Concordia ကုမၸဏီတည္ေထာင္သူ ေဒါက္တာသန္းဝင္းႏွင့္ ေတြ႕ဆံုျခင္း
Concordia ကုမၸဏီဟာ Medical လုပ္ငန္းသုံးပစၥည္းေတြ၊ Office Automation ပစၥည္းေတြနဲ႔ Engineering လုပ္ငန္းသုံးပစၥည္းေတြကုိ လုပ္ကုိင္ေနတဲ့ အႏႇစ္ႏႇစ္ဆယ္ေက်ာ္ သက္တမ္းရႇိၿပီးျဖစ္တဲ့ ကုမၸဏီတစ္ခု ျဖစ္ပါတယ္။ Concordia ကုမၸဏီရဲ႕တည္ေထာင္သူျဖစ္တဲ့ ေဒါက္တာသန္း၀င္းနဲ႔ ေတြ႕ဆုံခုိက္မႇာ ေမးျမန္းျဖစ္ခဲ့တာေတြကုိ CEO ပရိသတ္ႀကီးအတြက္ ျပန္လည္ေဖာ္ျပေပးလုိက္ပါတယ္။
Concordia ကုိ ျမန္မာျပည္မႇာ စတင္တည္ေထာင္ျဖစ္ခဲ့ပုံ . . .
ကြၽန္ေတာ္က ရန္ကုန္မႇာ ဆရာ၀န္ဘြဲ႕ ရရႇိခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီေနာက္မႇာေတာ့ ၾသစေၾတးလ်မႇာ ဆရာ၀န္ဘြဲ႕ သြားေျဖခဲ့ၿပီး အဲဒီမႇာေလးႏႇစ္ အလုပ္လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ ၿပီးတဲ့ေနာက္မႇာ ကြၽန္ေတာ္ရန္ကုန္ျပန္လာၿပီး ကုမၸဏီကုိတည္ေထာင္ျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ စီးပြားေရးကုိ ကြၽန္ေတာ္ေဆးေက်ာင္းတက္စဥ္ကတည္းက ၀ါသနာပါတဲ့အတြက္ ျမန္မာျပည္စီးပြားေရးပြင့္လင္းလာတဲ့အခ်ိန္ ကြၽန္ေတာ္စီးပြားေရး စလုပ္မယ္ဆုိေတာ့ Fortune ကုိ တာ၀န္ယူေဆာင္ရြက္ေနတဲ့ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕အစ္ကုိဆီမႇာပဲ အလုပ္သင္အေနနဲ႔ တစ္ႏႇစ္ေလာက္ ၀င္လုပ္ၾကည့္ခဲ့ၿပီး ကုိယ္ပုိင္ကုမၸဏီ စတင္တည္ေထာင္ျဖစ္ခဲ့တာ ျဖစ္ပါတယ္။ အခုဆုိရင္ ကုမၸဏီကုိ စတင္တည္ေထာင္ခဲ့တာ အႏႇစ္ ႏႇစ္ဆယ္ေက်ာ္ၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။
Concordia ကုမၸဏီအေၾကာင္း . . .
ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ကုမၸဏီကုိ ၁၉၉၄ ခုႏႇစ္မႇာ စတင္ခဲ့ၿပီး အဓိကအေနနဲ႔ လုပ္ငန္းသုံးခုကုိ ေဆာင္ရြက္ေနပါတယ္။ ၁။ ႐ုံးလုပ္ငန္းသုံးပစၥည္းေတြ၊ ၂။ က်န္းမာေရးလုပ္ငန္းသုံးပစၥည္းေတြ၊ ၃။ Civil Engineering ၊ Geology သုံးပစၥည္းေတြ (ဥပမာ – ေျမတုိင္းလုပ္ငန္းသုံးပစၥည္းေတြ၊ ေဆာက္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းသုံးပစၥည္းေတြ၊ ေျမပုံထုတ္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းသုံးပစၥည္းေတြ၊ GPS (Global Positioning System) ေတြ အစရႇိတဲ့ ပစၥည္းေတြကုိ ႏုိင္ငံအေတာ္မ်ားမ်ားကေန တင္သြင္းျဖန္႔ျဖဴးေနပါတယ္။ အဓိကတင္သြင္းတဲ့ႏုိင္ငံေတြက ဂ်ပန္၊ အေမရိကားနဲ႔ ဥေရာပႏုိင္ငံေတြျဖစ္ၿပီး ရန္ကုန္၊ မႏၲေလး၊ ေနျပည္ေတာ္မႇာရႇိတဲ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ ႐ုံးေတြကေန ျဖန္႔ျဖဴးေပးေနပါတယ္။ After Sales Service ေတြ၊ Training ေပးတာေတြကုိလည္း ျပဳလုပ္ေနပါတယ္။ ႐ုံးခ်ဳပ္ကုိ ရန္ကုန္မႇာ ထားရႇိၿပီး ႐ုံးခြဲေတြကုိ မႏၲေလး၊ ေနျပည္ေတာ္တုိ႔မႇာ ဖြင့္လႇစ္ထားပါတယ္။ တျခားတုိင္းနဲ႔ ျပည္နယ္ေတြမႇာလည္း Dealer ၀န္ထမ္းေတြ ထားထားပါတယ္။
ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္ေနတဲ့ အသင္းအဖြဲ႕ေတြ . . .
ကြၽန္ေတာ္က ရန္ကုန္တုိင္း ကြန္ပ်ဴတာလုပ္ငန္းရႇင္အသင္းမႇာ ဒုတိယဥကၠ႒ တာ၀န္ယူထားပါတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံ ေဆးလုပ္ငန္းအသင္းမႇာလည္း EC အေနနဲ႔ တာ၀န္ယူထားပါတယ္။ မဟာ႐ုိးမနဲ႔ ျမန္မာ-ေက်ာက္ျဖဴ SEZ (KSH) မႇာလည္း Director အေနနဲ႔ ၀င္ေရာက္လုပ္ကုိင္ေနပါတယ္။ ဒီအသင္းကုိ ေက်ာက္ျဖဴစက္မႈဇုန္ ေဖာ္ေဆာင္ေရးအတြက္ ဖြဲ႕စည္းထားတာျဖစ္ပါတယ္။ ေလာေလာဆယ္ ေက်ာက္ျဖဴစက္မႈဇုန္ကုိ ခ်က္ခ်င္းမစႏုိင္ေသးတဲ့အခ်ိန္မႇာ ပု႑ားကြၽန္းလုိ႔ေခၚတဲ့ စစ္ေတြကေန တစ္ေနရာေလာက္ပဲ ကားေမာင္းရတဲ့ေနရာမႇာရႇိတဲ့ ပု႑ားကြၽန္းစက္မႈဇုန္ MKSH မႇာရႇိတဲ့ ျမန္မာေက်ာက္ျဖဴ SEZ Public Holding Co မႇာ စတင္ၿပီးလုပ္ခဲ့တယ္။ MBA သင္တန္းဆင္း သူငယ္ခ်င္းေတြ စုၿပီးဖြဲ႕ထားတဲ့ Asia Business Synergy အမ်ားပုိင္ကုမၸဏီမႇာလည္း ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္ေနပါတယ္။ ဒီကုမၸဏီဟာ အခုအခ်ိန္မႇာ Stock and Share ဘက္ကုိ စၿပီးလုပ္ဖုိ႔ စုိင္းျပင္းေနပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္က ရန္ကုန္စီးပြားေရးတကၠသုိလ္ ပတၱျမားေဆာင္မႇာ ဖြင့္လႇစ္ခဲ့တဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈ နည္းပညာဌာနကေပးတဲ့ အြန္လုိင္း MBA ကုိ တက္ျဖစ္ခဲ့တာပါ။
ကုမၸဏီရဲ႕ Management ပုိင္းကုိ ဘယ္လုိေဆာင္ရြက္ေနသလဲဆုိတာကုိ သိပါရေစ . . .
