Expatriate ေခၚဖို႔ အခ်ိန္တန္ၿပီလား
အလုပ္သြားအလုပ္ျပန္လမ္းေၾကာင္းတစ္ေလ်ာက္ ႏိုင္ငံျခားသားမ်ားတစ္စစပိုမ်ားလာတာ သတိျပဳမိပါသည္။ အလည္အပတ္လာေရာက္ေသာခရီးသြားTourist မ်ားမဟုတ္ဘဲ လုပ္ငန္းခြင္သို့သြားေသာပုံစံရႇိသူမ်ားကိုဆိုလိုပါသည္။ ျမန္မာလုပ္ ငန္းအဖြဲ့အစည္းမ်ားတြင္လည္းလုပ္ငန္းလိုအပ္ခ်က္အရ ႏိုင္ငံျခားသားမ်ား ခန့္အပ္ ၾကေၾကာင္း ၾကားသိေနရပါသည္။အေျပာင္းအလဲျမန္ဆန္မႈမ်ားေၾကာင္႕ ႏိုင္ငံျခားသား ၀န္ထမ္းမ်ားအတြက္၀န္ထမ္းစည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္း ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ခ်ိန္ အလုံအေလာက္ မရဘဲခန့္လိုက္ရေသာအဖြဲ့အစည္းမ်ားရႇိႏိုင္သလို ခန့္ရန္လိုအပ္မႇန္းသိေသာ္လည္း မည္သို့ေရြးခ်ယ္ခန့္ရမႇန္းမသိေသာ အဖြဲ့အစည္းမ်ားလည္းရႇိႏိုင္ပါသည္။ ထို့ေၾကာင္႕Foreign Expatriate မ်ား ခန့္ရန္လိုအပ္ေသာ အေျခခံအခ်က္မ်ားအပါအ၀င္သတိျပဳစရာအခ်က္မ်ားကို ပညာရႇင္မ်ား၏အႀကံျပဳခ်က္ႏႇင္႕ လုပ္ငန္းရႇင္မ်ား၏အေတြ့အႀကဳံမ်ားကို အယ္ဒီတာအဖြဲ႔ကစုေဆာင္းေမးျမန္းတင္ဆက္လိုက္ပါသည္။
ပါေမာကၡေဒါက္တာေအာင္ထြန္းသက္
ျမန္မာကုမၸဏီေတြအေနနဲ့ ႏုိင္ငံျခားသား Expatriate ေတြ ေခၚသင့္ပါၿပီလား
အခု ကုမၸဏီေတြေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမႇာ Expat ေခၚတဲ့ကိစၥက ေခတ္စားေနတယ္။ အဲဒါကလည္းႏႇစ္မ်ဳိး စဥ္းစားလုိ့ရတယ္။ ပထမတစ္ခ်က္က လုိအပ္လုိ့ေခၚတယ္ ဆုိတာကုိ သံုးသပ္ရရင္ ကိုယ့္ဆီမႇာ လုံေလာက္တဲ့ အရည္ အေသြးေတြမရႇိတဲ့အတြက္ အျပင္လူေတြ ေခၚရတာျဖစ္တယ္။ ဒါကုိေတာ့ မညႇာမတာသံုးသပ္ဖုိ့ လုိပါတယ္။ Expat က အမ်ဳိးအစားအေနနဲ့ အမ်ဳိးမ်ဳိးရႇိၾကတယ္။ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား က စင္ကာပူ၊ အိႏၵိယနဲ့ တ႐ုတ္စတဲ့ အိမ္နီးနားခ်င္းႏုိင္ငံေတြ က လူေတြကုိ ေခၚတာမ်ားတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆုိေတာ့ သူတုိ့ကုိေပးရတာက တတ္ႏုိင္တယ္။ တကယ္တမ္းေျပာရရင္ အေနာက္ႏုိင္ငံက လူေတြသိပ္မရႇိဘူး။ ရႇိျပန္ရင္လည္း သူတုိ့အတြက္ စရိတ္စကက ေတာ္ေတာ္ႀကီးတယ္။
ေနာက္တစ္ခု စဥ္းစားလုိ့ရတာက တကယ္လုိ တယ္၊ မလုိဘူးဆုိတာထက္ သူမ်ားေခၚလုိ့ ငါလည္းေခၚ မယ္ဆုိတာမ်ဳိးရႇိေနသလား။ ဒါကေမးခြန္းထုတ္ၾကည့္တာ ျဖစ္တယ္။ အျခားကုမၸဏီတစ္ခုက Expat ေခၚလုိက္လုိ့ ရလာမယ့္အခြင့္အေရးေတြ ကုိယ္လည္းအဆံုးအ႐ႈံးမခံဘူး ဆုိၿပီး ေခၚရတာလည္းရႇိတယ္။ ဒါေပမဲ့ Need ေၾကာင့္ ေခၚရတာေတာ့ ေသခ်ာတယ္။ Capacity အားနည္းေတာ့ ေရႊ႕တဲ့အခါမႇာ လြယ္လြယ္ကူကူေရႊ႕လုိ့ရေအာင္ ေခၚရတာ ျဖစ္တယ္။
ဘယ္ Industry ေတြမႇာ စေခၚသင့္ပါသလဲ
တကယ္တမ္းေတာ့ ကုိယ့္မႇာ လုပ္ရည္ကုိင္ရည္ ရႇိတဲ့၊ အေတြ့အႀကံဳရႇိတဲ့ Industry မႇာ ေခၚလုိ့သိပ္မထူး ဘူးထင္တယ္။ Banking လုိ့ေျပာရင္ ဘဏ္အေတြ့အႀကံဳ ရႇိတဲ့လူေတြက မရႇိသေလာက္ရႇားသြားၿပီ။ ရႇိတဲ့လူေတြ ကလည္း ဟုိေရႇးေရႇးတုန္းကလူေတြ။ ေခတ္မီဘဏ္စနစ္ကုိ ယဥ္ပါးတဲ့သူေတြမဟုတ္ေတာ့ဘူး။ ေနာက္ၿပီးIT က႑ျဖစ္တယ္။ သမား႐ုိးက် Construction လုပ္ငန္းမ်ဳိးေတြမႇာ ေတာ့ Expat ေခၚတာ သိပ္မေတြ့ရဘူး။ ဥပမာ- Hotel Management တုိ့လုိအပုိင္းေတြမႇာ ေခၚတာေတာ့ ေတြ႕ရ တယ္။ Industry အလုိက္ကေတာ့Capacity ရႇိၿပီး Local Knowledge ကုိ အားကုိးတဲ့ Industry ေတြမႇာေတာ့ Expat မေခၚဘူး။ ဒါေၾကာင့္Expat ေခၚတာက Special -ized Knowledge ကုိယ့္မႇာမရႇိတဲ့အတြက္ ေခၚရတာျဖစ္ တယ္။ ဥပမာ- ဘဏ္လုပ္ငန္း၊ ဟိုတယ္လုပ္ငန္းေတြမႇာ ျဖစ္တယ္။ ေနာက္တစ္ခု Accountant တုိ့ Audit တုိ့လုိမ်ဳိး ေခၚတာကုိ ေတြ႕ရတယ္။ ဒါ့အျပင္ Business Law ေတြလုိ ဥပေဒပုိင္းဆုိင္ရာ ကြၽမ္းက်င္မႈရႇိတဲ့သူေတြကုိ ေခၚတာေတြ႕ ရတယ္။
ဘယ္လုိ position ေတြ စေခၚသင့္ပါသလဲ
Expatriate ေတြေခၚတာကို ဆ၇ာအားေပးပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေခၚတဲ့အခါမွာ ဘယ္ post ေပးမလဲဆုိတဲ့ ျပႆ နာရွိတယ္။ ရာထူးႀကီးတာ၊ ငယ္တာထက္ Management Post သြားေပးရင္ ျပည္တြင္း၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ ထိေတြ႕ဆက္ဆံရတဲ့အခါမွာ အခက္အခဲရွိႏိုင္တယ္။ ဆရာကေတာ့ Consultant ပံုစံမ်ိဳးေခၚတာကို အႀကံေပးခ်င္တယ္။ သူတုိ႔ အႀကံေပးတာကို တုိင္ပင္ၿပီးလုပ္တာမ်ိဳးျဖစ္တယ္။ တကယ္လုိ႔သူတုိ႔ကို စီမံခန္႔ခြဲမႈတာ၀န္သြားေပးလုိက္ရင္ လုပ္ရကိုင္ရနည္းနည္းခက္တာကို ေတြ႕ရတယ္။
ျမန္မာ၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ သဟဇာတျဖစ္ေအာင္ ဘယ္လုိျပင္ဆင္သင့္ပါသလဲ
Expat ေခၚတဲ့အခါမွာ တကယ္ထိေတြ႕ရမွာက ကိုယ့္ရဲ႕၀န္ထမ္းေတြျဖစ္တယ္။ လုပ္ငန္းရွင္ေတြ၊ MD ေတြ နဲ႔ေျပာဆိုဆက္ဆံတဲ့အခါမွာ Communication ေကာင္းေပမဲ့ ၀န္ထမ္းအငယ္ေတြ၊ ၀န္ထမ္းအလတ္ေတြနဲ႔ ေျပာဆိုရတာ နည္းနည္းအခက္အခဲရွိႏိုင္တယ္။ အဲဒီအခါက်ေတာ့ လိုတာထက္နည္းနည္းပိုၿပီး လုပ္ကိုင္ရတာကို ေတြ႕ရ တယ္။ ေနာက္တစ္ခုက Expat ေတြကို အားကိုးတႀကီး ေခၚေပမယ့္ သူတို႔က စင္ကာပူ၊ ေဟာင္ေကာင္၊ အေမရိကန္ စသည္ျဖင့္ အေတြ႕အႀကံဳေတြရွိေပ မယ့္ ျမန္မာနဲ႔ ေတာ္ေတာ္ အလွမ္းေ၀းတဲ့ အတြက္ ဒီက၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ သဟဇာတျဖစ္ေအာင္လုပ္တဲ့အခါမွာ အနည္းဆံုးေတာ့ အခ်ိန္ၾကာတာေပါ့။
Expatriate ေတြေခၚတဲ့အခါ ဘယ္ႏိုင္ငံသားေတြကို ေခၚသင့္ပါသလဲ
