Repatriate မ်ားႏွင့္ လုပ္ငန္းခြင္စိန္ေခၚမႈမ်ား

ျမန္မာ့စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားမႇာ ႏိုင္ငံတကာကုမၸဏီမ်ား ၀င္ေရာက္လာသလို တစ္ခ်ိန္က ျမန္မာႏိုင္ငံမႇ ထြက္သြားၿပီး ေရၾကည္ရာ ျမက္ႏုရာ ရႇာေဖြရင္း ႏိုင္ငံျခားမႇာ ပညာရႇာကာ လုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကံဳမ်ားပါ ရထားသည့္ ျမန္မာႏုိင္ငံသားမ်ား ျမန္မာႏိုင္ငံကို ျပန္၀င္လာၿပီး Repatriate မ်ားအေနႏႇင့္ ျမန္မာ့လုပ္ငန္းခြင္မ်ားမႇာ ၀င္ေရာက္အလုပ္လုပ္ကိုင္လာၾကပါသည္။ ထိုအေျခအေနမႇာ ျပည္တြင္းအေတြ႕အႀကံဳမ်ားသည့္ Local Employee မ်ားႏႇင့္ တြဲဖက္လုပ္ကိုင္သည့္အခါ စိန္ေခၚမႈမ်ားလည္း အနည္းနဲ႔အမ်ားရႇိလာပါသည္။ ထိုစိန္ေခၚမႈမ်ားက ဘာေတြလဲ၊ ဘယ္လိုရင္ဆိုင္ရမလဲဆိုသည္ကို HR Expert ႏႇစ္ဦးႏႇင့္အတူ လက္ေတြ႕လုပ္ငန္းခြင္ထဲက Repatriate မ်ားကိုပါ ေတြ႕ဆံုေမးျမန္းျဖစ္ခဲ့ၿပီး ယခုလ၏ အထူးေဆာင္းပါးအျဖစ္ တင္ဆက္လိုက္ပါသည္။

ေဒၚတင္မမစုိး
HR Consultant cum MD
Billion Force Service Co Ltd

Repatriate ေတြအေနနဲ႔ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ အလုပ္ျပန္လာလုပ္တဲ့အခါ ဘယ္လို Conflict မ်ဳိးေတြရႇိနိုင္သလဲ၊ ဒီ Conflict ေတြကို ဘယ္လိုေျဖရႇင္းႏိုင္မလဲ၊ လက္ရႇိမႇာေကာ လက္ေတြ႕လုပ္ငန္းခြင္ေတြမႇာ သူတို႔အေနနဲ႔ ဘယ္လိုစိန္ေခၚမႈေတြ ရႇိေနလဲ၊ ဒါနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ဘယ္လိုအႀကံေပးခ်င္ပါသလဲ . . .

Conflict အေနနဲ႔ အမ်ားဆံုးျဖစ္ေနတာ Time Management အားနည္းတာ၊ Work Timetable မရႇိတာပါလို႔ ျပန္လာသူ အမ်ားစုက ေျပာပါတယ္။ Repatriate အမ်ားစုဟာ သူမ်ားႏိုင္ငံမႇာ မိနစ္နဲ႔အမွ် အတိအက် လုပ္ေဆာင္ခဲ့ရတာမို႔ Time Management ကြၽမ္းက်င္ၿပီး အခ်ိန္ကို အေရးတႀကီး တန္ဖိုးထားလုပ္ၾကပါတယ္။ ကိုယ့္ႏိုင္ငံက လူအမ်ားစုက Time Frame ကို သိပ္အေလးအနက္မထားၾကတာ မ်ားတဲ့အေၾကာင္း သိရပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ စိတ္ရႇည္ရႇည္နဲ႔ လက္တြဲေခၚသြားဖို႔ ႀကိဳျပင္ရပါမယ္။

၀န္ထမ္းေရြးခ်ယ္တဲ့အခါမႇာလည္း Certificate အေျမာက္အျမား တင္ျပႏိုင္သူေတြကို ပိုမိုေရြးခ်ယ္ေလ့ရႇိၾကၿပီး Certificate မႇာပါတဲ့ အရည္အခ်င္းေတြနဲ႔ လက္ေတြ႕လုပ္ႏိုင္တာဟာ ေတာ္ေတာ္ေလးကြာျခားမႈ ရႇိေနတာေတြ႕ရၿပီး တကယ္ Qualified ျဖစ္တဲ့ Certificate ပိုင္ဆိုင္ခဲ့သူေတြက Qualified မျဖစ္တဲ့ Certificateရႇင္ေတြနဲ႔အတူ အလုပ္လုပ္ရတဲ့အခါ ေႏႇာင့္ေႏႇးၾကန္႔ၾကာမႈေတြ ရင္ဆိုင္ရတယ္လို႔လည္း မၾကာခဏ ၾကားသိရပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ Qualified ျဖစ္တဲ့ Certificate ျဖစ္မျဖစ္ ေသခ်ာစိစစ္ဖို႔လိုသလို လက္ေတြ႕လုပ္ေဆာင္ႏိုင္မႈကို သိေအာင္လုပ္ၿပီးမႇ Management အေနနဲ႔ အတိအက် ဆံုးျဖတ္စရာရႇိတာကို ဆံုးျဖတ္သင့္ပါတယ္။

ေနာက္ Conflict တစ္ခုက ျပည္ပႏိုင္ငံေတြက အဖြဲ႕အစည္းေတြမႇာ JD ကို အပိုမေရးဘူး။ လႇေအာင္ မေရးပါဘူး။ အတိအက်သတ္မႇတ္ၿပီး သတ္မႇတ္တဲ့အတိုင္း အတိအက် တာ၀န္ေပးေလ့ရႇိတယ္။ ဒီမႇာေတာ့ JD ေတြ ေဖာ္ျပထားေပမယ့္ အဲဒီ JD အတိုင္း အတိအက်လုပ္ၾကတာ မရႇိသေလာက္ျဖစ္တာရယ္၊ JD နဲ႔ အလုပ္လြဲေနတာေတြရယ္ေၾကာင့္ Role Conflict ေတြ ျဖစ္ၾကရတာ ရႇိပါတယ္။

ေနာက္ၿပီး ဒီက ၀န္ထမ္းေတြအမ်ားစုက Manual ကြၽမ္းက်င္တယ္၊ အားသန္တယ္၊ IT နည္းပညာေတြနဲ႔ အလုပ္လုပ္ဖို႔က လိုအပ္ခ်က္ေတြ ရႇိေနေသးတယ္။ Language လည္း ထိုနည္းလည္းေကာင္းပဲ။ ဒီကိစၥေတြမႇာ ပိုမိုကြၽမ္းက်င္တဲ့ Repatriate ေတြဆီက ေလ့လာသင္ယူသင့္တယ္။ Repatriate ေတြကို မင္းတို႔က E(English) ပဲရတာပါ။ တကယ္လုပ္ငန္းကြၽမ္းက်င္မႈက တို႔ကိုမမီပါဘူးလို႔ ဒီက၀န္ထမ္းေတြ ေျပာေလ့ရႇိတာလည္း ခဏခဏ ၾကားမိပါတယ္။ တခ်ဳိ႕ကိစၥေတြမႇာ တကယ္လည္းပဲ ဒီလိုျဖစ္ေနတာ ရႇိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အျပန္အလႇန္ Knowledge Shaing ေတြလုပ္ၿပီး ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ Polish လုပ္သင့္တယ္။ Repatriate ေတြ အေနနဲ႔လည္း ကိုယ္ဘယ္လိုင္းကို ၀င္မႇာလဲဆိုတာ ႀကိဳတင္ဆံုးျဖတ္ၿပီး ၀င္မယ့္လုိင္းရဲ႕ Professional Skill ကို အတိအက် သယ္ေဆာင္လာရမယ္။ ဒီက ပတ္၀န္းက်င္နဲ႔ Adapt ျဖစ္ေအာင္ေနဖို႔လည္း ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္လာရမယ္။ ဥပမာ- ဟိုမႇာေနတာၾကာလို႔ ကြၽန္မက ျမန္မာစကား သိပ္မကြၽမ္းက်င္ေတာ့ဘူးတို႔၊ သိပ္ေတာင္မဖတ္တတ္ေတာ့ဘူးတို႔ ဘိုသံကိုတအားႀကီး Action နဲ႔လုပ္ေျပာေနတာမ်ဳိးတို႔ကို ဒီကလူေတြ အျမင္မၾကည္ျဖစ္ႏိုင္တဲ့အတြက္ သတိျပဳသင့္တယ္။

Repatriate ေတြအတြက္ စိန္ေခၚမႈေတြအေနနဲ႔ Transportation အခက္အခဲ၊ Electricity ျပႆနာ၊ လက္ရႇိ ဒီမႇာလုပ္ကိုင္ေနတဲ့ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြနဲ႔ လိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္ေအာင္ ႀကိဳးပမ္းရတာ၊ အစိုးရဌာနေတြမႇာ Process တစ္ခုလုပ္ဖို႔ Information ရယူအေကာင္အထည္ေဖာ္ရာမႇာ Instruction အတိအက် မေဖာ္ျပထားတာ၊ တာ၀န္ယူရႇင္းျပေပးမယ့္ ပုဂၢိဳလ္သီးသန္႔ မရႇိတာေတြေၾကာင့္ မလိုအပ္ဘဲ အခ်ိန္ကုန္ လူပန္းပိုျဖစ္ရတာေတြေတာ့ ရႇိႏိုင္ပါတယ္။

Transportation အခက္အခဲ၊ Electricity အခက္အခဲနဲ႔ ဌာနဆိုင္ရာ အခက္အခဲေတြကေတာ့ ကိုယ့္ႏိုင္ငံရဲ႕ Infrastructure နဲ႔ System အားနည္းမႈေတြေၾကာင့္ ျဖစ္တာမ်ားတဲ့အတြက္ အစိုးရဆီကေတာ့ ခ်က္ခ်င္းလက္ငင္းႀကီး ေမွ်ာ္လင့္လို႔မရႏိုင္ပါဘူး။ အလုပ္မေလွ်ာက္ခင္ကတည္းက ကိုယ္နဲ႔သြားေရးလာေရး အဆင္ေျပမယ့္ အရပ္ေဒသမႇာရႇိတဲ့ အဖြဲ႕အစည္း၊ ဒါမႇမဟုတ္ အတန္အသင့္ လႇမ္းေပမယ့္လည္း ဖယ္ရီတို႔ ၊ Car Provide လုပ္ေပးတဲ့ အဖြဲ႕စည္းတို႔ကို ေရြးခ်ယ္လုပ္ကိုင္ဖို႔ပဲ ရႇိပါတယ္။ ကိုယ့္ဘက္က ေရြးခ်ယ္တယ္ဆိုတဲ့ Level ျဖစ္ေနဖို႔ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္လည္း Value တက္ေအာင္ လုပ္ထားဖို႔လိုတယ္။

ဦးမ်ိဳးသန္း

Head of HR and Learning and Development

Repatriate ေတြအေနနဲ႔ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ အလုပ္ျပန္လာလုပ္တဲ့အခါ ဘယ္လုိ Conflict မ်ိဳးေတြ ရိွႏိုင္ပါသလဲ။ ဒီ Conflict ေတြကို ဘယ္လုိေျဖရွင္းႏိုင္မလဲ။ လက္ရိွ လက္ေတြ႕လုပ္ငန္းခြင္မွာ သူတုိ႔အေနနဲ႔ ဘယ္လုိစိန္ေခၚမႈေတြ ရိွေနလဲ။ ဘယ္လုိအႀကံေပးခ်င္ပါသလဲ . . .

