ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းဟူသည္ ေလးနက္ေသာယံုၾကည္မႈရႇိရမည္

ကြၽႏ္ုပ္တို႔အားလံုးသည္ ေသခ်ာမႈကို အလိုရႇိၾကသည္ . . .

ကြၽႏု္ပ္တို႔အားလံုးသည္ ေသခ်ာမႈကို အလိုရႇိၾကသည္။ ကြၽႏ္ုပ္တုိ႔၏ဦးေႏႇာက္သည္ ႏႇစ္သန္းမွ်ရႇိေသာ အခ်က္အလက္မ်ားကို မႇတ္သားႏိုင္စြမ္းရႇိပါသည္။ ထို႔ေနာက္ ယင္းတို႔ကို ကိုင္တြယ္သံုးသပ္ၿပီး အနာဂတ္ကို ႀကိဳတင္ခန္႔မႇန္းႏိုင္ရန္ ႀကိဳးပမ္းတတ္ၾကပါသည္။ ထိုလုပ္ေဆာင္မႈသည္ ကြၽႏ္ုပ္တို႔ဦးေႏႇာက္တစ္ခုလံုး၏ အစိတ္အပိုင္းအေတာ္မ်ားမ်ားကို လႊမ္းၿခံဳထားေသာ အညိဳေရာင္ဦးေႏႇာက္အပိုင္း၏ စြမ္းေဆာင္ရည္လည္း ျဖစ္ပါသည္။ ကြၽႏ္ုပ္တို႔၏ဦးေႏႇာက္သည္ ေသခ်ာမႈအတြက္ ေက်နပ္မႈကိုေပးစြမ္းႏိုင္ပါသည္။ မိမိႏႇင့္ရင္းႏႇီးေနေသာ သံစဥ္မ်ားပါ၀င္သည့္ ေတးဂီတတစ္ပုဒ္ကို နားေထာင္ေသာအခါ၊ ပေဟဠိပုစၧာတစ္ပုဒ္ကို ေျဖရႇင္းၿပီးေသာအခါ စိတ္ေက်နပ္မႈကို ျဖစ္ေစပါသည္။ ႀကိဳတင္ခန္႔မႇန္းႏိုင္ေသာလုပ္ေဆာင္မႈမ်ားက ကြၽႏ္ုပ္တို႔၏ဦးေႏႇာက္ကို သာယာႏႇစ္သိမ့္ေစပါသည္။

ႀကီးက်ယ္ေသာဦးေဆာင္မႈဟူသည္ ေလးနက္ေသာယံုၾကည္မႈရႇိရန္ လိုအပ္သည္ . . .

စီးပြားေရးက႑တြင္ အရာရာသည္ လ်င္ျမန္စြာေျပာင္းလဲေနၾကပါသည္။ တစ္လႏႇင့္တစ္လအတြင္း မည္ကဲ့သို႔ ေျပာင္းလဲသြားမည္မႇာ မေသခ်ာလႇပါ။ ေနာက္တစ္ႏႇစ္အတြက္မူ ပို၍ေျပာရန္ခက္ခဲပါလိမ့္မည္။ ထိုမေရရာမေသခ်ာမႈမ်ားက အလုပ္ခြင္အတြင္းရႇိ လူအေတာ္မ်ားမ်ား၏ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာအင္အားမ်ားကို ကုန္ခန္းေစၿပီး သူတို႔အလုပ္၏ထိေရာက္မႈကိုလည္း မ်ားစြာထိခိုက္ေစပါသည္။ ကြၽႏ္ုပ္တို႔၏ဦးေႏႇာက္သည္ ထိုမေရရာမႈမ်ားကို အႏၲရာယ္တစ္ခုအေနျဖင့္ မႇတ္ယူေလ့ရႇိၿပီး စိတ္ဖိစီးမႈကိုျဖစ္ေစသည့္ မလိုလားအပ္ေသာ ေဟာ္မုန္း(ဓာတုပစၥည္း) ကို ကိုယ္ခႏၶာမႇ ထုတ္လႊတ္လာေစပါသည္။ ထိုေဟာ္မုန္းက မႇတ္သားႏိုင္စြမ္းကို ေႏႇာင့္ယႇက္ပါသည္။ ကိုယ္ခံအားစနစ္ကိုလည္း က်ဆင္းေစပါသည္။ ထို႔အျပင္ ေသြးေပါင္ခ်ိန္ကို တိုးေစၿပီး စိတ္က်ေရာဂါေ၀ဒနာကိုလည္း ျဖစ္ေစႏိုင္ပါသည္။ မည္သည့္ေခါင္းေဆာင္တစ္စံုတစ္ေယာက္ကမွ် သူ၏ေနာက္လိုက္မ်ားတြင္ ထိုအခ်က္မ်ားကို ျဖစ္ေစလိုမည္မဟုတ္ပါ။

