Sultan Marenov (Managing Director & CEO – Hayman Capital)

sultan1

Hayman Capital အေၾကာင္းအက်ဥ္း . . .

Hayman Capital Co Ltd က ျမန္မာႏိုင္ငံရႇိ အက်ဳိးျဖစ္ထြန္းၿပီးတိုးတက္မႈရႇိေနတဲ့ Microfinance Institution တစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ Microfinance Supervisory Committee ကထုတ္ေပးတဲ့ Permanent လိုင္စင္နဲ႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔က လုပ္ငန္းလည္ပတ္ေနတာျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ အဓိကရႇယ္ယာရႇင္က စင္ကာပူအေျခစိုက္ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈကုမၸဏီ Hayman  Capital Pte ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီကုမၸဏီက ျမန္မာ၊ ဗီယက္နမ္နဲ႔ အင္ဒိုနီးရႇားႏိုင္ငံေတြမႇာ ၎ရဲ႕သီးသန္႔အေလးေပးမႈနဲ႔ နည္းပညာေတြနဲ႔အတူ လ်င္ျမန္စြာတိုးတက္ေနတဲ့ အေရႇ႕ေတာင္အာရႇႏိုင္ငံေတြမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈကို အဓိကထားလုပ္ေဆာင္ေနပါတယ္။

၂၀၁၄ ခုႏႇစ္က ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ Hayman Capital Co Ltd ကို တည္ေထာင္ခဲ့ၿပီး ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ ဇူလိုင္လမႇာ Microfinance လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကို ေအာင္ျမင္စြာ စတင္လုပ္ကိုင္ခဲ့ပါတယ္။ လက္ရႇိမႇာေတာ့ ရန္ကုန္နဲ႔ ပဲခူးၿမိဳ႕တို႔မႇာ ကြၽန္ေတာ္တို႔က စြမ္းေဆာင္ရည္ရႇိတဲ့ Network ကို ပိုင္ဆိုင္ထားပါၿပီ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ ကုမၸဏီခြဲေတြက အင္းစိန္၊ သဃၤန္းကြၽန္း၊ လႇည္းကူးၿမိဳ႕နယ္ေတြ၊ ပဲခူးနဲ႔ ေညာင္ေလးပင္တို႔မႇာ စနစ္တက်စီမံအုပ္ခ်ဳပ္ေနတဲ့ ႐ံုးေတြနဲ႔အတူ ၿမိဳ႕နယ္ေတြ၊ ရက္ကြက္ေတြနဲ႔ေက်းရြာေတြမ်ားစြာမႇာ တည္ရႇိပါတယ္။ ႐ံုးခ်ဳပ္အပါအ၀င္ ႐ံုးခြဲေတြပါ အားလံုးေပါင္း ၀န္ထမ္းအေရအတြက္ ၁၂၀ ေက်ာ္ရႇိပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ္တို႔လုပ္ငန္းရဲ႕ အဓိကလုပ္ေဆာင္ခ်က္က ျမန္မာႏိုင္ငံအႏႇံ႔မႇာရႇိတဲ့ အေသးစားစြန္႔ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရႇင္ေတြနဲ႔ အျခားပုဂၢလိကလုပ္ငန္းရႇင္ေတြအတြက္ အရည္အေသြးျမင့္မားၿပီး ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့ ေငြေၾကးေျဖရႇင္းနည္းေတြကို ပ့ံပိုးေပးေနပါတယ္။ Hayman Capital Co Ltd က ၀င္ေငြနည္းတဲ့ အိမ္ေထာင္စုေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ေတြကို အေသးစိတ္နားလည္မႈေတြတိုးတက္ေနၿပီး အဲဒီလိုမိသားစုေတြကို ေငြေၾကးေရာက္ရႇိမႈေတြကို တိုးမ်ားလာေအာင္ လုိက္ေလ်ာညီေထြရႇိတဲ့ ခ်ဥ္းကပ္ပံုေတြနဲ႔ ပို႔ေဆာင္မႈနည္းစနစ္ေတြကိုလည္း အသံုးျပဳေနပါတယ္။

