ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းေရးစားပြဲေပၚက ရႇားပါးျခင္း သေဘာတရား
လူေတြဟာ သူတို႔လိုခ်င္တာကေလးေတြ ကုန္ေတာ့မယ္လို႔ ေတြးထင္လာမိရင္ သူတို႔ဟာ အဲ့ဒီပစၥည္း ၊ ဒါမႇမဟုတ္ ၀န္ေဆာင္မႈ ၊ ဒါမႇမဟုတ္ အခြင့္အေရးအေပၚမႇာ ပိုၿပီးတန္ဖိုးထားတတ္ၾကပါတယ္။ အေရာင္းအ၀ယ္လုပ္ငန္းေတြမႇာ ၾကည့္ပါလား။ ‘အကန္႔အသတ္ႏွင့္ ထုတ္လုပ္သည္၊ ကုန္ေတာ့မည္၊ ေနာက္သံုးရက္အတြင္းသာရႏိုင္မည္’ အစရႇိတဲ့ သတိေပးခ်က္ေတြဟာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ လိုခ်င္တာကေလးေတြဟာ ရႇားရႇားပါးပါးသာရႏိုင္ေၾကာင္း ေဖာ္ျပတဲ့ သေဘာထားေတြပါပဲ။ ဒါေတြဟာ အေရာင္းအ၀ယ္သမားေတြက လူေတြရဲ႕စိတ္ခံစားမႈအေပၚမႇာ လႊမ္းမိုးႏိုင္ဖို႔အတြက္ လုပ္ေနက်အတိုင္း အလိုအေလ်ာက္ တုံ႔ျပန္မႈျပဳေစတဲ့ သေဘာျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းသူေတြကလည္း ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရးစားပြဲေပၚမႇာ အေရာင္းအ၀ယ္လုပ္ေနၾကတာပဲ မဟုတ္ဘူးလား။
ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရးစားပြဲေပၚမႇာ ဒီလိုနည္းနဲ႔ ဖိအားေပးတာဟာ က်င့္၀တ္နဲ႔ ညီရဲ႕လား။ ဒါကေတာ့ ကိုယ့္ဘာသာကိုယ္ ဆံုးျဖတ္ရမယ့္ကိစၥပါပဲ။ ဘာျဖစ္လို႔လဲဆိုေတာ့ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရးေဆြးေႏြးပြဲေတြမႇာ ဖိအားေတြ အမ်ားအျပားရႇိေနၾကတယ္ဆိုတာ ကြၽန္ေတာ္တို႔အားလံုး လက္ခံထားၾကတာပဲ မဟုတ္လား။ ကြၽန္ေတာ့္အျမင္အရေတာ့ စစ္မႇန္ေသာအေၾကာင္းတရားေပၚမႇာ အေျခခံတဲ့ ဖိအားေပးျခင္းကေတာ့ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရးလုပ္ငန္းစဥ္ရဲ႕ အစိတ္အပိုင္းတစ္ရပ္အျဖစ္ အၿမဲပါ၀င္ေနတာပဲလို႔ ျမင္ပါတယ္။ အငိုက္ဖမ္းတာမဟုတ္တဲ့၊ လိမ္ညာတာမဟုတ္တဲ့၊ ပံုဖ်က္ထားတာမဟုတ္တဲ့ အေၾကာင္းတရားျဖစ္ဖို႔ေတာ့ လိုအပ္ပါတယ္။
ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရးရဲ႕ အစအဦးပိုင္းျဖစ္တဲ့ ျပင္ဆင္ခ်ိန္ကာလမႇာကိုက ကြၽန္ေတာ္တို႔ဟာ အခ်ိန္အကန္႔အသတ္မရႇိ၊ အေၾကာင္းအရာအကန္႔အသတ္မရႇိ၊ ေနရာအကန္႔အသတ္မရႇိတဲ့ လူေတြ မဟုတ္ဘူးဆိုတာကိုေတာ့ အသိေပးဖို႔ လိုပါတယ္။ တိက်တဲ့အစီအစဥ္ အကန္႔အသတ္အတြင္းကေန အလုပ္လုပ္မယ့္လူေတြျဖစ္ေၾကာင္း ေဖာ္ျပရပါမယ္။ ဒါဟာ စစ္မႇန္တဲ့ ရႇားပါးျခင္းသေဘာတရားတစ္ခုပါပဲ။ ဒီထက္ပိုေသခ်ာေအာင္ ေဖာ္ျပႏုိင္တာကေတာ့ သီးသန္႔အစည္းအေ၀း၊ အထူးအစည္းအေ၀း၊ အေရးေပၚအစည္းအေ၀း စသျဖင့္ သံုးစြဲျခင္းျဖစ္ပါတယ္။
ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းဖက္က လိုခ်င္ေနတာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီမႇာ ဘာရႇိသလဲ။ တျခားလူေတြဆီမႇာ မရႇိဘဲ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီမႇာပဲ ရႇိေနတာ၊ ဒါမႇမဟုတ္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကပဲ လုပ္ေပးႏိုင္တာ ဘာရႇိသလဲ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဦးေႏႇာက္ေတြရဲ႕ အလုပ္လုပ္ပံုကို ျပန္စဥ္းစားရပါမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဟာ ေန႔စဥ္နဲ႔အမွ် ပံုေသအေၾကာင္းအရာေတြ (အရင္းအျမစ္ေတြ၊ စနစ္ေတြ၊ ကြၽမ္းက်င္မႈေတြ အစရႇိသျဖင့္ အၿမဲတမ္းလုပ္ေနက် အလုပ္ေတြ)နဲ႔ပဲ ထိေတြ႕ကိုင္တြယ္ အလုပ္လုပ္ရမယ္ဆိုရင္ မသိစိတ္နဲ႔ ေမ့ေမ့ေလ်ာ့ေလ်ာ့ လုပ္တတ္ပါတယ္။ သြားေနက်ခရီး၊ ျမင္ေနက်ျမင္ကြင္းေတြမႇာ ထူးထူးျခားျခား မျဖစ္မျခင္း စိတ္မႇတ္ထဲ ထည့္မထားမိသလို ျဖစ္ပါတယ္။ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရးေဆြးေႏြးပြဲ အစီအစဥ္ကလည္း ဒီလိုပါပဲ။ ျပင္ဆင္ခ်ိန္မႇာကိုက ကြၽန္ေတာ္တို႔ဟာ ဆန္းသစ္တီထြင္ေသာ အေၾကာင္းအရာကို ရည္ရြယ္ခ်က္ရႇိရႇိ ေဖာ္ျပႏိုင္ဖို႔လိုပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဘက္က ဘယ္လိုအထူးအခြင့္အေရးတစ္ရပ္ကို လိုက္ေလ်ာေပးဖို႔ ကမ္းလႇမ္းႏိုင္မလဲ (ကိုယ့္ဘက္က တန္ဖိုးနည္းေပမဲ့ သူ႕အတြက္ တန္ဖိုးႀကီးတာ ျဖစ္သင့္ပါတယ္)ဆိုတာ စဥ္းစားရပါမယ္။ တစ္ခ်ိန္တည္းမႇာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ ကမ္းလႇမ္းမႈဟာ အထူးသီးသန္႔၊ ဒါမႇမဟုတ္ သီးသန္႔၊ ဒါမႇမဟုတ္ ရႇားရႇားပါးပါး ေပးအပ္တဲ့ အခြင့္အေရးျဖစ္တယ္ဆိုတဲ့အေၾကာင္း ထုတ္ျပန္ေၾကညာရမယ့္အခ်ိန္လည္း ျဖစ္ပါတယ္။ အျခားတစ္ဖက္က ဒီအခြင့္အေရး ရယူလိုေသာဆႏၵကို မီးထိုးေပးႏိုင္ဖို႔အတြက္ လူေတြရဲ႕ သဘာ၀တရားအတိုင္းရႇိေနၾကတဲ့ ရႇားပါးျခင္းသေဘာတရားကို အသံုးျပဳၿပီး အထူးရႇင္းလင္းတင္ျပမႈနဲ႔ ဒီလိုအစီအစဥ္မ်ဳိးကို ျပဳလုပ္ေပးရပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဘက္က အစီအစဥ္မူေဘာင္ေတြေကာင္းရင္ ေကာင္းသေလာက္ အထူးတလည္ ကြဲျပားျခားနားတဲ့ရလဒ္ကို ျပန္လည္ရရႇိႏိုင္ပါတယ္။
ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရးစားပြဲေပၚမႇာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ ၀န္ေဆာင္မႈေတြ၊ အခ်ိန္ေတြ၊ ထုတ္လုပ္မႈ အစရႇိတာေတြကို ရႇားပါးျခင္းသေဘာတရားနဲ႔အညီ သဘာ၀က်စြာနဲ႔ ေျပာင္ေျမာက္စြာ ေဖာ္ထုတ္ျပသႏိုင္မႈဟာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ စြမ္းအားႀကီးမားမႈကို ျဖစ္ေစႏိုင္ပါတယ္။ ရႇားပါးျခင္းေၾကာင့္ စြမ္းအားႀကီးမားႏိုင္ပံုကို ဥပမာတစ္ခုအေနနဲ႔ ေဖာ္ျပရမယ္ဆိုရင္ နည္းပညာျမင့္မားတဲ့ ကုမၸဏီတစ္ခုဟာ ေလယာဥ္ေတာင္ပံအစြန္းဆိုင္ရာ နည္းပညာတစ္ခုကို တီထြင္ရရႇိထားပါတယ္။ ဒီနည္းပညာဟာ ပင္ကိုယ္သဘာ၀အရကို တန္ဖိုးရႇိတဲ့နည္းပညာျဖစ္တဲ့အျပင္ တျခားမႇာရႇာလို႔မရႏိုင္တဲ့ ရႇားပါးျခင္းအဆင့္အတန္း ရႇိပါတယ္။ ကုမၸဏီရဲ႕ အက်ဳိးစီးပြားကို အဆမ်ားစြာ ျမႇင့္တင္ေပးႏိုင္တဲ့ နည္းပညာပါပဲ။ ဒီနည္းပညာကို ၀ယ္ခ်င္တဲ့ ကုမၸဏီႀကီးႏႇစ္ခု ရႇိပါတယ္။ ကုမၸဏီတစ္ခုခ်င္းက သီးသန္႔ထုတ္လုပ္ခြင့္ သံုးႏႇစ္စီ လိုခ်င္ၾကပါတယ္။ တျခားၿပိဳင္ဘက္ကို ေစ်းကြက္မွ်ေ၀မေပးခ်င္ဘူး ျဖစ္ေနပါတယ္။ ရႇားပါးလြန္းတဲ့ နည္းပညာျဖစ္လို႔ ကုမၸဏီတစ္ခုကို ေရာင္းလိုက္ရင္ ေနာက္ကုမၸဏီက လံုး၀ေက်နပ္မႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ နည္းပညာေရာင္းခ်တဲ့ကုမၸဏီအေနနဲ႔ တစ္ဖက္ႏိုင္ တစ္ဖက္႐ံႈး အေရာင္းပံုစံမျဖစ္ေစလိုတဲ့အတြက္ နည္းပညာ၀ယ္ယူတဲ့ကုမၸဏီေတြနဲ႔ ျပန္လည္ေဆြးေႏြးၿပီး သူတို႔မႇာ မရႇိေသးတဲ့ ရႇားပါးေသာ ေနာက္ထပ္နည္းပညာတစ္ရပ္နဲ႔ တြဲဖက္ၿပီး ကုမၸဏီႏႇစ္ခုလံုးကို မွ်ေ၀ေပးခဲ့ပါတယ္။ အားလံုးႏိုင္တဲ့ အေရာင္းအ၀ယ္ပံုစံျဖစ္ေအာင္ တီထြင္ဖန္တီးမႈ ျဖစ္ပါတယ္။ နည္းပညာေရာင္းခ်တဲ့ ကုမၸဏီအေနနဲ႔ ၀ယ္ခ်င္တဲ့ကုမၸဏီႏႇစ္ခုလံုးကို ေရာင္းခ်ေပးႏိုင္တာျဖစ္တဲ့အတြက္ ပိုၿပီး စြမ္းအားႀကီးမားသြားေစပါတယ္။ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရးစားပြဲေတြမွာလည္း ကြၽန္ေတာ္တို႔ဟာ ရႇားပါးျခင္းသေဘာတရားကို တစ္ဖက္ႏိုင္တစ္ဘက္႐ံႈး အယူအဆျဖစ္ဖို႔ မရည္ရြယ္ရပါဘူး။ ရႇားပါးတာဟာ တန္းတူညီမွ်တဲ့ အက်ဳိးေက်းဇူးအတြက္သာ ျဖစ္ေစသင့္ပါတယ္။
ကြၽန္ေတာ္တို႔ဟာ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရးစားပြဲေပၚက အျပန္အလႇန္အေပးအယူ သေဘာတရား၊ ခင္မင္ႏႇစ္သက္ျခင္း သေဘာတရား၊ ၾသဇာေညာင္းျခင္း သေဘာတရား၊ အမ်ားသက္ေသ သေဘာတရား၊ တစ္သမတ္တည္းရႇိျခင္း သေဘာတရားနဲ႔ ရႇားပါးျခင္းသေဘာတရားတို႔ကို ေဆြးေႏြးတင္ျပခဲ့ၿပီး ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီသေဘာတရားတစ္ခုခ်င္းစီဟာ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရးစားပြဲေပၚမႇာ သီးသန္႔ထူးျခားတဲ့ စြမ္းရည္ေတြ ကိုယ္စီရႇိေနၾကပါတယ္။ အေျခအေနတစ္ခုမႇာ သေဘာတရားတစ္ခုထက္မက ပိုမိုသံုးစြဲႏိုင္ေသာ အခြင့္အေရးေတြလည္း ရႇိေနပါတယ္။ ေန႔စဥ္လူ႕ဘ၀အေတြ႕အႀကံဳေတြမႇာ သေဘာတရားတစ္ခုခ်င္းကို စတင္အသံုးျပဳၿပီး ေနာက္ပိုင္းမႇာ ေပါင္းစပ္သံုးစြဲသြားရင္း ေလ့က်င့္သြားႏိုင္ပါတယ္။ ဒီသေဘာတရားေတြကို သံုးစြဲရာမႇာ မ်ားမ်ားအေလ့အက်င့္ရႇိေလ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရးစားပြဲေပၚမႇာ ပိုမိုေကာင္းမြန္စြာနဲ႔ အက်ဳိးရႇိစြာ ေဆြးေႏြးႏိုင္ေလျဖစ္မႇာ အေသအခ်ာပါပဲ။
မင္းဗထူး
