Team မွာ အဆင့္တူ ဦးေဆာင္သူႏွစ္ဦးရွိတဲ့အခါမွာ ဘယ္လိုအက်ိဳးဆက္ေတြ ရွိလာနိုင္ပါသလဲ . . .

သိပ္ေကာင္းတဲ့ ေမးခြန္းပါ။ ဒီေမးခြန္းက ေမးလည္းေမးသင့္ပါတယ္။ လက္ရႇိမႇာလည္း ဒီလုိမ်ဳိး ႀကံဳေတြ႕ေနရပါတယ္။ တစ္ဂူတည္းမႇာ ျခေသၤ့ႏႇစ္ေကာင္ ေအာင္းသလုိေပါ့။ ေခါင္းေဆာင္ႏႇစ္ေယာက္ရႇိတယ္၊ ေခါင္းေဆာင္ႏႇစ္ဦးထက္ ပုိမယ္။ ရာထူးကလည္း တူတူပဲဆုိရင္ ေအာက္ကလူေတြက ဘယ္ဘက္ကုိ လုိက္ရမလဲမသိဘူးဆုိတာမ်ဳိး ျဖစ္တတ္ပါတယ္။ အဲဒါမ်ဳိးဆုိရင္ တတ္ႏုိင္သေလာက္ကေတာ့ ျပႆနာမျဖစ္ေအာင္ ညႇိၿပီးေတာ့ေနရပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ အေခၚေျပာရရင္ေတာ့ Peer Pressure လုိ႔ ေခၚပါတယ္။ Level တူမႇာ ၿပိဳင္တဲ့ Pressure ေပါ့။ သူကမ်ား ကုိယ့္ထက္သာသြားမလား၊ ကုိယ္ကေရာ သူ႕ထက္သာေအာင္ ျပႏုိင္ပါ့မလားဆုိတဲ့ ၿပိဳင္ဆုိင္မႈက အလုပ္ၿပိဳင္ဆုိင္မႈထက္ ဘယ္သူသာမလဲဆုိတာကုိ သြားၿပီးၿပိဳင္ဆုိင္ပါတယ္။ ကုိယ္ကဆရာလား၊ တပည့္လားဆုိတာမ်ဳိးေတြ စေတြးလာတယ္။ ေတြးလာတဲ့အခါမႇာ ေနာက္ဆုံးေျပာရရင္ သူ႕ဘက္က ျပႆနာရႇိရင္ရႇိမယ္။ ကုိယ့္အေပၚမႇာ အျမင္တိမ္းရင္တိမ္းမယ္။ ဒါကေတာ့ သူ႕အပုိင္းပါ။ ကုိယ့္အပုိင္းက်ေတာ့ ကုိယ္ကေတာ့ မႇန္ေအာင္ေနမယ္။ သူမေျပာလည္း ကုိယ္ကေျပာမယ္။ သူ႕၀န္ထမ္းကုိ ကုိယ္က ေဖးေဖးမမလုပ္မယ္။ ကုိယ့္၀န္ထမ္းကုိလည္း ေဖးေဖးမမလုပ္မယ္။ သူ ့Team ကုိ ကုိယ္က ကူညီမယ္။ ကုိယ့္ Team အတြက္ လုိအပ္တဲ့အကူအညီကိုလည္း သူ႕ဆီ သြားေတာင္းမယ္။ ေပးတာ၊ မေပးတာကေတာ့ သူ႕အပုိင္းပါ။ အဲလုိမ်ဳိးလုပ္ေနရင္းနဲ႔ ျဖည္းျဖည္းခ်င္းနဲ႔ အဆင္ေျပလာမႇာပါ။ ေျပာရရင္ေတာ့ အခ်ိန္လုိတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ လက္ရႇိအလုပ္မႇာေတာင္ ဒါမ်ဳိးေတြ ႀကံဳရပါတယ္။ ဘယ္အလုပ္ပဲျဖစ္ျဖစ္ ႀကံဳရပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ အခုေျပာေနတဲ့စကားက မန္ေနဂ်ာေသးေသးေလးေတြကုိ ေျပာတာမဟုတ္ပါဘူး။ မန္ေနဂ်ာႀကီးေတြျဖစ္တဲ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ Level