ဒီလုပ္ငန္းမႇာ Structure အေနနဲ႔ဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္က Managing Director တာ၀န္ကုိ ထမ္းေဆာင္ေနပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဆီမႇာ Accouonting ပုိင္းကုိ တာ၀န္ယူထားတဲ့ Director တစ္ဦးလည္း ရႇိပါတယ္။ General Manager တစ္ေယာက္ကေတာ့ Administration ကုိ တာ၀န္ယူထားပါတယ္။ ခုနကေျပာတဲ့ လုပ္ငန္းသုံးခုရႇိတဲ့အထဲမႇာ ဌာနတစ္ခုစီမႇာလည္း မန္ေနဂ်ာတစ္ဦးစီက တာ၀န္ယူေဆာင္ရြက္ေနပါတယ္။ မႏၲေလး၊ ေနျပည္ေတာ္ ႐ုံးခြဲေတြမႇာလည္း မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္စီ ထားထားပါတယ္။
Middle Management Level ရာထူးေတြကုိ ခန္႔အပ္တဲ့အခါမႇာ လူမႇန္ေနရာမႇန္ျဖစ္ဖုိ႔အတြက္ ဘယ္လုိေရြးခ်ယ္ပါသလဲ . . .
အဓိကကေတာ့ အင္တာဗ်ဴးရတာက ခက္ခဲပါတယ္။ လူတစ္ေယာက္ဟာ လုပ္ငန္းနဲ႔ အံ၀င္ခြင္က်ျဖစ္မျဖစ္၊ ကုိယ့္ရဲ႕ကုမၸဏီ၊ ကုိယ့္ရဲ႕ Culture က သူနဲ႔သဟဇာတ ျဖစ္မျဖစ္ဆုိတာေတြကုိ အင္တာဗ်ဴးမႇာ သိရဖုိ႔ဆုိတာ ေတာ္ေတာ္ေလးခက္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အစမ္းခန္႔ကာလသုံးလထားၿပီး ကြၽန္ေတာ္တုိ႔လုိခ်င္တဲ့အတုိင္း ျဖစ္မျဖစ္ၾကည့္ပါတယ္။ မ်ားေသာအားျဖင့္ေတာ့ လူမႇန္ေနရာမႇန္ရဖုိ႔ဆုိတာက ေတာ္ေတာ္ေလးေတာ့ ခက္ခဲပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕၀န္ထမ္းေတြ လုပ္ငန္းပုိင္းမႇာ ကြၽမ္းက်င္လာဖုိ႔အတြက္ကုိလည္း ႏုိင္ငံျခား Training ေတြ လႊတ္ေပးရပါတယ္။ Service အတြက္ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ Product Knowledge အတြက္ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ Training ေတြ အမ်ားႀကီးလႊတ္ေပးပါတယ္။
ကုမၸဏီရဲ႕ Marketing ပုိင္းနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ သိခ်င္ပါတယ္ . . .
ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ကေတာ့ Product သုံးလုိင္းရႇိၿပီး တစ္ခုနဲ႔တစ္ခုမတူပါဘူး။ နံပါတ္တစ္အပုိင္းျဖစ္တဲ့ Office Automation ပုိင္းမႇာဆုိရင္ ေၾကာ္ျငာတာထက္၊ Customer တစ္ဦးခ်င္းဆီကုိ ေရာက္ေအာင္သြားရတယ္။ ၿပီးေတာ့မႇ သူတုိ႔ရဲ႕လုိအပ္ခ်က္ေပၚမူတည္ၿပီး တုိက္႐ုိက္သြားၿပီးေတာ့ Marketing လုပ္ရပါတယ္။ ဥပမာ- Copier ဆုိရင္ သူတုိ႔က Black and White လုိတာလား၊ ကာလာလုိတာလား၊ စက္ကေကာ ဘယ္အရြယ္အစားကုိ လုိခ်င္တာလဲ၊ စက္ရဲ႕ Quality ကုိ ဘယ္ေလာက္ေလာက္ လုိခ်င္တာလဲ စတာေတြကုိ ကုိယ္တုိင္သြားၿပီး တုိက္႐ုိက္ Marketing သြားလုပ္ရပါတယ္။ Medical Equitment ေတြက်ေတာ့ ေဆး႐ုံ၊ ေဆးခန္း၊ ဆရာ၀န္ေတြကပဲ သုံးတာျဖစ္တဲ့အတြက္ ေစ်းကြက္ေပၚမူတည္ၿပီးေတာ့ Marketing လုပ္ရပါတယ္။ Medical Equitment မႇာ အေရးႀကီးတာက Service ပုိင္းနဲ႔ Safety Factor ေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ Engineering Equitment ေတြအတြက္ကုိေတာ့ ေဆာက္လုပ္ေရးကုမၸဏီေတြကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က Service သင္တန္းေတြ အမ်ားႀကီးလုပ္ေပးပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္လည္း ေနာက္ပုိင္းမႇာ သင္တန္းေတြကေန ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ Product ေတြကုိ ျပန္ၿပီး၀ယ္ယူအားေပးလာပါတယ္။
ကုမၸဏီကုိ ေရရႇည္တည္တံ့ခုိင္ၿမဲေစဖုိ႔ ကုမၸဏီစေထာင္တဲ့အခ်ိန္ကေနစၿပီး ကုမၸဏီကုိ Stable ျဖစ္ေအာင္ Run ႏုိင္ဖုိ႔ အခ်ိန္ဘယ္ေလာက္ယူဖုိ႔လုိပါသလဲ . . .
