Apollo Towers Myanmar ရဲ႕ Managing Director Philippe Luxcey

philippeluxcey1

Telecom Operator ေတြအတြက္ Tower ေတြ Service ေပးေနတဲ့ Apollo Towers Myanmar ကို သြားေရာက္ခဲ့ၿပီး Apollo Towers Myanmar ရဲ႕ လက္ရႇိလုပ္ငန္းေတြ၊ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ့  Telecom Sector ေရႇ႕ေရး၊ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ ေတြ႕ႀကံဳရတဲ့အခက္အခဲနဲ႔ သူတို႔ရဲ႕ CSR လုပ္ငန္းေတြအေၾကာင္းကို Apollo Towers Myanmar ရဲ့ Managing Director ျဖစ္သူ Philippe Luxcey နဲ႔ အခုလို ေမးျမန္းျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။

လုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကံဳ . . .

ကြၽန္ေတာ္က Telecom Engineer ပညာရႇင္တစ္ေယာက္ပါ။ ကြၽန္ေတာ္လြန္ခဲ့တဲ့ ႏႇစ္ေပါင္း ၃၀ ေက်ာ္ေလာက္ကတည္းက ျပင္သစ္မႇာရႇိတဲ့ World Top-Ten Operator ျဖစ္တဲ့ Orange ရဲ႕ Telecom လိုင္းဘက္မႇာ တာ၀န္ယူခဲ့တယ္။ Marketing ပိုင္း၊ Management ပိုင္းစတာေတြမႇာ လုပ္ကိုင္ခဲ့တယ္။ ၁၉၉၅ ခုႏႇစ္ေလာက္မႇာ Orange မႇာပဲ ကြၽန္ေတာ္ Mobile လုပ္ငန္းဘက္ကို ေျပာင္းခဲ့တယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ ပထမဆံုးေသာ Mobile Operation ကို Launch လုပ္ခဲ့တာက တီဟီတီဆိုတဲ့ ကြၽန္းငယ္ေလးမႇာပါ။ အဲဒီမႇာ GSM လိုင္းကို အသံုးျပဳႏိုင္ခဲ့ၿပီး အဲဒါဟာ ပစိဖိတ္ေဒသမႇာ ပထမဆံုးေသာ GSM Network ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္တုန္းက France Telecom မႇာ GSM Standard နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး American Starndard ၊ European Standard စသျဖင့္ Competition ေတြ တအားမ်ားခဲ့တယ္။ ၁၉၉၆ ႏႇစ္ကုန္မႇာ ပထမဆံုး France Telecom ကို Ivory Coast မႇာ Launch လုပ္ခဲ့တယ္။ ၁၉၉၇ ခုႏႇစ္ကုန္မႇာ ကြၽန္ေတာ္ ျပင္သစ္ေစ်းကြက္ကို ျပန္လာခဲ့ၿပီး Prepaid Product ေတြအတြက္ တာ၀န္ယူလုပ္ကိုင္ခဲ့တယ္။ ၂၀၀၃ ခုႏႇစ္ေလာက္အထိ Project Director အျဖစ္ 3G Network အတြက္ အလုပ္လုပ္ခဲ့တယ္။ ၂၀၀၃ ခုႏႇစ္မႇာေတာ့ ျပင္သစ္ႏိုင္ငံ အျပင္ဘက္ျဖစ္တဲ့ အာဖရိက၊ အေရႇ႕အလယ္ပိုင္းနဲ႔ ကာေရဘီယံစတဲ့ ႏိုင္ငံေပါင္း ၃၀ ေက်ာ္မႇာ Vice President အျဖစ္ တာ၀န္ယူရင္း ခရီးေတြ အမ်ားႀကီးသြားခဲ့ရတယ္။ Technical ၊ Marketing ပိုင္းနဲ႔ IT ပိုင္းဆိုင္ရာေတြမႇာ Operational Support ေပးတယ္။ ၂၀၀၅ ခုႏႇစ္၊ စက္တင္ဘာလမႇာ ကြၽန္ေတာ္ Cameroon ကို CEO အျဖစ္ ေျပာင္းခဲ့တယ္။ သံုးႏႇစ္ေလာက္ေနၿပီးေတာ့ အာဖရိကက Uganda ကို ေျပာင္းတယ္။ ေနာက္ပိုင္း ကြၽန္ေတာ္ Orange ကေန အနားယူၿပီးေတာ့ Apollo Towers မႇာ အလုပ္၀င္ပါတယ္။ Apollo Towers ရဲ႕ Shareholder နဲ႔ Management က ကမ္းလႇမ္းတဲ့အတြက္ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္၊ ဇြန္လကေနစၿပီး ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာရႇိတဲ့ Apollo အတြက္ အလုပ္လုပ္ေနပါတယ္။

