MBA ႏွင့္ လက္ေတြ႕လုပ္ငန္းခြင္
စာေတြ႕နဲ႔ လက္ေတြ႕လုပ္ငန္းခြင္ကြာျခားမႈဟာ လုပ္ငန္းက႑တုိင္းမႇာ ႀကံဳေတြ႕ရတဲ့အခက္အခဲျဖစ္ပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ လုပ္ငန္းခြင္စီမံခန္႔ခြဲမႈမႇာ လူေတြကို စီမံခန္႔ခြဲရတာဟာ အလြန္သိမ္ေမြ႕ၿပီး အလြန္ခက္ခဲတဲ့ကိစၥရပ္ျဖစ္တာေၾကာင့္ စာေတြ႕အေျခခံေတြ ရႇိထားဖို႔လုိအပ္သလို လက္ေတြ႕ကေန စာေတြ႕သီအိုရီေတြကို ျပန္လည္ Modify လုပ္ေပးဖို႔လည္း လိုအပ္ပါတယ္။ စီးပြားေရးပိတ္ဆို႔မႈေတြ ေျဖေလွ်ာ့လုိက္တဲ့အခ်ိန္ ျပည္ပကုမၸဏီႀကီးတခ်ဳိ႕၀င္လာခ်ိန္မႇာ ျပည္ပက MBA ဘြဲ႕ယူထားသူ Repat အေနနဲ႔ ျပန္၀င္လာတာေတြ႕ရပါတယ္။ First Degree ကို တျခားအသက္ေမြး၀မ္းေက်ာင္းဘြဲ႕၊ ၀ိဇၨာဘြဲ႕၊ သိပၸံဘြဲ႕ စသျဖင့္ ရယူထားၾကသူအားလံုးနီးပါးရဲ႕ Second Choice က MBA ျဖစ္ေနတာကို ေတြ႕ရပါတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံစီးပြားေရးတကၠသိုလ္ရဲ႕ ပထမဆုံုးေသာ MBA သင္တန္းေတြကို ၂၀၀၂ ခုႏႇစ္မႇာ စတင္ခဲ့ပါတယ္။ သက္တမ္း ၁၅ ႏႇစ္နီးပါးရႇိလာခ်ိန္မႇာ ျမန္မာ MBA ဘြဲ႕ရယူခဲ့သူေတြရဲ႕ လုပ္ငန္းခြင္စီမံခန္႔ခြဲမႈေတြနဲ႔ MBA ရယူစဥ္က သင္ယူခဲ့တဲ့ဘာသာရပ္ေတြနဲ႔ အေထာက္အကူျပဳမႈေတြအေၾကာင္း စကား၀ိုင္းဖြဲ႕ေဆြးေႏြးခဲ့တာကို တင္ဆက္လုိက္ပါတယ္။
MBA မတက္ခင္က လုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကံဳေတြနဲ႔အတူ တက္ၿပီးတဲ့အခါ ရလာတဲ့လုပ္ငန္းခြင္က အက်ဳိးေက်းဇူးေတြကို စတင္ေဆြးေႏြးလိုပါတယ္။
ေဒၚေကသီညြန္႔
EMBA 1st Batch
Managing Director
Myanma Executive Network Co Ltd
DKTN – ကြၽန္မက MBA စတက္ေနတဲ့အခ်ိန္တုန္းက MCC ကုမၸဏီမႇာ ၀န္ထမ္းပါ။ အလုပ္လုပ္ရင္း MBA တက္တာက အက်ဳိးရႇိပါတယ္။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ စာသင္လိုက္တာကို လုပ္ငန္းခြင္မႇာျပန္ၿပီး လက္ေတြ႕အသံုးခ်လို႔ရတယ္။ MBA တက္တာက လုပ္ငန္းခြင္မႇာ အက်ဳိးရႇိၿပီး အေတြးအေခၚေတြကိုလည္း ေျပာင္းလဲေစတယ္။ ကြၽန္မ MBA မတက္ခင္ကတည္းက ကိုယ္ပိုင္အလုပ္လုပ္ဖို႔ စိတ္ကူးရႇိေတာ့ MBA ၿပီးတဲ့အခါ ေက်ာင္းက Classmate ေတြနဲ႔ Partner လုပ္ၿပီး Myanma Executive Network (MEN) ကို ထူေထာင္ျဖစ္တယ္။
MBA က လုပ္ငန္းတစ္ခုကို ၾကည့္တဲ့အခါမႇာ အားလံုးကို ျခံဳငံုၿပီးၾကည့္တတ္ေအာင္ သင္ေပးတယ္။ MBA တက္လိုက္ေတာ့ ကိုယ္က ဘယ္အရာကိုပဲျဖစ္ျဖစ္ တစ္ခုတည္းကို ကြက္ကြက္ကေလးမၾကည့္ဘဲ အရာအားလံုးကို ျခံဳငံုၿပီး ၾကည့္တတ္လာတယ္။ ေစ်းကြက္အေနအထား၊ အေျခခံက်တဲ့လုပ္ငန္းတစ္ခုရဲ႕ ရႇင္သန္မႈ၊ Supply နဲ႔ Demand ရဲ႕ ဆက္စပ္မႈ၊ စားသံုးသူရဲ႕ အျပဳအမူစတာေတြကို က်ယ္က်ယ္ျပန္႔ျပန္႔ သိျမင္လာတယ္။ ၿပီးေတာ့လည္း Business လုပ္တဲ့အခါမႇာရႇိသင့္တဲ့ Ethics တို႔၊ Team Work တို႔ကို တစ္ခါတည္း ထည့္ေပးလိုက္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဒီကုမၸဏီအသစ္ကို တည္ေထာင္တဲ့အခါမႇာလည္း အခက္အခဲႀကီးႀကီးမားမား မရႇိခဲ့ဘူး။ အခုဆိုရင္ ကြၽန္မတို႔ Partner ေတြ ပူးေပါင္းလုပ္ကိုင္တာ ဆယ္ႏႇစ္ရႇိပါၿပီ။ တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ Team Work ပံုစံနဲ႔သြားတယ္။
MBA က Business Leader တစ္ေယာက္လို ေတြးတတ္ေအာင္ သင္ၾကားေပးပါတယ္။ လိုအပ္တဲ့ Business Skill သာမက Soft Skill ေတြျဖစ္တဲ့ Leadership ၊ Team Work ၊ Interpersonal အစရႇိတဲ့ Future Business Leader ေတြလိုအပ္တ့ဲ Skill ေတြကုိလည္း သင္ေပးေတာ့ ကုိယ္ပိုင္လုပ္ငန္းလုပ္တဲ့အခါမႇာ အမ်ားႀကီး အေထာက္အကူျပဳပါတယ္။
လက္ေတြ႕ရလိုက္တဲ့ အက်ဳိးေက်းဇူးကေတာ့ MBA မတက္ခင္ကဆုိရင္ ရႇိသမွ်အလုပ္ကို ကုိယ္ပဲလုပ္လိုက္ဖို႔ အားသန္တယ္။ MBA တက္ၿပီးေတာ့မႇ ကုိယ့္၀န္ထမ္းေတြကို Level အလိုက္ Delegate လုပ္တယ္။ Empower ပိုေပးျဖစ္တယ္။ Time Management လည္း ပိုလုပ္တတ္လာတယ္။ အလုပ္တစ္ခုလုပ္ဖို႔ရႇိလာရင္ ကိုယ္လုပ္မႇၿပီးမႇာလားလို႔ အရင္ေမးၿပီး လႊဲလို႔ရတာေတြကို လက္ေအာက္၀န္ထမ္းကို လႊဲေပးတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ အသိပညာေတြကိုလည္း ၀န္ထမ္းေတြကို လက္ဆင့္ကမ္းႏုိင္ခဲ့တယ္။ ကိုယ့္လုပ္ငန္းခြင္အတြက္သာမက ဘ၀အတြက္ပါ တိုးတက္ျမင့္မားတဲ့ အေတြးအေခၚေတြကို ရေစပါတယ္။
ဦးမင္းဦး
EMBA 2nd Batch
Finance Director
Micro Computer Co Ltd
UMO – ကြၽန္ေတာ္က ငယ္ငယ္ကတည္းက အစ္ကိုရဲ႕ေဆးဆိုင္မႇာ ကူလုပ္ခဲ့ရတယ္။ ဆယ္တန္းေအာင္ေတာ့ ၀ါသနာပါတဲ့ ကြန္ပ်ဴတာတကၠသိုလ္တက္ခဲ့တယ္။ ဘြဲ႕ရတဲ့အခါမႇာလည္း သူငယ္ခ်င္း ၁၅ ေယာက္ ေပါင္းၿပီးေတာ့ ကြန္ပ်ဴတာနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ ဆိုင္ေလးတစ္ဆိုင္ ဖြင့္လိုက္ၾကတယ္။ သင္တန္းလည္းေပးတယ္။ ကြန္ပ်ဴတာလည္း ေရာင္းတယ္။ Service လည္းျပင္တယ္။ Software လည္းေရးတယ္။ အဲဒီတုန္းက အုပ္စုကလည္းေတာင့္ေတာ့ ကိုယ္အားသန္ရာအလိုက္လုပ္ၾကတယ္။ ကြၽန္ေတာ္က ကြန္ပ်ဴတာအေရာင္းပိုင္း၊ Software ျပင္တဲ့အပိုင္းနဲ႔ သင္တန္းမႇာလည္း ၀င္သင္တယ္။ ေနာက္ပိုင္းမႇာေတာ့ Mirco Computer ကုိ Partner သံုးေယာက္နဲ႔ ၁၉၉၈ ခုႏႇစ္မႇာ တည္ေထာင္ျဖစ္ခဲ့ၿပီး Computer Sale & Services ကိုပဲ ဆက္လုပ္ျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။
အလုပ္လုပ္ရင္းနဲ႔ပဲ MBA ဆိုတာကို စိတ္၀င္စားခဲ့တယ္။ အလုပ္ခ်ိန္နဲ႔ အဆင္ေျပတဲ့ EMBA ကို တက္ျဖစ္ခဲ့တယ္။ အက်ဳိးေက်းဇူးေတြဆိုရင္ ကိုယ့္ထက္ အသက္အရြယ္ႀကီးၿပီး၊ ရာထူးရႇိတဲ့သူေတြနဲ႔ တစ္တန္းတည္းမႇာ သင္ခဲ့ရတယ္။ Business Network ေတြ ရခဲ့တယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ Exposure ေတြ ပိုေကာင္းလာတယ္။ ကိုယ့္ထက္ အေတြ႕အႀကံဳရႇိသူေတြက သူတို႔ရဲ႕ အေတြ႕အႀကံဳေတြကို ေျပာျပၾကတယ္။ ဒါေတြက ပိုက္ဆံနဲ႔ ေပး၀ယ္လို႔မရတဲ့ အရာေတြ ျဖစ္တယ္။
