Team Building for Greatness ေခါင္းစဥ္နဲ႔ HR Leadership Day က်င္းပ

HrLeadershipDay1

ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ အလုပ္အကိုင္ရႇာေဖြေရး ၀က္ဘ္ဆိုက္တစ္ခုျဖစ္တဲ့ Jobnet.com.mm က ႏိုင္ငံအတြင္းရႇိ ထိပ္တန္းကုမၸဏီႀကီးေတြက HR ေခါင္းေဆာင္ေတြနဲ႔အတူ Team Building for Greatness ေခါင္းစဥ္နဲ႔ ေဆြးေႏြးပြဲတစ္ရပ္ က်င္းပခဲ့ပါတယ္။ ေဆြးေႏြးပြဲကို ရန္ကုန္ၿမိဳ႕၊ MELIA HOTEL မႇာ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္၊ မတ္လ ၂၁ ရက္က ျပဳလုပ္ခဲ့ပါတယ္။

What makes Great People Leave a Company အေၾကာင္းအရာနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး Telenor Myanmar ရဲ႕ Chief People Officer ေဒၚေရႊရည္၀င္းလဲ့ (Goldie) ၊ Ooredoo Myanmar ရဲ႕ Chief Human Resource Officer ျဖစ္သူ Mrs.Cecile Umana  ၊ MyWorld Careers ရဲ႕ Country Manager ျဖစ္သူ Mr. Simon Bruce ၊ KBZ Bank ရဲ႕ Senior GM of HR Department ဦးေမာင္ေမာင္စိုးမိုးနဲ႔ Manpower Group ရဲ႕ Borderless Talent Solutions Manager (Cross Border Recruitment) ျဖစ္သူ Mr. Sai Tip တုိ႔က ေဆြးေႏြးခဲ့ၾကပါတယ္။ ဆက္လက္ၿပီး အထူးအစီအစဥ္အေနနဲ႔ Myanmar Excellence Institute ရဲ႕ CEO and Founder ဦးေျပခိုင္ကလည္း HR Leadership for Great Teams ေခါင္းစဥ္နဲ႔ေဟာေျပာေဆြးေႏြးခဲ့ပါတယ္။ ပြဲမႇာ ပါ၀င္ေဆြးေႏြးခဲ့တဲ့ ပုဂၢိဳလ္တခ်ဳိ႕ကို HR ပိုင္းဆိုင္ရာနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ေတြ႕ဆံုေမးျမန္းျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။


Matt De Luca

Managing Director

JobNet.com.mm

ဒီပြဲနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး အဓိကေပးခ်င္တဲ့ Message က . . .

Leadership ရဲ႕ အေရးပါမႈနဲ႔ ကုမၸဏီေတြအေနနဲ႔ ၀န္ထမ္းေတြကို ဘယ္လို Retain လုပ္သင့္သလဲဆိုတာကို အဓိကထား ေဆြးေႏြးခဲ့ပါတယ္။ Leadership ကို လူေတြက အဓိပၸာယ္အမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ႔ ဖြင့္ဆိုၾကပါတယ္။ ကုမၸဏီေတြဘက္ကလည္း သူတို႔ရဲ႕တိက်ေသခ်ာတဲ့ Vision ၊ Mission ေတြကို ၀န္ထမ္းတိုင္း နားလည္သေဘာေပါက္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္သင့္ပါတယ္။ သေဘာေပါက္႐ံုတင္မကဘဲ ေသေသခ်ာခ်ာ လုိက္နာလုပ္ေဆာင္ေစသင့္ပါတယ္။ ကုမၸဏီတိုင္းမႇာ သူ႕နည္းလမ္း၊ သူ႕ဥပေဒသနဲ႔သူ ရႇိၾကပါတယ္။

