Behind the Secret of Success-The Real Story စာေရးသူ Ashok K. Nath ႏႇင့္ စကားစျမည္
Mr Ashok K. Nath ဟာ လတ္တေလာမႇာ Behind the Secrect of Success- The Real Story စာအုပ္ကို ေရးသားထုတ္ေ၀ထားသူျဖစ္ၿပီး သူဟာ အာရႇႏိုင္ငံေတြအတြင္း ႏႇစ္ေပါင္းမ်ားစြာေနထုိင္ၿပီး လုပ္ငန္းအမ်ဳိးမ်ဳိးလုပ္ကိုင္ခဲ့ကာ လက္ရႇိလည္း အဖြဲ႕အစည္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမႇာ ပါ၀င္ေနဆဲျဖစ္ပါတယ္။ World Executive’s Digest ကိုလည္း ေအာင္ျမင္စြာ စီစဥ္ထုတ္ေ၀ဖူးသူတစ္ေယာက္ျဖစ္တဲ့ Mr Ashok K. Nath နဲ႔ CEO မဂၢဇင္းရဲ႕ အယ္ဒီတာခ်ဳပ္တုိ႔ ေတြ႕ဆံုခုိက္မႇာ ထုတ္ေ၀ေရးေလာကရဲ့ လက္ရႇိအေျခအေနနဲ႔ အနာဂတ္မႇာ ထုတ္ေ၀သူတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ရပ္တည္ႏုိင္ဖုိ႔နဲ႔ ပတ္သက္ေဆြးေႏြးခဲ့ၾကၿပီး အဲဒီထဲက တခ်ိဳ႕ကို အက်ဥ္းခ်ဳပ္အေနနဲ႔ ျပန္လည္ေဖာ္ျပေပးလုိက္ပါတယ္။
Behind the Secrect of Success – The Real Story စာအုပ္ကို ေရးျဖစ္ဖုိ႔ ဘာေတြက တြန္းအားျဖစ္ေစခဲ့ပါသလဲ . . .
ကြၽန္ေတာ္ အလုပ္စလုပ္ခဲ့ခ်ိန္ (၁၉၆၃ ခုႏႇစ္ကစလုိ႔ ႏႇစ္ေပါင္း ၅၀ ေက်ာ္အတြင္း) သက္တမ္းတစ္ေလွ်ာက္မႇာ အာရႇတြင္း ႏုိင္ငံေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမႇာ လုပ္ငန္းအမ်ဳိးမ်ဳိး လုပ္ကိုင္ခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္အေတာအတြင္း ကြၽမ္းက်င္သူေတြ၊ လုပ္ငန္းငယ္ေတြရဲ႕ ပိုင္ရႇင္ေတြနဲ႔ ေကာ္ပိုေရးရႇင္းႀကီးေတြက ၀န္ထမ္းေတြ စသျဖင့္ ေတြ႕ဆံုခဲ့ရပါတယ္။ သူတုိ႔ထဲက အမ်ားစုက အလုပ္ႀကိဳးစားၾကေပမယ့္ အနည္းငယ္သာ ေအာင္ျမင္ခဲ့တာကိုလည္း ေတြ႕ခဲ့ရပါတယ္။ အခ်ဳိ႕ဆုိ သူတုိ႔ရတာနဲ႔ပဲ အေျခခ်ေနၾကရၿပီး ကိုယ္တကယ္၀ါသနာပါတာကို မလုပ္ႏိုင္ၾကပါဘူး။ သူတုိ႔ကိုယ္သူတုိ႔ေတာ့ အားကုန္သံုးၿပီး လုပ္ၾကည့္ၿပီးၿပီလုိ႔ မႇတ္ယူထားၾကပါတယ္။ တခ်ဳိ႕ဆုိ အလုပ္ရႇင္ေတြ ကုိယ္တိုင္ကိုက အားေပးတာ၊ လုိအပ္တဲ့သင္တန္းနဲ႔ ဘာသာရပ္အသစ္ေတြကို ေလ့လာေစတာမ်ဳိး လုပ္ေပးၾကေပမယ့္ ေအာင္ျမင္မႈမရႏိုင္ၾကတာလည္း ရႇိပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္ လူနည္းစုပဲ ေအာင္ျမင္ၾကတာပါလဲ။ သူတုိ႔ေတြ ႏႇစ္ေပါင္းမ်ားစြာ ႀကိဳးစားတာေတာင္မႇ ဘာေၾကာင့္ ေအာင္ျမင္မႈမရႏုိင္တာလဲဆုိတာကို ကြၽန္ေတာ္ လက္မခံႏုိင္ပါဘူး။ နည္းလမ္းကိုသာသိရင္ လူတုိင္းေအာင္ျမင္ႏုိင္တယ္လုိ႔ ကြၽန္ေတာ္ယံုၾကည္ပါတယ္။
ဒါေၾကာင့္ ေအာင္ျမင္မႈရဲ႕ ေနာက္ကြယ္က လွ်ဳိ႕၀ႇက္ခ်က္ကို ေအာင္ျမင္လုိသူတုိင္းနဲ႔ မွ်ေ၀ခ်င္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဘာကေအာင္ျမင္မႈရေစသလဲဆုိတာကို ကြၽန္ေတာ္ ေ၀မွ်ခ်င္တာေၾကာင့္ ဒီစာအုပ္ကို ေရးသားျဖစ္ခဲ့တာပါ။
ကြၽန္ေတာ္တို႔ အားလံုးသိထားသလုိပဲ ပံုႏႇိပ္မီဒီယာေတြက ေပ်ာက္ကြယ္လုနီးပါး ျဖစ္ေနခ်ိန္ပါ။ အခုလုိအခ်ိန္မ်ဳိးမႇာ ခင္ဗ်ားအေနနဲ႔ အရင္ကလုပ္ခဲ့တဲ့ World Executive’s Digest ရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈအေတြ႕အႀကံဳေတြကေန ဘယ္လုိမ်ားအႀကံေပးခ်င္ပါသလဲ . . .
ပထမဆံုးအေနနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ Content တစ္ခုခု၊ သတင္းအခ်က္အလက္တစ္ခုခုမ်ဳိး ထုတ္ေ၀ေတာ့မယ့္ဆုိ ဘယ္သူေတြကို ပစ္မႇတ္ထားခ်င္တာလဲဆုိတာနဲ႔ သူတုိ႔အတြက္ အဲဒါက ဘာအက်ဳိးေက်းဇူးရႇိေစမလဲဆုိတာလည္း သိရပါမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ World Executive’s Digest ထုတ္တုန္းက အဲဒါက အာရႇအတြင္းက တက္လမ္းရႇိေနတဲ့ အၿမဲတမ္းသြားလာလႈပ္ရႇားေနရတဲ့ သူတို႔ဘ၀ေရႇ႕တက္လမ္းအတြက္ ရႇင္းၿပီးဖတ္ရလြယ္တဲ့ Tools Tips နဲ႔ နည္းနာေတြကိုႀကိဳက္တဲ့ မန္ေနဂ်ာေတြအတြက္ ရည္ရြယ္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ေစ်းကြက္က ဘာလဲနဲ႔ သူတုိ႔အက်ဳိးရႇိဖုိ႔ ကိုယ္ဘာေတြေပးႏုိင္သလဲဆုိတာက အခုထက္ထိ၊ ဒါမႇမဟုတ္ ေနာင္ကာလေတြအထိ အသံုး၀င္ေနဆဲ အေတြးအေခၚ ျဖစ္ပါတယ္။
ဒုတိယအခ်က္ကေတာ့ ယႇဥ္ၿပိဳင္ႏုိင္စြမ္းရႇိဖုိ႔ မဟုတ္ဘဲ သင့္ေတာ္ၿပီး လက္ခံႏုိင္ဖြယ္ရႇိဖုိ႔ လုိတယ္ဆုိတာပါပဲ။ Content ေတြကို စာဖတ္သူေတြ ဖတ္ႏုိင္၊ သံုးႏုိင္ ဒါမႇမဟုတ္ သူတုိ႔ကို ေဖ်ာ္ေျဖႏုိင္တဲ့၊ သူတုိ႔အတြက္ သတင္းအခ်က္အလက္တန္ဖိုးရႇိတဲ့ ပံုစံ၊ အခ်ိန္၊ ေနရာတစ္ခုအတြင္း ေပးႏုိင္ဖုိ႔လုိပါတယ္။
ေအာင္ျမင္ေနတဲ့ မီဒီယာတစ္ခုက သူနဲ႔အတူ စာဖတ္သူေတြ ကိုယ္တုိင္ပါ၀င္လာႏုိင္ေအာင္ လုပ္ႏုိင္ရပါမယ္။ စာဖတ္သူကိုယ္တုိင္လုပ္တဲ့ Content ၊ သူတုိ႔အျမင္ေတြကို ေဖာ္ျပႏုိင္တဲ့ေနရာတစ္ခုေပးတာ၊ Content ေတြ ဖန္တီးတဲ့ေနရာမႇာ သူတုိ႔ပါ၀င္ႏုိင္တဲ့ Process တစ္ခု လုပ္ေပးတာမ်ဳိးေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ World Executive’s Digest တုန္းကလည္း စာဖတ္သူေတြ ပါ၀င္လာေအာင္ ဆြဲေဆာင္ႏုိင္ခဲ့ပါတယ္။
အခုေခတ္ကာလ မုိဘုိင္းလ္နဲ႔ အြန္လုိင္း Content ထုတ္လုပ္သူေတြဟာ စာဖတ္သူေတြ ကိုယ္တုိင္ပါ၀င္မႈနဲ႔ ပတ္သက္လုိ႔ နားလည္ၾကပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ Print မီဒီယာေတြကေတာ့ ဒါကိုနားမလည္ပါဘူး။ မုိဘုိင္းလ္နဲ႔ အြန္လုိင္း Content ထုတ္လုပ္သူေတြ ရႏုိင္တဲ့ Feedback ေတြျဖစ္တဲ့ Google Analytics Data လုိ အရာမ်ဳိးေတြလည္း Print မီဒီယာေတြက မရႏုိင္ပါဘူး။
တတိယအခ်က္အေနနဲ႔ အရည္အေသြးနဲ႔ စာဖတ္သူ ေ၀ဖန္ခ်က္ေတြပါ။ World Executive’s Digest က Content ေတြရဲ႕ အရည္အေသြးနဲ႔ ပတ္သက္လာရင္ ဘယ္ေတာ့မႇ အေလွ်ာ့အတင္း မလုပ္ပါဘူး။ ဒီဇိုင္းေတြနဲ႔ စာမ်က္ႏႇာဖြဲ႕စည္းပံုေတြကိုလည္း ႏုိင္ငံတကာအဆင့္မီ၊ ပိုေကာင္းေအာင္ အၿမဲလုပ္ပါတယ္။ ကမာၻတစ္၀န္းက အေကာင္းဆံုးစီမံခန္႔ခြဲမႈဆုိင္ရာ ေဆာင္းပါးမ်ားလုိ႔ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ကသံုးရင္ တကယ္လည္း အရည္အေသြးက အဲဒီအတုိင္း ျဖစ္ရပါမယ္။