ေနာက္ၿပီး MBA တက္ဖို႔ အခ်ိန္ယူခဲ့ရတာက Operational Level ကေနထြက္ႏိုင္ေအာင္ ႐ုန္းကန္ခဲ့တဲ့ ျဖစ္ရပ္တစ္ခုလို႔ေျပာခ်င္တယ္။ လုပ္ငန္းခြင္မႇာ အရင္တုန္းက ကိုယ္တိုင္လုပ္ေနတဲ့ကိစၥရပ္ေတြကို ၀န္ထမ္းေတြကို Empowerment ေတြေပးၿပီး လုပ္ခိုင္းတယ္။ ကိုယ္က Oversee ၾကည့္တတ္လာတယ္။
MBA က သင္လုိက္တဲ့ ဘာသာရပ္ေတြ၊ အေတြ႕အႀကံဳေတြ၊ Community Network ႀကီးေတြက အင္မတန္ တန္ဖိုးရႇိတယ္။ ကြၽန္ေတာ္က ကြန္ပ်ဴတာပညာရႇင္အသင္းမႇာလည္း ပါ၀င္တဲ့အတြက္ အသင္းအဖြဲ႕ေတြမႇာဆိုရင္လည္း MBA ကသင္လိုက္တဲ့ ဘာသာရပ္ေတြေပၚမႇာ အေျခခံၿပီး ကိုယ့္အသင္းအဖြဲ႕ေရရႇည္ရပ္တည္ႏိုင္ေအာင္၊ အသင္းရဲ႕လုပ္ငန္းေတြကို ေအာင္ျမင္ေအာင္္ လိုအပ္တဲ့ Plan ေတြ လုပ္ႏုိင္ပါတယ္။
ဦးသက္လြင္တိုး
EMBA 2nd Batch
Managing Director
Myanmar Voyages International Tourism Co Ltd
UTLT – ကြၽန္ေတာ္က လႊတ္ေတာ္႐ံုးမႇာ ၀န္ထမ္းလုပ္ခဲ့ဖူးတယ္။ အဲဒီေနာက္ အေရးအခင္းျဖစ္ၿပီး အလုပ္နားတဲ့အထဲ ပါသြားတယ္။ စစ္အစိုးရတက္လာတဲ့အခ်ိန္မႇာ ႏိုင္ငံျခားသြားဖို႔ အခြင့္အလမ္းေတြရႇိလာတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္ သူမ်ားႏိုင္ငံမႇာ စက္႐ုပ္လိုေတာ့ မလုပ္ခ်င္ဘူး။ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာပဲ အလုပ္လုပ္ခ်င္တယ္။ အဲဒါနဲ႔ ၁၉၉၀ ျပည့္ႏႇစ္မႇာ MCC မႇာ Secretary Course ကို တက္လိုက္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Job Training တစ္လဆင္းၿပီး အလုပ္လုပ္တယ္။ အဲဒီမႇာ ကြၽန္ေတာ့္ကို Local Market Survey လုပ္ခိုင္းေတာ့ ႐ံုးက သိမ္ျဖဴလမ္းမႇာရႇိေတာ့ အနီးအနားက သိမ္ျဖဴေစ်းကိုပဲ သြားေလ့လာခဲ့တယ္။ ညေနမႇာ Report ေတြ တင္ၾကေတာ့ ေကာင္းေကာင္း အဆူခံခဲ့ရတယ္။
ၿပီးတဲ့ေနာက္ ေရနံကုမၸဏီတစ္ခုမႇာ ၀င္လုပ္ရင္း Service ဆိုတာကို နားလည္လာတယ္။ ၿပီးတဲ့အခါ ထိုင္းႏုိင္ငံက Stamford University မႇာ DBA သြားတက္ျဖစ္ခဲ့တယ္။
၁၉၉၁ ခုႏႇစ္မႇာ Tourism ပိုင္းကို စေလ့လာခဲ့ပါတယ္။ ၁၉၉၂ ခုႏႇစ္မႇာေတာ့ Bon Voyage ဆိုတဲ့ Tourism Company ကို Partner ဆယ္ေယာက္နဲ႔ စထူေထာင္ခဲ့တယ္။ ၿပီးတဲ့ေနာက္မႇာေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ ခြဲထြက္လိုက္ၿပီး Cruise Market ကိုပဲယူခဲ့တယ္။ Cruise Market ကို အေျခခံၿပီး Myanmar Voyages International Co Ltd ကို တည္ေထာင္လိုက္ပါတယ္။ ၁၉၉၆ ကေန ၂၀၀၄ ခုႏႇစ္အတြင္း မိသားစုပံုစံနဲ႔ ၀ိုင္းလုပ္၀ိုင္းစား လုပ္ခဲ့တယ္။ အဲဒီလိုလုပ္တာက SME အတြက္ေကာင္းေပမယ့္ ကိုယ္က ႏိုင္ငံတကာအဆင့္ လုပ္ခ်င္ရင္ေတာ့ မျဖစ္သင့္ေတာ့ဘူး။ Organization Structure က သီအိုရီေတြရႇိေပမယ့္ ျမန္မာၿပည္မႇာက သီအိုရီနဲ႔ ေျပာင္းျပန္ေတြ ရႇိတယ္။ Tourism က ပိုဆိုးတယ္။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ Tourism က Sensitive Business ျဖစ္တယ္။ ေနာက္တစ္ခါ ႏိုင္ငံေရးနဲ႔လည္း ဆိုင္တယ္။ ေငြေၾကးေတြရဲ႕ Federation ေတြနဲ႔လည္း ဆိုင္တယ္။ ျမန္မာျပည္မႇာက Infrastructure မျပည့္စံုတဲ့အတြက္ အခက္အခဲေတြ ရႇိခဲ့တယ္။ ခုေနာက္ပိုင္း Tourism လုပ္လာတဲ့ New Generation ေတြ တအားကံေကာင္းပါတယ္။ အခုဆိုရင္ Infrastructure ေတြလည္း တအားေကာင္းလာၿပီ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က မျပည္စံုတဲ့အေျခအေနမႇာ လုပ္ရေတာ့ Mass Tourism ကို သြားလို႔ မရခဲ့ဘူး။ တကယ္တမ္းေျပာရရင္ Policy ေတြက အမ်ဳိးမ်ဳိးေျပာင္းေနတဲ့အတြက္ ကြၽန္ေတာ္တို႔က Long-term Plan နဲ႔လုပ္လို႔ မရခဲ့ဘူး။
၂၀၀၃ ခုႏႇစ္မႇာ Enterpreneur Course ကို ပညာေရးတကၠသိုလ္ထဲမႇာ တစ္လသြားတက္ခဲ့တယ္။ ေနာက္ပိုင္း အရႇိန္ရသြားၿပီး MBA ဆက္တက္ဖုိ႔ လုပ္တဲ့အခါ EMBA Second Batch မႇာ၀င္ခြင့္ရတယ္။ MBA မႇာက ပထမဆံုး General Management ကို စတက္ရတယ္။ ဆရာေကာင္းေတြနဲ႔ သင္ခဲ့ရတယ္။ အခုကြၽန္ေတာ့္ Organization ကို Change Management လုပ္တဲ့အခါ Office Floor Management ေတြကေနစၿပီး စီစဥ္ရတယ္။ HR ပိုင္းမႇာဆိုရင္လည္း Flat Management Style ကိုပဲသြားရတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Tourism မႇာက Raw Labour ခန္႔လို႔ မရဘူး။ အားလံုးက ဘြဲ႕ရပညာတတ္ထက္ Professional ဘာသာရပ္ကို အေတြ႕အႀကံဳရႇိတဲ့ ကြၽမ္းက်င္၀န္ထမ္းေတြပဲ ခန္႔ရတယ္။ အဲဒီအခါမႇာ ကြၽန္ေတာ္တို႔က လူကိုေမြးရေတာ့မယ္။ အရင္တုန္းက ခက္တာက ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီမႇာ Tourism ဘာသာရပ္ကို တိတိက်က် သင္တဲ့ေက်ာင္းေတြ မရႇိေသးဘူး။ Guide သင္တန္းတက္ထားတဲ့ Tourism အေၾကာင္း အနည္းအက်ဥ္း နားလည္တဲ့သူေတြကိုလည္း ေမြးရတယ္။အခုကေတာ့ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားေက်ာင္းေတြလည္း ရႇိလာၿပီ။ အခုဆိုရင္ BA (Tourism) လည္း ရႇိလာၿပီဆိုေတာ့ ေနာက္ပိုင္းေတာ့ ကြၽမ္းက်င္၀န္ထမ္း ပိုမ်ားလာမႇာေပါ့။ အဲဒီလိုနဲ႔ Flat Management Structure ေတြကို ျပန္ဆြဲရတယ္။ MBA တက္လိုက္တဲ့အတြက္ Management Structure ေတြ၊ Financial Planning ေတြ၊ Focus လုပ္တာေတြ၊ Business Model ေတြကို သိလာတယ္။ ေနာက္ပိုင္းေတာ့ အမ်ားႀကီးတိုးတက္လာပါၿပီ။
ေဒၚတင္မမစိုး
EMBA 4th Batch
HR Consultant cum MD
Billion Force Services Co Ltd