ဘယ္ႏိုင္ငံသားဆိုတာထက္ ကိုယ့္ Demand အေပၚမူတည္ၿပီး ကိုယ္က စိတ္ႀကိဳက္ေရြးရမွာျဖစ္တယ္။ အဲဒီလိုေရြးေခၚတဲ့အခါမွာ ကၽြမ္းက်င္မႈ (Expertise) ကိုအေျခခံ ၿပီးေခၚရတာျဖစ္တယ္။ Management ကေတာ့လိုမွမလိုတာ။ ကိုယ့္လူမ်ဳိးကို ကုိယ့္ဘာသာကိုယ္ စီမံရမွာျဖစ္တယ္။
Expatriate ေခၚတဲ့အခါ သူတို႔လိုအပ္ခ်က္ေတြကို ကိုယ့္ဘက္ကအဆင္သင့္ျဖစ္ေအာင္ ဘယ္လိုျပင္ဆင္ရမလဲ
သူတို႔ကေတာ့ Benefits Package တစ္ခုလံုးကို စဥ္းစားတယ္။ အဲဒီလိုစဥ္းစားတဲ့အခါ လုပ္ခလစာကိုေတာ့ ဒီကေပးႏိုင္တယ္။ Housing ကေတာ့ Property Price တက္လာတာေၾကာင့္ စရိတ္ကေတာ္ေတာ္ႀကီးတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက သူတို႔ကေလးေတြရဲ႕ ပညေရး၊ Health Insurance စသည္ျဖင့္ အဲဒါေတြအကုန္လံုး ေပါင္းလိုက္ ရင္ သူတို႔ရဲ႕ စရိတ္ကမေသးဘူး။ ဒီမွာေတာ့ အဲဒီလိုေပးတာမ်ဳိးမွ မရွိတာ။ အဲဒီေတာ့ ဒီကစီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္ေတြအေနနဲ႔ Cost-Benefit ကို ခ်ိန္ညိွရမွာျဖစ္တယ္။ သူတို႔အတြက္ ကုန္က်တဲ့ Cost ရယ္၊ သူတို႔ဆီကရတဲ့ Benefit ကို ခ်ိန္ရမွာျဖစ္တယ္။
ဦးစိုး၀င္း
Managing Director
Myanmar Vigour Co Ltd
Expatriate နဲ့ ျမန္မာလူငယ္ေတြရဲ႕အခန္းက႑
ျမန္မာ့စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြအတြက္ Expatriate ေတြ ေခၚသင့္ပါၿပီ။ လြန္ခဲ့တဲ့ ဆယ္စုႏႇစ္ကတည္းက ျမန္မာႏိုင္ငံဟာ ျပင္ပကမၻာႀကီးနဲ့ ကင္းကြာခဲ့တယ္။ ကမၻာ့ လူ့အဖြဲ႕အစည္းနဲ့ ကင္းကြာခဲ့တယ္။ အဂၤလိပ္စာသင္ခြင့္မရ တာေတြ၊ ပညာေရးအဆင့္ႏႇိမ့္ခ်လုိက္တာေတြေၾကာင့္ ယေန့ လႈပ္ရႇားေနတဲ့စီးပြားေရးေလာကမႇာ ျမန္မာလူငယ္ေတြ ဦး ေဆာင္ဖို့ ေတာ္ေတာ္ႀကိဳးစားၾကရလိမ့္မယ္။ ျပည္ပမႇာ ပညာသင္ၿပီး ျပန္လာတဲ့လူငယ္ေတြနဲ့ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ လြန္ ခဲ့တဲ့ ဆယ္စုႏႇစ္ေလာက္ကစၿပီး အဂၤလိပ္ဘာသာရပ္ တင္မကဘူး အျခားဘာသာရပ္ေတြျဖစ္တဲ့ စီးပြားေရး၊ ဖြံ႕ ၿဖိဳးေရးဘာသာရပ္ေတြကို ေလ့လာေနတဲ့သူေတြက ေနာက္ လာမယ့္ဆယ္စုႏႇစ္ေတြမႇာ ဦးေဆာင္မႈေပးလာႏိုင္ပါလိမ့္ မယ္။
Expatriate ေတြရဲ႕ Pros & Cons
Expatriate ေတြ ေခၚတဲ့အခါ ရႇိလာႏိုင္တဲ့ Pros & Cons ကေတာ့ သူတို့ဆီက အတတ္ပညာရမယ္၊ ဘာသာစကားကြၽမ္းက်င္လာမယ္။ ျပင္ပႏိုင္ငံျခားသား ေတြနဲ့ ဆက္ဆံတဲ့အခါ အေတြ႕အႀကံဳရမယ္။ အေတြး အေခၚ၊ အေျပာအဆို ရဲတင္းလာႏိုင္မယ္။ အျခားတစ္ ဖက္က ျပန္ၾကည့္ရင္ Expatriate ေတြယူလာတဲ့ အတတ္ ပညာနဲ့ ျမန္မာႏုိင္ငံစီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ လိုအပ္တာနဲ့ မကိုက္ညီဘဲ ျဖစ္တတ္တယ္။ အနီးစပ္ဆုံးဥပမာေပးရရင္ ဘဏ္ေတြပါပဲ။ ပုဂၢလိကဘဏ္အေတာ္မ်ားမ်ားကို ႏုိင္ငံျခား ဘဏ္လုပ္ခြင့္ေပးလိုက္တဲ့အခါ တတ္ႏုိင္တဲ့ ဘဏ္ႀကီး ေတြက Expatriate ေတြ ေခၚတယ္လို့ ၾကားရတယ္။ Expatriate ေတြက ျမန္မာႏုိင္ငံဘဏ္ လုပ္ငန္းမႇာ သူတို့ ႏုိင္ငံမႇာလုပ္ေနတဲ့ အဆင့္ျမင့္ဘဏ္လုပ္ငန္းေတြလို စဥ္းစား ေကာင္း စဥ္းစားၾကပါလိမ့္ မယ္။ ဒါေပမဲ့ ယေန့ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ Security Exchange ေတာင္ မရႇိေသးေတာ့ ဒါေတြကို အသုံးခ်လို့ မရဘူး။ ျမန္မာ့ႏိုင္ငံျခားဘဏ္လုပ္ငန္းဟာ အေျခခံကျပန္စရမယ့္သေဘာရႇိေနတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Expatriate ေတြရဲ႕အတတ္ပညာ(Expetise) ဟာ ျမန္မာ ႏိုင္ငံဘဏ္လုပ္ငန္းအတြက္ ျမင့္ေနတတ္ တယ္။ အံမ၀င္တတ္ဘူး။ ေနာက္တစ္ခ်က္က သူတို့ကို လစာ၊ အခြင့္ အေရးေတြအမ်ားႀကီးေပး ရတယ္။ ၿပီးေတာ့ ျမန္မာ့ဘဏ္ ၀န္ထမ္းေတြနဲ့ Expatriate ဆက္ဆံေရးဟာ ဘာသာစကား၊ ေ၀ါဟာရ အသုံး အႏႈန္းနဲ့ အတတ္ပညာကြာဟမႈေတြေၾကာင့္ တစ္ေယာက္နဲ့တစ္ေယာက္ နားလည္မႈ လြဲတတ္တယ္။ အခုအခ်ိန္ဟာ Expatriate ေတြ ေခၚဖို့ အေကာင္းဆုံး အခ်ိန္။ အခုလိုစီးပြားေရး႐ုန္းထေနတဲ့ကာလမ်ဳိးမႇာ သင့္ ေတာ္တဲ့ Expatriate ကိုရရင္ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ပါမယ္။
ေခၚသင့္တဲ့ Position
Expatriate ေတြေခၚတဲ့အခါမႇာ ကိုယ့္လုပ္ငန္းနဲ့ သင့္ေတာ္မယ့္ အဆင့္ေလာက္သာေခၚသင့္တယ္။ သိပ္အ ဆင့္အျမင့္ႀကီးေတြ ေခၚစရာမလိုဘူး။ အရင္ State Commercial Bank လက္ထက္က မန္ေနဂ်ာလက္ေထာက္အဆင့္ ေလးေယာက္၊ လက္ေထာက္အေထြေထြမန္ေနဂ်ာအဆင့္ တစ္ေယာက္ေလာက္ကို ငႇားၿပီးသုံးခဲ့ဖူးတယ္။ ဒီလိုနည္းနည္း နဲ့ က်ဲက်ဲ ေဆာင္ရြက္ခဲ့တဲ့အတြက္ လုပ္ ငန္းေတြေအာင္ျမင္ခဲ့တယ္။ ဒါေပမဲ့ ဘဏ္အရာရႇိေတြကိုလည္း အဂၤလန္လို ႏုိင္ငံေတြမႇာ အနည္း ဆုံးေျခာက္လ လက္ေတြ႕သင္တန္း တက္ေစပါတယ္။ တခ်ဳိ႕ဆိုရင္ အနည္းဆုံးႏႇစ္ႀကိမ္၊ သုံး ႀကိမ္အထိ သြားၿပီး သင္ၾကားခြင့္ရခဲ့ပါတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံ ရဲ႕ လက္ရႇိစီးပြားေရးအေျခအေနအရ စင္ကာပူႏိုင္ငံလို အဆင့္တုိင္းမႇာ Expatriate ေတြ ေခၚစရာမလိုေသးဘူးလို့ ယူဆပါတယ္။ လိုရင္လိုသေလာက္ ပဲ ေခၚဖို့သင့္ပါတယ္။
Expatriate ေတြ ေခၚေတာ့မယ္ဆိုရင္
(က) ကိုယ့္လုပ္ငန္းဘယ္လိုေနရာမႇာ သုံးမလဲ။
(ခ) ဘယ္ေလာက္ၾကာၾကာသုံးမလဲ။
(ဂ) ဘယ္အဆင့္ေတြမႇာ သုံးမလဲဆိုတာ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ထား သင့္တယ္။ (ဥပမာ – မန္ေနဂ်ာအဆင့္လား၊ Training ေပးမယ့္ဆရာအဆင့္လားဆိုတာေတြပါ။)
