ကြၽန္ေတာ္တို႔ျမန္မာလူမ်ဳိးမ်ားအေနျဖင့္ ထိထိေရာက္ေရာက္ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းျခင္းအားနည္းၾကသည္။ အျဖဴႏႇင့္ အမည္း၊ သူ႕ဘက္ႏႇင့္ကိုယ့္ဘက္၊ တိတိက်က်အေျဖကို အလိုရႇိေပသည္။ အလယ္တြင္ ရပ္တည္ျခင္း၊ အျဖဴႏႇင့္ အမည္းၾကား ခဲေရာင္အေနအထားကို လံုး၀လက္ခံျခင္း မရႇိတတ္ၾကေပ။ ဤသို႔ႀကံဳေတြ႕ရပါကလည္း ေပ်ာ့ညံ့သူ၊ မျပတ္သားသူ၊ သတၲိမရႇိသူ စသျဖင့္ အႏုတ္လကၡဏာ အမည္မ်ဳိးစံုတတ္ၾကေပသည္။ ယခုေခတ္အေျခအေနမ်ဳိးတြင္ လံုး၀ဥႆံုယတိျပတ္ မေျပာင္းမလဲ မႇန္ေသာတိက်ေသာ အေျဖမ်ဳိးရရႇိရန္ ခက္ခဲလာေပသည္။ အထူးသျဖင့္ အခက္အခဲမ်ား၊ စိန္ေခၚမႈမ်ား၊ အေျပာင္းအလဲမ်ား ႀကံဳေတြ႕ခ်ိန္တြင္ ျဖစ္ႏိုင္ေျခအေျဖမ်ားေလ အက်ဳိးရႇိေလျဖစ္ပါသည္။ လက္ေတြ႕တြင္ ႀကံဳေတြ႕လာရေသာ အင္တာနက္ႏႇင့္ ဒစ္ဂ်စ္တယ္မီဒီယာ၏ ေျပာင္းလဲမႈျမန္ဆန္လြန္းျခင္း၊ တိတိက်က် တတ္ကြၽမ္းနားလည္ရန္ ခက္ခဲျခင္းေၾကာင့္ အသက္အရြယ္ရလာသူမ်ားအေနျဖင့္ လူငယ္လူရြယ္မ်ားႏႇင့္ ယႇဥ္ၿပိဳင္၍ ေဆြးေႏြးညႇိႏိႈင္းရသည္မႇာ ႀကီးမားေသာစိန္ေခၚမႈျဖစ္ေပသည္။ ''ငါတုိ႔တုန္းက ဒီလိုပဲလုပ္ခဲ့တာပဲ''၊ ''ငါတုိ႔လုပ္တာမႇန္တယ္'' ဆိုသည့္ အေတြးအေခၚမ်ဳိးႏႇင့္ ယႇဥ္ၿပိဳင္ရန္ခက္ခဲလာမည္ျဖစ္ေပသည္။ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းျခင္း၏အႏႇစ္သာရမႇာ […]

၂၀၁၂ ခုႏႇစ္ကစၿပီး ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ေနာက္ပိုင္းမႇာ ေျပာင္းလဲမႈေတြ မ်ားလာပါတယ္။ အရင္တုန္းကလုိ ျမန္မာ့နည္း ၊ ျမန္မာ့ဟန္လုပ္လို႔ မရေတာ့ပါဘူး။ ၿပိဳင္ဆုိင္မႈေတြလည္းမ်ားလာၿပီး အေရးႀကီးလာပါတယ္။ ထိုင္း၊ မေလးရႇား၊ စင္ကာပူ၊ အင္ဒိုနီးရႇားတို႔ဟာ ျမန္မာေတြထက္ အရင္းအႏႇီး၊ အေတြ႕အႀကံဳ၊ ေစ်းကြက္၊ အဆက္အသြယ္၊ ဗဟုသုတ စသျဖင့္ အမ်ားႀကီးေရႇ႕ေရာက္ေနၿပီ။ ဗီယက္နမ္ဆိုလည္း အမ်ားႀကီးေရႇ႕ေရာက္သြားပါၿပီ။ ဒီေတာ့ ျမန္မာေတြ ဘာလုပ္ၾကမလဲဆိုတာ စိိုးရိမ္စရာျဖစ္လာပါတယ္။ Multi National Corporations (MNC) ေတြမႇာဆိုလည္း Management ကစလို႔ Operation ပိုင္းအထိ ႏိုင္ငံျခားသား Expatriate ေတြခန္႔ၿပီး လုပ္ေနရတာေတြရႇိပါတယ္။ ထိုင္းမႇာဆိုရင္ေတာ့ K Bank ရဲ႕ Management တစ္ခုလံုးဟာ ထုိင္းလူမ်ဳိးေတြျဖစ္ပါတယ္။ MIT ကေန အင္ဂ်င္နီယာနဲ႔ဘြဲ႕ရသူေတြ၊ Oxford […]

ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဆီမႇာေတာ့ Succession Plan ကုိ ႏႇစ္ပုိင္းထားပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဆီမႇာဆုိ ႏုိင္ငံျခားသားေတြလည္းရႇိေတာ့ ကုိယ့္ရဲ႕ေနရာကေန ဒီထက္ျမင့္တဲ့ ရာထူးေတြကုိ တက္ယူမယ္ဆုိရင္ အရင္ဆုံး ကုိယ္က Successor အျဖစ္နဲ႔ အသိအမႇတ္ျပဳခံရသလားဆုိတာကုိ သိထားရမယ္။ ေနာက္ၿပီး ကုိယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းရႇင္ကလည္း ကုိယ့္ကုိ Successor အျဖစ္နဲ႔ ေရြးခ်ယ္သလား၊ ေရြးတယ္ဆုိရင္ ႏႇစ္ဦးႏႇစ္ဖက္ Succession Plan ဆြဲရေတာ့မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဆီမႇာ Succession Plan ဆြဲတဲ့အခါမႇာ Ready Now ၊ Ready Next နဲ႔ Ready Later ဆုိၿပီး သုံးပုိင္းခြဲထားပါတယ္။ Ready Now လုိ႔ဆုိရာမႇာ ေျခာက္လကေန တစ္ႏႇစ္အတြင္းမႇာ ဒီပုဂၢိဳလ္က သူ႕အထက္အရာရႇိရဲ႕ေနရာမႇာ တာ၀န္တက္ယူႏုိင္ရမယ္။ ခ်က္ခ်င္းႀကီးေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ သူ႕မႇာ လုိအပ္ခ်က္ရႇိေနႏုိင္တာေၾကာင့္ […]

ဆိုင္တည္ေနရာ . . . အမႇတ္ ၄၅၉၊ ျပည္လမ္း၊ Novotel Hotel ၊ သံုးလႊာ၊ အခန္း ၃၁၁ ျဖစ္ၿပီး ဖုန္းနံပါတ္ကေတာ့ ၀၉-၄၂၀၀၉၉၆၄ ျဖစ္ပါတယ္။ ဆုိင္ခြဲေပါင္း ရႇစ္ဆုိင္ရႇိၿပီးေတာ့ စိမ္းလန္းစိုျပည္နဲ႔ က်ဳိက္၀ိုင္းဘုရားလမ္း Junction 8 အနီးတုိ႔မႇာလည္း ရႏိုင္ပါတယ္။ ဆိုင္ဖြင့္ခ်ိန္ . . . ဆုိင္ဖြင့္ခ်ိန္က မနက္ ၉ နာရီကေန ည ၈ နာရီအထိ ပိတ္ရက္မရႇိ ဖြင့္လႇစ္ပါတယ္။ စတင္ဖြင့္လႇစ္တဲ့ခုႏႇစ္နဲ႔ ရည္ရြယ္ခ်က္ . . . စတင္တည္ေထာင္တဲ့အခ်ိန္က ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္၊ ၾသဂုတ္လ ၃၁ ရက္မႇာ အမႇတ္ ၁၂၊ အခန္း ၉၊ ၁၀၊ ၁၀ […]