ေလးနက္ေသာယံုၾကည္မႈရႇိသည့္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးသည္ လူတိုင္းကိုေသခ်ာေရရာမႈရႇိေသာ ပတ္၀န္းက်င္ကိုျဖစ္ေစႏိုင္ပါသည္။ အကယ္၍ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးသည္ သူေရြးခ်ယ္လိုက္ေသာလမ္းသည္ အေကာင္းဆံုးေသာလမ္းျဖစ္ေၾကာင္း လံုး၀ယံုၾကည္ထားပါက လူအမ်ားသည္ သူ၏ထိုယံုၾကည္ခ်က္ႏႇင့္ ဆက္စပ္ေနေသာစိတ္ခံစားမႈတို႔ကိုပါ မသိစိတ္ျဖင့္လက္ခံၿပီး ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္သူ၏ေနာက္သို႔ လိုက္ပါလာၾကမည္ျဖစ္သည္။

ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူက ေလးနက္ေသာယံုၾကည္မႈရႇိေလေလ၊ လူအမ်ား၏ဦးေႏႇာက္သည္လည္း ပို၍သက္ေတာင့္သက္သာျဖစ္ကာ သူတို႔လုပ္ရမည့္အလုပ္အေပၚ ပို၍အာ႐ံုစူးစိုက္ၿပီး အလုပ္လုပ္ႏိုင္ၾကမည္ျဖစ္သည္။ လူအမ်ားသည္ အနာဂတ္အတြက္ ပို၍ေသခ်ာသည္ဟု ယံုၾကည္လာပါက ေပ်ာ္ရႊင္မႈကို ပိုမိုခံစားႏိုင္ၿပီး သူတို႔၏လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္လည္း ပိုျမင့္မားလာမည္ျဖစ္သည္။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးသည္ ေအာက္ေဖာ္ျပပါနည္းလမ္းမ်ားျဖင့္ သူတို႔တြင္ေလးနက္ေသာ ယံုၾကည္မႈရႇိေၾကာင္းကို ထုတ္ေဖာ္ျပသႏိုင္ပါသည္။

၁။ သူတို႔သည္ ခိုင္မာမႈရႇိသည္။ သို႔ေသာ္ ၾကမ္းတမ္းေသာနည္းလမ္းျဖင့္မဟုတ္ပါ . . .

