Startupလုပ္ငန္းသစ္ကုိ ပ်ဳိးေထာင္ျခင္း

startup0

ကနဦးလုပ္ငန္းသစ္၊ စြန့္ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရႇင္၊ အေသးစားအလတ္စားစီးပြားေရး၊ နည္းပညာအေျချပဳ လုပ္ငန္းသစ္မ်ား၊ စိတ္ကူးစိတ္သန္းေကာင္းမ်ားျဖင့္ တန္ဖိုးျမႇင့္ထုတ္ကုန္မ်ား ဖန္တီးထုတ္လုပ္သည့္ လုပ္ငန္းငယ္မ်ား … စသျဖင့္ အမ်ဳိးမ်ဳိးေသာ လုပ္ငန္းသစ္မ်ားအေနျဖင့္ ရႇင္သန္ရပ္တည္ႏုိင္ရန္ ကိုယ္တုိင္ က်ားကုတ္က်ားခဲ  ႀကိဳးစားၾကရမည္ျဖစ္သလုိ အေထာက္အပံ့ေကာင္းမ်ားလည္း လုိအပ္သည္။

အႀကီးမားဆံုးစိန္ေခၚမႈတစ္ခုျဖစ္သည့္ ေငြေၾကးအရင္းအႏႇီး စိုက္ထုတ္ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူမ်ားရရႇိရန္ကလည္း ကနဦးလုပ္ငန္းသစ္မ်ားအတြက္ ေရေသာက္ျမစ္ျဖစ္သည္။ ဤေနရာတြင္ လုပ္ငန္းတည္ေထာင္သူမ်ား၏ အျပဳအမူ၊ အေျပာအဆုိ၊ အမူအက်င့္၊ စီမံခန္႔ခြဲပံု၊ ကတိက၀တ္နဲ႔ ဦးေဆာင္ႏုိင္စြမ္း စသျဖင့္ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးအမ်ဳိးမ်ဳိးက စကားေျပာလာသည္။ ဒါအျပင္ လုပ္ငန္းကြၽမ္းက်င္မႈ၊ နည္းပညာကို အေကာင္းဆံုးအသံုးခ်ႏုိင္မႈ၊ ေၾကာ္ျငာ /PR စသည့္ မိမိလုပ္ငန္းကို တစ္ဖက္တစ္လမ္းမႇ ပံ့ပုိးေပးမည့္ နည္းလမ္းမ်ားကိုလည္း အျပည့္အ၀ ေဖာ္ထုတ္အသံုးျပဳရမည္ျဖစ္သည္။

စြန့္ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရႇင္တစ္ေယာက္ျဖစ္သလုိ ကိုယ္တုိင္လည္းရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈမ်ား လုပ္ေနသူ Myanmar Investment International Limited မႇ Managing Director ဦးေအာင္ထြန္းကို ကနဦးလုပ္ငန္းသစ္မ်ားအေနျဖင့္ မႇတ္သားလုိက္နာရန္၊ ေဆာင္ရန္ ေရႇာင္ရန္မ်ား၊ အထူးသျဖင့္ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈရၿပီးေသာ လုပ္ငန္းသစ္မ်ားအေနျဖင့္ မိမိ၏ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူႏႇင့္ ဆက္ဆံေရးကို မည္ကဲ့သုိ႔ ထိန္းသိမ္းထားသင့္သည္ကိုလည္း အႀကံျပဳေဆြးေႏြးေပးထားပါသည္။

ထုိ႔အျပင္ ျမန္မာႏုိင္ငံလူငယ္စြန္႔ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရႇင္မ်ားအသင္းဥကၠဌ၊ Blue Ocean Operating Management Co Ltd  ရဲ႕ Founder နဲ႔ CEO ၊ စြန့္ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရႇင္တစ္ဦးျဖစ္သူ ဦးထြန္းထြန္းႏိုင္ကလည္း လုပ္ငန္းစတင္တည္ေထာင္စဥ္ကစလုိ႔ စြန္႔ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရႇင္မ်ားနဲ႔ ကနဦးလုပ္ငန္းသစ္ စတင္တည္ေထာင္လုပ္ကိုင္လိုသူမ်ားအတြက္ အႀကံေကာင္းမ်ားကို ေျပာျပေပးထားပါသည္။ ျမန္မာႏိုင္ငံကြန္ပ်ဴတာပညာရႇင္မ်ားအသင္းရဲ႕ ဥကၠ႒၊ Information Matrix Co Ltd (7Day News) ရဲ႕ CEO ဦးေသာင္းစုၿငိမ္း၊ Thura Swiss Co Ltd ရဲ႕ CEO ေဒါက္တာေအာင္သူရတို႔ကလည္း မိမိတို႔၏ လုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကံဳမ်ားေပၚအေျခခံၿပီး ကနဦးလုပ္ငန္းသစ္တည္ေထာင္သူတို႔ သိသင့္သည္မ်ားကို အႀကံျပဳေဆြးေႏြးေပးထားပါသည္။

ဤေဆာင္းပါးဟာ ကနဦးလုပ္ငန္းတည္ေထာင္သူမ်ားအတြက္ က႑စံုနဲ႔ပတ္သက္လို႔ စုစည္းေပးဖို႔ ရည္ရြယ္တာျဖစ္သည့္အတြက္ လုပ္ငန္းတည္ေထာင္သူေတြ သိသင့္တဲ့စိတ္ေနစိတ္ထား၊ စြမ္းေဆာင္ရည္ေတြ၊ ရႇိသင့္တဲ့နည္းစနစ္ဆိုင္ရာကြၽမ္းက်င္မႈေတြ၊ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံေငြ ရပုိင္ခြင့္အရင္းအျမစ္ေတြကစလို႔ ကနဦးလုပ္ငန္းေတြ မေအာင္ျမင္ရတဲ့အေၾကာင္းရင္းေတြ၊ လုပ္ငန္းကို ေနာက္ဆံုးဘယ္လိုမ်ဳိးအဆင့္ထိ သြားမလဲဆိုတာေတြအျပင္ ကိုယ္နဲ႔အတူလက္တြဲလုပ္ငန္းတည္ေထာင္သူေတြနဲ႔ ဘယ္လုိအေျခအေနမႇာ လမ္းခြဲရမလဲဆိုတာေတြကို စံုစံုလင္လင္ေဖာ္ျပေပးလိုက္ပါသည္။


ကနဦးလုပ္ငန္းသစ္ေတြ ေအာင္ျမင္ဖို႔ဆုိတာ

————————-

အ႐ိုးရႇင္းဆံုးကေတာ့ ကိုယ့္စိတ္အားထက္သန္ရာလုပ္ငန္းကို လုပ္ပါဆုိတာပါပဲ။ ဒါဆုိရင္ ေအာင္ျမင္ဖုိ့ ရာခုိင္ႏႈန္းမ်ားပါတယ္။ လူေတြက သူတုိ့ႏႇစ္သက္ရာအလုပ္ကို အေကာင္းဆံုးလုပ္ၾကပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ္က လြန္ခဲ့တဲ့ ႏႇစ္ ၂၀ ကတည္းက လန္ဒန္နဲ့ ဘန္ေကာက္မႇာ အမ်ားပိုင္ကုမၸဏီႏႇစ္ခုကို တည္ေထာင္လုပ္ကိုင္ခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္က စီမံခန့္ခြဲမႈနဲ့ ေငြေၾကးပိုင္းကိုတင္ လုပ္ကိုင္ခဲ့သူတစ္ေယာက္ မဟုတ္ဘဲ စြန့္ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရႇင္တစ္ေယာက္လည္း ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီႏႇစ္ ၂၀ ေက်ာ္အခ်ိန္ကတည္းက ကနဦးက လုပ္ငန္းသစ္လုပ္ကုိင္ျခင္းနဲ့ပတ္သက္တဲ့ စာအုပ္တစ္အုပ္ကို ကြၽန္ေတာ္ေရးသားခ်င္ခဲ့ေပမယ့္ ႏႇစ္ေပါင္းမ်ားစြာၾကာတဲ့အထိ အေၾကာင္းအမ်ဳိးမ်ဳိးေၾကာင့္ အဆံုးမသတ္ႏုိင္ခဲ့ပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္ ပထမဆံုးေရးထားတဲ့အခန္းကေတာ့ ဘာေၾကာင့္လုပ္ငန္းတစ္ခုစတင္လုပ္ကိုင္ခ်င္တာလဲဆုိတာနဲ့ပတ္သက္လုိ့ မင္းစဥ္းစားခဲ့ဖူးသလားဆုိတဲ့ ေမးခြန္းနဲ့အစျပဳထားပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆုိေတာ့ လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ဘာေၾကာင့္ရယ္အတိအက်မဟုတ္ဘဲ အလုပ္တစ္ခုကို စျဖစ္သြားၾကတာမ်ားပါတယ္။ ဥပမာေျပာရရင္ လက္ရႇိအလုပ္ကေနထုတ္ခံလုိက္ရတယ္။ ၁၉၉၆ ခုႏႇစ္တုန္းက ထုိင္းမႇာ ေငြေၾကးက႑စီးပြားပ်က္ကပ္ျဖစ္ေတာ့ လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား အလုပ္ျပဳတ္ကုန္ၾကပါတယ္။ သူတုိ့ အလုပ္သစ္တစ္ခုမရႇာႏုိင္ဘူး။ ေကြၽးေမြးေစာင့္ေရႇာက္ရမယ့္ မိသားစုေတြကလည္း ရႇိေနတယ္။ အဲဒီမႇာ သူတုိ့ေရြးခ်ယ္စရာမရႇိေတာ့ပါဘူး။ မျဖစ္မေန လုပ္ငန္းတစ္ခုကုိ စတင္လုပ္ကိုင္ၾကရေတာ့တာပါပဲ။ ဒါေၾကာင့္ လူတစ္ခ်ဳိ႕ကသာလွ်င္ ေစ်းကြက္လုိအပ္ခ်က္ တစ္စံုတစ္ရာကိုေတြ႕မိၿပီး အဲဒါကို ျဖည့္ဆည္းေပးခ်င္စိတ္နဲ့ စိတ္အားထက္သန္မႈေတြေၾကာင့္ လုပ္ငန္းစတင္လုပ္ကိုင္ျဖစ္တာမ်ဳိးရႇိပါတယ္။ လူတစ္ခ်ဳိ႕ကသာလွ်င္ ေငြေၾကးဥစၥာႂကြယ္၀ခ်င္လုိ့ လုပ္ငန္းစတင္လုပ္ကိုင္ၾကတာရႇိပါတယ္။ တခ်ဳိ႕က်ေတာ့ လူေတြက ကိုယ္စိတ္အားထက္သန္ရာကုိလုပ္ၿပီး ေငြရႇာခ်င္ၾကပါတယ္။ တခ်ဳိ႕ကေတာ့ သူတုိ့အတြက္ ေငြေၾကးအားျဖင့္ အက်ဳိးအျမတ္မ်ားမယ့္လုပ္ငန္းလုပ္ခ်င္ၾကတယ္။ ဒါေပမယ့္ ေရရႇည္လုပ္ကိုင္လုိတာမဟုတ္ဘူး။ သူတုိ့က လုပ္ငန္းတစ္ခုကို စတင္တည္ေထာင္လုပ္ကိုင္ၿပီး အဆင့္တစ္ခုကိုေရာက္တဲ့အခါ ေရာင္းလုိက္ပါတယ္။ အဲဒါမ်ဳိးက အေမရိကမႇ အမ်ားဆံုးေတြ႕ရပါတယ္။ ကိုယ္ဘာေၾကာင့္ လုပ္ငန္းစလုပ္တာလဲဆုိတာကို သိထားရင္ အလုပ္လုပ္ရတာလြယ္ပါတယ္။ တကယ္လုိ့ ကုိယ္ကလုပ္ငန္းကို တည္ေထာင္ေရာင္းခ်ဖုိ့ စတင္ခဲ့တာဆုိရင္ ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းလုပ္ကိုင္ပံုကလည္း ကြဲျပားသြားပါမယ္။ အဲဒီလုိလုပ္ငန္းမ်ဳိးဆုိရင္ ကိုယ့္အေနနဲ့ ေစ်းကြက္ေကာင္းေကာင္းခ်ဲ႕ထြင္မယ္၊ အမႇတ္တံဆိပ္နာမည္ေကာင္းရေအာင္လုပ္မယ္၊ PR ေကာင္းေကာင္း လုပ္ပါမယ္။ အျမတ္ရဖုိ့ကို သိပ္ဂ႐ုစုိက္မႇာမဟုတ္ပါဘူး။ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈနဲ့ ၀ယ္ယူမယ့္သူေတြကို ဆြဲေဆာင္ႏုိင္မယ့္နည္းလမ္းေတြကို စဥ္းစားရႇာေဖြလုပ္ကိုင္မႇာျဖစ္ပါတယ္။

အခ်ဳပ္အေနနဲ့ေျပာရရင္ ကိုယ္ဘာေၾကာင့္ ကနဦးလုပ္ငန္းသစ္ကို စတင္တည္ေထာင္မႇာလဲဆုိတာ၊ ကိုယ့္ရဲ႕အနိမၲရည္မႇန္းခ်က္ကို သိတဲ့အခါ၊ အလုပ္လုပ္ရ လြယ္သြားပါတယ္။ အဲဒါနဲ့ကိုက္ညီေအာင္ ကုိယ့္လုပ္ငန္းကို ဖြဲ႕စည္းတည္ေထာင္ေတာ့မႇာျဖစ္ပါတယ္။

လူတုိင္းက နည္းပညာနဲ့ပတ္သက္တဲ့လုပ္ငန္းသစ္ေတြ ေအာင္ျမင္ေနတာေတြကိုေတြ႕ၿပီး အဲဒါကို အားက်ၾကတာ မႇန္ပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ က်႐ံႈးသြားတဲ့ လုပ္ငန္းေတြ ဘယ္ႏႇခုေတာင္ရႇိသလဲဆုိတာကို မသိၾကပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ဒီလုိေအာင္ျမင္တဲ့ နည္းပညာလုပ္ငန္းေတြကို လူတုိင္းလုပ္ႏုိင္တာေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ ၿပီးေတာ့ သူမ်ားစိတ္ကူးကို ပံုတူကူးယူအေကာင္အထည္ေဖာ္ရံုနဲ့လည္း မေအာင္ျမင္ႏုိင္ပါဘူး။ ကိုယ့္ရဲ႕ျပည္တြင္းေစ်းကြက္နဲ့ ကိုက္ညီသလားဆုိတာလည္း သိရပါမယ္။ အဲဒါမ်ဳိးကို ကြၽန္ေတာ္ အားမေပးပါဘူး။

စြန့္ဦးတီထြင္သူျဖစ္ခ်င္တယ္ဆုိၿပီး လုပ္တုိင္းလည္း စြန့္ဦးတီထြင္သူျဖစ္တာမဟုတ္ပါဘူး။ ကိုယ့္မႇာ အေတြ႕အႀကံဳဗဟုသုတမရႇိဘူးဆုိရင္ေတာင္မႇ ကုိယ္စိတ္အားထက္သန္ၿပီး ဖန္တီးခ်င္တဲ့ ထုတ္ကုန္၊ ၀န္ေဆာင္မႈတစ္ခုခုေၾကာင့္ လုပ္ငန္းတစ္ခုကို စတင္တည္ေထာင္ရာကေန ျဖစ္လာသူေတြပါ။

Angel Investor နဲ့ Lead Investor

———————

ထက္သန္တက္ႂကြတဲ့ စြန့္ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရႇင္ေတြဆုိတာက နဂုိသေဘာသဘာ၀ကိုက အေကာင္းျမင္စိတ္ရႇိသူေတြပါ။ သဘာ၀အရကုိ စြန့္ဦးတီထြင္သူေတြနဲ့ လုပ္ငန္းတည္ေထာင္သူေတြက အေကာင္းျမင္စိတ္နဲ့ လုပ္ႏုိင္တယ္ဆုိတဲ့စိတ္ အလြန္ရႇိၾကပါတယ္။ အဲဒီစိတ္မရႇိရင္လည္း အဲဒီလူက စြန့္ဦးတီထြင္သူမဟုတ္ပါဘူး။

ကြၽန္ေတာ္သူတုိ့ကို အႀကံျပဳခ်င္တာတစ္ခုက တစ္ခါတစ္ေလမႇာ ေျခတစ္လႇမ္းေလာက္ေနာက္ဆုတ္ၿပီး လက္ေတြ႕က်တဲ့ လုပ္ငန္းေစ်းကြက္ပတ္၀န္းက်င္အေနအထားကို မိတ္ေဆြေတြ၊ လုပ္ငန္းလုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြကတစ္ဆင့္ နားေထာင္စံုစမ္းသင့္ပါတယ္။

စြန့္ဦးတီထြင္သူေတြဆုိတာက ကိုယ့္လုပ္ငန္းတည္ေထာင္ေရးမႇာပဲ အလံုးစံုအာ႐ံုစိုက္ထားသူေတြပါ။ လုပ္ငန္းေသးေတြမႇာဆုိ လုပ္ငန္းတည္ေထာင္သူက တစ္ခ်ိန္တည္းမႇာ တာ၀န္မ်ားစြာယူထားၾကရသူေတြပါ။ ကနဦးလုပ္ငန္းသစ္ေတြမႇာဆုိရင္ လုပ္ငန္းတည္ေထာင္သူ ေတြက အရာရာပါပဲ။ သူတုိ့က ေစ်းကြက္ရႇာေဖြေရးတာ၀န္ခံ၊ ေငြေၾကးစီမံခန့္ခြဲသူ၊ အတြင္းေရးမႇဴးကအစ ကိစၥအ၀၀ကို တာ၀န္ခံေနရသူေတြပါ။ အဲဒီလို စြန့္ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရႇင္ေတြမႇာ အခ်ိန္မရႇိဘူးဆုိတာက ပံုမႇန္ပါပဲ။ သူတုိ့က တစ္ရက္ ၂၅ နာရီ၊ တစ္ပတ္ရႇစ္ရက္ အလုပ္မ်ားေနၾကသူေတြျဖစ္ပါတယ္။ သုိ့ေသာ္လည္း သူတုိ့အေနနဲ့ ေျခတစ္လႇမ္းဆုတ္ၿပီး လက္ေတြ႕လုပ္ငန္း၀န္းက်င္အေနအထားကို ေလ့လာဆန္းစစ္ဖုိ့ကလည္း တကယ္အေရးႀကီးပါတယ္။  သူတုိ့က အလုပ္႐ႈပ္လြန္းတဲ့အတြက္ အေရးႀကီးသတိေပးခ်က္ေတြကို အလြယ္တကူ လြတ္သြားႏုိင္ပါတယ္။ စီးပြားေရးဆုိတာမ်ဳိးကလည္း ေကာင္းတာရႇိသလုိ ဆုိးတာလည္းရႇိတယ္။ ခက္ခဲတဲ့အခ်ိန္ ရႇိသလုိ လုပ္ရကုိင္ရ လြယ္ကူတဲ့အခ်ိန္လည္း ရႇိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကိုယ့္ေဘးပတ္၀န္းက်င္၊ ကိုယ္လုပ္ငန္းျပင္ပစီးပြာေရး အေျခအေနေတြကို သိရႇိနားလည္ေနဖို့လုိပါတယ္။

လုပ္ငန္းေသးေတြဆုိတာက ပ်က္စီးလြယ္ပါတယ္။ သူတုိ့က ေငြေၾကးမလံုေလာက္ဘူး၊ ၀န္ထမ္းမလံုေလာက္ဘူး၊ ၿပီးေတာ့ သူတုိ့အတြက္ အခ်ိန္ကလည္း မလုပ္ေလာက္ဘူးဆုိတာ အၿမဲတမ္းျဖစ္ေနတာပါ။ ဒါေၾကာင့္ စြန့္ဦးတီထြင္သူေတြအေနနဲ့ သတိႀကီးႀကီးထားရပါမယ္။ စီးပြားေရးက သိပ္မသြက္လက္မေကာင္းဘူးဆုိရင္ သူတုိ့ပုိၿပီး သတိထားရပါမယ္။ သတိထားတယ္ဆုိတာက စြန့္ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရႇင္ေတြရဲ႕ ေသြးသားထဲမႇာ မပါပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္ကိုယ္တုိင္လည္း အဲဒီလုိပါပဲ။ ဒါေပမယ့္ သတိထားဖုိ့လုိပါတယ္။ တစ္ခါတစ္ရံမႇာ ကိုယ္က လုပ္ငန္းျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ တုိးတက္ဖုိ့လုပ္ေနေပမယ့္ ဘာေၾကာင့္ဒီလုိလုပ္ေနမိမႇန္း သတိမထားမိတာမ်ဳိး ျဖစ္တတ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အေကာင္းျမင္စိတ္ရႇိၿပီး သတိလည္းထားပါ။ ၿပီးေတာ့ ေၾကာက္တတ္ဖုိ့လည္း လုိပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ့္ ပထမဆံုးကုမၸဏီျဖစ္တဲ့ ဘဏ္တစ္ခုကို ထုိင္းႏုိင္ငံမႇာ စတင္တည္ေထာင္တုန္းကဆုိရင္ လံုး၀ သံုညကေန သူငယ္ခ်င္းမိတ္ေဆြ ၃ ၊ ၄ ေယာက္ရဲ႕ အကူအညီနဲ့ ကြၽန္ေတာ္ စတင္ခဲ့ရတာျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒါက ၁၉၈၇ ခုႏႇစ္ေလာက္တုနး္ကျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီကေန ခုနစ္ႏႇစ္ေက်ာ္အၾကာ ၁၉၉၅ ခုႏႇစ္မႇာ ကုမၸဏီကုိ ထုိင္းစေတာ့အိတ္ခ်ိန္းတင္ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ ေတာ္ေတာ္ေလး ႀကီးထြားေနပါၿပီ။ အဲဒီတုန္းကဆုိ စေတာ့အိတ္ခ်ိန္းမႇာ Listed လုပ္ထားတဲ့ Finance Comany ႀကီး ၄ ခုပဲရႇိပါေသး တယ္။ အဲဒီေနာက္ပိုင္း ကြၽန္ေတာ္တုိ့ ေငြေၾကးပိုင္းအရ ပိုမုိႀကီးထြားလာပါတယ္။ အဲဒီတုန္းက ကြၽန္ေတာ့္ကို ဒီလုိကုမၸဏီႀကီးတစ္ခုျဖစ္ေအာင္ တည္ေထာင္ႏုိင္ခဲ့တာ ေတာ္ေတာ္ေလး စိတ္လႈပ္ရႇားပင္ပန္းခဲ့မႇာပဲ၊ အဲဒီလုိတည္ေထာင္ႏုိင္ခဲ့တာ ဘာေၾကာင့္ပါသလဲဆုိတဲ့ ေမးခြန္းအၿမဲတမ္းေမးခံခဲ့ရပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္အေျဖက တကယ္ေတာ့ ပထမပိုင္းခုနစ္ႏႇစ္လံုးမႇာ လတုိင္း ကြၽန္ေတာ္စိုးတထိတ္ထိတ္ျဖစ္ခဲ့ရတယ္ဆုိတာပါပဲ။ ဘာေၾကာင့္လည္းဆုိေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ့က အလြန္လ်င္လ်င္ျမန္ျမန္ႀကီးထြားေနတာဆုိေတာ့ လစဥ္ေငြေၾကးအ၀င္အထြက္ကို စီမံဖုိ့ မလြယ္ကူခဲ့ပါဘူး။ အလ်င္အျမန္တိုးတက္ေနတဲ့ကုမၸဏီတုိင္းမႇာ ေငြေၾကးလည္ပတ္မႈျပႆနာရႇိပါတယ္။ လစဥ္တုိင္းေပးေဆာင္ရမယ့္ေဘလ္ေတြကို ေပးေဆာင္ႏုိင္ဖုိ့အတြက္ ကြၽန္ေတာ္စိုးရိမ္ရတယ္။ ဒါက ေငြမရႇိလုိ့မဟုတ္ဘဲလ်င္ျမန္စြာတုိးတက္ေနတဲ့အတြက္ ေငြလည္ပတ္မႈပိုင္းမႇာ စိတ္ပူပန္ရတာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ကြၽန္ေတာ့္လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြရဲ႕အကူအညီနဲ့ ေအာင္ျမင္ၿပီးေျမာက္ေအာင္ လုပ္ႏုိင္ခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီတုန္းက ကြၽန္ေတာ္က Managing Director တစ္ေယာက္အေနနဲ့ စိုးထိတ္ပူပန္စိတ္ရႇိခဲ့ရပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အဲဒီစိုးရိမ္စိတ္က ကြၽန္ေတာ့္ကို မရပ္တန့္ေစခဲ့ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ စြန့္ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရႇင္တိုင္း စိုးရိမ္ပူပန္စိတ္ရႇိဖုိ့လုိပါတယ္။ စိုးရိမ္ပူပန္ပါ။ သတိႀကီးႀကီးထားပါ။ အေကာင္းျမင္စိတ္ရႇိပါလုိ့ သူတုိ့ကို ေျပာခ်င္ပါတယ္။

