ညံ့ဖ်င္းတဲ့ အထက္လူႀကီးေတြကုိ သတိထားပါ

မန္ေနဂ်ာမ်ားအတြက္ ဆြန္ဇူးရဲ႕စစ္ဆင္ေရးပညာ

ဆြန္ဇူးက ေအာက္ပါအတိုင္း ဆက္ေျပာပါတယ္။

ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးဆိုတာ တိုင္းျပည္ရဲ႕ အမာခံအကာအကြယ္တံတိုင္းႀကီးျဖစ္တယ္။ အဲဒီတံတိုင္းႀကီးမႇာ ခ်ဳိ႕ယြင္းခ်က္ရႇိေနရင္ တိုင္းျပည္ဟာ အင္အားခ်ည့္နဲ႔သြားမႇာ ေသခ်ာတယ္။

ႏိုင္ငံကိုအုပ္ခ်ဳပ္သူ (ဘုရင္စသည္) တို႔က ေအာက္ပါနည္းသံုးနည္းကို လုပ္ကိုင္လိုက္ရင္ စစ္တပ္ဟာ ဒုကၡေရာက္သြားႏိုင္ပါတယ္။

၁။ ေရႇ႕ကို ခ်ီတက္တိုက္ခိုက္ႏိုင္စြမ္းမရႇိတာကို မသိနားမလည္ဘဲ စစ္တပ္ကို ခ်ီတက္ခိုင္းျခင္း၊ သို႔မဟုတ္ ေနာက္ျပန္ဆုတ္ခြာဖို႔ မျဖစ္ဘူးဆိုတာ မသိနားမလည္ပဲ တပ္ကိုဆုတ္ခိုင္းျခင္း။ ဒါဟာ စစ္တပ္ကို ေထာ့နင္းေထာ့နင္းဘဲ လႈပ္ရႇားလို႔ရေအာင္ လုပ္လိုက္တယ္လို႔ ဆိုရမႇာျဖစ္တယ္။

၂။ စစ္တပ္ရဲ႕ တပ္တြင္းကိစၥေတြကို မသိနားမလည္ဘဲ တပ္အုပ္ခ်ဳပ္ေရးကို ၀င္ေရာက္စြက္ဖက္ျခင္း။ ဒီလိုလုပ္ရင္ အရာရႇိအရာခံအၾကပ္တပ္သားေတြ စိတ္႐ႈပ္ကုန္ၾကမႇာ ျဖစ္တယ္။

၃။ ျဖစ္ေပၚလာတဲ့ အေျခအေနအရ လိုအပ္သလို လႈပ္ရႇားေဆာင္ရြက္ရမယ္ဆိုတဲ့ စစ္ေရးဆိုင္ရာသေဘာတရားကို နားလည္ျခင္းမရႇိဘဲ တိုက္ပြဲရဲ႕ ဦးတည္ခ်က္ကို ၀င္ေရာက္စြက္ဖက္ျခင္း။ ဒီလိုလုပ္ရင္ စစ္ဗိုလ္စစ္သားေတြမႇာ သံသယစိတ္ေတြ၊ ဒိြဟစိတ္ေတြ ၀င္လာမႇာ ျဖစ္တယ္။

တပ္ဟာ စိတ္ေတြ႐ႈပ္ေနတယ္ ၊ သံသယစိတ္ေတြ ရႇိေနတယ္ဆိုရင္ေတာ့ အနီးအနားတိုင္းျပည္ေတြက ဒါကိုအခြင့္အလမ္းယူၿပီး ဒုကၡေပးေတာ့မႇာ ျဖစ္တယ္။ ဒါဟာ တပ္ထဲမႇာ ပရမ္းပတာေတြျဖစ္ေစၿပီး ေအာင္ပြဲကိုလည္း လက္လႊတ္ပစ္လိုက္ရသလို ျဖစ္သြားမႇာပါပဲ။

အမိန္႔နဲ႔ ညႊန္ၾကားခ်က္မတူပါ . . .

အမိန္႔နဲ႔ ညႊန္ၾကားခ်က္မတူတဲ့အေၾကာင္း ရႇင္းရႇင္းသိႏိုင္ဖို႔ ၁၉ ရာစုႏႇစ္ကုန္ပိုင္းေလာက္မႇာ ပရပ္ရႇားႏိုင္ငံစစ္တပ္ေတြအတြင္း စနစ္တစ္ရပ္လုပ္ထားခဲ့ပါတယ္။

– ညႊန္ၾကားခ်က္ဆုိတာ တပ္မႇဴးေတြက သူတို႔လုပ္ခ်င္တာ၊ ျဖစ္ေစခ်င္တာေတြကို ေဖာ္ျပထားတာေတြျဖစ္တယ္။ လက္ေတြ႕မလုပ္ႏိုင္ရင္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖို႔ မလိုဘူး။

