ဦးတင္ေမာင္ႏိုင္ (Group CEO – KOL Group of Companies)
မိမိကုိယ္ပုိင္လုပ္ငန္းကို မိမိလက္၊ မိမိေျခနဲ႔ ကုိယ္ထူးကုိယ္ခြၽန္တည္ေထာင္ခဲ့ၿပီး လက္ရႇိမႇာေတာ့ KOL Group ေအာက္က ကုမၸဏီအခြဲေျခာက္ခုကို ထိပ္ဆံုးကေန ဦးေဆာင္အုပ္ခ်ဳပ္ေနတဲ့ ဦးတင္ေမာင္ႏုိင္ကို လုပ္ငန္းပိုင္းဆိုင္ရာစတင္ပံု၊ ကိုယ္တိုင္ႀကိဳးပမ္းအားထုတ္မႈ၊ အနာဂတ္အစီအစဥ္ေတြနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ေမးျမန္းျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ မိမိကြၽမ္းက်င္တဲ့ ဘာသာရပ္ကိုအေျခခံကာ လုပ္ငန္းထူေထာင္ၿပီး လိုအပ္တဲ့ပညာရပ္ေတြကို ဆက္လက္သင္ယူသြားရင္း လုပ္ငန္းတိုးတက္ေအာင္ တည္ေဆာက္ႀကိဳးပမ္းမႈေတြကို ေလးစားဖြယ္ေတြ႕ျမင္သိရႇိခြင့္ရခဲ့ပါတယ္။
ေနာက္ခံပညာေရးနဲ႔ လုပ္ငန္းသမိုင္းေၾကာင္း . . .
ကြၽန္ေတာ္ Mechanical Engineering နဲ႔ ၁၉၈၇ ခုႏႇစ္မႇာ ဘြဲ႕ရခဲ့ၿပီး ႏုိင္ငံျခားသေဘၤာအင္ဂ်င္နီယာအျဖစ္ ငါးႏႇစ္လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ ၿပီးတဲ့အခါ ၁၉၉၇ ခုႏႇစ္မႇာ KOL ကုမၸဏီကုိ တည္ေထာင္ျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ ၁၉၉၆ ခုႏႇစ္မႇာ အိမ္ေထာင္က်တဲ့အခါ သေဘၤာလည္း ေရရႇည္မလိုက္ခ်င္ဘူး၊ ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းလုပ္ဖို႔လည္း အေစာကတည္းက ရည္ရြယ္ခ်က္ရႇိခဲ့တဲ့အတြက္ ကိုယ္ပိုင္ကုမၸဏီတည္ေထာင္ျဖစ္ခဲ့တာ ျဖစ္ပါတယ္။
လုပ္ငန္းစတင္ခ်ိန္တုန္းက ကြၽန္ေတာ္နဲ႔ ကြၽန္ေတာ့္အမ်ဳိးသမီးပဲရႇိပါတယ္။ ပစၥည္းေတြကို ဆိပ္ကမ္းကေန သြားထုတ္တာကအစ ကိုယ္တိုင္ပဲလုပ္ခဲ့ရတယ္။ အဲဒီလိုလုပ္ရင္းနဲ႔ ေျခာက္လေလာက္ၾကာေတာ့မႇ အင္ဂ်င္နီယာနဲ႔ ေက်ာင္းၿပီးတဲ့ တူေလးတစ္ေယာက္ကို အလုပ္ခန္႔လိုက္ၿပီး သံုးေယာက္ဆက္လုပ္ရင္း သီရိမြန္ပလာဇာမႇာ ဆိုင္ေလးဖြင့္ျဖစ္ခဲ့တယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မႇာ မီးေတြစၿပီးပ်က္ေတာ့ မီးစက္ေတြ ေခတ္စားလာတယ္။ မီးစက္ေတြ ေရာင္းေပးတယ္၊ တပ္ဆင္ေပးတယ္။ တစ္ဖက္ကလည္း ကုမၸဏီအေနနဲ႔ ဂ်ပန္ႏုိင္ငံက မီးစက္အေဟာင္းေတြ သြားရႇာတယ္။ ျပန္ျပဳ ျပင္ၿပီးေတာ့ ေရာင္းတယ္။ အဲဒီလိုနဲ႔ ေလး၊ ငါးႏႇစ္ၾကာေတာ့မႇ တစ္ဆင့္ခ်င္းတုိးခ်ဲ႕လာခဲ့ပါတယ္။ ဒီေန႔ ဒီအခ်ိန္မႇာေတာ့ ကုမၸဏီအခြဲေျခာက္ခုျဖစ္တဲ့ KOL Group Co Ltd ၊ KOL Global Co Ltd ၊ KOL Global Services Co Ltd ၊ KOL Global Construction Machinery Co Ltd ၊ KOL Construction နဲ႔ Tri Global Construction Machinery တို႔ ရႇိၿပီး ၀န္ထမ္းအင္အားကေတာ့ ၁၅၀ ခန္႔ ရႇိပါတယ္။
KOL Group ရဲ႕ လုပ္ငန္းေတြအေၾကာင္းလည္း ေျပာျပေပးပါ . . .