လက္ရႇိအခ်ိန္မႇာ ကြၽန္ေတာ္တို႔က Active ျဖစ္တဲ့ ေငြေခ်းသူေပါင္း ၃၂,၀၀၀ ေက်ာ္ကို ေငြေခ်းေပးေနပါတယ္၊ သူတို႔ထဲက ၈၀ ရာခိုင္ႏႈန္းက အမ်ဳိးသမီးေတြျဖစ္ပါတယ္။ ေယဘုယ်ေျပာရရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔လုပ္ငန္းလည္ပတ္ေတြရဲ႕ ၅၀ ရာခိုင္ႏႈန္းက ေက်းလက္ေဒသေတြ ျဖစ္ၿပီးေတာ့ က်န္ထက္၀က္ရာခိုင္ႏႈန္းက ၿမိဳ႕ျပနဲ႔ နယ္ၿမိဳ႕ေဒသေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ Hayman Capital မႇာ ရာထူးနဲ႔ တာ၀န္ယူထားမႈ Managing Director နဲ႔ Chief Executive Officer တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္က နည္းဗ်ဴဟာပိုင္းနဲ႔ လုပ္ငန္းလည္ပတ္မႈ လုပ္ငန္းေတြအားလံုးအတြက္ တာ၀န္ယူထားပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ လူစြမ္းအားအရင္းအျမစ္ဆိုင္ရာကိစၥေတြနဲ႔ အာဏာပိုင္မ်ားနဲ႔ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံရႇင္ေတြနဲ႔ ဆက္ဆံဆက္သြယ္ေရးက႑ေတြအတြက္ တာ၀န္ယူလုပ္ေဆာင္ေနပါတယ္။ တကယ္ကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္က Hayman Capital Group တစ္ခုလံုးနဲ႔ ျမန္မာႏိုင္ငံက ကုမၸဏီရဲ႕လုပ္ငန္းေတြကို လည္ပတ္ေနရပါတယ္။

ကုမၸဏီရဲ႕ Vision နဲ႔ Mission . . .

ေနာက္ ၅ ႏႇစ္ကေန ၇ ႏႇစ္အတြင္း စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုင္ရာ ႏိုင္ငံတကာစံခ်ိန္စံႏႈန္းေတြနဲ႔ ေငြေၾကးဆိုင္ရာ အလံုးစံုပါ၀င္တဲ့ နိယာမေတြကိုအသံုးျပဳၿပီး အရည္အေသြးျမင့္တဲ့ ထုတ္ကုန္ေတြနဲ႔ ၀န္ေဆာင္မႈေတြေပးေနတဲ့ ကုမၸဏီခြဲေတြနဲ႔ က်ယ္ျပန္႔တဲ့ Network ေတြကတစ္ဆင့္ Customer သန္းေပါင္းမ်ားစြာကို အကူအညီေပးေနတဲ့ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ ထိပ္တန္းေနရာက Financial Institution တစ္ခုျဖစ္လာဖို႔က ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ Vision ျဖစ္ပါတယ္။

Mission အေနနဲ႔ကေတာ့ ေရရႇည္ပူးတြဲလုပ္ေဆာင္မႈကို တည္ေဆာက္ဖို႔နဲ႔ ႏႇစ္ဦးႏႇစ္ဖက္ အက်ဳိးျဖစ္ထြန္းေစၿပီး သက္သာတဲ့ ေငြေၾကး၀န္ေဆာင္မႈေတြေပးျခင္းျဖင့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေဖာက္သည္ေတြရဲ႕ လူေနမႈအဆင့္အတန္း တိုးတက္ေစဖို႔နဲ႔ အဆင္ေျပေစဖို႔ အဓိကရည္ရြယ္တာျဖစ္ပါတယ္။

ရည္ရြယ္ထားတဲ့ Mission ေတြကိုရႏိုင္ဖို႔ လက္ရႇိလုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြနဲ႔ ေရႇ႕ဆက္သြားမယ့္လုပ္ငန္းစဥ္ေတြ . . .

