ထိပ္ဆံုးကေခါင္းေဆာင္ဟာ အခရာပါပဲ
Domenico De Sole
Former President and CEO
Gucci Group
ကြၽန္ေတာ္ ေသခ်ာေပါက္နားလည္ထားတာကေတာ့ ေအာင္ျမင္ခ်င္တဲ့ကုမၸဏီအဖြဲ႕အစည္းတုိင္းမႇာ တိက်ခိုင္မာတဲ့ ရည္ရြယ္ခ်က္ေတြရႇိရပါတယ္။ ဘယ္ကိုသြားမလဲ၊ ဘယ္လိုသြားမႇာလဲ၊ တစ္ဆင့္ၿပီးတစ္ဆင့္ ဘယ္လိုတက္သြားၾကမႇာလဲ။ အဲဒီမႇာလည္း အေရးႀကီးဆံုးက မန္ေနဂ်ာတိုင္းရဲ႕ ခံယူခ်က္သေဘာထား ျဖစ္ပါတယ္။
ဒီေန႔ေခတ္မႇာ အလယ္တန္းအဆင့္ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ထိပ္ဆံုးအဆင့္မႇာပဲျဖစ္ျဖစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ တာ၀န္ယူရတဲ့သူေတြအတြက္ စိန္ေခၚမႈေတြက အမ်ားႀကီးပါပဲ။ အဲဒီအဆင့္မႇာရႇိတဲ့သူတုိင္း နားလည္ထားရမႇာက အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ရည္ရြယ္ခ်က္ကဘာလဲ၊ အဖြဲ႕အစည္းအေနနဲ႔ ရည္ရြယ္ခ်က္ေတြျပည့္စံုဖို႔ အဓိကဘာေတြ လုပ္ေဆာင္ရမႇာလဲ၊ ကုမၸဏီရဲ႕ပန္းတိုင္ေတြကဘာလဲ။ အဲဒီပန္းတုိင္ေတြကလည္း လူတုိင္းအတြက္ ႐ိုး႐ိုးရႇင္းရႇင္းရႇိၿပီး အဓိကကေတာ့ နားလည္လြယ္ဖို႔ျဖစ္ပါတယ္။
ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ေတာ့ ဒီရည္ရြယ္ခ်က္ေတြဟာ ရႇင္းရႇင္းလင္းလင္းရႇိၿပီး အခါအားေလ်ာ္စြာ အဖန္တလဲလဲ အသိေပးေနရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ ကုမၸဏီအဖြဲ႕အစည္းမႇာ တာ၀န္အႀကီးဆံုးအမႈေဆာင္ အရာရႇိခ်ဳပ္အေနနဲ႔ အဲဒီရည္ရြယ္ခ်က္ေတြကို အႀကိမ္ႀကိမ္ ျပန္အသိေပးေနျခင္းျဖင့္ အဖြဲ႕အစည္း အဆင့္တုိင္းမႇာရႇိတဲ့ တာ၀န္ရႇိသူတုိင္း ဒီရည္ရြယ္ခ်က္ေတြကို သိရႇိၿပီး ဘယ္လိုလုပ္ေဆာင္ရမယ္ဆုိတာ သိရႇိနားလည္လုိက္နာေဆာင္ရြက္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။