(ဃ) ဘယ္လိုရလဒ္မ်ဳိးကို ေမ်ာ္လင့္ထားသလဲ။ (ဥပမာ- သူတို့ဆီကေနရလာတဲ့အေျဖဟာ ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းနဲ့ ကိုက္မလား)
(င) ကိုယ့္၀န္ထမ္းေတြ Expatriate ေတြဆီက အတတ္ပညာ ရယူႏိုင္ဖို့ အဆင္သင့္ျဖစ္ေနဖို့လည္း လိုတယ္။
အဆင္သင့္ျဖစ္ေအာင္ ျပင္ဆင္ရမႇာေတြ
ျမန္မာလူငယ္ေတြက လုံ့လ၊ ၀ီရိယလိုေနေသးတယ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ျပဳျပင္ရမယ္။ ဒီေန့ ႏိုင္ငံတကာမႇာ အဂၤလိပ္စာကို ၾကားခံပစၥည္းသုံးေနတဲ့အခါ ကိုယ္က အဂၤလိပ္စာကို ေလ့ကိုေလ့လာ ရမယ္။ ေလ့လာၿပီးရင္လည္း ကိုယ္ေလ့လာထားတာနဲ့အမ် ႏုိင္ငံျခားကလာမယ့္ Expatriate အဂၤလိပ္လို ေျပာမယ္ဆိုရင္ ကိုယ္က လက္ခံ ႏိုင္တဲ့ အေျခအေနမ်ဳိးျဖစ္ရမယ္။ ကိုယ္က ဘာမႇနားမလည္ဘဲ ၀တ္ေက်တန္းေက်လုပ္ေနမယ္ဆိုရင္ေတာ့ ငႇားရက်ဳိး မနပ္ ဘူး။ အေရးႀကီးတာက ကိုယ့္ဘက္က ၀န္ထမ္းေတြပဲ။ Expatriate ေတြ ေရာက္လာလို့ သူတို့ဆီကေကာင္းတဲ့ အသိပညာ၊ အတတ္ပညာေတြကို ယူတတ္ဖို့ လိုတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ စိတ္ထဲမႇာ Expatriate ေတြကို ပိုက္ဆံေပးၿပီး ငႇားလာတာ သူတို့လုပ္လိမ့္မယ္လို့ ယူဆရင္မႇားမႇာေပါ့။ သူတို့ကို တတ္ႏိုင္သမ် အခ်ိန္တိုတိုပဲ ခိုင္းရမယ္။ လိုခ်င္ တဲ့ Result ရရင္၊ ဒါမႇမဟုတ္ ကိုယ့္၀န္ထမ္းေတြ အစား ထုိးေနရာယူႏုိင္ၿပီဆိုရင္ မလိုေတာ့ဘူး။ အထူးသျဖင့္ ျပည္ ပလုပ္ငန္းဆက္သြယ္ေဆာင္ရြက္ေရး၊ လုပ္ငန္းတြင္းမႇာစနစ္ တက်ရႇိမႈ Development စာေရးစာဖတ္အဓိပၸာယ္ေဖာ္ႏိုင္ မႈ၊ လုပ္ငန္းအမယ္သစ္ေတြ တိုးခ်ဲ႕လိုမႈ စတာေတြမႇာ အသုံး၀င္ပါလိမ့္မယ္။ စီးပြားေရးမႇာ သမား႐ိုးက်နည္းနဲ့သြား လို့ မရေတာ့ဘူး။ အဲဒီအခါမႇာ ထိုးေဖာက္ၿပီး လုပ္ငန္းသစ္ ေတြရႇာရေတာ့မယ္။
ေခၚသင့္တဲ့ Expatriate
Expatriate ေတြ ငႇားၿပီဆိုရင္ ေစ်းပိုေပးရတာ ခ်င္းအတူတူ ဥေရာပ အထူးသျဖင့္ ၿဗိတိန္ႏုိင္ငံတို့က ပညာရႇင္ေတြကို ငႇားသင့္တယ္။ သူတို့က စနစ္က်တယ္။ ကမၻာမႇာ အေမရိကန္၊ ဥေရာပတို့က ဦးေဆာင္ေနေပမဲ့ ပိုၿပီးဦးေဆာင္တာက အဂၤလန္၊ ဂ်ာမန္၊ ျပင္သစ္၊ ဆြစ္ဇာ လန္တို့လို ႏုိင္ငံေတြက စီးပြားေရးမႇာ ပိုခိုင္မာပါတယ္။ ဒုတိယကေတာ့ စင္ကာပူႏုိင္ငံကပညာရႇင္ေတြ ငႇားသင့္ပါ တယ္။ Expatriate ေခၚမယ္ဆိုရင္ လုပ္ငန္းကိုပဲ Focus လုပ္ႏိုင္မယ့္ အသက္ ၄၀ ေက်ာ္ ၅၀ ၀န္းက်င္ အမ်ဳိး သားေတြကိုသာ ငႇားသင့္ပါတယ္။
ဦးေက်ာ္တင္
SGS Myanmar
Managing Director
Expatriate ေတြေခၚဖုိ့ အခ်ိန္တန္ၿပီလား
တခ်ဳိ႕ Industry ေတြမႇာ Technically ကြၽမ္းက်င္မႈ အဲဒီေလာက္မရႇိေသးဘူးဆုိရင္ Expatriate ေတြေခၚသံုးမႇ အဆင္ေျပမႇာပါ။ ဥပမာအားျဖင့္ Banking Industry ဆုိရင္လည္း International Banking Practice ေတြ မရႇိဘူး၊ Updated Software ေတြကို ကြၽန္ေတာ္တုိ့က မသံုးႏုိင္ေသးတာမ်ဳိးေတြရႇိပါတယ္။ ဒီလုိမ်ိဳးကBanking Sector မႇာတင္ ရႇိေနတာမဟုတ္ပါဘူး။ ႏုိင္ငံတကာမႇာ အသံုးျပဳေနတဲ့နည္းပညာပစၥည္းေတြကို ကိုယ့္ Industry အတြက္လုိအပ္လုိ့ ၀ယ္သံုးရမယ္ဆုိရင္လည္း ကြၽန္ေတာ္ တုိ့က ၀ယ္ႏုိင္လင့္ကစား ကြၽမ္းကြၽမ္းက်င္က်င္ မသံုး ႏုိင္ေသးတာမ်ဳိးလုိေနရာေတြမႇာက်ေတာ့ ႏုိင္ငံျခားသား ေတြကို လက္ခံၿပီး သံုးရမႇာျဖစ္ပါတယ္။
စီမံခန့္ခြဲေရးမႇာဆုိရင္လည္း သူ႕ Industry နဲ့ သူ ကြၽမ္းက်င္တဲ့စီမံခန့္ခြဲမႈပညာရႇင္ေတြ ရႇိပါတယ္။ ကြၽန္ ေတာ္တုိ့ မလုပ္ဖူးေသးတဲ့လုပ္ငန္းေတြအတြက္ဆုိရင္ေတာ့ Expatriate ေတြနဲ့ ယာယီအားျဖင့္တြဲလုပ္၊ ေနာင္တစ္ခ်ိန္ မႇာ ကိုယ့္ဆီကလူေတြက ကြၽမ္းက်င္လာရင္ေတာ့ သူတုိ့ ဆီက လက္လႊဲယူတာမ်ဳိး လုပ္သြားၾကရမႇာပါပဲ။
SGS Myanmar မႇာေတာ့ လက္ရႇိ Expatriate မထားထားပါဘူး။ ပညာရႇင္လိုအပ္တဲ့အခါမႇာ ဒီမႇာ မရႇိတာပဲျဖစ္ျဖစ္၊ အင္အားျဖည့္ဖုိ့ လုိတာပဲျဖစ္ျဖစ္ ေခၚ သံုးပါတယ္။ SGS အေနနဲ့ ႏုိင္ငံေပါင္း ၁၄၄ ႏုိင္ငံမႇာ ကုမၸဏီခြဲေတြရႇိၿပီး ၀န္ထမ္းေပါင္း ၃၄ç၀၀၀ ေက်ာ္ေလာက္ရႇိ ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ ပညာရႇင္အင္အားျဖည့္ဖုိ့ လုိေနၿပီဆုိရင္ အဲဒီ၀န္ထမ္းေတြထဲကေန ေခၚၿပီး ျမန္မာ ႏုိင္ငံမႇာအလုပ္လုပ္ပါတယ္။ SGS Myanmar ရဲ႕ အဓိက အလုပ္ေတြအကုန္လံုးက ျမန္မာ၀န္ထမ္းေတြနဲ့ပဲလုပ္တာ ဆုိေတာ့ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ အၿမဲတမ္းခန့္ထားတဲ့ ႏုိင္ငံျခားသား၀န္ထမ္းဆုိတာေတာ့မရႇိပါဘူး။ လြန္ခဲ့တဲ့ ၁၂ ႏႇစ္ေလာက္က ထားခဲ့ေပမဲ့ အဲဒီအခ်ိန္တုန္းက ႏိုင္ငံျခား သားတစ္ေယာက္အေနနဲ့ တစ္ေနရာနဲ့တစ္ေနရာသြားေရး လာေရးကအစ အဆင္မေျပခြင့္ေတာင္းရတာမ်ဳိးရႇိၿပီး ကြၽန္ ေတာ္တုိ့လုပ္ငန္းသဘာ၀ကလည္း ခ်က္ခ်င္း ေရာက္ရမႇာ မ်ဳိးျဖစ္ေနေတာ့ အဲဒါမ်ဳိးမႇာ သူတုိ့ကို သံုးရတာ ခက္ခဲခဲ့ ပါတယ္။
Expatriate ေတြေခၚတဲ့အခါ သတိျပဳသင့္တာေတြ
ျမန္မာလုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ့ International Practice ေတြကို နားလည္ေအာင္လုပ္ထားဖုိ့ လုိပါတယ္။ လုပ္ငန္းအုပ္ခ်ဳပ္သူလူႀကီးေတြဟာ Management Pract-ice ေတြ၊ ပညာရပ္ေတြကို ေလ့လာထားသင့္တယ္လုိ့ထင္ ပါတယ္။ ဒါမႇသာလ်င္ ကိုယ့္လူကိုလည္း ထိန္းႏုိင္မယ္၊ ႏုိင္ငံတကာက အုပ္ခ်ဳပ္တာနဲ့လည္း ယႇဥ္ႏုိင္ပါမယ္။ ပညာရပ္နဲ့ပတ္သက္လုိ့လည္း Marketing ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ Sales ပဲျဖစ္ျဖစ္ ဒီ Practice ေတြမႇာ ႏုိင္ငံတကာက ဘယ္လုိက်င့္သံုးေနသလဲ သိထားဖုိ့လုိပါတယ္။