စာဖတ္သူေတြရဲ႕ ေ၀ဖန္မႈေတြဆုိတာက အၿမဲလုိစဥ္ဆက္မျပတ္ ေလ့လာေနရမႇာျဖစ္ၿပီး အဲဒါေတြကို ကြၽန္ေတာ္ ပံုမႇန္ေလ့လာသံုးသပ္ေလ့ရႇိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ပထမတစ္ႀကိမ္ ေရာင္းရဖုိ႔အတြက္က Salesman ေတြရဲ႕ အလုပ္ဆုိတာနဲ႔ အႀကိမ္ႀကိမ္ေရာင္းေနရေအာင္လုပ္ဖို႔က အယ္ဒီတာေတြရဲ႕ အလုပ္ျဖစ္တယ္ဆုိတာကို ရႇင္းရႇင္းလင္းလင္း နားလည္ထားပါတယ္။
Print မီဒီယာအေနနဲ႔လည္း ဒစ္ဂ်စ္တယ္မီဒီယာလို အသံုးျပဳသူ ေ၀ဖန္အႀကံျပဳခ်က္ေတြကို လြယ္လြယ္ျမန္ျမန္ မ်ားမ်ားမရႏုိင္တာက အားနည္းခ်က္ ျဖစ္ေနပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Print Media ေတြအေနနဲ႔ သူတုိ႔ရဲ႕ အသံုးျပဳသူ ေ၀ဖန္အႀကံျပဳခ်က္ ရယူအသံုးခ်ျခင္းနည္းစနစ္ကို တုိးတက္ေအာင္ မလုပ္ႏုိင္သေရြ႕ေတာ့ ဒစ္ဂ်စ္တယ္မီဒီယာရဲ႕ ေနာက္ၿမီးဆြဲအေနအထားနဲ႔ပဲ ဆက္သြားေနရပါလိမ့္မယ္။
ေနာက္ငါးႏႇစ္အတြင္းမႇာ ျဖစ္လာမယ့္ Print Media နဲ႔ Digital ရဲ႕ အလားအလာကို သိခ်င္ပါတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံနဲ႔ အျခားဖြံ႕ၿဖိဳးၿပီး ႏိုင္ငံေတြၾကားမႇာ ျခားနားခ်က္ရႇိမယ္ထင္ပါသလား . . .
အသိအမႇတ္မျပဳေသးတဲ့သူ အခ်ဳိ႕ကလြဲလို႔ Digital နဲ႔ စပ္လ်ဥ္းေျပာရရင္ Print Media ရဲ႕ အနာဂတ္ကုိ အခုခ်ိန္မႇာ အတန္အသင့္ေတာ့ လူသိမ်ားလာပါတယ္။ စီမံခန္႔ခြဲေရးမႇန္ၿပီး ေစ်းကြက္က မႇားေၾကာင္းသက္ေသျပဖို႔ ႀကိဳးစားရင္းနဲ႔ လုပ္ငန္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက က်႐ံႈးသြားၾကပါတယ္လို႔ စီမံခန္႔ခြဲေရးဂု႐ု Peter Drucker က ေျပာဖူးပါတယ္။ အလားတူပဲ Print Media မႇာလည္း သမာ႐ိုးက် ထုတ္ေ၀ျခင္းက မႇန္ၿပီး Digital ေခတ္ရဲ႕ တကယ္ျဖစ္ေနတဲ့ အရာအသစ္ေတြက မႇားေၾကာင္းသက္ေသျပဖို႔ ႀကိဳးစားရင္း Print Media ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား က်႐ံႈးေနပါတယ္ (က်႐ံႈးဆဲျဖစ္တယ္) လို႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ေျပာႏိုင္ပါတယ္။
ၿခံဳလိုက္ရင္ တကယ္ျဖစ္ေနတဲ့ အရာေတြက Print ကို ေထာက္ပံ့မႈမႇာ သိသာစြာက်ဆင္းေနတာ ရႇိပါတယ္။ ဒစ္ဂ်စ္တယ္မီဒီယာရဲ႕ တုိက္စားမႈနဲ႔ Print Media က်ဆံုးမႈလည္း မၾကာခင္ ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။
