ေဒၚ၀င္းအိခိုင္ @ Winnie
MAPLE Trading Co Ltd
Executive Director
Wai Sithu International Co Ltd
Executive Director
Belle Maison Maple Co Ltd
President
Streamline Training Learning Centre
Owner
MJBC Co Ltd
Director
~~~~~
မိမိရဲ႕ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္း၊ မိသားစုလုပ္ငန္းေတြကို ဦးေဆာင္လုပ္ကိုင္ရင္း ျပည္တြင္းက အသင္းအဖြဲ႕ေတြထဲမႇာ တက္ၾကြစြာပါ၀င္တာ၀န္ယူလ်က္ရႇိတဲ့ ေဒၚ၀င္းအိခုိင္ကို သူ႕ရဲ႕လက္ရႇိတာ၀န္ယူလုပ္ကိုင္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းေတြ၊ အနာဂတ္အစီအစဥ္ေတြကို ေမးျမန္းျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။
တာ၀န္ယူထားတဲ့လုပ္ငန္းေတြ
———————————
၂၀၀၇ ခုႏႇစ္ ဘြဲ႕ရၿပီးခ်ိန္မႇာ Streamline ေက်ာင္းကို တည္ေထာင္ခဲ့တယ္။ စတည္ေထာင္ကတည္းက International Standard အတိုင္း စာသင္ေပးခဲ့တယ္။ အခုဆိုရင္ ကေလး ရႇစ္ရာေက်ာ္ရႇိလာပါၿပီ။ Pre School စခဲ့တာ အခုဆိုရင္ အလယ္တန္းေက်ာင္းအထိ တိုးခ်ဲ႕ဖြင့္လႇစ္ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ အခုေက်ာင္း Operation ကို ကြၽန္မအစ္ကိုက Run ေနပါတယ္။
၂၀၁၁-၂၀၁၂ ခုႏႇစ္ ဂ်ပန္မႇာ ေက်ာင္းသြားတက္ၿပီးေတာ့ ျပန္လာခဲ့ပါတယ္။ ရလာတဲ့ပညာေတြနဲ႔ အထည္စက္႐ံုကိုသြားၿပီးေတာ့ ဆက္လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီခ်ိန္တုန္းက ကြၽန္မမိသားစုေတြက သူတို႔လည္း ပင္ပန္းတယ္၊ ကူေဖာ္ေလာင္ဖက္လိုခ်င္တယ္ဆိုေတာ့ ေက်ာင္းကိုလည္း အစ္ကိုကလုပ္ေပးေနတာ အဆင္ေျပေနတဲ့အတြက္ အထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္းကို စလုပ္ခဲ့ပါတယ္။ အခုဆိုရင္ ေျခာက္ႏႇစ္ေလာက္ရႇိၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။
အထည္ခ်ဳပ္ကို လုပ္ေနရင္းနဲ႔ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္မႇာ MJBC ကို ကြၽန္မနဲ႔အတူတကြ တစ္ျခားဂ်ပန္ေရာ၊ ျမန္မာျပည္မႇာရႇိတဲ့ တျခားလုပ္ငန္းရႇင္ေတြေရာ Director အားလံုးခုနစ္ေယာက္ေပါင္းၿပီးေတာ့ အဲဒီ Company ကို ေထာင္ခဲ့ပါတယ္။ ဒီ Company ကုိ တည္ေထာင္ရတဲ့ အေၾကာင္းအရင္းကေတာ့ ကြၽန္မတို႔က ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာရႇိတဲ့ အေသးစား၊ အလတ္စား စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေလးေတြ စနစ္တက်နဲ႔ သူတို႔ရဲ႕လုပ္ငန္းေတြကို ပိုၿပီးေတာ့ ဘယ္လိုတိုးတက္ေအာင္ျမင္ေအာင္ စြမ္းေဆာင္သင့္လဲ၊ လုပ္သင့္လဲ၊ ႏိုင္ငံတကာေစ်းကြက္ေတြကို ဘယ္လိုထိုးေဖာက္သင့္လဲ၊ ထိုးေဖာက္ဖို႔အတြက္ ဘယ္လိုျပင္ဆင္သင့္လဲဆိုတာေတြကို အဓိကကူညီလုပ္ကိုင္ေပးတဲ့ Company ျဖစ္ပါတယ္။ ဂ်ပန္ပညာရႇင္ေတြရဲ႕ အေထာက္အပံ့၊ အကူအညီေတြလည္း အမ်ားႀကီးရပါတယ္။