မိမိထုတ္ကုန္ေစ်းကြက္တင္ရာတြင္ အသံုးျပဳရမည့္ P ေလးလံုးမႇာ မည္သည့္အရာမ်ားျဖစ္သည္ကို အမ်ားလက္ခံနားလည္ေနသည္မႇာ ႏႇစ္ေပါင္းမ်ားစြာၾကာၿပီျဖစ္ၿပီး ႐ုိးရႇင္းေသာစီမံခန္႔ခြဲမႈနည္းပညာ ျဖစ္သည္ဟုပင္ ဆိုရမည္။ Four Ps မႇာ ေစ်းကြက္ရရန္ အေျခခံအက်ဆံုးသေဘာတရားျဖစ္ေသာ္လည္း အမႇန္မႇာ ေရာင္းခ်ျခင္း (Selling) ႏႇင့္ေသာ္လည္းေကာင္း၊ အေရာင္း (Sales) ႏႇင့္ေသာ္လည္းေကာင္း ထပ္တူသေဘာမဟုတ္ပါ။ ရာစုႏႇစ္ အစ Industry စက္မႈလုပ္ငန္းႀကီးမ်ား ျဖစ္ထြန္းစဥ္ကာလက ထုတ္လုပ္မႈကိုသာ အဓိကထားသည္။ မိမိထုတ္လုပ္ႏုိင္မႈ အေကာင္းဆံုးျဖစ္ရန္၊ ေရာင္းရႏိုင္ေသာ ေစ်းျဖင့္ ေရာင္းႏုိင္ရန္ကိုသာ စဥ္းစားသည္။ ပထမကမၻာစစ္ႀကီးအၿပီး အေျမာက္အျမား ထုတ္လုပ္မႈမႇာ အခက္အခဲမဟုတ္ေတာ့ဘဲ စားသံုးသူမ်ားလည္း ထိုက္သင့္သေလာက္ ေနႏိုင္စားႏိုင္ေသာအခါတြင္ ၿပိဳင္ဆိုင္ေရာင္းခ်မႈမႇာ ေရႇ႕တန္းေရာက္လာသည္။ ေရာင္းခ်မႈတြင္ အေရးပါလာေသာေမးခြန္းမ်ားမႇာ ေရာင္းခ်ႏိုင္ေျခရႇိမရႇိႏႇင့္ ေစ်းႏႈန္းစရိတ္ ကာမိႏိုင္ရန္ျဖစ္သည္။ ၀ယ္သူအမႇန္တကယ္ လိုအပ္မႈ ရႇိ-မရႇိကို အေရးမထားေပ။ ကုန္မ်ားထုတ္လုပ္ၿပီးမႇသာ […]

IQ လုိ႔ အတိုေကာက္ေခၚတဲ့ Intelligent Quotient (ဉာဏ္ရည္ျပကိန္း) ဆိုတာ လူဉာဏ္ရည္အဆင့္ကို ဆိုလိုတာျဖစ္ၿပီး အဲဒီလိုဉာဏ္သိပ္ေကာင္းတဲ႕လူေတြကို စာသင္ခန္းေတြမႇာ တျခားေက်ာင္းသူေက်ာင္းသားေတြက စာၾကမ္းပိုးေတြ၊ အူေၾကာင္ေၾကာင္ လူေတြလို႔ေခၚေလ့ရႇိတယ္။ IQ ဟာ လူတစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕ အသိဉာဏ္ပညာအဆင့္ကိုတုိင္းတာဖို႔ စမ္းသပ္စစ္ေဆးတဲ့ 'စံ' အမ်ားအျပားအနက္မႇ တစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ လူဦးေရ ၉၅ ရာခုိင္ႏႈန္းကို စမ္းသပ္မႈအရ ေယဘုယ်အားျဖင့္ IQ အဆင့္ဟာ ၇၀ ကေန ၁၃၀ အၾကားမႇာ ရႇိေၾကာင္းသိရပါတယ္။ လူတစ္ဦးရဲ႕ IQ ကို တုိင္းတာတဲ့အခါ အသက္ရႇင္ႏိုင္မႈ၊ ဥပါဒါန္၊ ယင္းမိဘရဲ့လူေနမႈအဆင့္အတန္း၊ ယင္းမိဘအရင္းေတြရဲ႕ IQ စတာေတြကို ထည့္စဥ္းစားပါတယ္။ ဒါအျပင္ စကၡဳအာ႐ံုစမ္းသပ္မႈ၊ ႏႈတ္ေျဖစမ္းသပ္မႈ၊ အက်ဳိးအေၾကာင္း ဆင္ျခင္မႈပုစၧာေတြလိုကိစၥေတြ ပါ၀င္သလို ဂဏန္းသခၤ်ာ၊ စာဖတ္ျခင္း၊ အေထြေထြဗဟုသုတနဲ႔ […]