DTMMSoe – ကြၽန္မအေနနဲ႔ ေက်ာင္းၿပီးကတည္းက HR Manager ေတာက္ေလွ်ာက္လုပ္လာတယ္။ MBA တက္ခ်င္တဲ့အခါ Day တက္ဖို႔က်ေတာ့ အဆင္မေျပဘူး။ ေနာက္ EMBA ဖြင့္ေတာ့လည္း တက္ခ်င္ခဲ့တယ္။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီအခ်ိန္က ကြၽန္မက City Mart မႇာ HR Manager အျဖစ္ Branch ေျခာက္ခုကို ကိုင္ေနရတယ္။ အလုပ္ေတြတအားမ်ားေတာ့ ႏႇစ္ပတ္တစ္ခါေလာက္ပဲ နားရက္ရတယ္။ အဲဒီလိုဆိုေတာ့ ဒါမဟုတ္ေသးဘူး။ ငါ့မႇာ Learning အားနည္းေနၿပီ။ Operation ပိုင္းကေတာ့ ေကာင္းတယ္။ Learning အေနနဲ႔ Input မ်ားမ်ားထည့္မႇ Output ကလည္း ၾကာရင္ေကာင္းလာမယ္ဆိုၿပီး ေတြးမိတယ္။ ေနာက္ City Mart ကေနထြက္ၿပီး United Machinery Group(UMG) ကို ေျပာင္းလိုက္တယ္။ အဲဒီမႇာက Academic ပိုင္းကို အားေပးတယ္။ Learning တအားလုပ္ရတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ Daily အလုပ္ေတြတင္မကဘဲ ေလးလတစ္ခါ Key Performance Indicator (KPI) ေတြကို အၿမဲတမ္းတင္ေပးရတယ္။ ကြၽန္မ UMG ကို အဓိကေျပာင္းလိုက္ရတဲ့ အေၾကာင္းကေတာ့ သူက စေနေန႔ကို ေန႔တစ္၀က္တက္ရၿပီး ႐ံုးခ်ိန္က ငါးနာရီဆင္းရတာျဖစ္တဲ့အတြက္ EMBA တက္လို႔ အဆင္ေျပတာနဲ႔ ေျပာင္းခဲ့တာျဖစ္တယ္။ EMBA တက္ရင္း UMG မႇာ သံုးႏႇစ္ခြဲၾကာ လုပ္ခဲ့တယ္။ UMG မႇာက Creation ေတြ အမ်ားႀကီးလုပ္ရတယ္။ ပံ့ပိုးမႈေတြလည္း ေပးတယ္။ UMG ရဲ႕ပထမဆံုး HR Manager အျဖစ္ လုပ္ခဲ့တယ္။ ေက်ာင္းမႇာလည္း Change Management ေတြသင္ရတဲ့အတြက္ UMG ကို အမ်ားႀကီး Change လုပ္ေပးႏုိင္ခဲ့တယ္။ အဲဒီမႇာ HR Strategy ေတြခ်ခဲ့တယ္။ HR Practices ေတြခ်ခဲ့တယ္။ အဲဒီအတြက္လည္း Full Authority ရခဲ့တယ္။ Background အမ်ားႀကီးေပးတယ္။ ခ်မႇတ္ထားတဲ့စနစ္ေတြအတိုင္း တျဖည္းျဖည္း လိုက္နာေပးၾကတယ္။ အဲဒီမႇာ အလုပ္ေတြေအာင္ျမင္ခ့ဲပါတယ္။
ကြၽန္မ MBA ၿပီးခါနီးမႇာ ခါးဒဏ္ရာ မေတာ္တဆျဖစ္လို႔ UMG ကေန ထြက္ခဲ့တယ္။ MBA ၿပီးေတာ့ ကြၽန္မက Consultant တန္းလုပ္ခဲ့တယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ UMG ကထြက္ေတာ့ တျခားကုမၸဏီေတြကလည္း ေခၚၾကတယ္။ ကုမၸဏီက ငါးခုေလာက္ ျဖစ္ေနေတာ့ HR Consultant လုပ္ျဖစ္ခဲ့တယ္။ ကြၽန္မက အလုပ္ထြက္ၿပီး ခါးဒဏ္ရာသက္သာတဲ့ ႏႇစ္လေလာက္အၾကာမႇာ Consultant စလုပ္ျဖစ္တယ္။ ကံေကာင္းတယ္လို႔ ေျပာလို႔ရတယ္။Top 10 ၀င္ကုမၸဏီေတြ အလုပ္အပ္တာခံရတယ္။ ကြၽန္မရဲ႕ အဓိကက Change Management ပါ။ အဖြဲ႕အစည္းေတြမႇာရႇိေနတဲ့မူေဟာင္း၊ စနစ္ေဟာင္းေတြမႇာ အားနည္းေနတာေတြကို ဆြဲထုတ္ရတယ္။ အဲဒီေနရာမႇာ စနစ္သစ္ေတြ ျဖည့္ရတယ္။ MBA က သင္ေပးလိုက္တဲ့အထဲမႇာ Change Management နဲ႔ Organizational Design and Development ဘာသာရပ္ကို အသံုးခ်တာ ပုိမ်ားတယ္။ ေနာက္ Consumer Behavior ကိုက်ေတာ့ Organizational Behavior နဲ႔ ႏႊယ္ၿပီးၾကည့္တယ္။ Consumer Behavior ကို သင္ခဲ့ရတဲ့အတြက္ Client ဘက္ကေန ၀င္ၿပီးစဥ္းစားတတ္သြားတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ OB ကို ဆက္ေလ့လာတယ္။ သူတို႔ရဲ႕ Culture ၊ Nature ေတြေပၚမႇာ မူတည္ၿပီးေတာ့မႇ HR Set Up ေတြ၊ HR Restructuring ေတြ၊ HR Reengineering ေတြကို Set လုပ္ေပးတယ္။ ကုမၸဏီေတြက အဲဒါနဲ႔ႏႊယ္ၿပီး Training ေတြ ထပ္အပ္ၾကတယ္။ Training Topic ေပါင္း ၃၀ ေက်ာ္မႇာ Level 1-2-3 ခြဲထားလိုက္တယ္။ တစ္ဆက္တည္း Organizational Development (OD) ေတြကို ဆက္လုပ္ရတယ္။ ေတာက္ေလွ်ာက္က HR နဲ႔ ဆက္ႏႊယ္ေနတယ္။ ဒါေတြအားလံုးလုပ္ႏုိင္တာက အေရႇ႕မႇာ HR Manager လုပ္သက္ ၁၂ ႏႇစ္ ရႇိခဲ့တဲ့ အေပၚမႇာ MBA မႇာ ေလ့လာသင္ယူခဲ့ရတာေတြ ေပါင္းစပ္လိုက္ႏုိင္လို႔ပဲ ျဖစ္တယ္။
အရင္တုန္းက HR Restructuring ေတြကို ပိုလုပ္ရတယ္။ အခု ပြင့္လင္းလာတဲ့ေနာက္ပိုင္းမႇာ HR Restructuring က တစ္၀က္၊ HR Set Up က တစ္၀က္ ျဖစ္လာတယ္။ အေရႇ႕ကို ပိုျမင္တတ္လာတယ္။ အဲဒီလို အျမင္ေတြရႇိလာဖို႔ Management နဲ႔ အလုပ္လုပ္မယ့္သူေတြကို MBA တက္ေစခ်င္တယ္။ MBA တက္တဲ့အတြက္ Management နဲ႔ ဆက္ႏႊယ္ေနတဲ့ Function ေတြကို နားလည္လာတယ္။ အေတြ႕အႀကံဳေတြ အျပန္အလႇန္ Interact လုပ္၊ Sharing လုပ္ႏုိင္တယ္။ ေခတ္နဲ႔အညီ ေတြးေခၚတတ္လာမယ္။ တခ်ဳိ႕ေနရာေတြမႇာဆို MBA တက္စရာမလိုပါဘူး။ HR က အေရးမပါဘူး။ HR က ၀န္ထမ္းခန္႔တယ္။ Attendance မႇတ္မယ္။ စည္းကမ္းထိန္းမယ္။ Training လုပ္ရင္ စီစဥ္ေပးမယ္။ ဒါေလာက္ပဲသိတယ္။ HR မႇာပါတဲ့ Function ေတြ အကုန္မသိဘူး။ အဲဒီ Function ေတြကို ဘယ္လို Strategy နဲ႔သြားၿပီး ဘယ္လိုလူမ်ဳိးခန္႔ရမလဲမသိဘူး။ ထိုနည္းတူပဲ Business Ethics တုိ႔၊ Marketing တို႔လို အျခားက႑ေတြကိုလည္း မသိဘူး။ ကုိယ့္ရဲ႕၀န္ထမ္းက သူ႕ Function အလိုက္ အေျခခံ Terms ေတြနဲ႔ေျပာရင္ေတာင္ နားမလည္ဘူး။ ဒါေတြအားလံုးက MBA မႇာ စာေကာင္းေကာင္းေလ့လာခဲ့ရင္ ေျပလည္သြားမႇာေလ။
MBA ဘာသာရပ္ေတြအထဲက ကိုယ့္လုပ္ငန္းအတြက္ လက္ေတြ႕အသံုး၀င္တဲ့ ဘာသာရပ္နဲ႔ ဘယ္လိုအသံုး၀င္တယ္ဆိုတာကို ဆက္ၿပီး ေဆြးေႏြးေပးပါဦး။
DKTN – ကြၽန္မက Bachelor of Commerce နဲ႔ First Degree ရခဲ့တယ္။ MBA တက္တဲ့အခါ Managerial Accounting နဲ႔ Financial Management ကို ပုိၿပီးေတာ့ ကြဲကြဲျပားျပား သိသြားတယ္။ ဘယ္အခ်ိန္မႇာ Managerial Accounting လိုၿပီးေတာ့ ဘယ္အခ်ိန္မႇာ Financial Accounting က ပိုၿပီးေတာ့ အေရးႀကီးတယ္ဆိုတ့ဲ Basic ေတြကအစ ပုိၿပီးေတာ့သိလာတယ္။ Managerial Accounting ကေတာ့ ေန႔စဥ္လုပ္ငန္းထဲက Accounting ပိုင္းေတြကို Management ကို ေပးရတာေပါ့။ Product တစ္ခုထုတ္မယ္၊ ေရာင္းမယ္ဆိုရင္ Cost နဲ႔ Benefit ကုိ ၾကည့္ၿပီး Management က ဘာဆက္လုပ္ရမယ္ဆုိတာကို Decision ခ်ႏုိင္ဖို႔အတြက္ Management Report ေတြကို ထုတ္ေပးတာမ်ဳိးေပါ့။ လုပ္ငန္းရဲ႕ လတ္တေလာအေျခအေနကို ခ်က္ခ်င္းသိႏုိင္ပါတယ္။ ၀င္ေငြ၊ ထြက္ေငြ ခ်ိန္တာမ်ဳိးဆိုရင္ Managerial Accounting ကို သံုးတာေပါ့။
