မန္ေနဂ်ာမ်ားအတြက္ ဆြန္ဇူးရဲ႕စစ္ဆင္ေရးပညာ (အခန္း ၁) – ဆြန္ဇူးက ေအာက္ပါအတုိင္း ဆက္လက္ေျပာပါတယ္
မန္ေနဂ်ာမ်ားအတြက္ ဆြန္ဇူးရဲ႕စစ္ဆင္ေရးပညာ (အခန္း ၁)
ဆြန္ဇူးက ေအာက္ပါအတုိင္း ဆက္လက္ေျပာပါတယ္ . . .
''ကြၽႏု္ပ္တင္ျပခဲ့တဲ့ အသာစီးႏိုင္ေစမယ့္နည္းပရိယာယ္ေတြကို အေလးထားမႇတ္သားၿပီးတဲ့အခါ သက္ဆုိင္ရာ သာမန္နည္းေတြကို လုိက္နာ႐ံုမွ်သာမက မိမိရဲ႕ရည္ရြယ္ခ်က္ေအာင္ျမင္ေရးကို အေထာက္အကူျပဳမယ့္ အျခအေနတစ္ရပ္ကို ဖန္တီးယူရမယ္''။ ''အေျခအေန'' တစ္ရပ္ဆိုရာမႇာ စစ္ေျမျပင္မႇာ မိမိအတြက္ အသာစီး ရေစႏိုင္တာေတြကို အလ်င္အျမန္ ထိထိေရာက္ေရာက္ ေဆာင္ရြက္ျခင္းျဖင့္ ႐ုတ္တရက္ ေပၚေပါက္လာတဲ့ အေျခအေနကို ရင္ဆိုင္လာႏိုင္တာကို ဆုိလိုပါတယ္။
ဘယ္စစ္ဆင္ေရးမဆို လႇည့္ျဖားျခင္းပရိယာယ္ကို အေျခခံရတာခ်ည္းျဖစ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ တုိက္ခုိက္ႏိုင္တဲ့အခါ မတိုက္ခုိင္ႏုိင္ေယာင္ ဟန္ေဆာင္ရမယ္။ မိမိရဲ႕တပ္ေတြလႈပ္ရႇားေဆာင္ရြက္ေနတဲ့အခါ ဘာမႇမဟုတ္သေယာင္ ဟန္ေဆာင္ရမယ္။ အနီးေရာက္ေနတဲ့အခါ အေ၀းႀကီးမႇာရႇိေနတယ္လို႔ ရန္သူက ထင္ျမင္ယံုၾကည္ေနေစရမယ္။ အေ၀းႀကီးမႇာ ရႇိေနတဲ့အခါ အနီးနားေရာက္ေနၿပီလို႔ ရန္သူက ထင္ျမင္ယံုၾကည္ေနေအာင္ လုပ္ရမယ္။
ရန္သူက အသာစီးေလးနည္းနည္းပါးပါးရတာကိုပဲ မက္ေမာေနတဲ့အခါ ရန္သူကို မက္လံုးေလးနဲ ့မွ်ားေပးပါ။ ရန္သူဟာ ကစဥ့္ကလ်ားျဖစ္ေနရင္ ၀င္တုိက္ပါ။ ရန္သူဟာ အင္အားႀကီးႀကီးမားမားနဲ႔ တိုက္ခိုက္ဖို႔ ေကာင္းေကာင္းႀကီး အဆင္သင့္ျဖစ္ေနရင္ ရန္သူကို သာမန္ထက္ ႏႇစ္ဆတိုးၿပီး သတိထားပါ။ တုိက္ပြဲမႇာ ရန္သူက အင္အားေတာင့္ေနရင္ ေရႇာင္ေပးပါ။ ရန္သူေဒါသထြက္ေနရင္ ေၾကာက္ေအာင္ လုပ္ေပးပါ။ ရန္သူက ေထာင္လႊားမႈ မရႇိဘူးဆိုရင္ ေမာက္မာလာေအာင္ ဆြေပးပါ။ ရန္သူတပ္ေတြအေတာ္ႀကီးအနားယူၿပီးၾကၿပီဆိုရင္ ေပ်ာ့အိႏြမ္းေခြသြားေအာင္ လုပ္ေပးပါ။ ရန္သူစည္းလံုးညီညြတ္ေနရင္ စိတ္၀မ္းကြဲေအာင္ လုပ္ပါ။