Hayman Capital MFI က လ်င္လ်င္ျမန္ျမန္တိုးတက္ေနပါတယ္။ တစ္ခ်ိန္တည္းမႇာပဲ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ လုပ္ငန္းပံုစံေတြက Sustainable ျဖစ္သင့္တယ္ဆုိတာကို ရႇင္းရႇင္းလင္းလင္းနားလည္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ရည္မႇန္းခ်က္အစီအစဥ္ေတြကိုရႏိုင္ဖို႔ အစပိုင္းကတည္းက အနာဂတ္ကုမၸဏီရဲ႕ ခိုင္မာတဲ့လုပ္ငန္းရဖုိ႔ အေျခခံစနစ္ကို တည္ေထာင္ထားရပါတယ္။ လက္ရႇိမႇာ ေန႔စဥ္လုပ္ငန္းလည္ပတ္မႈေတြကို တိတိက်က်စီမံဖို႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကို အမ်ားႀကီးကူညီေပးေနတဲ့ ေခတ္သစ္ Cloud-Based Soft-ware စနစ္ကိုအသံုးျပဳသလုိ Microfinance Company ကို စီမံခန္႔ခြဲရာမႇာ အေကာင္းဆံုးဆုိတဲ့ အေလ့အက်င့္ေတြကို  ကြၽန္ေတာ္တို႔က လိုက္နာေဆာင္ရြက္ေနပါတယ္။

၂၀၁၄ ခုႏႇစ္မႇာ Startup ကုမၸဏီျဖစ္ခဲ့ေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ကုမၸဏီက ႀကီးမားတယ္လို႔ပဲ အၿမဲစဥ္းစားခဲ့ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကုမၸဏီႀကီးေတြမႇာလိုပဲ Internal စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြကို သတ္မႇတ္ထားပါတယ္။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ မေ၀းတဲ့အနာဂတ္မႇာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ တုိးတက္လာမယ္လုိ႔ ယံုၾကည္ထားၿပီး အဲဒီအခ်ိန္မႇာ ေနာက္က်မက်န္ခဲ့ခ်င္ပါဘူး။

အစပိုင္းကတည္းက ကြၽန္ေတာ္တို႔လုပ္ကိုင္ေနတဲ့ ၿမိဳ႕နယ္ေတြမႇာရႇိတဲ့ အေသးစားစြန္႔ဦးတီထြင္ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအတြက္ Training Progarm ေတြကို တည္ေထာင္ေပးခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီမႇာ မတူတဲ့ေခါင္းစဥ္ဆယ္ခုပါ၀င္ၿပီး ေခါင္းစဥ္တုိင္းက ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ လက္ရႇိ Customer ေတြနဲ႔ Customer ျဖစ္ဖို႔ အလားအလာရႇိတဲ့သူေတြရဲ႕ လုပ္ငန္းေတြကို ပံုမႇန္တိုးတက္ဖို႔ အေထာက္အကူျပဳေစပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခုက နည္းပညာပါ။ လြန္ခဲ့တဲ့သံုးႏႇစ္က ကြၽန္ေတာ္တို႔လုပ္ငန္းကို စတင္ခဲ့တဲ့အခါမႇာ မိုဘိုင္းဖုန္းနဲ႔ အင္တာနက္ဆိုင္ရာလုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြမႇာ ျပႆနာေတြ ရႇိဆဲျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ အေျခခံအားျဖင့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔က Online ဆက္သြယ္မႈမရႇိတဲ့ 'Offline' လုပ္ငန္းပံုစံကို တည္ေထာင္ခဲ့ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ လက္ရႇိမႇာ အေျခအေနေတြက အမ်ားႀကီးေျပာင္းလဲလာပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Customer ေတြကို ကြၽန္ေတာ္တို႔နဲ႔ ဆက္သြယ္ႏိုင္ဖို႔နဲ႔ မိုဘုိင္း Application ေတြအသံုးျပဳၿပီး Online မႇာ ထုတ္ကုန္ေတြနဲ႔ ၀န္ေဆာင္မႈေတြကိုရႏိုင္ဖုိ႔ လုပ္ငန္းစင္ေတြ စတင္ေဆာင္ရြက္ေနပါၿပီ။