– ယေန႔ လူ႕အဖြဲ႕အစည္းက အခ်က္အလက္ေတြကို လိုလားေနတဲ့ အသိုင္းအ၀ိုင္းျဖစ္ပါတယ္။ ဒါကို Print Media မလုပ္ႏိုင္ပါဘူး။
– စာဖတ္သူေတြက Mobile phone/ Tablets နဲ႔ အျခားေနရာေတြမႇာ သူတို႔ႏႇစ္သက္တဲ့ သတင္းနဲ႔ အခ်က္အလက္ေတြကို ရႏိုင္ပါတယ္။ Print ကေတာ့ အဲဒါေတြရဲ႕ အနားေတာင္ မကပ္ႏိုင္ပါဘူး။
– စာဖတ္သူေတြက သူတုိ႔ကိုယ္တုိင္ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြကို ဖန္တီးႏုိင္တယ္ (ဥပမာ- ဗီဒီယို သတင္းအပိုင္းအစေတြ) ဒါက Print မႇာေတာ့ လံုး၀မျဖစ္ႏုိင္ပါဘူး။
– Digital Media ကတစ္ဆင့္ အျပန္အလႇန္ ဆက္သြယ္ေျပာဆုိမႈ အမ်ားအျပား လုပ္ေနႏုိင္ပါတယ္။ Tweet ေတြနဲ႔ Facebook Message ေတြ၊ Event ေတြလည္း တစ္ၿပိဳင္နက္တည္း လုပ္ေနလုိ႔ရပါတယ္။ ဒီလုိကိစၥေတြကို Print မီဒီယာက ၀င္မလုပ္ႏုိင္ပါဘူး။
– Digital နဲ႔ Online မႇာရႏုိင္တဲ့ ခြဲျခမ္းစိတ္ျဖာ ေလ့လာထားတဲ့ အခ်က္အလက္ပမာဏရႏုိင္ဖုိ႔ Print မီဒီယာက မနီးေတာင္ မနီးစပ္ႏိုင္ပါဘူး။
– စာဖတ္သူ တံု႔ျပန္ခ်က္ေတြကိုလည္း ခ်က္ခ်င္းရႏုိင္ပါတယ္။ စစ္တမ္းေကာက္ျခင္းနဲ႔ မဲခြဲေလ့လာျခင္းေတြကိုလည္း တစ္ညတည္းနဲ႔ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ပါတယ္။
– ျမန္ဆန္မႈနဲ႔ ပတ္သက္လို႔လည္း အရင္တုန္းကေတာ့ မနက္ခင္းတိုင္း ေနာက္ဆံုးရသတင္းေတြေပးတဲ့ သတင္းစာကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ အေလးထားခဲ့ရတယ္။ အခုေတာ့ သတင္းစာကုိ ပံုမႏႇိပ္ခင္မႇာပဲ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ Mobile Phone ကေန သတင္းေတြ ရႏိုင္ပါတယ္။
– လုပ္ငန္းေတြကို ေၾကာ္ျငာပိုင္းဆုိင္ရာ ၀န္ေဆာင္မႈေပးဖုိ႔ကိစၥမႇာလည္း Print Media က ဒစ္ဂ်စ္တယ္မီဒီယာက ေပးႏုိင္တဲ့၀န္ေဆာင္မႈေတြကို မယႇဥ္ႏိုင္ပါဘူး။ သိန္းခ်ီတဲ့ အခ်က္အလက္ေတြရေအာင္၊ အသံုးျပဳသူေတြဆီေရာက္ေအာင္ သူတို႔က Bloggers ေတြ၊ Online/Digital Websites နဲ႔ Blogs ဆီသြားတယ္။ အက်ိဳးရလဒ္က ဆက္သြယ္ရမယ့္အရာေတြ၊ စာရင္းေတြကို တစ္ႀကိမ္ရၿပီးတာနဲ႔ သူတို႔ကိုယ္ပိုင္ ျဖစ္သြားတာပါ။
– ထုတ္ကုန္တစ္ခုကို ၀ယ္ခ်င္တဲ့သူေတြက Online မႇာတင္ သတင္းအခ်က္အလက္အစံုကို ပံု (3D) ေတြနဲ႔ ခ်က္ခ်င္းရႏုိင္ပါတယ္။ Print က တစ္ႀကိမ္မႇာ (ေၾကာ္ျငာေနတဲ့) ထုတ္ကုန္တစ္ခုကိုပဲ ျပႏိုင္ပါတယ္၊ ၿပီးေတာ့ တစ္ဖက္တည္းပဲ ျမင္ႏိုင္ပါတယ္။