ရန္သူက အဆင္သင့္ျပင္ဆင္ထားျခင္း မရႇိခ်ိန္မႇာ ၀င္တုိက္ပါ။ သူတုိ႔ေမွ်ာ္လင့္မထားခ်ိန္မႇာ တုိက္ပါ။
ဒါေတြဟာ စစ္ပရိယာယ္သမားအတြက္ ေအာင္ျမင္ေရးေသာ့ခ်က္ေတြျဖစ္တယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒါေတြကို ႀကိဳတင္ၿပီး အေသးစိတ္ခ်မႇတ္ထားဖို႔ကေတာ့ မျဖစ္ႏိုင္ဘူး။
စစ္မတုိက္မီ မိမိရဲ႕အားနည္းခ်က္ အားသာခ်က္ေတြကို စိစစ္တြက္ခ်က္ရာမႇာ အမႇန္ေတြအမ်ားႀကီး ရေနတဲ့တပ္မႇဴးဟာ စစ္ပြဲေအာင္ႏိုင္ဖို႔ မ်ားတယ္။ စိစစ္တြက္ခ်က္မႈ မရႇိသေလာက္ ျဖစ္ေနရင္ေတာ့ ေအာင္ႏိုင္ေျခနည္းတယ္။ အမႇန္မ်ားရင္ ေအာင္ႏိုင္တယ္။ အမႇန္နည္းရင္ ေအာင္ႏိုင္ေျခ ဘယ္ေလာက္နည္းသြားမလဲ စဥ္းစားၾကည့္ပါ။ ျဖစ္ေပၚေနတဲ့အေျခအေနကို ဒီအျမင္ေတြနဲ ့ သံုးသပ္ၾကည့္ျခင္းျဖင့္ ကြၽႏ္ုပ္ဟာ ဘယ္သူႏိုင္မယ္၊ ဘယ္သူ႐ႈံးမယ္ဆုိတာ ႀကိဳတင္ေျပာႏိုင္တယ္။
အထက္ပါအဆုိအမိန္႔မ်ားကို မန္ေနဂ်ာ႐ႈေထာင့္မႇ သံုးသပ္ခ်က္ သမား႐ိုးက်နည္းလမ္းေတြထက္ ပိုတဲ့ မဟာဗ်ဴဟာေတြကို ခ်မႇတ္ပါ . . .
Concord စစ္ေျမျပင္မႇာ အေမရိကန္အရန္ ျပည္သူ႕စစ္အဖြဲ႕၀င္တပ္သားေတြနဲ ့အဂၤလိပ္စစ္တပ္က တပ္သားေတြဟာ အဲဒီေခတ္ကာလအတိုင္း မ်က္ႏႇာခ်င္းဆုိင္ တုိက္ခုိက္ၾကတဲ့အခါ အေမရိကန္ အရန္စစ္သားေတြ ႐ံႈးသြားခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီေနာက္ေတာ့ အေမရိကန္အရန္စစ္သားေတြဟာ တုိက္ခုိက္ေရးနည္းပရိယာယ္ေတြကို အေျခခံကအစ ေျပာင္းလဲကာ ေဘာ့စတြန္ (Boston) ကို ျပန္အလာမႇာ အဂၤလိပ္စစ္သားေတြကို ေက်ာက္တံုးေတြကို အကာအကြယ္ယူၿပီး တုိက္ခုိက္တယ္။ ဒီလိုတပ္ဖြဲ႕အခ်င္းခ်င္း ထိေတြ႕တုိက္ခုိက္မႈျဖစ္တဲ့ စစ္နည္းပရိယာယ္ေၾကာင့္ တုိက္တဲ့နည္းဟာ အေမရိကန္ေတာ္လႇန္ေရးႀကီး ေအာင္ျမင္သြားမႈမႇာ မ်ားစြာအေထာက္အကူျဖစ္ခဲ့တယ္။