Customer ေတြ . . .

အေသးစားစြန္႔ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရႇင္ေတြနဲ႔ အေသးစားနဲ႔ အလတ္စားစီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြက အဓိကအားျဖင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ ေဖာက္သည္ေတြပါပဲ။ အဲဒီလုပ္ငန္းေတြရဲ႕ ဖြံ႕ၿဖိဳးေရးအတြက္ပဲ ကြၽန္ေတာ္တို႔က ေခ်းေငြေတြေပးပါတယ္။ ဇိမ္ခံပစၥည္း၀ယ္ဖို႔၊ ေဖ်ာ္ေျဖေရးနဲ႔အသက္ရႇင္ေနထိုင္မႈေတြအတြက္ ေငြမေပးပါဘူး။ အနာဂတ္မႇာလည္း အဲဒီလုိေခ်းေငြမ်ဳိးေပးမႇာ မဟုတ္ပါဘူး။

ေခ်းေငြပံုစံနဲ႔ ေလွ်ာက္ထားဖုိ႔ ဘာေတြလုိမလဲ . . .

ကြၽန္ေတာ္တို႔ကုမၸဏီကေန ေခ်းေငြလိုခ်င္တဲ့ အလားအလာရႇိတဲ့ေခ်းေငြယူသူေတြအတြက္ သတ္မႇတ္ထားတဲ့ စံႏႈန္းေတြရႇိပါတယ္။ သက္တမ္းမကုန္ဆံုးေသးတဲ့ NRC ကတ္ပိုင္ဆုိင္ၿပီးေတာ့ တစ္ႏႇစ္အထက္ ဒီလူ႕အဖြဲ႕အစည္းမႇာ ေနထိုင္ေနတဲ့ ျမန္မာႏိုင္ငံသားေတြကို ေခ်းေငြထုတ္ေပးပါတယ္။ ေလွ်ာက္လႊာတင္သြင္းတဲ့သူေတြက အသက္ ၁၈ ႏႇစ္နဲ႔ ၆၅ ႏႇစ္ၾကားမႇာ ျဖစ္ရပါမယ္၊ သူ႕ရဲ႕လုပ္ငန္းက အနည္းဆံုးသံုးလလုပ္ငန္းလည္ပတ္မႈရႇိၿပီးျဖစ္ရပါမယ္။ လုပ္ငန္းကလည္း Hayman Capital ႐ံုးခြဲေတြရႇိတဲ့ ေနရာ၀န္းက်င္မႇာပဲ လည္ပတ္ေနတာျဖစ္ရပါမယ္။ ေလွ်ာက္လႊာတင္သြင္းသူရဲ႕ လုပ္ငန္းနဲ႔ မိသားစုအေျခအေနမႇာ ဘ႑ာေရးဆိုင္ရာ ခြဲျခမ္းစိတ္ျဖာေရးက တစ္ဆင့္ေတြ႕ရႇိရတဲ့ ေခ်းေငြျပန္ဆပ္ႏိုင္မႈေပၚမႇာ အေျခခံၿပီး ေခ်းေငြေတြ ေပးပါတယ္။ Hayman Capital က ေခ်းေငြေတြအတြက္ အာမခံ (Collateral) ေတြ မလိုအပ္ပါဘူး။