ကနဦးလုပ္ငန္းသစ္စတင္တည္ေထာင္သူေတြအတြက္ ေငြေၾကးရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈရရႇိမႈ၊ Angel Investor Network ဘာေၾကာင့္လုိအပ္ပါသလဲ

——————————-

ကနဦးလုပ္ငန္းသစ္ေတြနဲ့ အေသးစားအလတ္စားစီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြက ေငြေၾကးအရင္းအႏႇီး ရႇာေဖြတဲ့ေနရာမႇာ အခက္အခဲရႇိပါတယ္။ ဒါကအၿမဲအလုိလုိႀကံဳေတြ႕ေနရမယ့္ စိန္ေခၚမႈပါ။ ဒါက အာဆီယံႏုိင္ငံေတြေရာ၊ အေနာက္ႏုိင္ငံေတြပါ ႀကံဳေတြ႕ၾကရတာပါပဲ။ ကြၽန္ေတာ္ ကိုယ္တုိင္ကလည္း Angel Investor တစ္ေယာက္ျဖစ္ပါတယ္။ အဂၤလန္နဲ့ ထုိင္းႏုိင္ငံတုိ့မႇာလည္း ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြလုပ္ပါတယ္။ အဂၤလန္မႇာက တကယ့္ကို စီမံခန့္မႈေကာင္းတဲ့၊ ေကာင္းေကာင္းပံုစံခ်လည္ပတ္ေနတဲ့ Angel Network ရႇိပါတယ္။ ထုိင္းႏုိင္ငံမႇာကေတာ့ အဲဒီေလာက္ပံုစံမက်ေပမယ့္ Angel Network ကေတာ့ ရႇိတာပါပဲ။ ဒါ ေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာလည္း Angel Network ရႇိေစခ်င္ပါတယ္။ ဒါမ်ဳိးကြန္ရက္တစ္ခုဖန္တီးထားဖုိ့က အေရးႀကီးၿပီး ျမန္မာႏုိင္ငံအတြက္လုိလည္း လုိအပ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ လုိအပ္တဲ့အေျခခံ အေဆာက္အအံုေတြ ျဖည့္ဆည္းၿပီး ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြရဲ႕ အ၀န္းအ၀ိုင္းေလးတစ္ခု ဖန္တီးတည္ေဆာက္ထားကာ စံႏႈန္းေတြ၊ နည္းလမ္းေတြနဲ့ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈေတြကုိ သတ္မႇတ္ထုတ္ျပန္ထားဖုိ့လုိပါတယ္။ ထုိင္းႏုိင္ငံက အေတြ႕အႀကံဳနဲ့ ယႇဥ္ၿပီးေျပာရရင္ ဒါကခက္ခဲတယ္၊ အခ်ိန္ယူရတယ္ဆုိေပမယ့္ စထားသင့္ေနပါၿပီ။

ကြၽန္ေတာ္က အဲဒီလုိ Angel Network ေတြ ဘယ္လုိအလုပ္လုပ္တယ္၊ ဘယ္လုိပံုစံနဲ့ ဖြဲ႕စည္းတည္ေဆာက္ထားတယ္ဆုိတာေတြကို လန္ဒန္နဲ့ ထုိင္းႏုိင္ငံကြန္ရက္ေတြနဲ့ပတ္သက္လုိ့ သိထားပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္က ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ ၅ ႏႇစ္ေက်ာ္လုပ္ငန္းလုပ္ကိုင္ၿပီးေနာက္မႇာ ဒီကေစ်းကြက္အေၾကာင္းကိုလည္း သိထားသင့္သေလာက္သိေနၿပီးသားျဖစ္တဲ့အတြက္ ဒီလုိမ်ဳိး ကြန္ရက္တစ္ခုက မျဖစ္မေနလုိေနၿပီလုိ အတပ္ေျပာႏုိင္ပါတယ္။

လုပ္ငန္းေသးေတြဆုိတာက စီးပြားေရးတစ္ခုလံုးအတြက္ အသက္ေသြးေၾကာေတြပါပဲ။ ထုိင္းႏုိင္ငံသာမက အဂၤလန္ႏုိင္ငံမႇာေတာင္ စီးပြားေရးကို အေသးစားအလတ္စားလုပ္ငန္းေတြက ေမာင္းႏႇင္ေနတာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလုိလုပ္ငန္းေတြက အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္းေတြ ဖန္တီးေပးတယ္၊ ေငြေၾကးရႇာေပးတယ္၊ ႏုိင္ငံအတြင္း လူမႈစီးပြားက႑ေတြမႇာ လႈပ္ရႇားသက္၀င္မႈေတြကို ဖန္တီးေပးပါတယ္။ ဒီအတြက္ေၾကာင့္ ကနဦးလုပ္ငန္းသစ္ေတြအတြက္ အင္အားျပည့္၀တဲ့ အေျခခံအေဆာက္အအံုေတြနဲ့ ၀န္းက်င္အေနထားတစ္ခုကို ဖန္တီးေပးဖုိ့လုိပါတယ္။

Angel  Investor ေတြကိုလည္း ေမြးထုတ္ေပးဖုိ့ လုိပါတယ္။ သူတုိ့က သူတုိ့ရဲ႕လုပ္ပုိင္ခြင့္ကို အျပည့္အ၀ နားလည္ဖုိ့လုိပါတယ္။ သူတုိ့တာ၀န္က ေငြထုတ္လက္မႇတ္ေရး႐ံုတင္မဟုတ္ပါဘူး။ ေငြထုတ္လက္မႇတ္ ေရးေပးတာကလည္း တကယ့္အေရးႀကီးတဲ့အလုပ္ပါ။ ဒါေပမယ့္ Angel  Investor ေတြက လုပ္ငန္းငယ္ေလးေတြကို ကူညီပ်ဳိးေထာင္ေပးခ်င္စိတ္ရႇိဖုိ့ လုိပါပါတယ္။ တခ်ဳိ႕ကေတာ့ Mentor လုပ္ေပးပါတယ္။ တခ်ဳိ႕က်ေတာ့ ကိုယ့္ေငြအနည္းငယ္စိုက္ထုတ္ထည့္၀င္ေပးၿပီး ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ ပိုရေအာင္ လုပ္ေပးပါတယ္။ အဲဒီလုိလူမ်ဳိးေတြကိုေတာ့ Lead Investor ေတြလုိေခၚပါတယ္။ သူတုိ့က ေငြအမ်ားႀကီး ထည့္တာမဟုတ္ေပမယ့္ သူတုိ့ရဲ႕ကြၽမ္းက်င္မႈနဲ့ ဂုဏ္သတင္းေၾကာင့္ သူတုိ့ေငြေၾကးရင္းႏႇီးလုိက္တဲ့လုပ္ငန္းကို ေနာက္ထပ္ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမယ့္သူေတြ လုိက္လာေစပါတယ္။ သူတုိ့ကအဲဒီလုိလုပ္ငန္းငယ္ေလးေတြမႇာ Non-Executive Director ၊ ဒါမႇမဟုတ္ Advisor အျဖစ္ပါ၀င္ေပး႐ံုနဲ့ ကုမၸဏီကို ကူညီေပးရာေရာက္ပါတယ္။

လုပ္ငန္းတစ္ခုအတြက္ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈတစ္ခုတည္းအတြက္ Angel  Investor ေတြ အားလံုး၀ိုင္းၿပီး ေငြေၾကးထည့္၀င္ေပးဖုိ့ မလုိအပ္ပါဘူး။ လုပ္ငန္းတစ္ခု ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈတစ္ခုမႇာ Lead Investor တစ္ေယာက္ရႇိရင္ ရပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕လန္ဒန္က အေတြ႕အႀကံဳေတြအရ ပုဂၢိဳလ္တစ္ေယာက္က သက္ဆုိင္ရာလုပ္ငန္းနယ္ပယ္အေတြ႕အႀကံဳေကာင္းေတြအမ်ားႀကီးရႇိၿပီး သူအမ်ားႀကီးနားလည္ထားတဲ့ လုပ္ငန္းနယ္ပယ္က လုပ္ငန္းသစ္တစ္ခုမႇာ ဦးေဆာင္ရင္းႏႇီးေငြထည့္၀င္ပါတယ္။ ကိုယ္တုိင္လည္း အဲဒီလုပ္ငန္းကို ဦးေဆာင္ေနသူေတြကို Coach လုပ္ေပးပါတယ္။ အေရးႀကီးအခ်က္အလက္ကိန္းဂဏန္းေတြကို စစ္ေဆးေပးပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ တျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြကိုလည္း အခ်ိန္ေပးစံုစမ္းပါတယ္။  ဒါနဲ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ့က အဲဒီပုဂၢိဳလ္ကိုသိတဲ့အတြက္ အဲဒီလုပ္ငန္းအတြက္ ေနာက္ထပ္ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံေငြ ထည့္၀င္ခ်င္တဲ့သူေတြနဲ့အတူ Webinar တစ္ခုလုပ္ၿပီး သူ႕အေနနဲ့ ဘာေၾကာင့္ Lead Investor ကို ဒီ Deal ကိုလုပ္ရသလဲဆုိတာအပါအ၀င္သိခ်င္တာေတြကို ေမးျမန္းၾကပါတယ္။ ေနာက္ပိုင္းအဲဒီလုပ္ငန္းမႇာ ေငြေၾကးထည့္၀င္ေပးမလားဆုိတာကေတာ့ တစ္ပိုင္းပါ။

ဒါေၾကာင့္ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာလည္း Angel  Investor ေတြကို ဘယ္လုိလုပ္မႇ Angel  Investor ျဖစ္တယ္ ဆုိတာကိုသိေအာင္ သင္ၾကားပုိ့ခ်ေပးဖုိ့လုိပါတယ္။ တ ခ်ဳိ႕ Investor ေတြကေတာ့ Lead Investor အျဖစ္ လုပ္ႏုိင္ခ်င္မႇ လုပ္ႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။ ဒါေပမယ့္ Angel Investor ဆုိတာ ခ်က္လက္မႇတ္တစ္ေစာင္ ေရးေပးတာထက္ပုိတယ္ဆိုတာေတာ့ သိေအာင္လုပ္ေပးရပါမယ္။ ဘာေၾကာင့္ဆုိ ကုမၸဏီတစ္ခုဆုိတာကလည္း ခ်က္လက္မႇတ္တစ္ေစာင္ထက္ လုိအပ္တာေတြအမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ အေတြ႕အႀကံဳရႇိရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြ ပူးေပါင္းၿပီး သင့္တင့္ေလ်ာက္ပတ္တဲ့ Ecosystem နဲ့ အေျခခံအေဆာက္အအံုေတြကို ဖန္တီးေပးဖုိ့လိုပါတယ္။

ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈရၿပီးတဲ့ ကနဦးလုပ္ငန္းေတြအေနနဲ့ ေဆာင္ရန္၊ ေရႇာင္ရန္

———————-

ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူတစ္ဦးစီကေန ရင္းႏႇီးေငြေၾကးရၿပီးတဲ့ လုပ္ငန္းငယ္ေတြအေနနဲ့လည္း ကိုယ့္ရဲ႕ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူဆီကို တစ္လတစ္ႀကိမ္မဟုတ္ေတာင္ ေလးလတစ္ႀကိမ္ေလာက္ေတာ့ အစီရင္ခံစာတစ္ခုေလာက္ ပုိ့သင့္ပါတယ္။ အဲဒီအစီရင္ခံစာကိုလည္း ကိုယ့္လုပ္ငန္းရဲ႕ လက္ရႇိအေျခအေနေပၚကိုလုိက္ၿပီး အေသးစိတ္ပုိ့သင့္သလား၊ သိထားသင့္တဲ့ အခ်က္ေလာက္ပဲ ပုိ့သင့္သလားဆုိတာကို ဆံုးျဖတ္ေရးသားရမႇာပါ။ ဒါမ်ဳိးကိုယ့္ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူနဲ့ အဆက္အသြယ္မျပတ္ေအာင္ ပံုမႇန္ဆက္သြယ္အစီရင္ခံေနသင့္ပါတယ္။ တစ္လတစ္ႀကိမ္ကေတာ့ လုပ္ငန္းအေျခေန Update နဲ့ပတ္သက္လုိ့ သိသင့္သေလာက္ အစီရင္ခံစာပုိ့ေပးတာျဖစ္ၿပီး ေလးလတစ္ႀကိမ္ေလာက္ေတာ့ အနည္းငယ္ အေသးစိတ္က်တဲ့ ေငြေၾကး၊ အျမတ္/အ႐ံႈးစသျဖင့္ ကိန္းဂဏန္းေတြပါတဲ့ အစီရင္ခံစာတစ္ခုေလာက္ ပုိ့သင့္ပါတယ္။

ဒီလုိကိုယ့္ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူနဲ့ အဆက္အသြယ္မျပတ္ေအာင္ေနဖုိ့လိုတယ္ဆုိတဲ့ အသိကိုလည္း ကနဦးလုပ္ငန္းသစ္ေတြက သိထားသင့္ပါတယ္။ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံေငြမရခင္မႇာ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြက ကိုယ့္ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြနဲ့ အဆက္အသြယ္ေကာင္းေကာင္းရႇိၿပီး ရင္းႏႇီးေငြရၿပီးတာနဲ့ စိတ္ခ်သြားရတာေၾကာင့္ ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္လက္စ လုပ္ငန္းတာ၀န္ေတြၾကားထဲ ျပန္လည္အာရံုစိုက္နစ္ျမဳပ္လုပ္ကိုင္ ကုန္တတ္ၾကပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ သူတုိ့အေနနဲ့ ကုမၸဏီအတြက္ ပိုၿပီးအားစုိက္ထုတ္အလုပ္လုပ္ရတာမႇန္ေပမယ့္ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြက်ေတာ့ သူတုိ့ထက္ပိုၿပီး ေငြေၾကးစိုက္ထုတ္ ထည့္၀င္ထားၾကရတာျဖစ္တဲ့အတြက္ သူတုိ့ရဲ႕ေငြေၾကးက ဘယ္ေရာက္သြားၿပီလဲ၊ လုပ္ငန္းက ဘယ္ေလာက္အတုိင္းအတာျဖစ္ေနၿပီ စသျဖင့္ သိခ်င္ၾကတယ္။ သူတုိ့မႇာ သိလည္းသိခြင့္ရႇိပါတယ္။ စြန့္ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအတြက္ လုိအပ္တာက ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြက သူတုိ့ထက္ေငြေၾကးပုိင္းမႇာ စြန့္စားမႈေတြ ပုိလုပ္ထားရတယ္ဆုိတာကို သိဖုိ့ပါပဲ။

စြန့္ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ့ သတိထားရမယ့္ ေနာက္တစ္ခ်က္က ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြကို လုိတာထက္ပုိၿပီး ကတိမေပးဖုိ့ပါပဲ။ ကြၽန္ေတာ္ Coach လုပ္ေပးတဲ့ ကုမၸဏီေတြကိုဆုိ Under Promise, Over Deliver ဆုိတာကို လက္ကိုင္ထားဖုိ့ အၿမဲေျပာပါတယ္။ စြန့္ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရႇင္ဆုိတာမ်ဳိးက ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ယံုၾကည္မႈအျပည့္ရႇိတတ္ၾကတာျဖစ္တဲ့အတြက္ သူတုိ့လုပ္ႏုိင္ေလာက္မယ္ထင္တဲ့ ကတိမ်ဳိးေတြကို လြယ္လြယ္ေပးတတ္ၾကပါတယ္။ တကယ္တမ္းေစ်းကြက္မႇာ လုပ္ကိုင္ၾကည့္တဲ့အခါ မျဖစ္လာတာေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အဲဒီလုိအခါမ်ဳိးမႇာလည္း ကိုယ့္ရဲ႕ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြကို ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းဖြင့္ျပတုိင္ပင္ဖုိ့ ေျပာခ်င္ပါတယ္။ ကိုယ့္လုပ္ငန္းမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံထားၿပီဆုိကတည္းကိုက သူတုိ့ကကိုယ္လုိပဲ ဒီလုပ္ငန္းအတြက္ သူတုိ့ရဲ႕ေငြေၾကးကို စြန့္စားရင္းႏႇီးခဲ့ရၿပီ။ ဒါေၾကာင့္ လုပ္ငန္းက မႇန္းထားသေလာက္မျဖစ္လာခဲ့ရင္ သူတုိ့ကူညီေကာင္း ကူညီေပးပါလိမ့္မယ္။

ကိုယ့္ဘက္က ဘယ္လုိအေၾကာင္းေတြေၾကာင့္ ေျပာထားတဲ့အတုိင္း မျဖစ္လာတာပါဆုိတဲ့ဟာကို ခ်က္က်လက္က်ေတာ့ ေျပာျပႏုိင္ရပါမယ္။ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြက လုပ္ငန္းအေၾကာင္းအၿမဲတမ္း သိခ်င္တယ္ဆုိတာက တကယ္လုိ့ တစ္စံုတစ္ရာမႇားယြင္းခဲ့ရင္ သူတုိ့အေနနဲ့ကူညီေထာက္ပံ့ေပးခ်င္လုိ့ပါ။ စြန့္ဦးတီထြင္လုပ္ငန္း လုပ္ကိုင္သူေတြက စိတ္ကူးစိတ္သန္းေကာင္းေတြရႇိတယ္၊ အေကာင္းျမင္စိတ္နဲ့ ယံုၾကည္ခ်က္ေတြ ရႇိတယ္ဆုိေပမယ့္ ငယ္ရြယ္မႈ၊ အေတြ႕အႀကံဳမရင့္က်က္မႈ၊ ကိုယ့္အဖြဲ႕က ကိုယ့္စိတ္ကူးကုိ လုိခ်င္သလုိ အေကာင္အထည္မေဖာ္ႏုိင္တဲ့အတြက္ ႀကံဳေတြ႕ရတဲ့ အခက္အခဲ စတာေတြကေတာ့ ရႇိေနမႇာပါပဲ။ ဒါေၾကာင့္ Investment Deal ေတြမႇာလည္း လုိအပ္ခ်က္နဲ့ အမႇားေတြရႇိေနမႇာပါ။ ဒါေပမယ့္ ဒါေတြကို ရင္ဆုိင္ေက်ာ္လႊားၿပီး ေရႇ႕ဆက္တက္လႇမ္းရမႇာပါပဲ။ ဒါေၾကာင့္ စြန့္စားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံ၀ံ့တဲ့ Angel  Investor ေတြနဲ့ ဖြဲ႕စည္းထားတဲ့ အသိုက္အ၀န္းလုိအပ္ၿပီး အဲဒီလုိ Angel -Investing Network ေတြရဲ႕ လုပ္ပံုကိုင္ပံုေတြနဲ့ အဲဒါရဲ႕ အလုပ္ျဖစ္ထြန္းမႈေတြကို စြန့္ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရႇင္ေတြ သိေအာင္လုပ္ေပးရပါမယ္။


Entrepreneur တစ္ေယာက္ျဖစ္ဖုိ႔ အဆင့္ျမင့္ဘြဲ႕ပညာေရး လို၊မလိုနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး

————————————-

လုပ္ငန္းတစ္ခုကို စတင္တည္ေထာင္ခ်င္တယ္၊ လုပ္ခ်င္ တယ္၊ Entrepreneur တစ္ေယာက္ ျဖစ္ခ်င္တယ္ဆုိရင္ေတာ့ အဓိကေျပာခ်င္တဲ့အေၾကာင္းအရာကေတာ့ အဆင့္ျမင့္ပညာေရး ေလာေလာဆယ္မလိုအပ္ပါဘူး။ ဘာျဖစ္လို႔လဲဆိုေတာ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုလုပ္ဖို့အတြက္ သူ့မႇာ Passion နဲ့ Knowledge ရႇိဖို့လိုအပ္ပါတယ္။ အဲဒါက အဓိကအေရးႀကီးပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ဆိုရင္ ဆယ္တန္းမေအာင္ခင္ကတည္းက စီးပြားေရးစလုပ္ေနပါၿပီ။ ကြၽန္ေတာ္ စၿပီးေတာ့ ကိုယ္ပိုင္စီးပြားေရးစလုပ္တဲ့အခ်ိန္မႇာ ႐ိုး႐ိုးတန္းတန္း အေ၀းသင္တကၠသိုလ္က ဘြဲ့ရတာပဲရႇိပါေသးတယ္။ လုပ္ငန္းမႇာ တကယ္လိုအပ္တာက Domain Knowledge လို့ေခၚတဲ့ လုပ္ငန္းနဲ့ပတ္သက္တဲ့၊ Market နဲ့ ပတ္သက္တဲ့အေၾကာင္းအရာေတြကို သိထားဖို့လိုပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက သင္ယူခ်င္စိတ္လိုပါတယ္။ အဲဒီသင္ယူခ်င္စိတ္က ေက်ာင္းေတြ၊ သင္တန္းေတြ သြားတက္ၿပီးမႇ၊ MBA ေတြတက္ၿပီးမႇ မဟုတ္ပါဘူး။ ကိုယ့္ဆီက Experience ရႇိတဲ့သူေတြဆီကလည္း သင္ယူလို့ရပါတယ္။ အခုေခတ္မႇာေတာ့ အင္တာနက္ကေန အမ်ားႀကီးသင္ယူႏိုင္ပါတယ္။ YouTube မႇာလည္း သင္လုိ့ရသလို တျခား Learning Platform ေတြကလည္း သင္လုိ့ရပါတယ္။ အေကာင္းဆံုးသင္ယူတဲ့ Method ကေတာ့ အမႇားကေန သင္ယူတာျဖစ္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းလုပ္တဲ့သူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက အမႇားေတြကုိ ႀကံဳေတြ့ရပါတယ္။ အဲဒီအမႇားေတြကေန သင္ခန္းစာယူၾကပါ။ ပထမတစ္ခါလုပ္ရင္ မႇားမယ္။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီအမႇားကို ဒုတိယတစ္ခါ မမႇားဖုိ့လိုပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့လုပ္ငန္းစတင္လုပ္ကိုင္တဲ့အခ်ိန္မႇာ မႇားခဲ့တာေတြအမ်ားႀကီးပါ။ အဲဒီမႇားခဲ့တာေတြကေန တျဖည္းျဖည္းျပန္ျပဳျပင္ၿပီးေတာ့ လုပ္ငန္းကို ေကာင္းေအာင္လုပ္ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ ကိုယ့္ထက္ေအာင္ျမင္တဲ့လုပ္ငန္းေတြ၊ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြက ဘာေတြမႇားခဲ့လဲဆိုတာကို သင္ယူပါ။ အဲဒီလိုသင္ယူျခင္းအားျဖင့္ ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းထဲမႇာလည္း ေအာင္ျမင္မႈေတြရရႇိႏိုင္မႇာျဖစ္ပါတယ္။ တကယ္လို့ အခ်ိန္ေပးႏိုင္မယ္ဆုိရင္ Structure က်က် Business ကို သင္သင့္ပါတယ္။ ဘာလဲဆိုေတာ့ အခုေခတ္စားေနတဲ့ MBA Program ေတြရႇိသလို Management School ေတြလည္းရႇိပါတယ္။ သင္တာ မေကာင္းဘူးလားဆုိေတာ့ ေကာင္းပါတယ္။ လုပ္ငန္းအေတြ့အႀကံဳနဲ့အတူတူပဲ စာေတြ့ကလည္း လိုအပ္ပါတယ္။ ဥပမာ- Marketing Plan ကို ဘယ္လုိဆြဲမလဲ။ Business Plan ကို ဘယ္လိုဆြဲမလဲ။ Accounting Knowledge ဆိုတာ ဘာလဲ။ Financial Plan ဆိုတာ ဘာလဲဆိုတာမ်ဳိးေတြ သိထားတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ လုပ္ငန္းမႇာ ပိုမိုအေထာက္အကူျပဳပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အဲဒါေတြတတ္ၿပီးမႇ အလုပ္လုပ္မယ္ဆုိရင္ေတာ့ စာသင္တဲ့အခ်ိန္သာ ကုန္သြားၿပီးေတာ့ အလုပ္လုပ္တဲ့အခ်ိန္က နည္းေနမႇာျဖစ္ပါတယ္။ အလုပ္က လုပ္မယ္ဆုိရင္ အရင္သာ စလုပ္လုိက္ပါ။

