၂၀၁၈ အျမင္

jan2018coverstory0

၂၀၁၆ ခုႏႇစ္၊ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ေတြအတြင္း ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕ လူမႈစီးပြားေရးက႑မႇာ စိန္ေခၚမႈမ်ားစြာနဲ႔ ရင္ဆုိင္ႀကံဳေတြ႕ခဲ့ၾကရပါတယ္။ ႏုိင္ငံတကာအသိုင္းအ၀ုိင္းရဲ႕ ကူညီေထာက္ခံမႈေတြအမ်ားႀကီးရခဲ့သလုိ တခ်ိဳ႕ေနရာေတြမႇာ ႏုိင္ငံတကာရဲ႕ ႀကီးမားတဲ့ဖိအားေတြကို ခံခဲ့ရတာလည္း အမႇန္ပါပဲ။ အစိုးရသစ္လက္ထက္မႇာ စီးပြားေရးအေျခအေနေတြ၊ မူ၀ါဒေတြအေပၚ ျပည္တြင္း၊ ျပည္ပလုပ္ငန္းရႇင္ေတြနဲ႔ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြရဲ႕ ေမးခြန္းထုတ္မႈေတြလည္း ရႇိေနခဲ့ပါတယ္။ တခ်ဳိ႕ ျပည္တြင္း၊ ျပည္ပလုပ္ငန္းရႇင္ေတြနဲ႔ စီးပြားေရးပညာရႇင္ေတြကေတာ့ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္အတြင္း စီးပြားေရးက်ဆင္းမႈ၊ တိုးတက္ႏႈန္း ရပ္တန္႔မႈေတြ ရႇိခဲ့တယ္လုိ႔ ေျပာဆိုၾကတာေတြရႇိတယ္။ ဒါေပမယ့္ ႏုိင္ငံရဲ႕ဘယ္လုိက႑ေတြမႇာ ဘယ္လုိမ်ဳိးအေျခအေနေတြနဲ႔ ႀကံဳေတြ႕ခဲ့ရၿပီး တကယ့္အခ်က္အလက္ Figure ေတြ၊ ခန္႔မႇန္းခ်က္ေတြက ဘယ္လုိညႊန္ျပေနလဲဆုိတာကို ျပန္ၾကည့္ဖုိ႔လည္း လုိပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ဒီလုိအေတြ႕အႀကံဳအေနအထားေတြေပၚမူတည္ၿပီး ၂၀၁၈ နဲ႔ ေနာက္ပိုင္း ျမန္မာ့စီးပြားေရးအသိုက္အ၀န္း ေကာင္းမြန္စြာဖြံ႕ၿဖိဳးလာေအာင္နဲ႔ ႏုိင္ငံတကာမႇာ ျမန္မာ့စီးပြားေရး ေရေျမအေနအထားအေပၚ နာမည္ေကာင္းရ ယံုၾကည္မႈတိုးပြားလာေအာင္ Public ၊ Private Sector ေတြအေနနဲ႔ ဘယ္လုိျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈေတြ လုပ္သင့္သလဲဆုိတာကို ပညာရႇင္၊ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြနဲ႔ သက္ဆုိင္ရာက႑အလုိက္ ကြၽမ္းက်င္သူေတြရဲ႕ အႀကံျပဳခ်က္ေတြကို စုစည္းတင္ျပေပးလုိက္ပါတယ္။


၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအေပၚ ၿခံဳငုံသုံးသပ္ခ်က္

————-

၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ ျမန္မာႏုိင္ငံစီးပြားေရးအေၾကာင္းမေျပာခင္ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ ကမၻာ့စီးပြားေရးအေျခအေနကို WorId Bank နဲ႔ IMF တုိ႔က သံုးသပ္ထားတဲ့ သံုးသပ္ခ်က္ေတြကို အရင္ေျပာပါမယ္။ IMF ရဲ႕ သုံးသပ္ခ်က္အရ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္မႇာ တစ္ကမၻာလုံးရဲ႕ စီးပြားေရးတုိးတက္မႈက ၃.၁ ရာခုိင္ႏႈန္းရႇိၿပီး ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ ၃.၆ ရာခုိင္ႏႈန္း ျဖစ္လာတယ္။ အဲဒီလုိျဖစ္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ၀.၅ ရာခုိင္ႏႈန္းေလာက္ တစ္ကမၻာလုံးစီးပြားေရးတက္ပါတယ္။

ကမၻာ့ဘဏ္ရဲ႕ ခန္႔မႇန္းခ်က္ကေတာ့ နည္းနည္းနိမ့္တယ္။ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္မႇာ တစ္ကမၻာလုံးရဲ႕ စီးပြားတုိးတက္မႈႏႈန္းက ၂.၄ ပဲရႇိတယ္။  ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ ၂.၇ ရႇိတယ္။ အဲဒီအတြက္ တစ္ကမၻာလုံးရဲ႕ စီးပြားေရးက ၀.၃ ရာခုိင္ႏႈန္း တက္တယ္။

အာဆီယံကုိျပန္ၾကည့္လုိက္လုိ႔ရႇိရင္ အာဆီယံက ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္မႇာ တုိးတက္မႈႏႈန္း ၄.၆ ရႇိတယ္။ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ ၄.၈ ဆုိတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ၀.၂ ရာခုိင္ႏႈန္းေလာက္ အာဆီယံက တက္တယ္။

ၿခံဳၾကည့္လုိက္ရင္ တစ္ကမၻာလုံးစီးပြားေရးက ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္နဲ႔စာရင္ နည္းနည္းတက္တယ္။ အာဆီယံရဲ႕ စီးပြားေရးလည္း ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္နဲ႔စာရင္ နည္းနည္းတက္တယ္။

ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕ စီးပြားေရးနဲ႔ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ IMF Indicator ေတြ ျပန္ၾကည့္လုိက္ရင္ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္မႇာ ျမန္မာ့ရဲ႕စီးပြားေရး GDP Growth က ဒီ ၅.၉ ရာခုိင္ႏႈန္းပဲ ရႇိတယ္။ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ သူက ၆.၇ ေလာက္ ျဖစ္တယ္လုိ႔ မႇန္းတယ္။ IMF ရဲ႕ ခန္႔မႇန္းခ်က္အရဆုိရင္ေတာ့ ျမန္မာ့စီးပြားေရးက တက္တယ္၊ WorId Bank ခန္႔မႇန္းခ်က္ကေတာ့ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္မႇာ ၅.၉၊ ဒါေပမဲ့ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ ၆.၄ ေလာက္မႇန္းတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏုိင္ငံရဲ႕ စီမံကိန္းေရးဆြဲေရး၀န္ႀကီးဌာနရဲ႕ ခန္႔မႇန္းခ်က္ကေတာ့ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္ကေတာ့ ၅.၉ ပဲ။ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ သူက ၆.၇ ေလာက္ မႇန္းတယ္။

ကမၻာ့ဘဏ္၊ IMF နဲ႔ စီမံကိန္းေရးဆြဲေရးဦးစီးဌာနရဲ႕ ခန္႔မႇန္းခ်က္နဲ႔ တြက္ခ်က္မႈအရဆုိရင္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးက ၂၀၁၆၊ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ နည္းနည္းေလး အေကာင္းဘက္ကို ေရာက္ပါတယ္။ ဒါကေတြ႕ရႇိတဲ့ Indicator ေတြက ျပတဲ့အေျခအေနေတြပါ။

FDI မႇာလည္း ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္တုန္းက ၃.၆ ဘီလီယံေလာက္၀င္တယ္လုိ႔ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ အတည္ျပဳလုိက္တယ္။ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္၊ ႏုိ၀င္ဘာလကုန္အထိမႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ အတည္ျပဳလုိက္ႏုိင္တာက ၄.၈ ဘီလီယံဆုိေတာ့ မႏႇစ္ကနဲ႔ ယႇဥ္လုိက္ရင္ ဒီႏႇစ္အတည္ျပဳေပးႏုိင္တဲ့ FDI ပမာဏ အေမရိကန္ေဒၚလာ ၁.၂ ဘီလီယံေလာက္ ပုိမ်ားေနတယ္။

ျမန္မာႏုိင္ငံႏုိင္ငံသားေတြရဲ႕ ႏုိင္ငံအတြင္း လုပ္ငန္းအတြက္ ခြင့္ျပဳခ်က္ရၿပီးသား ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြကို  ျပန္ၾကည့္လုိ႔ရႇိရင္ မႏႇစ္ကႏုိ၀င္ဘာလကုန္ထိ ျမန္မာက်ပ္ေငြ ၃၃၁ ဘီလီယံပဲရႇိတယ္။ ဒီႏႇစ္ႏုိ၀င္ဘာလကုန္ကေတာ့ ျမန္မာက်ပ္ေငြ ၁.၄၇ ထရီလီယံရႇိတာကို ေတြ႕ရေတာ့ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေလးဆေလာက္ မႏႇစ္ကနဲ႔စာရင္ ပုိတက္လာတာကိုေတြ႕ရပါတယ္။ ဒါေတြက ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ အေျခအေနေတြပါ။

ကုန္သြယ္မႈနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ အေျခအေနမႇာလည္း ဒီႏႇစ္က ပုိ႔ကုန္ေရာ သြင္းကုန္ေရာတက္ပါတယ္။ ဒီႏႇစ္ ႏုိ၀င္ဘာလအထိဆုိရင္ အေမရိကန္ေဒၚလာ ဘီလီယံႏႇစ္ဆယ္ျဖစ္တယ္။ ဘီလီယံႏႇစ္ဆယ္ေလာက္မႇာ ပုိ႔ကုန္ပမာဏက အၾကမ္းအားျဖင့္ ကိုးဘီလီယံေလာက္ရႇိတယ္။ သြင္းကုန္က ၁၁ ဘီလီယံေလာက္ ရႇိတယ္ဆုိေတာ့ မႏႇစ္ကနဲ႔ ယႇဥ္လုိက္ရင္ ပုိ႔ကုန္ေရာ၊ သြင္းကုန္ေရာႏႇစ္ခုေပါင္းလုိက္ရင္ ေလးဘီလီယံေလာက္ တက္ပါတယ္။

၂၀၁၇ ခုႏႇစ္နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ Economic Indicator ေတြရယ္၊ ၀င္လာတဲ့ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြရယ္၊ ကုန္သြယ္မႈရယ္ ၾကည့္လုိက္ရင္ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္က ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္ထက္ အေကာင္းဘက္ကုိ ဦးတည္တဲ့ႏႇစ္လုိ႔ ေျပာလုိ႔ရတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ ဘာျဖစ္လဲဆုိေတာ့ ကုန္သြယ္မႈနဲ႔ပတ္သက္လာရင္ ပဲနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ၀င္ေငြ သန္း ၂၈၀ ေလာက္ မႏႇစ္ကနဲ႔ယႇဥ္ရင္ ေလ်ာ့တယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒါကုိျပန္ၿပီးေတာ့ ထိန္းညိႇသြားတာ ဆန္ပါ။ ဒီႏႇစ္ဆန္က မႏႇစ္ကထက္ပုိၿပီးေတာ့ ပုိ႔ႏိုင္တယ္။ သန္း ၁၉၀ ေလာက္ရႇိပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ ကုန္သြယ္မႈမႇာ ပဲနဲ႔ဆန္က အေလွ်ာ့အတင္းေလး ျပန္ျဖစ္သြားတယ္။

အထက္မႇာေျပာခဲ့တာေတြကေတာ့ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ရဲ႕ အၾကမ္းအားျဖင့္ေတြ႕တဲ့ အေျခအေနေတြပါ။ ဒါေပမဲ့ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ အေကာင္းခ်ည္းပဲလားလုိ႔ ေမးရင္လည္း အေကာင္းခ်ည္းပဲျဖစ္ခဲ့တာ မဟုတ္ဘူး။ ဥပမာ- ပဲကိစၥ ျဖစ္တာက ကုန္သည္ေတြ၊ လယ္သမားေတြထိပါတယ္။ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ထဲမႇာ Retail လုပ္ငန္းေတြက်တယ္။ ဘာေၾကာင့္သိသာလဲဆုိရင္ အားလုံးက Promotion ေတြနဲ႔ အၿပိဳင္အဆုိင္လုပ္ရတယ္။ သူတို႔ေရာင္းအားေတြ က်ေနတာကုိတက္ေအာင္ Promotion အၿပိဳင္အဆုိင္လုပ္ရတယ္။ ဒါကေတာ့ ကိန္းဂဏန္းနဲ႔ျပလုိ႔မရတဲ့ Indicator ျဖစ္သလုိ ေစ်းကြက္မႇာျဖစ္တဲ့ ေစ်းကြက္ရဲ႕ Reflection လည္း ျဖစ္ပါတယ္။ ခရီးသြားလုပ္ငန္းနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ Industry လည္း ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္နဲ႔ယႇဥ္ရင္ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္က က်တယ္။ အလားတူပဲက်န္တဲ့ Tourism နဲ႔ဆက္စပ္တဲ့ လုပ္ငန္းေတြမႇာလည္း ဒီႏႇစ္က မႏႇစ္ကေလာက္မေကာင္းဘူး။

စီးပြားေရးအရအေရးႀကီးတဲ့ Sector ျဖစ္တဲ့ Real Estate က႑မႇာလည္း ေစ်းကြက္က ေအးတယ္။ ေအးၿပီးေတာ့ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္နဲ႔ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ယႇဥ္ရင္ ဘာမႇထူးထူးျခားျခား သိပ္ၿပီးေတာ့ ေကာင္းလာတာ မေတြ႕ရဘူး။ ေနာက္ တျခားဘာ Reflection ေတြရႇိလဲဆိုေတာ့ ျမန္မာႏုိင္ငံသားေတြ ႏုိင္ငံျခားကုိ အမ်ားႀကီးထြက္တယ္။ နယ္စပ္ကလည္း ထြက္တယ္။ တရား၀င္ Passport ေလွ်ာက္ၿပီးေတာ့မႇ အလုပ္အကုိင္ အခြင့္အလမ္းေတြရႇာေပးတဲ့ ေအဂ်င္စီေတြကေနထြက္ၾကတယ္။ အလုပ္အကုိင္အခြင့္အလမ္းနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ စိန္ေခၚမႈေတြ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာရႇိေနပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္နဲ႔စာရင္ ကုန္ေစ်းႏႈန္းေတြ တက္တယ္။

၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ရဲ႕ အေျခအေနက ကိန္းဂဏန္းေတြအရ ၾကည့္လုိက္မယ္ဆုိရင္ စီးပြားေရးတက္တယ္လို႔ ေျပာလုိ႔ရေသာ္ျငားလည္းပဲ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ ပကတိျဖစ္ေပၚေနတဲ့ အေျခအေနမႇာေတာ့ ကိန္းဂဏန္းနဲ႔ ျပလုိ႔မရတဲ့ အေျခအေနမႇာ တက္တယ္လုိ႔ေျပာလုိ႔မရပါဘူး။

ဒါေပမဲ့ ဘာေကာင္းတာေလးေတြရႇိလဲဆုိေတာ့ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ထဲမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈဥပေဒအသစ္ ျပ႒ာန္းႏုိင္တယ္။ ျပ႒ာန္းႏုိင္တဲ့အတြက္ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ လုပ္ရကုိင္ရတာ ပုိလြယ္သြားတယ္။ တုိင္းေဒသႀကီးနဲ႔ ျပည္နယ္ေတြ လုပ္ပုိင္ခြင့္ေတြ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္၊ ဧၿပီလမႇာ ခြဲေ၀ေပးလုိက္တယ္။ အဲဒီေတာ့ တုိင္းေဒသေတြမႇာရႇိတဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြ လုပ္ရကုိင္ရတာ ပုိလြယ္သြားတယ္။ အဲဒီေတာ့ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ကေတာ့ အနာဂတ္ရဲ႕ စီးပြားေရးတုိးတက္မႈအတြက္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ အေျခခံေကာင္းတခ်ဳိ႕ကုိ ခ်ေပးႏုိင္ခဲ့တယ္။ ဒါ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ရဲ႕ ထူးျခားခ်က္လုိ႔ ကြၽန္ေတာ္ ျမင္ပါတယ္။

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြအတြက္ ဘယ္လုိျဖစ္လာႏုိင္လဲ။ ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕ စီးပြားေရးအလားအလာ

——————-

ကမၻာ့စီးပြားေရးက ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ ၃.၇ ေလာက္တက္မယ္လုိ႔ IMF က ခန္႔မႇန္းထားတယ္။ ကမၻာ့ဘဏ္က ၂.၇ ကေန ၂.၉ ေလာက္ထိ ျဖစ္မယ္လုိ႔ ခန္႔မႇန္းထားပါတယ္။ အာဆီယံတစ္ခုလုံးကလည္း ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ ၄.၈ ရာခုိင္ႏႈန္း တုိးတက္တယ္။ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ ၅ ရာခုိင္ႏႈန္း တုိးတက္မယ္လုိ႔ ပညာရႇင္ေတြ တြက္ဆထားတယ္။ အဲဒီေတာ့ အာဆီယံစီးပြားေရးေရာ၊ ကမၻာ့စီးပြားေရးေရာတက္မယ္။ ျမန္မာ့စီးပြားေရးမႇန္းဆခ်က္ကလည္း IMF ေရာ၊ ကမၻာ့ဘဏ္ေရာ၊ ကြၽန္ေတာ္တို႔ စီမံကိန္းေရးဆြဲေရးဦးစီးဌာနတြက္ဆခ်က္ေရာ အားလုံး ၀.၃ ရာခုိင္ႏႈန္း ထပ္တက္ဦးမယ္လုိ႔ ခန္႔မႇန္းထားတယ္ဆုိေတာ့ ပညာရႇင္ပုိင္းတြက္ခ်က္မႈအရေတာ့ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္က ျမန္မာျပည္စီးပြားေရးက ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ထက္ ပုိတက္မယ့္ႏႇစ္လုိ႔ တြက္ခ်က္ထားတယ္။

ဒါေပမဲ့ တျခားသတိထားရမယ့္ကိစၥေလးေတြ ရႇိလာတယ္။ ဥပမာ- ျမန္မာႏုိင္ငံနဲ႔ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ အဓိကက်တဲ့ လယ္ယာက႑။ ဘာေၾကာင့္လဲဆုိေတာ့ တုိင္းျပည္ရဲ႕လူဦးေရ အမ်ားစုနဲ႔ဆက္စပ္ေနတယ္။ လယ္ယာက႑လုိ႔ေျပာရင္ ဆန္ပဲရႇိပါတယ္။ ဆန္နဲ႔စာရင္ပဲက ပုိၿပီးေတာ့ Impact ရႇိတယ္။ ရႇိေတာ့ ပဲေစ်းကြက္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီးပဲ Export တြက္ခ်က္မႈေတြအရဆုိရင္ေတာ့ အိႏိၵယမႇာ ဒီႏႇစ္ကမုိးေကာင္းတယ္။ မုိးေကာင္းေတာ့ ေဆာင္းပဲေတြ သူတုိ႔အမ်ားႀကီးပုိစုိက္တယ္။ ကုလားပဲလုိမ်ဳိးက်ေတာ့ ၂၀ ရာခုိင္ႏႈန္းေလာက္ တုိးစုိက္တယ္။ တစ္ဖက္ကလည္း သူတို႔ရဲ႕အစုိးရက ၀ယ္ယူမယ့္ေစ်းႏႈန္းကုိ အာမခံခ်က္ေပးထားတယ္။ လယ္သမားကုိ မက္လုံးေပးထားတယ္။ ေပးထားတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ အိႏိၵယပဲေစ်းကြက္က Demand ေတာ့ရႇိေပမယ့္ ျပည္ပက ၀ယ္မယ့္ Demand က သိပ္အားမေကာင္းတာမ်ဳိးျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ ပဲနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး သိပ္ၿပီးေတာ့ ေမွ်ာ္လင့္လုိ႔မရဘူး။ ဒါက ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အေနနဲ႔ စဥ္းစားရမယ့္ အခ်က္တစ္ခ်က္ျဖစ္ပါတယ္။

ဆန္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီးေတာ့  ျပန္ၾကည့္မယ္ဆုိရင္ ဆန္က ဒီႏႇစ္ဆုိ တန္ခ်ိန္ ၂.၅ သန္းခြဲေလာက္နီးနီး ပုိ႔ထားၿပီးၿပီ။ အခုမတ္လထိ ဆက္သြားမယ္ဆုိရင္ တန္ခ်ိန္ သံုးသန္းေလာက္ျဖစ္သြားႏုိင္တယ္လုိ႔ တခ်ဳိ႕လည္းေျပာၾကတယ္။ အဲဒီေတာ့ ဒါကစံခ်ိန္တင္ တင္ပုိ႔မႈပမာဏျဖစ္ပါ တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဆန္တန္ခ်ိန္ႏႇစ္သန္းေက်ာ္ကုိ မပုိ႔ႏုိင္ခဲ့တာ ဆယ္စုႏႇစ္ေပါင္းမ်ားစြာရႇိၿပီ။ ဆန္ရဲ႕အေနအထားက ဆန္ကပုိ႔တဲ့အပုိင္းမႇာ ရႇိသင့္တာထက္၊ ပုိ႔သင့္တဲ့ ပမာဏထက္ပုိေနၿပီလုိ႔ ကြၽန္ေတာ္ျမင္ပါတယ္။ ဒါက ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ပုဂၢိဳလ္ေရးအျမင္ျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခ်က္က Demand ကလည္း တစ္ဖက္ကဆြဲတာရႇိတယ္။ ၀ယ္လုိအားေပါ့။ ဥပမာ- ဗီယက္နမ္က ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ ဆန္တန္ခ်ိန္ေလးသိန္းေလာက္ ပုိ႔တာေလ်ာ့မယ္။ ဒါ ေၾကာင့္ ကမၻာ့ေစ်းကြက္မႇာ ဆန္လုိအပ္ခ်က္ေတြ ပုိမ်ားလာႏိုင္တယ္။ တစ္ဖက္က ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ျပန္ၾကည့္ရင္လည္း အေကာင္း၊ အဆုိး ေရာေနပါတယ္။ တ႐ုတ္က ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ဆန္တင္ပုိ႔ေနတဲ့ အဓိကေစ်းကြက္ႀကီးျဖစ္ေနတယ္။ တ႐ုတ္က သူ႕ရဲ႕ႏႇစ္ကုန္အရန္ဆန္ပမာဏက ဒီႏႇစ္က အျမင့္ဆုံးျဖစ္ေနတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္အတြင္း တ႐ုတ္ရဲ႕ ဆန္ေစ်းကြက္လည္း ဒီႏႇစ္ေလာက္ဆြဲခ်င္မႇ ဆြဲႏုိင္မယ္။ ဒီလုိအေနအထားမ်ဳိးေလးေတြ ျဖစ္လာႏုိင္တယ္။ ေသခ်ာတာတစ္ခုကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ဆန္နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ Export ကုိျပန္ၿပီး အရႇိန္သတ္ဖုိ႔ လုိလာၿပီ။ ဒီတုိင္းဆက္သြားမယ္ဆုိ ေျခမႏုိင္၊ လက္မႏုိင္ျဖစ္သြားႏုိင္တယ္။ ေစ်းကြက္ရႇိသေလာက္ ပုိ႔ေနမယ္ဆုိရင္ ဒါေတြက ျပည္တြင္းေစ်းကြက္ကုိ Impact ေတြ ရႇိလာႏုိင္တယ္။ အဲဒီေတာ့ ဆန္ေစ်းကြက္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က Export အရႇိန္ကုိ နည္းနည္းေလးျပန္ေလွ်ာ့ခ်ၿပီးေတာ့ ျပန္ေႏႇးဖုိ႔လုိလာၿပီ။ အဲဒီအတြက္ေၾကာင့္ ဆန္ေစ်းကြက္ကလည္း ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ေလာက္ေတာ့ မေကာင္းႏုိင္ဘူးလုိ႔ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ျမင္တယ္။

ကမၻာမႇာေတာ့ အေကာင္းေရာ၊ အဆုိးေရာ၊ ေစ်းကြက္အတြက္ အလားအလာရႇိတာေရာ၊ အလားအလာ မရႇိတာေရာ ရႇိေနတာျဖစ္ပါတယ္။ ကုိယ့္ႏိုင္ငံကုိယ္ ျပန္သုံးသပ္ၾကည့္ရင္ေတာ့ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ ဆန္နဲ႔ပတ္သက္တဲ့အေနအထားဟာ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ေလာက္ မေကာင္းႏုိင္ဘူးလုိ႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔အေနနဲ႔ျမင္ၿပီး တခ်ဳိ႕ေသာ ႏုိင္ငံတကာ အဖြဲ႕အစည္းေတြကလည္း ျမန္မာႏုိင္ငံကပုိ႔တဲ့ဆန္ အနည္းဆုံး တန္ခ်ိန္ႏႇစ္သိန္းေလာက္ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ ေလ်ာ့သြားႏုိင္တယ္လုိ႔ ႀကိဳတင္ခန္႔မႇန္းထားတာေလးေတြရႇိတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဆန္တင္ပို႔မႈ ၁၀ ရာခုိင္ႏႈန္းေလာက္ ေလ်ာ့သြားႏုိင္တယ္။ ဒါကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ အဓိကကုန္စည္ျဖစ္တဲ့ ဆန္နဲ႔ ပဲနဲ႔ ဒီလုိဟာေလးေတြ ႀကံဳေတြ႕ရတယ္။

ေနာက္စိန္ေခၚမႈတစ္ခုျဖစ္တဲ့ ရခုိင္အေရးကိစၥက Tourism အေပၚမႇာလည္း လာၿပီးေတာ့ Impact ရႇိတယ္။ အဲဒီေတာ့ Tourism က ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ ႏုိင္ငံျခားသား Tourism ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္က သိပ္ၿပီးေတာ့ အားရပါးရမရႇိလႇဘူး။ Tourism ကုိလည္း Promote လုပ္ဖုိ႔လုိတယ္။ ျပည္တြင္းခရီးသြားေတြ၊ ကုိယ့္ႏုိင္ငံသားေတြရဲ႕ ခရီးသြားလုပ္ငန္းေတြကုိ ျမႇင့္ေပးဖုိ႔လုိတယ္။ ျပည္ပက သိပ္ၿပီးေတာ့ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ႀကီးႀကီးမားမား ထားလုိ႔မရတဲ့ အေနအထားမ်ဳိးျဖစ္တယ္။ ဒါေပမဲ့ ဘာတစ္ခုေကာင္းႏုိင္လဲဆုိေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ကုမၸဏီဥပေဒသစ္ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ စၿပီးအသက္၀င္ၿပီ။ အသက္၀င္မႇာျဖစ္တဲ့ ကုမၸဏီဥပေဒသစ္အရ ႏုိင္ငံျခားသားေတြ စီးပြားေရးလုပ္ဖုိ႔ ပြင့္သြားတာရႇိတယ္။ ပြင့္သြားတာရႇိတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ဒီကုမၸဏီဥပေဒသစ္ရဲ႕ရလဒ္ေၾကာင့္ ႏုိင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈတခ်ဳိ႕က ျမန္မာႏုိင္ငံသားကုမၸဏီေတြမႇာ ပါလာႏုိင္တယ္။ အဲဒီေတာ့ တုိင္းျပည္အတြက္ ႏုိင္ငံျခားေငြေၾကး အရင္းအႏႇီးစီး၀င္မႈ ပုိအားေကာင္းလာႏုိင္တယ္။ ဒါကတစ္ခ်က္။

အဲဒီလုိအားေကာင္းလာတဲ့အတြက္ ျဖစ္လာႏုိင္တဲ့ ႏႇစ္အခ်က္ကေတာ့ ျမန္မာေငြကပုိၿပီးေတာ့ ေငြတန္ဖုိးၿငိမ္လာမယ္။ ျဖစ္ႏုိင္ရင္ေငြတန္ဖိုးက ဒီထက္တက္ေကာင္း တက္သြားႏုိင္တယ္။ ဒါက ကြၽန္ေတာ့္သုံးသပ္ခ်က္ ဒုတိယအခ်က္။

ေနာက္တစ္ခ်က္ ႏုိင္ငံျခားကုမၸဏီေတြ ၀င္လာႏုိင္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ဘယ္ေစ်းကြက္ေကာင္းႏုိင္လဲဆုိေတာ့ Office Tower ေတြ၊ ႐ုံးခန္းအေဆာက္အအံုလုိအပ္ခ်က္ေတြ မ်ားလာႏုိင္တယ္။ ဒီလုပ္ငန္းေတြ နည္းနည္းေလး အလားအလာေကာင္းႏုိင္တယ္။ ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ Real Estate ပါ။ အိမ္ၿခံေျမနဲ႔ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ အိမ္ၿခံေျမေစ်းကြက္ကိုျမႇင့္ႏုိင္မယ့္ အခ်က္တစ္ခ်က္ရႇိတယ္။ အဲဒါက Condominium နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ နည္းဥပေဒ ျပ႒ာန္းႏိုင္ခဲ့ျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Real Estate Sector ႀကီးက ျပန္ၿပီးေတာ့ ဦးေမာ့လာႏုိင္မယ္။ ဒါနဲ႔ဆက္စပ္ၿပီးေတာ့ တုိင္းျပည္ Economy တစ္ခုလုံးလည္း တက္သြားႏုိင္တယ္။ ဒါ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕သုံးသပ္ခ်က္ျဖစ္ပါတယ္။

ဘယ္လိုစိန္ေခၚမႈေတြ ႀကံဳေတြ႕ႏိုင္မလဲ၊ ဒါေတြကိုေက်ာ္ျဖတ္ဖို႔ ဘယ္လိုျပင္ဆင္ထားရမလဲ

———————–

အစုိးရပုိင္းကုိ စေျပာလုိ႔ရႇိရင္ေတာ့ ပထမဆုံးအခ်က္ အစုိးရက ဘာလုပ္ဖုိ႔လုိလဲဆုိေတာ့ Policy Stability – မူ၀ါဒပုိင္းဆုိင္ရာနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး မူ၀ါဒေတြ တည္ၿငိမ္ဖုိ႔ လုပ္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္ဒါကုိ ကြၽန္ေတာ္ေျပာရလဲဆုိေတာ့ မူ၀ါဒပုိင္းဆိုင္ရာမႇာ ဥပမာ- ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္မႇာ ရန္ကုန္မႇာ အထပ္ျမင့္အေဆာက္အအံုေတြ ေဆာက္တာရပ္ဖုိ႔ ခ်က္ခ်င္းဆုိသလုိျဖစ္သြားတာရႇိခဲ့တယ္။ အဲဒီလုိ ရပ္ပစ္လုိက္ေတာ့ ဒီ Impact ႀကီးက ေတာ္ေတာ္ႀကီးၿပီး ျမန္မာ့စီးပြားေရးကုိ အမ်ားႀကီးထိသြားတယ္။ ဒါ Policy – မူ၀ါဒနဲ႔ ဆုိင္တယ္။

IMF တုိ႔ ကမၻာ့ဘဏ္တုိ႔ သုံးသပ္တဲ့အထဲမႇာ ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕ စီးပြားေရးက်သြားတဲ့အေၾကာင္းရင္းကုိ ႏႇစ္ခ်က္ သုံးသပ္တယ္။ တစ္ခ်က္က သဘာ၀ေဘးအႏၲရာယ္ေၾကာင့္ လယ္ယာထြက္ကုန္ေတြ ထုတ္လုပ္မႈ က်သြားတယ္။ ဒါေၾကာင့္ စီးပြားေရးက်တယ္။ ေနာက္သုံးသပ္တာကဘာလဲဆုိေတာ့ အထပ္ျမင့္အေဆာက္အအံုေတြ ေဆာက္လုပ္မႈေတြ ရပ္ပစ္လုိက္တာက သူ႕ရဲ႕ Sector ႀကီးတစ္ခုလုံးကုိ သြားၿပီးေတာ့ သက္ေရာက္မႈျဖစ္ၿပီးေတာ့ တုိင္းျပည္စီးပြားေရးကုိ သက္ေရာက္မႈေတြ အမ်ားႀကီးျဖစ္ခဲ့တယ္ ဆုိၿပီးေတာ့မႇ သုံးသပ္ခဲ့တယ္။ အစိုးရအေနနဲ႔ Policy တစ္ခုကုိ ႐ုတ္ျခည္းေျပာင္းတာမ်ဳိး၊ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြကုိ ဒီလုိအေျပာင္းအလဲလုပ္မယ္ဆုိတာကုိ ႀကိဳ တင္လုံေလာက္တဲ့အခ်ိန္မေပးဘဲ ႐ုတ္တရက္ေျပာင္းလုိက္တာမ်ဳိးေတြက ႀကီးမားတဲ့ Impact ေတြ ျဖစ္ေစတယ္ဆုိတာ သိဖုိ႔လုိပါတယ္။

တကယ္ေတာ့ ျမန္မာႏုိင္ငံတစ္ႏုိင္ငံတည္း မဟုတ္ဘူး။ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ တစ္ကမၻာလုံးက၊ ႏုိင္ငံအသီးသီးက စီးပြားေရးလုပ္ငန္းနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ မူ၀ါဒဆုိင္ရာတည္ၿငိမ္မႈ Policy Stability ကုိ ဦးစားေပးၿပီးေတာ့ လုပ္ကုိင္ေနၾကတာ။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ျမန္မာႏုိင္ငံအစုိးရအေနနဲ႔လည္း သတိထားဖုိ႔၊ Policy Stability ကုိ ဆက္ၿပီးေတာ့ တည္ၿငိမ္ေအာင္ ထိန္းသိမ္းထားဖုိ႔လုိပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ဘဏ္လုပ္ငန္းစနစ္နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ေျပာင္းလဲမႈေတြ၊ တကယ့္ကုိ လက္ေတြ႕က်တဲ့ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြ ထုတ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဘဏ္လုပ္ငန္းစနစ္ကုိ ခုိင္မာသထက္ခုိင္မာေအာင္ အစုိးရက လုပ္ေပးဖုိ႔လုိတယ္။

နံပါတ္သုံးအခ်က္က Infrastructure အထူးသျဖင့္ Power Infrastructure လွ်ပ္စစ္ဓာတ္အားနဲ႔ပတ္သက္တ့ဲ ကိစၥေတြမႇာ ပုိၿပီးေတာ့ လွ်ပ္စစ္ဓာတ္အားပုိထုတ္ေပးႏုိင္ေအာင္ လုပ္ဖုိ႔လုိတယ္။ ဒါအစုိးရပုိင္းက လုပ္ရမႇာ။

ျပန္ေျပာရမယ္ဆုိရင္ Policy ပုိင္းဆုိင္ရာ တည္ၿငိမ္မႈရႇိေအာင္လုပ္ဖုိ႔ လုိတယ္။ ဘ႑ာေရးဆုိင္ရာကိစၥရပ္ေတြ ပုိမုိၿပီး လက္ေတြ႕က်တဲ့မူ၀ါဒေတြ ခ်မႇတ္ေဆာင္ရြက္ဖုိ႔ လုိတယ္။ နံပါတ္သုံးအခ်က္က အေျခခံအေဆာက္အအံုနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး၊ အထူးသျဖင့္ လွ်ပ္စစ္ဓာတ္အားဆုိင္ရာကိစၥရပ္ေတြမႇာ အစုိးရဘက္က ေလးေလးနက္နက္ထားၿပီးေတာ့ လုပ္ေပးဖုိ႔လုိတယ္။ ေနာက္တစ္ခ်က္က စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး အစုိးရ၀န္ႀကီးဌာနေတြရဲ႕ ခံယူခ်က္ေတြကုိ ေျပာင္းလဲဖုိ႔လုိတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆုိေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ အရင္အစုိးရလက္ထက္ကတည္းက ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈေတြ ရႇိတယ္။ ဒါေပမဲ့ အားနည္းခ်က္က ခုခ်ိန္ထိ ၀န္ႀကီးဌာနတစ္ခုနဲ႔တစ္ခု ညိႇႏႈိင္းလို႔မရတဲ့ ကိစၥမ်ဳိးေလးေတြရႇိေသးတယ္။ ၀န္ႀကီးဌာနတစ္ခုခ်င္းစီ ေမးၾကည့္ရင္ အကုန္လုံးက ျမန္မာျပည္ႀကီးကုိ တုိးတက္ေစခ်င္တယ္။ ဒါေပမဲ့ တုိးတက္ဖုိ႔အတြက္ကုိ ဌာနဆုိင္ရာဘက္က ဒါေလးေတြေျဖေလွ်ာ့ေပးပါ။ ဒါေလးေတြျပင္ေပးပါဆုိရင္ ေျဖေလွ်ာ့ဖုိ႔၊ ျပင္ဖုိ႔ဆုိတဲ့အပိုင္းမႇာ နည္းနည္းေလး လုိအပ္ေနပါေသးတယ္။

ဒါေၾကာင့္ အစုိးရဘက္က လုပ္ရမယ့္အပုိင္းမႇာ Ministry ေတြရဲ႕ Cooperation နဲ႔ Coordination ဒီထက္ပုိၿပီးေတာ့ ေကာင္းေအာင္လုပ္ဖုိ႔လုိတယ္။ အဲဒီေတာ့ ၀န္ႀကီးဌာန၊ အစုိးရအဖြဲ႕အစည္းေတြက အဓိကအလုပ္ႀကီးေလးခုကုိ စီးပြားေရးနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး လုပ္ေပးဖုိ႔။ လုပ္ရတာ နံပါတ္တစ္က ဘာလဲဆုိေတာ့ Enforcement ပါ။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး သက္ဆုိင္ရာ၀န္ႀကီးဌာနအလုိက္ ကုိင္တြယ္က်င့္သုံးတဲ့ ဥပေဒကုိ အသက္၀င္၊ ထိထိေရာက္ေရာက္က်င့္သုံးႏုိင္ေအာင္ ၀န္ႀကီးဌာနေတြက Enforcement လုပ္ေပးရမယ္။ ႏႇစ္အခ်က္ကေတာ့ Regulate လုပ္ေပးရမယ္။ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္း ထိန္းေက်ာင္းရမယ္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြက ခ်မႇတ္ထားတဲ့စည္း မ်ဥ္းစည္းကမ္းနဲ႔ ညီေအာင္ေနဖုိ႔ ထိန္းေက်ာင္းေပးရတယ္။  သုံးအခ်က္က Facilitate – လြယ္ကူေခ်ာေမြ႕ေအာင္ လုပ္ေပးဖုိ႔လုိတယ္။ ေလးအခ်က္က Promote ျမႇင့္တင္ေပးရမယ္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြကုိ ပုိၿပီးေကာင္းေအာင္ အစုိးရက ျမႇင့္တင္ေပးရမယ္။

ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဌာနေတြအေနနဲ႔ ပထမနဲ႔ ဒုတိယအလုပ္ကို အားသန္ၿပီးေတာ့မႇ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြကုိ ဘယ္လုိေျဖေလွ်ာ့ေပးမလဲ။ ဘယ္လုိေခ်ာေမြ႕ေအာင္ လုပ္ေပးမလဲဆုိတဲ့ အပုိင္းေတြက သိပ္ၿပီးအားမသန္လာဘူး။ ေနာက္ Promote စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ ႀကီးထြားလာေအာင္၊ တုိးတက္လာေအာင္ အစုိးရက ဘာေတြလုပ္ေပးမလဲ။ ဥပမာ- လုပ္ငန္းႀကီးထြားဖုိ႔အတြက္ကုိ နည္းဥပေဒတစ္ခုက အဟန္႔အတားျဖစ္ေနၿပီဆုိရင္ ဒါကုိကြၽန္ေတာ္တုိ႔ျပင္ရမယ္။ ဥပေဒတစ္ခု၊ ပုဒ္မတစ္ခုကုိ ျပင္လုိက္ေတာ့မႇ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ ေခ်ာေမြ႕သြားမယ္ဆုိ ျပင္ကုိျပင္ရမယ္။ ဒါမ်ဳိးေတြလည္း အစုိးရဌာနေတြက လုပ္ေပးဖုိ႔လုိပါတယ္။

အဲဒီေတာ့ အစုိးရဌာနေတြက ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ Regulate လုပ္တဲ့အပုိင္းနဲ႔ Enforcement မႇာ အားသန္ေန႐ံုမဟုတ္ဘဲ ကြၽန္ေတာ္တို႔က Facilitate လုပ္တဲ့ အပုိင္းေတြ၊ Promote လုပ္တဲ့အပုိင္းေတြမႇာလည္း အားသန္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဒါက အစုိးရဌာနဘက္က ျပင္ဆင္ရမယ့္အပုိင္းေတြပါ။

Private Sector နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ေျပာမယ္ဆုိရင္ နံပါတ္တစ္ကေတာ့ ႏုိင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြကုိ ယႇဥ္ၿပိဳင္ဘက္ Competitor အေနနဲ႔ သေဘာမထားဘဲ Partner အေနနဲ႔ သေဘာထားဖုိ႔ပါ။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဆီက စီးပြားေရးလုပ္ငန္းအမ်ားစုက ႏုိင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ ၀င္လာလုိ႔ရႇိရင္ သူတို႔ၿပိဳင္ဘက္တစ္ေယာက္တုိးၿပီ ဆုိၿပီးေတာ့မႇ စုိးရိမ္ပူပန္မႈေတြရႇိၾကတယ္။ အဲဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဒီပုဂၢလိကစီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ႔ ႏုိင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈကုိ Competitor အေနနဲ႔ သေဘာမထားဘဲနဲ႔ မိမိရဲ႕လုပ္ေဖာ္ကုိင္ဖက္ေတြအေနနဲ႔ သေဘာထားၿပီးေတာ့ မိမိရဲ႕အေနအထားကုိျပန္ၿပီးျပင္ဆင္ၾကဖုိ႔လုိတယ္။ ဗီယက္နမ္နဲ႔ ထုိင္းႏုိင္ငံေတြဆို လာတဲ့ Foreign Investment ကုိ ဘယ္ေတာ့မႇ လက္လြတ္မခံဘူး။ သူဒီစက္႐ုံေထာင္ရင္ ကုိယ္ဘာပစၥည္း သြင္းလုိ႔ရမလဲဆုိတာပဲ စဥ္းစားတယ္။ သူလုပ္ငန္းလုပ္ရင္ ကုိယ္ကဘယ္လုိ၀န္ေဆာင္မႈေတြ ေပးလုိ႔ရမလဲဆုိတာ စဥ္းစားတယ္။ ဒါမ်ဳိးေတြ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ Private Sector မႇာ ျပင္ဆင္သင့္ပါတယ္။

ဒုတိယ Private Sector ကေန ျပင္ဆင္သင့္တာကေတာ့ ကုမၸဏီ Law ေပၚလာၿပီျဖစ္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ကုမၸဏီ Law က ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ အသက္၀င္မယ္။ ႏုိင္ငံျခားသားေတြနဲ႔ ေပါင္းလုပ္သြားဖုိ႔ အခြင့္အေရးေပၚလာတယ္။ ေပါင္းလုပ္တဲ့အခါမႇာ ႏုိင္ငံျခားသားကုိ Minority အေနနဲ႔ ၃၅ ရာခုိင္ႏႈန္း ကုိယ့္လုပ္ငန္းထဲေခၚခြင့္ရႇိတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ဒီအခြင့္အလမ္းကုိ ရေအာင္ယူဖုိ႔ပါ။ ရေအာင္ယူဖုိ႔ဆုိတာေတာ့ ႏုိင္ငံျခားသားက ကုိယ့္လုပ္ငန္းထဲပါလာဖုိ႔ဆုိရင္ ႏုိင္ငံျခားသားဘက္က ယုံၾကည္စိတ္ခ်တဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုျဖစ္ေအာင္ မိမိကုမၸဏီ၊ မိမိ၀န္ထမ္းေတြ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈ Corporate Governance ေကာင္းေအာင္ အခုကတည္းကစၿပီးေတာ့ျပင္ဆင္ထားဖုိ႔လုိမယ္။ ဂုဏ္သိကၡာရႇိတဲ့ ျမန္မာကုမၸဏီဆုိရင္ ႏုိင္ငံျခားသားက စိတ္ပါလက္ပါနဲ႔ ပူးေပါင္းလုပ္ခ်င္တယ္။ ဒီကုမၸဏီက ဂုဏ္သိကၡာမရႇိဘူးဆုိရင္ေတာ့ ပူးေပါင္းခ်င္တဲ့ဆႏၵရႇိမႇာ မဟုတ္ဘူး။ မိမိကုမၸဏီကုိ ဂုဏ္သိကၡာရႇိတဲ့ ကုမၸဏီျဖစ္ေအာင္ျပင္ဆင္ထားဖုိ႔ ဒုတိယအခ်က္အေနနဲ႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။

တတိယအခ်က္ကေတာ့ ပဲေစ်းကြက္မေကာင္းႏုိင္ေသးဘူး။ ဆန္ေစ်းကြက္ အနည္းငယ္က်ႏုိင္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ ပဲနဲ႔ဆန္နယ္ပယ္မႇာရႇိတဲ့လူေတြက ဒီေစ်းကြက္မႇာ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ႀကီးႀကီးမားမား မထားေစခ်င္ဘူး။ အျခားဘယ္အရာနဲ႔ အစားထုိးအေျပာင္းအလဲလုပ္ႏုိင္မလဲဆုိတဲ့ အခြင့္အလမ္းကုိရႇာေစခ်င္တယ္။

ေနာက္တစ္ခ်က္က ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ လွ်ပ္စစ္ဓာတ္အားက ကြၽန္ေတာ္သိထားသေလာက္ဆုိရင္ မဂၢါ၀ပ္ သံုးရာေက်ာ္၊ ေလးရာနီးနီးေလာက္ ထပ္ၿပီးတုိးၿပီး ထြက္မယ္။ အဲဒီေတာ့ လွ်ပ္စစ္ဓာတ္အားရမယ့္ အေျခအေနက လက္ရႇိအေနအထားထက္ ပုိၿပီးေတာ့အားေကာင္းလာႏိုင္တယ္။ အဲဒီအတြက္ေၾကာင့္ အေသးစား၊ အလတ္စားလုပ္ငန္းေတြကုိ လက္ရႇိအေနအထားထက္ပုိၿပီးေတာ့ လွ်ပ္စစ္ဓာတ္အား ျဖည့္ဆည္းေပးမယ့္ အေနအထားမ်ဳိးရႇိတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ဒီဟာကုိဘယ္လုိအက်ဳိးရႇိေအာင္လုပ္မလဲ။  ဒါေလးေတြကုိ ကြၽန္ေတာ္တို႔စဥ္းစားၿပီးေတာ့ ျပင္ဆင္ဖုိ႔လုိတယ္။ ဒါက ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕သုံးသပ္ခ်က္နဲ႔ အႀကံျပဳခ်က္ျဖစ္ပါတယ္။


၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအေျခအေနအေပၚ ၿခံဳငံုသံုးသပ္ခ်က္

————-

၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ စီးပြားေရးအေျခအေနကို ၿခံဳငံုသံုးသပ္ၾကည့္ရမယ္ဆုိရင္ အစိုးရသစ္ တက္လာတဲ့အခ်ိန္မႇာ ျပည္သူလူထုအကုန္လံုးကေန ေထာက္ခံအားေပးတဲ့ အစိုးရတက္လာတယ္ဆိုေတာ့ လူတိုင္းက စီးပြားေရးကို တိုးတက္လာမယ္လို႔ပဲ ေမွ်ာ္လင့္တယ္။ ဒီလိုတိုးတက္လာမယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္တယ္ဆိုတာက ဘာကိုဆိုလိုတာလဲဆိုလို႔ရႇိရင္ ကိုယ္လုပ္ေနတဲ့အလုပ္က ပိုၿပီးေကာင္းလာၿပီးေတာ့ အျမတ္အစြန္းေတြ ပိုရမယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ထားၾကတယ္။ ဒါေပမဲ့ အစိုးရသစ္တက္လာတဲ့အခ်ိန္မႇာ ကိုယ့္ရဲ႕အလုပ္ေတြကေန ၀င္ေငြေတြတိုးလာတယ္ဆိုတဲ့ အေနအထားမ်ဳိးက တခ်ဳိ႕က႑ေတြမႇာရႇိေပမယ့္ တခ်ဳိ႕က႑ေတြက မရႇိဘူးျဖစ္တဲ့အခါက်ေတာ့ စီးပြားေရးက မတိုးတက္ဘူး၊ စီးပြားေရးက က်သြားတယ္ဆိုတဲ့ အသံေတြ တခ်ဳိ႕ထြက္လာတယ္။

တကယ္တမ္းေျပာရရင္ေတာ့ စီးပြားေရးဆိုတာက Opportunity ေပၚမႇာပဲ အေျခခံတာျဖစ္တဲ့အတြက္ Opportunity Changes ျဖစ္တဲ့အေနအထားမႇာ ကိုယ္က ပါမသြားဘူးဆုိရင္ ကိုယ္လုပ္ေနတဲ့အလုပ္က မူလကလို လုပ္ငန္းမေကာင္းေတာ့ဘူးလုိ႔ ထင္ၿပီးေတာ့ လုပ္ငန္းေတြက ဆုတ္ယုတ္သြားတယ္၊ စီးပြားေရးက်တယ္လုိ႔ အမ်ားစုက ေတြးၾကတယ္။ ဒါေပမဲ့ က႑စံုမႇာ ျဖစ္သလားလို႔ ၾကည့္လိုက္ရင္ က႑စံုမႇာေတာ့ မျဖစ္ပါဘူး။ Tourism က႑ဆိုရင္ တိုးတက္ေနတယ္။ အထည္ခ်ဳပ္က႑ဆိုလည္း တိုးတက္တယ္။ လယ္ယာက႑ေတြဆိုရင္ ဆန္စပါးက႑မႇာလည္း တိုးတက္မႈေတြရႇိေနတာကို ေတြ႕ရတယ္။

ဒါေတြအားလံုးကို ျပန္ၿခံဳၾကည့္လိုက္မယ္ဆုိရင္ ဆန္စပါးက႑တုိးတက္လာတယ္ဆိုေတာ့ လယ္သမားေတြက သူတုိ႔ရဲ႕ထြက္ရႇိတဲ့ စပါးေတြေပၚမႇာရတဲ့ အက်ဳိးစီးပြားေတြတက္လာတဲ့အခါမႇာ ၀ယ္ယူသံုးစြဲတဲ့အားေတြ တက္လာတယ္။ အဲဒီအခါ လက္လီအေရာင္းေစ်းကြက္ေတြမႇာ တိုးတက္လာတယ္။ စားေသာက္ဆိုင္လုပ္ငန္းေတြမႇာ တိုးတက္လာတယ္။ ဟိုတယ္လုပ္ငန္းေတြ တိုးတက္လာတယ္။ ခရီးသြားလုပ္ငန္းေတြ တိုးတက္လာတယ္။ ဒီေနရာမႇာ တစ္ဆက္တည္း တိုးတက္လာတာက Packaging ဆိုတဲ့ လက္လီေစ်းကြက္မႇာေရာင္းခ်ဖို႔ ထုပ္ပိုးတဲ့လုပ္ငန္းေတြလည္း ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား တိုးတက္လာတယ္။ အခုဆိုရင္ အသင့္စားမုန္႔ဟင္းခါးထုပ္ပိုးမႈေတြကလည္း ေတာ္ေတာ္ေလးကိုမ်ားျပားၿပီး တိုးတက္လာတာကို ေတြ႕ရပါတယ္။

အားလံုးသိၾကတဲ့အတိုင္းပဲ ေဆာက္လုပ္ေရးက႑ကေတာ့ တိုးတက္မႈေႏႇးေကြးသြားတာ ေတြ႕ရတယ္။ ေျမေစ်းေတြကလည္း အရင္လိုေတာက္ေလ်ာက္ တက္ေနတာမ်ဳိးမဟုတ္ေတာ့ဘဲ ေစ်းကြက္မႇာ အေရာင္းအ၀ယ္ေတြ မရႇိသေလာက္ရႇားသြားၿပီးေတာ့ ႀကိဳက္ေရာင္း၊ ႀကိဳက္၀ယ္တဲ့ အေနအထားေတာင္ ျဖစ္သြားတယ္။ ဒီလိုအေနအထားကလည္း ဘယ္ေပၚမႇာမႈတည္လဲလို႔ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းျပန္ေျပာရရင္ေတာ့ အစိုးရသစ္တက္လာတဲ့အခ်ိန္မႇာ အရင္အစိုးရနဲ႔ အခုအစိုးရရဲ႕မတူညီတဲ့အခ်က္အလက္ေတြက တစ္ေၾကာင္းပါသလုိ လုပ္ငန္းရႇင္ဆိုတာက ဒီအေျခအေနရဲ႕ေျပာင္းလဲမႈေပၚမႇာ ခ်က္ခ်င္းဘယ္သူမႇ အလုပ္မလုပ္ၾကဘဲနဲ႔ အေျခအေနတည္ၿငိမ္မႈရႇိ၊ မရႇိ ေစာင့္ၾကည့္တယ္ဆိုတာကေတာ့ သဘာ၀အားျဖင့္ ရႇိၾကပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခုက အရင္အစုိးရလက္ထက္ေတြတုန္းက အခြန္အေကာက္စနစ္ေတြေပၚမႇာ မူတည္ၿပီးေတာ့ Property က႑က သြက္သြက္လက္လက္လုပ္ကိုင္လုိ့ ရတယ္။ ဒီလို လုပ္ကိုင္လႈပ္ရႇားတဲ့ အေနအထားမႇာလည္း တ႐ုတ္ျပည္ဘက္က စီး၀င္လာတဲ့ ေငြေၾကးပမာဏေတြနဲ့ လုပ္ကိုင္ေနတာေတြလည္း အားလံုးသိၾကၿပီးျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အသစ္တက္လာတဲ့ တ႐ုတ္သမၼတသစ္လက္ထက္မႇာ တ႐ုတ္ျပည္ရဲ႕ လာဘ္ေပးလာဘ္ယူကိစၥေတြကို ႏႇိမ္နင္းတဲ့အခါမႇာလည္း တ႐ုတ္ဘက္ကေန ျမန္မာျပည္ရဲ႕ ေျမေစ်းကြက္မႇာ လာေရာက္ၿပီးေတာ့ ကစားေနတဲ့သူေတြက ျပန္႐ုပ္သိမ္းသြားတာေတြလည္းရႇိပါတယ္။ အဲဒီအခါ ျပည္တြင္းက Property က႑မႇာ ေငြသံုးစြဲမႈနည္းသြားတဲ့အတြက္လည္းပဲ ေျမေစ်းကြက္ေတြ၊ အေဆာက္အအံုေစ်းကြက္ေတြ ေအးသြားတယ္။

ဘာပဲေျပာေျပာ အစိုးရသစ္တက္လာတဲ့အခ်ိန္မႇာ လူေတြကႀကိဳၿပီးေတာ့ ေမွ်ာ္လင့္ထားမိတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ သူတုိ့ေမ်ာ္လင့္ခ်က္နဲ့ အံမ၀င္တဲ့ေျပာင္းလဲတဲ့ စီးပြားေရးျဖစ္သြားတဲ့အခါမႇာ သူတုိ့က စီးပြားေရးမတိုးတက္ဘူး။ စီးပြားေရးက်တယ္လို့ ေ၀ဖန္သံုးသပ္တာ ရႇိတယ္။ ဒါေပမဲ့ တခ်ဳိ႕က႑ေတြက စီးပြားေရးက်တယ္ဆိုတာေတာင္ မသိဘူး။ ဥပမာ- စားေသာက္ဆိုင္လုပ္ငန္းေတြဆိုရင္ ႀကိတ္ႀကိတ္တိုးေနတယ္။ ေအာင္ျမင္ေနတယ္။ ဆိုင္ခြဲေတြအမ်ားႀကီး ဖြင့္ေနၾကတယ္။

၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ကို ျပန္ၾကည့္မယ္ဆုိရင္ တည္ေဆာက္ေရးက႑ရဲ႕ ေႏႇးေကြးမႈေပၚမႇာ လူေတြက အလုပ္မေကာင္းဘူးဆိုၿပီး ေျပာၾကတယ္။ ဒါေပမဲ့ ခရီးသြားလုပ္ငန္းနဲ့ စားေသာက္ဆုိင္လုပ္ငန္း၊ Packaging လုပ္ငန္းေတြ၊ အထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္းေတြ၊ လက္လီေစ်းကြက္မႇာရႇိေနတဲ့ ေစ်းဆိုင္လုပ္ငန္းေတြအားလံုးကေတာ့ သူ့ဟာနဲ့သူ အဆင္ေျပတိုးတက္ေနတာကို ကြၽန္ေတာ္တုိ့ ေတြ႕ျမင္ရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္အတြက္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအလားအလာ

—————–

၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ ႏႇစ္ကုန္ပိုင္းကို ျပန္ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ တည္ေဆာက္ေရးလုပ္ငန္းေတြကလည္း တျဖည္းျဖည္းနဲ့ေတာ့ အရႇိန္အဟုန္တစ္ခုကို ျပန္ရလာတယ္။ ပုဂၢလိကက႑မႇာမရေပမယ့္ အစိုးရတင္ဒါလုပ္ငန္းေတြမႇာ လုပ္ငန္းေတြ ျပန္ၿပီးေတာ့ လုပ္ကိုင္လာၾကတာကို ေတြ႕ရတယ္။ အရင္လုပ္ကိုင္ေနက်ကုမၸဏီႀကီးေတြက ဒီတင္ဒါေတြမႇာ ၀င္ေရာက္လုပ္ကိုင္ေနမႈနည္းသြားေပမယ့္ ကုမၸဏီငယ္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကေနၿပီးေတာ့ တင္ဒါလုပ္ငန္းေတြမႇာ ၀င္ေရာက္လုပ္ကိုင္ေနတာကို ေတြ႕ရပါတယ္။ အစိုးရရဲ႕ တင္ဒါနဲ့ပတ္သက္တဲ့ ေစ်းႏႈန္းသတ္မႇတ္တဲ့ အေနအထားကလည္း တျဖည္းျဖည္းနဲ့ လမ္းေၾကာင္းအမႇန္ေပၚေရာက္လာၿပီး Third Party Inspection အေနနဲ့ စတင္က်င့္သံုးလာတာျဖစ္တဲ့အတြက္ လုပ္ငန္းရႇင္ကေတာ့ ဒီတည္ၿငိမ္မႈေလးတစ္ခုကို သိလာတဲ့အခါမႇာ အလုပ္ေတြ စၿပီးေတာ့ လုပ္လာတာကိုေတြ႕ရတယ္။

ကြၽန္ေတာ္တုိ့ တည္ေဆာက္ေရးက႑မႇာေတာ့ Property Development အေနနဲ့ ကုမၸဏီႀကီးေတြရဲ႕ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံၿပီးေတာ့မႇ အိမ္ေတြေဆာက္တယ္၊ ေရာင္းတယ္ဆိုတဲ့ လုပ္ငန္းကေတာ့ သိပ္သိသိသာသာ မတိုးတက္လာေသးေပမယ့္ ႏိုင္ငံေတာ္အစိုးရရဲ႕ သက္ဆိုင္ရာ က႑အလိုက္ တည္ေဆာက္ေရးလုပ္ငန္းေတြကေတာ့ ျပန္လည္ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္လာတာကို ေတြ႕ရတယ္။ ဒါအျပင္ ဂ်ပန္ႏိုင္ငံအစိုးရရဲ႕ ကူညီပံ့ပိုးမႈနဲ့ ျမန္မာျပည္မႇာလုပ္ဖုိ့ရႇိေနတဲ့ လုပ္ငန္းေတြကလည္းပဲ ဆက္လက္ၿပီးေတာ့ လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္ေနတာကို ေတြ႕ရတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ တည္ေဆာက္ေရးက႑နဲ့ပတ္သက္လုိ့ အလုပ္အကိုင္ေတြက စၿပီးေတာ့ သက္၀င္လႈပ္ရႇားလာတာကို ေတြ႕ရပါတယ္။

ဒီေနရာမႇာ စိုးရိမ္စရာတစ္ခုရႇိတာက ၿပီးခဲ့တဲ့ အေျခအေနေတြမႇာ ေငြေရးေၾကးေရးက႑ကို ျပန္ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ အေမရိကန္တစ္ေဒၚလာရဲ႕ ေငြလဲလႇယ္ႏႈန္းကေတာ့ ၁ç၃၆၀ က်ပ္၀န္းက်င္မႇာ တည္ၿငိမ္ေနတယ္လို့ပဲ ေျပာရမယ္။ တက္သြားလည္း နည္းနည္း၊ က်သြားလည္း နည္းနည္းပါပဲ။ ဒါေပမဲ့ တကယ္တမ္းက်ေတာ့ အေမရိကန္ေဒၚလာနဲ့ အျခားႏိုင္ငံေတြရဲ႕ ေငြလဲလႇယ္ႏႈန္းေတြမႇာ အေမရိကန္ေဒၚလာကလည္း တန္ဖိုးက်ေနတာျဖစ္တဲ့အတြက္ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕က်ပ္ေငြက ေဒၚလာနဲ့ခ်ိတ္ဆက္ထားျခင္းအားျဖင့္ တန္ဖိုးတည္ၿငိမ္ေနတာကို သြားေတြ႕ရတယ္။ ဒါေပမဲ့ စင္ကာပူတစ္ေဒၚလာကို ျမန္မာေငြက ၁,၀၀၆ က်ပ္၊ ၁,၀၀၇ က်ပ္ ေလာက္ထိျဖစ္သြားၿပီ။ အရင္က ကိုးရာ၊ ကိုးရာေက်ာ္ ၀န္းက်င္ေလာက္မႇာရႇိတာကေန တစ္ေထာင္ေက်ာ္သြားတယ္ဆုိေတာ့ တကယ္တမ္းကေတာ့ ျမန္မာေငြဟာ တန္ဖိုးက်ေနတာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုမ်ဳိး ျမန္မာႏိုင္ငံက အေမရိကန္ေဒၚလာနဲ့ ခ်ိတ္ဆက္ထားၿပီးေတာ့ တန္ဖုိးတည္ၿငိမ္ေနသလိုျဖစ္ေပမယ့္ အမႇန္တကယ္မႇာ ျမန္မာေငြက တန္ဖိုးက်ေနတယ္ဆုိတာကို ကြၽန္ေတာ္တုိ့ျငင္းလုိ့မရပါဘူး။ ဒါကလည္း အင္မတန္သတိထားရမယ့္ ကိစၥတစ္ခုပါ။

တကယ္လို့မ်ား အေမရိကန္ေဒၚလာအေနနဲ့ အေျပာင္းအလဲတစ္ခုခုျဖစ္သြားမယ္ဆုိရင္ ျမန္မာေငြတန္ဖိုးက ႐ုတ္ျခည္းက်သြားႏိုင္တဲ့ အေနအထားရႇိတဲ့အတြက္ ဒါလည္းစိုးရိမ္စရာ ေကာင္းပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီလိုေငြေစ်းတက္ျခင္း၊ က်ျခင္းကလည္း Import ၊ Export နဲ့ပဲ ဆက္စပ္ေနတာျဖစ္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ Export က႑မႇာ ေဒၚလာေငြတန္ဖိုးတက္သြားလုိ့ရႇိရင္ ပိုၿပီးေတာ့ တုိးတက္ေကာင္းမြန္လာႏိုင္တာေတြရႇိပါတယ္။ တကယ္လုိ့ ျမန္မာေငြတန္ဖိုးတက္သြားမယ္ဆုိရင္ေတာ့ Import လုပ္ငန္းရႇင္ေတြကေတာ့  ပိုမိုၿပီးေတာ့ လုပ္ငန္းေကာင္းလာႏိုင္တာ ေတြရႇိပါတယ္။

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္ကို ၾကည့္မယ္ဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္ကေတာ့ Positive ကို ျမင္ပါတယ္။ လူေတြဟာ အစိုးရသစ္နဲ့ ေနသားက်လာၿပီးေတာ့ အစိုးရသစ္ရဲ႕ လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္ႏိုင္တဲ့ စြမ္းအားပမာဏကိုလည္း ခန့္မႇန္းႏိုင္ၿပီျဖစ္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္မုိ့ တခ်ဳိ႕စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြဟာ စတင္ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံဖုိ့ကို တာစူလာၾကတာကို ေတြ႕ရပါတယ္။ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္အေနနဲ့ အေမရိကန္နဲ့ ျမန္မာေငြရဲ႕ လဲလႇယ္ႏႈန္းက ဆိုးဆိုး၀ါး၀ါးျဖစ္မသြားဘူးဆုိရင္ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕စီးပြားေရးဟာ တိုးတက္လာမယ္လို့ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ့ ထင္ျမင္သံုးသပ္ပါတယ္။

ႀကံဳေတြ႕ရႏုိင္တဲ့ စိန္ေခၚမႈေတြနဲ႔ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ရမယ့္အရာေတြက

—————–

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းက အေကာင္းဘက္ကို အားသာခ်က္ရႇိေနပါတယ္။ ဒီေနရာမႇာ စိုးရိမ္ရတဲ့အခ်က္ တစ္ခ်က္က ေငြလဲႏႈန္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေငြလဲႏႈန္းကလည္းပဲ အေမရိကန္ေဒၚလာနဲ့ ခ်ိတ္ဆက္ထားတဲ့အေနအထားမႇာ အေမရိကန္ေဒၚလာက ကမၻာ့အျခားႏိုင္ငံနဲ့ ေငြလဲလႇယ္ႏႈန္းမႇာ အေမရိကန္ေဒၚလာက ေစ်းက်ေနတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ့က အေမရိကန္ေဒၚလာနဲ့ ခ်ိတ္ဆက္ထားတဲ့အခါမႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ေငြက တည္ၿငိမ္ေနသလိုထင္ေယာင္ထင္မႇားျဖစ္ေနရတယ္ဆုိတဲ့ အေနအထားမ်ဳိးကို ကြၽန္ေတာ္ Highlight လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာလည္းပဲ တကယ္လို့မ်ား ျမန္မာေငြတန္ဖိုးက်သြားရင္ ဘာျဖစ္မလဲဆုိတဲ့ အေနအထားမ်ဳိးနဲ့၊ ကြၽန္ေတာ္တုိ့စီးပြားေရးဟာ ဘယ္အေပၚမႇာအေျခခံၿပီးေတာ့ တက္လာမႇာလဲလို့ ျပန္ၿပီးစဥ္းစားမယ္ဆိုရင္ ႏိုင္ငံတကာကေန ျမန္မာအစိုးရကို ေပးထားတဲ့ အကူအညီေတြနဲ့ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ ျမန္မာႏိုင္ငံအတြင္းမႇာ တည္ေဆာက္ေရးလုပ္ငန္းေတြ လုပ္မယ့္ Investment ပမာဏေတြကလည္း ပိုၿပီးေတာ့ သက္၀င္လႈပ္ရႇားလာမယ္ဆိုရင္ ႏိုင္ငံျခားေငြ စီး၀င္မႈေတြရႇိလာမယ္။ ဒီေငြပမာဏကလည္း ေငြတန္ဖိုးက်သြားမယ္ဆုိတာကို ထိန္းညိႇႏိုင္တဲ့ ပမာဏေလာက္ရႇိေနမယ္လို့ ထင္ရပါတယ္။ အခုေလာေလာဆယ္ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ရခိုင္အေရးကိစၥမႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ ျမန္မာႏိုင္ငံအစုိးရအေပၚမႇာ အေနာက္ႏိုင္ငံရဲ႕အျမင္ေတြ လြဲမႇားေနတာေလးကိုလည္း ေျဖရႇင္းႏိုင္မယ္ဆုိရင္ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ျမန္မာႏိုင္ငံက ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာေတာ့ ေသခ်ာေပါက္ စီးပြားေရးျပန္လည္ဦးေမာ့မယ့္ႏႇစ္ျဖစ္တယ္လုိ့ ကြၽန္ေတာ္ခန့္မႇန္းပါတယ္။


၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအေျခအေနေပၚ ၿခံဳငံုသံုးသပ္ခ်က္

————-

၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ စီးပြားေရးအေၾကာင္းကို ေျပာမယ္ဆုိရင္ေတာ့ ၿပီးခဲ့တဲ့ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္နဲ့ ျပန္ယႇဥ္ၾကည့္ရင္ နည္းနည္းေတာ့က်ပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္က်တာလဲဆိုေတာ့ Policy Maker ေတြက ေလ့လာတဲ့အခ်ိန္ အတုိင္းအတာတစ္ခုရႇိေနလို့ပါ။ ဒီအခ်ိန္ေလးကိုေတာ့ အကုန္လံုးက စိတ္ရႇည္လက္ရႇည္နဲ့ ေစာင့္ရမႇာပါ။ ကြၽန္ေတာ္ျမင္တာကေတာ့ တိုင္းျပည္မႇာ လုပ္စရာေတြ အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ စီးပြားေရးက အေရးႀကီးပါတယ္။ စီးပြားေရးမႇာမတိုးတက္ဘူးဆုိရင္ ဘာေၾကာင့္မတိုးတက္တာလဲဆုိတာကို ျပန္စဥ္းစားေတာ့ Lack of Decision Making အဓိကပါပဲ။

တိုင္းျပည္မႇာ Standard of Living က အေရးႀကီးပါတယ္။ မီးရဖို့၊ Living Standard ေကာင္းဖို့က FDI ၀င္ဖုိ့ အားရႇိေစတဲ့အခ်က္ေတြပါပဲ။ ဒီလိုအပ္ခ်က္ေတြအားယူၿပီး ဥေရာပသမဂၢ၊ တ႐ုတ္ျပည္၊ အေမရိကန္  စတာေတြကို ဖိတ္ေခၚၿပီးမႇ ျမန္မာျပည္မႇာ Investment လုပ္ဖို့ ကြၽန္ေတာ္ကိုယ္တုိင္လည္း အမ်ားႀကီးစကားေျပာျဖစ္ပါတယ္။ အခုခ်ိန္မႇာ ခဏေလးေတာ့ Learning Curve ကို ေက်ာ္ရမယ္။ ဒီအေျခအေနကို အစိုးရနဲ့ Policy Maker နဲ့အၿမဲ Engage လုပ္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ေတြလည္း သိပါတယ္။

၂၀၁၈ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအလားအလာ

—————

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာက်ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ့က စီးပြားေရးနဲ့ပတ္သက္ၿပီး Policy Maker ေတြနဲ့က အစိုးရဆီက ေမွ်ာ္လင့္ထားတဲ့အခ်က္က အဓိကက Clarity ျဖစ္ပါတယ္။ ဆိုလိုတာက ၂၀၁၈၊ ၁၉၊ ၂၀ မႇာ ဘာကို Priority ထားၿပီးေတာ့ လုပ္မယ္ဆိုတာကို သိရမႇသာလွ်င္ Private Sector ဘက္ကလည္း တိုင္းျပည္အတြက္ ဘယ္လိုကူညီေပးရမလဲ သိမႇာပါ။ Infrastructure မႇာဆိုရင္ Power ျဖစ္ျဖစ္၊ Human Capacity ျဖစ္ျဖစ္၊ ေလေၾကာင္းျဖစ္ျဖစ္၊ Trading ျဖစ္ျဖစ္၊ Banking ျဖစ္ျဖစ္ လုပ္စရာေတြက အမ်ားႀကီးရႇိေနပါတယ္။

ျမန္မာျပည္မႇာ လုပ္စရာေတြအမ်ားႀကီးရႇိတယ္။ အဲဒီအတြက္ေၾကာင့္ ဘယ္ေနရာမႇာ အစိုးရက ပိုၿပီးေတာ့ Focus လုပ္မယ္ဆုိတာ ClearIy သိမယ္ဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္တို့ ျပည္တြင္းကုမၸဏီေတြေပါင္းၿပီး တြဲလုပ္ၿပီးေတာ့မႇ အစိုးရကို အမ်ားႀကီး ပူးေပါင္းကူညီလုပ္ေပးလို့ရတယ္။ Clarity ရႇိမယ္ဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ့လုပ္ရတာ ပိုလြယ္လာတယ္၊ အခ်ိန္အမ်ားႀကီး ကုန္စရာမလိုေတာ့ဘူး။

ေျပာမယ္ဆုိရင္ Investment ေတြ၀င္လာဖုိ့လည္း ဒီအတုိင္းပါပဲ။ (မူ၀ါဒ၊ ဦးစားေပးက႑ စတာေတြနဲ့ ပတ္သက္လုိ့) Clarity ရႇိမယ္ဆုိရင္ Investor Confidence က ပိုရႇိလာမယ္။ Confidence က ေျပာရမယ္ဆုိရင္ ၾကာခ်ိန္ပါပဲ။ (မူ၀ါဒ၊ ဦးစားေပးက႑စတာေတြနဲ့ပတ္သက္လုိ့ ရႇင္းရႇင္းလင္းလင္း ခ်ျပေပးဖုိ့ယူတဲ့အခ်ိန္) ဒီအခ်ိန္က ပိုၾကာေလ Investor က ကြၽန္ေတာ္တုိ့တိုင္းျပည္ကို လာမႇာမဟုတ္ေတာ့ပါဘူး။ ဒီလုိမေသခ်ာမေရရာမႈေတြ သိပ္မ်ားမယ္ဆုိရင္ လူေတြက Investment လုပ္ဖုိ့ စဥ္းစားစရာေတြ အမ်ားႀကီးရႇိလာတယ္။

Clear Goal ရႇိၿပီး Priority သိမယ္ဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ့လုပ္ႏုိင္စရာေတြအမ်ားႀကီးရႇိတယ္။ ၿပီးေတာ့မႇ GDP ကိုလည္း တိုးတက္ဖို့အမ်ားႀကီးလုပ္လာႏုိင္ပါမယ္။ ေနာက္တစ္ခုက တိုးလာတဲ့ လုပ္ငန္းေတြမႇာ အလုပ္အကုိင္ အခြင့္အလမ္းေတြလည္း ေပၚလာမႇာျဖစ္လုိ့ ျမန္မာျပည္ျပန္လာတဲ့ ႏုိင္ငံျခားလုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကံဳရႇိ ၀န္ထမ္းေတြ အပါအ၀င္ လူေတြကိုလည္း အလုပ္အကိုင္ေတြ ဖန္တီးေပးႏိုင္မႇာျဖစ္ပါတယ္။

ႀကဳံေတြ႕လာႏိုင္တဲ့ စိန္ေခၚမႈေတြက ဘာေတြရႇိမလဲ။ ဘယ္လိုေျဖရႇင္းဖို႔ ျပင္ဆင္ထားရမလဲ

——————-

တကယ္လို့ ေလာေလာဆယ္မႇာ ဒီပံုစံဆက္သြားမယ္ဆုိရင္ မေသခ်ာမေရရာမႈေတြ ဆက္ျဖစ္ေနမႇာပါပဲ။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ လုပ္ငန္းေတြအကုန္လံုးက Infrastructure နဲ့ပတ္သက္ေနတာေတြျဖစ္လုိ့ အစိုးရအေပၚမႇာ အမ်ားႀကီးမူတည္ေနပါတယ္။

ဒီပံုစံအတိုင္းဆက္သြားမယ္ဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္တို့ GDP တက္ဖုိ့က နည္းနည္းေတာ့ အခ်ိန္ပိုေပးရမယ္။ Priority မရႇိဘဲနဲ့ အေျပာင္းအလဲ မၾကာခဏလုပ္ေနတာမ်ဳိးက အခ်ိန္လည္းကုန္တယ္။ အလုပ္စီမံကိန္းမၿပီးဘူး။ အလုပ္စီမံကိန္းၿပီးဖုိ့က ဘယ္ေနရာမႇာ ဘာလုပ္ခ်င္တာလဲဆိုတာသိဖို့ Clarity က အေရးႀကီးပါတယ္။ Clarity ရႇိမယ္ဆုိရင္ Investment ေတြက Confidence ပိုရႇိလာမယ္။ ေနာက္တစ္ခ်က္က ဘယ္လိုလုပ္ရမလဲဆိုတာကို ပိုသိလာတယ္။ Focus ပိုလုပ္လာႏုိင္ပါမယ္။


၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ ျမန္မာ့စီပြားေရးအေပၚ ၿခံဳငံုသံုးသပ္ခ်က္

