ေအာင္ပြဲေတြကေန လူတိုင္းအက်ဳိးအျမတ္ရေစမယ္ (မန္ေနဂ်ာမ်ားအတြက္ ဆြန္ဇူးရဲ႕စစ္ဆင္ေရးပညာ – အခန္း ၂)

ေအာင္ပြဲေတြကေန လူတိုင္းအက်ဳိးအျမတ္ရေစမယ္ . . .

ဆြန္ဇူးက ေအာက္ပါအတုိင္း ဆက္လက္ေျပာၾကားပါတယ္။

''တပ္ေတြကိုဘယ္လိုအသံုးခ်ရမယ္ဆိုတာ နားလည္ကြၽမ္းက်င္သူေတြဟာ ေနာက္ထပ္စစ္သားစုေဆာင္းဖို႔ မလိုပါဘူး။ ရိကၡာေတြလည္း ႏႇစ္ႀကိမ္ထက္ ပိုမလိုဘူး။ စစ္သံုးပစၥည္းေတြကို မိမိတို႔ႏိုင္ငံကပဲ သယ္ယူလာၾကတယ္။ လိုအပ္လာတဲ့ ရိကၡာေတြအတြက္ ရန္သူကိုပဲ အားထားၾကတယ္။ ဒီေတာ့ စစ္တပ္ဟာ လိုအပ္တာေတြနဲ႔ အလွ်ံပယ္ျဖစ္ေနတယ္။

တိုင္းျပည္တစ္ျပည္ဟာ စစ္ပြဲေတြ ဆင္ႏႊဲရလို႔ ေငြေၾကးခြၽတ္ၿခံဳက်သြားရတာမ်ဳိးဟာ အဲဒီႏိုင္ငံရဲ႕ စစ္တပ္ဟာ အမိေျမနဲ႔ အေ၀းႀကီးသြားတိုက္ရတဲ့အတြက္ သယ္ယူပို႔ေဆာင္စရိတ္ေတြ မ်ားေနလို႔ ျဖစ္တယ္။ အဲဒီလို စစ္ပြဲအတြက္ လိုအပ္တာေတြ အေ၀းႀကီးကို သယ္ယူသြားရေတာ့ လူေတြခြၽတ္ၿခံဳက်ကုန္ၾကရတယ္။ ဒါ့အျပင္ စစ္စခန္းခ်တဲ့ ေဒသအနီးအနားမႇာ ၀ယ္ျခမ္းရတဲ့ ကုန္ပစၥည္းေစ်းေတြဟာလည္း တက္ေလ့ရႇိတယ္။ ဒီေတာ့ ရႇိထားတဲ့ေငြေၾကးေတြကို အမ်ားႀကီးအကုန္အက် ခံၾကရတယ္။ ဒီတာ၀န္ေတြကို ေတာင္သူလယ္သမားေတြ မျဖစ္မေန ထမ္းေဆာင္ၾကရပါလိမ့္မယ္။ အဲဒီလို စီးပြားေရး ေျခကုန္လက္ပန္းက်ေနတဲ့အခါ တိုင္းျပည္ရႇိ အိမ္ေထာင္စုတိုင္းဟာ လက္ထဲမႇာ ဘာဆိုဘာမႇမရႇိေတာ့ပါဘူး။ လူေတြရဲ႕၀င္ေငြ ဆယ္ပံုခုနစ္ပံုဟာ တျဖည္းျဖည္း လံုးပါးပါးလိုက္လာပါတယ္။ အစိုးရအခြန္၀င္ေငြရဲ႕ ဆယ္ပံုေျခာက္ပံုကိုလည္း ခ်ဳိ႕ယြင္းသြားတဲ့ စစ္ရထားေတြ၊ ပင္ပန္းႏြမ္းနယ္ေနတဲ့ ျမင္းေတြ၊ ခ်ပ္၀တ္တန္ဆာေတြ၊ စစ္ဦးထုပ္ေတြ၊ ဒူးေလးေတြ၊ ျမားေတြ၊ ပုဆိန္တပ္ထားတဲ့ လႇံခြၽန္ေတြ၊ ဒိုင္းေတြ၊ ၀န္တင္လႇည္းေတြ၊ ႏြားေတြ စတာေတြအတြက္ သံုးၾကရတယ္။

