Maurice Rozet အႀကံျပဳသည့္ ကုမၸဏီဦးေဆာင္မႈနည္းလမ္း

Maurice Rozet Chairman of the Board and President Alexander Huges (Executive Search Consultants)

ကုမၸဏီေတြ ဆက္လက္ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္ေရးဟုဆိုရာမႇာ ႏို္င္ငံတကာမႇ စီမံခန္႔ခြဲမႈပင္ကိုစြမ္းရည္ရႇိသူေတြကို ဆြဲေဆာင္သိမ္းသြင္းႏိုင္ဖို႔ အေသးစိတ္ညႇိႏိႈင္းတည့္မတ္ေပးျခင္း၊ ကမၻာလံုးဆိုင္ရာစီမံခန္႔ခြဲမႈနဲ႔ လည္ပတ္မႈစံညႊန္းမ်ား လိုက္ေလ်ာညီေထြရႇိေအာင္ ျပင္ဆင္ညႇိႏိႈင္းျခင္းေတြ လိုအပ္သည္ဟု Maurice Rozet က ေတြ႕ဆံုေမးျမန္းသူ Abhilasha Ojha အား ေျပာၾကားလုိက္သည္။

ထိပ္တန္းလခစားမန္ေနဂ်ာေတြ ငႇားရမ္းတဲ့အခါ ကုမၸဏီေတြက မည္သည့္အဓိကအခ်က္ေတြကို အေလးထား ရမည္ဟု သင္ထင္ျမင္ပါသလဲ။

ေအာင္ျမင္တဲ့ကုမၸဏီေတြဟာ မန္ေနဂ်ာေတြ၊ အထူးသျဖင့္ ထိပ္တန္းမန္ေနဂ်ာေတြရဲ႕ အရည္အေသြးေၾကာင့္ ေအာင္ျမင္တယ္လုိ႔ အမႇတ္ရလုိက္ပါ။ ကုမၸဏီတစ္ခု ႏႇစ္ကာလတစ္ေလွ်ာက္ဆင့္ကဲျဖစ္ေပၚေျပာင္းလဲသြားပံုကို သူတုိ႔က အဆံုးအျဖတ္ေပးလို႔ ဘယ္သူ႕ကိုငႇားရမ္းေရးကို အေလးထားရာမႇာ ေပၚလြင္ေနတာပဲ။ ကုမၸဏီ ရဲ႕ေမွ်ာ္မႇန္းခ်က္ကို ဦးေဆာင္ေနသူေတြအနက္ အေရးပါတဲ့ေခါင္းေဆာင္မန္ေနဂ်ာအစုအဖြဲ႕ဟာ အခရာပဲ။ ယင္းအစုအဖြဲ႕ရဲ႕ စည္းလံုးညီညႊတ္မႈ၊ ဘုတ္အဖြဲ႕၀င္ေတြရဲ႕ အရည္အေသြးေတြနဲ႔ ထိပ္တန္းက်က် ေထာက္ကူေပးတဲ့အလုပ္ေတြေၾကာင့္ ကုမၸဏီေအာင္ျမင္သြားတယ္။

ကုမၸဏီေတြ ႏိုင္ငံတကာအသြင္ေဆာင္လာလုိ႔ လည္ပတ္ပံုနည္းလမ္းလည္း ေျပာင္းလဲေနတယ္။ တစ္ခ်ိန္တည္းမႇာ စီမံခန္႔ခြဲမႈဟန္ဆုိင္ရာအဓိက ေျပာင္းလဲမႈေတြတြဲပါလာေနလုိ႔ စိန္ေခၚခ်က္ႀကီးပဲလို႔ ကြၽန္ေတာ္ ထင္တယ္။ သက္ဆိုင္ရာက႑မႇာ ျပဳလုပ္ရမယ့္ အေျပာင္းအလဲကို ေဖာ္ထုတ္ႏိုင္မယ့္ စီမံခန္႔ခြဲေရးဘုတ္ အဖြဲ႕၀င္ေခါင္းေဆာင္ေတြကို တာ၀န္ေပးျခင္း၊ လုပ္ကိုင္လည္ပတ္တဲ့ဟန္မႇာ အေရးပါတဲ့အေျပာင္းအလဲေတြ ျပဳလုပ္ျခင္း၊ ႏိုင္ငံစံုအလုပ္တာ၀န္ေတြကို ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္လက္ခံေဆာင္ရြက္ေစဖို႔ လခစား၀န္ထမ္းေတြကို အားေပးျခင္းတုိ႔ဟာလည္း စိန္ေခၚခ်က္တစ္ရပ္ျဖစ္လာႏုိင္ပါတယ္။