Expatriate ေတြကို ဘယ္လုိစည္းကမ္းေတြ ႀကိဳတင္သတ္ မႇတ္ ထားႏုိင္မလဲ
ဒီလုိစည္းကမ္းေတြကို ႏုိင္ငံေတာ္ကလည္း သတ္မႇတ္ေပးရပါမယ္။ တျခားႏုိင္ငံေတြမႇာဆုိရင္လည္း စည္းကမ္းေတြ သတ္မႇတ္ထားတာမ်ဳိး ရႇိပါတယ္။ ဥပမာ- သူ႕ႏုိင္ငံမႇာကုမၸဏီလာေထာင္ရင္ သူ႕ႏုိင္ငံထဲမႇာ ႏုိင္ငံျခား သား ဘယ္ႏႇေယာက္ခန္႕ခြင့္ရႇိတယ္။ သူ႕ႏုိင္ငံသား ဘယ္ ႏႇေယာက္ကိုေတာ့ ဘယ္အဆင့္မႇာ ခန့္ရမယ္ဆုိတာမ်ိဳးလုပ္ ထားတာေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ အဲဒီအပိုင္းက တစ္ပိုင္း ျဖစ္သလုိ၊ ကိုယ့္ႏုိင္ငံသားေတြ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္း ရရႇိခြင့္ကို ကာကြယ္ေစာင့္ေရႇာက္တာမ်ိဳးလည္း လုိအပ္မႇာ ပါ။ ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ လုပ္ငန္းခြင္မႇာ Ethical Value ေတြကို ႏုိင္ငံေတာ္အေနနဲ့ ခ်မႇတ္ၿပီး က်င့္သံုးေစတာမ်ိဳး လည္းလုိအပ္ပါတယ္။ ကိုယ့္လူမ်ိဳးရဲ႕စ႐ုိက္ေတြနဲ့ မအပ္ စပ္တာေတြ မျဖစ္ေစဖုိ့၊ ပဋိပကၡေတြ မျဖစ္ေစဖုိ့ ႀကိဳတင္ စည္းကမ္းသတ္မႇတ္ထားဖုိ့ေတာ့ လုိအပ္ပါတယ္။
အခု ကြၽန္ေတာ္တုိ့စာရင္းကိုင္ေလာကမႇာဆုိရင္လည္း လုပ္ငန္းေတြရဲ႕လုိအပ္ခ်က္ေတြကို မျဖည့္ဆည္းေပး ႏုိင္တာမ်ဳိးေတြ ေတြ႕လာရပါတယ္။ လုိအပ္ခ်က္ဆုိတာက လည္း စာရင္းပညာရႇင္ဦးေရနည္းေနတာေပါ့ေနာ္။ ေနာက္ တစ္ခုက ပညာရႇင္နည္းေန႐ံုတင္မကဘူး ကိုယ့္လူေတြရဲ႕ ပညာရပ္ဆုိင္ရာအရည္အခ်င္းကလည္း ႏုိင္ငံတကာမႇာလုိ အေတြ႕အႀကံဳမရႇိတာမ်ိဳးလည္းရႇိပါတယ္။ ဥပမာအားျဖင့္ Public ကုမၸဏီႀကီးေတြ၊ Stock Market ႀကီးေတြနဲ့ တစ္ ခါမႇ လက္ေတြ႕မေတြ႕ဖူးဘဲ စာေတြ႕ပဲရႇိတာေၾကာင့္ ႏုိင္ငံ တကာက လူေတြနဲ့ယႇဥ္လုိ့ မရႏုိင္ေသးပါဘူး။
ကိုယ့္မႇာ ဒီ Practice ေတြကို မလုပ္ဖူးရင္ေတာင္ မႇ ဗဟုသုတရႇိေနရင္ ႀကံဳလာတဲ့အခါမႇာ နားလည္သေဘာ ေပါက္ေအာင္ ျပင္ဆင္ထားသင့္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ စာရင္းကုိင္ေလာကမႇာဆုိရင္လည္း ဂ်ပန္ႏုိင္ငံရဲ႕ အကူ အညီနဲ့ MICPA အဖြဲ႕၀င္တစ္ေယာက္ဟာ တုိက်ဳိ Stock Market အေၾကာင္းကို သြားၿပီး ေလ့လာမယ္။ ၿပီးရင္ ဒီမႇာလည္း အဲဒါနဲ့ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ Training ျပန္ေပး တာမ်ဳိးလည္း လုပ္ပါမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ ႐ံုးမႇာဆုိရင္လည္း ၿပီးခဲ့တဲ့ ႏႇစ္လက ျမန္မာအင္ဂ်င္နီယာ ငါးေယာက္ကို အလုပ္သင္အေနနဲ့ သံုးလ ၾသစေၾတးလ်ကိုလႊတ္ၿပီး Trainingေပးခဲ့ပါတယ္။ တျခားတျခားေသာဘက္ေတြမႇာ လည္း ဒီလုိျပင္ဆင္ေနတာမ်ဳိးေတြရႇိေပမဲ့ ခ်က္ခ်င္းေတာ့ လုိအပ္တဲ့ လူအင္အားက ျပည့္လာမႇာ မဟုတ္တာေၾကာင့္ Expatriate ေတြ၀င္လာဦးမႇာပါပဲ။ အဲဒီအခါမႇာ ျမန္မာ ၀န္ထမ္းေတြက အခြင့္အေရးရေအာင္ယူႏုိင္ဖုိ့ ဘာသာရပ္ ဆုိင္ရာ၊ စာေပဗဟုသုတကအစ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ပိုၿပီး ေတာ့ ေျပာင္ေျမာက္ေအာင္ လုပ္ေနဖုိ့ လုိပါတယ္။
စာရင္းပညာရႇင္ေတြတင္မဟုတ္ဘဲ ျမန္မာ၀န္ ထမ္းေတြအားလံုးအေနနဲ့ ႏုိင္ငံတကာကလုိ လက္ေတြ႕ အေတြ႕အႀကံဳမရႏုိင္ေပမဲ့ စာေတြ႕ကိုပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ေဟာေျပာ ပြဲေတြပဲျဖစ္ျဖစ္ တက္ၿပီးေတာ့ ဒါေတြကိုျပင္ဆင္ထားဖုိ့လုိ ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက အဂၤလိပ္စာပါ။ အဂၤလိပ္စာက ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ ေတာ္ေတာ္ေလး အားနည္းေနပါေသးတယ္။ ႏုိင္ငံျခားသားေတြနဲ့ အလုပ္လုပ္တဲ့အခါမႇာ ဒါက လုိကို လုိအပ္မႇာပါ။ ဒါေၾကာင့္ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ့လည္း Team Building နဲ့ Training ေတြကို ေရရႇည္ Investment အေနနဲ့ျမင္ၿပီးေတာ့ ကိုယ့္၀န္ထမ္းေတြကိုလုပ္ေပး သင့္တယ္လုိ့ ေျပာခ်င္ပါတယ္။
ဦးမင္းစိန္
Advocate of the Supreme Court
Expatriate ေတြကို ေခၚယူတဲ့အခါ သူတို့လိုအပ္ခ်က္ေတြကို ျမန္မာလုပ္ငန္းရႇင္ေတြဘက္က Facility ၊ Security၊ Insurance စသျဖင့္ အဆင္သင့္ျဖစ္ေအာင္ ဘယ္လိုျပင္ဆင္ထားသင့္လဲ
Expatriate ေတြဟာ သူတို့ႏိုင္ငံမႇာ ႏိုင္ငံတကာ အေတြ႕အႀကံဳရိႇလို႔ေခၚရတာျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႔ကို ရာထူးအလိုက္ အိမ္ခန္း၊ စီးဖို႔ေမာ္ေတာ္ယာဥ္ စသျဖင့္ ေပးဖို႔လိုပါတယ္။ အခ်ဳိ႕လုပ္ငန္းရႇင္ေတြ က ေပးထားၾကပါတယ္။ Security ဆိုတဲ့ကိစၥက က်ယ္၀န္း ပါတယ္။ သူတို႔ရဲ႕ကိုယ္ေရးကိုယ္တာ လံုၿခံဳေရးကေတာ့၊ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ျမန္မာလူမ်ိဳးေတြဟာ ႏိုင္ငံျခားသားေတြကို ရန္မ႐ႇာတတ္ၾကပါဘူး။ ခြၽင္းခ်က္ရိႇေပမဲ့ လူနည္းစုပါ။ ဒါေပမဲ့ သူတို႔ရဲ႕ အိမ္ရာကေတာ့ လံုၿခံဳမႈ႐ိႇတဲ့ေနရာ၊ အခန္းစသည္တို႔မႇာ ငႇားေပးထားဖို႔ လိုပါတယ္။ မလိုအပ္ဘဲ သူခိုးေဖာက္ရင္စိတ္ ညစ္ရတတ္တယ္။
Insurance က လိုအပ္ရင္ လုပ္ငန္းရႇင္က ထားေပးတတ္ၾကပါတယ္။ ဟိုတယ္တစ္ခုမႇာ ျမန္မာလူမ်ိဳးအမႈထမ္းေတြ အတြက္ ႏိုင္ငံျခားအသက္အာမခံကုမၸဏီတစ္ခုမႇာ အာမခံထားေပးတယ္။ အေၾကာင္းတစ္ခုနဲ႔ ကြယ္လြန္တဲ့အခါ အသက္ အာမခံေငြကို မိသားစုက ရပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံပိုင္၊ ႏိုင္ငံသားပုိင္အာမခံကုမၸဏီေတြ ဖြ႔ံၿဖိဳးလာရင္ ပိုေကာင္းပါတယ္။ အာမခံဆိုတာ အသက္တစ္ခုတည္း မဟုတ္ပါဘူး။ သူတစ္ပါးထိခိုက္မႈအာမခံ၊ ပစၥည္းေပ်ာက္ဆံုးမႈ၊ ခိုးယူခံရမႈကအစ၊ နာမက်န္းမႈအထိပါထားေပးရင္ ကုိယ့္မႇာလည္း တာ၀န္ေပါ့ႏိုင္ပါတယ္။