Financial Accounting ကက်ေတာ့ တစ္ႏႇစ္စာ Financial Year ပိတ္လို႔ရႇိရင္ဆြဲတဲ့ Accounting ေပါ့။ Loan ေတြယူမယ္ဆိုရင္ Financial Accounting ကို ၾကည့္တာေပါ့။ ေနာက္ၿပီး ကိုယ့္ရဲ႕ Business က အနာဂတ္မႇာ ဘာေတြလုပ္မႇာလဲ။ ကိုယ့္ရဲ႕ Finance ကေတာင့္လား၊ မေတာင့္ဘူးလား ဆိုတာကိုၾကည့္ႏုိင္ၿပီး၊ အရင္ႏႇစ္ Data ကို အေျခခံၿပီး ကိုယ့္လုပ္ငန္းတစ္ခုလံုးရဲ႕အေျခအေနကို သံုးသပ္ေပးႏုိင္တာက Financial Accounting ပဲ။
ကြၽန္မက ကြၽန္မရဲ႕ မိသားစုစီးပြားေရးလုပ္ငန္းျဖစ္တဲ့ ေရသန္႔ဘူးခြံထုတ္လုပ္တဲ့လုပ္ငန္းမႇာ Financial ပိုင္းနဲ႔ Marketing ပိုင္းကုိ တာ၀န္ယူေပးပါတယ္။ လုပ္ငန္းတစ္ခုေအာင္ျမင္ဖို႔ဆိုတာ ဘက္ေပါင္းစံုက ေကာင္းဖို႔လိုပါတယ္။ ဒီထဲမႇာမႇ Finance ကို ေသခ်ာကိုင္ေပးႏုိင္တဲ့သူက အခရာပဲ။ Marketing ဆိုရင္လည္း အသံုးစရိတ္က ဘယ္ေလာက္သံုးၿပီး Sales ဘယ္ေလာက္ျပန္၀င္တယ္ဆိုတာကုိ Finance က ေသခ်ာတြက္ခ်က္ၿပီး Information ေတြကို မျပတ္ေပးေနဖို႔လိုတယ္။ Return on Investment ကို မ်က္ျခည္မျပတ္ဖို႔ အေရးႀကီးတယ္။
UMO – သင္ခဲ့ရတဲ့ ဘာသာရပ္အစံုကို လက္ေတြ႕သံုးျဖစ္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းလုပ္ရင္းနဲ႔ Project ပံုစံနဲ႔ Run တဲ့အခါ Project Management ကို သံုးျဖစ္ပါတယ္။ Change Management ဆိုလို႔ရႇိရင္လည္း Organization တစ္ခုကို ၀င္တဲ့အခါမႇာ Reengeneering ျပန္လုပ္တာျဖစ္ျဖစ္၊ အေျပာင္းအလဲ လုပ္တာပဲျဖစ္ျဖစ္ Resistance ေတြရႇိတဲ့အခါ ဘယ္လိုေျဖရႇင္းႏိုင္မလဲဆိုတာေတြ သင္ခဲ့ရတယ္။ Communication ဆိုရင္လည္း Network ေတြ တည္ေဆာက္ရမယ့္နည္းလမ္းေတြကို သိလာခဲ့ပါတယ္။
DTMMS – ေရႇ႕မႇာေဆြးေႏြးခဲ့သလိုပဲ MBA တက္တဲ့အတြက္ ကြၽန္မအတြက္အမ်ားဆံုး အသံုးျပဳျဖစ္တာကေတာ့ Change Management ပါပဲ။
MBA တက္ၿပီးတဲ့ေနာက္ ဘယ္လို Network မ်ဳိးေတြ ဖြဲ႕စည္းျဖစ္ခဲ့ပါသလဲ။
UMO – ကြၽန္ေတာ္ MBA တက္ေနဆဲမႇာေတာင္ စိတ္ထဲမႇာ ဘယ္လိုေတြးျဖစ္လဲဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ျမန္မာႏုိင္ငံက ဘာေၾကာင့္ ဆင္းရဲတာလဲ။ ႐ိုး႐ိုးေလးေတြးရရင္ စီးပြားေရးလုပ္တတ္တဲ့သူ နည္းေနလို႔ပဲ။ အိမ္တစ္အိမ္မႇာ စီးပြားေရးလုပ္တတ္တဲ့ သူမ်ားေနရင္ အဲဒီအိမ္က ခ်မ္းသာလာမႇာပဲ။ ဒါေၾကာင့္ စီးပြားေရးဆိုင္ရာ အသိပညာေတြကို မွ်ေ၀ေပးႏုိင္ဖို႔ ေက်ာင္းၿပီးတဲ့အခ်ိန္မႇာ MBA First Batch နဲ႔ Second Batch စုေပါင္းၿပီး Myanmar Business Executives Association ကို ဖြဲ႕စည္းျဖစ္ခဲ့တယ္။ ဒါက ဆရာမႀကီး ေဒါက္တာ ေဒၚႏုႏုယဥ္က Knowledge Knight Book Club လိုမ်ဳိး ေက်ာင္းၿပီးရင္ေတာင္ အၿမဲတမ္းစုစည္းလို႔ ရမယ့္အဖြဲ႕မ်ဳိးလုပ္ဖို႔ အႀကံေပးတာနဲ႔ လုပ္ျဖစ္ခဲ့တာပါ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က ေနရာတစ္ေနရာေလးကေန Society ကို ျပန္ၿပီး Share လုပ္ေပးခ်င္တယ္။ အျပည့္အ၀မဟုတ္ေပမဲ့ Contribute ျပန္လုပ္ခ်င္တဲ့ ခံယူခ်က္ေတြရႇိတယ္။ အခုဆိုရင္ေတာ့ အသင္းတစ္ခုအေနနဲ႔ ရပ္တည္ေနတယ္။ သင္တန္းေက်ာင္းေတြလည္း ဖြင့္ထားတာရႇိတယ္။
DKTN – ကြၽန္မကေတာ့ MBA တက္ရင္း၊ စာစုက်က္ၾကရင္းနဲ႔ အေရႇ႕မႇာေျပာခဲ့သလိုပဲ ကြၽန္မနဲ႔အတူတူ စာဖတ္ၾကတဲ့ Group နဲ႔ Partner ေတြ လုပ္ျဖစ္ခဲ့ၿပီး ကုမၸဏီေထာင္ျဖစ္ခ့ဲတယ္။ စာအတူတူလုပ္ၾကရင္းနဲ႔ သူ႕အေၾကာင္း၊ ကိုယ့္အေၾကာင္း၊ ကိုယ့္အျမင္၊ သူ႕အျမင္ကိုသိခြင့္ရခဲ့ၿပီး ကိုယ္နဲ႔ေရရႇည္လက္တြဲႏုိင္မလား ဆိုတာကို ေလ့လာႏိုင္ခဲ့တယ္။ ဒါက MBA ကေန လက္ေတြ႕ရခဲ့တဲ့ Network ေကာင္းတစ္ခုပါပဲ။
Partner ေတြက MBA တက္ရင္းေတြ႕ၾကၿပီး MEN ကို ထူေထာင္ျဖစ္ၾကတယ္။ ဒီေတာ့ Partner ေတြၾကားက Team Work တည္ေဆာက္ပံုေတြ၊ ၀န္ထမ္းေတြၾကားမႇာ Team Work တည္ေဆာက္ပံုေတြအေၾကာင္းကို သင္ခဲ့ရတဲ့သီအိုရီေတြနဲ႔ ခ်ိန္ထိုးၿပီး ေဆြးေႏြးေပးပါ။
DKTN – MBA မတက္ခင္ ၀န္ထမ္းလုပ္တုန္းကဆိုရင္ ကိုယ့္ဌာနအလိုက္ အေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ ႀကိဳးစားလုပ္တယ္။ ကိုယ့္အလုပ္ၿပီးေအာင္ ဦးစားေပးလုပ္တာေပါ့။ ေနာက္ေတာ့မႇ အလုပ္ဆုိတာ ကိုယ့္ဌာန တစ္ခုတည္းနဲ႔ မၿပီးဘူး။ အကုန္လံုး ပါ၀င္မႇ၊ Team Work ေကာင္းမႇ ေအာင္ျမင္မယ္ဆိုတာကို သိလာတယ္။
ကြၽန္မအခု MEN မႇာဆိုရင္ေတာ့ BOD သံုးေယာက္လံုးေဆြးေႏြးၿပီးမႇ Decision ခ်တယ္။ ကိုယ္တာ၀န္ယူထားတဲ့အပိုင္းမႇာ အခက္အခဲရႇိရင္လည္း အကုန္၀ိုင္းၿပီးစဥ္းစားေပးတယ္။ ဒီေတာ့ Team Work အေရးႀကီးတယ္ဆိုတာကို စာနဲ႔ေရာ၊ လက္ေတြ႕မႇာပါ လက္ခံလာပါတယ္။ Team Work ရႇိဖို႔ဆိုတာ Trust လိုပါတယ္။ လုပ္ေနတဲ့အလုပ္ကိုလည္း ေလးစားမႈရႇိရမယ္။ တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ Harmony ျဖစ္ရမယ္။ ဥပမာေျပာရရင္ သီခ်င္းေကာင္းတစ္ပုဒ္လိုပဲ။ သီခ်င္းေရးဆရာေရာ၊ တီးခတ္သူေရာ၊ အဆုိေတာ္ေရာ စသျဖင့္ အကုန္လံုးေကာင္းမႇ သီခ်င္းေကာင္းရတာပါ။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္မတို႔ဆီမႇာ တစ္ဦးတစ္ေယာက္တည္း ေကာင္းလို႔မရဘဲ အားလံုးေကာင္းမႇ အေကာင္းဆံုးျဖစ္မယ္ဆိုတာကို ခံယူၾကတယ္။ ညႇိညႇိႏႈိင္းႏႈိင္းလုပ္တာ မ်ားတယ္။ တစ္ေယာက္ကေနၿပီးေတာ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုက ဘယ္ေလာက္ပဲအက်ဳိးအျမတ္ရႇိေနပါေစ၊ ေနာက္တစ္ေယာက္က စိတ္ထဲမႇာ သေဘာမေတြ႕ဘူးဆိုရင္ မလုပ္ၾကဘူး။ Reasonable မက်တာဆိုရင္လည္း ေသခ်ာေဆြးေႏြးၿပီး သူ႕အျမင္၊ ကိုယ့္အျမင္ကို ေဆြးေႏြးၾကတယ္။ Compromise လုပ္ၾကတာမ်ားတယ္။ ဒါေတြေၾကာင့္ Team Work ေကာင္းတယ္လို႔ ျမင္ပါတယ္။
