လုပ္ငန္းအတက္အက်သတင္းမ်ား စုေဆာင္းျခင္းႏႇင့္ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္ခ်က္ မ်ားကို ေစာင့္ၾကည့္ျခင္း
ဒီေခတ္ႀကီးမႇာ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြ၊ သိခ်င္စရာေတြ ေတာင္လိုပံုလို႔ဆိုရေလာက္ေအာင္ မ်ားျပားေနတဲ့အတြက္ အဲဒီသတင္းအခ်က္အလက္ေတြနဲ႔ ပိမေနဖို႔ အေရးႀကီးပါတယ္။ အသံုးတည့္တဲ့ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြကို အာ႐ံုစိုက္ရႇာေဖြၿပီး သံုးသင့္တဲ့အခ်ိန္မႇာ သံုးတတ္ဖို႔လိုတယ္။
အယူအဆ
အမ်ားသိၾကတဲ့အတုိင္း ေမာ္ေတာ္ကားေတြမႇာ ေမာင္းသူရဲ႕ေရႇ႕မႇာ အဂၤလိပ္လို Dashboard ဆိုတာရႇိတယ္။ ကားကဘယ္ႏႇမိုင္ႏႈန္းနဲ႔သြားေနတယ္။ ဆီရဲ႕အေျခအေန စတာေတြကို အဲဒါကေန သိႏိုင္တယ္။ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းလုပ္တဲ့ အခါမႇာလည္း လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္မႈရဲ႕ အတက္အက်၊ ကုန္ပစၥည္းထုတ္လုပ္မႈစြမ္းအားရဲ႕ အတက္အက်ေတြကို ေန႔စဥ္၊ ဒါမႇမဟုတ္ သီတင္းပတ္တုိင္း ေဖာ္ျပေနတာကို သိေနဖို႔လိုတယ္။
စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရဲ႕ Dashboard လို႔ တင္စားေခၚေ၀ၚႏိုင္တဲ့ အဲဒီလိုအခ်က္ေတြဟာ အခုအခါ ကုမၸဏီေတြ အေတာ္ အသံုးမ်ားလာၾကတယ္။ အဲဒီလို သိထားရင္ မိမိတို႔စီးပြားေရးရဲ႕အဓိကအခ်က္အလက္ေတြ၊ (ဥပမာ- အေရာင္းနဲ႔ပတ္သက္ တဲ့အခ်က္အလက္ေတြ) ကို စနစ္တက် စီမံခန္႔ခြဲလာႏိုင္မႇာျဖစ္တယ္။ ဒီလ Dashboard ကို ၾကည့္ၿပီး ရည္မႇန္းထားတာေတြနဲ႔ လက္ေတြ႕ဘယ္လိုအေနအထားမႇာ ရႇိတယ္၊ ဘာေၾကာင့္ ဒီလိုျဖစ္ရတယ္ဆိုတာမ်ဳိးေတြကို အတိအက် သိလာႏိုင္တယ္။
HSBC ဟာ ဘဏ္အမ်ားစုေတြမႇာ လုပ္ေလ့လုပ္ထရႇိတဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြနဲ႔ လုပ္ငန္းတြင္း ကိစၥရပ္ေတြကို သိပ္အာ႐ံုမထား ဘဲ ေဖာက္သည္ေတြနဲ႔ အေရာင္းလုပ္ငန္းေတြကိုသာ ပိုၿပီး အာ႐ုံစိုက္လုပ္ကိုင္လာတာ ေတြ႕ရတယ္။ သူ႔ရဲ႕လုပ္ငန္းခြဲက ၀န္ထမ္းေတြကို လုပ္ငန္းရဲ႕ အတက္အက်အေျချပ Dashboard ေတြေပးတယ္။ ဒီ Dashboard ေတြက လုပ္ငန္းအတြက္ အခရာက်တဲ့အခ်က္အလက္ေတြကို ေဖာ္ျပေပးတယ္။ အသံုးခ်ႏိုင္တဲ့အခ်က္အလက္ေတြ ဘယ္ေလာက္ရႇိတယ္။ အဲဒီ အခ်က္အလက္ေတြ ဘယ္က ရတယ္၊ ဘာေတြကို ဆက္လုပ္ရမယ္၊ ဘာေတြကို ျပဳျပင္သြားရမယ္ စတာေတြကို အဲဒီ Dashboard ေတြမႇာ ပါရႇိတယ္။
Dashboard ေတြဟာ ေရာင္းအားတက္ေစႏိုင္ ႐ံုသာမက ေအာက္ပါအက်ဳိးေတြကိုလည္း ရရႇိေစႏိုင္တယ္။