ဘယ္လို Industry ေတြက စေခၚသင့္ပါသလဲ
လုပ္ငန္းႀကီးေတြမႇာ အုပ္ခ်ဳပ္မႈနဲ႔စီမံခန္႔ခဲြေရးဆိုင္ရာကြၽမ္းက်င္သူ ဘဏ္လုပ္ငန္းေတြမႇာ ႏိုင္ငံတကာဘဏ္လုပ္ငန္း ကြၽမ္းက်င္သူေတြကို စေခၚသင့္ပါတယ္။ ေဆာက္လုပ္ေရးမႇာလည္း အုပ္ခ်ဳပ္မႈနဲ႔စီမံခန္႔ခဲြေရးဆိုင္ရာကြၽမ္းက်င္သူ၊ ႏိုင္ငံ တကာ ဘဏ္လုပ္ငန္းကြၽမ္းက်င္သူေတြဟာ၊ ခ်က္ခ်င္းသင္ယူလို႔ရတဲ့ကိစၥေတြ မဟုတ္ပါဘူး။ Exposure လို႔ေခၚတဲ့ ႏိုင္ငံတ ကာေတြ႕ထိမႈဆိုတာ လက္ေတြ႕လုပ္ခဲ့ရမႇ သိတာေတြျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံမႇာ ေအာင္ျမင္ေနတဲ့လုပ္ငန္းရႇင္ေတြဆိုရင္ အဲဒီကြၽမ္းက်င္တဲ့ႏိုင္ငံျခားသားေတြကို သံုးေနၾက တာ ျမင္ေတြ႕ရပါတယ္။ ျမန္မာေတြကိုျပစ္ပယ္ဖို႔ေျပာတာ မဟုတ္ပါ။ ျမန္မာေတြဟာ အလြန္ေတာ္ၾကပါတယ္။ အထက္ကေျပာတဲ့ Exposure ရေအာင္ ေလ့က်င့္ေပးဖို႔ပဲ လိုပါတယ္။
လက္႐ိႇျမန္မာ၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ Expatriate ေတြ အၾကား Politics မျဖစ္ေအာင္၊ သဟဇာတျဖစ္ေအာင္ ဘယ္လို ထိန္းသင့္ ပါသလဲ
ကြၽန္ေတာ္တို႔လူမ်ိဳးေတြဟာ ႏိုင္ငံျခားသားပညာရႇင္ေတြအေပၚ မနာလုိ၀န္တိုတာနည္းပါတယ္။ သူတို႔က ျမန္မာေတြ ကို ပညာသင္ေပးဖို႔ေတာ့ မူလကတည္းက ေျပာထားရမယ္။ သူတို႔ကလည္း ျမန္မာလူမ်ိဳးကို သူတို႔ရဲ႕ တပည့္ေတြလို႔ မျမင္ဖို႔ လည္း လိုတယ္။ ဒီလိုျမင္တတ္ေျပာတတ္တဲ့ႏိုင္ငံျခားသားဆိုရင္ နဂိုကတည္းက ေရႇာင္သင့္ပါ တယ္။ ဒါေၾကာင့္ အစပထမမႇာ မသိမသာေလ့လာသူ Observer ကို တဲြထားသင့္ပါတယ္။
Expatriate ေတြအတြက္ ဘယ္လုိစည္းကမ္းေတြကို ႀကိဳတင္ သတ္မႇတ္ေပးထားသင့္သလဲ
အဓိကစည္းကမ္းကေတာ့ ျမန္မာ့ယဥ္ေက်းမႈ၊ ဓေလ့ကို ေလးစားလိုက္နာဖို႔ပါပဲ။ ႏိုင္ငံတိုင္းက မိမိယဥ္ေက်းမႈရိႇၾကပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီႏိုင္ငံလာရင္ ဒီႏိုင္ငံရဲ႕ယဥ္ေက်းမႈကို လိုက္နာရမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ သူတို႔ႏိုင္ငံသြားတဲ့အခါ၊ သူတို႔စ႐ိုက္ကို လိုက္နာရတယ္။ ဒါကို စည္းကမ္းခ်က္တစ္ရပ္အျဖစ္ သတ္မႇတ္ေပးရမယ္။ လူႀကီးသူမ၊ မိမိထက္အသက္ႀကီးသူနဲ႔ ဆက္ဆံ တဲ့အခါ ဘယ္လိုေနထိုင္ေျပာဆိုရမယ္ဆိုတာကိုလည္း သင္ေပးထားၿပီး လိုက္နာဖို႔ စည္းကမ္းအျဖစ္ သတ္မႇတ္ေပးသင့္ပါ တယ္။
ဥပမာ-သူတို႔ႏိုင္ငံမႇာ အမည္ကို ဒီတိုင္းေခၚၾကေပမဲ့ ျမန္မာမႇာ ကို-တန္ရင္ကို၊ ဦး-တန္ရင္ဦး၊ ေဒၚ-တန္ရင္ ေဒၚ- စသျဖင့္ ေခၚေျပာတာကိုလည္း သင္ထားရမယ္။ ဒါကို မသိလို႔ မိဘအ႐ြယ္ကို အေရႇ႕က ဘာမႇမထည့္ဘဲေခၚေတာ့ တစ္မ်ဳိးျဖစ္တာကိုလည္း ျမင္ဖူးပါတယ္။ အလားတူပဲ လုပ္ငန္းစည္းကမ္းကိုလည္း ျမန္မာေတြနည္းတူ လိုက္နာ ဖို႔လိုေၾကာင္းလည္း အသိေပးထားရမယ္။ ႀကိဳးစားတဲ့ျမန္မာလူမ်ဳိးက ႏိုင္ငံျခားသားကို ပါစားေပးတယ္လို႔ ယူဆရင္၊ ကုိယ့္အခ်င္းခ်င္း အျမင္အလဲြႏိုင္ပါတယ္။
ဦးခင္ေအာင္ထြန္း @ Nyi Nyi
Executive Director
The Hotel @ Tharabar Gate,
Kappa Int’l Ltd
Ngapali Bay Resort & Spa
White Rice Restaurant
ႏိုင္ငံျခားသား Expatriate ခန္႔ထားတဲ့ရာထူးေနရာမ်ား
ပုဂံၿမိဳ႕ေဟာင္းမႇာရႇိတဲ့ The Hotel @Tharabar Gate ၊ ငပလီမႇာရႇိတဲ့ Ngapali Bay Villa and Spa နဲ႔ ရန္ကုန္ၿမိဳ႕ ကန္ေတာ္ႀကီးအတြင္း တ႐ုတ္အစားအစာေတြ
ကို အဓိက ထားေရာင္းတဲ့ White Rice Restaurant တို႔အတြက္ Expatriate ေတြေခၚထားတာ ကိုးႏႇစ္ေလာက္ရႇိပါၿပီ။ The
Hotel @Tharabar Gate အတြက္ မၾကာခင္က General Manager နဲ့ Operation Manager တို့ကို ေခၚထားပါ တယ္။Ngapali Bay Villa and Spa အတြက္ကေတာ့ General Manager အျပင္ Chef နဲ့ Spa အတြက္လည္း ေခၚထားပါတယ္။ လာမယ့္ Season မႇာလည္း General Manager နဲ့ Restaurant Manager၊ Spa အတြက္ ေခၚ ျဖစ္ဖို့မ်ားပါတယ္။ Restaurant မႇာေတာ့ ေလာေလာဆယ္ ကြမ္က်ဳိးက တ႐ုတ္စားဖိုမႇဴးတစ္ေယာက္ကို ေခၚထားပါ တယ္။
ခန့္ရျခင္းအေၾကာင္းမ်ား
ကြၽန္ေတာ္တို့အေနနဲ့ ၀န္ထမ္းေခၚရာမႇာ ျပည္တြင္းျပည္ပမခြဲျခားပါဘူး။ Hotel လုပ္ငန္းစလုပ္တဲ့ ၂၀၀၂-၂၀၀၃ ခုႏႇစ္ေလာက္မႇာေတာ့ ျမန္မာျပည္တြင္း General Manager ၊ ဒါမႇမဟုတ္ Operation Manager လုပ္ႏိုင္တဲ့သူ နည္းခဲ့လို့ ခန့္ခဲ့ရတာပါ။ အဲဒီလိုပါပဲ Restaurant စလုပ္ တဲ့ ၂၀၀၅-၂၀၀၆ ခုႏႇစ္မႇာလည္း တ႐ုတ္အစားအစာကြၽမ္းက်င္တဲ့ Chef ေတြကို ျပည္တြင္း မႇာ ရႇာေဖြရတာခက္တဲ့အတြက္ ျဖစ္ပါတယ္။
ကြၽန္ေတာ္တို့၀န္ထမ္းလိုတဲ့အခ်ိန္မႇာ ေၾကာ္ျငာတယ္။ Linkedin ထဲထည့္တယ္၊ Facebook မႇာ ေၾကာ္ျငာတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မႇာေလ်ာက္တဲ့ CV ေတြထဲက ေရြးခ်ယ္တာျဖစ္ပါတယ္။ ေလ်ာက္လႊာရႇင္ေတြရဲ႕ တစ္ဦးခ်င္း အရည္အခ်င္းေတြက အေရးႀကီးသလို အလုပ္ေတြက Te
am နဲ့လုပ္ရတာျဖစ္လုိ့ အမ်ားနဲ့အဆင္ေျပေအာင္ဆက္ဆံ တတ္ၿပီး Team နဲ့အလုပ္လုပ္တတ္သူျဖစ္ဖို့လည္းလုိပါ တယ္။ ကိုယ့္အေတြ႕အႀကံဳေတြ၊ ကိုယ္သိထားတာေတြကို Share လုပ္မႇ အဆင္ေျပမႇာပါ။
ကြၽန္ေတာ္တို့လုပ္ငန္းေတြထဲမႇာ Department Head ေတြ၊ Deputy Assistant Manager Level ေတြဟာ ျမန္မာလူမ်ဳိးေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ခန့္အပ္တဲ့ ႏိုင္ငံျခားသား General Manager ၊ Operation Manager ၊Chef ေတြနဲ့ ျမန္မာလူမ်ဳိး၀န္ထမ္းေတြ အျပန္အလႇန္ လိုက္နာေလးစား ေဆာင္ရြက္ေအာင္၊ အလုပ္ရဲ႕ ရည္ရြယ္ ခ်က္ေတြျပည့္မီမႈ ရရႇိေအာင္၊ ဘာသာစကားကအစ စီ
