လုပ္ငန္းခြင္မႇာ ခ်မႇတ္ထားတဲ့ စည္းကမ္းေတြကို ၀န္ထမ္းတိုင္းလိုက္နာလာေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္သင့္ပါသလဲ . . .

ေဒါက္တာတင္မမစိုး – Managing Director, Billion Force Co Ltd

၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး စည္းကမ္းစေရးကတည္းက ၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ လိုက္ဖက္တဲ့ စည္းကမ္းေတြျဖစ္ဖို႔ လိုတယ္။ ၿပီးေတာ့ Reasonable က်တဲ့ စည္းကမ္းေတြျဖစ္ဖို႔လည္း လိုပါတယ္။ ဥပမာေျပာရရင္ ဒီေခတ္ႀကီးထဲမႇာ ၀န္ထမ္းတိုင္းကို အလုပ္ခ်ိန္အတြင္း ဖုန္းမေျပာရဘူးဆိုတဲ့ စည္းကမ္းမ်ဳိးက သိပ္အဆင္မေျပပါဘူး။ ဟိုတယ္လုပ္ငန္းေတြလိုမ်ဳိးမႇာ ခ်မႇတ္သင့္တဲ့ စည္းကမ္းျဖစ္ေပမယ့္ ႐ိုး႐ိုး Trading လို လုပ္ငန္းမ်ဳိး၊ Paper work နဲ႔ ေအးေအးေဆးေဆးလုပ္ရတဲ့ လုပ္ငန္းမ်ဳိးဆိုရင္ေတာ့ ဖုန္းမေျပာရဘူးဆိုတဲ့ သဘာ၀မက်တဲ့ စည္းကမ္းမ်ဳိးကို မထုတ္သင့္ပါဘူး။ ဆိုလိုခ်င္တာက စည္းကမ္းစထုတ္ကတည္းက သူတို႔နဲ႔လိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္မယ့္ စည္ကမ္းမ်ဳိးျဖစ္ဖို႔လိုတယ္။ စည္းကမ္းေရးဆြဲမယ္ဆိုရင္ သူတို႔ရဲ႕ ဌာနဆိုင္ရာေခါင္းေဆာင္ေတြကပါ အတူတူပါ၀င္ေရးဆြဲဖို႔လိုတယ္။ Top Management ကလည္း ဒီလိုစည္းကမ္းေတြ ေရးဆြဲတဲ့ေနရာမႇာ ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္ေပးဖို့လိုတယ္။ ေရးဆြဲၿပီးတဲ့ စည္းကမ္းေတြကို ခ်မႇတ္မယ္ဆိုရင္လည္း ခ်က္ခ်င္းႀကီး ႐ုတ္တရက္ခ်မႇတ္ထုတ္ျပန္လိုက္တာမ်ဳိးမဟုတ္ရဘဲ စည္းကမ္းထုတ္ျပန္လိုက္တဲ့ေန႔နဲ႔ တကယ္လိုက္နာရမယ့္ ေန႔ၾကားထဲမႇာ ဒီစည္းကမ္းနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ပညာေပးဖို႔အတြက္ အခ်ိန္ကာလတစ္ခု သတ္မႇတ္ေပးသင့္တယ္။ Educated မ်ားတဲ့ ဆရာ၀န္ေတြ၊ အင္ဂ်င္နီယာေတြပဲရႇိတဲ့ လုပ္ငန္းခြင္၊ အဖြဲ႕အစည္းေတြမႇာဆိုရင္ေတာ့ ပညာေပးကာလကို တစ္လေလာက္ပဲထားမလား၊ ကိုယ့္၀န္ထမ္းေတြက လူကလည္းမ်ားတယ္၊ နည္းနည္းလည္း ဆိုးၾကတယ္ဆိုရင္ေတာ့ ပညာေပးကာလကို ႏႇစ္လေလာက္အထိ ထားေပးမလားဆိုတာေတြ သတ္မႇတ္သင့္တယ္။

