Deloitte

Deloitte1

Deloitte ဆိုတာ . . .

Deloitte ဆိုတာ ကမၻာမႇာအႀကီးဆံုး Professional Service Firm ေလးခု (Big Four Firm) ထဲက တစ္ခုျဖစ္ၿပီး ႏုိင္ငံတကာ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ Big Four ေတြကေတာ့  PwC ၊ KPMG ၊ E&Y နဲ႔ Deloitte တိို႔ ျဖစ္ပါတယ္။ စတင္ခဲ့တာက ၁၈၄၀ ျပည့္ႏႇစ္အေက်ာ္ကဆုိေတာ့ သက္တမ္းက ႏႇစ္ေပါင္းတစ္ရာေက်ာ္သြားပါၿပီ။ Deloitte ရဲ႕ နာမည္အျပည့္အစံုကေတာ့ Deloitte Touche Tohmatsu Limited ျဖစ္ၿပီး Headquarter က အေမရိကန္ႏုိင္ငံ၊ နယူးေယာက္ၿမိဳ႕မႇာရႇိပါတယ္။ Deloitte ရဲ႕ Founder က William Welch Deloitte ျဖစ္ၿပီး လန္ဒန္ၿမိဳ႕၊ Basinghall လမ္းမႇာ ႐ံုးခန္းစတင္ဖြင့္လႇစ္ခဲ့တာ ျဖစ္ပါတယ္။

အခုဆိုရင္ Deloitte က ႏုိင္ငံေပါင္း ၁၃၅ ႏုိင္ငံမႇာ ရႇိပါတယ္။ ၀န္ထမ္းအင္အား ၂၂၅,၄၀၀ ေက်ာ္ ရႇိပါတယ္။ စလုပ္ခဲ့တာကေတာ့ Accounting ၊ Audit ၊ Management နဲ႔ Professional Statistics အပိုင္းပါ။ ေနာက္ပိုင္းမႇာေတာ့ Full Service Firm အျဖစ္ ဆက္လက္ရပ္တည္ေနပါတယ္။ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္မႇာ အျမတ္၀င္ေငြ အေမရိကန္ေဒၚလာ ၃၅.၂ ဘီလီယံ ရခဲ့ပါတယ္။

Deloitte ကေပးေနတဲ့ Service ေတြ . . .

၀န္ေဆာင္မႈေပးတဲ့အပိုင္းဆိုရင္ ပံုမႇန္ Traditional ကေတာ့ Tax ၊ Audit နင့္ Financial Service တုိ႔ပါ။ ေနာက္တစ္ပိုင္းကေတာ့ Consulting Service ပါ။ အဲဒီေအာက္မႇာ အပိုင္းသံုးပိုင္းပါပါတယ္။ ပထမအပိုင္းက Strategy and Operation ပါ။ လုပ္ငန္းေတြရဲ႕ နည္းဗ်ဴဟာ၊ မဟာဗ်ဴဟာ၊ လုပ္ငန္းတုိးခ်ဲ႕မယ့္အပိုင္းေတြ၊ လုပ္ငန္းေတြမႇာ အျမတ္ေငြေတြပိုရဖို႔ စတဲ့ ကုမၸဏီေတြရဲ႕ Business ဆိုင္ရာေတြကို အႀကံေပးပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ ICT ပါ။ Technology ပိုင္းနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲတာေတြ (Modernization)၊ ဖန္တီးမႈပိုင္းဆိုင္ရာေတြ (Innovation) လုပ္ပါတယ္။ ေနာက္ဆံုးတစ္ခုကေတာ့ Human Capital ပါ။ HR Recruitment ကေနၿပီးေတာ့ Performance Management ေတြအထိ ပါ၀င္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး Organization ေတြ ဖြဲ႕စည္းတဲ့အခါ Change Management ေတြလုပ္ေပးတယ္။ Consulting မႇာ အႀကံေပး႐ံုတင္မဟုတ္ဘဲ ၀င္လုပ္ေပးတဲ့အပိုင္းပါ ေဆာင္ရြက္ေပးပါတယ္။ ေနာက္ထပ္ Service တစ္ခုကေတာ့ Financial Advisory Service ပါ။ ေငြေရးေၾကး ေရးရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ၊ Stock ပိုင္းဆိုင္ရာေတြ၊ Valuation လို႔ေခၚတဲ့ ကုမၸဏီေတြရဲ႕ တန္ဖိုးသတ္မႇတ္မႈေတြ လုပ္ေပးပါတယ္။ ကုမၸဏီေတြက Stock Exchange ေတြမႇာ တင္ခ်င္တယ္ဆိုရင္လည္း Corporate Finance ဆိုတဲ့ ေနာက္ထပ္ယူနစ္တစ္ခုနဲ႔ ေပါင္းၿပီးေတာ့ လုပ္ေပးတာေတြရႇိတယ္။ အဲဒါေတြအျပင္ Industry အလုိက္ Specialize လုပ္တာရႇိပါေသးတယ္။