Entrepreneur ျဖစ္ဖို႔ အသက္အရြယ္က အေရးႀကီး၊ မႀကီးနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး

———————-

တကယ္တမ္းစီးပြားေရးတစ္ခုစလုပ္မယ္ဆုိရင္ အသက္အရြယ္က အေရးမႀကီးပါဘူး။ အေရးႀကီးတာက ကိုယ့္ရဲ႕ ေဘးပတ္၀န္းက်င္မႇာ စီးပြားေရးစတင္လုပ္ကိုင္ဖုိ့အတြက္ အခြင့္အလမ္းေပးတယ္၊ မေပးဘူးဆိုတာမႇာ မူတည္ပါတယ္။ အဲဒီအခြင့္အလမ္းကို ကိုယ္က ဘယ္ေလာက္ထိအသံုးခ်ႏိုင္လဲေပၚမူတည္ပါတယ္။ အခြင့္အေရးတစ္ခုျဖစ္လာတဲ့အခြင့္အလမ္းကို စီးပြားေရးတစ္ခုအေနနဲ့၊ လုပ္ငန္းတစ္ခုအေနနဲ့ အသြင္ေျပာင္းမယ့္ေနရာမႇာ ဘာေတြလိုအပ္လာၿပီလဲဆိုေတာ့ အဲဒီရဲ႕လုပ္ငန္း၊ ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းရဲ႕ Domain Knowledge ကို သိရဲ႕လား။ အဲဒီေစ်းကြက္ေတြ အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖို့အတြက္ ကိုယ့္မႇာထိုက္သင့္တဲ့ Experience ရႇိလားဆိုတာကလည္း စကားေျပာပါတယ္။ အဲဒီမႇာ လူငယ္နဲ့လူႀကီးက ဘာကြာသြားသလဲဆိုေတာ့ လူႀကီးေတြကေတာ့ ထုိက္သင့္တဲ့ Experience ရႇိသလို လူငယ္ေတြကေတာ့ Experience မရႇိဘဲနဲ့ လုပ္ငန္းေတြကုိ စတင္ေနတာလည္း ေတြ႕ရတတ္ပါတယ္။ အဲဒီလိုလုပ္ငန္းေတြကို စတင္တဲ့အခါမႇာ Experience ရႇိတာျဖစ္ေစ၊ မရႇိတာျဖစ္ေစ တကယ္တမ္းေအာင္ျမင္တယ္၊ မေအာင္ျမင္ဘူးကေတာ့ ဘယ္ေပၚမႇာ သြားတိုင္းလဲဆုိရင္ နံပါတ္တစ္က ကိုယ္လုပ္တဲ့အလုပ္အေပၚမႇာ Passion ဘယ္ေလာက္ရႇိလဲဆိုတာအေရးႀကီးပါတယ္။ Passion မရႇိဘဲနဲ့ ဘယ္အလုပ္ကိုလုပ္လုပ္ မေအာင္ျမင္ပါဘူး။ တခ်ဳိ႕ကေတာ့ စီးပြားေရးအရ ျဖစ္ႏိုင္တယ္ဆိုၿပီးလုပ္ၾကတယ္။ Passion မရႇိတဲ့အခါမ်ဳိးေတြမႇာ လုပ္ငန္းေတြ က်႐ႈံးတာအမ်ားႀကီးႀကံဳေတြ႕ရပါတယ္။ Passion က အေရးႀကီးပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက Entrepreneur ဆိုတာက ဘယ္ေတာ့အခါမႇ အခုခ်က္ခ်င္းေအာင္ျမင္တဲ့ လုပ္ငန္းမ်ဳိးမဟုတ္ပါဘူး။ အဲဒါေၾကာင့္ Risk ကို ဘယ္ေလာက္ထိယူႏိုင္တယ္ဆိုတာအေပၚမူတည္ပါတယ္။ Risk ကို မ်ားမ်ားယူႏိုင္ရင္ ေအာင္ျမင္ပါတယ္။ လူငယ္ေတြကေတာ့ အမႇားလုပ္ဖို့အတြက္ အခြင့္အေရးေတြအခ်ိန္ရသလို လူႀကီးေတြက် အမႇားလုပ္ဖို့ အခြင့္အလမ္းနည္းသြားၾကပါတယ္။ ေနာက္ဆံုးတစ္ခုကေတာ့ ဒါေတြကို ေအာင္ျမင္ေအာင္လုပ္ဖို့အတြက္ Energy က အေရးႀကီးပါတယ္။ Energy ရဲ႕ Level မ်ားတဲ့အတြက္မႇာလည္း ေအာင္ျမင္မႈရဲ႕ Level က ပိုၿပီးျမင့္ႏိုင္မႇာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ လူငယ္လုပ္ငန္းရႇင္ျဖစ္ျဖစ္၊ လူႀကီးလုပ္ငန္းရႇင္ျဖစ္ျဖစ္ ခုနကအခ်က္ေတြကိုသာ ျပည့္စံုတယ္ဆိုရင္ေတာ့ ေအာင္ျမင္တဲ့လုပ္ငန္းရႇင္ေတြ အားလံုးပဲျဖစ္ၾကမႇာပါ။

လုပ္ငန္းတစ္ခု စလုပ္ဖို႔အတြက္ Right Timing ေစာင့္သင့္၊ မေစာင့္သင့္

———————————

ေအာင္ျမင္တဲ့စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္တစ္ေယာက္ေျပာဖူးတဲ့ Quote ေလးတစ္ခုကို ကြၽန္ေတာ္ျပန္ေျပာျပပါမယ္။ လူတိုင္းလည္း သိၿပီးသားျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။ Jack Ma ပါ။ Alibaba ရဲ႕ Founder & CEO ျဖစ္ပါတယ္။ သူက ေျပာတာက ေစ်းကြက္မႇာ အားလံုးအဆင့္သင့္ျဖစ္တယ္ဆုိရင္ သင့္အတြက္ အခြင့္အလမ္းမရႇိေတာ့ပါဘူး။ အဲဒီစကားကို ကြၽန္ေတာ္အျပည့္အ၀ေထာက္ခံပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ကိုယ္တိုင္ ဒီ Blue Ocean ကုမၸဏီကို စတင္တည္ေထာင္တုန္းက ၂၀၀၉ ခုႏႇစ္မႇာ IT ေလာကမႇာ သိပ္မဖြံ့ၿဖိဳးေသးပါဘူး။ ေနာက္တစ္ခုက MPT ဆိုတဲ့ Operator တစ္ခုတည္းပဲ ရႇိၿပီးေတာ့ က်န္တဲ့ Operator ေတြလည္း မရႇိပါဘူး။ ၂၀၁၁ ခုႏႇစ္မႇာ Call Center စတည္ေထာင္တုန္းက ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ ပထမဆံုး Call Center ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ Call Center စတည္ေထာင္တဲ့အခ်ိန္မႇာ ေခၚမယ့္လူလည္း ကြၽန္ေတာ္တို့ဆီမႇာမရႇိဘူး။ အဲဒီအခ်ိန္မႇာ ဘာလုပ္ရလဲဆိုေတာ့ Idea ေျပာင္းၿပီးေတာ့ လူေတြအားလံုးေမးလို့ရတဲ့၊ လြယ္လြယ္ကူကူ၊ အခ်ိန္မေရြးသိခ်င္တာေမးဆိုတဲ့ Call Center မ်ဳိးကို Hotline အေနနဲ့ အသြင္ေျပာင္းရပါတယ္။ ဒါကေတာ့ ကြၽန္ေတာ့ကိုယ့္ေတြ့အေနနဲ့ ေျပာတာျဖစ္ပါတယ္။ တျခားလုပ္ငန္းလုပ္ခ်င္တဲ့ ညီ၊ ညီမေတြအေနနဲ့ကေတာ့ ကိုယ့္မႇာ Idea ရႇိတယ္ဆိုရင္ အဲဒီ Idea ေတြကို သူမ်ားထက္ ကိုယ္ကစၿပီးေတာ့ လုပ္ကိုင္သင့္ပါတယ္။ ဘာလို့လဲဆိုေတာ့ သင္ကိုယ္တိုင္က Entrepreneur ဆိုတဲ့ စြန့္ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရႇင္ျဖစ္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ျဖစ္ပါတယ္။ အားလံုးေစ်းကြက္အေျခအေနအဆင္သင့္ျဖစ္မႇ လုပ္မယ္၊ ေပၚလစီၿငိမ္မႇလုပ္မယ္၊ တုိင္းျပည္စီးပြားေရးေကာင္းမႇ လုပ္မယ္ဆုိရင္ သူမ်ားေနာက္လိုက္ျဖစ္သြားမႇာျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ့ အဆိုျပဳခ်င္တာက ကိုယ့္မႇာ Idea ေကာင္း၊ အႀကံဉာဏ္ေကာင္းေတြ ရႇိတယ္ဆိုရင္ သူမ်ားမလုပ္ခင္ ကိုယ္က စြန့္ဦးတီထြင္ကို လုပ္ျခင္းအားျဖင့္ ေအာင္ျမင္မႈကို ရရႇိမႇႇာျဖစ္ပါတယ္။

Partnership/ Co-founder

——————————

လူငယ္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမႇာ သူငယ္ခ်င္းအေပါင္းအသင္းေတြနဲ့လုပ္ငန္းစၿပီး တည္ေထာင္ၾကတာကို ေတြ့ရပါတယ္။ ေကာင္းတဲ့အခ်က္ကေတာ့ Load Sharing ကိုလုပ္ႏိုင္ပါတယ္။ တစ္ေယာက္မလုပ္ႏိုင္တဲ့ အလုပ္ေတြကို ေနာက္တစ္ေယာက္က လုပ္ႏိုင္တယ္။ Idea ေတြမတူတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ အျမင္အသစ္ေတြ ရႏိုင္ပါတယ္။ ေဆြးေႏြးမႈေတြရႏိုင္ၿပီးတဲ့အခါက်ေတာ့ အတူတကြ Teamwork လုပ္တဲ့အခါ ေအာင္ျမင္မႈေတြ ရႏိုင္ပါတယ္။ မေကာင္းတဲ့အပိုင္းမႇာ လူေတြရဲ႕လုပ္ငန္းေတြရဲ႕ အမ်ဳိးအစားေတြ မတူတဲ့အေပၚမႇာ မူတည္ၿပီးမႇ သူ့ရဲ႕လုပ္ေဆာင္ခ်က္ရဲ႕ JD ေတြ၊ သူ့ရဲ႕လုပ္ရတဲ့ Role ေတြ Clear မျဖစ္တဲ့အခါမႇာ သူလုပ္လိုလို၊ ငါလုပ္လိုလိုနဲ့ Conflict ေတြျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခ်က္က သူငယ္ခ်င္းမိတ္ေဆြဆိုတာ ေက်ာင္းမႇာ စားဖို့၊ ေသာက္ဖို့၊ ေပ်ာ္ေပ်ာ္ပါးပါးသြားေပမယ့္ တကယ္အလုပ္လုပ္တဲ့အခါမႇာ Critical ႀကံဳရတာေတြရႇိပါတယ္။ အဲဒီအခက္အခဲေတြကို ေျဖရႇင္းတဲ့အခါမႇာ တစ္ေယာက္နဲ့တစ္ေယာက္သေဘာထားမတိုက္ဆိုင္မႈေတြ ျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။ အဲဒီလိုျဖစ္လာတဲ့အခါ အျငင္းပြားမႈေတြျဖစ္လာၿပီးေတာ့ တစ္ေယာက္နဲ့တစ္ေယာက္ Conflict ေတြျဖစ္လာပါတယ္။ အဲဒီ Conflict ေတြျဖစ္လာရင္လည္း ဘယ္လိုေျဖရႇင္းမလဲဆိုတာ အခုကတည္းက စဥ္းစားသင့္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့အေနနဲ့ အေကာင္းဆံုးအႀကံေပးခ်င္တာကေတာ့့ မိတ္ေဆြသူငယ္ခ်င္းေတြနဲ့ စလုပ္တဲ့အခါမႇာ အလုပ္မစခင္ကတည္းက ဘယ္သူဘာလုပ္မလဲဆိုတဲ့ Clear Role ေတြရႇိသင့္ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက သူလုပ္မယ့္ JD ေတြကိုလည္း ေသေသခ်ာခ်ာေရးထားသင့္ပါတယ္။ အေရးႀကီးဆံုးအခ်က္ကေတာ့ သူငယ္ခ်င္းမိတ္ေဆြေတြနဲ့ လုပ္တဲ့အခါမႇာ ေအာင္ျမင္လာတဲ့အခါ အျငင္းမပြားရေအာင္ စာခ်ဳပ္စာတမ္းေတြနဲ့လုပ္သင့္ပါတယ္။ အဲဒီလို စာခ်ဳပ္စာတမ္းေတြ လုပ္တဲ့အခါမႇာ Shareholder Agreement လိုမ်ဳိးလုပ္ၿပီးေတာ့ သူက Share ဘယ္ေလာက္ထည့္တယ္၊ ကိုယ္က Share ဘယ္ေလာက္ထည့္တယ္၊ သူ့ Role က ဘာေအာင္ျမင္လာလို့ မေတာ္တဆ ကိုယ္က ရႇယ္ယာခြဲထြက္သြားမယ္၊ ကုမၸဏီႀကီးပ်က္သြယ္တယ္ဆိုရင္ေတာင္မႇ မိတ္ေဆြသူငယ္ခ်င္းေတြ မိတ္မပ်က္ဘဲ ခင္ခင္မင္မင္နဲ့ အလုပ္ကို ဆက္လုပ္ႏိုင္မႇာျဖစ္ပါတယ္။ အေကာင္းဆံုးကေတာ့ ကနဦးလူငယ္လုပ္ငန္းရႇင္ေတြကို အႀကံေပးခ်င္တာက ဘာပဲစလုပ္လုပ္၊ သူငယ္ခ်င္းေတြနဲ့ လုပ္တဲ့အခါမႇာ စနစ္တက်လုပ္ဖို့က အေရးႀကီးပါတယ္။

Entrepreneur တစ္ေယာက္အေနနဲ့ နည္းပညာအေၾကာင္း သိဖို့လို၊ မလို

————————————

Entrepreneur ေတြေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက တျခားလူေတြနဲ့ မတူဘဲနဲ့ တီထြင္ဆန္းသစ္မႈအသစ္ေတြနဲ့ လုပ္ေနရတဲ့လူေတြျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ေၾကာင့္ နည္းပညာက မရႇိမျဖစ္၊ မသင္မျဖစ္ သင္သင့္ပါတယ္။ ပထမဆံုးတတ္သင့္တဲ့နည္းပညာအေျခခံကေတာ့ Microsoft Office ကို ကြၽမ္းကြၽမ္းက်င္က်င္ သံုးတတ္ဖို့လိုပါတယ္။ အဲဒီမႇာ ေငြစာရင္းဇယားေတြ၊ ကုန္ပစၥည္းစာရင္းဇယားေတြကို ဘယ္လိုထည့္မယ္ဆိုတဲ့ Excel ကိုလည္း ကြၽမ္းကြၽမ္းက်င္က်င္ သံုးတတ္ဖို့လိုပါတယ္။ Microsoft Powerpoint ကိုလည္း ကြၽမ္းကြၽမ္းက်င္က်င္ သံုးတတ္ဖို့လိုပါတယ္။ Powerpoint မႇာမႇ ကိုယ့္ရဲ႕ Presentation ေတြကို Customer ေတြကို လႇလႇပပနဲ့ က်ယ္က်ယ္ျပန့္ျပန့္သိရႇိေအာင္၊ Customer ေတြ ရဲ႕အထင္ႀကီးမႈကို ရရႇိႏိုင္ေအာင္ Powerpoint Presentation က တအားအေရးႀကီးပါတယ္။ ျပည္တြင္းျပည္ပ မိမိရဲ႕ကုန္ပစၥည္း Partner ေတြနဲ့ေရာ၊ ေဖာက္သည္ေတြနဲ့ေရာ ဆက္သြယ္တဲ့အခါမႇာ အီးေမးလ္ကလည္း အေရးႀကီးပါတယ္။ အဲဒီအီးေမးလ္ကိုလည္း အက်ဳိးရႇိရႇိအသံုးခ်သင့္ပါတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တို့ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာရႇိတဲ့ Entrepreneur ေတြက အီးေမးလ္ေတြ၊ အင္တာနက္ေတြ အသံုးခ်တတ္တဲ့အျပင္ကို ဆိုရႇယ္မီဒီယာေတြကိုပါ အသံုးခ်သင့္ပါတယ္။ ဆိုရႇယ္မီဒီယာေတြကေတာ့ အမ်ားဆံုးသံုးျဖစ္တဲ့ Facebook ကို ကိုယ့္ရဲ႕ Personal အတြက္ မသံုးဘဲနဲ့ လုပ္ငန္းအတြက္မႇာလည္း အသံုးခ်ႏိုင္ပါတယ္။ ဘာလို့လဲဆိုေတာ့ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ လူဦးေရသန္းငါးဆယ္ေက်ာ္ ရႇိတဲ့အထဲမႇာ တစ္၀က္က အင္တာနက္သံုးတဲ့သူျဖစ္ၿပီးေတာ့ Facebook နဲ့ တျခားဆိုရႇယ္မီဒီယာသံုးတဲ့သူက ၁၈ သန္းနဲ့ သန္းႏႇစ္ဆယ္ၾကားထဲမႇာ ရႇိပါတယ္။ အဲဒီလိုမ်ဳိး သန္းႏႇစ္ဆယ္နီးပါးရႇိတဲ့ Market ႀကီးကို ကိုယ္ကသာ နည္းပညာကို အသံုးျပဳၿပီးေတာ့ လိုက္ယူႏိုင္မယ္ဆိုရင္ အခုမႇစလုပ္မယ့္ Entrepreneur ေတြအတြက္ကို၊ ေစ်းကြက္ကို လြယ္လြယ္ကူကူနဲ့ အခ်ိန္တိုအတြင္းမႇာ ရႏိုင္မႇာျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ့အေနနဲ့ အေကာင္းဆံုးအႀကံေပးခ်င္တာကေတာ့ သူမ်ားနဲ့မတူဘူး။ သူမ်ားထက္ေအာင္ျမင္ခ်င္တယ္ဆိုရင္ နည္းပညာကို ကြၽမ္းကြၽမ္းက်င္က်င္ သံုးတတ္ဖို့လိုပါတယ္။


ကနဦးလုပ္ငန္းရႇင္မ်ားအတြက္ အႀကံေပးစကား

——————————–

ကနဦးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြအတြက္ အႀကံေပးခ်င္တာကေတာ့ ကိုယ့္ရဲ႕စိတ္ကူးကိုေကာင္းေကာင္းရႇိတယ္လို့ ယုံၾကည္တယ္ဆိုရင္ အဲဒီစိတ္ကူးအိပ္မက္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖို့အတြက္ ဇြဲလုံ့လ၀ီရိယအျပည့္နဲ့ ႀကိဳးစားဖို့လိုတယ္။ ေနာက္ၿပီးျဖစ္ခ်င္တဲ့ဆႏၵကို ေတာ္ေတာ္ေလး ျပင္းျပင္းျပျပထားၿပီးေတာ့ လုပ္ဖို့လိုတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ ျမန္မာလူငယ္ေတြအေနနဲ့ ကနဦးေတြ ေတြ႕ရတဲ့အခါ အားမရတဲ့အခ်က္တစ္ခုက ကိုယ့္ဘာကိုယ္သိမ္ငယ္ၿပီးေတာ့ သိပ္ၿပီးေတာ့ မျမႇင့္တင္တာပဲ ျဖစ္တယ္။ ဒီလိုပြဲေတြ၊ အခမ္းအနားေတြဆိုရင္လည္း ကနဦးေတြက ေရႇ႕ကိုထြက္ၿပီးေတာ့ လူတကာနဲ့လိုက္ၿပီးေတာ့ မိတ္ဆက္တာ၊ ကိုယ့္လုပ္ငန္းအေၾကာင္းကိုေျပာဆိုတာ၊ လူႀကီးေတြနဲ့ မရရေအာင္ေတြ႕ၿပီးေတာ့ လက္ဆြဲဲႏႈတ္ဆက္ၿပီးေတာ့ စကားေျပာတာ အဲဒီလိုမ်ဳိးေတြ လုပ္ဖို့လိုပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ ပုံမႇန္ေတြ့ေနရတာေတြကက်ေတာ့ အေနာက္မႇာပဲ ေနေနတာမ်ား တယ္။ ကိုယ့္လုပ္ငန္းေလးက ေသးလြန္းပါတယ္။ သူမ်ားေတြကို မေျပာျပခ်င္ေသးဘူးဆိုတာမ်ဳိးျဖစ္ေနေတာ့ လုပ္ငန္းကေသးေနတဲ့အဆင့္ကေန ဆက္ၿပီးေတာ့ မတက္လာႏိုင္ေတာ့တဲ့ အေနအထား ျဖစ္တယ္။ အဲဒီေတာ့ လူငယ္ေတြအေနနဲ့ ပိုၿပီးေတာ့ ေရႇ႕ထြက္ဖို့ကို အားေပးခ်င္ပါတယ္။

ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းစတင္ခ်ိန္ လုပ္ကိုင္ခဲ့တုန္းက ရခဲ့တဲ့အေတြ႕အႀကံဳတခ်ဳိ႕