ဒါေၾကာင့္ အေျမာ္အျမင္ရႇိတဲ့ စစ္ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေတြဟာ ရန္သူ႕တိုင္းျပည္ေတြဆီက စားနပ္ရိကၡာေတြ မရရေအာင္ လုပ္ထားေလ့ရႇိၾကတယ္။ ဒီေတာ့ မိမိျပည္တြင္းကေန သယ္ယူရတာထက္ အမ်ားႀကီးပိုၿပီး တြက္ေျခကိုက္တယ္။

ရန္သူကို အေသသတ္ႏုိင္ေရးအတြက္ ကြၽႏု္ပ္တို႔ရဲ႕ တပ္သားေတြကို ေဒါသျဖစ္လာေအာင္ စိတ္ကိုဆြေပးရတယ္။ ရန္သူရဲ႕ ပစၥည္းဥစၥာေတြရဖို႔အတြက္ ကြၽႏ္ုပ္တို႔တပ္သားေတြကို စစ္ေအာင္ပြဲရဒိုင္းဆုေတြ ေပးအပ္ခ်ီးျမႇင့္ရမယ္။ စစ္ရထားေတြပါ၀င္တဲ့ တိုက္ပြဲေတြမႇာ စစ္ရထားစုစုေပါင္း ဆယ္စီးထက္ပိုၿပီး ဖမ္းမိတယ္ဆိုရင္ ပထမဦးဆံုးဖမ္းမိႏိုင္တဲ့သူေတြကို ဆုခ်ီးျမႇင့္ေပးသင့္တယ္။ အဲဒီေနာက္ ရန္သူရဲ႕ အလံႀကီးေတြနဲ႔ အလံေလးေတြကို ကြၽႏ္ုပ္တို႔ရဲ႕ အလံႀကီးေတြနဲ႔ အလံေသးေလးေတြနဲ႔ အစားထုိးလိုက္ၾကရမယ္။ ဖမ္းမိထားတဲ့ စစ္ရထားေတြကို ကြၽႏ္ုပ္တို႔ရဲ႕ စစ္ရထားေတြနဲ႔ ေရာေႏႇာထားကာ ကြၽႏ္ုပ္တို႔တပ္သားေတြကပဲ စီးနင္းေမာင္းႏႇင္ၾကရမယ္။ စစ္သံု႔ပန္းေတြကို ၾကင္ၾကင္နာနာ ဆက္ဆံထိန္းသိမ္းထားရမယ္။ ဒီလုပ္ရပ္ကို 'ရန္သူကို ေခ်မႈန္းရင္း အင္အားပိုေတာင့္တင္းလာျခင္း' လို႔ ေခၚတယ္။

မန္ေနဂ်ာ႐ႈေထာင့္မႇ သံုးသပ္ခ်က္

လူအရင္းအျမစ္ေတြနဲ႔ လုပ္ငန္းဆိုင္ရာပစၥည္းေတြ ပိုင္ဆိုင္ထားမႈကို ခိုင္မာေအာင္လုပ္ပါ . . .