ကြၽန္ေတာ္ကေတာ့ Conflict ဆုိတာထက္ Challenge လို႔ သံုးခ်င္ပါတယ္။  Work Force Challenge ပါ။ Work Force Challenge ထဲမႇာ တစ္ပိုင္းက ကုမၸဏီမႇာ ရႇိေနၿပီးသား ျမန္မာလူမ်ဳိး၊ ႏိုင္ငံျခား အေတြ႕အႀကံဳမရႇိတဲ့သူ Local လုိ႔ ေခၚပါမယ္။ ေနာက္တစ္ပိုင္းက်ေတာ့ Expatriate ႏိုင္ငံျခားသား ကြၽမ္းက်င္သူေတြပါ။ တတိယတစ္ပိုင္းက Repatriate ပါ။ Repat က အစတုန္းက ႏုိင္ငံျခားမႇာ အလုပ္လုပ္ေနတုန္းကဆုိရင္ သူလည္း Expat ပါပဲ။ ကိုယ့္တိုင္းျပည္ကို ျပန္ေရာက္တဲ့အခါက်ေတာ့ Repatriate ျဖစ္သြားပါတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မႇာ သူက ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ Adjust ျပန္လုပ္ရပါတယ္။

Local ေတြနဲ႔ ျပန္အတူတြဲလုပ္ရတဲ့အခါ ကိုယ့္လူမ်ဳိးအခ်င္းခ်င္း ဆုိေပမယ့္ အျမင္ကိုက မတူတဲ့အျမင္ ျဖစ္သြားပါၿပီ။ ျပည္ပမႇာ အလုပ္လုပ္ၿပီး ျပန္၀င္လာတဲ့ သူရဲ႕အျမင္နဲ႔ ျပည္တြင္းမႇာပဲ အခ်ိန္ကုန္ေနၿပီး အလုပ္လုပ္ေနတဲ့သူရဲ႕ အျမင္က မတူႏုိင္ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ Local ေရာ၊ Expat ေတြနဲ႔ပါ ကိုယ္က အလုပ္တြဲလုပ္ရတဲ့အခါ မႇာ ကိုယ့္အျမင္မႇန္သလား၊ သူတုိ႔မႇန္သလား လုပ္မယ့္အစား သူတို႔ႏႇစ္ဦးရဲ႕အျမင္ကုိ ၾကည့္ၿပီးေတာ့ ကိုယ္ကနားလည္ေပးဖို႔ လိုတယ္။ Expatriate ေတြက ကြၽမ္းက်င္သူေတြဆုိေတာ့ သူတုိ႔ လုိခ်င္တာ၊ သူတုိ႔ အျမင္ကလည္း တစ္မ်ဳိးျဖစ္ေနႏုိင္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Expatriate ေတြနဲ႔ ျပည္ပမႇာ တြဲလုပ္ဖူးခဲ့ၿပီး၊ ကိုယ္တုိင္လည္း Expatriate တစ္ခ်ိန္တုန္းက ျဖစ္ခဲ့ဖူးတဲ့ Repatriate အေနနဲ႔ Middle Man အျဖစ္နဲ႔ Local နဲ႔ Expat ေတြရဲ႕ၾကားမႇာ ေကာင္းေကာင္း Cooperate လုပ္ၿပီး Coordinate လုပ္ေပးဖုိ႔ လိုတယ္လုိ႔  ျမင္ပါတယ္။ Repat ေတြက ကိုယ့္လူမ်ဳိးအေၾကာင္း၊ ကိုယ့္ဥပေဒအေၾကာင္း ၊ ကိုယ့္တိုင္းျပည္အေၾကာင္းေတြလည္း သိသလုိ Expat ေတြ အေၾကာင္းကိုလည္း သိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Local နဲ႔ Expat ၾကားမႇာ Balance လုပ္ေပးတာက Repat ေတြရဲ႕ တာ၀န္ျဖစ္ၿပီး အဲဒီအတြက္ သူက တာ၀န္ပိုႀကီးပါတယ္။

လုပ္ငန္းခြင္မႇာေရာ ကိုယ့္ရဲ႕ Professional Career မႇာေရာ၊ ကိုယ္ပုိင္ဘ၀မႇာပါ ေအာင္ျမင္ဖုိ႔ဆုိရင္ အေရးႀကီးတဲ့ အခ်က္သံုးခု ရႇိပါတယ္။ ပထမတစ္ခ်က္ကေတာ့ Technical Skill လုပ္ငန္းကြၽမ္းက်င္မႈ၊ Managerial Skill ၊ လူတစ္ဦးတစ္ေယာက္အေပၚမႇာ စီမံကြပ္ကဲတတ္မႈနဲ႔ ေနာက္တစ္ခုက်ေတာ့ Conceptual – ေတြးေခၚေျမာ္ျမင္တာနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ကြၽမ္းက်င္မႈ ဆုိတာေတြပါ။ အဲဒီ Skill သံုးမ်ဳိးစလံုး ကိုယ့္ဆီမႇာ ရႇိမႇ ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။ အဲဒီထဲက တစ္ခုတည္းရႇိလို႔ ဒီေခတ္မႇာ အဆင္မေျပပါဘူး။

လုပ္ငန္းကြၽမ္းက်င္သူဆိုတာကေတာ့ ရႇင္းပါတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ Expertise ကို ေျပာတာ။ ကိုယ္သိတဲ့ အသိပညာ၊ အတတ္ပညာ ျဖစ္တယ္။ လုပ္ငန္းကြၽမ္းက်င္မႈဆိုတာ ကိုယ္သိထား၊ တတ္ထားတဲ့ အထူးျပဳအသိပညာ၊ ကြၽမ္းက်င္မႈတစ္ခုကုိ ျပန္လည္အသံုးခ်ႏိုင္စြမ္းလုိ႔ ေျပာလုိ႔ရပါတယ္။ ဘယ္အလုပ္ကိုပဲလုပ္လုပ္ လုပ္ငန္းကြၽမ္းက်င္မႈဆုိတဲ့ အခ်က္မပါဘဲနဲ႔ ဘာမႇလုပ္လုိ႔ မရပါဘူး။

ေနာက္တစ္ခုက စီမံခန္႔ခြဲမႈကြၽမ္းက်င္မႈ – Skill လို႔ ေျပာတယ္။ အဲဒါကိုေတာ့ Human Skill လို႔ ေခၚတယ္။ ဒီ Skill က လူတိုင္းမႇာ မရႇိပါဘူး။ အုပ္ခ်ဳပ္သူနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္သူေတြတိုင္းမႇာလည္း ဒီ Skill မရႇိပါဘူး။ ဒီ Skill ရႇိတဲ့သူေတြက အလုပ္ေတြကို စီမံခန္႔ခြဲၿပီးေတာ့ ကြပ္ကဲတဲ့ေနရာမႇာ အင္မတန္ေတာ္ပါတယ္။ ဘယ္သူ႕ကို ဘယ္ေနရာမႇာ ထားရမယ္ဆုိတာ၊ ဘယ္အလုပ္ကို ဘယ္သူလုပ္ႏိုင္မယ္ဆုိတာ၊ ဘယ္သူ႕ကို ဘယ္အခ်ိန္မႇာ ဘာခိုင္းရမယ္ဆုိတာကို သူတုိ႔အတိအက် သိပါတယ္။ အဲဒါကို Human Skill လို႔ ေခၚတယ္။ Leadership Skill က Human Skill နဲ႔ မတူပါဘူး။ Human Skill က ကိုယ့္လူကို ကိုယ္သိၿပီး အသံုးျပဳႏုိင္တာ။ လူတိုင္းဆီမႇာရႇိတဲ့ မတူညီတဲ့ Skill ေတြကို အကဲခတ္တတ္ၿပီး အဲဒီလူကို ဘယ္မႇာသံုးလိုက္ရင္ ဘယ္အလုပ္ၿပီးမလဲဆုိတာ သိပါတယ္။ စီမံခန္႔ခြဲမႈဆုိတာ အဲဒီေလာက္႐ုိးရႇင္းပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ တကယ္တမ္းက်ေတာ့ လုပ္ရင္ မလြယ္ကူပါဘူး။

Conceptual Skill ရႇိတဲ့ လူေတြက်ေတာ့ စိတ္ကူးစိတ္သန္းေကာင္းတယ္။ အေတြးအေခၚေကာင္းတယ္။ ဘယ္အလုပ္ဟာ လုပ္ရင္ အက်ဳိးအျမတ္ အမ်ားႀကီးရႏိုင္တယ္။ ဘယ္အလုပ္ကို ဆက္လုပ္ေနရင္ေတာ့ အ႐ံႈးေပၚမယ္။ ဘယ္အလုပ္ဟာ ေစ်းကြက္သစ္မႇာ အဆင္ေျပမလဲ။ နည္းလမ္းသစ္ေတြကို ထိုးထြင္းသိျမင္တယ္။ ႐ႈပ္ေထြးေနတဲ့ အေျခအေနတစ္ရပ္ကုိ ခြဲျခမ္းစိတ္ျဖာၾကည့္ၿပီး အေျဖရႇာထုတ္ႏုိင္တဲ့ ဉာဏ္ရည္ဉာဏ္ေသြးရႇိတဲ့လူေတြ ျဖစ္ပါတယ္။