၁၉၉၇ ခုႏႇစ္ လုပ္ငန္းစတင္ခ်ိန္မႇာ မီးစက္ေတြ၊ ေရစုပ္စက္ေတြ တင္သြင္းျဖန္႔ျဖဴးတယ္။ စက္ေတြ ဆင္ေပးတယ္။ ေနာက္ၿပီး တာ၀ါကရိန္းေတြ၊ ေဆာက္လုပ္ေရးစက္ ယႏၲရားေတြ စတဲ့ ယႏၲရားေတြလည္း ျဖန္႔ျဖဴးပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ယႏၲရားေတြကို ငႇားေပးတဲ့ လုပ္ငန္းလည္း ရႇိတယ္။ လက္ရႇိမႇာ Rental Service ဆိုရင္ သီလ၀ါပေရာဂ်က္မႇာ စက္ယႏၲရားေတြ ငႇားတယ္။ ျပဳျပင္ေပးတဲ့ Service Center လည္းလုပ္တယ္။
ေနာက္ထပ္တိုးခ်ဲ႕တဲ့ လုပ္ငန္းအေနနဲ႔ ရယ္ဒီမိတ္ကြန္ကရစ္ေတြကို စၿပီးေတာ့ ျဖန္႔ျဖဴးေရာင္းခ်ေပးေနပါတယ္။
လုပ္ငန္းေတြတိုးခ်ဲ႕ၿပီး ႏႇစ္ေပါင္းႏႇစ္ဆယ္ေက်ာ္ၾကာလာတဲ့အခါ စီးပြားေရးပံုစံေတြလည္း ေျပာင္းလာတယ္။ စတင္ခ်ိန္ကစၿပီး အဆင့္ဆင့္ တုိးတက္ေျပာင္းလဲခဲ့ပံုကိုလည္း ေျပာျပေပးပါ . . .