ပုဂၢလိကပိုင္ရႇယ္ယာေတြနဲ႔ လည္ပတ္ေနတဲ့ကုမၸဏီေတြဟာ အမ်ားျပည္သူကို ပထမဆံုးအႀကိမ္အျဖစ္ ရႇယ္ယာေတြထုတ္မေရာင္းေသးခင္ကာလမႇာ တခ်ဳိ႕လူေတြဟာ ပံုမႇန္ရေလ့ရႇိတဲ့လစာေလာက္ မရတဲ့အလုပ္ေတြကို ၀င္လုပ္ေလ့ရႇိၾကတယ္။ ေနာင္တစ္ခ်ိန္ ဒီကုမၸဏီတိုးတက္လာကာ အမ်ားျပည္သူေတြကို ရႇယ္ယာေတြ ထုတ္ေရာင္းႏိုင္လာတဲ့အခါ သူတုိ႔လည္း လစာေတြမ်ားမ်ား ရလာမႇာပဲဆိုတဲ့ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္နဲ႔ အဲဒီလို လစာနည္းနည္းနဲ႔ ေလာေလာဆယ္ ၀င္လုပ္ၾကတာျဖစ္တယ္။ ဒီေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ေတြဟာ ေနာက္ဆံုးေတာ့ သဲထဲေရသြန္သလို ျဖစ္သြားတာ မ်ားပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေမွ်ာ္မႇန္းသလို ရႇားရႇားပါးပါးျဖစ္လာတာေတြလည္း ရႇိတယ္။ အဲဒီျဖစ္ရပ္ေတြထဲမႇာ Google ရဲ႕အမ်ားျပည္သူေတြကို ပထမဦးဆံုး ရႇယ္ယာထုတ္ေရာင္းမႈ IPO ေအာင္ျမင္သြားတာဟာ စံျပတစ္ခုျဖစ္တယ္။ ဒီကုမၸဏီမႇာ ေစာေစာစီးစီး၀င္ေရာက္လုပ္ကိုင္ၾကသူေတြဟာ IPO ကို အေၾကာင္းျပဳၿပီး ခ်မ္းသာသြားၾကတယ္။ ကုမၸဏီေအာင္ျမင္ရင္ သူတို႔လည္း လစာအမ်ားႀကီးရမႇာပဲဆိုတဲ့ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ေၾကာင့္ ၀န္ထမ္းေတြ အလုပ္ႀကိဳးစားခ်င္စိတ္ေတြ ျဖစ္လာတယ္။ ဒီကုမၸဏီေတြဟာ အေတာ္ဆံုးလူေတြကို ဆြဲေဆာင္ႏိုင္ေရးအတြက္ ေနာင္အခါ လစာေတြမ်ားမ်ားရႏိုင္တဲ့ အလားအလာေတြရႇိေနေၾကာင္း ၀န္ထမ္းေတြကို သေဘာေပါက္လက္ခံလာေအာင္ စည္း႐ံုးေျပာျပေပးႏိုင္ဖို႔ လိုပါတယ္။

တစ္ခါက ကြၽန္ေတာ္ (မူရင္းစာေရးသူ) ဟာ အေမရိကန္မႇာ အေအာင္ျမင္ဆံုးကုမၸဏီေတြထဲမႇာ အပါအ၀င္ျဖစ္တဲ့ ကုမၸဏီတစ္ခုမႇာ အလည္အပတ္ေရာက္ေနတုန္း သူ႕ရဲ႕ၿပိဳင္ဘက္ကုမၸဏီတစ္ခုက လုပ္ငန္းေတြကို ရပ္စဲပစ္ရေတာ့မႇာျဖစ္ေၾကာင္း ေၾကညာတာကို ၾကားသိရပါတယ္။ အဲဒီလိုေၾကညာၿပီး မိနစ္အနည္းငယ္အတြင္းမႇာပဲ ကြၽန္ေတာ္ေရာက္ရႇိေနတဲ့ ကုမၸဏီအတြင္းေရး လက္ေထာက္ေတြဟာ ကုမၸဏီ႐ံုးခြဲမန္ေနဂ်ာေတြကို ေစာေစာက ေၾကညာသြားတဲ့ကုမၸဏီက အေတာ္ဆံုးအေရာင္း၀န္ထမ္းေတြကို ခ်က္ခ်င္းအင္တာဗ်ဴးလုပ္ကာ အလုပ္ခန္႔လိုက္ၾကဖို႔ ဖုန္းဆက္ၿပီး အႀကံေပးလိုက္ပါတယ္။ ဒါဟာ ဆြန္ဇူးေျပာခဲ့သလိုပါပဲ။ 'ရန္သူကို ေခ်မႈန္းရင္း အင္အားပိုေတာင့္တင္းလာျခင္း' ျဖစ္တယ္။ စစ္ပြဲကိုေတာ့ ေအာင္ပါရဲ႕၊ အင္အားပိုေတာင့္တင္းမလာဘူးဆိုရင္ အခြင့္အလမ္းေကာင္းႀကီးတစ္ခုကို လက္လြတ္ဆံုး႐ံႈးသြားမႇာ ျဖစ္တယ္။