ေလးနက္ေသာယံုၾကည္မႈရႇိသည့္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးအတြက္ ခိုင္မာမႈသည္ အေရးႀကီးေသာအရည္အေသြးတစ္ခုျဖစ္ပါသည္။ လူအမ်ားသည္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး၏     ေနာက္သို႔မလိုက္ပါမီ ထိုေခါင္းေဆာင္သည္ မိမိယံုၾကည္မႈအေပၚ မည္မွ်ေလးနက္ခိုင္မာမႈရႇိသည္ကို ေစာင့္ၾကည့္ေနတတ္ၾကပါသည္။ လူအမ်ားသည္ သူတို႔၏သတိၲကို သူတို႔၏ေခါင္းေဆာင္ထံတြင္ ရႇာေဖြတတ္ၾကသည္။ သူတို႔အားလံုး၏အက်ဳိးအတြက္ ခက္ခဲေသာဆံုးျဖတ္ခ်က္တစ္ခုကို ခ်မႇတ္ေပးႏိုင္မည့္သူတစ္စံုတစ္ေယာက္ကို လိုအပ္ေနၾကပါသည္။ အခက္အခဲအက်ပ္အတည္းႏႇင့္ ရင္ဆိုင္ရေသာအခါ ဆက္လက္ေလွ်ာက္လႇမ္းရဲသည့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ဳိးကို အလိုရႇိၾကသည္။ စြမ္းအားရႇိေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ားႏႇင့္အတူ ယႇဥ္တဲြလုပ္ကိုင္ရေသာအခါ လူအမ်ားသည္လည္း သူတို႔၏စြမ္းအားကို ပို၍ထုတ္ေဖာ္ျပသတတ္ၾကပါသည္။ အင္အားဆိုသည္မႇာ သင္ကတစ္စုံတစ္ဦးအေပၚတြင္ ဖိအားေပးရန္မဟုတ္ပါ။ ခက္ခဲၾကမ္းတမ္းေသာ အခ်ိန္အခါမ်ဳိးတြင္ သင္ထုတ္ေဖာ္ျပသျခင္းျဖင့္ သင္ျပန္လည္ရရႇိႏိုင္ေသာအရာသာျဖစ္ပါသည္။ ထိုကဲ့သို႔ေသာ အခ်ိန္အခါမ်ဳိးတြင္မႇ လူအမ်ားက သင့္ေနာက္သို႔လိုက္ပါရန္ သင့္အေပၚယံုၾကည္မႈျပန္ရႇိလာမည္ျဖစ္သည္။

၂။ မည္သည့္အခ်ိန္တြင္ မိမိတို႔၏ အတြင္းစိတ္ကိုလက္ခံရမည္ကို သိၾကသည္ . . .

ကြၽႏ္ုပ္တို႔၏ ဘိုးေဘးဘီဘင္မ်ားသည္ သူတို႔အသက္ရႇင္သန္ေရးအတြက္ သူတို႔အတြင္းစိတ္၏ တုံ႔ျပန္မႈကို မႇီခိုခဲ့ၾကသည္။ ယံုၾကည္မႈျပင္းထန္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္လည္း သူတို႔အတြင္းစိတ္၏ စြမ္းအားကိုလက္ခံယံုၾကည္ထားၾကၿပီး ယင္းကိုအသံုးခ်ၾကသည္။ ကြၽႏ္ုပ္တို႔၏ေန႔စဥ္ဘ၀တြင္ အေရးေပၚေသေရးရႇင္ေရးျဖစ္သည့္ကိစၥမ်ား အစဥ္ျဖစ္ေပၚေလ့မရႇိသျဖင့္ မိမိတို႔၏အတြင္းစိတ္မႇ ခံစားခ်က္မ်ားကို ေမ့ေလ်ာ့ေနမိတတ္ၾကသည္။ အတြင္းစိတ္ကို ေမ့ေလ်ာ့ထားၿပီး ဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ားကို ျပဳလုပ္တတ္ၾကသျဖင့္ တစ္ခါတစ္ရံမႇသည္ အၿမဲလိုလုိကြၽႏ္ုပ္တို႔ မႇားယြင္းေနတတ္ၾကပါသည္။ ယံုၾကည္မႈရႇိေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ားမႇာမူ သူတို႔အတြင္းစိတ္၏စြမ္းအင္ကို ဂ႐ုျပဳမိၾကၿပီး ယင္းကိုအမိအရဆုပ္ကိုင္ကာ စမ္းသပ္ၾကည့္လိုက္၊ မႇားလွ်င္ျပင္လုိက္ျဖင့္ သူတို႔ယံုၾကည္ရာကို မေရာက္ေရာက္ေအာင္ စြမ္းေဆာင္သြားၾကသည္ကို ေတြ႕ရသည္။

၃။ သူတို႔ကိုယ္သူတို႔ စိစစ္ႏိုင္စြမ္းရႇိၾကသည္ . . .

သူတို႔သည္သူတို႔၏ ထင္ျမင္ယူဆခ်က္မ်ား၊ ခံစားခ်က္မ်ားႏႇင့္ အျခားသူတစ္ဦးဦး၏ လႊမ္းမိုးမႈမ်ားကို ခဲြဲျခားသိႏိုင္ၾကသည္။ သူတို႔၏မသိစိတ္မႇ ေပၚေပါက္လာျခင္းမဟုတ္ေသာ ခံစားခ်က္မ်ားကို ဖယ္ထုတ္ႏိုင္ေသာ စြမ္းရည္လည္းရႇိၾကသည္။ ထိုစြမ္းရည္က သူတို႔ကို မိမိတို႔လုပ္ရမည့္အလုပ္အေပၚတြင္ အာ႐ံုစူးစိုက္ကာျပဳလုပ္သြားေစပါသည္။

၄။ အတြင္းစိတ္အတြက္ ေနရာေပးထားတတ္သည္ . . .

မိမိအတြင္းစိတ္၏ စြမ္းအားထြက္ေပၚလာရန္မႇာ မလြယ္ကူလႇပါ။ ယင္းသည္ ကြၽႏ္ုပ္တို႔အေျဖတစ္ခုကိုရရႇိရန္ အတင္းအက်ပ္မလုပ္ေဆာင္ေသာအခ်ိန္မ်ဳိးတြင္ ထြက္ေပၚလာတတ္ပါသည္။ သိပံၸပညာရႇင္ႀကီး အဲဘတ္အိုင္းစတိုင္းက သူ၏အေတြးအႀကံမ်ားသည္ သူေလႇေလႇာ္ေနခ်ိန္တြင္ ထြက္ေပၚလာသည္ဟု ဆိုပါသည္။ စတီးဗ္ေဂ်ာ့သည္ အလြန္ခက္ခဲေသာျပႆနာမ်ားႏႇင့္ ရင္ဆိုင္ရေသာအခါ အျပင္ဘက္သို႔ လမ္းေလွ်ာက္ထြက္ေလ့ရႇိပါသည္။

၅။ သူတို႔သမိုင္းကို သူတို႔ေရးၾကသည္ . . .

သူတို႔၏လုပ္ရပ္သည္ သူတို႔၏သမိုင္းျဖစ္ေၾကာင္းကို သူတို႔လက္ခံက်င့္သံုးၾကသည္။ မိမိတို႔၏ အတြင္းစိတ္မႇ ထြက္ေပၚလာေသာ သဲလြန္စမ်ားကို အေျခခံ၍ ယင္းသည္ အလုပ္ျဖစ္မျဖစ္ကို စမ္းသပ္ၾကည့္သည္။ တစ္ဆင့္တစ္ဆင့္အားျဖင့္ မည္သည့္အတိုင္းအတာအထိ လက္ခံလုပ္ေဆာင္သြားႏိုင္မည္ကို ဆံုးျဖတ္တတ္ၾကသည္။

၆။ အျပဳသေဘာခံယူခ်က္ကို စဥ္ဆက္မျပတ္ လက္ခံထားၾကသည္ . . .

ယံုၾကည္ခ်က္ခိုင္မာေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ ေတာက္ပေသာအနာဂတ္ကို ရႇင္းလင္းျပတ္သားစြာ ထင္ျမင္ေနတတ္ၾကသည္။ အျခားသူမ်ားကိုလည္း သူတို႔ထင္ျမင္သကဲ့သို႔ ယံုၾကည္လာေစရန္ စိတ္ပါ၀င္စားစြာႀကိဳးပမ္းေနတတ္ၾကသည္။ ထိုကဲ့သို႔ေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ ျပႆနာမ်ားႏႇင့္ ႀကံဳေတြ႕ရေသာအခါ မည္ကဲ့သို႔ကိုင္တြယ္ေျဖရႇင္းသြားရမည္ကို နားလည္သေဘာေပါက္ၾကပါသည္။ ျဖစ္ကိုျဖစ္ရမည္ဆိုသည့္ ယံုၾကည္ခ်က္က ေၾကာက္ရြံ႕မႈႏႇင့္ လက္ခံႏိုင္စရာမရႇိေသာ အေတြးအေခၚမ်ားကိုလည္း လြင့္ပါးသြားေစပါသည္။

