Franchise ၏ အလားအလာ

Franchise လုပ္ငန္းဆုိတာကို ေအာင္ျမင္ေနတဲ့ မိမိလုပ္ငန္းကို အခေၾကးေငြရယူၿပီး အျခားသူတစ္ဦးအား လုပ္ကိုင္ခြင့္ေပးျခင္းလုိ႔ အဓိပၸာယ္ဖြင့္ဆုိပါတယ္။ ဟုိတယ္၊ စားေသာက္ဆုိင္၊ စားေသာက္ကုန္၊ ၀န္ေဆာင္မႈ၊ ပညာေရး၊ ထုတ္ကုန္ေတြကစလုိ႔ ႏုိင္ငံတကာမႇာ Franchise လုပ္ငန္းအမ်ဳိးအစားမ်ားစြာ ေအာင္ျမင္ျဖစ္ထြန္းခဲ့ၿပီးတာ ၾကာပါၿပီ။ ဒါေၾကာင့္ ျမန္မာႏုိင္ငံအတြင္း လုပ္ငန္းနယ္ပယ္အသီးသီးက Franchise ယူလုပ္ကုိင္ေနတဲ့ကုမၸဏီေတြ၊ ကိုယ္တုိင္က Franchise ေပးၿပီး လုပ္ငန္းလုပ္ဖုိ႔ ျပင္ဆင္ေနတဲ့ကုမၸဏီေတြနဲ႔ ေတြ႕ဆံုေမးျမန္းထားတာေတြ၊ ျမန္မာႏုိင္ငံတြင္း Franchise လုပ္ငန္းအလားအလာေတြအျပင္ အေတြ႕မ်ားတဲ့ Franchise ပံုစံေတြ၊ အသံုးမ်ားတဲ့ Franchise တည္ေဆာက္ပံုေတြ၊ Franchise လုပ္ငန္းစမလုပ္ခင္ သတိထားရမယ့္အခ်က္ေတြကို ယခုလ အထူးေဆာင္းပါးအျဖစ္ ေဖာ္ျပလုိက္ပါတယ္။

franchise1

Franchise ေပးျခင္း၏ အေျခခံအခ်က္မ်ား . . .

စားေသာက္ဆိုင္ Franchise မ်ားသည္ ေတြ႕ရမ်ားၿပီး လုပ္ငန္းက႑အားလံုး၌ အႀကီးဆံုးအုပ္စုျဖစ္သည္။ စားေသာက္ဆိုင္လုပ္ငန္း စုစုေပါင္းကို အျခားေသာ Industry မ်ားႏႇင့္ ႏိႈင္းယႇဥ္ၾကည့္လွ်င္ အေရအတြက္ေလးပံုတစ္ပံုမွ်သာ ရႇိေသာ္လည္း Total Output ၏ သံုးပံုတစ္ပံုကိုထုတ္လုပ္ေပးႏိုင္သည္။ သို႔ျဖစ္ရာ Franchise ျပဳလုပ္ျခင္းျဖင့္ ရရႇိလာမည့္ ရလဒ္ကို ႀကိဳတင္မႇန္းဆႏိုင္ၿပီး လက္လီႏႇင့္၀န္ေဆာင္မႈမ်ား အပါအ၀င္ အျခားက႑မ်ား၌ Franchise လုပ္ငန္းဖြံ႕ၿဖိဳးႏိုင္မည့္ အခြင့္အလမ္း အေျမာက္အျမား ရႇိေနေၾကာင္း သိရႇိထားသင့္ပါသည္။

ေစ်းကြက္ေ၀စုကို တိုးခ်ဲ႕ႏိုင္ရန္ Franchise ေပးရာ၌ စဥ္းစားရမည့္အခ်က္မ်ားမႇာ-

ထိန္းခ်ဳပ္မႈ (Control) – ပိုင္ရႇင္က လမ္းေၾကာင္းႏႇင့္ လုပ္ငန္းစဥ္ကို ထိေရာက္စြာထိန္းခ်ဳပ္မႈႏႇင့္

ကုန္က်စရိတ္ (Cost) – လုပ္ငန္းတိုးခ်ဲ႕ႏိုင္ရန္ ေငြေၾကးအပါအ၀င္ အျခားအရင္းအျမစ္မ်ား ေစ်းကြက္လႊမ္းၿခံဳမိျခင္း

(Coverage) – ေစ်းကြက္လႊမ္းၿခံဳမိသည့္ ျမန္ႏႈန္းႏႇင့္ အတိုင္းအတာတို႔ ျဖစ္ေပသည္။

ေတြ႕ရေသာ Franchise ေပးျခင္းပံုစံမ်ား . . .

၁။ အျပည့္အ၀လုပ္ငန္းပံုစံ Franchise

၂။ စီမံခန္႔ခြဲေရးဆိုင္ရာ Franchise

၃။ ရႇယ္ယာတန္ဖိုးဆိုင္ရာ Franchise

၄။ Banner Groups မ်ားႏႇင့္ လိုင္စင္မ်ား

အျပည့္အ၀လုပ္ငန္းပံုစံ Franchise . . .

– Franchise ေပးသူ (Franchisor) က Franchise ရသူ (Franchise) အား ေအာက္ပါတို႔ကို လႊဲအပ္ေပးရန္ ကာလတို၊ သို႔မဟုတ္ ေရရႇည္သေဘာတူ စာခ်ဳပ္ခ်ဳပ္ဆိုသည္။

၁။ လုပ္ငန္း အခြင့္အလမ္း

၂။ နာမည္ေကာင္း ႏႇင့္ ကြၽမ္းက်င္မႈအားလံုး

၃။ သီးသန္႔နယ္ေျမ/ အရပ္ေဒသ၌ အသံုးျပဳမႈ

၄။ ကနဦး Franchise ေပးေငြႏႇင့္ မူပိုင္ခြင့္အခေၾကးေငြမ်ား (Royalty Fees)

– ဤပံုစံသည္ အေမရိကန္ျပည္ေထာင္စု၌ ေစာစီးစြာ ေပၚေပါက္ခဲ့ေသာ္လည္း ၁၉၄၀ ျပည့္ႏႇစ္မ်ားႏႇင့္ ၁၉၅၀ ျပည့္ႏႇစ္မ်ား ေရာက္မႇသာ အထူးရႇင္သန္ဖြံ႕ၿဖိဳးခဲ့သည္။

စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုင္ရာ Franchise . . .

– Franchise ေပးသူ (Franchisor) က Franchise ရသူ (Franchisees) မ်ားအား Branding ႏႇင့္ လုပ္ငန္းကြၽမ္က်င္မႈကို လႊဲအပ္သည့္အျပင္ လုပ္ငန္းလည္ပတ္လုပ္ကိုင္ရန္ စီမံခန္႔ခြဲေရး ၀န္ထမ္းမ်ားကိုလည္း ေပးအပ္ခန္႔ထားေစသည္။ ဥပမာ- ႏိုင္ငံတကာ ဟိုတယ္လုပ္ငန္းစုႀကီးတစ္ခုျဖစ္သည့္ Marriott ႏႇင့္ ဟိုတယ္အမ်ားအျပားကို ဤသို႔ေသာစီစဥ္မႈျဖင့္ လည္ပတ္ေဆာင္ရြက္သည္။

ရႇယ္ယာတန္ဖိုးဆိုင္ရာ Franchise . . .

– Franchise ေပးသူက Franchise ရသူ၏ လုပ္ငန္းတြင္ အနည္းစုေငြေၾကး ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံရသည္မႇာ ထံုးစံျဖစ္သည္။ (Franchise ရသူ၏ လုပ္ငန္းသည္ လက္ေအာက္ခံ ျဖစ္သြားသည္)။

– မ်ားေသာအားျဖင့္ ဖက္စပ္လုပ္ငန္းသစ္ပံုစံကို တည္ေထာင္သည္။

– Franchise ေပးသူက အနည္းစုရႇယ္ယာပိုင္ဆိုင္ေနသည့္တုိင္ ဘုတ္အဖြဲ႕၀င္ျဖစ္လာႏိုင္သည္။

– တစ္ခါတစ္ရံတြင္ အရင္းအႏႇီးအတြက္ ေငြသားထည့္၀င္ရန္ လိုအပ္ခ်င္မႇ လိုအပ္ေပလိမ့္မည္။

– ဖက္စပ္လုပ္ငန္း သက္တမ္းကို မ်ားေသာအားျဖင့္ Franchise သက္တမ္းႏႇင့့္ ခ်ိတ္ဆက္ထားသည္။

Banner Groups မ်ားႏႇင့္ လုိင္စင္မ်ား . . .

– စာရင္းကိုင္လုပ္ငန္းကြန္ရက္မ်ား

ဥပမာ – KPMG ၊ Ernst & Yong

– စတိုးဆုိင္လုပ္ငန္းတြဲမ်ား

ဥပမာ – Econ Minimart

– Marketing Franchise

ဥပမာ – ဒစၥေနဇာတ္ေကာင္႐ုပ္မ်ား

franchise2

အသံုးမ်ားသည့္ Franchise တည္ေဆာက္ပံုမ်ား . . .

၁။ ယူနစ္တစ္ခု Franchise (Single – Unit Franchise)

Franchise ေပးသူက Franchise ရသူအား အခ်ိန္တစ္ခ်ိန္၌ ယူနစ္တစ္ခု လုပ္ကိုင္ခြင့္ကိုသာ အပ္ႏႇင္းသည္။

၂။ နယ္ေျမအလိုက္ လုပ္ငန္းလည္ပတ္မႈ Franchise (Area Development Franchise)

Franchise ရသူသည္ ေရြးခ်ယ္သတ္မႇတ္ထားေသာနယ္ေျမ (ဥပမာ- ၿမိဳ႕ႀကီး၊ ႏိုင္ငံ၊ ေဒသ) တြင္ တိုက္႐ိုက္ပိုင္ဆိုင္လုပ္ကိုင္လည္ပတ္ျခင္းအားျဖင့္ သတ္မႇတ္ထားေသာ ယူနစ္အေရအတြက္ တည္ေထာင္ေပးရန္ တာ၀န္ရႇိသည္။

၃။ Master Franchise

Franchise ရသူသည္ ေရြးခ်ယ္သတ္မႇတ္ထားေသာနယ္ေျမ (ဥပမာ- ၿမိဳ႕ႀကီး၊ ႏိုင္ငံ၊ ေဒသ) ၌ သတ္မႇတ္ထားေသာ ယူနစ္အေရအတြက္ကို ဖြင့္လႇစ္ေပးရန္ တာ၀န္ရႇိသည္။ ယင္းက တစ္ဆင့္ခံ Franchise ေပးႏိုင္ခြင့္ရႇိသည္။

၄။ ကိုယ္စားလႇယ္ Franchise (Representative Franchise)

Franchisor ႏွင့္ Franchisee ၾကား ေပါင္းကူးဆက္သြယ္ေပးထားသူျဖစ္ၿပီး လုပ္ငန္းသေဘာတူစာခ်ဳပ္ ေရးထုိးရာတြင္မူ ကိုယ္စားလႇယ္ Franchise မပါ၀င္ရေပ။ သို႔ေသာ္ Franchise ၏ ေစ်းကြက္ရႇာေဖြလုပ္ငန္း စသည္တို႔တြင္ ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္ရၿပီး Franchisee ထံမႇ အက်ဳိးအျမတ္ရႇယ္ယာ ရရႇိသည္။

Franchise တစ္ခု၀ယ္ယူရာတြင္ . . .

သတိျပဳရန္အခ်က္မ်ား

– သင့္ကြၽမ္းက်င္မႈမ်ား၊ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္မႈမ်ား၊ စိတ္ထက္သန္ျပင္းျပမႈ၊ ေငြေရးေၾကးေရး ရင္းျမစ္မ်ားႏႇင့္ ရည္မႇန္းခ်က္ပန္းတိုင္မ်ားကို သိပါေစ။

– ထိုလုပ္ငန္းကို နားလည္ပါေစ။

– Franchise ေပးသူႏႇင့္ သူ၏ လက္ေတြ႕ေအာင္ျမင္ထားမႈမ်ားကို သိပါေစ။

– ႀကိဳတင္ထည့္သြင္းထားရမည့္ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈ၊ လည္ပတ္စရိတ္မ်ားႏႇင့္ မျမင္ႏိုင္သည့္ ကုန္က်စရိတ္မ်ား ကိုသိပါေစ။

– Franchise ေပးသူႏွင့္ ဘ႑ာေရး အလားအလာ ခန္႔မႇန္းခ်က္မ်ားကိုသာ အားမကိုးဘဲ ကိုယ္တိုင္လည္း အလားတူျပဳလုပ္ပါ။

– အျခား Franchise ရသူမ်ား မည္သို႔အေျခအေနျဖင့္ လုပ္ေဆာင္ေနၾကသည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ စြန္႔ခြာသြားၾကသည္ကို သိပါေစ။

– ႏႇစ္ဖက္စလံုး၌ တာ၀န္ရႇိသူမ်ားကို သိပါေစ။

– အျခား Franchise ကမ္းလႇမ္းခ်က္မ်ားႏႇင့္ ႏိႈင္းယႇဥ္ၾကည့္ပါ။

ျပည္ပ Franchise တစ္ခု ၀ယ္ယူတင္သြင္းျခင္း . . .

– ေဒသတြင္း Franchise ဥပေဒႏႇင့္ ကိုက္ညီမႈရႇိ မရႇိစစ္ေဆးရန္

– Franchise ျပဳလုပ္ျခင္း၊ သို႔မဟုတ္ လုပ္ငန္းအေပၚ အက်ဳိးသက္ေရာက္ႏိုင္စရာရႇိသည့္ အျခားေဒသမ်ားဆိုင္ရာ ဥပေဒမ်ားႏႇင့္ ကိုက္ညီမႈရႇိ မရႇိ စစ္ေဆးရန္ (ဥပမာ- ၿပိဳင္ဆိုင္မႈဥပေဒ၊ ဉာဏပစၥည္းဥပေဒ၊ ဘာသာေရးဥပေဒ၊ ကန္႔သတ္လုပ္ငန္းမ်ား၊ တားျမစ္ကုန္ပစၥည္းစာရင္းမ်ား စသည္)

– ေဒသတြင္း၌ လိုက္ေလ်ာညီေအာင္ ညိႇယူက်င့္သံုးရာတြင္ ျဖစ္ႏိုင္ မျဖစ္ႏိုင္၊ လက္ခံႏိုင္ မခံႏိုင္စစ္ပါ (ေမးရန္မႇာ Franchise ေပးသူက သူ႕လုပ္ငန္းကို ျပည္ပသို႔တိုးခ်ဲ႕ထားျခင္းရႇိ မရႇိ ေလ့လာရန္ လိုပါသည္)။

– အခ်ိန္ဇုန္ျခားနားခ်က္မ်ား (ယင္းက ၀န္ေဆာင္မႈဆိုင္ရာ ပံ့ပိုးျခင္းအေပၚ အက်ဳိးသက္ေရာက္ႏိုင္သည္)

– ထိမ္ခ်န္အခြန္မ်ား

– ေထာက္ပံ့ေရး (တင္သြင္းျခင္း၊ သို႔မဟုတ္ ေဒသတြင္းမႇ ရရႇိျခင္း)

– အျခားနယ္ေျမမ်ား၌ အသံုးျပဳခဲ့ေသာ ဖြင့္ဟ၀န္ခံခ်က္ စာရြက္စာတမ္း ရယူထားပါ။


franchise3

ဦးေက်ာ္နီခင္

Member of SME Development Central Committee

လက္ရႇိလုပ္ေနတဲ့ Franchise လုပ္ငန္းအေျခအေန . . .

ျမန္မာျပည္က ဟုိတယ္ Franchise လုပ္ငန္းေတြက တကယ္ေတာ့ အေမရိက၊ ဥေရာပတုိ႔မႇာ လုပ္ေနတဲ့ Franchise ပံုစံမဟုတ္ပါဘူး။ ဟိုမႇာရႇိေနတဲ့ Franchise က ဟုိတယ္ကို ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈလုပ္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ မ်ားေသာအားျဖင့္ ကြၽန္ေတာ္တို႕ဆီမႇာက ဟိုတယ္ Operator သက္သက္ပဲ ပိုမ်ားပါတယ္။ လက္ရႇိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ဆက္သြယ္လုပ္ကိုင္ေနတာေတြကေတာ့ သံုး၊ ေလးခု ရႇိပါတယ္။ Hilton ၊ Accor Group ၊ IHG (InterContinental Hotels Group) ၊ Belmond စသျဖင့္ ျဖစ္ပါတယ္။

ႏိုင္ငံတကာ ဟိုတယ္ Franchise ဆုိရင္ Design ကအစ အၿပီးအစီးပါလာတယ္။ Star အေရအတြက္ေပၚမႇာ မူတည္ၿပီးေတာ့ အက်ယ္အ၀န္း ဘယ္ေလာက္ရႇိရမယ္။ ဘယ္အသံုးအေဆာင္ပစၥည္းေတြ ပါရမယ္။ Guidelines ေတြအေပၚမူတည္ၿပီး Designer ကိုအပ္တယ္။ Online ေခတ္ျဖစ္လာေတာ့ Computer နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ Requirements ေတြကလည္း အမ်ားႀကီးပါပဲ။ အဲဒါေတြကို Franchise ေပးတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းေတြက Requirements ေတြေပးပါတယ္။ ေဆာက္တဲ့အခါမႇာလည္း မ်ားေသာအားျဖင့္ Guidelines ထဲမႇာ Resorts ေတြရဲ႕ Stars အလိုက္ အက်ယ္အ၀န္းေတြ၊ ကုန္က်စရိတ္ ဘယ္ေလာက္ရႇိမလဲဆိုတာကအစ ခန္႔မႇန္းတြက္ခ်က္ထားၿပီးသား ျဖစ္ပါတယ္။ တကယ္တမ္း Franchise လုပ္တယ္ဆိုရင္ သူတို႔မႇာ Initial Fees ေပးရတယ္။ ဟိုတယ္အခန္း၊ အက်ယ္အ၀န္းအလုိက္ Franchise ေစ်းႏႈန္းက ေဒၚလာသံုးေသာင္းကေနစၿပီး အမ်ဳိးမ်ဳိးရႇိပါတယ္။ ဒါကေတာ့ ဟိုတယ္အသစ္ေဆာက္တဲ့ Model ပါ။ လက္ရႇိ ဟုိတယ္အေဟာင္းရဲ႕ Team ကေန Franchise အတြက္ Enage လုပ္မယ္ဆို Engagement နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ Fees တစ္ခုေပးရတယ္။ သူတို႔က Star ေပၚမႇာမူတည္ၿပီး Silver ၊ Gold ၊ Platinum  စသျဖင့္ Brand ေတြရႇိတယ္။ အဲဒီေပၚမႇာမူတည္ၿပီး ကိုယ့္ဟိုတယ္က ေဆာက္ထားၿပီးသားကို Franchise ယူခ်င္ရင္ ေဆာက္ထားတဲ့ အေျခအေနကိုၾကည့္ၿပီး ဘယ္ Level ကို သူတို႔ေပးႏိုင္တယ္ဆိုၿပီး ထြက္လာပါမယ္။ သူတို႔ Team က လာစစ္တဲ့အခါ သူတို႔ရဲ႕ Design ၊ Criteria မီေအာင္လို႔ ဒီအခ်က္ေတြေတာ့ ျပင္ရမယ္ဆုိတာမ်ဳိးရႇိပါတယ္။

Franchise ေပးၿပီးတဲ့အခါမႇာ Operator ပါ ဆက္လုပ္တာက ဟုိတယ္လုပ္ငန္းက နည္းနည္း Compulicated ျဖစ္တာရယ္ Service နဲ႔ ႏႊယ္ေနတဲ့ ကိစၥျဖစ္ေနတာရယ္ေၾကာင့္ပါ။ ဟိုတယ္တစ္ခုမႇာလည္း ဌာနေတြက အမ်ားႀကီးရႇိေတာ့ System ေတြနဲ႔ Operation Procedure အတုိင္း အုပ္ခ်ဳပ္ရပါတယ္။ သာမန္ဟိုတယ္ပိုင္း တစ္ခါမႇမလုပ္ဖူးတဲ့ လူတစ္ေယာက္ကလာၿပီး  Invest လုပ္မယ္ဆိုရင္ အခက္အခဲေတြ ႀကံဳရႏိုင္ပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ Franchise Company ေတြကပါ လုပ္ေပးတယ္။ ဒါဆုိရင္ေတာ့ Management Fees ေပးရတာရႇိတယ္။ Management လုပ္တဲ့အခ်ိန္ခန္႔ရတဲ့ ၀န္ထမ္းမႇန္သမွ်ဟာ ေပးတဲ့ Franchise ေပးတဲ့ Company ရဲ႕ ၀န္ထမ္းမဟုတ္ဘဲနဲ႔ ကိုယ့္ရဲ႕၀န္ထမ္းအျဖစ္ သူတို႔နဲ႔ခ်ိတ္ထားတဲ့ လူေတြအတြက္ လစာကို ပိုင္ရႇင္ကေပးရပါတယ္။

Hotel Franchise လုပ္ငန္းတစ္ခုအတြက္ ႏႇစ္စဥ္ေပးသြင္းရတဲ့ Fees ေတြနဲ႔ပတ္သက္လုိ႔ ေျပာျပေပးပါဦး . . .