စဥ္ေလ့က်င့္ၿပီး Teamwork ရေအာင္တတ္ႏိုင္သေရြ႕ အခ်ိန္ယူျပင္ဆင္ေဆာင္ရြက္ခဲ့ပါတယ္။
ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ့ကေတာ့ တစ္ခ်ိန္မႇာ ျမန္မာလူမ်ဳိးေတြက လုပ္နည္းလုပ္ဟန္နဲ့ပညာေတြရ လုိက္ၿပီး Expatriate ေတြေနရာမႇာ ၀င္ယူလာတာမ်ဳိးေမ်ာ္လင့္တယ္။ အေတြ႕အႀကံဳ၊ အရည္အခ်င္းေတြတူေနရင္ ကိုယ့္လူမ်ဳိးေတြ ကိုပဲ ဦးစားေပးဖို့ ရည္ရြယ္တယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို့ ျမန္မာလူမ်ဳိးေတြရဲ႕အားနည္းခ်က္က ပညာထပ္သင္တာ၊ အေတြ႕အႀကံဳေတြယူတာ အားနည္းတယ္။ ဘာသာစကား ဆိုရင္လည္း မိခင္ဘာသာစကားထက္ တစ္မ်ဳိးေလာက္ ထပ္တက္ရင္ တျခားဘာသာစကား ထပ္သင္တာမ်ဳိး မရႇိ ေတာ့ဘူး။ General Manager လိုရာထူးအတြက္ Language သံုးခုေလာက္ရရင္၊ Public Relations ကြၽမ္းက်င္ရင္၊ General Knowledge အမ်ားႀကီးရႇိရင္ ပိုေကာင္းပါတယ္။
ႀကိဳတင္ညႇိႏႈိင္းျခင္းႏႇင့္ စည္းကမ္းသတ္မႇတ္ခ်က္မ်ား
ကြၽန္ေတာ္ကေတာ့ GM ပဲျဖစ္ျဖစ္ ခန့္ဖို့ Short List ထဲပါၿပီဆုိရင္ ျမန္မာျပည္ရဲ႕အေျခအေနေတြ၊ သူဘာေၾကာင့္ ဒီႏိုင္ငံမႇာလုပ္ခ်င္တာလဲဆိုတာေတြကို ေမးပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ တခ်ဳိ႕ Condition ေတြကို ႀကိဳေျပာျပထားပါတယ္။ မိသားစုရႇိ မယ့္သူေတြအတြက္ သူတာ၀န္ထမ္းေဆာင္ရမယ့္ ေနရာမႇာ ဥပမာ-ပုဂံတို့၊ ငပလီတို့မႇာ ေက်ာင္းေကာင္းေကာင္း မရႇိတာမ်ဳိး၊ ေဆး႐ုံေကာင္းေကာင္းမရႇိႏိုင္တာမ်ဳိး၊ ပုဂံလုိ ေရႇးေဟာင္းေနရာမ်ဳိးမႇာNightlight Entertainment မရႇိႏိုင္တာ မ်ဳိးေတြကို ႀကိဳေျပာျပထားပါတယ္။ သူတို့
အလုပ္၀င္မယ့္ေနရာက ျမန္မာ၀န္ထမ္းေတြအေၾကာင္း ဥပမာ-တခ်ဳိ႕၀န္ထမ္း ၂၀ ရာခိုင္ႏႈန္းက ရန္ကုန္၊ မႏၲေလးကျဖစ္ၿပီး က်န္၀န္ထမ္းေတြကေတာ့ နယ္ေတြဘက္က ျဖစ္တယ္ဆုိတာမ်ဳိးေတြ သူတို့ကို ႀကိဳေျပာျပထားပါတယ္။ အတတ္ႏိုင္ဆံုးကေတာ့ Expatriate ေရြးခ်ယ္တဲ့အခါ အာရႇမႇာ ေနဖူးၿပီး အလုပ္လုပ္ဖူးတဲ့သူေတြကို ဦးစားေပးေရြးပါတယ္။ Expatriate ေတြကို အလုပ္ခန့္လုိက္ၿပီးေနာက္မႇာလည္း လက္ရႇိျမန္မာ၀န္ထမ္းေတြနဲ့ ပံုမႇန္ေဆြးေႏြး တာေတြ လုပ္ျခင္းအားျဖင့္ နားလည္မႈကြဲလြဲတာမ်ဳိး နည္းႏိုင္သမ် နည္းေအာင္ လုပ္ပါတယ္။ လုပ္ေနရင္းကာလတစ္ခု ၾကာေတာ့မႇ တခ်ဳိ႕ Expatriate ေတြက Cha
racter ပိုင္းဆုိင္ရာ အဆင္မေျပတာေတြရႇိလာရင္လည္း အေရးယူရတာေတြ၊ Warning ေပးရတာေတြ၊ ညႇိႏႈိင္းရတာေတြ၊ ေနာက္ဆံုးအဆင့္အေနနဲ့ ထုတ္ပစ္တာ၊ Stay Permit ကိုပါ ျပန္သိမ္းတာမ်ဳိး လုပ္ရတာေတြ ရႇိပါတယ္။
Expatriate ခန့္ဖို့ အခ်ိန္အမ်ားႀကီးယူၿပီး ေရြးပါတယ္။ အရည္အခ်င္းလိုအပ္ခ်က္နဲ့ စည္းကမ္းေတြ သတ္ မႇတ္တယ္။ ျမန္မာျပည္မႇာ အလုပ္လုပ္တဲ့အခါ ေဆာင္ရန္၊ ေရႇာင္ရန္ေတြကို ႀကိဳတင္ေျပာျပၿပီးမႇ အင္တာဗ်ဴးေခၚတယ္၊ သူ့ Background ကို စံုစမ္းတယ္။ အမ်ားႀကီးစိစစ္ၿပီး ေရြးလိုက္ၿပီးရင္ေတာ့ သူ့ကို လုပ္ငန္းရဲ႕ Policy နဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို့လုိခ်င္တဲ့ Budget ကို ထုတ္ျပတယ္။ က်န္တာေတာ့ အေသးစိတ္မစြက္ဖက္ပါဘူး။ တစ္ႏႇစ္ကုန္သြားခ်ိန္မႇာ ခန့္ထားတဲ့ Expatriate ဟာ ကိုယ့္၀န္ထမ္းေတြနဲ့၊Customer ေတြနဲ့၊ Supplier ေတြနဲ့၊ သက္ဆိုင္ရာေဒသခံအဖြဲ့အစည္းေတြနဲ့ အဆင္ေျပတယ္၊ မႇန္းထားတဲ့ Budget ကိုလည္းျပည့္မီတယ္ဆုိရင္ဆက္လက္တြဲအလုပ္လုပ္ပါ တယ္။ ဒီလိုမႇမဟုတ္ရင္ေတာ့ ေျပာင္းၿပီးခန့္ပါ တယ္။
ျပည္တြင္းက၀န္ထမ္းေတြကို လက္တြဲေခၚရာမႇာ . . .
Management အေနနဲ့ ၀န္ထမ္းေတြ လိုအပ္တဲ့ ကြၽမ္းက်င္မႈပိုင္းဆိုင္ရာေတြကို သင္တန္းေပးတာအျပင္ ႏိုင္ငံျခား သား GM ေတြက အေတြ႕အႀကံဳေတြ၊ တတ္ေျမာက္ထားတာေတြကို ျပန္လည္သင္ၾကားေပးမႇ အဆင္ေျပမႇာပါ။ ပံုမႇန္Meeting နဲ့ Discussion ျပဳလုပ္တာ၊ စြမ္းေဆာင္ရည္ေတြကို စိစစ္အကဲျဖတ္တာ အပါအ၀င္ ပံုမႇန္ Training ေတြကို လိုအပ္သလို ေပးပါတယ္။
တြဲလုပ္ရင္း ကိုယ္တိုင္ သင္ယူခြင့္ရသည္မ်ား
ရႇိပါတယ္။ အဓိကကေတာ့ ႏိုင္ငံျခားသားေတြက အားမနာတတ္တာ၊ Customer ေတြနဲ့ Deal လုပ္ပံုလုပ္နည္းေတြ၊ Planning ပိုင္းေတြအတြက္ ျပင္ဆင္ပံုေတြကို သူတို့ဆီကေန သင္ယူခြင့္ရပါတယ္။ အခုလည္း တိုင္းရင္းသား၊ ႏိုင္ငံျခားသား ဟိုတယ္လုပ္ငန္းရႇင္ေတြ၊ အေထြေထြမန္ ေနဂ်ာေတြနဲ့ စဥ္ဆက္မျပတ္ ေတြ႕ဆံုေဆြးေႏြးၿပီး ေလ့လာေနဆဲပါပဲ။
ျမန္မာ၀န္ထမ္းေတြနဲ့ ျဖစ္ေလ့ရႇိတဲ့ျပႆနာမ်ား
ကြၽန္ေတာ္တို့လူမ်ဳိးေတြက တခ်ဳိ႕ကိစၥေတြမႇာ နားမလည္ဘဲ ေခါင္းညိတ္တတ္တာပါပဲ။ ႏုိင္ငံျခားသားကလည္း သူေျပာတာကို Yes လို့ေျပာရင္၊ ေခါင္းညိတ္ရင္ နားလည္တယ္လို့ပဲ သူထင္တယ္။ ၿပီးေတာ့မႇ လုပ္တာေတြက လြဲတဲ့အခါ သူေျပာတဲ့အတုိင္း ဘာေၾကာင့္မလုပ္သလဲဆိုတာ ရႇိလာပါတယ္။
ဒါေၾကာင့္ ၀န္ထမ္းေတြကို Qualification တက္ေအာင္ Training ေပးတယ္။ အဂၤလိပ္ စာကိုလည္း ျမႇင့္တင္ေပး တယ္။ သူတို့ကိုယ္တုိင္က ေလ့လာဖို့ လိုတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ကေတာ့ ေလႇကားေထာင္ေပးလိုက္တာပါပဲ။ အဲဒီေလႇကားကို ဘယ္ႏႇထစ္တက္မယ္ဆိုတာက သူတို့ေရြးခ်ယ္မႈပါပဲ။
Tourism Industry မႇာ ျမန္မာလူမ်ဳိးဦးေဆာင္သူေတြမ်ား လာဖို့ . . .
