စီမံခန္႔ခြဲသူတုိင္း မဖတ္မျဖစ္ စာအုပ္ ၄ အုပ္

၀န္ထမ္းေပါင္းမ်ားစြာကို ဦးေဆာင္ေနသူေတြေရာ၊ ၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ လုပ္ေဖာ္ကုိင္ဖက္ေတြဆီက အေကာင္းဆံုးေတြကို လုပ္ငန္းအတြက္ ရယူသံုးစြဲဖုိ႔ စဥ္းစားေနသူေတြေရာ၊ မိမိလုပ္ငန္းကို ေခတ္စနစ္နဲ႔အညီ တုိးတက္ေျပာင္းလဲေအာင္လုပ္ဖုိ႔ အၿမဲေခါင္းစားေနရသူေတြအတြက္ပါ မဖတ္မျဖစ္ စာအုပ္ ၄ အုပ္ကို ညႊန္းဆုိေပးလုိက္ပါတယ္။

1.Radical Candor:"How to be a Great Boss Without Losing Your Humanity" Kim Scott

Kim Scott ေရးသားထားတဲ့ Radical Candor စာအုပ္ဟာ  ၀န္ထမ္းေတြအေပၚ အၿမဲတမ္းရန္လိုတတ္တဲ့ စီမံခန္႔ခြဲသူနဲ႔ ၀န္ထမ္းေတြကို အၿမဲနားလည္ေပးတတ္တဲ့ စီမံခန္႔ခြဲသူေတြၾကားက အျဖစ္သင့္ဆံုး အေျခအေနတစ္ခုကို ႐ုပ္လံုးေဖာ္ျပထားတဲ့ စာအုပ္ေကာင္းတစ္အုပ္ ျဖစ္ပါတယ္။ ေလ့လာမႇတ္သားစရာေတြကို လမ္းညႊန္ျပသထားတဲ့ ဒီစာအုပ္ထဲမႇာ ခ်ီးက်ဴးစရာနဲ႔ ေ၀ဖန္႐ႈတ္ခ်စရာေတြကို ေပါင္းစပ္ေရးသားထားၿပီး ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ ကြၽမ္းက်င္မႈနဲ႔ လုပ္ငန္းအတြက္ပိုေကာင္းတဲ့ရလဒ္ေတြကို ေဆာင္က်ဥ္းေပးႏုိင္မယ့္ စာအုပ္တစ္အုပ္ပါ။ ထက္ျမက္တဲ့စီမံခန္႔ခြဲသူေတြမႇာ ၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ ခိုင္မာတဲ့ဆက္ဆံေရးရႇိေနၿပီး စာနာေထာက္ထားမႈလည္း ရႇိၾကပါတယ္။

စီမံခန္႔ခြဲမႈပညာရပ္မႇာ ဒိြဟျဖစ္ေနသူေတြနဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲမႈပညာရပ္ကို ေလ့လာလိုသူေတြအတြက္ Radical Candor က လမ္းျပေပးထားၿပီး လုပ္ငန္းခြင္စီမံခန္႔ခြဲသူေတြနဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲသူေတြကို ထပ္ဆင့္စီမံခန္႔ခြဲရသူေတြအတြက္ ရည္ညႊန္းေရးသားထားတဲ့ စာအုပ္လည္းျဖစ္ပါတယ္။ ႏႇစ္ေပါင္းမ်ားစြာ အေတြ႕အႀကံဳေတြကိုအေျခခံၿပီး စာဖတ္သူေတြကို အေကာင္းဆံုး သင္ခန္းစာယူႏိုင္ဖို႔ ရည္ရြယ္ခ်က္နဲ႔ Radical Candor ဟာ ကိုယ္ရဲ႕ ကိုယ္က်င့္တရား၊ လူသားခ်င္းစာနာေထာက္ထားမႈေတြနဲ႔ ေအာင္ျမင္မႈကို ဘယ္လိုရယူႏိုင္တဲ့အေၾကာင္း ေရးသားေဖာ္ျပထားပါတယ္။ ကိုယ့္အလုပ္ကိုနားလည္ၿပီး အလုပ္အကိုင္နဲ႔ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြကို ခ်စ္ျမတ္ႏိုးတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းပတ္၀န္းက်င္တစ္ခုကို ဖန္တီးႏိုင္ဖို႔ ႀကိဳးစားေနသူေတြအတြက္ Radical Candor က အေကာင္းဆံုး လက္စြဲစာအုပ္တစ္အုပ္ျဖစ္ပါတယ္။

