မန္ေနဂ်ာေတြအေနနဲ႔ မိမိ Team အတြက္ ၀န္ထမ္းေရြးခ်ယ္ခန္႔အပ္တဲ့ေနရာမႇာ သိထားသင့္တဲ့အခ်က္ေတြ

အင္တာဗ်ဴးေမးျမန္းတဲ့အခါ သိထားသင့္တဲ့အခ်က္ေတြကို အရင္ေျပာျပေပးပါမယ္။ အင္တာဗ်ဴးအစမႇာ (Small Talk) အာလာပသလႅာပ စကားေလးေတြလည္းေျပာပါ။ အင္တာဗ်ဴးတဲ့အခါ လာေရာက္ေျဖဆုိသူကို ေက်းဇူးတင္ေၾကာင္းေျပာေပးပါ။ သူတို႔ေတြ ႐ိုး႐ိုးသားသားနဲ႔ ကိုယ့္ကိုေျပာေနတဲ့အခါ ႐ိုးသားမႈကိုလည္း ခ်ီးက်ဴးပါ။

ေမးခြန္းေတြက Creative ျဖစ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ သူဘယ္လိုစဥ္းစားၿပီးမႇ တံု႔ျပန္သလဲဆိုတာသိရဖုိ႔ ဒီလုိေမးတာျဖစ္တယ္။ စကားရဲ႕ေနာက္ကြယ္က အေတြးထဲမႇာ သူဘာကိုရည္ညႊန္းခ်င္ေနလဲဆိုတာကုိ ႏႈိက္ထုတ္ရမယ္။ သူတို႔ရဲ႕စိတ္ေနစိတ္ထားေပၚလြင္ေအာင္ ခက္တဲ့ေမးခြန္းေတြ ေမးရမယ္။ ဥပမာ- ဒီကုမၸဏီမႇာ ဘယ္လိုမ်ဳိးေတြ ျဖစ္ေနတယ္၊ မင္းေရာက္လာရင္ ဘယ္လိုေကာင္းေအာင္ လုပ္ေပးႏုိင္မယ္လို႔ထင္လဲ။ ဒီေမးခြန္းက သူ႕ရဲ႕ Plan ကို ဆြဲထုတ္လိုက္တာျဖစ္တယ္။ သူဘယ္လိုလူမ်ဳိးနဲ႔ တြဲလုပ္ခ်င္လဲဆိုတာရယ္၊ ဘာေၾကာင့္တြဲလုပ္ခ်င္သလဲဆုိတဲ့ ေမးခြန္းမ်ဳိးေမးပါ။ ဒါမႇ သူတို႔ရဲ႕ Opinion ကိုသိႏိုင္မယ္။

ေနာက္ သူ႕မႇာ Goal ရႇိလားေမးပါ။ ဒါကိုဘာလို႔ေမးရလဲဆိုေတာ့ ဒီလူက ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းမႇာ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ႀကီးႀကီးနဲ႔ တကယ္လုပ္ခ်င္လို႔ လာတာဟုတ္၊ မဟုတ္သိရမယ္။

အင္တာဗ်ဴးထဲမႇာ Past Experience ေမးပါ။ အခက္အခဲေျဖရႇင္းခဲ့တဲ့အေၾကာင္းကိုေမးပါ။ အခက္အခဲက ဘာလဲ။ အဲဒီတုန္းက ဘာျဖစ္တာလဲ။ ဘယ္လိုေက်ာ္ျဖတ္သြားလဲ။ ခင္ဗ်ားကေကာ အဲဒီထဲမႇာ ဘယ္လိုေနရာကပါခဲ့လဲ။ ေနာက္ပိုင္း ဘယ္လုိဆက္ျဖစ္သြားခဲ့သလဲစတဲ့ ေမးခြန္းမ်ဳိးေလးေတြ ေမးေစခ်င္ပါတယ္။ တကယ့္အျဖစ္အပ်က္လည္း ျဖစ္ရပါမယ္။ တခ်ဳိ႕စကားေျပာေတာ္တဲ့သူေတြက Example ကိုေျပာျပသြားတယ္။ အဲဒီထဲမႇာ သူမပါဘူး၊ စာအုပ္ထဲကအရာကို ေျပာတယ္။ အဲဒါမ်ဳိးဆုိ ကြၽန္ေတာ္ဆုိရင္ မခန္႔ေတာ့ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ သူေျဖတဲ့အခါ ကိုယ္တိုင္ပါ၀င္ထားတဲ့ အျဖစ္အပ်က္ျဖစ္ရပါမယ္။