ေခတ္ကေတာ့ အဆင့္ဆင့္ေျပာင္းလဲတာေပါ့။ ႏုိင္ငံေရးအေျခအေနဆိုရင္လည္း ၁၉၉၇ ခုႏႇစ္၊ စစ္အစိုးရလက္ထက္မႇာ စၿပီးလုပ္တာကေန ဦးသိန္းစိန္အစိုးရ၊ အခုဆိုရင္ NLD အစိုးရေခတ္ ေရာက္လာၿပီ။ အဲဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္လုပ္ငန္းရဲ႕ သက္တမ္းအႏႇစ္ႏႇစ္ဆယ္ေလာက္မႇာ ေျပာင္းလဲမႈအပိုင္းအျခားက ေလးပိုင္းေလာက္ သြားျဖစ္ေနတယ္။ ပထမတစ္ပိုင္းက Family Type ေပါ့။ လင္မယားႏႇစ္ေယာက္ကစၿပီး တူေတြ၊ ညီေတြနဲ႔အတူ ငါးႏႇစ္လုပ္ခဲ့တယ္။ ဒုတိယငါးႏႇစ္က်ေတာ့ Family Type နဲ႔ အျပင္ Management Type နဲ႔ ေရာၿပီး လုပ္ခဲ့တယ္။ Family Type က်ေတာ့ သူ႕အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ေတြ ရႇိတယ္။ ႏႇစ္ခုေရာတဲ့အခ်ိန္က်ေတာ့ ပိုၿပီးေတာ့ ႐ႈပ္ေထြးတယ္။ ႐ႈပ္ေထြးမႈ အမ်ားဆံုးအခ်ိန္ကာလလို႔ ေျပာလို႔ရတယ္။ Chain of Command ကလည္း သိပ္႐ႈပ္ေထြးတယ္။ အဲဒီကေန တတိယငါးႏႇစ္မႇာက်ေတာ့ MD ေတြလည္းရႇိလာၿပီး ကုမၸဏီပံုစံအတိုင္းပုိၿပီး စနစ္က်လာတယ္။ အခုေနာက္ပိုင္းမႇာေတာ့ လုပ္ခဲ့တဲ့ Business ေတြကို ၾကည့္ၿပီးေတာ့ Business Unit ေတြ ခြဲထုတ္လုိက္ရတယ္။ ၿပီးေတာ့ Business Unit ေတြမႇာ သူနဲ႔ဆိုင္တဲ့ Leader ေတြကို ေမြးထုတ္ၿပီးေတာ့ သူတို႔ကိုပဲ Manage လုပ္ခိုင္းတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က အေနာက္ကေန KOL Group အေနနဲ႔ ရပ္တည္ၿပီး လိုအပ္တာကို ပံ့ပိုးေပးတဲ့ ပံုစံမ်ဳိးနဲ႔ ေဆာင္ရြက္ေနပါတယ္။ ေရရႇည္ကိုရည္မႇန္းရရင္ေတာ့ ေျပာင္းလဲလာတဲ့ အေနအထားကိုၾကည့္ၿပီး Public Listed ကုမၸဏီအျဖစ္ ေျပာင္းလဲဖို႔ ျပင္ဆင္သြားပါမယ္။
ကိုယ္တုိင္အေနနဲ႔ ကုမၸဏီမႇာ လက္ရႇိတာ၀န္ယူထားတဲ့ Role နဲ႔ Responsibility . . .
ကြၽန္ေတာ္က ကုမၸဏီအခြဲေတြ အားလံုးရဲ႕ ဥကၠ႒လည္း ဟုတ္တယ္။ CEO လည္းဟုတ္တယ္။ ေရႇ႕မႇာေျပာခဲ့သလိုပဲ Business Unit တစ္ခုစီမႇာ Leader ေတြရႇိတဲ့အခါ ကြၽန္ေတာ္က Supporting နဲ႔ Management လုပ္တ့ဲ Role မႇာ ရႇိပါတယ္။
လက္ရႇိအခ်ိန္မႇာ လုပ္ငန္းမႇာႀကံဳေတြ႕ရတဲ့ Challenge နဲ႔ အဲဒီ Challenge ကို ဘယ္လိုေျဖရႇင္းေက်ာ္လႊားသလဲဆိုတာ သိလိုပါတယ္ . . .