ကုမၸဏီတစ္ခုဟာ တျခားကုမၸဏီတစ္ခုဆီကို လႊဲေျပာင္းေရာင္းခ်လိုက္တဲ့အခါ အဲဒီကုမၸဏီမႇာရႇိတဲ့ အလြန္ကြၽမ္းက်င္၊ အလြန္အေတြ႕အႀကံဳရႇိတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြပါ တစ္ပါတည္းပါသြားေလ့ရႇိတယ္။ ဘ႑ာေငြေၾကးသံုးစြဲမႈ က်စ္က်စ္လ်စ္လ်စ္နဲ႔ ထိေရာက္မႈရႇိေရးအတြက္ ၀န္ထမ္းေတြကို အလုပ္ရပ္စဲပစ္လိုက္ရတဲ့အခါမႇာလည္း ေဖာက္သည္ေတြနဲ႔ အကြၽမ္း၀င္ၿပီးသားေတြ၊ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ေရးအတြက္ လိုအပ္တဲ့အရည္အခ်င္းေတြရႇိၾကတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြ ပါသြားတတ္ပါတယ္။ ဒီလူေတြမရႇိေတာ့တဲ့အတြက္ ဒီကုမၸဏီဟာ တျဖည္းျဖည္း အင္အားခ်ည့္နဲ႔လာေတာ့တာပါပဲ။

ေအာင္ျမင္ေနတဲ့ ကုမၸဏီေတြက တျခားကုမၸဏီရဲ႕ လုပ္ငန္းေတြကို လႊဲေျပာင္း၀ယ္ယူလုပ္ကိုင္တဲ့အခါ အဲဒီကုမၸဏီရဲ႕ မူလပိုင္ရႇင္ေတြနဲ႔ ၀န္ထမ္းေတြကို မန္ေနဂ်ာေတြအျဖစ္ ဆက္လက္ခန္႔ထား လုပ္ကိုင္ေလ့ရႇိတယ္။ တစ္ဖက္ကလည္း လုပ္ငန္းတိုးတက္ဖို႔အတြက္ လိုအပ္တဲ့ေငြေၾကးကို ပံ့ပိုးေပးသြားပါတယ္။ တျခားကုမၸဏီေတြကို အဆင္ေျပေျပနဲ႔ လႊဲေျပာင္း၀ယ္ယူလုပ္ကိုင္ကာ ေအာင္ျမင္ေနတဲ့ ကုမၸဏီအေနနဲ႔ ဥကၠ႒က ''လႊဲေျပာင္း၀ယ္ယူလုပ္ကိုင္ျခင္း (Acquisition) ရဲ႕ အဓိကရည္ရြယ္ခ်က္ေတြထဲက တစ္ခုကေတာ့ အဲဒီကုမၸဏီရဲ႕ စီမံခန့္ခြဲေရးအပိုင္းက လူေတြကို ဆက္လက္ခန္႔ထားသြားေရးျဖစ္တယ္'' လို႔ ေျပာတယ္။ ''ဒီလူေတြက လုပ္ငန္းကို တည္ေဆာက္ခဲ့သူေတြျဖစ္တယ္။ ဒီလုပ္ငန္းကို ကြၽန္ေတာ္ ၀ယ္ယူလုပ္ကိုင္မယ္ဆိုရင္ သူတို႔ရဲ႕ အားသာခ်က္ေတြကို အသံုးခ်ဖို႔ အေရးႀကီးပါတယ္'' တဲ့။

ေအာင္ျမင္မႈေတြကေန အက်ဳိးေက်းဇူးေတြရဖို႔ဆိုရင္ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္းမႇာ လုပ္အားကို အသိအမႇတ္ျပဳဖို႔နဲ႔ ဆုခ်ီးျမႇင့္ေပးတတ္ဖို႔ လိုတယ္။ သူတို႔တစ္ေတြ ေအာင္ျမင္မႈေတြရေအာင္ ဖန္တီးေပးႏိုင္တဲ့ အခြင့္အလမ္းေတြကိုလည္း ႀကံဆေဖာ္ထုတ္ေပးပါ။ ဆုခ်ီးျမႇင့္မႈမႇာလည္း ခ်က္ခ်င္းဆုေပးပါ။ တစ္ႀကိမ္နဲ႔တစ္ႀကိမ္လည္း သိပ္မျခားသင့္ဘူး။ အသိအမႇတ္ျပဳ ခ်ီးက်ဴးစရာေျပာရင္ အမ်ားေရႇ႕မႇာေျပာပါ။

ညြန္႔ေသာင္း