Initial Fees ၊ License Fees ၊ Sales & Marketing ၊ ဥပမာ- Accor Hotel ေတြဟာ တစ္ကမၻာလံုးမႇာ ရႇိတယ္။ သူတို႔က Centralize Reservation လုပ္ေပးတယ္။ အဲဒီအတြက္လည္း Fees ေပးရတယ္ ။ Initial Fees ကေတာ့ One Time ေပးရတဲ့ Fees ပါ။။ ဥပမာ- Engagement လုပ္ရင္ေပးရတဲ့ Engagement Fees (One Time Fees) ၊ Technical Assistant Fees ေတြေပးရတယ္။ ဒါက Franchise ယူတဲ့ဘက္က Company ကိုေပးရတာ၊ Designer ပိုင္းက်ေတာ့ သူတုိ႔ Recommend လုပ္တဲ့ Designer ကိုပဲ သံုးရပါတယ္။ အဲဒီႏႇစ္ခုက သူတို႔ကိုေပးရတယ္။ ဖြင့္ၿပီးသြားတဲ့အခါမႇာ Brand License Fees ေပးရတယ္။ Franchise ျဖစ္တဲ့အတြက္ Profit နဲ႔ Revenue ေပၚကေန ဘယ္ေလာက္ေကာက္တယ္ဆုိတာမ်ဳိးလည္း ရႇိပါတယ္။ အၾကမ္းဖ်င္းေတာ့ 3 to 4 ရာခုိင္ႏႈန္း ၊ Revenue ေပၚမႇာဆို 5 to 12 ရာခုိင္ႏႈန္ေလာက္ ေပးရတာရႇိတယ္။ ေနာက္ၿပီး Sales & Marketing Fees က တစ္ကမၻာလံုးကို ျဖန္႔ၿပီးေတာ့ လုပ္ေပးတဲ့အခါမႇာ သူတို႔က ပူးတြဲလုပ္လိုက္ပါတယ္။ အၾကမ္းဖ်င္း 2 to 3 ရာခုိင္ႏႈန္းေတာင္းတယ္။ Membership Fees ဆုိတာမ်ဳိးလည္း တခ်ဳိ႕မႇာရႇိပါတယ္။ Member ေတြကို ကိုယ့္ဟုိတယ္ကို Market လုပ္ေပးတယ္။ Global Distribution System လုိ႔ေခၚတဲ့ GDS (Online Booking) လုပ္တာမ်ဳိးေတြဆို အဲဒီေပၚမႇာပဲ 2 to 3 ရာခိုင္ႏႈန္း ေပးရတာမ်ဳိးေတြရႇိတယ္။ အားလံုးေပါင္းရင္ ၁၅ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ ျဖစ္သြားႏိုင္ပါတယ္။

ဟိုတယ္ Franchise လုပ္ငန္းတစ္ခုလုပ္ေတာ့မယ့္ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအတြက္ ေဆာင္ရန္ ေရႇာင္ရန္အခ်က္ေတြ ေျပာျပေပးပါ . . .

ဒါကေတာ့ Business Decision ျဖစ္သြားပါၿပီ။ ဟုိတယ္ကလည္း စီးပြားေရးလုပ္ငန္းဆိုေတာ့ ႏိုင္ငံတကာ Perspective အေနနဲ႔ဆို ဥပမာ- ေဒၚလာ ေလး၊ ငါးသန္းရႇိတယ္ဆုိရင္ ကိုယ္တတ္ႏိုင္တဲ့ Amount အေပၚမူတည္ၿပီး Franchise တစ္ခုခုနဲ႔ခ်ိတ္လုိက္ၿပီး ေရြးခ်ယ္ႏိုင္ပါတယ္။ ဘဏ္မႇာထားရင္ ဘယ္ေလာက္ရတယ္ဆိုတာ တြက္ၾကည့္ၿပီး လုပ္ငန္းစႏိုင္ပါတယ္။ (ဥပမာ- သူတုိ႔ဆီက ပင္စင္သြားတဲ့ အရြယ္လူေတြက ကိုယ့္မႇာရႇိတဲ့ ပိုက္ဆံကိုၾကည့္ၿပီး ဘဏ္မႇာမထားဘဲ လုပ္ငန္းတစ္ခု လုပ္ခ်င္တဲ့အခါမႇာ လုပ္ၾကတဲ့သေဘာျဖစ္ပါတယ္။) Management ၊ Marketing ပိုင္းကအစ တာ၀န္ယူလုပ္ေဆာင္ေပးတဲ့ Franchise ေတြရႇိေတာ့ ႏုိင္ငံတကာမႇာေတာ့ အလုပ္ျဖစ္ပါတယ္။ အေမရိက၊ ဥေရာပနဲ႔ တ႐ုတ္ဘက္ေတြမႇာ ပိုၿပီးအလုပ္ျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခုက ဟုိတယ္ Franchise ကို လုပ္ငန္းရႇင္ႀကီးေတြ လုပ္တာမ်ားပါတယ္။ ကိုယ့္မႇာ တျခားလုပ္ငန္းေတြ အမ်ားႀကီးရႇိၿပီးသား ျဖစ္တယ္။ ဥပမာ- Consturction ၊ Hotel ေတြလည္း လုပ္တယ္ဆိုရင္ အဲဒီလုိ လုပ္ငန္းရႇင္က ေနာက္ပိုင္း သူတုိ႔ကုမၸဏီကို Public Listed လုပ္မယ္ ရည္ရြယ္ထားတဲ့အခါ Portfolio ေကာင္းရႇိေနဖုိ႔၊ သူတုိ႔ရႇယ္ယာေခၚတဲ့အခါ ကုမၸဏီကို လူအမ်ားယံုၾကည္စိတ္ခ်မႈပိုရရႇိဖို႔ ႏုိင္ငံတကာ ဟိုတယ္ Brand ကို Franchise ယူလုပ္ၾကတာမ်ဳိး ရႇိပါတယ္။ သူကိုယ္တုိင္လည္း မလုပ္တတ္တဲ့ က႑ျဖစ္ေတာ့ Investor တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ စဥ္းစားၿပီးလုပ္တဲ့သေဘာျဖစ္ပါတယ္။ Franchise ကို လုပ္ငန္းခြဲတစ္ခုအေနနဲ႔ပဲ ၾကည့္တယ္။ ဒီဟာေၾကာင့္ ကိုယ့္ရဲ႕ Portfolio လည္း ျမင့္လာတယ္။ တစ္ဆက္တည္းမႇာပဲ ထုိက္သင့္တဲ့ Income ေတြရတယ္ဆိုေတာ့ Invest လုပ္မယ္ဆိုၿပီး လုပ္ၾကတာမ်ားတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံအေနနဲ႔ဆိုရင္ေတာ့ ဟိုတယ္ Franchise လုပ္မယ့္ သူက ဘာလို႔ဟိုတယ္ပိုင္းလုပ္ခ်င္တာလဲဆုိတာ စဥ္းစားရပါမယ္။ တစ္ခ်ိန္က်ရင္ ကိုယ့္ရဲ႕ Portfolio ထူေထာင္ခ်င္တဲ့အခါမႇာ Novotel ၊ Hilton လုိမ်ဳိးနဲ႔ ခ်ိတ္ဆက္ထားၿပီးသား ျဖစ္ခ်င္တာလား စဥ္းစားရပါမယ္။

ေနာက္တစ္ခုက ဟုိတယ္ Franchise ယူတယ္ဆိုတာ ေစ်းမေပါပါဘူး။ စားေသာက္ဆိုင္၊ Retail ဆုိင္ကို Franchise ယူရင္ Investment မမ်ားဘူး။ ဟိုတယ္ Franchise ယူရင္ Investment မ်ားသြားတယ္။ ေျမကြက္တစ္ခု ဒီတိုင္းထားတာကို ေရာင္းခ်င္ရင္ အခ်ိန္မေရြးေရာင္းလို႔ရႏိုင္တယ္။ ဒါေပမဲ့ ဟုိတယ္ေဆာက္ထားရင္ တျခားအေဆာက္အအံုေျပာင္းဖို႔ ခက္တယ္။ ဟိုတယ္ေရာ၊ ေျမေရာ၊ Business ေရာ ေရာင္းမႇရေတာ့မယ္ဆိုရင္ Business အေနနဲ႔ေျပာရင္  လြယ္လြယ္နဲ႔ေငြျပန္ေဖာ္လုိ႔မရတဲ့ ၊ Liquid လုပ္လုိ႔မရတဲ့အေနအထားမ်ဳိးေတြ ျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။

ေနာက္ၿပီး Franchise ေပးတဲ့ International Brand ေတြကလည္း ကမၻာတစ္၀န္း လုပ္ေနတာဆိုေတာ့ ကိုယ့္အတြက္ရယ္လုိ႔ မ်က္ႏႇာသာေပးၿပီး အခြင့္အေရးေပးမႇာ မဟုတ္ဘူး။ ဥပမာ- စင္ကာပူမႇာ ဟုိတယ္ေဆာက္လို႔ ဆယ္သန္းကုန္တယ္ဆိုရင္ ဒီမႇာေစ်းပိုသက္သာတယ္ဆိုရင္ေတာင္ ၁၀ ၊ ၁၅ ရာခိုင္ႏႈန္းထက္ပိုၿပီး မသက္သာႏိုင္ပါဘူး။ အနည္းဆံုး ဆယ္သန္းေလာက္ကုန္တဲ့ ဟုိတယ္တစ္ခု ကိုယ့္ဆီမႇာေဆာက္ရင္ အနည္းဆံုး ရႇစ္သန္း၊ ကိုးသန္းေလာက္ ကိုယ့္မႇာအဆင္သင့္ရႇိေနရဲ႕လား ဆိုတာေမးဖို႔လိုပါတယ္။

ကိုယ္ျပန္ေပးရတဲ့ Fees ရာခိုင္ႏႈန္းေတြအကုန္လံုးက International Bank ေတြရဲ႕ အတိုးႏႈန္းေပၚမႇာ အေျခတည္ထားေတာ့ ျပန္ၿပီးေတာ့ Return ေပးရတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Investment မႇာလည္း ဘဏ္ရယ္ Financial System ရယ္ ႏႇစ္ခုထပ္ရႇိေနတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီမႇာ Financial System လည္း သိပ္မေကာင္းဘူး။ ဘဏ္ေတြရဲ႕ အတိုးႏႈန္းကလည္း အေတာ္မ်ားတဲ့အတြက္ အမ်ားႀကီးစဥ္းစားဖို႔လိုပါတယ္။ အဲဒီအခ်က္ေတြေပၚမႇာ မူတည္ၿပီးေတာ့မႇ ဘယ္ Level ေလာက္ ယူသင့္တယ္ဆိုတာ ရႇိတယ္။ ဟိုတယ္ကို ေရရႇည္ Run ဖူးတဲ့လူမဟုတ္ရင္ Technical Assistant ေလာက္ပဲယူမလားဆိုတာမ်ဳိးေတြ စဥ္းစားရမႇာပါ။

ဟိုတယ္ Franchise လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအတြက္ အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ေတြနဲ႔ ျမန္မာႏုိင္ငံအတြင္း လက္ရႇိဟိုတယ္ Franchise လုပ္ငန္းအေျခအေနအေပၚ ထင္ျမင္ခ်က္ . . .

International Franchise ေပးတဲ့ Brand ေတြရႇိတယ္။ သူတို႔ Brand ေတြအတြက္ လုပ္မယ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔က စိတ္ရႇည္ရမယ့္သေဘာရႇိတယ္။ အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ေတြလည္း အမ်ားႀကီးရႇိတယ္။ အားသာခ်က္ေတြကေတာ့ System ၊ Design ၊ Management ၊ ထိုက္သင့္တဲ့ Marketing ၊ ထိုက္သင့္တဲ့ Image လည္းရႏိုင္ပါတယ္။

အားနည္းခ်က္ေတြကေတာ့ ေလာေလာဆယ္ ကြၽန္ေတာ္တို႔က ဘဏ္တိုးကိုက္ဖို႔ အေနအထားမရႇိဘူး။ Investment က ၾကာႏုိင္တယ္။ Hold On လုပ္ႏိုင္တဲ့ အေနအထားမ်ဳိး ရႇိလားဆိုတာထည့္စဥ္းစားရမယ့္ အခ်က္ေတြရႇိတယ္။ အဲဒီေတာ့ ကိုယ့္ရဲ႕ Corporate Strategy န႔ဲပတ္သက္ၿပီး ကိုယ္က ႏိုင္ငံတကာအဖြဲ႕အစည္းေတြရဲ႕ Practice ေတြ ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းထဲေရာက္ေအာင္ ဘယ္လိုျပန္ေျပာင္းယူႏိုင္မလဲဆိုတဲ့ေပၚမူတည္ၿပီး စဥ္းစားသင့္ပါတယ္။ ဒါကေတာ့ လုပ္ငန္းႀကီးလုပ္ခ်င္တဲ့ သူေတြအတြက္ပါ။

ကြၽန္ေတာ့္အျမင္အရ Franchise ကေတာ့ အေျခခံအရ ဘဏ္ထက္ပိုအတိုးရဖို႔အတြက္ မႇန္းၿပီးေတာ့ ကိုယ့္ေငြလည္း အလကားမျဖစ္ေအာင္ ကိုယ္လည္းထိုက္သင့္တဲ့ Income နဲ႔ Construction ေလးရၿပီးေတာ့ ထိန္းထားၿပီး လုပ္လုိ႔ရတာမ်ဳိးေလးလုပ္ခ်င္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံမႇာ Franchise ခက္မယ္လို႔ထင္တယ္။ ႏိုင္ငံတကာမႇာ ဘဏ္ရဲ႕ အတိုးႏႈန္းက သိပ္နည္းတယ္။ ၂၊ ၃၊ ၄၊ ၅ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ပဲ ရႇိေနတယ္။ မ်ားေသာအားျဖင့္ Franchise Model ေတြက Development Countries ေတြကလာတာ မ်ားတယ္။ အဂၤလန္၊ အေမရိက၊ စင္ကာပူ၊ ထိုင္၀မ္၊ ေဟာင္ေကာင္ စသျဖင့္ပါ။ Franchise မႇာ ျမတ္တဲ့ ရာခိုင္ႏႈန္းရႇိတယ္။ ၅ ရာခိုင္ႏႈန္း ျဖစ္ရင္ျဖစ္မယ္။ ၁၀ ရာခိုင္ႏႈန္း ျဖစ္ရင္ျဖစ္မယ္။ ဒါေပမဲ့ ဘယ္ Franchise မႇ ၁၅၊ ၂၀ ရာခိုင္ႏႈန္း ျမတ္တာမရႇိပါဘူး။ ဥပမာ တစ္သိန္းရင္းရင္ ႏႇစ္ေသာင္းျမတ္တဲ့ Franchise မ်ဳိး မေတြ႕ဖူးေသးပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ႏိုင္ငံရဲ႕ ဘဏ္အတိုးႏႈန္းက သိပ္ျမင့္တယ္။ အဲဒီေတာ့ ဟုိတယ္လုပ္ငန္းတစ္ခုအတြက္ ေပးရမယ့္ အတိုးႏႈန္းက ၁၃ ရာခုိင္ႏႈန္းေလာက္ျဖစ္ေနရင္ အဆင္ေျပမေျပဆုိတာ ရႇိပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက International Franchise ေတြက မ်ားေသာအားျဖင့္ ျပန္ေရာင္းထုတ္လိုက္တာ မ်ားတယ္။ စင္ကာပူမႇာThai Express လုပ္တာက တစ္ခ်ိန္က်ရင္ ေရာင္းစားမယ္ဆုိတဲ့ ရည္ရြယ္ခ်က္နဲ႔ စလုပ္ခဲ့တာပါ။ ဒါမ်ဳိး Franchise ကို၀ယ္ၿပီး လုပ္ထားရင္ ကိုယ္က ၅ ၊ ၈ ရာခိုင္ႏႈန္း Return ေလာက္နဲ႔ ေက်နပ္ႏိုင္မလားဆိုတာ စဥ္းစားရပါမယ္။