—————————-

ကြၽန္ေတာ္တို႔လုပ္ငန္းစလုပ္ေတာ့ ဘာအေတြ႕အႀကဳံမႇ မရႇိခဲ့ဘူး။ အသက္ကလည္း ၂၃ ႏႇစ္ပဲ ရႇိေသးတယ္။ ကိုယ္အေတြ႕အႀကဳံရႇိတာက အင္တာနက္နဲ့ ေဆာ့ဖ္၀ဲေရးတာ။ အဲဒီေတာ့ အင္တာနက္၀က္ဘ္ဆိုက္ေတြ ေရးတယ္။ ေဆာ့ဖ္၀ဲေတြေရးတယ္။ အဲဒါေတြကို ကြၽန္ေတာ္လုပ္ရင္းနဲ့ မီဒီယာလုပ္ငန္းလုပ္ဖို့ဆိုၿပီး စၿပီးျဖစ္လာေတာ့ ကိုယ့္မႇာ ဘာမႇအေတြ႕အႀကဳံမရႇိတဲ့လုပ္ငန္း ျဖစ္ေနတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္က ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ဘယ္လိုယုံၾကည္လဲဆိုေတာ့ ကြၽန္ေတာ္က ဂ်ာနယ္ထုတ္ဖူးတဲ့သူေတာ့ မဟုတ္ဘူး။ ဒါေပမဲ့ နည္းပညာကို နားလည္တဲ့သူ၊ အင္တာနက္နဲ့ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ ကြၽမ္းက်င္တဲ့သူလို့ ကိုယ့္ဘာသာကိုယ္ ခံယူထားတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အင္တာနက္နဲ့ ပတ္သက္တဲ့အေၾကာင္းအရာကို စၿပီးထုတ္ေ၀တဲ့အခါ လုပ္ငန္းရဲ႕ တစ္၀က္ကိုေတာ့ ကိုယ္ကပိုင္ၿပီးသားျဖစ္ေနတယ္။ အဲဒီေတာ့ လူငယ္ေတြကိုလည္း ကြၽန္ေတာ္က အႀကံေပးခ်င္တာက လုပ္ငန္းအသစ္တစ္ခုကို လုပ္ေတာ့မယ္ဆိုရင္ လုပ္ငန္းတစ္ခုလုံးကို ၁၀၀ ရာခိုင္ႏႈန္း လုပ္ဖူးၿပီးသားဆုိတဲ့ အေတြ႕အႀကဳံ ဘယ္သူမႇာမႇ ရႇိမႇာမဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီလုပ္ငန္းနဲ့ပတ္သက္တဲ့ တစ္၀က္ေလာက္ကိုေတာ့ ကိုယ္က အေတြ႕အႀကဳံရႇိတယ္ဆိုရင္ အဲဒီလုပ္ငန္းကိုေရြးခ်ယ္ၿပီးေတာ့ လုပ္လိုက္ရင္ အမ်ားႀကီးေအာင္ျမင္မယ္လို့ ထင္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ကေတာ့ အေတြ႕အႀကဳံမရႇိတဲ့ လုပ္ငန္းကိုစတဲ့အခါမႇာ ကိုယ္ကြၽမ္းက်င္တဲ့အပိုင္းကို အရင္ျဖည့္ၿပီး စလုိက္ပါတယ္။ ကိုယ္ကြၽမ္းက်င္တဲ့ နည္းပညာအေၾကာင္း၊ အင္တာနက္အေၾကာင္း၊ ကြန္ပ်ဴတာအေၾကာင္းေတြကို  ဂ်ာနယ္ထဲမႇာထည့္ၿပီးေတာ့ ေရးတယ္။ အဲဒီလိုနဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို့ ဦးေဆာင္ၿပီးလုပ္ရာကေန တစ္ျဖည္းျဖည္းနဲ့ ေနာက္တစ္ႏႇစ္၊ ႏႇစ္ႏႇစ္ၾကာေတာ့ 7Days News ဂ်ာနယ္ထုတ္ဖို့ ကြၽန္ ေတာ္တို့လုပ္တဲ့အခါက်ေတာ့ ကိုယ္က ဂ်ာနယ္ထုတ္ဖူးၿပီးသားသူျဖစ္သြားတယ္။ အဲဒီလိုမ်ဳိးနဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို့ စခဲ့တာဆိုေတာ့ လူငယ္ေတြကိုလည္း ကိုယ္ကြၽမ္းက်င္တဲ့ တစ္ႏိုင္တစ္ပိုင္အခန္းေလးေတြကေန စၿပီးလုပ္ဖို့အတြက္ အႀကံေပးခ်င္ပါတယ္။


ကနဦးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြအတြက္ အႀကံေပးစကား

——————————–

ကနဦးလုပ္ငန္းလုပ္မယ္ဆိုရင္ လုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကဳံေလးနည္းနည္း ရႇာထားေတာ့ ပိုေကာင္းပါတယ္။ ကုမၸဏီတစ္ခုခုမႇာ ၀င္လုပ္ထားတာပဲျဖစ္ျဖစ္ အေတြ႕အႀကဳံတစ္ခုခု ရထားရင္ပိုေကာင္းတယ္။ ကုမၸဏီတစ္ခုမႇာ လုပ္တယ္ဆိုရင္ကိုယ္က အဲဒီမႇာကတည္းက ႀကိဳၿပီးေတာ့ လစာလည္းရတယ္။ ေနာက္ၿပီးေတာ့ Testing စလုပ္ထားႏႇင့္လို့ရေနၿပီ။ ဒါမ်ဳိးဆိုရင္ ျဖစ္ႏိုင္လား မျဖစ္ႏိုင္လား ကိုယ္က ကိုယ့္လုပ္ငန္းလုပ္သလိုမ်ဳိးပဲ ႀကိဳးစားၿပီးေတာ့ လုပ္ထားၿပီးေတာ့မႇ တကယ္ကိုယ္အဆင္သင့္ျဖစ္ၿပီဆိုတဲ့အခ်ိန္က်ရင္ ကိုယ္ခြဲထြက္သြားလို့ရတယ္။ အဆင္သင့္မျဖစ္ေသးဘဲ ကိုယ္ခြဲထြက္သြားၿပီ၊ ကနဦးလုပ္သြားၿပီဆုိရင္ Idea ေကာင္းရင္ေကာင္းမယ္။ ဒါေပမဲ့ တကယ့္ Execution လုပ္တဲ့အေတြ႕အႀကဳံက်မရႇိဘူးဆိုရင္ တစ္ခါတေလ ခက္တတ္တယ္။

ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းစတင္လုပ္ကိုင္ခဲ့တုန္းက ရခဲ့တဲ့အေတြ႕အႀကံဳတခ်ဳိ႕

———————–

ကြၽန္ေတာ္တို့ လုပ္ငန္းစလုပ္ခဲ့တဲ့ အခ်ိန္တုန္းကေတာ့ အခက္အခဲေတြက အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ ၂၀၁၂ ခုႏႇစ္တုန္းကလည္း စီးပြားေရးလုပ္ရတာ ျမန္မာျပည္က ဒီေလာက္မလြယ္ကူေသးဘူး။ အခက္အခဲေတြ ပိုမ်ားတယ္။ ႀကိဳးနီစနစ္ေတြ ပိုမ်ားေသးတယ္။ အဓိကကေတာ့ ကိုယ္က တကယ္ေကာင္းတဲ့သူေတြကို ရႇာႏိုင္တယ္။ ၀န္ထမ္းေကာင္းေတြ ရႇာႏိုင္တယ္။ သူတို့ကိုလည္း ဒီကုမၸဏီထဲမႇာ ကိုယ္ကိုယ္တုိင္ လုပ္ပိုင္ခြင့္ရႇိတယ္ဆိုတဲ့ Sense တစ္ခု ေပးထားရင္ သူတို့ပိုၿပီးေတာ့ အလုပ္ႀကိဳးစားလုပ္တယ္။ ကုိယ့္လုပ္ငန္းလိုသေဘာထားၿပီး ၀င္ေရာက္လုပ္ကိုင္ၾက တဲ့အတြက္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား တခ်ဳိ႕အခက္အခဲေတြက ကိုယ္ကိုယ္တိုင္ေျဖရႇင္းလိုက္ဖို့မလိုဘူး။ သူတို့ကိုယ္တိုင္ပဲ ေျဖရႇင္းသြားတာေတြရႇိတယ္။ အကုန္လုံး ကိုယ္ကိုယ္တိုင္ပဲလုပ္မယ္။ ကုမၸဏီပိုင္ရႇင္ကပဲ ျပသနာမႇန္သမွ် အကုန္လုံးကို ေျဖရႇင္းမယ္။ ဘယ္သူကိုမႇမယုံဘူးဆိုရင္ ေတာ္႐ုံသိပ္မလြယ္ပါဘူး။

ကုိယ္ပုိင္လုပ္ငန္းလုပ္ကုိင္သူေတြရဲ႕ အရည္အခ်င္းေကာင္း ၅ မ်ဳိး

————————————–

၁။ သူတုိ့ေတြဟာ တီထြင္ဖန္တီးႏုိင္စြမ္းရည္ျမင့္မားတယ္။

——————

ေအာင္ျမင္တဲ့လုပ္ငန္းတုိင္းရဲ႕ ေနာက္ကြယ္မႇာ ဆႏၵတစ္ခုအရင္းျပဳေနပါတယ္။ ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းလုပ္ကုိင္သူ၊ စြန္႔ဦးတီထြင္သူေတြအေနနဲ့ ကုိယ္စိတ္ကူးေကာင္းရင္ေကာင္းသလုိ၊ လုပ္ငန္းခ်ဲ႕ထြင္တတ္သလို ကုိယ့္လုပ္ငန္းကလည္း ေအာင္ျမင္လာမႇာပါပဲ။

ေနာက္ ၅ ႏႇစ္၊ ၁၀ ႏႇစ္တုိင္ေအာင္ လုပ္ငန္းတစ္ခုတည္းမႇာပဲ အခ်ိန္ကုန္ခံမယ့္လူေတြမဟုတ္ပါဘူး။ သူတုိ့ရဲ႕လြတ္လပ္ခြင့္၊ ရည္မႇန္းခ်က္ေတြနဲ့အတူ ေန့ရက္တုိင္းမႇာ လန္းဆန္းတက္ႂကြလုိ့ေနပါတယ္။

ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းလုပ္ဖုိ့ စဥ္းစားမိတာ ၁၂ လေလာက္ရႇိၿပီဆုိရင္ သင္လုပ္ငန္းစဖုိ့ အဆင္သင့္ျဖစ္ေနေလာက္ပါၿပီ။ ဘာလုိ့လဲဆုိေတာ့ သင္အခ်ိန္ယူၿပီး စဥ္းစားေနခ်ိန္မႇာ တီထြင္ဖန္တီးၾကည့္ေနၿပီးသားျဖစ္လုိ့ပါပဲ။

၂။ သူတုိ့ရဲ့ အားသာခ်က္ေတြကုိ သိျမင္တယ္။

———————————-

ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းလုပ္မယ္ဆုိရင္ ကုိယ့္အားသာခ်က္ေတြကုိ သိရႇိထားဖုိ့လုိပါတယ္။ တခ်ဳိ႕လူေတြက ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းလုပ္ေနၾကေပမယ့္ ကုိယ့္အားသာခ်က္ေတြကုိ ပိုင္ပိုင္ႏိုင္ႏုိင္အသုံးမခ်တတ္တဲ့အတြက္ ေရရႇည္မႇာ မေအာင္ျမင္ၾကပါဘူး။ အခက္အခဲေတြႀကံဳေတြ႕လာတာနဲ့ အ႐ႈံးေပးတတ္ၾကပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ တတ္ကြၽမ္းတဲ့အသိပညာ၊ အတတ္ပညာကုိ အသုံးခ်ပါ။ စာေရးတာ၊ စကားေျပာတာ၊ အႏုပညာခံစားခ်က္ရႇိတာ၊ စီစဥ္တာ၊ ဘယ္လုိအရာပဲျဖစ္ျဖစ္ တတ္ကြၽမ္းမႈကုိ အျပည့္အ၀အသုံးခ်ပါ။ ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံပါ။

၃။ ေစ်းကြက္ကုိ နားလည္တယ္။

——————

ကိုယ့္လုပ္ငန္း၊ ကိုယ့္၀န္ေဆာင္မႈေတြကုိ အသုံးျပဳမယ့္ေဖာက္သည္ေတြရႇိေနရင္ေတာ့ အက်ဳိးအျမတ္ရတဲ့ ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းျဖစ္မႇာ မလြဲဧကန္ပါပဲ။ ဘယ္သူေတြက ဘာေတြလုိအပ္ေနသလဲ၊ ကုိယ္ကသူတုိ့ကုိ ဘာေပးႏုိင္မလဲဆုိတာသိဖုိ့အတြက္ ေစ်းကြက္အေျခအေနကုိ အခ်ိန္ယူေလ့လာပါ။

၄။ သူတုိ႔ေတြဟာ အမ်ားနဲ႔ကြဲထြက္ၿပီး လုပ္ကုိင္ေလ့ရႇိတယ္။

——————–

လုပ္ငန္းရႇင္တစ္ေယာက္ဟာ သုံးစြဲသူေတြကုိ ဆြဲေဆာင္ဖုိ့ သူ႕အႀကိဳက္ဆုံးေတြမႇာ စာမူ၊ ေဆာင္းပါးေတြ စၿပီးတင္ပါတယ္။ သူ႕ရဲ႕စိတ္ကူးေတြကုိ လုပ္ေဖာ္ကုိင္ဖက္ေတြက ေတြ႕လာတဲ့အခါ သူတုိ့ကိုယ္ပိုင္ပေရာဂ်က္ေတြစလုပ္ဖုိ့ အႀကံဉာဏ္ေတြေတာင္းလာပါတယ္။ အျပင္ထြက္ၿပီး လုိက္ေၾကညာေနမႇ အလုပ္ျဖစ္တာမဟုတ္ပါဘူး။

 စိတ္ကူးရႇိသလုိ ကိုယ့္လုပ္ငန္းကုိ စတင္လုပ္ေဆာင္လုိ့ရပါတယ္။ အမ်ားနဲ့ကြဲထြက္ၿပီး လုပ္ငန္းလုပ္ေဆာင္ဖုိ့ ကိုယ့္စိတ္ကူးစိတ္သန္းကုိ အသုံးခ်ပါ။

၅။ လုပ္ငန္းကုိ ခ်က္ခ်င္းအေကာင္အထည္ေဖာ္ လုပ္ကုိင္ေဆာင္ရြက္ၾကတယ္။

—————–

ေအာင္ျမင္ေက်ာ္ၾကားတဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္တုိင္းဟာ ေတြေ၀မေနဘဲ လုပ္ငန္းကုိ အေကာင္အထည္ေဖာ္ေလ့ရႇိၾကပါတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕လက္ရႇိအေျခအေန ဘယ္လုိပဲျဖစ္ေနျဖစ္ေန လုပ္ငန္းကုိ ခ်က္ခ်င္းအေကာင္အထည္ေဖာ္ပါ။ ကိုယ့္လုပ္မယ့္ လုပ္ငန္းသေဘာတရားကုိ နားလည္ၿပီဆုိတာနဲ့ အခ်ိန္မဆြဲေနပါနဲ့ေတာ့။ အခုပဲစတင္လုပ္ေဆာင္လုိက္ပါ။

ကုိယ္ပုိင္လုပ္ငန္းလုပ္ကုိင္သူတစ္ေယာက္မႇာ ရႇိထားသင့္တဲ့ နည္းပညာပိုင္းဆုိင္ရာ ကြၽမ္းက်င္မႈ ၄ ခု

———————

ေအာင္ျမင္တဲ့ ကနဦးတစ္ခုထူေထာင္ႏိုင္ဖို့ ရႇိထားသင့္တဲ့ နည္းပညာပိုင္းဆုိင္ရာ ကြၽမ္းက်င္မႈ ၄ ခုကို ေဖာ္ျပေပးခ်င္ပါတယ္။

Search Engine Optimiation (SEO)

———————————

SEO ဆိုတဲ့ စကားလုံးကို ေနရာတိုင္းမႇာ ၾကားေနရပါတယ္။ အခုဆိုရင္ SEO ဟာ ကုမၸဏီတိုင္း မရႇိမျဖစ္ အသုံးျပဳသင့္တဲ့ အရာတစ္ခုျဖစ္လာပါၿပီ။ အထူးသျဖင့္ ကနဦးလုပ္ငန္းေတြအတြက္ ျဖစ္ပါတယ္။ Search Result ေတြမႇာ ကိုယ္က ထိပ္ဆုံးမႇာ ေပၚေနျခင္းအားျဖင့္ Customer ေတြရဲ႕ စိတ္၀င္စားမႈမ်ားမ်ားရရႇိႏိုင္ျခင္း၊ ကိုယ့္ Product နဲ့ ကိုက္ညီမယ့္ေစ်းကြက္ ျမန္ျမန္ရႇာေဖြႏိုင္ျခင္း၊ ကိုယ့္ရဲ႕ Website ကို ေကာင္းေကာင္းျပင္ဆင္ထားျခင္းျဖင့္ Customer ေတြထံ ကိုယ့္ရဲ႕နာမည္ဂုဏ္သတင္း၊ လုပ္ငန္းအေၾကာင္းမ်ား လြယ္ကူစြာေရာက္ရႇိေစႏိုင္ျခင္းစတဲ့ အက်ဳိးေက်းဇူးေတြ ရရႇိႏိုင္ပါတယ္။

Digital Marketing

———————-

ကိုယ့္မႇာ အိုင္ဒီယာေကာင္းေကာင္းတစ္ခုရႇိဖို့ လိုအပ္သလုိ ေစ်းကြက္ထဲမႇာ ေအာင္ျမင္ၿပီးသားကုမၸဏီႀကီးေတြနဲ့ ယႇဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္စြမ္းရႇိဖို့လည္း လိုအပ္ပါတယ္။ Digital Marketing က စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ ႀကီးထြားဖြံ႕ၿဖိဳးေစဖို့ အဓိကက်တဲ့ေနရာက ပါ၀င္ပါတယ္။ Digital Marketing က Social Media တစ္ခုတည္းတင္ မဟုတ္ပါဘူး။ အဲထက္အမ်ားႀကီးပိုပါတယ္။ ဒစ္ဂ်စ္ကမၻာထဲမႇာ Social Media ၊ ဗီဒီယုိေတြ၊ SEM (Search Engine Marketing) ၊ Geotargeting နဲ့ အျခားအရာေတြ အမ်ားႀကီးပါ၀င္ပါေသးတယ္။ ကနဦးအေနနဲ့ ကိုယ့္လုပ္ငန္းနဲ့ခ်ိန္ညႇိၿပီး သင့္ေလ်ာ္တဲ့ Tool ေတြနဲ့ Platform ေတြမႇာသာ ရင္းႏႇီးျမႇပ္ႏႇံမႈေတြ ျပဳသင့္ပါတယ္။

Outsourcing

—————-

Outsource လုပ္တယ္ဆိုတာက လုပ္ငန္းအႀကီးႀကီးေတြနဲ့ ဘတ္ဂ်တ္အကန့္အသတ္မရႇိရတဲ့ Multinational Corporation ေတြအတြက္ပဲ မဟုတ္ပါဘူး ကုမၸဏီငယ္ေလးေတြ၊ Startpup လုပ္ငန္းေတြအေနနဲ့လည္း Outsource လုပ္ႏိုင္ပါတယ္။ Virtual Office ေတြ တျဖည္းျဖည္းတိုးပြားလာတာနဲ့အမွ် Outsourcing လုပ္တာကလည္း ေရပန္းစားမႈျမင့္တက္လာပါတယ္။ Startup ေတြအတြက္ဆိုရင္လည္း ၀န္ထမ္းငႇားခ၊ ႐ုံးခန္းငႇားခေတြအျပင္ Operating Cost ေတြကိုပါ သက္သာေစတဲ့အတြက္ Outsource လုပ္တာက တစ္နည္းတစ္ဖုံ အက်ဳိးရႇိေစပါတယ္။ Human Resource ၊ Accounting ၊ Web Design ၊ Blog Management ၊ Market Research အစရႇိသျဖင့္ ကိုယ္လုိအပ္တဲ့က႑ကို  Third Party Company ေတြကို Outsource လုပ္ႏိုင္ပါတယ္။ ဒီနည္းအားျဖင့္ ကိုယ့္ရဲ႕၀န္ထမ္းေတြအေနနဲ့ အသစ္အသစ္ေသာ အိုင္ဒီယာေတြ၊ တီထြင္ဖန္တီးမႈေတြအတြက္ စိတ္ေရာကိုယ္ပါႏႇစ္ၿပီး ေဆာင္ရြက္ဖို့ အခ်ိန္ပိုရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။

Productivity

—————-

ကိုယ္တိုင္စြန့္စားၿပီး ကိုယ္ထူကိုယ္ထ ေဆာင္ရြက္ရတဲ့လုပ္ငန္းျဖစ္တာနဲ့အညီ ကိုယ့္လုပ္ငန္းရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈက ကိုယ္ဘယ္ေလာက္အထိ Productivityျဖစ္သလဲဆိုတာကို ထင္ဟပ္ေစႏိုင္ပါတယ္။ Virtual Assistant ေတြကို ေကာင္းေကာင္းအသံုးခ်ႏုိင္တာ၊ အခ်ိန္ဆြဲၿပီး အလုပ္လုပ္တတ္တဲ့ အက်င့္ကို ပယ္ဖ်က္တာ၊ ကိုယ့္ရဲ႕ Inbox ကို အက်ဳိးရႇိရႇိ စီမံခန့္ခြဲႏိုင္တာ၊ ျငင္းဆိုဖုိ့ အားမနာတတ္ျခင္း၊ ကိုယ္ပိုင္ Dead Line သတ္မႇတ္ထားတာ၊ အလုပ္ခ်ိန္အတြင္း ပုံမႇန္မိနစ္ပိုင္းမွ် အနားယူျခင္းစတဲ့ နည္းလမ္းေတြအျပင္ အလုပ္ကို ဘယ္လို Productive ျဖစ္ျဖစ္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္မလဲဆိုတာကို သိဖို့လည္း အေရးႀကီးပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Productivity နဲ့ပတ္သက္ၿပီး အေထာက္အကူျပဳမယ့္ Tools ေတြကိုလည္း Startup လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ႔ ေလ့လာထားဖို့ လိုအပ္ပါတယ္။

