ဦးစြမ္းထက္ေအာင္(CEO-Swan Arr Electronics & Industries)
လက္ရႇိလုပ္ငန္းအေၾကာင္းနဲ႔ တာ၀န္ယူထားတဲ့အပိုင္း . . .
Swan Arr Electronic က ကြၽန္ေတာ့္အေဖလက္ထက္ကစခဲ့ၿပီး အဲဒီတုန္းက စထုတ္ခဲ့တဲ့ပစၥည္းေတြက Automatic Voltage Regulator (Transformer) နဲ႔ Inverter ၊ Emergency Lamp စတာေတြျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ ေစ်းကြက္ေျပာင္းလဲလာတာရယ္၊ လုပ္ငန္းခ်ဲ႕လာတာရယ္ေၾကာင့္ လွ်ပ္စစ္လုပ္ငန္းအျပင္ အခုေတာ့ Steel Furniture ၊ Doors & Windows ၊ ဆိုင္းဘုတ္၊ Souvenirs စတဲ့ လုပ္ငန္းေတြကိုလည္း လုပ္လာႏုိင္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အခုေတာ့ ကုမၸဏီကို Swan Arr Electronic & Industries ကုမၸဏီေအာက္မႇာ လုပ္ငန္းခြဲေလးခုထပ္ရႇိလာၿပီး ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ အားလံုးကုိတာ၀န္ယူၿပီး အုပ္ခ်ဳပ္ေနပါတယ္။
ကြၽန္ေတာ္စတာ၀န္ယူခဲ့တာက လြန္ခဲ့တဲ့ႏႇစ္ႏႇစ္ကပါ။ အဲဒီတုန္းက အႀကီးစားမိသားစုလုပ္ငန္းပံုစံပဲရႇိေသးတယ္။ အဲဒီမႇာက စက္႐ံုမႇဴး၊ အေရာင္းမန္ေနဂ်ာေတြပဲရႇိေသးတယ္။ ဒီဘက္ပိုင္းေရာက္လာေတာ့ Organization Culture ကို တျဖည္းျဖည္းေလး ေျပာင္းယူလာတယ္။ Officer ေတြ စထားတယ္၊ မန္ေနဂ်ာထားတယ္။ ၿပီးေတာ့ Supervisor Post ေလးေတြစထားတယ္။ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ Organization Structure ကိုဆြဲျဖစ္သြားတယ္။ Complete Organization Structure ကိုဆြဲၿပီးသြားေတာ့ Marketing Department ၊ Sales Department ၊ Procurement အကုန္လံုးကို ျပန္ခြဲခဲ့ပါတယ္။
ကိုယ္တုိင္ထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်ေနတဲ့ Product ေတြ . . .
ပထမတုန္းက Emergency Lamp နဲ႔ စခဲ့တယ္။ အဲဒီေနာက္ မီးျပတ္တာမ်ားတဲ့အတြက္ Inverter ဘက္ေရာက္လာတယ္။ ၿပီးေတာ့ မီးအားမၿငိမ္တာေတြကိုေျဖရႇင္းဖို႔အတြက္ Automatic Voltage Regulator (Transformer) ေတြ ရႇိတယ္။ အရင္တုန္းက မီးျပတ္လို႔ဆိုၿပီး တ႐ုတ္ျပည္က ဓာတ္မီးေလးေတြလာတယ္။ အဲဒီဓာတ္မီးက မီးသီးနဲ႔ သိပ္ၿပီးေတာ့ထြန္းခ်င္တဲ့အခ်ိန္လည္း သိပ္အထြန္းမခံတာ၊ အလင္းအားမေကာင္းတာေတြကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ Chairman ကေနၿပီးေတာ့ တီထြင္ၿပီးလုပ္ခဲ့တဲ့ LED Eco-lamp ဆုိၿပီး ထုတ္ခဲ့တယ္။ အဲဒီေနာက္မႇာ Solar Lamp ထပ္ရႇိလာပါတယ္။ အဲဒါေတြက Category တစ္ခုပါ။ Safe Guard (Power Protector) ေတြလည္းရႇိပါတယ္။ Category အားျဖင့္ Emergency Lamp ၊ Power Protector ၊ Inverter နဲ႔ Voltage Regulator ဆုိၿပီး ေလးခုထုတ္ေနပါတယ္။
ထုတ္ကုန္ပစၥည္းေတြနဲ႔ပတ္သက္လုိ႔ ေပးတဲ့အာမခံခ်က္ . . .
ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ Own Product ျဖစ္တဲ့ Voltage Regulator အတြက္ ဆယ္ရက္စမ္းသံုးခြင့္ေပးထားပါတယ္။ မႀကိဳက္ရင္ျပန္လဲလို႔ရတယ္။ ေနာက္ဆံုးအဆင္လံုး၀မေျပရင္ ေငြျပန္အမ္းေပးတဲ့အထိ လုပ္ေပးထားပါတယ္။ ပစၥည္းအာမခံကိုလည္း ႏႇစ္ႏႇစ္ေပးထားတယ္။
Swan Arr Electronics ပစၥည္းေတြ ေစ်းကြက္မႇာဘာေၾကာင့္ေနရာရလာတာပါလဲ . . .
Own Technology ျဖစ္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ေစ်းကြက္ရဲ႕ Demand အတိုင္း ပစၥည္းကို လိုက္ၿပီးေတာ့ေျပာင္းလဲေပးႏိုင္တယ္။ ရန္ကုန္က တခ်ဳိ႕ေနရာေတြမႇာဆိုရင္ မီးအားက တက္တာမ်ားတာ ရႇိတယ္။ တက္တာ တအားျမန္လို႔ ျမန္ျမန္မီးအားျဖတ္ရတဲ့ ေနရာေတြရႇိတယ္။ တခ်ဳိ႕ Voltage Regulator က ဒီလိုလိုက္ၿပီးေတာ့ မလုပ္ႏုိင္ဘူး။ တခ်ဳိ႕နယ္ေတြမႇာက်ေတာ့ မီးအားတအားက်တာရႇိတယ္။ အဲဒါကိုလိုက္ၿပီးေတာ့ Special Order ေတြရႇိရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔လုပ္ေပးႏိုင္တယ္။ ၿပီးေတာ့ ပ်က္ရင္လည္း Service ေတြျပန္လုပ္ေပးႏိုင္တယ္။ Guarantee လည္း ေပးထားတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဘာသာ ျပန္သံုးသပ္လို႔ရတာက ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ Voltage Regulator ေတြက Service လည္း ေပးတယ္၊ မာလည္း မာတယ္၊ အၾကမ္းလည္းခံတယ္။ အဲဒီအတြက္ေၾကာင့္မို႔လို႔ ေစ်းကြက္က သေဘာက်တယ္။ ဒီ Voltage Regulator မႇမဟုတ္ဘူး၊ Inverter ဆိုရင္လည္း ဒီလုိပါပဲ။
၀န္ထမ္းအေရအတြက္နဲ႔ ဆုိင္ခန္းေတြ . . .
ရန္ကုန္အပါအ၀င္အကုန္လံုး၀န္ထမ္းက အၾကမ္းဖ်င္းသံုးရာ၀န္းက်င္ရႇိတယ္။ ရန္ကုန္မႇာေတာ့ Swan Arr Electronic & Industries ရဲ႕ Subbranch ႏႇစ္ခုရႇိတယ္။ မႏၲေလးမႇာ Swan Arr Electronic & Industries ႐ံုးခ်ဳပ္နဲ႔ Showroom ႏႇစ္ခုရႇိပါတယ္။ UPVC ျပဴတင္းေပါက္ (AZ-BY) Showroom တစ္ခုနဲ႔ Steel Furniture (Aung Ye Mon) Showroom တို႔လည္း ရႇိပါတယ္။ စက္႐ံုေတြကေတာ့ မႏၲေလးမႇာ Voltage Regulator ၊ Inverter ေတြ ထုတ္တဲ့စက္႐ံုနဲ႔ Steel Furniture ထုတ္တဲ့စက္႐ံုတို႔ ရႇိပါတယ္။ ျပင္ဦးလြင္ဘက္မႇာေတာ့ UPVC ျပဴတင္းေပါက္စက္႐ံုရႇိပါတယ္။
Product လုပ္တဲ့အခါ Raw Material ေတြနဲ႔ တခ်ဳိ႕အစိတ္အပိုင္းေတြကို ဘယ္ကသံုးလဲ . . .
