က်န္ရွိေနသည့္သက္တမ္းအတြင္း လက္ရွိအစိုးရ ေျပာင္းလဲသင့္သည္မ်ား : ဦးျမင့္ဦး

ဦးျမင့္ဦး
CEO (Bella Interiors Co Ltd)

ႏိုင္ငံေရးျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈ၊ စီးပြားေရးျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈ၊ လူမႈေရးျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈႏွင့္ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးပုိင္းဆုိင္ရာ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈ စသျဖင့္ အဆင့္ဆင့္ အေျပာင္းအလဲ မ်ား ျပဳလုပ္ခဲ့တဲ့ လက္ရွိအစိုးရသက္တမ္း ၅ ႏွစ္တာကာလ၏ ဒုတိယပိုင္း လေပါင္း ၃၀ တြင္ ဦးစားေပးျပဳျပင္ေျပာင္းလဲသင့္သည္မ်ားကို ဦးျမင့္ဦး CEO (Bella Interiors Co Ltd) ႏွင့္ ေတြ႕ဆံုေမးျမန္းထားျခင္းျဖစ္ပါသည္။

ပြင့္လင္းျမင္သာတဲ့စီးပြားေရးျဖစ္ဖို႔လို

အဓိကကေတာ့ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈရႇိတဲ့စီးပြားေရးကို အေရးႀကီးဆံုးအခန္းက႑အေနနဲ႔ ဦးစားေပးေျပာင္းလဲသင့္ပါတယ္။ ဘာျဖစ္လို႔လဲဆိုေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔အခု သြားေနတဲ့လမ္းေၾကာင္းဟာ အစကေနဆိုရင္အရင္အတိုင္းပါပဲ။ စီးပြားေရးနဲ႔ပတ္သက္လို႔ ထူးထူးျခားျခားအခြင့္အေရးကေတာ့ တစ္ခါမႇမရေသးပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္ ဆိုလို႔ရႇိရင္ Manufacturing ေရာ၊ Trading ေရာလုပ္ေနပါတယ္။ အေျချပဳထားတာကေတာ့ ျပည္တြင္းထြက္ကုန္ပါ။ ကုန္ၾကမ္းအေနနဲ႔ ျပည္တြင္းက ကုန္ၾကမ္းကို အသံုးျပဳထားၿပီးေတာ့ Export  လုပ္ေနတာပါ။ ၿမိဳ႕နယ္အသီးသီးမႇာရႇိတဲ့ ေထာင္ခ်ီတဲ့အလုပ္သမားေတြကို အလုပ္အကိုင္ေပးထားတာ ျဖစ္တယ္။ ဒီလက္မႈလုပ္ငန္း (Handicraft) က ျပည္တြင္း ထြက္ကုန္ျဖစ္တဲ့ႀကိမ္နဲ႔ ျပဳလုပ္ထားတာျဖစ္ၿပီး လုပ္တာကလည္း ႏႇစ္ ၂၀ ေက်ာ္ေလာက္ရႇိပါၿပီ။ ဒါေပမဲ့ လက္ရႇိအေျခအေနက ဘယ္လို လဲဆိုေတာ့ အခုသြားေနတဲ့ Policy   မႇာ တကယ္လုပ္ပိုင္ခြင့္ရႇိတဲ့သူနဲ႔ တကယ္အလုပ္လုပ္တဲ့သူနဲ႔ ေတြ႕ဆံုျဖစ္ဖို႔လိုပါတယ္။ အခုဟာက ဘယ္လုိပဲျဖစ္ျဖစ္ အယူအဆ (Theory)  နဲ႔ပဲ ၿပီးေနပါတယ္။ တကယ့္လက္ေတြ႔က်တဲ့အလုပ္ (Practical) က လံုး၀မရေသးပါဘူး။ အဲဒီလိုလမ္းေၾကာင္းတစ္ခုေပၚမႇာ ေတြ႕ဆံုၿပီးမႇ အားႀကိဳးမာန္ တက္တကယ္လုပ္ကိုင္တဲ့ Goverment လိုင္းနဲ႔ တကယ္လုပ္ ကိုင္ေနတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြ ေသခ်ာေတြ႕ၿပီး ပူးေပါင္းေဆြးေႏြးဖို႔လိုပါတယ္။ အခုအေျခအေနက တကယ့္လမ္းေၾကာင္းေပၚမႇာ သြားေနတဲ့စီးပြားေရးနဲ႔ ခ်မႇတ္ထားတဲ့Policy ေတြက တျခားစီ ျဖစ္ေနပါတယ္။ တကယ္လုပ္တဲ့သူက တကယ္လည္းပင္ပန္းပါတယ္။ ကိုယ္ေတြ႕ႀကံဳတဲ့ အခက္အခဲေတြကိုလည္း ေျဖရႇင္းေနရပါတယ္။ ဘယ္သူ႔အကူအညီမႇ မရပါဘူး။ ကိုယ္ကိုယ္တုိင္ ႐ုန္းကန္လႈပ္ရႇားရတဲ့သေဘာပါပဲ။ ဘယ္လို ပဲျဖစ္ျဖစ္ ေနာက္က်န္တဲ့ သက္တမ္းကာလမႇာ အဓိကဦးစားေပး ေျပာင္းလဲ သင့္တာ ကေတာ့ ေျပာေန႐ံုနဲ႔ မၿပီးဘူးဆိုတဲ့အတိုင္း