ျမန္မာျပည္မႇ လက္ရႇိ Tower လုပ္ငန္းမ်ား Apollo Tower လိုပဲ ႏိုင္ငံျခားပိုင္ Tower Operator ေလးခုေလာက္ ရႇိပါတယ္။ ျမန္မာပိုင္ Tower Operator ေတြလည္းရႇိလာပါၿပီ။ ၀န္ေဆာင္မႈေတြနဲ႔ ေစ်းႏႈန္းနဲ႔ ယႇဥ္ၿပိဳင္ေနၾကပါတယ္။ တခ်ဳိ႕က Power  မီးပါေပးႏိုင္တယ္။ တခ်ဳိ႕ကျမန္ျမန္ေတာင္ေပးႏိုင္တယ္။ ဒါေပမဲ့ မီးမပါပါဘူး။

ျမန္မာႏိုင္ငံနဲ႔ Apollo Project မ်ား . . .

ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ ဟိုးအရင္က MPT ပဲ ရႇိခဲ့တယ္။ ေနာက္ပိုင္းအစိုးရက Telecom လိုင္စင္ေတြ ခ်ေပးလာတယ္။ မ်ားေသာအားျဖင့္ Operator ေတြက Tower ေတြကို Outsource လုပ္ၿပီး သူတို႔ကေတာ့ ဘယ္လိုနည္းပညာ သံုးမယ္၊ Marketing ပိုင္း ဘာေတြလုပ္မလဲ၊ Distribution လမ္းေၾကာင္း စတာေတြအတြက္ အခ်ိန္ပိုေပးၾကတယ္။ Outsource လုပ္ဖုိ႔ စဥ္းစားလာတယ္။

ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ Telecom Tower ေတြ ေဆာက္လုပ္ရာမႇာရင္းႏႇီးျမႇဳပ္တယ္၊ တာ၀ါေတြၿပီးတဲ့အခါ Telecom Operator ေတြကို ငႇားတယ္။ Real Estate လုပ္ငန္းသေဘာမ်ဳိးပါပဲ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔အဖြဲ႕ရဲ႕ အားသာခ်က္ကေတာ့ Operator ေတြအတြက္ Power ကိုပါ ေထာက္ပံ့ေပးတာပါပဲ။ Telecom Industry မႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ 48 Volt DC ကို သံုးတယ္။ တ႐ုတ္၊ ျပင္သစ္၊ အေမရိကန္ စတဲ့ တစ္ကမၻာလံုးမႇာရႇိတဲ့ Telecom ေတြဟာ 48 Volt DC ကို သံုးၾကတယ္။

ျပည္ပ Telecom Operator နဲ႔ Tower . . .

Tower အတြက္ဆိုရင္ေတာ့ Telecom Operator ေတြ အေနနဲ႔က ၀ယ္လိုက္တာ ပိုလြယ္တယ္။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ Challenge ေလ်ာ့သြားပါတယ္။ Tower ေဆာက္ဖုိ႔စီမံခ်က္ေတြ ခ်စရာမလိုဘူး။ အခ်ိန္ကုန္သက္သာတယ္။ Revenue ျပန္ရတာလြယ္ကူျမန္ဆန္တယ္။ ေရာင္းသူနဲ႔၀ယ္သူၾကား ေငြေၾကးအဆင္မေျပမႈေတြလည္း နည္းတယ္။ Tower ၀ယ္တဲ့အတြက္ Tower Equipment ေတြ ေကာင္းေကာင္းအလုပ္လုပ္လား၊ ဘယ္ဟာကိုေတာ့ Refresh ျပန္လုပ္သင့္လဲ၊ ဘယ္လ ိုMaintain လုပ္မလဲဆိုတာေလာက္ပဲ သတိထားၾကည့္ဖုိ႔ လိုတယ္။

ျမန္မာႏိုင္ငံအက်ယ္အ၀န္းနဲ႔ လိုအပ္မယ့္ Tower အေရအတြက္ . . .