Facebook နဲ႔ Twitter တုိ႔လို Social Network ေတြဟာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြနဲ႔ Customer ေတြအေပၚမႇာ အျပန္အလႇန္ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈေတြ ျဖစ္လာေစပါတယ္။ လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက အြန္လိုင္းကေန ေလ့လာသင္ယူမႈ၊ တစ္ဦးနဲ႔တစ္ဦး ဆက္သြယ္မႈ ျပဳလုပ္လာတာေတြက အံ့ၾသဖြယ္ေကာင္းေအာင္ တုိးတက္လာခဲ့ပါတယ္။ တခ်ဳိ႕လူေတြက သူတုိ႔ရဲ႕ ဓာတ္ပံုေတြ၊ သူတို႔အေၾကာင္းေတြကို သူ႕သူငယ္ခ်င္း၊ မိသားစုေတြသိဖုိ႔ Sharing လုပ္ၿပီး ပုဂၢိဳလ္ေရးအရအသံုးျပဳၾကၿပီး စီးပြားေရးသမားေတြက သူတို႔လုပ္ငန္းေၾကာ္ၿငာဖို႔နဲ႔ သတင္းေကာင္းေတြ ေ၀မွ်ဖို႔အတြက္ Social Network ေတြ အသံုးျပဳလာၾကပါတယ္။ Social Media ေတြနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး လုပ္ေဆာင္သင့္တဲ့ က်င့္၀တ္ ၁၂ ခ်က္ကို ေဖာ္ျပေပးလိုက္ပါတယ္။ ၁။ သင္နဲ႔ သင့္ရဲ႕စီးပြားေရးလုပ္ငန္းအေၾကာင္းကို သင့္ရဲ႕ Profile မႇာ အခ်က္အလက္ ျပည့္စံုစြာျဖည့္ပါ။ သင့္ရဲ႕ […]

Dutch ဘီယာကုမၸဏီ Heineken ဟာ ျမန္မာျပည္တြင္း ဘီယာကုမၸဏီတစ္ခုျဖစ္တဲ့ ABC (Alliance Brewery Company) နဲ႔ ပူးေပါင္းကာ ရန္ကုန္တုိင္း၊ ေမႇာ္ဘီၿမိဳ႕နယ္မႇာ APBABC ဘီယာခ်က္စက္႐ုံကုိ တည္ေထာင္ၿပီး ျမန္မာျပည္ဘီယာ ေစ်းကြက္ထဲကုိ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈပမာဏ အေမရိကန္ေဒၚလာ သန္း ၆၀ နဲ႔ ၀င္ေရာက္လာပါတယ္။ APBABC ဘီယာကုမၸဏီရဲ႕ မန္ေနးဂ်င္းဒါ႐ုိက္တာျဖစ္တဲ့ Lester Tan နဲ႔ ေတြ႕ဆုံခဲ့ၿပီး သူ႕ရဲ႕လုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကံဳေတြ၊ Heineken အေနနဲ႔ ျမန္မာျပည္မႇာ ျပဳလုပ္သြားမယ့္ ေစ်းကြက္ဗ်ဴဟာေတြနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ေမးျမန္းျဖစ္ခဲ့တာကုိ ျပန္လည္ေဖာ္ျပေပးလုိက္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကံဳနဲ႔ ပညာအရည္အခ်င္း . . . ကြၽန္ေတာ္ေက်ာင္းၿပီးေတာ့ စင္ကာပူမႇာ ေျခာက္ႏႇစ္ေလာက္ အလုပ္လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ ေနာက္ပုိင္းမႇာ စင္ကာပူက ေဆး၀ါးကုမၸဏီတစ္ခုကုိ ေျပာင္းေရႊ႕ခဲ့ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ […]

