အေျခအေနႏႇင့္ကိုက္ညီစြာ ေခါင္းေဆာင္ျခင္း (Situational Leadership) ေခါင္းေဆာင္မႈဟန္မ်ား (Leadership Styles)
ျခားနားေသာေခါင္းေဆာင္မႈဟန္မ်ား (Different Leadership Styles)
——————–
ေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံကို အေျခအေနလိုအပ္ခ်က္ႏႇင့္ ကိုက္ညီေအာင္ ေဆာင္ရြက္ျခင္းအားျဖင့္ လိုအပ္သလို ၿပီးေျမာက္ႏုိင္သည္။
မည္သည့္ေခါင္းေဆာင္မႈဟန္သည္ အေကာင္းဆံုးျဖစ္သည္ကိုဆံုးျဖတ္ရန္မႇာ အေၾကာင္းအရာကိစၥ၊ မည္သို႔ျဖစ္ခ်င္သည္ႏႇင့္ ပါ၀င္မည့္သူမ်ားကို ေသခ်ာေလ့လာရမည္။ ဆီေလ်ာ္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံကို အသံုးျပဳရန္မႇာ မိမိကိုယ္မိမိသိၿပီး အျခားသူမ်ားအေပၚ မိမိက မည္သို႔အက်ဳိးသက္ေရာက္သည္ကိုပါ သိရမည္။
ပညာရႇင္ Ken Blanchard ႏႇင့္ Spencer Johnson တို႔က အေျခအေနႏႇင့္ကိုက္ညီၿပီး ကြဲျပားေသာ သြင္ျပင္လကၡဏာမ်ားကို အေသးစိတ္တင္ျပထားသည္။
ေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံအမႇန္ကို အသံုးျပဳရန္ (Using the Right Style)
——————-
အေျခအေနတစ္ခုတိုင္းအတြက္ ဆီေလ်ာ္သင့္ေတာ္သည့္ ေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံရႇိေပသည္။ ဥပမာ- ထူးျခားေသာ အေျခအေနအခက္အခဲမ်ားတြင္ လမ္းေၾကာင္းတစ္ခုကို တိတိက်က်လိုက္နာရန္ လိုသည့္အခါႏႇင့္ ခက္ခဲေသာ လူမႈေရးကိစၥမ်ားကို ကိုင္တြယ္ရသည့္အခါမ်ားတြင္ ညႊန္ၾကားသည့္ပံုစံကို သံုးရန္ျဖစ္သည္။
မည္သည့္ေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံကို သံုးရန္လိုမည္ကို စဥ္းစားသည့္အခါ ပါ၀င္သူမ်ား၏ ရင့္က်က္မႈ၊ အရည္အခ်င္း၊ ယံုၾကည္မႈႏႇင့္ စိတ္ဓာတ္တို႔ကို ထည့္စဥ္းစားရမည္။ ဥပမာ-
– ယံုၾကည္မႈမရႇိျခင္း/နည္းျခင္းသည္ အလုပ္၌ ခုိင္ၿမဲမႈမရႇိေသးျခင္းကို ေဖာ္ညႊန္းျခင္းျဖစ္ႏိုင္သျဖင့္ ပံ့ပိုးမႈႏႇင့္ အားေပးေသာေခါင္းေဆာင္မႈကို သံုးႏိုင္သည္။
– စိတ္ဓာတ္တက္ႂကြမႈ လိုအပ္ျခင္းဟုသံုးသပ္ပါက ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းေျပာရန္ အားေပး၍ အေၾကာင္းရင္းကို သိပါက အေျပာင္းအလဲလုပ္ရန္ စီမံႏိုင္သည္။
ေဒါက္တာေဒၚရီရီျမင့္ (ပါေမာကၡ-ၿငိမ္း၊ ရန္ကုန္စီးပြားေရးတကၠသိုလ္)