————-

၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ အထူးသျဖင့္ ေရလုပ္ငန္းမႇာ ၿပီးခဲ့တ့ဲ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္နဲ့ ႏိႈင္းယႇဥ္ရင္ Export အေျခအေနက ၂၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ က်သြားတယ္။ က်သြားတဲ့အေၾကာင္းအရင္းက ကုန္ၾကမ္းမရရႇိမႈေၾကာင့္ပါ။ ဒီႏႇစ္ေတြမႇာလည္း ေမ၊ ဇြန္၊ ဇူလိုင္လေတြမႇာ ငါးဖမ္းရာသီပိတ္တယ္၊ ပိတ္ေတာ့ ပင္လယ္ျပင္က ရတဲ့ဟာနည္းသြားတယ္။ သဘာ၀ကရတဲ့ ငါး၊ ပုစြန္ကလည္း ေတာ္ေတာ္ရႇားပါးလာတယ္။ ကိုယ္တိုင္ေမြးဖို႔ ႀကိဳးစားေတာ့လည္း ငါး၊ ပုစြန္ေတြကလည္း တကယ့္ေစ်းကြက္ကိုသြားတဲ့အခါမႇာ ထိထိေရာက္ေရာက္နဲ့ မသြားႏိုင္ဘူး။ မသြားႏိုင္တာကလည္း ရခိုင္ကိစၥနဲ့ အနည္းနဲ့အမ်ားရင္ဆိုင္ေနရတယ္။ ဘယ္လိုရင္ဆိုင္လဲဆိုေတာ့ ႏိုင္ငံတခ်ဳိ႕က သူတို့အခ်င္းခ်င္း Link ေတြရႇိတဲ့အခါက်ေတာ့ ျမန္မာျပည္က ထြက္တဲ့ ငါးျမစ္ခ်င္းကို ပို့ၿပီးေရာင္းတဲ့အခါမႇာ ေစ်းကြက္က မ၀ယ္ေလာက္တဲ့ အေျခအေနျဖစ္သြားတယ္။ သူတို့အခ်င္းခ်င္း ျမန္မာျပည္က ငါးမစားဘူးတဲ့ ေကာလာဟလေတြ သူတို့အခ်င္းခ်င္းထဲမႇာ ျဖန့္တာေၾကာင့္လည္း ပါပါတယ္။ ဒုတိယအခ်က္ကလည္း သြားေနတဲ့ေစ်းကြက္အနီးမႇာရႇိတဲ့ တိုင္းျပည္ေတြကလည္း ေမြးျမဴေရးကို အစိုးရကအားေပးၿပီး ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားေမြးခိုင္းတယ္။ ဒီႏိုင္ငံကေန ငါးကိုပို့တဲ့အခါမႇာ Frozen လုပ္သြားရတယ္။ သြားတဲ့ခရီးက ေ၀းတဲ့အခါက်ေတာ့ သယ္ယူပို့ေဆာင္ခ စရိတ္ေတြကလည္းမ်ားတယ္။ မ်ားတဲ့အခါ ကြၽန္ေတာ္တို့ေစ်းႏႈန္းနဲ့ အနီးနားမႇာေမြးတဲ့ တိုင္ျပည္ေတြက ေစ်းႏႈန္းနဲ့ကြာလာတယ္။ ၿပီးေတာ့ တျခားႏိုင္ငံေတြမႇာလည္း ေမြးျမဴေရးလုပ္ငန္းေတြက တအားေအာင္ျမင္လာတယ္။ သူတို့အစိုးရေတြကလည္း ဘယ္လိုလုပ္လဲဆိုေတာ့ ေမြးျမဴေရးသမားေတြကို ေနာက္ကေနက ေငြေရးေၾကးေရး Finance လုပ္ေပးတာမႇ အတိုးကို မရႇိသေလာက္နဲ့ လုပ္ေပးတယ္။ အဲဒီေတာ့ သူတို့ဆီက ေမြးျမဴေရးသမားေတြက အဲဒီဘက္ကို အာ႐ံုစိုက္ၿပီး လုပ္လာႏိုင္တယ္။ အဲဒီလိုလုပ္ႏိုင္ေတာ့ သူတို့ Production မ်ားလာတဲ့အခါမႇာ ကြၽန္ေတာ္တို့ Frozen နဲ့ သူတုိ့က Fresh နဲ့ဆိုေတာ့ ေစ်းႏႈန္းကလည္း ကြာသြားၿပီ။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ဆီက ေစ်းႏႈန္းက ထုတ္လုပ္ခစရိတ္ေတြကလည္း ထပ္ေပါင္းလိုက္တဲ့အတြက္ ပိုမ်ားလာတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ဆီမႇာ ဘဏ္ကေနေခ်းၿပီးလုပ္တယ္ဆိုရင္ေတာင္ ၁၃ ရာခိုင္ႏႈန္း ၁၄ ရာခိုင္ႏႈန္း လုပ္ေနရတဲ့ အေနအထားတစ္ခုမႇာ သူတို့ကိုယႇဥ္ၿပိဳင္ဖို့ဆိုတာ ဘယ္လိုမႇမျဖစ္ႏိုင္ဘူး။ တျဖည္းျဖည္းနဲ့ ရခိုင္ကိစၥျဖစ္လာတဲ့အခ်ိန္နဲ့ တိုက္တိုက္ဆိုင္ဆိုင္ျဖစ္သြားေတာ့ ငါးျမစ္ခ်င္းေရာင္းတဲ့ ေစ်းကြက္က ေတာ္ေတာ္ႀကီးထိခိုက္လာတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ ေမြးျမဴေရးလုပ္ငန္းမႇာ Volume ႀကီးႀကီးနဲ့ လုပ္ေနတာဆိုလုိ့ ငါးျမစ္ခ်င္းေစ်းကြက္တစ္ခုပဲရႇိတယ္။ ပုစြန္ေမြးတယ္ဆိုတာလည္း အမ်ားႀကီးမေအာင္ျမင္ေသးဘူး။ လက္ရႇိ ပုစြန္ထုတ္လုပ္မႈဆိုရင္ ရခိုင္ကိစၥျဖစ္ၿပီးေနာက္ပိုင္း ရခိုင္ေဒသမႇာလည္း ထုတ္လုပ္မႈေတြက တအားက်ဆင္းသြားတယ္။ က်ဆင္းသြားေတာ့ ကုန္ၾကမ္းရရႇိမႈေတြကလည္း ေတာ္ေတာ္နည္းနည္းသြားတယ္။ အဲဒီလိုနည္းသြားတာကလည္း လူေတြကလံုၿခံဳေရးပိုင္းမႇာ စိတ္မခ်ရတဲ့အခါက်ေတာ့ ဒီလုပ္ငန္းေပၚမႇာ အာ႐ံုမစိုက္ႏိုင္ၾကေတာ့ဘူး။တျခားလုပ္ငန္းေျပာင္းသြားတဲ့သူနဲ့ ဒီလုပ္ငန္းကို စိတ္မ၀င္စားတဲ့သူနဲ့ အဲဒီလိုမ်ဳိးျဖစ္ေနတာပါ။ ဟိုအရင္တုန္းကဆို ပုစြန္ေမြးျမဴေရးက ေျမတစ္ဧကေပၚမႇာ ပုစြန္ထြက္တဲ့ႏႈန္းက ကီလိုႏႇစ္ရာေလာက္ရႇိတဲ့ေနရာကေန အခုဆို တခ်ဳိ႕ေကာင္းတဲ့ ကန္ကဆိုရင္ ကီလိုရႇစ္ဆယ္ေလာက္ပဲ ထြက္ေတာ့တယ္။ မေကာင္းတဲ့ကန္ဆိုရင္ ကီလိုႏႇစ္ဆယ္ေလာက္ပဲ ထြက္ေတာ့တယ္။ အဲဒီေတာ့ ၉၀ ရာခိုင္ႏႈန္း ေလာက္ က်ဆင္းသြားတယ္။ ပုစြန္ရဲ႕ ထုတ္လုပ္မႈပိုင္းမႇာလည္း အမ်ားႀကီးထိခိုက္သြားတယ္။ ၿပီးေတာ့ ပင္လယ္ျပင္မႇာ ဖမ္းဆီးေနတာကိုလည္း ေမ၊ ဇြန္၊ ဇူလိုင္လေတြမႇာ ပိတ္တယ္လို့ေျပာေပမယ့္ ဒီလိုပိတ္လိုက္တဲ့အတြက္ တကယ္အက်ဳိးရႇိလားဆိုတာလည္း မသိရဘူး။ ဘာျဖစ္လာလဲဆိုေတာ့ ေလာေလာဆယ္ဆယ္ စက္႐ံုေတြမႇာ ထုတ္လုပ္မႈက်ဆင္းလာတယ္။ လာမယ့္ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္ဆိုရင္ ၁၀၀ ရာခိုင္ႏႈန္း ပိတ္ေတာ့မယ္။ ဒီလိုပိတ္တဲ့အခ်ိန္မႇာ ကြၽန္ေတာ္တို့၀န္ထမ္းေတြကို ဘယ္လိုထိန္းသိမ္းမလဲဆုိတာက ရႇိပါတယ္။ မိုးရာသီမႇာ သဘာ၀ငါးပုစြန္က ရႇားပါးလာတယ္၊။ ဘယ္လိုေနရာမ်ဳိးမႇာ ထြက္လဲဆိုေတာ့ ရခိုင္လိုေဒသမ်ဳိးမႇာ ပုစြန္ထြက္တယ္။ ပုစြန္ထြက္တဲ့အခ်ိန္မႇာ အဲဒီေဒသက တည္ၿငိမ္မႈမရႇိတဲ့အတြက္ အထြက္က်လာတယ္။ ေမြးျမဴေရးငါးေတြက်ေတာ့ မိုးတြင္းဆိုရင္ ေရမ်ားလို့နည္းလို့ဆိုတဲ့ အေနအထားနဲ့ ေႏြရာသီလို ထုတ္လုပ္မႈက မမ်ားတဲ့အတြက္ စက္႐ံုေတြအတြက္က အလုပ္ကမျဖစ္ႏိုင္ဘူး။ ေစ်းကြက္အေနအထားကလည္း ရခိုင္ကိစၥေတြရယ္၊ အီရန္တို့လုိႏုိင္ငံေတြက ေမြးျမဴေရးထြန္းကားလာတဲ့ အေနအထားေတြရယ္ေၾကာင့္ ပို့ကုန္က ငါးျမစ္ခ်င္းေပၚမႇာ အားထားလို့ မရေတာ့ဘူး။ အားထားစရာတစ္ခုက ပင္လယ္ျပင္ဖမ္းဆီးရမိတဲ့ ငါးပုစြန္ပဲ အားထားစရာရႇိေတာ့ ဒီငါးပုစြန္ပဲထပ္ၿပီးက်တယ္ဆိုေတာ့ လာမယ့္ႏႇစ္အတြက္ ကြၽန္ေတာ္ထင္တယ္ ေတာ္ေတာ္သတိထားၿပီး ေဆာင္ရြက္ရမယ္။

အခုေနာက္ပိုင္းဆို ရာသီဥတုေတြကလည္း ေဖာက္ျပန္လာတယ္။ ပင္လယ္ျပင္မႇာ (ဖမ္းဆီးခြင့္) ပိတ္လိုက္တဲ့အခါက်ေတာ့ တကယ္အက်ဳိးရႇိမရႇိဆိုတာ ကြၽန္ေတာ္တို့ဆီမႇာ Research ကလည္း အားနည္းေတာ့ ပိတ္တယ္ဆိုရင္ ေပၚလစီအရပဲ ပိတ္တယ္ဆိုတာ မျဖစ္ေစခ်င္ဘူး။ တကယ္ထိထိေရာက္ေရာက္နဲ့ ကိုယ့္တိုင္းျပည္အတြက္ ထုတ္လုပ္မႈတိုးလာတဲ့ ပိတ္နည္းမ်ဳိးဆိုရင္ ပိတ္တာေကာင္းတယ္။ အဲဒီလိုမ်ဳိးမဟုတ္ဘဲနဲ့ ပိတ္ရင္ေရထဲမႇာ ငါးေတြေပါက္မႇာပဲ၊ ေပါက္ၿပီးေတာ့မႇ ဒါေတြတိုးလာမႇာပဲဆိုတဲ့ ထင္ျမင္ယူဆခ်က္မ်ဳိးနဲ့ အလုပ္လုပ္တာကေတာ့ အႏၲရာယ္မ်ားတယ္လို့ထင္တယ္။  ဒါေၾကာင့္ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ အေျခအေနျပန္ၾကည့္ရင္ေတာ့ တိုးတက္တဲ့ ႏႇစ္တစ္ခုမဟုတ္ဘူး။ ၃၀ ရာခိုင္ႏႈန္း ၀န္းက်င္ေလာက္က်ဆင္းတဲ့ ႏႇစ္တစ္ခုလို့ ေျပာခ်င္တယ္။

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္အတြက္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအလားအလာ

——————–

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္ကလည္း ဒီအတိုင္းဆက္သြားေနရင္ေတာ့က်မႇာပဲ။ ေရလုပ္ငန္းနဲ့ပတ္သက္လို့ ထုတ္လုပ္ေနတဲ့ အပိုင္းဆိုရင္ ပင္လယ္ျပင္ထုတ္လုပ္ေရး၊ ေမြးျမဴေရး၊ ေရခ်ဳိငါးထုတ္လုပ္ေရး ဒီသံုးခုက တက္လာေအာင္ လုပ္ဖို့ဆိုတာ နည္းလမ္းရႇာမႇရမယ္။ ဒီလိုမဟုတ္ဘဲ ဒီအတိုင္းသြားေနမယ္ဆိုရင္ေတာ့ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ ပိုၿပီးက်လာႏိုင္တယ္။ ပိုဆိုးလာႏိုင္တာက လူေတြက စီးပြားေရးအက်ပ္အတည္း ျဖစ္ေနေတာ့ စီးပြားေရးကို တိုးလုပ္ရမႇာေၾကာက္လာတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ လုပ္ငန္းေတြက သိပ္မေသခ်ာတဲ့ လုပ္ငန္းေတြဆိုရင္ လံုး၀ရပ္ပစ္လိုက္တယ္။ အဲဒီလိုႀကိဳတင္မကာကြယ္ရင္ တစ္ဖက္ကဆံုး႐ံႈးမႈကို မခံႏိုင္ဘူး။  အဲဒီေတာ့ ၀န္ထမ္းေတြလည္း ရပ္ပစ္သင့္တာရပ္ပစ္တာမ်ဳိး မလုပ္ခ်င္လည္း လုပ္ရတယ္။ ေရရႇည္မႇာ ရႇင္သန္ဖို့အတြက္ နည္းလမ္းရႇာရတဲ့အခါမႇာ လုပ္ငန္းေတြနဲ့ပတ္သက္လို့ ကိုယ့္အတြက္မေသခ်ာတဲ့ လုပ္ငန္းေတြ၊ ေနာက္တစ္ခုက ေရရႇည္လုပ္လို့မရတဲ့ လုပ္ငန္းေတြဆိုရင္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ရပ္ပစ္လိုက္တယ္။ အဲဒီေတာ့ ဒီ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္ေပၚမႇာ ေမွ်ာ္မႇန္းတာကေတာ့ ႏိုင္ငံေတာ္က ဘယ္ေလာက္ထိ ဒီက႑ေတြကို ဆြဲတင္မလဲဆိုတာေတြ စဥ္းစားဖို့ လိုလာၿပီ။ ဆြဲတင္ဖို့လိုလာၿပီဆိုတာ ဥပမာ- ေရလုပ္ငန္းက႑ဆိုရင္ လူႀကီးေတြလည္း သတိေတာ့ထားၿပီး ႀကိဳးစားေနတာဘဲ တစ္ခုက ေရလုပ္ငန္းစင္တာနဲ့ပတ္သက္လာရင္ အကုသိုလ္မ်ားတဲ့ လုပ္ငန္းလို့ တခ်ဳိ႕ကျမင္ၿပီး အားေပး အားေျမႇာက္သိပ္မလုပ္ခ်င္ၾကဘူး။ ဒါလည္းပါပါတယ္။ ဘယ္လိုပဲျဖစ္ျဖစ္ ေရလုပ္ငန္းက႑ဟာလည္း ပို့ကုန္မႇာ အတိုင္းအတာတစ္ခုထိ ရႇာေပးေနတဲ့အခါက်ေတာ့ တိုင္းျပည္အတြက္ တစ္ဖက္က အေထာက္အပံ့ျဖစ္တယ္လို့ ယံုၾကည္တယ္။ ဒီက႑ႀကီးကို တိုးတက္ေအာင္ လုပ္ဖို့ဆိုတာ တစ္ေယာက္ခ်င္း တစ္ဦးခ်င္းအားနဲ့သြားမယ္ဆို အခ်ိန္ၾကာႏိုင္သလို ေအာင္ျမင္မယ္လို့လည္း ယတိျပတ္ႀကီး ေျပာလို့မရဘူး။ ဘာလို့လဲဆိုေတာ့ တျခားႏိုင္ငံေတြနဲ့ ယႇဥ္ၿပိဳင္ၿပီးလုပ္တဲ့အခါမႇာ Finance ပတ္သက္တဲ့ ကိစၥေတြ အားနည္းတယ္။ နည္းပညာအားနည္းတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက Human Resources ပါ။ အထူးသျဖင့္ Management လုပ္ရတဲ့အခါ အခက္အခဲႀကံဳရတယ္။ ဒီသံုးခုမႇာ တျခားႏိုင္ငံနဲ့ယႇဥ္ဖို့က ေတာ္ေတာ္ခက္ခဲတယ္။ ဒါကအေရးႀကီးတဲ့အပိုင္း ျဖစ္ေနတဲ့အတြက္ ကြၽန္ေတာ္တို့လုပ္ငန္းေတြ ေရႇ႕ေလွ်ာက္ေအာင္ျမင္မယ္ မေအာင္ျမင္ဘူးဆိုတာ ႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕ စီမံခန့္ခြဲမႈေတြနဲ့ အမ်ားႀကီးသက္ဆိုင္ပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ သူမ်ားတိုင္းျပည္က အေထာက္အပံ့ကို ေမွ်ာ္လင့္တာမဟုတ္ေပမယ့္ ဒီတိုင္းျပည္အေျခအေနအရ ကြၽန္ေတာ္တို့ခ်ည္းပဲ ထူေထာင္ဖို့ဆိုတာ မျဖစ္ႏိုင္ဘူး၊ အဲဒီေတာ့ ႏိုင္ငံျခားက နည္းပညာ၊ Finance ၊ Management ဒီအကူအညီေတြယူၿပီး ထူေထာင္မႇ တိုင္းျပည္စီးပြားေရးဖြံ႕ၿဖိဳး မႇာျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္ အေနအထားတစ္ခုဟာ အစိုးရေပၚပဲမူတည္တယ္လို့ ေျပာခ်င္ပါတယ္။

ဘယ္လိုစိန္ေခၚမႈေတြ ႀကံဳေတြ႕ႏိုင္မလဲ၊ ဒါေတြကိုေက်ာ္ျဖတ္ဖို့ ဘယ္လိုျပင္ဆင္ထားရမလဲ

———————

ေခတ္စနစ္ေျပာင္းတဲ့အခါမႇာ အခက္အခဲေတြရႇိၾကမႇာပဲ။ ဒါေျဖရႇင္းတဲ့ နည္းလမ္းမႇန္ရင္ အခ်ိန္တိုကာလအတြင္းမႇာ ၿပီးဆံုးသြားမယ္။ လုပ္ငန္းေတြနဲ့ပတ္သက္လို့ ျပဳျပင္ရမယ့္ကိစၥေတြကို အရင္ကထက္ပိုၿပီး အားစိုက္ဖို့လိုလာတယ္တို့ ျမင္လာတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ လက္ရႇိအေနအထားမႇာ Development ဘက္ကိုသြားတာထက္ Survive ျဖစ္ဖို့ဘက္ကို ဦးတည္လိုက္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့အေနနဲ့ Development လုပ္ေလ Risk က ပိုမ်ားေလ ၿပီးရင္မျမင္ႏိုင္တဲ့ အခက္အခဲေတြပိုမ်ားေလပဲ။ လက္ရႇိ ကြၽန္ေတာ့္ဆီမႇာ ေရလုပ္ငန္းနဲ့ပတ္သက္ရင္ အစံုလုပ္တယ္။ စံုတယ္ဆိုေပမယ့္ အခုစဥ္းစားလာတာက အကုန္အစံုလုပ္လို့ေတာ့ မရေတာ့ဘူး။ ေရရႇည္သြားႏိုင္တဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခု ထြက္ေပါက္ရႏိုင္တဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုကို ရႇာၿပီးေတာ့ အရင္ႀကိဳးစားၾကည့္ရမယ္။ ႀကိဳးစားၾကည့္ၿပီးမႇ အဲဒီဟာနဲ့ လိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္တဲ့ ၀န္ထမ္းအင္အားနဲ့ အလုပ္နဲ့မွ်ၿပီးသြားမႇရမယ္။ အရင္လို Organization ကို အႀကီးႀကီးခ်ဲ႕ၿပီးေတာ့ ရႇိသမႇ်အလုပ္ကို အကုန္လံုးလုပ္မယ္ဆိုတဲ့ ပံုစံမ်ဳိးနဲ့လုပ္ဖို့ဆိုတာလည္း တစ္ဖက္မႇာ Market ျပႆနာနဲ့ တစ္ဖက္မႇာ ကုန္ၾကမ္းျပႆနာ ရႇိေနပါတယ္။  အဆိုးဆံုးကေတာ့ ေငြေရးေၾကးေရးလႇည့္ဖို့က တျဖည္းျဖည္းခက္ခဲလာေတာ့ လုပ္ငန္းေတြကို သတိေတာ္ေတာ္ေလးထားၿပီးေတာ့ သြားရမယ့္အေနအထား ျဖစ္ေနၿပီ။ အဲဒီေတာ့ ဘာနဲ့သြားၿပီး Change တစ္ခုကို သြားရလဲဆိုေတာ့ Product ကို ေရြးခ်ယ္တ့ဲအခါမႇာ ကိုယ့္အတြက္ ေရရႇည္လုပ္လို့ရမယ့္ Product ကို အရင္ေရြးခ်ယ္ရတယ္။ အဲဒီလိုေနရာမ်ဳိးေတာင္မႇ ကြၽန္ေတာ္တို့မႇာ ေမြးျမဴေရးကန္ေတြရႇိတယ္။ ငါးေတြထြက္ေနတယ္။ ကုိယ္ပိုင္စက္႐ံုေတြ ရႇိတယ္။ Export ေစ်းကြက္ကို ျဖတ္သန္းဖို့ကို လြယ္လြယ္ေလးနဲ့ လုပ္ရတာကို ကိုယ္တို့မလုပ္ႏိုင္ဘူး၊ ကြၽန္ေတာ္တို့ဆီက ထြက္တဲ့ ငါးေတြအားလံုးကို ေစ်းထဲမႇာ ခ်ေရာင္းေနရတယ္။ အခုေလာေလာဆယ္ Product ကို ပံုမႇန္ပဲသြားဖို့ Value-Added Product ကိုသြားဖို့ တစ္ဖက္က စဥ္းစားေနရတယ္။ အရင္တုန္းကဆို Export လုပ္ဖို့ကို ေတာ္ေတာ္အားသန္တယ္ဆိုေပမယ့္ အခုက်ေတာ့ အဆင္သိပ္မေျပေတာ့ဘူး။ ဒီမႇာကုန္ၾကမ္းက လံုလံုေလာက္ေလာက္ မရႇိတာတစ္ေၾကာင္း၊ ရႇိတဲ့ Market ကလည္း မေသခ်ာတာတစ္ေၾကာင္းျဖစ္ေနတယ္။ အဲဒီလိုမ်ဳိးက်ေတာ့ ျပည္တြင္းေစ်းကြက္ကို ၅၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္မႇန္းၿပီးသြားမႇ ဆက္ၿပီးရႇင္သန္မယ္လို့ တြက္တယ္။ အဲဒီေတာ့ ျပင္ဆင္မႈေတြအရ ေျပာရင္ေတာ့ နည္းပညာအားနည္းမႈကို ကိုယ့္နည္းကိုယ့္ဟန္နဲ့ ႀကိဳးစားၿပီးေတာ့ ၀န္ထမ္းေတြကို အျပင္ကို Training လႊတ္တယ္။ တစ္ဖက္ကလည္း နည္းပညာရႇိတဲ့သူေတြဆီက နည္းပညာ၀ယ္ၿပီးလုပ္တယ္။

ေနာက္တစ္ခုက Human Resources ျပႆနာ၊ Management ျပႆနာ။ ဒါေတြနဲ့ပတ္သက္ၿပီး ၀န္ထမ္းေတြကို ကြၽန္ေတာ္ကိုယ္တိုင္ တစ္ေန့တစ္နာရီ သင္တန္းေပးတယ္။ အဓိကကေတာ့ ဘယ္လိုစိန္ေခၚမႈေတြကို ရင္ဆိုင္ေနရလဲဆိုေတာ့ ျပန္စဥ္းစားရင္ ကိုယ့္မႇာလက္ရႇိျဖစ္ေနတဲ့ အခ်က္သံုးခ်က္ကို ဂ႐ုစိုက္ျပင္ရင္းနဲ့ လက္ရႇိလုပ္ေနတဲ့လုပ္ငန္းေတြ Survive ျဖစ္ဖို့အတြက္ သြားေနရတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီလုပ္ငန္းႀကီးဟာ ေသခ်ာေပါက္ Definitely ေအာင္ျမင္မယ္လို့ မေျပာႏိုင္ဘူး။ ကိုယ့္ယံုၾကည္မႈတစ္ခုအရ လုပ္ေနတာ။ တခ်ဳိ႕ဆိုလုပ္ငန္းေျပာင္းသြားတာေတြရႇိတယ္။ လက္ရႇိလုပ္ေနတဲ့သူေတြဆိုလည္း ေတာ္ေတာ္ကို ႀကိဳးစားၿပီးလုပ္ေနရတာ။

ေရလုပ္ငန္းက႑ႀကီးဟာ ေရရႇည္ဘယ္လိုသြားမလဲဆိုတာ ျပန္ေျပာရင္ေတာ့ ႏိုင္ငံေတာ္အစိုးရနဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြ ပူးေပါင္းၿပီးေတာ့မႇ တကယ္စနစ္က်တဲ့ အဖြဲ႕အစည္းေတြျဖစ္လာေအာင္၊ စနစ္က်တဲ့ ေပၚလစီေတြ ခ်မႇတ္သြားႏိုင္ရင္ေတာ့ ေရလုပ္ငန္းက႑ဟာ တက္လာမယ္။ အဲဒီလိုမႇမဟုတ္ဘဲ ဒီအတိုင္းသြားမယ္ဆိုရင္ ျပႆနာက အမ်ားႀကီးရႇိတယ္။ ပုစြန္ကို တိတိက်က်နဲ့ ေအာင္ျမင္ေအာင္ ေမြးမယ္ဆိုတဲ့ေနရာက တနသၤာရီတိုင္းတစ္ခုပဲရႇိတယ္။ ဘာျဖစ္လို့လဲဆိုရင္ ဧရာ၀တီတိုင္းက ေရခ်ဳိျမစ္ႀကီးေတြျဖစ္တဲ့ ဧရာ၀တီျမစ္၊ င၀န္ျမစ္ရႇိတယ္။ အဲဒီမႇာ မိုးတြင္းလိုကာလမ်ဳိးဆို ေရခ်ိဳထိုးရင္ ပုစြန္ေမြးတဲ့ေနရာေတြမႇာရႇိတဲ့ ေရငန္ႏႈန္းထားေတြက အငန္ႏႈန္းေတြက ေျပာင္းတယ္။

အဲဒီလိုေျပာင္းေနေတာ့ အဲဒီပုစြန္က ရႇင္သန္ဖို့တို့ ႀကီးထြားဖို့တို့ဆိုရင္ အင္မတန္ခက္ခဲတယ္။ ဒါေၾကာင့္မို့လည္း ပုစြန္ေမြးျမဴေရးလုပ္ငန္းေအာင္ျမင္တယ္ဆိုတာ သက္ေသျပစရာမရႇိဘူး။ ဒီေမြးျမဴေရးလုပ္ငန္း မေအာင္ျမင္ဘဲနဲ့ သဘာ၀တစ္ခုတည္းကိုပဲ အားကိုးၿပီးေတာ့သြားဖို့ဆိုတာ လြန္ခဲ့တဲ့ အႏႇစ္ႏႇစ္ဆယ္က တိုင္းထားတဲ့ သယံဇာတအေရအတြက္နဲ့ဆိုရင္ ၇၀ ရာခိုင္ႏႈန္းက်ဆင္းသြားတယ္။

ဒီ ၂၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ကိုပဲ လည္ပတ္ၿပီးေတာ့ သြားေနေတာ့ ေရရႇည္ျဖစ္ႏိုင္ပါ့မလားဆိုတာ စဥ္းစားရမယ္။။ တျဖည္းျဖည္းက်ဆင္းမႈရဲ႕ ပမာဏက တအားမ်ားလြန္းေတာ့ ေရရႇည္အတြက္ ဂ႐ုစိုက္လုပ္သင့္တဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုလို့ ျမင္တယ္။


၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအေပၚ ၿခဳံငုံသုံးသပ္ခ်က္

————-

၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ စီးပြားေရးအေျခအေနအားျဖင့္ေတာ့ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္၊ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္နဲ့စာရင္ တုိးတက္ႏႈန္း အနည္းငယ္ေႏႇးတယ္လို့ ေျပာလို့ရပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒါကအေျပာင္းအလဲ ကာလတစ္ခုျဖစ္တဲ့အတြက္ အေျခခံ Foundation ေတြကို ေျပာင္းလဲတဲ့အခ်ိန္တစ္ခုလို့ ျမင္ပါတယ္။ အဓိကကေတာ့ တခ်ဳိ႕ Sector ေတြမႇာ အထူးသျဖင့္ Enterprise ႀကီး၊ ကုမၸဏီႀကီးေတြရဲ႕ လုပ္ငန္းတိုးခ်ဲ႕မႈေတြ ေႏႇးတာေတြ႕ရ တယ္။ SME အပိုင္းမႇာေတာ့ Growth က တခ်ဳိ႕ေနရာေတြမႇာ ပုံမႇန္ေတြ႕ရပါတယ္။ အဓိကကေတာ့ Foreignment Investment ေတြ အရင္လို အားနဲ့မ၀င္လာေသးဘူး၊ FDI Porfilio မႇာ ႏိုင္ငံေတာ္အေနနဲ့ သူ့မူ၀ါဒနဲ့ကိုက္ညီတဲ့ Investment ေတြကို ဦးစားေပးၿပီးေတာ့၊ သူလိုခ်င္တဲ့ပုံစံ ဦးစားေပးၿပီးေတာ့ ေျပာင္းလဲတဲ့အပိုင္းေတြလည္း ရႇိေတာ့ Foreign Investment လည္းအစပိုင္းမႇာ ေႏႇးတာေတြ႕ရတယ္။ ေနာက္ပိုင္းမႇာေတာ့ အရႇိန္နဲ့ ျပန္တက္လာပါလိမ့္မယ္။

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအလားအလာ

—————

ကြၽန္ေတာ္တို့ျမင္တာကေတာ့ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ တိုးတက္မႈက ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ထက္ ျမန္လာမယ္ထင္ပါတယ္။ တစ္ဖက္မႇာလည္း စိန္ေခၚမႈေတြ ရႇိတယ္။ ရခိုင္အေရးရႇိတယ္။ ဒါကို ကြၽန္ေတာ္တို့ႏိုင္ငံအေနနဲ့၊ Business Society အေနနဲ့၊ Community အေနနဲ့ ဘယ္လိုကိုင္တြယ္သလဲဆိုတာကို တစ္ကမၻာလုံးက ေစာင့္ၾကည့္ေနၾကပါတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံအေပၚ သူတို့ရဲ႕အျမင္ကလည္း အေရးႀကီးေတာ့ ဒါကိုလည္း Manage လုပ္ဖို့လိုပါတယ္။ Political နဲ့ Economy ဆိုတာက ဆက္စပ္မႈရႇိေနတဲ့အတြက္ ဒါကိုကိုင္တြယ္မယ္ဆိုရင္ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ ျမန္မာ့စီးပြားေရးက အရႇိန္အဟုန္ျမင့္လာမယ္လို့ ထင္ပါတယ္။

တစ္ဖက္ကလည္း ႏုိင္ငံေတာ္အစိုးရရဲ႕ မူ၀ါဒေတြကို အေကာင္အထည္ေဖာ္မယ့္ Action Plan ကိုလည္း စေတြ႕ေနရပါၿပီ။ ဒါကိုလက္ေတြ႕အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖို့ လိုပါတယ္။ စီးပြားေရး Environment က အေရးႀကီးသလုိ Political Environment ကလည္း တည္ၿငိမ္ဖို့ လိုပါတယ္။

ပုံမႇန္အားျဖင့္ ကြၽန္ေတာ္တို့ႏိုင္ငံတစ္ႏိုင္ငံ တည္ေဆာက္တဲ့အခါမႇာ စိုက္ပ်ဳိးေရးက႑က အေရးႀကီးပါတယ္။ Tourism Sector လည္း အေရးႀကီးပါတယ္။ သူက အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္းေတြ ေဖာ္ထုတ္ႏုိင္ပါတယ္။ ႏိုင္ငံေအးခ်မ္းမႇ၊ ႏိုင္ငံေပၚမႇာ အျမင္ၾကည္လင္မႇ ႏိုင္ငံျခားသားေတြက ကိုယ့္ႏိုင္ငံကိုလာၾကမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္ၿပီး SME ေတြလည္း အေရးႀကီးပါတယ္။ ဒီ Sector သံုးခုကေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္အျမင္နဲ့ အေရးႀကီးပါတယ္။ တစ္ဖက္ကလည္း ကြၽန္ေတာ္တို့ျမင္တာက Digital Economy ျဖစ္ပါတယ္။ အခုဆိုရင္ Grab တို့၊ Uber တို့ ၀င္လာၾကၿပီ။ အဲဒီလိုကုမၸဏီေတြလည္း ၀င္လာၾကလိမ့္မယ္။ ဒါကို အားေပးသင့္တယ္။

FDI မႇာ အာရႇက ၀င္လာတာေတြမ်ားေနေသးတယ္။ တ႐ုတ္တို့၊ စင္ကာပူတို့က မ်ားေနတယ္။ အေမရိကန္တုိ့ ဥေရာပတုိ့က ၀င္တာ နည္းေနပါေသးတယ္။ ဒါကလည္း အစတည္းက ဒီလုိပါပဲ။ ကြၽန္ေတာ္တို့ ျဖစ္ခ်င္တာက အေမရိကန္တုိ့ ဥေရာပတုိ့ကေန ႏိုင္ငံအတြက္ အေျခခံအုတ္ျမစ္ကို ပ့ံပိုးေပးတဲ့ Investment မ်ဳိးကို ပိုရေစခ်င္တယ္။

ကိုယ့္ႏိုင္ငံက သယံဇာတေတြကိုယူတဲ့ Investment ေတြနဲ့စာရင္ Human Resource (လူ့စြမ္းအားအရင္းအျမစ္) ကို အေျခခံၿပီးေတာ့ တိုးတက္ဖို့အတြက္၊ လိုအပ္တဲ့ အုတ္ျမစ္ခ်ဖို့၊ လိုအပ္တဲ့ Foundation လုပ္ဖို့အတြက္ Investment ေတြ ၀င္လာေစခ်င္ပါတယ္။ Foreign Investment ဆိုတာက ကိုယ့္ႏိုင္ငံကိုလာၿပီး ကိုယ့္ႏိုင္ငံက လူေတြကို ၿပိဳင္ၾကတယ္။ ဒါေပမဲ့ တစ္ဖက္ကလည္း သူတို့ဆီကေန နည္းပညာေတြရမယ္၊ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္း ဖန္တီးတာေတြလည္း ျမင္ရမယ္။ အေရးႀကီးတာက ဒါသည္ Economy ကို Vibrant ျဖစ္ေစပါတယ္။ ဒါမ်ဳိးေလးေတြ ပိုၿပီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို့ ျမင္ခ်င္တယ္။ ျမင္ရမယ္လို့လည္း ယုံၾကည္ပါတယ္။

ႀကံဳေတြ႕ႏိုင္တဲ့ အခက္အခဲေတြနဲ႔ အဲဒါေတြကို ရင္ဆိုင္ေျဖရႇင္းဖို႔ ဘယ္လိုျပင္ဆင္ထားရမလဲ

—————-

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ ျမင္တာတစ္ခုကေတာ့ ရခိုင္အေရးရႇိပါမယ္။ ရခိုင္အေရးကို ဘယ္လိုမ်ဳိးရင္ဆိုင္ ေျဖရႇင္းသလဲဆိုတာကို တစ္ကမၻာလုံးက ေစာင့္ၾကည့္ေနတယ္။ ဒီအေပၚမႇာမူတည္ ၿပီးေတာ့ Tourism Sector က ေျပာင္းလဲမယ္။ Foreign Direct Investment က ေျပာင္းလဲပါမယ္။

တစ္ဖက္ကလည္း ကုမၸဏီအႀကီးႀကီးေတြက သူတို့အေနနဲ့ ဒီမႇာ Invest လုပ္မယ္ဆိုရင္ Risk နည္းေအာင္ ဒီႏိုင္ငံရဲ႕တည္ၿငိမ္မႈကို သူတို့ၾကည့္မႇာပါပဲ။ Political Environment က စိန္ေခၚမႈျဖစ္ႏိုင္တယ္။ ဒါကို လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ့ ဒါဟာ ကိုယ္နဲ့မဆိုင္ဘူး၊ ကိုယ္က ၀န္ေဆာင္မႈေတြ ထုတ္ကုန္ေတြေရာင္းတာ ကိုယ္နဲ့အေ၀းႀကီးလို့ ယူဆလို့မရပါဘူး။ အားလုံးက အဘက္ဘက္က Interdependency ရႇိတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့အားလုံးက Socially Responsible ျဖစ္ၿပီး ျဖစ္ေနတဲ့ Issue ေတြကို Address လုပ္ဖို့လိုတယ္။ ပါ၀င္ဖို့လိုပါတယ္။ တစ္ကမၻာလုံးမႇာ ျမန္မာႏိုင္ငံတစ္ခုတည္း ရပ္တည္လို့ရတာမဟုတ္ပါဘူး။ နားလည္မႈလြဲတဲ့ ကိစၥရပ္ေတြနည္းေအာင္ လုပ္ဖုိ့လိုပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ SME ေတြ Competition ျဖစ္ဖုိ့လိုပါတယ္။ Access to Finance တစ္ခုတည္းေျပာေနလို့ မရပါဘူး။ Acsess to Skilled HR ၊ ကြၽမ္းက်င္လုပ္သားအင္အား၊ Access to Markert ေစ်းကြက္ရရႇိမႈနဲ့ အဓိကအက်ဆံုး Access to Technology နည္းပညာရရႇိဖို့ လိုပါတယ္။ ဒါမႇ အိမ္နီးခ်င္းႏိုင္ငံနဲ့ ကမၻာကို ယႇဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္မႇာပါ။

ႏုိင္ငံေတာ္အစိုးရအေနနဲ့လည္း ဒီလိုျဖစ္လာဖို့ Enabling Eniviroment ေတြရႇိဖို့ Ecosystem ကို ဖန္တီးေပးဖို့ လုိအပ္ပါတယ္။ ထူေထာင္ဖို့ ေခတ္ေနာက္က်ေနတဲ့ ျမန္မာႏုိင္ငံကို ျပန္ဖုိ့အားလံုးရဲ႕ အင္အားနဲ့ပါ၀င္မႈ (Indcessiveness) လိုအပ္ပါတယ္။ Digital Economy ကို မသြားႏုိင္ဘူးဆိုရင္ အမီလိုက္ႏိုင္မႇာ မဟုတ္ပါဘူး။


၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအေျခအေနအေပၚ ၿခဳံငုံသုံးသပ္ခ်က္