အခ်ိန္ကာလတစ္ခုေပးၿပီး သူတို႔ကို ပညာေပးဖို႔ လိုပါတယ္။ ျပဳျပင္တည့္မတ္ေပးဖို႔ လိုတယ္။ အဲဒီ သတ္မႇတ္ထားတဲ့ ပညာေပးကာလတစ္ခုမႇာ အမႇားလုပ္မိတယ္ဆိုရင္ ဒီအမႇားက သတ္မႇတ္ကာလေရာက္ၿပီဆိုရင္ ထိုက္တန္တဲ့အေရးယူမႈကေတာ့ ဘယ္ေလာက္ရႇိတယ္ဆိုတာက ေခၚယူေျပာျပရမယ္။ ပညာေပးကာလမႇာေတာ့ ေလ်ာ့ေပါ့ၿပီး အေရးယူမယ္။ သတ္မႇတ္ကာလေရာက္ရင္ေတာ့ ခ်မႇတ္ထားသလိုပဲ တိတိက်က်အေရးယူမယ္ဆိုတာကို ေသခ်ာအသိေပးရမယ္။ ပညာေပးတဲ့ကာလ ၿပီးသြားၿပီးေတာ့ တကယ္သတ္မႇတ္ထားတဲ့ ကာလ၊ တကယ္လိုက္နာရမယ့္ ကာလေရာက္သြားၿပီဆိုရင္လည္း  ေစာင့္ၾကည့္အေရးယူေပးဖို႔ လိုပါတယ္။ အဲဒါကို Apply လုပ္တဲ့အခါမႇာလည္း Consistent ျဖစ္ဖို႔လုိတယ္။ စည္းကမ္းထုတ္ျပန္ခ်က္ထဲမႇာ သတ္မႇတ္ထားတဲ့ အေရးယူမႈေတြအတိုင္း အျပင္မႇာတကယ္က်င့္သံုးဖို႔ လိုတယ္။ ခံစားခြင့္ေတြျဖစ္တဲ့ Increment တို႔၊ Promotion တို႔၊ Bonus ေပးတာတို႔နဲ႔လည္း ခ်ိတ္ဆက္ထားသင့္တယ္။ အေရးယူတဲ့အခါမႇာလည္း စည္းကမ္းထဲမႇာ သတ္မႇတ္ထားတဲ့အတိုင္းမဟုတ္ဘဲ အျပင္မႇာျပင္းလြန္းတာ၊ ေပ်ာ့လြန္းတာမ်ဳိး မလုပ္သင့္ဘူး။  စည္းကမ္းခ်က္နဲ႔အညီ ေနထိုင္ေဆာင္ရြက္မႈ ရႇိ မရႇိ ေစာင့္ၾကည့္တယ္၊ သတ္မႇတ္ထားတဲ့အတိုင္းလည္း အေရးယူေဆာင္ရြက္ေနတယ္ဆိုေပမယ့္ ဒီစည္းကမ္းခ်က္ေတြ ႏႇစ္ေတြအၾကာႀကီး မေျပာင္းလဲဘဲထားလို႔ မရဘူး။ ေခတ္နဲ႔အညီ Review ေတြ ျပန္လုပ္ေပးသင့္တယ္။ အနည္းဆံုးတစ္ႏႇစ္ကို တစ္ေခါက္ေလာက္ေတာ့ Review ျပန္လုပ္ေစခ်င္ပါတယ္။ ခ်မႇတ္ထားတဲ့ စည္းကမ္းခ်က္ေတြက လက္ရႇိႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရးအေျခအေနေတြနဲ႔ ကိုက္ညီေသးရဲ႕လားဆိုတာ ျပန္ၾကည့္ၿပီးေတာ့ မကိုက္တဲ့အခ်က္ေတြရႇိရင္ ျပန္ျပဳျပင္သင့္တယ္။ အရင္ကဆို ၀န္ထမ္းစည္းကမ္းသတ္မႇတ္ခ်က္ေတြမႇာ ပါတီႏိုင္ငံေရးေတြလုပ္လို႔မရဘူးလို႔ သတ္မႇတ္ခ်င္ သတ္မႇတ္လို႔ရမယ္။ အခုလိုပါတီေထာင္ၿပီး လုပ္လို႔ရေနတဲ့ ေခတ္ႀကီးထဲမႇာေတာ့ ပါတီႏိုင္ငံေရးေတြ မလုပ္ရဘူးဆိုၿပီး စည္းကမ္းသတ္မႇတ္လို႔ မရေတာ့ဘူး။