2.Liz Wiseman : Multipliers,Revised and Updated : How the Best Leaders Make Everyone Smarter

ကြၽန္ေတာ္တို႔အားလံုးဟာ ေခါင္းေဆာင္ႏႇစ္မ်ဳိးနဲ႔ ေတြ႕ႀကံဳဖူးၾကပါတယ္။ ပထမေခါင္းေဆာင္မ်ိဳးကေတာ့ သူတို႔အနားမႇာရႇိေနတဲ့ သူေတြရဲ႕စြမ္းေဆာင္ရည္၊ အရည္အခ်င္းနဲ႔ လုပ္ႏိုင္စြမ္းကို ေပ်ာက္ကြယ္ေစၿပီး အခန္းထဲမႇာ သူဟာစမတ္အက်ဆံုးလူတစ္ေယာက္ ျဖစ္ခ်င္ပါတယ္။ သူတို႔ဟာ အေတြးအေခၚသစ္ေတြကို သတ္သူေတြျဖစ္ၿပီး စြမ္းေဆာင္ရည္ေတြကို ဆံုး႐ႈံးေစသူေတြျဖစ္သလို ထူးခြၽန္ထက္ျမက္မႈေတြကိုလည္း ပ်က္စီးေစသူေတြပါ။ ဒုတိယေခါင္းေဆာင္မ်ဳိးကေတာ့ သူတို႔ရဲ႕ထူးခြၽန္ထက္ျမက္မႈေတြကို အနားမႇာရႇိေနတဲ့သူေတြရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္နဲ႔ အရည္အခ်င္းပိုၿပီး တိုးတက္လာေစဖို႔ အသံုးခ်တတ္ၾကပါတယ္။ ဒီလိုေခါင္းေဆာင္မ်ဳိးက အခန္းထဲကို ေလွ်ာက္လာရင္ အနားမႇာရႇိတဲ့လူေတြဟာ အေတြးသစ္ အျမစ္သစ္ေတြေပၚလာၿပီး ျပႆနာေတြကိုလည္း ေျဖရႇင္းႏိုင္ၾကပါတယ္။ ဒီလိုေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ အလုပ္သမားေတြကိုပိုၿပီး အင္အားရႇိလာေစဖို႔ လႈံ႕ေဆာ္ႏိုင္စြမ္းရႇိတဲ့သူေတြျဖစ္တာေၾကာင့္ ဆတိုးေစသူေတြ (Mulitipliers) လို႔ သတ္မႇတ္ႏုိင္ပါတယ္။ ဒီေန႔ေခတ္လိုေခါင္းေဆာင္ေတြကို အေရအတြက္နည္းနည္းနဲ႔ အလုပ္မ်ားမ်ားလုပ္ဖို႔ ေမွ်ာ္လင့္ခံရတဲ့ အေျခအေနမႇာ ဒီလိုေခါင္းေဆာင္မ်ဳိးေတြ ပိုၿပီးလိုအပ္လာပါတယ္။