အခုခ်ိန္ကေတာ့ Challenge ေတြ ပိုမ်ားလာပါတယ္။ Challenge မႇာ နံပါတ္တစ္ကေတာ့ Financing ေပါ့။ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ Banking စနစ္ရဲ႕ ပံ့ပိုးမႈ မျပည့္စံုေသးတာေၾကာင့္ပါ။ အခုဆိုရင္ Challenges က ႏုိင္ငံတကာ ကုမၸဏီေတြနဲ႔ ယႇဥ္ၿပိဳင္ေနရၿပီ။ အဲဒီလိုယႇဥ္ၿပိဳင္တဲ့အခါ သူတို႔ရဲ႕Bank Supporting ပိုင္းကိုၾကည့္ရင္ Interest Rate က နည္းတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီက ဘဏ္ေတြရဲ႕ Interest Rate မ်ားတယ္။ အဲဒီမႇာ သူတုိ႔နဲ႔ယႇဥ္ရင္ တစ္ပန္း႐ႈံးေနၿပီ။
ေနာက္တစ္ခုက ကြၽန္ေတာ္တို႔က ကုမၸဏီအခြဲေတြနဲ႔ Listed သြားခ်င္တယ္ဆိုရင္ စာရင္းဇယားေတြ မႇန္မႇန္ကန္ကန္ ျဖစ္ခ်င္တယ္။ အခြန္ပိုင္းဆိုင္ရာ ကိစၥေတြကိုလည္း မႇန္မႇန္ကန္ကန္ တိတိက်က် သြားခ်င္တယ္။ အဲဒီလိုအေျခအေနမႇာ အစိုးရ႒ာနေတြဘက္က ပိုၿပီးေတာ့ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈနဲ႔ မႇန္မႇန္ကန္ကန္ သြားခ်င္တဲ့ဘက္ကို နားလည္ေပးဖို႔ လိုပါတယ္။ အဲဒီမႇာ ဌာနဆိုင္ရာ ၀န္ထမ္းေတြက မေျပာင္းလဲေသးရင္ မႇန္မႇန္ကန္ကန္ လုပ္ခ်င္တာကို အဟန္႔အတား ျဖစ္ေစတယ္။ အဲဒီလို Conflict မ်ဳိးေတြ ႀကံဳရပါတယ္။ ေနာက္တစ္မ်ဳိးကက်ေတာ့ ကိုယ့္ဆီက၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ ၀င္ေငြတိုးတက္ေအာင္ စဥ္းစားေပးရတဲ့ အပိုင္းျဖစ္ပါတယ္။ အခုဆိုရင္ လူေနမႈအဆင့္အတန္းအရ ကုန္က်စရိတ္ေတြ ျမင့္လာတယ္။ အဲဒီေတာ့ ၀င္ေငြတုိးတက္ေအာင္ စဥ္းစားေပးတဲ့အခါ ကုမၸဏီရဲ႕ Income ကို တုိးတက္ေအာင္လည္း စဥ္းစားေပးရတယ္။ အဲဒီလိုအေျခအေနမ်ဳိးမႇာ စီးပြားေရးက ထုိက္သင့္သေလာက္ မဖြံ႕ၿဖိဳးေသးတာကလည္း Challenge တစ္ခုပါပဲ။
ဒါေတြက ကုမၸဏီတစ္ခုခ်င္းစီရဲ႕ Challenges ျဖစ္သလို ႏုိင္ငံေတာ္ရဲ႕ Challenges လည္း ျဖစ္ပါတယ္။
၀န္ထမ္းေတြကို Training ေပးတဲ့အပိုင္းကိုလည္း ေျပာျပေပးပါ . . .
Training ေတြကေတာ့ ပံုမႇန္အၿမဲလုပ္ျဖစ္ပါတယ္။ တစ္ခါတေလမႇာ In House Training ေတြ လုပ္သလို UMFCCI မႇာဖြင့္တဲ့ သင္တန္းေတြ တက္ခိုင္းတာလည္း ရႇိပါတယ္။ တစ္ခါတစ္ရံမႇာေတာ့ ႏုိင္ငံျခားက ပညာရႇင္ကိုေခၚၿပီးေတာ့ ဒီမႇာသင္ခိုင္းတာမ်ဳိးလည္း လုပ္ေပးပါတယ္။
၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ ဆရာတို႔လုပ္ငန္း Industry အတြက္ စီးပြားေရး သံုးသပ္ခ်က္ကိုလည္း ေျပာျပေပးပါ . . .