၁၂-၁၈ လၾကား Term အတြက္ ေခ်းေငြေတြကို အမ်ားအားျဖင့္ ေပးပါတယ္။ ေခ်းေငြျပန္ဆပ္မႈကေတာ့ လတိုင္းျဖစ္ပါတယ္။ အတိုးကို က်ဆင္းလာတဲ့ အေျခအေနေပၚမႇာ Outstanding Loan Balance ေပၚ တြက္ခ်က္ပါတယ္။ ေခ်းေငြပမာဏရဲ႕ ျပန္ဆပ္မႈေတြက Loan Term အဆံုးေရာက္တဲ့အခါမႇာ Outstanding Loan က သုညထိ တစ္ျဖည္းျဖည္း ေလ်ာ့နည္းသြားမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ေခ်းေငြျပန္ဆပ္မႈအားလံုးကို ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ကုမၸဏီခဲြေတြမႇာ ပိုက္ဆံေကာင္တာေတြကတစ္ဆင့္ ေငြသားနဲ႔ျပန္ေပးတာကို လက္ခံပါတယ္။ ၿပိဳင္ဘက္လုပ္ငန္းေတြ က်င့္သံုးတဲ့ အပတ္စဥ္ေခ်းေငြျပန္ဆပ္မႈေတြထက္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီက ေခ်းယူသူေတြအတြက္ လစဥ္ေခ်းေငြျပန္ဆပ္မႈေတြက ပိုအဆင္ေျပတာကို ေတြ႕ခဲ့ရပါတယ္။

ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ ႏိုင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈ Microfinance ကုမၸဏီတစ္ခုအေနနဲ႔ ဘယ္လုိ Challenge ေတြရႇိလဲ . . .

အမႇန္ေတာ့ ဒီမႇာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Challenge ေတြႀကံဳရတယ္လို႔ေတာ့ မေျပာႏိုင္ဘူး။ ၂၀၁၁ ခုႏႇစ္က ရႇင္းလင္းတဲ့ Microfinance ဥပေဒကို ထုတ္ျပန္ခဲ့ၿပီးျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ႏိုင္ငံျခားသားေတြက ေငြေၾကးလုပ္ငန္းမႇာ ၁၀၀ ရာခိုင္ႏႈန္း ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံႏိုင္ၿပီး လိုအပ္ခ်က္ေတြ အားလံုးနဲ႔ကိုက္ညီရင္ လိုင္စင္ရႏိုင္မႇာျဖစ္ပါတယ္။ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြကလည္း ရႇင္းပါတယ္၊ ဒါေၾကာင့္ အဲဒီစည္းကမ္းေတြအတိုင္းလိုက္နာေနသမွ် အားလံုးအဆင္ေျပပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က အာဏာပိုင္ေတြကို အခ်ိန္မီ Report အားလံုးေပးဖို႔ေတာ့ လိုအပ္ပါတယ္။ Regulator ေတြက ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕လက္ရႇိအေျခအေနစစ္ေဆးဖို႔ ေျခာက္လတိုင္း ႐ံုးကိုလာပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ္ေျပာႏိုင္တဲ့ အခ်က္တစ္ခုကေတာ့ အလုပ္သမားဥပေဒမႇာ ျပင္ဆင္မႈအခ်ဳိ႕လုပ္သင့္ပါတယ္။  ႏိုင္ငံျခားကုမၸဏီေတြအေနနဲ႔ အနည္းငယ္မတူညီတဲ့ လူ႕အရင္းအျမစ္စနစ္နဲ႔ ႏိုင္ငံေရးေတြရႇိႏိုင္ပါတယ္၊ အလုပ္သမားေတြရဲ႕အခြင့္အေရးကို ေဖာက္ဖ်က္မႈေတြကို မဆိုလိုပါဘူး။ ဒါက Corporate Philosophy နဲ႔ Internal Discipline ေတြနဲ႔ ပိုၿပီးသက္ဆိုင္ေနပါတယ္။ ကုမၸဏီက ျမန္ျမန္တိုးတက္လာၿပီး အခ်ိန္တိုအတြင္းမႇာ လူေတြမ်ားမ်ားကို အလုပ္ခန္႔ဖို႔လုိအပ္တဲ့အခါ အလုပ္ရႇင္နဲ႔ အလုပ္သမားေတြ ႏႇစ္ဖက္လံုးအတြက္ အားနည္းခ်က္အခ်ဳိ႕ကို ေတြ႕ႏိုင္ပါတယ္။

