ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ ေခတ္အဆက္ဆက္မွ အုပ္ခ်ဳပ္သူအစိုးရမ်ား၏ စီမံခန္႔ခြဲမႈအားနည္းခဲ့ျခင္းႏွင့္ ပညာေရးစနစ္ကို တစိုက္မတ္မတ္နည္းမ်ိဳးစံု စမ္းသပ္ခဲ့သျဖင့္ ယေန႔ေခတ္အခ်ိန္အခါတြင္ “စံ”မ်ားလြဲမွားသည့္ အက်ိဳးဆက္ကို ႀကံဳေတြ႕ေနရပါသည္။ ျမန္မာတို႔၏ ပင္ကိုယ္စ႐ိုက္အရလည္း မည္သူကိုမွ် အလြယ္တကူအထင္ႀကီး လက္ခံတတ္ျခင္းမရွိျခင္းေၾကာင့္ “အတုယူစံနမူနာထိုက္သူမ်ား” (Role Model) ရွားပါးလာပါသည္။ အတုယူ စံနမူနာထိုက္သူမ်ား ရွားပါးျခင္းေၾကာင့္ မိမိတို႔၏ပန္းတိုင္ကိုေလွ်ာက္လွမ္းရာ၌ ေရခံေျမခံဆိုင္ရာ အေထာက္ အကူျဖစ္ေစမႈ အားနည္းလာပါသည္။ စီးပြားေရးေလာကႏွင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈေလာကတြင္ အတုယူစံနမူနာထိုက္သူမ်ားနည္းပါးလြန္းေနျခင္းေၾကာင့္ လူငယ္မ်ားၾကားတြင္ ျမန္မာႏိုင္ငံမွလြဲ၍ ႏိုင္ငံတကာမွ စံနမူနာထိုက္သူမ်ား၏ အတၳဳပတိႏွင့္ ေအာင္ျမင္မႈတည္ေဆာက္ခဲ့ရသည့္ ျဖစ္စဥ္မ်ားကို ေလ့လာေနရပါသည္။ လက္ရွိျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ ေအာင္ျမင္သူစီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္အမ်ားစုမွာ မိမိ၏နာမည္ေကာင္းအေမြ အႏွစ္ Legacy ထက္ ေငြေၾကယ္ဝမႈႏွင့္ ပကာသနမ်ားကို “ေအာင္ျမင္မႈ၏စံ” အျဖင့္ သတ္မွတ္ထားၾကပါသည္။ ေငြရရွိရန္ႏွင့္ ပိုမိုတိုးပြားရန္ ရည္ရြယ္ၿပီး ႏိုင္ငံတကာလုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားကို ဂ႐ုမစိုက္ျခင္း၊ […]

      ၂၀၁၈ ႏွစ္ကုန္ပိုင္း ႏိုဝင္ဘာလလယ္တြင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈႏွင့္ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာ ထိတ္လန္႔တုန္လႈပ္စရာသတင္းတစ္ခုအေနျဖင့္ Renault ၊ Nissan ­ႏွင့္ Mitsubishi ကားကုမၸဏီ၏ ဥကၠ႒ျဖစ္သူ Carlos Ghosn အား ကုမၸဏီေငြအလြဲသံုးစားမႈႏွင့္ဘ႑ာေငြေလ်ာ့ျပမႈအပါဝင္ Corporate Governance ႏွင့္ သံုးမႈအားနည္းျခင္းတို႔ျဖင့္ ဂ်ပန္ႏိုင္ငံတြင္ဖမ္းဆီးခ်ဳပ္ေႏွာင္ခံရျခင္းျဖစ္ပါသည္။           