Wai Sithu International Trading Company ကေတာ့ ကြၽန္မအမ်ဳိးသားနဲ႔ သူ႕ရဲ႕အေမေထာင္ထားတဲ့ Company ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္မက ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္ကေနစၿပီးေတာ့ ဒီ Company ထဲကို ၀င္ခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ ၀င္ၿပီးေတာ့ ကြၽန္မတို႔ Trading Company မႇာ Esprit ကို ယူမယ္ဆိုၿပီး စလုပ္ခဲ့ပါတယ္။
၂၀၁၆ ခုႏႇစ္ ႏႇစ္ကုန္ပိုင္းေလာက္မႇာ ကြၽန္မလုပ္ငန္းႏႇစ္ခု ထပ္စလိုက္ပါတယ္။ တစ္ဖက္က ကြၽန္မ Wai Sithu ကို ၀င္လိုက္ၿပီးေတာ့ Esprit ကို စလုပ္ခဲ့တယ္။ အဲဒီလိုတစ္ၿပိဳင္တည္းမႇာပဲ ပဲခူးမႇာ ဂ်ပန္နဲ႔ေပါင္းၿပီးေတာ့ အထည္ခ်ဳပ္စက္႐ုံတစ္ခု ထပ္တည္ေထာင္ခဲ့ပါတယ္။ အခုေလာေလာဆယ္ အထည္ခ်ဳပ္စက္႐ံုႏႇစ္႐ံုနဲ႔ Esprit ကို အဓိက Run ေနပါတယ္။
အဓိကတာ၀န္ယူလုပ္ကိုင္ေနတဲ့ အထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္းနဲ႔ပတ္သက္လုိ႔ ဦးတည္ခ်က္
———————————-
အထည္ခ်ဳပ္ဆိုရင္ ကြၽန္မတို႔ရဲ႕ရည္ရြယ္ခ်က္က Made In Myanmar ဆိုတဲ့ ကုန္ပစၥည္းေတြကို ကမၻာ့ေစ်းကြက္ကို ထိုးေဖာက္၀င္ေရာက္ဖို႔ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီလို ထိုးေဖာက္၀င္ေရာက္ရင္းနဲ႔လည္း ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ ထုတ္တဲ့ပစၥည္းေတြက အရည္အေသြးျပည့္မႇီၿပီးေတာ့ ႏိုင္ငံတကာအဆင့္မႇီတဲ့ ကုန္ပစၥည္းေတြကို ထုတ္လုပ္တယ္ဆိုတဲ့အတိုင္း ဦးတည္ခ်က္ထားၿပီးေတာ့ လုပ္ပါတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ အထည္ခ်ဳပ္ေလာကမႇာဆိုရင္လည္း ေအာင္ျမင္တဲ့စက္႐ံုတစ္ခုလို႔ ေျပာလို႔ရပါတယ္။ အထည္ခ်ဳပ္စက္႐ံုလုပ္တယ္ဆိုတာ တကယ္ကုသိုလ္လည္းရပါတယ္။ ေက်ာင္းဆိုလည္း ကုသိုလ္ရတယ္။ အထည္ခ်ဳပ္ဆိုရင္လည္း ၀န္ထမ္းေတြ အမ်ားႀကီးကို အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္းေတြကို ဖန္တီးေပးႏိုင္တယ္၊ အသက္ေမြး၀မ္းေက်ာင္းပညာတစ္ခု သင္ေပးႏိုင္တယ္။ တျခားစက္႐ံုေတြထက္စာရင္ ကြၽန္မတို႔စက္႐ံုမႇာ မတူတာတစ္ခုက ၀န္ထမ္းေတြကို အကုန္ခ်ဳပ္တတ္ေအာင္သင္ေပးပါတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ ကြၽန္မတို႔စက္႐ံုက ၀န္ထမ္းေတြဆိုရင္ က်န္တဲ့စက္႐ံုေတြက