World Client ေတြ . . .

Deloitte USA ရဲ႕ Client ေတြဆိုရင္ Fortune 100 လို၊ Asia Development Bank လို အဖြဲ႕အစည္းေတြ၊ အစိုးရအဖြဲ႕အစည္းေတြ မ်ားပါတယ္။ SME လို Client ကေတာ့ နည္းပါတယ္။

Deloitte က Professional ေတြ . . .

Deloitee ရဲ႕ အစဥ္အလာကေတာ့ တကၠသိုလ္ေက်ာင္းေကာင္းေတြကိုသြားၿပီး စာေတာ္တဲ့ေက်ာင္းသားေတြကို Recruit တာမ်ားတယ္။ Accounting ၊ Finance စာေတြ ဖတ္ထားတဲ့သူေတြ၊ Engineering ပိုင္းက Consulting ကိုစိတ္၀င္စားတဲ့သူေတြလည္းမ်ားတယ္။ MBA ဆင္းေတြလည္း ပါပါတယ္။ Big Four ေတြရဲ႕ သဘာ၀အရ Career  က In House Training ေတြနဲ႔ Step by Step တက္သြားတာမ်ားပါတယ္။ အျပင္က လာၿပီးေတာ့ Experience နဲ႔ ၀င္လာတဲ့သူက ၂၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ပဲ ရႇိပါတယ္။

Deloitte Global ရဲ႕ Successful Stories ေတြ . . .

Successful Stories ေတြကေတာ့ အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ ဒီထဲကမႇ Highlight လုပ္ခ်င္တဲ့အေၾကာင္းအရာက ၂၀၀၈ ခုႏႇစ္မႇာ Financial Crisis ျဖစ္တဲ့၊ အိမ္ေစ်းႏႈန္းေတြ ျပဳတ္က်တဲ့အခါ အေမရိကန္အစိုးရရဲ႕ Federal Insurance Deposit Coperation က Deloitte ကို ငႇားပါတယ္။ Federal Insurance Deposit Coperation က ဘဏ္ေတြကို Control လုပ္၊ Monitor လုပ္ေပးတဲ့အဖြဲ႕အစည္းပါ။ အဲဒီအခါ Deloitte က ဘဏ္ေပါင္းႏႇစ္ရာေက်ာ္ရဲ႕ Historical Data ေတြကို ျပန္လည္စိစစ္ၿပီးေတာ့ အေမရိကန္အစိုးရကို ဘာေၾကာင့္ Financial Crisis ျဖစ္တယ္၊ ေနာက္မျဖစ္ေအာင္ ဘယ္လို Regulation ေတြလုပ္ရမယ္၊ ကုမၸဏီေတြအပိုင္းက ဘာေတြလုပ္ရမယ္ဆိုတာကို ေဖာ္ထုတ္ရတယ္။ ဒီ Project က ႏႇစ္ႏႇစ္ေက်ာ္ ၾကာပါတယ္။ ဒီေဖာ္ထုတ္ႏုိင္တဲ့ အခ်က္ေတြကေန အေမရိကန္အစိုးရက Rule အသစ္ေတြ ခ်ႏိုင္တယ္။ Financial Crisis ကို Protect လုပ္ႏုိင္သြားတယ္။

တျခား Story ေတြဆိုရင္ အာဖဂန္နစၥတန္မႇာ ၀န္ႀကီးဌာနဆိုင္ရာ Transition ေတြကို Deloitte က လုပ္ေပးခဲ့တယ္။ ေနာက္ၿပီး ၂၀၀၈ ခုႏႇစ္ေလာက္က ဆိုလို႔ရႇိရင္ Adobe အတြက္ လုပ္ခဲ့တယ္။ သူတို႔ Business က Competition မ်ားေနတဲ့အခ်ိန္မႇာ ဘယ္လို Transform လုပ္မလဲ၊ ဘယ္လို Strategy ေတြ ေျပာင္းမလဲဆိုတာကို လုပ္ေပးခဲ့တယ္။

Deloitte2

Organization Structure . . .