အဲဒီလိုခံယူနားလည္ထားတဲ့ ကြၽန္ေတာ့္အတြက္ေတာ့ အဲဒီရည္ရြယ္ခ်က္ေတြ၊ သေဘာထားခံယူခ်က္ေတြဟာ ရာထူးအႀကီးဆံုးအမႈေဆာင္အရာရႇိခ်ဳပ္ (CEI) နဲ႔ လံုး၀ဥႆံုသက္ဆုိင္ေနတယ္ဆုိတာ ယံုၾကည္ပါတယ္။ ဥပမာတစ္ခုျပရရင္ ႐ံုးမႇာမလိုလားအပ္တဲ့ စရိတ္ေတြ မသံုးျဖဳန္းဖို႔၊ ေခြၽတာဖို႔ ေျပာေနေပမယ့္ တစ္ဖက္မႇာေတာ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈအစည္းအေ၀းေတြကိုေတာ့ တခမ္းတနားလုပ္ေနမယ္ဆုိရင္ ''အေျပာနဲ႔အလုပ္'' တစ္ထပ္တည္းမက်ပါဘူး။ အဲဒီဥပမာေလးလိုပါပဲ။ အစစအရာရာေပၚမႇာ သက္ေရာက္မႈေတြ ရႇိသြားမႇာပါ။ အလားတူ အလုပ္ႀကိဳးစားၿပီး တာ၀န္ယူတတ္တဲ့ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခု တည္ေဆာက္ခ်င္တယ္ဆိုရင္ အမႈေဆာင္အရာရႇိခ်ဳပ္ အဆင့္မႇာပဲ အဲဒီအရည္အခ်င္းေတြ ျပည့္စံုေနဖို႔ အထူးလိုအပ္ပါတယ္။
Gucci ကို ပထမဆံုးစေရာက္တဲ့ ၁၉၉၄ ခုႏႇစ္တုန္းက ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ အီတလီကို သြားခဲ့ရပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ သတိျပဳမိတဲ့ နံပါတ္တစ္ရည္ရြယ္ခ်က္ကို လူတုိင္းသိရႇိနားလည္လက္ခံဖို႔ျဖစ္ၿပီး ဒုတိယအဆင့္မႇာ ထိထိေရာက္ေရာက္ လုိက္နာေဆာင္ရြက္ဖုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီကာလမႇာ မိုးလင္းကတည္းက တစ္ေနကုန္ မိုးစုံးစုံးခ်ဳပ္တဲ့အထိ စေန၊ တနဂၤေႏြပါမက်န္ အလုပ္လုပ္ခဲ့ရပါတယ္။ လူတုိင္းနဲ႔ အခ်ိန္တိုင္း ေတြ႕ဆံုေဆြးေႏြးခဲ့ပါတယ္။ ဘယ္သူနဲ႔မဆိုေတြ႕တုိင္း တစ္ခုခုေတာ့ျဖစ္ေအာင္၊ ၿပီးေအာင္လုပ္ရလိမ့္မယ္လို႔ သတိေပးၿပီး မ်က္ျခည္မျပတ္ ဂ႐ုျပဳေနၿပီး ''လုပ္ၿပီးၿပီလား'' ေမးတယ္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ ျမင္သာထင္သာ ကြၽန္ေတာ့္ကို သတိျပဳေနမိေစတယ္။
ကြၽန္ေတာ္ေနတဲ့ေနရာက ဖေလာရင့္စ္ၿမိဳ႕ဆုိေတာ့ အဲဒီေဒသမႇာရႇိတဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကို ပစၥည္းသြင္းတဲ့ သူအားလံုးနဲ႔ လုိက္ေတြ႕တယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္ဟာ အဖြဲ႕အစည္းမႇာ ျမင္သာေနရၿပီး လူတုိင္းကို ကြၽန္ေတာ္နဲ႔ ဆက္သြယ္ဖို႔ အခြင့္အေရးေပးထားတယ္။ ကုမၸဏီက လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ကြၽန္ေတာ့္ကို ဆက္သြယ္သတင္းပို႔ရၿပီး အဲဒီအခ်ိန္က ကုမၸဏီကေသးေနေသးေတာ့ အေျပာင္းအလဲလုပ္ရတယ္။ ကိစၥတစ္ခုကုိ ၿပီးေအာင္လုပ္ရမယ္ဆုိတဲ့ သတင္းစကားက ေအာက္ေျခအဆင့္ထိ ေရာက္ခဲ့တယ္။ လူတိုင္းကလည္း ကြၽန္ေတာ္အခ်ိန္ျပည့္ အလုပ္လုပ္ေနတာကို ေတြ႕ျမင္ေနၾကရတယ္။