– ‘STATE OF INBOUND’ လို႔ေခၚတဲ့ မၾကာေသးခင္က ထြက္ရႇိခဲ့တဲ့ စစ္တမ္းတစ္ခုမႇာ ေၾကာ္ျငာသမားေတြ အဓိကစိတ္၀င္စားတာက Print Media နဲ႔ ေၾကာ္ျငာတာမဟုတ္ေၾကာင္း၊ သူတို႔ရဲ႕ကုိယ္ပိုင္ Websites ေတြနဲ႔ Activities ေတြအတြက္ ၀င္ေရာက္ၾကည့္႐ႈသူေတြ တုိးပြားေအာင္ ဖန္တီးတာသာျဖစ္ေၾကာင္း သိရပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Print Advertising အခုအခ်ိန္မႇာ အားနည္း၊ က်ဆင္းလာေနပါတယ္။
ခြဲျခမ္း စိတ္ျဖာမႈေတြ၊ အႀကံေပးမႈေတြ၊ အေသးစိတ္ ပိုၿပီးယံုၾကည္စိတ္ခ်ရတဲ့ အခ်က္အလက္ အစရႇိတာေတြကုိ ေပးႏုိင္တယ္လုိ႔ Print Media ေၾကြးေၾကာ္ၿပီး အခက္အခဲေတြကုိ ရင္ဆုိင္ဖုိ႔ ႀကိဳးစားေနပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ ဒါက စိတ္ကူးယဥ္သက္သက္ပါပဲ။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔လုိခ်င္တဲ့ ဘယ္လုိအေၾကာင္းအရာကိုမဆုိ Google တစ္ခုတည္းမႇာ ရႇာလုိက္ရင္ေတာင္ ရႏုိင္တဲ့ ခြဲျခမ္းစိတ္ျဖာမႈေတြ၊ အႀကံေပးမႈေတြနဲ႔ အေသးစိတ္အခ်က္အလက္ပမာဏေတြက Print Meida က အၿမဲတမ္းေပးႏိုင္ဖို႔ ေမွ်ာ္လင့္ထားတာေတြထက္ ပိုၿပီးမ်ားပါတယ္။ စာဖတ္သူေတြရဲ႕ စိတ္၀င္စားမႈ ေပ်ာက္ဆံုးေနတာကို တိုးတက္ေအာင္လုပ္ဖို႔လည္း Print Media က လုပ္ေဆာင္ေနပါတယ္။ သူတုိ႔က ေဆာင္းပါးေတြကို အတုိခ်ံဳ႕ ေရးလာေနတယ္၊ ၿပီးေတာ့ အစီရင္ခံစာေတြ ပိုထည့္လာတယ္။ Social Media ကိုလည္းသံုးေနပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အဓိကအခ်က္က ေပ်ာက္ေနပါတယ္။ သူတို႔က ျပႆနာကို တိပ္နဲ႔ ဖာေထးေနတာပါ။ တကယ့္အေျဖက အေတြးအေခၚပိုင္းကို လံုး၀နီးပါးေျပာင္းလဲလုိက္ရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။
ကိုယ္ပိုင္ Digital ၀န္ေဆာင္မႈေတြကို ထပ္ျဖည့္ရင္းနဲ႔ Print Media အမ်ားစုက Digital နယ္ပယ္ရဲ႕ တိုက္ခိုက္မႈကို တြန္းလႇန္ဖို႔ ႀကိဳးစားေနၾကပါတယ္။ Websites ေတြနဲ႔ စၿပီး Blogs ေတြဆီသြားတယ္၊ Social Media နဲ႔ ခ်ိတ္ဆက္တာေတြ လုပ္ေဆာင္ေနပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အဓိကအခ်က္နဲ႔ လဲြေနပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ အဓိကလုပ္ငန္းက Digital နယ္ပယ္ထဲမႇာ ျဖစ္သင့္ၿပီး၊ က်န္တဲ့ Print Media ထုတ္လုပ္မႈလုပ္ငန္းက စမ္းသပ္ လုပ္ေဆာင္မႈ အတုိင္းအတာေလာက္ပဲ ရႇိသင့္တာပါ။ Print Media ရဲ႕ အခ်ဳိ႕အစိတ္အပိုင္းေလာက္ပဲ ရပ္တည္ႏုိင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။