ျမန္မာႏိုင္ငံလိုေနရာမ်ဳိးက အနည္းဆံုး Tower တစ္ေသာင္း-တစ္ေသာင္းႏႇစ္ေထာင္ေလာက္ရႇိဖို႔ လိုအပ္တယ္လို႔ ျမင္ပါတယ္။ Oxford Business Group ရဲ႕ စစ္တမ္းအရေတာ့ တာ၀ါတိုင္ႏႇစ္ေသာင္းေက်ာ္ လိုအပ္တယ္လုိ႔ ေဖာ္ျပပါတယ္။ ပုဂၢလိကေရာ၊ MPT ေရာ ေပါင္းရင္ လက္ရႇိတာ၀ါတုိင္က ေလးေထာင္-ငါးေထာင္ေလာက္ ရႇိေနပါၿပီ။ Telenor တစ္ခုတည္းတင္ ရႇစ္ေထာင္ေလာက္ လိုမယ္လို႔လည္း မႇန္းပါတယ္။ အမႇန္က Traffic ေပၚမူတည္ၿပီး လုပ္သြားရမႇာပါ။ သံုးတဲ့သူနည္းရင္ Coverage ကက်ယ္ၿပီးTraffic ျပႆနာသိပ္မ်ားေပမဲ့ လူသံုးမ်ားရင္ တုိင္ထပ္လိုမႇာပါပဲ။ အင္ဒိုနီးရႇားမႇာေတာ့ ခုထိခ်ဲ႕ေနရတုန္းပါ။

တာ၀ါတုိင္တစ္တိုင္စိုက္ဖို႔အတြက္ လုိအပ္ခ်က္ . . .

ေျမအက်ယ္ စတုရန္းေပ ႏႇစ္ေထာင္-သုံးေထာင္ ေလာက္ဆုိရပါၿပီ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က Power Supply ပါလုပ္ေတာ့ မီးစက္အတြက္ ေျမေနရာထည့္တြက္ဖုိ႔ လိုပါတယ္။ သစ္ေတာေျမဆိုရင္လည္း ၀န္ႀကီးဌာနနဲ႔ One Master Contract တစ္ခါတည္း ေဆြးေႏြးရပါတယ္။ လယ္ယာေျမကေန ေဆာက္လုပ္လုိ႔ရတဲ့ Permit ရဖုိ႔ ေျခာက္လ၊ ရႇစ္လ ၾကာပါတယ္။ လယ္/ဆည္၀န္ႀကီးဌာနနဲ႔ ညႇိရမယ္။ တာ၀ါအနိမ့္အျမင့္ကေတာ့ ေဘးပတ္၀န္းက်င္နဲ႔ ေအာက္ခံေျမေပၚ မူတည္ပါတယ္။ ပိုျမင့္ေလပိုေကာင္းေလပဲဆုိေပမဲ့ မလိုအပ္ဘဲ အျမင့္ႀကီးလုပ္ရင္လည္း စရိတ္ပိုကုန္ပါလိမ့္မယ္။ ေတာင္ကုန္းေပၚတုိ႔၊ လယ္ကြင္းျပင္တုိ႔ဆုိ သိပ္ျမင့္ဖို႔မလို။ ျပႆနာက ရန္ကုန္လိုၿမိဳ႕ေတြမႇာသာ ေခါင္မိုးေပၚေထာင္ရင္ ပိုျမင့္ေလပိုေကာင္းေပမဲ့ ေအာက္ခံတုိက္ေတြ ခံႏိုင္မခံႏိုင္က မသိဘူး။ ဒါေၾကာင့္ YCDC ကလည္း လြယ္လြယ္ကူကူ မခ်ေပးဘဲ ထိန္းထားတယ္။

ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ Telecom Sector ရဲ႕ ေရႇ႕ေရး . . .

အခုခ်ိန္ေျပာဖို႔က ခက္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ၾကည့္ေနတုန္းပါ။ Telenor ကေတာ့ Market Approach လုပ္ရာမႇာ ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ Launch လုပ္ႏိုင္ခဲ့တယ္။ MPT ဆိုရင္ Marketing ပိုင္းေရာ၊ Network ပိုင္းေရာ၊ ေစ်းႏႈန္းပိုင္းေရာ တျဖည္းျဖည္း ေျပာင္းလဲခဲ့လာတယ္။ Ooredoo ကေတာ့ အေရအတြက္အရေရာ၊ ေနရာအေနအထားပါ Telenor ေလာက္ သိပ္မမ်ားဘူး။ ဒါေပမဲ့ Ooredoo က သူတို႔ေတြက Technology ပိုင္းဆိုင္ရာ တိုးတက္လာၿပီး ေကာင္းမြန္တဲ့ 3G ေတြ၊ ဒါမႇမဟုတ္ Mass Market သံုးလာတာေတြ ေျပာင္းလာမယ္ထင္တယ္။ ဒါေပမဲ့ ေရရႇည္မႇာက တစ္ဦးတည္းနံပါတ္တစ္ ေျပးၿပီး တစ္ဦးတည္းက်န္ရင္လည္း မျဖစ္ႏိုင္ဘူး။ ၿပိဳင္ဘက္ရႇိမႇ Customer အတြက္ အဆင္ေျပမႇာပါ။ အားလံုးနံပါတ္တစ္ျဖစ္ေနရင္ အေကာင္းဆံုးပါပဲ။

