ပရိယာယ္ျဖင့္ တိုက္ခုိက္ျခင္း

မန္ေနဂ်ာမ်ားအတြက္ ဆြန္ဇူးရဲ႕စစ္ဆင္ေရးပညာ (အခန္း-၃)

မဟာဗ်ဴဟာဆိုင္ရာ စည္းမ်ဥ္းမ်ား . . .

– မတိုက္ဘဲႏိုင္ေအာင္လုပ္ပါ။

– အားနည္းခ်က္ကို အားသာခ်က္နဲ႔ အၿမဲယႇဥ္ၾကည့္ပါ။

– အထက္က 'ရမ္းေျပာတာေတြ' သတိထားပါ။

– အဓိကက်တဲ့ သေဘာတရားေတြကို လိုက္နာပါ။

စစ္ဆင္ေရး အဆင့္ဆင့္တိုင္းမႇာ မဟာဗ်ဴဟာဆိုတာ 'ေျမပံုေပၚမႇာတိုက္ရတဲ့ စစ္ပြဲ' လို႔ ေခၚဆိုရမႇာျဖစ္တယ္။ ''စာရြက္ေပၚမႇာလုပ္ရမယ့္ အစီအစဥ္ေတြကို ေရးဆြဲရတာ'' ပဲ ျဖစ္တယ္။ မဟာဗ်ဴဟာရဲ႕အလုပ္က တိုက္ပြဲေအာင္ႏိုင္ေရးအတြက္ မိမိမႇာရႇိတဲ့အရာေတြကို ဘာေတြကို ဘယ္လိုသံုးမလဲဆိုတာ စီစဥ္ခ်မႇတ္ရတဲ့ အလုပ္ျဖစ္တယ္။ B.H Liddell Hart က ဆိုတဲ့ စာအုပ္ထဲမႇာ မဟာဗ်ဴဟာဆိုတာ ဘယ္တပ္ကို ဘယ္အခ်ိန္ ဘယ္ေနရာမႇာ တိုက္ပြဲအကြက္ခ်ထားရမယ္ဆိုတာ ေဆာင္ရြက္ရျခင္း ျဖစ္တယ္လို႔ဆိုတယ္။

B.H. Liddell Hart က သူ႕ရဲ႕ Strategy ဆိုတဲ့ စာအုပ္ထဲမႇာ မဟာဗ်ဴဟာရဲ႕ ဦးတည္ခ်က္ကို ရႇင္းလင္းတင္ျပထားတယ္၊ ''တကယ့္ရည္ရြယ္ခ်က္က စစ္ပြဲကို ရႇာတိုက္ေနဖို႔ မဟုတ္ဘူး။ မိမိကို အက်ဳိးျပဳႏိုင္တဲ့ မဟာဗ်ဴဟာ ခ်မႇတ္ႏိုင္တဲ့ အေျခအေနတစ္ရပ္ကို ေတြ႕ေအာင္ရႇာဖို႔ပဲ ျဖစ္တယ္။ အဲဒီအေျခအေနကိုမီႇၿပီး ဆံုးျဖတ္ခ်က္ မခ်ႏိုင္ေသးရင္ေတာင္ ဒီအေျခအေနကုိ တိုက္ပြဲနဲ႔ဆက္ထိန္းထားႏိုင္ရင္ လိုအပ္တဲ့ ဦးတည္ခ်က္ကိုရဖို႔ ေသခ်ာသြားမႇာ ျဖစ္တယ္'' တဲ့။