ေနာက္တစ္ခုျဖစ္တတ္တာက ဌာနေတြကြဲရင္ ဌာနေတြေအာက္က ၀န္ထမ္းေတြပါ ကြဲတတ္ၾကတယ္။ ကြၽန္မက Finance နဲ႔ Admin ကိုကိုင္တယ္။ Director တစ္ေယာက္က Marketing ကို ကိုင္တယ္။ ေနာက္တစ္ေယာက္ကေတာ့ Business Development ကို ကိုင္ပါတယ္။ ဒီေတာ့ ဌာနအလုိက္ တပည့္ရင္းေတြ ရႇိၾကတယ္။ ကိုယ့္ဌာနရဲ႕ Norms ေတြနဲ႔ လုပ္ၾကတာေတြရႇိတယ္။ ဒါေတြကို Big Issue မျဖစ္ေအာင္ ထိန္းတယ္။ ကုိယ္ေတြကိုယ္တိုင္ကလည္း စံျပျဖစ္ေအာင္ ထိန္းရတယ္။ ကြၽန္မတို႔ကုမၸဏီက Annual Trip အၿမဲတမ္းထြက္တယ္။ တစ္ႏိုင္ငံလံုးက ၀န္ထမ္းေတြကိုစုၿပီး Corporate Training ေပးတာမ်ဳိးေတြ လုပ္တယ္။ ၀န္ထမ္းေတြက အၿပိဳင္အဆိုင္မရႇိရင္လည္း မတိုးတက္ဘူး။ တအားႀကီး ၿပိဳင္တာမ်ဳိးလည္း မျဖစ္ရဘူး။ ဒီႏႇစ္ခုကို သဟဇာတျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေပးရပါတယ္။ ကြၽန္မကိုယ္တိုင္ကလည္း ၀န္ထမ္းဘ၀ကေန လုပ္ငန္းရႇင္ျဖစ္လာေတာ့ ကိုယ္ခ်င္းစာတတ္တယ္။ ဘယ္လိုလုပ္လိုက္ရင္ ၀န္ထမ္းရဲ႕ စိတ္ထဲမႇာ ဘယ္လိုျဖစ္သြားမယ္ဆုိတာကို နားလည္ပါတယ္။
MBA တက္သင့္တဲ့အရြယ္၊ အေတြ႕အႀကံဳ၊ လိုအပ္တဲ့ Professional အရည္အခ်င္း၊ မတက္ခင္မႇာ ေလ့လာထားသင့္တာေတြနဲ႔ တက္ရင္းနဲ႔ေကာ ဘယ္လိုအခက္အခဲေတြ ႀကံဳေတြ႕ႏုိင္ၿပီး ဒါေတြကို ဘယ္လိုေက်ာ္လႊားရမလဲဆိုတာကို ေဆြးေႏြးေပးပါ။
UTLT – အဓိကက Language ပိုင္းကိုေတာ့ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ထားသင့္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္ဆိုရင္ Maths အားနည္းေတာ့ Account ေတြဆိုရင္ မနည္းလိုက္ယူရတယ္။ ဒီမႇာကေတာ့ General MBA လို႔ ေျပာလို႔ရတယ္။ အေျခခံစီမံခန္႔ခြဲတာေတြကိုေတာ့ First Year မႇာ သင္ရမႇာပါ။ က်ဴရႇင္လည္းရႇိတာ မဟုတ္ေတာ့ ကိုယ့္ဘာသာ စာစုက်က္ၾကတာပဲရႇိတာ။ အခုကေလးေတြကေတာ့ ေက်ာင္းၿပီးတာနဲ႔ တန္းတက္ၾကတယ္။ အလုပ္လုပ္ဖို႔ စိတ္မ၀င္စားၾကဘူး။ Experience မလိုခ်င္ၾကဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ကိုယ့္အတြက္ အေတြ႕အႀကံဳေကာင္းေတြရမယ့္ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုခုမႇာ Experience ယူၿပီးမႇ MBA ကို တက္ေစခ်င္တယ္။
DTMMS – ေက်ာင္းကေတာ့ ေလွ်ာက္ခြင့္ရႇိတဲ့သူေတြရဲ႕ အရည္အခ်င္းကို သတ္မႇတ္ထားတာရႇိတယ္။ EMBA ၀င္ခြင့္အတြက္ Executive လုပ္သက္ အနည္းဆံုး ရႇစ္ႏႇစ္နဲ႔ အသက္ ၃၀ ျပည့္ရမယ္။ ၿပီးေတာ့ ေရးေျဖနဲ႔ Viber ေအာင္ရမယ္ေပါ့။ အဲဒီအတြက္ EMBA တက္မယ့္သူေတြအတြက္ အထူးေျပာစရာမရႇိပါဘူး။ Day MBA တက္မယ့္သူေတြကိုေတာ့ အႀကံျပဳခ်င္တယ္။ ၀င္ခြင့္က ရာထူးႀကီးႀကီး ငယ္ငယ္၊ ဘယ္လုပ္သက္ပဲျဖစ္ျဖစ္ ႏႇစ္ႏႇစ္ရႇိရင္ တက္လို႔ရေပမဲ့ အျခခံစီမံခန္႔ခြဲမႈပါတဲ့ လုပ္သက္ရႇိၿပီးမႇတက္ရင္ MBA စာေတြက ပိုအရသာရႇိပါတယ္။ သင္ယူေနစဥ္မႇာတင္ ကိုယ့္ရဲ႕အေတြ႕အႀကံဳေတြကို ျပန္သံုးသပ္လို႔ရပါတယ္။
MBA တက္ေနဆဲ ေက်ာင္းသား၊ ေက်ာင္းသူေတြကေတာ့ တက္ေနစဥ္ အျခားစီးပြားေရး၊ လူမႈေရး ကိစၥေတြရႇိလို႔ ေက်ာင္းစာတစ္ဖက္နဲ႔ ပင္ပန္းေပမယ့္ တတ္ႏုိင္သေလာက္ ေက်ာင္းမႇန္ေအာင္၊ ေက်ာင္းခ်ိန္မီေအာင္ တက္ၿပီး မိုးရြာတုန္းေရခံဆုိသလို တက္ခြင့္ရတုန္း ေသခ်ာနားလည္ေအာင္ လုပ္သြားေစခ်င္ပါတယ္။ ေက်ာင္းၿပီးသြားမႇ ဒီစာေတြလိုခ်င္လို႔ ကိုယ့္ဘာသာကိုယ္ ဖတ္ျဖစ္ဖို႔ လက္ေတြ႕မႇာ မလြယ္ပါဘူး။ Academic လုိင္းနဲ႔ အသက္ေမြးတဲ့သူေတြကေတာ့ အထိုက္အေလ်ာက္ ဖတ္ျဖစ္တာမ်ဳိးေတာ့ ရႇိႏုိင္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ကိုယ္သိသေလာက္ကို အတန္းထဲမႇာ Sharing လုပ္ေစခ်င္တယ္။ မတူတဲ့အျမင္ေတြနဲ႔ Feedback ေကာင္းေတြ ရႏုိင္လို႔ပါပဲ။ MBA ရဲ႕ လႈပ္ရႇားမႈေတြထဲလည္း ရသေလာက္အခ်ိန္ေပး ပါ၀င္ေစခ်င္တယ္။ အေတြ႕အႀကံဳေကာင္းေတြ အမ်ားႀကီးရႇိခဲ့တဲ့သူေတြဆီက Knowledge ေတြ၊ Contact ေတြ အေျမာက္အျမားရႏုိင္လို႔ပါပဲ။ Network လည္း ေကာင္းသြားတယ္။
UMO – လူငယ္ေတြမႇာ အခုခ်က္ခ်င္းေတာင္တက္ၿပီး လက္ဖက္ေကာင္းစားခ်င္တဲ့သူေတြရႇိတယ္။ EMBA ဆိုရင္လည္း အသက္ ၃၀ လို႔ ကန္႔သတ္ထားေတာ့ လူငယ္ေတြက ဒါႀကီးကေတာ့ မ်ားတယ္လို႔ထင္ၾကတယ္။ Executive Level မႇာ ရႇစ္ႏႇစ္ဆိုၿပီး ကန္႔သတ္ထားတာႀကီးကလည္း မ်ားတယ္လို႔ ထင္ၾကတယ္။ လူငယ္ေတြဘက္က ျပန္စဥ္းစားႀကည့္တာပါ။ အဲဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္ အျမင္အရေျပာရရင္ အခု ျမန္မာျပည္မႇာက MBA ေတြ အမ်ားႀကီး ဖြင့္လာႀကၿပီ။ အစိုးရက ဖြင့္တာေတြရႇိသလို ပုဂၢလိကေက်ာင္းေတြလည္း အမ်ားႀကီးပါပဲ။ ဒါေပမဲ့ Teaching Style ေတြက မတူဘူးလို႔ထင္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္ေျပာခဲ့သလိုပဲ MBA တက္တဲ့အတြက္ ရရႇိလာမယ့္ အေတြ႕အႀကံဳေတြက ပိုက္ဆံနဲ႔ေပး၀ယ္လို႔ မရဘူး။ အက်ဳိးရႇိရႇိသံုးမယ္ဆိုရင္ အင္မတန္တန္ဖိုးရႇိတဲ့ အရာတစ္ခုလို႔ ေျပာခ်င္တယ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ရာထူးႀကီးႀကီး အဆင့္ျမင့္ျမင့္ ေရာက္ခ်င္တဲ့သူ မည္သူမဆို MBA တက္ပါလို႔ တိုက္တြန္းခ်င္ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခု Information ေပးခ်င္တာက EMBA တက္ရမယ့္ Criteria ကို ျဖတ္ေက်ာ္ခ်င္တယ္ဆိုရင္ စီးပြားေရးတကၠသိုလ္မႇာ Online MBA တက္လို႔ရပါတယ္။ အရင္တုန္းကထက္စာရင္ Online MBA ရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈႏႈန္းက မ်ားလာပါတယ္။