အႀကံေပးလိုတာက ေငြေၾကးအင္အား မေတာင့္တင္းဘဲ ဒီလုပ္ငန္းအေပၚ မႇီေနရမယ္၊ အရင္းျမန္ျမန္ ေပၚခ်င္တယ္ဆိုရင္ ေလာေလာဆယ္မႇာေတာ့ စဥ္းစားသင့္တယ္လို႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။ ဘာျဖစ္လို႔လဲဆိုေတာ့ ဒီလုပ္ငန္းက ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး၊ Tourism ေတြ၊ ဘဏ္ေတြရဲ႕ အတိုးႏႈန္း၊ Government စတာေတြနဲ႔ ဆက္စပ္ေနေတာ့ ကိုယ္က Deep Pocket မရႇိထားဘူးဆိုရင္ ျပန္စဥ္းစားသင့္ပါတယ္။

Franchise ေတြက မ်ားေသာအားျဖင့္ Service Industry နဲ႔ Food Industry ေတြမႇာ မ်ားပါတယ္။ Food ၊ Retail ၊ Laundry ဒါေတြအကုန္လံုးက Franchise ေတြပါ။ အခုေနာက္ပိုင္းမႇာေပၚေနတဲ့ Franchise က စိတ္၀င္စားဖို႔ ေကာင္းပါတယ္။ အခုေပၚေနတာက Coding ပါ။ Application ဆုိတာ Coding ေတြေရးတဲ့အခါမႇာသံုးတဲ့ Coding ေတြ။ အရင္တုန္းကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ အသံုးလံုးလုိ႔ေျပာတဲ့ အေရး၊ အဖတ္၊ အတြက္ဆုိတာရႇိပါတယ္။ အဲဒီကေနၿပီးေတာ့ အဂၤလိပ္စာမတတ္ရင္ စာမတတ္ဘူးလုိ႔ ျဖစ္သြားပါတယ္။  အခုကေတာ့ အခုေမြးလာမယ့္ကေလးေတြ ႀကီးလာတဲ့အခါ Coding မတတ္ရင္ စာမတတ္ဘူးဆုိတာမ်ဳိးေတာင္ ျဖစ္လာႏုိင္တယ္လုိ႔ ေျပာၾကပါတယ္။ အခု Silicon Vallery မႇာေတာ့ Coding ကို Early Child ကို သင္ေပးတာမ်ဳိး ရႇိေနပါၿပီ။ ဒါက ႏုိင္ငံတကာကိုေတာ့ မပို႔ေပးပါဘူး။ Silicon Valley မႇာပဲ Coding Franchise စလုပ္ေနတယ္လုိ႔ သိရပါတယ္။ ဆုိလုိတဲ့သေဘာက Franchise ယူမယ္၊ လူငယ္ေတြအေနနဲ႔လုပ္မယ္ဆုိရင္ အဲဒီလုိဘက္ Area ေတြ ျဖစ္တဲ့ ဥပမာ – Financial Technology နဲ႔ပတ္သက္တာေတြ၊ Coding နဲ႔ပတ္သက္တာေတြစတဲ့ Trend ကို မ်က္ျခည္မျပတ္ဘဲ လုပ္တဲ့ဟာေတြကို ယူသင့္၊ ပိုစဥ္းစားသင့္ပါတယ္။ သာမန္ Franchise ကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ေစာေစာက ေျပာသလုိပဲ 5 to 8  ရာခိုင္ႏႈန္းျပန္ရမႇာနဲ႔ ကိုက္ပါ့မလားဆုိတာမ်ဳိးကို ျပန္တြက္ေနရပါမယ္။


franchise5

ေဒၚေခ်ာခင္ခင္

Group CEO

MCC Group

Franchise လုပ္ငန္းစလုပ္ျဖစ္တဲ့အခ်ိန္ . . .

Franchise စေပးတာကို ၁၉၉၄ ခုႏႇစ္ကတည္းက စခဲ့တာပါ။ အဲဒါကလည္း ဥကၠဌရဲ႕ Vision ေၾကာင့္ ျဖစ္ပါတယ္။ ၁၉၈၆ ခုႏႇစ္မႇာ MCC ကုိ ကြၽန္မအေဖ ဦးတင္၀င္းေအာင္က ကြၽန္မတုိ႔အိမ္ေအာက္မႇာပဲ သင္တန္းေက်ာင္းေလးဖြင့္ခဲ့တာပါ။ ရန္ကုန္ Main Centre က လုပ္တာ အားသန္လာေတာ့ အဲဒီကေန ပထမဦးဆံုး Centre အခြဲေတြက ေတာင္ႀကီး၊ မေကြး၊ မႏၲေလး၊  ျဖစ္ပါတယ္။ စကတည္းကေန ဒီကေန႔အထိ ဥကၠဌရဲ႕ ခံယူခ်က္က Partner ေတြနဲ႔ လက္တြဲလုပ္မႇပဲ လုပ္ငန္းတစ္ခုက ေအာင္ျမင္မယ္ဆိုတဲ့ အေတြး၊ Collaboration ဆိုတဲ့ အၿမဲတမ္းဘာပဲလုပ္လုပ္ ပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္မႇ လုပ္ငန္းတစ္ခုက ေအာင္ျမင္မယ္၊ ကိုယ္တစ္ေယာက္တည္း လုပ္ေနလုိ႔ ဘယ္ေတာ့မႇေအာင္ျမင္မႇာမဟုတ္ဘူးဆုိတဲ့ အေတြးရႇိပါတယ္။ MCC Centre ေတြ စခ်ဲ႕လိုက္ကတည္းက ကိုယ္ပိုင္လုပ္တာဆိုလို႔ ကြၽန္မတို႔အရင္တုန္းကေနခဲ့တဲ့ လႇည္းတန္း ၇ လမ္းက အိမ္ရယ္၊ MCC ရဲ႕ ဘူမိနက္သန္ ေတာက္ေလွ်ာက္ရံုးခ်ဳပ္ျဖစ္ခဲ့တဲ့ ၄၉ လမ္းထိပ္က Centre ရယ္ပဲ ရႇိခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။  က်န္တာအားလံုးက Partner ေတြနဲ႔ပဲ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မယ္ဆိုတဲ့ Mendate နဲ႔ပဲလုပ္ခဲ့တာဆိုေတာ့ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ ပထမဦးဆံုး Franchise ကို MCC က စခဲ့တာလုိ႔ ေျပာရင္လည္း မမႇားပါဘူး။ ၁၉၉၄ ခုႏႇစ္က စခဲ့တာဆုိေတာ့ ခုဆို ၂၃ ႏႇစ္ ရႇိသြားပါၿပီ။ လြန္ခဲ့တဲ့ ငါးႏႇစ္၊ ေျခာက္ႏႇစ္ေလာက္ကတည္းက Formalization ေတြ အမ်ားႀကီးျပန္လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ Standard Booklet ေတြထုတ္တယ္။ Contract ေတြ ျပန္ၾကည့္တယ္။ Governmance က အေရးႀကီးေတာ့ ေသခ်ာျပန္လုပ္ခဲ့ပါတယ္။

ကြၽန္မတို႔ရဲ႕ Franchise Concept ကေတာ့ Education Service Process Franchise ေပါ့။ လုပ္ငန္းစၿပီဆုိတာနဲ႔ Training for the Trainer လုပ္ေပးတယ္။ Set Up လုပ္လို႔ရေအာင္ လူလႊတ္ေပးပါတယ္။ Process တစ္ခုလံုးကို Franchise ေပးတဲ့သေဘာပါ။ ကြၽန္မတို႔ Grade လိုက္ သတ္မႇတ္ထားတဲ့ သင္တန္းေတြရႇိတယ္၊ အဲဒီသင္တန္းပဲ သင္ရပါတယ္။ စာအုပ္စာတမ္းေတြကလည္း ႐ံုးခ်ဳပ္က သတ္မႇတ္ထားတဲ့အတိုင္း သံုးရပါမယ္။ Syllabus နဲ႔သင္ၾကားေရးအေထာက္အကူျပဳ Guideline ေတြက MCC Head Office က ထုတ္ေပးပါတယ္။ ကြန္ပ်ဴတာေတြကိုေတာ့ Partner ေတြကပဲ စီစဥ္ပါတယ္။ MCC Centre တစ္ခုကို ၀င္လုိက္ရင္ စာအုပ္လည္း တစ္သမတ္တည္း ျဖစ္ရမယ္။ အရည္အေသြးနဲ႔ရသြားတဲ့ လက္မႇတ္ကလည္း တစ္သမတ္တည္း ျဖစ္ရမယ္ဆိုၿပီး ေသေသခ်ာခ်ာ Control လုပ္ထားပါတယ္။ တစ္ႏႇစ္တစ္ခါ Inspection Check ၀င္တယ္။ တစ္ႏႇစ္တစ္ခါ Contract Renew လုပ္ရတယ္။ တစ္ႏႇစ္ျခားတစ္ခါကိုေတာ့ တစ္ႏုိင္ငံလံုးအတုိင္းအတာနဲ႔ Conference လုပ္ပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ ကြၽန္မတုိ႔မႇာ MCC Partner Network ဆုိတာလည္း ရႇိပါေသးတယ္။ အဲဒါက်ေတာ့ သင္တန္း Franchising မဟုတ္ပါဘူး။ ကြၽန္မတုိ႔ရဲ႕ တျခားေသာလုပ္ငန္းေတြကို ပူးတြဲေဆာင္ရြက္လုိ႔ရတဲ့ သင္တန္းမဟုတ္တဲ့ Partner ပံုစံလည္း ရႇိပါတယ္။ အဓိက Franchise လုပ္ရတယ္ဆုိတာကလည္း ဥကၠဌက အဲဒီအခ်ိန္တုန္းကလည္းက နည္းပညာျပန္႔ပြားမႈကို သိပ္ျဖစ္ေစခ်င္တာေၾကာင့္ပါ။ နယ္လုိမ်ဳိးေဒသေတြမႇာ သင္တန္းေတြရႇိဖုိ႔ပဲ၊ အေျခခံေတြရႇိဖုိ႔ပဲဆုိၿပီး လုပ္တာျဖစ္ပါတယ္။

MCC ရဲ႕ Franchise Training Centre ေတြနဲ႔ပတ္သက္လုိ႔ ေျပာျပေပးပါ . . .

လက္ရႇိမႇာ Registered Franchise Centre ၂၀၂ ခုရႇိပါတယ္။ Franchise လာေလွ်ာက္ႏိုင္ၿပီလို႔ ေၾကညာတာမ်ိဳးလည္း မလုပ္ပါဘူး။ လာတာကေတာ့ ကိုယ့္ရဲ႕ Franchise ေတြနဲ႔ဆက္စပ္တဲ့လူေတြ၊ ဒါမႇမဟုတ္ ကိုယ့္ရဲ႕ Franchise ေတြထဲကေနပဲ ႏႇစ္ေနရာ၊ သံုးေနရာကို Partnership ေသာ္လည္းေကာင္း၊ Indudival အေနနဲ႔ေသာ္လည္းေကာင္း ထပ္ခ်ဲ႕ၾကတာမ်ဳိးလည္း ရႇိပါတယ္။ တခ်ဳိ႕ေနရာေတြမႇာ Computer သင္တန္းေက်ာင္းမရႇိဘူး။ ရန္ကုန္ကေနလာဖြင့္တဲ့ သင္တန္းေက်ာင္းမရႇိရင္ အဲဒီၿမိဳ႕ကေဒသခံေတြက Computer Training ဖြင့္ဖို႔ စိတ္၀င္တစား လာဆက္သြယ္ၾကတယ္။

သူတို႔ကို Franchise Enquiry Form ကို လူကိုယ္တုိင္၊ ဒါမႇမဟုတ္ Online ကေနေပးလိုက္တယ္။ Inquiry Form မႇာ ဘာေတြထည့္ထားလဲဆိုေတာ့ Franchise ဖြင့္လႇစ္လိုတဲ့ပုဂၢိဳလ္ ဒါမႇမဟုတ္ အဖြဲ႕အစည္းနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ Biography အခ်က္အလက္ ေတာင္းတယ္။ ဘယ္လုိရည္ရြယ္ခ်က္နဲ႔လုပ္ခ်င္သလဲ။ ဒီဟာအတြက္ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈ ဘယ္ေလာက္အထိ ထည့္သြင္းေဆာင္ရြက္မလဲ။ ဒါကို ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္မယ့္ လူေတြက ဘယ္သူေတြလဲဆိုတာလည္း ေတာင္းပါတယ္။ သက္ဆိုင္ရာေဒသ၊ ၿမိဳ႕တစ္ခုရဲ႕ အေျခခံအခ်က္အလက္ (လူဦးေရ၊ ေက်ာင္းအေရအတြက္၊ ဘဏ္၊ ကုမၸဏီအဖြဲ႕အစည္း ဘယ္ေလာက္ရႇိလဲ)၊ အလုပ္ရႏိုင္မယ့္ Potential လည္း ၾကည့္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီးေတာ့ တကၠသိုလ္ေတြကို ၾကည့္ပါတယ္။ အဲဒီ Enquiry Form ကို Franchise ဌာန႐ံုးခ်ဳပ္ကိုပို႔ေပးတယ္။ အဲဒီအခ်က္အလက္ေတြ စစ္ၾကည့္ၿပီးေတာ့ Franchise ေပးဖို႔ လံုေလာက္တဲ့ အေျခခံအေၾကာင္းျပခ်က္ေတြနဲ႔ ျပည့္စံုရင္ အဲဒီေဒသကို Inspection သြားတယ္။ တာ၀န္ရႇိသူေတြက Enquiry Form မႇာပါ၀င္တဲ့ အခ်က္အလက္ေတြနဲ႔ လက္ေတြ႕အေျခအေန ကိုက္ညီမႈရႇိ မရႇိ ကြင္းဆင္းေလ့လာတယ္။ အဆင္ေျပရင္ အဲဒီအေပၚ မူတည္ၿပီးမႇ Franchis ေပးဖို႔သင့္တယ္လို႔ သတ္မႇတ္ၿပီး Contract လုပ္ဖို႔ေခၚပါတယ္။ Contract လုပ္တဲ့အခါ Individual ၊ ဒါမႇမဟုတ္ အဖြဲ႕အစည္းကိုယ္တိုင္ လာေရာက္စာခ်ဳပ္ခ်ဳပ္ပါတယ္။ စာခ်ဳပ္ကလည္း ဥပေဒအႀကံေပးေတြနဲ႔ ေသခ်ာျပင္ဆင္ထားပါတယ္။

သက္ဆုိင္ရာၿမိဳ႕ရဲ႕ Population ၊ စီးပြားေရးအေနအထား၊ ေက်ာင္းသားအင္အား၊ တကၠသိုလ္၊ ေနာက္ၿပီးေတာ့ အလုပ္ရရႇိႏိုင္ဖို႔ အခြင့္အလမ္းရႇိ မရႇိဆိုတဲ့ အခ်က္ေတြေပၚမူတည္ၿပီး Franchise ကို Grade သံုးခုေလာက္ သတ္မႇတ္ထားတယ္။ Grade 1 ၊ Grade 2 ၊ Grade 3 ဆိုၿပီးေတာ့ရႇိပါတယ္။ Grade 3 က နည္းနည္း Portable ျဖစ္ပါတယ္။ ေတာ္႐ံုတန္႐ံုၿမိဳ႕ေသးေသးေလးေတြမႇာ ဖြင့္မယ္ဆို ဖြင့္လို႔အဆင္ေျပပါတယ္။ Grade 2 က အလယ္အလတ္ဆိုေတာ့ ခ႐ိုင္ၿမိဳ႕ေတြမႇာ ဖြင့္ႏိုင္ပါတယ္။ Grade 1 ေတြ ေပးထားတာလည္း တိုင္းေဒသႀကီးနဲ႔ ျပည္နယ္ၿမိဳ႕ေတာ္ႀကီးေတြက Centre ေတြ အတြက္ေပးပါတယ္။

Grade 3 အေနနဲ႔ အနည္းဆံုးကြန္ပ်ဴတာ ဆယ္လံုးေလာက္ Invest လုပ္ရမယ္။ စာသင္ခန္းတစ္ခန္း ရႇိရမယ္။ တက္တဲ့ေက်ာင္းသားနားေနဖို႔ Reception Area လိုတယ္။ သင္တန္းတစ္ခုအတြက္ လိုအပ္တဲ့ အေျခခံအေဆာက္အအံုပိုင္းကို စစ္ေဆးတယ္။ အခန္းေနရာကအပိုင္ ျဖစ္ရမယ္လို႔ေတာ့ မကန္႔သတ္ထားပါဘူး။ ငႇားလုပ္ခ်င္လည္း လုပ္လို႔ရပါတယ္။ တခ်ဳိ႕လည္း သူတို႔ငႇားတဲ့ေနရာမႇာပဲ ႏႇစ္တိုင္းလုပ္သြားတာရႇိတယ္။ တခ်ဳိ႕သင္တန္းေနရာ ေျပာင္းတဲ့သူေတြက ေနရာေျပာင္းေလွ်ာက္ရပါတယ္။ Franchise Grade 3 မႇာေတာ့ အေျခခံကြန္ပ်ဴတာသင္တန္း ဆယ္မ်ဳိးေလာက္ပဲ ခြင့္ျပဳထားပါတယ္။

Grade 2 မွာ LCCI အပါအ၀င္၊ စီးပြားေရးသင္တန္းနဲ႔တျခားသင္တန္းေတြ ခြင့္ျပဳထားပါတယ္။ Grade 1 မႇာ ႐ံုးခ်ဳပ္က လုပ္ေနတဲ့ Diploma သင္တန္းေတြအထိ လုပ္ႏိုင္ဖို႔ အခြင့္အလမ္းေတြ ေပးထားတယ္။ Grade 3 ဖြင့္ထားရာက သူတို႔မႇာ Market Potential လည္းရႇိတယ္။ သူတို႔ၿမိဳ႕က စည္ပင္ဖြံ႕ၿဖိဳးလာတယ္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ တိုးတက္လာတယ္ဆိုရင္ Grade 3 ကေန Grade 2 ကို Upgrade လုပ္လို႔ရပါတယ္။ အနည္းဆံုး ေျခာက္လေလာက္ ေစာင့္ၾကည့္ၿပီးေတာ့ ေနာက္ႏႇစ္သက္တမ္းတိုးတဲ့အခါ သူတို႔ Grade Upgrade လုပ္ခ်င္တယ္လို႔ Demand လုပ္လာရင္ Upgrade လုပ္ေပးပါတယ္။