Deloitte  မႇာ ေဒသႀကီးသံုးခုရႇိပါတယ္။ Deloitte Gobal ေအာက္မႇာ Deloitte US ၊ Deloitte Asia Pacific နဲ႔ Deloitte Europe and Middle East တို႔ျဖစ္ပါတယ္။ Deloitte Gobal ရဲ႕ CEO ျဖစ္တဲ့ Punit Renjen ကေတာ့ အေမရိကားမႇာပဲ ႐ံုးထိုင္ပါတယ္။ သူ႕ေအာက္က ေဒသႀကီးေတြသံုးခုေအာက္မႇာလည္း CEO ေတြ အသီးသီးရႇိပါတယ္။ အဲဒီေအာက္မႇာမႇ Country Representative ေတြရႇိပါတယ္။ Asia Pacific မႇာ မတူတာကေတာ့ ျမန္မာႏိုင္ငံအပါအ၀င္ အာဆီယံႏုိင္ငံေတြထဲက ရႇစ္ႏိုင္ငံေပါင္းကို Deloitte Southeast Asia အေနနဲ႔ စာရင္း၀င္ထားၿပီး Market တစ္ခုအေနနဲ႔ ရပ္တည္ပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ Deloitte Myanmar က Deloitte Southeast Asia ရဲ႕ အစိတ္အပိုင္းတစ္ခုအေနနဲ႔ ရႇိပါတယ္။ ႏုိင္ငံအလိုက္ Country Managing Partner ေတြရႇိပါတယ္။ အဲဒီေအာက္မႇာ  Finance Leader ၊ Consultant Leader စသျဖင့္ သူ႕ Function အလိုက္ Leader ေတြရႇိပါတယ္။ Deloitte အဖြဲ႕အစည္းက Partnership ျဖစ္တဲ့အတြက္ Cooperation ေတြနဲ႔ မတူပါဘူး။ Business Analyst ၊ Management Anaylst ၊ Consultant ၊ Senior Consultant ၊ Manager ၊ Senior Manager ၊ Director ဆိုၿပီး ခုနစ္ဆင့္ေလာက္ျဖတ္ၿပီးရင္ Partner ျဖစ္ပါတယ္။ Partner ျဖစ္ၿပီဆိုရင္ Firm ရဲ႕ Equity ပိုင္ဆိုင္မႈေတြပါ ပါ၀င္ပါတယ္။ ဒီအဖဲြ႕အစည္းႀကီးကို Partner ေတြက ပိုင္တယ္ဆိုတဲ့ပံုစံနဲ႔ သြားပါတယ္။

Deloitte အေနနဲ႔ ျမန္မာႏုိ္င္ငံ၀င္ေရာက္ျဖစ္ပံုနဲ႔ လက္ရႇိေပးေနတဲ့ Service မ်ား . . .

ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ ဦးသိန္းစိန္အစိုးရတက္လာၿပီး ႏုိင္ငံတကာရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြကို ေပး၀င္တဲ့အခါ Service ရဲ႕ Client ေတြလည္း လာၾကတယ္။ အဲဒီအတြက္ Deloitte လည္း ျမန္မာႏုိင္ငံကို ေရာက္လာတယ္။ လာတဲ့အခါမႇာ Local Firm နဲ႔ ပူးေပါင္းဖုိ႔လိုတဲ့အတြက္ Myanmar Vigour ကုိ ေရြးခဲ့ၿပီး အခုဆိုရင္ Fully Partner ေတြ ျဖစ္သြားပါၿပီ။