Print Media က Amazon ၊ UBER ၊ Air B&B ၊ Grab Taxi ၊ PayPal နဲ႔ အျခားအရာေတြရဲ႕ ျဖစ္စဥ္ေတြကို နားလည္ရပါမယ္။ ဒီအရာေတြက သမား႐ိုးက်လုပ္ငန္းေတြကို နည္းပညာရဲ႕ အင္အားသက္သက္နဲ႔ ေက်ာ္ျဖတ္ၿပီးေတာ့ Digital နယ္ပယ္မႇာ အလြန္ေအာင္ျမင္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ နည္းပညာလုပ္ငန္းေတြက မ႐ႈပ္ေထြးေၾကာင္း၊ စိတ္ကူးစိတ္သန္းေကာင္းေတြနဲ႔ ေပါင္းစပ္ထားတဲ့ ႐ိုးရႇင္းတဲ့ နည္းပညာလုပ္ငန္းေတြက ေအာင္ျမင္မႈရေၾကာင္း ဒီလုပ္ငန္းေတြက လက္ေတြ႕ျပေနပါတယ္။ စိတ္ကူးစိတ္သန္းေကာင္းေတြနဲ႔ ဖန္တီးထားတဲ့ အေၾကာင္းအရာေတြကို ႐ိုးရႇင္းတဲ့ နည္းပညာကို ဆက္တိုက္အသံုးျပဳၿပီး ျဖန္႔ေ၀ဖုိ႔က Print Media ရဲ႕ လုပ္ဖို႔လိုအပ္ေနတဲ့အရာ ျဖစ္တယ္။
Digital ကမၻာမႇာ ရႏိုင္တဲ့ ပစၥည္းေတြအားလံုးကို အသံုးျပဳၿပီးေတာ့ ေတာင္းဆိုေနတဲ့ Content ေတြကို ေပးသူေတြအျဖစ္ Print Media က သူ႕ရဲ႕လုပ္ငန္းကို ျပန္ၿပီးအဓိပၸာယ္ဖြင့္ဖုိ႔ လိုအပ္ပါတယ္။ Print Media က Digital မီဒီယာကို အေျခခံဖုိ႔ မလုိပါဘူး။ သမား႐ိုးက် စဥ္းစားေနမႈကေန ေဖာက္ထြက္စဥ္းစားဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ဆန္းသစ္တီထြင္မႈ၊ အျပင္ေလာကကို ႐ႈျမင္ေတြးေတာျခင္း၊ ဗလာသက္သက္နဲ႔ ျပန္အစျပဳျခင္းေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းကို ကယ္ဆယ္ဖို႔ႀကိဳးစားရာမႇာ အဲဒီလုိလုပ္ဖုိ႔ကလြဲလုိ႔ တျခားမရႇိေတာ့ဘူးလုိ႔ ကြၽန္ေတာ္ထင္ပါတယ္။
အနာဂတ္မႇာ ထုတ္လုပ္သူတစ္ေယာက္က ဘယ္လိုရႇင္သန္က်န္ရစ္ႏုိင္မလဲ . . .
ဒီေမးခြန္းရဲ႕အေျဖက အေတာ္႐ိုးရႇင္း လြယ္ကူပါတယ္။ သမား႐ိုးက်နည္းနဲ႔ပဲ ထုတ္ေ၀ဖို႔ ေတြးေနတယ္လို႔ ယူဆရမယ္ဆိုရင္ အနာဂတ္မႇာ ထုတ္ေ၀သူအျဖစ္ မရႇင္သန္ႏိုင္ပါဘူး။ ထုတ္ေ၀သူတစ္ေယာက္က ရႇင္သန္ဖို႔ဆိုရင္ သူေရာက္ရႇိေနတဲ့ လုပ္ငန္းကိုရပ္ၿပီး ဗလာသက္သက္နဲ႔ အစကေန လုပ္ေဆာင္ရပါမယ္။
– ပထမအခ်က္က SWOT ခြဲျခမ္းစိတ္ျဖာမႈ လုပ္ဖို႔ပါ။ ထုတ္ေ၀သူတစ္ေယာက္အျဖစ္နဲ႔ မဟုတ္ဘဲ အုပ္စုတစ္စုအေနနဲ႔ အားသာခ်က္ေတြ၊ အားနည္းခ်က္ေတြ အခြင့္အေရးေတြနဲ႔ အႏၲရာယ္ေတြက ဘာေတြလဲဆုိတာကို ျပန္ဆန္းစစ္ရပါမယ္။
– ေတာင္းဆိုတဲ့အေၾကာင္းအရာနဲ႔ အခ်က္အလက္ေတြကို ထုတ္ေ၀တဲ့လုပ္ငန္းအျဖစ္ Print Media ကို အဓိပၸာယ္ျပန္ဖြင့္ဖို႔ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဘယ္သူေတြက ၿပိဳင္ဘက္ေတြလဲ၊ ဘယ္သူေတြက နည္းဗ်ဴဟာက်တဲ့ မဟာမိတ္ေတြလဲဆိုတာကို ဒီလုပ္ငန္းသစ္ကေန အဓိပၸာယ္ျပန္ဖြင့္ရပါလိမ့္မယ္။
– Print Media က လတ္တေလာမႇာ Print ၊ Audio ၊ Video ၊ Mobile ၊ Online အားလံုးမႇာ အခ်ိန္နဲ႔ တစ္ေျပးညီ အလုပ္လုပ္ႏုိင္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။
– Digital ကမာၻမႇာ Print Media က သူတို႔ရဲ႕ နည္းပညာနဲ႔ဆိုင္တဲ့ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္စြမ္းေတြနဲ႔ နားလည္မႈေတြကို 360 Degree အျပည့္အ၀ တိုးတက္ေအာင္ လုပ္ရမယ္ဆိုတာကို လက္ခံရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။
– ဒီလုပ္ငန္းသစ္က လူသန္းေပါင္းမ်ားစြာကို ဘယ္လုိနည္းနဲ႔ ဘယ္လုိေနရာမႇာ ဆြဲေဆာင္ႏုိင္မလဲ၊ ေဖာက္သည္ေတြက ဘယ္သူေတြလဲနဲ႔ သူတို႔က ဘာကိုတန္ဖိုးထားလဲဆိုတာကို စဥ္းစားသတ္မႇတ္ရပါမယ္။
Digital နည္းပညာကို ဆုပ္ကိုင္ထားဖို႔နဲ႔ အဲဒါကိုထုတ္ေ၀သူေတြက လုပ္ငန္းလုပ္တဲ့ လမ္းေၾကာင္းထဲမႇာ ေပါင္းစပ္ဖို႔ဆိုတဲ့ လြန္ခဲ့တဲ့ ၁၀ ႏႇစ္က နိယာမက အခုေခတ္မမီေတာ့ဘူး၊ အလုပ္မျဖစ္ေတာ့ပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ျဖစ္ႏိုင္တယ္လို႔ ေတြးခဲ့ဖူးတဲ့ အရာေတြထက္ကို နည္းပညာက ပိုၿပီးသာလြန္ေနတယ္၊ ပိုၿပီးျမန္ျမန္ဆန္ဆန္နဲ႔ ဆက္သြားေနပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အဲဒီအေတြးအေခၚေဟာင္းကို မဆုပ္ကိုင္ထားပဲနဲ႔ နည္းပညာသံုးၿပီး ေရႇ႕ဆက္တဲ့ မီဒီယာကုမၸဏီအျဖစ္ တည္ရႇိဖို႔ နည္းလမ္းတစ္ခုပဲ ရႇိပါတယ္။
ဒါကေတာ့ ေျပာင္းလဲျခင္းလို႔ အဓိပၸာယ္ရတဲ့ ခက္ခဲတဲ့နည္းစနစ္ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီနည္းလမ္းက ထုတ္ေ၀ေရးမႇာ သံုးခဲ့တဲ့ ကြၽမ္းက်င္မႈေဟာင္းေတြထက္ ပိုအေရးႀကီးတဲ့ ကြၽမ္းက်င္မႈအသစ္ေတြကို ရရႇိျခင္းကို ဆုိလိုသလို၊ မဟာမိတ္အသစ္ေတြနဲ႔ ဆက္ဆံေရးကို တိုးတက္ေအာင္လုပ္ျခင္း၊ ၿပိဳင္ဘက္အသစ္ေတြနဲ႔ ယႇဥ္ၿပိဳင္ျခင္း၊ အသစ္ေတြနဲ႔ အနာဂတ္ေဖာက္သည္ေတြကို နားလည္ျခင္းတို႔ကို ဆိုလိုပါတယ္။
Social Media ကို နားလည္ျခင္း၊ အဲဒီကရတဲ့ ခြဲျခမ္းစိတ္ျဖာ အခ်က္အလက္ေတြကို ရယူစီစစ္ျခင္းနဲ႔ အသံုးျပဳျခင္း၊ စာဖတ္ပရိတ္သတ္ရဲ႕ စိတ္အေျခအေနကို နားလည္ျခင္း၊ နည္းပညာအသစ္ေတြကို ေျပာင္းလဲအသံုးျပဳျခင္း စတာေတြကို ဆိုလိုပါတယ္။ ထုတ္ေ၀ေရးလုပ္ငန္းအေဟာင္းရဲ႕ အားသာခ်က္ေတြက နည္းပညာအသစ္ရဲ႕ အနာဂတ္ထဲကို ၀င္ေရာက္ဖို႔ လံုလံုေလာက္ေလာက္မခိုင္မာေသးရင္ သီးျခားလုပ္ငန္းကို စဖို႔ စဥ္းစားခ်ိန္ေရာက္ပါၿပီ။ အဲဒါက Content ဖန္တီးတဲ့လုပ္ငန္းအျဖစ္ ဆက္လက္စဥ္းစားႏုိင္ေပမယ့္ လံုး၀လုပ္ငန္းအသစ္အျဖစ္ ေတြးေတာလုပ္ကိုင္ရပါမယ္။
ထုတ္ေ၀ေရးလုပ္ငန္းထဲကို အသစ္၀င္လာတဲ့သူေတြအတြက္ ဘာေတြအႀကံျပဳခ်င္ပါလဲ . . .