အထက္မႇာေျပာခဲ့တဲ့ အရည္အခ်င္းေတြ လူတိုင္းမႇာမရႇိပါဘူး။ ေက်ာင္းတက္တိုင္းလည္း မရႇိပါဘူး။ အေတြ႕အႀကံဳမ်ားတိုင္းလည္း မရႇိဘူး။ ဒါေပမဲ့ လုပ္ငန္းခြင္မႇာ ဒါေတြရႇိဖုိ႔ေတာ့ လုိပါတယ္။ Repat လည္း လိုတယ္ ။ Local လည္း လိုတယ္။ Expat လည္း လိုတယ္။ ဒါေတြကို မေလ့လာတဲ့လူက က်န္ခဲ့မႇာပါပဲ။

Repatriate ေတြ အမ်ားႀကီးပါပဲ။ ေအာင္ျမင္တဲ့ Repat ေတြရႇိသလုိ မေအာင္ျမင္တဲ့ Repat ေတြ ရႇိပါတယ္။  ကိုယ္ဘယ္ေနရာမႇာ အားသန္လဲဆိုတာေတာ့ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္သိေအာင္လုပ္ဖို႔ လိုပါမယ္လို႔ အႀကံေပးခ်င္တယ္။ ကိုယ္ဘယ္ေနရာမႇာ အားသန္လဲ။ ဘယ္ေနရာမႇာ လိုအပ္တာရႇိလဲ။ ဘယ္ေနရာမႇာ ထပ္ျဖည့္ဖုိ႔ လိုသလဲ။ ကိုယ့္ကိုယ္ကုိယ္သိရမယ္။ မိမိကိုယ္ကိုမႇ မိမိမသိဘူးဆိုရင္ သူမ်ားက ကိုယ့္အေၾကာင္း ကိုယ့္ထက္ ပိုမသိဘူးေလ။ အဲဒီေတာ့ လူတိုင္းလူတိုင္းက ခုနကသံုးခုကို ဘယ္ေနရာမႇာလုိေနလဲ၊ လိုတဲ့ဟာကို ဘယ္လုိျဖည့္မလဲဆုိတာ သိေအာင္လုပ္ၿပီး ကိုယ့္ကိုယ္ကုိယ္ သိသြားရင္ ခ်က္ခ်င္းကို စြမ္းရည္တက္လာပါလိမ့္မယ္။

ဦးဉာဏ္ေက်ာ္

Head of Marketing and Business Development

Pizza Hut Myanmar

ႏုိင္ငံျခားကေနရခဲ့တဲ့ ဘြဲ႕နဲ႔ လုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကံဳ . . .

ကြၽန္ေတာ္က ေလးႏႇစ္သားကတည္းက ျမန္မာျပည္က ထြက္သြားတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေက်ာင္းကို မေလးရႇား၊ အဂၤလန္နဲ႔ စင္ကာပူတို႔မႇာ တက္ခဲ့ပါတယ္။ အဂၤလန္မႇာ Bachelor ဘဲြ႕ရတယ္။ ၿပီးေတာ့ Master in IT လုပ္ၿပီး Software Engineer အျဖစ္ Nokia မႇာ သံုးႏႇစ္ေလာက္ လုပ္ျဖစ္ခဲ့ပါေသးတယ္။ ေနာက္ဆံုးမႇာ စင္ကာပူက National Technological University (NTU) မႇာ MBA တက္လိုက္တယ္။ ေက်ာင္းၿပီးတဲ့အခါ ကြၽန္ေတာ့္ကို KFC က ျမန္မာျပည္ကို ၀င္ခ်င္တယ္ဆိုၿပီး ဆက္သြယ္လာတယ္။ ၿပီးတဲ့အခါ KFC က Yoma Strategic ကို Franchise ေပးလိုက္တဲ့အခါ ကြၽန္ေတာ္လည္း  ျမန္မာျပည္ကို ျပန္ခ်င္တဲ့အတြက္ KFC Myanmar ကို Join လုပ္လိုက္တယ္။ KFC မႇာ ေလးႏႇစ္ေလာက္လုပ္ခဲ့ၿပီး အခု Pizza Hut ကို ေျပာင္းျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။

Repatriate အေနနဲ႔ ျမန္မာႏုိင္ငံျပန္လာၿပီး အလုပ္လုပ္တဲ့အခါ လုပ္ငန္းခြင္မႇာေတြ႕ရတဲ့ စိန္ေခၚမႈေတြလည္း ေျပာျပေပးပါ . . .

အဓိကစိန္ေခၚမႈတစ္ခုကေတာ့ ဥပေဒပိုင္းပါ။ ျမန္မာျပည္မႇာ တခ်ဳိ႕ Business Law ေတြက Settle မျဖစ္ေသးသလိုပဲ။ Tax Law ေတြဆိုရင္လည္း သိပ္ၿပီးေတာ့ ရႇင္းရႇင္းလင္းလင္း မရႇိေသးေတာ့ အဲဒီအပိုင္းေတြမႇာ အခက္အခဲေတြ ရႇိပါတယ္။ တျခားႏိုင္ငံအေတာ္မ်ားမ်ားမႇာက Tax Law ေတြက ေတာ္ေတာ္ကို ရႇင္းရႇင္းလင္းလင္း ရႇိေနပါၿပီ။ ဒီေတာ့ အခြန္႐ံုးကိုသြားၿပီး ရႇင္းရင္လည္း အသစ္ေတြ Learn လုပ္ရတာေပါ့။ ေနာက္ၿပီး ကုန္ၾကမ္းပစၥည္းေတြ သြင္းတဲ့ေနရာမႇာလည္း Import Law ေတြက အၿမဲတမ္း ေျပာင္းေနေတာ့ ၾကန္႔ၾကာတာမ်ဳိးေတြ ျဖစ္တတ္တယ္။

လုပ္ငန္းခြင္ ဆက္ဆံေရးမႇာေတာ့ Culture Clash နည္းနည္းပါးပါးေတာ့ ရႇိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္က ႏိုင္ငံျခားမႇာလုပ္ခဲ့တုန္းကလည္း ျမန္မာအသိုင္းအ၀ိုင္းထဲမႇာ အေနမ်ားေတာ့၊ ျမန္မာ့ယဥ္ေက်းမႈကို သိေနေတာ့ သိပ္ၿပီးေတာ့ အခက္အခဲမရႇိပါဘူး။ တစ္ခါတေလမႇာေတာ့ Expat ေတြနဲ႔ တြဲလုပ္ရတဲ့အခါ သူတုိ႔က စကားေျပာတာ ပြင့္လင္းတယ္။ တိုက္႐ိုက္ေျပာၾကတယ္။ ျမန္မာေတြက်ေတာ့ အဂၤလိပ္လိုေျပာရမယ္ဆိုရင္လည္း နည္းနည္းခက္ခဲတတ္ၾကတယ္။ မေျပာတတ္တဲ့အခါ မလုပ္တတ္ဘူးဆိုၿပီး အထင္ခံရတတ္တယ္။ အခု Pizza Hut မႇာဆိုရင္ Expat ႏႇစ္ေယာက္ရႇိပါတယ္။ တစ္ခါတေလက်ေတာ့ Expat နဲ႔ Local ၾကားမႇာ နားလည္ေအာင္ရႇင္းျပေပးရတာေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ Expat ဘက္မႇာဆိုရင္လည္း သူက ျမန္မာ့ယဥ္ေက်းမႈပိုင္းကို သိပ္မသိဘူးေပါ့။ ႐ံုးမႇာ ဘုရားစင္ထားရမယ္ဆိုတာမ်ဳိးတို႔၊ ဆိုင္သစ္ဖြင့္တဲ့အခါ ဘုန္းႀကီးေတြ ပင့္ဖိတ္ရမယ္ဆိုတာမ်ဳိးတို႔ နားမလည္ၾကေတာ့ ရႇင္းျပရတာေတြရႇိတယ္။

ေနာက္ၿပီး Local ေတြအေနနဲ႔က်ေတာ့ International Standard ေတြ က်င့္သံုးတာ နည္းတယ္။ ဥပမာ- Marketing Campaign တစ္ခုလုပ္ေတာ့မယ္ဆိုရင္ မလုပ္ခင္မႇာ Analysis ေတြ အဆင့္ဆင့္လုပ္ရတယ္။ ဒါေတြက ျပည္တြင္းကုမၸဏီေတြမႇာက်ေတာ့ သိပ္မရႇိဘူး။ Data ေတြလည္း သိပ္မသံုးဘူး။ Gut Feeling ေပၚလိုက္ၿပီးေတာ့ပဲ ေကာင္းမယ္ထင္တယ္ဆိုၿပီး လုပ္တာေတြမ်ားတယ္။ ႏိုင္ငံတကာ ကုမၸဏီျဖစ္တဲ့ အခုကြၽန္ေတာ္လုပ္ေနတဲ့ Pizza Hut တို႔က်ေတာ့ Data ေတြ တအားျပရတယ္။ Campaign တစ္ခုလုပ္မယ္ ဆိုလို႔ရႇိရင္ ဘာေၾကာင့္လုပ္တာလဲဆိုတာ ေတြရႇိတယ္။ ဒါေတြက Local ေတြနဲ႔ သိပ္မရင္းႏႇီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ္က ေျပာျပရတာေတြ ရႇိတယ္။

ေနာက္ၿပီး ႏုိင္ငံျခားမႇာတုန္းက Support System မ်ားတယ္။ ဥပမာ- ကုန္ပစၥည္းဒီဇိုင္းေတြလုပ္မယ္ဆိုရင္ Creative Agency ေတြက အမ်ားႀကီးပဲ။ ဒီမႇာက်ေတာ့ International Standard နဲ႔ Agency ေတြကလည္း ေစ်းတအားႀကီးတယ္။ Local က တခ်ဳိ႕ Agency ေတြက်ေတာ့လည္း Quality သိပ္မေကာင္းဘူး။ ဒီေတာ့လိုအပ္ရင္ ကုိယ့္ဟာကိုယ္ In House Designer ခန္႔ရတယ္။ အဲဒီမႇာလည္း Designer က Photoshop လုပ္တာ ေတာ္တယ္။ Creative သိပ္မျဖစ္ဘူးဆိုရင္ ေဘးကေနထိုင္ၿပီးေတာ့ ဘယ္လိုလုပ္ပါဆိုၿပီး ေျပာေပးရေတာ့ အခ်ိန္ေတာ့ နည္းနည္းကုန္တာေပါ့။ ဟိုမႇာဆိုရင္ေတာ့ Brief ေပးၿပီးသြားရင္ သူ႕ဟာသူ လုပ္တယ္။ Research Agency ဆိုရင္လည္း သိပ္ၿပီးေတာ့ မေကာင္းေသးဘူး။

ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ကက်ေတာ့ ေရႇ႕ပိုင္းမႇာျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ အလုပ္မလုပ္ခဲ့ဖူးေတာ့ ေန႔စဥ္ Hands On အလုပ္ေတြ က်ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္က သိပ္မလုပ္တတ္ေတာ့ဘူး။ ဥပမာ – Printing ဆိုရင္ ဘယ္သူ႕ဆီသြားအပ္ရမလဲဆိုတာ မသိဘူး။ ႏုိင္ငံျခားမႇာက်ေတာ့ Printer ဆီကုိ ကိုယ္ Print လုပ္ခ်င္တာကို အီးေမးလ္နဲ႔ပို႔လိုက္တယ္ဆိုရင္ တန္းၿပီးေတာ့ Print လုပ္လို႔ရၿပီ။ ဒီမႇာက်ေတာ့ မီးပ်က္သြားရင္ Print လုပ္လို႔မရေတာ့ဘူးဆိုတာေတြ ရႇိတယ္။ ဒါေတြကက်ေတာ့ လုပ္ရင္းနဲ႔မႇ သိလာတာေပါ့။ လုပ္ငန္းခြင္ဆက္ဆံေရးပိုင္းမႇာ နည္းနည္း Sensitive ျဖစ္တာကေတာ့ လစာပိုင္းေပါ့။

ကြၽန္ေတာ္တို႔က Local ထက္ပိုရေတာ့ ပိုၿပီးေတာ့လုပ္ျပရတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ကို ေပးထားတဲ့လစာနဲ႔ ကြၽန္ေတာ့္လုပ္အားက မွ်တယ္ဆိုတာကို ျပႏိုင္ေအာင္ ပုိႀကိဳးစားျပရတယ္။ အခ်ိန္ပိုေတြ လုပ္ရတယ္။ အဲဒီအတြက္ ဖိအားေတာ့ရႇိတာေပါ့။

Repatriate ေတြကို ေပးခ်င္တဲ့အႀကံဉာဏ္ . . .

တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ Respect ရႇိရမယ္။ ကိုယ္က ႏုိင္ငံျခားအေတြ႕အႀကံဳရႇိတယ္၊ ပိုသိတယ္၊ တတ္တယ္ဆိုတာမ်ဳိး မလုပ္သင့္ဘူး။ ဒီလိုမ်ဳိးလုပ္ရင္လည္း ဘယ္ေလာက္ပဲေတာ္ေတာ္ ကိုယ့္ကုိၾကည့္လို႔ရမႇာ မဟုတ္ဘူး။ နည္းနည္းႏႇိမ့္ခ်ၿပီး ေနဖို႔လိုမယ္။ ေနာက္ၿပီး ရတဲ့လစာနဲ႔ ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္အားမွ်တတယ္ဆိုတာကို ျပႏုိင္ေအာင္ ႀကိဳးစားလုပ္ျပရမယ္။ Responsibility ပိုယူရမယ္။

ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ လုပ္တဲ့အခါ Learn လုပ္ခ်င္တယ္၊ Progress ျဖစ္ခ်င္တယ္ဆိုရင္ေတာ့ လာလုပ္တာေကာင္းပါတယ္။ Learn လုပ္ဖို႔ အခြင့္အေရးေတြက အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။

ဦးထက္ဟိန္း (James)

Brand Manager

Ovaltine Dedicated Team

Consumber Goods

DKSH (Myanmar) Ltd

ေနာက္ခံပညာေရးနဲ႔ လုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကံဳကုိ ေျပာျပေပးပါ . . .

ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ ေဆးတကၠသိုလ္တက္ရင္း အေၾကာင္းအမ်ဳိးမ်ဳိးေၾကာင့္ ထြက္လိုက္ၿပီး အဂၤလိပ္စာ အထူးျပဳကို အေ၀းသင္တကၠသိုလ္တက္ၿပီး ဘြဲ႕ရခဲ့တယ္။ ၿပီးေတာ့ ဒူဘိုင္းကိုထြက္ၿပီး အလုပ္လုပ္တယ္။ ေနာက္ေတာ့ ျမန္မာျပည္ ျပန္လာခဲ့ပါတယ္။ Marketing ပုိင္းနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး လုပ္ခဲ့တာ ခုနစ္ႏႇစ္ေလာက္ရႇိပါၿပီ။ ႏိုင္ငံျခားမႇာတုန္းက Retail Marketing ပိုင္းမႇာ လုပ္ခဲ့တာပါ။

Repatriate တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ လုပ္ငန္းခြင္ဆက္ဆံေရးမႇာ ႀကံဳေတြ႕ရတဲ့စိန္ေခၚမႈေတြက . . .

ကြၽန္ေတာ္ႏိုင္ငံျခားမႇာ အလုပ္သြားလုပ္တုန္းကလည္း ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းေျပာရရင္ ႏုိင္ငံရဲ႕အေနအထားအရ သူမ်ားႏုိင္ငံသားေတြနဲ႔ယႇဥ္ရင္ အမ်ားႀကီးအႏႇိမ္ခံရတဲ့ အေနအထားမ်ဳိး ရႇိတယ္။ ဒီေတာ့ ကုိယ့္ဘက္ကေန အေကာင္းဆံုးႀကိဳးစားၿပီးေတာ့ ဒါေတြကုိ တိုက္ခိုက္ခဲ့ရတဲ့ အေနအထားေတြလည္း အမ်ားႀကီးရႇိတယ္။ အဲဒီကေနၿပီး ျမန္မာႏုိင္ငံကို ျပန္ေရာက္လာတဲ့အခ်ိန္က်ေတာ့လည္း Local ေတြနဲ႔တြဲလုပ္ရတာေတြ ရႇိတယ္။ Expatriate ေတြနဲ႔ တြဲလုပ္ရတာေတြ ရႇိတယ္။ မ်ားေသာအားျဖင့္ေတာ့ အဆင္ေျပပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ Local မႇာ တခ်ဳိ႕ကက်ေတာ့ Professional က်က် အလုပ္မလုပ္တဲ့သူေတြ ရႇိတယ္။ ဥပမာ- Personal နဲ႔ Business ကိုေရာတဲ့ အေနအထားမ်ဳိးေတြ ရႇိတယ္။ Expatriate ဆိုရင္ေတာ့ အာရႇကလာတဲ့ Expatriate နဲ႔ ဥေရာပကလာတဲ့ Expatriate ဆိုၿပီး ႏႇစ္မ်ဳိးကြဲမယ္လို႔ ထင္တယ္။ အာရႇ Culture ကက်ေတာ့ Emotion ဘက္ကုိ ပိုၿပီးေတာ့ ဦးစားေပးတတ္တယ္။ ဥပမာဆိုရရင္ ဂ်ပန္တို႔၊ ကိုရီးယားတို႔ဆိုရင္ သူတို႔ရဲ႕ႏုိင္ငံေရး Culture က ဒီ စီးပြားေရးဘက္မႇာ Flow ျဖစ္ေနတတ္တယ္။ အဲဒီအခါက်ရင္ ကုိယ္က အဲဒီဘက္ကုိလိုက္ႏုိင္မႇ အဆင္ေျပမႇာပါ။ အဲဒီ Culture ကို ကိုယ္က Accept မလုပ္ႏုိင္ဘူး၊ ဒီ Professional Way of Working မႇာပဲ ရပ္တည္ေနတယ္ဆိုရင္ သူတို႔နဲ႔ Deal လုပ္တဲ့အခါ အဆင္မေျပတာေတြ အမ်ားႀကီးႀကံဳေတြ႕တတ္တယ္။ တကယ္လို႔ ဥေရာပက Expatriate ေတြနဲ႔ အလုပ္တြဲလုပ္တာဆိုရင္ေတာ့ တစ္မ်ဳိးျဖစ္မယ္။ ဒူဘိုင္းမႇာ အလုပ္လုပ္တုန္းကလည္း လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြထဲမႇာ ၾသစေၾတးလီးယားလူမ်ဳိးေတြ အမ်ားႀကီးရႇိတယ္။ သူတို႔ရဲ႕ Culture ကက်ေတာ့ သူတုိ႔က အင္မတန္ပြင့္လင္းမႈရႇိတယ္။ ဒီေတာ့ Superior နဲ႔ Subordinates ၾကားမႇာ Respect ေတြဘာေတြကို တအားႀကီးမထားဘဲ အဓိကက အလုပ္ၿပီးဖို႔ကို ဦးတည္တယ္။ အလုပ္ၿပီးဖို႔အားလံုးက Teamwork ပံုစံနဲ႔ အလုပ္လုပ္ၾကတယ္။ Fun ျဖစ္တယ္။ Open Type ျဖစ္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္ကေတာ့ ဥေရာပက Expatriate ေတြနဲ႔ အလုပ္လုပ္ရတာကို ပိုၿပီးေတာ့သေဘာက်ပါတယ္။ အာရႇသားေတြနဲ႔လည္း သူတို႔ရဲ႕ Culture ကို သိလို႔ရႇိရင္ေတာ့ ေပါင္းရသင္းရလြယ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ Superior နဲ႔ Subordinates ၾကားမႇာရႇိတဲ့ Respect တို႔ ၊ Tradition တို႔ ၊ Culture တို႔ကိုေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဘက္က နားလည္ဖို႔ လိုပါတယ္။ နားလည္ၿပီး အဲဒီအတုိင္းလုိက္လုပ္ႏုိင္မယ္ဆိုလို႔ ရႇိရင္ေတာ့ အနည္းနဲ႔အမ်ား အဆင္ေျပႏုိင္ပါတယ္။

Repatriate ေတြနဲ႔ Local ေတြၾကားမႇာ လစာကြာျခားမႈအပိုင္းနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး Conflict ေတြရႇိတတ္တဲ့ အေပၚမႇာေကာ ဘယ္လိုျမင္ပါသလဲ . . .