ကြၽန္ေတာ့္ အရင္က အမႈေဆာင္အရာရႇိခ်ဳပ္ဆိုရင္ အာရႇကို တစ္ခါမႇသြားေရာက္ခဲ့ျခင္း မရႇိပါဘူး။ အမႇန္ေတာ့ ဇိမ္ခံပစၥည္းေတြ၊ ေစ်းႀကီးတဲ့အမႇတ္တံဆိပ္ေတြအတြက္ အလြန္အေရးပါတဲ့ေစ်းကြက္ကို တစ္ခါမႇ သြားေရာက္ေလ့လာျခင္းမရႇိတာ စိတ္ပ်က္ဖို႔ အေကာင္းဆံုးကိစၥတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္လက္ထက္မႇာေတာ့ အာရႇေစ်းကြက္ကို မၾကာခဏသြားေရာက္ ေလ့လာၾကည့္႐ႈတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔လို အမႇတ္တံဆိပ္အတြက္ သိပ္အေရးႀကီးတဲ့ေစ်းကြက္ျဖစ္ၿပီး ဂ႐ုတစိုက္ျပဳစုပ်ဳိးေထာင္ထားရမယ္လုိ႔ ယံုၾကည္ေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕အဓိက တာ၀န္တစ္ရပ္လို႔ သေဘာထားလုပ္ကိုင္ခဲ့တယ္။ လူတုိင္းကိုလည္း ဒီအခ်က္ကို သိရႇိနားလည္လုိက္ပါ လုပ္ေဆာင္ေစခဲ့ပါတယ္။
ကြၽန္ေတာ္ယံုၾကည္လက္ခံထားတာကေတာ့ မန္ေနဂ်ာပဲျဖစ္ျဖစ္၊ အမႈေဆာင္အရာရႇိခ်ဳပ္ပဲျဖစ္ျဖစ္ ေခါင္းေဆာင္ပီသစြာ စံနမူနာေကာင္းနဲ႔ ခုိင္မာတဲ့သေဘာထားကို တည္ေဆာက္ျပသဖုိ႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ေျပာတဲ့အတုိင္း လုပ္တဲ့ေခါင္းေဆာင္အရည္အခ်င္းဟာ အလြန္ပဲအေရးႀကီးပါတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ ရည္မႇန္းခ်က္ ၊ ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ႕ သေဘာထားခံယူခ်က္ေတြဟာ ရႇင္းလင္းျပတ္သားနားလည္လြယ္ဖို႔လိုၿပီး ထပ္ခါတလဲလဲ အသိေပးေနမႇသာ အဖြဲ႕အစည္းမႇာရႇိတဲ့ အဆင့္တုိင္းအထိ သက္ေရာက္ၿပီး နားလည္လက္ခံက်င့္သံုးၾကမႇာျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒါမႇလည္း အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ရည္မႇန္းခ်က္ေတြကို ၾကည့္မိေအာင္ ေဆာင္ရြက္ေပးႏိုင္မႇာျဖစ္ပါတယ္။
မႇတ္သားဖို႔ရာ . . .
