Calvin Pun (Branding Director)

လက္ရႇိမႇာ Branding  ပိုင္း၀န္ေဆာင္မႈေပးတဲ့ ကုမၸဏီထူေထာင္ၿပီး ကုိယ္တိုင္စိတ္၀င္တစားဦးေဆာင္လုပ္ကာ မိဘရဲ႕လုပ္ငန္းေတြကို အေမြဆက္ခံဦးေဆာင္လာႏုိင္ေအာင္ ႀကိဳးပမ္းေနတဲ့ Beyond Scaling Up ရဲ႕ Branding Director Mr Calvin Pun နဲ႔ ေတြ႕ဆံုျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ သူ႕ရဲ႕စီးပြားေရးပိုင္းဆုိင္ရာ၊ စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုင္ရာ ႀကိဳးပမ္းေလ့လာမႈေတြနဲ႔အတူ လုပ္ငန္းပိုင္းဆိုင္ရာ ၀န္ေဆာင္မႈေတြကိုပါ အခုလုိ သိခြင့္ရခဲ့ပါတယ္။

Calvin Pun

Branding Director,

Beyond Scaling Up

New Business Operations Manager,First Ocean Breeze Co Ltd

CalvinPun1

Beyond က ဘာေတြလုပ္ေနသလဲဆိုတာ ေျပာျပေပးပါ . . .

Beyond က Branding နဲ႔ Marketing ပိုင္း ၀န္ေဆာင္မႈေပးတဲ့ကုမၸဏီျဖစ္ၿပီး ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္မႇာ ကြၽန္ေတာ့္အေဖ Martin Pun နဲ႔အတူ ဖြဲ႕စည္းခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ အေသးစားနဲ႔ အလတ္စားလုပ္ငန္းေတြအေနနဲ႔ သူတို႔လုပ္ငန္းေတြကို ပိုေကာင္းေအာင္ျမႇင့္တင္ရာမႇာ ကူညီေပးႏုိင္ဖို႔ရည္ရြယ္ပါတယ္။ Beyond ဆိုတဲ့ ကုမၸဏီနာမည္ကလည္း SME ေတြ တိုးတက္လာဖို႔ လိုအပ္ခ်က္နဲ႔ ကိုက္ညီေအာင္ေပးထားတာပါ။ သူတို႔လုပ္ငန္းေတြ ပိုေကာင္းေအာင္ျမႇင့္တင္ရာမႇာ အေရးအႀကီးဆံုးအခ်က္က Branding လုပ္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔လုပ္ေပးတဲ့ Branding ဆိုတာက Marketing ၊ Branding ၊ Advertising နဲ႔ Branding Logo ေတြသာမကဘဲ Internal Branding အထိ ပါ၀င္ပါတယ္။ ကုမၸဏီတစ္ခုရဲ႕ Corporate Culture ဆိုတာ ဒီကုမၸဏီေအာင္ျမင္ဖို႔အတြက္ အေရးပါတဲ့အခ်က္တစ္ခု ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Beyond ကုမၸဏီထူေထာင္ရတဲ့ ရည္ရြယ္ခ်က္ကေတာ့ SMEs ေတြကို ပုိတိုးတက္လာေအာင္ ေထာက္ပ့ံေပးမယ္၊ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြနဲ႔အတူ ပူးေပါင္းလုပ္ကိုင္မယ့္ ပါတနာေတြ ရႇာေပးဖို႔ ျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္ခံပညာေရးနဲ႔ လုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကံဳ . . .

ကြၽန္ေတာ္က အေမရိကားမႇာ ငါးႏႇစ္ၾကာေက်ာင္းတက္ခဲ့တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တက္ခဲ့တဲ့ေက်ာင္းက ႏႇစ္ေက်ာင္းပါ။  တစ္ခုက Hendrix College ျဖစ္ၿပီး ေနာက္တစ္ခုက Northern Virginia Community College ပါ။ ႏုိင္ငံတကာဆက္ဆံေရးအထူးျပဳနဲ႔ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္မႇာ ဘြဲ႕ရခဲ့ၿပီး ျမန္မာႏုိင္ငံကို ျပန္လာခဲ့ပါတယ္။ ဒီဘြဲ႕က စီးပြားေရးလုပ္တာနဲ႔ေတာ့ သိပ္မသက္ဆိုင္ပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္ျမန္မာႏုိင္ငံကို ျပန္ေရာက္လာတဲ့အခါ ကြၽန္ေတာ္သင္ခဲ့ရတာေတြက ႏုိင္ငံေရးနဲ႔ စီးပြားေရးအေျခအေနကို နားလည္ေစၿပီး ယုတၲိရႇိရႇိ သံုးသပ္ႏုိင္ေစပါတယ္။

လုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကံဳပိုင္းမႇာေတာ့ ေနျပည္ေတာ္က KrisPlaza မႇာ Sales Associate အျဖစ္ လုပ္ခဲ့ပါတယ္။

လူမႈေရးပိုင္းမႇာေတာ့ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္မႇာ ရခိုင္ျပည္နယ္ကို မုန္တိုင္းတုိက္ခဲ့တုန္းက SPA Flood Relief Fund ရဲ႕ Team Leader အျဖစ္ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္၊ ၾသဂုတ္လကေန ေအာက္တိုဘာလအထိ ထမ္းေဆာင္ခဲ့ပါတယ္။ အေထာက္အပံ့ပစၥည္းေတြနဲ႔ ေရစစ္ကိရိယာေတြကို မုန္တုိင္းဒဏ္သင့္ခဲ့တဲ့ ရြာေတြကိုပို႔ခဲ့ၿပီး လူဦးေရသံုးေသာင္းေက်ာ္ကို ေထာက္ပံ့ႏုိင္ခဲ့ပါတယ္။

ဘာေၾကာင့္မ်ား Branding ကုမၸဏီထူေထာင္ဖုိ႔ ေရြးခ်ယ္ျဖစ္ခဲ့တာလဲ . . .

ျမန္မာႏိုင္ငံက ကုမၸဏီအေတာ္မ်ားမ်ားက ခရီးသြားလာဖုိ႔နဲ႔ ဘာသာစကားအခက္အခဲေတြေၾကာင့္ ႏုိင္ငံတတာ Exposure ေတာ္ေတာ္နည္းတာကို ေတြ႕ရပါတယ္။ အားေကာင္းတဲ့ Branding နဲ႔ Corporate Culture ရႇိမယ္ဆိုရင္ ကုမၸဏီက ခိုင္မာတိုးတက္လာမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြနဲ႔ ပါတနာေတြလည္း ရႇာႏုိင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ျမန္မာကုမၸဏီေတြအေနနဲ႔ ပါတနာရႇာရာမႇာ အခက္အခဲရႇိတာကိုေတြ႕ရတယ္။ ဒါေတြကို ကြၽန္ေတာ္တို႔က ေထာက္ပံ့ေပးၿပီး ျပည္တြင္းကုမၸဏီေတြကို တိုးတက္လာေစခ်င္တာပါ။

လက္ရႇိမႇာ Clients ဘယ္ႏႇေယာက္ရႇိပါသလဲ။ သူတို႔အတြက္ ဘယ္လို၀န္ေဆာင္မႈေတြ ေပးေနပါသလဲ . . .

ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ Clients ေတြက ဘယ္သူေတြလဲဆိုတာေတာ့ Cofidential ထားရတဲ့အတြက္ မေျပာျပႏုိင္ဘူး ျဖစ္သြားပါတယ္။ လြန္ခဲ့တဲ့ႏႇစ္ႏႇစ္တာအတြင္း Clients ေတြကို ကြၽန္ေတာ္၀န္ေဆာင္မႈေပးခဲ့တာေတြဆိုရင္ေတာ့ . . .