ျပည္တြင္း HR အေျခအေနကလည္း အရင္ကနဲ႔စာရင္ တိုးတက္လာတာ ေတြ႕ရပါတယ္။ ၿပီးခဲ့တဲ့ႏႇစ္ေတြကဆို ျမန္မာျပည္မႇာ HR ဟာ Administrative အေနနဲ႔ တည္ရႇိခဲ့ၿပီး ၀န္ထမ္းေတြ လစာေပးတာ၊ Attendance စစ္တာပဲျပဳလုပ္ခဲ့ၾကပါတယ္။ HR ရဲ႕ အေရးပါမႈကို ဒီေနာက္ပိုင္းမႇာ Business Leaders ေတြက အေရးပါတဲ့ Function အျဖစ္ လက္ခံလာခဲ့ၾကပါတယ္။ ကုမၸဏီကုိ အရည္အေသြးရႇိတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ပဲ လုပ္ကိုင္သြားခ်င္တယ္ဆိုရင္ အေျခခံကစၿပီး ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲရပါမယ္။ ၀န္ထမ္းေတြကို Training ေပးတာနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ေျပာခ်င္တာကေတာ့ Self-Study လုပ္ႏိုင္ပါတယ္။ ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့၊ သိခ်င္တဲ့ အခ်က္အလက္ေတြကို စာၾကည့္တိုက္အထိ သြားရႇာေနစရာမလိုဘဲ လြယ္လြယ္ကူကူ ေလ့လာႏိုင္ပါတယ္။ Self-Study လုပ္ျခင္းေၾကာင့္ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ ပိုမိုျမင့္မားလာေစပါတယ္။ ကုမၸဏီေတြအေနနဲ႔ Training ေပးႏိုင္ေပမယ့္ ကိုယ္တုိင္ကိုယ္က် ႀကိဳးစားအားထုတ္တာေလာက္ အရာမေရာက္ႏိုင္ပါဘူး။

လူတိုင္းရဲ႕ ဉာဏ္ရည္ဉာဏ္ေသြးဟာ ၈၀ ရာခိုင္ႏႈန္းနီးပါး တူၾကပါတယ္။ အဲဒီထဲမႇာမႇ ဘယ္သူကပိုၿပီး Leadership Skill ျဖစ္တယ္၊ ဘယ္သူက မႇတ္ဉာဏ္ပိုေကာင္းတယ္ဆိုတာပဲ ကြာသြားတာပါ။ အရည္အခ်င္းရႇိတဲ့ လူတစ္ေယာက္ျဖစ္ဖို႔ ၁၀၀ ရာခုိင္ႏႈန္း Perfect ျဖစ္စရာ မလိုပါဘူး။ ႀကိဳးစားအားထုတ္ေနဖို႔ပဲ လုိပါတယ္။ Teamwork အတြက္ကေတာ့ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္အခ်င္းခ်င္း သူငယ္ခ်င္းေတြလို ဆက္ဆံၿပီး တစ္ေယာက္ရဲ႕သေဘာထားကို တစ္ေယာက္က အေလးထား၊ အတူတကြ ေဆြးေႏြးတုိင္ပင္ အႀကံျပဳဖို႔ပါပဲ။ အဓိကကေတာ့ ကိုယ္လက္ရႇိလုပ္ေနတဲ့ အလုပ္ရဲ႕ အဓိကျပဳလုပ္သင့္တဲ့ အရာေတြကို သိရႇိနားလည္ၿပီး ေသခ်ာလုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္သြားပါ။

HR ပိုင္းနဲ႔ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ ျမန္မာျပည္မႇာ ေတာ္ေတာ္ေလး အေျခအေနေကာင္းလာတာ ေတြ႕ရပါတယ္။ Leadership Skills ကို Develop လုပ္ဖို႔ အခြင့္အလမ္းေတြလည္း အမ်ားႀကီးရႇိလာပါၿပီ။ Leadership Skills ဆိုတာ ပံုေသသတ္မႇတ္ထားလို႔ ရတဲ့အရာမဟုတ္ေတာ့ တျခားသူေတြနဲ႔ ေျပာဆိုဆက္ဆံတဲ့ပံုစံ၊ တျခားသူေတြအေပၚ Inspire ျဖစ္မျဖစ္ အစရႇိတဲ့ အရည္အခ်င္းေတြေပၚ မူတည္ၿပီး Flexible ျဖစ္ေအာင္ က်င့္သံုးေနရမႇာပါ။


Simon Bruce

Country Manager

MyWorld Careers Co Ltd

ဒီေဆြးေႏြးပြဲနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး အဓိကေပးခ်င္တဲ့ Message . . .