လုပ္ငန္းေတြခ်ဲ႕ဖို႔က ျပည္နယ္ေတြဆီေရာက္ရင္ ကခ်င္ျပည္အစိုးရ/ KIA ဆက္ဆံရမယ္။ သူတို႔အတြက္ အက်ဳိးရႇိေအာင္ လုပ္ေပးရေတာ့မယ္။ သူတို႔ဆီက Sub-contractor ေတြသံုးဖို႔ ေျပာေကာင္းေျပာလာမယ္။ အခုအဲဒါေတြ စညႇိေနတယ္။ ေျမက တျဖည္းျဖည္းလယ္ကြင္းေတြဆီ ေရာက္သြားေတာ့  လယ္သမားေတြနဲ႔ ညႇိရမယ္။ ခက္တာက ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီမႇာ ပိုင္ဆုိင္မႈက မခုိင္မာေတာ့ ပိုင္ဆုိင္မႈအေထာက္အထားအတြက္ စာအုပ္ရခက္တယ္။ ငႇားလုိ႔ရမႇ ေငြခ်ေပးမႇာ။ အဲဒီအေထာက္အထား ေသခ်ာမႇဆိုေတာ့ အခ်ိန္ၾကာတယ္။ ၿပီးစလြယ္လုပ္လုိက္ရင္ Tower ေထာင္လုိ႔ရမယ္။ ေနာက္သက္တမ္းတိုးရင္ ဒုကၡေရာက္မယ္။ Tower တုိင္ႀကီးကလည္း အေျခစိုက္ေထာင္ထားၿပီးရင္ ျဖဳတ္လုိ႔မရဘူး။

ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ ႀကံဳေတြ႕ရတဲ့အခက္အခဲ . . .

ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ အေျခအေနမ်ဳိးကို အာဖရိက တျခားေနရာေတြမႇာလည္း နီးနီးစပ္စပ္ေတြ႕ခဲ့ပါတယ္။ Infrasturcture ပိုင္းေတြ၊ လမ္း၊ Electricity ပိုင္းစတဲ့ ပံုစံေတြက အတူတူပဲျဖစ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ့္အတြက္က ျမန္မာႏိုင္ငံပဲလာလာ၊ အာဖရိကပဲသြားသြား Suprised မျဖစ္ပါဘူး။ ဒီမႇာ အခက္အခဲေတြ ေတြ႕ရသလို အာဖရိကနဲ႔ တျခားေနရာေတြမႇာလည္း ဆင္တူတဲ့ အခက္အခဲေတြ ေတြ႕ရတာပါပဲ။ ဒီမႇာက Communication အတြက္ ေကာင္းမြန္တဲ့ Main Road မရႇိဘူး။ Quality of Power နဲ႔ Quality of Agreement က အာဖရိကနဲ႔ကြာတယ္။ ဒီမႇာက ေျပာထားတာထက္ ပိုနည္းသြားတာမ်ဳိးေတြ ရႇိတတ္တယ္။ Voltage မမႇန္တာေတြ ျဖစ္တတ္တဲ့အတြက္ ကြၽန္ေတာ္တို႔လို Software Development အတြက္ Management လုပ္ရတဲ့သူေတြအတြက္ ညိႇရတာနည္းနည္းေတာ့ ခက္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ဒီမႇာက Telecom Ecosystem မရႇိပါဘူး။

Sector အသစ္ဆိုေတာ့ ခြင့္ျပဳခ်က္အသစ္ စေလ်ာက္တုန္းက တိုက္၊ Condo ေဆာက္သလို အေထာက္အထားေတြ ေတာင္းတယ္။ ေနာက္မႇ နားလည္လာၿပီး Tower တုိင္တစ္ခုနဲ႔တစ္ခု သိပ္မကြာတာ သိလာေတာ့မႇ ပိုအဆင္ေျပလာတယ္။

လုိင္စင္ခ်ေပးတာက ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္၊ မတ္လမႇာ ေျမငႇားပစၥည္းသြင္းနဲ႔ ဇြန္၊ ဇူလုိင္ ေရာက္သြားေတာ့ မိုးတြင္းနဲ႔ေတြ႕ၿပီး Logistic ဒုကၡေရာက္ခဲ့ရတယ္။