Carlos Ghosn သည္ ၁၉၉၈-၂၀ဝ၀ တြင္ Renault ကားကုမၸဏီကိုတာဝန္ယူခဲ့စဥ္က အသံုးစရိတ္ေလ်ာ့ခ်ျခင္းအပါအဝင္ဖြဲ႕စည္းပံုေျပာင္းလဲမႈ နည္းမ်ိဳးစံုလုပ္ေဆာင္ခဲ့­­­သျဖင့္ Renault မွာ ေဒဝါလီခံျခင္းမွ လြတ္ကင္းခဲ့ပါသည္။ ၁၉၉၉ ခုႏွစ္တြင္ Nissan အားလည္း ေဒဝါလီခံျခင္းမွ လြတ္ကင္းေအာင္လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ခဲ့သျဖင့္ Mr Fix It ဟုအမည္တြင္ခဲ့ေလသည္။ ၁၉၉၉ ခုႏွစ္၊ မတ္လတြင္ Renault မွ Nissan ၏ ရွယ္ယာ […]

လက္ရွိအေျခအေနတြင္ ကမၻာႀကီးသည္ ရာသီဥတုေဖာက္ျပန္မႈ၊ သဘာဝေဘးအႏၱရာယ္မႀကံဳစဖူး ရင္ဆိုင္ေနရမႈ ဆင္းရဲခ်မ္းသာကြာဟမႈ၊ ကိုယ္က်ိဳးၾကည့္အမ်ိဳးသားဝါဒီျပန္လည္ေခါင္းေထာင္လာမႈ၊ တ႐ုတ္ႏွင့္ အေမရိကန္တို႔၏ ကုန္သြယ္မႈတိုက္ပြဲ၏ ရလဒ္ႏွင့္ ေနာက္ဆက္တြဲအက်ိဳးဆက္၊ Artificial Intelligence ၏ ျဖစ္ႏိုင္ေျခႏွင့္ အက်ိဳးဆက္မ်ား စသည္တို႔ေၾကာင့္ လံုးဝ႐ႈပ္ေထြးေနသကဲ့သို႔ ခံစားရပါသည္။ လတ္တေလာ ကြယ္လြန္သြားေသာ Stephen Hawkin က တစ္ခ်ိန္တြင္ ကမၻာႀကီးကို Artificial Intelligence က အႏိုင္ယူ သြားႏိုင္သည္ဟု ေဟာကိန္းထုတ္ထားျပန္ရာ အနာဂတ္အတြက္ ေမးခြန္းမ်ားစြာရွိေနပါသည္။ တခ်ိဳ႕ပညာရွင္မ်ားကလည္း ၂၀၃၀ ျပည့္ႏွစ္ေနာက္ပိုင္းေမြးဖြားမည့္ ကေလးငယ္တစ္ဦးအတြက္ ႀကီးလာလွ်င္မည္သည့္ အလုပ္မ်ိဳးလုပ္ခ်င္သနည္းဆိုသည့္ ေမးခြန္းမွာ အဓိပၸာယ္မဲ့သည့္ ေမးခြန္းသာျဖစ္ေၾကာင္း ေထာက္ျပၾကပါ သည္။ သို႔ေသာ္ Han Rosling ၏ Factfulness စာအုပ္တြင္ ပါဝင္သည့္ ေအာက္ပါေမးခြန္းႏွင့္ အေျဖကို […]

CEO  စီးပြားေရးႏွင့္စီမံခန္႔ခြဲမႈမဂၢဇင္းကို ဖတ္႐ႈသူမ်ား၊ စာမူမ်ားေရးသားခ်ီးျမႇင့္ေပးၾကေသာ ဆရာႀကီး၊ ဆရာမႀကီး မ်ား၊ အင္တာဗ်း ေမးျမန္းမႈမ်ားကိုအခ်ိန္ေပးေျဖၾကားေပးၾကေသာ ပညာရွင္မ်ား၊ လုပ္ငန္းရွင္မ်ား၊ လုပ္ငန္းခြင္အသီးသီးမွ ပုဂၢိဳလ္မ်ား၊ စာေရးဆရာမ်ားႏွင့္ ဘာသာျပန္ဆရာမ်ား၊ သ႐ုပ္ေဖာ္ကာတြန္းေရးဆြဲေပးၾက   ေသာ ဆရာမ်ား၊ မဂၢဇင္းတြင္ ေၾကာ္ျငာထည့္သြင္းၾကေသာ ေၾကာ္ျငာရွင္မ်ား၊ CEO မဂၢဇင္းက ႀကီးမွဴးက်င္းပသည့္ Seminar မ်ားႏွင့္ Myanmar Executive Forum မ်ားတြင္ အခ်ိန္ေပး ေဆြးေႏြးေဟာေျပာေပးၾကေသာ Speaker မ်ား၊ Panellist  မ်ားႏွင့္ အဆိုပါ ေဆြးေႏြးေဟာေျပာပြဲမ်ား ျဖစ္ေျမာက္ေအာင္ ကူညီပံ့ပိုးေပးခဲ့ၾကေသာ  City Mart Holdings Co Ltd ၊ City Express ၊ CB Bank ၊ Enervon-C ၊ Hotel […]

၂၀၁၂ ခုႏႇစ္ေနာက္ပိုင္း ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံတြင္ ေငြေၾကးအက်ဳိးအျမတ္အေျခမခံေသာ အဖြဲ႕အစည္း (Non Profit Organization) မ်ား ေပၚထြက္လာပါသည္။ ထိုအဖြဲ႕အစည္းမ်ားမႇာ (က) မိမိတို႔၏ Industry အက်ဳိးကို ကာ ကြယ္ေစာင့္ေရႇာက္ရန္ႏွင့္ ျမႇင့္တင္ရန္ (ခ) မိမိတို႔၏ Professional Career ကို ကာကြယ္ေစာင့္ေရႇာက္ရန္ႏွင့္ ျမႇင့္တင္ရန္ (ဂ) မိမိပုဂၢိဳလ္ေရးကိုယ္က်ဳိးစီးပြားကာကြယ္ရန္ စသျဖင့္ အေၾကာင္းရင္းမ်ဳိးစံုကို အေျခခံၾကပါသည္။ ထုိမွ်သာမက မူလပထမအဖြဲ႕အစည္း၏မူ (သို႔မဟုတ္) လူကို မႏွစ္သက္လက္မခံႏိုင္သျဖင့္ ခဲြထြက္ေသာ အဖြဲ႕ အစည္းမ်ားလည္း ရွိေနၾကပါသည္။ ထုိသို႔ေသာ အေျခအေနႀကံဳရပါက သက္ဆိုင္ရာလုပ္ငန္းစု (သို႔မဟုတ္) ပေရာ္ ဖက္ရွင္နယ္အလုပ္အကိုင္အေပၚ နားလည္မႈလြဲမွားေစျခင္းမ်ား ျဖစ္တတ္ပါသည္။ မည္သို႔ေသာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ဳိးတြင္မဆို ေခါင္းေဆာင္ႏွင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ (Management Level) တြင္ ပါ၀င္ေန […]

အထက္တန္းေက်ာင္းသားဘ၀အထိ ေက်ာင္းသားကာလတစ္ေလွ်ာက္လံုး ေက်းဇူးရႇင္ဆရာႏႇင့္ ဆရာမမ်ားကို တစ္ခါတစ္ရံ ၿငိဳျငင္ခဲ့ဖူးပါသည္။ သို႔ေသာ္ ေက်ာင္းႀကီးကို ခ်စ္ခင္သံေယာဇဥ္ ရႇိပါသည္။ တကၠသိုလ္ေက်ာင္းသားဘ၀တြင္ ေက်းဇူးရႇင္ဆရာႏႇင့္ ဆရာမမ်ားကို အခါအားေလ်ာ္စြာ ၿငိဳျငင္ခဲ့ဖူးပါသည္။ သို႔ေသာ္ အမိတကၠသိုလ္ကို ခ်စ္ခင္သံေယာဇဥ္ရႇိပါသည္။ အလုပ္ခြင္ေရာက္သည့္ အရြယ္တြင္ မိမိ၏အထက္လူႀကီးမ်ား၊ မန္ေနဂ်ာမ်ား၊ ေခါင္းေဆာင္မ်ားကို အခါအခြင့္သင့္တုိင္း ၿငိဳျငင္ခဲ့ၾကပါသည္။ သို႔ေသာ္ မိမိ၏လုပ္ငန္းတာ၀န္ႏႇင့္ ႐ံုးကို ခ်စ္ခင္သံေယာဇဥ္ရႇိပါသည္။ ထိုင္းႏုိင္ငံတြင္ ဒီမိုကေရစီအစိုးရျဖစ္ေစ စစ္အုပ္ခ်ဳပ္ေရးကာလျဖစ္ေစ ညဘက္ ပလက္ေဖာင္းေစ်းသည္မ်ားအေနျဖင့္ ဆိုင္ပိတ္သည္ႏႇင့္ မိမိပတ္၀န္းက်င္ႏႇင့္ မိမိေနရာကို သပ္သပ္ရပ္ရပ္ ေဆးေၾကာၾကသည္ကို ေလးစားစြာသတိျပဳမိပါသည္။ မည္သည့္အစိုးရျဖစ္ေစကာမူ မိမိႏိုင္ငံကို ခ်စ္သည့္လကၡဏာ ျဖစ္ပါသည္။ ႏိုင္ငံတိုင္းတြင္ ပံုစံမ်ဳိးစံုႏႇင့္ အစိုးရမ်ားရႇိတတ္ၾကရာ ႏုိင္ငံသားမ်ားအေနျဖင့္ အစုိးရႏႇင့္ ႏုိင္ငံခြဲျခားတတ္ရန္ လိုအပ္ပါသည္။ ခ်စ္တတ္ရန္ လိုအပ္ပါသည္။ ကမၻာ့သမိုင္းကို ေလ့လာၾကည့္လွ်င္ […]

ႏုိင္ငံတကာတြင္ ဆယ္စုႏႇစ္မ်ားစြာအသံုးျပဳႏႇင့္ၿပီးျဖစ္သည့္ အေၾကြး၀ယ္ကတ္မ်ားႏႇင့္ ျမန္မာႏုိင္ငံသူႏုိင္ငံသားတုိ႔ ဆယ္စုႏႇစ္တစ္ခုေက်ာ္ခန္႔ အဆက္ျပတ္ခဲ့ရသည္။ တိတိက်က်ဆုိရလွ်င္ ၂၀၀၃ ခုႏႇစ္ ျပည္တြင္းဘဏ္တုိ႔ Crisis ကာလအၿပီးမႇစလုိ႔ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ႏႇစ္ကုန္ပိုင္းအထိျဖစ္သည္။ လက္ရႇိအခ်ိန္အားျဖင့္ ျပည္တြင္းတြင္ Credit Card ထုတ္ေပးေနေသာ ဘဏ္ငါးခု ျဖစ္သည့္ AYA ၊ CB ၊ KBZ ၊ MOB ႏႇင့္ UAB စသျဖင့္တုိ႔ျဖစ္လာသည္။ ထုိကတ္မ်ားသည္ ျပည္တြင္းေနရာေပါင္း ႏႇစ္ေသာင္း၀န္းက်င္ႏႇင့္ ႏုိင္ငံတကာတြင္ Visa ၊ Master ၊ UnionPay ၊ JCB တုိ႔လက္ခံသည့္ေနရာမ်ားသုိ႔ ယူေဆာင္အသံုးျပဳႏုိင္ေနၿပီ။ ျပည္တြင္းရႇိ အခ်ဳိ႕ေသာ လခစား၀န္ထမ္းမ်ားႏႇင့္ လူအမ်ားစုအတြက္ အေၾကြး၀ယ္ကတ္ယဥ္ေက်းမႈမႇာ စိမ္းေနေသးသည္။ ထုိသူမ်ားအေနႏႇင့္ ဘဏ္မ်ား၏ ၀န္ေဆာင္မႈ၊ အတုိး၊ အေၾကြး၀ယ္ကတ္၏ […]

ျမန္မာ့ထုတ္ကုန္အမ်ားစုမႇာ ကုန္ၾကမ္းကိုတန္ဖိုးထပ္ဆင့္၍ ျပဳျပင္ထုတ္လုပ္ေသာ ထုတ္ကုန္မ်ားျဖစ္ၿပီး နည္းပညာျမင့္ထုတ္ကုန္ မပါသေလာက္ပင္ျဖစ္သည္။ ဤထုတ္ကုန္မ်ားတြင္ အမႇတ္တံဆိပ္တစ္ခုခ်င္းအေနျဖင့္ ႏိုင္ငံတကာေစ်းကြက္သို႔ ထဲထဲ၀င္၀င္ ခိုင္ခိုင္မာမာ ထုိးေဖာက္ေနရာယူႏိုင္သည့္သူ ရႇာပါးေနပါေသးသည္။ ေလာေလာဆယ္ဆယ္တြင္ ျပည္တြင္းေစ်းကြက္ ျမန္မာ့ထုတ္ကုန္အမ်ားစုမႇာ အိမ္နီးခ်င္းႏိုင္ငံမ်ားမႇ ၀င္ေရာက္လာသည့္ ႏိုင္ငံျခားထုတ္ကုန္မ်ားကို ယႇဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္ရန္ ႀကိဳးစားေနၾကရသည္။ အဓိကအားျဖင့္ အိမ္နီးခ်င္းထုတ္ကုန္မ်ားသည္ အရည္အေသြးႏႇင့္ ထုတ္ပိုးပံုေကာင္းမြန္ေသသပ္ၿပီး ေစ်းသက္သာေအာင္ စီမံႏိုင္သည္။ အခ်ဳိ႕မႇာ တရားမ၀င္နည္းလမ္းမ်ားျဖင့္ တင္သြင္းလာျခင္းေၾကာင့္ အခြန္အခလည္း သက္သာေပရာ ျပည္တြင္းထုတ္ကုန္မ်ားအေနႏႇင့္ အသည္းအသန္ယႇဥ္ၿပိဳင္ေနရေပသည္။ ျပည္တြင္းထုတ္ကုန္မ်ားအေနျဖင့္ ယႇဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္စြမ္းပိုမိုရႇိလာရန္ လိုအပ္ခ်က္မ်ားစြာရႇိေနေသးသည္။ ထုပ္ပိုးမႈ၊ စက္ကိရိယာ၊ ကြၽမ္းက်င္လုပ္သား၊ အရင္းအႏႇီး၊ နည္းပညာတို႔မႇာ အဓိကလုိအပ္ခ်က္မ်ားျဖစ္သည္။ ဤသည္တို႔ ျပည့္၀စံုလင္ရန္ လုပ္ငန္းရႇင္မ်ားအေနႏႇင့္ အေတာ္ပင္အားထုတ္ရဦးမည္ျဖစ္သည္။ ႏိုင္ငံေတာ္အစိုးရအေနျဖင့္လည္း ထုိက္သင့္ေသာ ပံ့ပိုးမႈ၊ လုပ္သာကိုင္သာရႇိေစမည့္ ေျဖေလွ်ာ့မႈ၊ အေျခခံအေဆာက္အဦေကာင္းမ်ားကို စီမံပံ့ပုိး၍ ၿပိဳင္တူတြန္းႏိုင္မႇသာ […]

ႏိုင္ငံတစ္ႏိုင္ငံတြင္ မရႇိမျဖစ္လိုအပ္သည့္ အေျခခံအေဆာက္အအံုမ်ား (Infrastructure) ေဆာက္လုပ္ထူေထာင္ႏိုင္ရန္အတြက္ အခြန္အေကာက္မ်ား၊ ပုိ႔ကုန္၀င္ေငြႏႇင့္ အျခားလုပ္ငန္းမ်ဳိးစံုမႇ ၀င္ေငြမ်ားကို အေျခခံရမည္ျဖစ္ပါသည္။ ပို႔ကုန္ႏႇင့္ အပ္ကုန္၀င္ေငြ တိုးတက္ရန္အတြက္ ၿပိဳင္ဆိုင္ႏိုင္မႈစြမ္းရည္ (Competitiveness) ရႇိရန္ လိုအပ္လႇေပသည္။ ယခုအခါ ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံတြင္ လုပ္အားခညိႇႏိႈင္းေနသည့္အခ်ိန္တြင္ ေရတိုေရရႇည္အက်ဳိးမ်ားကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားရန္ လုိအပ္ပါသည္။ တစ္ဖက္က လုပ္အားခကို ညိႇႏိႈင္းေနသည့္အခ်ိန္တြင္ အျခားတစ္ဖက္ကလည္း မိမိတို႔၏ လုပ္ေဆာင္ရည္စြမ္းအားႏႇင့္ အေတြးအေခၚပိုင္းဆိုင္ရာျပဳျပင္ျမႇင့္တင္ရမည့္ အခ်က္မ်ားကို ျပင္ဆင္ထားရန္လိုအပ္ပါသည္။ အလုပ္ကို ေသေသသပ္သပ္ တာ၀န္ယူလုပ္ေဆာင္တတ္ျခင္း၊ အခ်ိန္ႏႇင့္လုပ္ေဆာင္တတ္ျခင္း၊ ႐ိုးသားမႈရႇိျခင္း၊ နာခံမႈရႇိျခင္း၊ သတ္မႇတ္ထားေသာ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားကို တစ္သေ၀မတိမ္းလုပ္ကိုင္တတ္ျခင္းတို႔ လုိအပ္ပါသည္။ ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ ပတ္၀န္းက်င္ႏိုင္ငံမ်ားတြင္ အေသးစိတ္လုပ္ကိုင္တတ္ျခင္း၊ ၀န္ေဆာင္မႈစိတ္ဓာတ္ရႇိျခင္း၊ အရည္အေသြးစံမီေအာင္ လုပ္ကိုင္တတ္ျခင္းတို႔ေၾကာင့္ နာမည္ေကာင္းမ်ားရႇိရာ ထုတ္ကုန္ႏႇင့္ အပ္ကုန္၊ ေစ်းႏႈန္းႏႇင့္ အရည္အေသြးေကာင္းမြန္ျခင္းေၾကာင့္ ယႇဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္မႈစြမ္းရည္ျမင့္မားသည္ကို သတိျပဳရန္လိုအပ္ပါသည္။ […]

Uber ၊ Grab တို႔လို အက္ပလီေကးရႇင္းမ်ား တပ္ဆင္ထားေသာ တကၠစီကားမ်ားကို ရန္ကုန္ၿမိဳ႕တြင္း အႏႇံ႔အျပားေတြ႕ျမင္ႏုိင္ၿပီး လက္ရႇိအေနထားတြင္ ႐ံုးတက္႐ံုးဆင္းခ်ိန္မ်ားတြင္ ေတာ္႐ံုတကၠစီကားမ်ားငႇားရန္ မလြယ္ကူေတာ့ေပ။ ဖုန္းမႇတစ္ဆင့္ တပ္ဆင္ထားေသာ အက္ပလီေကးရႇင္းကို တစ္ခ်က္ႏိႇပ္႐ံု၊ ဖုန္းတစ္ခ်က္ေျပာ႐ံုမွ်ျဖင့္ တကၠစီကားေခၚႏိုင္ေနၿပီ ျဖစ္ပါသည္။ သံုးရအဆင္ေျပျခင္း၊ ေစ်းညႇိရန္မလိုျခင္း၊ လံုၿခံဳမႈရႇိျခင္းတို႔ေၾကာင့္ ႏႇစ္ဦးႏႇစ္ဖက္ အဆင္ေျပၾကပါသည္။ စာရင္းအင္းဆိုင္ရာအလုပ္မ်ားမႇအစ ဟိုတယ္ဘြတ္ကင္ျပဳလုပ္ျခင္း၊ ေလယာဥ္ပ်ံလက္မႇတ္ မႇာယူျခင္းအျပင္ မိမိစားသံုးလိုေသာအစားအစာကို စားသံုးလိုသည့္အခ်ိန္တြင္ စားသံုးႏိုင္ရန္ မႇာယူသည္အထိ ေနရာတကာတြင္ ဒစ္ဂ်စ္တယ္နည္းပညာလႊမ္းမိုးမႈကို ေတြ႕ျမင္ႏိုင္ပါသည္။ ဒစ္ဂ်စ္တယ္နည္းပညာက အလုပ္အကိုင္သစ္မ်ား၊ ေစ်းကြက္အခြင့္အေရးသစ္မ်ား ဖန္တီးႏိုင္သကဲ့သို႔ ေငြေၾကးဆိုင္ရာလံုၿခံဳမႈ စိန္ေခၚမႈမ်ား ႀကံဳေတြ႕ရျပန္ပါသည္။ အေမရိကန္ႏုိင္ငံတြင္လည္း စေတာ့ေစ်းကြက္တစ္ခုလံုး၏ ၄၂ ရာခိုင္ႏႈန္းသည္ ဒစ္ဂ်စ္တယ္နည္းပညာဆိုင္ရာ ကုမၸဏီမ်ားက ခ်ဳပ္ကိုင္ထားၿပီး တျဖည္းျဖည္း ႀကီးထြားလာဖြယ္ရႇိေၾကာင္း ခန္႔မႇန္းထားသျဖင့္ ထိုအေျခေနအတြက္ စကားလံုးအသစ္ […]