မ်ားေသာအားျဖင့္ေတာ့ Conflict ေတြ အနည္းနဲ႔အမ်ား ရႇိတတ္ၾကပါတယ္။ Local မႇာ လုပ္လာတဲ့သူနဲ႔ Repat နဲ႔က ျမင္တဲ့အျမင္ေတြ၊ ေတြးတဲ့အေတြးေတြ၊ အေတြ႕အႀကံဳေတြ ကြဲျပားႏိုင္ပါတယ္။ ဒီေတာ့ သံုးသပ္ပံုျခင္းကြဲတာေတြ အမ်ားႀကီး ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ တကယ္ျဖစ္ေနတဲ့အေနအထားနဲ႔ လက္ေတြ႕ဘာေတြျဖစ္ေနတယ္၊ ဘာလုပ္သင့္လဲဆိုတာကိုပဲ စဥ္းစားရင္ေတာ့ ျမင္တဲ့အျမင္ခ်င္း တူလာႏိုင္ပါတယ္။ တကယ္က ကိစၥတစ္ခုကိုစဥ္းစားရင္ ျဖစ္ခ်င္တာထက္ ျဖစ္သင့္တာကို ဦးစားေပးေတြးေခၚသင့္တယ္လို႔ ျမင္ပါတယ္။ ဒါဆိုရင္ လုပ္ငန္းပိုင္းမႇာ တစ္ေယာက္ကိုတစ္ေယာက္ ေလးစားမႈရႇိတာေတြ၊ ငါစြဲမထားတာေတြရႇိမယ္ဆိုရင္ Conflict ရႇိလာမႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ လက္ရႇိျဖစ္ေနတဲ့ ေျပာင္းလဲမႈအေနအထားရယ္၊ မေျပာင္းလဲတဲ့ အေနအထားေတြရယ္ကို ရႇင္းရႇင္းလင္းလင္းျမင္ဖို႔ လုိအပ္တယ္လို႔ ထင္ပါတယ္။ လစာအေနအထားကေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္အျမင္ တအားႀကီးကြာျခားတာမ်ဳိးေတာ့ ရႇိမယ္မထင္ဘူး။ Local ဘက္မႇာလည္း ကြၽန္ေတာ္တို႔ Marketing ပိုင္းမႇာ ဆရာက်တဲ့သူေတြရႇိတဲ့အခါ ကုမၸဏီေတြအေနနဲ႔ ရာထူးအျမင့္ပိုင္းေတြ ေပးပါတယ္။ ဒါက ကုမၸဏီတစ္ခုခ်င္းစီရဲ႕ အလုပ္ေခၚယူတဲ့အပိုင္းမႇာ Differentiate လုပ္တဲ့အေပၚမႇာ မူတည္မယ္လို႔ ျမင္ပါတယ္။ တခ်ဳိ႕က်ေတာ့ Repat ကုိ ပိုၿပီးေတာ့သေဘာက်တယ္။ တခ်ဳိ႕က်ေတာ့ Market အထဲမႇာ အေတြ႕အႀကံဳရႇိတဲ့သူကုိ ပုိၿပီးေတာ့သေဘာက်တာလည္း ရႇိမယ္။

ႏုိင္ငံျခားမႇာ လုပ္ခဲ့တုန္းက လစာနဲ႔ တအားကြာသြားတာမ်ဳိးေကာ ရႇိလား။ အဲဒီအတြက္ ဘယ္လိုညႇိယူရတာမ်ဳိး ရႇိပါသလဲ . . .

ကြာတာေတာ့ ကြာပါတယ္။ ဟိုႏုိင္ငံမႇာ လြန္ခဲ့တဲ့ ေလး၊ ငါး၊ ေျခာက္ႏႇစ္ေလာက္က လုပ္ခဲ့တဲ့ လစာနဲ႔ အခုလက္ရႇိလစာနဲ႔က ဘယ္ေလာက္မႇမကြာဘူး။ ဟုိမႇာဆက္ေနၿပီး လုပ္မယ္ဆိုရင္ ဒီထက္ သံုး၊ ေလး၊ ငါးဆေလာက္ မ်ားေနၿပီ။ ဒီလိုမ်ဳိး လစာကြာျခားမႈရႇိေပမယ့္ ကြၽန္ေတာ္ျပန္လာျဖစ္တဲ့အေၾကာင္းရင္းက က်ေတာ့ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ ႏုိင္ငံေရးအေျပာင္းအလဲေတြ ျဖစ္တယ္။ Market မႇာလည္း အေျပာင္းအလဲေတြျဖစ္ေတာ့ ကိုယ့္ႏုိင္ငံကုိ ျပန္ၿပီးေလ့လာခ်င္တယ္။ ေနာက္ၿပီး ႏိုင္ငံျခားမႇာလုပ္တာက ႏုိင္ငံေပၚမူတည္ၿပီးေတာ့ စိန္ေခၚမႈေတြ ရႇိတယ္။ Living Standard နဲ႔ အသံုးစရိတ္ေတြ ရႇိတယ္။ ၀င္ေငြ၊ ထြက္ေငြ မမွ်တဲ့ အေနအထားေတြ ရႇိမယ္။ ေနာက္ၿပီး ႏုိင္ငံအေနအထားေပၚလုိက္ၿပီး ႏႇိမ္ခ်င္တဲ့သူေတြလည္း ရႇိတဲ့အခါက်ေတာ့ ကိုယ့္ႏုိင္ငံကိုပဲ ျပန္လာခ်င္ၾကတာ မ်ားပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေသခ်ာတာကေတာ့ Local မႇာေပးႏုိင္တဲ့ လစာႏႈန္းထားက ႏုိင္ငံျခားကိုေတာ့ မမီပါဘူး။ ဒီေတာ့ ကုိယ္ႏုိင္ငံျခားမႇာလုပ္လာခဲ့တဲ့ လစာကို Benchmark တစ္ခု လုပ္မယ္။ ၿပီးရင္ ကုိယ့္အတြက္ လုပ္လို႔အဆင္ေျပမယ့္ အေနအထားေလာက္ကို အနည္းဆံုးအထိ ၾကည့္ၿပီးေတာ့ အဆင္ေျပမယ္ဆိုရင္ လုပ္ေပါ့။ ၿပီးေတာ့မႇ တျဖည္းျဖည္းထပ္တက္ဖို႔  ႀကိဳးစားေပါ့။ ကြၽန္ေတာ္ကိုယ္တိုင္ေရာ၊ ကြၽန္ေတာ့္မိတ္ေဆြ Repat ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားပါ ဒီလိုပဲလုပ္ၾကပါတယ္။

Repat ေတြရဲ႕ အားသာခ်က္နဲ႔ အားနည္းခ်က္ဆိုရင္ . . .

အားသာခ်က္ဆိုရင္ေတာ့ Repat တစ္ေယာက္မႇာ Out of the Box Thinking ရႇိမယ္။ ပံုမႇန္အတိုင္းေတြးတာထက္ ပိုၿပီးေတာ့ Creative ျဖစ္မယ္လို႔ ထင္တယ္။ မ်ားေသာအားျဖင့္ Repat ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက SME ေတြ လုပ္ေနၾကတာေတြ႕ရတယ္။ သူတို႔က ႏုိင္ငံျခားကေနအျမင္ေတြရႇိၿပီး ဒီကုိျပန္ေရာက္လာတယ္။ ေနာက္ၿပီး သူက Investment တစ္ခုကို ဘယ္လိုလုပ္ရမလဲ၊ Market အေနအထားကုိ ဘယ္လို Develop လုပ္ရမလဲဆိုတာကို ၾကည့္လိုက္တာနဲ႔ Access လုပ္ႏုိင္တဲ့ အေနအထားရႇိတယ္။ ဒီေတာ့ ႏုိင္ငံျခားမႇာ ဘာေတြျဖစ္ေနလဲဆိုတာကို သိခဲ့ရတယ္။ ႏုိင္ငံျခားမႇာ ဘာေတြလုပ္ေနၾကသလဲ၊ သူတုိ႔ ဘယ္လိုေတြးေနသလဲဆိုတာေတြကို သိခြင့္ရခဲ့ေတာ့  ျပန္ၿပီးေတာ့ Compare လုပ္ၿပီး အသံုးခ်ႏုိင္တယ္။ ေနာက္ၿပီး ဒါေတြကို ႏႈိင္းယႇဥ္ၿပီး ေလ့လာျခင္းအားျဖင့္ ဘယ္လိုလုပ္ရင္ အဆင္ေျပႏိုင္တယ္၊ ဘယ္လိုလုပ္ရင္ ပိုၿပီးေတာ့ေကာင္းေအာင္လုပ္ႏုိင္တယ္၊ Risk ကုိလည္း ဘယ္လိုယူရမလဲဆိုတာေတြကုိ Repat ေတြက သိလာမယ္လို႔ ကြၽန္ေတာ္ထင္ပါတယ္။

အားနည္းခ်က္ကို ေျပာရမယ္ဆိုရင္ေတာ့ ႏုိင္ငံျခားမႇာ အၾကာႀကီးေနလာတဲ့ Repat ေတြဆိုရင္ေတာ့   ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕ Market ကို အဆက္ျပတ္သြားလို႔ရႇိရင္ Market ရဲ႕ Demand ကို မသိဘဲေနတတ္တယ္။ ေနာက္ၿပီး ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ Culture နဲ႔ Tradition က တအားကို Strong ျဖစ္တယ္။ ဒါေတြကုိ မသိတဲ့အခါက်ရင္ ႏုိင္ငံျခားမႇာလုပ္ခဲ့တုန္းက ေအာင္ျမင္ခဲ့တာကုိ ဒီမႇာ Establish လုပ္ဖို႔ ႀကိဳးစားတဲ့အခါ အံ၀င္ခြင္က်မျဖစ္ဘဲ Fail ျဖစ္ႏုိင္တဲ့ အေနအထားေတြ အမ်ားႀကီးရႇိတယ္။ အလုပ္လုပ္တဲ့အခါမႇာဆိုရင္လည္း Strategy ဆြဲတဲ့အခါ ဟိုဘက္မႇာတုန္းက ျဖစ္ႏုိင္တဲ့ Strategy ကို ယူလာတယ္။ ၿပီးေတာ့ ဒီဘက္မႇာျပန္ၿပီးေတာ့ Transform မလုပ္ဘဲနဲ႔ အဲဒီ Strategy ကို ဒီအတုိင္းပဲ သံုးလိုက္မယ္ဆိုလို႔ရႇိရင္ Fail ျဖစ္ႏုိင္ေျခေတြ မ်ားသြားမယ္။

Repat ေတြကို အႀကံေပးခ်င္တာရႇိရင္ . . .