– အမိန္႔ဆိုတာကေတာ့ တိတိက်က် ခ်က္ခ်င္းလိုက္နာေဆာင္ရြက္ရမယ့္ဟာ ျဖစ္တယ္။

ဒါေပမဲ့ ဒီအမိန္႔ဆိုတာေတြကို သက္ဆိုင္ရာတပ္နဲ႔ အမႇန္တကယ္ရႇိေနကာ အေျခအေနကိုလည္း ပိုင္ပိုင္ႏိုင္ႏိုင္ ျပည့္ျပည့္စံုစံုသိထားတဲ့ အရာရႇိေတြကသာ ထုတ္ႏိုင္မႇာျဖစ္တယ္။

မန္ေနဂ်ာ႐ႈေထာင့္မႇ သံုးသပ္ခ်က္ . . .

အေျခအေနကို ျပည့္ျပည့္စံုစံု မသိဘဲ လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္ျခင္းကို ေရႇာင္ပါ . . .

၂၀၀၈ ခုႏႇစ္ ဘ႑ာေရးၿပိဳလဲမႈမျဖစ္ခင္ ႀကိဳတင္နိမိတ္ျပတဲ့ အခ်က္တစ္ခ်က္ရႇိခဲ့ပါတယ္။ အဲဒါကေတာ့ အဲဒီဘ႑ာေရးစနစ္နဲ႔ ပတ္သက္လို႔ က်ေရာက္ႏိုင္တဲ့ေဘးအႏၲရာယ္ကို ထိန္းခ်ဳပ္တဲ့နည္းေတြနဲ႔ပတ္သက္လို႔ လြဲမႇားစြာယံုၾကည္စိတ္ခ်ေနတယ္ဆိုတဲ့ အခ်က္ျဖစ္တယ္။ အဲဒီတုန္းက အေမရိကန္ဗဟိုဘဏ္လုပ္ငန္းစနစ္ရဲ႕ အႀကီးအကဲ Alan Greenspan က ''ဘ႑ာေရးေစ်းကြက္ေတြမႇာ ေဘးအႏၲရာယ္ႀကံဳလာရင္ အမ်ားအားျဖင့္ ကာကြယ္သြားႏိုင္တဲ့ အစီအမံေတြ ျပည့္စံုစြာရႇိတဲ့အတြက္ ဘဏ္လုပ္ငန္းအမ်ားစုဟာ တိုးတက္ခဲ့တယ္လို႔ ကြၽန္ေတာ္ယံုၾကည္ပါတယ္'' လို႔ ဆိုခဲ့တယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေနာက္ပိုင္းမႇာသိလာရတာကေတာ့ သူတို႔လုပ္ငန္းေတြဟာ အႏၲရာယ္မရႇိႏိုင္ေလာက္ေအာင္ကို ႀကီးမားၾကတဲ့အတြက္ ဘယ္လိုမႇဒုကၡမေတြ႕ႏိုင္ဘူးလို႔ ယူဆခံထားရတဲ့အတြက္ ဘဏ္လုပ္ငန္းႀကီးေတြထဲမႇာ အႏၲရာယ္ေတြ ကိန္းေအာင္းေနတယ္ဆိုတဲ့ အခ်က္ျဖစ္တယ္။ ဒီအႏၲရာယ္ေတြက်ေရာက္မယ့္ ကိန္းဆိုက္ေနတာ ေတြ႕ခဲ့ရတယ္။

ေမာ္ေတာ္ကားထုတ္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေရးသားတဲ့ The Reckoning ဆိုတဲ့ စာအုပ္ထဲမႇာ စာေရးသူ David Halberstam က ' မိမိတို႔အယူအဆကိုသာ အမႇန္လို႔လက္ခံတတ္ၾကသူမ်ား' ေၾကာင့္ ျပႆနာတက္ရပံုကို တင္ျပထားတာပါ။ ''တစ္ခ်ိန္က Ford ေမာ္ေတာ္ကားလုပ္ငန္းမႇာ ျဖစ္ရပ္မႇန္ကို မႇန္မႇန္ကန္ကန္ တင္ျပသူမရႇိသေလာက္ပါပဲ'' လို႔ သူကဆိုတယ္။ ''ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ မႇန္မႇန္ကန္ကန္ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္း ေမးတဲ့သူေတြလဲ မရႇိသေလာက္ျဖစ္ေနလို႔ ျဖစ္တယ္'' တဲ့။ မန္ေနဂ်ာေတြက ေမးသင့္ေမးထိုက္တဲ့ အေမးေတြကို မေမးၾကတဲ့အခါ ရလာတဲ့အေျဖေတြဟာလည္း ဘာမႇမထူးျခားပါဘူးလို႔ သူကဆက္ေျပာတယ္။ ''ဒီေတာ့ အထက္ပိုင္းမႇာ လူညံ့ေတြရႇိေနတဲ့ အေျခအေနေတြ ျဖစ္လာတာေပါ့'' တဲ့။