စ၀င္တဲ့အခ်ိန္ကတည္းက ပံုမႇန္ Function ေတြျဖစ္တဲ့ Tax ၊ Audit တိို႔အပါအ၀င္ Consulting ပါေပးရင္ေတာ့ Market ျဖစ္ႏုိင္တယ္ဆိုၿပီး Consulting ကိုပါ တစ္ခါတည္းေပးခဲ့တယ္။ စဖြင့္တဲ့ေန႔ကတည္းက Service အကုန္ေပးခဲ့ပါတယ္။ ၂၀၁၃ ခုႏႇစ္၊ ေမလမႇာ စတင္ဖြင့္လႇစ္ခဲ့တယ္။ Deloitte US နဲ႔ ေပါင္းၿပီးေတာ့ Emerging Market ေတြမႇာရႇိတဲ့ ႏိုင္ငံတကာအဖြဲ႕အစည္းေတြျဖစ္တ့ဲ World Bank တို႔၊ AGD Bank တို႔အတြက္ Service ေတြလည္း ေပးေနပါတယ္။

Deloitte3

Deloitte Myanmar ရဲ႕ အဓိကတာ၀န္ယူထားသူမ်ား . . .

Deloitte Myamar မႇာ Country Managing Partner ဦးစိုး၀င္း၊ Financial Advisory Services ရဲ႕ Partner  ဦးေအးခ်ဳိနဲ႔ Deloitte Consulting Southeast Asia ရဲ႕ Country Partner ဦးခ်စ္ထြန္းေဖတို႔က အဓိကတာ၀န္ယူထားသူေတြ ျဖစ္ပါတယ္။

ျမန္မာႏုိင္ငံက အဓိက International Client ေတြ . . .

PG Telecom ၊ Toyota တို႔က Global Client ေတြပါ။ ျမန္မာႏုိင္ငံက Conglomerates ေတြဆိုရင္ Max Group  အတြက္ Audit ပိုင္းလုပ္ေပးပါတယ္။ Consulting လုပ္ေပးတာဆိုရင္ Yatanarpon Teleport ပါပါတယ္။ အစိုးရပိုင္းပေရာဂ်က္ေတြဆိုရင္ USAID က Ministry of Livestock and Fishery နဲ႔ ေပါင္းၿပီးေတာ့ ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕ Agriculture Development Plan လုပ္ေပးတာရႇိတယ္။ YESD ကိုလည္း YESC ဆိုၿပီး Corporatization လုပ္ပါတယ္။ လက္ရႇိ Ministry of Electric Power ရဲ႕ Public-Private Partnership လုပ္ငန္းေတြမႇာလည္း Framework တစ္ခု ခ်ေပးတာရႇိတယ္။ အဓိကကေတာ့ ၅၀ ရာခိုင္ႏႈန္းက အစိုးရနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ Project ေတြျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ထပ္ ၃၀-၄၀ ရာခိုင္ႏႈန္းကေတာ့ International Client ေတြရဲ႕ အလုပ္ေတြျဖစ္ပါတယ္။ ၁၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ပဲ Local Project ေတြရႇိပါတယ္။

ျမန္မာႏုိင္ငံက Project ေတြထဲက Highlight လုပ္ခ်င္တဲ့ Successful Project ဆိုရင္ . . .

ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ စိုက္ပ်ဳိးေရးက႑ကုိ ေျပာင္းလဲဖို႔အတြက္ နံပါတ္တစ္အေနနဲ႔ ဘာအခက္အခဲေတြရႇိေနလဲ။ ဘာ Opportunity ေတြရႇိေနလဲ။ အစိုးရဘက္က ဘယ္လိုျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးေတြလုပ္ဖို႔ လိုအပ္သလဲ။ ပုဂၢလိကက႑ကေန ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြတိုးတက္ေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္ရမလဲ စတဲ့အခ်က္ေတြကို ေလးလခြဲေလာက္ အခ်ိန္ယူၿပီး ေလ့လာခဲ့တယ္။ အစိုးရဌာနပိုင္းေတြကေတာ့ ေမြးျမဴေရးနဲ႔ေရလုပ္ငန္း၊ Rural Development ၊ National Planning တို႔ပါပါတယ္။ ေတာင္သူလယ္သမား အဖြဲ႕ခ်ဳပ္တို႔နဲ႔ ထိေတြ႕ၿပီး လက္ေတြ႕ျဖစ္ေနတဲ့ ျပႆနာေတြကို ကြင္းဆင္းေလ့လာၿပီး ဘယ္လို Reform လုပ္ရမလဲဆိုတာကို အစိုးရကို အႀကံေပးခဲ့ပါတယ္။ ဒီ Project က ျမန္မာႏုိင္ငံ Opportunity အတြက္ ထိေရာက္တဲ့ ရလဒ္ေတြေပးႏုိင္မယ္လို႔ ယံုၾကည္ပါတယ္။

Deloitte အေနနဲ႔ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ အသံုးျပဳတဲ့ Marketing Strategy . . .

ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ စတဲ့အခ်ိန္မႇာ သံုးေယာက္ပဲရႇိပါတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ Focus လုပ္တာကေတာ့ Strategy and Operation ပါ။ Market Alignment နဲ႔ Market Strategy ကို အဓိကလုပ္ရပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘာ Project ပဲလုပ္လုပ္၊ Consultant ေတြေခၚရတယ္။ ဒီ Cost ေတြက တအားတက္တဲ့အတြက္ Sustainable မျဖစ္ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ Local Development ျဖစ္ဖို႔ Talent Management လုပ္ရပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ နံပါတ္ႏႇစ္က Cost Structure ကို Sustainable ျဖစ္ဖို႔ Maintain လုပ္ရတာပါ။ နံပါတ္သံုးကေတာ့ Deloitte ကုိ Branding နဲ႔ Positioning လုပ္ရတာပါ။ ဒါေၾကာင့္ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ အသံုးခ်လို႔ရမယ့္ White Paper တို႔၊ Seminar တို႔ လုပ္ပါတယ္။

ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ ႀကံဳေတြ႕ရတဲ့ Challenge ေတြ . . .

Myanmar Accounting Council ကေနထုတ္လိုက္တဲ့ ဥပေဒေတြက Big Four Firm ေတြကို ကန္႔သတ္လာတာေတြ ရႇိပါတယ္။ ဥပေဒမႇာ Management Consulting လုပ္မယ္ဆိုရင္ အစိုးရက သတ္မႇတ္ထားတဲ့အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ ခြင့္ျပဳခ်က္လိုတယ္။ ျပည္တြင္းနဲ႔ မေပါင္းရဘူးဆိုတဲ့ ကန္႔သတ္ခ်က္မ်ဳိးေတြ လုပ္လာတယ္။ Audit ပိုင္းမႇာဆိုရင္လည္း လက္မႇတ္ထိုးလို႔မရဘူး။ Deloitte ကို ကုိယ္စားျပဳၿပီးေတာ့လည္း Local Audit က လက္မႇတ္ထိုးလို႔မရဘူး။ ဒီဥပေဒပိုင္းက ေတာ္ေတာ္ Challenge ျဖစ္ပါတယ္။

Deloitte Myanmar ရဲ႕ အနာဂတ္အစီအစဥ္ . . .

နံပါတ္တစ္ စိတ္၀င္စားတာကေတာ့ Human Resource Development ပါ။  ေက်ာင္းေတြ၊ တကၠသိုလ္ေတြ၊ အဖြဲ႕အစည္းေတြနဲ႔ ခ်ိတ္ဆက္ၿပီးေတာ့ အေတာ္ဆံုးလူငယ္ေတြ၊ အလုပ္လုပ္ခ်င္သူေတြကို Professinal Standard  ျမင့္လာႏုိင္ေအာင္ လုပ္ခ်င္ပါတယ္။ နံပါတ္ႏႇစ္အစီအစဥ္ကေတာ့ Technology Practice ပါ။ ျမန္မာႏုိင္ငံက နည္းပညာဆိုင္ရာေတြမႇာကို ခ်ဲ႕ဖို႔အတြက္ပါ။ ဒီလိုခ်ဲ႕ႏုိင္တဲ့အခါ အလုပ္အကုိင္ အခြင့္အလမ္းေတြလည္း မ်ားလာမယ္။ ဒီလိုလုပ္ရင္ ေနာက္သံုးေလး ငါးႏႇစ္အတြင္းမႇာ ျမန္မာႏုိင္ငံ Project  တင္မကဘဲ ႏုိင္ငံတကာ Project အထိပါလုပ္ႏိုင္မယ္။ နံပါတ္သံုးကေတာ့ Nation Building ပါ။

နႏၵာေနဝင္း

Deloitte Consulting Southeast Asia ၏ Country Partner ဦးခ်စ္ထြန္းေဖကို ေက်းဇူးတင္ရွိပါသည္။