ကနဦးလုပ္ငန္းသစ္အရင္းအျမစ္မ်ား ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံေငြ ဘယ္ကရေလ့ရႇိသလဲ

~~~~~~~~~~~~

၁။ ကိုယ္ပုိင္ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈ (Personal Investment)

—————————-

လုပ္ငန္းတစ္ခု စလုပ္တဲ့အခါ ပထမဆံုးရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံရႇင္က ကိုယ္ကိုယ္တိုင္ပဲျဖစ္သင့္ပါတယ္။ ကိုယ္ပိုင္ေငြေၾကးပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ကိုယ့္ပိုင္ဆိုင္မႈအေပၚမႇာ အေပါင္ပစၥည္းထားၿပီးပဲျဖစ္ျဖစ္ပါ။ ဒါက ကိုယ့္လုပ္ငန္းအေပၚ ကိုယ္တိုင္က ေရရႇည္ရည္မႇန္းခ်က္ရႇိတယ္၊ စြန့္စားရဲတယ္ဆိုတာကို ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံရႇင္ေတြနဲ့ ဘဏ္လုပ္ငန္းေတြကို သက္ေသျပၿပီးသားျဖစ္သြားပါတယ္။

၂။ ခ်စ္ခင္ရသူေတြဆီက ေငြေၾကး (Love Money)

—————————

ကိုယ့္အိမ္ေထာင္ဘက္၊ မိဘ၊ မိသားစုနဲ့ သူငယ္ခ်င္းေတြဆီက ေခ်းေငြပါ။ ဒီရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံေငြကေတာ့  ကိုယ့္လုပ္ငန္းအက်ဳိးအျမတ္မ်ားလာတာနဲ့ ျပန္လည္ေပးဆပ္ရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုမ်ဳိးခ်စ္ခင္ရသူေတြဆီက ေငြေခ်းတဲ့အခါ သိထားသင့္တဲ့အခ်က္ ၃ ခ်က္က

– ကိုယ့္လုပ္ငန္းမႇာ ရႇယ္ယာရခ်င္ၾကလိမ့္မယ္။

– သူတို့နဲ့ လုပ္ငန္းဆက္ဆံေရးကို ေပါ့ေပါ့တန္တန္ သေဘာမထားသင့္ဘူး။

၃။ စြန္႔စားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံေငြ (Venture Capital)

—————————-

Venture Capital ေတြက နည္းပညာဆိုင္ရာလုပ္ငန္းေတြနဲ့ IT၊ ဆက္သြယ္ေရး၊ ဇီ၀နည္းပညာရပ္ဆိုင္ရာက႑ေတြမႇာ တိုးတက္ဖို့ အလားအလာရႇိတဲ့ကုမၸဏီေတြကိုပဲ ရႇာေဖြၾကပါတယ္။ သူတုိ့က ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈအတြက္ ရႇယ္ယာပိုင္ခြင့္ေနရာကိုရယူၾကၿပီး သူတုိ့ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈအေပၚမႇာ အက်ဳိးအျမတ္ေကာင္းေကာင္းရတာကို ေမွ်ာ္လင့္ၾကပါတယ္။

၄။ လုပ္ငန္းငယ္ေတြမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူ (Angel)

————————-

မ်ားေသာအားျဖင့္ Angel ေတြက တျခားသူေတြပိုင္တဲ့ ကုမၸဏီငယ္ေလးေတြမႇာ တိုက္႐ိုက္ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈ လုပ္တဲ့ သူေဌးေတြနဲ့ အၿငိမ္းစားကုမၸဏီအမႈေဆာင္ေတြပါ။ သူတုိ့ရဲ႕လုပ္ငန္းနယ္ပယ္မႇာ အေတြ႕အႀကံဳ၊ အဆက္အသြယ္နဲ့ စီမံခန့္ခြဲမႈဗဟုသုတေတြရႇိတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြျဖစ္ပါ တယ္။ Angelေတြက လုပ္ငန္းငယ္ေတြရဲ႕ ပထမအဆင့္ေတြမႇာ ေဒၚလာ ၂၅ç၀၀၀ ကေန ေဒၚလာတစ္သိန္းထိ ေငြေၾကးရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံေလ့ရႇိၾကပါတယ္။ သူတို့ရဲ႕ရင္းႏႇီး ျမႇဳပ္ႏႇံမႈအတြက္ ဒါ႐ိုက္တာဘုတ္အဖြဲ႕၀င္ေနရာ၊ ကုမၸဏီရဲ႕ စီမံခန့္ခြဲမႈပိုင္းမႇာ ပါ၀င္ခြင့္ရၾကပါတယ္။

၅။ လုပ္ငန္းငယ္ေတြကိုေထာက္ပံ့ေပးတဲ့ကုမၸဏီ (Business Incubator)

————————–

Business Incubator ေတြက တိုးတက္မႈအဆင့္အမ်ဳိးမ်ဳိးရႇိတဲ့ လုပ္ငန္းငယ္ေတြကုိ နည္းပညာက႑မႇာ အဓိကကူညီေပးေနတဲ့ကုမၸဏီေတြျဖစ္ပါတယ္။ မ်ားေသာအားျဖင့္ Incubator ေတြက ကုမၸဏီအသစ္ေတြကို ဖိတ္ေခၚၿပီးေနရာ၊ စီမံခန့္ခြဲမႈပိုင္း၊ Logistics ပိုင္းနဲ့ နည္းပညာပိုင္းဆုိင္ရာေတြကို ေ၀မွ်ေပးတယ္။

၆။ အစိုးရရဲ႕ေထာက္ပံံ့ေငြေၾကး (Government Grants & Subsidies)

———————————-

အစိုးရေတြရဲ႕ ကိုယ့္လုပ္ငန္းမႇာ ေထာက္ပံ့ေၾကးကလည္း ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံေငြပဲျဖစ္ပါတယ္။ အဲလိုေထာက္ပံ့မႈရဖို့က မလြယ္ကူပါဘူး။ ရရႇိမယ့္ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေငြေၾကးအေပၚ စံႏႈန္းသတ္မႇတ္ခ်က္ေတြရႇိၾကပါတယ္။ ဒါေတြကေတာ့

– အေသးစိတ္ေရးဆြဲထားတဲ့ပေရာဂ်က္ပံုစံ

– ပေရာဂ်က္ကရမယ့္ အက်ဳိးရလဒ္အေပၚ ရႇင္းလင္းခ်က္

– လုပ္ေဆာင္သြားမယ့္ အစီအစဥ္အေသးစိတ္နဲ့ ကုန္က်စရိတ္

– မန္ေနဂ်ာေတြရဲ႕ အေတြ႕အႀကံဳရႇိမႈနဲ့ ေနာက္ခံအေၾကာင္းအရာ

– လိုအပ္မယ္ဆုိရင္ ၿပီးျပည့္စံုတဲ့ေလွ်ာက္လႊာပံုစံမ်ားစတဲ့ လိုအပ္ခ်က္ေတြ ျပင္ဆင္သြားရမႇာျဖစ္ပါတယ္။

၇။ ဘဏ္ေခ်းေငြ (Bank Loans)

———————————–

ဘဏ္ေခ်းေငြကေတာ့ လုပ္ငန္းအငယ္နဲ့ အလတ္စားေတြအတြက္ အသံုးမ်ားဆံုးရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေပးတဲ့ေနရာပါ။ ဘဏ္ကေန ေခ်းေငြေပးပံုအမ်ဳိးမ်ဳိးရႇိတဲ့အတြက္ ကိုယ့္လိုအပ္ခ်က္ကို ျဖည့္ဆည္းေပးႏိုင္တဲ့ဘဏ္ကို ရႇာေဖြပါ။ ေငြေခ်းမယ့္ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ့ လုပ္ငန္းအတြက္ စိတ္ကူးေကာင္းရႇိ႐ံုတင္မကဘဲ ခိုင္မာတဲ့လုပ္ငန္းအစီအစဥ္ ရႇိထားတဲ့သူကိုသာ ဘဏ္ေတြ ေခ်းေငြေပးတာျဖစ္ပါတယ္။

ကနဦးလုပ္ငန္းသစ္အမ်ားစု မေအာင္ျမင္ၾကတာဘာေၾကာင့္လဲ

~~~~~~~~~~~~~~

ကနဦးလုပ္ငန္းသစ္အမ်ားစုဟာ မေအာင္ျမင္ၾကပါဘူး။ အဲဒီလိုမေအာင္ျမင္အမ်ားဆံုးျဖစ္ရတဲ့ အေၾကာင္းရင္းခုႏႇစ္ခုနဲ႔ ေအာင္ျမင္မႈအခြင့္အလမ္းေတြ တုိးလာေအာင္ သင္ခံယူက်င့္သံုးရမယ့္ မဟာဗ်ဴဟာေတြဟာ ဘာေတြလဲဆုိတာကုိ ေလ့လာၾကည့္ပါမယ္။

————————

မေအာင္ျမင္တဲ့အေၾကာင္းကုိ ဘယ္သူမႇမစဥ္းစားခ်င္ၾကပါဘူး။ အထူးသျဖင့္ လုပ္ငန္းအသစ္တစ္ခုကုိ စလုပ္တဲ့ လူေတြဟာ ဒီအေၾကာင္းကုိ မစဥ္းစားခ်င္ၾကပါဘူး။ အေမရိကန္အေသးစားစီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ား စီမံခန့္ခဲြေရးအဖဲြ႕ရဲ႕ ေလ့လာမႈတစ္ခုမႇာ လုပ္ငန္းသစ္ေတြရဲ႕ ငါးပံုတစ္ပံုဟာ လုပ္ငန္းစလုပ္တဲ့ ပထမတစ္ႏႇစ္အတြင္းမႇာပဲ ႐ႈံးနိမ့္မႈနဲ့ ရင္ဆုိင္သြားရတယ္ဆုိတာကုိ ေတြ႕ခဲ့ပါတယ္။

၁။ မႇားယြင္းသည့္အေၾကာင္းရင္းမ်ားျဖင့္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုကုိ စတင္လုပ္ကုိင္ျခင္း

——————————————

ဘယ္လုပ္ငန္းမဆုိမေအာင္ျမင္ရတဲ့ အဓိကအေၾကာင္းရင္းဟာ အဲဒီလုပ္ငန္းကို စလုပ္ျခင္းရဲ႕ ေနာက္ကြယ္က ရည္ရြယ္ခ်က္နဲ့ ဆက္စပ္ေနတာမ်ားပါတယ္။ ေငြေတြအ မ်ားႀကီးရဖုိ့ ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းကုိ စလုပ္ခဲ့ပါသလား။ ကုိယ္ပုိင္အလုပ္ကိုစၿပီး လုပ္တဲ့အခါ ကိုယ္ခ်စ္ရတဲ့သူေတြအတြက္ အခ်ိန္ေပးႏုိင္ပါရဲ႕လား။ သင့္ရဲ႕အလုပ္ကုိ စလုပ္လုိက္တဲ့အတြက္ ေနာက္ထပ္ဘယ္သူ့ကုိမႇ ေျဖရႇင္း ျပစရာမလုိေတာ့ဘူးလား။

ဒါေတြဟာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္တစ္ေယာက္ျဖစ္ျခင္းေၾကာင့္ရတဲ့ အခြင့္အေရးေတြျဖစ္ႏုိင္ေပမယ့္ စြန့္ဦးတီထြင္သူအမ်ားစုဟာ ႏႇစ္ေတာ္ေတာ္ၾကာေအာင္ တသမတ္ထဲႀကိဳးပမ္းအားထုတ္ၿပီးမႇသာ ဒီအက်ဳိးေက်းဇူးေတြကုိ ေတြ႕ႀကံဳပါတယ္။ ဒါေတြဟာ သင့္ရဲ႕လုပ္ငန္းကုိ စၿပီးလုပ္ဖုိ့အတြက္ အဓိကအေၾကာင္းရင္းေတြမျဖစ္သင့္ပါဘူး။

လုပ္ငန္းတစ္ခုကုိ စတင္လုပ္ကုိင္ဖုိ့အတြက္ သင့္ေတာ္မႇန္ကန္တဲ့ အေၾကာင္းရင္းေတြ တစ္နည္းအားျဖင့္ တုိးတက္ႀကီးပြားတဲ့ ကုမၸဏီတစ္ခုတည္ေဆာက္မႈကုိ ျဖစ္ေပၚလာေစတဲ့ အေၾကာင္းရင္းေတြထဲမႇာ ေအာက္မႇာ ေဖာ္ျပထားတဲ့အရာေတြ ပါ၀င္ပါတယ္။

– ဆႏၵျပင္းျပမႈရႇိၿပီး ကိုယ္လုပ္တဲ့အရာကုိ ခ်စ္ျမတ္ႏုိးပါတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕၀န္ေဆာင္မႈ (ဒါမႇမဟုတ္ ကုန္ပစၥည္း) ေတြဟာ ေစ်းကြက္ရဲ႕ လုိအပ္ခ်က္ကုိ ျဖည့္ဆည္းလိမ့္မယ္လုိ့ သင္အခုိင္အမာယံုၾကည္ပါတယ္။

– စိတ္ဓာတ္တက္ႂကြမႈရႇိပါတယ္။ ျပတ္သားမႈရႇိသလုိ စိတ္ရႇည္ၿပီး အေကာင္းျမင္တဲ့အျမင္နဲ့ ၾကည့္တတ္ပါတယ္။

– မေအာင္ျမင္မႈေတြေၾကာင့္ ေႏႇာင့္ေႏႇးၾကန့္ၾကာတာကုိ ကိုယ္ကခြင့္မျပဳပါဘူး။ ကိုယ့္ရဲ႕အမႇားေတြဆီက သင္ယူတာ၊ ေနာက္တစ္ႀကိမ္မႇာ ေအာင္ျမင္မႈေတြကုိ ရယူဖုိ့ ဒီသင္ခန္းစာေတြကုိ အသံုးခ်တာကုိ သင္ယံုၾကည္ပါတယ္။

– ကိုယ္ကလြတ္လပ္မႈရႇိၿပီး ကုိင္တြယ္ေဆာင္ရြက္ရမယ့္ အရာတစ္ခုကုိ ဘယ္အခ်ိန္မႇပဲျဖစ္ျဖစ္ တာ၀န္ယူပါတယ္။

၂။ ညံ့ဖ်င္းေသာစီမံခန္႔ခဲြမႈ

—————————-

ညံ့ဖ်င္းတဲ့စီမံခန့္ခဲြမႈေၾကာင့္ ကနဦးလုပ္ငန္းသစ္ေတြ ႐ႈံးနိမ့္ရတဲ့အႀကိမ္ေတြဟာ အမ်ားႀကီးပါပဲ။ လုပ္ငန္းသစ္ေတြမႇာ သူတုိ့အတြက္ လုိအပ္တဲ့အေတြ႕အႀကံဳနဲ့ ကြၽမ္းက်င္မႈေတြ မ်ားေသာအားျဖင့္ မရႇိၾကပါဘူး။ သူတုိ့ရဲ႕ခ်ဳိ႕ယြင္းအားနည္းခ်က္ေတြ ကုိခ်င့္ခ်ိန္တြက္ဆၿပီး သင့္ေတာ္တဲ့ အကူအညီကုိမရႇာတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြဟာ ႐ႈံးနိမ့္သြားၾကပါတယ္။ ဒါမႇမဟုတ္ရင္ လုပ္ငန္းထဲက ျမန္ျမန္ထြက္သြားၾကရပါတယ္။

ျပင္ပက အကူအညီကုိရႇာေဖြပါ။ ကနဦးလုပ္ငန္းသစ္ေတြေတာ္ေတာ္မ်ားဟာ ရံုးလုပ္ငန္းေတြကုိ ျပင္ပက စီစဥ္ေပးသူေတြကုိ တာ၀န္ေပးၿပီး လုပ္ကုိင္ၾကပါတယ္။  ဒီ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းေတြဟာ စာရင္းကုိင္လုပ္ငန္း၊ အခ်က္အလက္စီမံခန့္ခဲြမႈ၊ နည္းပညာ၊ ေၾကာ္ျငာလုပ္ငန္း၊ ဒါမႇမဟုတ္ သုေတသနနဲ့ သ႐ုပ္ခဲြစိစစ္မႈလုပ္ငန္းေတြနဲ့ေတာင္ ဆက္စပ္ေနႏုိင္ပါတယ္။ ဒီလုိစီစဥ္ေပးသူေတြဟာ အရည္အခ်င္းျပည့္၀ၿပီး ကြၽမ္းက်င္မႈရႇိၾကပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အခ်က္အလက္လံုၿခံဳမႈနဲ့ပတ္သက္တာေတြကုိေတာ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းပုိင္ရႇင္ေတြအေနနဲ့ သတိထားရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းေတြကုိ လုပ္ေပးဖုိ့ ျပင္ပမႇာ သင္တာ၀န္ေပးထားတဲ့ကုမၸဏီမႇာ သင့္ေတာ္မႇန္ကန္ကုိက္ညီ တဲ့ ကိရိယာေတြနဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြ ရႇိတယ္ဆုိတာကုိ ေသခ်ာေအာင္လုပ္ပါ။

၃။ ရန္ပံုေငြမလံုေလာက္ျခင္း

——————————–

ရန္ပံုေငြမလံုေလာက္ျခင္းဟာ လုပ္ငန္းအမ်ားစု ပထမတစ္ႏႇစ္အတြင္းမႇာ ႐ံႈးနိမ့္သြားရတဲ့ အဓိကအေၾကာင္းရင္းေနာက္တစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းသစ္ပုိင္ရႇင္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမႇာ သူတုိ့ရဲ႕ ေငြသားစီးဆင္းမႈနဲ့ပတ္သက္ၿပီး သင့္ေတာ္မႇန္ကန္တဲ့ နားလည္မႈမရႇိၾကပါဘူး။ သူတုိ့ထဲကတခ်ဳိ႕မႇာ မတည္ေငြဘယ္ေလာက္အမႇန္တကယ္လုိအပ္မယ္ဆုိတာကုိ မသိၾကပါဘူး။ ရလဒ္ကေတာ့ လုပ္ငန္းသစ္အမ်ားစုကုိ ပိတ္ပစ္လုိက္ရတာပဲျဖစ္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းသစ္ေတြရဲ႕ ပုိင္ရႇင္ေတြဟာ အျမတ္ေတြဘယ္ေလာက္ရလိမ့္မယ္ဆုိတဲ့ လက္ေတြ႕မက်တဲ့ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ေတြထားတတ္ၾကတာမ်ားၿပီး အဲဒီလုိထားၾကတာဟာ မေအာင္ျမင္ဖုိ့ပဲ ျဖစ္သြားပါတယ္။

ေငြေၾကးျပတ္လပ္သြားတာကုိေရႇာင္ၿပီး သင့္ရဲ႕ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ေတြဟာ လက္ေတြ႕နဲ႔ကုိက္ညီတယ္ဆုိတာကုိ ေသခ်ာေအာင္လုပ္ဖုိ့အတြက္ ေငြဘယ္ေလာက္လုိအပ္မယ္ဆုိတာကုိ စူးစမ္းတြက္ခ်က္ပါ။ ဒီကိန္းဂဏန္းထဲမႇာ လုပ္ငန္းသစ္ရဲ႕ ကုန္က်စရိတ္ေတြသာမက ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းအေနနဲ့ ေစ်းကြက္ထဲမႇာေရရႇည္ေနဖုိ့ ေသခ်ာေအာင္လုပ္ရာမႇာ ကုန္က်မယ့္ ကုန္က်စရိတ္ေတြလည္း ထည့္သြင္းရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ အနည္းဆံုးတစ္ႏႇစ္၊ ႏႇစ္ႏႇစ္အတြက္ ႀကိဳတင္လုိအပ္မယ့္ ရန္ပံုေငြကုိလည္း ခန့္မႇန္းပါ။

၄။ တည္ေနရာ၏အေရးပါမႈ

——————————

ေဒသတစ္ခုမႇာရႇိတဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈကုိ စူးစမ္းတြက္ခ်က္ရာမႇာ တည္ေနရာဟာ အထူးအေရးပါတဲ့ အေျခခံအေၾကာင္းရင္းတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းသစ္အတြက္ တည္ေနရာကုိ ေရြးခ်ယ္တဲ့အခါ စဥ္းစားရမယ့္ အေျခခံအေၾကာင္းရင္းတခ်ဳိ႕ကုိ ေအာက္မႇာေဖာ္ျပထားပါတယ္။

– ကိုယ့္၀ယ္သူေတြဟာ ဘယ္ေနရာမႇာတည္ရႇိသလဲ

– အဲဒီေနရာရဲ႕ယာဥ္အသြားအလာ၊ ယာဥ္ရပ္နားဖုိ့ေနရာနဲ့ အဲဒီေနရာကုိ ေရာက္ရႇိႏုိင္မႈ

– ၿပိဳင္ဘက္ေတြက ဘယ္ေနရာမႇာတည္ရႇိၾကသလဲ

– ဒီေနရာရဲ႕ လက္ရႇိအေျခအေနဟာ ဘယ္လုိလဲ။ လုံၿခံဳမႈရႇိရဲ႕လား

– ေဒသတစ္ခုမႇာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းသစ္တစ္ခုကုိ အေျခခ်တဲ့အတြက္ အဲဒီေဒသအစုိးရက မက္လံုးတစ္ခုခု ေပးသလား

– အသစ္တည္ေထာင္တဲ့လုပ္ငန္းကုိ ေဒသခံလူထုက ဘယ္ေလာက္ေကာင္းေကာင္းတုံ့ျပန္မႇာလဲ

၅။ သင့္ေတာ္မႇန္ကန္မႈမရႇိေသာ လုပ္ငန္းစီမံခ်က္ေရးဆဲြျခင္း

———————————

ေစ့စပ္ေသခ်ာၿပီး စနစ္က်တဲ့၊ မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္တဲ့ စီမံခ်က္ေရးဆဲြမႈမရႇိရင္ ေအာင္ျမင္တဲ့ျဖစ္ရပ္တစ္ခုကုိ ျဖစ္ေျမာက္ေအာင္ေဆာင္ရြက္ဖို့မျဖစ္ႏုိင္ဘူးဆုိတာကုိ စီမံခန့္ခဲြမႈအေတြ႕အႀကံဳရႇိထားတဲ့ ဘယ္သူမဆုိ သိၾကပါတယ္။ လုပ္ငန္းအသစ္တစ္ခုကုိ စလုပ္ရာမႇာလည္း အဲဒီအတုိင္းပါပဲ။ ခုိင္မာတဲ့ လုပ္ငန္းစီမံခ်က္တစ္ခုဟာ မျဖစ္မေနလုပ္ရမယ့္အရာျဖစ္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းဟာ ေအာင္ျမင္ဖုိ့ အေကာင္းဆံုးအခြင့္အလမ္းရႇိတယ္ဆုိတာကို ေသခ်ာေစဖုိ့အတြက္ စီမံခ်က္ဟာ လက္ေတြ႕က်ဖုိ့နဲ့ မႇန္ကန္ၿပီး အခ်ိန္နဲ့တစ္ေျပးညီျဖစ္တဲ့ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြအေပၚမႇာ အေျခခံဖုိ့လုိအပ္ပါတယ္။

လုပ္ငန္းစီမံခ်က္ဟာ ေအာက္မႇာေဖာ္ျပထားတဲ့ အေျခခံအေၾကာင္းရင္းေတြကုိ ထည့္သြင္းစဥ္းစားထားတယ္ဆုိတာကုိ ေသခ်ာေအာင္လုပ္ပါ။

– လုပ္ငန္းရဲ႕သဘာ၀ ကိုယ့္ရဲ႕ရည္မႇန္းခ်က္ေတြနဲ့ ေအာင္ျမင္မႈကုိ ကိုယ့္ရဲ႕ေမွ်ာ္မႇန္းပံုေမွ်ာ္မႇန္းနည္း

– ေစ်းကြက္ကုိ သ႐ုပ္ခဲြစိစစ္မႈ

– ၀န္ထမ္းလုိအပ္ခ်က္

– ျဖစ္ေပၚလာႏုိင္တဲ့ ႐ႈပ္ေထြးမႈေတြ (နဲ့ ေျဖရႇင္းမႈေတြ)

– ဘ႑ာေရးလုိအပ္ခ်က္

– ၿပိဳင္ဘက္ေတြအေပၚ ေစ့စပ္ေသခ်ာတဲ့ သ႐ုပ္ခဲြစိစစ္မႈ

– ေၾကာ္ျငာလုပ္ငန္းမဟာဗ်ဴဟာ

– ေစ့စပ္ေသခ်ာတဲ့ ဘတ္ဂ်က္သ႐ုပ္ခဲြစိစစ္မႈ

၆။ အလြန္အကြၽံ လုပ္ငန္းတုိးခ်ဲ့ျခင္း

——————

လုပ္ငန္းသစ္တစ္ခုမေအာင္ျမင္ျခင္းရဲ႕ ဆ႒မေျမာက္အေၾကာင္းရင္းတစ္ခုကေတာ့ အလြန္အကြၽံ လုပ္ငန္းတုိးခ်ဲ႕ျခင္းပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ သူတုိ့ရဲ႕လုပ္ငန္းကုိ လက္ေတြ႕က်က် ဘယ္ေလာက္ျမန္ျမန္ တုိးခ်ဲ႕ႏုိင္တယ္ဆုိတာကုိ စြန့္ဦးတီထြင္သူေတြက မႇားယြင္းခန့္မႇန္းတဲ့အခါ အလြန္အကြၽံ လုပ္ငန္းတုိးခ်ဲ႕ျခင္းဆုိတာ ျဖစ္ေပၚလာပါတယ္။ အလ်င္အျမန္တုိးခ်ဲ႕ဖုိ့ထက္ ျဖည္းျဖည္းနဲ့ မႇန္မႇန္တုိးတက္မႈကုိ အာရံုစုိက္ပါ။ တစ္ခ်ိန္တည္းမႇာပဲ ကိုယ့္အေနနဲ့တုိးတက္မႈကုိ ထိန္းခ်ဳပ္ထားတာလည္း မျဖစ္သင့္ပါဘူး။

ခုိင္မာတဲ့ ေစ်း၀ယ္သူအေျခစုိက္စခန္းတစ္ခုနဲ့ သင့္တင့္ေလ်ာက္ပတ္တဲ့ ၀င္ေငြတစ္ခုကုိ တည္ေဆာက္ၿပီးၿပီဆုိတာနဲ့ ကိုယ့္ရဲ႕ဆံုးျဖတ္ခ်က္ကုိ ကိုယ့္ရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈက အေထာက္အကူ ေပးခြင့္ျပဳလိုက္ပါ။ လုပ္ငန္းတုိးခ်ဲ႕မႈဟာ အလားအလာေကာင္းတယ္လို့ ညႊန္ျပေနတဲ့လကၡဏာေတြထဲမႇာ လက္ရႇိအရင္းအျမစ္ေတြနဲ့ ထုတ္လုပ္မႈလုိအပ္ခ်က္ေတြကုိ ထုိက္သင့္သလုိ ျပည့္မီဖုိ့ ႀကိဳးစားအားထုတ္ေနတဲ့ ၀န္ထမ္းအင္အားအေပၚမႇာ အေျခခံၿပီး ေစ်း၀ယ္သူေတြရဲ႕ အမႇာစာ (ဒါမႇမဟုတ္ ေတာင္းဆုိခ်က္) ေတြကုိ ျဖည့္ဆည္းဖုိ့ အခက္အခဲပါ၀င္ေနပါတယ္။