ေနရာတကာအေသးစိတ္ေတြ လိုက္မလုပ္သင့္ဘူး။ တခ်ဳိ႕ကေတာ့ ဒီလုိလုပ္ရတာဟာ ဟုိဟာေၾကာင့္ ဒီဟာေၾကာင့္ဆုိၿပီး အေၾကာင္းျပတတ္ၾကတယ္။ အဲဒါေတြ ဘာမႇမခိုင္လံုပါဘူး။ လူႀကီးလုပ္တဲ့သူက အစစအရာရာ အေသးစိတ္ႀကီးၾကပ္ေနရင္ ေအာက္လက္ငယ္သားဟာ ကြၽမ္းကြၽမ္းက်င္က်င္ မလုပ္ႏုိင္ေတာ့ပါဘူး။ လြန္ခဲ့တဲ့ ႏႇစ္ေပါင္းတစ္ရာေလာက္တုန္းက Marshal Saxe ဆိုသူဟာ အဲဒီလိုစစ္ပြဲမႇာ အစစ၀င္လုပ္ခ်င္လို႔ ဘာမႇအရာမေရာက္ခဲ့တဲ့ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးေတြအေၾကာင္း ေရးသားခဲ့ဖူးတယ္။ ''ဒီဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးက ဒုဗိုလ္ခ်ဳပ္လုပ္ခ်င္ေနတယ္။ ေနရာတကာ၀င္ပါတာပဲ။ တစ္ခုခုေအာင္ျမင္သြားရင္ သူ၀င္လုပ္လို႔ ျဖစ္သြားတာလို႔ ထင္ေနတယ္'' တဲ့။

စီမံခန္႔ခြဲမႈည့ံရင္ လူေကာင္းေတြ အလုပ္က ထြက္သြားၾကတယ္။ အဲဒီစီမံတဲ့သူကို အလုပ္ထုတ္ပစ္တဲ့ သေဘာသက္ေရာက္သြားတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြ အဲဒီလိုထြက္သြား၊ သူတို႔ေနရာ လူစားေတြေရာက္လာ၊ ဒီလူေတြကလည္း ထြက္သြားျပန္ေတာ့၊ ေနာက္ထပ္ေရာက္လာ၊ သူတို႔ကလည္း ထြက္သြားျပန္ စသျဖင့္ ၀န္ထမ္းအ၀င္အထြက္ႏႈန္းကိုၾကည့္ရင္ ဒီလုပ္ငန္းမႇာ ျပႆနာရႇိေနၿပီလို႔ သိႏိုင္တယ္။

ေခါင္းေဆာင္မႈမေအာင္ျမင္တာဟာ အမ်ားအားျဖင့္ စိုးရိမ္စိတ္ေၾကာင့္ျဖစ္တယ္လို႔ Norman Dixon က သူေရးတဲ့ On the Psychology of Military Incompetence ဆိုတဲ့ စာအုပ္ထဲမႇာ ေရးသားထားတယ္။ သူက ေအာက္ပါခ်ဳိ႕ယြင္းခ်က္ေတြကို ေဖာ္ျပခဲ့တယ္။

– ေရႇး႐ိုးအစဥ္လာ အယူအဆလုပ္နည္းကိုင္နည္းမ်ားကို စြဲကိုင္ထားျခင္း

– သတင္းအခ်က္အလက္ကို ဂ႐ုမစိုက္ျခင္း/ ပယ္ခ်ျခင္း

– တစ္ဖက္ရန္သူကို ေလွ်ာ့တြက္ေလ့ရႇိျခင္း

– အလစ္၀င္တိုက္ခိုက္ႏုိင္ေပမယ့္ မတိုက္ခိုက္ျခင္း

– ရန္သူကို ေရႇ႕မႇ၀င္ေရာက္တိုက္ခိုက္တတ္တဲ့ ၀ါသနာရႇိျခင္း

– အေျခအေနကို လံုလံုေလာက္ေလာက္ ေထာက္လႇမ္းဖို႔ ပ်က္ကြက္ျခင္း

ေနာက္ထပ္အသစ္ရရႇိတဲ့ သတင္းအခ်က္အလက္ကို လက္မခံဘဲ ပယ္ခ်ရျခင္းရဲ႕ အေၾကာင္းကေတာ့ မိမိတုိ႔ခ်မႇတ္ထားတဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္အေျပာင္းအလဲ ျဖစ္သြားမႇာစိုးလို႔ ျဖစ္ေလ့ရႇိတယ္။ လက္ခံၿပီး ေျပာင္းလဲလုပ္ကိုင္ရေတာ့မယ္ဆိုရင္ အရင္လုပ္ထားတာေတြမႇားလို႔ပါဆိုတဲ့ အဓိပၸာယ္သက္ေရာက္သြားလို႔ျဖစ္တယ္။

ညြန္႔ေသာင္း