မိမိလုပ္ေနတဲ့ အလုပ္ကို သိေအာင္ႀကိဳးစားပါ
မန္ေနဂ်ာမ်ားအတြက္ ဆြန္ဇူးရဲ႕စစ္ဆင္ေရးပညာ – အခန္း ၂
ဆြန္ဇူးက ေအာက္ပါအတိုင္းဆက္ေျပာပါတယ္။ ''စစ္အေၾကာင္း နားလည္ထားတဲ့ စစ္ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးဟာ သူ႕လူေတြရဲ႕ ကံၾကမၼာကိုပဲ ထိန္းေပးႏိုင္သူလည္းျဖစ္တယ္။ ႏိုင္ငံရဲ႕ လံုၿခံဳေရးကိုလည္း အာမခံႏိုင္သူျဖစ္တယ္''။
ေခါင္းေဆာင္ရဲ႕အရည္အခ်င္းမ်ား . . .
လြန္ခဲ့တဲ့ ေထာင္နဲ့ခ်ီတဲ့ ႏႇစ္ေပါင္းမ်ားစြာတုန္းက ဆြန္ဇူးရဲ႕ အယူအဆေတြကို ဆန္းစစ္သံုးသပ္ၾကသူေတြထဲက တစ္ေယာက္ျဖစ္တဲ့ ဟိုယန္းဆီ (Ho Yeuhsi) က ေအာက္ပါအတိုင္း ဆိုခဲ့တယ္။
''တပ္မႇဴးတစ္ေယာက္ခန္႔အပ္ရာမႇာ ေတြ႕ရတဲ့ အခက္အခဲေတြဟာ ဟိုေရႇးေရႇးတုန္းကနဲ႔ ဒီကေန႔အတူတူခ်ည္းပဲျဖစ္တယ္။ သူက ဒါကို ယေန႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔တစ္ေတြက ေရႇးေခတ္လို႔ သေဘာထားတဲ့အခ်ိန္ကာလတုန္းက ေျပာခဲ့တာျဖစ္တယ္''။
နပိုလီယန္ဟာ သူ့ရဲ႕ မႇတ္သားစရာစကားေတြထဲမႇာ ေအာက္ပါအတိုင္း ထည့္သြင္းေျပာဆိုခဲ့တယ္။
''အင္မတန္ေတာ္တဲ့ စစ္ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးတစ္ေယာက္ရဲ႕ ရႇိသင့္ရႇိထိုက္တဲ့ အရည္အခ်င္းအားလံုးကို လူတစ္ေယာက္တည္းမႇာ ျပည့္စံုေနဖို႔ဆိုတာ အင္မတန္ရႇားတယ္။ အဲဒီလို လူေတာ္တစ္ေယာက္ရဲ႕ သူမ်ားေတြနဲ႔ မတူညီ႐ံုသာမက အလိုလားအပ္ဆံုးလည္းျဖစ္တဲ့ အခ်က္ကေတာ့ သူ့ရဲ႕ဉာဏ္ရည္ဉာဏ္ေသြးဟာ သူ႕ရဲ႕ သူရသတၲိနဲ႔အညီအမွ် သဟဇာတျဖစ္ေနျခင္းပါပဲ။ ဒီဗိုလ္ခ်ဳပ္မႇာ သူရသတၲိကပိုကဲေနရင္ သူမစြမ္းေဆာင္ႏိုင္တာေတြကို အလြန္ေဆာင္ရြက္လုပ္ကိုင္ေတာ့မႇာျဖစ္တယ္။ သူရသတၲိဘက္မႇာ အားနည္းေနျပန္ရင္လည္း သူစီစဥ္ထားတဲ့အတိုင္း မလုပ္ရဲေတာ့ပါဘူး''။