Reference Check လုပ္တဲ့အခါ ျဖစ္ႏိုင္ရင္ ဖုန္းဆက္ၿပီးေမးပါ။ ေမးမယ့္ေမးခြန္းေတြကို ႀကိဳျပင္ဆင္ထားပါ။ တခ်ဳိ႕ေနရာေတြမႇာ Customer ေတြရဲ႕ Feedback ကိုလည္း ေတာင္းရတယ္။ ဥပမာ- Sales Person ကို ေရြးမယ္ဆိုရင္ ခင္ဗ်ားကုမၸဏီမႇာ ဘယ္ေလာက္အေရာင္းရႇိလဲ။ Customer အႀကီးႀကီးေတြက ဘယ္သူလဲ။ ကြၽန္ေတာ္ေမးလိုက္ရင္ ခင္ဗ်ားနာမည္ကိုသိလား။ ေမးလို႔ရလား။ ရတယ္ဆိုရင္ ဖုန္းဆက္ေမးလိုက္မယ္။ သူ႕ရဲ႕ Customer ေပၚထားတဲ့ Behavior က ဘယ္လိုလဲ။ ဆက္ဆံေရးေကာင္းလား။ ဒါေတြေပၚမူတည္ၿပီးေတာ့ ဘယ္လိုလူမ်ဳိးကို ေရြးခ်ယ္မလဲဆိုတာ ကိုယ္ဆံုးျဖတ္ရပါမယ္။

အင္တာဗ်ဴးေမးျမန္းၿပီးလုိ႔ ကိုယ့္ရဲ႕ Short-listed မႇာ ဆန္ခါတင္က်န္တဲ့ သံုး၊ ေလးေယာက္ထဲက တစ္ေယာက္ကို မေရြးခင္မႇာ ျဖစ္ႏုိင္ရင္ သူတုိ႔ကို ဖိတ္ၿပီး ကိုယ့္ရဲ႕႐ံုးကို လိုက္ျပသင့္ပါတယ္။ အဲဒီအခါမႇာ သူလူေတြကို ဘယ္လို Response လုပ္လဲအကဲခတ္ႏိုင္မယ္။ သူကိုယ့္ကို ေမးခြန္းေမးသလား၊ ေမးခြန္းမေမးတဲ့သူဆိုရင္ ကိုယ့္ကိုစိတ္မ၀င္စားလို႔၊ ဒီအလုပ္ကို စိတ္မ၀င္စားလို႔ျဖစ္ႏိုင္တယ္။ အလုပ္နဲ႔ပတ္သက္တာေတြကို သိခ်င္ၿပီးေမးမယ္ဆိုရင္ ေကာင္းပါတယ္။ ထမင္းတစ္နပ္တည္း အတူတူစား႐ံုနဲ႔ လူတစ္ေယာက္အေၾကာင္းကို ေကာင္းေကာင္းသိႏုိင္တယ္ဆိုတဲ့ စကားေလးရႇိပါတယ္။ Short-listed မႇာ ပါတဲ့သူေတြကို ေန႔လယ္စာ၊ ဒါမႇမဟုတ္ ညစာေကြၽးရင္းနဲ႔ စကားေျပာပါ။ (ဒါကေတာ့ Eexcutive Level ေတြကို ေရြးခ်ယ္တဲ့အခါမႇာျဖစ္ပါတယ္။) အဲဒီကေန သူတို႔က Waiter ကို ဘယ္လိုဆက္ဆံလဲဆုိတဲ့အေပၚ အကဲခတ္ၿပီးေတာ့ မိမိအထက္ကလူ၊ မိမိလက္ေအာက္က လူေတြကိုဆုိရင္ သူဘယ္လုိဆက္ဆံေလ့ရႇိသလဲဆုိတာကို အကဲခတ္ႏိုင္ပါတယ္။

