ဆြန္ဇူးရဲ႕အဆိုအမိန္႔ကို စီးပြားေရးမန္ေနဂ်ာတစ္ဦးရဲ႕ ႐ႈေထာင့္ကေန သံုးသပ္ခ်က္

စီမံခ်က္ေရးဆြဲျခင္း

မန္ေနဂ်ာမ်ားအတြက္ ဆြန္ဇူးရဲ႕စစ္ဆင္ေရးပညာ (အခန္း ၁)

sunzuu1

ဆြန္ဇူးရဲ႕အဆိုအမိန္႔ကို စီးပြားေရးမန္ေနဂ်ာတစ္ဦးရဲ႕ ႐ႈေထာင့္ကေန သံုးသပ္ခ်က္ . . .

လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ေရးရဲ႕အေျခခံလိုအပ္ခ်က္ကေတာ့ အကဲျဖတ္သံုးသပ္မႈေကာင္းျခင္းပဲျဖစ္တယ္။

ေဆး၀ါးထုတ္လုပ္ေရးကုမၸဏီတစ္ခုမႇာ ကုန္ပစၥည္းပိုေကာင္းလာေအာင္ လုပ္တာေတြ နည္းပါးလာတာကို မန္ေနဂ်ာပိုင္းက ပုဂၢိဳလ္ေတြက ေတြ႕သြားၾကတယ္။ ဒီအခ်က္ကို အကဲျဖတ္သံုးသပ္ၾကည့္တဲ့အခါ ဘာေၾကာင့္ ဒီလိုျဖစ္ရတယ္ဆိုတာ သိလာရတယ္။ ကုန္ပစၥည္းအရည္အေသြးေတြ ပိုေကာင္းလာေအာင္ လုပ္ရတဲ့အလုပ္ဟာ စုေပါင္းလုပ္ရတဲ့အလုပ္ျဖစ္ပါတယ္လို႔ မန္ေနဂ်ာပိုင္းက ပုဂၢိဳလ္ေတြက ေျပာေနၾကေပမယ့္ အကဲျဖတ္သံုးသပ္ၾကည့္တဲ့အခါ အဲဒီအလုပ္ေတြထဲ အလုပ္ဆယ္ခုကို လူႏႇစ္ေယာက္က ဦးေဆာင္ စတင္လုပ္ကိုင္ခဲ့ၾကတာျဖစ္ေၾကာင္း သိရတယ္။ ပိုေကာင္းေအာင္လုပ္တဲ့လုပ္ငန္းေတြ နည္းပါးလာရတဲ့အေၾကာင္းရင္းက အဲဒီလူႏႇစ္ေယာက္ဟာ ဒီအလုပ္နဲ႔မဆိုင္တဲ့ ရာထူးေနရာကို ေရႊ႕ေျပာင္းသြားၾကလို႔ ဆုိတာေတြ႕ရတယ္။

သံုးသပ္အကဲျဖတ္မႈလုပ္တုိင္း လက္ရႇိေဖာက္သည္ေတြနဲ႔ပဲ လုပ္ငန္းကို တုိးၿပီးလုပ္ႏိုင္ေရးအတြက္ ဘယ္လိုေဆာင္ရြက္ရမလဲဆုိတဲ့အခ်က္ကို ထည့္တြက္ရမႇာျဖစ္တယ္။ Ogilvy & Mather ကုမၸဏီဟာ အဲဒီလို အကဲျဖတ္သံုးသပ္ခဲ့ဖူးတယ္။ ကုန္အေရာင္းပမာဏအမ်ားဆံုးကုမၸဏီနဲ႔ အျမတ္ပမာဏအမ်ားဆံုးဟာ ေဖာက္သည္ေဟာင္းေတြေၾကာင့္ျဖစ္တယ္ဆုိတာ ေတြ႕ခဲ့ရတယ္။

ဒီေခတ္စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေလာကမႇာ လုပ္ခ်င္ေဇာႀကီးၿပီး စီမံခ်က္မေရးဆြဲခင္ အေျခအေနကို ႀကိဳတင္အကဲျဖတ္ သံုးသပ္ျခင္းမျပဳၾကတာမ်ားတယ္။ ဒါေၾကာင့္ မလုပ္သင့္တာေတြ လုပ္မိတတ္ၾကကာ အမ်ားႀကီး ႀကိဳးစားအားထုတ္လုပ္ကိုင္ထားတာေတြဟာ အလဟႆျဖစ္ၾကရမႇာပါပဲ။

အကဲျဖတ္သံုးသပ္ျခင္းဆိုတာ အခ်က္အလက္ေတြနဲ ့ အေတြးအျမင္ေတြ ရရႇိေရးအတြက္ လုပ္ကိုင္ရတဲ့ နည္းလမ္းျဖစ္ပါတယ္။ အကဲျဖတ္ဆံုးျဖတ္တဲ့အလုပ္ကို အဖြဲ႕အစည္းအတြင္းမႇာေရာ အျပင္ကပါ လုပ္လုိ႔ ရပါတယ္။ လူေတြတစ္ေယာက္ခ်င္း လုပ္လုိ႔ရသလို လူတစ္ဦးတည္းကလည္း လုပ္လုိ႔ရတယ္။ ဒါအျပင္ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ ေအာက္ေျခပိုင္းကစၿပီး ထိပ္ဆံုးပိုင္းအထိ ေတြ႕ဆံုေမးျမန္းၾကည့္ျခင္းျဖင့္ လုပ္လုိ႔ရပါေသးတယ္။