ေမာ္စီတံုးက ေရးဖူးတယ္။ ''လက္ေတြ႕ဘ၀မႇာ သူ႕ကို ဘယ္သူမႇႏိုင္ေအာင္ မတိုက္ႏိုင္ဘူးဆိုတဲ့ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးမ်ဳိးကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ လိုခ်င္ေနလို႔ မျဖစ္ဘူး။ ဒီလိုလူမ်ဳိးက ေခတ္အဆက္ဆက္ရႇားပါးတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ လိုခ်င္တာက ရဲစြမ္းသတၲိလည္းရႇိ၊ ဉာဏ္အေျမာ္အျမင္လည္းရႇိတဲ့ ဗိုလ္ခ်ဳပ္မ်ဳိးပဲ လိုခ်င္တယ္။ ဒီဗိုလ္ခ်ဳပ္မ်ဳိးက တိုက္ပြဲေတြလည္း ႏိုင္ေအာင္တိုက္ႏိုင္ေလ့ရႇိတယ္။ ရဲစြမ္းသတၲိကို ဉာဏ္အေျမာ္အျမင္နဲ႔ ေပါင္းစပ္လုပ္ကိုင္ေလ့ရႇိတယ္''။
ၿဗိတိသွ်ဗိုလ္ခ်ဳပ္ J.P.c Feeler က ''စစ္သူႀကီးတစ္ေယာက္ရဲ႕ အဓိကအရည္အခ်င္းေတြထဲက တစ္ခုကေတာ့ သမား႐ိုးက်ေတြကို လိုက္လုပ္တာမဟုတ္ဘဲ မိမိဘာသာႀကံဆဖန္တီးလုပ္ကိုင္တဲ့အရည္အခ်င္းပဲ ျဖစ္တယ္'' တဲ့။ '' ရန္သူက ေမွ်ာ္လင့္မထားတာေတြ၊ ခုခံဖို႔အသင့္မျဖစ္ေသးတာေတြကိုလုပ္ကာ ရန္သူကို အငိုက္ဖမ္းတတ္တယ္၊ စိတ္ဓာတ္က်သြားေအာင္လုပ္တတ္တယ္'' တဲ့။ ''ဒါအျပင္ ေရႇ႕ကိုအၿမဲႀကိဳေတြးထားတယ္။ အေျခအေနကိုလည္း အၿမဲေခ်ာင္းေျမာင္းၾကည့္ေလ့ရႇိတယ္။ ဒီေတာ့ စစ္သူႀကီးေကာင္းတစ္ေယာက္ရဲ႕ အရည္အခ်င္းဆိုတာ ရန္သူရဲ႕ စိတ္အေနအထားကို ေထာက္လႇမ္းၾကည့္တတ္တာ၊ ရန္သူတို႔ အံ့အားသင့္သြားေအာင္ စိတ္႐ႈပ္ေထြးသြားေအာင္လုပ္တတ္တာဆိုတဲ့ အခ်က္ေတြပဲျဖစ္တယ္'' တဲ့။
စစ္ေရးဆိုင္ရာ စာေရးဆရာေတြဟာ စံျပတစ္ဦးရဲ႕ အေရးႀကီးတဲ့ အရည္အခ်င္းတစ္ရပ္ကေတာ့ လူေတြအတြက္ အက်ဳိးအျပစ္ကို ထည့္တြက္တတ္တာပဲျဖစ္တယ္လို႔ အားလံုးကသေဘာတူယူဆထားၾကပါတယ္။ Pixon ဆိုတဲ့ စာေရးဆရာက သူ႕ရဲ႕ (On the Psychology of military Jnconpelene) စစ္ေရးစြမ္းရည္ခ်ဳိ႕တဲ့ျခင္းကို စိတၲေဗဒ႐ႈေထာင့္မႇ ေလ့လာၾကည့္ျခင္းဆိုတဲ့ စာအုပ္ထဲမႇာ လူအခ်င္းခ်င္းစာနာေထာက္ထားတတ္ျခင္းဟာ စိတ္ဓာတ္တက္ႂကြေရးနဲ႔ ကိုယ္ခႏၶာက်န္းမာႀကံ့ခိုင္ေရးအတြက္ အဦးဆံုး မရႇိမျဖစ္လိုအပ္တဲ့အရာ ျဖစ္တယ္လို႔ ေရးသားထားပါတယ္။
မန္ေနဂ်ာ႐ႈေထာင့္မႇ သံုးသပ္ခ်က္
ေအာင္ျမင္ေရးအတြက္ လိုအပ္တဲ့ကြၽမ္းက်င္မႈကို ပိုင္ပိုင္ႏိုင္ႏိုင္ရေအာင္ႀကိဳးစားပါ . . .