လူတစ္ဦး တစ္ေယာက္ခ်င္း၊ ဒါမႇမဟုတ္ ကုမၸဏီတစ္ခုခ်င္းအတြက္ ေခါင္းေဆာင္မႈပိုင္းက အင္မတန္အေရးႀကီးပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္မႈပိုင္းကလည္း ပံုေသတည္ရႇိေနတာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒီတစ္ပတ္မႇာ အလုပ္ျဖစ္ေပမယ့္ ေနာက္တစ္ပတ္မႇာ အလုပ္ျဖစ္ခ်င္မႇ ျဖစ္မယ္။ ဒါေၾကာင့္ အၿမဲတမ္း Flexible ျဖစ္ေနဖို႔ လုိပါတယ္။ ကိုယ့္အနားကလူေတြရဲ႕ စကားကို နာယူမႇတ္သားၿပီး သင့္တင့္သလို စီမံေဆာင္ရြက္ပါ။

ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ လက္ရႇိ Human Resources အေပၚ ထင္ျမင္ခ်က္ . . .

ျမန္မာျပည္ကို စေရာက္တုန္းက Good Candidates ေတြ မရႇိဘူးလို႔ ထင္ခဲ့ပါတယ္။ ေနာက္ေတာ့မႇ ဒီျမန္မာျပည္မႇာ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ရႇိတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြရႇိေနတာေတြ၊ ၀န္ထမ္းေတြပိုမိုၿပီး အရည္အေသြးျပည့္မီေအာင္ လုပ္ေဆာင္ေပးႏိုင္တာေတြကို သိရႇိခဲ့ပါတယ္။ အဓိကက ျမန္မာျပည္မႇာ ဘြဲ႕ရၿပီးခါစ၊ ဒါမႇမဟုတ္ လုပ္သက္ႏုတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြကို အရည္အေသြး ျမင့္တက္လာေအာင္ ၾကပ္မတ္ထိန္းေက်ာင္းေပးႏိုင္မယ့္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း တစ္ေယာက္စီ ခန္႔အပ္ထားဖို႔ပါပဲ။ ဒါမႇ ၀န္ထမ္းေတြအေနနဲ႔ ကုမၸဏီအေပၚ တာ၀န္ေက်ပြန္စြာ လုပ္ေဆာင္ေပးႏိုင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ႏိုင္ငံျခားက လာေရာက္ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံတဲ့ ကုမၸဏီတခ်ဳိ႕က သူတို႔အလုပ္ေတြကို ခ်က္ခ်င္းတာ၀န္ယူ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္မယ့္ လူေတြကို အလိုရႇိၾကတယ္။ ဒါက Selected Candidates ေတြအတြက္ ယႇဥ္ၿပိဳင္မႈေတြ ျဖစ္လာေစၿပီး High Demand အဆင့္ထိ ေရာက္သြားခဲ့ပါတယ္။ ကုမၸဏီေတြအေနနဲ႔လည္း လစာေပၚမူတည္ၿပီး ၀န္ထမ္းခန္႔အပ္တာမ်ဳိးေတြ မလုပ္သင့္ပါဘူး။

ဒါက လက္ရႇိျမန္မာျပည္ရဲ႕ အေျခအေနပါ။ ၀န္ထမ္းတခ်ဳိ႕ကလည္း အလုပ္ေျပာင္းရင္ လစာပိုေကာင္းတဲ့ အလုပ္ပဲ ရခ်င္ၾကတယ္။ တကယ္တမ္း သူတို႔ရဲ႕ အရည္အေသြးက ပိုၿပီး Develop ျဖစ္လာလား ဆိုေတာ့လည္း မဟုတ္ဘူး။ အလုပ္ရႇာေဖြေရး၊ ၀န္ထမ္းရႇာေဖြေရးက႑မႇာ လူေတာ္ေတြကို ရႇာေတြ႕ႏိုင္ဖို႔ အခြင့္အလမ္းေတြရႇိသလို၊ ကုမၸဏီေတြဘက္ကလည္း သူတို႔အလုပ္ကို ခ်က္ခ်င္းလုပ္ႏိုင္မယ့္ ၀န္ထမ္းပဲ တစိုက္မတ္မတ္ရႇာေနတာမ်ဳိး မျဖစ္ဖို႔ အေရးႀကီးပါတယ္။

ကုမၸဏီမႇာ လူေတာ္ေတြ ေရရႇည္အလုပ္ လုပ္ကိုင္ခ်င္ေအာင္ ဘယ္လို Retain လုပ္သင့္လဲ . . .

