ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ အံ့ၾသဖြယ္ရာ စီးပြားေရးနိမိတ္လကၡဏာမ်ား

ယေန႔စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြဟာ ေျပာင္းလဲလာတဲ့ ေခတ္စနစ္နဲ႔အညီ ကုိယ့္လုပ္ငန္း ေနာက္က်န္မေနခဲ့ဖုိ႔နဲ႔ ေျပာင္းလဲလာတဲ့ စီးပြားေရးအလားအလာေတြကုိ သိရႇိဖုိ႔အတြက္ CEO မဂၢဇင္းကႀကီးမႇဴးတဲ့ Potential Economic Miracles of Myanmar  ေခါင္းစဥ္နဲ႔ Panel Discussion ကို ရန္ကုန္ၿမိဳ႕ရႇိ Chatrium Hotel  မႇာ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္၊ ေဖေဖာ္၀ါရီလ ၂၄ ရက္က က်င္းပျပဳလုပ္ခဲ့ပါတယ္။ အခမ္းအနားမႇာ ႏုိင္ငံေတာ္သမၼတ စီးပြားေရးအႀကံေပး ပါေမာကၡေဒါက္တာေအာင္ထြန္းသက္က Moderator အျဖစ္ ဦးေဆာင္ၿပီး Deloitte Consulting Myanmar ရဲ႕ Executive Director ဦးခ်စ္ထြန္းေဖ၊ Myanmar Information Technology ရဲ႕ Managing Director ေဒါက္တာထြန္းသူရသက္၊ Myanmar Voyages International ရဲ႕ Managing Director ဦးသက္လြင္တုိးနဲ႔ ျမန္မာႏုိင္ငံဆန္စပါးအသင္းရဲ႕ Secretary-General ဦးရဲမင္းေအာင္တုိ႔က ႏုိင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈက႑၊ အုိင္တီလုပ္ငန္းက႑၊ ဟုိတယ္နဲ႔ ခရီးသြားလာေရးလုပ္ငန္းက႑နဲ႔ စုိက္ပ်ဳိးေရးလုပ္ငန္းက႑ေတြရဲ႕ အလားအလာေတြကုိ အသီးသီးေဆြးေႏြးတင္ျပခဲ့ပါတယ္။

စီးပြားေရးနဲ႔ႏုိင္ငံေရးဆုိတာ ဆက္စပ္ေနပါတယ္။ စီးပြားေရးလုပ္မယ္ဆုိရင္ ႏုိင္ငံေရးေဘာဂေဗဒကုိ အကြၽမ္းတ၀င္ရႇိဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ ႏုိင္ငံေရးေဘာဂေဗဒကုိ သင္ယူဖုိ႔ အခြင့္အေရးမရခဲ့တဲ့အတြက္ ႏုိင္ငံေရးနဲ႔စီးပြားေရး ခ်ိတ္ဆက္ေနတာကုိ မသိဘူးဆုိရင္ အခုလုိကုိယ့္ႏုိင္ငံမႇာ ႏုိင္ငံေရးျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈေတြ ျဖစ္လာတဲ့အခါမႇာ ေနာက္က် က်န္ခဲ့ႏုိင္ပါတယ္။ ဒီအခ်ိန္မႇာ ႏုိင္ငံေရးေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ေတြအျပင္ စီးပြားေရးအိမ္မက္ေတြ အမ်ားႀကီးကုိလည္း မက္ႏုိင္တဲ့ အခ်ိန္ေကာင္းပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဒီပြဲကုိ ျမန္မာႏုိင္ငံ၏ အံ့ၾသဖြယ္ရာ စီးပြားေရး နမိတ္လကၡဏာမ်ားလုိ႔ ေခါင္းစဥ္တပ္ထားတာ ျဖစ္ပါတယ္။

ကုိရီးယားႏုိင္ငံဟာဆုိရင္ ၁၉၅၀ ျပည့္ႏႇစ္တုန္းက ေတာင္နဲ႔ေျမာက္ စစ္အႀကီးအက်ယ္ျဖစ္ခဲ့ၿပီး ႏုိင္ငံႏႇစ္ျခမ္းကြဲခဲ့ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အခုအခ်ိန္မႇာ ေတာင္ကုိရီးယားႏုိင္ငံရဲ႕ တစ္ဦးက်၀င္ေငြဟာ တစ္ႏႇစ္ကို အေမရိကန္ေဒၚလာ ႏႇစ္ေသာင္းေျခာက္ေထာင္ ရႇိလာပါတယ္။ သူတုိ႔က သူတုိ႔မႇာျဖစ္လာတဲ့ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈကုိ ေတာင္ကုိရီးယားႏုိင္ငံရဲ႕ ၿမိဳ႕ေတာ္ဆုိးလ္ကုိ ျဖတ္သြားတဲ့ ဟန္ျမစ္ရဲ႕ အံ့ၾသဖြယ္နိမိတ္လကၡဏာလုိ႔ တင္စားေျပာၾကပါတယ္။ ေတာင္ကုိရီးယားရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈဟာ ဟန္ျမစ္ရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ႏုိင္ငံမႇာလည္း ဧရာ၀တီျမစ္ရဲ႕ အံ့ၾသဖြယ္နိမိတ္လကၡဏာ ျဖစ္ေစခ်င္တဲ့စိတ္နဲ႔ အခုလုိေဟာေျပာပြဲ ျပဳလုပ္ရတာျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ႏုိင္ငံမႇာ ႏုိင္ငံေရးအေျပာင္းအလဲေၾကာင့္ ေပၚလာတဲ့ စီးပြားေရးအခြင့္အလမ္းေတြ အမ်ားႀကီး ရႇိလာပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ႏုိင္ငံရဲ႕ စီးပြားေရးကုိ သုံးသပ္ေလ့လာၾကည့္တဲ့အခါမႇာ မ်ားေသာအားျဖင့္ Sanction  ရဲ႕ ထိခုိက္မႈေတြကုိ ေမ့ေနၾကေလ့ရႇိပါတယ္။ ၂၀၁၀ ျပည့္ႏႇစ္ ေရြးေကာက္ပြဲၿပီးတဲ့အခ်ိန္အထိ Sanction  ေတြ ေလ်ာ့တယ္လုိ႔ ေျပာေနေပမဲ့ တကယ္တမ္းမေလ်ာ့ေသးပါဘူး။ အေမရိကန္ Sanction ေတြ လုံး၀မေလ်ာ့ပါဘူး။ ဒါေတြဟာ ႏုိင္ငံေရးျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈနဲ႔အတူ ေျပာင္းလဲလာမယ္လုိ႔လည္း ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။ အခုဆုိရင္ ေမလမႇာ Review  လာပါေတာ့မယ္။ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ သူတုိ႔ရဲ႕ ျမန္မာျပည္အေပၚ ခ်မႇတ္ထားတဲ့ Sanction ေတြကုိ ေျဖေလ်ာ့လာလိမ့္မယ္လုိ႔ ေမွ်ာ္လင့္မိပါတယ္။

ဒါေၾကာင့္ ကုိယ့္ႏုိင္ငံမႇာ အံ့ၾသဖြယ္နိမိတ္ လကၡဏာေတြက ႏုိင္ငံေရးမႇာတင္မကဘဲ စီးပြားေရးမႇာလည္း ရႇိတယ္လုိ႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။ စီးပြားေရးနဲ႔ ပတ္သက္လုိ႔ အံ့ၾသဖြယ္ရာနိမိတ္လကၡဏာေတြအျဖစ္ ေရြးခ်ယ္ထားတဲ့ ကဏၭေလးခုမႇာ အလားအလာေကာင္းတာက ႏုိင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈ ျဖစ္ပါတယ္။ ႏုိင္ငံတုိးတက္ဖုိ႔အတြက္ ႏုိင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈက အေရးႀကီးပါတယ္။ ဒုတိယ Sector အေနနဲ႔ ကုိယ့္ႏုိင္ငံမႇာ လူငယ္ေတြအားလုံးယဥ္ပါးတဲ့ IT Sector ကုိ ဦးစားေပး လုိပါတယ္။ ႏုိင္ငံရဲ႕ တတိယအေရးအႀကီးဆုံး ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈလုပ္ရမယ့္က႑ကေတာ့ ဟုိတယ္နဲ႔ ခရီးသြားလာေရး လုပ္ငန္းက႑ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါအျပင္ ျမန္မာႏုိင္ငံဟာ လယ္ယာစုိက္ပ်ဳိးေရးႏုိင္ငံျဖစ္တာနဲ႔အညီ လယ္ယာစုိက္ပ်ဳိးေရးက႑ကုိလည္း အဆင့္ျမင့္တင္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဒီ Sector အသီးသီးမႇာ ေအာင္ျမင္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္ေလးဦးရဲ႕ သုံးသပ္ခ်က္ေတြ၊ အယူအဆေတြ၊ အေတြးအေခၚေတြ၊ ဆႏၵေတြနဲ႔ ထင္ျမင္ခ်က္ေတြကုိ တင္ျပသြားမႇာျဖစ္ပါတယ္။

ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ ၂၀၁၀ ျပည့္ႏႇစ္ကေနစၿပီး ကေန႔အထိ ငါးႏႇစ္မႇာ FDI သိသိသာသာ ေျပာင္းလဲလာပါတယ္။ ပမာဏအေနနဲ႔ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္နဲ႔ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ေတြမႇာ ျမန္မာျပည္မႇာ ႏုိင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈပမာဏ တစ္ဘီလီယံ ရႇိလာပါတယ္။ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ကေန  ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္၊ ဒီဇင္ဘာလကုန္အထိဆုိရင္ ၁၈ ဘီလီယံ ခန္႔ရႇိလာၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဒီႏႇစ္မႇာလည္း   ႏုိင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံပမာဏအေနနဲ႔ မႏႇစ္ကရတဲ့  စံခ်ိန္ကုိ မီလိမ့္မယ္လုိ႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။ Foregin Direct Investment (FDI) ပုံစံအေနနဲ႔ ငါးႏႇစ္အတြင္းမႇာ ေျပာင္းလာတာေတြက အရင္ကျမန္မာျပည္မႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈလုိ႔ေျပာတဲ့အခါမႇာ အိမ္နီးခ်င္းႏုိင္ငံေတြျဖစ္တဲ့ စင္ကာပူ၊ ထုိင္း၊ တ႐ုတ္၊ မေလးရႇား၊ လာအုိ၊ ေဟာင္ေကာင္စတဲ့ႏုိင္ငံေတြပဲ ရႇိခဲ့ရာကေန ၂၀၁၀ ျပည့္ႏႇစ္ ေနာက္ပုိင္းမႇာ တျဖည္းျဖည္း အေမရိကန္ရင္းႏႇီးမႈေတြနဲ႔၊ EU ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြလည္း တုိးလာပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈလုိ႔ေျပာတဲ့အခါမႇာ နည္းပညာပုိင္းတအားျမင့္တဲ့ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြထက္ အလုပ္အကုိင္အခြင့္အလမ္း မ်ားမ်ားရတဲ့ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြကုိ ပုိမုိႀကိဳဆုိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ႏုိင္ငံရဲ႕ စီးပြားေရးဟာ ဘထၴရီေဒါင္းသြားတဲ့ ကားႀကီးလုိျဖစ္ေနပါတယ္။ ကုိယ့္ကားစက္ႏုိးဖုိ႔ဆုိရင္ ဘထၴရီေကာင္းတဲ့ ကားနဲ႔ခ်ိတ္ၿပီး ႏုိးရပါတယ္။ ဒါေၾကာင္ FDI လုိ႔ဆုိရာမႇာ ႏုိင္ငံျခားသားေတြကုိ မ်က္ႏႇာသာေပးခ်င္လုိ႔၊ ႏႇစ္သက္လုိ႔ မဟုတ္ဘဲ ကုိယ့္ႏုိင္ငံတုိးတက္ဖုိ႔လုိအပ္တဲ့ နည္းပညာပုိင္းပံ့ပိုးမႈ၊ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈပုိင္းပံ့ပုိးမႈလုိ႔ေခၚတဲ့ ကုိယ့္မႇာ မရႇိေသးတဲ့အားေတြကုိ အခ်ိန္အနည္းငယ္အတြင္း ရယူႏုိင္ဖုိ႔အတြက္ ျဖစ္ပါတယ္။ FDI လုိ႔ ေျပာတဲ့အခါမႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔မႇာ တုိင္းရင္းသားေတြနဲ႔ ျပႆနာနည္းနည္းရႇိပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး စီးပြားေရးလုပ္ရင္ လူမႈေရးတာ၀န္ေက်ဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ျမန္မာျပည္မႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈလာလုပ္ၾကတဲ့ ႏုိင္ငံျခားကုမၸဏီေတြအားလုံးကုိ လူမႈေရးတာ၀န္ေက်ရမယ္၊ UN Global  Compat  အဖြဲ႕၀င္ေတြ ျဖစ္ရမယ္လုိ႔ သတ္မႇတ္ထားတာ ရႇိပါတယ္။

ဦးခ်စ္ထြန္းေဖ

ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ႏုိင္ငံအေနနဲ႔ စီးပြားေရးမႇာ Miracle ျဖစ္ေလာက္ေအာင္ ေျပာင္းလဲႏုိင္တဲ့အခြင့္အေရးေတြ ရႇိတဲ့အခ်ိန္မႇာ ေျပာင္းလဲမႈကုိ ကုိယ္ကခ်ည္းပဲ ထုိင္ေစာင့္ေနလုိ႔ေတာ့ရမႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ ကုိယ္ကစၿပီးေျပာင္းလဲဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ဒီေန႔ေခတ္ စီးပြားေရးေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ဒီေျပာင္းလဲမႈကုိ ျပဳလုပ္ဖုိ႔အတြက္ အတူပူးေပါင္းပါ၀င္သင့္ပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ဒါကို Investment အပုိင္းရယ္၊ Potential Outlook အပုိင္းရယ္နဲ႔၊ FDI ကုိ ဘယ္လို Leverage လုပ္မလဲဆုိၿပီး အပုိင္းသုံးပုိင္းခြဲၿပီး တင္ျပသြားမႇာျဖစ္ပါတယ္။

FDI ကုိ ဦးသိန္းစိန္အစုိးရလက္ထက္မႇာ ေတာ္ေတာ္ေလး Drive လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ ဦးသိန္းစိန္ အစုိးရဟာ FDI ကို Drive လုပ္႐ုံတင္မကဘဲ Policy Liberation ေတြကုိပါ လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ Telecom Sector မႇာဆိုရင္ အစုိးရက Policy  ေတြ ေျပာင္းလဲၿပီး FDI ေတြကုိ ေခၚခဲ့ပါတယ္။ ဒါက FDI ေတြရဲ႕ ေစ်းကြက္မႇာ စားသုံးသူေတြေပၚမႇာ ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ အက်ဳိးျပဳမႈေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဆီကုိ ပုံမႇန္လာတဲ့ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြက ေရနံနဲ႔ သဘာ၀ဓာတ္ေငြ႕ လုပ္ငန္းက႑ေတြ၊ စြမ္းအင္က႑ေတြနဲ႔ ကုန္ထုတ္လုပ္ေရး လုပ္ငန္းက႑ေတြမႇာ ေတာ္ေတာ္ေလး မ်ားခဲ့ပါတယ္။ Transportation and Telecommunication Sector က အရင္က အဆင့္ခုႏႇစ္၊ ရႇစ္ေလာက္မႇာ ရႇိရာကေန လြန္ခဲ့တဲ့ငါးႏႇစ္မႇာ နံပါတ္ေလးေလာက္ကုိ ေရာက္လာပါတယ္။ ဒီေန႔ေခတ္မႇာ ေရနံနဲ႔ သဘာ၀ဓာတ္ေငြ႕လုပ္ငန္းက႑ေတြ၊ စြမ္းအင္က႑ေတြနဲ႔ ကုန္ထုတ္လုပ္ေရးက႑ေတြက ပုံမႇန္ပဲျဖစ္ေပမဲ့ သယ္ယူပုိ႔ေဆာင္ေရးနဲ႔ ဆက္သြယ္ေရးက႑ကေတာ့ ၄.၇ ဘီလီယံေလာက္ထိကုိ ျမန္မာႏုိင္ငံက တက္လာပါတယ္။ ဒါဟာၿပီးခဲ့တဲ့ငါးႏႇစ္မႇာ FDI ေတြ ၀င္လာတာေၾကာင့္ ျဖစ္ပါတယ္။