ႏုိင္ငံျခားကျပန္လာၿပီး ဒီမႇာအလုပ္လုပ္ေတာ့မယ့္ Repat တစ္ေယာက္ဆိုရင္ Market အေနအထားနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ဘယ္လိုအေနအထားရႇိသလဲဆိုတာကို Information ေလးေတြ စုေစခ်င္တယ္။ ေနာက္ၿပီး ကိုယ့္မႇာရႇိတဲ့ စြမ္းရည္ေတြနဲ႔ အေတြ႕အႀကံဳေတြကုိ ဒီမႇာ ဘယ္လို Implement လုပ္သင့္သလဲ၊ ဒီႏုိင္ငံမႇာ ဘယ္လိုေျပာင္းလဲမႈေတြ ျဖစ္ေနသလဲဆိုတာေတြကုိ ေသေသခ်ာခ်ာ သိသင့္ပါတယ္။

ေဒၚယုယုဒင္

General Manager

Wave Digital

Repatriate တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ လုပ္ငန္းခြင္ထဲမႇာ ဘယ္လိုစိန္ေခၚမႈေတြကို ေတြ႕ႀကဳံရပါသလဲ . . .

Wave Digital  မႇာ အလုပ္လုပ္တာက ကြၽန္မအတြက္ ျမန္မာျပည္မႇာ ပထမဦးဆုံးအလုပ္ျဖစ္ပါတယ္။ ငယ္ငယ္တုန္းကတည္းက ႏိုင္ငံျခားမႇာပဲ ႀကီးျပင္းခဲ့တာဆိုေတာ့ ျမန္မာႏိုင္ငံနဲ႔ ေ၀းကြာေနတာ အႏႇစ္ႏႇစ္ဆယ္ေလာက္ ရႇိသြားပါၿပီ။ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ ပထမဦးဆုံးအေနနဲ႔ အလုပ္လုပ္တဲ့အခါ လုပ္ငန္းခြင္ထဲက လူငယ္အမ်ားစုက အလုပ္နဲ႔ပတ္သက္လို႔ အေတြ႕အႀကဳံ မရႇိၾကဘူး။ မရႇိတဲ့အခါက်ေတာ့ ႐ံုးမႇာ ဘယ္လိုေနရမယ္၊ ဘယ္လိုထိုင္ရမယ္ဆိုတာကို မသိၾကဘူး။ ကြၽန္မ ဒီကိုမလာခင္တုန္းကေတာ့ ျမန္မာႏိုင္ငံက ၀န္ထမ္းေတြက Training ေတာ့ လိုမယ္လို႔ Board of Directors ေတြက ေျပာတယ္။ ကြၽန္မထင္လိုက္တာက Digital Marketing ပိုင္းနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ Training ပဲလိုအပ္မယ္လို႔ ထင္ခဲ့မိတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ Internet Marketing နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ျမန္မာျပည္မႇာက သိပ္မရႇိေသးပါဘူး။ Mango က Internet Marketing ကို ပထမဦးဆုံး စလုပ္ခဲ့တာဆိုေတာ့ Technical ပိုင္းကေတာ့ လိုအပ္မႇာပဲဆိုၿပီး ထင္မိတယ္။ ဒါေပမဲ့ တကယ္တမ္းက်ေတာ့ အေျခခံကအစ အေသးစိတ္လိုအပ္တာ ေတြ႕ရပါတယ္။ Email ဘယ္လိုျပန္ရလဲ။ ဖုန္းလက္ခံစကားေျပာရင္ ဘယ္လိုေျပာရလဲ။ ပုံမႇန္႐ုံးလုပ္ငန္းပိုင္းဆိုင္ရာ အလုပ္ေတြကအစ လိုအပ္တာေတြ ျမင္ရပါတယ္။ အစတုန္းက လူတစ္ေယာက္ကို အလုပ္ခန္႔လုိက္ရင္ သတ္မႇတ္ထားတာေတြကို သူတို႔ လုပ္တတ္မယ္လို႔ ထင္မိတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူတို႔ မလုပ္တတ္တာေတြ ရႇိတယ္။ တခ်ဳိ႕သူေတြဆိုရင္ Power Point တို႔ ၊ Excel တို႔လို ႐ိုး႐ိုး Basic Office Suite ေတြကိုေတာင္ မသုံးတတ္ပါဘူး။ အဲဒီအခါက်ေတာ့ ျပန္ၿပီးသင္ေပးရပါတယ္။

ဒုတိယတစ္ခုကက်ေတာ့ ကြၽန္မက ႏိုင္ငံျခားမႇာေနတာၾကာေတာ့ ကိုယ္ေျပာတဲ့စကားကို တစ္ဖက္က နားမလည္တာမ်ဳိး ရႇိပါတယ္။  ပထမေျခာက္လေလာက္က အဲဒီ Challenge ကို ေတာ္ေတာ္ေလးခံစားမိတယ္။ ကြၽန္မက ျမန္ျမန္လည္း အလုပ္လုပ္တတ္တယ္ဆိုေတာ့ စကားလည္း ျမန္ျမန္ေျပာတတ္တယ္။ အဲဒီအခါ ကြၽန္မေျပာတာကို တျခားသူေတြ နားမလည္ဘူးဆိုတာ သိသိလာတယ္။ ျမန္မာလို ေျပာေပမယ့္လည္း ကိုယ္ေျပာခ်င္တာကို တစ္ဖက္က နားမလည္တာမ်ဳိး ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီ အဂၤလိပ္လို အရင္ေျပာ၊ ၿပီးမႇ ျမန္မာလို ေျပာၿပီးေတာ့ နားလည္လားလို႔ ျပန္ေမးရပါတယ္။ အခ်ိန္ေတာ့ နည္းနည္းၾကာပါတယ္။ ကုိယ္ေျပာတဲ့စကားကို နားမလည္တဲ့အခါက်ေတာ့ ပိုဆိုးပါတယ္။

ေနာက္ၿပီး တျခားႏိုင္ငံက Office Environment နဲ႔ ဒီက Office Environment နဲ႔ မတူပါဘူး။ တျခားႏိုင္ငံေတြမႇာဆိုရင္ ႐ုံးေရာက္တာနဲ႔ အလုပ္တန္းလုပ္ၾကတယ္။ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္အခ်င္းခ်င္း ေမာင္ႏႇမေတြလိုေနတာမ်ဳိး မရႇိဘူး။ အဲဒီအခါက်ေတာ့ Culture ကို ျပန္ၿပီးေတာ့ ၾကည့္ရတယ္။ Culture Shock ရတယ္။ ဥပမာဆိုရင္ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ ေန႔လယ္စာ စားေနတုန္း လူႀကီးတစ္ေယာက္ေယာက္က ကိုယ့္ကို အလုပ္ကိစၥနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ တစ္ခုခုေမးလာခဲ့ရင္ ၀န္ထမ္းဘက္က သေဘာမက်တာမ်ဳိး ရႇိတတ္တယ္။ လူငယ္ေတြက သူတို႔ ေန႔လယ္စာစားေနတုန္း အလုပ္စကားေျပာတာ မႀကိဳက္ၾကဘူး။ ေနာက္ထပ္သတိျပဳမိတာက ႐ံုးေရာက္တာနဲ႔ သူတို႔က မနက္စာစားေလ့ရႇိၾကတယ္။ အဲဒီလို Culture ေလးေတြရႇိတဲ့အခါက်ေတာ့ Team နဲ႔ တစ္ပတ္မႇာ တစ္ခါေလာက္ မနက္စာ၊ ဒါမႇမဟုတ္ ေန႔လယ္စာ အတူတူစားျဖစ္တယ္။ ၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ ပိုၿပီးေတာ့ခင္မင္ရင္းႏႇီးလာတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ ဒီလိုမ်ဳိး Culture ရႇိတယ္ဆိုတာ မသိတာမဟုတ္ပါဘူး။ ျမန္မာ Culture နဲ႔ေ၀းတာ နည္းနည္းၾကာသြားေတာ့ ေမ့သြားတာမ်ဳိးပါ။ ဒီလိုနဲ႔ျပန္ၿပီး စည္းစည္းလုံးလုံးေနဖို႔ ႀကိဳးစားရပါတယ္။

အဲဒီလိုႀကဳံေတြ႕ရတဲ့ စိန္ေခၚမႈေတြကို ဘယ္လိုေျဖရႇင္းခဲ့သလဲ . . .