Grade 2 မႇာကေတာ့ ကြန္ပ်ဴတာအလံုးေရ ၁၅ လံုး၊ ၁၆ လံုးေလာက္စထားရမယ္။ Grade 1 ဆိုရင္ေတာ့ ၂၀၊ ၂၅ လံုးေလာက္ စထားရပါတယ္။ မေကြး၊ ေမာ္လၿမိဳင္၊ မႏၲေလးၿမိဳ႕ေတြမႇာရႇိတဲ့ Grade 1 အဆင့္ သင္တန္းႀကီးေတြမႇာ ၀န္ထမ္းအင္အားက အနည္းဆံုးဆယ္ေယာက္၊ ၁၅ ေယာက္ ရႇိပါတယ္။ Grade 3 မႇာေတာ့ ပိုင္ရႇင္က ကိုယ္တိုင္သင္တာလည္း ရႇိမယ္။ ဒါေပမယ့္ အနည္းဆံုး ၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ေလာက္ ထားရပါတယ္။ Grade 3 ရဲ႕ ဖြဲ႕စည္းပံုက ပုိင္ရႇင္နဲ႔၀န္ထမ္းေပါင္း ႏႇစ္ေယာက္၊ သံုးေယာက္ေလာက္ရႇိမယ္။ Grade 2 ဆိုရင္ ငါးေယာက္၊ ဆယ္ေယာက္ေလာက္ရႇိမယ္။ Grade 1 ဆိုရင္ေတာ့ ၀န္ထမ္း ၁၅ ေယာက္၊ ၂၀ ေယာက္နဲ႔ လည္ပတ္ေနပါၿပီ။ ႐ံုးခ်ဳပ္ဘက္က Set Up လုပ္ဖုိ႔လိုအပ္တဲ့အရာေတြ ပံ့ပိုးေပးတယ္။ တခ်ဳိ႕ကေတာ့ ကြန္ပ်ဴတာသင္ႏိုင္တဲ့ လူေတြရႇိေတာ့ တစ္ခါတည္းခ်ိတ္ဆက္ၿပီး သင္တန္းဖြင့္ၾကတယ္။ တကယ္လုိ႔ သင္ႏုိင္တဲ့ဆရာ၊ ဆရာမ မရႇိဘူးဆိုရင္ ႐ံုးခ်ဳပ္ကေန ဆရာ၊ ဆရာမေတြ ပံ့ပိုးေပးတယ္။ အနည္းဆံုး သံုးလ၊ ေျခာက္လေပါ့။ ပံ့ပိုးၿပီးရင္ သူတို႔ Local မွာ ေသခ်ာ Train လုပ္ၾကမယ္။ တခ်ဳိ႕ကေတာ့ အေၾကာင္းေၾကာင္းေၾကာင့္ သူတိုရဲ႕ ဆရာ၊ ဆရာမေတြ အလုပ္ထြက္တာရႇိရင္ Operation မပ်က္ေအာင္ ဆရာ၊ ဆရာမ အရန္ထားၿပီး ပံပိုးေပးတာရႇိတယ္။ ကြၽန္မတို႔က Inspection Check ေတြ လိုအပ္သလို လုပ္ေပးတယ္။

႐ံုးခ်ဳပ္က တာ၀န္ယူေပးတဲ့အခ်က္က သူတို႔ရဲ႕ သင္႐ိုးညႊန္းတမ္း၊ စာအုပ္စာတမ္း၊ Certificate ေတြကို ႐ံုးခ်ဳပ္ရဲ႕ စံခ်ိန္စံညႊန္းသတ္မႇတ္ခ်က္နဲ႔ပဲ လုပ္ရပါမယ္။ ေက်ာင္းအပ္လက္ခံတဲ့ Registration ပိုင္းကိုလည္း ႐ံုးခ်ဳပ္ကပဲ လက္ခံေဆာင္ရြက္ေပးပါတယ္။ ႐ံုးခ်ဳပ္ရဲ႕ ေက်ာင္းသားအေနနဲ႔ သတ္မႇတ္ၿပီး Certificate ကိုလည္း ႐ံုးခ်ဳပ္ကပဲ တာ၀န္ယူလုပ္ေဆာင္ပါတယ္။ ေက်ာင္းသားေတြ အေနနဲ႔ MCC ရဲ႕ တစ္ႏိုင္ငံလံုးအသိအမႇတ္ျပဳ Certificate ေတြ ရရႇိမႇာျဖစ္ပါတယ္။ Certificate က Security Feature အျပည့္ရႇိေတာ့ အတုလုပ္လို႔မရပါဘူး။

Royalty Fees သတ္မႇတ္ထားတာမ်ဳိးရႇိပါသလား . . .

Initial Joining Fees ရႇိတယ္။ Annual Fees ရႇိတယ္။ တစ္ၿမိဳ႕ထဲမႇာ Centre ႏႇစ္ခုဖြင့္ခ်င္တယ္ဆုိရင္လည္း ကြၽန္မတုိ႔မႇာ စည္းကမ္းခ်က္ေတြရႇိတယ္၊ Proximity သတ္မႇတ္ထားတာရႇိပါတယ္။ Radius သတ္မႇတ္ေပးထားပါတယ္။ သူ႕က႑နဲ႔သူ Criteria ေတြရႇိတယ္။

Long – tem Partner ေတြကို ေျပာျပေပးပါဦး . . .

MCC မႏၲေလးဆို ေတာ္ေတာ္ၾကာေနၿပီ။ MCC ပုသိမ္ဆို ၁၅ ႏႇစ္ေက်ာ္ၿပီ။ Entrepreneurship ရဲ႕အစထဲမႇာ Franchising လည္းပါပါတယ္။ ပုသိမ္၊ ေမာ္လၿမိဳင္၊ မႏၲေလး၊ ပ်ဥ္းမနား၊ ျမစ္ႀကီးနား၊ မေကြး အစရႇိတဲ့ ၿမိဳ႕ႀကီးေတြက Centre ေတြက Long-term Partner ေတြျဖစ္ပါတယ္။ MCC ပုသိမ္၊ လား႐ိႈး၊ မိတၴီလာ၊ ျမင္းၿခံတုိ႔ဆုိရင္ Long-term Partner ေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ MCC ပုသိမ္ဆုိရင္ Long-term ျဖစ္တဲ့အျပင္ အေဖလက္ထက္ကေန သမီးလက္ထက္ေရာက္သြားပါၿပီ။ သမီးလက္ထက္ေရာက္ေတာ့ Top 10 Centre ေတြထဲမႇာပါလာပါတယ္။ သူကိုယ္တုိင္လည္း သင္တယ္၊ သိပ္ႀကိဳးစားပါတယ္။ Top 3 ထဲမႇာပါတာ သံုးႏႇစ္ေလာက္ရႇိပါၿပီ။ Long-term Partner Award ၊ Best Performing Award ဆိုၿပီး Grade အလိုက္ ဆုခ်ီးျမႇင့္ပတယ္။ ရန္ကုန္ကဆို လိႈင္သာယာ၊ သန္လ်င္၊ ေတာင္ဒဂံုက Centre ေတြ ပါပါတယ္။ တုိင္းနဲ႔ျပည္နယ္အလုိက္ ေႏြရာသီကေလးေတြအတြက္ ဆုေပးပါတယ္။ Conference မႇာဆုိရင္ေတာ့ ႏႇစ္အလုိက္ Centre ေတြရဲ႕ Performance ကိုလုိက္ၿပီး ဆုေပးပါတယ္။

franchise6

တစ္ႏႇစ္တစ္ခါ Renew လုပ္တဲ့အခါ ဘာေတြစစ္ေဆးပါသလဲ . . .

လက္ရႇိေတာ့ ျပည္နယ္နဲ႔တုိင္းအလုိက္ Centre ေတြကို ေတြ႕ေနပါတယ္။ Inspection Check အျပင္ အထက္ျမန္မာျပည္၊ ေအာက္ျမန္မာျပည္ခြဲၿပီး တစ္ႏႇစ္မႇာ ႏႇစ္ခါေလာက္ေတာ့ အနည္းဆံုး အစည္းအေ၀းလုပ္ျဖစ္တယ္။ Market ထဲမႇာ ဘာ Needs ေတြရႇိလဲသိေအာင္လုပ္ရပါတယ္။ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ ေျပာင္းလဲလာတဲ့အခါက်ေတာ့ Regional Needs ကို ဆင္းတယ္။ Region တစ္ခုနဲ႔တစ္ခုရဲ႕ Needs မတူဘူး။ ေနာက္ Grade တစ္ခုနဲ႔တစ္ခုရဲ႕ Needs မတူဘူး။ Certificate တင္လာတဲ့ Course ေတြေပၚမူတည္ၿပီး Analysis လုပ္ၿပီး သင္တန္းေတြနဲ႔ Grade ေတြကို Upgrade လုပ္တယ္။ Trend ေတြ ေျပာင္းလာတာေပါ့ေနာ္။ အထူးသျဖင့္ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္မႇာ တစ္ႏုိင္ငံလံုးအတိုင္းအတာ Trend ေတာ္ေတာ္ေျပာင္းလာတာ ေတြ႕ရတယ္။ ေအာက္ေျခအထိ ဆင္းတဲ့အေနနဲ႔ တိုင္းနဲ႕ ျပည္နယ္အလုိက္ သူတုိ႔ကုိေခၚေတြ႕တာရႇိတယ္။ ကိုယ္ကိုယ္တိုင္ကလည္း တိုင္းနဲ႕ျပည္နယ္အလိုက္ သြားတယ္။ ဥပမာ- မြန္ျပည္နယ္ဆို ေမာ္လၿမိဳင္မႇာ ေတြ႕တာမ်ဳိးလုပ္ပါတယ္။ ရန္ကုန္၊ မႏၲေလး၊ ဧရာ၀တီတုိင္းေတြဆုိရင္ေတာ့ ေတြ႕ၿပီးပါၿပီ။ Trend ေတြ ေျပာင္းလာတာကလည္း ေတာ္ေတာ္ကို စိတ္၀င္စားဖို႔ေကာင္းတယ္။ Education Market Trend ေျပာင္းလာသလုိ၊ နယ္ရဲ႕ Market Trend ေျပာင္းလာတဲ့အခါ ကြၽန္မတုိ႔က သင္တန္းေတြကို ပိုၿပီးေတာ့ Diversity ျဖစ္ေအာင္၊ Market Needs နဲ႔လည္း ျပည့္မီေအာင္ ျပန္လုပ္ေပးရပါတယ္။

လက္ရႇိ Education Franchising လုပ္ေနတဲ့လုပ္ငန္းႀကီးတစ္ခုအေနနဲ႔ ေဆာင္ရန္ ေရႇာင္ရန္ေတြရႇိရင္ ေျပာျပေပးပါဦး . . .

လူေတြအမ်ားႀကီးနဲ႔လုပ္ရတဲ့အခါမႇာ စိန္ေခၚမႈေတြေတာ့ ရႇိပါတယ္။ ေဆာင္ရန္ဆုိရင္ေတာ့ ကြၽန္မတုိ႔က Second Generation Repatriate ေတြဆုိေတာ့ ေအာက္ေျခအထိဆင္းၿပီး ဗ်ဴဟာတစ္ခုကို Move လုပ္ေတာ့မယ္ဆုိရင္ အခ်ိန္ေပးရပါတယ္။ ဒါကိုေတာ့ နည္းနည္းနားလည္ေပးရပါတယ္။ အားလံုးကို အခ်ိန္ေပးၿပီး မွ်ေခၚသြားမွသာ Synergy ရမွ အင္အားႀကီးတစ္ခု ျဖစ္ေပၚတာပါ။ ကြၽန္မရဲ႕အေတြ႕အႀကံဳအရဆုိရင္ မေလာဖုိ႔နဲ႔ ေစာင့္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ တျဖည္းျဖည္းခ်င္းလုပ္သြားရင္ေတာ့ ပါလာၾကပါတယ္။ ခ်က္ခ်င္းႀကီးေတာ့ မေျပာင္းႏုိင္ပါဘူး။  ဒုတိယကေတာ့ ကြၽန္မတုိ႔ ဘာကုိၾကည့္ေပးရသလဲဆုိရင္ Trend ေျပာင္းတဲ့အခါမႇာလည္း Partner နဲ႔ အလုပ္လုပ္ေနေတာ့ Partner ကိုလည္း နားလည္ေပးရမယ္။ ေစ်းကြက္ကိုလည္း နားလည္ဖို႔လိုတယ္။ ေစ်းကြက္ကို Define လုပ္တတ္ဖို႔လိုတယ္။ ဒီႏႇစ္ဆုိရင္ ကြၽန္မတုိ႔ Region အလုိက္ သူတုိ႔ရႇိတဲ့ ေနရာကိုသြားၿပီး အစည္းအေ၀းေတြ လုပ္ပါတယ္။ ေဒသခံေတြနဲ႔လည္း စကားေျပာဖုိ႔လုိပါတယ္။ တတိယကေတာ့ ဆရာႀကီး ေဒါက္တာေအာင္ထြန္းသက္လည္းေျပာတဲ့ Governance ပါပဲ။ အဲဒါကေတာ့ အဓိကေဆာင္ရန္ပါပဲ။ မ်ားျပားလႇတဲ့ Partner ေတြနဲ႔ အလုပ္လုပ္တဲ့အခါ Issue ေတြ ရႇိပါတယ္။ တစ္ခါတစ္ေလမႇာ သူတုိ႔အခ်င္းခ်င္း ျပႆနာျဖစ္ေပမယ့္ တုိင္စာက ရံုးခ်ဳပ္ကို ေရာက္ပါတယ္။ Customer ကလည္း တစ္ခါတစ္ေလတုိင္ရင္ ႐ံုးခ်ဳပ္ကိုတုိင္တာပါ။ ဒါမ်ဳိးေတြလည္းရႇိတဲ့အခါမႇာ ကိုယ့္ Governance Structure တစ္ခုေကာင္းေကာင္း ခ်ထားဖုိ႔လုိပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ကြၽန္မတုိ႔ဥပေဒအႀကံေပးလည္းထားပါတယ္။ လုပ္ငန္းစဥ္ကို ေသခ်ာတိက်စြာထားၿပီးေတာ့ ကိုယ္တုိင္လည္း ေသခ်ာေအာင္လုပ္ထားဖုိ႔ လိုပါတယ္။ Franchise လုပ္ေနေတာ့ Brand ကို ထိခိုက္မႈမရႇိေအာင္ သတိထားရတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဥပေဒအႀကံ ေပးထားတယ္၊ စာခ်ဳပ္ေတြကို ေသေသခ်ာခ်ာ လုပ္ထားတယ္။ ဒါေပမယ့္ အေရးႀကီးဆံုးက Formalize လုပ္ဖို႔လိုတယ္။ Governance Sturcture ရႇိသြားေတာ့ တခ်ိဳ႕ကိစၥေတြလုပ္ရတာ အရမ္းအဆင္ေျပသြားပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Franchise လုပ္မယ္ဆုိရင္ ကိုယ္က Proven Business Model တစ္ခုရႇိတယ္ ၊ အဲဒါကိုတစ္ႏိုင္ငံလံုးက လူေတြပြားၿပီး ယူသြားလုိ႔ရေအာင္ လုပ္တဲ့အခါမႇာေတာ့ Structure နဲ႔ Process နဲ႔ Governance နဲ႔ Define မလုပ္ထားရင္ ဘယ္လုိမႇ အဆင္မေျပပါဘူး။ ေရႇာင္ရန္ေတြကေတာ့ အားလံုးအဆင္ေျပဖုိ႔ဆုိတာက ဘယ္လုိမႇမျဖစ္ႏုိင္ေတာ့ Internal Discount Policy ကအစ ၊ အုပ္စုဖြဲ႕တာေတြလည္း ျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။ တစ္ခုခုျဖစ္တုိင္းလည္း Learning Process အေနနဲ႔ထားတယ္၊ ၿပီးရင္ Governance Structure ထဲကိုလည္း ထည့္လုိက္ပါတယ္။ ကိုယ့္ Partner ကို ေသေသခ်ာခ်ာေတာ့ ေလ့လာဖုိ႔လုိပါတယ္။ မ်က္ႏႇာလႊဲခဲပစ္လဲ လုပ္လုိ႔မရသလုိ ကိုယ့္ Homeword ကိုယ္ေက်မႇရပါတယ္။ Partner မ်ားရင္ Collective Bargaining ျဖစ္မႇာပါပဲ။ အဲဒီလုိျဖစ္တဲ့အခါ Management က မူကိုပဲလုိက္ရပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အရင္ဆံုးေတာ့ သူတုိ႔ေျပာတာကို နားေထာင္ေပးရပါတယ္။ ျဖစ္ႏုိင္ေျခရႇိတဲ့ဟာဆုိရင္ေတာ့ လက္ခံေပးပါတယ္။ မဟုတ္ဘဲ Noise ျဖစ္ေနရင္ေတာ့ Factual နဲ႔ရႇင္းရပါတယ္။ အမ်ားနဲ႔လုပ္ရတာဆိုေတာ့ မ်က္ႏႇာမလိုက္မိဖုိ႔နဲ႔ Personal Favor မေပးမိဖုိ႔ အေရးႀကီးပါတယ္။ ဘယ္ေတာ့မဆုိမူကိုပဲ အၿမဲတမ္း လက္ကိုင္ထားတယ္။ မူနဲ႔ေျပာတဲ့အခါ Data ေတြရႇိရမယ္။ Analyse လုပ္ထားရမယ္။ Performance Score ၊ Interest ေတြ ရႇိထားရမယ္။

ဘယ္အခ်က္ေတြျဖစ္လာရင္ Tunrdown လုပ္မယ္ဆိုၿပီး သတ္မႇတ္ထားတာရႇိပါသလား . . .