မဟာဗ်ဴဟာနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ ပထမဦးဆံုး စည္းမ်ဥ္းတစ္ရပ္ကေတာ့ မိမိတုိ႔ရဲ႕ ကုန္ပစၥည္းေတြကို ၀ယ္ယူစားသံုးေနၾကသူေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ေတြကို သိရေအာင္ အပတ္တကုတ္ႀကိဳးစားေနဖို႔နဲ႔ ဒီလိုအပ္ခ်က္ေတြကို ျဖည့္ဆည္းေပးသြားႏိုင္ေရး ျဖစ္ပါတယ္။ မိမိတို႔ရဲ႕ ကုန္ပစၥည္းေတြရဲ႕ ဒီဇိုင္းကအစ၊ ကုန္၀ယ္သူထံတင္ပို႔ေပးမႈ အလယ္၊  ေရာင္းၿပီးေနာက္ပိုင္း ၀န္ေဆာင္မႈေပးျခင္းအဆံုးအထိ ဂ႐ုစိုက္သြားရမႇာ ျဖစ္တယ္။ အဲဒီလိုေတြ ေသေသခ်ာခ်ာ လုပ္ကိုင္ၿပီဆိုမႇ မိမိရဲ႕မဟာဗ်ဴဟာဟာ ၿပိဳင္ဘက္ေတြနဲ႔ လက္ေတြ႕ယႇဥ္ၿပိဳင္လုပ္ကိုင္တဲ့အခါ ေအာင္ျမင္ႏိုင္မႈရႇိမရႇိ သိရမႇာျဖစ္တယ္။ မဟာဗ်ဴဟာေကာင္းတစ္ရပ္ဆုိတာ ယႇဥ္ၿပိဳင္သူေတြလုပ္တာေတြကို ၾကည့္ၿပီး ေနာက္ကလိုက္လုပ္ေနတာ မဟုတ္ဘူး။ ၀ယ္ယူစားသံုးသူေတြကို ထည့္တြက္စဥ္းစားကာ မိမိတို႔အတြက္ ဘယ္လိုအက်ဳိးရႇိႏိုင္တယ္ဆိုတာ ပီပီျပင္ျပင္ျမင္ေအာင္ ေရးဆြဲထားျခင္း ျဖစ္တယ္။ အဲဒီေနာက္ ယႇဥ္ၿပိဳင္ဘက္ေတြနဲ႔ ယႇဥ္ၿပိဳင္ရမႇာကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားတာ ျဖစ္တယ္။ မဟာဗ်ဴဟာေရးဆြဲရာမႇာ ကုမၸဏီရဲ႕ လူအား၊ ေငြအား၊ အႀကံဉာဏ္အား၊ အရင္းအႏႇီးေတြရဲ႕ ပမာဏ၊ အစိုးရ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြရဲ႕ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈ၊ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္အတြက္ စိုးရိမ္ပူပန္စရာေတြနဲ႔ ေငြေၾကးတန္ဖိုး ကေမာက္ကမျဖစ္မႈေတြကိုလည္း ထည့္သြင္းစဥ္းစားရမႇာပါ။

မဟာဗ်ဴဟာ ခ်မႇတ္တယ္ဆိုတာ ယႇဥ္ၿပိဳင္အားကစားနည္းမ်ဳိး မဟုတ္ဘူး။ 'ထပ္လုပ္၊ ပိုေကာင္းေအာင္လုပ္၊ ပိုျမန္ေအာင္လုပ္' တာမ်ဳိးဟာ မဟာဗ်ဴဟာမဟုတ္ဘူး။ မိမိတို့ဆီမႇ ၀ယ္ယူစားသံုးၾကသူေတြ ၀ယ္ရတဲ့ပစၥည္းနဲ႔ ေပးရတဲ့ေငြ ပိုၿပီးတန္ေအာင္ေဆာင္ရြက္ေပးႏိုင္ေရးကိုပဲ အာ႐ံုစိုက္လုပ္ကိုင္ရတာျဖစ္တယ္။ ထိပ္တိုက္ရင္ဆိုင္မႈကို ေရႇာင္တယ္။ ရည္ရြယ္ခ်က္ေအာင္ျမင္ဖို႔အတြက္ အတိုက္အခိုက္အနည္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ ႀကိဳးစားတယ္။

အင္မတန္ေကာင္းတဲ့ မဟာဗ်ဴဟာဟာ ေသေသခ်ာခ်ာ နက္နက္နဲနဲ ေဆြးေႏြးရာမႇ ေပၚထြက္လာတာျဖစ္တယ္။ ေဆြးေႏြးရာမႇာလည္း မိမိတို႔ရဲ႕အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ေတြ၊ ျပင္ပက ၿခိမ္းေျခာက္မႈေတြနဲ႔ အခြင့္အလမ္းေတြကိုပါ ထည့္သြင္းေဆြးေႏြးၾကျခင္း ျဖစ္တယ္။ အဲဒီလို ေစ့ေစ့စပ္စပ္သံုးသပ္ ေရးဆြဲထားတဲ့အတြက္ ဒီမဟာဗ်ဴဟာကိုၾကည့္ၿပီး အေရးႀကီးတဲ့ မဟာဗ်ဴဟာဆိုင္ရာ အခြင့္အလမ္းေတြကို ပီပီျပင္ျပင္ ျမင္ႏိုင္လာေစႏိုင္ပါတယ္။