၂၀၁၇ ကိုေတာ့ စီးပြားေရး ပိုေကာင္းမယ္လို႔ ထင္ပါတယ္။ အလုပ္ေလးေတြလည္း နည္းနည္းပိုျမင္လာတယ္။ က်န္ခဲ့တဲ့ ၂၀၁၆ ကေတာ့ အဆိုးဆံုးႏွစ္ပဲ။ အစိုးရေဟာင္းကလည္း အေျပာင္းအလဲရႇိတဲ့အခါ လုပ္ငန္းေတြကုိ ဆိုင္းငံ့ထားတယ္။ အစိုးရသစ္ကလည္း တာ၀န္ယူခါစ ျဖစ္ေနတယ္။
ႏုိ္င္ငံျခားကုမၸဏီေတြ၀င္ေရာက္လာၿပီး ယႇဥ္ၿပိဳင္မႈေတြမ်ားလာတဲ့အခါ ကိုယ့္ရဲ႕ ဘယ္လိုအားသာခ်က္ကို ပုိၿပီးေကာင္းေအာင္ အရည္အေသြး ျဖည့္ထားပါသလဲ . . .
ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီမႇာ ၁၅ ႏႇစ္၊ ဆယ္ႏႇစ္ လုပ္သက္ရႇိတဲ့ ကြၽမ္းက်င္မန္ေနဂ်ာေတြ၊ ၀န္ထမ္းေတြရႇိၿပီး သူတို႔နဲ႔ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းေဆြးေႏြးၿပီးေတာ့ Team Work ေကာင္းေအာင္ လုပ္ထားၿပီး ေရရႇည္အတြက္ စီစဥ္ထားရႇိတယ္။ ေနာက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ့္၀န္ထမ္းေတြက ႏႇစ္ၾကာလာတာနဲ႔အမွ် ရႇယ္ယာရႇင္ေတြျဖစ္လာတယ္။ အဲဒီေတာ့ သူတို႔နဲ႔ ကုမၸဏီကလည္း တစ္သားတည္းျဖစ္တယ္။ ဒါေတြက ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ အားသာခ်က္ေတြလို႔ ဆိုႏုိင္ပါတယ္။
ေရႇ႕ဆက္သြားမယ့္ လုပ္ငန္းအစီအစဥ္ေတြလည္း သိခ်င္ပါတယ္ . . .
ျမန္မာျပည္မႇာရႇိတဲ့ အင္ဂ်င္နီယာေတြက အရည္အခ်င္းရႇိၾကပါတယ္။ ဒီအင္ဂ်င္နီယာေတြကို စုစည္းၿပီးေတာ့ ေနာက္ထပ္တည္ေဆာက္သြားမယ့္ တံတားေတြ၊ Infrastructure ေတြမႇာ ၀င္လုပ္မယ္ဆိုရင္ လုပ္စရာေတြက အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ ကုိယ့္တုိင္းရင္းသားကုမၸဏီတစ္ခု ရပ္တည္တယ္ဆိုတာကလည္း ကုမၸဏီတစ္ခုတည္းလို႔မျမင္ဘဲ ေနာက္မႇာ မိသားစုေပါင္း ၁၅၀ စုစည္းထားတယ္၊ ဒီမိသားစု ၁၅၀ ရဲ႕ စား၀တ္ေနေရးကို အဆင္ေျပေစတယ္။ အဲဒီ ၁၅၀ ရဲ႕ စုစည္းမႈအင္အားနဲ႔ ဘယ္ေလာက္တာ၀န္ႀကီးႀကီးကို ယူႏုိင္မလဲ၊ ႏုိင္ငံသစ္တည္ေဆာက္ရာမႇာ ဘယ္လိုအပိုင္းကို ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ တာ၀န္ယူႏုိင္မလဲ၊ ဒါမ်ဳိးကုိ ကြၽန္ေတာ္စဥ္းစားထားပါတယ္။ ဒီလို မစုစည္း၊ မေလ့က်င့္ထားဘဲနဲ႔ ျပင္ဆင္မႈေတြမရႇိရင္ ႏုိင္ငံျခားကုမၸဏီေတြ ၀င္လာတဲ့အခါမႇာ သူတုိ႔ဆီမႇာ လက္ခစား အဆင့္မ်ဳိးျဖစ္သြားႏုိင္တယ္။ ကုိယ္က စုစည္းထား၊ ႀကိဳးစားထားမယ္၊ သူတုိ႔နဲ႔လည္း ေပါင္းလုပ္မယ္ဆိုရင္ေတာ့ ကိုယ့္အစုအစည္းက Team ပံုစံျဖစ္တဲ့အခါမႇာ အားသာေနမႇာေပါ့။ ဒါေၾကာင့္မို႔ ျပည္တြင္းကုမၸဏီေတြအေနနဲ႔ Team ေကာင္းေကာင္းပံုစံ ရပ္တည္ထားႏုိင္မႇ ေရႇ႕မႇာေပၚလာတဲ့ လုပ္ငန္းေတြကို ကိုယ္ကၾကည့္ၿပီးမႇ ၁၀၀ ရာခိုင္ႏႈန္း မျဖစ္ရင္ေတာင္မႇ အနည္းဆံုး တစ္၀က္ေလာက္ လုပ္ငန္းေတြကို ဆက္လုပ္သြားႏုိင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီလိုဆိုရင္ ကုိယ့္၀န္ထမ္းေတြလည္း အလုပ္အကိုင္ရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။
ကိုယ္တိုင္က်င့္သံုးတဲ့ Management ပံုစံကိုလည္း ေျပာျပေပးပါ . . .
ကြၽန္ေတာ့္၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ လုပ္လာတဲ့ ႏႇစ္ေတြကလည္း ၾကာလာတဲ့အခါ မိသားစုပံုစံပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့လည္း စည္းကမ္းကေတာ့ ေသခ်ာထားပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ကိုယ္က မ်က္စိဖြင့္၊ နားဖြင့္နဲ႔ ႏုိင္ငံျခားကုမၸဏီေတြ ဘာေတြဘယ္လိုလုပ္ေနသလဲဆိုတာေတြကို အတုယူၿပီး ကုိယ့္၀န္ထမ္းေတြကို ႀကိဳအသိေပးတယ္။ အဲဒီလိုေလ့လာၿပီး ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ပါတယ္။
လုပ္ငန္းမႇာအသံုးခ်ႏိုင္ဖို႔ စဥ္ဆက္မျပတ္ေလ့လာ သင္ယူမႈကိုေကာ ဘယ္လိုပံုစံနဲ႔ လုပ္ပါသလဲ။ ဘာေတြဆက္ၿပီး ေလ့လာျဖစ္ခဲ့ပါသလဲ . . .
ကြၽန္ေတာ္ အင္ဂ်င္နီယာပညာ သင္ခဲ့တဲ့အတြက္ အင္ဂ်င္နီယာလုပ္ငန္းမႇာ လုပ္ငန္းေတြ လုပ္တယ္။ ေနာက္ၿပီး လုပ္ငန္းစၿပီး ေလးႏႇစ္၊ ငါးႏႇစ္ေလာက္ၾကာတဲ့အခါမႇာ တျခားလိုအပ္တဲ့ Management ပိုင္းကို ျမင္လာၿပီး MBA တက္ျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီမႇာေတာ့ ဘာသာရပ္ေပါင္း ၂၄ ဘာသာ သင္ခဲ့ရတယ္။ အဲဒီမႇာ Marketing Management နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး နည္းနည္းတီးေခါက္မိတယ္။ Financial Management ကိုလည္း သိလာတယ္။ ေနာက္ၿပီး HR Management ေတြ၊ International Relation ေတြလည္း သိလာခဲ့တယ္။ ေနာက္ၿပီး အေရာင္းအ၀ယ္လုပ္တဲ့အခါမႇာ Legal Framework အေနနဲ႔ ဘာေတြရႇိသလဲဆိုတာ သိရတယ္။ အဲဒီေတာ့ MBA တက္လိုက္တာက ေရငတ္တဲ့သူ ေရတြင္းထဲက်သြားသလိုပဲ။ ကိုယ္သိခ်င္တာေတြကို ေက်ာင္းက တစ္ခါတည္း သင္ေပးလိုက္တယ္။ အဲဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ္က စီးပြားေရးက အင္ဂ်င္နီယာလုပ္ငန္းမႇာ အေျခခံတယ္။ ေနာက္ၿပီး MBA တက္တဲ့အခါ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းလုပ္တဲ့အခါမႇာ ဘာေတြလုိတယ္ဆိုတာကို နားလည္သြားတယ္။ ေနာက္ၿပီး MBA တက္လိုက္တာက နည္းလမ္းေတြကို သိသြားတယ္။ နည္းလမ္းေတြကို တကယ္လက္ေတြ႕အေကာင္အထည္ေဖာ္တဲ့အခါမႇာ သည္းခံမႈကလည္း လိုတယ္ဆိုတာ ေတြ႕လာတယ္။ တစ္ခါတေလမႇာ Change လုပ္တဲ့အခါ ခ်က္ခ်င္းေျပာင္းလဲလို႔ မရဘူး။ သည္းခံၿပီးအခ်ိန္တစ္ခုကို ေစာင့္ရတာမ်ဳိးရႇိတယ္။
ဆိုလိုခ်င္တာက သီအိုရီေတြကိုသိတဲ့အျပင္ ဗုဒၶရဲ႕အဆံုးအမကုိလည္း လိုက္နာဖို႔ လိုတာကို ေတြ႕ရပါတယ္။ ဗုဒၶက ႀကီးပြားေအာင္ျမင္ေရးမႇာဆိုရင္ အခ်က္ေလးခ်က္နဲ႔ မိန္႔မႇာထားပါတယ္။ နံပါတ္တစ္က ထထႂကြႂကြ လံု႔လ ၀ီရိယရႇိရမယ္။ နံပါတ္ႏႇစ္က မိမိရဲ႕၀င္ေငြနဲ႕ထြက္ေငြကို မွ်မွ်တတသံုးစြဲဖို႔ပါ။ နံပါတ္သံုးက မိမိပိုင္ဆိုင္တဲ့ ပစၥည္းဥစၥာကို မေပ်ာက္မပ်က္ေအာင္ ထိန္းသိမ္းႏုိင္မယ့္ အသိဉာဏ္ရႇိရမယ္။ နံပါတ္ေလးကေတာ့ အေပါင္းအသင္း မိတ္ေဆြေကာင္းေတြရႇိရမယ္။ အဲဒီေလးခ်က္က စာအုပ္ေတြ အားလံုးနဲ႔ခ်ိန္ထိုးလိုက္ရင္ ဘယ္စာအုပ္နဲ႔မွ မလြတ္ေအာင္ လိုက္နာသင့္တဲ့အခ်က္ေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအခ်က္ေတြက ေလာကီႀကီးပြားေရးကို အကူအညီေပးတဲ့ အခ်က္ေတြျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီနည္းလမ္းေတြကို သိ႐ုံတင္မဟုတ္ဘဲ ဒီနည္းလမ္းေတြကို အေကာင္အထည္ေဖာ္တဲ့ေနရာမႇာ အေကာင္အထည္ေပၚတဲ့ အခ်ိန္အခါကို ေစာင့္ဆိုင္းႏုိင္တဲ့ သည္းခံႏုိင္ျခင္းတရားလည္း လိုတယ္ဆိုတာကို ေျပာခ်င္ပါတယ္။
ဒီေတာ့ ဒီေခတ္မႇာ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ဖို႔ရာ စာအုပ္စာတမ္းေတြကလည္း အမ်ားႀကီးရႇိတယ္။ လြယ္လြယ္ေျပာရရင္ သိုင္းသမားေတြ အားလံုးကေတာ့ သိုင္းကြက္ေတြကို သိတာပဲ။ ဒါေပမဲ့ တကယ္တမ္း ရင္ဆိုင္တုိက္ခိုက္တဲ့အခ်ိန္မႇာ ေအာင္ပြဲရဖို႔ဆိုတာ အတြင္းအားကလည္း အေရးႀကီးပါတယ္။
အသင္းအဖြဲ႕ေတြ၊ ေဖာင္ေဒးရႇင္းေတြမႇာေကာ ဘယ္လိုပါ၀င္လႈပ္ရႇားျဖစ္ပါသလဲ . . .