Hotel & Tourism Industry ဟာ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ အခုမႇ အစပဲရႇိေသးတဲ့အဆင့္လုိ့ သတ္မႇတ္ရင္ မမႇားပါဘူး။ ပြင့္လာမယ့္ ဒီ Industry အတြက္ ကြၽန္ေတာ္တို့ႏိုင္ငံမႇာ Industry ေကာင္းေကာင္းရႇိဖို့ လုိတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ဆီက လူေတြ ပိုၿပီး ႀကိဳးစားဖုိ့လုိပါတယ္။ အဆင့္ျမင့္သင္တန္း ေတြတက္ရမယ္၊ ျပည္တြင္းသာမကႏိုင္ငံတကာ အေတြ႕ အႀကံဳ ေတြယူရမယ္၊ ဘာသာစကားဆိုရင္လည္း ႏႇစ္မ်ဳိးမက သိထား၊ တတ္ထားရမယ္၊ General Knowledge လည္း အမ်ားႀကီးလိုတယ္။
ကိုယ့္ရဲ႕ Career ကို ပိုင္ႏုိင္ဖို့ အေရးႀကီးပါတယ္။ ဒါဆိုရင္ တက္လာမယ့္ Tourism Industry မႇာ ျမန္မာ လူမ်ိဳး GM လူလတ္ပိုင္းေတြ အမ်ားႀကီးရႇိလာမႇာပါ။
ေဒၚလင္းလင္းတင္ထြန္း
Managing Director
Mango Marketing Services Co Ltd
ခန့္အပ္တဲ့ရာထူးေနရာမ်ား
ကြၽန္မတို့ဆီမႇာ ဖိလစ္ပိုင္လူမ်ဳိး Creative Director တစ္ေယာက္ကို ခန့္ထားတာ သံုးႏႇစ္ေလာက္ရႇိ ပါၿပီ။ ျမန္မာႏိုင္ငံ မႇာလည္း Creativity ေတာ္တဲ့သူေတြရႇိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့လည္း သူတို့ဟာ ကိုယ္ပိုင္ Freelence လုပ္ခ်င္ၾကတာ မ်ားၿပီး ကုမၸဏီတစ္ခုခုမႇာ ၀န္ထမ္းအေနနဲ့၊ Professional အေနနဲ့အလုပ္လုပ္ဖို့ Employable မျဖစ္ဘူးလို့ ဆိုရပါမယ္။ အခုေနာက္ပိုင္းမႇာ Creative Thinking ၊ Creative Communication ဆိုရာမႇာ Art Creation တစ္ခုတည္းမဟုတ္ဘဲ Commercial Way ၊ အထူးသျဖင့္Brand နဲ့ပတ္သက္တဲ့ Commercial Creation ေတြ ရႇိဖို့ လုိအပ္လာ တယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာကလည္း ဒါမ်ဳိးေတြနဲ့ ပတ္သက္ၿပီးသင္တဲ့ေက်ာင္းေတြ မရႇိ ဘူး။ ႏိုင္ငံျခားမႇာရႇိေနတဲ့ျမန္မာလူမ်ဳိးေတြ အေနနဲ့ ဒီလိုဘြဲ႕ မ်ဳိးရထားရင္လည္း ႏိုင္ငံျခားမႇာပဲေနခ်င္ၾကတာမ်ဳိးဆို ေတာ့ ဒီလို Position မ်ဳိးအတြက္ဆို ရင္ေတာ့ ႏုိင္ငံျခားသားထဲကပဲ ေခၚရပါတယ္။
Creative Director လိုရာထူးအတြက္ ေခၚထားရသလို Client Servicing လိုအပိုင္းမ်ဳိးေတြအတြက္ ေခၚထားရတဲ့ Expatriate ေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ အဓိကကေတာ့ ႏုိင္ငံျခားကျပန္လာမယ့္ ျမန္မာလူမ်ဳိးေတြ ရႏိုင္ရင္ေတာ့ အေကာင္းဆံုး ပါ။ ႏိုင္ငံျခားမႇာ သင္ယူေလ့လာခဲ့ တဲ့ Exposure ရႇိတယ္။ ၿပီးေတာ့ ကိုယ့္ႏိုင္ငံရဲ႕မိခင္ဘာသာစကား ကို ေကာင္းေကာင္းေျပာႏုိင္၊ နားလည္ႏိုင္တယ္ဆိုေတာ့ Team နဲ့ အလုပ္တြဲလုပ္ရတာ လည္း အဆင္ေျပဆံုးျဖစ္မႇာေပါ့။ ဒီလိုလူမ်ဳိးေတြကို ႏုိင္ငံျခားသားကိုေပးတဲ့ Pay Scale အတိုင္းေပးၿပီး ခန့္လို့ရတယ္။ သူတို့ကLanguage ပိုသာတဲ့အတြက္ ၀န္ထမ္းအားလံုးနဲ့တြဲၿပီး လုပ္ရတာေရာ၊ Consumer Insight အတြက္လည္း ပိုလြယ္ကူတယ္။
တစ္ခါတေလ အခုေနာက္ပိုင္း ႏိုင္ငံျခားကုမၸဏီ ႀကီးေတြက ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာလာၿပီး႐ုံးဖြင့္ၾကတဲ့အခါ သူတို့ ရဲ႕Marketing အလုပ္လုပ္တဲ့သူ၊ Brand အလုပ္လုပ္တဲ့သူေတြက ႏိုင္ငံျခားသားေတြ ျဖစ္လာတယ္။ ၿပီးေတာ့ လိုခ်င္တဲ့ Service Level ကလည္း ပိုၿပီး ျမင့္လာတယ္။ ဒါ ေၾကာင့္ ၁။ အဂၤလိပ္လိုေကာင္းေကာင္းဆက္သြယ္ေျပာဆိုႏိုင္တဲ့သူကို ရႇာရတယ္။ ၂။ကိုယ့္ႏုိင္ငံအျပင္ဘက္မႇာ ဘာေတြလုပ္ေနတယ္၊ ဘာေတြျဖစ္ေနတယ္ဆုိတာကို ျမင္တတ္တဲ့ Exposure ရႇိတဲ့သူကို ရႇာရတယ္။ အဲဒီအတြက္ Client Servicing ျဖစ္တဲ့ Account Handling လုပ္ရတဲ့ အပိုင္းမႇာလည္း ႏိုင္ငံျခားသား၀န္ထမ္းကို ခန့္ထားရတာမ်ဳိး ရႇိလာပါတယ္။
ျမန္မာ၀န္ထမ္းေတြနဲ့ သဟဇာတျဖစ္ဖို့
ဒီအတြက္ဆိုရင္ေတာ့ ႏႇစ္ပိုင္းရႇိပါတယ္။ ႏိုင္ငံျခားသားျဖစ္တဲ့အတြက္ ျမန္မာလိုေျပာတတ္တဲ့ႏိုင္ငံျခား သား၊ ျမန္မာလိုနားလည္တဲ့ႏိုင္ငံျခားသားဆုိတာ ရႇားပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Language ျပႆနာရႇိပါတယ္။ ေနာက္ တစ္ခုကေတာ့ Culture ျပႆနာပါ။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္မတို့ ကံေကာင္းတယ္လုိ့ ေျပာရပါမယ္။ ခန့္ထားတဲ့ Creative Director က လူငယ္လည္းျဖစ္ၿပီး ဒီမႇာရႇိၿပီးသား Team နဲ့လည္း ေကာင္းေကာင္းမြန္မြန္ ေျပာဆိုလုပ္ကိုင္ႏုိင္ပါတယ္။ ဒီက၀န္ထမ္းေတြက Open Minded ျဖစ္တယ္၊ အသစ္ကို သင္ယူခ်င္စိတ္ရႇိတာေၾကာင့္လည္း ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။
အတူ တူလက္တြဲလုပ္ရင္း သူ့ဆီကေန သင္ယူရတာေတြလည္း ရႇိတယ္ဆိုေတာ့ သဟဇာတ ျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက သူက ဖိလစ္ပိုင္ကဆိုေတာ့ ျမန္မာနဲ့ယဥ္ေက်းမႈနဲ့ ဓေလ့သိပ္မကြာတာေၾကာင့္လည္း ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။
ျပည္တြင္းက၀န္ထမ္းေတြကို လက္တြဲေခၚရာမႇာ . . .
ျမန္မာျပည္ကလူနဲ့ ႏိုင္ငံျခားသားနဲ့ ယႇဥ္ၾကည့္ရင္ ႏုိင္ငံျခားသားကေတာ့ သူတို့ရတဲ့လစာေၾကာင့္ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ လုပ္ႏုိင္တဲ့စြမ္းရည္ေၾကာင့္ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ မန္ေနဂ်ာအဆင့္ကေန ၀င္တာမ်ဳိး ျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။ အဲဒီအခါမႇာ ကြၽန္မတို့ဆီမႇာ ေရရႇည္ လုပ္လာၿပီး မန္ေနဂ်ာ Level ကို မေရာက္ႏုိင္ေသးတဲ့၀န္ထမ္းေတြရႇိေတာ့ သူတို့အတြက္ စဥ္းစားေပးရပါတယ္။ ႐ုံးကေန သင္တန္းေၾကးစိုက္ထုတ္ၿပီး သူတို့ကို အဂၤလိပ္စာသင္တန္း တက္ခိုင္းပါတယ္။ ေကာင္းေကာင္းသင္ယူေစခ်င္လို့ စာေမးပြဲ မေအာင္ရင္၊ သင္တန္းၿပီးဆံုးေအာင္မတက္ရင္ သင္တန္းေၾကးျပန္ေပးေလ်ာ္ရမယ္ဆုိတာမ်ဳိးေတြလည္း လုပ္ရပါတယ္။ သူတို့မႇာ ျပည္တြင္းမႇာ လုပ္ခဲ့တဲ့အေတြ႕အႀကံဳနဲ့ Local Insights ေကာင္းေကာင္းရႇိထားတဲ့အခါ ဒါကို ‘အား’ တစ္ခုအေနနဲ့ လုပ္ၿပီး Communicate ကာင္းေကာင္းလုပ္ႏုိင္မယ္ဆိုရင္ အဆင္ေျပတယ္။ သူတို့ကေတာ့ သင္ယူဖို့ လိုတာေပါ့။ သင္ယူ မယ္ဆိုရင္ တတ္ႏိုင္တယ္၊ မန္ေနဂ်ာလိုရာထူးဟာ ႏုိင္ငံျခားသားေတြအတြက္ပဲ မဟုတ္ဘူးဆိုတာကို သူတို့အၿမဲ သတိရေနေအာင္ အၿမဲေျပာေပးေနရပါတယ္။ အဂၤလိပ္စာအျပင္ Marketing နဲ့ ပတ္သက္တာေတြ၊ Brand နဲ့ ပတ္သက္တာေတြကိုလည္း ႐ုံးတြင္းမႇာ ျပန္သင္ေပးပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ကြၽန္မတုိ့ Mango Marketing အေနနဲ့ JWT နဲ့ခ်ိတ္ထားေတာ့ သူတို့ဘက္ကလာတဲ့ Creative ပိုင္းပဲ ျဖစ္ျဖစ္၊ Client Servicing ပိုင္းပဲျဖစ္ျဖစ္၊ Strategic Planning ပိုင္းကိုပဲ ျဖစ္ျဖစ္ Training လာေပးတဲ့အခါ ျပည္တြင္းက ၀န္ထမ္းေတြအေနနဲ့ တက္ဖို့၊ သင္ယူဖို့ အခြင့္အေရး ရပါတယ္။