ဆြန္ဇူးက ေအာက္ပါအတိုင္းေျပာပါတယ္။

''စစ္တိုက္ရာမႇာ အေကာင္းတကာ့ အေကာင္းဆံုးကေတာ့ ရန္သူရဲ႕နယ္ေျမကို အပ်က္အစီး အယိုအယြင္းမရႇိဘဲ သိမ္းပိုက္လုိက္ျခင္းပဲ ျဖစ္တယ္။ ဖ်က္ဆီးပစ္လုိက္တာထက္ တစ္တပ္လံုးကို လက္ရဖမ္းဆီးလိုက္တာက ပိုေကာင္းတယ္။ တပ္ရင္းတစ္ရင္း၊ တပ္ဖြဲ႕တစ္ဖြဲ႕၊ ဒါမႇမဟုတ္ ငါးေယာက္ပါ အဖြဲ႕ငယ္ေလးတစ္ဖြဲ႕ကို အကြဲကြဲအၿပဲၿပဲ ဖ႐ိုဖရဲမျဖစ္ေအာင္ သိမ္းပိုက္ႏိုင္တာဟာ ေခ်မႈန္းပစ္လိုက္တာထက္ေကာင္းတယ္။ ဒါေၾကာင့္ တိုက္ပြဲတစ္ရာတိုက္ၿပီး ေအာင္ပဲြတစ္ရာခံတာမ်ဳိးဟာ ကြၽမ္းက်င္မႈရဲ႕ အထြတ္အထိပ္ျဖစ္တယ္လို႔ မေျပာႏိုင္ဘူး။ ရန္သူကို မတိုက္ဘဲ ႏႇိမ္နင္းႏိုင္တာကေတာ့ အေကာင္းတကာ့ အေကာင္းဆံုးျဖစ္တယ္။

ဒါေၾကာင့္ စစ္ဆင္ရာမႇာ အေကာင္းဆံုးမူ၀ါဒကေတာ့ ရန္သူရဲ႕မဟာဗ်ဴဟာကို တိုက္ခိုက္ျခင္းပဲ ျဖစ္တယ္။ ဒုတိယအေကာင္းဆံုးနည္းကေတာ့ သံတမန္နည္းေတြကိုသံုးကာ ရန္သူ႕ရဲ႕မဟာမိတ္အဆက္အသြယ္ေတြကို ျပတ္ေတာက္သြားေအာင္ လုပ္ျခင္းျဖစ္တယ္။ ေနာက္အေကာင္းဆံုးနည္းကေတာ့ ရန္သူရဲ႕တပ္ကို စစ္ေျမျပင္မႇာ တိုက္ခိုက္တဲ့နည္းပါပဲ။

အညံ့ဆံုးမူ၀ါဒကေတာ့ အကာအရံေတြရႇိတဲ့ ၿမိဳ႕ေတြကို သြားေရာက္တိုက္ခိုက္ျခင္း ျဖစ္တယ္။ ၿမိဳ႕ေတြကို တိုက္ခိုက္တယ္ဆိုတာ တျခားနည္းမရႇိတဲ့အခါ ေနာက္ဆံုးခ်သံုးရတဲ့နည္း ျဖစ္တယ္။

က်ဥ္ကာေတြလုပ္ဖို႔၊ က်ဥ္ကာေတြ တပ္ဆင္ထားတဲ့ယာဥ္ေတြ အသင့္အေနအထားမႇာရႇိေနဖို႔ လိုအပ္တဲ့ လက္နက္ေတြ၊ ကိရိယာတန္ဆာပလာေတြကို အသင့္ျပင္ထားဖို႔ အနည္းဆံုးသံုးလ ၾကာတယ္။ ၿမိဳ႕ရဲ႕နံရံေတြနားကပ္ၿပီး ေတာင္ပို႔ေတြျဖစ္ေအာင္ ေျမဖို႔ဖို႔က ေနာက္ထပ္အနည္းဆံုးသံုးလ ၾကာမယ္။

ဒီေလာက္ၾကာေတာ့ စစ္ဗိုလ္ခ်ဳပ္ဟာ စိတ္မရႇည္ေတာ့ဘဲ သူ႕တပ္သားေတြ ၿမိဳ႕နံရံေတြေပၚကို ပုရြက္ဆိတ္ေတြ အံုသလို စုၿပံဳတက္ၾကဖို႔ အမိန္႔ထုတ္တယ္။ ဒီေတာ့ တပ္သားဦးေရ သံုးပံုတစ္ပံု အသတ္ခံၾကရသြားတယ္။ ၿမိဳ႕ကိုေတာ့ မသိမ္းယူႏိုင္ဘူး။ ဒါမ်ဳိးဟာ ၿမိဳ႕႐ိုးအကာအရံရႇိတဲ့ ၿမိဳ႕ေတြကို တိုက္ခုိက္ရာမႇာ ႀကံဳရတဲ့ေဘးဒုကၡပဲ ျဖစ္တယ္။