– သူတို႔ရဲ႕ Marketing Team ကို ဖြဲ႕စည္းေပးၿပီး ဦး ေဆာင္ေပးခဲ့တယ္။ Facebook ၊ Instagram နဲ႔ Website အသစ္ ဖန္တီးေပးၿပီး Marketing နည္းလမ္းသစ္ေတြ Update လုပ္ေပးခဲ့တယ္။ Marketing Materials ေတြကို Redesign လုပ္ေပးတယ္။ Target ထားၿပီး Marketing Campaign ေတြကို ေအာင္ျမင္ေအာင္ ဖန္တီးေပးတယ္။ အေရာင္းေတြ တက္လာခ့ဲတယ္။ ေစ်းကြက္အခြင့္အလမ္း၊ ဘ႑ာေရးနဲ႔ လက္ေတြ႕လုပ္ေဆာင္ရာမႇာ လိုအပ္ခ်က္ေတြကို Review လုပ္ေပးၿပီး လုပ္ငန္းတုိးခ်ဲ႕ႏုိင္ဖို႔အခြင့္အေရးေတြ ရႇာေဖြေဖာ္ထုတ္ေပးတယ္။ Door to Door ၀န္ေဆာင္မႈနဲ႔ ႏုိင္ငံတကာျပပြဲေတြကို သြားၿပီး Research ေတြလုပ္တယ္၊ ကုန္က်စရိတ္ေတြ ေလ်ာ့ခ်ႏုိင္ဖို့ စက္ပစၥည္းသစ္ေတြ ရႇာေဖြတယ္။

– Marketing Campaign နဲ႔ Materials ေတြ ဖန္တီးေပးတယ္။ အမႇတ္တံဆိပ္သစ္ ဘယ္လိုစတင္မလဲဆုိတာအျပင္ Logo နဲ႔ Corporate Profile ကိုလည္း Design ထုတ္ေပးခဲ့တယ္။ ျပပြဲေတြ စီစဥ္ေပးတယ္။ ဥပမာ- Myan Hotel ျပပြဲအတြက္ ျပခန္းေတြနဲ႔ ဒီဇိုင္းေတြ လုပ္ေပးခဲ့တယ္။

– ကုမၸဏီရဲ႕ ဖြဲ႕စည္းပံုျပန္ျပင္ဆင္တယ္၊ ကုမၸဏီခြဲေတြကို ေပါင္းစည္းေပးတယ္၊ Company Profile နဲ႔ ကုမၸဏီအုပ္စုေတြအတြက္ Logo အသစ္ေတြနဲ႔ Rebrand လုပ္ဖို႔ ႏုိင္ငံတကာဒီဇိုင္နာေတြနဲ႔ ဆက္သြယ္ေပးတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္နဲ႔ Training ပိုင္းအတြက္ Recommend လုပ္ေပးတယ္။ SWOT Training နဲ႔ Marketing Team ရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္ကို ျမႇင့္တင္ေပးတယ္။

Branding ပိုင္းနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ေပးခ်င္တဲ့အႀကံဉာဏ္ . . .

Branding ကို အေကာင္းဆံုးလုပ္ႏုိင္ဖုိ႔ဆိုတာ ကိုယ့္အားသာခ်က္က ဘာလဲဆိုတာ အရင္ဆံုးသိဖို႔ လိုပါတယ္။ ကိုယ္ကဘယ္ေနရာမႇာ တကယ္ေကာင္းတာလဲဆိုတာ ျပန္ေမးၾကည့္ပါ။ ၿပီးေတာ့မႇ ဒီအားသာခ်က္ကို ကိုယ္တိုင္အတြက္ေရာ၊ ကိုယ့္ဆီမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမယ့္သူေတြအတြက္ပါ တန္ဖိုးတက္ေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္ရမလဲဆိုတာ စဥ္းစားရမယ္။

Branding နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ဘယ္လိုေလ့လာသင္ယူခဲ့ပါသလဲ . . .