ေခါင္းေဆာင္မႈပညာရပ္ဆိုင္ရာ ကြၽမ္းက်င္သူ Liz Wiseman က သူ႕ရဲ႕စာအုပ္ထဲမႇာ ေခါင္းေဆာင္ႏႇစ္မ်ဳိးရဲ႕ပံုစံနဲ႔ စြမ္းေဆာင္ရည္ဆတိုးေစႏိုင္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြ စြမ္းေဆာင္ရည္နဲ႔ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုအတြက္ အက်ဳိးသက္ေရာက္ေစမႈေတြကို လက္ေတြ႕က်က် ေ၀ဖန္ပိုင္းျခားျပထားပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ ၁၅၀ ေက်ာ္ကို ေလ့လာထားတဲ့ အခ်က္အလက္ေတြနဲ႔ Wiseman ဟာ အက်ဳိးမရႇိတဲ့ ေခါင္းေဆာင္က စြမ္းေဆာင္ရည္ဆတိုးေစတဲ့ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ျဖစ္လာဖို႔ လိုအပ္တဲ့ စည္းမ်ဥ္း ၅ ခုကို ေရးသားေဖာ္ျပထားၿပီး ဒီစည္းမ်ဥ္းေတြကပင္ ကိုယ္ထက္ျမက္တဲ့သူေတြကိုပဲ အေျခခံထားတဲ့ စည္းမ်ဥ္းေတြေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။

လူတိုင္းလိုက္နာေဆာင္ရြက္ႏိုင္တဲ့ စည္းမ်ဥ္းေတြျဖစ္ၿပီး ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ျဖစ္လာေအာင္ ဘယ္လိုျပဳမႈေဆာင္ရြက္မလဲဆိုတာကို လမ္းျပထားတဲ့ စာအုပ္တစ္အုပ္ျဖစ္ပါတယ္။ Wiseman ရဲ႕ စာအုပ္ထဲမႇာ ေခါင္းေဆာင္ႏႇစ္မ်ဳိးကို ႏႇစ္ပိုင္းခြဲျခားၿပီးေရးသားေဖာ္ျပထားလို႔ စာဖတ္သူအေနနဲ႔ ရႇင္းရႇင္းလင္းလင္း ေ၀ဖန္ပိုင္းျခားေလ့လာႏိုင္မယ့္ စာအုပ္ေကာင္းတစ္အုပ္ပါ။

3.Scott D.Anthony , Clark G.Gilbert , Mark Johnson: "Dual Transformation: How to Reposition Today’s Business While Creating the Future"

စာေရးဆရာသံုးေယာက္ပါ၀င္ေရးသားထားတဲ့ Dual Transformation စာအုပ္ဟာ ဒီေန႔ေခတ္ ေခါင္းေဆာင္ေတြ ရင္ဆိုင္ေနၾကရတဲ့ အႀကီးမားဆံုးစိန္ေခၚမႈေတြထဲမႇာ အခက္အခဲတစ္ခုကို ဘယ္လိုရင္ဆိုင္ေက်ာ္လႊားသင့္တယ္ဆိုတာကို အႀကံဳျပဳထားတဲ့ စာအုပ္တစ္အုပ္ ျဖစ္ပါတယ္။ အက်ဘက္ေရာက္သြားတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုကို ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးဆိုတာက ဒီေန႔ေခတ္ စီးပြားေရးဆိုင္ရာေခါင္းေဆာင္ေတြအတြက္ စိန္ေခၚမႈႀကီးမားတဲ့ အခက္အခဲတစ္ခုပါပဲ။ Dual Transformation စာအုပ္က ကိုယ့္ရဲ႕ကုမၸဏီကို ခိုင္မာတဲ့ေစ်းကြက္နဲ႔ အက်ဳိးအျမတ္ ပိုရရႇိေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္ႏိုင္တယ္ဆိုတာကို လမ္းညႊန္ျပသထားတဲ့ စာအုပ္တစ္အုပ္ပါ။ အခက္အခဲေတြနဲ႔ စိန္ေခၚမႈဆိုတာ ေခါင္းေဆာင္အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ တကယ္ေတာ့ အႀကီးမားဆံုးအခြင့္အလမ္းတစ္ခုပါပဲ။ အခက္အခဲအက်ပ္အတည္းေတြက ႀကီးမားတဲ့ ေစ်းကြက္သစ္တစ္ခုကို ဖန္တီးႏိုင္မယ့္အခြင့္အလမ္းေတြကို တံခါးဖြင့္ေပးႏုိင္ပါတယ္။ ဒီလိုအေျခအေနဟာ ေစ်းကြက္ကိုေခါင္းေဆာင္ႏိုင္တဲ့သူ ျဖစ္လာႏိုင္တဲ့ ကာလတစ္ခုျဖစ္သလို စီးပြားေရးေလာကမႇာ သမိုင္းမႇတ္တိုင္စိုက္ထူႏိုင္မယ့္ အခိုက္အတန္႔တစ္ခုဆိုလည္း မမႇားပါဘူး။ ဒီလိုအေျခအေနျဖစ္လာဖို႔ Dual Transformation ရဲ႕ အေျခခံအုတ္ျမစ္ေတြနဲ႔ စတင္ပါတယ္။