၇။ သူတို႔သည္ မိမိကိုယ္ကိုယံုၾကည္မႈမ်ဳိးရႇိၾကသည္။ သို႔ေသာ္ ေသြးနားထင္ေရာက္ေနျခင္းမ်ဳိးမဟုတ္ပါ . . .

ယံုၾကည္မႈဟူသည္ တစ္ဦးမႇတစ္ဦးသို႔ ကူးစက္ေရာက္ရႇိႏိုင္ပါသည္။ ယံုၾကည္မႈ၏ေနာက္ကြယ္တြင္ ေကာင္းမြန္ေသာ အက်ဳိးရလဒ္တစ္စံုတစ္ရာလည္း ရႇိေနႏိုင္သည္ဟုလည္း ခံစားမိေစပါသည္။ လွ်ဳိ႕၀ႇက္ခ်က္မႇာ ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူသည္ သင့္တြင္ယံုၾကည္စိတ္ကို ျဖစ္ေပၚေစႏိုင္ေသာ္လည္း သင့္ကိုယ္သင္ ေသြးနားထင္ေရာက္သြားေလာက္ေအာင္ မာနႀကီးသြားသည့္ အဆင့္မ်ဳိးကိုလည္း မျဖစ္ေစျခင္းပင္ျဖစ္ပါသည္။ မိမိကိုယ္ကိုယံုၾကည္မႈဆိုသည္မႇာ တစ္စံုတစ္ခုျဖစ္ေျမာက္လာေစရန္ လိုအပ္ေသာ သင့္တြင္ရႇိသည့္ အရည္အခ်င္းအေပၚယံုၾကည္မႈႏႇင့္ ယင္းအရည္အခ်င္းအေပၚ စဲြၿမဲစြာလက္ခံထားျခင္းမ်ဳိးကို ဆိုလိုပါသည္။ သို႔ေသာ္ သင္၏ယုံၾကည္မႈသည္ လက္ေတြ႕အေျခအေနႏႇင့္ ကင္းကြာလာပါက သင္မလုပ္ႏိုင္ခဲ့ေသာ အရာမ်ားကို သင္စြမ္းေဆာင္ခဲ့သည္ဟု ထင္ျမင္လာၿပီး၊ သင္မလုပ္ႏိုင္ေသးေသာ အရာမ်ားကိုလည္း သင္လုပ္ေဆာင္ႏိုင္လိမ့္မည္ဟု ယုံၾကည္လာမည္ျဖစ္သည္။ ႐ုတ္ျခည္းဆိုသလို အရာအားလံုးတြင္ သင္သည္အဓိကလူျဖစ္လာပါသည္။ ထိုကဲ့သို႔ေသာ အလြန္အကဲထင္ျမင္လာမႈက သင့္အေပၚ အျခားသူမ်ား၏ ယံုၾကည္ကိုးစားႏိုင္စြမ္းကိုလည္း ေလ်ာ့က်လာေစႏိုင္ပါသည္။

၈။ သူတို႔ထိန္းခ်ဳပ္ႏုိင္စြမ္း မရႇိေသာအရာမ်ားအေပၚတြင္လည္း နားလည္လက္ခံထားတတ္ၾကသည္ . . .