အကဲျဖတ္သံုးသပ္ျခင္းျပဳလုပ္တဲ့အခါ လက္ရႇိ အေျခအေနကိုသာမက ေနာင္ျဖစ္ႏုိင္တဲ့အေျခအေနကိုလည္း သံုးသပ္ႏိုင္မႇ ေကာင္းမြန္တဲ့သံုးသပ္ခ်က္ျဖစ္တယ္။ ဒီလိုေကာင္းမြန္တဲ့ သံုးသပ္အကဲျဖတ္ခ်က္ေတြ လုပ္တယ္ဆုိတာ အဓိကအေၾကာင္းရင္းေတြကို ရႇာေဖြၾကည့္တယ္။ ၿပီးရင္ ေအာင္ျမင္မႈရေအာင္ ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့နည္းေတြကို ရႇာေဖြၾကည့္တာျဖစ္တယ္။ အကဲျဖတ္သံုးသပ္ရာမႇာ ရလဒ္ေကာင္းေတြရဖို႔အတြက္ ေမးခြန္းေတြကို ႏႇစ္ခုတြဲေမးပါ။ ပထမေမးခြန္းက လက္ရႇိအေျခအေနကို ဘယ္လိုျမင္သလဲဆိုတဲ့အခ်က္ကို ေမးျခင္းျဖစ္ၿပီး ဒုတိယေမးခြန္းကေတာ့ ရရႇိႏုိင္တဲ့ အခြင့္အလမ္းေတြကို သိလာႏိုင္ေအာင္ ထားျခင္းျဖစ္တယ္။ ဥပမာအေနနဲ႔ ပထမေမးခြန္းမႇာ ရည္ရြယ္ခ်က္တို႔ ၊ ဦးတည္ခ်က္တို႔ဆိိုတာ တိတိက်က်ဘာကိုဆိုလိုသလဲဆိုတာ သိရေအာင္ ေမးျခင္းျဖစ္ႏုိင္တယ္။ ဒုတိယေမးခြန္းကေတာ့ အဲဒီရည္ရြယ္ခ်က္အေကာင္အထည္ေပၚေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲဆိုတာ ေမးျခင္းမ်ဳိး ျဖစ္ႏုိင္တယ္။

ျပည္ပအဖြဲ႕အစည္းကလာၿပီး အကဲျဖတ္သံုးသပ္ခ်က္ျပဳလုပ္တဲ့အခါမ်ဳိးမႇာဆိုရင္ အဖြဲ႕အစည္းအတြင္းထဲက လူေတြဟာ မိမိတို႔နာမည္ ဘယ္သူဘယ္၀ါဆုိတာေတြ မေဖာ္ျပဘဲ လြတ္လြတ္လပ္လပ္ ေျဖဆုိႏိုင္ၾကတဲ့အတြက္ ပိုၿပီးခုိင္လံုမႇန္ကန္တဲ့ အခ်က္အလက္ေတြကို ရရႇိႏိုင္တယ္။ အဖြဲ႕အစည္းအတြင္းထဲမႇာ အကဲျဖတ္သံုးသပ္ခ်က္ေတြလုပ္ရင္ အားသာခ်က္ေတြနဲ႔ အားနည္းခ်က္ေတြကို သိရႇိလာႏိုင္ၿပီး ျပဳျပင္စရာေတြကို ျပဳျပင္သြားဖို႔ အင္အားတစ္ရပ္ျဖစ္လာႏိုင္တယ္။ အျပင္အဖြဲ႕အစည္းက ၀င္အကဲျဖတ္ရင္ေတာ့ ျဖစ္ေပၚလာႏိုင္တဲ့အႏၲရာယ္ေတြနဲ႔ ရရႇိႏိုင္မယ့္အခြင့္အလမ္းေတြကို ေတြ႕ျမင္လာႏိုင္ပါတယ္။

sunzuu2

အရည္အခ်င္းကို ႏိႈင္းယႇဥ္ၾကည့္ပါ . . .