Retain လုပ္ဖို႔ နည္းလမ္းေတြ ရႇိပါတယ္။ ပိုက္ဆံက အဓိကအေျဖ မဟုတ္ပါဘူး။ တကယ္လို႔ ၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ဟာ သူလက္ရႇိရေနတဲ့ လစာထက္ပိုရသင့္တယ္လို႔ထင္ရင္ သူအလုပ္ထြက္ဖို႔ မစဥ္းစားခင္မႇာပဲ လစာတိုးေပးလိုက္ပါ။ ၀န္ထမ္းတိုင္းရဲ႕ စိတ္ထဲမႇာ သူတို႔ဟာ ဒီကုမၸဏီရဲ႕ အစိတ္အပိုင္းတစ္ခုပဲလို႔ ခံယူထားၿပီဆိုရင္ သူတို႔ဟာ စိန္ေခၚမႈအသစ္ေတြကို ရႇာေဖြၿပီး တက္တက္ႂကြၾက အလုပ္လုပ္ၾကပါလိမ့္မယ္။

အရည္အေသြးျပည့္မီတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြျဖစ္ေအာင္ ဘယ္လိုပ်ဳိးေထာင္ရမလဲ . . .

ေကာင္းမြန္တဲ့လူေတြကို ေရြးခ်ယ္ပါ။ ဥပမာ- ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီမႇာ ၁၃ ေယာက္ အလုပ္ခန္႔တာ၊ ခုနစ္ေယာက္က ဘြဲ႕ရၿပီးခါစ လူငယ္ေတြပါ။ ဒါေပမဲ့ လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ အရည္အေသြးကို ကြၽန္ေတာ္တို႔က သူအလုပ္အေတြ႕အႀကံဳ ရႇိတာ၊ မရႇိတာနဲ႔ မဆံုးျဖတ္ပါဘူး။ တခ်ဳိ႕သူေတြဆို အေတြ႕အႀကံဳ မရႇိေပမယ့္ သူ႕လုပ္ပံုကိုင္ပံုက ေျခာက္ႏႇစ္၊ ခုနစ္ႏႇစ္ လုပ္ကိုင္လာတဲ့သူေတြေလာက္ လုပ္ႏိုင္တာကို ေတြ႕ရပါလိမ့္မယ္။ Entry-Level Position ဆိုေပမယ့္ သူလုပ္ႏိုင္တဲ့ ပမာဏေပၚမူတည္ၿပီး အလုပ္တာ၀န္ေတြ ေပးအပ္ပါတယ္။ လူငယ္ေတြဟာ ပိုၿပီးႀကိဳးစားအားထုတ္တာ ေတြ႕ရပါလိမ့္မယ္။ သူတို႔လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ေပၚ မူတည္ၿပီး ဆုခ်ေပးပါ။

Teamwork ပိုင္းနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ေကာ ဘယ္လိုမ်ဳိးအႀကံေပးခ်င္ပါသလဲ . . .

ကြၽန္ေတာ္တို႔အေနနဲ႔ကေတာ့ Organization အမ်ဳိးမ်ဳိးအေနနဲ႔ လုပ္ေဆာင္ေနတာဆိုေတာ့ အၿမဲတမ္း Team နဲ႔ပဲ အလုပ္လုပ္ၾကပါတယ္။ အဖြဲ႕သူ အဖြဲ႕သားေတြၾကားမႇာ အလုပ္ရာထူး Position Level မခြဲထားပါဘူး။ Hierarchy မရႇိတဲ့အတြက္ လြတ္လြတ္လပ္လပ္ ေျပာဆိုေဆြးေႏြးၾကပါတယ္။ ဘယ္သူ႕ရဲ႕အႀကံဉာဏ္ပဲျဖစ္ျဖစ္ အေလးအနက္ထားၿပီး တိုင္ပင္တယ္။ မႇန္တယ္၊ မႇားတယ္ရယ္လို႔ မရႇိပါဘူး။ ေနာက္ၿပီးေတာ့ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ တိက်ေသခ်ာတဲ့ ရည္မႇန္းခ်က္ေတြ ခ်မႇတ္ထားဖို႔ လိုပါတယ္။

အယ္ဒီတာအဖြဲ႕