Transformation A : ယေန႔ေခတ္စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ား၏ အခက္အခဲမ်ားကို ေလ်ာ့က်ေစရန္ ပံုစံေျပာင္းလဲျခင္း

(Adobe သည္ Packaged Software ေရာင္းခ်ျခင္းမႇ Software အေထာက္အကူျပဳသည့္ ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းအျဖစ္သို႔ ရဲ၀ံ့စြာလုပ္ငန္းပံုစံေျပာင္းလဲခဲ့သည္။)

Transformation B : ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးမႈပံုစံသစ္ကိုဖန္တီးျခင္း

(Amazon သည္ Cloud Computing ၀န္ေဆာင္မႈမ်ားေပးသည့္ ကမၻာ့အႀကီးမားဆံုးလုပ္ငန္းတစ္ခု ျဖစ္လာခဲ့သည္။)

Capabilities link : အခက္အခဲကို ငဲ့ကြက္မႈမရႇိဘဲ အခြင့္ေကာင္းယူကာ မမွ်တေသာနည္းလမ္းျဖင့္ တိုက္ခိုက္ျခင္း

ပါရမီထူးတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြမႇာ ရဲရင့္မႈ၊ ျပတ္သားမႈ၊ ေလ့လာစူးစမ္းလိုမႈနဲ႔ ခိုင္မာတဲ့ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြရႇိရမယ္လို႔ Anthony ၊ Gilbert နဲ႔ Johnson တို႔ သံုးေယာက္က ေဖာ္ျပပါတယ္။

သူတို႔လို ေခါင္းေဆာင္မ်ဳိးမရႇိရင္ေတာ့ Dual transformation က လုပ္ငန္းတစ္ခုကို တည္ေထာင္သူ ျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။ Adobe ၊ Manila Water နဲ႔ Netflix တို႔လို အေျပာင္းအလဲျပဳလုပ္ႏိုင္ခဲ့တဲ့ ကုမၸဏီေတြက သင္ခန္းစာေတြနဲ႔ Dual transformation စာအုပ္က ကုမၸဏီအမႈေဆာင္အရာရႇိေတြကို အနာဂတ္ေလႇ်ာက္လႇမ္းရမယ့္ စိန္ေခၚမႈေတြအတြက္ လမ္းျပေပးႏိုင္မယ့္ စာအုပ္ေကာင္းတစ္အုပ္ ျဖစ္ပါတယ္။

4.MachaelC.Mankins , Eric Garton : Time, Talent,Energy : Overcome Organizational Drag and Unleash Your Team’s Productive Power

ရႇားပါးအရင္းအျမစ္စီမံခန္႔ခြဲမႈက ေအာင္ျမင္တဲ့ေစ်းကြက္ၿပိဳင္ဆိုင္မႈရဲ႕ အဓိကက်တဲ့ေသာ့ခ်က္ဆိုတာကို စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္တိုင္း နားလည္ၾကပါတယ္။