DKTN – MBA ကို စတက္မယ္ဆိုရင္ Supplment အေနနဲ႔ မဟုတ္ဘဲ ကိုယ္နဲ႔ကိုက္ညီမလားဆိုတာကို စဥ္းစားၿပီး၊ ကိုယ္ဘာလုပ္ခ်င္တာလဲဆိုတဲ့အေပၚမႇာ အရင္ဆံုးသံုးသပ္ၿပီးမႇ တက္ေစခ်င္တယ္။ ကိုယ့္ရည္မႇန္းခ်က္က Senior Management Level ပိုင္းကို သြားမယ္ဆိုရင္ေတာ့ တက္သင့္ပါတယ္။ ဘြဲ႕လက္မႇတ္ကို အဓိကထားၿပီးေတာ့ မတက္ေစခ်င္ပါဘူး။ အခ်ိန္လည္း အမ်ားႀကီးေပးရသလို၊ ေငြေၾကးလည္း အထိုက္အေလ်ာက္ ကုန္တာျဖစ္တဲ့အတြက္ အက်ဳိးရႇိေအာင္ေတာ့ ေသေသခ်ာခ်ာစဥ္းစားၿပီးမႇ တက္ေစခ်င္တယ္။
ဘာေတြျပင္ဆင္ရမလဲဆိုရင္ အဂၤလိပ္စာေတာ့ ေကာင္းရမယ္။ လက္ရႇိတက္ေနတဲ့သူေတြနဲ႔လည္း ေမးျမန္းေဆြးေႏြးသင့္ပါတယ္။
MBA ကို Manager Level ကို သြားမယ့္သူေတြ၊ Experience ရႇိထားၿပီးသားသူေတြတက္ရင္ ပိုအဆင္ေျပမယ္လို႔ ျမင္တယ္။ အဲဒါမႇ ကိုယ္ကလုပ္ငန္းခြင္မႇာ ခ်က္ခ်င္းျပန္အသံုးခ်လို႔ ရႏိုင္မယ္။ Business လုပ္ေနတဲ့သူေတြကိုလည္း တက္ေစခ်င္တယ္။ ကိုယ္ကကိုယ္ပိုင္စီးပြားေရးလုပ္ေနေပမဲ့ MBA တက္ဖို႔မလိုဘူး မဟုတ္ဘူး။ ကြၽန္မကေတာ့ လိုတယ္လို႔ထင္တယ္။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုကို ၾကည့္ပံုခ်င္း မတူသလို Problem Solving ေရာ၊ Decision Making ေရာ မတူဘူးလို႔ ျမင္တယ္။ ေနာက္ၿပီး အခုခ်ိန္မႇာေတာ့ ကိုယ္က ဘာမႇမသိထားေသးဘူး။ ဒါေပမဲ့ တစ္ခ်ိန္မႇာ ကိုယ္က Management Level ကို တက္မယ့္သူ၊ Business လုပ္မယ့္သူဆိုရင္ေတာ့ MBA တက္ရင္းနဲ႔မႇ ဘယ္အပိုင္းကို ကိုယ္အားသာလဲဆိုတာလည္း သိလာႏိုင္တယ္။ အဲဒါမႇ ကိုယ္အားသာတဲ့အပိုင္းကို ေလ့လာႏိုင္မယ္။
MBA မႇာသင္တဲ့ ဘာသာရပ္ေတြက သိပ္ေကာင္းတယ္။ ဒါေၾကာင့္ စာေမးပြဲေအာင္႐ံုေလး သေဘာထားၿပီး မတက္ေစခ်င္ပါဘူး။ MBA တက္မယ္ဆိုရင္ အခ်ိန္ေပးႏုိင္ရမယ္။ ကြၽန္မတို႔တက္ခဲ့တုန္းကလည္း ေအာင္ဖို႔ကေတာ့ အဓိကထားရတာပါပဲ။ ဒါေပမဲ့ Certificate ရ႐ံု၊ Networking ရ႐ံုတို႔နဲ႔ေတာ့ မတက္ေစခ်င္ဘူး။ ဘာသာရပ္ေတြအားလံုးက အက်ဳိးရႇိတဲ့အတြက္ ေသခ်ာေလ့လာၿပီး ျပန္အသံုးခ်ႏုိင္ေအာင္ ရည္ရြယ္ၿပီး တက္ေစခ်င္ပါတယ္။
သင္တဲ့ဘာသာရပ္ေတြကေတာ့ ကိုယ့္ Background အလိုက္ ကိုယ္နဲ႔ဆက္စပ္တာလည္းရႇိမယ္။ ကိုယ္နဲ႔လံုး၀မဆက္စပ္တာလည္းရႇိမယ္။ ဒါႀကီးကုိ တအားႀကီးစိုးရိမ္စရာေတာ့မလိုပါဘူး။ ဥပမာ – Finance ေတြ၊ Cost Accounting ေတြ သင္တဲ့ဘာသာရပ္ေတြဆိုရင္လည္း Balance Sheet ေတြေတာ့ဆြဲရတာေပါ့။ ဒါေတြကို အေသးစိတ္ဆြဲတတ္ေနဖို႔ေတာ့မလိုပါဘူး။ Management Level ကိုသြားမယ့္လူ၊ Owner လုပ္မယ့္ သူအေနနဲ႔ Financial Statement ေတြကို ဖတ္တတ္ဖို႔ပဲ လိုတယ္။ ဘယ္အခ်ိန္မႇာ Lawyer ေခၚရမယ္ဆိုတာသိဖို႔ Legal Framework for Business ဘာသာရပ္က အက်ဳိးရႇိျပန္ေရာ။
ကြၽန္မကိုယ္ေတြ႕အေနနဲ႔ကေတာ့ နယ္ပယ္အသီးသီးက လာတဲ့သူေတြနဲ႔အတူ တက္ရတဲ့အတြက္ သူတို႔ရဲ႕ အေတြ႕အႀကံဳေတြကို သိခြင့္ရတာ အင္မတန္ တန္ဖိုးရႇိတယ္။ ေနာက္ၿပီး သင္ၾကားေရးမႇာအသံုးျပဳတဲ့ Case Study ေတြကိုလည္း ေသခ်ာေလ့လာသင့္တယ္။ ကိုယ့္အတြက္အက်ဳိးရႇိေအာင္ Practise အေနနဲ႔ Group အလိုက္ Presentation ေတြ၀င္လုပ္ရမယ္။ Presentation Experience ေတြရမယ္။ ေနာက္ၿပီး တသီးတသန္႔ႀကီး မေနဘဲ Networking ေကာင္းေအာင္ေတာ့ ႀကိဳးစားသင့္ပါတယ္။
ေနာက္ၿပီး ကြၽန္မအႀကံေပးခ်င္တာက MBA တက္မယ္ဆိုရင္ အလုပ္အေတြ႕အႀကံဳရႇိၿပီးတက္ဖို႔ေတာ့ ေျပာခ်င္ပါတယ္။ ဒါမႇ စာဖတ္တဲ့အခါ ငါဒါမႇားေနပါလား၊ ဒါျပင္ဆင္ဖို႔ လိုတယ္ဆိုတာေတြကို သိလာၿပီး လက္ေတြ႕အသံုးခ်ႏုိင္မယ္။ MBA က လုပ္ငန္းခြင္မႇာ မရႏုိင္တဲ့ သင္ယူႏုိင္မႈ အခြင့္အေရးမ်ဳိးေတြကိုလည္း ရႏိုင္ပါတယ္။ တက္ေနရင္းနဲ႔လည္း ကုိယ္နဲ႔ဘယ္လုပ္ငန္းက ကုိက္ညီႏုိင္သလဲဆိုတာသိႏုိင္ၿပီး New Networking ကတစ္ဆင့္ Future Collaboration အတြက္လည္း အခြင့္အေရးေတြ ရႏုိင္တာေၾကာင့္ တက္သင့္ပါတယ္။
ဦးေက်ာ္စိုးမိုးလြင္
CEO
Royal Modern Furniture
Myanmar Furniture Co Ltd
EMBA တက္ျဖစ္တဲ့ခုႏႇစ္နဲ႔ Batch . . .
၂၀၀၉ ခုႏႇစ္မႇာ စတက္ျဖစ္ခဲ့တာပါ။ Batch က 8th Batch ပါ။
လက္ရႇိလုပ္ငန္းအေၾကာင္းနဲ႔ တာ၀န္ယူမႈအပိုင္း . . .
လက္ရႇိလုပ္ငန္းက ႏႇစ္ပိုင္းရႇိပါတယ္။ Myanmar Modern Furnition Co Ltd က ကုန္ထုတ္လုပ္မႈပိုင္းလုပ္ၿပီး Myanmar Furniture Co Ltd က ကုန္ပစၥည္းတင္သြင္း ျဖန္႔ခ်ိမႈအပိုင္းဆိုၿပီး ႏႇစ္ပိုင္းခြဲလုပ္ပါတယ္။ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈလုပ္ငန္းမႇာ ပရိေဘာဂစက္႐ံုႏႇစ္႐ံု ရႇိပါတယ္။ ကုန္ပစၥည္းတင္သြင္းျဖန္႔ခ်ိမႈ လုပ္ငန္းမႇာေတာ့ ပရိေဘာဂေတြကို မေလးရႇား၊ တ႐ုတ္နဲ႔ ထိုင္းႏိုင္ငံတို႔ကေနတင္သြင္းၿပီး Marketing ပုိင္းေတြ လုပ္ပါတယ္။ ဒီကုမၸဏီႏႇစ္ခုလံုးမႇာ CEO & Founder အျဖစ္ တာ၀န္ယူထားပါတယ္။ ပရိေဘာဂလုပ္ငန္းကို ၁၉၉၇ ခုႏႇစ္မႇာ စလုပ္ခဲ့တာပါ။ CEO ျဖစ္တာေၾကာင့္ လုပ္ငန္းရဲ႕စီမံခန္႔ခြဲမႈပိုင္းေတြကိုေတာ့ ထဲထဲ၀င္၀င္ ၀င္မပါေတာ့ဘဲ Director ေတြကို တာ၀န္ယူေစပါတယ္။ Director ေတြ၊ Manager ေတြရဲ႕လုပ္သက္ကလည္း ရင့္ေနၿပီျဖစ္တဲ့ အတြက္ စီမံခန္႔ခြဲမႈကုိ သူ႕အဆင့္အလိုက္ ေခ်ာေမြ႕ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ႏုိင္ေနပါၿပီ။
MBA မႇာသင္ခဲ့တဲ့ ဘာသာရပ္ ၂၄ ခုထဲက လက္ေတြ႕မႇာ အသံုး၀င္တဲ့ဘာသာရပ္အေၾကာင္းနဲ႔ ဘယ္လိုအသံုးခ်ႏုိင္ခဲ့သလဲဆိုတာ ေျပာျပေပးပါ . . .