ကြၽန္ေတာ္ဆုိရင္ ကုမၸဏီကုိ အေဖ့ရဲ႕အိမ္မႇာပဲ ကုိယ့္ဘာသာကုိယ္ စခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီတုန္းကဆုိရင္ ပထမဆုံးလူတစ္ေယာက္ခန္႔ဖုိ႔ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ လစာပုံမႇန္ေပးႏုိင္ပါ့မလားဆုိတာကုိ ေတာ္ေတာ္စဥ္းစားခဲ့ရပါတယ္။ ေနာက္ပုိင္းလူငါးဆယ္ေလာက္ျဖစ္လာတဲ့အခါမႇာ ကုမၸဏီရဲ႕ Culture ကုိ ေျပာင္းလာရတယ္။ အဲအခ်ိန္က်ရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ပုံမႇန္ Regulation ေတြ လုပ္ရတယ္။ လူနည္းတုန္းက အၿမဲတန္းေတြ႕ေနတာျဖစ္တဲ့အတြက္ မိသားစုအေနနဲ႔ သြားလုိ႔ရေပမဲ့ လူ ၄၀၊ ၅၀၊ ၁၀၀ ေလာက္ ျဖစ္လာတဲ့အခါက်ေတာ့ ေတြ႕ဖုိ႔က မလြယ္ေတာ့ဘူး။ အဲဒီအခါမႇာ ပုံမႇန္ Meeting ရႇိေအာင္ Organization Structure ေတြကုိ ကုမၸဏီႀကီးထြားလာတာနဲ႔အမွ် လုိက္ၿပီးေျပာင္းေပးရတယ္။ မေျပာင္းတဲ့အခါမႇာ အခက္အခဲေတြေတြ႕ရတဲ့အတြက္ ဒါကုိဘယ္လုိေျဖရႇင္းရမယ္ဆုိတာနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ မိတ္ေဆြေတြရႇိတဲ့ တျခားကုမၸဏီႀကီးေတြမႇာ ေလ့လာရတယ္။ လူမ်ားလာရင္ ဘယ္လုိလုပ္ရမလဲ၊ ပုံမႇန္ Meeting လုပ္မလား၊ Quarter Meeting လုပ္မလား၊ Yearly Meeting လုပ္မလားဆုိတာေတြကအစ ျပဳလုပ္လာရပါတယ္။ ေနာက္ပုိင္းမႇာဆုိရင္ HR Department ကုိ တုိးခ်ဲ႕လာရပါတယ္။ HR Department ရႇိမႇလည္း အင္တာဗ်ဴးေခၚတာတုိ႔၊ Training ပုိင္းတုိ႔ စတာေတြကုိ ထိထိေရာက္ေရာက္ ျပဳလုပ္လာႏုိင္ပါတယ္။ အခုအခ်ိန္ထိေတာ့ ကြၽန္ေတာ္လည္း ေလ့လာသင္ယူေနရဆဲ ျဖစ္ပါတယ္။
MBA မႇာသင္ခဲ့တာေတြက လက္ေတြ႕မႇာ ဘယ္လိုျပန္ၿပီး Apply လုပ္ပါသလဲ . . .