စာခ်ဳပ္ထဲမႇာ ထည့္ထားၿပီးသားျဖစ္ပါတယ္။ အဓိကက ေငြေရးေၾကးေရးကိစၥနဲ႔ Brand ထိခိုက္မယ့္ကိစၥေတြ အကုန္လံုးအတြက္ စည္းကမ္းခ်က္ေတြ သတ္မႇတ္ထားတာရႇိပါတယ္။ Agreement ခ်ဳပ္တဲ့အခါ Non-Compete အျဖစ္ခ်ဳပ္ရပါတယ္။ ကြၽန္မတို႔ရဲ႕ ပင္မလုပ္ငန္းေတြနဲ႔အၿပိဳင္ Competitor ေတာ့ ျဖစ္လို႔မရဘူး။ ဥပမာ- Hardware, Mobile Retail ေရာင္းတယ္။ Hardware, Mobile Retail ေရာင္းတာနဲ႔ ေပါင္းလို႔ရတယ္။ ျပႆနာမရႇိဘူး။ တခ်ိဳ႕ဆုိရင္ DTP Service ၊ Photo Copy Service ေတြနဲ႔ေပါင္းတယ္။ ဒါလည္း ျပႆနာမရႇိပါဘူး။ MCC Centre အေနနဲ႔ Inspection သြားတဲ့အခါမႇ ရႇိရမယ့္စံနဲ႔ ရႇိရမယ့္ Structure နဲ႔ရႇိရင္ ကိစၥမရႇိပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ Direct Competition ျဖစ္သြားရင္ေတာ့ စာခ်ဳပ္စာတမ္းေတြနဲ႔အညီ Centre အျဖစ္ကေနရပ္ပါတယ္။ ဒါက ႏႇစ္ဦးသေဘာတူရပ္စဲၾကပါတယ္။

ေနာက္တစ္မ်ဳိးက MCC Centre အေနနဲ႔ ဆက္လက္ရႇိေနေပမယ့္ ကြၽန္မတုိ႔နဲ႔လုပ္ေနတဲ့ Partner ၊ အဲဒီ Centre ရဲ႕ ပုိင္ရႇင္ေျပာင္းသြားတာမ်ဳိးလည္း ရႇိဖူးပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး တစ္ဦးတည္းပိုင္ Individual ကေန အုပ္စုပိုင္ ျဖစ္သြားတာမ်ဳိးလည္း ရႇိဖူးပါတယ္။

ကြၽန္မတာ၀န္ယူၿပီးတဲ့ ေနာက္ပိုင္းမႇာ လက္တြဲျဖဳတ္လုိက္တဲ့ Centre ေတြေတာ့ရႇိခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္မ အေဖတုန္းက ေက်ာင္းဆရာဆိုေတာ့ Termination ဆိုတာမ်ဳိး သူ႕မႇာမရႇိပါဘူး။ ကြၽန္မက KPI နည္းနည္းထားတယ္။ Meeting လုပ္တိုင္းေျပာရတာက Centre ေတြရဲ႕ Customer Service ေတြက မတူလို႔မရဘူး။ ဘာလို႔ဆို MCC Centre တစ္ခုကို၀င္သြားလို႔ Satisfied ျဖစ္ရင္ ေနာက္တစ္ခုကို သူက Spillover ျဖစ္သြားတယ္။ Dissatisfied ျဖစ္ရင္လည္း ေနာက္တစ္ခုကိုသြားၿပီးေတာ့ Impact ထိတယ္။ လူမ်ားေတာ့လည္း လူမ်ားတဲ့အေလ်ာက္ စိန္ေခၚမႈေတြရႇိတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေဆြးေႏြးတိုင္ပင္တဲ့အခါမႇာေတာ့ Constructive  ျဖစ္ပါတယ္။

Education Services Franchising လုပ္ငန္းက႑အေနအထားနဲ႔ ဆက္လက္လုပ္ေဆာင္သြားမႇာေတြကို ေျပာျပေပးပါဦး . . .

Industry အေနနဲ႔ၾကည့္ရင္ Hardware ေရာင္းတာေတာင္မႈ IT ခ်ည္းပဲေရာင္းရင္ Market က က်တယ္။ ဒါေပမဲ့ Mobile Market က တအားတက္တယ္။ နယ္ေတြမႇာ ကြၽန္မတို႔ရဲ႕ Franchising ဆို ဘာမႇမေၾကညာဘူး။ သတင္းစာထဲမႇာလည္း တသီးတသန္႔ ေၾကာ္ျငာတာ မရႇိပါဘူး။ မ်ားေသာအားျဖင့္ သူတို႔ဘာသာ သူတို႔လာၾကတယ္။ တခ်ဳိ႕ကတျခားလုပ္ငန္းရႇိေပမယ့္ သူတို႔ေဒသရဲ႕ ပညာေရး ဖြံ႕ၿဖိဳးေစခ်င္တယ္၊ သူတုိ႔ရဲ႕ ေဒသမႇာ ေခတ္မီတဲ့နည္းပညာေတြဖြံ႕ၿဖိဳးေစခ်င္ၾကတဲ့ ရည္ရြယ္ခ်က္နဲ႔လာၿပီး MCC ကို Approach လုပ္ၾကတယ္။ အဲဒီအတြက္ အဲဒီေဒသေတြမႇာ Retail ၿပီးရင္ Quantity အရၾကည့္ရင္ သင္တန္းေက်ာင္းေတြက ဒုတိယလိုက္တယ္။ တစ္ႏိုင္ငံလံုး အတုိင္းအတာနဲ႔ ဒုတိယေနရာမႇာရႇိပါတယ္။  ဥပမာ- ၿမိဳ႕တစ္ၿမိဳ႕ကိုသြားရင္ သူ႕မႇာ ကြန္ပ်ဴတာသင္တန္းေက်ာင္းေတြ နဂိုကတည္းက ရႇိၿပီးသားျဖစ္မယ္။ ဒါေပမဲ့ ဘာေၾကာင့္ ဒီလုိ Brand ေတြကို ခ်ဥ္းကပ္ၾကသလဲဆုိေတာ့ သူတို႔က အစုအဖြဲ႕ႀကီးတစ္ခုထဲမႇာ ပါ၀င္ခ်င္တယ္။ Curriculum Update ေတြ လိုခ်င္တယ္။ ေနာက္ၿပီးေတာ့ Value of Certificate ပါ။ ဥပမာ- MCC က လူသိမ်ားတဲ့အခါက်ေတာ့ MCC ရဲ႕ Certificate ရႇိရင္ Job Opportunity ေကာင္းတယ္။ Credibility ေကာင္းတယ္။ အထူးသျဖင့္ ဘဏ္ေတြက ကြန္ပ်ဴတာတတ္တဲ့လူဆုိရင္ တန္းခန္႔တယ္။ FMCG ကုမၸဏီေတြ ဆိုရင္လည္း ကြန္ပ်ဴတာတတ္ရမယ္ဆုိတာမ်ဳိး စသျဖင့္ ေခၚၾကပါတယ္။ ေခၚတဲ့အခါ ကုမၸဏီေတြအေနနဲ႔ သာမန္  Computer Centre ကေပးထားတဲ့ လက္မႇတ္ကို ၾကည့္လုိက္တာနဲ႔ ဒီလက္မႇတ္က အစစ္ဟုတ္လား၊ မဟုတ္ဘူးလားဆုိတာ မသိႏုိင္ပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ MCC ရဲ႕ လက္မႇတ္နဲ႔ဆုိရင္ Value တစ္ခုရႇိၿပီးသားဆိုတာ သိၾကတယ္။ အဲဒီအတြက္ တခ်ိဳ႕နယ္သင္တန္းေက်ာင္းေတြက ေျပာင္းလာၾကတာျဖစ္ပါတယ္။ တခ်ဳိ႕ဆို သူ႕သင္တန္းနဲ႔ သူရႇိၿပီးသားဆိုေပမယ့္ MCC နာမည္ယူလာၾကတယ္။ အဲဒီအခါမႇာေတာ့ ကြၽန္မတုိ႔က Conflice of Interest ကို ထိန္းရတယ္။ MCC နာမည္ယူရင္ သူ႕အရင္သင္တန္းေက်ာင္းနာမည္ကို ျဖဳတ္ရတယ္။ တခ်ဳိ႕က အရင္နာမည္နဲ႔ MCC နာမည္ ႏႇစ္ခုတြဲတယ္။ မိတ္မပ်က္ေစခ်င္တဲ့ သေဘာပါ။ ဒါေလးေတြ နည္းနည္းေတာ့ ထိန္းေပးရပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ Value of the Certificate ကို Consumber က နားလည္တယ္။ ဒီသင္တန္းတက္ၿပီး ရလာတဲ့ Recognition ၊ Job Opportunities ေတြကို နားလည္လာပါတယ္။

အခုလည္း ျပည္နယ္နဲ႔တုိင္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမႇာ MCC ရႇိပါတယ္။ ျဖစ္ႏိုင္ရင္ေတာ့ ကြၽန္မတုိ႔က ၿမိဳ႕နယ္ ၃၃၀ လံုးမႇာ MCC Franchise ရႇိခ်င္ပါတယ္။ MCC အေနနဲ႔ တစ္ခါမႇကိုယ္တိုင္ဖြင့္တာ မရႇိဘူး။ ဒါေပမဲ့ ဒီႏႇစ္အတြင္းမႇာ Target အရ ကယားျပည္နယ္နဲ႔ ခ်င္းျပည္နယ္ေတြမႇာ တိုက္႐ိုက္ဖြင့္ဖို႔ စဥ္းစားေနတယ္။ ဒါကေတာ့ Regional Development ပါ။ ကယားျပည္နယ္၊ လြိဳင္ေကာ္မႇာ Enquiry ရႇိၿပီးသားဆိုေပမယ့္ Activate လုပ္ေပးရမယ့္ သေဘာပါ။ ခ်င္းျပည္နယ္က်ေတာ့ သြားလာရခက္ခဲၿပီး Market Base မရႇိလို႔ ဘယ္လုိလုပ္ရမလဲ၊ CSR ေအာက္ပဲေရာက္သြားမလားလို႔ စဥ္းစားေနပါတယ္။ နည္းပညာေတြ ျပန္႔ပြားေစခ်င္စိတ္ကေတာ့ အျပည့္ရႇိပါတယ္။ အခုဆုိရင္ ကြၽန္မတုိ႔သင္တန္းေတြမႇာ Mobile ေတြပါ တြဲသင္လာတယ္။ Microsoft Office သင္တန္းဆုိ လူတုိင္းတက္ၾကပါတယ္။ ခုဆို MCC Centre ေတြက ဖုန္းေတြထဲက Android မႇာရႇိတဲ့ Office ကိုပါ တြဲၿပီးေတာ့ သင္ေပးတာမ်ဳိးလည္း လုပ္ပါတယ္။


 

franchise7

ဦးစုိးညီညီ

ပိုင္ရႇင္

Feel Group

Miami Grill Myanmar

Mix Restaurant & Bar

ႏိုင္ငံတကာ Restaurant Chain ေတြကို Franchise ယူျဖစ္တဲ့ အေၾကာင္းကို ေျပာျပေပးပါ . . .

ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က မိသားစုလုပ္ငန္းျဖစ္တယ္၊ အဲဒီအတြက္ အၿမဲတမ္းေလ့လာေနဖုိ႔လည္း လုိပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခု ကိုယ့္လုပ္ငန္း ေရရႇည္ Sustainable ျဖစ္ေနဖုိ႔၊ ေရရႇည္ Survive ျဖစ္ဖုိ႔ဆုိရင္ ႏိုင္ငံတကာမႇာရႇိေနတဲ့ တစ္ခုခုကို မႇီျငမ္းရမယ္၊  အတူယူရမယ္ဆုိတဲ့အခါက်ေတာ့ Miami Grill လုိဟာမ်ဳိးကို ယူလုိက္ပါတယ္။  အေမရိကန္ႏုိင္ငံကို ေရာက္တဲ့အခါက်ေတာ့ အေမရိကန္မႇာ သင္တန္းတက္ခြင့္ရတယ္၊ သူတုိ႔လူမ်ဳိးေတြနဲ႔ သူတုိ႔လုပ္တဲ့စနစ္ေတြကို ေလ့လာခြင့္ရတယ္။ ရာနဲ႔၊ ေထာင္နဲ႔ခ်ီတဲ့ Franchise ေတြေပးတဲ့အခါ သူတုိ႔ဘယ္လုိလုပ္သြားသလဲဆုိတာကို သိခြင့္ရပါတယ္။ အဲဒါကို မႇီၿငိမ္းၿပီးေတာ့မႇ ကိုယ့္ႏုိင္ငံမႇာလည္း ကိုယ့္အစားအေသာက္ကို ဒီလုိမ်ဳိးတီထြင္ၿပီး လုပ္မယ္ဆုိရင္ ကိုယ္လည္းပဲ Franchise အမ်ားႀကီးေပးလုိ႔ ရတယ္ဆုိတဲ့ အေျဖထြက္ပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ Technology လုိတယ္ဆုိတာကိုလည္း သိခြင့္ရပါတယ္။

ကိုယ္တုိင္ေပးဖုိ႕အတြက္ Miami Grill နဲ႔ Mix ကို ယူလုိက္ပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ Mix က ထုိင္းကုမၸဏီဆုိေတာ့ Mix လုိ အေမရိကန္ကုမၸဏီေလာက္ေတာ့ Systematic မျဖစ္ပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္က Miami ရဲ႕ Manual Book ကို ျမန္မာႏုိင္ငံနဲ႔ကိုက္ညီေအာင္ အခ်ိန္ယူျပန္ဆြဲၿပီး အဲဒီအတုိင္းပဲ Franchise စေပးခဲ့ပါတယ္။

ႏုိင္ငံတကာ Franchise Restaurant ေတြလုပ္တဲ့အခါ Menu ကအစ၊ ၀န္ထမ္းကအဆံုး ဘယ္လုိကန္႔သတ္ခ်က္ေတြ ရႇိတာေတြ႕ရပါသလဲ။ ေနာက္ၿပီး ႏႇစ္ကန္႔သတ္ခ်က္အလုိက္ ဘယ္ႏႇဆုိင္ ဖြင့္ရမယ္ဆုိတာမ်ဳိးေကာ ရႇိပါသလား . . .

Miami Grill က Local ၀န္ထမ္းကို ခြင့္ျပဳပါတယ္။ Mix Restaurant က်ေတာ့ သူတုိ႔ဆီက ၀န္ထမ္းအနည္းဆံုး သံုး၊ ေလး၊ ငါးေယာက္ ခန္႔ထားရမယ္ဆုိတာ ရႇိပါတယ္။ သူကေတာ့ ျမန္မာခ်ည္းပဲဆုိရင္ ျမန္မာအရသာျဖစ္သြားမႇာ စုိးလုိ႔ပါ။ ျမန္မာကေန တစ္ဆင့္ယိုးဒယားစာကို သင္ထားတဲ့အတြက္ ျမန္မာစိတ္ႀကိဳက္ အစပ္၊ အခ်ဥ္ေတြ ပိုသြားႏုိင္တယ္ဆုိတာေၾကာင့္ ျဖစ္ပါတယ္။ ထုိင္းက်ေတာ့ ထုိင္းအစားအစာျဖစ္ေစခ်င္တဲ့အတြက္ ထုိင္းအရသာအႀကိဳက္သိေအာင္ အဲဒီ၀န္ထမ္းထားခိုင္းတာ ျဖစ္ပါတယ္။ Miami က်ေတာ့ ဘာလုိ႔ Local ကို ေပးလဲဆုိေတာ့ အစားအေသာက္ေတြအတြက္ ပါ၀င္ပစၥည္းေတြအားလံုးက Supplier ျဖစ္တဲ့ Cheney Brothers က ျဖစ္ၿပီး ဒီက၀န္ထမ္းက ဟမ္ဘာဂါအတြက္ဆုိ ေပါင္မုန္႔ကို ဘယ္ဒီဂရီထား၊ အသားျပားကုိ Oven မႇာ ဘယ္အပူအခ်ိန္ အတုိင္းအတာေလာက္ထား၊ ခ်ိစ္က ဘယ္ေလာက္အတုိင္းအတာထည့္ စသျဖင့္ အားလံုးသတ္မႇတ္ထားၿပီးသားကိုပဲ လုိက္လုပ္ရတာ ျဖစ္လုိ႔ပါ။ Miami Grill ဆုိရင္ေတာ့ ငါးႏႇစ္မႇာ ငါးဆုိင္ဖြင့္ေပးရပါမယ္။ ကိုယ္တုိင္ဖြင့္ဖြင့္ မဖြင့္ဖြင့္ သူမ်ားဖြင့္ခ်င္တယ္ ဆုိရင္လည္း ကြၽန္ေတာ္က ေပးလုိ႔ရပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္က ငါးႏႇစ္အတြင္း ငါးဆုိင္ကို ရႇာေပးဖုိ႔ပဲလုိပါတယ္။

franchise8

ကိုယ္တုိင္ Feel စားေသာက္ဆုိင္ကို Franchise ေပးတဲ့ပံုစံကို ေျပာျပေပးပါဦး . . .

အခု Franchise ဆုိင္ကို ကေလာမႇာ စဖြင့္ပါတယ္။ Franchise ေပးတာ မၾကာေသးပါဘူး။ နယ္ေတြကို ကြၽန္ေတာ္ ကိုယ္တုိင္က သိပ္မဖြင့္ႏုိင္ေတာ့ သူတုိ႔ဆီက ဖြင့္ခ်င္တဲ့ လူေတြနဲ႔စကားေျပာထားတာေတြ ရႇိပါတယ္။ သူတုိ႔ကို သင္တန္းေပးၿပီး သူတုိ႔ကိုယ္တုိင္ဖြင့္ပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခု ရႇယ္ယာရႇင္နဲ႔လုပ္တယ္ဆုိတာက Investor နဲ႔လုပ္တယ္၊ ေျမပိုင္ရႇင္နဲ႔ လုပ္ပါတယ္။ ဥပမာ – လုပ္ငန္းရႇင္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ကြၽန္ေတာ့္နာမည္နဲ႔ ဖြင့္ခ်င္တယ္ဆုိရင္ Rental Fees ကို ကြၽန္ေတာ္ ေပးစရာမလုိဘူး။ အျမတ္ေပၚမႇာပဲ ၆၀ ရာခုိင္ႏႈန္း၊  ၄၀ ရာခုိင္ႏႈန္း ခြဲပါတယ္။ ၆၀ ရာခုိင္ႏႈန္းကို ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ယူၿပီး ၄၀ ရာခုိင္ႏႈန္းကို ေျမပိုင္ရႇင္ကိုေပးပါတယ္။ သူကေတာ့ အေဆာက္အအံုေတြ၊ မီးဖုိေခ်ာင္ေတြကုိ အၿပီးအစီးလုပ္ရတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဘက္ကေတာ့ မီးဖိုေခ်ာင္သံုးပစၥည္းေတြနဲ႔ ခံု၊ စားပြဲေတြ အားလံုးကို တာ၀န္ယူပါတယ္။ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ကြၽန္ေတာ့္ကိုယံုၾကည္တဲ့အတြက္ ေငြေရးေၾကးေရးကအစ စစ္မယ့္သူေတြထည့္တာမ်ဳိးေတာ့ ဒီကေန႔အထိ မရႇိပါဘူး။

ေနာက္ပိုင္းလည္း Franchise ေတြ ထပ္ေပးသြားဖုိ႔ ရႇိပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ကို ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က Cheney Brothers လုိ Kitchen တစ္ခု မျဖစ္မေနလုပ္သြားရမယ့္ သေဘာရႇိပါတယ္။ ဥပမာေျပာရရင္ ဆိတ္သားႏႇပ္၊ အမဲသားႏႇပ္၊ ၾကက္သားဆီျပန္ပဲျဖစ္ျဖစ္ ေရာင္းတယ္ဆုိရင္ အဲဒါေတြ အားလံုးအတြက္ အဓိကဟင္းလ်ာကို Frozen ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ Marinate လုပ္ၿပီးပဲျဖစ္ျဖစ္ လုပ္ရပါမယ္။ အဲဒီေတာ့မႇ ကုိယ့္ဆီကေနၿပီးေတာ့ Marinate လုပ္ထားတဲ့ ဟင္းအမယ္ကိုပဲယူၿပီး ဆုိင္မႇာ ျပန္ခ်က္ရမယ္ဆုိတာမ်ဳိးလုပ္ႏုိင္ရင္ေတာ့ တစ္ႏုိင္ငံလံုးမႇာ သူတုိ႔လုိသေလာက္ ေပးသြားႏုိင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလုိျဖစ္ဖုိ႔အတြက္ အခ်ိန္တစ္ခုေတာ့ ေစာင့္ရပါဦးမယ္။

ျမန္မာႏုိင္ငံအတြင္း စားေသာက္ဆုိင္ Franchise လုပ္ငန္းလုပ္တဲ့သူေတြရဲ႕အေျခအေနကို ေလ့လာမိသေလာက္ ေျပာျပေပးပါဦး . . .