ျမန္မာႏုိင္ငံကို ၀င္လာတဲ့ ထိပ္တန္းငါးႏုိင္ငံဟာ တ႐ုတ္၊ စင္ကာပူ၊ ထုိင္း၊ ေဟာင္ေကာင္နဲ႔ အဂၤလန္ႏုိင္ငံေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီမႇာ ဘာကုိအဓိကေျပာခ်င္လဲဆုိရင္ အေနာက္ႏုိင္ငံကုမၸဏီေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက လြန္ခဲ့တဲ့ငါးႏႇစ္မႇာ EU က ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ကုိ Sanction ကေန ထုတ္ေပးခဲ့ေပးမဲ့ အေမရိကန္ကေတာ့ Sanction ကုိ Ease ပဲ လုပ္ေပးခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီအခါမႇာ ႏုိင္ငံတကာ ေငြေရးေၾကးေရး အထူးသျဖင့္ Sanction အျပင္ SDN လုိ႔ေခၚတဲ့ Specially Destinated Name ၊  အရပ္စကားနဲ႔ လြယ္လြယ္ေျပာရရင္ Black List အလုပ္ခံရပါတယ္။ ဒါကလည္း ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕ စီးပြားေရးက စစ္တပ္နဲ႔ ပတ္သက္တယ္ဆုိတဲ့အေၾကာင္းနဲ႔ အလုပ္ခံရတာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအခ်က္ေတြေၾကာင့္ပဲ ႏုိင္ငံတကာအဖြဲ႕အစည္း ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ျမန္မာကုမၸဏီေတြနဲ႔ ပူးေပါင္းဖုိ႔ရာမႇာ လြန္ခဲ့တဲ့ငါးႏႇစ္က အေတာ္ခက္ခက္ခဲခဲ ရႇိခဲ့ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အေမရိကန္ဆုိရင္ ဒီေန႔လက္ရႇိ ကြၽန္ေတာ္ၾကည့္ရသေလာက္မႇာ By Country မႇာ Ranking အဆင့္ ၁၄ ေလာက္ထိကုိ တက္လာပါတယ္။ အရင္ႏႇစ္ေတြက အဆင့္ ၃၀ မႇာရႇိခဲ့ရာကေန ၁၄ ကုိ တက္လာတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါက ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အတြက္ ေကာင္းတဲ့လကၡဏာ ျဖစ္ပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဆီကုိ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈ အမ်ားဆုံး၀င္ေနတာက တ႐ုတ္နဲ႔ စင္ကာပူျဖစ္ပါတယ္။ စင္ကာပူရဲ႕ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြကေတာ့ စိတ္၀င္စားဖုိ႔ေကာင္းပါတယ္။ ဘာလုိ႔လဲဆုိရင္ စင္ကာပူကုိ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ စင္ကာပူလုိ႔ မျမင္ပါဘူး။ တခ်ဳိ႕အေမရိကန္ကုမၸဏီေတြဟာ စင္ကာပူကေန ျပန္၀င္လာတာရႇိပါတယ္။ စင္ကာပူရဲ႕ ၀င္လာမႈကလည္း အေနာက္ႏုိင္ငံေတြပါတယ္ဆုိတဲ့ Structure ေတြ လုပ္ထားပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ လက္ရႇိအေနအထားငါးႏႇစ္ကုိၾကည့္ရင္ FDI ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ၀င္လာတာရႇိလာပါတယ္။ အေျခခံလူတန္းစား စားသုံးသူေတြအတြက္ကုိလည္း အမ်ားႀကီးအက်ဳိးရႇိေစခဲ့ပါတယ္။

ေနာက္ငါးႏႇစ္ ဒီအစုိးရအေျပာင္းအလဲမႇာ ဘာျဖစ္ႏုိင္မလဲဆုိတာကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အေနနဲ႔ စဥ္းစားၾကည့္တဲ့အခါမႇာ ကြၽန္ေတာ္ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေကာ္မတီနဲ႔ စကားေျပာတဲ့အခါမႇာ က႑သုံးခုကုိ အၿမဲေျပာေလ့ရႇိပါတယ္။ သူတုိ႔က ေျပာင္းလဲမႈဆုိတာကုိ လက္ခံတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူတုိ႔ေတြက ႏုိင္ငံေရးအေျပာင္းအလဲက စီးပြားေရးက႑ေတြရဲ႕ အေျပာင္းအလဲမႇာ တည္ၿငိမ္မႈရႇိဖုိ႔ေတာ့ လုိတယ္လုိ႔ ေျပာပါတယ္။ ဒီေန႔ဘာျဖစ္မယ္၊ ေနာက္ေန႔ဘာျဖစ္မယ္ဆုိၿပီး မတည္မၿငိမ္မျဖစ္ဘဲ တည္ၿငိမ္ေနဖုိ႔လုိတယ္လုိ႔ ေျပာပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး Continuality ျဖစ္ဖုိ႔လည္း လုိပါတယ္။ ႏုိင္ငံေရးစနစ္တင္မဟုတ္ဘဲ စီးပြားေရးရဲ႕အသုိင္းအ၀ုိင္းနဲ႔ ဥပေဒသေတြပါ ေျပာင္းသြားမယ္ဆုိရင္ အခက္အခဲေတြ ရႇိႏုိင္ပါတယ္။ Continuous လုပ္ေနတဲ့ အလုပ္ေတြကုိ ဆက္လုပ္ေနဖုိ႔လုိပါ တယ္။ ေနာက္တစ္ခုက Predictability ေျပာင္းလဲတာကုိ လက္ခံပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒါေတြကုိ ဘယ္လုိေျပာင္းလဲမယ္ ဘယ္ေလာက္ေျပာင္းလဲမယ္ဆုိတာေတြကုိ ႀကိဳတင္ခန္႔မႇန္းထားႏုိင္ရမယ္။ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြဟာ ဒါေတြကုိ Risk အေနနဲ႔ ထည့္တြက္ရတာ ျဖစ္ပါတယ္။ တြက္ၿပီးေတာ့ ဒါေတြအတြက္ Diverse လုပ္ရမယ္၊ ဒါေတြနဲ႔ Planning ေတြလုပ္ရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။

ဘယ္ Emerging Market မႇာပဲျဖစ္ျဖစ္ Stability ျဖစ္မႈေပၚမႇာ အေျခခံၿပီးေတာ့ ဘယ္လုိရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈမ်ဳိးေတြ ျပဳလုပ္မယ္၊ ေရရႇည္လုပ္မႇာလား၊ ေရတုိလုပ္မႇာလားဆုိတာကုိ စဥ္းစားၾကပါတယ္။ လက္ရႇိ Investor Climate အေနအထားမႇာ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ေစာင့္ၾကည့္ေနၾကတယ္လို႔ ေျပာၾကပါတယ္။ သူတုိ႔ဘက္ကေန ၾကည့္မယ္ဆုိရင္လည္း ေစာင့္ၾကည့္ရမယ့္ အေနအထားျဖစ္ပါတယ္။ ဘယ္လုိ Policy ျဖစ္လာမလဲဆုိတဲ့ အေနအထားကုိ ေစာင့္ၾကည့္ရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေကာင္းတဲ့ Perspective ကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ႏုိင္ငံရဲ႕စီးပြားေရးဆုိင္ရာ မူ၀ါဒအေျပာင္းအလဲေတြမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြက Sanction ေတြ မရႇိေတာ့လို႔၊ SDN ေတြ မရႇိေတာ့လုိ႔ အရင္ကထက္ပုိ၀င္လာၿပီဆုိတဲ့အခါမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြကုိ ပုိၿပီးလုပ္ရဲလာမယ္။ ေနာက္ၿပီး ဒီမုိကရက္တစ္အစုိးရက ျပည္သူ႕အက်ဳိးကုိအေျခခံတဲ့ အစုိးရဆုိရင္ စီးပြားေရးမူ၀ါဒေတြကုိ ခ်ဳပ္ကုိင္မႈေတြ နည္းလာမယ္၊ ေနာက္ၿပီး Private Sector Development ေတြ၊ ပုဂၢလိကက႑တုိးတက္မႈေတြအတြက္ကုိ ပုိၿပီးအေလးထားလာမႇာျဖစ္ပါတယ္။

ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ေယဘုယ်အျမင္ကုိ ေျပာပါဆုိရင္ တအားေကာင္းတယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အနည္းငယ္တုန္႔ဆုိင္းေနမယ့္ သေဘာလည္း ရႇိေနတယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။ ဒါက အလ်င္အျမန္ျဖစ္ဖုိ႔ အရႇိန္ယူေနတဲ့သေဘာလုိ႔ ယူဆပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က တအားတုိးတက္ေအာင္ ခ်က္ခ်င္းလုပ္လုိ႔လည္း မရပါဘူး။ ေျဖးေျဖးမႇန္မႇန္နဲ႔ လုပ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ တက္လိုက္က်လုိက္ျဖစ္ေနတာဟာ ႏုိင္ငံအတြက္လည္း မေကာင္းပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ကုိယ့္မႇာ Stable ျဖစ္ၿပီးေတာ့ ျဖည္းျဖည္းခ်င္းသြားတဲ့ အေျခအေနကုိ ကြၽန္ေတာ္ကေတာ့ ပုိၿပီးေမွ်ာ္မႇန္းပါတယ္။

ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ ေလာေလာဆယ္ ရပ္ေနေပမဲ့ တကယ္ႀကီးမားတဲ့ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြဟာ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ေလာက္မႇာ ၀င္လာႏုိင္တယ္လုိ႔ ခန္႔မႇန္းမိပါတယ္။ ဒါေတြကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အေနနဲ႔ ဒီအေတာအတြင္းမႇာ ျပင္ဆင္မႈေတြ လုပ္ထားဖုိ႔လုိပါတယ္။ FDI ဟာ Favo-urable ျဖစ္လား၊ မျဖစ္ဖူးလားဆုိတာေတြနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ေတြ ေတာ္ေတာ္ကုိ စဥ္းစားခဲ့ရပါတယ္။ ဒါနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ေတာ္ေတာ္ေျပာင္းခဲ့ရပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ စဥ္းစားေစခ်င္တာက FDI ဟာ ေငြေၾကးအရင္းအႏႇီး၊ နည္းပညာ၊ ႏုိင္ငံတကာသုံး စီမံခန္႔ခြဲမႈစနစ္ေတြနဲ႔အတူ ေစ်းကြက္ဆုိတဲ့ အက်ဳိးေက်းဇူးေလးခုကုိ ေခၚလာပါတယ္။ သူတုိ႔ေတြဟာ International Standard ေဆာင္ရြက္သလုိ စီမံခန္႔ခြဲမႈအပုိင္းကုိ စနစ္တက်နဲ႔ ေဆာင္ရြက္ႏုိင္ဖုိ႔အတြက္ ႏုိင္ငံတကာက ကြၽမ္းက်င္ပညာရႇင္ေတြနဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲမႈဆုိင္ရာ နည္းစနစ္ေတြကုိပါ တစ္ပါတည္းယူေဆာင္လာပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ္ကေတာ့ FDI ကုိ 5 :5 :5 အေနနဲ႔ စဥ္းစားပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အေနနဲ႔ ပထမငါးႏႇစ္မႇာ သင္ယူရပါမယ္။ သူတုိ႔ေတြက ဦးေဆာင္ပါလိမ့္မယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မႇာ ကုိယ္က ျမန္မာပဲ၊ သူတုိ႔လုိ ကုိယ္ေတြလည္း လုပ္ႏုိင္ရမယ္ဆုိတဲ့ စိတ္ဓာတ္နဲ႔ ကြၽန္ေတာ္က ပထမငါးႏႇစ္မႇာ သူတုိ႔ကုိဦးေဆာင္ခုိင္းပါတယ္။ ေနာက္ငါးႏႇစ္မႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က သူတုိ႔ေတြနဲ႔ ယႇဥ္ၿပိဳင္ရမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ေတြအေနနဲ႔ အရင္သင္ယူၿပီးမႇ ယႇဥ္ၿပိဳင္လုိ႔ရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ Global Environment နဲ႔ ပတ္သက္တာေတြကုိမသိဘဲနဲ႔ ျမန္မာ့နည္းျမန္မာ့ဟန္နဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲမႈကုိ လုပ္လုိ႔မရပါဘူး။ ပထမငါးႏႇစ္မႇာ သူတုိ႔ဦးေဆာင္တာကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က သင္ယူရမယ္။ ေနာက္ငါးႏႇစ္မႇာ သူတုိ႔နဲ႔ ယႇဥ္ၿပိဳင္ႏုိင္ဖုိ႔လုိတယ္။ ေနာက္ထပ္ငါးႏႇစ္မႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ဦးေဆာင္ႏုိင္ရမယ္။ ဒါဟာစီးပြားေရးက႑မႇာ လက္ေတြ႕က်ဖုိ႔လုိတယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။ ပထမ သူတုိ႔လာတယ္။ သူတုိ႔လုပ္တာၾကည့္၊ သူတုိ႔ကုိ ေပးလုပ္မယ္။ လက္ေတြ႕က်က် စဥ္းစားတဲ့အခါမႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ႏုိင္ငံတကာ နည္းစနစ္ေတြကုိ နားလည္ဖုိ႔ လုိတယ္၊ သင္ယူဖုိ႔လုိတယ္၊ ႏုိင္ငံတကာအေတြ႕အႀကံဳေတြ လုိတယ္။ ဒီအေတြ႕အႀကံဳေတြကုိ ဒီအတုိင္းမဟုတ္ဘဲ သူတုိ႔နဲ႔ယႇဥ္ၿပိဳင္ႏုိင္တဲ့ အေျခအေနေရာက္ေအာင္ လုပ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဒါမႇလည္း တစ္ခ်ိန္မႇာ အေရႇ႕ေတာင္အာရႇမႇာေရာ၊ အာရႇမႇာပါ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ဦးေဆာင္ႏုိင္တဲ့လူေတြျဖစ္လာမႇာပါ။ FDI ဟာ အသုံးခ်တတ္တယ္ဆုိရင္ ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕ စီးပြားေရးကုိ Reborn ျဖစ္ႏုိင္တယ္ဆုိတာကုိ တင္ျပခ်င္ပါတယ္။