ေက်ာင္းမႇာတုန္းကေတာ့ စာေမးပြဲေျဖဖုိ႔၊ စာေမးပြဲေအာင္ဖုိ႔၊ အမႇတ္မ်ားမ်ားရဖုိ႔ေလာက္ပဲ သိတာပါ။ ကြၽန္ေတာ္ MBA တက္ေတာ့ လုပ္ငန္းခြင္မႇာလည္း လက္ေတြ႕လုပ္ေနတာျဖစ္တဲ့အတြက္ လုပ္ငန္းမႇာ လက္ရႇိေတြ႕ေနရတာေတြကုိ စာနဲ႔ျပန္ၿပီး ပူးေပါင္းမိသြားပါတယ္။ လုပ္ငန္းခြင္ေရာက္မႇ စာျပန္လုပ္ျဖစ္တာ ဘာေကာင္းလဲဆုိေတာ့ ကုိယ္ေတြ႕ရတဲ့အေတြ႕အႀကံဳကုိ နာမည္တပ္လုိ႔မရဘူး။ ဥပမာ- Employee Turnover ဆုိတာ တစ္လအတြင္းမႇာ လူဘယ္ႏႇေယာက္ အလုပ္ေျပာင္းတယ္၊ Turnover ဘယ္ေလာက္ရႇိတယ္ ဆုိတာမ်ဳိးေတြကုိ အရင္ကမေခၚတတ္ဘူး။ MBA တတ္တဲ့အခါက်မႇ ဒါမ်ဳိးေတြက Technology နဲ႔ ဒါဆုိရင္ ဒီလုိေခၚပါလား၊ ဒါမ်ဳိးဆုိရင္ ဘယ္လုိ Approach လုပ္လုိ႔ရမလဲ။ ကုိယ့္မႇာရႇိတဲ့ Turnover Rate ဟာ တျခားႏုိင္ငံေတြ၊ တျခားကုမၸဏီေတြနဲ႔ယႇဥ္ၾကည့္ရင္ ဘာလုိေနလဲဆုိတာကုိ ႏႈိင္းယႇဥ္လုိ႔ရလာတယ္။ ေနာက္ထပ္ တအားေကာင္းတာတစ္ခုက Accounting ျဖစ္ပါတယ္။ Accounting ဟာဆုိရင္ MBA မႇာ အဓိကဘာသာရပ္တစ္ခုအေနနဲ႔ ပါပါတယ္။ အဲဒီမႇာဆုိရင္ Balance Sheet တုိ႔၊ အ႐ႈံးအျမတ္တုိ႔ စတာေတြကအစ နဂုိကၾကည့္သာ ၾကည့္တယ္၊ သိပ္မလြယ္ဘူး၊ နားလည္ရခက္ခဲ့ပါတယ္။ MBA တက္တဲ့ အခါက်ေတာ့ Balance Sheet ဆုိတာဘာလဲ၊ အ႐ံႈးအျမတ္ကုိ ဘယ္လုိတြက္ရလဲဆုိတာ သိလာတယ္။ သင္တာေတြ အကုန္လုံးကုိမမႇတ္မိဘူးဆုိေပမယ့္ ဘယ္အခ်ိန္မႇာ ဘာကအေရးႀကီးတယ္ ဆုိတာေလာက္ကုိေတာ့ Idea ရလာပါတယ္။ လိုအပ္ရင္ ဘယ္ေနရာ သြားရႇာရမယ္ဆိုတာ သိလာပါတယ္။
အခုေနာက္ပုိင္းမႇာ ႏုိင္ငံျခားကုမၸဏီေတြလည္း တအား၀င္လာတဲ့အတြက္ ျပည္တြင္းကုမၸဏီေတြအေနနဲ႔ Survive ျဖစ္ဖုိ႔အတြက္ ဘယ္လုိ Trend ကုိ လုိက္ပါေျပာင္းလဲရမလဲ . . .