Franchise လုပ္တဲ့လူေတြအကုန္လံုးရဲ႕ အေျပာအရဆုိရင္ေတာ့ သူတုိ႔အတြက္ မက်န္ဘူးလုိ႔ေျပာၾကပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆုိေတာ့ ဒီမႇာ Rental Fees ေတြက တအားျမင့္တယ္၊ Buying Power က နည္းပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ Supply နဲ႔ Demand အရၾကည့္မယ္ဆုိရင္ Supply ကမ်ားၿပီး Demand က နည္းေနပါတယ္။ ဒါဆုိရင္ ႏုိင္ငံျခားသားေတြက ဘာျဖစ္လုိ႔ဖြင့္ေနသလဲဆုိေတာ့ ဥပမာ- Swensen ၊ Pizza Hut ၊ KFC ၊ Budger King ပဲျဖစ္ျဖစ္ေျပာရရင္ သူတုိ႔အေနနဲ႔က ႏုိင္ငံတကာမႇာ သူတုိ႔ Fund သိပ္ေတာင့္ပါတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ ဆယ္ဆုိင္လံုး႐ံႈးေနလည္း သူတုိ႔က အၿပံဳးပ်က္တဲ့လူေတြ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒီမႇာ သူတုိ႔က ေျခခ်ထားတယ္၊ ဦးထားတဲ့သေဘာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါမႇမဟုတ္လည္း သူတုိ႔အေနနဲ႔ ႏုိင္ငံတကာမႇာ ဆုိင္ေပါင္းႏႇစ္ေထာင္ေလာက္ ရႇိတယ္။ ျမန္မာျပည္ဆုိင္ေတြေလာက္ပဲ ႐ံႈးေနၿပီး က်န္တဲ့ဆုိင္ေတြအကုန္က ျမတ္တယ္ဆုိတာမ်ဳိးလည္း ျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္မုိ႔ Local Business ေတြက ေၾကာက္ပါတယ္။ Feel ကလည္း ေၾကာက္ပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ ဟမ္ဘာဂါေတြ၊ ပီဇာေတြ၊ ေရခဲမုန္႔ေတြဘက္ေတာ့ လႇည့္ေနလုိ႔မျဖစ္ဘူး။ ကိုယ္ကြၽမ္းက်င္တဲ့ ငါးပိရည္တုိ႔၊ ငါးေျခာက္တို႔၊ ထမင္းေၾကာ္တို႔ ဒီျမန္မာလုိင္းကိုပဲ မုန္႔ဟင္းခါး၊ နန္းႀကီးသုပ္တို႔ဘက္ကိုပဲ သြားရမယ္ဆုိတာကို ကိုယ္ကျမင္လာပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ ျမန္မာျပည္မႇာ Local ေတြက ေရရႇည္ Survive ျဖစ္ဖုိ႔ တအားခက္လာပါတယ္။ ဆုိင္ေတြဆုိရင္ ၿမိဳ႕တြင္းကေန တျဖည္းျဖည္း ၿမိဳ႕ျပင္ကိုေရာက္ဖုိ႔ မ်ားလာပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆုိေတာ့ ေနရာငႇားခေတြက တအားျမင့္လုိ႔ပါ။ ေရာင္းတာက လက္ဖက္ရည္၊ မုန္႔ဟင္းခါး၊ နန္းႀကီးသုပ္ဆုိေတာ့ တစ္ပြဲကို ေလးငါးေထာင္ေရာင္းလုိ႔လည္း ဘယ္သူမႇ လာစားမႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ အဲဒီလုိမေရာင္းလည္း ဒီမႇာဘယ္လုိမႇ ငႇားႏုိင္မႇာမဟုတ္ပါဘူး။ အဲဒီဟာမ်ဳိးကို ဘယ္သူေတြက တတ္ႏုိင္လဲဆုိေတာ့ ႏုိင္ငံျခားသားေတြက တတ္ႏုိင္ပါတယ္။

တကယ္လုိ႔ Franchise ယူမယ္ဆုိရင္လည္း ေဆာင္ရန္ေရႇာင္ရန္က ကိုယ္ယူတဲ့ကုမၸဏီေပၚမႇာ မူတည္ပါတယ္။ ကိုယ္ယူမယ့္ကုမၸဏီက Flexible ျဖစ္တယ္ဆုိရင္ ယူလုိ႔ေကာင္းပါတယ္။ သိပ္ၿပီးေတာ့ Straight ျဖစ္ၿပီး ကန္႔သတ္ခ်က္ေတြ သိပ္မ်ားတယ္ဆုိရင္ေတာ့ Local အေနနဲ႔က သိပ္ခ်မ္းသာလုိ႔ ဂုဏ္အေနနဲ႔ဖြင့္မယ္ဆုိရင္ေတာ့ ကိစၥမရႇိပါဘူး။ စီးပြားျဖစ္ဖြင့္မယ့္သူေတြက်ေတာ့ မလုပ္သင့္ဘူးလုိ႔ ကြၽန္ေတာ္ျမင္ပါတယ္။


franchise9

ဦးေရာ္နယ္ေအာင္မိုးေရႊ

CEO

KMD Computer Group

KMD Centre ေတြကို Franchise ေပးရတဲ့ ရည္ရြယ္ခ်က္ . . .

ကြၽန္ေတာ္တို႔ Franchise ေပးတဲ့ ရည္ရြယ္ခ်က္က တခ်ဳိ႕၀န္ထမ္းေတြကို လုပ္ငန္းရႇင္ေတြျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေပးတဲ့သေဘာပါ။ Franchise Centre ေတြဖြင့္ထားတဲ့ ပိုင္ရႇင္အမ်ားစုက ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ Ex KMD ၀န္ထမ္းေတြ၊  ဒါမႇမဟုတ္ Employee ေတြပါ။ သူတို႔က သူတို႔နယ္ေတြမႇာ၊ ဇာတိမႇာ Computer Centre ျပန္ဖြင့္ခ်င္တယ္ဆိုရင္ Centre အေနနဲ႔ဖြင့္ခြင့္ေပးခဲ့တဲ့အတြက္ သူတို႔ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းတစ္ခု တည္ေထာင္ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Franchise Centre ေတြ ဖြင့္ခြင့္ေပးဖုိ႔ ေရြးခ်ယ္တဲ့အခါ ပညာေရးဦးစားေပးတဲ့သူ ျဖစ္ရမယ္ဆုိတာနဲ႔ စည္းကမ္းသတ္မႇတ္ခ်က္ေတြ လိုက္နာရမယ္ဆုိတာကို အဓိကထား စဥ္းစားပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က နယ္ၿမိဳ႕ေတြမႇာဆုိရင္ Distance နဲ႔ ၾကည့္ၿပီး Franchise ေပးပါတယ္။ တခ်ဳိ႕ၿမိဳ႕မႇာဆိုရင္ Centre ႏႇစ္ခု၊ သံုးခုေလာက္ရႇိပါတယ္။ ေလာေလာဆယ္ထိေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔၀န္ထမ္းေတြကို ဦးစားေပးေနတဲ့ အေျခအေနပဲ ရႇိပါေသးတယ္။ အနာဂတ္မႇာ ျပင္ပက ဆက္သြယ္လာတာကို ခြင့္ျပဳတာမ်ဳိးလည္း ျဖစ္လာရင္ ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ Training Centre ဖြင့္မယ္ဆိုရင္ စည္းကမ္းလိုက္နာရမယ္၊ ပညာေရးကို ဦးစားေပးတာမ်ဳိးျဖစ္ရမယ္၊ ၿပီးေတာ့ တကယ္သင္ၾကားႏိုင္တဲ့ ဆရာ၊ ဆရာမေတြရႇိမယ္ဆိုရင္ေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္တို႔ဘက္က လက္ခံသြားမႇာပါ။

KMD ကလည္း ႏႇစ္သံုးဆယ္ေက်ာ္ သက္တမ္းရႇိေနၿပီျဖစ္လုိ႔ ေလာကမႇာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ KMD က Degree ၊ Diploma ၊ Certificate ရလာတဲ့သူေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားရႇိပါၿပီ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ KMD က IT ICT Knowledge ေတြကို ျဖန္႔ျဖဴးေပးတာမ်ဳိး ျဖစ္ေစခ်င္တယ္။ အားလံုးက KMD တက္ၿပီးေတာ့ တိုးတက္လာတာမ်ဳိး ျဖစ္ေစခ်င္ပါတယ္။ Mission က KMD က IT ေလာကမႇာ နည္းပညာျပန္႔ပြားေပးႏုိင္ဖို႔ပါ။ Business Needs အေနနဲ႔ Centre တစ္ခုဖြင့္မယ္ဆုိရင္ ကြန္ပ်ဴတာဆယ္လံုးေလာက္နဲ႔ေတာ့ စေစခ်င္ပါတယ္။ အခန္းအက်ယ္အ၀န္းကလည္း ကြန္ပ်ဴတာဆယ္လံုးစာေနရာအတြက္ သင့္ေတာ္တဲ့အက်ယ္အ၀န္းရႇိရမယ္။ Facility ျပည့္စံုၿပီး သပ္သပ္ရပ္ရပ္ေလးျဖစ္ဖို႔ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Request လုပ္ပါတယ္။ Logo နဲ႔ Billboard ကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔သတ္မႇတ္ထားတဲ့ KMD Logo နဲ႔ Billboard ေတြနဲ႔ Same Design ျဖစ္ရပါမယ္။ ဒါေၾကာင့္ Franchise Centre တစ္ခု စစခ်င္း Investment ကေတာ့ နည္းပါတယ္။ ႏႇစ္စဥ္ေၾကးရႇိၿပီး တစ္ႏႇစ္တစ္ခါ Renew လုပ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီက Franchise ယူမယ္ဆိုရင္ Curriculum ကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီကယူရမယ္။ KMD Standard ျဖစ္ရမယ္။ အတန္းခ်ိန္တစ္ခုမႇာ မတူတဲ့ Course ေတြ ေပါင္းမသင္ရဘူး။ ကိုယ့္မႇာရႇိတဲ့ ကြန္ပ်ဴတာအေရအတြက္ထက္ ပိုၿပီး ေက်ာင္းသားလက္မခံရဘူး စသျဖင့္ ရႇိပါတယ္။ Training ေကာင္းေကာင္းေပးရမယ္။ User ေတြကို ဂ႐ုစိုက္ရမယ္။ ေက်ာင္းသားေတြရဲ႕ ခံစားခြင့္ Facilities ေတြ အျပည့္ေပးရမယ္ဆုိတာေတြလည္း သတ္မႇတ္ထားၿပီး ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီမႇာက Don’ts ဆိုတာထက္ Dos က ပိုမ်ားပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ Trainer Program လည္း လုပ္ေပးပါတယ္။ တစ္ႏႇစ္မႇာ အနည္းဆံုးတစ္ႀကိမ္ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီက Training ကို Franchise Centre ေတြမႇာ စာျပန္ျပေနတဲ့ Trainner ေတြက မျဖစ္မေနတက္ရပါတယ္။

Franchise ေပးတဲ့အခါ ဘယ္ Course ေတြကို ေပးသလဲ . . .

Franchise ယူတဲ့အခ်ိန္မႇာ ေရြးခ်ယ္ခြင့္ရႇိပါတယ္။ Franchise အမ်ားစုကေတာ့ Short Course ေတြကို ယူေလ့ရႇိပါတယ္။ IT Application Course ေတြပဲ မ်ားပါတယ္။ ႏႇစ္စဥ္ တစ္ႏႇစ္တစ္ႀကိမ္ Franchise Centre ေတြက Instructor ေတြကို Course Update Training ေတြ လုပ္ေပးပါတယ္။ ဒီႏႇစ္အတြက္ကေတာ့ Franchise Centre ေတြကို ျမန္မာျပည္ အေပၚပိုင္းနဲ႔ေအာက္ပိုင္း ႏႇစ္ပိုင္းခြဲၿပီး Training လုပ္ေပးပါမယ္။ ၿပီးေတာ့ သင္႐ိုးနဲ႔ သင္ေထာက္ကူပစၥည္းေတြကအစ ႐ံုးခ်ဳပ္က Provide လုပ္ေပးတာျဖစ္ပါတယ္။ လက္ရႇိအထိေတာ့ Diploma Course ေတြကုိ Franchise Centre ေတြမႇာ သင္ခြင့္မေပးပါဘူး။ တကယ္လို႔ Course Version အသစ္ထြက္တာ၊ New Course ထြက္တာမ်ဳိးကို သူတို႔ဘက္က ဖြင့္ခ်င္တယ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီက Training ယူၿပီးမႇ ဖြင့္ခြင့္ရႇိပါတယ္။

Computer Trianing တင္မကဘဲ Sales ပိုင္း လုပ္ခ်င္တယ္ဆိုလည္း ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ Franchise Centre ေတြကို လုပ္ခြင့္ေပးထားပါတယ္။ IT ေရာ၊ Mobile ေရာဖြင့္ခ်င္တယ္ဆိုရင္ လုပ္လုိ႔ရတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေနရာအေနအထားေပၚမူတည္ၿပီးေပးတာပါ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Distribution လုပ္ေနတဲ့ Brand ေတြ ယူခ်င္တယ္ဆိုရင္လည္း ေပးပါတယ္။ ဒီ Product ေတြကို ဘယ္လိုေရာင္းရမလဲဆုိတာနဲ႔ ပတ္သက္လုိ႔ Products Training ေတြ လိုခ်င္ရင္လည္း လုပ္ေပးပါတယ္။ New Product ေတြ ေရာက္လာၿပီဆိုတာနဲ႔ Training ေပးတယ္။ ဒါေတြကေတာ့ Sales နဲ႔ ပတ္သက္သြားပါတယ္။

ကုမၸဏီႀကီးေတြက Education Project ေတြ လုပ္မယ္ဆိုရင္ သက္ဆုိင္ရာ Region မႇာရႇိတဲ့ Franchise Centre ေတြကခံစားခြင့္ရႇိတယ္။ ဥပမာ- MPT ၊ Telenor တုိ႔လုိ ကုမၸဏီေတြက သူတို႔ရဲ႕ နယ္ Centre ေတြမႇာ Training ေပးခ်င္တယ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ KMD Head Office နဲ႔ Contract လုပ္ရပါတယ္။ အဲဒီလို Contract လုပ္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က အဲဒီ Region မႇာ ရႇိတဲ့ Franchise Centre ေတြကို သင္ေပးဖို႔ျပန္ခ်ေပးလိုက္တယ္။ အဲဒီလို Project ေတြအတြက္ ခံစားခြင့္အားလံုးက သင္ေပးတဲ့ Franchise ကပဲရတာပါ။

ကြၽန္ေတာ္တို႔ သံုးလတစ္ႀကိမ္ Support Check လုပ္ေပးတယ္။ Region အလုိက္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဘက္က သြားႏုိင္မယ့္အတုိင္းအတာနဲ႔ Franchise Centre ေတြထဲက Support Check လုပ္ေပးရမယ့္ဆုိင္ေတြ ေရြးလိုက္ၿပီး သြားၾကည့္ေပးပါတယ္။ သြားတဲ့အခါ သင္တန္းအခန္းေတြကို ၾကည့္တယ္၊ ကြန္ပ်ဴတာေတြက လက္ရႇိေခတ္ အေျခအေနနဲ႔ အဆင့္မီရဲ႕လားဆုိတာ ၾကည့္ေပးတယ္။ ကြန္ပ်ဴတာေတြက တအားေဟာင္းေနတဲ့ Model ျဖစ္ေနလို႔ မရပါဘူး။ ေနာက္ၿပီး ဆိုင္းဘုတ္စစ္ေပးပါတယ္။ သင္ေနတဲ့ Method ေတြက ကြၽန္ေတာ္တို႔ Standard နဲ႔ ကိုက္၊ မကိုက္ဆိုတာ စစ္တယ္။ ဒါေတြကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ Senior Trainer ေတြက သြားစစ္ေပးတာပါ။ အျပန္အလႇန္အားျဖင့္ Franchise Centre ေတြဘက္ကေန ကြၽန္ေတာ့္တို႔ဆီက Course ေတြ Update လုပ္ဖို႔ Information ေတြယူတယ္။

သင္တန္းဆင္း Certificate ကေတာ့ Franchise Centre ေတြက ေပးခြင့္မရႇိပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ့္တို႔ ႐ံုးခ်ဳပ္ကပဲ KMD Certificate ထုတ္ေပးတာပါ။ သူတို႔ဘက္က ေက်ာင္းသားစာရင္းနဲ႔ ေက်ာင္းသားဓာတ္ပံုကို ပုိ႔ေပးရပါတယ္။ ေက်ာင္းသားတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ သင္တန္းတစ္ခုအတြက္ တက္ရမယ့္ Attendance သတ္မႇတ္ခ်က္ မျပည့္မီရင္ေတာ့ Certificate မထုတ္ေပးပါဘူး။

franchise10

Support Check လုပ္တဲ့အခါ Standard မမီတာေတြ႕ရင္ ဘယ္လုိအေရးယူေဆာင္ရြက္သလဲ . . .