ေဒါက္တာေအာင္ထြန္းသက္

တင္ျပခ်က္ေတြက Very Positive ျဖစ္ပါတယ္။ အနာဂတ္လုိ႔ေျပာတဲ့အခါမႇာ သူက ကုိယ္လုိခ်င္တဲ့ အနာဂတ္ကုိ ကုိယ့္ဟာကုိဖန္တီးမႇရမယ္။ ေနာက္တစ္ခ်က္အေနနဲ႔ ႏုိင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ ျမန္မာျပည္ကုိေတာင္းခံတဲ့အခါမႇာ ကြၽန္ေတာ္ တေလာက အိႏၵိယကုိေရာက္ေတာ့ သူတုိ႔က Look East Policy ကုိ က်င့္သုံးပါတယ္။ သူတုိ႔မႇာ ျဖစ္ေနတာက Look West က ျပႆနာမရႇိဘူး။ သူတုိ႔အေနနဲ႔ အေရႇ႕အလယ္ပုိင္းထိသြားလုိ႔ရတယ္။ သူတုိ႔က အေရႇ႕ဘက္ကုိလႇည့္ဖုိ႔က် ေတာ္ေတာ္ခက္ေနတယ္။ အေရႇ႕ဘက္လႇည့္ဖုိ႔က်ေတာ့ Look East ဆုိတဲ့ Policy လုိပါတယ္။ အခုသူတုိ႔ရဲ႕ ၀န္ႀကီးခ်ဳပ္အသစ္က Up East ဆုိတဲ့ Policy ကုိ ေျပာင္းလဲက်င့္သုံးလုိက္ပါတယ္။ ၾကည့္႐ုံတင္မရဘူး Up လုပ္မႇရမယ္လုိ႔ ေျပာပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဒီမႇာရႇိတဲ့ လူေတြကုိ သတိေပးခ်င္တာက  ျမန္မာျပည္ဟာ ပထ၀ီအေနအထားအရ ၿပိဳင္တဲ့အခါမႇာ ဘာသာလဲဆုိတာကုိ Harvard က သင္ေပးထားတဲ့ စီးပြားေရးသီအုိရီမႇာေတာ့ သုံးခုရႇိတယ္လုိ႔ ေျပာပါတယ္။ ဒီသုံးခုမႇာ နံပါတ္တစ္က Location ၊ နံပါတ္ႏႇစ္ကလည္း Location ျဖစ္ၿပီး နံပါတ္သုံးကလည္း Location ျဖစ္ပါတယ္။ ျမန္မာျပည္ေလာက္ Location ေကာင္းတဲ့ႏုိင္ငံ ဘယ္မႇာမႇ ရႇာလုိ႔မရဘူး။ ဘာေၾကာင့္လဲဆုိရင္ ျမန္မာႏုိင္ငံဟာ အာဆီယံႏုိင္ငံေတြနဲ႔ အေရႇ႕ေတာင္အာရႇႏုိင္ငံေတြရဲ႕ အလယ္တည့္တည့္မႇာ ရႇိေနတယ္။ ေနာက္ၿပီး အိႏၵိယနဲ႔ တ႐ုတ္ျပည္တုိ႔ရဲ႕ အလယ္တည့္တည့္မႇာလည္း က်ေနျပန္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဒီမႇာရႇိတဲ့လူေတြကုိ ေျပာခ်င္တာက ျမန္မာျပည္ေစ်းကြက္လုိ႔ ေျပာရင္ လူဦးေရ ၅၁ သန္းလုိ႔ ေျပာလုိ႔ရေပမဲ့ တကယ္တမ္း အာဆီယံကုိသာ ထည့္လုိက္မယ္ဆုိရင္ လူဦးေရသန္းေျခာက္ရာရႇိတယ္လုိ႔ ေျပာလုိ႔ရပါတယ္။ အိႏၵိယနဲ႔ တ႐ုတ္ကုိပါ ထည့္လုိက္ရင္ သန္းသံုးေထာင္ ရႇိပါတယ္။ သန္းသံုးေထာင္ေစ်းကြက္ဟာ ကုိယ့္ရဲ႕ တံခါး၀မႇာတင္ ရႇိေနတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ႏုိင္ငံေရး ေျပာင္းလုိက္တာနဲ႔ တစ္ၿပိဳင္နက္ ဒီေစ်းကြက္ႀကီးက ကုိယ့္အတြက္ ပြင့္သြားမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ျမန္မာျပည္အေနနဲ႔လည္း Up West ဆုိတဲ့ Policy ကုိ က်င့္သုံးဖုိ႔ လုိတယ္လုိ႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။

ႏုိင္ငံျခားတုိက္႐ုိက္ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈမႇာ Consistency ရႇိဖုိ႔ လုိတယ္လုိ႔ ျဖည့္စြက္ခ်င္ပါတယ္။ Policy ဟာ Consistent ျဖစ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ လာမယ့္အစိုးရဟာ Policy ကုိ Consistent ျဖစ္ေအာင္ ခ်မႇတ္လိမ့္မယ္လုိ႔လည္း ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။ မဟုတ္ရင္ ေပၚလစီက ခဏခဏေျပာင္းေနမႇာျဖစ္တဲ့အတြက္ ႏုိင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြအတြက္ အခက္အခဲျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ျမန္မာျပည္မႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံခ်င္တဲ့သူေတြ အလြယ္တကူ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံႏုိင္ေအာင္ Investor Friendly Environment ကုိ ေဖာ္ေဆာင္ေပးဖုိ႔ လုိအပ္တယ္လုိ႔ ေျပာလုိပါတယ္။

IT နဲ႔ ပတ္သက္လုိ႔ ေျပာရမယ္ဆိုရင္ ျမန္မာျပည္ကုိ တီဗီစ၀င္တုန္းက တျခားႏုိင္ငံေတြနဲ႔မတူဘဲ Black and White တီဗီဆုိတာ မရႇိခဲ့ပါဘူး။ စသြင္းကတည္းက Color တီဗီကုိ သြင္းခဲ့တာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါဟာ အခုေခတ္စီးပြားေရးစကားအရ ေျပာရရင္ Leapfrog လုပ္လုိက္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ မုိဘုိင္းနည္းပညာပုိင္းကုိ ၾကည့္ရင္လည္း တျခားႏိုင္ငံေတြမႇာ ကြန္ပ်ဴတာကေနမႇ မုိဘုိင္းနည္းပညာကုိ ေရြ႕ခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ ျမန္မာျပည္က်ေတာ့ ကြန္ပ်ဴတာမႇာ သိပ္မၾကာဘဲ မုိဘုိင္းနည္း ပညာဘက္ကုိ ေရြ႕လုိက္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ICT Sector အေနနဲ႔ ဘယ္လို Leap Frog လုပ္ၿပီး ဘယ္လို Miracles ေတြျဖစ္လာႏုိင္တယ္ဆိုတာကို ေဒါက္တာ ထြန္းသူရသက္က ေဆြးေႏြးေပးမႇာျဖစ္ပါတယ္။

ေဒါက္တာထြန္းသူရသက္

ICT Sector နဲ႔ ပတ္သက္လုိ႔ တေလာကကြၽန္ေတာ္ဖတ္လုိက္ရတဲ့ Article တစ္ခုမႇာ ျမန္မာႏုိင္ငံအေနနဲ႔ ေနာက္အစုိးရက e-governance ေပၚလစီမႇာ High Earner ေပၚလစီထက္ Low Earner ေပၚလစီဆိုတဲ့ လက္ေတြ႕က်တဲ့ Construction တုိ႔၊ Other Sector ေတြ၊ Industry ေတြကုိ အားေပးသင့္တယ္လုိ႔ ေျပာထားပါတယ္။ ဒါဟာ ေတာ္ေတာ္ေလးကုိ စိတ္၀င္စားဖုိ႔ေကာင္းပါတယ္။ အဲဒီကေန ကြၽန္ေတာ္ရလာတာ တစ္ခုက ICT Sector ကုိ သီးျခား Sector တစ္ခုအေနနဲ႔ ၾကည့္မလား၊ Sector အားလုံးေပါင္းၿပီး Multi Sectorial Development ရေအာင္ေပးႏုိင္တဲ့ က႑တစ္ခုအျဖစ္ ၾကည့္မလား ဆုိတဲ့ အျမင္ႏႇစ္ခုကုိ Compare လုပ္ခ်င္ပါတယ္။ ပုံမႇန္ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ICT Sector ကုိ Multi Sectorial Development ရေအာင္ေပးႏုိင္တဲ့ Enable အျဖစ္ ၾကည့္ေစခ်င္ပါတယ္။ ပညာေရးမႇာ ICT မပါရင္ လုပ္ခ်င္တုိင္း လုပ္ႏုိင္မႇာမဟုတ္ပါဘူး။ ေက်းလက္ေဒသမႇာရႇိတဲ့ လူငယ္ေတြ၊ လူႀကီးေတြကုိ Vocational Training ေပးဖုိ႔အတြက္ လက္ေတြ႕က်မႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ အခုဆုိရင္ မုိဘုိင္း Penetration ေတြ တက္ေနတယ္။ လူတုိင္းမႇာ မုိဘုိင္းဖုန္းေတြ၊ Smart Phone ရႇိလာၾကၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီ Platform ကုိ သုံးမယ္ဆုိရင္ ပညာေရးမႇာလည္း ICT က တအားကုိ အဓိကက်ပါတယ္။ က်န္းမာေရး ေစာင့္ေရႇာက္မႈမႇာဆုိရင္လည္း Telemedicine ျဖစ္လာတယ္။ ၿမိဳ႕မႇာ ေဆးေက်ာင္းၿပီးတဲ့ ဆရာ၀န္တခ်ဳိ႕  နယ္မသြားခ်င္ၾကဘူး။ သြားစရာမလုိဘဲ က်န္းမာေရးေစာင့္ေရႇာက္မႈကုိ Telemedicine သုံးမယ္ဆုိတဲ့ ICT တစ္ခုကုိ ရလာတယ္။ စုိက္ပ်ဳိးေရး၊ Eco Tourism ကုိယ့္ရဲ႕ Website ေတြ ေထာင္ၿပီးလုပ္ဖုိ႔၊ Social Media ကုိ သြားဖုိ႔ဆုိရင္ ICT က အဓိကက်လာပါတယ္။

အဲဒီေတာ့ ICT ကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ သိေစခ်င္တာက Multi Sector Development အားလုံး တုိးတက္ဖုိ႔အတြက္ အေျခခံတစ္ခုအေနနဲ႔ ျမင္ေစခ်င္ပါတယ္။ Tourism ၊ Agriculture အားလုံးမႇာ ICT တုိးတက္ဖုိ႔က အေရးႀကီးပါတယ္။ စီးပြားေရးေပၚလစီအသစ္မႇာလည္း ICT ကုိ Sector အားလုံးမႇာ အေထာက္အကူျပဳဖုိ႔အတြက္ ဘယ္လုိအသုံးခ်မယ္ဆုိတဲ့က႑ကုိ စဥ္းစားဖုိ႔လုိတယ္လုိ႔ ကြၽန္ေတာ္ျမင္ပါတယ္။ ICT ရဲ႕ ေနာက္ထပ္ထူးျခားခ်က္တစ္ခုက သူက Inclusive ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေပးလုိ႔ရတယ္။ အခုဆုိရင္ ICT ဟာ Micro Financing ဖက္ကုိ သြားေနပါတယ္။ ေက်းလက္ေဒသမႇာ အလုပ္လုပ္ဖုိ႔အတြက္ Financing ကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ျပင္ရတယ္။ ဒါမႇေက်းလက္ေဒသက လူေတြအေနနဲ႔ ICT ရဲ႕အကူအညီနဲ႔ ေငြေခ်းလုိ႔ လြယ္ကူႏိုင္မယ္။

ICT ဆုိတာ သူကုိယ္တုိင္ကလည္း Sector တစ္ခုအေနနဲ႔ တည္ရႇိေနပါတယ္။ ICT Sector တစ္ခုရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈတစ္ခုကုိ ၾကည့္မယ္ဆုိရင္ အိႏၵိယက မလြဲမေသြ ပါလာမႇာျဖစ္ပါတယ္။ GDP Contribution မႇာ ICT Sector မႇာ ရႇိတဲ့ Software Services က ေပးတာက ၁၂၀ ဘီလီယံေဒၚလာ ရႇိပါတယ္။ လက္ရႇိျမန္မာျပည္ရဲ႕ FDI က ၁၀ ဘီလီယံေလာက္ပဲ ရႇိတဲ့အတြက္ ဒီထက္ ၁၂ ဆေလာက္ မ်ားပါတယ္။ National Income ကုိလည္း အုိင္စီတီ Sector ကေနရတာကုိ ေတြ႕ရပါတယ္။ အိႏၵိယကေတာ့ IT နဲ႔ ပတ္သက္ရင္ တအားကုိ ေအာင္ျမင္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔နဲ႔ နည္းနည္းနီးစပ္ေအာင္ၾကည့္ရင္ ဗီယက္နမ္ဟာဆုိရင္လည္း အာဆီယံမႇာ ဒီ Sector က ထုတ္တဲ့ Services နဲ႔ GDP Contribution က ၂ ဘီလီယံေလာက္ ရႇိပါတယ္။ သီရိလကၤာတုိ႔၊ ဘဂၤလားေဒ့ရႇ္တုိ႔မႇာေတာင္ GDP Contribution က မီလီယံေဒၚလာေလာက္ရႇိတာကုိ ေတြ႕ရပါ တယ္။ ဒါေတာင္ သူတုိ႔ေတြ အုိင္စီတီ Sector ကုိ စခဲ့တာ သိပ္မၾကာေသးတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ျဖစ္ပါတယ္။

ဒါေၾကာင့္ ICT Sector ဟာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အေနနဲ႔ ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ ဒါကုိ Multisectorial Development အေနနဲ႔ အေျခခံထားဖုိ႔နဲ႔ တစ္ခုခ်င္းဆီကုိလည္း ပံ့ပုိးေပးသင့္တယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။ Telecom Sector ရဲ႕ Policy Penetration မႇာ Ooredoo တုိ႔ Telenor ပါလာတဲ့အခ်ိန္မႇာ ဒီမႇာရႇိတဲ့ Mobile Penetration ရဲ႕ Growth က ကမၻာမႇာ အျမန္ဆုံးျဖစ္လာပါ တယ္။ အခု လက္ရႇိတင္ ၅၅ ရာခုိင္ႏႈန္းေလာက္ရႇိေနတယ္လို႔ လြန္ခဲ့တဲ့ႏႇစ္က ေကာက္ထားတဲ့ စစ္တမ္းအရ သိရပါတယ္။ Deloitte နဲ႔ GSME တုိ႔ရဲ႕ Survey တစ္ခုအရ Mobile Penetration ၁၀ ရာခုိင္ႏႈန္းတက္တုိင္းမႇာ GDP ကုိ ၄ ရာခုိင္ႏႈန္း Contribution ေပးတယ္ဆုိတဲ့ Research ေတြ အမ်ားႀကီး ရႇိပါတယ္။ Mobile Broadband Speed ေတြ ႏႇစ္ဆတုိးလုိ႔ရႇိရင္ ၀.၅ ရာခုိင္ႏႈန္းထိ GDP တုိးတက္မႈရႇိတယ္ဆုိတဲ့ ေလ့လာမႈေတြလည္း ေတြ႕ရပါတယ္။

အဲဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က Communication Technology ျဖစ္တဲ့ Mobile Technology ကုိ Leverage လုပ္ဖို႔လုိတယ္။ ဒါကလည္း ICT Sector တစ္ခုတည္းမႇာတင္မဟုတ္ဘဲ Sector တုိင္းအတြက္ကုိ လုပ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ ထူးျခားတာက လက္ရႇိျမန္မာျပည္လူဦးေရရဲ႕ ၆၅ ရာခုိင္ႏႈန္းဟာ မုိဘုိင္းဖုန္းေတြ ရႇိလာၾကၿပီျဖစ္ပါတယ္။ လူတုိင္းမရႇိေသးဘူးဆုိေပမဲ့ တစ္အိမ္မႇာ တစ္လုံးေလာက္ေတာ့ ရႇိလာၾကၿပီျဖစ္ပါတယ္။ ဒီဖုန္းေတြထဲမႇာ ၆၀ ရာခုိင္ႏႈန္း Smart Phone ေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ တခ်ဳိ႕အိမ္ေတြဆုိ ဖုန္းတစ္ခါမႇ မကုိင္ဘူးေပမဲ့ ကုိင္ဖူးတဲ့ဖုန္းက မုိဘုိင္းဖုန္းျဖစ္ေနပါတယ္။ ဒီဖုန္းေတြဟာ Android ၊ Smart ဖုန္းေတြ ျဖစ္ေနတယ္ဆုိတာကုိ ေတြ႕ရပါတယ္။ ဒါက ျမန္မာျပည္ဟာ Leap Frogging ျဖစ္ေနတယ္ဆုိတာကုိ ျပေနတာ ျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္ၿပီး ေအာင္ျမင္တဲ့ႏုိင္ငံအမ်ားစုကုိ ၾကည့္ရင္ သူတုိ႔မႇာ Incoming Stimulous ေတြ Sector တုိင္းကုိေပးပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ ICT Sector ကုိ ေပးတာေတြ႕ရပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ Region မႇာ အေအာင္ျမင္ဆုံးျဖစ္တဲ့ စင္ကာပူဆုိရင္ သူရဲ႕ Stimulous ေတြက တအားကုိ Aggressive ျဖစ္ပါတယ္။ သူက Start-up ေတြ ေပၚေအာင္လုပ္ေပးတယ္။ ICT ကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ၀န္ေဆာင္မႈေပးတဲ့ ကုမၸဏီေတြေပၚေပါက္လာေအာင္ Funding ေတြေပးတယ္။ Banking Capital ေတြ၊ Private Equity ေတြ သူေပးတယ္။ ဒီဟာကုိ သူဆြဲေဆာင္မႈရႇိေအာင္လုပ္တယ္။ ေနာက္ထပ္ ထူးျခားတာတစ္ခုက PIC လုိ႔ေခၚတဲ့ Productivity and Innovation Credit ဆုိၿပီးေတာ့ ကုိယ့္ကုမၸဏီက ICT ကုိ အသုံးျပဳလုိ႔ရႇိရင္ Tax Deduction ၄၀၀ ရာခုိင္ႏႈန္းေပးတယ္။ ၁၀၀ ဖုိး ICT သုံးလုိ႔ရႇိရင္ ၄၀၀ ဖုိး အခြန္ေလ်ာ့ေပးတယ္။ ဒါဟာ သူတုိ႔ေတြက Demand Side ကုိ ပုိမုိသုံးစြဲလာေအာင္ ဆြဲေဆာင္ေနတာ ျဖစ္ပါတယ္။ လူေတြသုံးလာေအာင္ သူ႕ရဲ႕ Innovation မ်ားလာေအာင္ လုပ္ငန္းေတြမႇာ PIC ကုိ ေပးလာတာကုိ ေတြ႕ရပါတယ္။ Multinational ကုမၸဏီေတြ၊ TA 1 ေတြက ျပႆနာမရႇိဘူး။ ဒီမႇာလည္း City Mart တုိ႔၊ ေရႊေတာင္ Group တုိ႔၊ KBZ ဘဏ္တုိ႔ ၊ ေစ်းကြက္ဦးေဆာင္သူေတြကေတာ့ ICT ကုိ သုံးေနၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။ တစ္ဖက္က Supply Side ကုိဆုိရင္လည္း သူက SME ေတြကုိ ကုိင္တြယ္လာတယ္။ သူက ေအာက္မႇာရႇိတဲ့ Micro SME ေတြကုိ ICT မႇာ ၁၀၀ ဖုိး ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံရင္ အစုိးရက အခြန္ ၇၀ ရာခုိင္ႏႈန္း ေပးေပးသြားတယ္။ ပုိင္ရႇင္က Investment လုပ္ရတဲ့ ပမာဏက တအားနည္းသြားတယ္။ ဒါေၾကာင့္ SME ေတြမႇာ ICT Literacity တက္လာတာ ေတြ႕ရပါတယ္။ သူတုိ႔မႇာရႇိတဲ့ Process ေတြ၊ Governance ေတြ ေကာင္းလာတာေတြ႕ရတယ္။ ေနာက္ထပ္ စိတ္၀င္စားစရာ ေကာင္းတဲ့ ေပၚလစီအရ SDF လုိ႔ေခၚတဲ့ Skill Development Fund ကုိ ေတြ႕ရပါတယ္။ SME ေတြက တာ၀န္ ရႇိသူေတြ ICT  ေလ့လာရင္ အခြန္ေငြရဲ႕ ၇၅ ရာခုိင္ႏႈန္းေလာက္ကုိ အစုိးရက SME ေတြအစား က်ခံေပးတယ္။ SME တင္မကဘဲ အားလုံးကုိ အခြန္ေျဖေလ်ာ့ေပးတယ္။ သီရိလကၤာမႇာဆုိရင္ Commercial Tax က Software Services  ေတြအတြက္ Waive လုပ္ေပးတယ္။ တ႐ုတ္ျပည္က်ေတာ့ New High Tax Industry ကို Tax Incentive ေတြ အသုံးျပဳတာေတြ႕ရတဲ့အတြက္ သူတုိ႔ေတြက Physical Policy ေရာ၊ Monetary Policy ေကာ သုံးၿပီးေတာ့ Industry တက္လာေအာင္ လုပ္ေပးတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ကေတာ့ ဘာေၾကာင့္ ဒီႏုိင္ငံေတြမႇာ လုပ္ေပးတာလဲ။ အိႏၵိယတုိ႔၊ စင္ကာပူတုိ႔ဆုိရင္လည္း ဒါမ်ဳိးဘာလုိ႔လုပ္ ေပးေနတာလဲလုိ႔ေမးရင္ ICT ဟာ Multi Sectorial Development ျဖစ္ဖုိ႔ တအားအေရးႀကီးတဲ့ေနရာမႇာ ရႇိတာေၾကာင့္လုိ႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။

Miracle လုိ႔ ေျပာလုိ႔ရႇိရင္ ျမန္မာျပည္ဟာ ၈ ရာခုိင္ႏႈန္း GDP Growth ရႇိႏုိင္တယ္လုိ႔ World Bank ရဲ႕ Report တစ္ခုမႇာက ေဖာ္ျပထားပါတယ္။ ဒါကုိလည္း World Economic Forum က Fastest Economy ဆုိၿပီးေျပာထားပါတယ္။ ဒီ Miracle ေတြကေတာ့ Very Near Future မႇာ ေရာက္လာမႇာျဖစ္ပါတယ္။ အခုလက္ရႇိေတာင္ ေရာက္ေနၿပီျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ လုိတာက Preparation ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ တစ္ေယာက္ခ်င္းဆီရဲ႕ Institutional Capacity ကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ေပးဖုိ႔လုိပါတယ္။ Corporate Governance ေတြ၊ တစ္ေယာက္ခ်င္းဆီရဲ႕ Skill Set ေတြကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔သိဖုိ႔ လုိတယ္။ ဒါေတြကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ Prepare လုပ္ဖုိ႔ လုိတယ္လုိ႔ျမင္ပါတယ္။ ေနာက္ဆုံးအေနနဲ႔ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ဆရာႀကီးလည္း ေျပာခဲ့သလုိ အိမ္နီးခ်င္းႏုိင္ငံေတြထဲမႇာ ျမန္မာျပည္က ကမၻာမႇာ Labor Population အျမင့္ဆုံး ျဖစ္ပါတယ္။ အဓိကကေတာ့ အိႏၵိယ၊ တ႐ုတ္စသျဖင့္ သြားတဲ့အခါမႇာ ႏုိင္ငံအားလုံးနဲ႔ ယႇဥ္လုိက္ရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ႏုိင္ငံရဲ႕ Labor Population က တအားျမင့္ေနပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ စဥ္းစားၾကည့္တဲ့အခါမႇာ IT အတြက္ ျမန္မာျပည္က ဘာလုပ္သင့္လဲဆုိရင္ စင္ကာပူလုိ လုပ္သင့္တယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က သူမ်ားေတြထက္လည္း ပညာေရးပုိင္းမႇာ ႏႇစ္ႏႇစ္ဆယ္ေလာက္ အားနည္းခဲ့တာျဖစ္တဲ့အတြက္ အခုအခ်ိန္မႇာ အားလုံးကုိ ကုိယ့္ဟာကုိသာလုပ္လုိ႔ရႇိရင္ အခက္အခဲေတြ အမ်ားႀကီးကုိ ရင္ဆိုင္ရဦးမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဆီမႇာ Repat ေတြ၊ Expariate ေတြကုိ ျပန္ဆြဲေခၚတဲ့ ေပၚလစီရႇိဖုိ႔လုိပါတယ္။ ျမန္မာဆုိတဲ့အစြဲနဲ႔ လုပ္လုိ႔မရပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ အိမ္နီးခ်င္းႏုိင္ငံေတြမႇာရႇိတဲ့ ပညာရႇင္ေတြကုိ ဆြဲေခၚဖုိ့လုိအပ္ပါတယ္။ ေပၚလစီမႇန္မႇန္နဲ႔ Setting ေကာင္းတယ္ဆုိရင္ ျမန္မာႏုိင္ငံဟာ တကယ့္ကုိ ထူးထူးျခားျခား ေျပာင္းလဲေအာင္ ျမင္လာမယ္လုိ႔ ကြၽန္ေတာ္ယုံၾကည္ပါတယ္။

ေဒါက္တာေအာင္ထြန္းသက္

ေဒါက္တာထြန္းသူရသက္ ေျပာတဲ့အထဲမႇာ သတိထားေစခ်င္တာက Multi Sectorial လို႔ ေျပာသြားတယ္။ ဒါေၾကာင့္ IT Sector အေနနဲ႔ Agricultural Sector ကုိ ၾကည့္ရမယ္၊ Tourism Sector ကုိ ၾကည့္ရမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ႏုိင္ငံရဲ႕ အဓိကျပႆနာဟာ Dicotamy ျပႆနာျဖစ္ပါတယ္။ ႏုိင္ငံတုိးတက္ဖုိ႔ High End လုပ္မလား၊ Low End လုပ္မလားဆုိၿပီးရႇိပါတယ္။ ျမန္မာျပည္ဟာ ေတာက္ေလ်ာက္ႏုိင္ငံေရးမတည္ျငိမ္တာ၊ စီးပြားေရးမတည္ၿငိမ္တာေတြ ျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ အရာရာမႇာ High End သြားမႇာလား၊ Low End သြားမႇာလား ေရြးခုိင္းတဲ့ ျပႆနာရႇိခဲ့ပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ျမန္မာႏုိင္ငံတုိးတက္ဖုိ႔ဆုိရင္ High End လည္း သြားဖုိ႔လိုသလုိ Low End လည္း သြားဖုိ႔လုိပါတယ္။ မဟုတ္ရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ႏုိင္ငံမႇာက ဒါႀကိဳက္သလား၊ ဟုိဟာႀကိဳက္သလားဆုိၿပီးေရြးခုိင္းတဲ့ ျပႆနာျဖစ္ေနပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ျမန္မာျပည္ရဲ႕ ဘဏ္လုပ္ငန္း Sector ကို ၾကည့္ရင္လည္း ျမန္မာျပည္က ဘဏ္ေတြရဲ႕ Business Model က Branch ေတြကုိ မ်ားမ်ားဖြင့္တဲ့ Model  ျဖစ္ေနတာကုိ ေတြ႕ရပါတယ္။ တကယ္ေတာ့  ျမန္မာျပည္မႇာ ဘဏ္ေတြနဲ႔ ထိေတြ႕သူက ၁၀ ရာခုိင္ႏႈန္းေတာင္ မရႇိေသးပါဘူး။ ျမန္မာျပည္မႇာ လူဦးေရက ၅၁ သန္းပဲရႇိတာေၾကာင့္ ဘဏ္နဲ႔ထိေတြ႕တဲ့ လူဦးေရဟာ ၁၀ သန္းေတာင္ မေက်ာ္ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ဘဏ္ေတြအေနနဲ႔ ဘဏ္တစ္ခုက ဘဏ္ခြဲေတြဖြင့္ရင္ က်န္တဲ့ဘဏ္ေတြကလည္း ဘဏ္ခြဲေတြလုိက္ဖြင့္တာထက္ ဘဏ္နဲ႔မထိေတြ႕တဲ့လူေတြ ဘဏ္နဲ႔ထိေတြ႕ေအာင္ ဘာလုပ္မလဲဆုိၿပီး အစီအစဥ္ေတြ ခ်မႇတ္ဖုိ႔လုိတယ္လုိ႔ အႀကံျပဳလုိပါတယ္။ ဒီအတြက္ကုိ Telecommunation ၊ IT Sector ၊ Mobile Banking က အဓိက က်ပါတယ္။ ဒါဟာ ျမန္မာျပည္အတြက္ စဥ္းစားသင့္တဲ့ ကိစၥတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ ျမန္မာျပည္မႇာ Inclusive Financing ၊ Financial Inclusion ျဖစ္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။ လယ္သမားေတြ ေငြေခ်းတဲ့အခါမႇာ မုိဘုိင္းနဲ႔ေခ်းလုိ႔ရေအာင္ တစ္ကမၻာလုံးမႇာ နာမည္အႀကီးဆုံးကင္ညာႏိုင္ငံကုိ နမူနာယူဖုိ႔ လုိပါတယ္။

ေနာက္ဆုံးအေနနဲ႔ ျမန္မာျပည္မႇာ BOP ပုံစံအသစ္ကုိ ထဲထဲ၀င္၀င္လက္ခံဖုိ႔ လုိတယ္လုိ႔ အႀကံျပဳလုိပါတယ္။ Bottom of the Pyramid (BOP) သီအုိရီဟာ အင္မတန္အက်ဳိးရႇိပါတယ္။ ဒီသီအုိရီဟာဆယ္စုႏႇစ္ေတာင္ သက္တမ္းမရႇိေသးပါဘူး။ ဒါကုိနားလည္ေစခ်င္ပါတယ္။ ႏုိင္ငံရဲ႕လူမႈစီးပြားေရးကုိ သုံးသပ္ရင္ ႀတိဂံလုိ၊ ပိရမစ္လုိ သုံးသပ္လုိ႔ရပါတယ္။ ဒီလုိသုံးသပ္လုိက္ရင္ စီးပြားေရးသီအုိရီစာအုပ္ေတြမႇာ ေရးထားတာက တုိင္းျပည္တုိးတက္ရင္ Top Earner လုိ႔ေခၚတဲ့ ႏုိင္ငံရဲ႕ အခ်မ္းသာဆုံးလူေတြနဲ႔ အလယ္မႇာရႇိတဲ့ Middle Class လူတန္းစားေတြကုိ Focus လုပ္ရမယ္လုိ႔ ဆုိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီသီအုိရီကုိ ေခ်ဖ်က္တာက ဘာလဲဆုိရင္ အဲလုိသာလုပ္ရင္ BOP လုိ႔ေခၚတဲ့ ႏုိင္ငံရဲ႕ေအာက္ေျခလူတန္းစားေတြကုိ ခ်န္ထားခဲ့သလုိ ျဖစ္သြားမယ္။ ေအာက္ကလူေတြဟာ ၀ယ္လုိအားမရႇိေပမဲ့ Volume မ်ားတယ္။ ဒါေၾကာင့္မုိ႔ သူတုိ႔ကုိ ေရာင္းႏုိင္ရင္ စီးပြားေရးတက္လာမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူတုိ႔ေတြက အမ်ားႀကီးမ၀ယ္ႏုိင္ၾကပါဘူး။ ျမန္မာျပည္အေနအထားအရ ဥပမာတစ္ခုကုိ ျပရမယ္ဆုိရင္ ေခါင္းေလွ်ာ္ရည္ဆုိရင္ ဆင္းရဲတဲ့လူေတြအေနနဲ႔ တစ္ပုလင္းလုံး မ၀ယ္ႏုိင္ဘူး။ ဒါေပမဲ့ တစ္ထုပ္စီေတာ့ ၀ယ္ႏုိင္တယ္။ ဆပ္ျပာလည္း ဒီအတုိင္းပဲ။ ဆပ္ျပာအတုံးႀကီး တစ္တုံးလုံး မ၀ယ္ႏုိင္ေပမဲ့ အေသးေလးေတြ ထုတ္ၿပီးေရာင္းရင္ေတာ့ ၀ယ္ႏုိင္ပါတယ္။ တခ်ဳိ႕ေတြက စီးပြားေရးတြက္ေျခကုိက္မႈကုိ ၾကည့္တဲ့အခါမႇာ အထုပ္ေသးေသးေလးေတြ ထုပ္ရင္စရိတ္ကုန္တယ္၊ တြက္ေျခမကုိက္ဘူးဆုိၿပီး ေျပာၾကပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ တကယ္တမ္း စီးပြားေရးမႇာ တြက္ေျခကုိက္ဖုိ႔၊ ေအာင္ျမင္ဖုိ႔ဆုိရင္Top Earner ၊ Middle Earner ေတြကုိခ်ည္းပဲ ၾကည့္လုိ႔မရပါဘူး။ ဆင္းရဲတဲ့လူေတြမႇာ Spending Power မရႇိဘူး ဆုိေပမဲ့ သူတုိ႔မႇာ Volume ရႇိတယ္။ လူေတြအမ်ားႀကီးက တစ္ေထာင္ဖိုး၀ယ္ႏုိင္တယ္ဆုိရင္ ကုိယ့္ရဲ႕ေစ်းကြက္က တစ္သိန္းရႇိရင္ သိန္းတစ္ေထာင္ဖိုးျဖစ္လာမယ္။ ဒါကုိစဥ္းစားေစခ်င္ပါတယ္။