လက္ရႇိစီးပြားေရးအစီအစဥ္အရဆိုရင္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြရဲ႕ စေကးဟာ အၿမဲတမ္းေျပာင္းလဲ၊ ႀကီးထြား၊ ဖြံ႕ၿဖိဳးေနေတာ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ရာမႇာ အ႐ႈပ္အေထြးေပၚေပါက္လာေတာ့တယ္။ လုပ္ငန္းေတြ လည္ပတ္ေနပံုဆုိင္ရာ ေျပာင္းလဲေနျခင္းရဲ႕အက်ဳိးဆက္အျဖစ္ ထိပ္တန္းစီမံခန္႔ခြဲေရးသမား မလံုမေလာက္ျဖစ္ ေနတယ္လို႔ ကြၽန္ေတာ္လက္ခံသေဘာတူရမႇာပါ။ ဒီကြာဟခ်က္ပေပ်ာက္ေအာင္ ပင္ကိုစြမ္းရည္ရႇိသူေတြနဲ႔ နည္း နာတို႔ကို ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ကမ္းလႇမ္းေပးဖို႔လိုပါတယ္။

အိႏၵိယလို ထြန္းသစ္ေပၚလြင္လာေနတဲ့ ေစ်းကြက္ေတြမႇာ ကုမၸဏီေတြႀကံဳေတြ႕ရတဲ့ သီးသီးသန္႔သန္႔ ျပႆနာ ေတြရႇိပါသလား။

အဲဒီႏိုင္ငံေတြမႇာ ေစ်းကြက္အခြင့္အလမ္းေတြရႇိေနၿပီး လြန္ခဲ့တဲ့ ဆယ္စုႏႇစ္အနည္းငယ္အတြင္း ႏိုင္ငံတကာကို ျဖန္႔က်က္ေဆာင္ရြက္တဲ့ အလြန္ႀကီးမားတဲ့ကုမၸဏီေတြ ေပၚထြက္ခဲ့ပါတယ္။ လိုအပ္ေနတာက စီးပြားေရး လုပ္ငန္းကို ‘အမႇန္တကယ္’ ႏိုင္ငံတကာဆန္တဲ့ နည္းလမ္းနဲ႔ လုပ္တတ္ေအာင္ ႐ႈျမင္ဖုိ႔အစီအမံပါ။ ႐ိုး႐ိုးကေလး ဆုိလုိတာက ဆက္လက္ႀကီးထြားေနဖို႔လိုသလို တစ္ဖက္ကလည္း ကမၻာ့ထိပ္တန္းမန္ေနဂ်ာေတြကို ဆြဲေဆာင္ သိမ္းသြင္းႏိုင္ေအာင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈနဲ႔ အလုပ္စံေတြကို အႏုစိတ္ညႇိျခင္း၊ လိုက္ေလ်ာညီေထြျပဳျပင္ျခင္းတို႔ လုပ္ရပါမယ္။ ထြန္းသစ္ေပၚထင္လာတဲ့ႏိုင္ငံေတြမႇာ ကုမၸဏီေတြ အေရးပါလာၿပီျဖစ္လို႔ အဓိကစိန္ေခၚခ်က္ ကေတာ့ ထိပ္တန္းမန္ေနဂ်ာေတြ ေပၚထြန္းလာေအာင္ ေကာင္းမြန္တဲ့အေလ့အထစည္းကမ္းေတြ သံုးစြဲဖို႔၊ ညႇိ ယူဖို႔ ျဖစ္ပါတယ္။

သင့္ကုမၸဏီဟာ ကမၻာမႇာ သက္တမ္းအရင့္ဆံုးလုပ္သား ရႇာေဖြေရးကုမၸဏီတစ္ခုပါ။ ေခတ္သစ္ကုမၸဏီေတြရဲ႕ ေျပာင္းလဲေနတဲ့ လိုအပ္ခ်က္ေတြနဲ႔အညီ ညႇိယူဖို႔ သင္တုိ႔က႑အားထုတ္ေနတာ ဘယ္လိုအေျခအေနရႇိပါသ လဲ။

ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ကမၻာလံုးဆိုင္ရာအျမင္နဲ႔ စဥ္းစားတယ္။ ႏိုင္ငံစံုအေျခစိုက္ကုမၸဏီႀကီး (MNCs) ေတြဆိုတာ အိႏၵိယ၊ မကၠဆီကို၊ ဒါမႇမဟုတ္ ပိုလန္ျဖစ္ပါေစ။ အတူတူပါပဲ။ အဲဒီကုမၸဏီေတြအၾကား ျခားနားတာက C Suite (ကုမၸဏီ၌ အေရးပါဆံုးမန္ေနဂ်ာေတြ) ေတြက ဘယ္လိုနည္းနာ အစီအမံေတြခ်မႇတ္တယ္၊ ေျဖရႇင္းဖို႔ ႀကိဳးပမ္း တယ္ေပါ့။ အေတာ္ဖြံ႕ၿဖိဳးၿပီးႏိုင္ငံေတြမႇာ လုပ္ငန္းအႀကံေပးေတြနဲ႔ ပူးတြဲေဆာင္ရြက္ေလ့ရႇိၾကေပမယ့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးဆဲ ႏိုင္ငံေတြအဖို႔ေတာ့ ယင္းက႑အမ်ားႀကီး လုိအပ္ေနပါေသးတယ္။ ထိပ္တန္းမန္ေနဂ်ာေတြကို ငႇားရမ္းရင္ ထိ ေရာက္မႈရႇိႏိုင္ေၾကာင္းကို ႏိုင္ငံတကာလုပ္သားရႇာေဖြေရး ေအဂ်င္စီေတြက ရႇင္းျပေနရၿပီး တစ္ဖက္မႇာလည္း စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြဟာ ပထ၀ီ၀င္အရသာမက၊ နည္းပညာနဲ႔စီးပြားေရးအရပါ ေျပာင္းလဲေနတဲ့သေဘာကို ရင္ဆိုင္ေနရပါတယ္။

ဥပမာ- မီဒီယာကို ၾကည့္ရင္ အလုပ္လုပ္ပံု လံုး၀ေျပာင္းသြားခဲ့ၿပီး လြန္ခဲ့တဲ့ႏႇစ္၂၀ အတြင္း အႀကီးအက်ယ္ ေျပာင္းသြားဖို႔ စိန္ေခၚခ်က္ေတြလည္း ေျပာင္းလဲသြားတယ္။ မီဒီယာက႑မႇာ ဒစ္ဂ်စ္တယ္နည္းဟာ အခရာမို႔ လုပ္သားငႇားရမ္းရင္ အြန္လုိင္းကို သတိရေနရပါတယ္။

ၿပီးခဲ့တဲ့ဆယ္စုႏႇစ္အတြင္း နက္နက္႐ိႈင္း႐ိႈင္း ေျပာင္းလဲသြားတဲ့အျခားလုပ္ငန္းေတြဟာ က်န္းမာေရး ေစာင့္ေရႇာက္မႈနဲ႔ သက္ရႇိေဗဒဆိုင္ရာတုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ေျပာင္းလဲေနတဲ့ေဖာက္သည္ဆႏၵ၊ နည္းပညာတို႔နဲ႔ လုိက္ေလ်ာညီေထြမႈရႇိေအာင္ မျပတ္တမ္းလိုက္ေျပာင္းရပါမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အဖို႔က အေျပာင္းအလဲကို ႀကိဳတင္သိထားဖို႔ပါ။ ေဖာက္သည္ေတြမႇာ မဟာဗ်ဴဟာရႇိၿပီးသားမို႔ ေဖာက္သည္ေတြကို မဟာဗ်ဴဟာကိစၥမသင္ေပးဖို႔ အေရးႀကီးပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ေဖာက္သည္မဟာဗ်ဴဟာကိုယူ၊ အႏုစိတ္ညႇိ၊ ၿပီးရင္ေျဖရႇင္းနည္းေတြ ေရးဆြဲေပးပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔လို အထူးျပဳကြၽမ္းက်င္မႈကုမၸဏီရဲ႕ အလုပ္က ေဖာက္သည္ကို နားလည္၊ ေစ်းကြက္ကို သိရႇိဖို႔ျဖစ္ၿပီး အဆံုးအျဖတ္ကိုေတာ့ လံုး၀မေပးပါဘူး။ ကုမၸဏီရဲ႕ ပင္ရင္းမဟာဗ်ဴဟာေတြကိုလည္း မေျပာင္းေပးပါဘူး။

ခင္ေအာင္ (အဂၤလိပ္စာ)