၁။ အဖြဲ႕အစည္းမႇာ တာ၀န္အႀကီးဆံုးသူဟာ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ရည္ရြယ္ခ်က္နဲ႔ အဲဒီရည္ရြယ္ခ်က္ကို ဘယ္လိုေရာက္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ရမယ္ဆုိတာ လံုး၀တာ၀န္ရႇိပါတယ္။
၂။ အဆင့္ဆင့္တုိင္းမႇာ ရႇိတဲ့မန္ေနဂ်ာတုိင္းဟာ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ ရည္ရြယ္ခ်က္နဲ႔ အလားတူအလုပ္ႀကိဳးစားတဲ့၊ သပ္သပ္ရပ္ရပ္လုပ္တတ္တဲ့ အေလ့အက်င့္ေကာင္းကို အဖြဲ႕အစည္းတြင္းမႇာ ျပဳစုပ်ဳိးေထာင္ရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။
၃။ ေခါင္းေဆာင္တုိင္းဟာ ဌာနခ်ဳပ္မႇာပဲ ရႇိေနတာမ်ဳိး မဟုတ္ဘဲ ကိုယ္နဲ႔သက္ဆုိင္တဲ့ေနရာေတြ၊ ဌာနေတြမႇာ ႐ံုးထဲမႇာပဲျဖစ္ျဖစ္၊ အျခားႏိုင္ငံေတြမႇာပဲျဖစ္ျဖစ္ ထင္ထင္ေပၚေပၚရႇိေအာင္ သြားလာေနဖို႔လိုပါတယ္။
Gucci ဆုိတာ Kering လုိ႔ေခၚတဲ့ ျပင္သစ္ကုမၸဏီပုိင္ဆုိင္တဲ့ အီတလီအေျခစုိက္ ဖက္ရႇင္အသုံးအေဆာင္ပစၥည္းေတြရဲ႕ ကုန္အမႇတ္တံဆိပ္တစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ ဒီ Brand ကုိ ဖေလာရင့္စ္ၿမဳိ႕သား Guccio Gucci က ၁၉၂၁ ခုႏႇစ္မႇာ တည္ေထာင္ခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ လုပ္ငန္း႐ံုးခ်ဳပ္ တည္ေနရာေတြကေတာ့ ဖေလာရင့္စ္၊ မီလန္၊ ပဲရစ္၊ လန္ဒန္၊ ေဟာင္ေကာင္၊ ဂ်ပန္နဲ႔ နယူးေယာက္ၿမိဳ႕တုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။ Gucci ရဲ႕ အဓိကထုတ္ကုန္ေတြကေတာ့ သားေရနဲ႔ျပဳလုပ္ထားတဲ့ ဖက္ရႇင္အသုံးအေဆာင္ေတြ၊ အ၀တ္အထည္ေတြနဲ႔ တျခားဖက္ရႇင္ပစၥည္းေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းအစပုိင္းလုိ႔ေျပာရမယ့္ ၁၉ ရာစုေႏႇာင္းပုိင္းႏႇစ္ေတြမႇာ Gucci ဟာ သူ႔ရဲ႕ အဆင့္ျမင့္ဖက္ရႇင္ ထုတ္လုပ္မႈလုပ္ငန္းနဲ႔ ဖက္ရႇင္ေလာကမႇာ အေအာင္ျမင္ဆုံးလုပ္ငန္းတစ္ခုအျဖစ္ ရပ္တည္ႏုိင္ခဲ့ပါတယ္။ Guccio Gucci ဟာ သူ႔ သားသုံးေယာက္ျဖစ္တဲ့ Aldo ၊ Vasco နဲ႔ Rodolfo တုိ႔နဲ႔အတူ လုပ္ငန္းတုိးခ်ဲ႕မႈေတြ လုပ္ေဆာင္ခဲ့ၾကၿပီး ဖေလာရင့္စ္ၿမိဳ႕မႇာရႇိတဲ့ ဖက္ရႇင္ဆုိင္ေတြကုိ တုိးခ်ဲ႕႐ုံသာမက မီလန္နဲ႔ ေရာမစတဲ့ ၿမိဳ႕ျပေတြမႇာပါ ဖက္ရႇင္ဆုိင္ေတြ ထပ္မံတုိးခ်ဲ႕ခဲ့ပါတယ္။ Gucci ဖက္ရႇင္ဆုိင္ေတြမႇာေတြ႕ရမယ့္ ပစၥည္းေတြကေတာ့ သားေရလက္ကုိင္အိတ္ေတြ၊ သားေရဖိနပ္အမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ႔ ပုိးသားဖိနပ္ေတြျဖစ္ပါတယ္။