– လူတစ္ဦးခ်င္းနဲ့ဆိုင္တဲ့ကိစၥေတြကို အာ႐ံုစိုက္ျခင္းျဖင့္ မန္ေနဂ်ာေတြဟာ အေရာင္းသမားေတြရဲ႕ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္ႏိုင္မႈစြမ္းရည္ ပိုမိုေကာင္းေစႏုိင္တယ္။
– လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အတြင္း အေရာင္းကို အေျခခံတဲ့၊ အာ႐ံု လည္းစိုက္တဲ့၊ လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္တဲ့အေလ့အထတစ္ရပ္ ျဖစ္ထြန္းလာေစတယ္။ Dashboard ေၾကာင့္ မန္ေနဂ်ာေတြဟာ ဘယ္အေရာင္းသမားေတြကို ဘယ္အေျခ အေနအရ ပံ့ပိုးေပးရမလဲဆိုတာ သိလာႏိုင္တယ္။ ဥပမာအားျဖင့္ ေလာေလာဆယ္ အေရာင္းတက္ေနေပမဲ့ ေနာက္ထပ္ေရာင္းရဖို႔အခ်ိန္းအခ်က္အလားအလာမရႇိတဲ့ အေရာင္း၀န္ထမ္းေတြကို မန္ေနဂ်ာေတြက လိုအပ္သလိုပံ့ပိုးေပးရႏိုင္တယ္။
လက္ေတြ႔ေဆာင္ရြက္ရန္
– လုိအပ္တဲ့သတင္းအခ်က္အလက္ေတြကို ေအာက္ပါေမးခြန္းေတြ ေမးၿပီး Dashboard အေနနဲ႔ ပံုမႇန္တင္ျပပါ။
– သိသင့္သိထိုက္တဲ့သတင္းအခ်က္အလက္ေတြကို ဘယ္လိုတင္ျပမလဲ။
– ဘယ္အခ်ိန္မႇာ ဘယ္ႏႇခါထုတ္ျပန္ေပးမလဲ။
– အခ်က္အလက္ေတြ ဘယ္ကရသလဲ။ သတင္းမႇန္ မမႇန္ သိရဖို႔ ျဖစ္တယ္။
– အခ်က္အလက္အားလံုး၊ ဒါမႇမဟုတ္ တခ်ဳိ႕တစ္၀က္ဟာ လ်ဳိ႕၀ႇက္ခ်က္ေတြလား။
– ဒါေတြဟာ ဘယ္လိုလုပ္ရပ္ကို၊ ဒါမႇမဟုတ္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ကို အေထာက္အကူျဖစ္ႏိုင္သလဲ။
သုေတသနနည္း၊ တယ္လီဖုန္းဆက္တဲ့နည္း၊ အစည္းအေ၀းလုပ္တဲ့နည္း၊ ေတြ႕ဆံုေမးျမန္းတဲ့နည္း စတာေတြထဲက အေကာင္းဆံုးကို ေရြးၿပီး သတင္းအခ်က္အလက္ စုပါ။
သတင္းေတြကို သံုးသပ္၊ စိစစ္ပါ။ ကိန္းဂဏန္း နည္းအရ စိစစ္ရင္၊ ျဖစ္ရပ္ေတြရဲ႕ သြားေနတဲ့အေၾကာကို ျမင္ရမႇာျဖစ္သလုိ ပံုမႇန္မဟုတ္ဘဲ ျဖစ္ခ်င္သလို ျဖစ္ေနတာေတြလည္း ေတြ႕ႏိုင္မႇာျဖစ္တယ္။ အလုပ္ျဖစ္တဲ့ သတင္းအခ်က္အလက္ ဟုတ္၊ မဟုတ္ဆိုတာ သိႏိုင္တာကေတာ့ အဲဒီသတင္း အခ်က္အလက္ေတြအရ ျဖစ္ႏိုင္ေျခေတြကို ပံုေဖာ္ၾကည့္တဲ့ နည္းေတြ ျဖစ္တယ္။
ရရႇိထားတဲ့ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြကို ေနာင္တစ္ခ်ိန္မႇာ ျပန္ၾကည့္လို႔ရေအာင္ စနစ္တက် သိုမႇီးစုေဆာင္းထားပါ။ မဆိုင္ေတာ့တာေတြကို ဖယ္ထုတ္ပစ္ပါ၊ ဒါမႇမဟုတ္ မႇတ္တမ္းအျဖစ္ထားႏိုင္တယ္။
သတင္းေတြ ရထားတဲ့အတိုင္း ေဆာင္ရြက္လုပ္ကိုင္ပါ။ ဒီလိုလုပ္ရာမႇာ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြကို အၿမဲေစာင့္ၾကည့္အကဲခတ္ပါ။ စနစ္တက် ေဆာင္ရြက္လုပ္ကိုင္ပါ။ အခ်ိန္၊ လုပ္ကိုင္ႏိုင္တဲ့အင္အားေတြနဲ႔တျခားဖိအားေတြဆုိတဲ့ အခက္အခဲေတြကို ေျပလည္ေအာင္ စီမံေဆာင္ရြက္ပါ။
ညြန္႔ေသာင္း