Fortune မဂၢဇင္းကတင္ျပထားတဲ့ ခ်ီးက်ဴးအားက်စရာအေကာင္းဆံုး ႀကီးပြားေရးလုပ္ငန္း ကုမၸဏီဆယ္ခုစာရင္းထဲမႇာ အဲဒီကုမၸဏီတစ္ခုခ်င္းရဲ႕ ဦးစီးေခါင္းေဆာင္ပိုင္းရဲ႕ အရည္အခ်င္းေတြကို အသိအမႇတ္ျပဳေဖာ္ျပထားပါတယ္။ ဒီကုမၸဏီေတြရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ပိုင္းက ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ မိမိတုိ႔ရဲ႕လုပ္ငန္းကို ေကာင္းေကာင္းနားလည္ၾကကာ ၾကပ္ၾကပ္မတ္မတ္ ခိုင္ခိုင္မာမာ ဦးေဆာင္ႏိုင္ၾကသူေတြျဖစ္ေၾကာင္း ေတြ႕ရတယ္။ အထက္ပါစာရင္းထဲမႇာ မ်ားမၾကာခင္ကပဲ ေဖာ္ျပခံခဲ့ရတဲ့ ထိပ္ဆံုးကုမၸဏီငါးခုကေတာ့ ေအာက္ပါအတိုင္းျဖစ္တယ္။ သက္ဆိုင္ ရာ CEO ေတြရဲ႕ ရာထူးသက္တမ္းကိုလည္း ပူးတြဲထားတယ္။
၁။ Apple – Steve Jobs ဟာ Apple မႇာ ဆယ္စုႏႇစ္နဲ႔ခ်ီၿပီး အလုပ္လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ ၁၉၉၇ ခုႏႇစ္ကစၿပီး CEO အျဖစ္ ေဆာင္ရြက္ခဲ့တယ္။
၂။ Birkshine Hathaway – Warren Buffet ဟာ အႏႇစ္ေလးဆယ္ေက်ာ္ ဦးစီးေခါင္းေဆာင္တာ၀န္ယူခဲ့တယ္။
၃။ General Electrie – Jeffery Jin melt က ဆယ္ႏႇစ္နီးပါး CEO အျဖစ္ လုပ္ကိုင္ခဲ့တယ္။
၄။ Google – Eric Schmidt ဟာ ၂၀၀၁ ခုႏႇစ္က စၿပီး CEO အျဖစ္ လုပ္ကိုင္ခဲ့တယ္။ ကုမၸဏီကေတာ့ ၁၉၉၈ ခုႏႇစ္ကတည္းက စတင္ခဲ့တာျဖစ္တယ္။
၅။ Toyota – Katsmaki Watanabi ဟာ CEO ျဖစ္ တာ ေလးႏႇစ္ပဲရႇိေသးတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကုမၸဏီမႇာ ၀န္ထမ္းအျဖစ္ ၄၅ ႏႇစ္ၾကာ လုပ္ကိုင္ခဲ့တယ္။ Toyota ရဲ႕ CEO ေတြဟာ သူ႕လိုပဲအတြင္းကေန တက္လာၾကတာျဖစ္ၿပီး ေလးႏႇစ္မႇ ေျခာက္ႏႇစ္အထိ အသီးသီးလုပ္ကိုင္ၾကတယ္။
ထိပ္တန္းကုမၸဏီေတြရဲ႕ ထင္ရႇားတဲ့အမႈေဆာင္အရာရႇိေတြဟာ မ်ားေသာအားျဖင့္ သူတို႔ရဲ႕အလုပ္ကို ပါရဂူေျမာက္ကြၽမ္းက်င္စြာ ႏႇစ္ရႇည္လုပ္ကိုင္ခဲ့ၾကသူေတြ ျဖစ္တယ္။ လက္ရႇိတာ၀န္ေတြကို ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ ထမ္းေဆာင္ႏိုင္ခဲ့ၾကၿပီး၊ ကုမၸဏီတြင္းက တျခားတာ၀န္ေတြနဲ႔ တျခားစီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြမႇာပါ ေအာင္ျမင္စြာ လုပ္ကိုင္ခဲ့ၾကတယ္။