ဒါေၾကာင့္ မတိုက္ခိုက္ရဘဲ ရန္သူကို ေခ်မႈန္းႏိုင္ေအာင္ လုပ္ပါ။ အဲဒီလိုလုပ္ရင္ စစ္ပြဲေတြကို ေရရႇည္ဆြဲတိုက္မေနရဘဲ အုပ္စိုးသူကုိ ျဖဳတ္ခ်သြားႏိုင္ပါတယ္။

ဒီစစ္တပ္ေတြရဲ႕ အဓိကရည္ရြယ္ခ်က္က ရႇိရႇိသမွ် အားလံုးကို မဟာဗ်ဴဟာအရ အသာစီးရေအာင္ ေဆာင္ရြက္ၿပီးရယူေရး ျဖစ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ တပ္သားေတြဟာ ပင္ပန္းႏြမ္းနယ္ မသြားၾကဘူး။ ပိုင္ပိုင္ႏိုင္ႏိုင္ႀကီး ေအာင္ပြဲခံသြားၾကရတယ္။ ဒါဟာ မဟာဗ်ဴဟာသံုးၿပီး တိုက္ခိုက္တဲ့နည္း ျဖစ္တယ္။

ဆြန္ဇူးရဲ႕ မဟာဗ်ဴဟာကို စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြမႇာ အသံုးခ်ပံု . . .

ရန္သူရဲ႕တပ္ကို မတိုက္ရဘဲ ႏိုင္ေအာင္လုပ္ပါ။ ထိပ္တိုက္ရင္ဆိုင္မႈေတြမရႇိတဲ့ မဟာဗ်ဴဟာကို ရႇာပါ။ ရန္သူရဲ႕ ၿမိဳ႕ေတြကို သဲႀကီးမဲႀကီးမတိုက္ဘဲ သိမ္းပိုက္ႏိုင္ေအာင္ လုပ္ပါ။ သြယ္၀ိုက္တဲ့နည္းေတြ သံုးပါ။ စစ္ကို ေရရႇည္ဆြဲတိုက္ေနတာေတြမလုပ္ပဲ အုပ္စိုးသူေတြကို ျဖဳတ္ခ်ႏိုင္ေအာင္ ႀကိဳးစားပါ။ စီးပြားေရးလုပ္ရာမႇာ သံုးစြဲရတာေတြနဲ႔ အခ်ိန္ေတြကို အလြန္အကြၽံ မသံုးစြဲရဘဲ ေအာင္ျမင္မႈရေအာင္ လုပ္ပါ။

မန္ေနဂ်ာ႐ႈေထာင့္မႇ သံုးသပ္ခ်က္

ပဋိပကၡမရႇိဘဲ ေအာင္ျမင္သြားတာဟာ အၿပီးသတ္ေအာင္ပြဲပါပဲ . . .

Enterprise Rent-A-Car ဆိုတဲ့ ကုမၸဏီဟာ အစတုန္းက အိမ္၊ ေျမစတာေတြကို ငႇားတဲ့လုပ္ငန္း လုပ္ကိုင္တဲ့ကုမၸဏီ ျဖစ္တယ္။ ေနာက္ပိုင္းမႇာ ငႇားတဲ့သူေတြကို လိုက္ပို႔ရင္း အငႇားကားလုပ္ငန္းကို စတင္လုပ္ကိုင္တာ ျဖစ္တယ္။

႐ုပ္ျမင္သံၾကား စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြကိုၾကည့္ရင္ ၿပိဳင္ဘက္နည္းနည္းသာ ရႇိေသးတဲ့ေနရာေတြမႇာ စတင္လုပ္ကိုင္ၾကတာ ေတြ႕ရတယ္။ သတင္းထုတ္လႊင့္တဲ့အပိုင္းမႇာ CNN လူေနအိမ္နဲ႔ ပန္းၿခံျပဳစုေစာင့္ေရႇာက္ေရးနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ အျဖစ္အပ်က္ေတြ ထုတ္လႊင့္ရာမႇာ HGTV ၊ မ်ဳိးဆက္သစ္လူငယ္ေတြအတြက္ ေတးဂီတပိုင္းမႇာ MTV ၊ မႇတ္တမ္းတင္႐ုပ္ရႇင္ပိုင္းမႇာ History Channel စသျဖင့္ အမ်ားႀကီးပါပဲ။ ကုန္ပစၥည္းအသစ္ကို ထုတ္ဖို႔ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ စီးပြားေရးနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ အယူအဆ အႀကံသစ္ဉာဏ္သစ္ ရဖို႔ပဲျဖစ္ျဖစ္ လုပ္ကိုင္သူတိုင္းဟာ ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ပဲ လုပ္ငန္းေတြ တိုးခ်ဲ႕လာႏိုင္တယ္။ အၿပိဳင္အဆိုင္မရႇိခင္မႇာပဲ ေစ်းကြက္ေ၀စုေတြကို ၿပိဳင္ဆိုင္လာႏိုင္တယ္။