ကြၽႏ္ုပ္တို႔အားလံုးသည္ ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္စြမ္းရႇိျခင္းကို အလိုရႇိၾကသည္။ သို႔ေသာ္ မိမိပတ္၀န္းက်င္တစ္ခုလံုးကို မိမိကထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္စြမ္းမရႇိေတာ့ေသာ အေျခအေန၊ မိမိ၏ညံ့ဖ်င္းမႈေၾကာင့္ျဖစ္သည္ဟု မယုံၾကည္ႏိုင္ေသာ အေျခအေနမ်ဳိးစသည္တို႔ႏႇင့္ ေတြ႕ႀကံဳလာရေသာအခါ ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္ျခင္းကို အလိုရႇိေသာစိတ္ဆႏၵေၾကာင့္ အလြန္အမင္း ေယာက္ယက္ခတ္လာတတ္ပါသည္။ ေလးနက္ေသာယုံၾကည္မႈရႇိသည့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ သူတို႔ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္စြမ္းမရႇိေသာ အေျခအေနမ်ဳိးႏႇင့္ ေတြ႕ႀကံဳလာရေသာအခါ၊ ထိုအေျခအေနမ်ဳိးကို အသိအမႇတ္ျပဳရန္လည္း မေၾကာက္ရြံ႕တတ္ၾကပါ။ သူတို႔သည္ ျဖစ္ေပၚလာေသာအေျခအေနအေပၚ ပို၍ဆိုးသည့္ သို႔မဟုတ္ ပို၍ေကာင္းမြန္သည့္ အေနအထားမ်ဳိး ထင္ျမင္လာေအာင္ အေရာင္ဆိုးၾကည့္ျခင္းမ်ဳိးမဟုတ္ဘဲ၊ ပကတိအေျခအေနမႇန္ကို သံုးသပ္ၾကည့္တတ္ၾကပါသည္။ အမႇန္တကယ္အားျဖင့္ သူတို႔ထိန္းခ်ဳပ္ႏုိင္သည္မႇာလည္း အေျခအေနအေပၚမူတည္၍ ဆံုးျဖတ္ခ်က္တစ္ခုကို သူတို႔ခ်မႇတ္ႏိုင္ျခင္းသာ ျဖစ္ပါသည္။ ယင္းအခ်က္သည္ ႀကိဳတင္မသိရႇိႏိုင္ေသာအေျခအေနတစ္ခုကို ကိုင္တြယ္ရန္အတြက္ အေကာင္းဆံုးေသာလက္ေတြ႕က်သည့္ နည္းလမ္းတစ္ခုျဖစ္ပါသည္။ ေရႇ႕ခရီးဆက္ရန္အတြက္လည္း ပထမဦးဆံုးေသာေျခလႇမ္းတစ္ရပ္ျဖစ္ပါသည္။

၉။ သူတို႔သည္ စံျပပုဂိၢဳလ္မ်ားျဖစ္သည္။ သို႔ေသာ္ တရားေဟာဆရာမ်ားမဟုတ္ၾကပါ . . .

ေလးနက္ေသာယုံၾကည္မႈရိႇသည့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ သူတို႔၏လုပ္ေဆာင္မႈမ်ားမႇတစ္ဆင့္ လူအမ်ားကအားက်သည့္စိတ္၊ ယံုၾကည္ေလးစားသည့္စိတ္ စသည္တို႔ကို ျဖစ္ေပၚေစပါသည္္။ သူတို႔၏စကား၊ ေဟာေျပာခ်က္မ်ားေၾကာင့္မဟုတ္ၾကပါ။ ထိုအေျပာအေဟာတစ္စံုတစ္ရာသည္ သူတို႔အတြက္ အေတာ္အေရးႀကီးေၾကာင္းကို ေခါင္းေဆာင္အေတာ္မ်ားမ်ားက လက္ခံထားၾကပါသည္။ သို႔ေသာ္ ေလးနက္ေသာယုံၾကည္ခ်က္ရႇိသည့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားအတြက္မူ သူတို႔စကားလံုးမ်ားကို သူတို႔၏လုပ္ေဆာင္မႈမ်ားက ေန႔စဥ္ႏႇင့္အမွ် သက္ေသခံေနတတ္ပါသည္။

၁၀။ သူတို႔သည္ စိတ္ခံစားမႈမ်ားကိုနားလည္ၿပီး ေကာင္းမြန္စြာကိုင္တြယ္တတ္ၾကသည္ . . .