Tourism ဖက္ကုိ ေျပာတဲ့အခါမႇာ အေရႇ႕ေတာင္အာရႇႏုိင္ငံေတြထဲမႇာ လုံး၀မရႇိတဲ့ အေျခအေနမ်ဳိး ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ ရႇိတယ္ဆုိတာကုိ ေတြ႕ရပါတယ္။ ႏုိင္ငံျခားမႇာ Tourism ေတြကုိ ဖိတ္ေခၚတဲ့အခါမႇာ သူတုိ႔အားကုိးတာ၊ ေမွ်ာ္လင့္တာ သုံးခုရႇိပါတယ္။ လြယ္လြယ္ကူကူ ေျပာရရင္ S သုံးလုံးျဖစ္ပါတယ္။ Sun ဆိုတဲ့ေနကုိ ႀကိဳက္လုိ႔လာတယ္။ Sea ဆိုတဲ့ ပင္လယ္နားမႇာေနခ်င္တယ္။ ပင္လယ္နဲ႔တြဲဖက္ၿပီးေတာ့ Sand ဆိုတဲ့ သဲေသာင္ျပင္ကုိ ႀကိဳက္တယ္။ ဒီေန႔မနက္မႇာပဲ ဂ်ာနယ္မႇာ ၂၀၁၅-၁၆ မႇာ ငပလီကမ္းေျခဟာ အာဆီယံမႇာ အေကာင္းဆုံးလုိ႔ ဖတ္လုိက္ရပါတယ္။ ျမန္မာျပည္မႇာ ဒီ S သုံးလုံးလုံး ရႇိ႐ုံတင္မကဘဲ စတုတၳ S ျဖစ္တဲ့ Snow လည္း ရႇိပါတယ္။ တျခားႏုိင္ငံေတြမႇာ လုံး၀မရႇိပါဘူး။ Snow ေတာင္မႇ ျမန္မာျပည္မႇာက ၁၂ လရာသီ ရႇိတာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါဟာ Tourist Destination အတြက္ တအားကုိ ေကာင္းမြန္ပါတယ္။ Tourism ကုိ ေျပာရင္ Recreational Tourism နဲ႔ Cultural Tourism ဆုိၿပီး ႏႇစ္မ်ဳိးရႇိပါတယ္။ အီဂ်စ္ဆုိရင္ ကမၻာလႇည့္ခရီးသည္ေတြက  Top Destination ျဖစ္လာတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူတုိ႔ေတြက အီဂ်စ္ရဲ႕ Culture ျဖစ္တဲ့ ပိရမစ္ေတြကုိပဲ သြားၾကည့္ၾကတာျဖစ္ပါတယ္။ အီတလီတုိ႔၊ ေရာမတုိ႔မႇာဆုိရင္လည္း Cultural Tourism က တအားေအာင္ျမင္ပါတယ္။ ဟာ၀ိုင္ရီဆုိရင္ Recreational Tourism ပဲ ရႇိတာျဖစ္ပါတယ္။ ျမန္မာျပည္မႇာက Cultural Tourism ေရာ၊ Recreational Tourism ေရာ ႏႇစ္ခုလုံးရႇိပါတယ္။ ပုဂံတုိ႔၊ ေျမာက္ဦးတုိ႔၊ သေရေခတၲရာတုိ႔ဆုိရင္ Cultural Tourism အရ ဆြဲေဆာင္ႏုိင္ၿပီး ပင္လယ္ကမ္းေျခေတြမႇာဆုိရင္ Recreational Toursim လုပ္ႏုိင္သလုိ ကခ်င္ျပည္နယ္ဖက္ျခမ္းေတြမႇာဆုိလည္း ၾကည့္စရာေတြ မကုန္ႏုိင္ပါဘူး။ တကယ္ေတာ့ Tourism လုပ္ငန္းဆုိတာ မီးခုိးမထြက္တဲ့ စက္႐ုံလုပ္ငန္းလုိ႔ တင္စားၿပီး ေျပာေလ့ရႇိပါတယ္။ Tourism ကုိ Tourism Sector အေနနဲ႔ မၾကည့္ဘဲ ေဒါက္တာထြန္းသူရသက္တုိ႔ ေျပာသလုိ Intersectoral ၾကည့္လုိက္ရင္ ဒါဟာ အလုပ္အကုိင္အခြင့္အေရးေတြ အမ်ားႀကီးေပးႏုိင္တယ္ဆုိတာကုိ ေတြ႕ရပါတယ္။ ဧည့္လမ္းညႊန္ေတြ၊ ဘုရားေစ်းသည္ေတြစသျဖင့္နဲ႔ Tourism က Value Chain ကုိ အမ်ားႀကီးဖန္တီးေပးပါတယ္။ Transportation လည္း Tourism က ဖန္တီးေပးပါတယ္။ မုိဘုိင္းနည္းပညာ ရႇိတဲ့အတြက္လည္း ခရီးသြားလုပ္ငန္းအတြက္ ပုိၿပီးျမန္ဆန္လြယ္ ကူလာေစပါတယ္။ ျမန္မာျပည္အေနနဲ႔ Tourism ကုိ အားေပးတဲ့အေနနဲ႔ Tourism Year ေတြ၊ ဘာေတြလုပ္ပါလုိ႔ အႀကံျပဳရင္း ဦးသက္လြင္တိုးကို ဆက္လက္ေဆြးေႏြးေပးဖို႔ ဖိတ္ေခၚခ်င္ပါတယ္။

ဦးသက္လြင္တိုး

Tourism မႇာလည္း e Tourism ကေန M Tourism ျဖစ္လာတယ္။ Mobile Tourism ေခတ္ေရာက္လာပါတယ္။ အရင္က ေလယာဥ္လက္မႇတ္၀ယ္မယ္ဆုိရင္ Air Line ႐ုံးကုိသြားၿပီးေတာ့ Sticker ကပ္ရတယ္၊ ရက္ေျပာင္းခ်င္ရင္လည္း အဲဒီကုိပဲထပ္သြားရတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီေန႔မႇာေတာ့ မုိဘုိင္းထဲမႇာရႇိတဲ့ Bar Code နဲ႔ပဲ Scan ဖတ္ၿပီး Boarding Pass ထုတ္သြားတာမ်ဳိးေတြ ျဖစ္လာၿပီ။ Program ေတြကုိလည္း ဒီကေန Download လုပ္လုိက္႐ုံပဲ ျဖစ္တာေၾကာင့္ Paperless  ျဖစ္လာတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က e ေခတ္ေတာင္ မဟုတ္ေတာ့ဘဲ M ေခတ္ ျဖစ္လာေနပါၿပီ။ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားလည္း e Government လုိ႔ ေႂကြးေၾကာ္ေနေသးေပမဲ့ M Government လုိ႔လည္း ေျပာလုိ႔ရလာပါတယ္။ ၿပီးခဲ့တဲ့ အပတ္ကဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ေနျပည္ေတာ္ သြားစရာမလုိဘဲ ဟုိတယ္ခရီးနဲ႔အစည္းအေ၀းပြဲတစ္ခုကုိ Mobile နဲ႔တင္ ျပဳလုပ္ခဲ့ပါတယ္။ Conference Call Fascility မရႇိေပမယ့္လည္း ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ကေတာ့ မုိဘိုင္းနဲ႔ပဲ အစည္းအေ၀းလုပ္ခဲ့ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အလုပ္တစ္ခုကုိ တစ္နာရီအတြင္းမႇာ လုပ္လာႏုိင္ခဲ့တယ္။ ေနျပည္ေတာ္ကုိ သြားရင္ ကုန္မယ့္စရိတ္နဲ႔ အခ်ိန္ေတြ သက္သာသြားပါတယ္။ ဒါဟာေခတ္ရဲ႕ ေျပာင္းလဲမႈေတြ ျဖစ္ပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ဒီေန႔ Tourism မႇာ စိန္ေခၚမႈေတြ ရႇိသလုိ အခြင့္အလမ္းေတြလည္း အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ Tourism ဟာ တစ္ႏႇစ္ထက္ တစ္ႏႇစ္လည္း တုိးတက္လာတယ္။ Tourism ဟာ ၂၀၁၁ ခုႏႇစ္မႇာ သိန္းဂဏန္းေလာက္ပဲ ရႇိရာကေန ႏႇစ္စဥ္တစ္သန္းေလာက္တတ္လာတယ္။ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္မႇာဆုိရင္ ၄.၆၈ သန္းရႇိလာပါတယ္။ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္တုန္းက ၃.၀၈ သန္းကေန ၄.၆၈ သန္းကုိ တက္လာတယ္ဆုိတဲ့ Growth က ေတာ္ေတာ္မ်ားပါတယ္။ ဟုိတယ္နဲ႔ခရီးသြားလာေရးက စာရင္းထုတ္တဲ့ Report အရဆုိရင္ တကယ္တမ္း ေရလမ္းက၀င္တဲ့လူ၊ ကုန္းလမ္းက ၀င္တဲ့လူေတြထဲက Tourist Destination ေတြကုိ သြားလည္တဲ့ခရီးသည္ေတြကုိပဲ ေရတြက္ထားတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ၿပီးေတာ့မႇ လမ္းေၾကာင္းကေနလာတဲ့ ဧည့္သည္ေတြကုိ ၾကည့္တဲ့အခါမႇာ ၁.၃ သန္းပဲ ရႇိတာကုိ ေတြ႕ရပါတယ္။ စုစုေပါင္းက ၄.၆၈ သန္းဆုိေတာ့ က်န္တဲ့ ၃.၃ သန္းေလာက္က Tourist ေတြ မဟုတ္ဘူးဆုိတာ သိလုိက္ရပါတယ္။ နယ္ျခားကေန မနက္လာ၊ ညေနျပန္တဲ့ Visa Run ေတြျဖစ္ပါတယ္။ Third Country ေတြလည္းပါသလုိ အိမ္နီးခ်င္းႏုိင္ငံေတြက ကုန္သည္အေနနဲ႔လာတာေတြလည္း ရႇိသလုိ ခဏလာလည္တာေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ ႏုိင္ငံမႇာတစ္ေန႔ အနည္းဆုံးေနရမယ္၊ ေဒသတစ္ခုမႇာ အပန္းေျဖဖုိ႔ ရည္ရြယ္ခ်က္နဲ႔ သြားရမယ္။ ပုိက္ဆံျဖဳန္းႏုိင္စြမ္းရႇိမယ္ဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က Traveller လုိ႔မေခၚဘဲ Tourist လုိ႔ေတာ့ ေျပာႏုိင္ပါတယ္။ ဒါကုိ အေျချပဳၿပီး ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြက ဒီကေန႔ ဟုိတယ္ေတြမႇာပဲ ကားေတြ၊ ေလယာဥ္ေတြ တုိးခ်ဲ႕လာၾကတယ္။ ေလေၾကာင္းလုိင္းေတြဆုိရင္လည္း ႏႇစ္ႏႇစ္အတြင္းမႇာတင္ ႏႇစ္ဆေလာက္ တက္လာပါတယ္။ ျပည္တြင္းေလေၾကာင္းလုိင္းေပါင္း ကိုးခု၊ ဆယ္ခုေလာက္ရႇိလာသလုိ ေလယာဥ္ကလည္း ျပည္တြင္းမႇာ ေျပးဆြဲဖုိ႔ကုိ တစ္ဒါဇင္ေလာက္ရႇိလာၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။ ႏုိင္ငံတကာကေနလည္း အြန္လုိင္းကေန ေျပးေနတဲ့ ေလေၾကာင္းလုိင္းေတြ ရႇိလာၿပီျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒါေတြက Regional Airline အဆင့္မႇာပဲ ရႇိပါေသးတယ္။ ႏုိင္ငံတကာအဆင့္မဟုတ္ေသးပါဘူး။ Long Haul တုိက္႐ုိက္ပ်ံႏုိင္မယ့္ အေနာက္ကမၻာဘက္ကေနလာတဲ့ ေလယာဥ္ေတြ မဟုတ္ေသးပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ျမန္မာျပည္ဟာ Secondary Destination လက္ေ၀ခံသေဘာေလာက္ပဲ ရႇိေသးတယ္လုိ႔ ေျပာလုိ႔ရပါတယ္။ ျမန္မာျပည္ကုိ လာလည္ေနတဲ့  Tourist လုိ႔ ယူဆရတဲ့ တစ္သန္းပတ္လည္ေလာက္ထဲကမႇ ျပန္ Analysis လုပ္ၾကည့္ရင္ ၂၀၁၄ တုန္းက Package Tour က ၂၂ ရာခုိင္ႏႈန္း Accumency ရႇိတယ္။ ဒီႏႇစ္ ၂၀၁၅ စာရင္းခ်ဳပ္တဲ့အခါမႇာ ၈၀ ရာခုိင္ႏႈန္း ေလ်ာ့နည္းလာတယ္။ Free Independent Traveller (FIT) ကလည္း မႏႇစ္က ၃၀ ရာခုိင္ႏႈန္းရႇိခဲ့ရာကေန ဒီႏႇစ္မႇာ ၂၄ ရာခုိင္ႏႈန္းပဲ ရႇိေတာ့တယ္။ Business Traveller ေတြက ၂၀၁၄ တုန္းက ၁၉ ရာခုိင္ႏႈန္းကေန ၁၇ ရာခုိင္ႏႈန္းထိ ေလ်ာ့နည္းလာပါတယ္။  Social Visitor ေတြကေတာ့ ၄ ရာခုိင္ႏႈန္းကေန ၅ ရာခုိင္ႏႈန္း ျဖစ္လာပါတယ္။ တျခားကိစၥနဲ႔ လာတဲ့လူေတြကေတာ့ ၂၅ ရာခုိင္ႏႈန္းကေန ၃၆ ရာခုိင္ႏႈန္းထိ တက္လာပါတယ္။ ျပန္ၾကည့္ရင္ေတာ့ Tour ကုမၸဏီေတြဟာ မႏႇစ္က ၁၆၂၃ ခုပဲ ရႇိခဲ့ရာကေန ဒီႏႇစ္မႇာ ၁၉၄၆ ခုျဖစ္လာပါတယ္။ ဒီထဲမႇာမ FDI  ၁၀၀ ရာခုိင္ႏႈန္း ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈကုိ ၁၉၉၃ ခုႏႇစ္တုန္း Komy လုိ႔ေခၚတဲ့ ကုိရီးယား Tour ကုမၸဏီ တစ္ခုပဲရႇိပါတယ္။ က်န္တဲ့ကုမၸဏီေတြကေတာ့ Joint Venture လုပ္ၾကတဲ့ ကုမၸဏီေတြျဖစ္ပါတယ္။ Joint Venture လုပ္ၾကတဲ့ Tour ကုမၸဏီေတြကေတာ့ မႏႇစ္က ၃၃ ရာခုိင္ႏႈန္းကေန ၆ ကုမၸဏီထပ္တုိးေတာ့ ၃၉ ရာခုိင္ႏႈန္း တက္လာပါတယ္။.

ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က Demand နဲ႔ Supply ျပန္ၾကည့္တဲ့အခါမႇာ Guide ေတြက အရင္ႏႇစ္ေတြတုန္းက ၄,၈၀၀ ေက်ာ္ရႇိရာမႇာ ဒီႏႇစ္မႇာ ၅,၆၀၀ ျဖစ္လာပါတယ္။ ဒါေတာင္ Regional Guide အေရအတြက္ တစ္ေထာင္ေလာက္ မပါေသးပါဘူး။ Conductor ေတြကုိ ေဒသအစုိးရေတြနဲ႔ Guide Association ေတြေပါင္းၿပီး Training လုပ္တာေတြလည္း ၁,၅၀၀ ေလာက္ရႇိေတာ့ ဒီေန႔ Guide ေတြကလည္း ၇,၀၀၀၊ ၈,၀၀၀ ရႇိလာပါတယ္။ ျမန္မာျပည္မႇာ တစ္ခုလုံးအေနနဲ႔ ဟုိတယ္အခန္းေတြကလည္း ငါးေသာင္းေလာက္ရႇိလာၿပီ။ လက္ရႇိ Register လုပ္ထားတဲ့ ဟုိတယ္ကလည္း ၁,၄၀၀ ေလာက္ရႇိပါၿပီ။ ရန္ကုန္တုိင္းတစ္ခုတည္းမႇာတင္ ေလးရာနီးပါးေလာက္ ရႇိလာပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ ၀င္ေရာက္လာတဲ့ ဧည့္သည္က တစ္သန္းနီးပါးေလာက္မႇာ ကုိယ့္အိမ္မႇာတည္းတဲ့ လူေတြလည္းရႇိသလို အဆင္ေျပသလုိ သြားေနၾကတဲ့လူေတြလည္းရႇိေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အေနနဲ႔ Tourist ေတြကုိ ျပန္ၿပီး Review လုပ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ Tourist ေတြပဲ Spending Power ေကာင္းေကာင္းနဲ႔ ဒီမႇာလာသုံးၿပီး ျပန္သြားၾကတာျဖစ္ပါတယ္။ က်န္တဲ့လူေတြကေတာ့ ဒီမႇာ အေၾကာင္းအမ်ဳိးမ်ဳိးေၾကာင့္နဲ႔ ေနခဲ့ၾကမႇာျဖစ္တဲ့အတြက္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က တကယ့္ Tourism Industry ကို Focus လုပ္ႏုိင္မယ့္ Research လုပ္ဖုိ႔ အင္အားက အားနည္းေနပါေသးတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔၀န္ႀကီးဌာနကလည္း ဒီစာရင္းဇယားေတြပဲ ၾကည့္ၿပီးေတာ့ လုပ္ကုိင္ေနတဲ့အခါမႇာ တခ်ဳိ႕ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြဟာ မႇားယြင္းတဲ့ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ လုပ္ခဲ့တာေတြေၾကာင့္ Over Supply ျဖစ္ေနပါတယ္။ ေနျပည္ေတာ္မႇာရႇိတဲ့ ဟုိတယ္သုံးခုဆုိရင္ ဟုိတယ္ေတြ မ်ားလြန္းေနတဲ့အတြက္ ပိတ္ပစ္လုိက္ရတာ ရႇိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ Negative ကုိ ေျပာတာေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ အမႇန္ကုိျမင္ဖုိ႔ေတာ့ လုိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ Tourism လုပ္ငန္းဟာ Infrastructure ေတြျဖစ္တဲ့ ဟုိတယ္ေတြ လုံေလာက္ၿပီ၊ ေလေၾကာင္းလုိင္းေတြကလည္း အမ်ားႀကီးရႇိေနၿပီ။ Guide သင္တန္းဆင္းေတြလည္းရႇိလာၿပီ။ BA Tourism ေတြလည္း ေနာင္ႏႇစ္ဆုိရင္ အေယာက္သုံးရာေလာက္ ေမြးထုတ္ၿပီးၿပီ။ ဒါေတြအားလံုးဟာ Value Added ျဖစ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဒီေန႔ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔တုိင္းျပည္ဟာ အိမ္သာလုိ႔ ဧည့္လာတယ္။ ဒါေပမဲ့ လာတဲ့ဧည့္သည္ေတြက ထင္သေလာက္မ၀င္ေသးတာက ႏုိင္ငံေရးေၾကာင့္လည္း ပါပါတယ္။ တုိင္းျပည္ကေတာ့ ေအးခ်မ္းသာယာမႈေတာ့ ရႇိလာပါၿပီ။ ျမန္မာျပည္မႇာ ျပည္ပကေနတုိက္႐ုိက္ ေလယာဥ္ႀကီးေတြ ဆုိက္မယ္၊ Capacity လည္းေကာင္းေအာင္ ပုိလုပ္ႏုိင္မယ္ဆုိရင္ ေကာင္းပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ျမန္မာျပည္ကုိ Tourist ေတြလာၿပီးရင္ ေနာက္ထပ္ျပန္လာဖုိ႔က ေတာ္ေတာ္နည္းပါတယ္။ ဟုိတယ္ေတြကလည္း ေစ်းေတြ တအားတက္လာတယ္။ ဒါေပမဲ့ တကယ္ေကာင္းမြန္တဲ့ ၀န္ေဆာင္မႈကုိေတာ့ ျပန္မေပးလာႏုိင္ဘူး။

ဒီေန႔မႇာေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က Software ကုိပဲ အဓိကသုံးရေတာ့မယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အေနနဲ႔ အဖြဲ႕အစည္းေတြ၊ ဌာနဆုိင္ရာေတြနဲ႔လည္း ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈေတြကုိ ျပဳလုပ္ေနပါတယ္။ ၂၀၁၄ တုန္းက ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ေတြ Personal Cruise ေတြ Handle လုပ္ခဲ့တာ ၁၈ စီး၀င္လာၿပီး ၂၀၁၅ မႇာ ၂၆ စီး၀င္လာပါတယ္။ အခု ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္မႇာ အစီး ၃၀ ေလာက္ ၀င္မယ့္သေဘာရႇိတဲ့အတြက္ ၁၇၅ ရာခုိင္ႏႈန္း တုိးတက္ေနပါတယ္။ Personal Cruise ေတြက ႏႇစ္ရက္သုံးရက္ေလာက္ပဲ လာသြားေပမဲ့ သူတုိ႔မႇာပါလာတဲ့ ဧည့္သည္ေတြကေတာ့ Mouth to Mouth Promotion အရ တစ္ေခါက္နဲ႔ အားမရလုိ႔ ျပန္လာတာေတြလည္းရႇိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ Rivering Cruise ေတြဆုိ ဧရာ၀တီျမစ္ထဲမႇာ အခု ၂၄ စီးေလာက္ ရႇိေနပါတယ္။ ၿပီးခဲ့တဲ့ ႏႇစ္ႏႇစ္ဆယ္ေလာက္ကစခဲ့တဲ့ Luxury Cruise ေတြက အခုဆုိလူတုိင္း လုိလုိလုပ္ၾကတဲ့အတြက္ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔မ်ားလာပါတယ္။ မုိးပ်ံေဘာလုံးဆုိလည္း ပုဂံေဒသတစ္ခုတည္းမႇာတင္ ၂၁ လုံး ရႇိပါၿပီ။ ျမန္မာျပည္တစ္ျပည္လုံးမႇာဆုိရင္ အလုံးသုံးဆယ္ေလာက္ရႇိေနေတာ့ Supply ကေတာ့ လုိက္လာၿပီဆုိေပမဲ့ ဒါေတြကုိျဖဳန္းႏုိင္မယ့္ ထိေရာက္တဲ့ဧည့္သည္ေတြရႇိဖုိ႔ လုိပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ Package Tour ေတြျမင့္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။ Package Tour ေတြျမင့္မႇ Tour ကုမၸဏီေတြ အလုပ္ရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ မဟုတ္ရင္ ၂၀၀၀ ေသာ Tour ကုမၸဏီေတြမႇာ ငုတ္တုတ္ထုိင္ေနရတဲ့ ကုမၸဏီေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ေစ်းကြက္ရဖုိ႔၊ ေစ်းကြက္ထုိးေဖာက္ဖုိ႔အတြက္ Cruise Tourism ကုိ Market Leader စလုပ္ခဲ့တယ္။ ေစ်းကြက္မႇာ Challenging ႀကံဳရင္ ၿပိဳင္ဆုိင္မႈေတြ တက္လာပါတယ္။ ၿပိဳင္ဆုိင္မႈေတြ တက္လာတာေၾကာင့္ စီးပြားေရးက တုိးတက္လာႏုိင္ပါတယ္။ တခ်ဳိ႕ကေတာ့ Market Follower အေနနဲ႔ပဲ သြားေနၾကပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ တကယ္ေတာ့ Lead လုပ္ရမယ့္ ေစ်းကြက္ေတြ အမ်ားႀကီးရႇိေနပါေသးတယ္လုိ႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။

ၿခံဳၾကည့္ရင္ေတာ့ Tourism က အေျခအေန ေကာင္းလာၿပီလုိ႔ ေျပာလုိ႔ရေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ကေတာ့ Volume Tourism ႀကီးပဲ သြားတာထက္ Valued Tourism ကုိ သြားေစခ်င္တယ္လုိ႔ တုိက္တြန္းခ်င္ပါတယ္။ Tourism ဥပေဒကုိလည္း လာမယ့္လႊတ္ေတာ္မႇာ အတူျပဳရင္ေတာ့ ပုိမုိသမမွ်တတဲ့ ယႇဥ္ၿပိဳင္မႈေတြ ရႇိလာႏုိင္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ Tourism ၀ုိင္းေတာ္သားေတြ အားလုံးကလည္း တက္ညီလက္ညီနဲ႔ လုပ္မယ္ဆုိရင္ေတာ့ ေသခ်ာေပါက္ေအာင္ျမင္မယ္လုိ႔ ယုံၾကည္ပါတယ္။

ေဒါက္တာေအာင္ထြန္းသက္

Tourism ဟာ အလုပ္အကုိင္အခြင့္အလမ္းေတြ အမ်ားႀကီးကုိလည္း ဖန္တီးေပးပါတယ္။ သတိထားဖုိ႔လုိတာက Tourism မႇာ ေကာင္းတာရႇိသလုိ မေကာင္းတာေတြလည္းပဲ ပါလာပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Responsible Tourism ျဖစ္ဖုိ႔၊ စဥ္းစားဖုိ႔လုိပါတယ္။ Tourism ဟာ ႏုိင္ငံရဲ႕ ယဥ္ေက်းမႈ၊ အဆင့္အတန္းကုိ ထင္ဟပ္ေစတာ ျဖစ္တဲ့အတြက္ ပုဂံကုိ ႏုိင္ငံျခားသားဧည့္သည္ေတြ လာလည္တဲ့အခါမႇာ ေတာင္းစားေနတဲ့သူေတြရဲ႕က႑ကုိ ခပ္ေပါ့ေပါ့၊ ခပ္လြယ္လြယ္ စဥ္းစားလုိ႔မရဘူးလုိ့ အႀကံျပဳ တုိက္တြန္းလုိပါတယ္။ Tourism မႇာ ျဖစ္ေနတဲ့ Volume နဲ႔ Value ႏႇစ္ခုလုံးကုိ တုိးတက္ေအာင္ ျပဳလုပ္သင့္တယ္လုိ႔လည္း ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ျမင္ပါတယ္။

ျမန္မာျပည္ရဲ႕ စုိက္ပ်ဳိးေရးလုပ္ငန္းက႑ကုိ ၾကည့္ရင္ ျမန္မာျပည္ရဲ႕ စုိက္ဧကက ဗီယက္နမ္နဲ႔ သိပ္မကြာတာကုိ ေတြ႕ရပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အထြက္ႏႈန္းမႇာက်ေတာ့ ကုိယ့္ထက္  ဗီယက္နမ္က ခုႏႇစ္ဆေလာက္ မ်ားေနတာကုိ ေတြ႕ရပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခု သတိထားမိတာက ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဆီမႇာက Value Added မျဖစ္ေသးတဲ့အတြက္ ကုိယ္လုိခ်င္တဲ့ ေငြေၾကးကုိ မရေသးဘူး ျဖစ္ေနပါတယ္။ ပဲဆုိရင္ သိပ္ကုိေကာင္းတဲ့ ေစ်းကြက္က အိႏၵိယမႇာ ရႇိေပမဲ့ ရႇိတဲ့ပဲေတြကုိ အခုက ဒီပုံစံအတုိင္းပဲ ေရာင္းေနပါတယ္။ Process မလုပ္ဘဲ ေရာင္းတဲ့အခါမႇာ လုိခ်င္တဲ့ Income ကုိ မရပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ဒီ Sector မႇာ တကယ့္ကုိ Value Added  ျဖစ္ေအာင္လုပ္ဖုိ႔ လုိေနပါတယ္။ ဆန္စက္ေတြကုိ ၾကည့္ရင္ Post Harvest Lost ဆန္ရိတ္ၿပီးတဲ့အခါမႇာ၊ စပါးရိတ္ၿပီးတဲ့အခါမႇာ ႀကိတ္ခြဲတဲ့အခါမႇာ ေလလြင့္ဆုံး႐ႈံးမႈေတြ အမ်ားႀကီးျဖစ္ေနေသးတယ္ဆုိတာကုိ ေတြ႕ရပါတယ္။ သန္လ်င္ကုိ သြားလုိ႔ရႇိရင္ လမ္းမေပၚမႇာ စပါးေတြ ဖ်ာခင္းၿပီးေတာ့ ကားေတြသြားတာမ်ဳိးနဲ႔ ႀကိတ္ခြဲေနတာမ်ဳိးေတြကုိ ျပဳလုပ္ေနပါတယ္။ အဲဒီအခါမႇာ ဆုံး႐ႈံးမႈတန္ဖုိးက ေတာ္ေတာ္ေလးကုိ မ်ားပါတယ္။ Milling Waste က ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားပါတယ္။ ဆန္စက္ေတြကလည္း အရည္အေသြးမမီေတာ့ဘူး။

တကယ့္ကုိ Potential ရႇိေနတဲ့ Agribusiness ကုိ ျမွင့္တင္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး Agri ကုိ Food Security အေနနဲ႔လည္း စဥ္းစားဖုိ႔လုိပါတယ္။ ေနရာတုိင္းလုိလုိမႇာ အစားအေသာက္နဲ႔ပတ္သက္လုိ႔ လုံၿခံဳမႈရႇိေအာင္ ဖန္တီးေနၾကပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကုိယ့္အေနနဲ႔ Food Security အားနည္းတဲ့ တ႐ုတ္နဲ႔ အိႏၵိယ ႏႇစ္ႏုိင္ငံထဲမႇာ လုံေလာက္တဲ့ Food မရႇိဘူး။ ဒါေၾကာင့္လည္း ကုိယ့္ရဲ႕ေစ်းကြက္က တကယ့္ကုိ Natural Market ျဖစ္ေနတာျဖစ္ပါတယ္။