————

၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ စီးပြားေရးအေျခအေနကို ျပန္သုံးသပ္ရမယ္ဆိုရင္ ေတာ္ေတာ္စိတ္၀င္စားဖို့ ေကာင္းတယ္လို့ေျပာလို့ရသလို ရင္ခုန္စိတ္လႈပ္ရႇားဖြယ္ေကာင္းတဲ့ ႏႇစ္တစ္ႏႇစ္လို့ ေျပာရင္လည္း မမႇားပါဘူး။

အထူးသျဖင့္ Developer နဲ့ Construction ေတြမႇာ အထိအခိုက္ေလးေတြ ရႇိတာေတြ႕ရတယ္။ အဲဒီရဲ႕ အက်ဳိးဆက္ေတြကို ႏိုင္ငံေတာ္အေနနဲ့ လိုအပ္တဲ့ျပဳျပင္ေဆာင္ရြက္မႈေတြလုပ္တာလည္း ေတြ႕ရပါတယ္။ ဒါေပမဲ့အစိုးရအသစ္အေနနဲ့ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးပိုင္းမႇာ တာ၀န္စယူရတာျဖစ္တဲ့အတြက္ သူတို့ဆီမႇာ အားနည္းခ်က္ေတြေတာ့ ရႇိေနႏိုင္ပါတယ္။ စီးပြားေရးအျမင္မရႇိတဲ့အခါမႇာ အခ်ိန္ေလးတစ္ခုေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို့ ေပးလိုက္ရပါတယ္။ ဒီအခါမႇာ တိုင္းျပည္အတြက္ စိန္ေခၚမႈေတြ မ်ားလာတယ္။

အရင္တုန္းက စီးပြားေရးလုပ္ခဲ့တာေတြက သူ႕နည္းသူ႕ဟန္ေလးနဲ့ သြားေနၾကတာျဖစ္ပါတယ္။ ႏိုင္ငံေတာ္အစိုးရအသစ္တက္လာတဲ့အခါမႇာ နည္းဥပေဒအသစ္ေတြ ေဖာ္ေဆာင္တာတို့၊ ရႇိၿပီးဥပေဒေတြကို စနစ္က်ေအာင္ လုပ္တာတို့က အင္မတန္ေကာင္းတဲ့အလုပ္ေတြျဖစ္ပါ တယ္။ ဒါေပမဲ့ ေခတ္ကာလအေျခအေနအရ စီးပြားေရးက တန့္သြားတဲ့အခ်ိန္မႇာ အဲဒီအရာေတြက လူေတြအတြက္ ၀န္ထုပ္၀န္ပိုးေတြ ျဖစ္ေစပါတယ္။ အဲဒီ၀န္ထုပ္၀န္ပိုးေတြကို စီးပြားေရးအသြင္သစ္နဲ့ ျပန္လည္ဦးေမာ့ေအာင္လုပ္ဖုိ့ဆိုတာ စိန္ေခၚမႈေတြ အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။

၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ စီးပြားေရးအားျဖင့္ ၿခံဳငုံၿပီးေျပာရရင္ေတာ့ ေတာ္ေတာ္ကို မေကာင္းဘူးျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ လုပ္ငန္းရႇင္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားလည္း စီးပြားေရးနဲ့ပတ္သက္လို့ အက်ပ္အတည္းေလးေတြ ရႇိခဲ့ၾကပါတယ္။ အဲဒီမႇာေျပာစရာရႇိတာက စီးပြားေရးအက်ပ္အတည္းျဖစ္တယ္သာ ေျပာတယ္၊ ပြဲေတြလုပ္ေနတာေတြလည္း ရႇိေနတယ္။ ေဆာက္လက္စအေဆာက္အအုံေတြကလည္း ေဆာက္ေနတာ ေတြ႕ရတယ္လို့ ေျပာစရာရႇိပါတယ္။ အဲဒီေဆာက္လက္စလူေတြက လြန္ခဲ့တဲ့ တစ္ႏႇစ္၊ ႏႇစ္ႏႇစ္က ေဆာက္ခဲ့တာေတြကို လက္စသတ္ေနတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ထဲမႇာ လုပ္ငန္းသစ္စတာ သိပ္မေတြ႕ရဘူး။

၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ေႏႇာင္းပိုင္းက်ေတာ့ ႏိုင္ငံေတာ္အေနနဲ့ လမ္းေၾကာင္းေလးတစ္ခုကို ေတြ႕သြားပါတယ္။ စီးပြားေရးမူ၀ါဒထဲမႇာပါတဲ့အခ်က္ျဖစ္တဲ့ တိုင္းေဒသႀကီးေတြ၊ ျပည္နယ္ေတြရဲ႕တိုးတက္မႈကို ကိုယ့္ေဒသအလိုက္ ေဖာ္ေဆာင္ရမယ္ဆိုတဲ့အခန္းက႑ကို ေရာက္လာတဲ့အခါမႇာ ျပည္နယ္နဲ့ တိုင္းေဒသႀကီးေတြမႇာရႇိတဲ့ အုပ္ခ်ဳပ္မႈဆိုင္ရာ အဖြဲ႕အစည္းေတြက သူ့အုပ္ခ်ဳပ္မႈနဲ့သူ သြားေနတာေလးေတြကို စၿပီးေဖာ္ေဆာင္လာတာ ေတြ႕ရပါတယ္။ အင္မတန္အားရစရာ လမ္းေၾကာင္းေကာင္းတစ္ခုလည္း ျဖစ္ပါတယ္။ မြန္ျပည္နယ္ဆိုလည္း သူ့ရဲ႕အဓိကျဖစ္တဲ့ ေရာ္ဘာကို အားထားမယ္ဆိုတာ ျဖစ္လာတယ္။ ကရင္ျပည္နယ္ဆိုလည္း စက္မႈဇုန္လုပ္ဖုိ့ အားထားလာတာေတြ ရႇိတယ္။ ကခ်င္ျပည္နယ္ဆိုလည္း ၿငိမ္းခ်မ္းေရးကို စီးပြားေရးနဲ့အတူ ေဖာ္ေဆာင္လာမယ္ဆိုတာ ရႇိလာတယ္။ ထို့အတူ မႏၲေလးတိုင္း၊ ရန္ကုန္တိုင္းတိုင္းအသီးသီးကလည္း သူ့ဟာနဲ့သူ တိုးတက္မႈေတြကို ေဖာ္ေဆာင္တဲ့အခါမႇာ ႏိုင္ငံေတာ္က တကယ္ျဖစ္ေစခ်င္တဲ့ လမ္းေၾကာင္းေပၚကို ၁၈ လေက်ာ္ေလာက္မႇာ စၿပီးေတာ့ ေရာက္လာတာေတြ႕ရပါမယ္။ တစ္ႏႇစ္ပတ္လုံးအေနနဲ့ေျပာရရင္ေတာ့ မေကာင္းေပမယ့္ ႏႇစ္ကုန္ပိုင္းေလာက္မႇာေတာ့ လုပ္ငန္းေတြ စလုပ္ေနတယ္ဆိုတဲ့ ေရာင္ျခည္သန္းတာေလးေတြေတာ့ ရႇိလာပါၿပီ။ ဒါေပမဲ့ ျပဳျပင္စရာရႇိတာေတြ၊ ျပန္ၿပီးေတာ့ ခ်ိန္ထုိးစရာေတြ အမ်ားႀကီးရႇိပါေသးတယ္။

၂၀၁၇ ခုႏႇစ္အတြင္း တိုင္းျပည္မႇာေငြလိုတယ္ဆိုတဲ့အခါမႇာ ႏိုင္ငံေတာ္အေနနဲ့ အခြန္ေကာက္တယ္ဆိုတာမ်ဳိး စလုပ္လာတာေတြ႕ရပါတယ္။ အခြန္ေကာက္တာ မႇန္ပါတယ္။ အရင္အစိုးရလက္ထက္မႇာ အခြန္ကို ၄၂ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ ေကာက္တယ္။ ဒါေပမဲ့ တကယ္တမ္း လက္ေတြ႕မႇာ မေကာက္တဲ့အတြက္ အခြန္နဲ့ပတ္သက္လို့ မခံစားရဘူး။ အခုအစိုးရလက္ထက္မႇာက်ေတာ့ တကယ္လည္း လက္ေတြ႕ေကာက္ေရာ အခြန္နဲ့ပတ္သက္ၿပီး လူေတြ ဗဟုသုတမရႇိတာရယ္၊ အခြန္နဲ့ပတ္သက္လို့ အက်ဳိးခံစားခြင့္ေတြကို မသိတာရယ္ေၾကာင့္  လူေတြကေအာ္ၾကတယ္။ တိုင္းျပည္ကလည္း တိုင္းျပည္ရဲ႕၀င္ေငြက အခြန္မႇာ ရႇိတယ္ဆိုတဲ့ အရင္တုန္းက ေရႇး႐ိုးစြဲအယူအဆႀကီး တစ္ခုယူထားတယ္လို့ ကြၽန္ေတာ္ယူဆပါတယ္။ တကယ္တမ္းက် ႏိုင္ငံေတာ္တစ္ခုရဲ႕၀င္ေငြက အခြန္တစ္ခုတည္းမႇာတင္မဟုတ္ပါဘူး။ တစ္အခ်က္ Export ဘယ္လိုထြက္ေအာင္လုပ္မလဲ၊ Export တိုးတက္ေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္ေပးႏုိင္မလဲဆိုတာ အမ်ားႀကီးစဥ္းစားလို့ ရပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက Foreign Direct Investment (FDI) ေတြကို ဘယ္လိုေခၚလာလို့ ရမလဲဆိုတာေတြကို စဥ္းစားလို့ရပါတယ္။

အဲဒီအတြက္ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ ေတြ႕ႀကဳံခဲ့ရတဲ့ အခက္အခဲေတြ၊ ဆုံး႐ႈံးမႈေတြကို ေနာင္ႏႇစ္ေတြမႇာ မျဖစ္ေအာင္ဘယ္လိုလုပ္မလဲ၊ ဘယ္လိုေက်ာ္လႊားႏိုင္ေအာင္ လုပ္မလဲဆိုတာ စဥ္းစားရပါမယ္။ သီအုိရီခ်ည္းပဲေျပာေနတဲ့သူမဟုတ္ဘဲနဲ့ တကယ္လက္ေတြ႕အလုပ္လုပ္တဲ့သူေတြ၊ လက္ေတြ႕ပညာတတ္တဲ့ လူငယ္ေတြ ပုိလိုအပ္မယ္လို့ ထင္ပါတယ္။

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္အတြက္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအလားအလာ

————

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္အတြက္က ျမန္မာ့စီးပြားေရးအလားအလာေျပာရင္ ေဖေဖာ္၀ါရီလေလာက္မႇာမႇ ကြၽန္ေတာ္တို့ သိရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဘာျဖစ္လို့လဲဆိုေတာ့ အခုကြၽန္ေတာ္တို့ စတင္ထားတဲ့ ေျမစမ္းခရမ္းပ်ဳိးထားတာေတြရဲ႕ အသီးအပြင့္က ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္ ေဖေဖာ္၀ါရီလေလာက္မႇ ဘယ္လိုအဆင့္ေရာက္မလဲသိရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ လက္ရႇိရႇိေနတဲ့ သူေဌးႀကီးေတြပဲ လူမြဲစာရင္းခံသြားမလား၊ သူေဌးငယ္ေလးေတြပဲ ေပၚလာမလား၊ ဒါမႇမဟုတ္ တကယ္ FDI Flow က ဘယ္ကေနလာမလဲ၊ ဘယ္ႏိုင္ငံကေနလာမလဲဆိုတာ ရႇိပါတယ္။

ဒီေနရာမႇာ ကြၽန္ေတာ္ က႑သံုးခုအေနနဲ့ ေျပာခ်င္ပါတယ္။ ခုနက ကြၽန္ေတာ္ေဆြးေႏြးခဲ့တဲ့အထဲမႇာလည္း ပါပါတယ္။ FDI ရယ္၊ Export ရယ္၊ Internal မႇာရႇိမယ့္ Revenue ရယ္ကို ေျပာခ်င္ပါတယ္။ FDI ကို စဥ္းစားတဲ့အခါမႇာ FDI နဲ့ ပတ္သက္လို့ လာဖို့ေလွ်ာက္ထားၾကတဲ့သူေတြ အမ်ားႀကီးပဲ ရႇိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူတို့နဲ့ ေသခ်ာစကားေျပာၾကည့္၊ ေမးၾကည့္တဲ့အခါမႇာ ကြၽန္ေတာ္တို့တိုင္းျပည္က အခြန္နဲ့ပတ္သက္လို့ အခြန္ကင္းလြတ္ခြင့္ကာလေတြ ေပးထားတယ္။ အခြန္ကင္းလြတ္ခြင့္နဲ႕စာရင္ သူတို့စိုးရိမ္တာတစ္ခုက ဒီမႇာစက္႐ုံတစ္႐ုံ လာေဆာက္ဖို့ သေဘာတူၿပီးလို့ စက္႐ုံေဆာက္မယ္၊ စက္႐ုံလုပ္ေတာ့မယ္ဆိုရင္ က်ဴးေက်ာ္ျပႆနာကို စိုးရိမ္ေနၾကတာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီက်ဴးေက်ာ္ေတြကို ဘယ္လိုရႇင္းေပးမလဲဆိုတဲ့ ျပႆနာပါပဲ။ အဲဒီက်ဴးေက်ာ္ျပႆနာတစ္ခုလုံးကို ရႇင္းရတာမလြယ္ပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တို့ အေတြ႕အႀကဳံ၊ ၾကားဖူးနား၀အရေျပာရရင္ အဲဒီက်ဴးေက်ာ္ေတြကို ရႇင္းရရင္ ေငြေရးေၾကးေရးနဲ့ပဲ ရႇင္းရတယ္။ တစ္ခါတေလမႇာ သိန္းငါးဆယ္တန္သည္၊ သိန္းေျခာက္ဆယ္တန္သည္ ေပးၿပီး ရႇင္းေပးရတာေတြရႇိတယ္လို့ ၾကားဖူးပါတယ္။ အဲဒီက်ဴးေက်ာ္ေတြကို ေျဖရႇင္းရတဲ့အလုပ္က ၀န္ထုပ္၀န္ပိုးတစ္ခုလို ျဖစ္ေနပါတယ္။ ဆိုၾကပါစို့။ ကြၽန္ေတာ္က ဧကေျခာက္ဆယ္မႇာ အလုပ္လုပ္လို့ က်ဴးေက်ာ္က အလုံးခုနစ္ဆယ္ေလာက္ရႇိမယ္ဆိုရင္ တစ္လုံးကို ကြၽန္ေတာ္က သိန္းငါးဆယ္ေပးရရင္ အဲဒီသူတို့ကိုေပးရတဲ့ အပိုေငြေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ့္မႇာ Investment က ပိုႀကီးသြားရပါတယ္။ အဲဒီတစ္ခ်က္စဥ္းစားဖို့ ရႇိပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခ်က္ကက်ေတာ့ အလုပ္သမားနဲ့ အလုပ္ရႇင္ကိစၥျဖစ္ပါတယ္။ အလုပ္သမားနဲ့ အလုပ္ရႇင္ကိစၥမႇာလည္း အလုပ္သမားနဲ့ အလုပ္ရႇင္ကိစၥျဖစ္ၿပီဆိုတာနဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို့ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက အလုပ္သမားဘက္က ရပ္တည္တာမ်ားပါတယ္။ အလုပ္သမားဘက္က ရပ္တည္တာမ်ားတဲ့အခါမႇာ အလုပ္ရႇင္ဘက္က ဘယ္လိုစဥ္းစားသလဲဆိုေတာ့ ငါတို့က ငါတို့ရဲ႕ေငြပင္ေငြရင္းနဲ့ လာၿပီးေတာ့ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံတယ္။ အဲဒီလိုေငြရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံတာကိုမႇ ငါတို့ဘက္မႇာ Support လုပ္ေပးမယ့္သူေတြ မရႇိဘူးဆိုရင္ ဒီႏိုင္ငံမႇာ ငါတို့က ဘာလို့ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံရမႇာလဲ၊ ဒီႏိုင္ငံမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံလို့ ငါတု့ိမႇာ ဘာအက်ဳိးေက်းဇူးရႇိမႇာလဲဆိုၿပီး စဥ္းစားၾကပါလိမ့္မယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ႏိုင္ငံက ေကာင္းတယ္၊ သဘာ၀သယံဇာတေတြရႇိတယ္ဆိုၿပီး အခုအခ်ိန္မႇာ ေျပာလို့ မရေတာ့ပါဘူး။ ဒါေတြက အခက္အခဲေတြ ျဖစ္ကုန္ပါၿပီ။ အဲဒီေတာ့ ကိုယ့္ႏိုင္ငံကို လာမရင္းႏႇီးဘူးဆိုရင္ သူတို့ကအနီးဆုံးျဖစ္တဲ့ ကေမၻာဒီးယားကို မ်က္စိက်တယ္။ လာအိုကို မ်က္စိက်တယ္။ အဲဒီအခါက်ရင္ ကြၽန္ေတာ္တို့ ျမန္မာႏိုင္ငံအေနနဲ့ အခြင့္အေရးေတြ ဆုံး႐ႈံးဖို့ပဲ ရႇိပါမယ္။

ႏိုင္ငံျခားကေန လာေရာက္ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြအတြက္ အႀကီးအက်ယ္စိန္ေခၚမႈရႇိေနတာတစ္ခုက လွ်ပ္စစ္မီး ျဖစ္ပါတယ္။ လွ်ပ္စစ္မီးကို သူတို့အတြက္ စဥ္ဆက္မျပတ္မေပးႏိုင္ဘူးဆိုရင္ သူတို့မႇာ အပိုစရိတ္ေတြ ရႇိကုန္ပါတယ္။ ဒီအပိုစရိတ္ေတြနဲ့ တက္လာမယ့္ အလုပ္သမားစရိတ္ေတြနဲ့ဆိုရင္ ထြက္လာတဲ့ ပစၥည္းတစ္ခုရဲ႕အရင္းက အရင္က သူတို့မႇန္းထားတဲ့အရင္းနဲ့ အမ်ားႀကီးကြာသြားပါၿပီ။ ဒီေခတ္ဒီအခ်ိန္မႇာ ပစၥည္းတစ္ခုနဲ့ တစ္ခုနဲ့ ၿပိဳင္ဘက္ေတြမႇာ Margin က ပါးပါးေလးနဲ့ ကစားတဲ့အခါမႇာ Cost ေတြက တအားမ်ားေနၿပီး သူတို့အတြက္ အက်ဳိးအျမတ္မရႇိဘူးဆိုရင္ သူတို့လာလုပ္စရာအေၾကာင္းမရႇိပါဘူး။ ဒါက FDI နဲ့ ပတ္သက္လို့ စိုးရိမ္စရာ ေနာက္ထပ္အခ်က္တစ္ခ်က္ ျဖစ္ပါတယ္။

Export နဲ့ပတ္သက္ရင္ ကြၽန္ေတာ္တို့ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက Commodity ေတြေရာင္းတယ္။ ဆန္၊ ေျမပဲ စသျဖင့္ ေရာင္းၾကတယ္။ အဲဒီလိုေရာင္းတဲ့အခါမႇာ တ႐ုတ္က သၾကားမ၀ယ္ဘူး၊ အိႏၵိယက ပဲမ၀ယ္ဘူးဆိုတာနဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို့ ေတာင္သူေတြ ဒုကၡေရာက္တယ္။ အခုဆိုရင္ ပဲေပၚၿပီ။ ေပၚတဲ့ပဲေတြကို ဘယ္ႏိုင္ငံက ယူေပးမလဲ။ အဲဒီလို စိန္ေခၚမႈေတြ အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ ဒီ Export Strategy ထဲမႇာ Product အစား Brand အေနနဲ့ သြားေစခ်င္ပါတယ္။ Brand တစ္ခုရႇိတဲ့အခါက်မႇ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ အလုပ္လုပ္လို့ ပိုၿပီးေတာ့ သင့္ေတာ္တယ္။ ပိုလည္းေကာင္းလာမယ္လို့ ထင္ပါတယ္။

ႀကံဳေတြ႕ႏိုင္တဲ့ အခက္အခဲေတြနဲ႔ အဲဒါေတြကို ရင္ဆိုင္ေျဖရႇင္းဖို႔ ဘယ္လိုျပင္ဆင္ထားရမလဲ

—————-

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ Challenge ကေတာ့ ပုဂၢလိကဘဏ္ေတြအေနနဲ့ ေျပာရင္ေတာ့ ဒီမႇာရႇိတဲ့ ျပည္သူလူထုေတြကို ေကာင္းစားေစမယ့္ တကယ့္စီးပြားေရးအေနနဲ့ ျဖစ္ေစခ်င္တယ္။ တကယ္တိုင္းျပည္တိုးတက္ေအာင္၊ ေအာင္ျမင္ေအာင္ ကြၽန္ေတာ္တို့ ဘာလုပ္မလဲဆိုတာ သုံးသပ္ဖို့၊ ေ၀ဖန္ဖို့ေလးေတြ လိုအပ္ပါလိမ့္မယ္။ ဥပမာ- ကြၽန္ေတာ္တို့ႏိုင္ငံမႇာ လူတစ္ေယာက္ကို ပိုက္ဆံေခ်းတဲ့အခါမႇာ အေနာက္ႏိုင္ငံေတြမႇာရႇိတဲ့ Credit Assessment ဆိုတာမ်ဳိး မလုပ္ႏိုင္ဘူး။ လူတစ္ေယာက္ကိုေခ်းဖို့ သူ့ရဲ႕လုံေလာက္တဲ့ Background ေတြ ကြၽန္ေတာ္တို့မႇာမရႇိဘူး။ လုံေလာက္တဲ့ Background မရႇိတဲ့အခါမႇာ ဒီလူေတြက ေခ်းသင့္လား။ ေခ်းလိုက္ရင္ ဆုံး႐ႈံးမလားဆိုတာကိုလည္း ကြၽန္ေတာ္တို့ ေျပာလို့မရဘူး။ ေျပာလို့မရတဲ့အခါမႇာ ဘဏ္ရဲ႕အုပ္ခ်ဳပ္မႈကို တာ၀န္ယူေနတဲ့သူေတြသည္ ဘဏ္နဲ့ပတ္သက္လို့ ပိုၿပီးၾကပ္မတ္ရတယ္။ ထိန္းသိမ္းရတယ္။ ေဆာင္ရြက္ရတယ္။ တစ္ခါဗဟိုဘဏ္က စည္းမ်ဥ္းေတြ၊ ဥပေဒအသစ္ေတြကို ျပ႒ာန္းလာတဲ့အခါက်ေတာ့ တုိင္းျပည္စီးပြားေရးမေကာင္းတဲ့ အေျခအေနႀကံဳတဲ့အခါ ဒီႏႇစ္ခုက၀ိေရာဓိျဖစ္လာတယ္။ ၾကပ္မတ္၊ ထိန္းသိမ္း၊ ေဆာင္ရြက္ရတဲ့အခါမႇာ မလိုလားအပ္တဲ့ Risk ေတြမယူတဲ့အခါမႇာ ကြၽန္ေတာ္တို့ ျမန္မာႏိုင္ငံစီးပြားေရးကို ခ်ဲ႕သလိုမျဖစ္ဘဲနဲ့ စီးပြားေရးကို ႏႇိမ့္ခ်သလို ျဖစ္ျဖစ္သြားတယ္။ အဲဒါေလးတစ္ခုေတာ့ စိန္ေခၚမႈအေနနဲ့ ရႇိတယ္။

ေနာက္တစ္ခ်က္ကေတာ့ ခုနကေျပာတဲ့ အခြန္အခေတြပါ။ အခြန္ကေတာ့ ေကာက္ရမႇာပါ။ ဒါေပမဲ့ အခြန္ေကာက္ၿပီး ဘာျပန္ေပးမလဲဆိုတာပါ။ အခုလူေတြက ပိုၿပီးေတာ့ ပညာေတြတတ္လာတဲ့အခါမႇာ Transperancy ေတာင္းလာၾကပါတယ္။ ဒီႏႇစ္ကို အခြန္အခဘယ္ေလာက္ရပါတယ္၊ အဲဒီထဲက ဘယ္ေလာက္ကို ဘယ္မႇာသုံးထားပါတယ္ဆိုတာမ်ဳိး တိတိက်က် သိခ်င္လာၾကၿပီး ေမးလာၾကပါၿပီ။

ေနာက္တစ္ခုက ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ ကြၽန္ေတာ္တို့ ႀကိဳက္ႀကိဳက္မႀကိဳက္ႀကိဳက္ နည္းပညာရဲ႕ ႐ိုက္ခတ္မႈေတြ ခံရေတာ့မႇာပါ။ ကြၽန္ေတာ္တို့ Leap Frog လုပ္ၿပီး ခုန္ပ်ံေက်ာ္လႊားခဲ့တာေတြ အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ ခုဆိုရင္ လူေတြရဲ႕ လက္ထဲမႇာ ခလုတ္ဖုန္းထက္ စမတ္ဖုန္းေတြကို အသုံးမ်ားေနတာ ေတြ႕ရမႇာပါ။ ဒါက Technology Leap Frog ပါ။ အက်ဳိးဆက္က ေကာင္းတာလည္း ရႇိတယ္။ မေကာင္းတာလည္း ရႇိပါတယ္။ Technology ရဲ႕ ႐ိုက္ခတ္မႈက ဘဏ္ေတြမႇာ လာၿပီးေတာ့ စိန္ေခၚမႈေတြ ရႇိလာပါၿပီ။ အခုဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို့ကပိုက္ဆံကို လက္ထဲမႇာ ကိုင္သုံးတာနဲ့စာရင္ Card ေတြ ကိုင္သုံးလာၿပီ။ Card အျပင္ Cardless ဆိုတာကို စသြားေနပါၿပီ။ ဒီေခတ္မႇာ ကမၻာေပၚမႇာ Cardless ေတာင္ မဟုတ္ေတာ့ပါဘူး။ Digital Currency ေတြကို သြားေနၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္အတြက္ ဘ႑ာေရးက႑အေနနဲ့ ေျပာရရင္ ဒီစိန္ေခၚမႈထဲမႇာ တစ္အခ်က္ ကြၽန္ေတာ္တို့မႇာ ရႇိမယ့္ Structurally စိန္ေခၚမႈရယ္၊ စီးပြားေရးကို ဒီထက္ေကာင္းေအာင္လုပ္ႏိုင္ဖုိ့ စိန္ေခၚမႈရယ္အျပင္ နည္းပညာရဲ႕ စိန္ေခၚမႈေတြရယ္ ရင္ဆိုင္ရမယ့္ အေနအထားရႇိေနပါတယ္။

တကယ္လုိ့ ေဖေဖာ္၀ါရီလနဲ့ မတ္လေလာက္မႇာ ကြၽန္ေတာ္တို့တိုင္းျပည္က လိုအပ္တဲ့လမ္းေၾကာင္းေပၚ တက္သြားမယ္ဆိုရင္ ဒီထက္ေအာင္ျမင္လာမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။

ႏိုင္ငံေရးနဲ့ပတ္သက္လို့ကေတာ့ အျမန္ဆုံး၊ အေကာင္းဆုံးျဖစ္ေအာင္ အားလုံးတာ၀န္ရိႇရႇိနဲ့ စုေပါင္းၿပီးေတာ့ လုပ္ရပါမယ္။ ဒါကေတာ့ မင္းလူ၊ ဒါကေတာ့ ငါ့လူ၊ သူကေတာ့ မႇန္တယ္ မႇားတယ္ဆိုတာမ်ဳိး မရႇိရဘူး။ တိုင္းျပည္ရဲ႕အုပ္ခ်ဳပ္သူလူတန္းစားက အေရးႀကီးသလို ျပည္သူေတြအေနနဲ့ တစ္ခုခုဆုိ ကိုယ္မျမင္ႏိုင္တဲ့အဆုံးကို မၾကည့္ဘဲနဲ့ တဒဂၤျမင္ရတဲ့ အရာေတြအေပၚမႇာ သာယာၿပီး သာသာထုိးထိုးေျပာတာေလးေတြ ေလွ်ာ့ရပါမယ္။ ဒါမႇ ကြၽန္ေတာ္တို့ တုိင္းျပည္တုိးတက္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္က စိန္ေခၚမႈေတြ အမ်ားႀကီးရႇိတဲ့ ႏႇစ္တစ္ႏႇစ္ျဖစ္မႇာပါ။ ေအာင္ျမင္ရင္လည္း ထူးထူးျခားျခား ေအာင္ျမင္တဲ့ ႏိုင္ငံတစ္ခုအေနနဲ့ ရပ္တည္သြားႏိုင္မႇာ။ ႏိုင္ငံေတာ္က ကြၽန္ေတာ္တို့ကို Clear Direction ေပးဖို့ လိုပါတယ္၊ Clear Commitment ျဖစ္ဖို့ လိုအပ္ပါတယ္။ ဒီထက္အေရးႀကီးတာေျပာပါမယ္။ Clear Communication ျဖစ္ဖုိ့ အင္မတန္လိုအပ္ပါတယ္။ ယခုအစိုးရမႇာ Clear Communication မျဖစ္တာကို ႏႇစ္ခါ၊ သံုးခါမကေတြ႕ရပါတယ္။


၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအေျခအေနေပၚ ၿခံဳငံုသံုးသပ္ခ်က္

————

ေလာေလာဆယ္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးက ေတာ္ေတာ္ထိလြယ္ ခိုက္လြယ္အေျခအေနမႇာရႇိတယ္။ ႏိုင္ငံေတာ္အစိုးရပိုင္းကေန စီးပြားေရးကို အဓိကထားၿပီး အျမန္ဆံုးနည္းလမ္းနဲ့ ျပည္သူလူထုနဲ့ စီးပြားေရးသမားေတြနဲ့ ပူးေပါင္းပါ၀င္ၿပီး အျမန္ထိေရာက္တဲ့အေကာင္အထည္ေဖာ္မႈေတာ့လုပ္မႇရမယ္။ စီးပြားေရးက  အမႇန္မႇာေတာ့ အသက္ကယ္ေဆးထိုးရမယ့္ အေနအထားေလာက္ျဖစ္ေနၿပီ။ ဒါေပမဲ့ ၂၀၁၈ မႇာ ကယ္ရင္ မီေသးတယ္။

ဒီအတြက္ နည္းလမ္းေတြအမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ နံပါတ္တစ္က ႏိုင္ငံေတာ္ပိုင္းက အႀကီးအကဲေတြရဲ႕ လမ္းညႊန္ခ်က္က ေကာင္းပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ထိေရာက္တဲ့ လမ္းညႊန္ခ်က္ကို ေအာက္ေျခပိုင္းကေန စိတ္ရင္းေစတနာရင္းနဲ့ အမ်ဳိးသားေရး၊ ႏိုင္ငံေတာ္အေရးကို အေလးထားၿပီး ကိုယ့္လူမ်ဳိးအေရးအေနနဲ့ မိမိကိုယ္က်ဳိးကို ခဏေလးေဘးဖယ္ထားၿပီးေတာ့ ၀ိုင္း၀န္းကူညီကယ္တင္ရင္ ဒီကိစၥက ကြၽန္ေတာ္တုိ့ လြတ္မႇာပါ။

အရင္ကဆို ကြၽန္ေတာ္တုိ့ ဗီယက္နမ္ထက္ အမ်ားႀကီးသာတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ရဲ႕ Management အားနည္းတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ အခုဆို ဗီယက္နမ္နဲ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ့နဲ့ အေ၀းႀကီးျဖစ္သြားၿပီ။ ကြၽန္ေတာ္ဆို ဗီယက္နမ္နဲ့အလုပ္လုပ္တာ ၁၅ ႏႇစ္ေလာက္ရႇိၿပီ။ သူတို့တိုင္းျပည္ကို ေတာေရာၿမိဳ႕ပါမက်န္ ေနရာစံု ေလ့လာတယ္။ သူတုိ့တုိင္းျပည္က တစ္ပါတီစနစ္၊ ကြန္ျမဴနစ္စနစ္ျဖစ္ေပမယ့္ မူ၀ါဒခ်တဲ့အခါမႇာ တစ္ေျပးညီခ်တဲ့အတြက္ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ ထက္သာတယ္။ အေပၚကခ်တဲ့ မူ၀ါဒကို ေအာက္ကလည္း ဒီအတိုင္းပဲ အေကာင္အထည္ေဖာ္တယ္။ မေျပာင္းဘူး။ ဒါကိုကြၽန္ေတာ္တုိ့အတုယူရမႇာပါ။

ကေမၻာဒီးယားနဲ့ လာအိုက်ေတာ့ ေနာက္ပိုင္း ကြၽန္ေတာ္တုိ့နဲ့ ပခံုးခ်င္းယႇဥ္ရာကေန အခုကြၽန္ေတာ္တုိ့က ေနာက္က်သလိုျဖစ္သြားတယ္။ အင္နဲ့အားနဲ့ ႀကိဳးစားလုိက္ရင္ ႏႇစ္ႏႇစ္၊ သံုးႏႇစ္အတြင္းမႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ ကေမၻာဒီးယားနဲ့ လာအိုကို ေက်ာ္ျဖတ္ႏိုင္မယ္လို့ ယံုၾကည္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ တုိင္းျပည္က လူဦးေရ၊ ေရေျမအေနအထား အမ်ားႀကီးသာတယ္။ အဓိကအားကေတာ့ အစိုးရရဲ႕ ယႏၲရားျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈကို ထိထိမိမိ လုပ္ဖို့ပဲ လုိတယ္။

အစိုးရယႏၲရားက Policy Maker ေတြက မူ၀ါဒေတြကခ်တာ မဆိုးပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ထူးထူးျခားျခားေအာက္က ဘာမႇမေျပာင္းလဲေသးပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္ကိုယ္တိုင္ လက္ရႇိလည္း Manufacturing လုပ္တယ္၊ International Export လုပ္ေတာ့ ဒီဟာကို ဘယ္လုိေျပာင္းလဲမယ္ဆုိတဲ့ မူ၀ါဒ ကြၽန္ေတာ္တုိ့သိေပမယ့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ ဘာမႇလုပ္လို့မရဘူး။ အထက္ကို မူ၀ါဒတင္ျပတဲ့ဟာရႇိမယ္၊ လူႀကီးေတြနဲ့ ေတြ႕တဲ့အခါက် အသင္းအဖြဲ႕အေနနဲ့ အႀကံဉာဏ္ေတြေပးလို့ရတယ္၊ ပညာရႇင္ေတြ သီအိုရီနဲ့လက္ေတြ႕ေပါင္းၿပီး တင္ျပလုိ့ရမယ္။ ဒါေပမဲ့ ဘယ္လုိပဲျဖစ္ျဖစ္ ေအာက္ေျခယႏၲရားကမေျပာင္းရင္ တုိင္းျပည္တိုးတက္ဖုိ့က ေတာ္ေတာ္ကို ႐ုန္းရမႇာပါ။

ကြၽန္ေတာ္က ပရိေဘာဂသမားဆုိေတာ့ ပရိေဘာဂအေနနဲ့ ဥပမာတစ္ခုေျပာမယ္။ ကမၻာမႇာ Furniture Industry မႇာ ပရိေဘာဂအေရာင္းအ၀ယ္ျဖစ္ေနတာ ဘီလီယံ ၁၅၀ ရႇိတယ္၊ Manufacturing လုပ္ေနတာက ၄၃၀ ဘီလီယံရႇိတယ္။ တကယ္လုိ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ့က One Percent ပဲရဦးေတာ့ အစိုးရသစ္ သက္တမ္းက်န္တဲ့ သံုးႏႇစ္အတြင္းမႇာ ၀ိုင္းၿပီးႀကိဳးစားမယ္ဆိုရင္ ၁.၅ ဘီလီယံရမယ္၊ ဒါက နည္းနည္းေနာေနာ မဟုတ္ဘူး။ ၀.၅ ရာခိုင္ႏႈန္း ရမယ္ဆုိရင္လည္း မဆိုးဘူး။ အဲဒီလိုနည္းလမ္းေတြရႇိပါလ်က္နဲ့ တိုင္းျပည္မႇာလုပ္ႏိုင္ပါလ်က္နဲ့ ဘာျဖစ္လို့မျဖစ္တာလဲဆိုတာက သီအုိရီေလာက္နဲ့မရဘူး၊ ေအာက္ေျခပါ ဆင္းၿပီးေတာ့ တိတိက်က် လုပ္ပိုင္ခြင့္ေတြေပးရမယ္။

အခုက ေျဖေလွ်ာ့တယ္ဆုိတာကေတာ့ မႇန္ပါတယ္။ လက္ရႇိဌာနဆိုင္ရာအားလံုးနီးပါး ေျဖေလွ်ာ့တယ္။ ဒါေပမဲ့ ေျဖေလွ်ာ့တဲ့လမ္းေၾကာင္းက စီးပြားေရးလုပ္လုိ့ မရေသးဘူး။ ခက္ခဲတဲ့အေနအထားကေန နည္းနည္းေလး ေလ်ာ့သြားတာပဲရႇိတယ္။ ေျပးလို့မရေသးဘူး။ အခုက ဂုန္နီအိတ္စြပ္ၿပီးေျပးေနရတာ။ ပန္းတိုင္ေတာ့ ေရာက္မယ္၊ ဒါေပမဲ့ အားမရဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တို့ကို လြတ္လြတ္လပ္လပ္ ေျပးခြင့္ေပးပါ။ တာ၀န္ယူမႈ၊ တာ၀န္ခံမႈေတြေပးပါ။ လမ္းေၾကာင္းတစ္ခုကို ကြၽန္ေတာ္တုိ့ေပါင္းၿပီးေတာ့ အစိုးရရယ္၊ ျပည္သူရယ္၊ စီးပြားေရးသမားရယ္၊ အသင္းအဖြဲ႕ရယ္၊ အကုန္လံုးသက္ဆုိင္ရာအဖြဲ႕အစည္းေတြက မႇန္ကန္တဲ့လမ္းေၾကာင္းတစ္ခုေပၚမႇာ အမ်ဳိးသားစီးပြားေရးအတြက္လုပ္ရင္ လြတ္လမ္းေတာ့ ျမင္ပါတယ္။