အရမ္းလိုခ်င္ပါတယ္။ သူတို႔အကုန္လံုးကြၽမ္းက်င္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ကိုယ့္လုပ္ငန္းကိုပိုၿပီးေတာ့ အက်ဳိးရႇိေစပါတယ္။ အဓိက ကြၽန္မတို႔ရဲ႕ Objective ကေတာ့ အထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္းဆိုတာ ကြၽန္မမိဘေတြလုပ္ခဲ့တာ ႏႇစ္ႏႇစ္ဆယ္ေက်ာ္ၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္မအထည္ခ်ဳပ္ကို ၀င္ေရာက္လုပ္ကိုင္တာ ေျခာက္ႏႇစ္ေက်ာ္ပဲ ရႇိေသးတာျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ ကြၽန္မမိဘကိုလည္း ေက်းဇူးဆပ္ခ်င္တာက တစ္ေၾကာင္း၊ ၀န္ထမ္းေတြကိုလည္း အခုထက္ပိုၿပီး တိုးတက္ေအာင္ျမင္ေစခ်င္တာကတစ္ေၾကာင္း၊ အလုပ္အကိုင္ အခြင့္အလမ္း ဖန္တီးေပးခ်င္တာေရာ၊ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ အရည္အေသြးျမင့္တဲ့ ကုန္ပစၥည္းေတြကို ကမၻာ့ေစ်းကြက္ကို ထိုးေဖာက္၀င္ေရာက္ခ်င္တာက တစ္ေၾကာင္း အဲဒီအခ်က္ေတြေၾကာင့္ အထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္းကို ဆက္လုပ္ျဖစ္တာျဖစ္ပါတယ္။ အခုဆက္ၿပီးေတာ့လည္း ႀကိဳးစားေနတယ္၊ ထပ္ၿပီးေတာ့လည္း ခ်ဲ႕ေနပါတယ္။ အထည္ခ်ဳပ္မႇာဆိုရင္ တကယ္တမ္းေျပာရရင္ စက္ခ်ဳပ္ဆိုင္အႀကီးစားတစ္ခုလိုပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ကုန္ၾကမ္းေတြ ကိုယ့္ဘာသာ၀ယ္ၿပီးေတာ့ ကုန္ေခ်ာအျဖစ္သူတို႔ကို ျပန္ၿပီးေရာင္းခ်ေပးႏိုင္တဲ့ အဆင့္ကို တက္မႇာျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ဆံုးဒီဇိုင္းေရာ၊ ကုန္ေခ်ာေရာေရာင္းတဲ့အဆင့္ကို သြားဖို႔ ဆယ္ႏႇစ္ Plan လုပ္ထားပါတယ္။ ေနာက္ပိုင္းမႇာ တစ္ဆင့္၊ တစ္ဆင့္တက္သြားေအာင္ ႀကိဳးစားသြားမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။
Esprit အေနနဲ႔ ေရႇ႕ဆက္သြားမယ့္အစီအစဥ္
—————-
Esprit နဲ႔ပတ္သတ္ၿပီးေတာ့ ကြၽန္မတို႔က ဒီ Company ကိုေထာင္တာက အဓိကလူေတြရဲ႕ Life Style အတြက္ျဖစ္ပါတယ္။ လူေတြရဲ႕ ေန႕စဥ္ေနထိုင္မႈဘ၀ကိုပိုၿပီးေတာ့ အဆင့္ျမင့္လာေအာင္၊ ပိုၿပီးေတာ့ႏိုင္ငံတကာနဲ႔ ရင္ေဘာင္တန္းႏိုင္လာေအာင္ လုပ္ေပးခ်င္တယ္ဆိုတဲ့ စိတ္ျဖစ္တဲ့အခါမႇာ Esprit နဲ႔ခ်ိတ္ဆက္မိၿပီး စယူခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ ယူတဲ့အခ်ိန္မႇာဆိုရင္လည္း Esprit ေစ်းႏႈန္းေတြဆိုရင္ စင္ကာပူတို႔နဲ႔ယႇဥ္ရင္ ပိုသက္သာပါတယ္။ အဲဒီလိုမ်ဳိးျဖစ္ေအာင္ ညႇိၿပီးလည္း လုပ္ရပါတယ္။ အရည္အေသြး အရမ္းေကာင္းတယ္၊ ရာသီဥတုနဲ႔လည္း အရမ္းအဆင္ေျပၿပီးေတာ့၊ ၀တ္ရတာသက္ေသာင့္သက္သာရႇိၿပီးေတာ့ ၀တ္ရင္လည္း လိုက္ဖက္အဆင္ေျပပါတယ္။ ေစ်းႏႈန္းမႇာဆိုရင္လည္း အကုန္လံုးတတ္ႏိုင္ေအာင္ သင့္တင့္ေသာေစ်းနဲ႔ ေရာင္းပါတယ္။ ဘာပဲလုပ္လုပ္ ကိုယ့္ရဲ႕လူမ်ဳိးအတြက္လည္း အက်ဳိးရႇိေအာင္၊ အဆင္ေျပေအာင္ ထည့္စဥ္းစားၿပီးေတာ့ အလုပ္လုပ္ပါတယ္ Esprit ကိုလည္း ပိုၿပီးေတာ့ အဆင္ေျပစြာ၀ယ္ယူႏိုင္ေအာင္ ေနာက္ထပ္ဆိုင္ခြဲေတြဖြင့္ဖို႔လည္း ႀကိဳးစားေနပါတယ္။ ကြၽန္မတို႔ဆီမႇာ တျခား Brand ေတြ ထပ္ယူထားတာလည္း ရႇိပါတယ္။ Accessory လည္းပါမယ္၊ ေနာက္ထပ္အ၀တ္အစာပိုင္းလည္း ပါတယ္။ ကိုယ့္လူမ်ဳိးေတြ သက္ေသာင့္သက္သာနဲ႔ ေကာင္းေကာင္းသံုးႏိုင္မယ့္အရာမ်ဳိးဆိုရင္ သူတို႔ဆီကယူမယ္၊ တင္သြင္းမယ္၊ ေရာင္းခ်ေပးမယ္ အားလံုးသံုးႏိုင္ရမယ္၊ ပစၥည္းလည္းေကာင္းရမယ္၊ Customer အတြက္လည္း အက်ဳိးအျမတ္ရႇိရမယ္ဆိုတဲ့ ပံုစံမ်ဳိးနဲ႔ဦးတည္ၿပီး လုပ္ပါတယ္။ Esprit နဲ႔အတူ ေနာက္ထပ္ Brand ေတြကိုလည္း ဆက္လက္ခ်ဲ႕ထြင္သြားဖို႔ ရႇိပါတယ္။
၀န္ထမ္းအင္အားနဲ႔ ၀န္ထမ္းေတြကို စီမံအုပ္ခ်ဳပ္ပံု
———————
အထည္ခ်ဳပ္မႇာဆိုရင္ ၀န္ထမ္းတစ္ေထာင္ေက်ာ္ ရႇိပါတယ္။ Esprit မႇာဆိုရင္ ၀န္ထမ္းသံုးဆယ္ေက်ာ္ရႇိပါတယ္။ ေက်ာင္းမႇာဆိုရင္ေတာ့ ၀န္ထမ္းတစ္ရာပတ္၀န္းက်င္ေလာက္ရႇိပါတယ္။ စီမံခန္႔ခြဲတာလည္း သူ႕ဘာသာနဲ႔သူ မတူပါဘူး။ ေက်ာင္းမႇာဆိုရင္ေတာ့ မူလတန္းေက်ာင္းအုပ္၊ အလယ္တန္းေက်ာင္းအုပ္ဆိုၿပီး ခြဲထားေပးတာရႇိပါတယ္။ Management ကိုေတာ့ ကြၽန္မ Team Management နဲ႔သြားပါတယ္။ လူေတြအကုန္လံုးတစ္ခုခုဆို သံုးေယာက္စံုၿပီး ေဆြးေႏြး၊ အဲဒီမႇာတစ္ေယာက္ သေဘာမတူဘူးဆိုရင္ အဲဒီတစ္ေယာက္နဲ႔ျပန္ညႇိ အဲဒီလိုမ်ဳိးအားလံုး သေဘာတူတဲ့အရာကိုမႇ ကြၽန္မတို႔လုပ္ၾကမယ္ဆိုတဲ့ ပံုစံမ်ဳိးျဖစ္ပါတယ္။ စက္႐ံုမႇာဆိုရင္လည္း ကြၽန္မ Top Management Team ဖြဲ႕ထားပါတယ္။ Top Management Team ထဲမႇာ Department Manager ေတြ အကုန္ပါတယ္။ ကြၽန္မမရႇိဘူးဆိုရင္လည္း သူတို႔ဘာသာဆံုးျဖတ္ခ်က္ကို Team ေတြအကုန္ေခၚၿပီး သူတို႔ေဆြးေႏြးၾကပါတယ္။ ဘာပဲလုပ္လုပ္ ကြၽန္မတို႔က တစ္ေယာက္ထဲလုပ္တာ မဟုတ္ဘဲနဲ႔ Team နဲ႔သြားပါတယ္။ Management Meeting တိုင္းမႇာ သူတို႔ကို ဘယ္လိုလုပ္ရင္ဘယ္လိုရႇိတယ္၊ သူတို႔ကလည္း အႀကံဉာဏ္ေတြျပန္ေပးတဲ့အခါ စဥ္းစားၿပီးေတာ့မႇ ျပန္လုပ္ပါတယ္။
အလုပ္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး Future Plan ေျပာျပေပးပါ
———————–