ဆြန္ဇူးက ေအာက္ပါအတိုင္း ဆက္လက္ေျပာတယ္။

စစ္ပြဲအႏိုင္အ႐ံႈးကို ႀကိဳတင္ခန္႔မႇန္းႏိုင္ေရးအတြက္ ဆန္႔က်င္ဘက္ႏႇစ္ဖက္စလံုးရဲ႕ အရည္အခ်င္းေတြကို ေအာက္ပါအခ်က္ ခုနစ္ခ်က္နဲ႔ ႏိႈင္းယႇဥ္စိစစ္ထားသင့္တယ္။

၁။ ဘယ္ဘက္က (ႏိုင္ငံဥေသွ်ာင္) ဘုရင္က စိတ္ဓာတ္ေရးရာအရ ၾသဇာလႊမ္းမိုးမႈ ပိုရႇိေနသလဲ။

၂။ ဘယ္ဘက္ကတပ္မႇဴးက ပိုၿပီးကြၽမ္းက်င္ေနသလဲ။

၃။ ရာသီဥတုအေျခအေနနဲ႔ ေျမျပင္အေနအထားေတြမႇာ ဘယ္ဘက္က အသာရေနသလဲ။

၄။ အမိန္႔ေတြကို ဘယ္ဘက္ကပိုၿပီး လုိက္နာေဆာင္ရြက္ႏိုင္သလဲ။

၅။ ဘယ္ဘက္က လက္နက္အင္အားသာေနသလဲ။

၆။ ဘယ္ဘက္က အရာရႇိအရာခံတပ္သားေတြ စစ္ေရးေလ့က်င့္ထားမႈ ပိုရႇိေနသလဲ။

၇။ ဆုေပး၊ ဒဏ္ေပးကိစၥေတြမႇာ ဘယ္ဘက္က ပိုၿပီးတိတိက်က်နဲ႔ ဘက္မလုိက္ဘဲ ေဆာင္ရြက္ေပးႏိုင္သလဲ။

ဒီအခ်က္ ခုနစ္ခ်က္ကိုၾကည့္ၿပီး စစ္ပြဲအႏိုင္အ႐ံႈးကို ကြၽႏ္ုပ္ႀကိဳတင္ေျပာႏိုင္တယ္။

ႏိုင္ငံဥေသွ်ာင္ (ဘုရင္) ဟာ အခု ကြၽႏ္ုပ္ေျပာခဲ့တဲ့ စစ္ေရးနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ နည္းပရိယာယ္ေတြကို ဂ႐ုစိုက္ေဆာင္ရြက္ျခင္းျပဳရင္ သူက်ိန္းေသေပါက္စစ္ႏိုင္မႇာပဲ။ ဒါဆုိရင္ ကြၽႏ္ုပ္သူနဲ ့ေနမယ္။ ဂ႐ုလည္းမစိုက္၊ ေဆာင္ရြက္ျခင္းလည္း မရႇိရင္ေတာ့ ကြၽႏ္ုပ္သူ႕ဆီက ထြက္သြားမယ္။

''က်ဳပ္တုိ႔ဟာ ရန္သူနဲ႔ ႏိႈင္းယႇဥ္ၾကည့္ၾကရမယ္''

ေအ၊ အယ္လ္၊ ဆက္ဒလာ

နည္းပရိယာယ္နဲ ့ပတ္သက္တဲ့သင္ခန္းစာတစ္ခု . . .

ျပင္သစ္နဲ ့ပရပ္ရႇားစစ္ပြဲမႇာ ပရပ္ရႇားစစ္တပ္က အႏိုင္ရၿပီးေနာက္ပိုင္း ၿဗိတိသွ်စစ္ဦးစီးအဖြဲ႕ဟာ မင္းမ်ဳိးမင္းႏြယ္ အစရႇိတဲ့ အထက္တန္းလႊာက ပုဂၢိဳလ္တစ္စုကို စစ္ပြဲေအာင္ႏိုင္မႈနဲ ့ပတ္သက္တဲ့ လွ်ဳိ႕၀ႇက္ခ်က္ကို ရႇာၾကည့္ၾကဖို႔ လႊတ္လုိက္ပါတယ္။ ပရပ္ရႇားစစ္တပ္က စစ္သားေတြအားလံုးဟာ မုတ္ဆိတ္ေမြး၊ ႏႈတ္ခမ္းေမြးေတြကို ေျပာင္ေနေအာင္ ရိတ္ထားၾကေၾကာင္း၊ ဆံပင္ေတြကိုလည္း တိုတိုေလးပဲညႇပ္ထားၾကေၾကာင္း ဒီေလ့လာေရးအဖြဲ႕က လာၿပီးသတင္းပို႔တယ္။ ၿဗိတိသွ်စစ္တပ္ဟာ အဲဒါကို အတုယူခဲ့တယ္။ ဒီကေန႔အထိ အဲဒီလိုပဲ ဥပေဒတစ္ရပ္အေနနဲ႔ တည္ရႇိေနတယ္။

ဒီျဖစ္ရပ္နဲ႔ သင္ခန္းစာကေတာ့ ''တလြဲအတု  မယူၾကပါနဲ႔'' ပဲျဖစ္ပါတယ္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ဆိုရရင္ ၿပိဳင္ဆုိင္မႈနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့အခ်က္အလက္ေတြ ေလ့လာဖို႔ဆိုရင္ မင္းစိုးရာဇာအသိုင္းအ၀ိုင္းကလူေတြ၊ အထက္တန္းလႊာက လူေတြကို မလႊတ္ပါနဲ႔။

ညြန္႔ေသာင္း