ေလးစားသမႈဆိုတာ လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ တန္ဖိုးထားတဲ့ အေျခအေနကို ေျပာတာပါ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဟာ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္လည္း ေလးစားသမႈရႇိရမယ္။ တျခားလူေတြအေပၚမႇာလည္း ေလးစားသမႈရႇိရပါမယ္။ လူေတြမႇာ ကုိယ့္ကိုယ္ကိုယ္ေလးစားသမႈ ေရခ်ိန္အမ်ဳိးမ်ဳိး ရႇိႏုိင္ပါတယ္။ နိမ့္က်တဲ့ ေလးစားသမႈမႇ ျမင့္မားတဲ့ ေလးစားသမႈ၊ ဒါမႇမဟုတ္ ဒီေရခ်ိန္ႏႇစ္ခုအၾကား ဘယ္လိုမ်ဳိးေရခ်ိန္မဆို ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရးစားပြဲမႇာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဟာ ဘာေၾကာင့္ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ေလးစားသမႈကိုေရာ၊ တျခားလူေတြရဲ႕ သူတုိ႔ဘာသာသူတို႔ ေလးစားသမႈ ရႇိတာကိုေရာ ဂ႐ုတစိုက္အေလးအနက္ျပဳေနၾကတာလဲ။ လူေတြမႇာ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ေလးစားသမႈနိမ့္က်ရင္ ေၾကာက္ရြံ႕ျခင္းနဲ႔ မေရမရာမႈေတြ ျဖစ္တတ္တယ္။ ႏႇစ္ဖက္စလံုးက ဒီလိုအရည္အခ်င္းနိမ့္က်မႈဟာ တက္ႂကြတဲ့၊ အျပဳသေဘာျဖစ္တဲ့၊ ေတြးေတာဆင္ျခင္မႈရႇိတဲ့ စကားဖလႇယ္မႈေတြျဖစ္ေစမႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ေလးစားသမႈရႇိၾကသူခ်င္းသာ ႏႇစ္ဖက္အဖြဲ႕အစည္းမ်ားရဲ႕ အျပန္အလႇန္ထိေတြ႕ဆက္ဆံမႈကို အဆင့္တစ္ခုအထိ ျမႇင့္တင္ေပးႏိုင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔မႇာ […]

ျပင္သစ္အေျခစိုက္ Havas ကုမၸဏီဟာ ကေမၻာဒီးယား၊ လာအို၊ ျမန္မာ၊ ထိုင္းနဲ႔ ဗီယက္နမ္ႏိုင္ငံေတြမႇာ Communication Agency လုပ္ငန္းတာ၀န္ေတြ ေဆာင္ရြက္ဖို႔အတြက္ Riverorchid ကုမၸဏီနဲ႔ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္၊ စက္တင္ဘာလေႏႇာင္းပိုင္းတုန္းက ပူးေပါင္းခဲ့ပါတယ္။ Havas Riverorchid အေနနဲ႔ အနာဂတ္မႇာ လုပ္ငန္းေတြ ဘယ္လိုဆက္လက္လုပ္ေဆာင္ၾကမလဲဆိုတာနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး Riverorchid Group ရဲ႕ CEO and Founder Santiphong Pimolsaengsuriya (Pick) ကို ေမးျမန္းျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ HAVAS နဲ႔ Riverorchid ပူးေပါင္းၿပီး ဖြဲ႕စည္းပံု၊ ဘယ္လိုနည္းစနစ္ေတြ၊ ညႇိႏိုင္းမႈေတြနဲ႔ လုပ္ေဆာင္သြားမႇာပါလဲ . . . ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ႏႇစ္ဖြဲ႕မႇာရႇိထားတဲ့ ႏိုင္ငံတကာအေတြ႕အႀကံဳေတြ၊ ျပည္တြင္းအေတြ႕အႀကံဳေတြကို အေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ ပူးေပါင္းျဖည့္ဆည္းေဆာင္ရြက္သြားမႇာပါ။ Riverorchid က အင္ဒိုခ်ဳိင္းနားေဒသတစ္၀န္းမႇာ […]