ႏိုင္ငံတစ္ခုမႇာ အေသးစားအလတ္စားလုပ္ငန္းေတြက အင္မတန္အေရးႀကီးပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒါကိုအေကာင္အထည္ေဖာ္မႈဆိုတာမႇာ ထိေရာက္တဲ့အေကာင္အထည္ေဖာ္မႈကို ကြၽန္ေတာ္အခုထိ မေတြ႕ရပါဘူး။ ဒါက မျငင္းႏိုင္တဲ့ကိစၥပဲ။ လုပ္ေနတာလည္း ႏႇစ္ႏႇစ္ေလာက္ရႇိၿပီ။ Export Strategy လည္း မူ၀ါဒကိုအမ်ားႀကီးလုပ္ေနပါ တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့အေနနဲ့က စက္မႈလုပ္ငန္းထြန္းကားႏုိင္ဖုိ့ နည္းနည္းေ၀းပါေသးတယ္။ Foreign Direct Investment-FDI ကလည္း ထိုင္းနဲ့ယႇဥ္ရင္ အခုျမန္မာျပည္မႇာ ၀င္ေနတာက ပဏာမအဆင့္ပဲရႇိေသးတယ္။ ႏုိင္ငံတကာက ေစာင့္ၾကည့္ေနတဲ့ သေဘာပဲရႇိပါေသးတယ္။

ေလာေလာဆယ္ အေသးစားအလတ္စားလုပ္ငန္းအေနနဲ့ ေျပာရမယ္ဆုိရင္ ေက်းလက္ေနျပည္သူေတြ Job Opportunities အလုပ္အကိုင္ရရႇိေရးဆုိတာကို ကြၽန္ေတာ္လုပ္လာတာ ႏႇစ္ေပါင္းမ်ားစြာရႇိပါၿပီ။ အျခားႏိုင္ငံေတြမႇာ Handicraft Industry တစ္ခု လုပ္ရင္ေတာင္မႇ ဗီယက္နမ္လိုႏိုင္ငံမႇာ တစ္ႏိုင္ငံလံုးအတိုင္းအတာနဲ့ One Billion ေလာက္ Export ပို့ႏိုင္တယ္။ လယ္ယာစိုက္ပ်ိဳးေရးလုပ္တယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာလည္း ေကာက္စိုက္တာရႇိတယ္။ က်န္တဲ့အခ်ိန္မႇာ ထုတ္ကုန္ေတြလုပ္ၿပီးေတာ့ ႏိုင္ငံတကာေစ်းကြက္ကို ထိုးေဖာက္တဲ့ကိစၥေတြလုပ္တယ္။ ျပည္တြင္းပို့ကုန္ဦးစားေပးမယ္၊ ၿပီးရင္ သြင္းကုန္အစားထုိးတဲ့ကိစၥေတြဆိုလည္း သူတုိ့တိုင္းျပည္ေတြမႇာ သိန္းခ်ီအလုပ္လုပ္ေနၾကတာရႇိတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့တိုင္းျပည္မႇာက လုပ္ေတာ့လုပ္တယ္။ ဒါေပမဲ့ ထိေရာက္တဲ့ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈမေတြ႕ရေသးပါဘူး။ တကယ့္တကယ္လုပ္မယ္ဆုိ ဒီအားေတြက အမ်ားႀကီးပဲ။ ပရိေဘာဂလုပ္မယ္ဆိုတဲ့အားေတြရႇိမယ္၊ Craft ေတြဘာေတြနဲ့ပတ္သက္တဲ့ လုပ္ငန္းေတြ ရႇိမယ္။ Value-Added ေတြနဲ့ေရာင္းမယ္။ ကုန္ၾကမ္းေရာင္း တဲ့ေနရာကေန Semi ၊ Semi ကေန Finished Product ေတြ ေရာင္းမယ္။ ဒါေတြအဆင့္ဆင့္ကို ထိေရာက္တဲ့ တိုင္းေဒသႀကီး၊ ျပည္နယ္၊ တုိင္းအႀကီးအကဲေတြရဲ႕ႀကီးၾကပ္မႈနဲ့ ဗဟိုရဲ႕ပါ၀င္ပူးေပါင္းမႈနဲ့ လုပ္ရင္ေတာ့ သံုးႏႇစ္စီမံကိန္းမႇာ တစ္စံုတစ္ရာထက္မက ေအာင္ျမင္မႈေတာ့ရမယ္လို့ ထင္တယ္။

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္ကို အစျပန္ေကာက္မယ္ဆုိရင္ ဘယ္ေတာ့မႇမစရင္ ဘယ္ေတာ့မႇျဖစ္မႇာမဟုတ္ဘူး။ ဒီေတာ့ စလုပ္ပါ။ ဌာနဆိုင္ရာေတြရဲ႕တစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕ စိတ္ဓာတ္ Mindset ေတြကို ခြန္အားအျဖစ္ေျပာင္းပါ။ ကြၽန္ေတာ္တို့ကုန္သည္ဆိုတဲ့ ျပည္သူလူထုလူတန္းစားက စီးပြားေရးသမားဆိုတာက စီးပြားေရးကို မ်ားမ်ားလုပ္ရေလ ေကာင္းေလပဲ။ အခုဆို ကြၽန္ေတာ္တုိ့က Social Enterprise ဘက္ကို ျပန္ေျပာင္းေနၿပီ။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့လိုလူမ်ဳိးရာ၊ ေထာင္ခ်ီ သူတုိ့စည္း႐ံုးႏိုင္ရင္ တိုင္းျပည္ဖြံ႕ၿဖိဳးတဲ့လမ္းေၾကာင္းကို ေကာင္းေကာင္းသြားႏိုင္မႇာပါ။ ဥပမာ-Handicraft Industry ကေန Half Billion ေလာက္ရမယ္၊ Furniture Industry ကေန Half Billion ေလာက္ရမယ္ဆုိရင္ တစ္ဘီလီယံဆိုတာက သယံဇာတေရာင္းေနတာမဟုတ္ ဘူး၊ Value-Added ေရာင္းေနတာပါ။ က်န္တဲ့သယံဇာတ ေရာင္းရတဲ့၀င္ေငြေတြကလည္း ရႇိမယ္။ အဓိကက Handicraft Industry က်ေတာ့ ဘာရလဲဆိုရင္ သိန္းနဲ့ခ်ီ Job Opportunities ရတယ္။ ၿပီးရင္ ဆင္းရဲမြဲေတမႈကို ဘယ္လုိပဲျဖစ္ျဖစ္ အမ်ားႀကီးေလွ်ာ့ခ်ႏိုင္တယ္။ ဗီယက္နမ္မႇာ သိန္းေပါင္းမ်ားစြာ အလုပ္လုပ္ေနၾကတယ္။ ဒါေတြကိုလည္း လူႀကီးေတြေလ့လာေစခ်င္တယ္။ သက္ဆိုင္ရာတိုက္႐ိုက္ ဌာနဆိုင္ရာေတြနဲ့ အထဲကို၀င္ၾကည့္ေစခ်င္တယ္။ ဗီယက္နမ္မႇာဆို ဘယ္လိုလုပ္လဲ၊ အစိုးရက ဘယ္လိုလုပ္လဲ၊ ဒါေတြကို ေလ့လာႏိုင္ရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ့က ႏႇစ္ႏႇစ္၊ သံုးႏႇစ္အတြင္းမႇာ ဘီလီယံနဲ့ခ်ီၿပီးေတာ့ ႏိုင္ငံ၀င္ေငြရမယ္။ ေနာက္တစ္ခုက Banking System ပါ။

ကြၽန္ေတာ္တုိ့မႇာ အဓိကက ၂၀၁၈ ရဲ႕စီးပြားေရးျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈ၊ ဒါမႇမဟုတ္ အလားအလာနဲ့ ေျပာမယ္ဆုိရင္ ဘဏ္က႑က အင္မတန္အေရးႀကီးေနပါတယ္။ ဘဏ္ကလည္း စီးပြားေရးသမားေတြကို ကယ္ဖုိ့နည္းလမ္းကို  ျမန္မာႏိုင္ငံသားဘဏ္ေတြကက်ေတာ့ မကယ္ႏိုင္ေလာက္ေတာ့ဘူးလုိ့ ကြၽန္ေတာ္ထင္တယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆုိရင္ ေဆာက္လုပ္ေရးပိုင္းဆိုလည္း လက္လႇမ္းမီသေလာက္ေျပာရမယ္ဆုိရင္ အေျခအေနဆိုးတယ္။ က်န္တဲ့ SME ေတြလည္း ေျမေတာင္ေျမႇာက္ေပးမယ္ဆုိတာကလည္း အင္အားက နည္းနည္းခ်ည့္နဲ့ေနၿပီဆုိတဲ့အတြက္ ကြၽန္ေတာ္အႀကံျပဳခ်င္တာကေတာ့ ကိုယ္တတ္သေလာက္ စဥ္းစားၾကည့္ရင္ ႏိုင္ငံျခားဘဏ္ကို သင့္ေတာ္တဲ့ Limit တစ္ခုနဲ့ အျမန္လုပ္ခြင့္ကိုေပးေစခ်င္ပါတယ္။ သူတုိ့မႇ ကယ္ႏိုင္မယ့္နည္းလမ္းေတြလည္းရႇိတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ ေျပာခ်င္တာက အမ်ဳိးသားေရးကာကြယ္ခ်င္တယ္၊ ျပည္တြင္းလုပ္ပိုင္ခြင့္ကို ကာကြယ္ခ်င္တယ္ဆုိရင္ေတာင္မႇာ ျပည္တြင္းက လူက မႏိုင္ရင္ေတာ့ ႏိုင္ငံျခားကလူကို ေပး၀င္သင့္တယ္။ အခု ႏိုင္ငံျခားဘဏ္ေတြကို ေပးထိုင္ထားတာလည္း ႏႇစ္မနည္းေတာ့ဘူး၊ ႏႇစ္ေပါင္းေတာ္ေတာ္ၾကာသြားၿပီဆုိတဲ့အတြက္ လာမယ့္ႏႇစ္ ႏႇစ္စေလာက္မႇာ ေျဖေလွ်ာ့မႈေပးၿပီးေတာ့၊ လုပ္ပိုင္ခြင့္ေပးၿပီးေတာ့ ေငြလည္ပတ္မႈအားကို နည္းနည္းေလးျပန္ၿပီးေတာ့ အင္ဂ်င္တစ္ခု၊ ေမာင္းႏႇင္အားတစ္ခုေတာ့ လုပ္ေစခ်င္တယ္။

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအလားအလာ

————-

ေလာေလာဆယ္ ေကာင္းဖုိ႔ကေတာ့ သိပ္မျမင္ဘူး။ ဒါေပမဲ့ ထိန္းႏိုင္ဖုိ့ကို ၀ိုင္းၿပီးေတာ့ႀကိဳးစားရမယ္။ Sector တိုင္းမႇာ အကုန္လံုးက အဆင္မေျပၾကဘူး။ အခုက ေဆာက္လုပ္ေရးသြားမလား၊ စိုက္ပ်ိဳးေရးသြားမလား၊ ပရိေဘာဂလုပ္ငန္းေတြသြားမလား၊ ေက်ာက္မ်က္သြားမလား အကုန္လံုးက သူ့အခက္အခဲနဲ့သူရႇိေနၾကတယ္။ ဒါကို အေရးေပၚေဆးကုမႇရမယ္။ ကုမယ့္နည္းကေတာ့လည္း ပူးေပါင္းၿပီးပါ၀င္မႇရမယ္။ အဓိကအေရးႀကီးတာက ႏိုင္ငံေတာ္ပိုင္းပါပဲ။ ကုန္သည္ဆုိတာက အက်ဳိးအျမတ္ရႇိရင္ လုပ္မယ္၊ မရႇိရင္လည္း သင့္တင့္ေလ်ာက္ပတ္တဲ့ Running ေလးရရင္လုပ္မႇာပဲ။ ဒါေပမဲ့ ႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕ အားေပးမႈ လုိပါတယ္။ အားေပးမႈဆုိတဲ့ေနရာမႇာလည္း အေပၚယံမဟုတ္ဘဲ နက္နက္နဲနဲကို အားေပးမႈလုပ္ရပါေတာ့မယ္လုိ့ ျမင္ပါတယ္။


၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ ျမန္မာ့စီပြားေရးအေပၚ ၿခံဳငံုသံုးသပ္ခ်က္

————-

၂၀၁၆ ခုႏႇစ္မႇာ ေလေၾကာင္း၊ ေရေၾကာင္းနဲ့ နယ္စပ္၀င္ေပါက္ေတြက ႏိုင္ငံျခားခရီးသြား၀င္ေရာက္မႈက ၂.၉ သန္းရႇိတယ္။ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ ေအာက္တိုဘာလကုန္ထိ ၂.၉ သန္းေလာက္၀င္လာပါၿပီ။ အခုအခ်ိန္က ခရီးသြားရာသီလည္းျဖစ္တဲ့အတြက္ ဒီဇင္ဘာလကုန္ဆိုရင္ ခရီးသည္ သံုးသန္းေက်ာ္၀င္ေရာက္မယ္လို့ ခန့္မႇန္းထားပါတယ္။ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္မတိုင္မီကာလနဲ့ ယႇဥ္ရင္ေတာ့ ခရီးသြား၀င္ေရာက္မႈက ခန့္မႇန္းထားတာရဲ႕ ေအာက္ကိုေရာက္သြားပါတယ္။ အဲဒီကာလေတြတုန္းက နယ္စပ္ေတြမႇာ အေၾကာင္းအမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ့ ၀င္တဲ့ခရီးသည္ေတြ၊ ဗီဇာနဲ့၀င္တဲ့ ခရီးသည္ေတြကို အဓိကထားထည့္တြက္ထားပါတယ္။

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္က်ရင္ေတာ့ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ထက္ ပိုမ်ားလာမယ္လို့ ေမွ်ာ္မႇန္းထားပါတယ္။ လက္ရႇိမႇာ ခရီးသြားက႑ရဲ႕ စီးပြားေရးလည္း တျခားလုပ္ငန္းေတြလိုပဲ လႈပ္လႈပ္ရႇားရႇားမရႇိပါဘူး။ မရႇိတဲ့အေၾကာင္းအရင္းကလည္း ရခိုင္အေရးေနာက္ပိုင္းမႇာ ရခိုင္အေရးနဲ့ ပတ္သက္ၿပီး ျပည္ပကမီဒီယာေတြရဲ႕ ရည္ရြယ္ခ်က္ရႇိရႇိနဲ့ ထိုးႏႇက္မႈေတြလည္းပါသလို အေနာက္ႏိုင္ငံႀကီးတခ်ဳိ႕ကလည္း ျမန္မာျပည္နဲ့ပတ္သက္လို့ အထင္အျမင္လြဲမႇားမႈျဖစ္ခဲ့တာေတြေၾကာင့္လည္း ပါပါတယ္။ အဲဒီအခါမႇာ ခရီးစဥ္ Cancellation ေတြ ေအာက္တိုဘာ၊ ႏို၀င္ဘာမႇာ ျဖစ္လာတယ္။ အထူးသျဖင့္ ေျမာက္ဦး၊ ငပလီတို့မႇာ Cancellation ေတာ္ေတာ္ျဖစ္တယ္။ ပုဂံ၊ မႏၲေလး၊ အင္းေလး လာမယ့္ ဧည့္သည္ေတြဆီကလည္း စိုးရိမ္မကင္းျဖစ္တဲ့ Mail ရရႇိခဲ့တယ္။ တခ်ဳိ႕လည္း Cancel ျဖစ္သြားတာေတြ ရႇိတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ ခရီးသြားလုပ္ငန္းဟာ ၂၀၁၇-၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ ပိုေကာင္းမယ္လို့ ေမွ်ာ္လင့္ခဲ့ေပမယ့္၊ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ တကယ့္ပြင့္လင္းရာသီေတြမႇာေတာ့ စိန္ေခၚမႈေတြ ႀကံဳေတြ႕ခဲ့ရတယ္။

Forbes Magazine က စစ္တမ္းထုတ္လိုက္တဲ့ ကမၻာ့လည္ပတ္စရာမသင့္တဲ့ ငါးႏိုင္ငံစာရင္းထဲမႇာ ျမန္မာႏိုင္ငံပါသြားတာကလည္း ကြၽန္ေတာ္တို့အတြက္ ဆိုး၀ါးတဲ့ စိန္ေခၚမႈတစ္ခုျဖစ္သြားတယ္။  ရခိုင္အေရးတစ္ခုတည္း မဟုတ္ဘူး။ ျမန္မာျပည္ကိုလာရင္ ေစ်းႀကီးတယ္။ ထိုက္တန္တဲ့ Value Service မရဘူး။ ေစ်းႀကီးတာ၊ ကြၽန္ေတာ္တို့လုိ ဖြံ႕ၿဖိဳးဆဲႏိုင္ငံေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားရႇိပါတယ္။ ဥပမာ- ေဒၚလာတစ္ရာယူရင္ တစ္ရာနဲ့တန္တဲ့ Service ေပးတယ္ဆိုရင္ ဧည့္သည္ေက်နပ္မႇာပဲ။ မရရင္ေတာ့ ဧည့္သည္ေတြက Complaint တက္မယ္။ ဒါမ်ဳိးေတြရႇိခဲ့ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ျမန္မာျပည္လာရင္ Visa မႇာလည္း အခက္အခဲတခ်ဳိ႕က ရႇိေနတုန္းပါပဲ။ တခ်ဳိ႕ေနရာေတြမႇာ ကန့္သတ္ထားတာေတြ ပါမစ္လိုတာေတြ Save မျဖစ္တဲ့ကိစၥေတြ အထူးသျဖင့္ ရန္ကုန္လိုၿမိဳ႕ႀကီးေတြမႇာ မႈခင္းေတြက ခါတိုင္းထက္ပိုၿပီးတိုးပြားလာတဲ့ သတင္းဆိုးေတြ ၾကားေနရေတာ့ ႏိုင္ငံျခားသားေတြက ဒါေတြကို စိုးရိမ္မကင္း ျဖစ္ပါတယ္။ မႈခင္းသတင္းအမ်ဳိးမ်ဳိးကို မီဒီယာေတြက သတင္းေတြရၾကေတာ့  သူတို့သြားေရာက္လည္ပတ္လို့ မသင့္တဲ့တိုင္းျပည့္ငါးခုထဲမႇာ ျမန္မာကို ထည့္လိုက္တာလည္း တစ္ဖက္က ျမန္မာျပည္ကို ရည္ရြယ္ခ်က္ရႇိရႇိ ထိုးႏႇက္လိုက္တာျဖစ္သလို ကိုယ့္ဘက္ကလည္း ဆင္ျခင္စရာေတြရႇိလာတာကို ေတြ႕ရပါတယ္။ ဒါမ်ဳိးေတြရႇိေနတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ Review and Revise ဘယ္လိုျပန္လုပ္မလဲဆိုတာ၊ Strategy ဘယ္လိုျပန္သံုးမလဲစသျဖင့္ စဥ္းစားရပါမယ္။

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္အတြက္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအလားအလာ

—————–

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္ကေတာ့ ေရာင္နီသစ္ျပန္ေပၚလာမယ္လို့ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။ ဟုိတေလာကလုပ္ခ့ဲတဲ့  ဥေရာပ-အာဆီယံႏိုင္ငံေတြရဲ႕ အစည္းအေ၀းဟာ ႏိုင္ငံတကာက ႏိုင္ငံျခားေရး၀န္ႀကီးေတြကို ႏိုင္ငံေတာ္အတိုင္ပင္ခံပုဂိၢဳလ္ ကိုယ္တိုင္ဦးစီးၿပီး သတင္းစာရႇင္းလင္းပြဲေတြ လုပ္ခဲ့တာေၾကာင့္ ပုိထိေရာက္ႏိုင္ပါတယ္။ ႏိုင္ငံေပါင္းငါးဆယ္ေက်ာ္ရဲ႕ ညိႇႏိႈင္းေျပာဆိုတာေတြလည္း ထိေရာက္မယ္လို့ ထင္ပါတယ္။ အလားတူပဲ အေမရိကန္ႏိုင္ငံျခားေရး၀န္ႀကီး ကိုယ္တိုင္လည္းလာၿပီးေတာ့ ရႇင္းလင္းပြဲမႇာ အေမရိကန္အေနနဲ့ ျပန္လည္ေထာက္ပံ့မယ္။ အေကာင္းဆံုးသက္ေသအေနနဲ့ ကိုယ့္ဘက္က ရပ္တည္မယ္ဆိုရင္ေတာ့ ဒါကြၽန္ေတာ္တို့ ခရီးသြားလုပ္ငန္းက႑အတြက္လည္း အမ်ားႀကီး Positive Impact ျပန္ျဖစ္လာမယ္လို့ ထင္တယ္။

ျမန္မာျပည္ရဲ႕ Brand Awareness က Popular Destination တစ္ခုအေနနဲ့ ၂၀၁၁-၂၀၁၂ ခုႏႇစ္ ေနာက္ပိုင္းမႇာ ျပန္လည္ဦးေမာ့လာတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မႇာ ကိုယ့္ Brand ပိုေပါက္ေအာင္ ႏိုင္ငံေတာ္ကလည္း ဘတ္ဂ်က္ေတြ ေပးလာေတာ့ ျပင္ပႏိုင္ငံေတြမႇာ ထြက္ေၾကာ္ျငာၿပီး ဧည့္သည္ေတြေခၚလာခဲ့တယ္။ အဲဒီလိုအေျခအေနမႇာ  အခုလို ျပန္တက္ဖို့ဆိုတာ လုိအပ္ခ်က္ေတြ ရႇိေနပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္အတြင္း ပုပ္ရဟန္းမင္းႀကီးကိုယ္တိုင္ လာေရာက္ခဲ့ေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြနဲ့ ေစ့စပ္ေဆြးေႏြးတာေတြလုပ္ခဲ့ေတာ့ ဘယ္လိုပဲေျပာေျပာ ဒါအေနာက္ႏိုင္ငံအုပ္စုရဲ႕ ယံုၾကည္မႈတစ္ခု ျပန္လည္ရယူႏိုင္မယ္လို့ ေမွ်ာ္လင့္ရပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္အတြက္ ေရာင္နီသစ္ေတြျဖစ္မယ္လို့ ယံုၾကည္ပါတယ္။

ဘယ္လိုစိန္ေခၚမႈေတြ ႀကံဳေတြ႕ႏိုင္မလဲ၊ ဒါေတြကိုေက်ာ္ျဖတ္ဖို႔ ဘယ္လိုျပင္ဆင္ထားရမလဲ

———————

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္ထဲမႇာေတာ့ ဘာမႇထပ္မျဖစ္ဘူးလို့ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ရဲ႕ ႏိုင္ငံေတာ္အတိုင္ပင္ခံပုဂၢိဳလ္ ကိုယ္တိုင္ကလည္း ႏိုင္ငံသားအခြင့္အေရးက ပထမဦးစားေပး။  ၿပီးေတာ့ ခုနကေျပာသလို ႏိုင္ငံသားအခြင့္အေရးက ပိုအေရးႀကီးပါတယ္။ တရား၀င္ႏိုင္ငံသားျဖစ္တဲ့ မည္သူမဆို အယုတ္အလတ္ အျမတ္မေရြး ဘာသာမေရြး လူမ်ဳိးမေရြး အားလံုးတစ္တန္းစားတည္းျဖစ္ေစရေအာင္ ရပ္တည္ေပးမယ္ဆိုတဲ့ သူ့ရဲ႕ခိုင္မာတဲ့စကားက ကြၽန္ေတာ္တို့အတြက္ အားျဖစ္ေစပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ အိမ္နီးခ်င္း အင္အားႀကီးႏိုင္ငံေတြျဖစ္တဲ့ တ႐ုတ္၊ အိႏိၵယကလည္း ကြၽန္ေတာ္တို့ဘက္ကရပ္တည္တယ္။ အလားတူပဲ တစ္ဖက္က အာဆီယံႏိုင္ငံေတြကလည္း ရပ္ေပးတယ္။ ၿပီးေတာ့ အေမရိကန္လို ႏိုင္ငံမ်ဳိးကလည္း ေငြအားနဲ့လည္း ကူမယ္ဆိုေတာ့ ဒီႏိုင္ငံေတြကဧည့္သည္ေတြကပဲ အဓိက ကြၽန္ေတာ္တို့ႏိုင္ငံကို အာ႐ံုစုိက္တယ္၊ လာၾကတယ္။ တကယ္လို့မ်ား အေနာက္ဥေရာပဘက္ကလူေတြ အခုအေျခအေနအရ Tension ျဖစ္လို့ မလာျဖစ္ၾကေပမယ့္  ကြၽန္ေတာ္တို့မႇာ တျခား Service ေပးႏိုင္မယ့္ ဧည့္သည္ေတြက ရႇိေနဦးမႇာပါ။

ကြၽန္ေတာ္တို့ Target ကေတာ့ ဂ်ပန္တို့ ကိုရီးယားတို့ တ႐ုတ္တို့၊ ေနာက္အိမ္နီးခ်င္းႏိုင္ငံေတြ၊ အာဆီယံႏိုင္ငံေတြ ပိုအားထားမယ္ဆိုရင္ ပိုေကာင္းလာပါမယ္။ တကယ္ေတာ့ ခရီးသြားဧည့္သည္ေတြထဲမႇာ ကြၽန္ေတာ္ကိုယ္တုိင္လည္း Sanction ကာလမႇာ ႀကံဳခဲ့ဖူးတယ္။ တကယ့္ Sanction ႀကီးရႇိတဲ့ တိုင္းျပည္သြားရဲလားလို့ ဘယ္ေလာက္ပဲ Campaign လုပ္လုပ္ နံပါတ္တစ္ Arrival က အေမရိကန္ပါပဲ။ အေမရိကန္က အခုဆိုရင္ တရား၀င္ စာရင္းအရေျခာက္ေသာင္းေက်ာ္ ခုနစ္ေသာင္းေလာက္က Arrival ရႇိပါတယ္။ ျပင္သစ္တို့ ဂ်ာမနီတို့ဆိုတာ သူ့ေနာက္မႇာပဲရႇိတယ္။

အာရႇထဲမႇာဆိုရင္ေတာ့ အမ်ားဆံုး၀င္တာ ထိုင္း၊ ၿပီးရင္ တ႐ုတ္၊ ဂ်ပန္၊ ကိုရီးယားနဲ့ စင္ကာပူတို့ရႇိတယ္။ အဲဒီေတာ့ ဘယ္လိုပဲေျပာေျပာ ကြၽန္ေတာ္တို့ Tourism ကေတာ့ အေကာင္းဆံုး ျပန္ၿပီးဦးေမာ့လာမယ္လို့ ယံုၾကည္ပါတယ္။

ဒါေတြကိုေက်ာ္ျဖတ္ဖို့ဆို ကြၽန္ေတာ္တို့ အသင္းအဖြဲ႕ေတြအေနနဲ့ Brainstorming လုပ္ေနပါတယ္။ Sustainable Tourism ျဖစ္ဖို့ဆိုတာ ဒီသဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ Sustainable ျဖစ္ဖို့လည္းလိုတယ္။ Culture ၊ Natural Resources ေတြ Sustain ျဖစ္ဖို့လိုသလို ဒီမႇာရႇိတဲ့ Community ေတြ ဒီ Tourism မႇာပါ၀င္တဲ့ State Holder ေတြ Sustainable ျဖစ္ဖို့လိုတယ္။ သူတို့ ေရရႇည္ရပ္တည္ႏိုင္ဖို့ လိုပါတယ္။ အဲဒီလိုလုပ္ဖို့အတြက္ကို ကြၽန္ေတာ္တို့က စီးပြားေရးအရ ေရရႇည္ရပ္တည္ႏုိင္ဖုိ့က အေရးႀကီးဆံုးပဲ။

ရန္ကုန္တို့ မႏၻေလးတို့က သိပ္ျပႆနာမရႇိႏိုင္ဘူး။ ဘာျဖစ္လို့လဲဆိုေတာ့ သူတို့မႇာ တျခား Coporate Market ရႇိတယ္။ Local Market ရႇိတယ္။ အလားတူ စားေသာက္ဆိုင္လည္း ဒီအတိုင္းပဲ၊ ေလေၾကာင္းလိုင္းလည္း အလားတူပဲ။ တစ္ခ်ိန္က ေလေၾကာင္းလိုင္း ကိုးလိုင္း ဆယ္လိုင္းရႇိခဲ့တယ္။ ဒီေန့ေလေၾကာင္းလိုင္း တစ္၀က္ေလာက္က နားသြားၾကၿပီ။ ဒါဘာလို့လဲဆိုေတာ့ ေပၚလစီနဲ့လည္းဆိုင္သလို ေစ်းကြက္ Demand ပိုင္းနဲ့လည္း ဆိုင္တယ္။ ဒီလိုအေျခအေနမ်ဳိးဟာ အႏုတ္လကၡဏာေတာ့ ျပတာေပါ့။

လုပ္ငန္းရႇင္တခ်ဳိ႕က ဒီခရီးသြားလုပ္ငန္းေလာကထဲကို ႀကိဳတင္ Strategy မလုပ္ထားဘဲနဲ့ ၀င္လာၾကတယ္။ အခက္အခဲေတြ႕လာေတာ့ ေရရႇည္မရပ္တည္ႏိုင္ေတာ့ဘူး။  တကယ္ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ့လူမ်ဳိးေတြက အားလံုးစုစုစည္းစည္းနဲ့ အတူပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္ၾကမယ္ဆုိရင္ ေအာင္ျမင္ႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ပိုက္ဆံရႇိတဲ့အတြက္ ေလယာဥ္တစ္စီး၊ ႏႇစ္စီးေလာက္နဲ့ ေလေၾကာင္းလိုင္း ေထာင္ခြင့္ျပဳလိုက္တာလည္း ရႇိတယ္။ ထိုင္းလို သန္းသံုးဆယ္၀င္တဲ့ ႏိုင္ငံမႇာေတာင္ ေလေၾကာင္းလိုင္းငါးလိုင္း ေျခာက္လိုင္းပဲရႇိၿပီးေတာ့ ေလယာဥ္ရာနဲ့ခ်ီရႇိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ႏိုင္ငံမႇာ ခရီးသည္၀င္တာက သံုးသန္းေတာင္ မျပည့္ဘူး၊ ျပည္တြင္းသြားတဲ့ ခရီးသည္နဲ့ေပါင္းမႇ အဲဒီေလာက္ပဲရႇိတဲ့ အေျခအေနမႇာ ေလေၾကာင္းလိုင္းက ဆယ္လိုင္းေလာက္ ျဖစ္သြားတယ္။ ေလယာဥ္ျပန္ၾကည့္ေတာ့လည္း စုစုေပါင္း ႏႇစ္ဒါဇင္ေတာင္ မျပည့္ဘူးဆုိတာမ်ဳိးျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ အခုဆို အင္အားႀကီးတဲ့ ေလေၾကာင္းသံုေလးလိုင္းပဲ က်န္ခဲ့ေတာ့တယ္။ ဒါသာဓကပါပဲ။ ဒီေန့ လမ္းပန္းဆက္သြယ္ေရး တခ်ဳိ႕ေနရာေတြမႇာ ေကာင္းတာေတြရႇိတာေၾကာင့္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ကားကိုသံုးၾကၿပီး ေလေၾကာင္းကို သိပ္မသံုးၾကေတာ့ Market Demand က က်လာတယ္။ Tourism ကလည္း ထင္သေလာက္ မတက္လာတဲ့အခါက်ေတာ့ သူတို့ Growth မရႇိသေလာက္ ျဖစ္သြားတယ္။

ဟိုတယ္ေတြျပန္ၾကည့္ေတာ့လည္း လိုင္စင္ယူထားတဲ့ ဟိုတယ္ ၁,၄၀၀ ေက်ာ္ေလာက္မႇာ အခန္းေပါင္း ေျခာက္ေသာင္းေလာက္ ရႇိသြားၿပီ။ ရန္ကုန္မႇာေတာ့ ဟိုတယ္ေလးရာေက်ာ္ေလာက္မႇာ  အခန္းေပါင္း ၁၄,၀၀၀ ေလာက္ရႇိၿပီ။ ဒါေတြက Tourist အတြက္ တရား၀င္လိုင္စင္ယူထားတဲ့ ဟိုတယ္ေတြျဖစ္ၿပီးေတာ့ လိုင္စင္မယူဘဲ YCDC လိုင္စင္နဲ့ေရာ တရားမ၀င္ေရာ ေထာင္ခ်ီရႇိေနပါတယ္။ Tourist Attraction ေဒသေတြျဖစ္တဲ့ ပုဂံတို့၊ ေညာင္ေရႊတို့၊ အင္းေလးတို့မႇာ အမ်ားစုက ႏိုင္ငံျခားသား တည္းခုိခြင့္လုိင္စင္ယူထားၾကတာေတြျဖစ္ပါတယ္။ အခုေနာက္ပိုင္း အထူးသျဖင့္ Tourist ေဒသေတြျဖစ္တဲ့ ပုဂံ၊ အင္းေလး၊ ေညာင္ေရႊ ေနာက္ငပလီ၊ ေျမာက္ဦးေဒသမႇာဆိုရင္ ၉၀ ရာခိုင္ႏူန္းေလာက္ Booking Cancel ျဖစ္သြားတယ္။ တကယ့္ခရီးစဥ္ေဒသေတြမႇာ ဟိုတယ္ေတြရဲ႕ ခရီးသည္၀င္ေရာက္မႈက ၃၀ ရာခိုင္ႏူန္းေလာက္ပဲရႇိေတာ့တယ္။ ၃၀ ရာခိုင္ႏႈန္းဆိုတာ ဘယ္လိုမႇရပ္တည္ဖို့မလြယ္ဘူး။ အဲဒီအေပၚၾကည့္ၿပီးေတာ့ Invester ေတြကျပန္ၿပီး သံုးသပ္တယ္။ ျပည္တြင္းက Invester က်ေတာ့လည္း ဘဏ္ေခ်းေငြနဲ့ပဲလုပ္လုပ္ ၁၃ ရာခိုင္ႏူန္းဆိုတဲ့ ျမင့္မားတဲ့ Interest Rate ကလည္း သူတို့အတြက္ ေရရႇည္မရပ္တည္ႏိုင္ဘူး။ Installment နဲ့ Hire Purchased စတဲ့ Practice ေတြကလည္း ဘဏ္ေတြက အျပည့္အ၀မလုပ္ႏိုင္ေသးတဲ့ ကာလတစ္ခုမႇာ လြယ္လြယ္ကူကူနဲ့ ေငြရႇိတဲ့သူေတြအတြက္ အေၾကာင္းမဟုတ္ေပမယ့္၊ တကယ့္ရႇိစုမဲ့စုကို ရင္းၿပီးလုပ္ရတဲ့ တိုင္းရင္သားလုပ္ငန္းရႇင္ေတြအတြက္ကေတာ့ ဒီကာလတစ္ခုမႇာ က်ဆံုးခဲ့ရတာပါ။

လက္ရႇိထိလြယ္ရႇလြယ္အေျခအေနမ်ဳိးမႇာ ႏိုင္ငံေတာ္အႀကီးအကဲေတြအေနနဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို့ Tourism ကို အျပည့္အ၀အာ႐ံုမစုိက္ႏုိင္ေသးေပမယ့္ Tourism ဟာ ေရရႇည္အတြက္ေကာင္းပါတယ္။ ဒီဘက္ေခတ္အစိုးရ လက္ထက္ပိုၿပီး နားလည္လာတာက သဘာ၀အရင္းအျမစ္ ေတြမပါသြားဘဲနဲ့ ၿမိဳးၿမိဳးျမက္ျမက္ရႏိုင္တဲ့ လုပ္ငန္းျဖစ္တဲ့အတြက္ ေရရႇည္အတြက္ေကာင္းတယ္ဆိုတာ သူတို့နားလည္လာတယ္။ အဲဒီအခါမႇာ ကြၽန္ေတာ္တို့ကို အားေပးပါတယ္။ ေနာက္ပိုင္း ၂၀၁၃-၂၀၁၄ ခုႏႇစ္မႇာ ေငြေၾကးပါလာတယ္။ ျပည္ပကို ခရီးသြားရင္ စရိတ္မွ်ေပးလာတယ္။ ေထာက္ပံ့ေပးလာတယ္၊ ဒါအစိုးရရဲ႕ပံ့ပိုးမႈပါ။ ေနာက္တစ္ခု Tourism ဆိုတာ တစ္ဦးေကာင္းတစ္ေယာက္ေကာင္းနဲ့ လုပ္လို့မရဘူး။ Team လုပ္ရတာျဖစ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္မို့ Public Sector မႇာလည္း ၀န္ႀကီးဌာနတစ္ခုတည္း အားကိုးလို့မရဘူး။ ၀န္ႀကီးဌာနမႇာလည္း Capacity က Limited ၊ ဘတ္ဂ်တ္ Limited ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီလိုအေျခအေနမႇာ ဆက္စပ္၀န္ႀကီးဌာနေတြျဖစ္တဲ့ လ၀က၊ အေကာက္ခြန္၊ ပို့ေဆာင္ေရးမႇာဆို ေလေၾကာင္းလိုင္း၊ ေရေၾကာင္းလိုင္း၊ ကုန္းေၾကာင္းလိုင္းၿပီးရင္ ျပည္ထဲေရး၊ ဘ႑ာေရး၊ က်န္းမာေရး ေနာက္ၿပီး ျပည္နယ္နဲ့တိုင္းအစိုးရအဖြဲ႕ေတြက ပါဖို့လိုတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ႏိုင္ငံေတာ္အဆင့္ Tourism National Level Managment Coucil တစ္ခုကို ဖြဲ႕စည္းခဲ့တယ္။ ၀န္ႀကီးခ်ဳပ္ Level ၊ ဒုသမၼတ Level ေလာက္က Chair လုပ္မႇ သူနဲ့ဆက္စပ္တဲ့ ၀န္ႀကီးဌာနေတြကို ၾသဇာလႊမ္းလို့ရမယ္၊ ေပါင္းစပ္ေပးလို့ရမယ္။ အဲဒီအတြက္ ေမလမႇာ အဲဒီမႇာ ဒုသမၼတ ၂ ဦးဟင္နရီဗန္ထီးယူက ျပန္ၿပီး Chair လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ လက္ရႇိမႇာေတာ့ အားလံုးအတူပူးေပါင္းလုပ္ကိုင္တဲ့ Strategy နဲ့ သြားမႇပဲရပါမယ္။


၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအေပၚ ၿခံဳငုံသုံးသပ္ခ်က္

————-

စီးပြားေရးဆုိတာ အၿမဲတမ္းဆက္စပ္တယ္ေလ။ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ေကာင္းမႇ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္ ေကာင္းမယ္။ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ ကစၿပီး အဲဒီလုိျဖစ္လာေတာ့ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္မႇာ နည္းနည္းစၿပီး Impact ျဖစ္တယ္။ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္မႇာ စီးပြားေရးမူ၀ါဒေတြ တိတိက်က်မရႇိဘဲ လုပ္တဲ့အခါက်ေတာ့ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ Impact ေတြက ေတာ္ေတာ္ေလးအသံေတြက က်ယ္က်ယ္ေလာင္ေလာင္ ပုိထြက္တယ္။

၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ကုိၾကည့္ေတာ့ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္နဲ့ယႇဥ္မယ္ဆုိရင္ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္က စီးပြားေရးေတြ က်သြားတယ္။ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ဆုိတဲ့အရာက ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္အေပၚမႇာ အေျခခံၿပီး ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္က ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ေပၚမႇာ အေျခခံတယ္။ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္မႇာ ကြၽန္ေတာ္တို့တုိင္းျပည္မႇာ ေရြးေကာက္ပြဲေတြလုပ္တယ္။ ေရြးေကာက္ပြဲလုပ္ခါနီးမႇာ အစိုးရအေျပာင္းအလဲေတြ ျဖစ္တယ္။ Policy ေတြ ဘယ္လုိ Changes လုပ္မႇန္းမသိဘူးဆုိေတာ့ ျပည္တြင္းမႇာရႇိတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြက ေစာင့္ၾကည့္တာရႇိတယ္။ ႏုိင္ငံျခား Investment ေတြက ေစာင့္ၾကည့္တာရႇိတယ္။ ၿပီးေတာ့ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္၊ မတ္လ ၃၀ ရက္မႇာ အစုိးရအသစ္ တက္လာတယ္။ တက္လာတဲ့အခ်ိန္မႇာ ေစာင့္ၾကည့္တဲ့ Period ရႇိေနတယ္။ တက္လာတဲ့ အစုိးရအသစ္အေနနဲ့ တုိင္းျပည္မႇာက Challenges ေတြက အမ်ားႀကီးရႇိတယ္။ အဲဒီထဲက တစ္ခုကေတာ့ စီးပြားေရးနဲ့ပတ္သက္တဲ့ မူ၀ါဒေတြ တိတိက်က် အခုထိမထြက္ေသးဘူး။ မ်ားေသာအားျဖင့္ မူ၀ါဒေတြကုိ ၾကည့္လုိက္တဲ့အခါမႇာ General ဆန္တာကုိ ေတြ႕ရတယ္။ ဘယ္ေနရာကို  Focus လုပ္ၿပီး ဘယ္ေနရာကုိေတာ့ Emphasize လုပ္မယ္။ စီးပြားေရးဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈအတြက္ ဘယ္လုိေတြလုပ္ေဆာင္မႇာလဲဆုိတဲ့ Target တစ္ခုရႇိကုိရႇိရမယ္။ အဲဒီလုိမ်ဳိး Target မရႇိဘူး။ Strategy လည္း အေသအခ်ာမရႇိတဲ့အခါက်ေတာ့ ျမန္မာ့စီးပြားေရးကုိ ၾကည့္မယ္ဆုိရင္ မေရရာ၊ မေသခ်ာမႈေတြရႇိေနတယ္။

၀န္ႀကီးဌာနေတြကုိ ၾကည့္ျပန္ေတာ့လည္း သက္ဆုိင္ရာ၀န္ႀကီးဌာနေတြခန့္ထားတဲ့ ျပည္ေထာင္စု၀န္ႀကီးက Subject မပုိင္တာသြားေတြ႕တယ္။ Subject ကုိ ပုိင္တာေတာင္မႇ ခန့္အပ္မယ့္၀န္ႀကီးေတြရဲ႕ Track Record ကုိ ျပန္ၾကည့္ရမယ္။ အဲဒီ Track Record ေတြနဲ့ အခုေပးထားတဲ့ Post ေတြက အံမ၀င္တာေတြေတြ႕တယ္။ Subject မပုိင္ဘူးဆုိရင္ လူမႇန္၊ ေနရာမႇန္မဟုတ္ဘူး။ ဒီ Subject မႇာျဖစ္လာမယ့္ Issue ေတြကုိ သူဘယ္နည္းနဲ့မႇ မခန့္မႇန္းႏုိင္ဘူး။ ဒါေသခ်ာတယ္။ အစိုးရသစ္မႇာ စိန္ေခၚမႈမ်ားတဲ့အတြက္ ႏႇစ္ႏႇစ္တည္းမႇာေတာ့ ဘာမႇမျဖစ္ဘူးဆုိတာ ကြၽန္ေတာ္တုိ့လက္ခံတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီႏႇစ္ႏႇစ္နဲ့ သင့္ေတာ္တဲ့ တုိးတက္မႈေတာ့ရႇိရမယ္။

ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ့ ေျပာခ်င္တာက တုိင္းျပည္ရဲ႕ၿငိမ္းခ်မ္းေရးကလည္း အင္မတန္အေရးႀကီးပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့လက္ခံတယ္။ ၿငိမ္းခ်မ္းေရးသည္ Long Term လုပ္သြားရမႇာ။ Long Term မႇ အေျဖတစ္ခုထြက္မႇာပါ။ ဒါေပမဲ့ စီးပြားေရးက ေန့စဥ္စား၀တ္ေနေရးေလ။ အဲဒါေၾကာင့္ ဒီႏႇစ္ခုကုိ Parallel အေရးႀကီးတယ္လုိ့ သေဘာထားၿပီးေတာ့ ၿပိဳင္တူလုပ္မႇပဲ အဆင္ေျပမႇာပါ။ တစ္ခုကုိပဲ တအားေဇာင္းေပးၿပီး တစ္ခုကုိခ်န္ထားခဲ့တယ္ဆုိရင္ ဒါၾကာရင္ အဲဒီ Consequences ေတြ၊ Impact ေတြက တုိင္းသူျပည္သားေတြကုိ အမ်ားႀကီးထိခုိက္လိမ့္မယ္။

၂၀၁၇ စီးပြားေရးသည္ ၂၀၁၅/၂၀၁၆ စီးပြားေရးနဲ့ယႇဥ္ရင္ က်တယ္။ ထင္ထင္ရႇားရႇားႀကီးပဲ။ ကြၽန္ေတာ္တို့ရဲ႕ Figure မႇာေပၚတယ္။ ထင္ထင္ရႇားရႇား Sales ေတြ ၂၅ ရာခုိင္ႏႈန္းေလာက္ က်သြားတယ္။ Sales ေတြ က်ၿပီဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ရဲ႕ Financial Terms နဲ့ေျပာမယ္ဆိုရင္ လုပ္ငန္းရႇင္တုိင္းရဲ႕ Cost ေတြမတက္ဖုိ့ Concern ျဖစ္ရေတာ့မယ္။ Sales ေတြက်ၿပီဆုိ Revenue ေတြ က်သြားမယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ရဲဲ႕ Variable Fixed Cost ႀကီးက နဂုိလုိပဲႀကီးေနမယ္ဆုိရင္ Sales ၂၅ ရာခုိင္ႏႈန္းက်ရင္ အဲဒီကုမၸဏီရဲ႕ ရရႇိမယ့္အက်ဳိးအျမတ္က ၅၀ ရာခုိင္ႏႈန္း နီးပါးေလာက္က်သြားတာ။ အဲဒါေၾကာင့္ ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္ လုပ္ငန္းေတြမေကာင္းဘူးဆုိရင္ေသခ်ာတယ္၊ အလုပ္အကုိင္အခြင့္အလမ္းဖန္တီးမႈမႇာလည္း အခက္အခဲျဖစ္တယ္။ ျဖစ္မယ္ဆုိ Multiplier Effect ေတြျဖစ္မႇာပါ။

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္အတြက္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအလားအလာ

———————-

ျမန္မာ့စီးပြားေရးအလားအလာမႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ကေတာ့ အၿမဲတမ္း Positive ကုိပဲေတြးပါတယ္။ အေကာင္းျမင္၀ါဒေတြရႇိမႇ ကုိယ္ကတုိးတက္မႇာေလ။ တစ္ခ်ိန္လုံးပဲ အဆုိးျမင္၀ါဒေတြပဲ ရႇိေနတယ္ဆုိရင္ေတာ့ မရပါဘူး။

ကြၽန္ေတာ္သိသေလာက္ကေတာ့ ကုမၸဏီမ်ား ဥပေဒကို ဒီတေလာကပဲျပ႒ာန္းလုိက္တယ္။ ဒီကုမၸဏီမ်ား ဥပေဒမႇာ ေကာင္းတဲ့အခ်က္ေတြပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ ဒီတေလာမႇာ ႏုိင္ငံျခား Investment Law ေတြကို တိတိက်က် ျပ႒ာန္းႏုိင္တယ္။ ဒါေတြက ေကာင္းတဲ့အလားအလာေတြပါ။ ဒါေပမဲ့ တစ္ခ်က္မႇာ ဘာျပန္ၾကည့္ရမလဲဆုိေတာ့ တုိင္းျပည္စီးပြားေရးရဲ႕ အဓိကေမာင္းႏႇင္အားျဖစ္တဲ့ Real Estate ၊ Infrastructure Development ၊ အဲဒါေတြကလည္း အေရးႀကီးတယ္။ တုိင္းျပည္တုိင္း တုိးတက္ဖုိ့ဆုိတာ Infrastructure Development ေတြလုိတယ္။ ေနာက္ Real Estate Industry ကလည္း ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္ဖုိ့လုိတယ္။

ကြၽန္ေတာ္တို့ စီးပြားေရးက်တဲ့အထဲမႇာလည္း WorId Bank တုိ့၊ Asia Development Bank တုိ့ကေနၿပီးေတာ့ ေျပာတာေတြရႇိပါတယ္။ ဒီအစုိးရတက္လာတဲ့အခ်ိန္မႇာ ရန္ကုန္ၿမိဳ႕မႇာရႇိတဲ့ အထပ္ျမင့္အေဆာက္အအံုေတြကုိ Review လုပ္မယ္ဆုိတုန္းက ရႇစ္လေလာက္ လုပ္ငန္းေတြကုိ ရပ္ဆုိင္းခဲ့တယ္။ အဲဒါသည္ တုိင္းျပည္စီးပြားေရးမႇာ Investor Confidence Level ကုိက်ေစတယ္။ အဲဒါတကယ္ျဖစ္ပ်က္ခဲ့တာကုိ ျပန္ၿပီးေတာ့ သုံးသပ္ျပတာပါ။ ဘယ္သူတစ္ဦးတစ္ေယာက္ကုိမႇ အျပစ္တင္ခ်င္တဲ့စိတ္နဲ့ ကြၽန္ေတာ္ေျပာတာမဟုတ္ပါဘူး။ အခုကက်ေတာ့ ေဆာက္လုပ္ေရး Site ေတြရပ္ေတာ့  ဒီေဆာက္လုပ္ေရးနဲ့ ဆက္စပ္ေနတဲ့ အိမ္ေဆာက္ပစၥည္းေရာင္းတဲ့သူ၊ ကြန္ကရစ္၊ ဘိလပ္ေျမ ဒီ Industry တစ္ခုလုံးကုိ Impact ျဖစ္တာ။ အဲဒီ Impact ကလည္း အကုန္လုံးကလည္း ဘဏ္ေတြနဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြဆုိတာ ကင္းကြာလုိ့မရဘူးေလ။ ဘဏ္ေတြနဲ့ခ်ိတ္ဆက္ၿပီးေတာ့ အလုပ္လုပ္တဲ့အခါမႇာ ဘဏ္ေတြအေပၚမႇာ သြားၿပီးေတာ့တစ္ခါ Impact ျဖစ္တယ္။ အဲဒါမ်ဳိးကေျပာမယ္ဆုိရင္ေတာ့ အႏၲရာယ္တအားႀကီးပါတယ္။ ေနာက္ဆံုးေတာ့ အေျခခံလူတန္းစား ေဆာက္လုပ္ေရး Site ေတြမႇာရႇိတဲ့ ေဆာက္လုပ္ေရးအလုပ္သမားေတြ အလုပ္လက္မဲ့ျဖစ္ကုန္တယ္။

အဲဒါေၾကာင့္ အစုိးရတစ္ရပ္အေနနဲ့ မူ၀ါဒတစ္ခုခ်ေတာ့မယ္ဆုိရင္ ဒီမူ၀ါဒကုိ ခ်က္ခ်င္းအေကာင္အထည္ေဖာ္၊ လက္ရႇိလုပ္ေနတဲ့ မူ၀ါဒေတြကုိ တစ္ရက္အတြင္း ခ်က္ခ်င္းရပ္ဆုိတာမ်ဳိး လုပ္လုိ့မရပါဘူး။ တစ္ခုနဲ့တစ္ခု အကူးအေျပာင္းမႇာ Grace Period ဆုိတာေပးကုိ ေပးရတယ္။ ဘယ္ႏႇခုႏႇစ္ကေန ဘယ္ႏႇခုႏႇစ္အတြင္း ခြင့္ျပဳခ်က္ရထားၿပီးလုပ္ငန္းေတြက ဥပေဒနဲ့ကုိက္ညီတယ္ဆုိဆက္လုပ္။ အခုမႇအသစ္ စေလွ်ာက္မယ့္ဟာေတြဆုိရင္ အခုေဖာ္ျပပါ မူ၀ါဒအသစ္အခ်က္အလက္ေတြနဲ့ ျပည့္စုံမႇသာ လက္ခံမယ္ဆုိတဲ့ Grace Period ေပးရမႇာပါ။ အဲဒီလို Grace Period ေပးမႇလည္း စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြက ရႇင္သန္ႏိုင္ပါမယ္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြရႇင္သန္ျခင္းအားျဖင့္ တုိင္းျပည္အတြက္ သိပ္ေကာင္းတယ္။ အလုပ္အကုိင္ အခြင့္အလမ္းေတြ ရႇိတယ္။ မိသားစု၀င္ေငြရမယ္။ စား၀တ္ေနေရးအတြက္ ေျပလည္တယ္ဆုိရင္ ပုိလွ်ံတဲ့အခါမႇာ စုေဆာင္းတာရႇိမယ္။ ဥပမာ- Spending Power ၊ Consumption Power ေတြတက္လာမယ္။ အဲဒီလုိတက္ရင္ အကုန္လုံးကဆက္စပ္ေနတာပဲေလ။ အကုန္လုံး Market တစ္ခုနဲ့တစ္ခုက အၿမဲတမ္းခ်ိတ္ဆက္ေနေတာ့ Multiplier Effect ရပါမယ္။။ အခုလုိက်သြားေတာ့လည္း Multiplier Effect နဲ့ပဲ Impact ျဖစ္သြားမႇာပါ။

၂၀၁၈ ႏႇစ္ကုိေတာ့ ရည္မႇန္းတာေတာ့ Positive ေတာ့ျဖစ္တယ္။ ဒါေပမဲ့ အစုိးရအေနနဲ့ပုိၿပီးေတာ့ စီးပြားေရးနဲ့ပတ္သက္ၿပီး ဘယ္အရာကုိေတာ့ ေဇာင္းေပးမယ္။ ဘယ္လုိ Strategy ကုိေတာ့၊ ဘယ္လုိ Target Frame ေတြ ထားလဲ။ အဲဒါမ်ဳိးကေတာ့ မူ၀ါဒကုိတိတိက်က်ေလး ပုိျပၿပီးေတာ့ ေဖာ္ျပေပး၊ လုပ္မႇပဲပုိၿပီးေတာ့ Investor Confidence ျဖစ္မယ္။ Investor ဆုိတာ ျပည္ပရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူတင္မဟုတ္ဘဲ ျပည္တြင္းက လုပ္ငန္းရႇင္ေတြ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြကိုပါ ေျပာတာပါ။  အဲဒီလုိ Investor ေတြ Confidence ရႇိမယ္။ ရႇိမႇပဲ အလုပ္လုပ္ရတာလြယ္တယ္။

ေနာက္တစ္ခုက ၀န္ႀကီးဌာနေတြဟာ တအားၾကန့္ၾကာလြန္းတယ္။ ၀န္ႀကီးဌာနတစ္ခုနဲ့တစ္ခုၾကားထဲမႇာ Coordination ေတြ အင္မတန္အားနည္းတယ္။ အားနည္းတာ အစုိးရအဆက္ဆက္မႇာ အားနည္းတယ္။ အခုဒီလက္ထက္က်မႇ ထူးျခားၿပီးအားနည္းတာ မဟုတ္ဘူး။ ဒါေပမဲ့ ေကာင္းေစခ်င္တယ္။ ပုိၿပီးေတာ့ အျမန္ Improve ျဖစ္ေစခ်င္တာပါ။ အခုေတာ့ E-Government ကုိ တအားေဇာင္းေပးၿပီး လုပ္ေနတယ္ေျပာတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ တကယ္၀မ္းသာတယ္။ ဒါေပမဲ့ E-Government သည္ IT နဲ့လုပ္ရတာျဖစ္ေတာ့ ေအာင္ျမင္ဖုိ့ဆုိရင္၊ အဓိကေသာ့ခ်က္မႇာ နည္းပညာတစ္ခုတည္းမဟုတ္ပါ။ နည္းပညာက သူ့ဘာသာသူရႇိၿပီးသား။ The most important thing က Top Management ရဲ႕ Commitment ၊ ဒီ Top Management ရဲ႕ Commitment မရႇိဘဲနဲ့ ဒီဟာႀကီးမေအာင္ျမင္ႏုိင္ဘူး။ Top Management တကယ့္ကုိ Commitment၊ ျဖစ္ျဖစ္နဲ့ ဒီလုိလုပ္ျခင္းအားျဖင့္ ျဖစ္လာတဲ့အခက္အခဲေတြ၊ စိန္ေခၚမႈေတြကုိ ဘယ္လုိေက်ာ္လႊားမလဲဆုိတာ တစ္ခ်ိန္လုံးသူက Coordinator အေနနဲ့လုပ္ေပးၿပီးေတာ့ သူကေနၿပီးေတာ့ Decision ခ်ရတာ။ E-Government ေအာင္ျမင္ဖုိ့ဆုိတာ ျပည္ေထာင္စု Level ကေန Decision ေတြ ျပတ္ျပတ္သားသားခ်ေပးၿပီး Coordination ၊ မေပါင္းစပ္ရင္ ဘယ္နည္းနဲ့မႇမျဖစ္ဘူး။

စီးပြားေရးနဲ့ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို့ တုိင္းျပည္ကုိအုပ္ခ်ဳပ္ေနတဲ့ Top Management ရဲ႕ Commitment ၊ Top Management ရဲ႕ မဟာဗ်ဴဟာ၊ နည္းဗ်ဴဟာေတြနဲ့ ဘယ္လုိသြားမႇာလဲဆုိတာကုိ တိတိက်က်ျဖစ္မႇ တုိင္းျပည္ကတက္ဖုိ့ရႇိတယ္။ တကယ္လုိ့ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္လုိပဲ ဆက္လုပ္မယ္ဆုိရင္ေတာ့ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္ကလည္း တအားေမွ်ာ္လင့္လုိ့မရဘူး။ ဒါကေတာ့ Previous History ကုိ ျပန္ၾကည့္တာေပါ့။

အဲဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္က စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္တစ္ေယာက္အေနနဲ့ အႀကံေပးခ်င္တာက အစုိးရတစ္ရပ္အေနနဲ့ Policy တစ္ခုခ်မယ္ဆုိရင္ အဲဒီ Policy မႇာ ပါ၀င္ေနတဲ့ Stakeholder ေတြအားလုံးကုိ ဘယ္ေလာက္ Impact ျဖစ္မႇာလဲ။ အဲဒီ Impact က နည္းႏုိင္သမ်အနည္းဆုံး ျဖစ္ရမယ္။ Stakeholder ဆုိတာ အကုန္ပါတယ္။ ဒီ Policy ထဲမႇာ ထိစပ္ပတ္သက္ေနသမွ် လူေတြအားလုံးက နံပါတ္တစ္ Impact Analysis လုပ္ရမယ္။ အဲဒီ Impact ကလည္း ေျပာင္းျခင္းေၾကာင့္ အနည္းဆုံးလည္းျဖစ္ရမယ္။ ျဖစ္တဲ့ဟာမႇာ အဲဒီလုိေျပာင္းျခင္းအားျဖင့္ အဲဒီလုိေကာင္းမြန္တဲ့ အရာေတြပဲအမ်ားႀကီးျဖစ္ရမယ္။ ျပည္သူျပည္သား အားလုံးကုိလည္း အက်ဳိးျပဳရမယ္။ အဲဒီလုိမ်ဳိး အားလုံးျဖစ္ၿပီ၊ ေသခ်ာၿပီဆုိမႇ၊ Digest လုပ္ၿပီးမႇ၊ Counseling ေတြ လုပ္ၿပီးေသခ်ာၿပီဆိုမႇ အသစ္ခ်မႇတ္မယ့္ Policy ကို ျပည္သူကို ခ်ေပးရမယ္။ အဲဒီအခါဆိုရင္ Grace Period ေပးရမယ္။ အဲဒီ Grace Period ေပးတဲ့ တစ္ေလွ်ာက္လုံးမႇာလည္း Educate လုပ္ရမယ္။ Effective Communication ေတြလုပ္ရမယ္။ အားလံုးၿပီးမႇ ဒီ System ႀကီးကုိ အေကာင္အထည္ေဖာ္ရမႇာ။ အဲဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ့တုိင္းျပည္အေနနဲ့ Transparency Timeline နဲ့ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ အလုပ္လုပ္တာ အားနည္းခ်က္ရႇိတယ္လုိ့ ကြၽန္ေတာ္ျမင္ပါတယ္။

အဲဒါေတြကုိ မျပဳျပင္ႏုိင္ဘူးဆိုရင္ေတာ့ တုိင္းျပည္စီးပြားေရးက ဒီလုိမ်ဳိးေလးပဲ ေနဦးမယ္။ ဒီထက္ပုိ မဆုိးသြားေအာင္ပဲ ႀကိဳးစားရမလုိျဖစ္ေနၿပီ။ ဟုိတေလာကပဲ UMFCCI က ဆရာႀကီးဦးျမင့္ေျပာတယ္။ စင္ကာပူ၊ ယုိးဒယားတုိ့ကုိ မီဖုိ့ဆုိတာ ထားဦး။ လက္ရႇိလာအုိကေတာင္ ကုိယ့္ကုိေက်ာ္တက္ေနၿပီ။ ဒီလာအုိကုိ မီဖုိ့အတြက္ ကြၽန္ေတာ္တုိ့အမ်ားႀကီးလုပ္ရမယ္။ လာအုိနဲ့ ကေမၻာဒီးယားကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ့မီႏုိင္တယ္။ ဒါေပမဲ့ မႇီဖုိ့ဆိုတာက ႏႈတ္ေလးနဲ့ေျပာလုိ့မရဘူး။ Policy ေလးခ်လုိ့မရဘူး။ လက္ေတြ႕အေကာင္အထည္ေဖာ္မႈက အေရးႀကီးဆံုးျဖစ္မယ္။ကြၽန္ေတာ့္အျမင္မႇာေတာ့ ျမန္မာလူမ်ဳိးေတြမႇာ အားနည္းခ်က္ႏႇစ္ခုရႇိတယ္။ အဲဒီအားနည္းခ်က္က ဘာလဲဆုိ ကုိယ့္မႇာရႇိေနတဲ့ အခြင့္အေရးေတြကို အေသအခ်ာအသုံးမခ်တတ္ဘူး။ Policy ကလည္း ခ်လုိက္ရင္ေတာ့ On Paper ေပၚမႇာ တကယ္ေကာင္းတယ္။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီခ်လုိက္တဲ့ Policy ကုိ တကယ္အေကာင္အထည္ေဖာ္ေနတဲ့ Implementation ေတာ္ေတာ္အားနည္းတယ္။ Implementation အားနည္းသေရြ႕ကာလပတ္လုံး တုိင္းျပည္က ေရႇ႕တက္ဖုိ့က မလြယ္ဘူး။

Implementation က အားနည္းတယ္။ Follow-up လည္းမလုိက္ဘူး။ တစ္ေယာက္နဲ့တစ္ေယာက္ အခ်ိတ္အဆက္ေတြလည္း မရႇိဘူး။ အဲဒီလုိအားနည္းသေရြ႕ ကာလပတ္လုံး ကြၽန္ေတာ္တုိ့တုိင္းျပည္ကေတာ့ တုိးတက္ဖုိ့ ေတာ္ေတာ္လုိေသးတယ္။

ႀကဳံေတြ႕လာႏိုင္တဲ့ စိန္ေခၚမႈေတြက ဘာေတြရႇိမလဲ။ ဘယ္လိုေျဖရႇင္းဖို႔ ျပင္ဆင္ထားရမလဲ

——————-

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ့ စိန္ေခၚမႈေတြကုိ ေျပာမယ္ဆုိရင္ External ရႇိတယ္၊ Internal ရႇိတယ္။ External ဆုိတာ Government ရဲ႕ Policy ၊ မူ၀ါဒေတြရႇိတယ္။

Internal ထဲမႇာလည္း စိန္ေခၚမႈေတြရႇိတယ္။ အဲဒီစိန္ေခၚမႈေတြက သူ့နယ္ပယ္နဲ့သူေတာ့ကြာတယ္။ စစခ်င္း Starting up လုပ္တဲ့ Enterprise ရဲ႕စိန္ေခၚမႈနဲ့ Established ျဖစ္ေနတဲ့ SME ကုမၸဏီရဲ႕စိန္ေခၚမႈနဲ့ Well established ျဖစ္တဲ့ ကုမၸဏီႀကီးတစ္ခုရဲ႕ စိန္ေခၚမႈေတြက ကြဲျပားတာပဲ။ ဒါေပမဲ့ ၿခံဳၿပီးေျပာမယ္ဆုိရင္ လက္ရႇိအဓိက စိန္ေခၚမႈကေတာ့ အျပင္မႇာ အၿမဲတမ္းၾကားၾကားေနတဲ့ Human Resources ေတြ အားနည္းတယ္။ ဒါကေနရာတုိင္းမႇာ စိန္ေခၚမႈျဖစ္တယ္။ ဒါေပမဲ့ Capacity တက္ဖုိ့အတြက္ Top Management ကလည္း အဲဒါနဲ့ပတ္သက္ၿပီး အာ႐ုံစူးစုိက္ဖုိ့လုိတယ္။ ကုိယ့္မႇာ ရႇိေနတဲ့၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ Capacity အတြက္ Career Development အတြက္ Training ေပးဖုိ့လုိတယ္။

ေနာက္တစ္ခုက ဘာလဲဆုိေတာ့ လုပ္ငန္းေတြ လုပ္ၾကတဲ့အခါမႇာ မ်ားေသာအားျဖင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ ဖြံ႕ၿဖိဳးဆဲတုိင္းျပည္ေတြက Ad hoc ေတြ လုပ္လုိက္တာမ်ားတယ္။ ခ်က္ခ်င္းဆုံးျဖတ္ၿပီး လုပ္ၾကတယ္။ အမႇန္ကေတာ့ ဖြံ႕ၿဖိဳးၿပီး တုိင္းျပည္ေတြမႇာဆုိရင္ စနစ္ခ်တာ တအားေတာ္တယ္။ အဲဒီစနစ္အေပၚမႇာ သူတို့ကအေျခခံၿပီး လုပ္သြားတာ။ ကြၽန္ေတာ္တို့ကလည္း အဲဒါကုိ အတုခုိးရမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့လုပ္တဲ့ လုပ္ငန္းတုိင္းမႇာ ဒီ Challenges ေတြက Enterprise ေတြမႇာ ေသခ်ာေပါက္ေတြ႕မႇာပဲေလ။ အဲဒီလုိလုပ္တဲ့အခါမႇာ Well Established ျဖစ္ေနတဲ့ System ရႇိၿပီလား။ အဲဒီ System မရႇိရင္ အဲဒီ System ျဖစ္ေအာင္ ကိုယ့္ရဲ႕ Organization မႇာ လုပ္ရမယ္။ System ဆုိတာ တစ္ရက္တည္းလုပ္လုိ့မရဘူး။ Continuously Improvement အဲဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ့က ေတာက္ေလွ်ာက္ Continuously Improve ျဖစ္ေနရမယ္။

Financing ဆုိလည္း အခု ကြၽန္ေတာ္တုိ့ၾကားတာက ဘဏ္ေတြက SME Loan ေတြေပးေနတယ္။ Collateral ေတြ မယူဘဲနဲ့ SME ေတြလုပ္တယ္။ အဲဒီလုိလုပ္တဲ့အခါမႇာ ဘဏ္ဘက္ကေရာ၊ ဒီဘက္က Loan ယူတဲ့ဘက္ကေရာ ႏႇစ္ဦးႏႇစ္ဖက္စလုံး Commitment ရႇိရင္ေတာ့ အေကာင္းဆုံးပါပဲ။ ဒါေပမဲ့ Financing Access လုပ္လုိ့မရတဲ့ လူေတြကလည္း အမ်ားႀကီးက်န္ေသးတယ္။ ဒါကေတာ့ စီးပြားေရးလုပ္မယ္ဆုိ ေငြကေတာ့ ေသခ်ာတယ္။ ဒါမျဖစ္မေနႀကံဳေတြ႕ရမယ့္ အခက္အခဲပါ။

Customer ေတြနဲ့ပတ္သက္လာရင္ အခုအျပင္က ပတ္၀န္းက်င္နဲ့ အေနအထားက အေျပာင္းအလဲျဖစ္ေနေတာ့ Customer ေတြရဲ႕ Request ၊ Customer Complaint ေတြ ကုိယ့္ဘက္က ခ်က္ခ်င္းေျဖရႇင္းတတ္တဲ့ အေလ့အက်င့္ရႇိဖုိ့ လိုပါတယ္။ အဲဒီလုိျဖစ္ဖုိ့အတြက္ ကုိယ့္ရဲ႕သက္ဆုိင္ရာ Level တုိင္းမႇာရႇိတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြကုိ Empower ေပးဖုိ့လုိတယ္။ Top Management လူေတြက Operational Level က ၀န္ထမ္းေတြကို Empower လုပ္ၿပီး Request ၊ Customer Complaint ေပးၿပီး Sense of Ownership ရေအာင္၊ Motivate ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေပးရပါမယ္။

ေနာက္ Challenge အထူးသျဖင့္ ကုိယ့္ရဲ႕ Organization ကႀကီးလာၿပီ။ ႏိုင္ငံတကာနဲ့ ခ်ိတ္ဆက္ေတာ့မယ္ဆိုရင္ Responsible Business မဟုတ္ဘူးဆုိ ေတာ္ေတာ္ခက္သြားၿပီ။ ဥပမာ- Jewelry ဆုိရင္ အခုေနာက္ပုိင္းမႇာ ကုမၸဏီေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက Responsible Business ျဖစ္ရဲ႕လားၾကည့္ပါတယ္။ Responsible Business ဆုိ အခြန္မႇန္မႇန္ေဆာင္ရဲ႕လား။ Internal ဆုိ ကုိယ့္ရဲ႕၀န္ထမ္းေတြက Work ၊ Life Balance ျဖစ္ရဲ႕လား။ Working Environment က Heath & Safety ျဖစ္ရဲ႕လား။ အဲဒါမ်ဳိးေတြက Responsible Business ရဲ႕တကယ့္ Basic ေတြပဲေလ။ ၿပီးေတာ့ ကုိယ့္အလုပ္႐ုံက စြန့္ပစ္လုိက္တဲ့ေရေတြက ေသခ်ာသန့္စင္ၿပီးမႇပစ္တာလား၊ ဒါမႇမဟုတ္ ျဖစ္သလုိ စြန့္ပစ္ေနတာလား၊ ဒီ Basic ေတြကုိ ကုိယ္က လုပ္ႏုိင္ရဲ႕လား။ Responsible Business မျဖစ္ေသးဘူးဆုိ ျဖစ္ေအာင္အရင္လုပ္ရတယ္။ ဒါကေတာ့ Enterprise ေတြရဲ႕မျဖစ္မေနႀကံဳေတြ႕ရမယ့္ Internal စိန္ေခၚမႈေတြ။

External ဆုိတာက မ်ားေသာအားျဖင့္ Out of our control ေလ။ Government Regulation ကဘာျဖစ္မလဲ။ ဥပမာ- Condominium Law ဆုိ ဥပေဒမူၾကမ္းေတာ့ ထြက္ၿပီးၿပီ။ ဒါေပမဲ့ နည္းဥပေဒေတြမထြက္ေသးေတာ့ Real Estate Industry က Paralyze ျဖစ္ေနတယ္။ တကယ္လုိ့ နည္းဥပေဒကုိ အစုိးရက ဒါကုိအေရးႀကီးတယ္။ ႏုိင္ငံျခား Investment လည္း လာလုိ့ရတယ္လုိ့စဥ္းစားၿပီး ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ လုပ္ေပးႏုိင္ရင္ Investor Confidence ေကာင္းေကာင္းရႇိလာမယ္။ Confidence Level တက္မႇ သူတုိ့လာ Invest လုပ္ရင္ Industry လည္း Healthy ျဖစ္လာမယ္။ ျဖစ္လာရင္ ဒီ Industry အေပၚမႇာ မႇီခုိေနတဲ့ SME တစ္ခုလုံးက အလုပ္ေတြျဖစ္လာမယ္။  SME ေတြအေပၚမႇာမႇီခုိေနတဲ့အလုပ္သမားေတြ အလုပ္အကိုင္ေတြ ရမယ္။ Obama တက္လာတဲ့အခ်ိန္တုန္းက အေမရိကန္ စီးပြားေရးေတာ္ေတာ္ေလးက်ေနတယ္ေလ။ သူလည္း Economic Stimulus လုပ္ရတယ္။ အဲဒီလုိပဲ ႏုိင္ငံေတာ္အစုိးရအေနနဲ့ Economic Stimulus ေတာ့ လုပ္ရလိမ့္မယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ Top Management ကအေရးႀကီးတာ။ Top Management က  သူ့ရဲ႕ Vision ၊ Mission ေတြကဘာလဲ။ သူဘယ္လမ္းေၾကာင္းကုိသြားခ်င္လဲ။ အဲဒါကုိသြားဖုိ့အတြက္ ေအာက္အထိကို တစ္ခါတည္းဆြဲတင္ႏုိင္မလား။ အဲဒါေတြအကုန္ုလံုးက Leadership ေပၚမႇာပဲ မူတည္ပါတယ္။ Top Management ေကာင္းဖုိ့ဆုိ၊ External အေနနဲ့ ၀န္ႀကီးဌာနနဲ့ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ လူမႇန္၊ ေနရာ မႇန္ထားရမယ္။ Subject ကြၽမ္းတဲ့လူထားရမယ္။ အေတြ႕အႀကံဳရႇိတဲ့သူထားမယ္။ Track Record ေကာင္းတဲ့လူ ထားမယ္။ Teamwork နဲ့ အလုပ္လုပ္ရမယ္။ အဲဒီလုိမ်ဳိးလုပ္မႇေရြ႕မႇာ။ ေရြ႕ဖုိ့ေတာင္ ေတာ္ေတာ္လုပ္ယူမႇေရြ႕မႇာ။

ကြၽန္ေတာ္တုိ့ဆုိရင္ ရန္ကုန္တုိင္းေက်ာက္မ်က္အသင္းမႇာ ဒုဥကၠ႒လည္းျဖစ္တယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံ ေက်ာက္မ်က္ရတနာလုပ္ငန္းရႇင္မ်ားအသင္းခ်ဳပ္မႇာလည္း CEC ျဖစ္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ ေက်ာက္မ်က္အ႐ုိင္းေတြ ေရာင္းမယ့္အစား အေခ်ာထည္အေနနဲ့လုပ္ၿပီး ႏုိင္ငံတကာကုိ တင္ပုိ့ဖုိ့အတြက္ ႏုိင္ငံေတာ္ကုိ Master Plan တင္ထားတာ အခုဆုိ ၂၀၁၆၊ ဇြန္လကတည္းကတင္ထားတာ ၂၀၁၈၊ ဇြန္လဆုိ ႏႇစ္ႏႇစ္ျပည့္ၿပီ။ အဲဒီ Master Plan ကုိတင္တဲ့အခါ ကုိယ့္ Industry တစ္ခုလုံးတုိးတက္ဖုိ့၊ အဲဒီမႇာ Ten years plan လုပ္ထားတယ္။ ခ်က္ခ်င္းႀကီး အ႐ုိင္းေတြအကုန္ရပ္၊ အေခ်ာထည္လုပ္ဖုိ့ဆုိတာ အဲဒီေလာက္ မလြယ္ဘူးေလ။ ဘာလုိ့လဲဆုိေတာ့ Market လုိေသးတယ္။ ကုိယ္က ႏုိင္ငံတကာ Market နဲ့ အႏႇစ္ငါးဆယ္ေလာက္ အဆက္အသြယ္ျပတ္ေနတာ။ Market ရႇာဖုိ့ အေရးႀကီးတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ အခုခ်ိန္မႇာ အေခ်ာထည္လုပ္ရင္ေတာင္မႇ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ Local ခ်ည္းပဲမရဘူး။ Foreign Investment နဲ့တြဲရမယ္။ သူတုိ့က Market ရႇိတယ္။ Export Market ကုိ သူတုိ့ေကာင္းေကာင္းရႇာတတ္တယ္။ သူတုိ့မႇာ အေတြ႕အႀကံဳ အမ်ားႀကီးရႇိတယ္။ သူတုိ့မႇာ Market နဲ့ပတ္သက္ၿပီး Branding ေတြရႇိၿပီးသား။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့က သူတုိ့နဲ့ ညႇိၿပီးေတာ့လုိက္ရမႇာ။ အဲဒါအတြက္ ကြၽန္ေတာ္တုိ့က တစ္ႏႇစ္တစ္ႏႇစ္ထုတ္တာ ပထမတစ္ႏႇစ္မႇာ ၂၀ ရာခုိင္ႏႈန္း အေခ်ာထည္လုပ္၊ ငါးႏႇစ္ျပည့္တဲ့အခါ ၅၀ ရာခုိင္ႏႈန္း၊ ခုနစ္ႏႇစ္ျပည့္တဲ့အခါ ၇၅ ရာခုိင္ႏႈန္း၊ ဆယ္ႏႇစ္ျပည့္တဲ့အခါ အ႐ုိင္းေတြထုတ္ၿပီး ေရာင္းတာအကုန္ရပ္၊ အကုန္လုံးအေခ်ာထည္ေတြ ထုတ္ၿပီးေတာ့ေရာင္း။ အဲဒီအခ်ိန္က်ရင္ ႏုိင္ငံျခားမႇာ ေစ်းကြက္လည္းရႇိတယ္။ ကုိယ္လည္းအေတြ႕အႀကံဳရႇိတယ္ဆုိေတာ့ အဆင္ေျပသြားမယ္။ Transparency Timeline ေလးနဲ့ တကယ္ဆုိ တင္ျပခ်က္ေတြ တအားေကာင္းတယ္။

အဆိုပါတင္ျပခ်က္က ကြၽန္ေတာ္တုိ့ကုန္သည္ေတြရဲ႕ သေဘာသဘာ၀ေတြအားလုံး ဒီ Industry ကုိ Reflect လုပ္တယ္။ ဒါေပမဲ့ Top Management မႇာ အားနည္းခ်က္ေတြရႇိေတာ့ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြနဲ့ ထိေတြ႕ဆက္ဆံမႈ ရႇိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြရဲ႕ တကယ့္လက္ေတြ႕လိုအပ္ခ်က္ေတြကို အျမန္ဆံုး အေကာင္အထည္မေဖာ္ႏိုင္ဘူး။ Decision Process ေတြ တအားေႏႇးတယ္။ ဘာမႇလုပ္လုိ့မရဘူး။