တကယ္လက္ေတြ႕ အေကာင္ အထည္ေဖာ္ဖို႔ပဲ လုိပါတယ္။ ေျပာတုန္းခဏအေနနဲ႔ ၿပီးသြားတဲ့ဟာမ်ဳိးက်ေတာ့ ဘာမႇလုပ္လို႔ မရပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ငယ္ငယ္တုန္းက စာစီစာကုံးေရးသလိုေပါ့။ နိဒါန္းရယ္၊ စာကိုယ္ရယ္၊ နိဂံုးရယ္ေကာင္းမႇ စာစီစာကံုးတစ္ပုဒ္ ထြက္တယ္ဆိုတဲ့အတိုင္း လက္ရႇိ ျဖစ္ေနတဲ့ တာ၀န္ရႇိတဲ့အပိုင္းက နိဒါန္းတစ္ခုပဲလာတယ္။ စာကိုယ္က မပါဘူး။ နိဂံုးဆိုရင္ အေ၀းႀကီးပါပဲ။ အဲဒီေတာ့ ဒီကိစၥကို ေသေသခ်ာခ်ာကိုင္တြယ္ဖို႔လိုတယ္လို႔ကြၽန္ေတာ္ ထင္ပါတယ္။ ဆင္းရဲမြဲေတမႈပေပ်ာက္ေရးမႇာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘက္က အလုပ္သမားေတြကို အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္း အမ်ားႀကီးေပးထားတဲ့အတြက္ တိုက္႐ိုက္အခ်ဳိးညီပါ တယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ အၿမဲတမ္းပို႔ေနတဲ့ Trading ပိုင္းမႇာဆိုရင္ ကုန္ၾကမ္းပို႔ႏုိင္ဖို႔လုပ္ရတဲ့လုပ္ထံုးလုပ္နည္း (Procedure) နဲ႔ Goverment လုပ္ရတဲ့လုပ္ထံုးလုပ္နည္း (Procedure)  ႏႇစ္ခုစလံုးက တူညီေန တာကိုေတြ႕ရတယ္။ ႏုိင္ငံတကာ၊ ဒါမႇမဟုတ္ အာဆီယံမႇာ အားေပးၾကတဲ့ Value Added ကို ဒီမႇာက်ေတာ့ ပိတ္ထားတဲ့သေဘာမ်ဳိးရႇိ တယ္။ ဒီမႇာက်ေတာ့လည္း SME (Small and Medium Enterprises) ကို ပိုၿပီးအားေပးၾကတာကို ေတြ႕ရတယ္။ ဒီလုိအားေပးမႈကို အရင္က ကြၽန္ေတာ္အိပ္မက္ေလးေတာင္ မမက္ဖူးပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္ တို႔ အခုတန္ဖိုးျမႇင့္ ထုတ္ကုန္ကို Export  လုပ္ေနပါတယ္။ ဆင္းရဲမြဲေတမႈ ပေပ်ာက္ေရးအတြက္ ေက်းရြာေတြမႇာလည္း အလုပ္သမားေတြ အမ်ား ႀကီးအလုပ္အကိုင္ အခြင့္အလမ္းေတြ လုပ္ေပးႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ ဆင္းရဲမြဲေတမႈေလ်ာ့နည္းခ်င္တယ္ဆိုရင္ ေငြေခ်းတာထက္ အလုပ္ေပးႏုိင္ဖို႔က အဓိကပါ။ အလုပ္ေပးႏုိင္ဖို႔ အတြက္ဆိုရင္ လူတစ္ေထာင္ကို အလုပ္ေပးႏိုင္ရင္ လူႏႇစ္ေထာင္ကို ဘယ္လိုနည္းနဲ႔ အလုပ္ေပးႏုိင္မလဲဆိုတာကေတာ့ စဥ္းစားသံုးသပ္ဖို႔ လိုပါတယ္။ အဲဒါေတြက တကယ္တမ္း ဆိုရင္ ဆင္းရဲမြဲေတမႈေလ်ာ့နည္းဖို႔အတြက္ တစ္ျပည္လံုးအတိုင္းအတာနဲ႔ဆိုရင္ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္းမ်ားမ်ားဖန္တီးႏိုင္ဖို႔ပဲ စဥ္းစားရမယ္လို႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။

အိမ္နီးခ်င္းႏိုင္ငံေတြကေန ေလ့လာသင့္

Business Policy နဲ႔ပတ္သက္ၿပီးေျပာရင္ Foreign Investor ၀င္လာႏိုင္ေအာင္ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈကို ခ်ေပးဖို႔လုိပါတယ္။ အာဆီယံေဒသတြင္းမႇာရႇိတဲ့ အိမ္နီးခ်င္းႏုိင္ ငံ ေတြျဖစ္တဲ့ထုိင္းတို႔၊ ဗီယက္နမ္တို႔နီးပါးအတုိင္း မေျပာင္းလဲႏုိင္ဘူးဆိုေပမဲ့ သူတို႔နည္းလမ္းေတြကို သင္ယူဖို႔ေတာ့လိုပါတယ္။ အေ၀းႀကီးကိုသြားေနဖို႔ေတာ့ မလိုပါဘူး။ အနီးနားမႇာရႇာတဲ့သူေတြဆီက နည္းလမ္းေတြကို ရႇာယူဖို႔ပဲလုိပါတယ္။