ဒါေၾကာင့္ လုပ္ငန္းရႇင္တိုင္းက သူတို႔ရဲ႕ဘ႑ာေရးအရင္းအျမစ္ကို ဂ႐ုတစိုက္ခြဲေ၀သံုးစြဲတတ္ၾကပါတယ္။ ဒီေန႔ေခတ္မႇာေတာ့ ဘ႑ာေရးအရင္းအႏႇီးက ေပါမ်ားေနၿပီျဖစ္လို႔ ဒီအရင္းအျမစ္နဲ႔ အက်ဳိးအျမတ္ မျဖစ္ထြန္းႏိုင္ေတာ့ပါဘူး။ အခုလိုအခ်ိန္ကာလမႇာ အမႇန္တကယ္ရႇားပါး အရင္းအျမစ္က ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းက လူေတြရဲ႕စြမ္းေဆာင္ရည္၊ ထက္ျမက္မႈနဲ႔အခ်ိန္ကာလ ျဖစ္လာပါၿပီ။ သူတို႔ကို စီမံခန္႔ခြဲမႈအတြက္ အႀကံဉာဏ္ေကာင္းမ်ားစြာ ရႇိထားၿပီးျဖစ္ေပမယ့္ အႀကံေပးခ်က္အမ်ားစုက တစ္ဦးတစ္ေယာက္ခ်င္းစီကို ကိုယ္စားျပဳေနပါတယ္။ အမႇန္တကယ္ လိုအပ္ေနတာက ကုမၸဏီရဲ႕ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈစြမ္းအားနဲ႔ ေစ်းကြက္မႇာ ယႇဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္မႈအတြက္ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုလံုးကို ကိုယ္စားျပဳတဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈလမ္းညႊန္ခ်က္ေတြပါ။

လူႀကိဳက္မ်ားခဲ့တဲ့ Harvard Business Review ေဆာင္းပါး “Your Scarcest Resource” ကို ေရးသားခဲ့တဲ့ Michael Mankins နဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲမႈ အတိုင္ပင္ခံ႐ံုး Bain & Company က ကြၽမ္းက်င္သူ Eric Garton တို႔ဟာ လူေတြရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္၊ ထက္ျမက္မႈနဲ႔ အခ်ိန္တို႔ကို ဘယ္လိုစီမံခန္႔ခြဲမလဲဆိုတဲ့အခ်က္ကို သုေတသနျပဳလုပ္ၿပီး ဒီစာအုပ္ထဲမႇာ ေရးသားေဖာ္ျပေပးထားပါတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုရဲ႕ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကို ေႏႇာင့္ေႏႇးသြားေစႏိုင္တဲ့အရာ၊ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈေလ်ာ့က်ေစႏိုင္တဲ့အရာ၊ လူေတြရဲ႕စြမ္းေဆာင္ရည္က်ဆင္းသြားေစႏိုင္တဲ့အရာေတြကို သူတို႔ႏႇစ္ဦးဟာ ေလ့လာေတြ႕ခဲ့ၿပီး ဘယ္လိုစီမံခန္႔ခြဲမလဲဆိုတာကို စာအုပ္ထဲမႇာ အႀကံျပဳထားပါတယ္။ ေအာင္ျမင္တဲ့ကုမၸဏီေတြက သူတို႔ရဲ႕ လူသားစြမ္းအင္၊ ထက္ျမက္မႈနဲ႔အခ်ိန္ေတြကို စီမံခန္႔ခြဲပံုနဲ႔ ဘ႑ာေရးအရင္းအျမစ္နည္းတူ စည္းကမ္းခ်က္မ်ားစြာထားၾကပံုကိုလည္း သာဓကေပါင္းမ်ားစြာေဖာ္ျပေပးထားတဲ့ ဒီစာအုပ္ဟာ စီမံခန္႔ခြဲသူေတြအေနနဲ႔ စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္မားမႈကို ဘယ္လိုဖန္တီးမလဲဆိုတာကို လမ္းညႊန္ျပသေပးတဲ့ စာအုပ္ေကာင္းတစ္အုပ္ ျဖစ္ပါတယ္။

ကိုေဇ(ေရဦး)