ျပင္ပကို အာ႐ံုစိုက္လုပ္ရတဲ့နည္း – Walmart ဟာ အစတုန္းကေတာ့ ၿမိဳ႕ငယ္ေလးေတြကို အာ႐ံုစိုက္တဲ့နည္းကို သံုးခဲ့တယ္။ ဒီလုပ္ငန္းႀကီး ၀င္ေရာက္လုပ္ကိုင္တဲ့ ေနရာတုိင္းမႇာ ကုန္ပစၥည္းေရာင္း၀ယ္နည္းဟာ ထာ၀ရ ေျပာင္းသြားခဲ့တယ္။ လက္လီအေရာင္းလုပ္ငန္းမႇာ Walmart လို ထုနဲ႔ထည္နဲ ့ေရာင္းတဲ့ ဆိုင္ႀကီးေတြ ၀င္လာကာ တျခားတစ္ဖက္မႇာ ဖက္ရႇင္စတိုးဆိုင္မ်ဳိးေလးေတြလို သီးသန္႔ပစၥည္းေရာင္းတဲ့ဆိုင္ေလးေတြ ေပၚေပါက္လာကာ ကုန္ပစၥည္းေရာင္း၀ယ္တဲ့ မဟာဗ်ဴဟာေတြလည္း စီးပြားေရးလုပ္ငန္းအမ်ဳိးမ်ဳိးမႇာ ေျပာင္းလဲသြားပါတယ္။
ESPN လုိ႔ေခၚတဲ့ ေကဘယ္လ္ တီဗီအသံလႊင့္လုပ္ငန္းဟာ Marketing Strategy အေျပာင္းအလဲလုပ္တယ္။ သူ႕မႇာၾကည့္မယ့္သူမရႇိဘူး။ ဒါေပမဲ့ အားကစား ၀ါသနာအိုးေတြအတြက္ သူ႕ရဲ႕နည္းပရိယာယ္ကို ေျပာင္းလိုက္တယ္။ အားကစားသတင္းေတြနဲ႔ အားကစားပြဲေတြကို ကမၻာ့ေနရာအႏႇံ႔ အႏၲာတိကတိုက္အပါအ၀င္ ေဒသေတြကို ထုတ္လႊင့္ပါေတာ့တယ္။
အတြင္းကို အာ႐ံုစိုက္တဲ့နည္း – ေလေၾကာင္းကြပ္ကဲေရး ဌာနခ်ဳပ္မႇာ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီး Bill Creech ရဲ႕ ေျခာက္ႏႇစ္ခြဲ ေခါင္းေဆာင္မႈ ကာလအတြင္း တုိက္ပြဲ၀င္ဖို႔ အသင့္အေနအထားရႇိေရးအတြက္ ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့နည္းေတြ သံုးခဲ့ပါတယ္။ ဒီအတြက္ လူအင္အားနဲ ့ေငြေၾကးအင္အားေတြ ေနာက္ထပ္တိုးမသံုးခဲ့ရဘူး။ ဒီလိုျဖစ္လာဖို႔အတြက္ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးဟာ လုပ္ပိုင္ခြင့္အာဏာကို ဗဟိုကခ်ည္း ခ်ဳပ္ကိုင္တဲ့နည္းကို ပယ္ဖ်က္ဖို ့ အာ႐ံုစိုက္ေဆာင္ရြက္ခဲ့ပါတယ္။ ဒါက တပ္တြင္းမႇာ လုပ္ရတာျဖစ္တယ္။ သူ႕ရဲ႕တပ္မႇဴးေတြဟာ အခါအားေလ်ာ္စြာ စစ္ေရးနဲ႔ပတ္သက္တဲ့လုပ္ငန္းေတြ၊ ဥပမာအားျဖင့္ ညပိုင္းျပဳျပင္ထိန္းသိမ္းေရးတပ္ဖြဲ႕နဲ႔ ရက္သတၲပတ္ေနရတာမ်ဳိး လုပ္ရတယ္။ သူတာ၀န္ယူရတဲ့ကာလတစ္ေလွ်ာက္ သူဟာ အရည္အေသြး စီမံခန္႔ခြဲမႈဆုိင္ရာ သေဘာတရားေတြကို လက္ေတြ႕က်င့္သံုးခဲ့ပါတယ္။ (ေနာင္လာတဲ့အက်ဳိးရလဒ္၊ ျဖစ္စဥ္၊ ဖြဲ႕စည္းပံု၊ ေခါင္းေဆာင္မႈနဲ႔ တာ၀န္ယူေဇာက္ခ်လုပ္ကိုင္မႈ) ဆုိတဲ့ သေဘာတရားေတြကို သူေရးတဲ့ The Five Pillars of TQM ဆိုတဲ့ စာအုပ္ထဲမႇာ ေဖာ္ျပထားတယ္။