ဘာသာရပ္အားလံုးကေတာ့ အသံုး၀င္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အႀကိဳက္ဆံုးဘာသာရပ္ေတြကေတာ့ General Management ၊ HR Management နဲ႔ Marketing Management ပါ။ Marketing မႇာပါတဲ့ Customer Relationship Management ဆိုရင္ လက္ေတြ႕မႇာလည္း ျပန္သံုးျဖစ္ပါတယ္။ HR ဆိုရင္ Management ေရာ၊ Development ေရာ အသံုးခ်ျဖစ္ပါတယ္။ အလုပ္ဆိုတာ ၀န္ထမ္းေတြကို အေျခခံၿပီး လုပ္ေနရတာျဖစ္တဲ့အတြက္ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ Development ဟာဆိုရင္ သိပ္ကိုအေရးပါပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ Development ပိုင္းကို ေဇာင္းေပးၿပီးလုပ္ျဖစ္ပါတယ္။ ကုမၸဏီရဲ႕ မူ၀ါဒကိုက Employee First ပါ။ ကုမၸဏီက Training ေတြ အၿမဲတမ္းေပးပါတယ္။ Managment Training ေတြ၊ ဘာသာစကားအေနနဲ႔ အဂၤလိပ္စာနဲ႔ တ႐ုတ္ဘာသာ စကားသင္တန္းေတြကုိ အပတ္စဥ္ Training ေပးတယ္။ Outsource Trainer ေခၚၿပီးေတာ့လည္း Training ေပးတာမ်ဳိးေတြလုပ္ပါတယ္။ ၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္က တစ္ႏႇစ္ကို သင္တန္းႏႇစ္ခု ၿပီးရမယ္ဆိုတဲ့ သတ္မႇတ္ခ်က္လည္းထားပါတယ္။ MBA တက္တဲ့အခါ HR အေရးႀကီးမႇန္းသိလိုက္တဲ့အတြက္ ၂၀၁၀ ျပည့္ႏႇစ္မႇာ HR Department ထားလိုက္ပါတယ္။
Management အတြက္ ဘယ္လို Reference စာအုပ္ေတြ ဖတ္ျဖစ္ပါသလဲ။ ဘယ္သူေတြနဲ႔ တုိင္ပင္ေလ့ရႇိပါသလဲ . . .
အြန္လိုင္းမႇာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ EMBA Network ရႇိပါတယ္။ အဲဒီမႇာ Management နဲ႔ ပတ္သက္တာေတြကို တင္ေလ့ရႇိၾကတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Batch က ဦးမ်ဳိးမင္းတို႔ လုပ္ထားတဲ့ စီမံခန္႔ခြဲနည္းမ်ားေဆြးေႏြးၾကမယ္ (Management) ဆိုတဲ့ Facebook Page မႇာတင္တဲ့ အေၾကာင္းအရာေတြဆိုရင္လည္း ေတာ္ေတာ္ေကာင္းတာေၾကာင့္ ဖတ္ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေန႔ေခတ္အေျခအေနကိုလည္း ထင္ဟပ္ေနတဲ့အတြက္ ေတာ္ေတာ္အသံုး၀င္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး စာေရးဆရာ မင္းေခါင္ေရးတဲ့ HR လားကြဲ႕၀င္ခဲ့ေလ ဆိုတဲ့ စာအုပ္မ်ဳိးေတြလည္း ဖတ္ျဖစ္ပါတယ္။ ေဒါက္တာခင္စန္းရီရဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုင္ရာ အေမးအေျဖမ်ား ၁+ ၂ ကေတာ့ ကုိယ္တုိင္လည္းဖတ္တယ္။ ၀န္ထမ္းတိုင္းကိုလည္း တစ္အုပ္စီေပးထားပါတယ္။ Training မႇာလည္း သံုးျဖစ္ပါတယ္။ လစဥ္ထုတ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုင္ရာမဂၢဇင္းေတြလည္း ဖတ္ျဖစ္ပါတယ္။
MBA တက္တဲ့အတြက္ ရရႇိတဲ့အက်ဳိးေက်းဇူးေတြနဲ႔ MBA တက္ေနတဲ့သူေတြကို အႀကံေပးခ်င္တာရႇိရင္ . . .
EMBA တက္တဲ့သူေတြကေတာ့ Experience မ်ားေတာ့ ေဆြးေႏြးတဲ့အေၾကာင္းအရာေတြက ပိုျမင့္တယ္။ Network ကလည္း ပုိက်ယ္တဲ့အတြက္ လုပ္ငန္းပိုင္းဆိုင္ရာ သိခ်င္တာေတြကို အလြယ္တကူ ရႇာေဖြဆက္သြယ္လို႔ ရတယ္။ ဒီေတာ့ အလုပ္လုပ္တဲ့ေနရာမႇာ အေထာက္အကူျဖစ္တယ္။
Day MBA ကေတာ့ လူငယ္ပိုင္းမ်ားတာေပါ့။ Day MBA သမားေတြကို အႀကံေပးခ်င္တာက ေက်ာင္း ႏႇစ္ႏႇစ္တက္ၿပီးတဲ့အခါ Internship ဆင္းဖို႔ အခြင့္အေရးရႇိတဲ့အတြက္ ေသခ်ာဆင္းေစခ်င္တယ္။ Intern ဆင္း တဲ့အခါမႇာ ကုမၸဏီကို ေသခ်ာေရြးရမယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ Character နဲ႔ ျဖစ္ႏုိင္တဲ့၊ ကိုယ္စိတ္၀င္စားတဲ့နယ္ပယ္ကို ေရြးခ်ယ္ရမယ္။ ကုမၸဏီနဲ႔ Relationship ေကာင္းေအာင္ တည္ေဆာက္သင့္တယ္။ တစ္ႏႇစ္တန္သည္၊ ႏႇစ္ႏႇစ္တန္သည္ လုပ္သက္ယူသင့္တယ္။
လုပ္ငန္းရႇင္တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ MBA ရထားတဲ့သူတစ္ေယာက္ကုိ အလုပ္ခန္႔တဲ့အခါ သူ႕ဆီက ဘာေတြပါလာမယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါသလဲ . . .
သူတို႔က ေက်ာင္းကသင္ေပးတာကို ၁၀၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေတာ့ အသံုးမခ်ႏုိင္ၾကပါဘူး။ အလုပ္လုပ္ရင္းနဲ႔မႇပဲ ျပည့္လာတာပါ။ Day MBA ေတြဆိုရင္ လက္ေတြ႕ကြၽမ္းက်င္လာေအာင္ တစ္ႏႇစ္နီးပါးေလာက္ အခ်ိန္ေပးၿပီး ေစာင့္ရတယ္။ EMBA ေတြကေတာ့ သံုးလ၊ ေျခာက္လေလာက္ဆုိရင္ လက္ေတြ႕သံုးလာႏုိင္တာကို ေတြ႕ရပါတယ္။Team Work ပုံစံနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာက္ရြက္ရင္း၊ ေဖးကူရင္း လုပ္သြားဖို႔ေတာ့ လိုပါတယ္။ MBA မတက္ခင္ကတည္းက နယ္ပယ္တစ္ခုတည္းကိုပဲ အာ႐ံုစုိက္ေလ့လာထား၊ အလုပ္လုပ္ထားတဲ့သူဆိုရင္ေတာ့ ပိုၿပီးေတာ့လုပ္ႏုိင္မႇာေပါ့။ နယ္ပယ္တစ္ခုကေနတစ္ခု ခုန္ကူးၿပီးလုပ္ေနတဲ့သူဆိုရင္ေတာ့ MBA ၿပီးသြားရင္လည္း ကြၽမ္းက်င္မႈ၊ အသံုးခ်ႏုိင္မႈက နည္းႏိုင္ပါတယ္။
တျခားျဖည့္စြက္ေျပာခ်င္တာရႇိရင္ . . .
MBA တက္လို႔ သိပ္ေတာ္သြားတယ္လို႔ေတာ့ မယူဆပါ ဘူး။ MBA တက္မႇပဲ စီးပြားေရးလုပ္လို႔ရမယ္ဆိုတာလည္း မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ေယဘုယ်အားျဖင့္ MBA ရထားတာေတာ့ ေကာင္းပါတယ္။ ဘာသာရပ္ဆုိင္ရာစကားေျပာေတာ့မယ္ဆိုရင္ Business Term ေတြက စာလံုးတစ္လံုးတည္းနဲ႔ အဓိပၸာယ္အမ်ားႀကီး ေဖာ္ျပေနတာေတြပါတယ္။ ဒါေတြဆိုရင္ အလြယ္တကူ နားလည္ႏုိင္တယ္။ စာဖတ္အားျမန္မယ္။ Absorb လုပ္ႏုိင္တာျမန္မယ္။ Apply လုပ္ႏုိင္တာျမန္မယ္။ စီးပြားေရးေလာကမႇာ Communicate လုပ္ရတာ ပိုၿပီးလြယ္သြားမယ္။ ျမန္ဆန္တိက်လာမယ္။ အခုဆိုရင္ ပုဂၢလိကေက်ာင္းေတြလည္း ေပၚလာၿပီဆုိေတာ့ MBA တက္ဖို႔က ပိုၿပီးလြယ္ကူလာပါၿပီ။
ေဒၚလင္းလင္းတင္ထြန္း
Managing Director
Mango Marketing Service Co Ltd
EMBA တက္ျဖစ္တဲ့ ခုႏႇစ္နဲ႔ Batch . . .