လယ္ယာထြက္ပစၥည္းေတြနဲ႔ ပတ္သက္ရင္လည္း အရင္ကလုံး၀မရႇိတဲ့ ေတာင္ႀကီးမႇာ စပ်စ္သီးေတြ စုိက္ၿပီး ၀ုိင္ထုတ္တဲ့လုပ္ငန္းဟာ တကယ္ကုိ Export လုပ္ႏုိင္တဲ့ အေနအထားကုိ ျဖစ္လာၿပီဆုိတာကုိ ေတြ႕ရပါတယ္။ ႀကံဆုိရင္လည္း အရင္တုန္းကလုိ ႀကံသကာ ခ်က္တာတင္မဟုတ္ေတာ့ဘဲ လတ္တေလာ Energy အတြက္ကုိ လုပ္ႏုိင္တဲ့ အေနအထား ျဖစ္လာပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ျမန္မာႏုိင္ငံအေနနဲ႔ အမႇန္တကယ္ အားထားရာ စုိက္ပ်ဳိးက႑ကုိ အမႇန္တကယ္ အံ့ၾသဖြယ္ေကာင္းေလာက္တဲ့အထိ တုိးတက္ေအာင္ ဦးရဲမင္းေအာင္က တင္ျပမႇာျဖစ္ပါတယ္။

ဦးရဲမင္းေအာင္

ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ စုိက္ပ်ဳိးေရးလုပ္ငန္းက႑မႇာ စားနပ္ရိကၡာျပည့္စုံဖုိ႔၊ Food Security ျဖစ္ဖုိ႔၊ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ Future Generation ပုိင္းေတြက တကယ့္ကုိ ကာယပုိင္းမႇာေရာ၊ ဥာဏပုိင္းမႇာပါ Capable ျဖစ္ေအာင္ Build လုပ္ဖို႔ Nutriency ျဖစ္ဖုိ႔က အေရးႀကီးပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ Agricultural Sector ကုိ ျပန္ၿပီးေတာ့ သုံးသပ္မယ္ဆုိရင္ ေကာက္ပဲသီးႏႇံေတြ ျဖစ္တဲ့ ဆန္စပါး၊ ပဲမ်ဳိးစုံတုိ႔ပါသလုိ ဆီထြက္သီးႏႇံေတြျဖစ္တဲ့ ေနၾကာ၊ ေျမပဲ၊ ႏႇမ္း၊ ႏႇစ္ရႇည္သီးႏႇံေတြျဖစ္တဲ့ ရာဘာ၊ ဆီအုန္း စသျဖင့္ရႇိပါတယ္။ သစ္ေတာေတြ သယံဇာတေတြဟာလည္း စုိက္ပ်ဳိးေရးလုပ္ငန္းက႑မႇာ ပါပါတယ္။ စုိက္ပ်ဳိးေရးလုိ႔ ေျပာလုိက္ရင္ Rearing နဲ႔ Caring of Agriculture and Plant ျဖစ္တဲ့အတြက္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က Live Stock Industry တစ္ခုတည္းကုိပဲ အေလးထားလုိ႔မရပါဘူး။ ဒီက႑ေတြ အကုန္လုံးဟာ အင္မတန္ကုိႀကီးတဲ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ Primary Sector ႀကီး၊ Primary Producer ႀကီးျဖစ္ပါတယ္။ ျမန္မာျပည္မႇာ လယ္သမားေတြ၊ လယ္လုပ္သားေတြအမ်ားႀကီး ရႇိပါတယ္။ လယ္သမားႀကီးေတြ၊ လုပ္ကြက္ငယ္လယ္သမားေတြ၊ လယ္ယာမပုိင္ဆုိင္ေသးတဲ့ လယ္သမားေတြ၊ လုပ္သားေတြ စသျဖင့္ အမ်ားႀကီးရႇိတဲ့အတြက္ ဒီ Sector ဟာ တအားကုိက်ယ္ျပန္႔ၿပီး က်န္တဲ့ Sector ေတြအေနနဲ႔လည္း ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က တကယ့္ကုိ အေရးႀကီးတဲ့ Sectorial Devlopment ျဖစ္ေစတဲ့ က႑တစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ ဒီက႑မႇာပါေနတဲ့ ဆန္စပါးကုိ ၾကည့္မယ္ဆုိရင္ သမၼတႀကီးဦးသိန္းစိန္ အစုိးရလက္ထက္မႇာ သိသိသာသာတုိးတက္လာပါတယ္။ ဥပမာ- ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ၂၀၁၁ ခုႏႇစ္၊ စက္တင္ဘာလကေနစၿပီး ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ထိ ေလးႏႇစ္ဆက္တုိက္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဆန္ကုိ တစ္သန္းေက်ာ္ တင္ပုိ႔ႏုိင္ခဲ့တယ္။ ျပည္တြင္းရဲ႕ Security ကုိ မထိခုိက္ဘဲနဲ႔ ကမၻာမႇာ ေလးႏႇစ္ဆက္တုိက္ Above 1 Million Metric Ton တင္ပုိ႔ႏုိင္ခဲ့တဲ့အတြက္ ကမၻာမႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က Turning Point တစ္ခုကုိ ေက်ာ္သြားပါတယ္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ေျပာရင္ ဆန္စပါးက Global Recognition ရထားပါတယ္။ Global Recognition ရထားတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က Global Supply Chain ကို Integrated လုပ္ႏုိင္ေအာင္ ျပင္ဖုိ႔ရႇိပါတယ္။ ပဲဆုိရင္လည္း ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ျမန္မာႏုိင္ငံဟာ ကမၻာေပၚမႇာ တကယ့္ကုိ Value Added မ်ားဆုံးတင္ပုိ႔တဲ့ ႏုိင္ငံေတြျဖစ္တဲ့ ကေနဒါႏုိင္ငံနဲ႔ ၾသစေတးလ်ႏုိင္ငံေတြရဲ႕ ေနာက္မႇာလုိက္ေနပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔မႇာ ပဲနဲ႔ပတ္သက္ရင္ အေမရိကန္ ေဒၚလာ ၁ ဘီလီယံအထိရႇာႏုိင္တဲ့ Potential ေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ပဲဆယ့္ကုိးမ်ဳိးေလာက္ကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ႏုိင္ငံမႇာတင္ စုိက္ပ်ဳိးႏုိင္ပါတယ္။ ဒါအျပင္ သမ႐ုိးက်စုိက္ေနတဲ့၊ လူအမ်ားစုစုိက္ေနတဲ့ ကုလားပဲ၊ ပဲစဥ္းငုံ၊ မတ္ပဲ၊ ေထာပတ္ပဲ၊ ပဲလြန္းစတဲ့ပဲေတြကုိ Value Added လုပ္ၿပီး အိမ္နီးခ်င္းႏုိင္ငံေတြကုိ ေရာင္းႏုိင္မယ့္အေနအထားေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ တစ္ဖက္က ျပန္ၾကည့္ရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔တုိင္းျပည္မႇာ ဆီဟာ Food  Security ပိုင္းမႇာ ေတာ္ေတာ္ေလး အားနည္းေနပါတယ္။ ဆီ၊ Cooking Oil ဟာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ တုိင္းျပည္အတြက္ ေတာ္ေတာ္ေလးကုိ ရပ္တည္ဖုိ႔အားနည္းေနတဲ့ အေနအထားျဖစ္ပါတယ္။ အခုဆုိရင္ လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ ဆီသုံးစြဲမႈႏႈန္း Per Capital Consumption ကလည္း တစ္ႏႇစ္ကုိ ၁၂ ကီလုိဂရမ္ေလာက္ ျဖစ္လာတယ္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ Bakery ေတြ၊ Confectionery ေတြ ေကာင္းလာတယ္။ ေနာက္တစ္ခါ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ Food Industry ေတြက Diversity ျဖစ္လာတဲ့အခါမႇာ မီးဖုိေခ်ာင္မႇာ သုံးတဲ့ဆီအျပင္ Food Industry မႇာသုံးတဲ့ ဆီပမာဏမ်ားလာတဲ့အတြက္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ တုိင္းျပည္ဟာ ဆီနဲ႔ပတ္သက္ရင္ တစ္ႏႇစ္ကုိ အေမရိကန္ ေဒၚလာသန္း ၅၀၀ ဖုိးေလာက္ စားအုန္းဆီေတြ သြင္းေနရတဲ့ အေနအထားရႇိ ေနပါတယ္။ ဒါဟာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အတြက္ တကယ္ႀကီးမားတဲ့ Potential ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔မႇာ ၅၁ သန္းေစ်းကြက္ရႇိတယ္။ ေနာက္တစ္ခါ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က Land-Locked State ေတြျဖစ္တဲ့ အာသံတုိ႔၊ မဏိပူရတုိ႔ကုိ စစ္ကုိင္းဖက္ကေနၿပီးေတာ့ Boarder Trade လုပ္ၿပီး  တ႐ုတ္ျပည္ဘက္ကုိထုတ္ႏုိင္တယ္။ ေနၾကာ၊ ပဲပုပ္ဆီ စတဲ့ Healthy ျဖစ္တဲ့ စားသုံးဆီေတြကုိ ျပည္တြင္းမႇာတင္ ထုတ္ႏုိင္တဲ့အေနအထားရႇိရင္ Import Substitution ကုိ စဥ္းစားၿပီးေတာ့ လုပ္ႏုိင္တဲ့ အေနအထားရႇိပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ တုိင္းျပည္ဟာ စုိက္ပ်ဳိးေရးႏုိင္ငံျဖစ္ေပမဲ့ ဆီႀကိတ္ဖတ္ကေနၿပီးေတာ့ တိရစၧာန္အစားအစာ ေမြးျမဴေရး Sector အတြက္ လုံလုံေလာက္ေလာက္မေပးႏုိင္တဲ့အတြက္ ဒီအတြက္ကုိ ႏုိင္ငံျခားကေန ျပန္သြင္းေနရပါတယ္။ Animal Feed Industry ကလည္း ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ႏုိင္ငံသားေတြအတြက္ Protein ဓာတ္ကုိ ျဖည့္တည္းေပးႏုိင္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ေတြက သားငါးစားတာ နည္းပါတယ္။ ဆန္ကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ေတြက ကမၻာေပၚမႇာ စားသုံးမႈႏႈန္း အျမင့္ဆုံးျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ျမန္မာျပည္ရဲ႕ ဆန္စားသုံးမႈဟာ တစ္ဦးခ်င္းကုိ ၂၀၀ ကီလုိဂရမ္ေလာက္ရႇိပါတယ္။ တျခားႏုိင္ငံေတြက ၈၀ ကေန ၁၀၀ ေလာက္ထိပဲ ရႇိတာျဖစ္တဲ့အတြက္ သူတုိ႔ထက္ ႏႇစ္ဆေလာက္ကြၽန္ေတာ္တုိ႔တုိင္းျပည္မႇာ စားေနတာျဖစ္ပါတယ္။ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က Balance ျဖစ္တဲ့ အသားတုိ႔၊ ငါးတုိ႔ကုိ ပုိစားမယ္ဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ တုိင္းျပည္ရဲ႕ Live Stock Industry ဟာ တုိးတက္လာမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါနဲ႔ Animal Feed Stock  က သြားဆက္စပ္ေနပါတယ္။ Animal Feed Stock ကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိYက ဆန္စက္ေတြ၊ ဆီစက္ေတြ၊ ပဲစက္ေတြ ကေနရတာျဖစ္တဲ့အတြက္ ဒီစက္ေတြဆီကေန Product ေတြကုိ Value Added လုပ္ႏုိင္မယ့္အေနအထားရႇိမယ္ဆုိရင္ သြင္းကုန္အစားထုိး ကုန္စည္လည္း ျဖစ္လာမႇာျဖစ္သလုိ Economic Stimulous လည္း ျဖစ္လာမႇာျဖစ္ပါတယ္။

Agricultural Sector မႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ပုိၿပီးေတာ့ Diversify ျဖစ္လာမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေတြကုိ စိတ္၀င္စားတဲ့လူေတြလည္း အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီဖက္ကာလကုိ ျပန္ၾကည့္တဲ့အခါမႇာေတာ့ ျမန္မာျပည္ကုိ ၀င္လာေနတဲ့ FDI မႇာ Agricultural Sector က အနည္းဆုံးပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ၀.၅ ရာခုိင္ႏႈန္းေလာက္ပဲ ရႇိတယ္ဆုိတာကုိ ေတြ႕ရပါတယ္။ ဘာလုိ႔လဲဆုိရင္ စုိက္ပ်ဳိးေရးလုပ္ငန္းက႑က Risk ေတြ တအားမ်ားတယ္။ ေနာက္ၿပီး Protection ေတြ၊ Predictability ေတြ၊ Continuality ေတြ အားနည္းတယ္။ ဒါေတြကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ျပဳျပင္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဒါေတြကုိ လာမယ့္အခ်ိန္ကာလမႇာ ျပဳျပင္ၿပီးေတာ့ FDI ေတြကုိ စုိက္ပ်ဳိးေရးလုပ္ငန္းက႑ကုိ စီး၀င္လာေအာင္ Promote လုပ္ရမယ့္ အေနအထားေတြကုိ ျမင္ပါတယ္။ အခုလည္း ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ေဆာင္ရြက္ေနပါတယ္။

ရာဘာဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔တုိင္းျပည္မႇာ Potential အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔တုိင္းျပည္မႇာ တကယ္ကုိ ႀကီးမားတဲ့ စိန္ေခၚမႈက ၿငိမ္းခ်မ္းေရးျဖစ္ပါတယ္။ ေရရႇည္တည္တ့ံတဲ့ ၿငိမ္းခ်မ္းေရးဆုိတာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ ေကာင္းမႇရႏုိင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔တုိင္းျပည္ဟာ ေဆြးေႏြးေနတဲ့ လူေတြေလာက္နဲ႔တင္ ၿငိမ္းခ်မ္းလာမႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ ေဆြးေႏြးတဲ့ လူေတြရဲ႕ အျပင္ဖက္မႇာရႇိတဲ့ လုပ္ကြက္ငယ္လယ္သမားေတြကအစ ၿငိမ္းခ်မ္းဖုိ႔ဆုိရင္ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က Agribusiness ကုိ ေဖာ္ေဆာင္ေပးဖုိ႔ လုိပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ မြန္၊ ကရင္၊ တနသၤာရီေဒသေတြမႇာ ရာဘာစုိက္ခင္းေတြကုိ ပုိၿပီးေတာ့ ေဖာ္ေဆာင္ရမယ္။ ေျမေနရာေတြဦးထားၿပီး မစိုက္တဲ့လူေတြ၊ လမ္းေဘးေလာက္ပဲ စုိက္တဲ့လူေတြ၊ For Show Cultivation ေတြကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ျပန္လည္သုံးသပ္ၿပီး တကယ္စုိက္ခ်င္တဲ့ လူေတြအတြက္ စဥ္းစားေပးဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ရာဘာဟာ ေျခာက္ႏႇစ္၊ ခုႏႇစ္ႏႇစ္ေလာက္ၾကာမႇ Tapping လုပ္ႏုိင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါ ေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အေနနဲ႔ အခုကတည္းက ရာဘာမ်ဳိးေကာင္း၊ မ်ဳိးသန္႔ေတြကုိ ယူရမယ္။ ဆီထြက္သီးႏႇံေတြ၊ လယ္ယာစုိက္ပ်ဳိးေရး တစ္ခုလုံးမႇာလည္း ဆန္စပါးအပါအ၀င္ ျပည္တြင္းက ပဲမ်ဳိးစုံကုိလည္း ျပည္တြင္းမႇာ ထုတ္လုပ္ၿပီးစနစ္တက် ေဆာင္ရြက္သြားဖုိ႔ အစီအစဥ္ေတြ ရႇိပါတယ္။ ဒီေနရာမႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ႏုိင္ငံတကာအဖြဲ႕အစည္းေတြနဲ႔ေပါင္းၿပီး ေဆာင္ရြက္မႇရမႇျဖစ္ပါတယ္။ ႏႇစ္ရႇည္သီးႏႇံေတြမႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ေတာ္ေတာ္ႀကီး အားနည္းပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဒီႏႇစ္ရႇည္သီးႏႇံေတြကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ႏုိင္ငံတကာ အဖြဲ႕အစည္းေတြနဲ႔ ေပါင္းၿပီးေတာ့ ႏုိင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ ဖိတ္ေခၚၿပီးေတာ့ ေဆာင္ရြက္မယ္ဆုိရင္ စုိက္ပ်ဳိးလုပ္ငန္းက႑ ႀကီးထြားဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္လာမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။

