Micromanagementမလုပ္မိေအာင္ မန္ေနဂ်ာမ်ားေရႇာင္ၾကဥ္ရမယ့္ အမူအက်င့္ ၆ မ်ဳိး

စီမံခန္႔ခြဲေရးအရာရႇိတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ လုပ္ငန္းမႇာ ကုိယ္ဘယ္ေလာက္ေနရာယူၿပီး လုပ္ကုိင္ေနလဲဆုိတာ သိဖုိ႔ ခဲယဥ္းပါတယ္။ အႀကီးအကဲတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ၀န္ထမ္းေတြကို စီမံရသလုိ လုပ္ငန္းတုိးတက္ေအာင္ အၿမဲလုပ္ေဆာင္ေနရပါတယ္။ လုပ္ငန္းကုိ စီမံခန္႔ခြဲရတာ ကိုယ့္ရဲ႕တာ၀န္ဆုိေပမယ့္ ၀န္ထမ္းေတြကုိ လုပ္ပုိင္ခြင့္မေပးရင္ ကိုယ္ဟာ ေနရာတုိင္းကုိ ၀င္စြက္ဖက္ေနတဲ့သေဘာပါပဲ။ ဒီေတာ့ ကိုယ္ဟာ တကယ္ပဲ လုပ္ငန္းတုိးတက္ေအာင္ ၀န္ထမ္းေတြကုိ စီမံခန္႔ခြဲေနတာလား၊ ဒါမႇမဟုတ္ ေနရာတကာ၀င္ပါၿပီး ၀န္ထမ္းေတြကုိ လုပ္ပုိင္ခြင့္မေပးတဲ့သူလား ေလ့လာၾကည့္ရေအာင္။

၁။ လက္ေအာက္က၀န္ထမ္းေတြ အစည္းအေ၀းလုပ္တုိင္း ကိုယ္ပါေနမယ္

———————————–

ကိုယ့္လက္ေအာက္မႇာလူေတြခန္႔ထားတဲ့အတြက္ သူတုိ႔အလုပ္ကုိ ကိုယ္၀င္လုပ္စရာမလုိပါဘူး။ အစည္းအေ၀းတုိင္းကုိ ကိုယ္လုိက္တက္ေနရင္ ကိုယ့္လက္ေအာက္က ၀န္ထမ္းေတြဟာ သူတုိ႔ရဲ႕အႀကံဉာဏ္ေတြကုိ တင္ျပခြင့္မရႇိေတာ့ပါဘူး။ အဆုိးဆုံးကေတာ့ ကိုယ့္ဆုံးျဖတ္ခ်က္အတုိင္း သူတုိ႔လုိက္လုပ္ၾကမႇာျဖစ္ပါတယ္။

၂။ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ လုပ္ရည္ကုိင္ရည္ကုိ ကိုယ္အသိအမႇတ္မျပဳဘူး

——————-

ကိုယ္ဟာ ၀န္ထမ္းခန္႔အပ္ရာမႇာ လူကဲခတ္မေတာ္တဲ့ အရာရႇိတစ္ေယာက္ျဖစ္ရင္ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။ ဒါေပမဲ့ ကိုယ့္အဖြဲ႕သားေတြအကုန္လုံးကုိ အရည္အခ်င္းမရႇိဘူးလုိ႔ မထင္လုိက္ပါနဲ႔။ ဒါဟာ ကိုယ့္စ႐ုိက္ေၾကာင့္ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

တကယ္အရည္အခ်င္းရႇိတဲ့ ၀န္ထမ္းဟာ လုပ္ပုိင္ခြင့္မရႇိတဲ့ အလုပ္ကေန ထြက္တတ္ၾကတဲ့အတြက္ ကိုယ္လုပ္ေနတာကုိပဲ ထုိင္ၾကည့္ေနမယ့္ ၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ပဲ က်န္ခဲ့ပါလိမ့္မယ္။