၇။ ၀က္ဘ္ဆုိက္၊ သုိ့မဟုတ္ ဒစ္ဂ်စ္တယ္ Platform က ဆဲြေဆာင္မႈမရႇိျခင္း

——————————

လြယ္ကူနဲ့ နည္းလမ္းနဲ့ေျပာရမယ္ဆုိရင္ေတာ့ ကိုယ္ဟာဒီေခတ္ရဲ႕ လုပ္ငန္းရႇင္တစ္ေယာက္ျဖစ္မယ္ဆုိရင္ ကိုယ့္မႇာ ၀က္ဘ္ဆုိက္တစ္ခုနဲ့ ခုိင္မာတဲ့ ဒစ္ဂ်စ္တယ္ဆဲြေဆာင္မႈတစ္ခုရႇိရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ကမၻာတစ္၀ႇမ္းမႇာ အင္တာနက္အသံုးျပဳသူေတြနဲ့ အြန္လုိင္းေရာင္း၀ယ္မႈေတြရဲ႕ အေရအတြက္ဟာ တျဖည္းျဖည္း ျမင့္တက္လာေနပါတယ္။ ဒီအေရအတြက္ဟာ လာမယ့္ႏႇစ္ေတြမႇာလည္း တုိးလာဦးမယ္လုိ့ပဲ ေမွ်ာ္လင့္ရပါတယ္။

ဒီေန့စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြမႇာ သူတုိ့ရဲ႕ထုတ္ကုန္ပစၥည္းေတြနဲ့ တျခားအေရးႀကီးတဲ့ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြနဲ့ပတ္သက္ၿပီး ပုိၿပီးေလ့လာႏုိင္ေအာင္ေစ်း၀ယ္သူေတြကုိ အကူအညီေပးတဲ့ လြယ္ကူတဲ့ဒီဇုိင္းနဲ့ေရးဆဲြထားၿပီး အလြယ္တကူသံုးလုိ့ရတဲ့ ၀က္ဘ္ဆုိက္တစ္ခု အနည္းဆံုးရႇိရပါမယ္။ ကိုယ့္မႇာ ေဒသတစ္ခုအတြက္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုနဲ့ ကိုယ္ပစ္မႇတ္ထားဖုိ့အတြက္ ေဒသခံပရိသတ္ရႇိတယ္ဆုိရင္ ၀က္ဘ္စာမ်က္ႏႇာတုိင္းမႇာ လုပ္ငန္းလိပ္စာ၊ ဆက္သြယ္မႈသတင္းအခ်က္အလက္နဲ့ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္တဲ့အခ်ိန္ေတြ ပါတယ္ဆုိတာ ေသခ်ာေအာင္လုပ္ပါ။ ကိုယ္ဟာ ေစ်း၀ယ္သူေတြက သင့္ကုိ အလြယ္တကူေတြ႕ရႇိႏုိင္ဖုိ့အတြက္ ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းကုိ Google Places ေတြမႇာလည္း ပါေအာင္ ထည့္ထားရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ကိုယ့္လုပ္ငန္းရဲ႕သဘာ၀ဟာ ေစ်း၀ယ္သူေတြဆီကုိ တုိက္႐ုိက္ေရာင္းခ်မႈနဲ့ မပတ္သက္ရင္ ဒါမႇမဟုတ္ ေထာက္ခံခ်က္ေတြ၊ ေတြ႕ဆံုေျပာဆုိမႈေတြကတစ္ဆင့္ ကိုယ့္ေဖာက္သည္ အမ်ားစုကုိရတာျဖစ္ရင္ ကိုယ့္ရဲ႕၀က္ဘ္ဆိုက္ကေန အလားအလာရႇိတဲ့ ေဖာက္သည္ေတြ ကိုယ့္ဆီကုိေရာက္ေအာင္ လုပ္ရမႇာျဖစ္ပါတယ္။

ဒါ့အျပင္ ကိုယ့္ရဲ႕ကုန္ပစၥည္းနဲ့၀န္ေဆာင္မႈေတြနဲ့ပတ္သက္ၿပီး စားသံုးသူေတြ သိသင့္တဲ့အရာအားလံုးကုိ လက္ဆင့္ကမ္းေပးတဲ့ ခုိင္မာတဲ့လူမႈကြန္ရက္ဆဲြေဆာင္မႈတစ္ခု ကိုယ့္မႇာရႇိရပါမယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ေစ်း၀ယ္သူေတြဟာ လူမႈကြန္ရက္ေပၚမႇာ ေန့တုိင္းရႇိေနၾကပါတယ္။ ခုိင္မာတဲ့ ဒစ္ဂ်စ္တယ္ဆဲြေဆာင္မႈတစ္ခုရႇိထားျခင္းဟာ အဲဒီေစ်းကြက္ထဲကုိ အလြယ္တကူပ်ံ႕ႏႇံ့ေရာက္ရႇိသြားေအာင္လုပ္ဖုိ့ ကိုယ့္ကုိခြင့္ျပဳထားပါတယ္။ ကိုယ့္မႇာ လူမႈကြန္ရက္ ဆဲြေဆာင္မႈမရႇိရင္ ကိုယ္ကသူမ်ားေလာက္စံမမီတဲ့ ပံုစံေပါက္သြားႏုိင္ၿပီး ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းဟာ လူမႈကြန္ရက္မႇာ ပုိၿပီးခုိင္မာတဲ့ ဆဲြေဆာင္မႈရႇိတဲ့ ကိုယ့္ရဲ႕ၿပိဳင္ဘက္ေတြဆီကုိ ေရာက္သြားပါလိမ့္မယ္။

ေနာက္ဆံုးအေနနဲ့ ဘယ္လုပ္ငန္းသစ္မဆုိရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈကုိ အဆံုးအျဖတ္ေပးတဲ့ အေရးအႀကီးဆံုး အေျခခံအေၾကာင္းရင္းဟာ တည္ေထာင္သူကုိယ္တုိင္ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ေအာင္ျမင္တဲ့စြန္ဦးတီထြင္သူေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားအတြက္ ႐ံႈးနိမ့္မႈဟာ ေရြးခ်ယ္ရမယ့္အရာတစ္ခု မဟုတ္ပါဘူး။ ဒီစြန့္ဦးတီထြင္သူေတြဟာ ဘယ္လုိအခက္အခဲျပႆနာမ်ဳိးကုိမဆုိ ဆႏၵျပင္းျပမႈ၊ အလုပ္ႀကိဳးစားမႈ၊ စိတ္ဓာတ္ျပတ္သားမႈ၊ အေကာင္းဘက္က ျမင္တတ္မႈေတြနဲ့ ေက်ာေထာက္ေနာက္ခံျပဳၿပီး အေတြ႕အႀကံဳဆီက ေလ့လာသင္ယူၿပီး အဲဒီအေတြ႕အႀကံဳနဲ့ျပန္ၿပီး တုိးတက္ေအာင္လုပ္ဖုိ့ အခြင့္အလမ္းအျဖစ္ ယူဆၾကပါတယ္။