၁၉၉၅ ခုႏႇစ္၊ ေအာက္တိုဘာလမႇာေတာ့ လုပ္ငန္းဟာ AMXE (American Stock Exchange) နဲ႔ NYXE (New York Stock Exchange) ေတြမႇာ ရႇယ္ယာတစ္ေစာင္ကုိ ၂၂ ေဒၚလာေစ်းနဲ႔ မႇတ္ပုံတင္ေရာင္းခ်မႈေတြ ျပဳလုပ္ခဲ့ပါတယ္။ Stock Exchange တင္ျပီး သံုးႏႇစ္အၾကာ ၁၉၉၈ ခုႏႇစ္မႇာေတာ့ Severin-Montres လုိ႔ေခၚတဲ့ နာရီလုပ္ငန္းကုိ ၀ယ္ယူႏိုင္ခဲ့ၿပီး ေအာင္ျမင္မႈေတြကုိ ထပ္ၿပီးပုိင္ဆုိင္ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ တစ္ခ်ိန္တည္းမႇာပဲ ဒီနာရီလုပ္ငန္းကုိ Gucci Timepieces လုိ႔ အမည္ျပန္ေပးခဲ့ပါတယ္။ ဒါအျပင္ European Business Press Federation ကေန ေပးအပ္တဲ့ ‘European Company of the Year 1998’ ဆုကုိလည္း ပုိင္ဆုိင္ခဲ့ပါတယ္။ ဒီဆုကုိ လုပ္ငန္းတစ္ခုရဲ႕ စီးပြားေရးဆုိင္ရာလည္ပတ္မႈ၊ ေငြေၾကးစီမံခန္႔ခြဲႏုိင္မႈ၊ ဗ်ဴဟာက်က်လုပ္ငန္း ရည္မႇန္းခ်က္ရႇိမႈနဲ႔ လုပ္ငန္းဆုိင္ရာစီမံခန္႔ခြဲမႈ ေကာင္းမြန္မႈတုိ႔အေပၚ အေျခခံၿပီး ေရြးခ်ယ္ေပးအပ္တဲ့ ဆုတံဆိပ္တစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။
၂၀၀၈ ခုႏႇစ္ Bloomberg Businessweek ရဲ႕ ထုတ္ျပန္ခ်က္အရ Gucci ရဲ႕အျမတ္ေငြဟာ ၄ ဒသမ ၂ ဘီလီယံေပါင္ရႇိျပီး ကမၻာ့အင္အားအၾကီးဆုံးဖက္ရႇင္ အမႇတ္တံဆိပ္ေပါင္းတစ္ရာကုိ အဆင့္သတ္မႇတ္ရာမႇာ အဆင့္ ၄၁ ရခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီအဆင့္ကုိ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္အထိ လုံး၀မက်သြားေအာင္လည္း ထိန္းသိမ္းႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ Gucci ဟာ အီတလီဖက္ရႇင္အမႇတ္တံဆိပ္ေတြမႇာ အေရာင္းရဆုံးကုန္အမႇတ္တံဆိပ္လည္း ျဖစ္ပါတယ္။ ၂၀၀၉ ခုႏႇစ္၊ စက္တင္ဘာလမႇာ ဆုိင္ေပါင္း ၂၈၇ ဆုိင္ရႇိၿပီး Wholesales ၊ Franchise စတဲ့ အေရာင္း Channel ေတြကုိ အသုံးျပဳျပီး ကုန္ပစၥည္းေတြကုိ ေရာင္းခ်လ်က္ရႇိပါတယ္။ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္မႇာေတာ့ Gucci တံဆိပ္ဟာ Forbes မဂၢဇင္းရဲ႕ ေစ်းအၾကီးဆုံး ကုန္အမႇတ္တံဆိပ္စာရင္းရဲ႕ ၃၈ ေနရာ ေရာက္ရႇိခဲ့ပါတယ္။
ေဒါက္တာသာထြန္းဦး