ဒါေၾကာင့္လည္း သူ႕တပ္ရဲ႕တုိက္ရည္ခုိက္ရည္ေတြ ႏႇစ္ဆတက္လာခဲ့တယ္။ ေဒၚလာေတြ ဘီလီယံနဲ႔ခ်ီၿပီး သက္သာသြားခဲ့တယ္။ မသံုးဘဲထားကာ ျပဳျပင္ထိန္းသိမ္းမႈေတြ လုပ္ေနရတဲ့ ေလယာဥ္စင္းေရဟာလည္း ၇၁ ရာခိုင္ႏႈန္း က်သြားတယ္။ တုိက္ခိုက္ေရးအတြက္ ေလယာဥ္ပ်ံသန္းရတဲ့ေခါက္ေရဟာလည္း ၈၀ ရာခုိင္ႏႈန္း တုိးတက္လာတယ္။ တုိက္ခုိက္ေရးေလယာဥ္ေတြအတြက္ လုိအပ္တဲ့ေလယာဥ္အစိတ္အပိုင္း ပို႔ရျခင္းဟာလည္း သိသိသာသာက်ဆင္းသြားတယ္။ ေလယာဥ္မေတာ္တဆျဖစ္မႈနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ အႏၲရာယ္ကင္းရႇင္းမႈဟာ ၂၇၅ ရာခုိင္ႏႈန္းထိ တက္လာတယ္။
တစ္ခါတစ္ရံ မဟာဗ်ဴဟာ အေျပာင္းအလဲ မလုပ္ျဖစ္လုိ႔ အက်ဳိးယုတ္သြားတဲ့ျဖစ္ရပ္ေတြဟာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ က်ဆင္းသြားမႇာပဲ သိရေလ့ရႇိတယ္။ Detroit ရဲ႕ကားထုတ္လုပ္ေရး စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ က်ဆင္းေနခ်ိန္ ႏႇစ္ေပါင္းမ်ားစြာအတြင္း Toyota က တက္လာခဲ့တယ္။ ၂၀၀၈ ခုႏႇစ္ ဘ႑ာေရးအက်ပ္အတည္းျဖစ္ၿပီး Detroit က ေမာ္ေတာ္ကားထုတ္လုပ္သူေတြ စီးပြားေရးၿပိဳလဲေနတုန္းကာလမႇာ ဒီအခက္အခဲေတြကို အခြင့္ေကာင္းယူသြားဖို႔ ေမွ်ာ္လင့္ကာ လုပ္ကိုင္ခဲ့တယ္။ ေမွ်ာ္လင့္တဲ့အတုိင္းပဲ စီးပြားတက္လာကာ GM ကားထုတ္လုပ္ေရးကို အမီလုိက္ၿပီး ကမၻာ့ကားထုတ္ေရး လုပ္ငန္းမႇာ အႀကီးဆံုးလုပ္ငန္းႀကီးျဖစ္လာခဲ့တယ္။ ဒါေပမဲ့ တစ္ႏႇစ္ေတာင္မၾကာပါဘူး။ Toyota ရဲ႕ ဥကၠ႒က အဆီအေငၚမတည့္တာေတြကို ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ လက္ေျမႇာက္အ႐ံႈးေပးရေတာ့မယ္။ မဟုတ္ရင္ ေသဖို႔ပဲရႇိေတာ့မယ့္ကိန္း ဆုိက္ေနရပါၿပီလုိ႔ ဖြင့္ဟေျပာဆုိပါတယ္။ သူ ့စကားဟာ သူ႕အရင္ကလူေတြလုပ္ခဲ့တဲ့ မဟာဗ်ဴဟာအမႇားေတြကို ေထာက္ျပေနတာျဖစ္တယ္။
ညြန္႔ေသာင္း
