အတုယူစံနမူနာထုိက္သူမ်ား

ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ ေခတ္အဆက္ဆက္မွ အုပ္ခ်ဳပ္သူအစိုးရမ်ား၏ စီမံခန္႔ခြဲမႈအားနည္းခဲ့ျခင္းႏွင့္ ပညာေရးစနစ္ကို တစိုက္မတ္မတ္နည္းမ်ိဳးစံု စမ္းသပ္ခဲ့သျဖင့္ ယေန႔ေခတ္အခ်ိန္အခါတြင္ “စံ”မ်ားလြဲမွားသည့္ အက်ိဳးဆက္ကို ႀကံဳေတြ႕ေနရပါသည္။ ျမန္မာတို႔၏ ပင္ကိုယ္စ႐ိုက္အရလည္း မည္သူကိုမွ် အလြယ္တကူအထင္ႀကီး လက္ခံတတ္ျခင္းမရွိျခင္းေၾကာင့္ “အတုယူစံနမူနာထိုက္သူမ်ား” (Role Model) ရွားပါးလာပါသည္။ အတုယူ စံနမူနာထိုက္သူမ်ား ရွားပါးျခင္းေၾကာင့္ မိမိတို႔၏ပန္းတိုင္ကိုေလွ်ာက္လွမ္းရာ၌ ေရခံေျမခံဆိုင္ရာ အေထာက္ အကူျဖစ္ေစမႈ အားနည္းလာပါသည္။

စီးပြားေရးေလာကႏွင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈေလာကတြင္ အတုယူစံနမူနာထိုက္သူမ်ားနည္းပါးလြန္းေနျခင္းေၾကာင့္ လူငယ္မ်ားၾကားတြင္ ျမန္မာႏိုင္ငံမွလြဲ၍ ႏိုင္ငံတကာမွ စံနမူနာထိုက္သူမ်ား၏ အတၳဳပတိႏွင့္ ေအာင္ျမင္မႈတည္ေဆာက္ခဲ့ရသည့္ ျဖစ္စဥ္မ်ားကို ေလ့လာေနရပါသည္။

လက္ရွိျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ ေအာင္ျမင္သူစီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္အမ်ားစုမွာ မိမိ၏နာမည္ေကာင္းအေမြ အႏွစ္ Legacy ထက္ ေငြေၾကယ္ဝမႈႏွင့္ ပကာသနမ်ားကို “ေအာင္ျမင္မႈ၏စံ” အျဖင့္ သတ္မွတ္ထားၾကပါသည္။ ေငြရရွိရန္ႏွင့္ ပိုမိုတိုးပြားရန္ ရည္ရြယ္ၿပီး ႏိုင္ငံတကာလုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားကို ဂ႐ုမစိုက္ျခင္း၊ ကတိမတည္ျခင္း၊ ေဖာက္သည္မ်ားကို ခုတံုးျပဳျခင္း၊ အျမတ္ရရွိမည္ဟုထင္သည့္ လုပ္ငန္းမွန္သမွ် မိမိလုပ္ ႏိုင္မလုပ္ႏိုင္၊ လုပ္သင့္၊ မသင့္ မဆင္ျခင္ဘဲ လုပ္ေဆာင္ၾကၿပီး၊ လုပ္ငန္းႏွင့္ဆက္စပ္သည့္ ေဂဟစနစ္ကို မတည္ေဆာက္ဘဲ လုပ္ေဆာင္ၾကသျဖင့္ မုန္႔ဟင္းခါးဆိုင္သီအိုရီျဖစ္ေပၚလာျခင္း၊ ဘဏ္မွေငြေခ်း၍ လုပ္ကိုင္ ရင္းႏွီးၾကေသာ္လည္း ေဈးကြက္ကို ဂ႐ုတစိုက္မေလ့လာထားျခင္းေၾကာင့္ အ႐ံႈးႏွင့္ႀကံဳေတြ႕ရၿပီး ေခ်းေငြမ်ား ႏွင့္ အတိုးမဆပ္ႏိုင္ျခင္းႏွင့္ ေနာက္ဆက္တြဲတြင္ ဘဏ္မ်ားတြင္လည္း Non-Performing Loan မ်ားျပားလာ ျခင္း၊ Corporate Governance ကို မျပင္ဆင္ျခင္းတို႔ေၾကာင့္ ေရရွည္တြင္ရပ္တည္ႏိုင္မႈ ေမးခြန္းမ်ားစြာရွိေနပါ သည္။

ႏိုင္ငံတကာတြင္ ဆြန္ဇူးမွအစ Henry Ford ၊ Jack Welch ၊  Bill Gates ၊ Warren Buffett ၊ Masayoshi Son ၊ Phil Knight ၊ Jeff Bezos ၊ Mark Zuckerberg ၊ Mark Zuckerberg ၊ Jack Ma ၊ Dhanin Chearavanont ၊ Larry Page ႏွင့္ Sergey Brin ၊ Li Ka-shing တို႔မ်ားစြာရွိသကဲ့တြင္ ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္လည္း စံနမူထားႏိုင္သည့္ ကတိတည္ၾကည္ေသာ၊ ေျဖာင့္မတ္မွန္ကန္စြာ ဦးေဆာင္လုပ္ကိုင္ေသာ၊ မိမိေဖာက္သည္မ်ား၏ အေရးကို ဂ႐ုတစိုက္လုပ္ကိုင္ေသာ၊ နာမည္ေကာင္းႏွင့္ ရပ္တည္ေသာ၊ မိမိတို႔၏ ဝန္ထမ္းမ်ားႏွင့္ ရွယ္ယာဝင္မ်ား၏အက်ိဳးကို မွ်မွ်တတၾကည့္႐ႈ ေသာ၊ ႏိုင္ငံေတာ္၏ အခြန္က႑ႏွင့္ သတ္မွတ္ထားေသာ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားကို စံနမူနာျပဳလုပ္ႏိုင္ေသာ Corporate Social Responsibility  ကို ဦးစားေပးကာ၊ နာမည္ေကာင္းႏွင့္ ရပ္တည္ႏိုင္ေသာ၊ စီးပြားေရးႏွင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈေခါင္းေဆာင္မ်ားထြက္ေပၚလာေစေၾကာင္းအႀကံျပဳရင္း အနာဂတ္လူငယ္မ်ားအတြက္ အတုယူစံနမူ နာထိုက္သူမ်ားထြက္ေပၚေစေၾကာင္း ဆုမြန္ေကာင္းေတာင္းလွ်က္။

ေမာင္သာ (၂၀၁၉ ခုႏွစ္၊ ေဖေဖာ္ဝါရီလထုတ္ CEO မဂၢၢဇင္း)