လြန္ခဲ့တဲ့ ႏႇစ္ႏႇစ္၊ သုံးႏႇစ္အတြင္းမႇာ တုိင္းျပည္က ပြင့္လင္းလာတယ္။ အထူးသျဖင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔လုပ္တဲ့ Industry တစ္ခုျဖစ္တဲ့ Healthcare မႇာဆုိရင္ ေစ်းႏႈန္းေတြ တအားျမင့္ေပမဲ့ ပစၥည္းေတြ အမ်ားႀကီး၀င္တာေၾကာင့္ ႏုိင္ငံျခားကုမၸဏီေတြက ျမန္မာျပည္ကုိ ပုိၿပီး စိတ္၀င္စားလာၾကတယ္။ အဲတာေၾကာင့္ Supplier ေတြက ျမန္မာျပည္ကုိ ပုိၿပီးလာတယ္။ ေနာက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္တုိ႔လုိ ပစၥည္းျဖန္႔တဲ့ ကုမၸဏီေတြ ပုိၿပီးမ်ားလာတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Competation က တအားကုိ မ်ားလာတယ္။ Competation က Market Share ကုိ ၿပိဳင္သလုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ အဓိကရႇားပါးကုန္ျဖစ္တဲ့ Human Resource ေတြအတြက္လဲ ၿပိဳင္လာပါတယ္။
ဒါေၾကာင့္လည္း ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ အေရးႀကီးတဲ့ Key Person ေတြဆုိရင္ သင္တန္းေတြမ်ားမ်ား လႊတ္ေပးပါတယ္။ သူတုိ႔က သူတုိ႔ေတြရဲ႕ Career တုိးတက္ဖုိ႔အတြက္ ကုမၸဏီအေနနဲ႔ ဘယ္လုိမ်ားလုပ္ေပးမလဲ ဆုိတာမ်ဳိးေတြးတာရႇိပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ Achievement ေပၚမူတည္ၿပီး သူတုိ႔အက်ဳိးအတြက္ ဥပမာ- Potential ပုိင္းမႇာျဖစ္ျဖစ္၊ Salary ပုိင္းမႇာျဖစ္ျဖစ္ အက်ဳိးအျမတ္ရႇိေအာင္ လုပ္ေပးပါတယ္။ ေနာက္ပုိင္းမႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ စဥ္းစားထားတာကေတာ့ Stock တခ်ဳိ႕ကုိ ခြဲေ၀ေပးခ်င္ပါတယ္။
ကုိယ့္ရဲ႕ Knowledge ကုိ Update ျဖစ္ေနေအာင္ ဘယ္လုိပုံစံနဲ႔ ျဖည့္သြားပါသလဲ . . .
ကြၽန္ေတာ္က Semina လုိ သင္တန္းေတြႀကံဳရင္လည္း နားေထာင္တယ္။ ေနာက္တစ္ခုက အခုေနာက္ပုိင္းမႇာဆုိရင္ အမ်ားပုိင္ကုမၸဏီေတြ မ်ားလာတဲ့အတြက္ BOD အစည္းအေ၀းေတြမႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ ေနာင္ေတာ္ႀကီးေတြ ဘယ္လုိလုပ္ၾကတယ္၊ ဘယ္လုိေျပာဆုိတယ္စတာေတြကုိ သင္ယူျဖစ္ပါတယ္။ ဘယ္ေနရာမႇာဆုိရင္ ဘယ္လုိနည္းလမ္းေတြကုိ အသုံးျပဳတယ္၊ ဘယ္ဟာက ပုိေကာင္းတယ္ဆိုတာေတြကုိ Sharing လုပ္ျဖစ္ပါတယ္။
အနာဂတ္မႇာ ဆက္ၿပီးလုပ္ေဆာင္သြားမႇာေတြ . . .
အနာဂတ္မႇာေတာ့ ကြၽန္ေတာ္က Concordia Product လုိင္းကုိပဲ လုပ္ဖုိ႔ရႇိပါတယ္။ ၿပီးေတာ့မႇ တစ္ခ်ိန္တည္း မႇာပဲ Product လုိင္းသုံးခုမႇာပဲ Complementry အေနနဲ႔ သူ႕ကုိအားျဖည့္ေပးတဲ့ Product ေတြကုိ ထပ္ၿပီးတုိးခ်ဲ႕သြားဖုိ႔ ရႇိပါတယ္။ Concordia အေနနဲ႔မဟုတ္ဘဲ ကြၽန္ေတာ္ပါ၀င္ထားတဲ့ အမ်ားပုိင္ကုမၸဏီျဖစ္တဲ့ ေက်ာက္ျဖဴစက္မႈဇုန္နဲ႔ ပု႑ားကြၽန္းစက္မႈဇုန္မႇာလည္း ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသြားဖုိ႔ ရႇိပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး IT ပုိင္းနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့လည္း သန္လ်င္ဖက္မႇာလုပ္မယ့္ Cyber City Project မႇာလည္း ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္ဖုိ႔ ရႇိပါတယ္။
Rotary Club နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး အနည္းငယ္ေလာက္ ရႇင္းျပေပးပါ . . .