အထက္ေဖာ္ျပပါ ဆြန္ဇူးရဲ႕ မဟာဗ်ဴဟာဆိုင္ရာ အေတြးအျမင္ေတြကိုၾကည့္ရင္ ပဋိပကၡမျဖစ္ဘဲ ေအာင္ျမင္မႈ ရႏိုင္တယ္ဆိုတဲ့ အခ်က္ဟာ အေျခခံပဲဆိုတာ ေတြ႕ရတယ္။ သူ႕အယူအဆကို အသံုးခ်ဖို႔ဆိုရင္ ယႇဥ္ၿပိဳင္မႈ ခြင္ထဲမ၀င္ခင္ ေအာင္ျမင္မႈရေနေအာင္ ႀကိဳးစားဖုိ႔လိုတယ္။ အဲဒီလိုမဟုတ္ရင္ေတာ့ ေအာင္ျမင္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ကာ ႀကိဳးပမ္းတိုက္ခိုက္ရေတာ့မႇာ ျဖစ္တယ္။ စစ္ပြဲမဆင္ႏႊဲခင္ ေအာင္ျမင္ဖို႔ အေရးႀကီးတယ္ဆိုတဲ့ အယူအဆဟာ စစ္နဲ႔သာဆိုင္တာ မဟုတ္ဘူး။ အေျခအေနအားလံုးနဲ႔ ဆိုင္ပါတယ္။ တိုက္ပြဲမ၀င္မီမႇာပဲ ဘယ္လိုအက်ဳိးရလဒ္ေတြ ထြက္ေပၚလာမယ္ဆိုတာ တြက္လို႔ရေနတာကို ေတြ႕ရေလ့ရႇိတယ္။ 'ေအာင္ႏိုင္တဲ့ဘက္ဟာ ေအာင္ႏိုင္ၿပီးသားဘက္မႇာရႇိမႇာပဲ' ဆိုတဲ့ ဆို႐ိုးစကားဟာ ဒီအဓိပၸာယ္ပါပဲ။

မဟာဗ်ဴဟာဆိုတာ စီမံခ်က္ေရးဆြဲခ်မႇတ္ရတာပဲ ျဖစ္တယ္။ စာရြက္ေပၚမႇာ စစ္တိုက္ရတာျဖစ္တယ္။ စစ္ကို ဘယ္လိုတိုက္မလဲဆိုတာနဲ႔ ဆိုင္တယ္။ ဘာလိုလုပ္မႇ မႇန္မယ္ဆိုတာနဲ႔ဆိုင္တယ္။ စစ္ပြဲမတိုင္မီ ေအာင္ပြဲရေအာင္ ႀကိဳးစားရတာ ျဖစ္တယ္။

နည္းဗ်ဴဟာဆိုတာကေတာ့ လက္ေတြ႕တိုက္ခိုက္ရတာ ျဖစ္တယ္။ ဘယ္လိုလုပ္မႇ မႇန္တယ္ဆိုတာနဲ႔ ပတ္သက္တယ္။ ဒါဟာ စစ္ပြဲပါပဲ။

အေကာင္းဆံုး အဖြဲ႕အစည္းေတြဟာ သူမသာ ကိုယ္မနာတဲ့ မဟာဗ်ဴဟာကိုရေအာင္ လုပ္ၾကေလ့ရႇိတယ္။ သူတို႔ဟာ သူတို႔ရဲ႕စီမံခ်က္ (မဟာဗ်ဴဟာ) ကို ေကာင္းေကာင္းခ်မႇတ္ေရးဆြဲၾကတဲ့အတြက္ ေအာင္ျမင္ဖို႔ ေသခ်ာတယ္။ အၿပိဳင္အဆိုင္ အင္အားစုေတြနဲ႔ ရင္ဆိုင္ေတြ႕ႀကံဳၾကရတဲ့အခါ သူတို႔ရဲ႕အေကာင္အထည္ေဖာ္တဲ့ (နည္းဗ်ဴဟာ) ဟာ ေကာင္းေနတဲ့အတြက္ ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္ ေအာင္ျမင္မႈ ရေတာ့မႇာပါပဲ။

ညႊန္႔ေသာင္း