ကြၽန္ေတာ့္အေဖဆီက သင္ခဲ့ပါတယ္။ သူက Branding နဲ႔ Marketing လုပ္တဲ့အပိုင္းမႇာ အင္မတန္ကြၽမ္းက်င္သူျဖစ္ပါတယ္။ သူက တစ္ႏုိင္ငံလံုးက SMEs လုပ္ငန္းေတြနဲ႔ လတိုင္းေတြ႕ဆံုၿပီး စကားေျပာေလ့ရႇိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ ဦးေလး Mr Serge Pun ကလည္း ထိပ္ဆံုးေနရာမႇာရႇိေနတဲ့  စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္တစ္ဦးျဖစ္တဲ့အတြက္ သူ႕ဆီကေနလည္း ကြၽန္ေတာ္အမ်ားႀကီးသင္ယူႏုိင္တယ္။ ကြၽန္ေတာ့္တစ္၀မ္းကြဲညီအစ္ကိုေတြျဖစ္တဲ့ Melvyn Pun နဲ႔ Cyrus Pun ကလည္း စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ လုပ္ေနတဲ့အတြက္ သူတို႔နဲ႔လည္း တုိင္ပင္ေဆြးေႏြးျဖစ္ပါတယ္။

စာအုပ္ေတြဖတ္ၿပီးေတာ့လည္း သင္ယူပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ေၾကာ္ျငာဗီဒီယိုေတြ၊ ပညာေပးဗီဒီယိုေတြလည္း ၾကည့္တယ္။ ဒါေတြက Branding နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး မတူညီတဲ့ ႐ႈေထာင့္အမ်ဳိးမ်ဳိးကုိ ေျပာျပႏုိင္တယ္။

First Ocean Breeze မႇာေရာ ဘယ္လိုရာထူးနဲ႔ ဘယ္လိုတာ၀န္ေတြ ထမ္းေဆာင္ေနပါသလဲ . . .

ကြၽန္ေတာ္က First Ocean Breeze မႇာ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္ကစၿပီး New Business Operations Manager အျဖစ္ ထမ္းေဆာင္ေနပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕တာ၀န္ကေတာ့ ေစ်းကြက္အလားအလာ၊ လုပ္ငန္းအေကာင္အထည္ေဖာ္ရာမႇာ လိုအပ္ခ်က္နဲ႔ ဘ႑ာေရးပုိင္းလိုအပ္ခ်က္ေတြကို သုံးသပ္ၿပီး အလားအလာရႇိတဲ့လုပ္ငန္းေတြကို ႀကိဳတင္ရႇာေဖြရပါတယ္။

ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ ဘယ္လိုစိန္ေခၚမႈေတြ ရႇိေနတယ္လို႔ ျမင္ပါသလဲ . . .

စိန္ေခၚမႈေတြကေတာ့ အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အဓိကစိန္ေခၚမႈကေတာ့ ျမန္မာႏုိင္ငံက တျခားႏုိင္ငံေတြမႇာလို စက္မႈေတာ္လႇန္ေရးကို မျဖတ္ခဲ့ရတာပါ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ စီးပြားေရးက စိုက္ပ်ဳိးေရးကို အေျခခံေနတုန္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္အထင္ေတာ့ ျမန္မာႏုိင္ငံက စက္မႈလုပ္ငန္းေတြမႇာ ပိုတုိးတက္လာၿပီး ေနာက္ထပ္စက္႐ံုေတြ၊ ဘ႑ာေရးပိုင္းမႇာ စြမ္းေဆာင္ရည္တိုးတက္မႈေတြ၊ စက္မႈလုပ္ငန္းမႇာ စြမ္းရည္ျပည့္၀တဲ့လူေတြ ရႇိလာရင္ေတာ့ စီး ပြားေရးက ပိုၿပီးတိုးတက္ခိုင္မာလာမယ္လို႔ ျမင္ပါတယ္။