Rotary ကုိ အေမရိကားမႇာ စခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ Rotary မႇာ သက္ေမြး၀မ္းေက်ာင္းမႈမတူညီတဲ့ နယ္ပယ္အသီးသီးက မိတ္ေဆြေတြေတြ႕ဆုံၾကၿပီး ဒီအတုိင္းႀကီးေတြ႕မယ့္အစား ပတ္၀န္းက်င္ကုိ ဘယ္လုိအက်ဳိးျပဳရင္ေကာင္းမလဲဆုိၿပီး Rotri Club ကုိ ႏုိင္ငံတကာမႇာ လုိက္ၿပီးတည္ေထာင္တယ္။ သူ႕ရဲ႕ရည္ရြယ္ခ်က္က အဓိကအေနနဲ႔ က်န္းမာေရး၊ ပညာေရးစတာေတြကုိ တတ္ႏုိင္သမွ်လုိက္ၿပီး ေဆာင္ရြက္ေပးတယ္။ Rotary Club Yangon ကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္မႇာ စၿပီးဖြဲ႕ခဲ့တာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီမႇာ Member ေလးဆယ္ေက်ာ္ေလာက္ရႇိၿပီးေတာ့ တစ္ပတ္မႇာတစ္ႀကိမ္ အစည္းအေ၀း အၿမဲလုပ္ျဖစ္ပါတယ္။ အလႇဴေငြအတြက္ကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ခ်ည္းပဲမဟုတ္ဘဲ ျမန္မာျပည္မႇာ တစ္ခုခုျဖစ္တယ္ဆုိရင္ တျခားမႇာရႇိတဲ့ Rotary Club ေတြကလည္း နည္းသည္မ်ားသည္မဟုတ္ဘဲ အလႇဴေငြ၀ုိင္းထည့္ၾကပါတယ္။ ေရေဘးတုန္းကဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က မေကြးတုိင္းေဒသႀကီးနဲ႔ ရခုိင္ျပည္နယ္ဘက္ေတြကုိ အဓိကအေနနဲ႔ သြားေရာက္ခဲ့ၿပီး အ၀တ္အထည္၊ ေငြသား၊ အစားအေသာက္ စတာေတြကုိ လႇဴခဲ့ပါတယ္။ Rotary Club မႇာ မႏႇစ္က President က Uncle Martin Pun ျဖစ္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္က Project Director တာ၀န္ယူခဲ့ပါတယ္။ ဒီႏႇစ္မႇာေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ President Elect (PE) အေနနဲ႔ တာ၀န္ယူထားပါတယ္။ ေနာက္ႏႇစ္မႇာေတာ့ ကြၽန္ေတာ္က President အေနနဲ႔ တာ၀န္ယူရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။
ျမန္မာျပည္ကုိ ေရာက္လာေအာင္ ဘယ္လုိလုပ္ခဲ့ပါသလဲ . . .
Rotary Club က ျမန္မာျပည္ကုိ ေရာက္ေနၿပီးသားျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ မိတ္ေဆြတစ္ဦးျဖစ္တဲ့ MMRD က ကုိမုိးေက်ာ္ဆီကုိ Rotary Club က လာၿပီး ဆက္သြယ္တယ္။ အဲဒီကေနစၿပီးေတာ့ပဲ Rotary Club လုပ္ျဖစ္သြားတာပါ။ အဓိကကေတာ့ သူ႕ရဲ႕ပံ့ပုိးေဆာင္ရြက္မႈေတြ အမ်ားႀကီးပါပါတယ္။
ကိုဒီ