ေနာက္ဆုံးအားလုံးၿခံဳၿပီးေျပာမယ္ဆုိရင္ လုပ္ငန္းလုပ္ကိုင္တဲ့ ေနရာတိုင္းမႇာ Resource ေတြက Limitation ရႇိတယ္။ ဘယ္တုိင္းျပည္ပဲသြားလုပ္လုပ္ အခက္အခဲအနည္းအမ်ားကြာႏိုင္တယ္။ ဒါေပမဲ့ တျခားတုိင္းျပည္ေတြမႇာက Doing Business သည္ Ease ျဖစ္တယ္။ ဒီမႇာေတာ့ Ease ျဖစ္တဲ့အထဲမႇာ အဆင့္က ေတာ္ေတာ္နိမ့္ေနပါတယ္။ Doing Business ေကာင္းတဲ့ တုိင္းျပည္မႇာသြားလုပ္တာနဲ့ အခုလုိမ်ဳိး Doing Business Ease မျဖစ္တဲ့ တုိင္းျပည္မႇာလုပ္လုိ့ ထြက္လာတဲ့ Outcome က ကြာဦးမႇာ။ အဲဒီကြာျခားခ်က္ေတြ နည္းလာၿပီး တိုင္းျပည္တြင္းရႇိ ပုဂၢလိကက႑ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္မႈရဲ႕ အေရးပါမႈကို ႏိုင္ငံေတာ္မႇာ ဦးေဆာင္ေနတဲ့ တာ၀န္ရႇိပုဂၢိဳလ္ေတြအေနနဲ့ လက္ခံၿပီး စီးပြားေရးနဲ့ပတ္သက္တဲ့ မဟာဗ်ဴဟာ၊ နည္းဗ်ဴဟာေတြကို အျမန္ဆံုးခ်မႇတ္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏိုင္ဖို့ တိုက္တြန္းရင္း နိဂံုးခ်ဳပ္ပါတယ္။


၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအေပၚ သုံးသပ္ခ်က္

————-

၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ရဲ႕ စီးပြားေရးအေျခအေနကို သုံးသပ္ရမယ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္ကေတာ့ Export Sector ကို ဦးတည္ၿပီးေတာ့ေဆြးေႏြးခ်င္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့မႇာ National Export Strategy (NES) ဆိုတာ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္တည္းက GIZ က ပူးေပါင္းကူညီမႈနဲ့ စီးပြားကူးသန္းဌာနရယ္ ကုန္သည္မ်ားႏႇင့္ စက္မႈလက္မႈ လုပ္ငန္းရႇင္မ်ားအသင္းက သက္ဆိုင္ရာညီေနာင္အသင္းေတြနဲ့ အႀကိမ္ေပါင္းမ်ားစြာ အစည္းအေ၀းေတြ လုပ္ၿပီးေတာ့ ေရးဆြဲခဲ့ျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ ဆန္စပါးသည္ ပထမဦးစားေပး၊ ၿပီးရင္ ပဲႏႇမ္း၊ ေရထြက္ပစၥည္း၊ သစ္ေတာထြက္၊ ရာဘာ၊ အထည္ခ်ဳပ္နဲ့ ခ်ည္မွ်င္၊ ခရီးသြားလုပ္ငန္း စတဲ့ Sector ေတြကို ေဆာင္ရြက္ခဲ့တဲ့အခါမႇာ ၂၀၁၇ ကုန္ခါနီးၿပီးေတာ့ ၂၀၁၈ ကို ခ်ဥ္းကပ္လာတဲ့ အခ်ိန္အေတာအတြင္းမႇာ ဆန္စပါး Sector ဆိုရင္ တန္ခ်ိန္ေပါင္း ႏႇစ္သန္းေက်ာ္တင္ပို့ႏိုင္ခဲ့ပါၿပီ။ တစ္လကို အၾကမ္းဖ်င္း တန္ခ်ိန္သံုးသိန္းေလာက္ တင္ပို့ေနပါတယ္။ ဒီအတိုင္းပဲသြားမယ္ဆိုရင္ ၂၀၁၈ ခု ႏႇစ္၊ မတ္လေလာက္မႇာ တန္ခ်ိန္သံုးသန္းေလာက္ ျဖစ္သြားႏုိင္ပါတယ္။ အခုကေတာ့ ၂.၁ သန္းေလာက္ ျဖစ္ေနပါၿပီ။ ဒါကေတာ့ ဆန္စပါး Sector ျဖစ္ပါတယ္။

ပဲႏႇမ္းကေတာ့ အားလုံးသိတဲ့အတုိင္းပါပဲ။ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ ႏႇစ္ကုန္ပိုင္းမႇာ စၿပီးေတာ့ အိႏိၵယက ပဲတီစိမ္း၊ ပဲစင္းငုံ၊ မတ္ပဲထိေတာင္ အားလုံးကို ပိတ္လိုက္ပါတယ္။ ပိတ္လိုက္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ အေစာပိုင္းကာ လေတြမႇာ ကြၽန္ေတာ္တို့မပို့ႏိုင္ခဲ့ေပမယ့္ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္ေရာက္ရင္ေတာ့ အခုလက္ရႇိ စိုက္ပ်ဳိးၿပီးျဖစ္တဲ့ မတ္ပဲေတြကို တင္ပို့ႏိုင္မလားဆိုတာရႇိပါတယ္။ မတ္ပဲဆိုရင္ ကမၻာေပၚမႇာ အိႏိၵယနဲ႔ ျမန္မာ ႏႇစ္ႏိုင္ငံပဲ စိုက္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အိႏိၵယက အခုကြၽန္ေတာ္တို့ဆီက မ၀ယ္ဘူး။ ပိတ္ထားတယ္။ မတ္လၿပီးရင္ေတာ့ ျပန္ဖြင့္မလားေတာ့ မေျပာတတ္ဘူး။ ဒီအေပၚမႇာေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို့အတြက္ Risk ရႇိေနၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခုက ေရထြက္ပစၥည္းျဖစ္ပါတယ္။ ေရထြက္ပစၥည္းကလည္း ပုံမႇန္ထက္ကို ဒီႏႇစ္မႇာ တင္ပို့ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ အထည္ခ်ဳပ္ဆိုရင္လည္း အားလုံးသိတဲ့အတိုင္းပဲ၊ ဒီႏႇစ္ထဲမႇာ Oil and Gas Sector ၿပီးရင္ သူသည္ ဒုတိယအမ်ားဆုံးထိေအာင္ ထုတ္လုပ္တင္ပို့ႏိုင္ၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီ Sector မႇာ ကြၽန္ေတာ္တို့က အခုလက္ရႇိသြားေနတာ CMP အေနနဲ့ပဲ သြားေနတာ။ တန္ဖိုးေတာ့ တက္လာတာမႇန္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ ရလာတာလည္း ပိုတုိးလာတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို့က ပို့တဲ့ပမာဏရဲ႕ ၁၀ ရာခိုင္ႏႈန္းကေန ၁၅ ရာခိုင္ႏႈန္း အထိပဲ ရပါတယ္။ ခ်ဳပ္ခ၊ လုပ္အားခနဲ့ Logistic Cost တို့ေလာက္ပဲရတာ။ အခုကြၽန္ေတာ္တို့ ဦးတည္ၿပီးေတာ့ ႀကိဳးစားေနတာ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္ထဲမႇာ FOB ဆိုတာမ်ဳိးသြားဖို့ပါ။ ကိုယ့္ဆီမႇာပဲေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားထုတ္လုပ္ၿပီးေတာ့ တခ်ဳိ႕ကေတာ့ တင္သြင္းမႈ ရႇိပါမယ္။ အဲဒီလို ပို့ႏိုင္ၿပီဆိုရင္ အခုရရႇိေနတဲ့ ၁၀ ရာခိုင္ႏႈန္းကေန ၁၅ ရာခိုင္ႏႈန္းထက္ ၂၀ ရာခိုင္ႏႈန္းနဲ့အထက္ ႏိုင္ငံအတြက္ ပိုၿပီးက်န္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ဖို့ ကြၽန္ေတာ္တို့ ျပင္ဆင္ေနၾကပါတယ္။

သစ္ေတာထြက္ပစၥည္းဘက္မႇာလည္း  ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ ပိုမိုတိုးတက္ေအာင္ ေမွ်ာ္မႇန္းၿပီး ျပင္ဆင္ေနတဲ့ အေနအထားေလး ရႇိေနပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခုအေနနဲ့ ရာဘာ Sector မႇာ ဆိုရင္လည္း ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ ေစ်းေတာ္ေတာ္ေလး ရခဲ့ပါတယ္။  သမိုင္းတစ္ေလွ်ာက္မႇာ က်န္ခဲ့တဲ့ သံုး၊ ေလးႏႇစ္ေလာက္က ရာဘာတစ္ေပါင္ကို ရႇစ္ရာက်ပ္ေအာက္ကို ေရာက္ေနရာကေန ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ တစ္ေပါင္ကို က်ပ္ ၁,၂၀၀၊ ၁,၃၀၀ ထိေအာင္ ျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အခုျပန္စတဲ့အခ်ိန္မႇာ အဲဒီေစ်းကေနက်ဖို့ကို နည္းနည္းေရာက္ေနတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ႏိုင္ငံက အဓိကထုတ္ႏိုင္တာ Grade 1 က ေတာ္ေတာ္ ရႇားရႇားပါးပါး ျဖစ္ပါတယ္။ Grade 2 လည္း သိပ္မရႇိဘူး။ အမ်ားဆုံးက Grade 3 ေတြ ျဖစ္ေနတယ္။ ဘာေၾကာင့္ Grade 3 ေတြ ျဖစ္တာလဲဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို့ရဲ႕ ေတာင္သူေတြထုတ္လုပ္တဲ့ ထုတ္ကုန္ပစၥည္းေတြကို ထုတ္လုပ္တဲ့နည္းစနစ္ေတြက အဆင့္ျမႇင့္တင္ဖို့ လိုေနေသးတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တို့ရဲ႕ ေစ်းႏႈန္းေတြ နည္းေနေသးတာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါကို ေျပာင္းလဲၿပီးေတာ့ လုပ္ေနတဲ့သူေတြလည္း လုပ္ေနၾကၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။

Tourism Sector လည္း ဒီအတိုင္းပါပဲ။ သူ့ရဲ႕ ရာသီခ်ိန္ေလး ေရာက္တဲ့အခ်ိန္မႇာေတာ့ Tourism Sector က ရာခိုင္ႏႈန္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား တက္လာၿပီးေတာ့ ဧည့္သည္အ၀င္အထြက္ေတာ္ေတာ္ေလး ရႇိေနပါတယ္။ ၿခဳံၿပီးေျပာရရင္ National Export Strategy ထဲမႇာ ရႇိေနတဲ့ Target ထားထားတဲ့ Area ေတြအေနနဲ့ ေျပာရရင္ တအားႀကီးေတာ့ ဆိုးတဲ့အေျခအေနမႇာေတာ့ မရႇိပါဘူး။

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္အတြက္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအလားအလာနဲ႔ ႀကဳံေတြ႕လာႏိုင္တဲ့ စိန္ေခၚမႈေတြက ဘာေတြရႇိမလဲ။ ဘယ္လိုေျဖရႇင္းဖို႔ ျပင္ဆင္ထားရမလဲ

——————-

၂၀၁၆ ခုႏႇစ္၊ ဒီဇင္ဘာလကစၿပီး အခု ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္၊ ႏို၀င္ဘာထိေအာင္ ပုဂၢလိကက႑ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးေကာ္မတီ ဥကၠ႒အေနနဲ့ ႏိုင္ငံေတာ္ဒုသမၼတ (၁) က ဦးေဆာင္ၿပီးေတာ့ UMFCCI က လုပ္ငန္းရႇင္ေတြ၊ ညီေနာင္အသင္းေတြနဲ့ Private Sector မႇာ ႀကဳံေတြ႕ေနရတဲ့ အခက္အခဲေတြကို တင္ျပပါတယ္။ တင္ျပတဲ့အခါမႇာ တစ္ခါတည္းလိုက္ပါလာတဲ့ ၀န္ႀကီးေတြ၊ ညႊန္ၾကားေရးမႇဴးခ်ဳပ္ေတြ၊ ညႊန္ၾကားေရးမႇဴးေတြက Private Sector က ႀကဳံေတြ႕ေနရတဲ့ အခက္အခဲေတြကို အစည္းအေ၀းမႇာ တစ္ထုိင္တည္း ရႇင္းလို့ရတာေတြကို တစ္ထိုင္တည္း ရႇင္းလင္းေပးသြားပါတယ္။ အဲဒီလိုမဟုတ္ဘဲ ေရရႇည္ဆက္ၿပီးေတာ့ ေျဖရႇင္းရမယ့္အခ်က္ေတြဆိုရင္ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို့ လုပ္ငန္းေကာ္မတီငါးခု ဖြဲ႕ထားပါတယ္။ အဲဒါေတြကေတာ့ Improving the Legal and Regulatory Environments ၊ Ensuring Access to Finance ၊ Promoting Trade & Investment ၊ Restructuring the State's Role in Business Enterprise & Service Delivery ၊ Building Myanmar's Human Capital Base တုိ့ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလုပ္ငန္းေကာ္မတီငါးခုမႇာ အခ်က္ေပါင္း ၁၆၀ ေက်ာ္ တင္ျပၿပီးသြားၿပီ။ အေျဖရတဲ့အခ်က္ေတြလည္း ရသြားၿပီ။ အေျဖမရေသးတာေတြလည္း လုပ္ငန္းေကာ္မတီအသီးသီးမႇာ ဆက္လက္ေဆြးေႏြးေနတာေတြရႇိတယ္။

အဓိကစိန္ေခၚမႈအေနနဲ့ကေတာ့National Export Strategy မႇာကိုပဲ ဆန္စပါးသည္ Target တစ္ခုေရာက္မႇ၊ ဆန္စပါးစိုက္ပ်ဳိးထုတ္လုပ္ႏုိင္မႇ ကြၽန္ေတာ္တို့ တင္ပို့ႏိုင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ ဆန္စပါးစိုက္ပ်ဳိးထုတ္လုပ္ဖို့ လယ္ယာစိုက္ပ်ဳိးတဲ့ေျမေလ်ာ့လို့မရပါဘူး။

ေရထြက္ပစၥည္းေတြ Export လုပ္ဖို့ဆိုရင္လည္း အေပၚမႇာေျပာခဲ့သလုိပဲ သဘာ၀ကေန ဖမ္းဆီးတဲ့အဆင့္ကေန ကိုယ္တိုင္ေမြးျမဴထုတ္လုပ္တဲ့အဆင့္ကို ကူးေျပာင္းရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ကူးလည္း ကူးေျပာင္းေနၾကပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီထက္ပိုၿပီး အရႇိန္ျမႇင့္ၿပီး ကူးေျပာင္းႏိုင္ဖုိ့ လိုေနပါတယ္။

ဒီေနရာမႇာ အဓိကက်တာက ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ လယ္ယာေျမဥပေဒမႇာ ဆန္စပါးစိုက္ေနတဲ့လယ္ေျမသည္ အနည္းဆုံးေတာ့ စပါးတစ္သီးကေတာ့ စိုက္ရပါမယ္။ ေမြးျမဴထုတ္လုပ္ဖုိ့အတြက္ ဒီလယ္ေတြကိုပဲ ငါးေမြးကန္၊ ပုစြန္ကန္အျဖစ္ ကူးေျပာင္းၿပီးေတာ့ ေဆာင္ရြက္ၾကရပါတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မႇာ ဒီႏႇစ္ခုက သြားၿပီးေတာ့ Conflict ျဖစ္ပါတယ္။ လယ္ယာေျမဥပေဒမႇာ လယ္ကို တျခားဟာေျပာင္းဖို့ ဥပေဒအရေတာ့ ခြင့္ျပဳထားပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ လုပ္ထုံးလုပ္နည္းအရ ေက်းရြာလယ္ယာေျမစီမံခန့္ခြဲေရးေကာ္မတီ၊ ၿမဳိ႕နယ္လယ္ယာေျမစီမံခန့္ခြဲေရးေကာ္မတီ၊ ခ႐ိုင္လယ္ယာေျမစီမံခန့္ခြဲေရးေကာ္မတီ၊ တိုင္း ၊ ဒါမႇမဟုတ္ ျပည္နယ္လယ္ယာေျမစီမံခန့္ခြဲေရးေကာ္မတီ၊ အဆုံးမႇာ ဗဟုိအဆင့္ လယ္ယာေျမစီမံခန့္ခြဲေရးေကာ္မတီ အဆင့္ထိေအာင္ အဆင့္ဆင့္တင္ၿပီးေတာ့ ေဆာင္ရြက္ရပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ ဒီ Process တစ္ခုလုံးက အင္မတန္ကိုပဲ အခ်ိန္ၾကာပါတယ္။ လိုအပ္ခ်က္တစ္ခုကေန ေနာက္တစ္ခုကို ကူးေျပာင္းႏိုင္ဖို့အတြက္ ေတာင္သူလယ္သမား အခြင့္အေရးကာကြယ္ေရးဥပေဒထဲမႇာလည္း  လယ္သမားသည္ သူ့အတြက္ တြက္ေျခကိုက္မယ့္သီးႏႇံကို ေျပာင္းလဲစိုက္ပ်ဳိးႏိုင္ခြင့္ရႇိရမယ္လို့ ထည့္သြင္းထားပါတယ္။ ဒီအခ်က္ေတြကို ကြၽန္ေတာ္တို့ ဥပေဒေရးရာေကာ္မတီမႇာ ေဆြးေႏြးေနလ်က္ရႇိပါတယ္။ ဒီေန့အထိ လႊတ္ေတာ္နဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို့ေျဖရႇင္းဖို့ ႀကိဳးစားေနရဆဲျဖစ္ပါတယ္။ ဆိုလိုတဲ့သေဘာက အမႇန္တကယ္ကိုပဲ စမ္းသပ္ၿပီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို့အေနနဲ့ကေတာ့ ႏိုင္ငံေတာ္အတြက္ NES ထဲမႇာလည္း ထည့္ထားတယ္။ တကယ္လည္း ေမြးျမဴေရးအတြက္ လုပ္ဖို့လိုတယ္။ အမႇန္တကယ္ ေျပာင္းလဲဖို့လိုတဲ့ကိစၥေပၚမႇာ ဘာေၾကာင့္ကြၽန္ေတာ္တို့ မေျပာင္းလဲႏိုင္သလဲ။ အထူးသျဖင့္ စုိက္ပ်ဳိးေရး၊ ေမြးျမဴေရးနဲ့ ဆည္ေျမာင္း၀န္ႀကီးဌာနမႇ ဆန္စပါးသည္ ဒီထက္ေတာ့ ထပ္က်သြားလို့ မျဖစ္ဘူး။ စိုက္ဧကက အရင္က ၁၉ သန္းအထိ ရႇိတယ္။ အခုစိုက္ဧကသည္ ၁၅ သန္းေအာက္ကိုေတာင္ ေရာက္လာပါၿပီလုိ့သိရပါတယ္။ ၁၅ သန္းေအာက္ကို ေရာက္သြားတာနဲ့တစ္ၿပိဳင္နက္ ကြၽန္ေတာ္တို့ ဆန္ဖူလံုမႈအတြက္ Risk က ရႇိေနၿပီလုိ့ သိရပါတယ္။ စိုက္ဧကနဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို့ရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္နဲ့ ခ်ိတ္ထားတာက ထြက္ႏႈန္း (Yield) နဲ့ သြားခ်ိတ္ထားတာျဖစ္ပါတယ္။ ထြက္ႏႈန္းပိုေကာင္းလာေအာင္ လုပ္သင့္ေနပါၿပီ။ ဒါလည္း ကြၽန္ေတာ္တို့လက္ခံပါတယ္။ ထြက္ႏႈန္းပိုေကာင္းေအာင္လုပ္လာရင္ စိုက္ဧကေပၚမႇာ ကြၽန္ေတာ္တို့တစ္ဖက္မႇာ ပိုၿပီးေတာ့ ေျပာင္းလဲစိုက္ပ်ဳိးမလား၊ ဒါမႇမဟုတ္ ေမြးျမဴေရးကန္ေတြဘက္ကို အတိုင္းအတာတစ္ခုနဲ့ ခြင့္ျပဳမလား။ ႏုိင္ငံေတာ္ဘက္ကေန တကယ့္အေရးႀကီးကိစၥရပ္တစ္ခုအေနနဲ့ ဘယ္လိုစီမံခ်က္ကို ဘယ္လုိေဆာင္ရြက္ၿပီးေတာ့ ဘယ္လိုေပၚလစီနဲ့ သြားမယ္ဆိုတာက အျမန္ေဆာင္ရြက္သင့္တဲ့ အေနအထား ျဖစ္ပါတယ္။ ရႇင္းလင္းျပတ္သားတဲ့ မူ၀ါဒေလးတစ္ခု ရႇိလာမယ္ဆုိရင္ေတာ့ စိုက္ပ်ဳိးေရးနဲ့ ေမြးျမဴေရး Sector ႏႇစ္ခုအတြက္ကို ပိုၿပီးတက္လာႏိုင္ပါတယ္။

ရာဘာမႇာလည္း ထိုနည္းအတိုင္းပါပဲ။ တကယ့္ကို နည္းပညာအရ အပင္ကထြက္လာတဲ့အေစးရဲ႕ အရည္အေသြးအေပၚမူတည္ၿပီးေတာ့ ျပဳျပင္မႈစနစ္ေပၚမႇာ မူတည္ၿပီးေတာ့ ထြက္လာတဲ့ ရာဘာရဲ႕အရည္အေသြးက ေျပာင္းသြားပါတယ္။ Grade 1 ျဖစ္ႏိုင္တဲ့ရာဘာက Grade 3 နဲ့ပဲ ကြၽန္ေတာ္တို့ ေရာင္းေနရပါတယ္။ အဲဒီအခါမႇာ တန္ဖိုးက အမ်ားႀကီးကြာျခားသြားၿပီျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီလိုျဖစ္ေနတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ဒါကို ရာဘာအသင္းကေရာ၊ ပုဂၢလိက က႑ကေရာ၊ ႏိုင္ငံေတာ္အေနနဲ့ေရာ ေသခ်ာအထူးျပဳေဆာင္ရြက္သင့္ပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခု သစ္သီး၀လံပန္းမန္ေတြ (ဥပမာ- ဖရဲသီး၊ သခြားေမႊး) ဒါေတြကို အိမ္နီးနားခ်င္း တ႐ုတ္ႏိုင္ငံကို သူ့ရာသီနဲ့သူ တင္ပို့ေနပါတယ္။ သူတို့ႏိုင္ငံမႇာလည္း စိုက္ပ်ဳိးထုတ္လုပ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူတို့မႇာ မထြက္တဲ့ ရာသီဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို့ဆီမႇာ စိုက္ၿပီးေတာ့ သူတို့ဆီကို ေရာင္းလို့ရပါတယ္။ ဒီဟာလည္း ပမာဏက ေဒၚလာသန္းရာနဲ့ခ်ီၿပီးေတာ့ ေရာင္းခ်ရပါတယ္။ ဒီေစ်းကြက္လည္းရႇိေနၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုဟာမ်ဳိးအေပၚမႇာလည္း ကြၽန္ေတာ္တို့ႏိုင္ငံေတာ္အေနနဲ့ လုိအပ္ခ်က္ေတြကို ျဖည့္ဆည္းေပးတာမ်ဳိး လုပ္ေပးဖို့လုိေနပါတယ္။ ဒီသီးႏႇံေတြအတြက္ အသံုးျပဳရတဲ့ သြင္းအားစုေစ်းမ်ားေနတာေၾကာင့္ အဲဒါကို ေျဖရႇင္းတဲ့အေနနဲ့ ႏုိင္ငံေတာ္က ဓာတ္ေျမၾသဇာကို ႏိုင္ငံျခားကုမၸဏီကုိ တိုက္႐ိုက္တင္သြင္းခြင့္ေပးလိုက္တယ္။

Tourism Sector ကို ေျပာရမယ္ဆိုရင္လည္း ကြၽန္ေတာ္တို့ႏုိင္ငံမႇာ သူမ်ားႏိုင္ငံမႇာ မရႇိတဲ့အရာေတြရႇိတယ္။ ဥပမာ- ေရႊတိဂုံဘုရား၊ က်ဳိက္ထီး႐ိုးေစတီ ဒါေတြက အေရႇ႕ေတာင္အာရႇမႇာေရာ ကမၻာမႇာေရာမရႇိတဲ့ အရာေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ဂ်ပန္ႏုိင္ငံကိုသြားရင္ တိုက်ဳိမႇာ သူတို့ရဲ႕ ေရႊေက်ာင္းဆိုတာ ရႇိပါတယ္။ သူတို့က Marketing လုပ္ႏိုင္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ဧည့္သည္က ေတာ္ေတာ္ႀကီးကို မ်ားပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ႏုိင္ငံမႇာရႇိတဲ့ ေရႊတိဂုံဘုရားရဲ႕ တန္ဖိုးက ျမင္တဲ့အတိုင္းပါပဲ။ ႏႇစ္ေပါင္းကလည္း ၾကာရႇည္သြားၿပီ။ ဒါေပမဲ့လည္း ဒီထက္ပိုၿပီး ဧည့္သည္လာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ က်ဳိက္ထီး႐ိုးဆိုလည္း ထိုနည္းလည္းေကာင္းပါပဲ။ ဒါက ထင္ရႇားတဲ့ဥပမာေပးျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအေပၚမႇာ ကြၽန္ေတာ္တို့ အမ်ားႀကီးေဆာင္ရြက္လို့ ရပါေသးတယ္။  အဲဒီလိုပဲ ကြၽန္ေတာ္တို့ရဲ႕အစားအေသာက္ေတြ၊ အမႇတ္တရပစၥည္းေရာင္းတဲ့ကိစၥေတြ၊ ကြၽန္ေတာ္တို့ရဲ႕ ၀န္ေဆာင္မႈေတြ ဒါေတြအားလုံးအေပၚမႇာ တကယ္ပဲ Targeted Plan ခ်ၿပီးေတာ့ ေဆာင္ရြက္သြားဖို့ သင့္ပါတယ္။ အဲဒီလို ေဆာင္ရြက္သြားတာနဲ့အမွ် ကြၽန္ေတာ္တို့ရဲ႕ စီးပြားေရးက ပိုမိုၿပီးခိုင္မာလာမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။

ခုနက ကြၽန္ေတာ္တို့ရဲ႕ NES ကို ၾကည့္လိုက္ရင္ ဆန္၊ ပဲ၊ ေရထြက္ပစၥည္း၊ ရာဘာ၊ သစ္ ဒါေတြက လက္ရႇိအရႇိတရား ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအရႇိတရားကို ပိုပိုၿပီးေကာင္းေအာင္ လုပ္ရမႇာမႇန္ပါတယ္။ အစားအေသာက္ထုတ္လုပ္တဲ့လုပ္ငန္းကို ဥပမာေပးရရင္ ကြၽန္ေတာ္တို့ရဲ႕ အိမ္နီးနားခ်င္းႏိုင္ငံေတြမႇာ တကယ့္ကိုပဲ သူတို့အတြက္ လိုအပ္တဲ့ပစၥည္းကို ထုတ္လုပ္ၿပီးေတာ့ သူတို့ရဲ႕ Brand နဲ့ သူတို့ေရာင္းႏိုင္တဲ့ အဆင့္မ်ဳိးကိုလည္း ကြၽန္ေတာ္တို့ သြားသင့္ပါတယ္။ ဒီလိုလုပ္ျခင္းအားျဖင့္ Supply Chain တစ္ခုလုံး  တစ္ခါတည္း ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္သြားမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါကိုလည္း ကြၽန္ေတာ္တို့သြားရမယ့္ မူ၀ါဒထဲမႇာ ခ်မႇတ္ၿပီး ေဆာင္ရြက္ဖို့ သင့္ပါတယ္။

ေနာက္ၿပီးတစ္ကမၻာလုံးရဲ႕ Market Value ကို တြက္တဲ့အခါမႇာ ဒီအစားအေသာက္လုပ္ငန္းက 10 Trillion နဲ့အထက္မႇာ ရႇိေနပါတယ္။ အထည္ခ်ဳပ္က 1.7 Trillion ၊ IT Product ေတြ အားလုံးက 2 Trillion ေတြနဲ့ ႏိႈင္းယႇဥ္ရင္ အစားအေသာက္ရဲ႕တန္ဖိုးက 10 Trillion အထက္မႇာ ရႇိေနတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တို့ ႏိုင္ငံအေနနဲ့ Quick Win ျဖစ္ဖုိ့ေရာ၊ Long Term Survival ျဖစ္ဖုိ့ေရာ ကြၽန္ေတာ္တို့ရဲ႕ သူမ်ားနဲ့မတူတဲ့ ေကာင္းမြန္တဲ့ ေရေျမအေနအထားကို အသုံးခ်ၿပီးေတာ့ စားေသာက္ကုန္ေတြထုတ္လုပ္ၿပီးေတာ့ ေရရႇည္အတြက္ ျပင္ဆင္သင့္ပါတယ္။

ကရင္ျပည္နယ္မႇာဆိုရင္လည္း ေစ်းေတြမႇာ မီးဖိုေခ်ာင္သံုးပစၥည္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ျမ၀တီ၊ မဲေဆာက္ဘက္ကေန သြင္းတာ ၇၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ ရႇိပါတယ္။  စိုက္ပ်ဳိးထုတ္လုပ္မႈ အင္မတန္မႇကို နည္းေနတာ ျမင္ရပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခါ ရခိုင္ျပည္နယ္မႇာလည္း ေဂၚဖီတုိ့၊ ပန္းမုန္လာတို့ကို သူတုိ့ထုတ္လုပ္မႈက မလံုေလာက္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ရန္ကုန္ကေန ပို့ၿပီးေတာ့ သူတို့စားသုံးေနၾကရပါတယ္။ ဆိုလိုတာက စိုက္ပ်ဳိးထုတ္လုပ္မႈက ေတာ္ေတာ္ႀကီးကို လိုအပ္ေနတာျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီလို ျဖစ္ေနတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ပထမဦးဆုံးတိုင္းျပည္ရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ကို သူမ်ားဆီကသြင္းေနရတာကို ရပ္တန့္ႏိုင္ေအာင္၊ အစားထုိးႏုိင္ေအာင္၊ ၿပီးရင္ျပန္ၿပီးေတာ့ တင္ပို့ႏုိင္ေအာင္ လုပ္ရပါမယ္။

တကယ္တမ္းယႇဥ္ၿပိဳင္ၿပီး ထုတ္လုပ္ႏုိင္ေအာင္ တကယ္ပဲ မူ၀ါဒအတိအက် လိုပါမယ္။ မူ၀ါဒဆိုတာမႇာ ကြၽန္ေတာ္ေျပာခဲ့တဲ့ Sector ေတြအားလုံးမႇာ နည္းပညာနဲ့ Financing လုိအပ္ပါတယ္။ အမႇန္တကယ္ ဒီလုပ္ငန္းကို စိုက္ပ်ဳိးထုတ္လုပ္တဲ့သူကို၊ ဒီလုပ္ငန္းကို ေဆာင္ရြက္ေနတဲ့သူအေပၚမႇာ ကြၽန္ေတာ္တို့စၿပီးေတာ့ Pilot Plan အေနနဲ့ ေဆာင္ရြက္ဖုိ့ကို ပုဂၢလိကဘဏ္ေတြနဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို့ အသင္းအေနနဲ့ေပါင္းၿပီး ေဆာင္ရြက္ေနပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့အသင္းေတြက ျပည္နယ္နဲ့တိုင္းတိုင္းမႇာ ရႇိေနတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ အသင္းအေနနဲ့ ခ်ိတ္ဆက္ၿပီး Pilot Plan အေနနဲ့ Green House နဲ့ စိုက္ပ်ဳိးထုတ္လုပ္တာမ်ဳိး၊ ရခိုင္ျပည္နယ္မႇာဆုိရင္လည္း ရခိုင္ျပည္နယ္မႇာက အဓိကက ဘဂၤလားေဒ့ရႇ္က အဓိကေစ်းကြက္ႀကီးပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ အခုေလာေလာဆယ္မႇာ ေအာင္ပန္းတို့၊ ဟဲဟိုးတို့ဘက္က စိုက္တဲ့ ခ်င္းအားလုံးက လမ္းေၾကာင္းအမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ့ ဘဂၤလားေဒ့ရႇ္ကို ၀င္ေရာက္သြားပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီဘက္က စိုက္ပ်ဳိးထုတ္လုပ္ႏိုင္သေလာက္ကုန္တာ သူတို့ Demand အရ သြားေနျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူတုိ့သည္ ၀ယ္တာေတာ့ ၀ယ္ပါတယ္။ နည္းတာမ်ားတာပဲ ကြာသြားပါတယ္။ ဒါမ်ဳိးကို ရခိုင္ျပည္နယ္စၿပီးေတာ့ စိုက္ဖို့အတြက္ ရခိုင္ျပည္နယ္ကုန္သည္မ်ားႏႇင့္ စက္မႈလက္မႈလုပ္ငန္းရႇင္မ်ား အသင္းရယ္၊ ရခိုင္အစိုးရရယ္ လာမယ့္ရာသီမႇာစၿပီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို့ စမ္းသပ္စိုက္ပ်ဳိးဖို့ ျပင္ဆင္ေနတာေလးေတြ ရႇိပါတယ္။  အုန္းသီးဆုိရင္လည္း  ရန္ကုန္မႇာသုံးေနတဲ့ အုန္းသီးတို့၊ ငႇက္ေပ်ာတို့က ေက်ာက္ဆည္ဘက္၊ ျမစ္သားဘက္ကေနေတာင္မႇ ငႇက္ေပ်ာေတြက ဆင္းေနတာျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီလိုမ်ဳိးမဟုတ္ဘဲနဲ့ ရခိုင္မႇာ အုန္းသီးစိုက္ၾကည့္မလားဆုိတာမ်ဳိးျဖစ္ပါတယ္။

ကရင္ျပည္နယ္မႇာလည္း လိုအပ္ခ်က္ေတြ ရႇိတယ္။ ၿပီးခဲ့တဲ့ ကရင္ျပည္နယ္ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈပြဲမႇာ ထိုင္းႏိုင္ငံက Investor အေနနဲ့ ၂၂ ဦးေလာက္ လိုက္လာၾကပါတယ္။ အဲဒီအထဲမႇာ ဘဏ္က ေလးဦးေလာက္ပါပါတယ္။ သူတို့ဘက္က ေရခ်ဳိပုစြန္ေမြးျမဴေရးလုပ္ငန္းကို ေတာ္ေတာ္လုပ္ခ်င္ပါတယ္။ သူတို့အေနနဲ့ Survey လုပ္ထားသေလာက္က သံလြင္ျမစ္ေရအေနအထား၊ ကရင္ျပည္နယ္ရဲ႕ အေနအထားအရ ဒါသည္ အင္မတန္ထုတ္လုပ္သင့္တဲ့ လုပ္ငန္းလို့ သူတို့ဘက္ကျမင္ပါတယ္။ အဲဒီလိုမ်ဳိး သူတို့က စတင္ေဆာင္ရြက္ခ်င္ပါတယ္။ အဲဒီလိုပဲ ကြၽန္ေတာ္တို့ဘက္ကလည္း ဘီလင္းေလာက္အထိေအာင္ ဖရဲသီးစိုက္ပါတယ္။ အခုဆိုရင္ ဘီလင္းဘက္က ဖရဲသီးက တ႐ုတ္ျပည္ကုိသြားေနတာၾကာပါၿပီ။ ေဆြးေႏြးပြဲမႇာ  ကြၽန္ေတာ္တုိ့ဘက္က ကရင္ျပည္နယ္၀န္ႀကီးခ်ဳပ္အပါအ၀င္ အစုိးရအဖြဲ႕၀င္ ၀န္ႀကီးမ်ား၊ ကရင္ျပည္နယ္ CCI ၊ UMFCCI ႏႇင့္ ထုိင္းႏုိင္ငံဘက္မႇ ထိုင္းႏုိင္ငံသံအမတ္ႀကီးနဲ့ ျမန္မာျပည္ေရာက္ ထုိင္းစီးပြားေရး လုပ္ငန္းရႇင္မ်ားအသင္းတုိ့ ပါ၀င္ပါတယ္။ သူတို့ေျပာတာက ျမန္မာဘက္ကေနၿပီးေတာ့ AQSIQ (Administration of Quality Surpervision, Inspectiona and Quarantine) မၿပီးေသးတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ဒီဖရဲသီးကို သူတုိ့၀ယ္လုိ့မရဘူး။ သူတို့ဘက္က ဖရဲသီးအေသးႀကိဳက္ပါတယ္။ ဒီအေသးကိုလည္း ကြၽန္ေတာ္တို့ စိုက္ပ်ဳိးထုတ္လုပ္ႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ထုိင္းဘက္ကို ကြၽန္ေတာ္တို့ ေရာင္းလို့မရတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ထုိင္းႏုိင္ငံ သိပ္မေ၀းတဲ့ ဘီလင္းမႇာစိုက္ၿပီး တ႐ုတ္ျပည္ေစ်းကြက္နဲ့ ကိုက္ညီတဲ့ ဖရဲသီးကိုစုိက္ၿပီး တ႐ုတ္ျပည္ကို ပို့ရပါတယ္။ အဲဒီလိုမ်ဳိးမျဖစ္ခ်င္ဘူး။ အဲဒီအတြက္ Government to Government အရင္ ေဆြးေႏြးေဆာင္ရြက္ရပါမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့အေနနဲ့ ကရင္ျပည္နယ္ CCI ရယ္ UMFCCI ရယ္ကေန နည္းလမ္းရႇာၿပီးေတာ့ ဒီကရင္ျပည္နယ္မႇာ စိုက္ပ်ဳိးထုတ္လုပ္ႏိုင္တဲ့ သီးႏႇံမ်ားကို ထုိင္းႏိုင္ငံကို ေရာင္းလို့ရေအာင္ ႀကိဳးပမ္းေဆာင္ရြက္ေနလ်က္ရႇိပါတယ္။ စီးပြားေရးတက္လာဖို့အတြက္ ဒီလိုအခက္အခဲေတြ ဘက္ေပါင္းစုံကေနၿပီးေတာ့ ႏိုင္ငံေတာ္အေနနဲ့ေရာ၊ ပုဂၢလိကက႑အေနနဲ့ေရာ ပူးေပါင္းေျဖရႇင္းၿပီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို့ရဲ႕ ေစ်းကြက္ေတြကို တည္ေဆာက္သြားရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။


၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ ေရႊေစ်းကြက္အေျခအေနေပၚ ၿခံဳငံုသံုးသပ္ခ်က္

————-

၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ စီးပြားေရးအေျခအေနကို ကြၽန္ေတာ္သိသေလာက္ေျပာရရင္ေတာ့ တံု့ေႏႇးတံု့ေႏႇးပါပဲ။ ျပႆနာက မထင္မႇတ္ဘဲနဲ့ ေရႊအေရာင္းအ၀ယ္မႇာ အခြန္ ၅ ရာခိုင္ႏႈန္းေကာက္မယ္ဆိုတုန္းက လူေတြက ေရႊမႇာအေရာင္းအ၀ယ္လုပ္ဖုိ့ လက္တြန့္ပါတယ္။ ၅ ရာခိုင္ႏႈန္းက တစ္ခါ မေကာက္ေတာ့ဘူးဆိုေပမယ့္ ၁ ရာခိုင္ႏႈန္းေကာက္တဲ့အခါက်ေတာ့ ဘယ္လိုပဲေျပာေျပာ ေရႊတစ္က်ပ္သားကို တစ္ေသာင္းေလာက္ဆိုေတာ့ သံုးက်ပ္သား၊ ေလးက်ပ္သား ၀ယ္တဲ့သူက သံုးေသာင္း၊ ေလးေသာင္း၊ ငါးေသာင္းေလာက္ပံုစံမ်ဳိးျဖစ္သြားေတာ့့ ေရႊေပၚမႇာ မျဖစ္မေနမႇပဲ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံၾကပါေတာ့တယ္။ အရင္တုန္းက လက္၀တ္ရတနာနဲ့ေပါင္းၿပီး လက္မႈရတနာလုပ္ရင္းနဲ့ စိတ္၀င္စားၾကတယ္။ အခုက်ေတာ့ လက္၀တ္ရတနာဆိုရင္ ဆယ္သိန္းတန္ ပစၥည္းေလာက္ဆုိရင္ကို အခြန္က One Percent ဆိုေတာ့ တစ္ေသာင္းေလာက္ပါသြားၿပီ။ ခန့္မႇန္းေျခ ေရႊေစ်းဆယ္သိန္းနီးနီးဆိုေတာ့ ငါးက်ပ္သားဆုိရင္ကို ၄၅,၀၀၀၊ ငါးေသာင္းေလာက္ဆိုေတာ့ လက္၀တ္ရတနာဘက္ကို အထည္ႀကီးေတြ ၀ယ္ၿပီးေတာ့ ျမႇဳပ္ႏႇံမယ့္သူဘက္က ေနာက္ဆုတ္သြားပါတယ္။

မီးလင္းေရာင္း၀ယ္တဲ့က႑ကေတာ့ ေငြပိုရင္ ၀ယ္ၾကတဲ့လူေတြ အေနအထားအရေတာ့ အသက္႐ႇဴေခ်ာင္ သြားပါတယ္။ ပံုမႇန္ေလးေတြေတာ့ အေရာင္းအ၀ယ္ျဖစ္ တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ကေတာ့ ေရႊသန့္စင္လုပ္ငန္းေရာ၊ ေရႊမီးလင္းေရာင္း၀ယ္ေရး၊ လက္၀တ္ရတနာေရာင္း၀ယ္ေရး သံုးခုတြဲထားတာဆိုေတာ့ ေရႊအ႐ိုင္းအ၀င္အေနနဲ့ သန့္စင္ေရးလုပ္ငန္းဘက္ကေတာ့ ၅၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ ျပဳတ္က်သြားတယ္။ ေရႊအ၀င္တအားနည္းတယ္။ ေရႊအေရာင္းဘက္ကေတာ့ မီးလင္းအတုံးဘက္က ပံုမႇန္ပဲ။ အစိုးရသစ္လက္ထက္ထက္ အရင္အစိုးရလက္ထက္မႇာ ေရႊပိုေရာင္းရတယ္။ အရင္တုန္းကဆို ဖားကန့္သမားတုိ့၊ ေက်ာက္သမားတို့၊ ေျမသမားတုိ့၊ ကားသမားတို့က ၀ယ္ၾက၊ ေရာင္းၾကတဲ့သူေတြမ်ားတယ္။ ဒီဘက္မႇာေတာ့ ေက်ာက္သမားလည္း မလႈပ္ႏိုင္ဘူး၊ ေျမသမားလည္း မလႈပ္ႏိုင္ဘူး၊ ကားသမားလည္း မလႈပ္ႏိုင္ေတာ့ မီးလင္းအပိုင္း အမ်ားႀကီး၀ယ္တဲ့ ေရာင္းတဲ့လူက ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားေပ်ာက္သြားတယ္။ မီးလင္းမႇာ ႏႇစ္မ်ဳိးရႇိတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ဆိုင္မႇာေတာ့ တစ္ေရြး၊ ႏႇစ္ေရြး၊ ငါးေရြး၊ တစ္က်ပ္၊ ႏႇစ္က်ပ္ျဖတ္ေတာက္ၿပီး ေရာင္းတာတစ္မ်ဳိးရႇိတယ္၊ တစ္ဆယ္သားအပိုင္းလိုက္ ေရာင္းတာရႇိတယ္။ ျဖတ္ေတာက္ၿပီး ေရာင္းတာေလးေတြကေတာ့ ၂၀ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ ၃၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ က်သြားတယ္။ တစ္ဆယ္သားလိုက္ ၀ယ္ေရာင္းတာကေတာ့ အ၀င္လည္း ၅၀ ရာခိုင္ႏႈန္း ေလာက္ေလ်ာ့သလို အထြက္လည္း ေရႊသန့္စင္တဲ့ လုပ္ငန္းဘက္ကို ေရႊအ႐ိုင္းအ၀င္ (ဖားကန့္တို့၊ မံုရြာတို့၊ သပိတ္က်င္းတုိ့ဘက္က အ၀င္)အားနည္းတယ္။ ေရႊသန့္စင္လုပ္ငန္းက ခါတိုင္းပိႆာခ်ိန္ အခ်ိန္တစ္ဆယ္ ေလႇာ္ရတယ္ဆုိရင္ အခုငါးပိႆာပဲေလႇာ္ရတယ္။ မီးလင္းအပိုင္းကလည္း ကားသမားတုိ့၊ ေျမသမားတုိ့၊ ဖားကန့္က ေက်ာက္သမားတုိ့ သူတို့က ခါတိုင္းဆို ဘဏ္တစ္၀က္၊ ေရႊတစ္၀က္ထားၾကတယ္။ ဒီဘက္မႇာေတာ့ ေရႊေစ်းက ေတာက္ေလွ်ာက္ တက္သြားလိုက္တာက ၉၃၀,၀၀၀၊ ၉၄၀,၀၀၀၊ ၉၅၀,၀၀၀၊ ၉၇၀,၀၀၀ ေလာက္ထိ တက္သြားတာဆိုေတာ့ တခ်ဳိ႕လည္း လိုက္၀ယ္တဲ့သူရႇိသလို တခ်ိဳ႕လည္း လုိက္၀ယ္တဲ့သူမရႇိဘူး။ ေလာေလာဆယ္ေတာ့ မီးလင္းအပိုင္းကလည္း ၀ိတ္နဲ့ အင္အားနဲ့၀ယ္တဲ့ အေနအထားမရႇိဘူး။ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ တစ္ႏႇစ္လံုးအတိုင္းအတာအေနနဲ့ ေျပာရမယ္ဆုိရင္ ဒီႏႇစ္ကသဘာ၀ေဘး၊ ကခ်င္ျပည္နယ္ဘက္က တုိက္ပြဲနဲ့ ေမာင္ေတာေဒသေတြမႇာလည္း ျပႆနာေတြတက္ေတာ့ တိုင္းျပည္မႇာအေရာင္းအ၀ယ္က မထင္မႇတ္ဘဲ ပိုထိပါတယ္။ ကမၻာ့ေရႊေစ်းကေတာ့ ေျမာက္ကိုရီးယားနဲ့ အေမရိကန္နဲ့ စစ္မက္ျဖစ္မယ္ အသံထြက္တာနဲ့ ကမၻာ့ေရႊေစ်းက တအားခုန္တက္သြားၿပီးေတာ့ အခုႏႇစ္ဖက္စလံုး ၿငိမ္သြားတဲ့အခါက်ေတာ့ ကမၻာ့ေရႊေစ်းက ျပန္က်ေတာ့က်လာပါတယ္။ ျမန္မာ့ေရႊေစ်းကလည္း ၉၁၅,၀၀၀ က်ပ္၀န္းက်င္ေလာက္ထိ ျပန္က်တယ္။ ဒါေၾကာင့္ တစ္ႏႇစ္လံုးအတိုင္းအတာနဲ့ ေျပာရရင္ အတက္အက် ငါးခါ၊ ေျခာက္ခါထိရႇိတယ္။

ေလာေလာဆယ္မႇာ တ႐ုတ္ႏႇစ္သစ္ကူးရယ္၊ New Year ကာလမႇာကေတာ့ ႏိုင္ငံတိုင္းမႇာ ေရႊနဲ့ဆက္စပ္တဲ့ လုပ္ငန္းေလးေတြ ေအးပါတယ္။ ဒါက ႏႇစ္စဥ္ျဖစ္ေနက်ပါ။

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအလားအလာနဲ႔ ႀကဳံေတြ႕လာႏိုင္တဲ့ စိန္ေခၚမႈေတြက ဘာေတြရႇိမလဲ။ ဘယ္လိုေျဖရႇင္းဖို႔ ျပင္ဆင္ထားရမလဲ

——————-

ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းေျပာရရင္ အစိုးရသစ္တက္လာရင္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား အားလံုးအဆင္ေျပသြားလိမ့္မယ္လို့ ထင္ေပမယ္လို့ စီးပြားေရး ေအာက္ျပန္က်သြားတယ္။ မေကာင္းဘူးဆိုတဲ့သေဘာကေတာ့ ႏႇစ္ေပါင္းမ်ားစြာ အ႐ိုးစြဲေနလာခဲ့တဲ့မူကေန မူတစ္ခုကို ေျပာင္းတဲ့အခါမႇာေတာ့ ဒါမ်ဳိးေတြျဖစ္တတ္တယ္ဆုိတာကို တြက္မထားမိပါဘူး။ အခြန္အခေတြ တက္လာတဲ့သဘာ၀ရႇိတယ္။ အခြန္အခေတြဆိုတာကလည္း ကိုယ့္ႏိုင္ငံနဲ့ ယဥ္ေက်းမႈ မျဖစ္ေသးပါဘူး။

ကြၽန္ေတာ္ဆုိလိုတာက အစိုးရကိုေတာ့ အျပစ္မေျပာလိုဘူး။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ အေျပာင္းအလဲ ျဖစ္မယ့္ဟာကို ႀကိဳမေတြးမိဘူး။ မေတြးမိေတာ့ ၂၀၁၆၊ ၁၇ မႇာလည္း ကြၽန္ေတာ္တုိ့လုပ္ငန္းေတြက ေႏႇးေကြးသြားတယ္။ အခု ၂၀၁၇ လည္း ကုန္သြားၿပီ။ ၂၀၁၈ မႇာလည္း ကြၽန္ေတာ့္အျမင္ေျပာရရင္ ၿပိဳင္ဆိုင္မႈျပင္းထန္ေနဦးမယ္။

ဒါေၾကာင့္ ၂၀၁၈ မႇာ သာမန္သြားလို့မရဘူး။ ၿပိဳင္ဆိုင္မႈေတြမ်ားမယ္။ ကိုယ့္လုပ္ငန္းကိုေတာ့ အၿပိဳင္အဆိုင္ေတြၾကားကေန Lucky Draw စနစ္ရယ္၊ အရည္အေသြးပိုေကာင္းေအာင္ လုပ္မယ့္နည္းရယ္ Customer ကို က်က်နန Service ေပးၿပီးေတာ့ လုပ္ႏိုင္ေအာင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ့သြားရမယ္။ ႏိုင္ငံတကာကို သြားဖုိ့က်ျပန္ေတာ့လည္း Open မျဖစ္ေသးတဲ့အတြက္ ႏိုင္ငံျခားသားစိတ္၀င္စားေအာင္လုပ္ဖုိ့လုိပါမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ ထုိင္းကိုသြားတယ္ဆုိရင္ ေရႊဆုိင္ေတြသြားေလ့လာတဲ့အခါမႇာ မ၀ယ္ခ်င္တာကို ၀ယ္ခ်င္ေအာင္လုပ္ေပးထားတာေတြ႕ရတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကိုယ့္ႏုိင္ငံမႇာ ႏိုင္ငံျခားသား၀ယ္လုိ့ရတဲ့ စနစ္ေတြလည္း ထူေထာင္ထား၊ ၿပီးရင္ ကိုယ့္ျပည္တြင္းက ေရႊထြက္တာဆိုေတာ့ Value-added လုပ္ၿပီး ေရႊနဲ့ အဆင့္ျမင့္ ထုတ္ကုန္အျဖစ္လုပ္ၿပီး ေရာင္းရင္ပိုေကာင္းပါတယ္။

မီးလင္းအတံုးေတြ၊ အေခါက္ေတြနဲ့သြားေနရင္ေတာ့ ကမၻာ့ေရႊနဲ့ညိႇၿပီး သြားရမယ္။ ျမန္မာ့လက္ရာအေနနဲ့ သြားတာမ်ဳိးဆိုရင္ေတာ့ ေရႊတစ္က်ပ္သား ကိုးသိန္းနဲ့စာလို့ရႇိရင္ လက္ရာအတြက္ကို တစ္သိန္း၊ ႏႇစ္သိန္းေလာက္ ပိုတင္ႏိုင္ရင္ ကိုယ့္အတြက္ တုိင္းျပည္အတြက္ အက်ဳိးရႇိမႇာပါ။

ေရႊက တျခားဟာေတြနဲ့ မတူဘူး။ တိုင္းျပည္ရဲ႕ စီးပြားေရးမေကာင္းတာနဲ့ပတ္သက္လို့ ေရႊေရာင္းခ်ျခင္း၊ ေရႊ၀ယ္စုျခင္းအေပၚ အက်ဳိးသက္ေရာက္တာျဖစ္တဲ့အတြက္ တုိင္းျပည္စီးပြားေရး အဆင္ေျပရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ့လည္း အဆင္ေျပမႇာပဲ။ ေရႊက စီးပြားေရးအဆင္ေျပမႇကို ၀ယ္ႏိုင္တာျဖစ္တဲ့အတြက္ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ ေရႊဘက္ကေတာ့ ျမန္မာႏိုင္ငံစီးပြားေရးေကာင္းမႇကို ကြၽန္ေတာ္တုိ့ ေရႊက ေကာင္းမႇာပါ။

ဒါေပမဲ့ ႏိုင္ငံစီးပြားေရးမေကာင္းတာႀကီးကို သြားၿပီးေတာ့ ကိုယ္က ေစာင့္ေနလို့မျဖစ္ဘူး။ ဒါေၾကာင့္  ဒီတိုင္းျပည္က လူသန္းငါးဆယ္ထဲကမႇ တစ္သန္းပဲေရႊစိတ္၀င္စားရင္ စိတ္၀င္စားတဲ့လူ ကိုယ့္လူျဖစ္ေအာင္ ဆြဲေဆာင္ၿပီးေတာ့ ေရာင္းရေအာင္လုပ္ရမႇာပါပဲ။ ကြၽန္ေတာ္တို့ဘက္ကေတာ့ ျပင္ဆင္ရမႇာပါပဲ။ မျပင္ဆင္ဘဲနဲ့ သာမန္ေရာင္းမယ္၊ ၀ယ္မယ္ဆိုတာမ်ဳိးဆိုရင္ေတာ့ ေနာက္က် က်န္ရစ္မႇာပဲ။

တစ္ႏိုင္ငံလံုးအတိုင္းအတာနဲ့ တြက္ၾကည့္ရင္ေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္အထင္အရ ၂၀၁၈ က ၂၀၁၇ ထက္ ေကာင္းမယ္လို့ေတာ့မဆိုလုိဘူး။ တန္းတူနဲ့ ထပ္က်ဖို့ပဲရႇိတယ္။ အဲဒီေတာ့ ႏိုင္ငံေတာ္ဘက္က ကိစၥကေတာ့  ႏုိင္ငံေတာ္ဘက္က လုပ္ပါလိမ့္မယ္။ အဲဒါကုိမစဥ္းစားဘဲ ကိုယ္ကလည္း  ကိုယ့္ကိစၥ ကိုယ္လုပ္႐ံုပါပဲ။

ကြၽန္ေတာ္တို့ဘက္ကလည္း ဘဏ္အပ္မႇာလား၊ ေရႊ၀ယ္မႇာလား၊ ေက်ာက္၀ယ္မႇာလား အဲဒီလိုရႇိေတာ့ ကိုယ့္ေရႊထဲမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံလာေအာင္ ေရႊနဲ့ပတ္သက္လို့ ေရႊေလာကသားေတြက ႀကိဳးစားၿပီးလုပ္ၾကရပါမယ္။

အရင္တုန္းက ျမန္မာႏိုင္ငံေရႊကုန္သည္မ်ားအသင္းမႇာ ကြၽန္ေတာ္က CEC ပါ။ ဒီႏႇစ္မႇာေတာ့ ဒုတိယဥကၠ႒ တာ၀န္လည္း ထမ္းေဆာင္ထားတယ္။ လတ္တေလာက ဒီအသင္းရဲ႕ အစည္းအေ၀းမႇာေျပာျဖစ္တာေတာ့ ေရႊဆိုင္ေတြပိုဖြင့္လာႏိုင္ေအာင္ေျပာျဖစ္တယ္။ ၿပီးေတာ့ ေရႊနဲ့ပတ္သက္လို့ ေရႊသန့္စင္လုပ္ငန္းေတြ၊ ေရႊပန္းထိမ္ေတြ၊ ႏိုင္ငံတကာရဲ႕စက္ေတြနဲ့လုပ္တာေတြစသျဖင့္ အသင္းအေနနဲ့လုပ္ဖုိ့ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို့စီစဥ္ေနပါတယ္။

၂၀၁၈ ကေတာ့ ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းေရာ၊ ကိုယ္ပါ၀င္ထားတဲ့ အသင္းအဖြဲ႕မႇာေရာ တက္ညီလက္ညီ အားသြန္ခြန္စိုက္လုပ္ဖုိ့ေတာ့ ေမာင္းတင္ထားပါတယ္။


၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအေပၚ ၿခံဳငံုသံုးသပ္ခ်က္

————-

၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ အစိုးရသစ္လက္ထက္မႇာ စီးပြားေရးေတြ က်ဆင္းလာတာ မဟုတ္ပါဘူး။ ရပ္တန့္ေနတယ္လို့ ေျပာခ်င္ပါတယ္။ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မတိုင္ခင္က တိုင္းျပည္ရဲ႕ စီးပြားေရးေတြက က်ဆင္းေနတာျဖစ္ပါတယ္။ အခု ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာေတာ့ အဲဒီလုိ စီးပြားေရးက်ဆင္းေနတာ ရပ္တန့္သြားၿပီလို့ ေျပာရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ အစိုးရသစ္တက္လာတဲ့အခ်ိန္မႇာ အရင္ရႇိတဲ့စီပြားေရးလုပ္ငန္းေတြဟာ ဥပေဒနဲ့အညီေဆာင္ရြက္ထားတာ ဟုတ္မဟုတ္ဆိုတာ အစိုးရသစ္အေနနဲ့ စိစစ္ၾကပါတယ္။ အဲဒီအခါမႇာ ဥပေဒနဲ့ မညီညြတ္တဲ့ စီမံကိန္းေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ရပ္ဆိုင္းထားရတာျဖစ္ပါတယ္။ ဥပေဒနဲ့ မညီညြတ္တာေတြ ညီညြတ္ေအာင္ေဆာင္ရြက္ၾကဖို့ အေျခအေနယူၾကရတာရႇိပါတယ္။ ေနာက္ဒီမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြဟာ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ ထင္သေလာက္မလာခဲ့ဘူး။ ဘာလို့မလာလဲဆိုေတာ့ လက္ရႇိအစိုးရက ခိုင္ၿမဲမႈရႇိမရႇိဆုိတာကို ေစာင့္ၾကည့္ေနၾကသလုိ၊ တိုင္းျပည္ထဲမႇာ အလုပ္သမားေတြရဲ႕ ဆႏၵျပမႈစတာေတြကို ႏိုင္ငံျခားတိုင္းျပည္ေတြက ၾကည့္ပါတယ္။ သူတို့အေနနဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းက အျမတ္အစြန္းရႇိမရႇိ ခိုင္မာမႈရႇိမရႇိ အဓိကထားၾကည့္ေတာ့ ႏိုင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြက ထင္သေလာက္၀င္မလာတာေတြရႇိပါတယ္။

၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ ထူးျခားတဲ့အခ်က္က သဘာ၀ေဘးအႏၲရာယ္ေတြတစ္ႏိုင္ငံလံုးအတုိင္းအတာနဲ့ ျဖစ္ပါတယ္။ ျမစ္ေရႀကီးျခင္းေတြ တစ္ႏိုင္လံုးျဖစ္တယ္။ စိုက္ပ်ဳိးတဲ့ သီးႏႇံေတြ ပ်က္စီးတယ္၊ မ်ဳိးေတြ ဆံုး႐ႈံးတယ္၊ ႏိုင္ငံတကာကလည္း ကုန္သြယ္မႈေတြက်တယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံက တ႐ုတ္နဲ့ အိႏၵိယႏုိင္ငံေတြနဲ့ နယ္စပ္ကုန္သြယ္မႈေတြ လုပ္ၾကတာရႇိပါတယ္။ အဲဒီမႇာလည္း နယ္စပ္မႇာ တိုက္ပြဲေတြျဖစ္လာတဲ့အခါမႇာ ကုန္သြယ္မႈေတြက ထပ္က်တယ္။ အဲဒီအျပင္ကို အိႏိၵယႏိုင္ငံက ပဲနဲ့ပတ္သက္ၿပီး ကန့္သတ္ခ်က္ ထုတ္လုိက္ေတာ့ ျပည္တြင္းပဲေစ်းကြက္ေတြ အကုန္ျပဳတ္က်သြားတာမ်ဳိးလည္း ရႇိခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ နစ္နာထိခိုက္တဲ့သူေတြဆီက အသံထြက္လာၾကတယ္။ အစိုးရသစ္လက္ထက္မႇာ ဒီလိုျဖစ္တယ္ဆိုၿပီး ေျပာၾကတယ္။ တကယ္ေတာ့ သဘာ၀ေဘးနဲ့ တျခားအေျခအေနေတြအရ ဘယ္တိုင္းျပည္ ဘယ္ပုဂိၢဳလ္၀င္လုပ္လုပ္ ဒီအတိုင္းပဲျဖစ္မယ္လို့ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ့ သံုးသပ္ခ်င္ပါတယ္။ ဆိုလိုတာက တိုင္းျပည္က အေႂကြးေတြနစ္ေနတဲ့ ဘ၀ကေန ရပ္တန့္ႏိုင္တာကို ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ့ကေတာ့ တိုင္းျပည္တိုးတက္တယ္လို့ ျမင္ပါတယ္။

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္အတြက္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအလားအလာ

———————-

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာေတာ့ ဒီထက္အမ်ားႀကီးေကာင္းလာမယ္။ ဒါကေတာ့ေသခ်ာတယ္။ ဘာျဖစ္လို့လဲဆိုေတာ့ ႏိုင္ငံေတာ္မႇာ အခုေဆာင္ရြက္ေနတဲ့ အစိုးရအဖြဲ့အစည္း၀န္ႀကီးဌာနနဲ့ ေစာင့္ၾကည့္ေနၾကတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ႀကီးေတြကလည္း  ႏိုင္ငံေတာ္အႀကီးအကဲေတြနဲ့ နားလည္မႈရေနတယ္လို့ ျမင္တယ္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြကလည္း အစုိးရအေျပာင္းအလဲမႇာ အဆင္ေျပပါ့မလားဆိုၿပီး ရပ္ၾကည့္တဲ့ အေနအထားက ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ ျဖစ္ခဲ့ၿပီးၿပီ။ အခု ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ ႏိုင္ငံေတာ္အတိုင္ပင္ခံပုဂိၢဳလ္ကိုယ္တိုင္လည္း  အရင္စီးပြားေရးသမားေတြ ဘာပဲျဖစ္ခဲ့ျဖစ္ခဲ့ လက္ရႇိလုပ္ေဆာင္တဲ့အခါမႇာ ဥပေဒနဲ့အညီေဆာင္ရြက္ပါ။ တိုင္းျပည္တိုးတက္ဖို့ ေဆာင္ရြက္ပါ။ သူ့အေနနဲ့ လံုး၀လက္ကမ္းႀကိဳဆိုပါတယ္လို့ ေျပာဖူးပါတယ္။ ဆိုလိုတာကေတာ့ ဒီလက္ရႇိ စီးပြားေရးသမားေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကလည္း အခုတက္လာတဲ့ အစိုးရေပၚမႇာ အျမင္ၾကည္သြားၿပီ။ တစ္ေယာက္တစ္ေယာက္ နားလည္မႈရႇိသြားၿပီလို့ ယူဆပါတယ္။ အဲဒါကလည္း ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္ရဲ႕ အလားအလာေကာင္းျဖစ္ပါတယ္။

ျပည္တြင္းၿငိမ္းခ်မ္းေရးဆုိရင္လည္း အရင္တုန္းကတည္းက ႏႇစ္ေပါင္းေျခာက္ဆယ္ေက်ာ္ျဖစ္လာတဲ့ ျပည္တြင္းမၿငိမ္းခ်မ္းမႈေတြကို ျပည္တြင္းၿငိမ္းခ်မ္းေရးရေအာင္ တစ္ႏိုင္ငံလံုးအတိုင္းအတာနဲ့ တကယ့္ကို အားသြန္ခြန္စိုက္လုပ္ေနတယ္။ တိုင္းျပည္ရဲ႕ စီးပြားေရးဆိုတာ ၿငိမ္းခ်မ္းေရးနဲ့ အဓိကဆက္စပ္ေနတာ လူတိုင္းသိပါတယ္။ ၿငိမ္းခ်မ္းေရးသာျမန္ျမန္ရရင္ တိုင္းျပည္စီးပြားေရးဟာ ခုန္တက္သြားမယ္လို့ ယံုၾကည္ပါတယ္။ ဒီၿငိမ္းခ်မ္းေရးမရတဲ့အတြက္ တိုင္းျပည္ရဲ႕ စီးပြားေရးေတြ ေႏႇာင့္ေႏႇးေနတာ အဓိကျဖစ္ပါတယ္။

လက္ရႇိအစိုးရကလည္း အရင္တုန္းက စီမံကိန္းေတြ တရား၀င္ျဖစ္မျဖစ္ဆိုတာ ေလ့လာတယ္။ အခု ဥပေဒနဲ့အညီျဖစ္တဲ့ စီမံကိန္းေတြ စခြင့္ျပဳေနၿပီ၊ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္းေတြ စေပၚေနပါၿပီ။ ဥပမာ- ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္အတြင္းမႇာ ဆန္ဆိုရင္ တ႐ုတ္ကို အဓိကအားထားၿပီး ေရာင္းခဲ့ရတယ္။ ဒါေပမဲ့ အခုက်ေတာ့   ဘဂၤလားေဒ့ရႇ္ကို ဆန္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ေရာင္းႏိုင္တယ္။ ေနာက္အာဖရိကႏိုင္ငံေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားလည္း ေရာင္းႏိုင္ခဲ့တာကို ေတြ႕ရပါတယ္။

အဲဒီလိုပဲ ပဲေစ်းကြက္ကိုလည္း ႀကိဳးစားၾကရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ပဲေစ်းကြက္ကေတာ့ အဓိက အိႏိၵယႏိုင္ငံျဖစ္ေနတယ္။ အိႏိၵယက မ၀ယ္ဘူးဆို  ေစ်းကြက္ေတြ အသစ္ရႇာရမယ္။ အခုေလာေလာဆယ္ တျခားႏိုင္ငံေတြက ပဲစင္းငံုက အဓိကက်တယ္။ Export တင္ႏိုင္မယ့္ ေကာက္ပဲသီးႏႇံေတြ ေပ်ာင္းစိုက္ဖို့ ကြၽန္ေတာ္တို့ နံပါတ္တစ္ႀကိဳးစားရပါမယ္။ ေနာက္နံပါတ္ႏႇစ္က ပဲစင္းငံုေတာင္မႇ ဘ႐ူႏိုင္းတို့၊ ဘဂၤလားေဒ့ရႇ္တို့၊ ပါကစၥတန္တို့၊ ေနာက္မေလးရႇား၊ အင္ဒိုနီးရႇား ဒီႏိုင္ငံေတြက အရင္ႏႇစ္ေတြထက္ ပို၀ယ္လာတယ္။ ဘာလို့၀ယ္လာလဲဆိုေတာ့ ေစ်းခ်ဳိသြားလို့။ ဆိုလိုတာက အိႏိၵယႏုိင္ငံနဲ့ ပဲကိစၥျဖစ္သြားေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို့အတြက္ ေစ်းကြက္တစ္ခုေတာင္ ထပ္တိုးဖြင့္တယ္လို့ အဆိုးထဲက အေကာင္းယူလို့ရတယ္။

အဲဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို့အေနနဲ့ကဒီႏႇစ္မႇာ ဒီလိုေစ်းကြက္ေတြလည္း ပြင့္လာတာကိုေတြ႕ရမယ္။ တိုင္းျပည္အတြင္းမႇာ အစိုးရနဲ့ စီးပြားေရးသမားနဲ့ ခ်ိတ္ဆက္မယ္၊ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈဥပေဒထြက္လာတဲ့အတြက္ ႏိုင္ငံတကာကလက္ခံႏိုင္တဲ့ အဆင့္အတန္းေတြ ေရာက္လာၿပီဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို့ဟာ လာမယ့္ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္ သက္တမ္းမႇာေတာ့ ဒီထက္အမ်ားတိုးတက္လာမယ္လို့ ယံုၾကည္ပါတယ္။


၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအေျခအေနေပၚ ၿခံဳငံုသံုးသပ္ခ်က္

————-

၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ကုန္သြားတာ အေတာ္ျမန္ပါတယ္။ NLD အစိုးရသစ္လက္ထက္စတင္စဥ္က ျမန္မာႏုိင္ငံတြင္းမႇာေရာ၊ ျပည္ပမႇာပါ စိတ္လႈပ္ရႇားမႈနဲ႔ ေမွ်ာ္မႇန္းခ်က္ႀကီးႀကီးမားမားေတြရႇိခဲ့ပါတယ္။

အစိုးရသစ္က စီးပြားေရးစီမံခန့္ခြဲမႈနဲ့ပတ္သက္ၿပီး ဘ႑ာေရးပိုင္းမႇာလိမၼာပါးနပ္တဲ့ ခ်ဥ္းကပ္မႈကို စလုပ္ခဲ့တယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဘတ္ဂ်တ္မလံုေလာက္မႈက ပိုနည္းလာခဲ့သလို ေငြေဖာင္းပြမႈကလည္း သိသိသာသာ ေလ်ာ့က်သြားတယ္။ ေငြလဲလႇယ္ႏႈန္းကလည္း ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္မႇာ အေတာ္ေလးတည္ၿငိမ္ခဲ့ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အိမ္ၿခံေျမေစ်းကြက္ေအးသြားမႈအေပၚမႇာ သံုးစြဲမႈနဲ့ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေလ်ာ့နည္းသြားတာရယ္၊ ပဲတင္ပို့မႈက႑မႇာ ျပႆနာရႇိခဲ့တာေတြ၊ အားလံုးၿခံဳငံုၾကည့္မယ္ဆုိရင္ ဒီႏႇစ္က စိန္ေခၚမႈေတြရႇိတဲ့ႏႇစ္ျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ ဖြံ႕ၿဖိဳးဆဲ စီးပြားေရးနဲ့ စတင္က်င့္သံုးဆဲျဖစ္တဲ့ ဒီမိုကေရစီစနစ္ေတြေၾကာင့္ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာက ေျဖရႇင္းရမယ့္ ျပႆနာေတြအမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕စီးပြားေရးေအာင္ျမင္မႈကိုေတာ့ အခ်ိန္ကာလ  နည္းနည္းေလးေပၚမႇာမူတည္ၿပီး မဆံုးျဖတ္သင့္ပါဘူး။

ေဆး၀ါးနဲ့ ကုန္က်စရိတ္နည္းၿပီးျမန္ျမန္ေရာင္းကုန္တဲ့စားေသာက္ကုန္လုပ္ငန္းက႑ေတြမႇာ တိုးတက္မႈႏႈန္းက အတန္အသင့္ေကာင္းမြန္ပါတယ္။ ဒါကလည္း တိုင္းျပည္ရဲ႕တိုးတက္မႈ ဒီအဆင့္မႇာ ျဖစ္သင့္တဲ့ကိစၥပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းေဖာ္ေတြနဲ့ အသစ္၀င္ေရာက္လာတဲ့ လုပ္ငန္းေတြအားလံုးကို အႀကံျပဳခ်င္တာက ျမန္မာႏိုင္ငံနဲ့ ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕အလားအလာေတြကို ေရလတ္နဲ့ေရရႇည္ ႐ႈေထာင့္နဲ့ၾကည့္ၿပီးေတာ့ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံၾကဖုိ့ျဖစ္ပါတယ္။

Mega ကလည္း ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ လုပ္ငန္းေတြကို သိသိသာသာတိုးခ်ဲ႕သြားဖုိ့အစီအစဥ္ေတြရႇိပါတယ္။ ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ထဲမႇာ MIC ရဲ႕သေဘာတူညီခ်က္နဲ့အတူ ရန္ကုန္မႇာ အဆင့္ျမင့္ျဖန့္ေ၀ေရးစင္တာသစ္တစ္ခု တည္ေဆာက္ေရးကို စတင္ေနပါၿပီ။ ဒီပေရာဂ်က္အတြက္ ၂၀၁၇-၁၈ မႇာ အေမရိကန္ေဒၚလာ ၁၅ သန္းေက်ာ္ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသြားမႇာျဖစ္ပါတယ္။

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္အတြက္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအလားအလာ

——————–

၂၀၁၈ အတြက္ ကြၽန္ေတာ္ရဲ႕ထင္ျမင္ယူဆခ်က္က အျပဳသေဘာေဆာင္ၿပီးေတာ့ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ရႇိပါတယ္။ အစိုးရသစ္ရဲ႕စီးပြားေရးေပၚလစီေတြက ရႇင္းရႇင္းလင္းလင္းျဖစ္လာၿပီးရင္ ေျပာင္းလဲမႈအရႇိန္ကလည္း ျမင့္လာသင့္ပါတယ္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြနဲ့ေစ်းကြက္ေတြက အျပစ္အနာအဆာရႇိတဲ့ေပၚလစီထက္ မျပတ္သား၊ မရႇင္းလင္းတာကို ပုိမလိုလားၾကပါဘူး။ ေစ်းကြက္ကို လက္ရႇိျဖစ္ေနတဲ့ စီးပြားေရးအေျခအေနေတြနဲ့ ပိုၿပီးလုိက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္ေအာင္လုပ္ရမယ္။ ဒါဆိုရင္ ၀ယ္လိုအားကလည္း မ်ားလာမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ေမွ်ာ္မႇန္းတာကေတာ့ ေဆး၀ါးနဲ့စားေသာက္ကုန္က႑ေတြက ေကာင္းေကာင္းမြန္မြန္နဲ့ ဆယ္ဂဏန္းအဆင့္နဲ့ဆက္တက္ေနၿပီးေတာ့ အားလံုးၿခံဳၿပီးေတာ့ GDP တိုးတက္မႈကို ၆.၇ ရာခိုင္ႏႈန္း (လတ္တေလာ ကမၻာ့ဘဏ္ရဲ႕တြက္ခ်က္မႈရာခိုင္ႏႈန္းအရ) ေလာက္ထိ ခန့္မႇန္းထားပါတယ္။

ႀကံဳရမယ့္စိန္ေခၚမႈေတြနဲ႔ ဘယ္လိုနည္းနဲ႔ အဲဒါကိုေက်ာ္လႊားႏိုင္မလဲ

——————

ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕စီးပြားေရးခရီးလမ္းက စီးပြားေရးပိတ္ဆုိ့မႈေတြ ကင္းလြတ္ကာစျဖစ္သလုိ ဒီမိုကေရစီနည္းလမ္းနဲ့ ေရြးေကာက္ထားတဲ့အစိုးရေအာက္မႇာ စတင္လမ္းေၾကာင္းေပၚ ေရာက္ကာစပဲရႇိပါေသးတယ္။ စနစ္တည္ေဆာက္ေရးပိုင္း ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈ၊ အေျခခံအေဆာက္အအံုတိုးတက္မႈ၊ ေျမယာျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈနဲ့ လူအရင္းအျမစ္တိုးတက္မႈမႇာ အခက္အခဲမ်ားစြာရႇိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ခိုင္မာၿပီး အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ့ အေျခခံအခ်က္ေတြျဖစ္တဲ့ သယံဇာတ၊ ေရေျမသဘာ၀၊ ပထ၀ီ၀င္တည္ေနရာ စတာေတြလိုေကာင္းမြန္တဲ့ အရာေတြလည္းရႇိပါတယ္။ ဒါေတြက ေရရႇည္မႇာ ေအာင္ျမင္မႈကို အာမခံေပးမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံအစိုးရရဲ႕ စီးပြားေရးအျမင္နဲ့ ဦးတည္ခ်က္ေတြက ေကာင္းမြန္တဲ့ မူ၀ါဒေတြေပၚမႇာ အေျခခံထားတယ္လုိ့ ျမင္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒါေတြကို ပိုၿပီးေကာင္းေကာင္းနဲ့ ျမန္ျမန္အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏုိင္ဖုိ့ အပါအ၀င္ စီးပြားေရးတုိးတက္ဖုိ့ ပါ၀င္ပတ္သက္ေနသူေတြအားလံုးၾကားမႇာ တက္ႂကြသြက္လက္တဲ့ လုပ္ေဆာင္မႈေတြရႇိလာၿပီး အျပန္အလႇန္ ခ်ိတ္ဆက္ေဆာင္ရြက္မႈ ပုိေကာင္းလာဖုိ့ေတြကိုေတာ့ ေမွ်ာ္လင့္ထားပါတယ္။

အယ္ဒီတာအဖြဲ႕