ျမန္မာႏိုင္ငံက Microfinance လုပ္ငန္းအေျခအေနကို ဘယ္လိုျမင္ပါလဲ။ အနာဂတ္မႇာေရာ ဘယ္လိုျဖစ္မယ္လို႔ ခန္႔မႇန္းမိပါသလဲ . . .

ျမန္မာႏိုင္ငံက Microfinance လုပ္ငန္းက တိုးတက္ဖို႔ အလားအလာေတြအမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ ဒီႏိုင္ငံမႇာ Micro Farmer ေတြနဲ႔ စြန္႔ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရႇင္ေတြ အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ ၿမိဳ႕နဲ႔ရြာေတြမႇာ လမ္းေဘးေစ်းသည္ငယ္ေလးေတြနဲ႔ ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းလုပ္တဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္ငယ္ေလးေတြကိုလည္း ေနရာတုိင္းလိုလိုမႇာ ေတြ႕ႏုိင္ပါတယ္။ အၿပိဳင္အဆိုင္က အလြန္မျမင့္ေသးသလုိ လုပ္ငန္းလုပ္ဖုိ႔လည္း မခဲယဥ္းပါဘူး။ အခုဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔က Direct Marketing ကို သံုးေနဆဲျဖစ္ပါတယ္။ ဆိုလိုတာက လက္ကမ္းစာရြက္ေတြကို ယူၿပီးေတာ့ Client အသစ္ေတြကိုဆြဲေဆာင္ဖို႔ ကြင္းဆင္းမႈေတြလုပ္ပါတယ္။ လက္ရႇိအခ်ိန္အထိ Client ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ဒီမတိုင္ခင္ တရား၀င္ေငြေခ်းသူေတြကို အသံုးမျပဳဘူးပါ။

ဒါေပမဲ့ ေစ်းကြက္က ျမန္ျမန္တိုးတက္ေနပါတယ္။ အနာဂတ္မႇာ ေၾကာ္ျငာေတြ၊ ႏိုင္ငံအႏႇံ႔ Promotion ေတြလို သမာ႐ိုးက် Marketing Tool ေတြကို ပိုသံုးလာဖုိ႔ ရည္ရြယ္ထားပါတယ္။

ေနာက္စိန္ေခၚမႈအားလံုးက Client ေတြက လာတာျဖစ္ပါတယ္။ လက္ရႇိမႇာ Client အေရအတြက္က ငယ္ပါေသးတယ္။ ဒါေပမဲ့ အနာဂတ္မႇာ သူတို႔လုပ္ငန္းေတြတိုးတက္လာၿပီး တရား၀င္ကုမၸဏီေတြ မ်ားျပားလာတဲ့အခါ ကုမၸဏီ၊ လုပ္သား၊ နည္းဗ်ဴဟာခ်မႇတ္ျခင္းေတြကို စီမံဖို႔နဲ႔ အၿပိဳင္အဆုိင္ေတြကို အႏိုင္ယူဖို႔မႇာ အခက္အခဲေတြ ႀကံဳေတြ႕လာႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကိုယ့္လုပ္ငန္း ဘယ္လိုေရႇ႕ဆက္သြားမလဲဆုိတာ ေလးေလးနက္နက္စဥ္းစားဖို႔ လုိအပ္ပါတယ္။

ျမန္မာႏိုင္ငံအတြင္း ေငြေရးေၾကးေရးလုပ္ငန္းက႑နယ္ပယ္မႇ အစိုးရအေနနဲ႔ ဘယ္လုိေထာက္ပံမႈမ်ဳိး လုပ္ေပးဖုိ႔လိုအပ္ေနတယ္လုိ႔ ထင္ပါသလဲ . . .