အလြန္အမင္းေၾကာက္ရြံ႕ဖြယ္ရာ အေျခအေနတစ္ရပ္ႏႇင့္ ရင္ဆုိင္လာရပါက ကြၽႏ္ုပ္တို႔ဦးေႏႇာက္၏ စဥ္းစားဆင္ျခင္ႏိုင္သည့္ အစိတ္အပိုင္းသည္ တဒဂၤမွ်အလုပ္လုပ္ႏိုင္စြမ္းမရႇိေတာ့ဘဲ ဦးေႏႇာက္၏ခံစားမႈအေပၚအေျခခံသည့္ သဘာ၀အေလ်ာက္တုံ႔ျပန္တတ္သည့္အပိုင္းက ႐ုတ္တရက္ထႂကြလာပါသည္။ ယံုၾကည္မႈေလးနက္ေသာေခါင္းေဆာင္သည္ ထိုသို႔ေသာ မထိန္းႏိုင္မသိမ္းႏိုင္ေသာအေျခအေနမ်ဳိးအထိ မေရာက္ရႇိေအာင္ တတ္ႏိုင္သမွ်ေရႇာင္ရႇားၾကပါသည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ ထိုကဲ့သို႔ေသာအေျခအေနသို႔ ေရာက္ရႇိသြားပါက ေၾကာက္ရံြ႕စိတ္က လူတစ္ဦးခ်င္းစီအေပၚလႊမ္းမိုးသြားၿပီး ေကာင္းမြန္မႇန္ကန္ေသာ စဥ္းစားဆင္ျခင္တံုတရားႏႇင့္ သင့္တင့္ေကာင္းမြန္ေသာ ဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ား မခ်မႇတ္ႏိုင္ေတာ့ေသာေၾကာင့္ျဖစ္ပါသည္။

၁၁။ သူတို႔သည္ 'အကယ္၍' ဟူေသာစကားကို မေမးျမန္းတတ္ပါ . . .

'အကယ္၍' ဟူေသာ စကားလံုးသည္ စိတ္ဖိစီးမႈမ်ားႏႇင့္ စိုးရိမ္စိတ္မီးေတာက္မ်ားကို ေလပင့္ေပးသလိုျဖစ္ေစတတ္ပါသည္။ ေကာင္းမြန္ေသာအစီအမံမ်ား ရႇိၿပီးျဖစ္သည္ႏႇင့္တစ္ၿပိဳင္နက္ ယင္းကိစၥကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားစရာမလိုပါ။ အေျခအေနတစ္ရပ္အတြက္ ျဖစ္လာႏိုင္သည့္လားရာအမ်ဳိးမ်ဳိးသည္ မေရမတြက္ႏိုင္ေအာင္ အမ်ားအျပားရႇိေနႏိုင္ပါသည္။ သင့္အတြက္ ထိုျဖစ္ႏိုင္ေျခအားလံုးကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားေနသည္ႏႇင့္အမွ် သင့္စိတ္ကိုပိုမိုတည္ၿငိမ္လာေစမည့္၊ အေျခအေနအေပၚ ထိန္းသိမ္းလာေစႏိုင္မည့္ သင္လုပ္ေဆာင္စရာရႇိသည့္အရာမ်ားလုပ္ကိုင္ရန္ အခ်ိန္အလြန္နည္းပါးသြားမည္ျဖစ္သည္။ ေလးနက္ေသာယံုၾကည္မႈရႇိသည့္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးသည္ 'အကယ္၍' ဟူေသာ စကားလံုးကိုေမးျမန္းျခင္းက မိမိဆႏၵမရႇိေသာ၊ မလိုလားအပ္ေသာ၊ မေရာက္ရႇိလိုေသာ အရပ္တစ္ခု၊ အေျခအေနတစ္ခုဆီသို႔သာ ဦးတည္သြားေစႏိုင္သည္ဟု နားလည္ထားပါသည္။

၁၂။ မိမိ၏အဖဲြ႕၀င္မ်ားအတြက္ တာ၀န္ခံလိုတတ္ၾကသည္ . . .