မန္ေနဂ်ာေတြအေနနဲ႔ ၀န္ထမ္းေရြးခ်ယ္တဲ့ေနရာမႇာ အဓိကသိထားရမယ့္ အခ်က္သံုးခ်က္ရႇိပါတယ္။ ပထမတစ္ခ်က္က ဘယ္မန္ေနဂ်ာပဲျဖစ္ျဖစ္၊ မူလမႇာ ကိုယ္ဘာလိုခ်င္တာလဲဆိုတာ သိေအာင္လုပ္ရမယ္။    ကိုယ္ခန္႔ခ်င္တဲ့သူရဲ႕ စြမ္းရည္၊ အားသာခ်က္ ဘယ္လိုအားသာခ်က္မ်ဳိးကို ေမွ်ာ္လင့္လဲ၊ ဘယ္လို Strength ကို ကိုယ္ေမွ်ာ္လင့္လဲ။ ဘယ္လိုအားသာခ်က္ရႇိလဲကို ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ အရင္သိေအာင္လုပ္ပါ။ လုပ္ၿပီးေတာ့မႇ အဲဒါေတြရႇိတဲ့လူကို လုိက္ရႇာပါ။

ဒုတိယအခ်က္အေနနဲ႔က တကယ္လို႔မ်ား အဲဒီ Strength ေတြ မရႇိေသးဘူးဆိုရင္ မရႇိေသးတဲ့သူကို၊ ဒါမႇမဟုတ္ နည္းနည္းပဲရႇိေသးတဲ့သူကိုပဲရခဲ့မယ္ဆုိရင္ ဘယ္လုိလုပ္ရမလဲဆုိတာျဖစ္ပါတယ္။ ကုိယ္လိုခ်င္တဲ့ Level ရႇိလာေအာင္ ဘာကတြန္းအားျဖစ္ေစမလဲဆုိတာ သိေအာင္လုပ္ရပါမယ္။ လူတစ္ေယာက္ခ်င္းရဲ႕ Skill ေတြက မတူၾကပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ တြန္းအားအျဖစ္နဲ႔ ေပးႏိုင္မယ့္အရာက ဘာလဲဆိုတာကို ကုိယ္က သိထားရမယ္။ ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့ ေနရာေရာက္ေအာင္ ဘာနဲ႔တြန္းအားေပးမလဲ၊ သူ႕ရဲ႕အားသာခ်က္ကိုရေအာင္ ဘာက Trigger လုပ္ေပးႏုိင္မလဲဆုိတာကို သိေအာင္လုပ္ထားရပါမယ္။

ေနာက္တစ္ခ်က္က Learning Style ပါ။ လူတိုင္းမႇာ Learning Style အမ်ဳိးမ်ဳိးရႇိပါတယ္။ ကိုယ္ေရြးခ်ယ္ထားတဲ့လူက Strength ရႇိရႇိ၊ မရႇိရႇိ ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့ပံုစံကိုေရာက္ေအာင္ ကုိယ္ကသင္ျပေပးရပါမယ္။ အဲဒီလုိ သင္ျပေပးတဲ့အခါက်ရင္ ကိုယ္ကသင္တဲ့ပံုစံနဲ႔ သူတို႔သင္ယူလက္ခံတဲ့ပံုစံက တစ္ထပ္တည္းက်မႇ ရပါမယ္။ ဆရာနဲ႔တပည့္က သင္ယူလိုစိတ္နဲ႔ သင္ေပးလိုစိတ္က ကိုက္ညီတဲ့အခါ သင္ေပးရတာက အထေျမာက္သြားပါတယ္။ Learning Style က ဒီလိုသင္ေပးလို႔ရလား၊ ဘယ္လိုပံုနဲ႔သင္မလဲ၊ ဘယ္လိုပံုသြင္းမလဲ။ ဒီသံုးခ်က္ဆိုရင္ ျပည့္စံုပါၿပီ။

ဦးမ်ိဳးသန္း ၊ HR & Learning and Development Practicioner