ျမန္မာမုဒိတာေဖာင္ေဒးရႇင္းဆိုၿပီး ေဖာင္ေဒးရႇင္းဖြင့္ထားပါတယ္။ အဲဒီေဖာင္ေဒးရႇင္းက သစ္ပင္ေတြ စိုက္ေပးတယ္။ စာၾကည့္တိုက္ေတြ ဖြင့္ေပးတယ္။ ေရတြင္းေရကန္ေတြ တတ္ႏုိင္သေလာက္တူးေပးတယ္။ သာသနိကအေဆာက္အအံုေတြလည္း ႏုိင္သေလာက္ လႇဴဒါန္းတယ္။ ပညာေရး၊ က်န္းမာေရးပိုင္းမႇာလည္း ႏုိင္သေလာက္ တစ္တပ္တစ္အား ပါ၀င္ျဖစ္တယ္။ အဲဒီလို ရည္မႇန္းခ်က္ငါးခ်က္ခ်ၿပီးေတာ့ မုဒိတာေဖာင္ေဒးရႇင္းဖြဲ႕ထားပါတယ္။ တစ္ဖက္က စီးပြားရႇာရင္းတစ္ဖက္က CSR လုပ္ငန္းေတြ လုပ္သြားပါတယ္။
ေနာက္တစ္ပိုင္းကက်ေတာ့ ႏုိင္ငံတကာေဟာ ေျပာပြဲေတြသြားတက္တဲ့အခါ ႏုိင္ငံတကာမႇာ ကုမၸဏီေတြ ေအာင္ျမင္တာကိုေတြ႕ရေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏုိင္ငံ တိုးတက္ေအာင္ျမင္ဖို႔ဆိုရင္လည္း ႏုိင္ငံေတာ္ရဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲမႈကိုေျပာင္းလဲဖို႔ လိုပါတယ္။ အဲဒီလိုေျပာင္းလဲဖို႔ရာ အသင္းအဖြဲ႕ေတြမႇာ၀င္ၿပီးေတာ့ ေျပာသင့္တာေျပာ၊ ေဆြးေႏြးသင့္တာေတြ ေဆြးေႏြးတာမ်ဳိးကို အခုေနာက္ပိုင္းမႇာ လုပ္ျဖစ္ပါတယ္။ အခုလက္ရႇိ ျမန္မာႏုိင္ငံေဆာက္လုပ္ေရး လုပ္ငန္းရႇင္မ်ားအသင္းမႇာ အေထြေထြအတြင္းေရးမႇဴးအျဖစ္ ေဆာင္ရြက္ေနပါတယ္။ Myanmar Engineering Society (MES) မႇာလည္း CEC အျဖစ္ ေဆာင္ရြက္ေနပါတယ္။
ေနာက္ပိုင္းမႇာေတာ့ အသက္နည္းနည္းႀကီးလာရင္ ကိုယ့္ကုမၸဏီရဲ႕ Successioin Plan အျဖစ္ Listed Company ျဖစ္ေအာင္ တည္ေထာင္လိုက္ၿပီးေတာ့ လူငယ္ေတြ နည္းစနစ္ေကာင္းေကာင္းနဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲႏုိင္တယ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔က သင့္တင့္သေလာက္ပဲ ၀ိုင္း၀န္းလုပ္ကိုင္ေပးၿပီးေတာ့ လူမႈေရးလုပ္ငန္းေတြ ပိုၿပီးလုပ္ႏိုင္ေအာင္ ရည္ရြယ္ထားပါတယ္။
နႏၵာေနဝင္း