''ေစ်းကြက္လုိအပ္ခ်က္ကို မျဖည့္ဆည္းေပးႏုိင္ျခင္း''

~~~~~~~~~~~~~

လုပ္ငန္းသစ္အမ်ားစု မေအာင္ျမင္ရသည့္ အေၾကာင္းရင္း နံပါတ္တစ္

———————–

မၾကာေသးခင္က CBI Insights အဖဲြ႕ဟာ မေအာင္ျမင္တဲ့လုပ္ငန္းသစ္ ၁၀၁ ခုက သူတုိ့႐ႈံးနိမ့္သြားခဲ့ၿပီးတဲ့ေနာက္မႇာ ေရးသားခဲ့တဲ့ အစီရင္ခံစာေတြကို သ႐ုပ္ခဲြဆန္းစစ္ၾကည့္ခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီအထဲက လုပ္ငန္းသစ္ေတြ မေအာင္မျမင္ျဖစ္ရတဲ့ ထိပ္တန္းအေၾကာင္းရင္းေတြကုိ သုေတသီေတြက ေရြးထုတ္ခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီအေၾကာင္းရင္းေတြထဲမႇာ ပင္မမ႑ိဳင္မႇားယြင္းသြားမႈ၊ ဥပေဒေၾကာင္းဆုိင္ရာစိန္ေခၚမႈ၊ အဖဲြ႕ထဲမႇာ ဒါမႇမဟုတ္ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြၾကားမႇာ စိတ္သေဘာထားခ်င္းမတုိက္ဆုိင္မႈ၊ ညံ့ဖ်င္းတဲ့ ေရာင္း၀ယ္ေရးနဲ့ အႀကိမ္ႀကိမ္ေထာက္ျပခံရတဲ့ ေနာက္ထပ္အေၾကာင္းရင္းတစ္ခုပါ၀င္ပါတယ္။ အဲဒီအေၾကာင္းရင္းကေတာ့ ေငြေၾကးျပတ္လပ္သြားျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။

ဒါေပမဲ့ နံပါတ္တစ္အၾကာင္းရင္းကေတာ့ အဲဒီအထဲက တစ္ခုမႇမဟုတ္ပါဘူး။

အဲဒီအေၾကာင္းရင္းက အခုေျပာခဲ့တဲ့အေၾကာင္းရင္းေတြထက္ အမ်ားႀကီးပုိၿပီး႐ုိးစင္းပါတယ္။ အဲဒါကေတာ့ ေျဖရႇင္းရေလာက္ေအာင္ႀကီးမားတဲ့ ျပႆနာတစ္ခုကုိ လုပ္ငန္းသစ္ကမေျဖရႇင္းခဲ့တာပဲျဖစ္ပါတယ္။

''ေစ်းကြက္လုိအပ္ခ်က္တစ္ခုကုိ ျဖည့္ဆည္းေပးတဲ့ ျပႆနာေတြကုိ ကုိင္တြယ္ေျဖရႇင္းရမယ့္အစား ေျဖရႇင္းဖုိ့စိတ္၀င္စားစရာေကာင္းတဲ့ တျခားျပႆနာေတြကုိပဲ ကုိင္တြယ္ေျဖရႇင္းေနတာဟာ မေအာင္ျမင္ရျခင္းရဲ႕ နံပါတ္တစ္အေၾကာင္းရင္းျဖစ္တယ္လုိ့ ျဖစ္ရပ္ေတြရဲ႕ ၄၂ ရာခုိင္ႏႈန္းထဲမႇာ ေဖာ္ျပထားပါတယ္'' လို့ အစီရင္ခံစာက ဆုိထားပါတယ္။

အဲဒီလုပ္ငန္းသစ္ေတြထဲကတစ္ခုျဖစ္တဲ့ Tree-house Logic ကေတာ့ ''ေစ်းကြက္နဲ့ပတ္သက္တဲ့ ျပႆနာတစ္ခုကုိ မေျဖရႇင္းဘဲထားတဲ့အခါ လုပ္ငန္းသစ္ေတြဟာ ရႈံးနိမ့္ၾကပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ဟာ ေျဖရႇင္းရေလာက္ေအာင္ႀကီးမားတဲ့ျပႆနာကုိ မေျဖရႇင္းၾကပါဘူး'' လုိ့ ပုိၿပီးေျဗာင္က်က်ေျပာထားပါတယ္။

လူေတြဟာေငြရခ်င္လုိ့၊ ေျပာင္းလဲမႈတစ္ခုကုိ လုိခ်င္လုိ့၊ ေန့စဥ္အခ်ိန္ျပည့္လုပ္ေနရတဲ့ သူတုိ့ရဲ႕အလုပ္ထဲက ထြက္ခ်င္လုိ့ ဒါမႇမဟုတ္ သူတုိ့ရဲ႕ကုိယ္ပုိင္လုပ္ငန္း နဲ့ သူတုိ့ရဲ႕ဘ၀ကံၾကမၼာကုိ သူတုိ့ကုိယ္တုိင္ ထိန္းခ်ဳပ္ထားခ်င္လုိ့ဆုိတဲ့ အေၾကာင္းရင္းအမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ့ လုပ္ငန္းအသစ္စၿပီး လုပ္ကုိင္တဲ့ပဲြထဲကုိ ၀င္လာခဲ့ၾကပါတယ္။

ဒါေပမဲ့ ကုမၸဏီေတြအားလံုးကုိ အညီအမွ်ဖန္တီးထားတာမဟုတ္တဲ့အတြက္ လုပ္ငန္းသစ္တစ္ခုကုိ တည္ေထာင္သူတစ္ေယာက္အေနနဲ့ လုပ္မိႏုိင္တဲ့ အႀကီးဆံုးအမႇားကေတာ့ ေျဖရႇင္းရေလာက္ေအာင္ ႀကီးမားတဲ့ျပႆနာတစ္ခုကုိ ေျဖရႇင္းမေပးတဲ့ ကုန္ပစၥည္း ဒါမႇမဟုတ္ ၀န္ေဆာင္မႈတစ္ခုကုိ ဖန္တီးလုိက္တာပဲျဖစ္ပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ္အာ႐ံုစုိက္ၿပီးၾကည့္ခဲ့တဲ့ လုပ္ငန္းသစ္တစ္ခုခ်င္းရဲ႕ ၿပိဳင္ပဲြတုိင္းမႇာ ဒီအခ်က္က ကြၽန္ေတာ့္ကုိ အံ့အားသင့္ေစခဲ့ပါတယ္။ ၀ယ္ခ်င္လာေအာင္ဆဲြေဆာင္ ေျပာဆုိတာေတြကုိ ကြၽန္ေတာ္ေစာင့္ၾကည့္ၿပီး ''ေျပာသြားတာေတြကေတာ့ ေတာ္ေတာ္ေကာင္းပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီလုိသိပ္အေရးမပါတဲ့ ပစၥည္းမ်ဳိးကုိ ရႇာဖုိ့ဆုိတာဟာ ကြၽန္ေတာ့္အတြက္ေတာ့ အေရးႀကီးခြင္က်ယ္ကိစၥတစ္ခုမဟုတ္ပါဘူး'' လုိ့ စိတ္ထဲက ေတြးမိတဲ့အႀကိမ္ေတြကုိ ကြၽန္ေတာ္မေရတြက္ႏုိင္ေတာ့ပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ သူငယ္ခ်င္းေတြနဲ့ ကြၽန္ေတာ္စေနေန့ညတစ္ညမႇာ ခ်က္ခ်င္းလက္ငင္းေတြ႕ဆံုၿပီး ညိႇႏႈိင္းေျပာဆုိဖုိ့ ပုိၿပီးလြယ္ကူေအာင္ လုပ္ေပးမယ့္ Application မ်ဳိးကုိလည္း ကြၽန္ေတာ္မလုိအပ္ပါဘူး။

(''ငါတုိ့ေဟာဒီ စားေသာက္ဆုိင္ကုိသြားမယ္။ အဲဒီေနရာမႇာ ငါတို့နဲ့ေတြ႕ပါ'' လုိ့ သူငယ္ခ်င္းေတြအားလံုးကုိ လက္ကုိင္ဖုန္းနဲ့ Message ပုိ့ရတာဟာ အလုပ္႐ႈပ္တာမႇန္ေပမဲ့ အဲဒီလုိလုပ္ရတာဟာ ေနာက္ထပ္ Application တစ္ခုကုိ လိုအပ္တာေလာက္ေတာ့ အလုပ္မ႐ႈပ္ပါဘူး)

အမႇန္တကယ္ ဒုကၡေရာက္မႈမရႇိရင္ ေျဖရႇင္းဖုိ့လုိအပ္ခ်က္လည္း အမႇန္တကယ္ရႇိမႇာမဟုတ္ပါဘူး။

ေျဖရႇင္းဖုိ့လုိအပ္ခ်က္ အမႇန္တကယ္ရႇိမရႇိကုိ ရႇာေဖြေတြ႕ရႇိဖုိ့ အေကာင္းဆံုးနည္းလမ္းတစ္ခုကေတာ့ အဲဒီဒုကၡေရာက္မႈကုိ ကိုယ္ကုိယ္တုိင္ေတြ႕ႀကဳံခံစားၾကည့္လုိက္ဖုိ့ပဲျဖစ္ပါတယ္။

ဥပမာအားျဖင့္ ၿမိဳ႕ႀကီးတစ္ခုက ဟိုတယ္တစ္ခုကုိ ခရီးသြားတဲ့အခါ အဲဒီၿမိဳ႕ကုိ ကိုယ္ေရာက္တဲ့အခ်ိန္နဲ့ ဟုိတယ္ထဲကုိ၀င္တဲ့အခ်ိန္ၾကားမႇာ စိတ္ကသိကေအာက္စရာေကာင္းတဲ့ အခ်ိန္ေတြရႇိတယ္ဆုိတာကုိ သင္သိပါသလား။ ေရာက္သြားတဲ့ေနရာမႇာ ဟုိဟုိဒီဒီ လႇည့္ပတ္ၾကည့္ၿပီး စူးစမ္းေလ့လာလုိ့ရပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီလုိစူးစမ္းေလ့လာေနခ်ိန္မႇာ လက္ဆဲြအိတ္ႀကီးကုိ ဆဲြၿပီး ကုိး႐ုိးကားရားနဲ့ ေလႇကားကုိ ဆင္းခ်ီတက္ခ်ီ လုပ္ေနခ်င္မႇာေတာ့မဟုတ္ပါဘူး။

ဒါဆုိရင္ ႐ႈပ္ေနတဲ့ အိတ္ႀကီးေၾကာင့္ စူးစမ္းေလ့လာဖုိ့အခြင့္အေရးကုိ လက္လြတ္ဆံုး႐ႈံးရမယ့္ပံုေပၚေနပါတယ္။ Knock Knock City ကုမၸဏီကုိ ပူးတဲြတည္ေထာင္တဲ့ ဆယ္လင္ဆန္းမက္ဇ္နဲ့ နီကုိဂ်ဳတုိ့မႇာလည္း အဲဒီျပႆနာ ရႇိခဲ့ပါတယ္။

''Airbnb တည္းခုိခန္းမႇာ ကြၽန္မတုိ့တည္းခုိတဲ့ ပထမဆံုးေန့နဲ့ ေနာက္ဆံုးေန့ေတြမႇာဆုိရင္ နီကုိနဲ့ ကြၽန္မဟာ ကြၽန္မတုိ့ရဲ႕ အထုပ္အပိုးေတြကုိ သယ္ေနဆဲြေနရတာနဲ့ပဲ အၿမဲအခ်ိန္ေတြကုန္ေနတာပါပဲဲ။ အဲဒီလုိပဲ ကြၽန္မတုိ့ဟာ ပဲြတစ္ခုခုကိုသြားဖုိ့ ဒါမႇမဟုတ္ ေစ်း၀ယ္ထြက္ဖုိ့ မၾကာခဏဆႏၵရႇိေပမဲ့ အိတ္ေတြကုိ ဆဲြေနရတာဟာ ကသီလင္တျဖစ္တဲ့အတြက္ ဘယ္မႇမသြားဖုိ့ပဲ ဆံုးျဖတ္ခဲ့ပါတယ္။

အဲဒီ၀န္ထုပ္၀န္ပုိးက လြတ္မယ့္ေျဖရႇင္းခ်က္တစ္ခုကုိ တစ္ေယာက္ေယာက္က ေတြ႕လိမ့္မယ္လုိ့ ကြၽန္မတုိ့ ေမွ်ာ္လင့္ခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီလုိေတြ႕ဖုိ့ ဆုေတာင္းခဲ့တာဟာ လေတြေတာ္ေတာ္ၾကာသြားခဲ့ပါတယ္။ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ အစပုိင္းမႇာေတာ့ အဲဒီေျဖရႇင္းခ်က္ကုိ ကြၽန္မတုိ့ကပဲ ဖန္တီးေတာ့မယ္လုိ့ ဆံုးျဖတ္ခဲ့ပါတယ္'' လုိ့ ဆန္းမက္ဇ္က ေျပာပါတယ္။

Knock Knock City ကုမၸဏီဟာ ေစ်းဆုိင္ေတြနဲ့ ပူးတဲြလုပ္ကုိင္တဲ့အတြက္ ခရီးသြားေတြဟာ သူတုိ့ရဲ႕အိတ္ေတြကုိ တစ္နာရီကုိ ၂ ေဒၚလာႏႈန္းနဲ့ အဆင္ေျပတဲ့ေနရာေတြမႇာ အပ္ထားခဲ့ႏုိင္ပါတယ္။ အဲဒါဟာ ႏႇစ္ဦးႏႇစ္ဖက္စလံုး အက်ဳိးရႇိတဲ့အလုပ္ျဖစ္ပါတယ္။ ေစ်းဆုိင္ေတြဟာ သူတုိ့ရဲ႕ေနရာေတြကုိ အသံုးျပဳရတဲ့အတြက္ ၀င္ေငြေတြ ပုိၿပီးရသလုိ ခရီးသြားေတြဟာလည္း သူတုိ့လႇည့္ပတ္သြားလာၿပီး ေလ့လာစူးစမ္းမႈေတြ လုပ္ေနတုန္းမႇာ နာရီအနည္းငယ္ၾကာေအာင္ သူတုိ့ရဲ႕ပစၥည္းေတြကုိ စိတ္ခ်လက္ခ် အပ္ထားလုိ့ရပါတယ္။

ဒီႏႇစ္ေစာေစာပုိင္းမႇာ Knock Knock City ကုမၸဏီရဲ႕အေၾကာင္းကုိ The New York Times သတင္းစာႀကီးထဲမႇာ ေဖာ္ျပခဲ့ပါတယ္။

ေနာက္ထပ္တစ္ခုရႇိပါေသးတယ္။ သူ့ရဲ႕မိသားစု၀င္တစ္ေယာက္ကုိ ကင္ဆာေရာဂါျဖစ္ေနၿပီလုိ့ ရႇာေဖြေဖာ္ထုတ္သိရႇိရတဲ့အခါ လံုၿခံဳတဲ့၊ အဆိပ္အေတာက္ေတြမရႇိတဲ့ အိမ္တစ္အိမ္မႇာ၊ အထူးသျဖင့္ လံုၿခံဳတဲ့၊ အဆိပ္အေတာက္ေတြမရႇိတဲ့ အိပ္ခန္းထဲမႇာ ေနထုိင္ဖို့ ဘယ္ေလာက္အေရးႀကီးတယ္ဆိုတာကုိ ဂ်က္ဒလ္ေအ႐ိႈ သိလာခဲ့ပါတယ္။ အိပ္ခန္းထဲမႇာရႇိေနတဲ့ ဘယ္လုိအဆိပ္အေတာက္ေတြကုိမဆုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ့က တစ္ညလံုးရႇဴေနရတာျဖစ္ပါတယ္။ ေမြ႕ရာေတြေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာ ေလထဲကုိ အဆိပ္အေတာက္ေတြ ထုတ္လႊတ္တတ္ၾကပါတယ္။

ဒဲလ္ေအ႐ႈိအေနနဲ့ သူ့ခ်စ္တဲ့သူတစ္ေယာက္အတြက္ ေဘးကင္းၿပီး သက္ေသာင့္သက္သာျဖစ္ဖုိ့ အသည္းအသန္အေရးႀကီးတဲ့အခ်ိန္မႇာ သဘာ၀အတုိင္း အႏၲရာယ္ကင္းၿပီး သက္ေသာင့္သက္သာရႇိတဲ့ အထူးေရျမႇဳပ္ေမြ႕ရာတစ္ခုကုိ ရႇာေဖြြခဲ့ရတာဟာ တကယ္ကုိ ခက္ခဲခဲ့ပါတယ္။

ဒါေၾကာင့္ အဲဒီလုိေမြ႕ရာတစ္ခုကုိ သူကုိယ္တုိင္ပဲ ဖန္တီးလုိက္ပါတယ္။

''ဒီေန့ဆိုရင္ ကတ္ပံုးႀကီးနဲ့ ထည့္ထားတဲ့ေမြ႕ရာကုိ လုိခ်င္ၾကလုိ့ ႐ုတ္႐ုတ္သဲသဲစိတ္လႈပ္ရႇားေနတဲ့ လူေတြရဲ႕အေရအတြက္ဟာ ရယ္စရာေကာင္းေလာက္ေအာင္ ျမင့္တက္ခဲ့ၿပီျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီပစၥည္းေတြက က်န္းမာေရးနဲ့ က်န္းမာတဲ့အေျခအေနကုိ ေပးေနတဲ့အတြက္ အဲဒီစိတ္လႈပ္ရႇားေနသူေတြ ျမင့္တက္မႈဟာ ေျပာင္းလဲမသြားခဲ့ပါဘူး။ Essentia ကုမၸဏီဟာ သဘာ၀ပစၥည္း၊ ေအာ္ဂဲနစ္ပစၥည္းေတြနဲ့ လုပ္ထားတဲ့ကုန္ပစၥည္းေတြကုိေပးၿပီး ထီးထီးႀကီးရပ္တည္ေနပါတယ္။ ေနရာတုိင္းမႇာရႇိတဲ့လူေတြဟာ က်န္းမာေရးနဲ့ညီညြတ္တဲ့ ေရြးခ်ယ္စရာသဘာ၀ပစၥည္းေတြရဲ႕ အေရးႀကီးမႈကုိ သူတို့ အိပ္ရာကႏုိးေနတဲ့ ၁၆ နာရီစလံုးမႇာ ေကာင္းေကာင္းသေဘာေပါက္ေနၾကပါတယ္။

အဲဒီလုိအပ္ခ်က္ကုိပဲ သူတုိ့အိပ္ေနတဲ့ ရႇစ္နာရီအတြက္ျဖည့္ဆည္းေပးဖုိ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ့က သႏၷိ႒ာန္ခ်ထားပါတယ္'' လုိ့ Essentia ကုမၸဏီရဲ႕ CEO ျဖစ္တဲ့ ဒဲလ္ေအ႐ိႈက ေျပာပါတယ္။

Essentia ရဲ႕အေၾကာင္းကုိ Forbes နဲ့ Dr.Oz မဂၢဇင္းႀကီးေတြထဲမႇာ ေရးသားေဖာ္ျပခဲ့သလုိ သူ့ရဲ႕ေမြ႕ရာေတြကုိ အားကစားသမားအေက်ာ္အေမာ္ေတြက အသံုးျပဳေနၾကပါၿပီ။

ေနာက္ဆံုးဥပမာတစ္ခုအေနနဲ့ ေနာက္ဆံုးအခ်ိန္မႇာမႇကပ္ၿပီး ကေလးထိန္းငႇားထားတဲ့ကိစၥကုိ ဖ်က္သိမ္းလုိက္မႈအတြက္ ျဖစ္လာရတဲ့စိတ္ဖိစီးမႈကုိ မိဘေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားသိသလုိ အက္ဗနီပတဲလ္တြန္ပ္ဆင္လည္း သိခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီလုိ ကေလးထိန္းတစ္ေယာက္ ႐ုတ္တရက္ အလုပ္ကထြက္သြားတဲ့အခါ ဇနီးနဲ့ခင္ပြန္းေတြအေနနဲ့ တျခားကေလးထိန္းတစ္ေယာက္ေယာက္ကို ခ်က္ခ်င္းရႇာေတြ႕ဖုိ့ အသည္းအသန္ႀကိဳးစားေကာင္းႀကိဳးစားရပါမယ္။ ဒါမႇမဟုတ္ အခုိက္အတန့္အားျဖင့္ သူတုိ့ခ်င္းပဲ တာ၀န္ေတြခဲြၿပီး မျဖစ္ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေကာင္းလုပ္ရပါမယ္။

အခုဆိုရင္ တြန္ပ္ဆင္ကုိယ္တိုင္ Poppy ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းရဲ႕ တည္ေထာင္သူနဲ့ CEO ျဖစ္ေနပါၿပီ။ Poppy ဟာ ကေလးထိန္းလုိအပ္ေနတဲ့ မိဘေတြကုိ ေသေသခ်ာခ်ာစိစစ္ထားတဲ့ ေၾကးစားကြၽမ္းက်င္သူေတြနဲ့ ျဖစ္ႏုိင္သမွ် ေနာက္ဆံုးအခ်ိန္မႇာကပ္ၿပီးေတာင္ ခ်ိတ္ေပးတဲ့ Application တစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒါဟာ ရႇင္းျပစရာေတြ အမ်ားႀကီးမလုိတဲ့ ျပႆနာတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ ေျဖရႇင္ ခ်က္ဟာ ယံုၾကည္လာေအာင္ လုပ္ေနစရာမလုိဘူးဆုိတဲ့ အဓိပၸာယ္ပဲျဖစ္ပါတယ္။ လူေတြက အဲဒါကုိသေဘာေပါက္ၾကပါတယ္။

ကိုယ္ေျဖရႇင္းေနတဲ့ ျပႆနာဟာ ျပႆနာအစစ္အမႇန္ျဖစ္တယ္ဆုိတာကုိ တျခားလူေတြက ယံုၾကည္ေအာင္ လုပ္ရမယ္ဆုိရင္ ကိုယ့္မႇာျပႆနာရႇိေနပါၿပီ။ ဒါေပမဲ့လည္း အဲဒီျပႆနာအတြက္ ေျဖရႇင္းခ်က္တစ္ခုကုိ ေတြ႕ဖုိ့ အမႇန္တကယ္ႀကိဳးစားခဲ့ၿပီး ေျဖရႇင္းခ်က္ကုိ မေတြ႕ေသးဘူးဆုိရင္ေတာ့ ကိုယ္ကမႇန္ကန္တဲ့ လမ္းေၾကာင္းေပၚမႇာ ရႇိေကာင္းရႇိႏုိင္ပါတယ္။

ဆန္းမက္ဇ္ကေတာ့ ''ထပ္တလဲလဲျပန္ျဖစ္ေနတဲ့ျပႆနာအတြက္ ေျဖရႇင္းခ်က္ရရႇိဖုိ့ဆုေတာင္းေနရၿပီဆုိရင္ အဲဒီေျဖရႇင္းခ်က္ကုိ ဖန္တီးလုိက္ပါ'' လုိ့ေျပာပါတယ္။

အဲဒီလုိမလုပ္ခင္ေတာ့ တစ္စံုတစ္ခုကုိ တကယ္စၿပီးလုပ္မလား မလုပ္ဘူးလားဆိုတာကုိ အၾကာႀကီးနဲ့ အေလးအနက္စဥ္းစားပါ။ အဲဒီလုိစဥ္းစားၿပီးမႇလုပ္ရင္ ပုိၿပီးေအာင္ျမင္လိမ့္မယ္လုိ့ သုေတသနက အႀကံျပဳထားပါတယ္။

ကိုယ့္လုပ္ငန္း၏ ေနာက္ဆံုးအဆင့္တြင္ ေတြ႕ႏိုင္မည့္ ေရြးခ်ယ္စရာ ၄ ခု

——————————————–

လုပ္ငန္းတစ္ခုကုိ ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ စီမံကြပ္ကဲဖုိ့ နည္းလမ္းေပါင္းမ်ားစြာရႇိေပမယ့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ အၿမဲယံုၾကည္ေနခဲ့တာက အဆံုးပုိင္းကုိ စိတ္ထဲမႇာထားၿပီး အစပုိင္းမႇာ စီမံခ်က္ခ်ျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ ရႇင္းလင္းတဲ့ ရည္မႇန္းခ်က္တစ္ခုရႇိထားျခင္းအားျဖင့္ ေသခ်ာတဲ့လ်ာထားခ်က္ေတြနဲ့ရေအာင္လုပ္ဖုိ့ လုိအပ္တဲ့အရာေတြကုိ မဟာဗ်ဴဟာက်က်ဦးစားေပးသတ္မႇတ္ႏုိင္ၿပီး လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္မႈအခြင့္အလမ္းကုိ တုိးပြားေစပါတယ္။  လုပ္ငန္းရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈအေပၚ ဘယ္လိုျမင္သလဲဆိုတဲ့ ျမင္ပံုျမင္နည္း အေပၚမႇာမူတည္ၿပီး ေအာင္ျမင္မႈကုိ ျဖစ္ေပၚေစမယ့္ နည္းလမ္းေတြကုိ ေအာက္မႇာေဖာ္ျပလုိက္ပါတယ္။

လႊဲေျပာင္းဆက္ခံမည့္ အစီအစဥ္မ်ား

————————

ေရႇး႐ုိးစဥ္လာ လုပ္ငန္းအေျခခံသေဘာတရားေတြနဲ႔ ေနာက္မ်ဳိးဆက္ဆီကုိ လႊဲေျပာင္းေပးႏုိင္မယ့္ လုပ္ငန္းတစ္ခုကုိ ဖန္တီးခ်င္တယ္ဆုိရင္ ၀င္ေငြနဲ့ အျမတ္အစြန္းႏႇစ္မ်ဳိးစလံုးကုိ ထြက္လာေအာင္လုပ္ေပးတဲ့ ကုမၸဏီတစ္ခုကုိ ဖန္တီးပါ။

ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းစီမံခ်က္မႇာ ၀င္ေငြထြက္ေပၚလာဖုိ့ ရႇင္းလင္းတဲ့ လမ္းျပေျမပံုရႇိရမႇာျဖစ္ၿပီး ၀င္ေငြထြက္ေပၚလာတဲ့ အဆင့္ကုိေရာက္ဖုိ့ ကိုယ့္ရဲ႕သတ္မႇတ္ကာလဟာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြဆီက ရန္ပံုေငြေတြရရႇိေနတဲ့ လုပ္ငန္းသစ္တစ္ခုထက္ အမ်ားႀကီးပုိၿပီးတုိရပါလိမ့္မယ္။ လႊဲေျပာင္းဆက္ခံေရးစီမံခ်က္ေရးဆဲြတာနဲ့ပတ္သက္ၿပီး စဥ္းစားဖုိ့လည္း ေစာလြန္းတယ္ဆုိတာ ဘယ္ေတာ့မႇမရႇိပါ ဘူး။ အထူးသျဖင့္ သင့္ရဲ႕လုပ္ငန္းတုိးတက္ေအာင္ျမင္ ေနတဲ့အခါမႇာ ေစာလြန္းတယ္ဆုိတာမရႇိပါဘူး။

စဥ္းစားရမယ့္ အခ်က္ေတြကုိ ေအာက္မႇာေဖာ္ျပထားပါတယ္။ ကိုယ့္ဆီက လႊဲေျပာင္းဆက္ခံမယ့္သူဟာ ဘယ္သူျဖစ္မလဲ။ အဲဒီလုိလႊဲေျပာင္းလက္ခံႏုိင္ဖုိ့ စြမ္းရည္ သူ့မႇာရႇိရဲ႕လား။ လုပ္ရမယ့္ အဲဒီအခန္းက႑ကုိ သူ့ဘက္က စိတ္ေကာ၀င္စားရဲ႕လား။

ကိုယ္က သတ္မႇတ္ေပးလုိက္တဲ့ လႊဲေျပာင္းဆက္ခံသူဆီမႇာ သင့္ကုိယ္ပုိင္ကုမၸဏီရဲ႕ အျပင္ဘက္မႇာ လုပ္ဖူးတဲ့ ျပင္ပလုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကံဳရႇိရဲ႕လား။ ဒီလုိထိေတြ႕မႈမ်ဳိးဟာ သူ့ကုိယ္ပုိင္လုပ္ငန္းရဲ႕ အားသာခ်က္ေတြနဲ့ ကြၽမ္းက်င္မႈေတြကုိ ေဖာ္ထုတ္ဖုိ့ အေထာက္အကူျပဳပါ လိမ့္မယ္။

အသြင္ကူးေျပာင္းေရးစီမံခ်က္တစ္ခုကုိ ေရးဆဲြ ပါ။ လႊဲေျပာင္းဆက္ခံမယ့္သူက ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းကုိ၀ယ္ၿပီး ယူမႇာလား၊ ဒါမႇမဟုတ္ အေမြအေနနဲ့ ဆက္ခံမႇာလား။ ဒီလႊဲေျပာင္းမႈကုိ ဘယ္အခ်ိန္မႇာ အေကာင္အထည္ေဖာ္ၿပီး အေကာင္အထည္ေဖာ္တဲ့ လုပ္ငန္းက ဘယ္ေလာက္ၾကာမႇာလဲ။

လုပ္သက္မ်ားၿပီး သစၥာရႇိတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြကုိ ကုမၸဏီမႇာဆက္ၿပီးေနဖုိ့အတြက္ မက္လံုးတစ္ခုအေနနဲ့ အက်ဳိးအျမတ္ရဲ႕ ေ၀စုတစ္စံုတစ္ရာကိုေပးပါ။

Franchise (လုပ္ငန္းရယူလုပ္ပုိင္ခြင့္) ေပးပါ

—————————————

Franchise ေပးရမယ့္ အလားအလာရႇိတဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုမႇာ Franchise ယူမယ့္လူေတြကုိ ေငြေၾကးအရဆဲြေဆာင္မႈရႇိဖုိ့အတြက္ ယဥ္ေက်းမႈနဲ့ ပထ၀ီနယ္နိမိတ္အသီးသီးနဲ့သက္ဆုိင္တဲ့ ခုိင္လံုတဲ့ေနာက္ခံသမုိင္းမႇတ္တမ္းတစ္ခုရႇိဖုိ့ လုိအပ္ပါတယ္။

လုပ္ငန္းရဲ႕အစပုိင္းကစၿပီး လုပ္ငန္းရဲ႕သြင္ျပင္လကၡဏာအားလံုးကုိ ေစ့ေစ့စပ္စပ္အေသးစိတ္မႇတ္တမ္းတင္ၿပီး Franchise ယူမယ့္ လူေတြအတြက္ အသင့္ျပင္ေပးထားဖုိ့ လုိအပ္ပါတယ္။ ဒီလုိလုပ္တဲ့အထဲမႇာ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြရဲ႕ မႇတ္တမ္းေတြြနဲ့ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္ပံု လုပ္ထုံးလုပ္နည္းေတြ အားလံုးစနစ္တက် ရႇိတယ္ဆုိတာကုိ ေသခ်ာေအာင္လုပ္တာလည္းပါပါတယ္။

Franchise ေပးတာနဲ့ပတ္သက္တဲ့ ဥပေဒေၾကာင္းဆုိင္ရာကိစၥေတြ အထူးသျဖင့္ နယ္စပ္ျဖတ္ေက်ာ္တဲ့ ဥပေဒေၾကာင္းဆုိင္ရာကိစၥေတြနဲ့ ကိုယ္နဲ့အကြၽမ္းတ၀င္ ရႇိေအာင္လုပ္ပါ။ ကိုယ့္ရဲ႕ Franchise ေပးေရးအစီအစဥ္နဲ့ ပတ္သက္ၿပီး အႀကံေပးဖုိ့အတြက္ နာမည္ေကာင္းရႇိတဲ့ Franchise ပုိင္းကြၽမ္းက်င္သူအႀကံေပးတစ္ေယာက္ကုိ ေခၚယူခန့္ထားဖုိ့ စဥ္းစားပါ။