Raw Material က Electronic Component ေတြက တ႐ုတ္ျပည္ကြမ္က်ဳိးက ယူတာမ်ားတယ္။ Relay လို႔ေခၚတဲ့အပိုင္းက အိႏၵိယက လာတာရႇိတယ္၊ တ႐ုတ္ျပည္က လာတာရႇိတယ္။ တခ်ဳိ႕ Component ေတြက ယိုးဒယားက လာတာရႇိတယ္။ အဓိက Voltage Regulator မႇာ သံုးရတဲ့ Copper Wire ကလည္း အိႏၵိယက လာတယ္။
ျဖန့္ျဖဴးေရးကေကာ ရန္ကုန္၊ မႏၲေလး၊ ျပင္ဦးလြင္ တစ္ႏိုင္ငံလံုးလား . . .
Swan Arr Electronic အတြက္က ျဖန္႔ျဖဴးေရးအပိုင္းမႇာ အရင္တုန္းကတည္းက Customer အေဟာင္းေတြရႇိတယ္။ သူတို႔ကေနတျဖည္းျဖည္းနဲ႔ ယူၿပီးေရာင္းရင္းနဲ႔ အေရာင္းကိုယ္စားလႇယ္ေတြ ျဖစ္လာပါတယ္။ ယခုျမန္မာတစ္ႏိုင္ငံလံုးအေနနဲ႔ အေရာင္းကိုယ္စားလႇယ္ ၄၀၀ ေက်ာ္ေလာက္ရႇိပါတယ္။ Retail ဆိုင္ေတြအေနနဲ႔က မႏၲေလးမႇာ ႏႇစ္ဆိုင္၊ ရန္ကုန္မႇာႏႇစ္ဆိုင္ရႇိၿပီး ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္ထဲမႇာေတာ့ ထပ္ၿပီးဖြင့္သြားဖို႔ရႇိတယ္။ ခုေလာေလာဆယ္ မံုရြာ Branch ဖြင့္ႏိုင္ဖို႔ စတင္ျပင္ဆင္ေနပါတယ္။
Technology Update ျဖစ္ေအာင္၊ ႏုိင္ငံတကာအဆင့္မီေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္လဲ . . .
R&D မႇာကို ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အေလးထားတယ္။ Investment လည္းလုပ္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕လက္ရႇိ Technology က Automatic Voltage Regulator (Automation) Field မႇာဆိုရင္ Up to date ေတာ္ေတာ္ေလးျဖစ္တယ္။ Triple E လို႔ေခၚတဲ့ Electrical & Electronic Engineering Society မႇာရႇိေနတဲ့ Paper ေတြဆိုရင္ Chairman ေရာ၊ Chief Science Officer ေရာအၿမဲတမ္းေလ့လာေနတာရႇိတယ္။ သူတို႔ႏႇစ္ေယာက္ေပါင္းၿပီး Technology Update လုပ္တာေတြကို ေတာက္ေလွ်ာက္စဥ္ဆက္မျပတ္ လုပ္ေနပါတယ္။ ေနာက္ထပ္ Research အသစ္ေတြကိုလည္း လုပ္ေနပါတယ္။ R&D ကို အေဖ့လက္ထက္ကတည္းက အားသြန္ခြန္စိုက္လုပ္ခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။
Management ဘက္အပိုင္းမႇာ Marketing ၊ Social Media Present နဲ႔ TV Commercial Present ေတြကို ပိုၿပီးအားစိုက္ခဲ့တာပါ။ အရင္တုန္းကေတာ့ ပစၥည္းေကာင္းရင္၊ ပစၥည္းမာရင္ ၀ယ္တဲ့လူရႇိမယ္ဆုိတဲ့ ယံုၾကည္ခ်က္နဲ႔ ပစၥည္းကို အေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္လုပ္တယ္။ အခုေတာ့ ကြၽန္ေတာ္က အဲဒီအားအျပင္ကို ထပ္ၿပီး Marketing Present ေတြ ထပ္ထည့္တယ္။ Quality Control နဲ႔ပတ္သက္ၿပီးေတာ့လည္း တျခား Procedures ေတြ အမ်ားႀကီးထပ္ထည့္ထားတယ္။
International က လုပ္ငန္းေတြ ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံထဲကို ၀င္လာေနပါတယ္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ Globalization ယႏၲရားထဲမႇာ ပါ၀င္ေတာ့မႇာပါ။ အဲဒါကိုပဲ ကြၽန္ေတာ္က ယံုယံုၾကည္ၾကည္နဲ႔ Global Platform တစ္ခုမႇာ ျမန္မာႏိုင္ငံက ပါ၀င္လာႏိုင္တယ္ဆိုတဲ့ Vision နဲ႔ လုပ္ေနတာပါ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Mission Statement အရဆိုရင္ Scientific Management လို႔ေခၚတဲ့ Management ဘာသာရပ္ကိုမႇ ပိုၿပီး