မႇာေတာင္ ႀကံဳရပါတယ္။ ႀကံဳတဲ့အခါ ဘယ္လုိလုပ္ရလဲဆုိရင္ မိမိကုိယ္မိမိ မႇန္ေအာင္ေနပါ။ မိမိကုိယ္မိမိ ကူညီတဲ့ေနရာကေန ေနပါ၊ ေပးပါ။ ယူတာ၊ မယူတာကေတာ့ သူ႕အပုိင္းပါ။ ေခါင္းေဆာင္ေပးပါ။ Positive Way ထားပါ။ သူဆုိးတာ၊ မဆုိးတာ သူ႕အပုိင္း၊ ကုိယ္ေကာင္းဖုိ႔က အေရးႀကီးပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ့္လက္ရႇိအေတြ႕အႀကံဳအရေတာ့ ဒါမ်ဳိးေတြလည္းလုပ္ေရာ သူေကာင္းေကာင္း မေကာင္းေကာင္း၊ ကုိယ္ေကာင္းဖုိ႔ အေရးႀကီးတယ္ဆုိတာက တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ ပုိပုိၿပီးမႇန္လာပါတယ္။ Formula တစ္ခုတည္းနဲ႔ ဒါနဲ႔လုပ္ရင္ေတာ့ သူ႕ကုိႏုိင္မလားဆုိတာမ်ဳိးေတာ့ လုပ္လုိ႔မရပါဘူး။ ႏုိင္တယ္ဆုိရာမႇာလည္း ျဖတ္လမ္းနဲ႔ ႏုိင္တာ၊ ဒါမႇမဟုတ္ တစ္ႀကိမ္တည္းႏုိင္တာပဲရႇိမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ အႀကိမ္ေပါင္းမ်ားစြာႏုိင္ခ်င္ရင္ေတာ့ တြဲလုပ္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ႏုိင္ငံေရးမႇာပဲၾကည့္ၾကည့္၊ ကုိယ့္လုပ္ငန္းမႇာပဲၾကည့္ၾကည့္ တြဲလုပ္ရပါမယ္။ ေလာေလာဆယ္ လက္မခံဘူးဆုိလည္း ကိစၥမရႇိပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ သူလက္ခံလာေအာင္လုိ႔ ကုိယ္က လုပ္ျပရပါမယ္။ ေျပာျပရမႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ ေျပာေနလုိ႔ေတာ့ မရပါဘူး။ လုပ္ျပရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔လုပ္ငန္းမႇာလည္း အလုပ္နဲ႔ သက္ေသျပရတာေတြ ရႇိပါတယ္။ ကုိယ္လုပ္ျပရမယ္။ ေခါင္းေဆာင္ျပရမယ္။

decqna

ဦးေဆာင္သူေတြ ႏႇစ္ေယာက္နဲ႔အထက္ ရႇိလာတဲ့အခါမႇာ ေနာက္ဆုံးလုိခ်င္တဲ့ Same Goal ကုိ ေရာက္ေအာင္သြားရပါမယ္။ Same Goal ေရာက္ဖုိ႔ ေျပာျပရမႇာက ကုိယ္ေတြသြားမႇာ ဒါပဲလား၊ ဒီလုိလုပ္ရင္ေတာ့ ဟုတ္သလားဆုိတာေတြကုိ ေျပာရင္းေျပာရင္းနဲ႔ တျဖည္းျဖည္းခ်င္း သေဘာတူညီမႈကုိ ရလာမႇာျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီသေဘာတူညီမႈအရ ကုိယ္ေတြ ဘယ္ေလာက္၀င္ေငြသုံးမယ္၊ ဒီေလာက္လူေတြ ခန္႔မယ္၊ ဒီလမ္းကို သြားမယ္၊ ၂၀၁၇ ကုိ ဘယ္လုိပုံစံနဲ႔ေျပးမလဲ၊ ၂၀၁၈ ကုိ ဘယ္လုိပုံစံနဲ႔သြားရမလဲဆုိတဲ့ သေဘာတူညီမႈေတြ ရၿပီဆုိရင္ ေနာက္တစ္ခါ Finalize အေနနဲ႔ ဒါကုိ ကုိယ့္ရဲ႕အထက္အရာရႇိ၊ အႀကီးအကဲဆီကုိ ပုိ႔မယ္။ မပုိ႔ခင္မႇာ ဒီလုိလုပ္ရင္ ဒါေတြအားလုံး သေဘာတူလား၊ ဘာေျပာစရာရႇိေသးလဲဆုိတာကုိ ေသခ်ာေအာင္ ျပန္ေဆြးေႏြးသင့္ပါေသးတယ္။ ဘာမႇမရႇိေတာ့ဘူးဆုိတဲ့အခါမႇာ သေဘာတူညီမႈတစ္ခု ရလာမႇာပါ။ မူလကတည္းကေတာ့ သေဘာတူညီခ်က္ ရခ်င္မႇရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေဆြးေႏြးဖုိ႔လာတဲ့အခါမႇာလည္း အားလုံးက၊ ကုိယ့္ Data ၊ ကုိယ့္ Information ၊ ကိုယ့္ Guideline နဲ႔ ကုိယ္လာတာ။ အဲဒီအခ်ိန္မႇာ Chair လုပ္တဲ့လူကေတာ့ အဓိကလုိတယ္လုိ႔ ကြၽန္ေတာ္ေျပာခ်င္ပါတယ္။ အဲဒီလူက ဘယ္လုိမ်ဳိးလဲဆုိေတာ့ ဒီကုိေရာက္ေအာင္ သြားမယ္။ ဒါေလးေတာ့ ျဖစ္ၿပီးၿပီ။ သေဘာတူလား။ ဒါေတာ့မႇားသြားၿပီ။ ဘာေၾကာင့္မႇားသလဲ စတာေတြကို ထည့္စဥ္းစားဖို႔ လုိတယ္။ သူ႕ရဲ႕ေခါင္းေဆာင္မႈက ႐ုိးသားမႈရႇိဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ကုိယ္က ေခါင္းေဆာင္ပဲဆုိတဲ့ အာဏာကုိမသုံးဘဲ၊ ဒါေတာ့ မႇားသြားၿပီ၊ ဒါေတာ့ ဒီလုိလုပ္ၾကရေအာင္ဆုိတဲ့အခါမႇာ ေအာက္ကလူနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္နဲ႔က ရင္းႏႇီးမႈပုိသြားတယ္။ ေနာက္ဆုံးေျပာရရင္ေတာ့ Team ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ရာထူးအဆင့္တူပဲျဖစ္ျဖစ္ ေလးစားသမႈကေတာ့ လုိပါတယ္။ ေလးစားသမႈမရႇိဘူးဆုိရင္ အလကားပါပဲ။ ဘယ္ရာထူးပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ဘယ္အသက္ပဲျဖစ္ျဖစ္ ေလးစားသမႈကေတာ့ လုိတယ္။ ေလးစားပါ၊ သူမ်ားေျပာတာကုိ နားေထာင္ပါ။ ညႇိယူပါ။ တစ္ေယာက္ကုိတစ္ေယာက္ နားလည္ေအာင္ ႀကိဳးစားပါ၊ ေလးစားပါလုိ႔ပဲ ကြၽန္ေတာ္ကေတာ့ ေျပာခ်င္ပါတယ္။

ဦးမ်ိဳးသန္း – (Head of HR and Learning and Development ၊ PUMA Energy Myanmar)