ျပန္ၿပီးေတာ့ သုံးသပ္ၾကည့္တဲ့အခါမႇာ မ်ားေသာအားျဖင့္ အျပန္အလႇန္ ေဆြးေႏြးမႈေတြ လုပ္ရတယ္။ အလုပ္တစ္ခုေပးလိုက္ရင္ ေပးလိုက္တာကို ဘာျဖစ္လို႔မလုပ္ႏိုင္တာလဲ။ ဒါက မ်ားေသာအားျဖင့္ ရပါတယ္ဆိုတဲ့ Culture ေၾကာင့္ပါ။ တစ္ခုခုေျပာလုိက္ရင္ မ်ားေသာအားျဖင့္ လူငယ္ေတြက ရႇက္တာနဲ႔ ေၾကာက္တာရယ္ေၾကာင့္ “ရပါတယ္” ဆိုၿပီး ေျပာတတ္ၾကတယ္။ ျမန္မာျပည္မႇာက “ဟင့္အင္း” ဆုိၿပီး ျငင္းလိုက္ဖို႔ ၀န္ေလးတတ္ၾကတယ္။ အကုန္လုံး ရပါတယ္၊ လုပ္ႏိုင္တယ္ဆိုၿပီး တကယ္တမ္း လုပ္လာေတာ့လည္း တလြဲေတြ ျဖစ္ေနတတ္တယ္။ အဲဒီအခါ အလုပ္က ဘာလို႔မၿပီးတာလဲ၊ ဘာလို႔ပုံစံမက်တာလဲ သူတို႔ကိုျပန္ၿပီးေတာ့ ေမးရတယ္။ Trainin ျပန္ေပးရတယ္။ ဥပမာ- Email အသုံးျပဳတာနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး Workshop ေတြ လုပ္ေပးတယ္။ ကြၽန္မက ျမန္မာျပည္ ျပန္လာၿပီး လုပ္ငန္းကို အစကေန ျပန္စလုပ္ရတာဆိုေတာ့ စာရြက္စီတာ၊ ဖိုင္စီတာကအစ အကုန္လုံး အေသးစိတ္ကအစ သင္ျပေပးရတယ္။ ေနာက္ၿပီးေတာ့ Procedure ေတြခ်ၿပီး အလုပ္ကို ဘယ္လိုလုပ္ရမယ္ဆိုတာ Training ေပးတယ္။ Training ေပးတဲ့ေနရာမႇာလည္း တစ္ေခါက္တည္း ေပး႐ုံနဲ႔ မရပါဘူး။ ႏႇစ္လတစ္ခါ၊ သံုးလတစ္ခါေလာက္ မၾကာခဏျပန္ၿပီး ေပးရတယ္။ ေနာက္ၿပီးေတာ့ ၀န္ထမ္းေတြဆီမႇာ ဘယ္လိုစိန္ေခၚမႈေတြ ရႇိေနတယ္ဆိုတာ ကိုယ္က လူႀကီးတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ စုံစမ္းရတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက Presentation  ဘယ္လိုလုပ္ရသလဲဆိုတာကို ပထမအဆင့္အေနနဲ႔ သူတို႔ေရႇ႕မႇာ ကိုယ္တိုင္လုပ္ျပတယ္။ ဒုတိယအဆင့္မႇာ ကိုယ္နဲ႔ သူတို႔နဲ႔ အတူတူလုပ္တယ္။ တတိယအဆင့္မႇာေတာ့ သူတို႔ဘာသာ လုပ္ခုိင္းတယ္။ အဲဒီအခါက် ဘယ္လိုလုပ္ရင္ Professional က်က် ပုံစံ၀င္တယ္ဆိုတာကို သိလာၾကတယ္။ ေနာက္ၿပီး လုပ္ငန္းသေဘာလည္း ပိုၿပီးသိလာတယ္။ Learning က ပိုၿပီးေတာ့ ျမန္လာပါတယ္။

စိန္ေခၚမႈေတြကို ရင္ဆိုင္ဖို႔ ျပင္ဆင္ရတဲ့အပိုင္း . . .

ျပင္ဆင္တယ္ဆုိတာထက္ ျမန္မာျပည္ရဲ႕အေျခအေနကို သိထားတာေတာ့ ပိုေကာင္းပါတယ္။ ဥပမာဆိုရင္ ကြၽန္မတို႔ဆီမႇာ Template ေတြ၊ Formula ရႇိတယ္။ ဘယ္လိုအခက္အခဲေတြ ေတြ႕ရင္ Client ကို ဘယ္လိုျပန္ေျပာမလဲဆိုတာမ်ဳိး ရႇိပါတယ္။ Presentation လုပ္မယ္ဆိုရင္ ဘယ္လို Format နဲ႔ သြားတယ္ဆိုတာ ျပထားတယ္။ ဒါေပမဲ့ တစ္ခါတေလက်ေတာ့ Situation က မတူဘူး။ Case by Case သြားတဲ့အခါ တစ္ခုခုျဖစ္လာခဲ့ရင္ သူတို႔အေနနဲ႔ ျပန္ၿပီးေတာ့ မေျဖရႇင္းတတ္ေတာ့ဘူး။ အဲဒီလို မကိုင္တြယ္တတ္ေတာ့တဲ့အခါ တစ္သမတ္တည္းသြားေနလို႔ေတာ့ မရဘူးဆိုတာ သိလာတယ္။ ျပန္စဥ္းစားၾကည့္လိုက္ေတာ့ ကြၽန္မတို႔ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ေက်ာင္းစနစ္က ဒါက်က္ၿပီး ဒါေျဖလာခဲ့တာျဖစ္တဲ့အတြက္ Creativity ဆိုတာ မရႇိႏိုင္ခဲ့ဘူး။ အဲဒီေတာ့ Formula နဲ႔ သြားလို႔မကိုက္ဘူးဆိုရင္ ဘယ္လိုေတြးေခၚရမလဲဆိုတာကို သင္ေပးပါတယ္။ တကယ္လို႔ အခက္အခဲ တအားႀကီးမားလာၿပီဆိုရင္ “ရပါတယ္”ဆိုၿပီး မလုပ္ဖို႔ ေလ့က်င့္ေပးရပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ ျဖည္းျဖည္းခ်င္း စကားေျပာၿပီးေတာ့ ညႇိႏိႈင္းရတယ္။ အဲဒီလိုနဲ႔ ကုိယ့္ Team လည္း ပိုၿပီးေတာင့္တင္းလာေအာင္၊ Skill လည္း ပိုရႇိေအာင္ ျပဳလုပ္ေပးရပါတယ္။

ေဒၚသီရိသန္႔မြန္

Managing Director

Sandanila

Repatriate တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ လုပ္ငန္းခြင္ထဲမႇာ ဘယ္လိုစိန္ေခၚမႈေတြကို ေတြ႕ႀကဳံရပါသလဲ . . .

Repatriate တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ စစခ်င္း ျပန္ေရာက္ခါစကေတာ့ အခက္အခဲေတြ အမ်ားႀကီးေတြ႕ရတယ္။ ကြၽန္မအေနနဲ႔ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ တစ္ခါမႇ အလုပ္မလုပ္ဖူးဘူး။ ႏိုင္ငံျခားမႇာ အလုပ္လုပ္တုန္းကေတာ့ ကုမၸဏီကလည္း ႀကီးတယ္။ ၿပီးေတာ့ ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြကလည္း Training ေတြ အျပည့္အစုံ ရႇိခဲ့တဲ့သူေတြဆိုေတာ့ အလုပ္တစ္ခုလုပ္တဲ့အခါ ကိုယ့္အပိုင္းကို ကိုယ္လုပ္သြား႐ုံပါပဲ။ ဒီမႇာကက်ေတာ့  ကိုယ္ရဲ႕လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြက အဲဒီလိုမ်ဳိး Exposure မရႇိခဲ့တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ တစ္ခါတေလက်ရင္ ပုံမႇန္အဆင္ေျပသြားရမယ့္ ကိစၥေသးေသးေလးေတြေတာင္မႇ အခက္အခဲေတြအမ်ားႀကီး ႀကဳံရတယ္။ အဲဒီလိုမ်ဳိး မႀကဳံခဲ့ဖူးေတာ့ စစခ်င္းမႇာ ဒါကို ကြၽန္မ နားမလည္ႏိုင္ခဲ့ဘူး။ ဘာေၾကာင့္ ဒီေလာက္လြယ္တဲ့အလုပ္ေတြက အဆင္ေျပေျပ မျဖစ္သြားတာလဲဆုိၿပီး ေတြးမိတယ္။ ေနာက္ပိုင္းက်ေတာ့ ဘာလို႔ အဲဒီလို အခက္အခဲေတြရႇိရတာလဲဆိုတာကို လုပ္ရင္းလုပ္ရင္းနဲ႔ သေဘာေပါက္လာခဲ့တယ္။ ကုိယ့္ရဲ႕ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြအေနနဲ႔က အရင္က မေတြ႕ႀကဳံဖူးတဲ့အရာေတြဆိုေတာ့ ကိစၥတစ္ခုကို ျဖစ္ေျမာက္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္တဲ့ေနရာမႇာ အခက္အခဲ ရႇိပါတယ္။ ဥပမာေျပာရရင္ Project တစ္ခု ျဖစ္ေျမာက္သြားေအာင္ က႑အစုံ လုပ္ရမယ္ဆိုတာ သူတို႔မႇာ အေတြ႕အႀကဳံ မရႇိခဲ့တဲ့အတြက္ မျမင္ႏိုင္ဘူး။ ျမန္မာႏိုင္ငံက ကုမၸဏီေတြမႇာလည္း အဲဒီလိုမ်ဳိးအေတြ႕အႀကဳံ မရႇိခဲ့ဘူး။ မလုပ္ဖူးတဲ့အရာကို လုပ္ရတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ သူတို႔အေနနဲ႔ အခက္အခဲရႇိေနတာဆိုတာကို နားလည္လာတယ္။ အဲဒီအခါမႇာ ကိုယ့္အေနနဲ႔ မခ်င့္မရဲျဖစ္တာေတြ၊ အဆင္မေျပတာေတြ မျဖစ္ေတာ့ဘဲ နားလည္မႈရႇိလာတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ျပန္ၿပီး Adjust လုပ္ပါတယ္။ အဲဒီအခက္အခဲက အႀကီးမားဆုံးပါပဲ။