ေလးနက္ေသာယုံၾကည္မႈရႇိသည့္ ေခါင္းေဆာင္သည္ မိမိ၏အဖဲြ႕အတြက္ မည္သည့္အရာမဆို လုပ္ေဆာင္ေပးလိုၾကသည္။ မည္သည့္အေျခအေနမ်ဳိးတြင္ျဖစ္ေစ မိမိ၏လူမ်ားေနာက္ကြယ္မႇ ရပ္တည္ေပးေနပါသည္။ သူတို႔မေအာင္ျမင္ေသာအခါတြင္လည္း တစ္စံုတစ္ေယာက္အေပၚတြင္ အျပစ္ဖို႔ျခင္းကိုမျပဳလုပ္ပါ။ အရႇက္ရျခင္းကိုလည္း မေရႇာင္လႊဲတတ္ၾကပါ။ ''ကြၽန္ေတာ့္ဆံုးျဖတ္ခ်က္ မႇားသြားပါတယ္'' ဟု ဖြင့္ဟ၀န္ခံရန္လည္း မည္သည့္အခါတြင္မႇ ၀န္မေလးတတ္ၾကပါ။ မိမိအဖဲြ႕၀င္မ်ားအေပၚ ရပ္တည္ေပးေနျခင္းျဖင့္ သူတို႔၏ယံုၾကည္ေလးစားမႈကို ျပန္လည္ရယူထားတတ္ၾကပါသည္။ ေလးနက္ေသာယံုၾကည္မႈရႇိသည့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ စိန္ေခၚမႈမ်ား၊ သူတို႔၏ကိုယ္ပိုင္မဟုတ္ေသာ အျခားသူမ်ား၏ ေ၀ဖန္မႈမ်ား၊ ထင္ျမင္ယူဆခ်က္မ်ားကို လက္ခံႀကိဳဆိုေၾကာင္း ရႇင္းလင္းစြာေျပာၾကားတတ္ၾကသည္။ လူအမ်ားက သင့္ေလ်ာ္ေသာေမးခြန္းမ်ားေမးရန္၊ မိမိအျမင္ကိုတင္ျပရန္၊ ဖြင့္ဟရႇင္းလင္းရန္ ေၾကာက္ရြံ႕ေနေသာပတ္၀န္းက်င္သည္ က်႐ႈံးမႈဆီသို႔ ဦးတည္ေနေၾကာင္းကို သူတို႔ေကာင္းစြာသိရႇိထားၿပီးျဖစ္သည္။

အခ်ဳပ္အားျဖင့္ ေလးနက္ေသာယံုၾကည္မႈက လူအမ်ားအေပၚ သူတို႔၏အလုပ္သည္ အေရးႀကီးေၾကာင္းကို ခိုင္မာေစပါသည္။ သူတို႔၏အလံုးစံုေသာစြမ္းအားႏႇင့္ အာ႐ုံ၀င္စားမႈတို႔ကို သတ္မႇတ္ထားေသာ ဦးတည္ရာတစ္ခုတည္းသို႔ စူးစိုက္ထားပါက အက်ဳိးရလဒ္တစ္စံုတစ္ရာ ရရႇိႏိုင္ေၾကာင္းကိုလည္း သိရႇိလာေစႏိုင္ပါသည္။ ထိုစဲြၿမဲေသာယုံၾကည္မႈက သာမန္လူမ်ားအတြက္ မိမိတို႔တစ္ဦးခ်င္းစီ၏ စြမ္းေဆာင္ရည္ကိုအေျခခံ၍ ေအာင္ျမင္မႈပန္းတုိင္ကိုရရႇိရန္ ဖန္တီးေပးႏိုင္လိမ့္မည္ျဖစ္သည္။

(Dr.Travis Bradberry \ Why the Best Leaders Have Conviction ကို ဆီေလ်ာ္ေအာင္ ျပန္ဆိုသည္။)

ေမာင္မီးအိမ္