Accor ရဲ႕ အာရွပစိဖိတ္ေဒသဆိုင္ရာ Chairman : Mr Michael Issenberg
Mr Michael Issenberg
ကမာၻ႔အႀကီးဆုံး Hotel Management အဖြဲ႔အစည္းေတြထဲမွာ တစ္ခုအပါအ၀င္ျဖစ္တဲ့ Accor အေနနဲ႔ ျမန္မာႏိုင္ငံေစ်းကြက္ကို ၀င္ေရာက္လာတာနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး Accor ရဲ႕ အာရွပစိဖိတ္ေဒသဆိုင္ရာ Chairman ျဖစ္သူ Mr Michael Issenberg နဲ႔ ခဏတာ ေတြ႔ဆုံေမးျမန္းျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။
ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕ ဟုိတယ္နဲ့ခရီးသြားလာေရးလုပ္ငန္း အနာဂတ္အလားအလာအေပၚ သံုးသပ္ေပးပါ။
ဒီေနရာမႇာ ႐ႈေထာင့္ႏႇစ္ခုကုိ ေျပာခ်င္ပါတယ္။ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ ႂကြယ္၀တဲ့ယဥ္ေက်းမႈ၊ သဘာ၀အလႇတရားေတြနဲ႔ ေက်ာ္ၾကားတဲ့အထင္ကရေနရာေတြ အမ်ားႀကီး ရႇိေနတာရယ္၊ ကမၻာတစ္၀န္းကလူေတြက ထူးထူးျခားျခားကုိ စိတ္၀င္စားၿပီး လာေရာက္လည္ပတ္ခ်င္ေနၾကတဲ့ အခ်က္ႏႇစ္ခ်က္ကုိ ေပါင္းလုိက္ရင္ အနာဂတ္ကေတာ့ အလြန္ကုိေတာက္ပေနပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီအနာဂတ္ တကယ္ျဖစ္ေပၚလာဖုိ႔ လုပ္စရာေတြကလည္း အမ်ားႀကီးရႇိေနပါေသးတယ္။
အျခားႏုိင္ငံတကာ ဟုိတယ္လုပ္ငန္းေတြလည္း ၀င္လာေနတဲ့အတြက္ ေစ်းကြက္မႇာ ယႇဥ္ၿပိဳင္ႏုိင္ဖုိ႔ ဘယ္လုိစီမံလုပ္ေဆာင္သြားဖုိ႔ ရႇိပါသလဲ။
အဓိကကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ Training က ခုိင္မာေအာင္တည္ေဆာက္ၿပီးသားျဖစ္တဲ့အတြက္ ျမန္မာႏုိင္ငံကုိ လာေရာက္တဲ့သေဘာျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ထပ္အေရးႀကီး တာက ျဖစ္ႏုိင္သမ် အေကာင္းဆံုး၀န္ထမ္းေတြကုိ ငႇားရမ္းၿပီး ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးဖုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။ ႏုိင္ငံတကာကုမၸဏီေတြ၀င္လာရင္ အဓိကအက်ဳိးအျမတ္ေတြထဲက တစ္ခုကေတာ့ Training ပဲျဖစ္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ အဓိက ဦးစားေပးရည္ရြယ္ခ်က္ကလည္း Training ပဲျဖစ္ပါတယ္။
ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ အလုပ္အကုိင္အခြင့္အလမ္း ဖန္တီးေပးမယ့္ အစီအစဥ္ကုိ သိခ်င္ပါတယ္။
၂၀၁၄ ခုႏႇစ္မႇာ ဟုိတယ္သံုးခု တည္ေဆာက္သြားမႇာျဖစ္ၿပီး ၀န္ထမ္းကိုးရာေလာက္ခန္႔မႇာျဖစ္သလုိ ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးတာေတြ ျပဳလုပ္သြားမႇာပါ။
Accor ရဲ႕ စံသတ္မႇတ္ခ်က္ေတြအတိုင္း ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ လုပ္ငန္းလုပ္ကုိင္တဲ့အခါမႇာ ဘယ္လုိအခက္အခဲေတြ ႀကံဳေတြ႕ရမယ္လုိ႔ ထင္ပါသလဲ။
အေစာပုိင္းေတြမႇာေတာ့ ဘဏ္လုပ္ငန္းနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ကိစၥေတြျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ ဘဏ္စနစ္ေတြ စတင္ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေနတာ ကုိ ေတြ႕ရၿပီး ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ေျပာင္းလဲလာမယ္လုိ႔လည္း ထင္ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခ်က္ကေတာ့ ဘာသာစကားျပႆနာျဖစ္တယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲ ဆုိေတာ့ ျမန္ မာႏုိင္ငံက တံခါးဖြင့္၀ါဒကုိ ပိုၿပီးက်င့္သံုးလာေနတဲ့အခါမႇာ ႏုိင္ငံျခားဧည့္သည္ေတြ အမ်ားႀကီး ၀င္ေရာက္လာတဲ့အတြက္ အဂၤလိပ္စာတတ္ ကြၽမ္းမႈစြမ္းရည္ကလည္း ႀကီးမားတဲ့စိန္ေခၚမႈတစ္ရပ္ျဖစ္လာပါလိမ့္မယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ကလည္း ႏုိင္ငံတကာက ဧည့္သည္ေတြရဲ႕ ေမွ်ာ္မႇန္းခ်က္ေတြကုိ ျဖည့္ဆည္းေပးႏုိင္ဖုိ႔အတြက္ Accor ရဲ႕ စံႏႈန္းသတ္မႇတ္ခ်က္ေတြနဲ႔အညီ ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးသြားမႇာပါ။
CSR အစီအစဥ္ကုိသိခ်င္ပါတယ္။
ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ လုပ္ငန္းေတြက အခုမႇစမႇာျဖစ္တဲ့ အတြက္ အခု CSR နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ အစီအစဥ္ေတြမရႇိေသးေပမဲ့ အနာဂတ္မႇာ လုပ္ေဆာင္သြားဖုိ႔ေတာ့ရႇိပါတယ္။ ခုဏ ကေျပာခဲ့သလုိပဲ ၀န္းထမ္းေတြကုိ ဟိုတယ္ရဲ႕ ေန႔စဥ္ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္လည္ပတ္မႈစြမ္းရည္ေတြနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ေလ့က်င့္သင္ၾကားဖုိ႔ အဓိကအာ႐ုံစုိက္သြားမႇာျဖစ္ သလုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ CSR အစီအစဥ္မႇာ ၀န္ထမ္းေတြ ပါ၀င္လာဖုိ႔ ျဖည္းျဖည္းခ်င္း ေဆာင္ရြက္သြားမႇာပါ။
ျပည္တြင္းလုပ္ငန္းေတြနဲ႕ လက္တြဲလုပ္ကုိင္ဖုိ႔အတြက္ ဘယ္လုိအခ်က္ေတြကုိ ၾကည့္ၿပီး ေရြးခ်ယ္ပါသလဲ။
ပထမအခ်က္ကေတာ့ ဘ႑ာေရးအေျခအေနျဖစ္ၿပီး ေနာက္တစ္ခ်က္ကေတာ့ သူတုိ႔လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္တာေတြဟာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ Brand နဲ႔ ကုိက္ညီမႈရႇိဖုိ႔ အတြက္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕Brand ကုိ ဘယ္ေလာက္ထိ နားလည္သိရႇိထားသလဲဆုိတာကုိ ၾကည့္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ဟုိတယ္လုပ္ငန္းမႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲမႈ နည္းလမ္းအတုိင္း ေဆာင္ရြက္ဖုိ႔ ျဖစ္ႏုိင္ေျခေတြကုိ ၾကည့္ပါတယ္။ အဲဒီအခ်က္ေတြအားလံုးကုိ သေဘာတူညီခ်က္မရခင္မႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ေဆြးေႏြးမႈေတြ လုပ္ပါတယ္။
ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕ ဟုိတယ္လုပ္ငန္းဖြံ႕ၿဖိဳး တုိးတက္ေရးအတြက္ ဘယ္အခ်က္ေတြကအေရးႀကီးတယ္ဆုိတာကုိ ႏုိင္ငံတကာ ဟုိတယ္စီမံခန္႔ခြဲမႈကုမၸဏီႀကီးတစ္ခုရဲ႕ ႐ႈေထာင့္ကေန သံုးသပ္ေပးေစခ်င္ပါတယ္။
သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ထိန္းသိမ္းကာကြယ္ေရး၊ အေျခခံအေဆာက္အအံုဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္ေရးစတဲ့ အခ်က္အေတြအျပင္ အလုပ္သမားဥပေဒကလည္း အေရးႀကီးပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး စည္းမ်ဥ္းဥပေဒထိန္းသိမ္းေရးကလည္း အေျခတက် ရႇိဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဒါက အလုပ္သမားေရးရာတင္မကဘဲ ပတ္၀န္းက်င္ထိန္းသိမ္းေရး ကိစၥနဲ႔ ေဆာက္လုပ္ေရးစည္းမ်ဥ္းဥပေဒေတြ (Building Codes) စတာေတြမႇာ မႇန္ကန္တဲ့ ဥပေဒေတြ အေျခတက်နဲ႔ ခုိင္မာဖုိ႔ လုိပါတယ္။