ျမန္မာ၀န္ထမ္းေတြအတြက္ Training ေတြတက္ ဖို့အခြင့္အေရးရေပမဲ့ ေမ်ာ္လင့္ထားသေလာက္ ျဖစ္လာ သလားဆိုတာကေတာ့လူေပၚမူတည္ပါတယ္။ အေတြ႕အႀကံဳ အမ်ားႀကီးရႇိေပမဲ့ Thinking နဲ့ Conceptualization မတတ္ရင္လည္း သူမ်ားေလာက္မတက္လာဘူး။ တကယ္ လိုက္လုပ္ႏိုင္တဲ့သူေတြလည္း ရႇိပါတယ္။
စည္းကမ္းႏႇင့္ ခံစားခြင့္မ်ား
႐ုံးတက္႐ုံးဆင္းခ်ိန္တို့၊ ခြင့္ခံစားခြင့္တို့လို အ ေျခခံစည္းကမ္းေတြကေတာ့ အတူတူပါပဲ။ ဒါေပမဲ့ ႏိုင္ငံျခားသားေတြ အေနနဲ့ကေတာ့ သူတို့ႏုိင္ငံျပန္ခ်င္တာမ်ဳိးလည္းရႇိတဲ့အတြက္ Holiday နည္းနည္းပိုရတာေလာက္ပဲရႇိပါ တယ္။ ႏိုင္ငံျခား သားတစ္ေယာက္ကို အလုပ္ခန့္ၿပီ ဆိုရင္ ပထမဆံုး ကိုယ့္ကုမၸဏီအေၾကာင္း၊ ကုမၸဏီရဲ႕ Values ေတြအေၾကာင္း၊ ကိုယ့္ႏုိင္ငံအေၾကာင္း စသျဖင့္ ရႇင္းျပတယ္။ အဲဒီလိုေျပာျပလိုက္တယ္ဆုိရင္ပဲ သူတို့ နားလည္သြားတာ မ်ားပါတယ္။
ႏိုင္ငံျခားသားေတြကို အလုပ္ခန့္တဲ့အခါ Contract ခ်ဳပ္ရပါတယ္။ အဲဒီ Contract မႇာ ဘယ္လိုဟာမ်ဳိးေတြ လုပ္ခဲ့ရင္ေတာ့ အလုပ္ကေန အလိုလိုရပ္စဲတယ္ဆိုတဲ့အခ်က္ေတြ ထည့္ထားပါတယ္။ ဥပမာ- ပ်က္ကြက္ၿပီး ျပန္ မလာေတာ့တာ၊ ဒါမႇမဟုတ္ ဒီႏိုင္ငံထဲမႇာ ျပစ္မႈတစ္ခုခုက်ဴးလြန္တာ၊ ဒါမႇမဟုတ္ သူ့တာ၀န္ေတြ ပ်က္ကြက္တာ၊ ဒါမႇမဟုတ္ ကိုယ့္ဆီမႇာလုပ္ရင္း အျပင္မႇာလည္း ဒီလိုအလားတူ အလုပ္ေတြ လက္ခံလုပ္တာမ်ဳိး စတာေတြ ျဖစ္ပါတယ္။
တြဲလုပ္ရင္း ကိုယ္တိုင္ သင္ယူခြင့္ရသည္မ်ား
သူတို့နဲ့အတူတြဲလုပ္ရင္း သင္ယူလိုက္ရတာေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ ကြၽန္မတို့က ကံေကာင္းစြာနဲ့ ၁၉၉၆ ခုႏႇစ္၀န္းက်င္မႇာ Multi International Company ေတြနဲ့ အလုပ္လုပ္ျဖစ္ခဲ့လို့ အေတြ႕အႀကံဳေကာင္းေတြရခဲ့တာပါ။ ဒီဘက္ႏႇစ္ေတြမႇာ ဆက္ၿပီး Learn လုပ္ခဲ့ေပမဲ့ သူတို့လို Systematic ျဖစ္ျဖစ္ သင္ခဲ့ရတာမ်ဳိးေတာ့ မရႇိခဲ့ဘူး။ ဘာနဲ့ သြားတူသလဲဆိုရင္ အင္မတန္ေအာင္ျမင္တဲ့ကုမၸဏီ က CEO တစ္ေယာက္MBA သြားတက္တာနဲ့တူပါတယ္။ မသိဘူးလားဆိုေတာ့ သိတယ္။ MBA တက္လိုက္တဲ့အခါ သီအိုရီေတြက ေျပာတာေတြဟာ ကိုယ္လုပ္တာနဲ့ ကိုက္မကိုက္ စစ္ၾကည့္လို့ရတဲ့ အခြင့္အေရးရတယ္။ အခုလည္း ဒီလိုပါပဲ။ ကိုယ့္အတြက္ Learning ေကာင္းေကာင္းရတယ္။
ျမန္မာ၀န္ထမ္းေတြ အစားထိုးေနရာယူႏိုင္မလား
ဥပမာ-ထိုင္းႏိုင္ငံနဲ့ မေလးရႇားႏိုင္ငံတို့ကိုၾကည့္ရင္ Certain Level မႇာေတာ့ ႏုိင္ငံျခားသားက ရႇိေနတုန္းပါပဲ။ ဒါေပမဲ့ ၾကည့္လိုက္ရင္ ကုမၸဏီရဲ႕ ရာခိုင္ႏႈန္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာ ျပည္တြင္းက ၀န္ထမ္းေတြနဲ့ အစားထုိးလာ တာ ေတြ႕ရတယ္။ ျပည္တြင္းက၀န္ထမ္းေတြတျဖည္းျဖည္းနဲ့ တက္လာရင္ ႏိုင္ငံျခားသားကို ထားစရာမလိုတာမ်ဳိး ျဖစ္ပါ မယ္။ ကိုယ့္ဆီမႇာ Education ေကာင္းေကာင္း၊ Exposure ေကာင္းေကာင္းနဲ့ ၀န္ထမ္းေတြရႇိလာၿပီး တျဖည္းျဖည္း ေနရာယူႏိုင္ဖို့ ေမ်ာ္လင့္ပါတယ္။ ကြၽန္မတို့က Consumer Product ေတြ လုပ္တာဆိုေတာ့ လူေတြနဲ့ထိေတြ႕ဆက္ဆံရတဲ့ေနရာေတြပိုမ်ားလာေလ ပိုၿပီးေတာ့ ျမန္မာလိုေျပာတတ္ဖို့၊ နားလည္ဖို့ လိုအပ္ေလပါပဲ။ မဟုတ္ရင္ ႏိုင္ငံျခားသား မန္ေနဂ်ာက Report ကိုပဲ ဖတ္လို့ရမယ္။ လူေတြၾကားထဲသြားၿပီး ေမးလုိ့ရမယ္။ ဒီမႇာက ေမးတာကို ျပန္ေျဖႏိုင္တဲ့ အဂၤလိပ္စကားတတ္တဲ့သူဆိုတာ အေရအတြက္ နည္းပါေသးတယ္။
ဒါေၾကာင့္ ႏိုင္ငံျခားသားေတြနဲ့လက္တြဲ လုပ္ရာမႇာ လုပ္နည္းလုပ္ဟန္ေတြကို စနစ္တက်သင္ယူဖို့ အခြင့္အေရးရ ေပမဲ့ အားနည္းခ်က္လည္းရႇိပါတယ္။ ျပည္တြင္းကလူေတြက ဒီေနရာေတြယူလာႏုိင္ရင္ေတာ့ အေကာင္းဆံုးပါ။ ဒါေပမဲ့ Certain Level တစ္ခုမႇာေတာ့ ႏိုင္ငံျခားသားေတြ ရႇိေနဦး မႇာပါပဲ။
Politics မျဖစ္ေအာင္ ထိန္းညႇိရာမႇာ . . .
ျမန္မာႏိုင္ငံကိုလာတဲ့ ႏုိင္ငံျခားသားအမ်ားစုက ေတာ့ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ယဥ္ေက်းမႈ၊ ဘာသာတရား စတာ ေတြကို သိထားၿပီးနားလည္ၾကတာမ်ားပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အလုပ္လုပ္ရာမႇာ လုပ္ပံုကိုင္ပံုေလးေတာ့ နည္းနည္းကြာ တာ ရႇိပါတယ္။ ကြၽန္မတို့ဆီမႇာက မ်ားေသာအားျဖင့္ အထက္လူႀကီးကို ေလးစားရတယ္။ ႐ုိေသတယ္။ ေမးခြန္း ျပန္မေမးရဲဘူး။ မ၀ံ့မရဲစိတ္ရႇိတယ္။ ႏိုင္ငံျခားသားေတြကေတာ့ Information ရႇာတာဟာ ေမးခြန္းေတြေမးၿပီး ရႇာတာမ်ား ပါတယ္။ တစ္ခုခုဆိုရင္ တစ္ေယာက္ေယာက္က နည္းလမ္း ေျပာေပမဲ့ သူတို့က ‘တျခားနည္းလမ္းလုပ္ရင္ မရဘူးလား’ ‘ဒီလို လုပ္လုိက္ရင္ေရာ’ ‘ဘာေၾကာင့္လဲ’ စသျဖင့္ ေမးခြန္းေတြ ထုတ္ၾကတယ္။ ဒီလိုျဖစ္တာဟာ သူတို့ရဲ႕ ပညာေရးစနစ္ေၾကာင့္လည္း ပါပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဒီလိုေနရာမ်ဳိး ေလးေတြမႇာ ျပႆနာမျဖစ္ေအာင္ ထိန္းပါတယ္။
ကြၽန္မတို့ဆီမႇာ ႏုိင္ငံျခားသား၀န္ထမ္းေတြကပဲ အျမင့္ဆံုး Position ေတြ ယူထားတာ မဟုတ္ပါဘူး။ ျမန္ မာ၀န္ထမ္းလက္ေအာက္မႇာလုပ္ရတဲ့ ႏိုင္ငံျခားသား၀န္ထမ္းေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အထက္ေအာက္ ဆက္ဆံရာမႇာ ကိုယ့္Boss ကို ဘယ္လုိဆက္ဆံရမယ္၊ Boss ကလည္း ဘယ္လိုပံုစံမ်ဳိးနဲ့ ကိုယ့္ေအာက္ကလူကို ဆက္ဆံရမယ္ဆိုတာ ကြၽန္မတို့လို ေနရာကေနေစာင့္ၾကည့္ ၿပီး အဆင္ေျပေအာင္ ေျပာျပေပးပါတယ္။ Rules အေနနဲ့ ထားတာမ်ဳိး မဟုတ္ဘဲ တစ္ေယာက္ခ်င္းစီကိုပဲ Target လုပ္ၿပီး Coach လုပ္ေပးတယ္၊ Advice လုပ္ေပးပါ တယ္။ ႏိုင္ငံျခားသားက အဂၤလိပ္လိုေကာင္းေကာင္းေရးႏုိင္မယ္၊ ျမန္မာ၀န္ထမ္းကေတာ့ အေတြ႕အႀကံဳအမ်ားႀကီးရႇိေပမဲ့ သူ့ ေလာက္မေရးႏုိင္ဘူး၊ မေျပာႏိုင္ဘူးဆိုတာ ရႇိမယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒါဟာ တစ္ေယာက္ရဲ႕အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ျဖစ္ၿပီး တန္ဖိုးမထားႏုိင္စရာ အေၾကာင္းမဟုတ္ဘူးလို့ ျမင္ပါတယ္။
အယ္ဒီတာအဖြဲ႔