Science နဲ႔ Relate လုပ္ၿပီးသြားတာကို ယံုၾကည္တယ္။ Scientific Management ဆိုတာ Subjective မျဖစ္ဘူး။ ကိုယ္ရလာမယ့္ Outcome က ဘယ္အရာကိုရမလဲ။ အဲဒါကိုပိုၿပီးေတာ့ ဦးတည္သြားတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ Data Collection ကိုလည္း လုပ္တယ္၊ ဂ႐ုစိုက္တယ္။ Financial Data အျပင္ တျခား Defect ေတြရႇိတယ္ဆိုရင္လည္း ပစၥည္းေတြဘယ္ေလာက္ပ်က္လဲ။ ၀င္လာတဲ့ပစၥည္းေတြက အရည္အေသြးဘယ္လိုရႇိလဲ။ Statistics ေတြ အကုန္လံုးကို အဓိကအေလးထားတယ္။
ကြၽန္ေတာ္ကိုယ္တုိင္လည္း စင္ကာပူမႇာ Electrical & Electronic Engineering နဲ႔ Bachelor ယူထားတာျဖစ္လုိ႔ ဒီလုပ္ငန္းရဲ႕လုပ္ေနတဲ့ ပစၥည္းေတြအကုန္လံုးလည္း နားလည္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က R&D ကို အဓိကထားတယ္။ Development Stage မႇာလည္း အမ်ားႀကီးကူလို႔ရေအာင္၊ ေရႇ႕ေရာက္ေအာင္လည္း Engineering ကို ယူခဲ့တယ္။ ၿပီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ္က Business ကို ပိုႀကိဳက္တဲ့အတြက္ Master (MBA) ကို International Business မႇာ ျပန္ေျပာင္းယူထားတယ္။ အဲဒီတုန္းကတည္းက လုပ္ငန္းရဲ႕ျဖစ္ႏုိင္တဲ့ အလားအလာေတြကို တစ္ခါတည္းထည့္ၿပီး စဥ္းစားခဲ့တယ္။ Corporation တစ္ခုျဖစ္လာေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔အေနနဲ႔Corporation လို႔ ေျပာရင္ ျမန္မာႏုိင္ငံ Size နဲ႔ဆို ေသးတယ္။ Financial Capability နဲ႔ဆိုရင္ အတိုင္းအတာအားျဖင့္ေသးတယ္။ သို႔ေသာ္ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ Vision က International က ဘယ္သူပဲလာၿပီး Observe လုပ္လုပ္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ Financial Statement ေတြက သူတို႔နားလည္တဲ့ Standard တစ္ခု ျဖစ္ေနလိမ့္မယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Operation Procedure ေတြက လာၾကည့္တဲ့သူေတြ နားလည္တဲ့အေျခအေနတစ္ခု ရႇိေနရမယ္။ အဲဒီလုိဆိုရင္ လုပ္ငန္းခြဲေတြထားထားလည္း ဒီလုပ္ငန္းခြဲေတြဘယ္လိုရႇိတယ္ဆိုတာ သူတို႔ကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ Strategic Business Unit ဘယ္ႏႇခုရႇိတယ္လို႔ ေျပာလိုက္ရင္ က်န္တဲ့ႏုိင္ငံျခားက ဘယ္ Corporate က လူလာလာ သူတို႔တန္းသိတယ္။ Organization Structure ေတြက ဒီအတိုင္းရႇိတယ္လို႔ ထုတ္ျပလိုက္ရင္ သူတို႔နားလည္တယ္။ ကြၽန္ေတာ့္အျမင္အရေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ျမန္မာႏိုင္ငံက ေနာက္ငါးႏႇစ္ေလာက္အတြင္းမႇာ International Company ေတြနဲ႔ ေတာ္ေတာ္ေလး Closely အလုပ္လုပ္ရေတာ့မယ္။ ဒီလိုအခ်ိန္မႇာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ Preparation က ဒီအေျခအေနနဲ႔ Match ျဖစ္ေနတယ္ဆိုရင္ တိုးတက္ဖို႔အတြက္က အမ်ားႀကီးျမန္သြားမယ္။ အဲဒီအခ်ိန္က်မႇ စေျပာင္းတာမဟုတ္ဘဲနဲ႔ ကိုယ္ကႀကိဳၿပီးေျပာင္းထားမယ္ဆိုရင္ ပိုေကာင္းပါတယ္။ ဒါကို ကြၽန္ေတာ္က ႀကိဳေတြးၿပီး ႀကိဳျမင္ၿပီး လုပ္ခဲ့ပါတယ္။
စတင္တာ၀န္ယူၿပီးေနာက္ပိုင္းေတြ႕ရတဲ့ Challenge နဲ႔ ဘယ္လုိ Overcome လုပ္ခဲ့ပါသလဲ . . .