ကြၽန္ေတာ္တို႔ Standard ကုိ မမီဘူးဆိုရင္ Warning Letter ေတြ ထုတ္ေပးတဲ့အထိေတာ့ လုပ္ခဲ့ဖူးပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခါ ထပ္တူညီတဲ့ Complaint မ်ိဳး၊ ဒါမႇမဟုတ္ စည္းကမ္းမလိုက္နာတာမ်ဳိး ျဖစ္လာမယ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဘက္က လက္တြဲျဖဳတ္သြားမႇာပါ။ အေၾကာင္းရင္းက ကြၽန္ေတာ္တို႔ KMD ရဲ႕ Standard က်သြားလို႔ မရဘူး။ ေက်ာင္းသားေတြကိုလည္း တစ္ပံုစံတည္းျဖစ္တဲ့ Quality မ်ဳိးကိုရေစခ်င္တာပါ။ ေက်ာင္းသားတစ္ေယာက္က KMD Centre မႇာပဲသင္သင္၊ KMD Franchise Centre မႇာပဲသင္သင္ ခံစားခြင့္ရအျပည့္အ၀ ရရမယ္။ ဒါကလည္း ကြၽန္ေတာ္တို႔ Contract ထဲမႇာ ပါၿပီးသားပါ။ စည္းကမ္းေတြရႇိပါတယ္။ ဘာေတြလိုက္နာရမယ္၊ ဘယ္လိုအဆင့္မႇာဆိုရင္ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဘက္က အလုပ္ဆက္လုပ္ဖို႔ ရပ္စဲမယ္ဆိုတာမ်ဳိး ပါၿပီးသားပါ။ အခုအခ်ိန္အထိ ရပ္စဲလိုက္တယ္ဆိုတာက မရႇိသေလာက္ကို နည္းပါေသးတယ္။

Franchise Centre ေတြအဆင္မေျပရင္ Head Office ကို Complaint တက္လို႔ရသလား . . .

ရပါတယ္။ ဘာေတြလိုအပ္ေနလဲ ေျပာခြင့္ရႇိပါတယ္။ User ေတြဘက္ကလည္း Centre တက္ခြင့္ရႇိပါတယ္။ ဒီ Centre နဲ႔ ဘယ္လုိအဆင္မေျပဘူးဆိုတဲ့ Reason ေတာ့ အတိအက်ေတာ့ ေပးရပါမယ္။

တစ္ႏိုင္ငံလံုးမႇာ KMD Franchise Centre ဘယ္ေလာက္ရႇိပါသလဲ . . .

ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ကိုယ္တုိင္ Operate လုပ္ေနတဲ့ KMD Centre က ကိုးခုရႇိပါတယ္။ Franchise Centre ကေတာ့ နယ္ၿမိဳ႕ေတြမႇာ ကိုးဆယ္ေက်ာ္ ရႇိပါတယ္။ ရန္ကုန္မႇာေတာ့ ၃၇ ခု ရႇိပါတယ္။

ပထမဆံုး စေပးခဲ့တဲ့ Franchise Centre ေတြ . . .

၁၉၉၅ ခုႏႇစ္မႇာ မႏၲေလး KMD အရင္ဆံုး စေပးခဲ့တာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီေနာက္မႇာမႇ ေတာင္ႀကီး၊ မိတီၴလာ၊ ပ်ဥ္းမနား၊ လား႐ိႈးဘက္ေတြမႇာ စေပးခဲ့ပါတယ္။

Franchise အပိုင္းမႇာ ထပ္တိုးလုပ္သြားမယ့္ Plan ေတြ . . .

Franchise Centre ေတြဘက္က သင္ေပးႏိုင္တဲ့အေနအထားေပၚမူတည္ၿပီး IT နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ Vocational Course ေတြအထိ ထပ္ေပးသြားမႇာပါ။ Networking Engineering ၊ Software Engineering ေတြအထိလည္း ေပးႏိုင္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Support ေပးသလို သူတို႔ဘက္ကလည္း အင္တိုက္အားတိုက္နဲ႔ လုပ္မယ္ဆိုရင္ေတာ့ တိုးတက္လာမႇာပါ။

လက္ရႇိမႇာလည္း ႏႇစ္စဥ္ႏႇစ္တိုင္းမႇာ Data ေတြကို ၾကည့္ၿပီးေတာ့ Top Centre ၊ Top Performance Award ေတြေပးပါတယ္။ သူတုိ႔ႀကိဳးစားမႈကို Recognized လုပ္တာပါ။ Top Centre ၊ Top Performance ရတဲ့အထဲမႇာ မႏၲေလး၊ ေတာင္ႀကီး၊ မိတၴီလာၿမိဳ႕ေတြက Franchise Centre ေတြ ပါပါတယ္။ ရန္ကုန္မႇာဆုိရင္လည္း ေျမာက္ဥကၠလာ၊ သာေကတ၊ မဂၤလာေတာင္ညြန္႔ၿမိဳ႕နယ္ေတြက Strong Franchise Centre ေတြက Top ထဲမႇာ ပါပါတယ္။ Franchise Centre ေတြနဲ႔ အၿမဲတမ္းလည္း ထိေတြ႕မႈရႇိပါတယ္။

ျမန္မာႏိုင္ငံ Education Franchise လုပ္ငန္းအေျခအေနအေပၚ အျမင္ . . .

ကြၽန္ေတာ္ကေတာ့ ပညာေရးလုပ္ငန္းျဖစ္လို႔ ပညာေရးကို ဦးစားေပးသင့္တယ္လို႔ ထင္ပါတယ္။ ကိုယ္က Qualified ျဖစ္တဲ့ ပညာေတြကို အျပည့္အ၀ေပးႏိုင္မယ္ဆိုရင္ ေစ်းကြက္မႇာ Leading ေနရာမႇာ ရပ္တည္ႏိုင္မယ္လို႔ ယံုၾကည္ပါတယ္။


franchise11

ဦးေဇာ္မင္းလတ္

Executive Director

City Express

Myanmar Convenience Store Co Ltd

City Express ရဲ႕ Franchise ေပးဖုိ႔အစီအစဥ္ . . .

အခုကေတာ့ Franchise ေပးထားတာမရႇိေသးပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Franchise ေပးသြားဖို႔ အခ်ိန္ယူ ျပင္ဆင္ေနပါတယ္။ အခုေလာေလာဆယ္မႇာေတာ့ Franchise Setup လုပ္ေပးတဲ့ စင္ကာပူက ကုမၸဏီတစ္ခုနဲ႔ Workshop လုပ္ေနတာ ရႇစ္လေလာက္ရႇိပါၿပီ။ ဒီႏႇစ္ ၀ါမထြက္ခင္မႇာလည္း Franchise ဆိုင္ေတြ ေလး၊ ငါးဆိုင္ေလာက္ စမ္းသပ္ဖြင့္လႇစ္သြားဖို႔ရႇိပါတယ္။ ၿပီးရင္ေတာ့ Public ကိုဖိတ္ၾကားၿပီး Franchise Event တစ္ခုလုပ္မႇာပါ။

Franchise ေပးဖို႔ ဘယ္လို Criteria ေတြနဲ႔ သတ္မႇတ္ထားသလဲ . . .

အဓိကသတ္မႇတ္ထားတဲ့ Criteria ႏႇစ္ခုပဲ ရႇိပါတယ္။ ပထမတစ္ခုက Location ေကာင္းရမယ္။ ဒါကေတာ့ ဘယ္လို Retail ဆိုင္မဆို Location ေကာင္းဖို႔ လိုပါတယ္။ ဒုတိယတစ္ခုကေတာ့ Franchise ဆိုတဲ့အတိုင္းပဲ Owner ကိုယ္တုိင္ Operate လုပ္ႏိုင္မႇ အဆင္ေျပမႇာပါ။ ဒီဆိုင္ကို တကယ္ဦးစီးၿပီး လုပ္ခ်င္တဲ့စိတ္ရႇိရမယ္၊ လုပ္လည္း လုပ္ႏိုင္ရမယ္။ ဒီႏႇစ္ခ်က္ရႇိမႇသာ အျမတ္ရတဲ့လုပ္ငန္း ျဖစ္လာမႇာပါ။ ဒါေၾကာင့္ ဒီႏႇစ္ခ်က္နဲ႔ ဆံုးျဖတ္ပါတယ္။

Franchise ယူမယ့္သူေတြအတြက္ ေဆာင္ရန္၊ ေရႇာင္ရန္ေတြ . . .

ကြၽန္ေတာ္တို႔ Franchise ရဲ႕ Agreement ထဲမႇာ အကုန္လံုး တိတိက်က်ေရးရပါတယ္။ ပံုမႇန္ Agreement အခ်က္ေတြကေတာ့ ဆယ္ခ်က္ကေန ၁၅ ခ်က္ေလာက္အထိ ရႇိပါတယ္။ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ႏိုင္ငံေတြက Franchise နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး သတ္မႇတ္ထားတဲ့ ဆိုင္ရဲ႕ Image ကို ထိခိုက္ေစတာမ်ဳိး၊ Customer ကို ေစာ္ကားတာမ်ဳိးမလုပ္ရဆိုတဲ့ ေဆာင္ရန္၊ ေရႇာင္ရန္မ်ဳိးေတြပါ။ ထူးထူးျခားျခား အမ်ားႀကီးေတာ့မရႇိပါဘူး။

Franchise ယူခ်င္တဲ့သူေတြအတြက္ Revenue သတ္မႇတ္ခ်က္ . . .

ေရႇ႕မႇာေျပာသြားတဲ့ Location ေကာင္းရမယ္ဆိုတာက ကိုယ္ပိုင္ေျမေနရာျဖစ္လည္း ရတယ္။ ငႇားရမ္းထားတဲ့ ေျမေနရာဆိုလည္း ျဖစ္ပါတယ္။ ကိုယ္ပိုင္ေျမေနရာျဖစ္ရမယ္လို႔ မဆိုလိုပါဘူး။ ေငြေၾကးကေတာ့ အနည္းဆံုး သိန္းႏႇစ္ရာေလာက္နဲ႔ စမယ္လို႔ ကြၽန္ေတာ္ထင္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေငြေၾကးအတြက္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘဏ္ေတြနဲ႔လည္း စကားေျပာေနတာေတြ ရႇိပါတယ္။ Hire Purchase ၊ Financing လိုမ်ဳိး ကြၽန္ေတာ္တို႔နဲ႔ ဘဏ္ေတြနဲ႔ခ်ိတ္ဆက္ၿပီး ေပးဖို႔ေျပာေနတာေတြ ရႇိပါတယ္။ ကိုယ့္မႇာ ေငြေၾကးအကုန္လံုး မရႇိရင္ေတာင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ခ်ိတ္ဆက္ထားတဲ့ဘဏ္နဲ႕တစ္ဆင့္ေပါင္းၿပီး လုပ္လို႔ရမယ့္ အေျခအေနမ်ဳိးလည္း ျဖစ္လာႏုိင္ပါတယ္။ ဥပမာ- ကိုယ့္မႇာပံုမႇန္ဖြင့္ေနတဲ့ အိမ္ဆိုင္ရႇိတယ္၊ အိမ္က ကိုယ္ပိုင္တယ္။ ဒါေပမဲ့ အရင္းအႏႇီးမရႇိဘူးဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ခ်ိတ္ဆက္ထားတဲ့ဘဏ္နဲ႔ အလုပ္လုပ္လို႔ရမယ္ဆုိတာမ်ဳိးပါ။

Fees ေတြ (ဥပမာ- Licence Fees) . . .

Licence Fees ကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ အၾကမ္းဖ်င္း လ်ာထားတာပဲ ရႇိပါတယ္။ အတိအက်ကိုေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔လုပ္မယ့္ Franchise Event မႇာ ေသခ်ာခ်ျပသြားမႇာပါ။ Licence Fees ယူရတဲ့အေၾကာင္းအရင္းက Owner ဘက္ကေန Commitment လိုခ်င္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကလည္း Win Win Situcation ကိုပဲ အဓိကၾကည့္ပါတယ္။ Franchise ကလည္း ေရရႇည္အက်ဳိးျမတ္ရႇိမႇသာ ဆက္လက္ရပ္တည္ႏိုင္မႇာျဖစ္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ အျမတ္ရႇိသလို သူတို႔လည္း အက်ဳိးျမတ္ရႇိရမယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ Licence Fees ေတြကလည္း အမ်ားႀကီးေတာ့ျဖစ္မႇာမဟုတ္ပါဘူး။

Franchise ယူတဲ့သူေတြကို တျခားဘာေတြ provide လုပ္ေပးဦးမႇာလဲ . . .

ကြၽန္ေတာ္တို႔က One-Stop Solution ပံုစံနဲ႔သြားမႇာပါ။ ဆိုင္တစ္ဆိုင္ဖြင့္ေတာ့မယ္ဆိုရင္ ဒီဆိုင္ခန္းကို ဘယ္လို Layout ခ်ရမလဲ၊ ဆိုင္ခန္းျပင္ဆင္တာကအစ ပစၥည္းေတြ ဘယ္လိုစီ၊ ဘယ္လိုထားရမယ္ကအစ သင္ေပးမယ္။ ဆိုင္ေတြမႇာ ခန္႔မယ့္၀န္ထမ္းေတြကို On Job Trainig ေပးတယ္။ ဆိုင္မႇာ စီမံခန္႔ခြဲမယ့္သူကိုလည္း မန္ေနဂ်ာ Training ေပးမယ္။ အကုန္လံုး One-stop Solution ပဲ လုပ္ေပးသြားပါမယ္။

franchise12

City Express ကို Franchise ယူမယ္ဆိုရင္၂၄ နာရီလံုး ဖြင့္ကိုဖြင့္ရမႇာလား . . .

အၾကမ္းအားျဖင့္ေတာ့ ၂၄ နာရီဖြင့္ရမႇာပါ။ ကိုယ္ဆိုင္ဖြင့္ထားတဲ့ အေဆာက္အအံုက ၂၄ နာရီ Operate မလုပ္တဲ့ ေနရာဆိုရင္ေတာ့ တစ္မ်ဳိးေပါ့။ ဥပမာ- မနက္ ၈ နာရီ၊ ည ၈ နာရီ ဖြင့္တဲ့ ႐ံုးေတြရႇိတဲ့ အေဆာက္အအံုမႇာ ဖြင့္ထားတဲ့ ဆိုင္ဆိုရင္ေတာ့ ၂၄ နာရီ ဖြင့္စရာမလုိပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ပံုမႇန္ရပ္ကြက္ထဲမႇာ ဖြင့္မယ္ဆိုရင္ေတာ့ ၂၄ နာရီ ဖြင့္ကို ဖြင့္ရမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဖြင့္ထားတဲ့ ဆိုင္ေတြထဲက MICT Park မႇာ ဖြင့္ထားတဲ့ဆိုင္က ၂၄ နာရီမဖြင့္ပါဘူး။ ဘာျဖစ္လို႔လဲဆိုေတာ့ သူတို႔႐ံုးထဲမႇာျဖစ္လို႔ ႐ံုးပိတ္တဲ့ ညဘက္ေတြမႇာဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆိုင္ကလည္း လုိက္ပိတ္ရတယ္။ ဒါကေတာ့ MICT Park ရဲ႕ သတ္မႇတ္ခ်က္အတုိင္း လိုက္လုပ္ရတာပါ။

Franchise ဆိုင္တစ္ဆိုင္အတြက္ သတ္မႇတ္ထားတဲ့ ၀န္ထမ္းအင္အားနဲ႔ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕အလုပ္ခ်ိန္ေတြ . . .

လက္ရႇိမႇာေတာ့ ရႇစ္္နာရီတစ္ခ်ိန္နဲ႔ တစ္ရက္ကို အလုပ္ခ်ိန္ သံုးပိုင္းခြဲထားပါတယ္။ အနည္းဆံုး အလုပ္ခ်ိန္ တစ္ခ်ိန္မႇာ ၀န္ထမ္းႏႇစ္ေယာက္ရႇိရမယ္လို႔ သတ္မႇတ္ထားပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ Owner ကိုယ္တိုင္ Operate လုပ္တဲ့အခါမ်ဳိးမႇာ သူတစ္ေယာက္တည္း ျဖစ္ခ်င္လည္းျဖစ္မယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ကေတာ့ Owner Operated ဆိုရင္လည္း အလုပ္ခ်ိန္သံုးပိုင္းခြဲဖို႔ပဲ အားေပးပါတယ္။ Owner က ကိုယ့္ဆိုင္ကိုယ္လုပ္တဲ့အတြက္ ရႇစ္နာရီထက္ေက်ာ္ၿပီး ကိုးနာရီလုပ္လုပ္၊ ဆယ္နာရီလုပ္လုပ္ ျပႆနာမရႇိပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ၀န္ထမ္းေတြ ခန္႔မယ္ဆိုရင္ေတာ့ တစ္ရက္ကို သံုးပိုင္းနဲ႔သြားရပါတယ္။

Inspection Check ကို ဘယ္ေလာက္အၾကာ တစ္ႀကိမ္လုပ္ေပးမလဲ . . .

ကြၽန္ေတာ္တို႔ လုပ္ၿပီဆိုတာနဲ႔ တစ္လတစ္ႀကိမ္ Record ေကာက္သြားမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကေတာ့ Standard Check လုိ႔ေခၚပါတယ္။ Standard အတိုင္းရႇိရဲ႕လားဆိုတာ Check လုပ္တာပါ။ ၿပီးေတာ့ Score Point နဲ႔ သြားပါမယ္။ တစ္ရာမႇာ အနည္းဆံုးေတာ့ ဘယ္ႏွ Point ေတာ့ Maintain လုပ္ထားရမယ္ဆိုတာမ်ဳိးကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔စာခ်ဳပ္ထဲမႇာလည္း ပါပါတယ္။ Owner အေနနဲ႔ လုိက္လုပ္ရမယ့္ကိစၥေတြကို စစ္ေဆးတဲ့အဖြဲ႕လည္း သီးသန္႔ရႇိပါမယ္။

Custormer Complaint ေတြကို ဘယ္ဘက္က ေျဖရႇင္းေပးမႇာလဲ . . .

အၾကမ္းအားျဖင့္ေတာ့ ႏႇစ္ပိုင္းခြဲလို႔ရပါတယ္။ Customer က ဆိုင္ကို Complaint လုပ္တာမ်ဳိးရႇိတယ္။ ပထမဆံုးကေတာ့ ဆိုင္ Owner ဆီေရာက္သြားမယ္။ သူက အဲဒါကို ကိုင္တြယ္ေျဖရႇင္းၿပီး ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီကို Report လုပ္ရမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က သူ႕ရဲ႕ေျဖရႇင္းပံုကိုၾကည့္ၿပီး အႀကံဉာဏ္ေပးမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဘက္က ဒီလိုမျဖစ္သင့္ဘူး၊ ေနာက္ကိုဒီလုိမလုပ္ရဘူးဆိုတာမ်ဳိး Feedback ျပန္ေပးမယ္။ ေနာက္တစ္ခုက Online က တိုက္႐ိုက္လာတဲ့ Complaint ေတြရႇိတယ္။ အဲဒီလိုဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔က Owner ကို Inform လုပ္မယ္။ တအားအေျခအေန ဆိုးတာမ်ဳိးဆိုရင္ေတာ့ Owner ရဲ႕ ဆိုင္ CCTV Record ကုိ ေတာင္းၾကည့္မယ္။ ၿပီးမႇ ဒီ Customer ကို ျပဳမူလိုက္တဲ့အေနအထားကို ၾကည့္ၿပီး လက္ခံႏုိင္တဲ့ အေနအထားလား၊ လက္မခံႏိုင္တဲ့ အေနအထားလားဆိုတာ ဆံုးျဖတ္မႇာျဖစ္ပါတယ္။

City Express က ရန္ကုန္ၿမိဳ႕တြင္းပဲ Franchise ေပးသြားမႇာလား . . .