Franchise ယူသူေတြရဲ႕ အေရအတြက္ႀကီးထြားလာၿပီး အျပည္ျပည္ဆုိင္ရာေစ်းကြက္ကုိ ၀င္ေရာက္တဲ့အခါ သင့္ရဲ႕ Brand ကုိ ဆက္ၿပီးခုိင္မာေနေအာင္ တည္ေဆာက္ၿပီး ကာကြယ္ေစာင့္ေရႇာက္ပါ။ ဒါဟာ သင့္ဆီက Franchise ယူသူေတြကုိ ခုိင္မာတဲ့ေရာင္း၀ယ္ေရးကူညီပံ့ပုိးမႈေပးတာလုိ့လည္း အဓိပၸာယ္ရပါတယ္။

အျပည္ျပည္ဆုိင္ရာနယ္ေျမေတြထဲကုိ လုပ္ငန္းတုိးခ်ဲ႕တဲ့အခါ ေစ်းကြက္အမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ့ ကုိက္ညီဖုိ့အတြက္ ပါ၀င္တဲ့ကုန္ပစၥည္းနဲ့ ၀န္ေဆာင္မႈေတြကုိ ေဒသအလုိက္ ကန့္သတ္တာကုိ Franchise ေပးတဲ့ ပံုစံက ခြင့္ျပဳဖုိ့ လုိအပ္ပါတယ္။ ဥပမာအားျဖင့္ 7-Eleven ကုမၸဏီရဲ႕ Franchise ေပးတဲ့ပံုစံဟာ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္မႈအရ ဂ်ပန္မႇာနဲ့ စင္ကာပူမႇာကြာျခားပါတယ္။ ဂ်ပန္ႏုိင္ငံမႇာ ကုန္ပစၥည္းေတြ ျပန္ျဖည့္ေပးတာကို ႏုိ့ဘူးတစ္ေသတၲာအတြက္ဆုိရင္ေတာင္ အေရာင္းဆုိင္အမ်ဳိးမ်ဳိးကုိ ေတာင္းဆုိခ်က္အလုိက္ စက္ဘီးနဲ့လုိက္ၿပီး ပုိ့ေပးပါတယ္။ စင္ကာပူမႇာ ကုန္ပစၥည္း ျပန္လည္ျဖည့္တင္းတာကေတာ့ ႀကိဳတင္ၿပီးလုပ္ထားတဲ့ အစီအစဥ္အေပၚမႇာပဲမူတည္ၿပီး လုပ္ပါတယ္။

Buy-out (စီမံခန္႔ခဲြခြင့္ရရန္ လံုေလာက္ေသာ အစုရႇယ္ယာမ်ားကုိ၀ယ္ယူျခင္း) ကုိ ေမွ်ာ္မႇန္းျခင္း

—————————–

သင့္ဆီက Buy-out လာလုပ္လိမ့္မယ္လို့မ်ား ေမွ်ာ္လင့္ထားရင္ မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္တဲ့ သင့္ေတာ္ကုိက္ညီမႈဟာ အဓိကက်ပါတယ္။ သင့္ရဲ႕လုပ္ငန္းကုိ၀ယ္ခ်င္တဲ့ ကုမၸဏီအမ်ဳိးအစားနဲ့ သူတုိ့ဘာကုိရယူဖုိ့ အလားအလာရႇိေနတယ္ဆုိတာကုိ သိေအာင္လုပ္ပါ။ သူတုိ့ဟာ သင့္ဆီမႇာရႇိေနတဲ့ ေစ်း၀ယ္သူေတြအတြက္ သင့္ကုိ၀ယ္မႇာလား။ သူတုိ့ဟာ ေစ်းကြက္အသစ္တစ္ခုထဲကုိ လုပ္ငန္းတုိးခ်ဲ႕ဖုိ့ ရႇာေနတာလား။ ဒါမႇမဟုတ္ တူညီတဲ့ေစ်းကြက္ထဲမႇာပဲ သူတုိ့ေပးေနတဲ့ပစၥည္းေတြကုိ ထပ္ၿပီးတုိးခ်ဲ႕ဖုိ့ ရႇာေနတာလား။

သင့္ရဲ႕လုပ္ငန္းဟာ သူတုိ့အတြက္ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံဖို့ အဓိပၸာယ္ရႇိၿပီး သူတုိ့ရဲ႕ျဖည့္တင္းမႈကြင္းဆက္ရဲ႕ အဓိကက်တဲ့ အစိတ္အပုိင္းတစ္ခုျဖစ္ေနသလား။

သူတုိ့ရဲ႕လုပ္ငန္းအတြက္ အက်ဳိးျပဳတဲ့ ကုန္ပစၥည္းအသစ္တစ္ခု ဒါမႇမဟုတ္ အသိဉာဏ္ပစၥည္းအသစ္တစ္ခုကုိ သင္ကေဖာ္ထုတ္ခဲ့သလား။ သင္ဟာ သူတုိ့ရဲ႕အႀကီးဆံုးၿပိဳင္ဘက္ျဖစ္ေနတဲ့အတြက္ သူတုိ့က သင့္ရဲ႕ ယႇဥ္ၿပဳိင္မႈကုိ၀ယ္ၿပီး သိမ္းပုိက္ခ်င္တာလား။ ဒီလုိကိစၥမ်ဳိးမႇာ အေကာင္းဆံုးထြက္လာတဲ့ ရလဒ္ကေတာ့ သင့္ရဲ႕ လုပ္ငန္းကုိ အၿပိဳင္အဆုိင္ေစ်းေပးၿပီး ၀ယ္မယ့္အလားအလာရႇိသူေတြကုိ ရလုိက္တာပဲျဖစ္ပါတယ္။

I.P.O. (အမ်ားပုိင္အျဖစ္ရႇယ္ယာမ်ားစတင္ထုတ္ေရာင္းျခင္း) လုပ္ဖုိ႔ အေလးထားစဥ္းစားပါ

—————————–

I.P.O. လုပ္ဖုိ့အဓိကက်တဲ့ အေျခခံသေဘာတရားကေတာ့ ကုမၸဏီကုိ ႀကီးထြားေအာင္ကူညီဖုိ့အတြက္ ေငြေၾကးစုေဆာင္းဖုိ့နဲ့ အျပန္အလႇန္အေနနဲ့ ပူးတဲြတည္ေထာင္သူ၊ ၀န္ထမ္းေတြနဲ့ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြအတြက္ ေငြျဖစ္လြယ္မႈေပၚထြက္လာေအာင္လုပ္ဖုိ့ပဲျဖစ္ပါတယ္။ အဆင့္တစ္ခုခုမႇာ I.P.O. လုပ္ဖုိ့ ကိုယ္ကအေလးထားစဥ္းစားရင္ ေအာက္မႇာေဖာ္ျပထားတဲ့ အခ်က္ေတြကုိ ထည့္သြင္းစဥ္းစားပါ။ အျမန္တုိးခ်ဲ႕ေနတဲ့ ဒါမႇမဟုတ္ အမ်ားျပည္သူက အႀကီးအက်ယ္စိတ္၀င္စားေနတဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုထဲမႇာ ကိုယ့္ရဲ႕ကုမၸဏီဟာ တုိးမလာေပမဲ့ ျမင့္မားတဲ့အျမတ္ႏႈန္းနဲ့ တည္တံ့ေနတယ္ဆုိတဲ့ ခုိင္မာတဲ့ မႇတ္တမ္းတစ္ခု ရႇိပါသလား။ ကိုယ့္ရဲ႕ေနာက္ေၾကာင္းသမုိင္းနဲ့ ကိုယ့္လုပ္ငန္းရဲ႕ လမ္းျပေျမပံုဟာဘာလဲ။ ကိုယ့္လုပ္ငန္းရဲ႕ ကုိယ္ပုိင္လကၡဏာ၊ ေမွ်ာ္မႇန္းခ်က္၊ လုပ္ငန္းတုိးခ်ဲ႕ဖုိ့နဲ့ ယႇဥ္ၿပိဳင္မႈ အားသာခ်က္တစ္ခုကုိ ထိန္းသိမ္းထားဖုိ့အတြက္ ကိုယ့္မႇာရႇိတဲ့ အစီအစဥ္ေတြဟာ ကိုယ့္ကုိသူမ်ားနဲ့မတူဘဲ ျဖစ္ေနေစဖုိ့အတြက္ အေရးႀကီးပါတယ္။

လြန္ခဲ့တဲ့ႏႇစ္အနည္းငယ္အတြက္ အဖဲြ႕အစည္းရဲ႕ ဘ႑ာေရးနဲ့ စာရင္းရႇင္းတမ္းေတြကုိ စာရင္းစစ္ေဆးဖုိ့နဲ့ အဲဒီစာရင္းရႇင္းတမ္းေတြဟာ အလြန္ေကာင္းတဲ့ အေျခအေနမႇာရႇိေနဖုိ့ လုိအပ္ပါတယ္။ ဒီကိစၥမႇာ ကိုယ့္ရဲ႕ CFO (ဘ႑ာေရးအရာရႇိခ်ဳပ္) ဟာ ကိုယ့္ရဲ႕ CTO (နည္းပညာ အရာရႇိခ်ဳပ္) ေလာက္ နီးပါးအေရးပါပါလိမ့္မယ္။

အထူးသျဖင့္ ကိုယ့္ရဲ႕ကနဦးရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံတဲ့အဆင့္ေတြမႇာ ကုမၸဏီေတြကုိ I.P.O. တင္ႏိုင္ေအာင္လုပ္ေပးခဲ့တဲ့ ခုိင္လံုတဲ့မႇတ္တမ္းရႇိတဲ့ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြကုိ ပစ္မႇတ္ထားတာဟာ အေျမာ္အျမင္ရႇိပါတယ္။

I.P.O. လုပ္ငန္းစဥ္တစ္ခုလံုးဟာ စီမံခန့္ခဲြမႈအရ ေရာဘ႑ာေရးအရပါ အလြန္ပင္ပမ္းခက္ခဲလႇပါတယ္။ ကိုယ့္အေနနဲ့ I.P.O. အတြက္ ေတြ႕ဆံုတင္ျပမႈ (roadshow) ေတြ၊ I.P.O. လုပ္ေဆာင္မႈ ကုန္က်စရိတ္လုိအရာေတြအ တြက္ သန့္ရႇင္းတဲ့ ရန္ပံုေငြတစ္ရပ္ ရႇိဖုိ့လုိအပ္ပါလိမ့္မယ္။

ကုမၸဏီတစ္ခုကုိ I.P.O. အဆင့္ကုိေရာက္ေအာင္လုပ္ျခင္း ဟာ အစဥ္အလာအရေအာင္ျမင္မႈရဲ႕ အမႇတ္အသားတစ္ခု ျဖစ္ေပမဲ့ မႇတ္သားစရာဆိုးက်ဳိးတခ်ဳိ႕လည္းရႇိပါတယ္။ အဲဒီဆုိးက်ဳိးေတြထဲမႇာ လူတုိင္းက ရႇယ္ယာေတြကုိ ၀ယ္လုိ့ရတဲ့အတြက္ ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းအေပၚထိန္းခ်ဳပ္မႈကို ဆံုးရႈံးသြားတာ၊ တုိးလာတဲ့ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္း ထိန္းသိမ္းမႈဆုိင္ရာ ေတာင္းဆုိခ်က္ေတြ၊ ေစ်းကြက္ကျပဳသမွ် ႏုရမယ့္အေျခအေနနဲ့ လူအမ်ားရဲ႕ ပုိၿပီးႀကီးမားတဲ့ စိစစ္မႈကုိ ခံရတာေတြ ပါ၀င္တယ္။

အတူလုပ္ငန္းပူးတဲြတည္ေထာင္သူႏႇင့္ ဘယ္အခ်ိန္မႇာ လမ္းခြဲသင့္သလဲ

—————————————–

ဆက္ဆံေရးေတြဟာ ဘယ္လုိအမ်ဳိးအစားပဲျဖစ္ျဖစ္ နည္းနည္းေတာ့ ႐ႈပ္ေထြးႏုိင္ပါတယ္။ ကိုယ္ကုိယ္တုိင္ခက္ခဲတဲ့ ဆက္ဆံေရးတစ္ခုကုိ ျဖတ္သန္းခဲ့ရလုိ႔ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ခက္ခဲတဲ့ ဆက္ဆံေရးတစ္ခုကုိ ျဖတ္သန္းေနရတဲ့ သူငယ္ခ်င္းတစ္ေယာက္၊ ဒါမႇမဟုတ္ မိသားစု၀င္တစ္ေယာက္ကုိ ၾကည့္ၿပီးပဲျဖစ္ျဖစ္ အဲဒီလုိျဖတ္သန္းရတာဟာ ဆံုး႐ႈံးမႈ ဘယ္ေလာက္မ်ားႏုိင္တယ္ဆုိတာကုိ သိပါလိမ့္မယ္။ လူတစ္ေယာက္နဲ႔ မႇားယြင္းတဲြဖက္ၿပီး အလုပ္လုပ္ျခင္းဟာ ကုိယ့္ကုိယ္ကုိယ္သံသယျဖစ္မႈ၊ စိတ္ဓာတ္က်ဆင္းမႈ၊ စိတ္ဖိစီးမႈ၊ စုိးရိမ္ေၾကာင့္ၾကမႈလုိအရာေတြကုိ ျဖစ္ပြား ေစႏုိင္ၿပီး က်န္းမာေရးျပႆနာေတြေတာင္ ေပၚလာႏုိင္ပါတယ္။

တျခားဆက္ဆံေရးေတြအားလံုးမႇာလုိပဲ လုပ္ငန္းပူးတဲြလုပ္ကုိင္မႈတစ္ခုရဲ႕ အစပုိင္းဟာ စိတ္လႈပ္ရႇားမႈေတြ၊ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ေတြ၊ အကန္႔အသတ္မရႇိတဲ့ အလားအလာေတြလုိ့ ထင္ရတဲ့အရာေတြနဲ့ ျပည့္ႏႇက္ေနပါတယ္။ လုပ္ငန္းလုပ္ဖုိ့ စိတ္ကူးရဲ႕ အစပုိင္းကတည္းကအတူတူပဲျဖစ္ျဖစ္ လုပ္ငန္းလုပ္ဖုိ့ စိတ္ကူးကုိဖန္တီးၿပီး ေနာက္ပုိင္းမႇ ပူးတဲြလုပ္ကုိင္တာပဲျဖစ္ျဖစ္၊ အလုပ္အတူပူးတဲြလုပ္ကုိင္သူေတြ အတူတူျဖတ္သန္းရတဲ့ အရာေတြဟာ အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။

လုပ္ငန္းပူးတဲြတည္ေထာင္သူေတြၾကားက ပူးတဲြလုပ္ကုိင္မႈဟာ အမႇန္တကယ္ ဘယ္ေလာက္အေရးႀကီးတယ္ဆုိတာကုိ Studypool ကုမၸဏီကုိ တည္ေထာင္သူနဲ့ CEO ျဖစ္သူ ရစ္ခ်တ္၀ါဘီက သိေနပါတယ္။ သူဟာ သူ့ရဲ႕ေဒၚလာသန္းခ်ီၿပီးတန္တဲ့ စိတ္ကူးကုိ သူနဲ့ပူးတဲြတည္ေထာင္သူနဲ့အတူ သူတုိ့ႏႇစ္ေယာက္စလံုး တကၠသုိလ္တက္ေနတုန္းအခ်ိန္မႇာပဲ တည္ေဆာက္ခဲ့ပါတယ္။ ''ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕တဲြဖက္ဆီက တစ္ခုခုကုိသင္ယူဖုိ့ ကြၽန္ေတာ္အၿမဲ ႀကိဳးစားေနပါတယ္။ တစ္ေယာက္ဆီက တစ္ေယာက္နားေထာင္ၿပီး သင္ယူၾကတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ပဲ ဒီေလာက္အမ်ားႀကီးကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ အတူတူလုပ္ခဲ့ၾကတာျဖစ္ပါတယ္။ ဆက္ဆံေရးကုိ သင္ယူဖုိ့အခြင့္အလမ္းတစ္ခုအေနနဲ့ ခ်ဥ္းကပ္တဲ့အခါ လုပ္ငန္းကို ပထမေနရာမႇာဦးစားေပးၿပီးျဖစ္တဲ့အတြက္ ခင္ဗ်ားတုိ့ကုိ အေထာက္အကူျပဳပါလိမ့္မယ္'' လုိ့ ၀ါဘီက ရႇင္းျပပါတယ္။

တခ်ဳိ႕ပူးတဲြလုပ္ကုိင္မႈေတြဟာ ခုိင္မာၾကၿပီး ပင္ပင္ပမ္းပမ္းလုပ္ရတဲ့ အလုပ္နဲ့ လုပ္ငန္းကုိေဖာ္ထုတ္ၿပီး ႀကီးထြားေအာင္ ႐ုန္းကန္ႀကိဳးစားမႈကသာလွ်င္ အဲဒီပူးတဲြလုပ္ကုိင္မႈေတြကုိ ပုိၿပီးခုိင္မာေအာင္လုပ္ေပးပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ က်န္တဲ့ပူးတဲြလုပ္ကုိင္မႈေတြကေတာ့ အလုပ္မျဖစ္ၾကပါဘူး။ ကိုယ္နဲ့အတူ ပူးတဲြတည္ေထာင္သူနဲ့ လမ္းခဲြဖုိ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ျခင္းဟာ လုပ္ရတာလြယ္ကူတဲ့ ကိစၥတစ္ခု မဟုတ္ပါဘူး။

လုပ္ငန္းပူးတဲြတည္ေထာင္သူနဲ့ လုပ္ငန္းပူးတဲြလုပ္ကုိင္သူတခ်ဳိ႕ဟာ သူတုိ့ရဲ႕လုပ္ငန္းအစပုိင္းကတည္းက ကုိယ့္တာ၀န္ကုိယ္ ေက်ပြန္ေအာင္မလုပ္ၾကေပမယ့္ ႏႇစ္ေယာက္စလံုးဟာ သူတုိ့ရဲ႕လုပ္ငန္းဦးေမာ့ၿပီး လည္ပတ္သြားဖို့ အရာရာကုိ ႏႇစ္ျမႇဳပ္ထားမယ့္ အလာအလားေတာ့ရႇိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကိုယ့္မႇာစိတ္ေတြဖိစီးၿပီး အိပ္လုိ့လည္းမရေတာ့ဘူးဆုိရင္ေတာ့ အဲဒါဟာအရာရာကို ရပ္ဆုိင္းပစ္ရမယ့္အခ်ိန္ ျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ပူးတဲြလုပ္ကုိင္သူနဲ့ လမ္းခဲြရမယ့္အခ်ိန္ျဖစ္ႏုိင္ေၾကာင္း ျပေနတဲ့ လကၡဏာတခ်ဳိ႕ကုိ ေအာက္မႇာေဖာ္ျပလုိက္ပါတယ္။

၁။ အလုပ္ထဲမႇာမရႇိျခင္း

————————–

ဘ၀နဲ့ အလုပ္ဟန္ခ်က္ညီမႈဟာ သိပ္ကုိအေရးႀကီးပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကိုယ္နဲ့ပူးတဲြလုပ္ကုိင္သူဟာ အလုပ္ကို ပံုမႇန္ေရာက္မလာဘဲ ဘယ္အခ်ိန္မႇာ ဘာေၾကာင့္မလာႏုိင္ဘူးဆုိတာကုိလည္း ဆက္သြယ္ၿပီး မေျပာဘူးဆုိရင္ အဲဒါဟာသူ့အေနနဲ့တာ၀န္ကုိ အျပည့္အ၀မယူႏုိင္ဘူးဆုိတာကုိျပေနတဲ့ လကၡဏာပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဆက္ဆံမႈတစ္ခုထဲမႇာ ရႇိေနတဲ့အခ်ိန္မႇာ ပူးတဲြလုပ္ကုိင္သူႏႇစ္ေယာက္စလံုး ရဲ႕ ေပးဆပ္မႈဟာ အေရးႀကီးတဲ့အတြက္ အၿမဲတမ္းညီမွ်ေနတဲ့ ဟန္ခ်က္ညီမႈဆုိတာမရႇိႏုိင္ေပမယ့္ အခ်ိန္ၾကာလာတာနဲ့အမွ် အေတာ္အသင့္ညီမွ်မႈေတာ့ ရႇိရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ အလုပ္ထဲကုိ သူေပၚလာတယ္ဆုိရင္ေတာင္ သူဟာေန့စဥ္ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္မႈေတြထဲမႇာ ၀င္ၿပီးမပါဘဲ အဓိကက်တဲ့ ဒါမႇမဟုတ္ 'အေပ်ာ္' (လုိ့သူယူဆတဲ့) ကိစၥေတြေလာက္မႇာပဲ ၀င္ၿပီးလုပ္ကုိင္ရင္ အဲဒါဟာ လမ္းခဲြရမယ့္အခ်ိန္ပဲလု့ိျပေနတဲ့ လကၡဏာတစ္ခု ျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။

၂။ အခ်င္းခ်င္းဆက္သြယ္ေရး ယုိယြင္းျခင္း

——————————–

ဘယ္ဆက္ဆံေရးရဲ႕ ရႇင္သန္တည္တံ့မႈအတြက္မဆုိ ဆက္သြယ္ေရးဟာအထူးအေရးႀကီးပါတယ္။ ကိုယ္နဲ့ ကိုယ့္ရဲ႕ ပူးတဲြတည္ေထာင္သူၾကားမႇာရႇိတဲ့ ဆက္သြယ္ေရးယုိယြင္းေနရင္ အဲဒါဟာ ကိုယ့္အေနနဲ့ အေလးထားရမယ့္ လကၡဏာတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ ညံ့ဖ်င္းတဲ့ဆက္သြယ္ေရးဟာ ပူးတဲြလုပ္ကုိင္မႈကုိသာ ထိခိုက္မႇာမဟုတ္ဘဲ လုပ္ငန္းႀကီးတစ္ခုလံုးကုိပါ ထိခုိက္ေစမႇာျဖစ္ပါတယ္။ အေရးႀကီးတဲ့ကိစၥေတြမႇာ ကိုယ္နဲ့ ကိုယ့္ရဲ႕ ပူးတဲြလုပ္ကုိင္သူတုိ့ႏႇစ္ေယာက္ဆက္သြယ္မႈမလုပ္ၾကဘူးဆိုရင္ေတာ့ အရာအားလံုး စၿပီးက်ဆင္းသြားမယ့္ အလားအလာရႇိေနပါၿပီ။

၃။ မည္သည့္ေျဖရႇင္းခ်က္ကုိမႇမေပးျခင္း

——————————–

လုပ္ငန္းပုိင္ရႇင္တစ္ေယာက္အေနနဲ့ ကိုယ္ႀကံဳေတြ႕ရမယ့္ ျပႆနာေတြဟာ သန္းနဲ့ခ်ီၿပီး ရႇိေနပါတယ္။ အဲဒီျပႆနာေတြဟာ ဘ႑ာေရးနဲ့မပတ္သက္ဘူးဆုိရင္ ကိုယ့္အဖဲြ႕ရဲ႕အရည္အေသြးနဲ့ ဒါမႇမဟုတ္ ကိုယ့္ရဲ႕ျဖည့္တင္းမႈကြင္းဆက္နဲ့ ဒါမႇမဟုတ္ တျခားတစ္ခုခုနဲ့ ဆက္စပ္ေနပါလိမ့္မယ္။ လုပ္ငန္းပုိင္ရႇင္တစ္ေယာက္အေနနဲ့ ျပႆနာေတြေပၚေပါက္လာမႇာကုိ ေမွ်ာ္လင့္ထားရမႇာျဖစ္ေပမဲ့ သူ့ဆီမႇာေျဖရႇင္းခ်က္ေတြရႇိဖုိ့လည္း အေရးႀကီးပါတယ္။ သင္နဲ့ပူးတဲြတည္ေထာင္သူဟာ ျပႆနာေတြကုိပဲ တင္ျပေနၿပီး ေျဖရႇင္းခ်က္ေတြအေပၚမႇာလည္း ေနာက္ထပ္ျပႆနာေတြပဲ ထပ္ၿပီးရႇာေနဦးမယ္ဆုိရင္ ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းဟာ ခက္ခက္ခဲခဲ႐ုန္းကန္ႀကိဳးစားရပါလိမ့္မယ္။

ေျဖရႇင္းခ်က္မရႇိျခင္းဟာ ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းအေပၚ မႇာ မေကာင္းတဲ့ သက္ေရာက္မႈရႇိ႐ံုသာမကပဲ ခါးေတာင္းက်ဳိက္ၿပီး အလုပ္လုပ္ရမယ့္အစား အပ်က္ဘက္မႇာပဲ အာ႐ံုစုိက္ေနတဲ့ ပူးတဲြတည္ေထာင္သူ တစ္ေယာက္ရႇိေနျခင္းဟာ ကုမၸဏီနဲ့ ကုမၸဏီရဲ႕ ယဥ္ေက်းမႈႀကီးတစ္ခုလံုးအတြက္ ျပႆနာေပါင္းမ်ားစြာကုိ ေပၚေပါက္ေစႏုိင္ပါတယ္။

၄။ သေဘာထားခ်င္း မတုိက္ဆုိင္ျခင္း

———————–

ႀကီးသည္ျဖစ္ေစ၊ ငယ္သည္ျဖစ္ေစ ဘယ္လုိျပႆနာမ်ဳိးမႇာမဆုိ ကိုယ္နဲ့ကိုယ္ရဲ႕ ပူးတဲြတည္ေထာင္သူတုိ့ သေဘာထားခ်င္းမတုိက္ဆုိင္ၾကဘူးဆုိရင္ ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းဟာ ဘယ္ေနရာကုိမႇ၊ ဘယ္ေတာ့မႇေရာက္ေတာ့မႇာ မဟုတ္ပါ ဘူး။ ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းဟာ ေသာင္မတင္ေရမက်ျဖစ္ေန႐ံုသာမကဘဲ အၿမဲတမ္းျဖစ္ေနတဲ့ သေဘာထားကဲြလဲြမႈေတြ က သင့္ရဲ႕က်န္းမာေရးကုိ ျပင္းျပင္းထန္ထန္ ထိခုိက္ေစႏုိင္ပါတယ္။

ကိုယ္နဲ့ ကိုယ္ရဲ႕လုပ္ေဖာ္ကုိင္ဖက္တုိ့ဟာ အရာရာတုိင္းမႇာ သေဘာတူရမယ္လုိ့ေတာ့ မယူဆပါနဲ့။ အျမင္အမ်ဳိးမ်ဳိး မတူကဲြျပားျခင္းဟာလည္း အေရးႀကီးပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အျမင္မတူမႈေၾကာင့္ ကိုယ့္အေနနဲ့ ဘာကုိမႇ လုပ္လုိ့မရေတာ့ဘူးဆုိရင္ေတာ့ အဲဒါဟာ အဆက္အသြယ္ျဖတ္ဖုိ့ အခ်ိန္ျဖစ္ႏုိင္တယ္ဆုိတာကုိျပေနတဲ့ ေသခ်ာတဲ့ လကၡဏာတစ္ခုပဲျဖစ္ပါတယ္။

၅။ အားမကုိးေလာက္ျခင္း

—————————-

လုပ္ငန္းသစ္တစ္ခုကုိ တည္ေထာင္သူေတြအေနနဲ့ တစ္ေယာက္ခ်င္းစီမႇာ လုပ္စရာေတြအမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ အဲဒီလုပ္စရာေတြရဲ႕စာရင္းဟာ ပုိပုိၿပီးရႇည္လ်ားလာတယ္လုိ့ ထင္ရႏုိင္ပါတယ္။ ကိုယ္နဲ့ပူးတဲြတည္ေထာင္သူအေနနဲ့ သူ့ရဲ႕တာ၀န္ေတြကုိ ေက်ပြန္ေအာင္မလုပ္ဘဲ ကုမၸဏီတစ္ခုကုိ တည္ေထာင္ၿပီး ဖံြ႕ၿဖိဳးေအာင္လုပ္ရမယ့္ တာ၀န္ေတြကုိ ကူညီၿပီးမေဆာင္ရြက္ဘူးဆုိရင္ ပူးတဲြတည္ေထာင္သူ တစ္ေယာက္ရႇိေနစရာလံုး၀မလုိေတာ့ဘူးလုိ့ ယူဆႏုိင္ပါတယ္။

ကိုယ္နဲ့ပူးတဲြလုပ္ကုိင္သူက သူ့ရဲ႕ကုိယ္ပုိင္တာ၀န္ေတြကုိ မျဖည့္ဆည္းႏုိင္ရင္ ဒါမႇမဟုတ္ မျဖည့္ဆည္းေတာ့ဘူးဆုိရင္ အဲဒါဟာ ခက္ခဲ႐ံုသာမကပါဘူး။ သူကကိုယ့္အတြက္ကူညီၿပီး လုပ္ကုိင္ေပးရမယ့္ တာ၀န္ေတြကုိ လုပ္ေပးလိမ့္မယ္လုိ့ ယံုလုိ့မရေတာ့တဲ့အတြက္ ကိုယ့္ရဲ႕အလုပ္နဲ့ ဘ၀ဟန္ခ်က္ညီမႈကုိထိခုိက္ၿပီး ေနာက္ထပ္စိတ္ပ်က္စရာေတြ တုိးလာပါလိမ့္မယ္။

၆။ ကုမၸဏီ၏အနာဂတ္အတြက္ ႏႇစ္ေယာက္သားေမွ်ာ္မႇန္းခ်က္မ်ားကုိ ညိႇမရေတာ့ျခင္း

————————————

တစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕ ေမွ်ာ္မႇန္းခ်က္ေတြဟာ အစပုိင္းကတည္းက ကဲြလဲြေနတာျဖစ္ေကာင္းျဖစ္ပါမယ္။ အဲဒီလုိကဲြလဲြေနခဲ့ရင္ အဲဒီကဲြလဲြမႈဟာ အဲဒီတုန္းကတည္းက အဲဒီအလုပ္ကုိ မလုပ္သင့္ဘူးဆုိတဲ့ အခ်က္ေပးမႈ ခ်က္ခ်င္းျဖစ္ခဲ့ရမႇာပါ။ ဒါေပမဲ့ တူညီတဲ့ေမွ်ာ္မႇန္းခ်က္နဲ့ ကိုယ္တုိ့စခဲ့ေပမဲ့ တစ္ေယာက္ေယာက္က စိတ္ေျပာင္းသြားခဲ့ရင္လည္း ဆုိး၀ါးတဲ့သေဘာထားကဲြလဲြမႈေတြနဲ့ ျပႆနာေတြ ျဖစ္လာဖြယ္ရာရႇိပါတယ္။ ကုမၸဏီအတြက္  ေမွ်ာ္မႇန္းခ်က္နဲ့ပတ္သက္ၿပီး သင္တုိ့ညိႇလုိ့မရရင္ ဒါဟာပူးတဲြလုပ္ကုိင္မႈကုိ ဖ်က္သိမ္းရမယ့္အခ်ိန္ ျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။

ကိုယ္နဲ့ပူးတဲြလုပ္ကုိင္သူဟာ အထက္မႇာေဖာ္ျပခဲ့တဲ့အရာေတြ အတုိင္းျဖစ္ေနၿပီဆုိရင္ေတာ့ ဒါဟာ ပူးတဲြလုပ္ကုိင္မႈကုိျပန္ၿပီး သံုးသပ္ရမယ့္အခ်ိန္ျဖစ္ႏုိင္ပါ တယ္။ လမ္းခဲြဖုိ႔ဆံုးျဖတ္ရတာဟာ လြယ္လြယ္ကေလး မဟုတ္ေပမဲ့ အဲဒီကိစၥကုိ အခ်ိန္ဆဲြမထားသင့္ပါဘူး။ ဘာေၾကာင့္လဲဆုိေတာ့ ညံ့ဖ်င္းတဲ့ ပူးတဲြလုပ္ကိုင္မႈတစ္ခုဟာ ကိုယ္တစ္ေယာက္ထဲကုိသာ ထိခုိက္ေစမႇာမဟုတ္ဘဲ ကိုယ္ရဲ႕ကုမၸဏီႀကီးတစ္ခုလံုးကုိ ထိခုိက္ေစမႇာ ျဖစ္လုိ႔ပါပဲ။

အယ္ဒီတာအဖြဲ႕