Family Organization Structure က Flat Structure ပါ။ ၀န္ထမ္းရႇိတယ္၊ ေနာက္မန္ေနဂ်ာရႇိတယ္၊ ၿပီးေတာ့ ပိုင္ရႇင္ေရာက္လာတယ္။ Layer က သံုးဆင့္ရႇိတယ္။ အဲဒီက်ေတာ့ ၀န္ထမ္းရဲ႕ခံစားခ်က္ေတြက တန္းၿပီးေတာ့ ပိုင္ရႇင္နဲ႔ေျပာလို႔ရတာရႇိတယ္။ Decision Making တခ်ဳိ႕က Process နည္းနည္းျမန္တယ္။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ အဆင့္သံုးဆင့္ေလးပဲ ျဖတ္ရလို႔ပါ။ အဲဒီအခါ သူတို႔ရဲ႕တာ၀န္ခြဲေ၀မႈေတြနဲ႔ ေန႔စဥ္ျဖစ္တဲ့ျပႆနာေတြကို ေရာက္လာတဲ့အခ်ိန္မႇာက်ေတာ့ လုပ္ငန္းရႇင္ဆီကုိ အကုန္ၿပံဳၿပီးေရာက္လာတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မႇာ လုပ္ငန္းရႇင္ဆီက အဲဒါေတြအကုန္လံုးကို ေျဖရႇင္းရတယ္။ ၾကားထဲမႇာခံတဲ့မန္ေနဂ်ာကလည္း တစ္ေယာက္ေလာက္ပဲရႇိတာ။ တစ္ခါတေလမႇာ မန္ေနဂ်ာက သူကိုယ္တိုင္မေျဖရႇင္းႏိုင္တာရႇိတယ္။ တစ္ေယာက္တည္းကေနပဲ အုပ္ခ်ဳပ္ၿပီးေတာ့ ျပန္ေျပာျပေနရတယ္။ အဲဒီအခါ တာ၀န္အကုန္လံုးက သူ႕ဆီမႇာရႇိတယ္။ Role & Responsibilities ထားလိုက္တဲ့အတြက္ Power Distribution ျဖစ္သြားတယ္။ အဲဒီအတြက္ သူတို႔ဘာသာသူတို႔ Improve လုပ္ခ်င္တဲ့ က႑ေတြမႇာလည္း သူတို႔ Improve လုပ္ႏိုင္သြားတယ္။ Decision Making Process ကေတာ့ Bureaucracy နည္းနည္းဆန္သြားတဲ့အတြက္ တစ္ခါတေလ ေႏႇးတာေတြရႇိတယ္။ Pros & Cons ကေတာ့ ရႇိတာပါပဲ။
Family Type မႇာတုန္းက လူေတြရဲ႕ခံစားခ်က္က ေခါင္းေဆာင္တဲ့သူနဲ႔ နီးနီးကပ္ကပ္ရႇိတယ္။ ဒီဘက္မႇာေတာ့ သူတို႔ေ၀းသြားတဲ့အတြက္ တစ္ခါတေလ Organization မႇာမၿငိမ္ဘူး။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ သူတို႔ရဲ႕ Respect က တစ္ခါတေလမႇာ သူတို႔ရဲ႕မန္ေနဂ်ာ၊ Supervisor ေပၚ မႇာ အားနည္းတာေလးေတြရႇိတယ္။ အဲဒီအခါ ဒီလူကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ ယံုၾကည္လို႔ခန္႔ထားတာ၊ သူ႕ကိုဘယ္လို Train ေပးထားတယ္၊ သူ႕ကိုယံုၾကည္ပါ၊ ေျပာစရာရႇိရင္ ဒီလူကိုေျပာပါ၊ တုိင္ပင္ပါ Bottom-up Structure ျဖစ္တဲ့အတြက္ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ Feedback ေတြအကုန္လံုးက အေပၚကိုျပန္ေရာက္ပါတယ္ အစရႇိသျဖင့္ ျပန္ေျပာျပေပးရပါတယ္။
ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က Objective ေပၚမႇာပဲ အဓိကထားၿပီးေတာ့ အလုပ္လုပ္တာကို သေဘာက်တယ္။ လုပ္ ငန္းမစခင္မႇာ Training ေပးတဲ့အခ်ိန္မႇာ Code of Ethics က ဘယ္လိုရႇိတယ္၊ ရာထူးႀကီးတဲ့ေနရာမႇာ ေနရတဲ့အတြက္ သူတို႔ရဲ႕ Behaviour ေတြက Family Type ကေနၿပီး ကုမၸဏီ Structure ကို ေျပာင္းလိုက္တဲ့အခ်ိန္မႇာ တျခား Layer မႇာရႇိတဲ့လူေတြက သူတို႔ကိုၾကည့္ၿပီးေတာ့မႇ လုပ္ေနၾကတယ္ဆုိတာကိုလည္း ေသေသခ်ာခ်ာေျပာေပးရတယ္။ အရင္က ကြၽန္ေတာ္တို႔ အလုပ္ခ်ိန္နည္းနည္းေတာ့ ေနာက္က်လို႔ရရင္ရမယ္၊ ဒါေပမဲ့ အခုဒီလိုႏႇစ္အေတာအတြင္းမႇာဆိုရင္ ကိုယ္ကအရာရႇိျဖစ္ေနၿပီဆိုရင္ ငါးမိနစ္ေတာင္ေနာက္က်လို႔မရဘူးဆုိတဲ့ပံုစံမ်ဳိးေတာ့ ေျပာျပေလ့ရႇိတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔က Visionary Leadership ျဖစ္တဲ့အတြက္ ကုမၸဏီ Vision ၊ Mission ေတြနဲ႔ Bigger Picture ကိုပဲအၿမဲသြားေလ့ရႇိတယ္။ အဲဒီေၾကာင့္ Micro-management ကို မလုပ္ဘူး။ Micro-management ကို လုပ္ရင္ဘာျဖစ္လဲဆိုေတာ့ Chain of Command မႇာ Micro-management လုပ္လိုက္ရင္ ကိုယ့္၀န္ထမ္းရဲ႕ လက္ေအာက္ငယ္သားက သူ႕ရဲ႕ Authority ကို Undermine ျဖစ္သြားေစတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ျဖစ္ပါတယ္။
လက္ရႇိေစ်းကြက္မႇာ ေရာင္းအားအေျခအေန . . .