လက္ရႇိကြၽန္ေတာ္တို႔ဆိုင္ေတြ အကုန္လံုးက ရန္ကုန္မႇာပါပဲ။ ရန္ကုန္မႇာမဟုတ္တဲ့ဆိုင္ဆိုလို႔ ၁၁၅ မိုင္က Genko ဆီဆုိင္မႇာ တစ္ခုပဲရႇိပါတယ္။ တျခားနယ္ေတြမႇာ မရႇိပါဘူး။ Franchise ကလည္း Lunch လုပ္ၿပီး ပထမတစ္ႏႇစ္ကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Focus က ရန္ကုန္မႇာပဲျဖစ္မႇာပါ။ နယ္ေတြကိုေတာ့ Franchise မေပးေသးပါဘူး။ အေၾကာင္းရင္း ပထမအခ်က္က Logistice ပါ။ ရန္ကုန္ကေန နယ္ေတြကို Support လုပ္ဖို႔က ခက္ခဲေနေသးတယ္။ Cost က ပိုမ်ားလာမယ္။ ဒုတိယအခ်က္ကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Franchise စလုပ္တဲ့ ပထမတစ္ႏႇစ္ကို နီးနီးကပ္ကပ္ေလ့လာခ်င္တယ္။ ဒါမႇ သူတို႔ရဲ႕ အခက္အခဲေတြ၊ လိုအပ္ခ်က္ေတြကို ေသခ်ာေလ့လာခြင့္ရမႇာပါ။ နယ္ေတြမႇာက ကြၽန္ေတာ္တို႔ သိပ္လက္လႇမ္းမမီတဲ့အတြက္ သူတို႔ကို ေသခ်ာ Support မလုပ္ေပးႏိုင္တာမ်ဳိးျဖစ္မႇာ စိုးရိမ္မိလို႔ပါ။ ေနာက္ပိုင္းက်ရင္ေတြ နယ္ေတြအထိသြားဖို႔ အစီအစဥ္ရႇိပါတယ္။

ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာရႇိတဲ့ Franchise လုပ္ငန္းေတြရဲ႕အေျခအေန . . .

လက္ရႇိမႇာေတာ့ Retail ကို Franchise ေပးတယ္ဆိုတာမ်ဳိး မ်ားမ်ားစားစား မရႇိေသးဘူးလို႔ ကြၽန္ေတာ္ၾကားပါတယ္။ တရား၀င္လုပ္ေနတာေတြလည္း ကြၽန္ေတာ္မၾကားမိပါဘူး။ Franchise လုပ္ဖို႔ ျပင္ဆင္ေနတာေတြရႇိေပမယ့္ တကယ္စလုပ္တဲ့လုပ္ငန္းေတြေတာ့ မေတြ႕ေသးပါဘူး။

Retail Franchise လုပ္ငန္းအေျခအေနကို ေျပာရရင္ေတာ့ အစပိုင္းမႇာကြၽန္ေတာ္ေျပာခဲ့သလိုပဲ ဆိုင္ရဲ႕ Location ေကာင္းရမယ္။ ၿပီးေတာ့ ကိုယ္က Operation ကို စိတ္၀င္တစားနဲ႔ အားတက္သေရာလုပ္မယ္ဆိုရင္ ဒါက Profitable ျဖစ္ႏိုင္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ လက္ရႇိဖြင့္ထားၿပီးသား City Expressဆိုင္ ေျခာက္ဆယ္ေက်ာ္ရဲ႕ အခ်က္အလက္ေတြကို ၾကည့္ျခင္းအားျဖင့္ Profitable ျဖစ္တယ္ဆိုတဲ့ အေျဖထြက္ပါတယ္။

တျခားျဖည့္စြက္ေျပာခ်င္တာေတြ . . .

ကြၽန္ေတာ္တို႔နဲ႔ Franchise လုပ္ငန္းကို စိတ္၀င္စားတယ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔လုပ္သြားမယ့္ Franchise Event ေလးကို လာခဲ့ဖို႔ဖိတ္ေခၚခ်င္ပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ္တို႔လည္း လက္လႇမ္းမီသေလာက္ ပြဲအေၾကာင္းကို ထုတ္ျပန္ေပးမယ္။ ေငြေၾကးတတ္ႏုိင္သည္ျဖစ္ေစ၊ မတတ္ႏိုင္သည္ျဖစ္ေစ ကြၽန္ေတာ္တို႔က ဘဏ္ေတြနဲ႔ခ်ိတ္ဆက္တာေတြလုပ္ေနတဲ့အတြက္ ကိုယ့္ရဲ႕ ကိုယ္ပိုင္စီးပြားေရးလိုမ်ဳိး တစ္ပိုင္တစ္ႏိုင္ လုပ္ခ်င္တယ္၊ ဆိုင္ဖြင့္ဖို႔ ေနရာေကာင္းေကာင္းရႇိတယ္၊ ကိုယ့္မႇာ Operate လုပ္မယ့္ မိသားစုရႇိတယ္ဆိုရင္ ႂကြေရာက္ေပးဖို႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။


Kris Suryakanth

Director

5aSec Myanmar

5aSec အေၾကာင္း အက်ဥ္းခ်ဳပ္ . . .

အ၀တ္အထည္အေျခာက္ေလွ်ာ္တာက ၁၈၀၀ ျပည့္ႏႇစ္မႇာ ဥေရာပမႇာ စတင္ခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္တုန္းက အေျခာက္ေလွ်ာ္တဲ့၀န္ေဆာင္မႈအတြက္ ဘယ္ေလာက္ကုန္က်မယ္ဆိုတာကို အတိအက်ေစ်း မသတ္မႇတ္ႏုိင္ခဲ့ပါဘူး။ ရႇပ္အက်ႌတစ္ထည္သြားေလွ်ာ္မယ္ဆိုရင္ တစ္ခါသြားတိုင္း ေစ်းတစ္မ်ဳိးေျပာမယ္။ ၁၉၆၈ ခုႏႇစ္မႇာ 5aSec ကို ျပင္သစ္ႏုိင္ငံမႇာ စဖြင့္ခဲ့တယ္။ 5aSec ရဲ႕ အဓိပၸာယ္က Five Main Prices (အဓိကေစ်းႏႈန္းငါးမ်ဳိး) ျဖစ္ပါတယ္။ ဘယ္လိုအ၀တ္အထည္အမ်ဳိးအစားေတြပဲလာလာ အဓိကေစ်းႏႈန္း ငါးမ်ဳိးနဲ႔ပဲ ခြဲျခားသတ္မႇတ္ၿပီး ေစ်းႏႈန္းယူပါတယ္။ ဒါက Customer ေတြကိုလည္း စိတ္ေက်နပ္မႈေပးပါတယ္။ အဲဒီသတ္မႇတ္ခ်က္က သိပ္ေအာင္ျမင္ခဲ့ပါတယ္။ တျခားကိုယ့္ရဲ႕ၿပိဳင္ဘက္ေတြက သူတို႔စိတ္ႀကိဳက္ေစ်းေတြ ယူေပမယ့္ 5aSec ကေတာ့ ေစ်းကိုတစ္သမတ္တည္းသြားပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္လည္း တျခားႏိုင္ငံေတြမႇာ ေစ်းကြက္ျဖန္႔ၾကက္ႏုိင္ခဲ့တာ ျဖစ္ပါတယ္။ ၁၉၈၀ ျပည့္ႏႇစ္မႇာ 5aSec က Franchise စေပးခဲ့ပါတယ္။

5aSec က ႏုိင္ငံတကာအမႇတ္တံဆိပ္တစ္ခုျဖစ္ၿပီး အေျခာက္ေလွ်ာ္နဲ႔ အ၀တ္အထည္ေလွ်ာ္ဖြတ္ သန္႔စင္တဲ့ေနရာမႇာ နံပါတ္တစ္ေနရာမႇာရႇိတဲ့ အမႇတ္တံဆိပ္ျဖစ္ပါတယ္။ ကုမၸဏီ႐ံုးခ်ဳပ္ကေတာ့ ဆြစ္ဇာလန္ႏိုင္ငံ၊ Geneva ၿမိဳ႕မႇာ ရႇိၿပီး ႏိုင္ငံေပါင္းသံုးဆယ္ေက်ာ္မႇာ ဆိုင္ေပါင္းသံုးေထာင္ နီးပါးရႇိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ B2C လုပ္ႏိုင္ၿပီး ကမၻာ့အဆင့္မီအေျခာက္ေလွ်ာ္လုပ္ငန္းနဲ႔ အ၀တ္အထည္ေလွ်ာ္ဖြတ္သန္႔စင္တဲ့ ၀န္ေဆာင္မႈဆိုင္ရာ စီးပြားေရးအခြင့္အလမ္းေတြ ရႇိတာျမင္တဲ့အတြက္ ဆိုင္ဖြင့္ခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ B2B ကို အဓိကထားေပမယ့္ B2B Service လည္း ေပးပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ ပထမဆံုးဆိုင္ကုိ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္၊ ၾသဂုတ္လမႇာ အင္းလ်ားလမ္းမႇာ စဖြင့္ခဲ့ၿပီး ေအာက္တုိဘာလမႇာ Offical Opening ျပဳလုပ္ခဲ့ပါတယ္။ ဒုတိယဆုိင္ခြဲကိုေတာ့ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္၊ ဒီဇင္ဘာလမႇာ ျမန္မာပလာဇာမႇာ ဖြင့္ခဲ့ပါတယ္။

ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာလာဖြင့္ျဖစ္တဲ့အေၾကာင္းရင္းက အေျခာက္ေလွ်ာ္တာနဲ႔ အ၀တ္အထည္သန္႔စင္တဲ့လုပ္ငန္းက အေျခခံလိုအပ္ခ်က္ျဖစ္တယ္။ ျပည္သူေတြရဲ႕ ပ်မ္းမွ်၀င္ေငြ တိုးတက္လာၿပီး သူတို႔ေတြက အရည္အေသြးေကာင္းတဲ့ အ၀တ္အထည္ေတြ ပို၀ယ္လာမယ္။ အဲဒီလို ၀ယ္တဲ့အခါ ဒီအ၀တ္အထည္ေတြကို ထိန္းသိမ္းေစာင့္ေရႇာက္ဖို႔ လိုလာမယ္။ ဒီအ၀တ္အထည္ေတြကို အိမ္မႇာေလွ်ာ္လို႔မျဖစ္ဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ အေျခာက္ေလွ်ာ္လုပ္ငန္းလိုအပ္လာမယ္။ ဒါက ေခတ္မီဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္လာတဲ့ စီးပြားေရးရဲ႕ ေတာင္းဆိုခ်က္တစ္ခုပဲျဖစ္ပါတယ္။

ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ အ၀တ္ေလွ်ာ္လုပ္ငန္းမႇာ အဓိကဦးေဆာင္ေနတာက လုပ္ငန္းတစ္ခု၊ ႏႇစ္ခုေလာက္ပဲရႇိပါတယ္။ ေခတ္မီနည္းစနစ္နဲ႔ ၀န္ေဆာင္မႈေပးတာဆိုရင္ လုပ္ငန္းသံုးခုေလာက္ပဲအမ်ားဆံုးရႇိၿပီး သံုးခုစလံုးက ျပည္တြင္းကပဲျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႔ကလည္း နည္းပညာေတြ သံုးလာပါတယ္။ တျခားလုပ္ငန္းေတြကေတာ့ အိႏၵိယက ဒိုဘီလုပ္ငန္းနဲ႔ဆင္တူပါပဲ။ ဒါက Traditional Style ျဖစ္ၿပီး ေကာင္းေတာ့ေကာင္းတယ္။ ဒါေပမဲ့ တကယ့္တန္ဖိုးႀကီး အ၀တ္အထည္ေတြအတြက္ေတာ့ မသင့္ေတာ္ပါဘူး။

5aSec ကို တစ္ကမၻာလံုးက ႏုိင္ငံအေတာ္မ်ားမ်ားမႇာ တည္ေထာင္ထားၿပီးျဖစ္တဲ့အတြက္ ရန္ကုန္လိုမ်ဳိး စိန္ေခၚမႈေတြျပည့္ေနတဲ့ေစ်းကြက္မႇာ ဒီအမႇတ္တံဆိပ္ကို တည္ေထာင္ဖုိ႔လြယ္ကူသြားပါတယ္။ ေရႇ႕ပိုင္းႏႇစ္ေတြမႇာ ႐ံုးခ်ဳပ္ရဲ႕ Management က Training နဲ႔ Technoloyg ပိုင္းကုိ ေထာက္ပံ့ေပးသြားမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။

franchise13

၀န္ထမ္းေတြက . . .

ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ ၀န္ထမ္းေတြအားလံုးက ျပည္တြင္းက ျဖစ္ပါတယ္။ ဆိုင္ႏႇစ္ခုက မန္ေနဂ်ာႏႇစ္ေယာက္ကိုေတာ့ ဆြစ္ဇာလန္ႏိုင္ငံ၊ Geneva ၿမိဳ႕မႇာ ႏႇစ္လၾကာ Training ေပးခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ကုိယ္တိုင္လည္း Upper Management အေနနဲ႔ Orientation Training ယူဖို႔လိုတဲ့အတြက္ ဆယ္ရက္ၾကာ Trining တက္ခဲ့ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ ၀န္ထမ္းအမ်ားစုကေတာ့ ျမန္မာလူမ်ဳိးေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္အနာဂတ္မႇာဆိုရင္လည္း ၀န္ထမ္းေတြ အားလံုးကို ျပည္တြင္းကပဲခန္႔ဖို႔ ရည္ရြယ္ထားၿပီး တိုင္းျပည္ရဲ႕ လူ့စြမ္းအားအရင္းအျမစ္ ဖြံ႕ၿဖိဳးဖို႔ကူညီသြားခ်င္ပါတယ္။

ေဒသတြင္းက အေအာင္ျမင္ဆံုး 5aSec ဆိုင္ေတြက . . .

ျပင္သစ္နဲ႔ဥေရာပကလြဲၿပီး အေအာင္ျမင္ဆံုးေနရာကေတာ့ အင္ဒိုနီးရႇာႏိုင္ငံ၊ ဂ်ာကာတာၿမိဳ႕ ျဖစ္ပါတယ္။ ဂ်ာကာတာက ဆိုင္ေတြရဲ႕ Operation ပိုင္းက သိပ္ထိေရာက္ၿပီး တိုးတက္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ရန္ကုန္ၿမိဳ႕မႇာ လုပ္ငန္းစခ်ိန္တုန္းက 5aSec Indonesia ရဲ႕ Upper Management နဲ႔တုိင္ပင္ၿပီး အႀကံဉာဏ္ေတာင္းခံခဲ့ပါတယ္။ တအားကို အေထာက္အကူရခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က သူတို႔ကို သူတို႔ရဲ႕ Customers ေတြရဲ႕ လူေနမႈပံုစံနဲ႔ သူတို႔ရင္ဆိုင္ရတဲ့ စိန္ေခၚမႈေတြကို ေမးခဲ့ပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ သူတို႔ရဲ႕အ၀တ္အထည္ေတြက ျမန္မာႏုိင္ငံက အ၀တ္အထည္ေတြနဲ႔ ဆင္တူလို႔ပါ။ အင္ဒိုနီးရႇားမႇာဆိုရင္ 5aSec က ဥေရာပမႇာထက္ပိုၿပီး Premium ျဖစ္တဲ့ အမႇတ္တံဆိပ္ ျဖစ္ပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ Market Positioning န႔ဲ ဖက္ရႇင္လုပ္ငန္းေတြနဲ႔ အကြၽမ္း၀င္မႈရႇိတာေၾကာင့္ပါ။

ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ 5aSec ရဲ႕ ေရႇ႕ဆက္သြားမယ့္ လုပ္ငန္းအစီအစဥ္ေတြက . . .

ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕အမႇတ္တံဆိပ္က ပထမဆံုးစတင္တဲ့ႏႇစ္ထဲမႇာပဲ ရႇိေသးတဲ့အတြက္ ရန္ကုန္ၿမိဳ႕က Customer ေတြ တုိးလာေအာင္လုပ္သြားဖို႔ ႀကိဳးစားေနပါတယ္။ ဒီအတြက္ ရန္ကုန္မႇာ ဆိုင္ေတြထပ္တိုးၿပီး ဖြင့္သြားႏိုင္ေအာင္လုပ္မယ္။ Pick up & Delivery Service လည္း ေပးသြားဖို႔ရႇိတယ္။ ေနာက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ စံႏႈန္းျဖစ္တဲ့ One Day Service နဲ႔ Customer Service ကုိ အေကာင္းဆံုးေပးသြားမယ္။ 5aSec မႇာဆိုရင္ အရာအားလံုးက ရႇင္းလင္းတိက်ပါတယ္။ ဆိုလိုတာက ေစ်းႏႈန္းပိုင္း၊ Servive ပိုင္းတို႔က ရႇင္းလင္းတိက်ပါတယ္။ ေစ်းႏႈန္းေတြက ဆိုင္မႇာလည္း ရႇင္းရႇင္းလင္းလင္း တိတိက်က် ေဖာ္ျပထားၿပီး မဂၢဇင္းေတြမႇာထည့္တဲ့ ေၾကာ္ျငာေတြမႇာလည္း ေစ်းႏႈန္းပါ တစ္ခါတည္း ထည့္ေၾကာ္ျငာပါတယ္။ ဒီလိုေစ်းႏႈန္းကို ေသခ်ာေဖာ္ျပတဲ့အခါ Customer ေတြက ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆိုင္ရဲ႕ေစ်းႏႈန္းနဲ႔ ၀န္ေဆာင္မႈေပးတဲ့ၾကာခ်ိန္အေပၚ ယံုၾကည္စိတ္ခ်သြားပါတယ္။ ေနာက္ႏႇစ္အနည္းငယ္အတြင္းမႇာ 5aSec ကို တစ္ႏိုင္ငံလံုး အတိုင္းအတာအထိ ျဖန္႔ၾကက္သြားဖို႔ ေမွ်ာ္လင့္ထားပါတယ္။

အယ္ဒီတာအဖြဲ႕