ဟိုေရႇးေခတ္ေရာမႏိုင္ငံသားေတြဟာ Aqueduct လို႔ေခၚတဲ့ ေရသြယ္တံတားကို ေဆာက္တဲ့အခါ ဒီဇိုင္းဆြဲတဲ့ အင္ဂ်င္နီယာဟာ ျငမ္းစင္ကို ဖယ္ရႇားလိုက္တဲ့အခါ ေရသြယ္တံတားေအာက္မႇာ ရပ္ေနတယ္။ သူေသတာ၊ ရႇင္တာဟာ သူ႕ရဲ႕အလုပ္ကြၽမ္းက်င္မႈေပၚမႇာပဲ မူတည္ေနတာျဖစ္တယ္။
ကြန္ပ်ဴတာအလုပ္ကို ကြၽမ္းက်င္သူဟာ ကြန္ပ်ဴတာကုမၸဏီကို လုပ္ကိုင္သင့္တယ္။ (Pepsi အလုပ္ကေန Apple ကို ေျပာင္းလုပ္လိုက္လို႔ ဒုကၡေရာက္ၿပီး ၾကာၾကာမခံတဲ့ Jothn Siuly ကို နမူနာအေနနဲ႔ၾကည့္ပါ)၊ အေဖ်ာ္ယမကာသမားေတြဟာ အေဖ်ာ္ယမကာကုမၸဏီကို လုပ္သင့္တယ္။ ေလေၾကာင္းကြၽမ္းက်င္သူေတြဟာ ေလေၾကာင္းလုပ္ငန္းကုမၸဏီကို လုပ္သင့္တယ္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမႇာ ကြၽမ္းက်င္တဲ့သူေတြရဲ႕ အရည္အခ်င္းေတြဟာ အထင္ႀကီးေလးစားစရာေကာင္းတယ္။ ေကာ္ဖီနဲ႔ပတ္သက္လာရင္ Starbucks ကို တည္ေထာင္သူ Harow Schult နဲ႔ ဘယ္သူအျငင္းအခံု လုပ္ႏိုင္ပါ့မလဲ၊ ေမာ္ေတာ္ဆိုင္ကယ္အေၾကာင္းနဲ႔ ပတ္သက္ရင္ Harley-Dasidson ကို အျမတ္ေငြေတြျပန္ရလာေအာင္ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္တဲ့ Vaughu Beds နဲ႔ ဘယ္သူက အန္တုယႇဥ္ၿပိဳင္ေျပာရဲပါ့မလဲ။
ဆိုင္ခြဲေပါင္း ငါးရာေက်ာ္ကို ေအာင္ျမင္စြာဖြင့္လႇစ္ေရာင္းခ်ႏိုင္ခဲ့တဲ့ Cretback Steak houses ဆိုတဲ့ အသား၊ ငါး အေရာင္းဆိုင္ႀကီးကို စတင္ဖြင့္လႇစ္ခဲ့သူေတြဟာ ယခင္က အစားအေသာက္ပိုင္းဆိုင္ရာ အေတြ႕အႀကံဳေတြ ႏႇစ္ေပါင္းမ်ားစြာ ရႇိခဲ့ၾကသူေတြျဖစ္တယ္။ ၁၉၉၀ ျပည့္လြန္ႏႇစ္မ်ားအတြင္းက ဒီဆိုင္ဟာ လူသိအမ်ားဆံုးနဲ႔ အျမတ္အမ်ားဆံုး၀င္ခဲ့တဲ့ သား၊ ငါးဆိုင္ေတြထဲမႇာ ပါ၀င္ခဲ့တယ္။
စြန္႔စားရင္းႏႇီးလုပ္ကိုင္ၾကသူေတြရဲ႕ အဆိုအရ၊ ယခင္အေတြ႕အႀကံဳနဲ႔ စိတ္ေနသေဘာထားေတြဟာ လုပ္ငန္းစတင္လုပ္ကိုင္သူေတြအတြက္ အေရးႀကီးတဲ့ အခ်က္တစ္ခ်က္ျဖစ္ပါတယ္။
ညြန္႔ေသာင္း