၃။ ၇၀ ရာခုိင္ႏႈန္း စည္းမ်ဥ္းကုိေမ့ၿပီး ၁၂၀ ရာခုိင္ႏႈန္းကုိပဲ က်င့္သုံးတယ္

——————

ကိုယ္လုပ္သလုိ ကိုယ့္၀န္ထမ္းက ၇၀ ရာခုိင္ႏႈန္း လုပ္တတ္ရင္ ကိုယ့္အလုပ္မပ်က္ဘဲ ၇၀ ရာခုိင္ႏႈန္း ၿပီးသြားတာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ေနရာတကာစြက္ဖက္တဲ့ စီမံခန္႔ခြဲေရးအရာရႇိကေတာ့ သူ႕ထက္ ၁၂၀ ရာခုိင္ႏႈန္းသာမႇ တာ၀န္လႊဲအပ္မႇာျဖစ္ပါတယ္။

၄။ Email ပုိ႔တုိင္း ကိုယ့္ Email ကုိပါ တြဲပုိ႔ခုိင္းတယ္

————————-

စီမံခန္႔ခြဲမႈပုိင္းကြၽမ္းက်င္တဲ့ အရာရႇိေတြဟာ Email ေတြ ၀င္ဖတ္ေနဖုိ႔ အခ်ိန္မရႇိသလို တကယ္အေရးႀကီးတဲ့ Email ေတြကုိပဲ လက္ခံခ်င္ၾကပါတယ္။ မစီမံတတ္တဲ့ အရာရႇိေတြကသာ ရႇိသမွ် Email ေတြ လုိက္ဖတ္ခ်င္ၾကတာပါ။ ရႇိသမွ် Email ေတြ ကိုယ့္ဆီကုိ တြဲပုိ႔ခုိင္းတာဟာ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ အရည္အခ်င္း၊ လုပ္ရည္ကုိင္ရည္ကုိ အထင္ေသးရာ၊ မယုံၾကည္ရာေရာက္ပါတယ္။

၅။ ဆုံးျဖတ္ခ်က္တုိင္းကုိ ကိုယ္ခ်မႇတ္တယ္၊ ျပႆနာတုိင္းကုိ ကိုယ္ေျဖရႇင္းတယ္

————————–

စီမံခန္႔ခြဲေရးအရာရႇိေတြဟာ သူတုိ႔ဆီေရာက္လာတဲ့ ျပႆနာတုိင္းကုိ ေကာင္းေကာင္းကုိင္တြယ္ ေျဖရႇင္းႏုိင္ၾကပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ျပႆနာတုိင္းကုိ လုိက္ေျဖရႇင္းေပးေနရင္ ၀န္ထမ္းေတြဟာ ကုိယ္ပုိင္ဆုံးျဖတ္ႏုိင္စြမ္းမရႇိၾကေတာ့ပါဘူး။ အခက္အခဲ၊ ျပႆနာတစ္ခုခုနဲ႔ ႀကံဳလာတုိင္း ၀န္ထမ္းေတြကုိ အရင္ေျဖရႇင္းခုိင္းလုိက္ပါ။ သူတုိ႔မေျဖရႇင္းႏုိင္ေတာ့မႇ ကိုယ္ကူညီေပးလုိက္ပါ။

၆။ တစ္ပတ္မႇာ နာရီေပါင္းရႇစ္ဆယ္ အလုပ္လုပ္တယ္

————————————-

တကယ္လုိ႔ ကိုယ္ဟာ အထက္ပါအခ်က္ေတြအတုိင္း လုိက္လုပ္ေနတယ္ဆုိရင္ေတာ့ ကိုယ္ပုိၿပီးအလုပ္မ်ားလာမႇာပါပဲ။ စီမံခန္႔ခြဲမႈကြၽမ္းက်င္တဲ့ အရာရႇိေတြဟာ လုပ္ငန္းေႏႇာင့္ေႏႇးေစမယ့္အရာေတြကုိ ဖယ္ထုတ္ၿပီး လုပ္ငန္းအတြက္ အေရးပါတဲ့ အဓိကေသာ့ခ်က္ကုိပဲ ႀကိဳးစားလုပ္ေဆာင္ၾကပါတယ္။

ေဖာ္ျပထားတဲ့ အခ်က္ေတြအတုိင္း ကိုယ္လုပ္ေနမိၿပီဆုိရင္ေတာ့ ကိုယ့္ကုိယ္ကိုယ္ ျပန္သုံးသပ္ၿပီး ျပင္ဆင္ဖုိ႔အခ်ိန္ ေရာက္ပါၿပီ။

နန္းဆြယ္ဆီ၀မ္း