ေငြေၾကးလုပ္ငန္းက႑ရဲ႕အားသာခ်က္တစ္ခုက လ်င္လ်င္ျမန္ျမန္ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ႏုိင္တယ္ဆုိတာပါပဲ။ အခုအခ်ိန္ဟာလည္း ႏုိင္ငံတကာက နည္းပညာနဲ႔ ၀န္ေဆာင္မႈအသစ္ေတြကို လြယ္လြယ္ကူကူပဲ ကူးေျပာင္းရယူႏုိင္တဲ့အေနအထားမႇာရႇိေနပါတယ္။ အစိုးရအေနနဲ႔ ႀကံဳေတြ႕ရႏုိင္တဲ့ စိန္ေခၚမႈေတြထဲက အဓိကတစ္ခုကေတာ့ အဲဒီလုိလ်င္ျမန္တဲ့ ေျပာင္းလဲတိုးတက္မႈေတြကို အုပ္မိေအာင္ ႀကီးၾကပ္ေပးႏုိင္တဲ့ ကြၽမ္းက်င္သူေတြအလံုအေလာက္ မေထာက္ပံ့ေပးႏုိင္မႇာပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအခ်က္ကလည္း လုပ္ငန္းနယ္ပယ္အတြက္ လုိအပ္တဲ့စည္းမ်ဥ္းေတြထုတ္ေပးႏုိင္ဖုိ႔ဆုိတာကို ေႏႇာင့္ေႏႇးေစႏုိင္တဲ့အခ်က္လည္း ျဖစ္လုိ႔ေနပါတယ္။

Hayman Capital ရဲ႕ အနာဂတ္အစီအစဥ္ . . .

လက္ရႇိကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕မဟာဗ်ဴဟာအရ ျမန္မာႏိုင္ငံအတြင္းက တျခားေဒသေတြမႇာ ရံုးခြဲေတြတိုးခ်ဲ႕ဖြင့္လႇစ္ဖုိ႔ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဖြင့္လႇစ္လုိက္တဲ့႐ံုးခြဲေတြကိုလည္း အခ်ိန္နဲ႔တေျပးညီ ထုတ္ျပန္ေၾကျငာေပးသြားမႇာျဖစ္ပါတယ္။

တခ်ိန္တည္းမႇာပဲ အေရႇ႕မႇာေျပာခဲ့သလုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔၀န္ေဆာင္မႈေတြကို အြန္လိုင္းေပၚတင္ၿပီး ေဖာက္သည္ေတြကို ၀န္ေဆာင္မႈေပးဖုိ႔က လတ္တေလာအေရးႀကီးဆံုး လုပ္ငန္းစဥ္တစ္ခုပါ။ ေျပာရရင္ Cloud ထဲမႇာ ႐ံုးခြဲတစ္ခုဖြင့္လႇစ္ႏုိင္ဖုိ႔ ျဖစ္ပါတယ္။ ကံေကာင္းေထာက္မစြာပဲ ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္းက အင္တာနက္နဲ႔ မိုဘိုင္းကြန္ရက္ခ်ိတ္ဆက္မႈကလည္း ပိုမိုေကာင္းမြန္လာေနၿပီး လူေတြရဲ႕ စမတ္ဖုန္းအသံုးျပဳမႈကလည္း ျမင့္တက္လာေနပါတယ္။

ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ အစီအစဥ္က လက္ေတြ႕က်တဲ့ အစီအစဥ္တစ္ခုလုိ႔ ဆုိႏုိင္ပါတယ္။

အယ္ဒီတာအဖြဲ႕