ေနာက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ သယံဇာတအရင္းအျမစ္ေတြကို ပိုေကာင္းေအာင္သံုးစြဲလာႏုိင္မယ္။ ဥပမာအေနနဲ႔ေျပာရရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီမႇာ စိုက္ပ်ဳိးေရးထုတ္ကုန္ေတြ အမ်ားႀကီးရႇိတယ္။ ဒါေတြကို တ႐ုတ္၊ အိႏၵိယနဲ႔ ထုိင္းႏုိင္ငံေတြကို တင္ပို႔တဲ့အခါ ကုန္ၾကမ္းအေနနဲ႔ပဲ တင္ပို႔တယ္။ တကယ္လို႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔မႇာ ဒီကုန္ႀကမ္းထုတ္ကုန္ေတြကုိ အစားအေသာက္အျဖစ္ ထုတ္လုပ္ဖို႔ စက္႐ံုေတြရႇိမယ္ဆုိရင္ ပိုၿပီးတန္ဖိုးတက္မယ္။ ဥပမာ – ေတာင္ႀကီးနဲ႔ ေမၿမိဳ႕တို႔ကထြက္တဲ့ စေတာ္ဘယ္ရီေတြဆိုရင္ စေတာ္ဘီရီယိုအေနနဲ႔ ထုတ္လို႔ရတယ္။ ဒီလိုလုပ္မယ့္အစား ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ ကုန္ၾကမ္းကိုပဲ တင္ပို႔လိုက္တာမ်ားေနတယ္။ တကယ္တမ္းက ကြၽန္ေတာ္တို႔ကုန္ၾကမ္းကို တန္ဖိုးတက္ေအာင္လုပ္ႏုိင္တယ္။

ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ Branding ပိုင္း ၀န္ေဆာင္မႈေပးတာနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ဘယ္လိုအခက္အခဲေတြ ႀကံဳရတတ္ပါသလဲ . . .

Branding ျပဳလုပ္တာက ဘတ္ဂ်က္သံုးႏုိင္တဲ့အေပၚ မူတည္ပါတယ္။ ကုန္က်စရိတ္လည္း မ်ားႏုိင္ပါတယ္။ Billboard ၊ တီဗီေၾကာ္ျငာနဲ႔ ပံုႏႇိပ္ေၾကာ္ျငာေတြက ေစ်းႀကီးပါတယ္။ Facebook ၊ Instagram နဲ႔ ေရဒီယိုမႇာ ေၾကာ္ျငာတာေတြကေတာ့ နည္းနည္းပိုၿပီး ေစ်းသက္သာမႇာပါ။ ကုမၸဏီအေတာ္မ်ားမ်ားက Branding လုပ္တဲ့ေနရာမႇာ ကြၽမ္းက်င္သူေတြကို Outsource လုပ္ၿပီး အပ္တာတို႔၊ ကြၽမ္းက်င္ပညာရႇင္ေတြကို တာ၀န္ေပးတာတို႔လုပ္မယ့္အစား ကုမၸဏီအတြင္းက ၀န္ထမ္းေတြကိုပဲ အရည္အေသြးေကာင္းတဲ့ ေၾကာ္ျငာေတြထုတ္လုပ္ဖုိ႔ တာ၀န္ေပးတတ္ၾကတယ္။ တကယ္တမ္းက  ကိုယ့္ရဲ႕အမႇတ္တံဆိပ္ဆိုတာ တန္ဖိုးႀကီးတဲ့အရာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အမႇတ္တံဆိပ္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ဒီဇိုင္းထုတ္တာအပါအ၀င္ အရာရာတိုင္းဟာ အရည္အေသြးေကာင္းဖို႔လိုၿပီး ဒါေတြကုိကုမၸဏီတြင္းမႇာပဲ ထုတ္လုပ္ဖုိ႔ဆိုတာ ခက္ခဲပါတယ္။ အေၾကာင္းရင္းက ေလ့က်င့္သင္ၾကားထားတာလည္းမရႇိဘူး။ အမႇတ္တံဆိပ္အတြက္ ဒီဇိုင္းထုတ္လုပ္တာနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့လည္း လံုေလာက္တဲ့ အေတြ႕အႀကံဳမရႇိတာေၾကာင့္ပါ့။ ေနာက္ၿပီး နာမည္ရႇိၿပီး ကြၽမ္းက်င္တဲ့ Branding ကုမၸဏီကလည္း တအားနည္းပါတယ္။ ေကာင္းတဲ့ကုမၸဏီႀကီးေတြမႇာ အပ္တာကလည္း ကုန္က်စရိတ္မ်ားေစမႇာပါ။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ့္အျမင္ကေတာ့ ေသးငယ္ၿပီးကြၽမ္းက်င္မႈရႇိတဲ့ ကုမၸဏီက သူရဲ႕အာ႐ံုစူးစုိက္မႈကို သင့္အမႇတ္တံဆိပ္အတြက္ အျပည့္အ၀ေပးထားႏုိင္ၿပီး ကုန္က်စရိတ္လည္း နည္းေစမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။

ကုမၸဏီရဲ႕အနာဂတ္ရည္မႇန္းခ်က္ . . .

ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ အနာဂတ္ရည္မႇန္းခ်က္ကေတာ့ City Mart ရဲ႕ Pride of Myanmar ဆိုတဲ့ ေခါင္းစဥ္ေအာက္မႇာ ျမန္မာ့ထုတ္ကုန္ေတြကို ျမႇင့္တင္ေနတဲ့ ရည္မႇန္းခ်က္လိုပါပဲ။ Social Enterprise ေတြကို ပုိၿပီးတုိးတက္လာေအာင္ လုပ္သြားမယ္။ Ecotourism က အေကာင္းဆံုးဥပမာပါပဲ။ စိုက္ပ်ဳိးေရးထုတ္ကုန္ေတြကို တန္ဖိုးတက္ေအာင္လုပ္တာကလည္း ေရရႇည္ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈအတြက္ ပိုေကာင္းေစပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ အဓိကရည္ရြယ္ခ်က္ကိုက SMEs ေတြ တိုးတက္လာေအာင္၊ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္းေတြ တိုးတက္ၿပီး ၀န္ထမ္းေတြကို ထိန္းထားႏုိင္ေအာင္၊ ကုိယ္ကြၽမ္းက်င္တဲ့ လုပ္ငန္းမႇာ ေခါင္းေဆာင္ေတြျဖစ္လာေအာင္ လုပ္ခ်င္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ Clients ေတြကိုဆုိရင္ သူတို႔လုပ္ႏုိင္တဲ့လုပ္ငန္းတစ္ခုကိုပဲ အေကာင္းဆံုးလုပ္ဖို႔ အႀကံေပးတယ္။ SMEs ေတြအေနနဲ႔ လုပ္ငန္းခြဲေတြ အမ်ားႀကီးလုပ္တာက သိပ္ကုိခက္ခဲေစပါတယ္။

CalvinPun2

အသိပညာတိုးတက္လာေအာင္ ေန႔စဥ္ေန႔တုိင္း ဘယ္လိုပံုစံနဲ႔ ေလ့လာပါသလဲ . . .

ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕အခ်ိန္အေတာ္မ်ားမ်ားကို စာဖတ္ဖုိ႔အတြက္ သံုးပါတယ္။ စာအုပ္ေတြဖတ္တယ္။ အြန္လိုင္းကေန မန္ေနဂ်ာေကာင္းျဖစ္ေအာင္ဘယ္လိုလုပ္ရမလဲ၊ လုပ္ငန္းကို ပုိနားလည္လာေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္ရမလဲ၊ Branding ကို ပိုေကာင္းေအာင္ဘယ္လိုလုပ္ရမလဲစတာေတြ ရႇာၿပီး ဖတ္ပါတယ္။ အခုဆိုရင္ Bob Nelson, Ph.D ရဲ႕ 1501 Ways to Reward Employees ဆုိတဲ့ စာအုပ္ဖတ္ေနၿပီး ပုိေတာ္တဲ့မန္ေနဂ်ာျဖစ္ေအာင္ ႀကိဳးစားေနပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ စာအုပ္၊ အြန္လိုင္းေပၚက စာေတြ၊ ဒါမႇမဟုတ္ သင္ခန္းစာေတြ၊ သတင္းစာေတြ ေန႔တုိင္းဖတ္တယ္။ ဒါေတြက ကိုယ့္ရဲ႕အသိပညာကို က်ယ္ျပန္႔ေအာင္လုပ္ဖို႔ အေကာင္းဆုံးနည္းလမ္းပဲ။ ေနာက္ၿပီး Conflict Management နဲ႔ Branding တို႔နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ Workshop ေတြလည္း တက္ျဖစ္ပါတယ္။ British Embassy က ဦးေဆာင္က်င္းပတဲ့ New Investment Law in Myanmar ကို တက္ျဖစ္ခဲ့တယ္။ TEDx ပြဲေတြလည္း တက္တယ္။ စာဖတ္တာလည္း ေကာင္းတယ္။ လူေတြဆီက သင္ယူရတာကလည္း ေကာင္းပါတယ္။

