စီးပြားေရးလုပ္ငန္းျဖစ္စဥ္မ်ားကို အားလံုးျပန္လည္အစီအစဥ္ခ်ျခင္း

Business Process Re-engineering (BPR) မႇာ  လုပ္ငန္းျဖစ္စဥ္မ်ားကို   အစ-အဆံုး ျပန္၍ စဥ္းစားတည္ေထာင္ျခင္း ျဖစ္သည္/

Business Process Re-engineering Cycle

BPR စီမံခန့္ခြဲမႈအျမင္အေတြးသည္ ၁၉၉၀ ျပည့္ႏႇစ္မ်ား အတြင္းက ေပၚျပဴလာျဖစ္ခဲ့ေသာ၊ အေျပာမ်ားခဲ့ေသာ အျမင္ အေတြးျဖစ္သည္။ ယခုအခါတြင္ အေျပာနည္းလာေသာ္ လည္း အေျခခံသေဘာမႇာ လုပ္ငန္းႀကီးမ်ား ႏႇစ္ၾကာလာလ်င္ ေျပာင္းလဲရန္လိုအပ္မႈရႇိၿမဲျဖစ္ၿပီး အလံုးစံု ျပန္စိစစ္ေျပာင္းလဲမႇ အက်ဳိးရႇိႏိုင္ေသာအဆိုျဖစ္သည္။

BPR ကို ေပၚျပဴလာျဖစ္ေစခဲ့ေသာ စာအုပ္မႇာ Michael Hammer ႏႇင့္ James Hampy  တို့ ၁၉၉၃ ခုႏႇစ္က ထုတ္ေ၀ခဲ့ေသာ Reengineering Corporation   စာ အုပ္ျဖစ္သည္။Hammer   ကBPR  မႇာIndustrial Revoluation   ၏ ဆန့္က်င္ဘက္ျဖစ္သည္ဟု ဆိုသည္။ စားသံုးသူမ်ား၏လိုလားမႈႏႇင့္ ဆႏၵမ်ားအစဥ္ေျပာင္းလဲေန ေသာ ‘သတင္းေခတ္’ ႀကီးတြင္ ေကာ္ပိုေရး ရႇင္းႀကီးမ်ားက ပံုေသ ေန၍ မျဖစ္ႏိုင္ဟု အခိုင္အမာဆိုသည္။

ေကာ္ပိုေရး ရႇင္း ႀကီးမ်ားသည္ သီးျခား အ ထက္ေအာက္ေျပာင္းတိုင္ (မီးခိုးေခါင္းတိုင္) ကဲ့သို့ အ ဆင့္ဆင့္ ဆက္သြယ္မႈသာရႇိ ၿပီးေဘးႏႇင့္ ေပါင္းစပ္ေလ့မရႇိ။  BPR ကမူအေပၚမႇ ၿခံဳငံုၾကည့္ ၍ အေျခအေန လိုအပ္ခ်က္ကို သံုးသပ္ၿပီးျပဳျပင္သည္။ အရည္ အေသြးေကာင္းမြန္ရန္၊ ကုန္က်စရိတ္ ေလ်ာ့ရန္၊ ေဆာင္ရြက္မႈပိုေကာင္းရန္တုိ့ကို လိုအပ္သလို ျပန္၍လုပ္သည္။ Reengineering  မႇာReorganization   (ျပန္လည္ ဖြဲ႕စည္းျခင္း) မဟုတ္။ အနည္းငယ္ျပဳျပင္ျခင္းမဟုတ္။ အစမႇျပန္၍ လိုရာေရာက္ေအာင္ လုပ္ျခင္းျဖစ္သည္။ ထိုသို့ မလုပ္ပါက အက်ပ္အတည္းကို ရင္ဆုိင္ရမည္မႇာ ေသခ်ာေနသည္။

အက်ဥ္းခ်ဳပ္သေဘာကို ေျပာမည္ဆိုလ်င္ BPR မႇာ လုပ္ငန္းျဖစ္စဥ္မ်ားကို အစအဆံုး ျပန္၍စဥ္းစားတည္ ေဆာက္ျခင္း ျဖစ္သည္။

ေဒၚရီရီျမင့္