၂၀၀၃ ခုႏႇစ္ကေန ၂၀၀၅ ခုႏႇစ္ထိ တက္ေရာက္ခဲ့ပါတယ္။ Yangon Institute of Economics ကဖြင့္တဲ့ EMBA 2nd Batch မႇာ တက္ခဲ့ပါတယ္။
လက္ရႇိလုပ္ငန္းမႇာ တာ၀န္ယူမႈအပိုင္း . . .
Mango Advertising Group ရဲ႕ Co-Founder နဲ႔ Mango Marketing Services Co Ltd (Creative Agency ) ရဲ႕ Managing Director အျဖစ္ တာ၀န္ယူထားပါတယ္။ MBA ပထမႏႇစ္အၿပီးမႇာ လုပ္ငန္းစလုပ္ကတည္းက ဒီရာထူး၊ ဒီအလုပ္ပါပဲ။ လုပ္ငန္းကိစၥအားလံုးမႇာ နည္းနည္းစီပါပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေရြးခ်ယ္ခန္႔ထားမႈအပိုင္း၊ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးပိုင္း၊ ေငြေၾကးစီမံမႈအပိုင္းေတြအျပင္ အလုပ္လာအပ္တဲ့ ကုန္ပစၥည္းတံဆိပ္ေတြအတြက္ ေစ်းကြက္ ထိုးေဖာက္မႈအစီအစဥ္ေတြ ၀င္စဥ္းစားတာ၊ ျပႆနာေျဖရႇင္းတာေတြ စသျဖင့္ ၀င္လုပ္တာ အခုထိပါပဲ။ ၀န္ထမ္း ေျခာက္ေယာက္ကေန အခုဆိုရင္ ၀န္ထမ္း ၆၀ ေက်ာ္ ျဖစ္လာပါၿပီ။ Mango Advertising Group ရဲ႕ တျခားကုမၸဏီေတြမႇာေတာ့ ဒါ႐ိုက္တာအျဖစ္ တာ၀န္ယူထားပါတယ္။ Group တစ္ခုလံုးဆိုရင္ စုစုေပါင္း ၀န္ထမ္း ၁၅၀ နီးပါးရႇိပါတယ္။
MBA မႇာ သင္ရတဲ့ ဘာသာရပ္ေတြထဲက ဘယ္သာသာရပ္က လက္ေတြ႕အသံုး၀င္ပါသလဲ . . .
ကုန္ပစၥည္းေၾကာ္ျငာနဲ႔ ေစ်းကြက္ထိုးေဖာက္ေရး အလုပ္ကိုလုပ္ေတာ့ Marketing Principles လို ဘာသာရပ္ကေတာ့ တာရႇည္အသံုးအ၀င္ဆံုးပါပဲ။ ဒါေပမဲ့ Principles of Management လုိမ်ဳိး အသိပညာ၊ အတတ္ပညာဘာသာရပ္ကေတာ့ ပထမဆံုးအသံုး၀င္ခဲ့တာ ျဖစ္ပါတယ္။ Getting Things Done Through People ဆိုတာမ်ဳိးကို အဲဒီအခ်ိန္တုန္းက ခ်က္ခ်င္းလက္ငင္းစမ္းသပ္ခဲ့ပါ တယ္။ လုပ္ငန္းစတင္လုပ္တဲ့ အခ်ိန္ျဖစ္လို႔ Principles of Management လိုမ်ဳိး၊ Shop Floor Management လိုမ်ဳိး ဘာသာရပ္ေတြကို လက္ေတြ႕အသံုးခ်ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။
MBA မႇာ သင္ခဲ့ရတဲ့ဘာသာရပ္တစ္ခုစီကေတာ့ သူ႕သဘာ၀နဲ႔သူ လုပ္ငန္းထဲမႇာအသံုး၀င္ၿပီး ကိုယ္တိုင္အုပ္ခ်ဳပ္မႈပိုင္း တိုးတက္တာပါပဲ။ Executive MBA အတန္းျဖစ္လို႔ အလုပ္တစ္ဖက္ ေက်ာင္းတစ္ဖက္နဲ႔ ညေနပိုင္းတက္ခဲ့ရတယ္။ ဘာသာရပ္ေတြ၊ ဆရာ၊ ဆရာမ သင္ၾကားမႈေတြအျပင္ အသက္အရြယ္မတူတဲ့ Classmate ၅၀ ေက်ာ္နဲ႔ အသိအျမင္ေတြ ဖလႇယ္ရင္း ေဆြးေႏြးႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ အားလံုးက လုပ္ငန္းလုပ္ေနၾကေတာ့ ဘာသာရပ္ေတြအေပၚ လုပ္ငန္းလုပ္ေဆာင္မႈ တကယ့္အေျခအေနေတြနဲ႔ ယႇဥ္ၿပီး သင္ခဲ့ရပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ သီအိုရီကို တစ္ဖက္ကသင္၊ ကိုယ္တိုင္လည္း လုပ္၊ အႀကံေပး ၅၀ ေလာက္လည္း ရႇိေနတဲ့ အေျခအေနမ်ဳိးျဖစ္လို႔ လုပ္ငန္းအတြက္ အဘက္ဘက္က တိုးတက္ေအာင္ ပံ့ပိုးေပးႏိုင္ပါတယ္။
MBA ရၿပီးေနာက္ပိုင္း Management နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ဘာစာအုပ္ေတြ ဖတ္ျဖစ္ပါသလဲ။ ဘယ္သူေတြနဲ႔ တိုုင္ပင္ေလ့ရႇိပါသလဲ . . .
ေက်ာင္းမႇာဖတ္ျဖစ္ခဲ့တဲ့ Reference Text Books မ်ဳိးေတြကိုေတာ့ အသစ္ Edition ထြက္ရင္ Case Study ေတြ ရႇာဖတ္ျဖစ္ပါတယ္။ ဆက္ဖတ္ျဖစ္တဲ့စာအုပ္ေတြက ကုမၸဏီေတြ၊ လုုပ္ငန္းရႇင္ေတြရဲ႕ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္တဲ့ ဘ၀အေၾကာင္းအရာမ်ဳိးေတြပါ။ The Toyota Way လိုမ်ဳိး Case Study အၾကီးစားေတြ၊ ကုုမၸဏီဦးေဆာင္သူေတြအေၾကာင္း ေရးတဲ့စာအုပ္ေတြ၊ ေနာက္အလုပ္အတြက္ အင္အားေပးတဲ့ ဥပမာ – If you don't have big breast, put ribbons on your pigtails လုိ လုပ္ငန္းကို ထိုးထြင္းဉာဏ္နဲ႔ လုပ္ေဆာင္တဲ့သူေတြအေၾကာင္း စာအုပ္မ်ဳိးေတြ ဖတ္ျဖစ္ပါတယ္။ ဘယ္သူနဲ႔ တိုင္ပင္လဲဆိုေတာ့ သက္ဆိုင္တဲ့ လုပ္ငန္းကိစၥတစ္ခုစီကို သင့္ေတာ္တဲ့ ေက်ာင္းသားေဟာင္း သူငယ္ခ်င္းေတြနဲ႔ တိုင္ပင္ျဖစ္ပါတယ္။ အလုပ္စခါစကေတာ့ ႐ံုးမႇာသံုးတဲ့ အိုင္တီကုမၸဏီကလည္း သူငယ္ခ်င္းကုမၸဏီ၊ စာရင္းစစ္နဲ႔ ကုမၸဏီ႐ံုးပိုင္း၀န္ေဆာင္မႈကလည္း အတန္းႀကီးသူငယ္ခ်င္းရဲ႕ ကုမၸဏီစသျဖင့္ စိတ္ခ်ရတဲ့သူေတြနဲ႔ ေရြးၿပီးလုပ္ျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႔ေတြကတစ္ဆင့္ ညႊန္တဲ့သူေတြနဲ႔ တိုင္ပင္ပါတယ္။
လုပ္ငန္းခြင္ကလူငယ္ေတြ MBA ဘာလို႔တက္သင့္သလဲ၊ ဘယ္လိုုလူမ်ဳိးေတြ တက္သင့္သလဲ၊ မတက္ခင္ ဘာေတြျပင္ဆင္ထားရမလဲ . . .
မဟာဘြဲ႕ျဖစ္တဲ့အတြက္ အုုပ္ခ်ဳပ္မႈပိုင္း တာ၀န္ၾကီးၾကီး ယူခ်င္စိတ္ရႇိတဲ့လူငယ္ေတြ၊ ေနာင္တစ္ခ်ိန္ မိမိကိုယ္ပိုင္ အလုပ္လုပ္ခ်င္တဲ့သူေတြ တက္ေရာက္သင့္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဘြဲ႕ရရင္ၿပီးေရာဆိုတာမ်ဳိး မဟုတ္ပါဘူး။ MBA ဘြဲ႕ရျခင္းဆိုတဲ့ ပန္းတိုင္ကိုမေမွ်ာ္ဘဲ MBA တက္ေရာက္ သင္ယူေနတဲ့အခ်ိန္မႇာ အေကာင္းဆံုး သင္ယူေလ့လာမႈနဲ႔ ကိုယ္တိုင္ေ၀ဖန္ပိုင္းျခားနားလည္မႈ၊ လက္ေတြ႕က်င့္သံုးႏိုင္မႈေတြကို တန္ဖိုးထားဖို႔ လိုပါတယ္။ ခရီးဆံုးကိုေရာက္တာ အဓိကမဟုတ္ဘဲ ခရီးသြားျခင္းကသာ အဓိကဆိုုတာမ်ဳိးပါ။
အဲဒီလိုစိတ္ဓာတ္မ်ဳိးနဲ႔ တက္ေရာက္ဖို႔၊ အရာရာကိုေလ့လာၿပီး အဆိုးအေကာင္း အေတြ႕အႀကံဳေတြယူဖို႔၊ အပင္ပန္းခံၿပီး ကိုယ့္မႇတ္ေက်ာက္ကိုယ္တင္ႏိုင္ဖို႔၊ အသင့္ျပင္ဆင္ၿပီး မဆုတ္မနစ္ၾကိဳးစားဖို႔ လိုပါတယ္။
ဤေဆာင္းပါးျဖစ္ေျမာက္ေရးအတြက္ ဝိုင္းဝန္းကူညီၿပီး အခ်ိန္ေပးေျဖၾကားေပးေသာ လုပ္ငန္းရွင္မ်ားအားလံုးကို ေက်းဇူးအထူးတင္ရွိပါသည္။
အယ္ဒီတာအဖြဲ႕