မီးပ်က္လုိ႔ မီးစက္ႏိႈးတဲ့အခါ ရြာေတြမႇာက ညဘက္ဆိုရင္ နားၿငီးတယ္ဆိုၿပီး မီးစက္ကို လာပိတ္သြားၾကတယ္။ Connection က ၂၄ နာရီလံုး ျပတ္လုိ႔မရေတာ့ အခုကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဘက္ထရီေတြ ျဖည့္ထားရတယ္။ အကုန္အက်မ်ားသြားေပမဲ့ အဆင္ေျပသြားပါတယ္။ ေန႔လယ္ဘက္မီးပ်က္ရင္ မီးစက္ေမာင္းၿပီး ညဘက္မီးပ်က္ရင္ ဘက္ထရီနဲ႔ အားေပးပါတယ္။

ျမန္မာ၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ တြဲလုပ္ရတဲ့အေတြ႕အႀကံဳ . . .

ဒီလုပ္ငန္းက ႏိုင္ငံျခားကုမၸဏီ၊ Main Contractor ကလည္း ႏိုင္ငံျခားသား၊ Sub Contractor ကမႇ ျမန္မာျဖစ္ေနတာ့ ဒီ Revenue က ျမန္မာေတြဆီ ထင္သေလာက္ မေရာက္ပါဘူး။ ေျမႀကီးတူးေဆာက္ရတဲ့ ျမန္မာ Contractor ေတြဆီ ေရာက္တာနည္းသြားရင္ သူတုိ႔ကလည္း ခုိမႇာေပါ့။ ဆယ္ေပတူးရမႇာကို ေျခာက္ေပေလာက္တူးတာမ်ဳိး ျဖစ္လာႏိုင္တယ္။ Local နဲ႔ တိုက္႐ိုက္တန္းလုပ္ေတာ့လည္း Manage လုပ္ရတာခက္တယ္။ Local နဲ႔ တုိက္႐ိုက္မေတြ႕ျပန္ေတာ့လည္း Communication ကြဲလြဲတာတုိ႔၊ Quality နဲ႔ Check လုပ္ရတာတုိ႔ရႇိတယ္။ ဒါေပမဲ့ Foreign Contractor ေတြမႇာက အၿမဲတမ္း Funding ရႇိတယ္။ Tower လုပ္ငန္းက အေႂကြးစနစ္နဲ႔ လုပ္ရတာ။ တစ္တုိင္ကို ေဒၚလာတစ္သိန္းဆုိရင္ စရန္တစ္ေသာင္းခ်ေပးတယ္။ Contractor က အိပ္စိုက္ၿပီး အကုန္ၿပီးလုိ႔ အုိေကၿပီဆုိေတာ့မႇ ေငြေခ်တယ္။ ဘယ္ႏိုင္ငံမႇာပဲျဖစ္ျဖစ္ ဒီအေႂကြးစနစ္ပါပဲ။ Telenor တို႔ လက္မႇတ္ထိုးတဲ့ Contract က ၁၂ ႏႇစ္၊ ၁၅ ႏႇစ္ ၾကာတယ္။ Revenue က ပံုမႇန္၀င္မယ္ ဆုိေတာ့ ေငြေခ်ရတာက အဆင္ေျပတယ္။ Local  လုပ္ငန္းရႇင္ေတြက Bank ေခ်းေငြအလြယ္တကူမရတဲ့အတြက္ ဒီလုပ္ငန္းရဲ႕ Value Add ကို ျမန္မာကုမၸဏီေတြ အျပည့္အ၀ မခံစားရေတာ့ဘူး။

CSR ပိုင္းနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး . . .

ေရေဘးအတြက္ လႇဴဒါန္းတာေတြရႇိတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မႇာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Tower ျပင္ဖို႔ ၂၄ နာရီလံုး အလုပ္လုပ္ရေတာ့ First Aid ကအစ Communication အဆံုး အားလံုး ျပင္ဆင္ထားေပးတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ Mission ကို Public Service တစ္ခုအေနနဲ႔ ၾကည့္တ့ဲအခါက်ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔က Operator တစ္ခုခ်င္းစီတိုင္းအတြက္ အေကာင္းဆံုး Service ကိုေပးဖို႔ တာ၀န္ရႇိတယ္။ ျပည္သူေတြနဲ႔ တိုက္႐ိုက္ပတ္သက္ေနတာမဟုတ္တဲ့ Public Service Mission ပါ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံမႇာ Telecom ကိုု အသံုးျပဳသူမ်ားေလေလ ဒီ Sector က အေရးႀကီးေလ၊ Operator ေတြ ေအာင္ျမင္ေလ ကြၽန္ေတာ္တို႔အတြက္လည္း ေအာင္ျမင္ေလပါပဲ။

အယ္ဒီတာအဖြဲ႕