စာသံုးအိတ္ျပႆနာ ေျဖရႇင္းနည္း
စီအီးအို အသစ္တစ္ဦးဟာ သူ႕အရင္က တာ၀န္ယူခဲ့တဲ့ စီအီးအိုဆီက အလုပ္လႊဲယူတဲ့ ေနာက္ဆံုးေန႔မႇာပဲ ဒီလူေဟာင္းက သူ႕ကို သူ႕စားပြဲအံဆြဲထဲမႇာ စာအိတ္သံုးအိတ္ထားခဲ့ေၾကာင္းနဲ႔ အလုပ္မႇာေျဖရႇင္းရခက္တဲ့ ျပႆနာတစ္စံုတစ္ရာတက္ရင္ အဲဒီစာအိတ္သံုးအိတ္ကို ဖြင့္ဖတ္ၿပီး ေျဖရႇင္းပါလို႔ ဆိုပါသတဲ့။ ပထမေျခာက္လမႇာ အဆင္ေျပေပမယ့္ မၾကာမီမႇာပဲ လုပ္ငန္းက်ဆင္းမႈေတြ ျဖစ္လာၿပီး စီအီးအို အသစ္ခမ်ာ ပူပန္စရာေတြ မ်ားလာသတဲ့။ ဒီအခါမႇာ ပထမလူမႇာသြားတဲ့ စာအိတ္သုံးအိတ္ကို သတိရၿပီး ပထမစာအိတ္ကို ဖြင့္ၾကည့္လိုက္တဲ့အခါ 'အရင္လူေတြကို အျပစ္ပံုခ်လိုက္ပါ' လို႔ ဆိုပါသတဲ့။ ဒါနဲ႔ စီအီးအိုလည္း သတင္းစာရႇင္းလင္းပြဲေခၚၿပီး အခုျဖစ္ေနတဲ့ အခက္အခဲေတြဟာ အရင္လူေတြ စီမံခန္႔ခြဲမႈ မႇားခဲ့တာက ျမစ္ဖ်ားခံတာျဖစ္ေၾကာင္း ရႇင္းျပလိုက္ေတာ့ လုပ္ငန္းခြင္မႇာ ျပန္လည္အဆင္ေျပသြားပါသတဲ့။ ဒါေပမဲ့ ေနာက္ေျခာက္လေလာက္ၾကာတဲ့အခါမႇာ ကုမၸဏီမႇာ အေရာင္းေတြက်ဆင္းၿပီး ထုတ္လုပ္မႈပိုင္းမႇာလည္း စက္ခ်ဳိ႕ယြင္းတာေတြ၊ ထုတ္လုပ္မႈ က်ဆင္းတာေတြ ျဖစ္လာျပန္လို႔ စိတ္ေသာကျဖစ္ရျပန္သတဲ့။ ဒါနဲ႔ သြားေလသူ စီအီးအိုႀကီးေျပာခဲ့တာ သတိရၿပီး ဒုတိယစာအိတ္ကို ဖြင့္ၾကည့္လိုက္ေတာ့ 'ဖြဲ႕စည္းပံု ျပန္ျပင္ဖြဲ႕စည္းလိုက္ပါ'လို႕ ဆိုသတဲ့။ ေျပာတဲ့အတိုင္းလုပ္လိုက္ေတာ့ အဆင္ေျပသြားျပန္ၿပီး လုပ္ငန္းျပန္လည္ပတ္သြားပါသတဲ့။ ေနာက္ေလးငါးလေလာက္ၾကာေတာ့ စာရင္းပိတ္တဲ့အခါ ကုမၸဏီက အျမတ္သိပ္မရဘဲ လုပ္ငန္းက်ဆင္းလာတာ ႀကံဳရျပန္ေရာ။ ဒီေတာ့ စီအီးအိုလည္း သူ႕အခန္းထဲ၀င္၊ တံခါးပိတ္ၿပီး အံဆြဲထဲက တတိယစာအိတ္ကို ေဖာက္ဖတ္လိုက္ပါသတဲ့။ စာအိတ္ထဲမႇာ အႀကံျပဳထားတာကျဖင့္ 'စာအိတ္သံုးအိတ္ ျပင္ဆင္ထားပါေတာ့' တဲ့။
ဥပေဒသ။ ။ လူေဟာင္းမ်ားထံမႇ အေတြ႕အႀကံဳေဟာင္းမ်ားကို အတုယူၿပီး စီမံဆံုးျဖတ္ရျခင္းမႇာ ေကာင္းမြန္ေသာ စီမံခန္႔ခြဲမႈနည္းလမ္းျဖစ္ေသာ္လည္း ယင္းသို႔အတုယူႏိုင္ခြင့္မႇာလည္း အကန္႔အသတ္မဲ့ရိႇႏိုင္မည္ မဟုတ္ပါ။
အၿပံဳးျဖင့္ စီမံ၊ အၿပံဳးျဖင့္ နာခံႏိုင္ၾကပါေစ။
ရီေနႏိုင္