Coastal Development ကလည္း ျမန္မာႏုိင္ငံအတြက္ အေရးႀကီးပါတယ္။ Marine Bio Diversity ဟာ ေတာ္ေတာ္ေလးကုိ ထူးျခားတဲ့၀ိေသသလကၡဏာ ရႇိပါတယ္။ တနသၤာရီကမ္း႐ုိးတန္းဟာဆုိရင္ တကယ့္ကုိ Marine Life ႂကြယ္၀ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အဲဒီေနရာမႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က Enviromental Observation လုပ္ဖုိ႔လုိသလုိ တဖက္ကလည္း Tourism တုိ႔၊ ဘာတုိ႔ တကယ္တုိးတက္ဖုိ႔အတြက္ Enviromental Observation လုပ္ဖုိ႔လုိသလုိ တစ္ဖက္ကလည္း Marine Species ေတြရဲ႕ အေနအထားကုိ စနစ္တက်နဲ႔ Conservation and Expitation ကုိ ျပဳလုပ္သင့္ပါတယ္။ Value Added ျဖစ္တဲ့ Processing ကိစၥေတြကုိ လုပ္ဖုိ႔ဆုိရင္ ၿမိတ္နဲ႔ထား၀ယ္၊ ေကာ့ေသာင္းလုိေနရာေတြမႇာ Value Added Facility ေတြ၊  Foreign Investment ေတြေခၚၿပီး ေဆာင္ရြက္ရမယ့္အေနအထားျဖစ္ပါတယ္။ Agricultural Sector ႀကီးက တအားကုိ က်ယ္ျပန္႔ပါတယ္။ ဒီ Sector မႇာ ျပႆနာေတြကလည္း အမ်ားႀကီးျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေတြဟာ ဘယ္အစုိးရပဲတက္တက္ ဒီျပႆနာေတြဟာ ရႇိေနဦးမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ တစ္ဖက္ကျပန္ၾကည့္ရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က Quick Win နဲ႔ Lower High Risk ေတြ ခ်က္ခ်င္း တုိးတက္ေအာင္လုပ္မယ္ဆုိရင္ေတာ့ Banking and Finance လုိလာပါတယ္။ Agricultural Sector မႇာ ျမန္မာ့လယ္ယာနဲ႔ ေက်းလက္ဖြံ႕ၿဖိဳးေရးဘဏ္ MAB ဆုိတာရႇိပါတယ္။ ဒီဘဏ္ကုိ တကယ့္ကုိ Diversify ျဖစ္ေအာင္လုပ္ၿပီး တကယ္ Rural ဘဏ္ျဖစ္လာဖုိ႔ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အေနနဲ႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ေက်းလက္ေဒသဖြံ႕ၿဖိဳးေရးကုိ ေဆာင္ရြက္ႏုိင္မႇ ၿငိမ္းခ်မ္းေရးေတြက အဆင္ေျပၿပီးေတာ့ စုိက္ပ်ဳိးလုပ္ငန္း က႑ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္ဖုိ႔ကုိ ေဆာင္ရြက္ႏုိင္မႇာျဖစ္တဲ့အျပင္ Enabling Environment ကုိလည္း ဖန္တီးႏုိင္မႇာျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ တုိင္းျပည္မႇာ Agricultural Sector ရဲ႕ Productivity ကုိ ျပန္ၿခံဳၿပီး သုံးသပ္ၾကည့္မယ္ဆုိရင္ ေနာက္ထပ္အမ်ားႀကီး လုပ္စရာေတြ က်န္ေနေသးတယ္ဆုိတာကုိေတြ႕ရပါတယ္။ ဥပမာ – Agricultural Sector မႇာ ထုိင္းႏုိင္ငံက အမ်ားဆုံးတင္ပုိ႔တဲ့ႏုိင္ငံဟာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ႏုိင္ငံျဖစ္ေနပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ႏုိင္ငံဟာလည္း စုိက္ပ်ဳိးေရး ႏုိင္ငံျဖစ္ေပမဲ့ ေစ်းထဲသြားၾကည့္လုိက္ရင္ လိေမၼာ္သီး၊ ပန္းသီး၊ စပ်စ္သီး၊ စေတာ္ဘယ္ရီကအစ အကုန္လုံးက သြင္းကုန္ပစၥည္းေတြ ျဖစ္ေနပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ တုိင္းျပည္ကထုတ္တဲ့ ကုန္စည္ေတြက Good Agricultral Pratice (GAP) ကုိ ေကာင္းေကာင္း မသုံးႏုိင္ေသးပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ Quality မႇာ အားနည္းတယ္။ ေနာက္ၿပီး စုိက္ပ်ဳိးေရးလုပ္ငန္းက႑မႇာ အေရးအႀကီးဆုံးက Perishable Foodstaff  ေတြကုိ Whole Chain နဲ႔ ထားမႇရပါမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဆီမႇာ Storage Facility အားနည္းတဲ့အတြက္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ဖရဲသီးေတြကုိ မူဆယ္ပုိ႔တယ္ဆုိရင္ လမ္းေတြ ပိတ္တယ္၊ Traffic ကလည္းက်ပ္တယ္။ ဂိတ္ကလည္း ၁၃ ခုရႇိတယ္။ မူဆယ္နဲ႔ မႏၲေလးမႇာ ဂိတ္ ၁၃ ခုရႇိတဲ့အခါမႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က Transaction Cost ေတြကုိ ၾကည့္ၿပီးေတာ့ ဖရဲသီးကားစင္းလုံး ပစ္လုိက္ရတာ ေတြရႇိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အတြက္ Warehouse ေတြ၊ Infrastructure ေတြ၊ Logistic ေတြ အေရးႀကီးပါတယ္။ ဒီေနရာမႇာလည္း Potential ေတြအမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ ျပည္တြင္းတင္မကဘဲ ျပည္ပရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈကုိ ဖိတ္ေခၚၿပီး ေဆာင္ရြက္လုိ႔ရတဲ့ အေနအထားရႇိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ႏုိင္ငံရဲ႕ ေစ်းကြက္က တအားႀကီးပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ႏုိင္ငံက တ႐ုတ္ႏုိင္ငံကုိ ဆန္ရယ္၊ ပဲရယ္၊ ေျပာင္းဖူးရယ္ တစ္ရက္ကုိ တန္ခ်ိန္ ၁၅၀၀၀ သြားပါတယ္။ ဒီတန္ဖုိးက အေမရိကန္ေဒၚလာ ဆယ္သန္းဖုိးေလာက္ ရႇိပါတယ္။ ဒါက မူဆယ္-လား႐ႈိးလမ္းကေန သြားေနတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေနရာမႇာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Infrastructure ေတြ အမ်ားႀကီးလုပ္လုိ႔ရပါတယ္။

ေနာက္ၿပီး Agricultural Sector ဟာ Energy ကုိပါ ထုတ္လုိ႔ရပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က Bio Gas ကုိလည္း ထုတ္ႏုိင္တာျဖစ္ပါတယ္။ စပါးခြံေတြကုိ လွ်ပ္စစ္ထုတ္မယ္၊ သစ္ေတာေတြကထြက္တဲ့ဟာေတြကုိ လွ်ပ္စစ္ထုတ္မယ္ဆုိရင္ ေက်းလက္ေဒသလွ်ပ္စစ္ မီးရရႇိေရးကုိပါ သြားႏုိင္တဲ့အေနအထားျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ စုိက္ပ်ဳိးေရးလုပ္ငန္းက႑ဟာ တအားကုိ က်ယ္ျပန္႔တယ္၊ Potential ေတြ အမ်ားႀကီးရႇိတယ္၊ ႏုိင္ငံတကာအဖြဲ႕အစည္းေတြနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ဖုိ႔ လုိတယ္၊ ႏုိင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ အမ်ားႀကီးလုိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔တုိင္းျပည္ရဲ႕ တကယ့္ Bottom of the Pyramid ဖြံ႕ၿဖိဳးဖုိ႔က စုိက္ပ်ဳိးေရးလုပ္ငန္းက႑ကုိ ဦးစားေပးၿပီး ေဆာင္ရြက္ၿပီးေတာ့ က်န္တဲ့ Cross Sector Equipment ေတြ၊ Collaboration ေတြကုိလည္း ေဆာင္ရြက္သြားဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ေနာက္ဆုံး FAO ကေန အၿမဲေျပာေလ့ရႇိတဲ့ တကယ္ကုိ Pratical ျဖစ္တဲ့ စုိက္ပ်ဳိးေရးလုပ္ငန္းက႑ဖြံ႕ၿဖိဳးဖုိ႔ဟာ ၁၀၊ ၂၀၊ ၇၀ Rule of Thumbs မႇာရႇိပါတယ္။ ၁၀ ရာခုိင္ႏႈန္းဟာ Area Expansion အတြက္ ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔တုိင္းျပည္မႇာ Area Expansion ကလည္း ေတာ္ေတာ္ခက္ပါတယ္။ ၂၀ ရာခုိင္ႏႈန္းက Cropping Pattern နဲ႔ Cropping Intensity တစ္သီးစုိက္ကေန ႏႇစ္သီးစုိက္ရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ၇၀ ရာခုိင္ႏႈန္းက Resarch and Development (R&D) ကေန လာတာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ စုိက္ပ်ဳိးေရးလုပ္ငန္း က႑ဖြံ႕ၿဖိဳးဖုိ႔အတြက္ FAO ရဲ႕ Rule of Thumbs ေတြက ေျပာလို႔ရႇိရင္ Research and Development နဲ႔ ေပၚလစီ ျဖစ္ပါတယ္။ Biotechnology ဖြံ႕ၿဖိဳးဖုိ႔လုိပါတယ္။ ရာသီဥတုဒဏ္ခံႏုိင္တဲ့၊ မုိးေခါင္ဒဏ္ခံႏုိင္တဲ့၊ ေရငတ္ဒဏ္ခံႏုိင္တဲ့ ပ်ဳိးေတြ၊ ပဲတုိ႔၊ ဆန္တုိ႔ စတာေတြအားလုံးအတြက္ ပ်ဳိးေတြရဲ႕ R&D က႑ဖြံ႕ၿဖိဳးဖုိ႔အတြက္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ေတြက   ႏုိင္ငံတကာ အဖြဲ႕အစည္းေတြနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္သြားဖုိ႔ လုိပါတယ္။

ေဒါက္တာေအာင္ထြန္းသက္

ဦးရဲမင္းေအာင္ေျပာသြားေတာ့မႇပဲ Agricultural Sector ကို FDI ေတြ မ၀င္လာေသးတာကုိ သတိထားမိလုိက္ပါတယ္။ အခုဆုိရင္ Food Processing ကိစၥ၊ ပဲေတြ၊ ကုလားျပည္က လာတာေတြ၊ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီလုိမလာေပမဲ့ တစ္ဖက္က ၾကည့္ျပန္ရင္ ျပည္တြင္းလုပ္ငန္းရႇင္ေတြမႇာ Innovative Creative ျဖစ္ေနတာေတြ႕ရပါတယ္။ အရင္တုန္းကဆုိ ငါးေတြကုိ အသားလႊာလုပ္တာတင္မဟုတ္ေတာ့ဘဲ ပုံစံအမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ႔ Ready to Cook ပုံစံေတြကုိ ထုတ္လာတာ ေတြ႕ရပါတယ္။ ျပည္တြင္း လုပ္ငန္းရႇင္ေတြကလည္းပဲ ေစ်းကြက္လုိအပ္ခ်က္ကုိ ျဖည့္ဆည္းေပးႏုိင္တာရႇိလာပါတယ္။

Agricultural Sector မႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔နဲ႔ သိပ္မကြာတဲ့ ကင္ညာႏုိင္ငံကုိၾကည့္ရင္ သူတုိ႔ေတြရဲ႕ Export Major Earning က ပန္းေရာင္းတာျဖစ္ပါတယ္။ သူတုိ႔ေတြက တကယ့္ကုိအႀကီးအက်ယ္ကုိ ေရာင္းေနတာျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ေန႔ ဥေရာပတုိ႔၊ အေမရိကန္တုိ႔မႇာ ေရာက္ေနတဲ့ပန္းေတြက ကင္ညာကလာတဲ့ ပန္းေတြျဖစ္ေနပါတယ္။ ကုိယ့္ႏိုင္ငံမႇာလည္း ရာသီဥတုအေျခအေနနဲ႔ ခ်င္းျပည္နယ္တုိ႔၊ ကခ်င္ျပည္နယ္တုိ႔မႇာ ပန္းေတြကုိ တကယ္စုိက္စုိက္မတ္မတ္လုပ္ၿပီးေတာ့ လုိအပ္တဲ့ Logistic ပိုင္းေတြကုိ စုိက္ပ်ဳိးဖုိ႔လုိပါတယ္။

ေနာက္ထပ္ျဖည့္စြက္ခ်င္တာတစ္ခုက Global Compat မႇာ Business for Peace ၊ B4P လုိ႔ ေရးထားပါတယ္။ ၿငိမ္းခ်မ္းရဖုိ႔အတြက္ စီးပြားေရးမပါလုိ႔ မရပါဘူး။ စီးပြားေရးလုိ႔ ေျပာတဲ့အခါမႇာလည္း ေခါင္းေဆာင္ေတြ သေဘာတူ႐ုံနဲ႔ မျဖစ္ပါဘူး။ မြန္၊ ကခ်င္၊ ကရင္၊ ကယားတုိ႔ေတြမႇာ တည္ၿမဲတဲ့ၿငိမ္းခ်မ္းေရးရဖုိ႔ဆုိတာ စီးပြားေရးအခြင့္အေရးေတြ ဖန္တီးေပးဖုိ႔ တအားအေရးႀကီးပါတယ္။ ၿငိမ္းခ်မ္းေရးရသြားတဲ့အခါမႇာ လက္နက္ကုိစြန္႔တဲ့ လူငယ္ေတြကုိ သမၼတႀကီးကေတာ့ ကြန္ပ်ဴတာ အစားထုိးေပးမယ္ေျပာတယ္။ ကြန္ပ်ဴတာ အစားထုိးဖုိ႔လုိသလုိ စီးပြားေရးအခြင့္အလမ္းေတြေပးဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ဒါေတြေပးလာရင္ သူတုိ႔အေနနဲ႔ ၿငိမ္းခ်မ္းေရးကုိ ပုိၿပီး စိတ္၀င္တစား ရႇိလာမယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။

အယ္ဒီတာအဖြဲ႕