ေျဖဖို႔ အေတာ္လြယ္တဲ့ေမးခြန္းျဖစ္ပါတယ္။ သမား႐ိုးက်အေတြးနဲ႔ ထုတ္ေ၀ေရးလုပ္ငန္းထဲကို အသစ္၀င္လာတဲ့သူေတြအတြက္ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕အႀကံျပဳခ်က္ကေတာ့ ရႇင္းပါတယ္၊ မလုပ္ပါနဲ႔ ။ ဒါေပမဲ့ အဲဒါက ကိုယ့္ရဲ႕အသက္ေမြးမႈျဖစ္တယ္လုိ႔ ခံစားရရင္ေတာ့ Mobile ၊ Online ၊ Audio နဲ႔ Video ေတြနဲ႔ Content ဖန္တီးမႈေတြရဲ႕ အားသာခ်က္ေတြနဲ႔ On-demand သတင္းအခ်က္အလက္၊ အေၾကာင္းအရာ၊ ေဖ်ာ္ေျဖမႈ လုပ္ငန္းအျဖစ္ ကိုယ့္ကိုယ့္ကိုယ္ ခံယူထားပါ။
နည္းပညာကို စူးစမ္းရမယ္၊ ဒီအခ်ိန္ ကမၻာမႇာ ဘယ္အရာေတြက ေခတ္စားေနလဲဆိုတာ သိရမယ္။ ဥပမာအားျဖင့္ အနာဂတ္က Big Data ထဲမႇာ ရႇိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ သတင္းအခ်က္အလက္ အေျမာက္အမ်ားကို ထုတ္ႏိုင္၊ သိမ္းထားႏုိင္၊ ခြဲျခမ္းစိတ္ျဖာၿပီး ျပန္လည္အသံုးခ်ႏုိင္ရပါမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ လက္ရႇိအသံုးျပဳေနတဲ့ Database ေတြရဲ႕ ပမာဏထက္ အခုဏက သတင္းအခ်က္အလက္ေတြက ပုိမ်ားပါမယ္။ ဒါကို ျပန္လည္သံုးစြဲႏုိင္မႈက အနာဂတ္မႇာ ျဖစ္လာမယ့္ရာေတြထဲက တစ္ခုပါ။
ရသစာေပနဲ႔ သုတစာေပ ႏႇစ္ခုလံုးမႇာ ဘယ္လုိစာအုပ္ေကာင္းေတြကိုဖတ္ဖုိ႔ အႀကံေပးခ်င္ပါသလဲ . . .
ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ အလုပ္၀င္ကာစ အေစာပိုင္းႏႇစ္ေတြအတြင္းမႇာ စီမံခန္႔ခြဲမႈနဲ႔ဆိုင္တဲ့ စာအုပ္ေတြ အမ်ားႀကီးဖတ္ခဲ့ပါတယ္။ Peter Drucker ရဲ႕ စာအုပ္တြဲအကုန္လံုးကို ထပ္ခါထပ္ခါ ဖတ္ခဲ့ပါတယ္။ Robert Townsend ရဲ႕ “Up the Organization”၊ Dale Carnegie ရဲ႕ “How to Win Friends and Influence People” နဲ႔ Napoleon Hill ရဲ႕ “Think and Grow Rich” စတဲ့ စာအုပ္ေတြကေန ကြၽန္ေတာ္ အမ်ားႀကီးသင္ယူခဲ့ပါတယ္။
အခုေတာ့ ကြၽန္ေတာ္လိုခ်င္တဲ့ ဘယ္အခ်က္အလက္ကိုမဆို Online sources ေတြနဲ႔ ပံုမႇန္သတင္းစာေတြျဖစ္တဲ့ Philippines Daily News Digest ၊ International Business Intelligence ၊ Quartz Daily Brief နဲ႔ Digital Trends တို႔ကေနလည္း ရႏိုင္ပါတယ္။ လက္ရႇိမႇာေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ စာဖတ္တာ နည္းလာပါတယ္။ ဗီဒီယိုလမ္းညႊန္ခ်က္ေတြနဲ႔ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ အခ်က္အျပဳတ္၀ါသနာအတြက္ ခ်က္ျပဳတ္နည္းေတြ အစရႇိတာေတြကို YouTube ဗီဒီယိုေတြမႇာ ၾကည့္ပါတယ္။
နည္းပညာ အေျချပဳမ်ဳိးဆက္ေတြအတြက္ စာဖတ္ျခင္း၊ Self-Learning အေလ့အက်င့္ရႇိဖို႔ ဘယ္ေလာက္လိုအပ္ပါသလဲ . . .
အခုေခတ္မႇာ တကၠသိုလ္တက္ေနတဲ့သူေတြက အခ်ိန္၊ ခြန္အားနဲ႔ ေငြေတြအမ်ားအျပားကို ျဖဳန္းေနတယ္လို႔ ကြၽန္ေတာ္ခံစားရပါတယ္။ သူတို႔ဘြဲ႕ရတဲ့အခါ သူတို႔သင္ယူထားတာေတြက ေနာက္တစ္ႏႇစ္လည္း ေရာက္ေရာ ေခတ္ကုန္သြားပါတယ္။
အျပင္ေလာကက ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ေရြ႕လ်ားေနၿပီး ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့ အခ်က္အလက္အားလံုးကို လြယ္လြယ္ကူကူ ရႏိုင္ေနပါတယ္။ တကယ္လုိ႔ Bookmark လုပ္ဖို႔ ၊ Site ေတြကို စံုစမ္းဖို႔နဲ႔ နည္းပညာနဲ႔ လိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္ၿပီး ကိုယ္နဲ႔သက္ဆိုင္တဲ့ အခ်က္အလက္အရင္းအျမစ္ေတြအတြက္ Sign-up လုပ္ဖို႔ ဗဟုသုတသာရႇိမယ္ဆိုရင္ ပိုၿပီးရႏိုင္ပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ ကုန္ဆံုးသြားတဲ့ေန႔ေတြနဲ႔ တကၠသိုလ္ကေန သင္ယူမႈေတြထက္ ပံုစံအသစ္ျဖစ္တဲ့ စဥ္ဆက္မျပတ္ သင္ယူမႈျဖစ္စဥ္က ပိုၿပီးအေရးႀကီးလာေနပါတယ္။
အယ္ဒီတာအဖြဲ႕