အားလပ္ခ်ိန္ကို ဘယ္လိုအသံုးျပဳပါသလဲ။ ၀ါသနာေတြက . . .

႐ံုးပိတ္ရက္ေတြမႇာ Baseball နဲ႔ပံုစံတူတဲ့ Soft Ball ကစားနည္းကို ကစားပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔မႇာ အသင္းရႇိပါတယ္။ အိမ္မႇာေနၿပီးေတာ့လည္း Study လုပ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္က ဟင္းခ်က္ရတာကို ၀ါသနာပါ ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္အတြက္ေတာ့ ဟင္းခ်က္ရင္းနဲ႔ အေၾကာင္းအရာေတြကို စဥ္းစားရတာပိုေကာင္းၿပီး နားလည္သေဘာေပါက္ေစတယ္။ ျပႆနာေတြကိုလည္း ကြဲျပားတဲ့အျမင္နဲ႔ ျမင္တယ္။

ေလးစားအားက်ရတဲ့သူေတြဆိုရင္ . . .

ကြၽန္ေတာ့္အေဖပါ။ သူက ၁၉၉၂ ခုႏႇစ္မႇာ ျမန္မာႏုိင္ငံကို ျပန္လာၿပီး ကြၽန္ေတာ့္ဦးေလး Mr Serge Pun နဲ႔အတူ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ အႀကီးဆံုးကုမၸဏီတစ္ခုကို အတူတူထူေထာင္ခဲ့ၾကတယ္။ သူတုိ႔က အခက္အခဲေတြအမ်ားႀကီး ေတြ႕ခဲ့ၾကေပမယ့္ လက္မေလွ်ာ့ခဲ့ၾကတဲ့အတြက္ ေအာင္ျမင္မႈေတြရခဲ့တယ္။ ကြၽန္ေတာ္လည္း သူတို႔လိုပဲျဖစ္ရမယ္လို႔ ယံုၾကည္ထားတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ တန္ဖိုး၊ စိတ္အားထက္သန္မႈေတြကို အၿမဲထိန္းထားၿပီး စီးပြားေရးမႇာ ေအာင္ျမင္ေအာင္လုပ္သြားပါမယ္။

ကုိယ္ပိုင္အနာဂတ္အစီအစဥ္ . . .

ကြၽန္ေတာ္တို႔မိသားစု စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြကို စီမံခန္႔ခြဲေပးႏုိင္တဲ့ ေတာ္တဲ့လူေတြနဲ႔ ဖြဲ႕စည္းထားတဲ့ Team လိုခ်င္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး SMEs ေတြကို ေရရႇည္ေအာင္ျမင္တဲ့ ကုမၸဏီေတြျဖစ္ေအာင္ ေထာက္ပံ့သြားခ်င္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္နဲ႔ ကြၽန္ေတာ့္အေဖ ေန႔တုိင္းအတူတူအလုပ္လုပ္တယ္။ တစ္ေန႔က်ရင္ ကြၽန္ေတာ့္အေဖ အလုပ္လာစရာမလိုေတာ့ဘဲ လက္လႊဲႏုိင္တဲ့အေျခအေနမ်ဳိး ျဖစ္ေစခ်င္တယ္။ သူ႕ကို ေဂါက္မ်ားမ်ား႐ိုက္ဖုိ႔ အခ်ိန္ေပးႏိုင္ၿပီး ပိုၿပီးေပ်ာ္ေပ်ာ္ရႊင္ရႊင္ ေနေစခ်င္တယ္။

နႏၵာေနဝင္း