လုပ္ငန္းနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး Future Plan ကေတာ့ အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ Streamline ကိုေျပာမယ္ဆိုရင္ ကြၽန္မတို႔ Pre-School ကေန စခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ အခုဆိုရင္ အထက္တန္းကိုသြားဖို႔ ကြၽန္မနဲ႔ ကြၽန္မအစ္ကို Plan ေတြ ခ်ေနၿပီျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ပိုင္းျဖစ္ႏိုင္လို႔ရႇိရင္ ကြၽန္မတို႔ကေလးေတြကို ဆယ္တန္းၿပီးသြားရင္ေတာင္မႇ သူတို႔နဲ႔သက္ဆိုင္မယ့္ တကၠသိုလ္ေတြနဲဲ႔ ရေအာင္ခ်ိတ္ဆတ္ၿပီးေတာ့ လုပ္မယ္ဆိုတဲ့အထိ လုပ္ေနပါတယ္။
အထည္ခ်ဳပ္ဆိုရင္လည္း အခု CMP (Cut-Make-Pack) အဆင့္ကေန FOB (Freight-on-Board) အဆင့္ထိ သြားမယ္။ အဲဒီကေနမႇတစ္ဆင့္ ကိုယ့္ရဲ႕ဒီဇိုင္းကို ကိုယ္ျပန္ထုတ္ၿပီးေတာ့ ျပန္ေရာင္းတဲ့အဆင့္ထိ သြားမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ဆံုးကေတာ့ ကိုယ့္ရဲ႕ Brand ကို ကိုယ္ျပန္ထုတ္တဲ့ပံုစံမ်ဳိးသြားမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒါကိုေတာ့ အဲဒီအခ်ိန္မႇာ ျပန္ၾကည့္ၿပီးေတာ့ ကိုယ့္ Brand ကို ျမန္မာႏိုင္ငံတစ္ခုတည္းတင္ မဟုတ္ဘဲနဲ႔ ႏိုင္ငံတကာကုိ ေဖာက္ႏိုင္တဲ့ Brand တစ္ခုကိုစဥ္းစားၿပီး ထုတ္သြားမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။
ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းေတြအျပင္ တျခားပါ၀င္လုပ္ကိုင္ေနတဲ့ အသင္းအဖြဲ႕ေတြ
——————————
ကြၽန္မ MYEA – Myanmar Young Entrepreneurs Association မႇာ အဓိကလုပ္ေပးျဖစ္ပါတယ္။ MYEA မႇာ Management ေကာ္မတီ အဓိက ၁၂ ေယာက္ထဲမႇာပါ၀င္ၿပီး စာရင္းစစ္အေနနဲ႔ တာ၀န္ယူထားေပးပါတယ္။MY-EA ကို ေကာ္မတီကိုးခုနဲ႔ ဖြဲ႕စည္းထားတာရႇိပါတယ္။ အဲဒီမႇာလည္း ႏိုင္ငံျခားသံတမန္ဆက္သြယ္ေရးေကာ္မတီ ရဲ႕ဥကၠ႒အျဖစ္လည္း တာ၀န္ယူထားပါတယ္။
အမ်ဳိးသမီးစီးပြားေရးစြမ္းေဆာင္ရႇင္မ်ားအသင္းမႇာလည္း လူငယ္ေကာ္မတီရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္အေနနဲ႔ တာ၀န္ယူထားၿပီး ပါ၀င္လုပ္ကိုင္ေပးေနပါတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံအထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္းရႇင္မ်ားအသင္းမႇာလည္း ဗဟိုအလုပ္မႈေဆာင္အေနနဲ႔ လုပ္ေပးတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံကုန္သြယ္စက္မႈလက္မႈ လုပ္ငန္းရႇင္မ်ားအသင္းမႇာလည္း အငယ္ဆံုး EC တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ တာ၀န္ယူထားပါတယ္။ SME အသင္းကိုလည္း ၀င္ထားပါတယ္။
၀ါ၀ါႏုိင္