အထက္ျမန္မာျပည္မႇာဆိုရင္ေတာ့ Product ေတြက Market Leader အျဖစ္ရႇိတယ္။ ေအာက္ျမန္မာျပည္ အဓိကရန္ကုန္ေစ်းကြက္မႇာေတာ့ Market Present က အဲဒီေလာက္မရႇိဘူး။ အခုေတာ့ ရန္ကုန္အတြက္ Market Penetration ကို အားသြန္ခြန္စုိက္လုပ္ေနတာ ေျခာက္လေလာက္ေတာ့ရႇိၿပီ။ TV Commercial Present အခ်ဳိ႕နဲ႔ Retail Shop အသစ္ဖြင့္တာပါတယ္။ တျခား Research ေတြလည္းလုပ္ေနတယ္။ ေအာက္ျမန္မာျပည္ဆိုတာ ရန္ကုန္တစ္ခုတည္းေတာ့မဟုတ္ဘူး၊တျခားနယ္ေတြကိုလည္း ထပ္ၿပီးလုပ္မႇာပါ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေပးေနတဲ့ Service နဲ႔သြားေနတဲ့ပံုစံက Retailoriented ေတာ့ ပိုျဖစ္တယ္။ Retail မႇာ ဆယ္ရက္စမ္းသံုးၾကည့္ခြင့္ကို ေပးလို႔ရတယ္။ နယ္ကိုယ္စားလႇယ္တခ်ဳိ႕က်ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေျပာခ်င္တဲ့ပံုစံအတိုင္း မလုပ္ေပးႏိုင္တာေတာ့ရႇိတယ္။ သူတို႔ရဲ႕ Limitation ေတြေၾကာင့္ျဖစ္တဲ့အတြက္ သူတို႔ကိုအျပစ္ေျပာလုိ႔ေတာ့မရဘူး။ ေအာက္ျမန္မာျပည္ေစ်းကြက္ကို သြားခ်င္တယ္ဆုိရင္ တျခား ဘားအံ၊ ေမာ္လၿမိဳင္၊ ပဲခူးတို႔၊ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ Distributor လည္း နည္းတဲ့ေနရာေတြမႇာ Retail Shopေတြ ဆက္ဖြင့္သြားဖုိ႔ရႇိတယ္။
ကုမၸဏီအေနနဲ႔ အနာဂတ္အစီအစဥ္ . . .
Swan Arr Electronic & Industries အေနနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ပစၥည္းေတြက အၾကမ္းဖ်င္းသံုးသပ္ရရင္ ဆယ္ႏႇစ္ေလာက္ထိပဲ Vision ရႇိေတာ့တယ္။ အဲဒီ Develop လုပ္ေနတဲ့အျခား Electrical Product ေတြရႇိတယ္။ ဥပမာ- Smart Home System လိုမ်ဳိးပါ။ အခုက Votage Regulation တစ္ခုတည္းပဲလုပ္ေပးတာ။ ဒါေပမဲ့ ေနာက္ပိုင္းမႇာ User ေတြရဲ႕ Demand အရ Voltage Regulation တစ္ခုတည္းနဲ႔မေလာက္ေတာ့ဘူး။ ဖုန္းေပၚကေန Application နဲ႔ အိမ္တစ္ခုလံုးရဲ႕ Electrical System ကို ထိန္းခ်ဳပ္ခ်င္တဲ့ အေနအထားေလာက္မႇာရႇိလာႏိုင္တယ္။ အဲဒီအတြက္ ကြၽန္ေတာ္တို႔အားစိုက္ၿပီးလုပ္ေနတယ္။ အဲဒီမႇာေတာ့ Sensor ေတြပါလာတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Electrical Units ေတြ ေစ်းႀကီးလာၿပီဆိုရင္ လူျဖတ္သြားမႇမီးလင္းၿပီး လူမရႇိေတာ့ရင္ မီးပိတ္တဲ့စနစ္ေတြ Smart Room System အတြက္ သြားေနပါတယ္။ က်န္တဲ့လုပ္ငန္းခြဲေတြကလည္း သူတို႔ဘာသာ သူတို႔ေတာ့ ဆက္ၿပီး Develop ျဖစ္ေနတယ္။ UPVC Doors & Windows လုပ္ငန္းကေတာ့ ေတာ္ေတာ္ေလးအရႇိန္ရလာေနပါတယ္။ အဲဒါက ကြၽန္ေတာ္တို႔လုပ္ငန္းရဲ႕ ရည္ရြယ္ခ်က္ေနာက္တစ္ခုက Eco-friendly ျဖစ္တာကို သေဘာက်တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ Product ေတြ Invertor ဆိုရင္လည္း Generator နဲ႔စာရင္ ပိုၿပီး Eco-friendly ျဖစ္တယ္၊ Sustainable ျဖစ္တယ္။ UPVC Doors &Windows ဆိုရင္လည္း အဲဒါက Eco-friendly Product ပဲျဖစ္တယ္။ Recyclable လုပ္လို႔ရတယ္။ အလူမီနီယမ္တို႔၊ တျခားသစ္သားတို႔နဲ႔စာရင္ ပိုၿပီး Sustainable ျဖစ္ပါတယ္။