ျမန္မာျပည္ျပန္ေရာက္လာလာခ်င္းတုန္းက Yoma Strategic မႇာ အလုပ္လုပ္ျဖစ္ခဲ့တယ္။ ႏိုင္ငံျခားအဆင့္မီ ကုမၸဏီတစ္ခုျဖစ္ေပမယ့္ ကိုယ္နဲ႔အတူတူ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြက ႏိုင္ငံျခားအေတြ႕အႀကဳံ မရႇိခဲ့တဲ့သူေတြ အမ်ားႀကီးပါပဲ။ အဲဒီေတာ့ ကိုယ္က ေခါင္းေဆာင္ေနရာက လုပ္ေပမယ့္ တစ္ေနရာတည္းမႇာ ေနေနလုိ႔ မရဘူး။ ေအာက္ေျခကအစ ၀င္ပါရတာေတြ ရႇိပါတယ္။ ဥပမာ-Email တစ္ေစာင္ပို႔ေတာ့မယ္ဆိုရင္ စာလုံးေပါင္းမႇန္လား၊ မမႇန္လားကအစ ကိုယ္က၀င္ၿပီးေတာ့ စစ္ေပးရတယ္။ ႏိုင္ငံျခားမႇာအလုပ္လုပ္တဲ့ အခ်ိန္တုန္းကက်ေတာ့ တကယ္လုိ႔ ကုမၸဏီေကာင္းေတြမႇာ လုပ္တယ္ဆိုရင္ ဒါက ကိုယ့္အလုပ္မဟုတ္ဘူး။ ကိုယ့္ရဲ႕ Secretary ဒါမႇမဟုတ္၊ ဂ်ဴနီယာက လုပ္သြားလိမ့္မယ္။ သူတို႔ဘာသာ သူတို႔အပိုင္းကို ေကာင္းမြန္မႇန္ကန္ေအာင္ လုပ္သြားပါတယ္။ ဒီမႇာကက်ေတာ့ လက္လႊတ္လို႔ မရဘူး။ အေပၚဆုံးကေနထုိင္ၿပီး ကိုယ္က Strategy ဆြဲတာ၊ ေခါင္းေဆာင္အေနနဲ႔ လုပ္ရတဲ့အလုပ္ေတြအျပင္ အလယ္မႇာလည္း ကိုယ္၀င္ပါရတယ္။ ေအာက္ေျခသိမ္းလည္း ကိုယ္၀င္ပါရတာေတြ ရႇိပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခုက Repatriate တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ Reverse Culture Shock ရတယ္။ ကိုယ္နဲ႔ရင္းႏႇီးကြၽမ္း၀င္မႈ မရႇိေတာ့တဲ့ေနရာတစ္ခုကို ျပန္ေရာက္လာတဲ့အတြက္ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ Adjust ျပန္လုပ္ရတယ္။ အသက္ ၁၇ ႏႇစ္ေလာက္တည္းက ျမန္မာႏိုင္ငံက ထြက္သြားတာဆိုေတာ့ ႏိုင္ငံျခားမႇာလည္း ကိုယ္က အံ၀င္ခြင္က်ျဖစ္ေနပါၿပီ။ ျမန္မာတစ္ေယာက္ျဖစ္ေပမယ့္ ကိုယ့္ႏိုင္ငံကိုယ္ျပန္လာတဲ့အခါမႇာ မရင္းႏႇီးေတာ့ဘဲ သူစိမ္းတစ္ေယာက္လို ျဖစ္သြားတယ္။ တစ္ခါတေလက်ေတာ့ Reverse Culture Shock က ပိုၿပီးေတာ့ခက္တယ္။ ေနာက္ၿပီး ယဥ္ေက်းမႈပိုင္းမႇာလည္း ကိုယ္နဲ႔မတူေတာ့တာေတြ ရႇိပါတယ္။ တစ္ဦးနဲ႔တစ္ဦး အေခၚအေ၀ၚကအစ မတူဘူး။ ႏိုင္ငံျခားမႇာက ကုိယ့္ရဲ႕ေဘာ့စ္ဆိုလည္း Mr တပ္မေခၚဘဲ နာမည္ပဲေခၚၾကတယ္။ ဒီမႇာကက် ဦးတို႔ ၊ ေဒၚတို႔မႇ တပ္မေခၚရင္ အဆင္မေျပပါဘူး။

Organization ၊ ဒါမႇမဟုတ္ ကုမၸဏီတစ္ခုတည္းမႇာ Expatriate ေတြနဲ႔စာရင္ Repatriate ေတြ အေနနဲ႔က ပိုၿပီးခက္ခဲပါတယ္။ ျမန္မာျပည္က အခုေတာ့ နည္းနည္းေျပာင္းလဲလာၿပီး တိုင္းျပည္ကလည္း ပြင့္လာၿပီဆုိေတာ့ အခြင့္အေရးေတြ ပိုမ်ားလာေတာ့ တြက္ကပ္မႈေလးေတြ နည္းနည္းေလ်ာ့လာတယ္။ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းေျပာရရင္ ဒီ Society မႇာက တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ ၀န္တိုမႈေလးေတြ ရႇိတတ္ပါတယ္။ Expatriate တစ္ေယာက္ကိုက်ေတာ့ ကိုယ္နဲ႔ သူနဲ႔ မတူဘူးဆိုၿပီး ၀န္တုိမႈ မျဖစ္ၾကေပမယ့္ ျမန္မာအခ်င္းခ်င္းက်ေတာ့ Repatriate တစ္ေယာက္ကို ဘာလို႔ သူဟာ ႏိုင္ငံျခားမႇာ ေနဖူးတာနဲ႔ ရာထူးႀကီးႀကီးေတြ ရသြားတာလဲဆိုၿပီး ေတြးတတ္ၾကပါတယ္။ အဲဒါက Repatriate ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ႀကဳံေတြ႕ရပါတယ္။

အဲဒီလိုႀကဳံေတြ႕ရတဲ့စိန္ေခၚမႈေတြကို ဘယ္လိုေျဖရႇင္းခဲ့သလဲ . . .

အဓိကက နားလည္မႈပါ။ ကိုယ္ကေျပာင္းလဲတာ အေကာင္းဆုံးပါပဲ။ ကိုယ့္ရဲ႕ Mindset ေျပာင္းလိုက္တဲ့အခါက် အဆင္ေျပသြားတယ္။ Local မႇာရႇိတဲ့ ကုမၸဏီေတြက အေသးအမႊားေလးကအစ အလုပ္လုပ္ရတာ ဘာလို႔ခက္ခဲတာလဲဆိုတာကို နားလည္ေပးရတယ္။ အဲဒီလိုနားလည္ေပးလိုက္တဲ့အခါက်ေတာ့ အမ်ားႀကီး ပိုၿပီးအဆင္ေျပသြားတယ္။ ေနာက္တစ္ခုကက်ေတာ့ ဒီမႇာက တစ္ခါတေလက်ရင္ တစ္ရက္နဲ႔ၿပီးရမယ့္ကိစၥက တစ္လၾကာရင္ ၾကာသြားတယ္။ အဲဒါကို ေအးေအးေဆးေဆး စဥ္းစားရတယ္။ ဒီမႇာက ပိုျမန္တဲ့ကိစၥေတြလည္း အမ်ားႀကီးရႇိတယ္။ အကူအညီလိုအပ္လုိ႔ ေတာင္းတဲ့အခါ ၀ိုင္းကူညီေပးလို႔ ၿပီးသြားတဲ့ကိစၥေတြလည္း အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ တစ္ႏိုင္ငံနဲ႔တစ္ႏိုင္ငံ နည္းဟန္မတူတာေတြ ရႇိပါတယ္။ ကိုယ့္ႏိုင္ငံမႇာလည္း သူ႔နည္း သူ႔ဟန္နဲ႔ သြားရမယ္လို႔ နားလည္ေပးလိုက္တယ္။ ၿပီးေတာ့ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြကို Training ေတြ ေပးတယ္။ သူတို႔နဲ႔ အတတ္ႏိုင္ဆုံး အဆင္ေျပေအာင္ ေပါင္းတယ္။

ၿပီးေတာ့ စကားေျပာဆိုတဲ့ေနရာမႇာလည္း ကိုယ္က သူမ်ားနဲ႔ မတူဘဲကြာေနတာမ်ဳိးေတြ ရႇိတတ္တယ္။ Local ကုမၸဏီက သူေတြအေနနဲ႔လည္း တစ္ခါတေလက်ေတာ့ ကိုယ့္ကိုသူစိမ္းလို ျဖစ္ေနတာမ်ဳိး ရႇိတယ္။ သူတို႔အေနနဲ႔လည္း ကိုယ့္ကို Adjust လုပ္ရတယ္။ ကိုယ္ကလည္း သူတို႔ကို Adjust လုပ္ရတယ္။ ႏႇစ္ဦးႏႇစ္ဖက္ Adjust လုပ္ရပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ျမန္မာျပည္က ပြင့္လင္းမႈရႇိလာၿပီဆိုေတာ့ စိတ္၀င္စားစရာ တအားေကာင္းလာတယ္။ အဲဒီေတာ့ ပုံမႇန္အေတြးမေတြးဘဲနဲ႔ ကိုယ္ဘယ္လိုလုပ္ေပးလုိက္ရင္ ဘာပိုအဆင္ေျပသြားမလဲ၊ ဘာေတြပိုေကာင္းသြားမလဲလို႔ေတြးၿပီး လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ကိုယ့္အေနနဲ႔ တီထြင္လုိ႔လည္းရတယ္။ ျမန္မာျပည္မႇာရႇိတဲ့ အေနအထားနဲ႔၊ ကိုယ္သိတဲ့ပညာနဲ႔ ေပါင္းၿပီးေတာ့ တျခားႏိုင္ငံေတြမႇာ မလုပ္တဲ့နည္းကို ဒီမႇာစမ္းၿပီးေတာ့ လုပ္ၾကည့္တယ္။ အဲဒီအခါက်ေတာ့ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္လည္း Challenge ရတယ္။ ေပ်ာ္လည္း ေပ်ာ္ရတယ္။

ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ အသိုင္းအ၀ိုင္းပါ။ ကိုယ္နဲ႔အတူတူ ဒီလိုမ်ဳိးစိန္ေခၚမႈေတြကို ခံစားေနရတဲ့ Repatriate ေတြ၊ Expatriate ေတြနဲ႔ေတြ႕ဆုံၿပီး စကားေျပာၾကတယ္။ အဲဒီလိုေတြ႕ဆုံျဖစ္တဲ့အခါက်ေတာ့ ေျပာရင္းဆုိရင္း ကိုယ္တစ္ေယာက္တည္း ခံစားေနရတာ မဟုတ္ဘူးဆိုတဲ့ နားလည္မႈကလည္း ကြၽန္မအတြက္ အမ်ားႀကီးအေထာက္အကူျပဳပါတယ္။ တစ္ခါတေလက်ေတာ့ ကိုယ့္ႏိုင္ငံကို ျပန္လာတယ္ဆိုေတာ့ စိတ္ထဲမႇာ ပိုၿပီးလြယ္မယ္ဆိုတဲ့ အေတြးအေခၚနဲ႔လာၿပီး ဒီကိုေရာက္တဲ့အခါမႇာ ပိုၿပီးခက္ခဲတာေတြ အမ်ားႀကီးရႇိတယ္။ အဲဒါေလးေတြကို တျဖည္းျဖည္း ေျဖရႇင္းရင္းနဲ႔ အဆင္ေျပလာပါတယ္။

အယ္ဒီတာအဖြဲ႕