အလုပ္ခ်ိန္ျပင္ပ သူတို႔ရဲ႕ ကိုယ္ပိုင္အခ်ိန္ေတြမႇာ ႏိုင္ငံေရးလုပ္ခ်င္တယ္ဆိုရင္ လုပ္လို႔ရတယ္။ အရင္တုန္းကလို ပါတီႏိုင္ငံေရးလုပ္လို႔ သတ္မႇတ္တာထက္ ႐ံုးခ်ိန္အတြင္း ပါတီႏိုင္ငံေရးလုပ္လို႔ ေျပာင္းလဲသတ္မႇတ္တာမ်ဳိး လုပ္သင့္တယ္။ ေျပာရရင္ ခ်မႇတ္ထားတဲ့ စည္းကမ္းေတြဟာ ေခတ္စနစ္လုပ္ငန္းသဘာ၀နဲ႔ ကိုက္ညီမယ္၊ သူတို႔ကို ေပးမယ့္ ခံစားခြင့္ေတြနဲ႔ ခ်ိတ္ဆက္ထားမယ္။ အမႇန္တကယ္ေစာင့္ၾကည့္ၿပီး မွ်တတဲ့ အေရးယူမႈေတြရႇိမယ္ဆိုရင္ ခ်မႇတ္ထားတဲ့ စည္းကမ္းေတြကို ၀န္ထမ္းေတြ လိုက္နာလာၾကမယ္ ယူဆပါတယ္။

ဦးမ်ဳိးသန္း၊ Head of HR and Learning and Development, PUMA Energy Myanmar

ကုမၸဏီတုိင္းမႇာ ခ်မႇတ္ထားတဲ့ စည္းကမ္းေတြရႇိပါတယ္။ ကိုယ္ကေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ၿပီး ကိုယ္လုပ္ေစခ်င္တာကို သူမ်ားကို လိုက္နာေစခ်င္တယ္ဆိုရင္ ကိုယ္က အရင္စလုပ္ပါ။ ဥပမာတစ္ခုေပးရမယ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ကုမၸဏီမႇာ ၈း၃၀ ႐ံုးတက္ရတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္လက္ေအာက္က ၀န္ထမ္းေတြကို ၈း၃၀ အေရာက္လာေစခ်င္တယ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္က ၈း၃၀ ထက္ေစာၿပီးလာတယ္။ ၈း၃၀ နာရီမႇ ေရာက္လည္းရပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကိုယ္က ပံုမႇန္ ၉း၀၀ နာရီမႇ ေရာက္ႏိုင္တယ္၊ ကိုယ့္တပည့္ေတြကိုေတာ့ ၈း၃၀ နာရီမႇာ ေရာက္ေစခ်င္တယ္ဆိုရင္ေတာ့ ကိုယ္က တစ္ခုခုလုပ္မႇ ရေတာ့မယ္။ ကိုယ္က အိမ္မႇာ တခ်ဳိ႕ကိစၥေတြေၾကာင့္ ၉း၀၀ နာရီမႇ ေရာက္ႏုိင္မယ္၊ တပည့္ကေတာ့ ေစာေစာလာေပးပါ။ ၿပီးရင္ေစာျပန္ၾကေပါ့ဆိုတာမ်ဳိး ကိုယ္က စည္းကမ္းကိုသိတယ္၊ လိုက္နာၾကရေအာင္ဆိုၿပီး နားလည္ေအာင္ ရႇင္းျပသင့္တယ္။ ကိုယ္ကလည္းလိုက္လုပ္ျပၿပီး သူတို႔ကို လိုက္နာက်င့္သံုးခိုင္းပါ။ ကိုယ္ျဖစ္ေစခ်င္တဲ့ စည္းကမ္းကို ကိုယ္တိုင္လည္း လိုက္နာပါ။ ကြၽန္ေတာ္က လမ္းမႇာ ကားပိတ္လို႔ နည္းနည္းပါးပါး ေနာက္က်မယ္ဆိုရင္ေတာင္ ကြၽန္ေတာ့္တပည့္ေတြကို အက်ဳိးအေၾကာင္း လႇမ္းေျပာတယ္။ ဘယ္ႏႇမိနစ္ေလာက္ ေနာက္က်မယ္ဆိုတာမ်ဳိး ထည့္ေျပာတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ေနာက္က်မယ့္ အေၾကာင္းကို သူတို႔ကို အေၾကာင္းၾကားလိုက္တာေၾကာင့္ သူတို႔ေနာက္က်မယ္ဆိုရင္လည္း ကြၽန္ေတာ့္ဆီ သူတို႔အေၾကာင္းၾကားလိမ့္မယ္။ စည္းကမ္းကို အတင္းအက်ပ္ လိုက္နာေစတာထက္ ကိုယ္တိုင္လုပ္ျပပါ။ ေနာက္ကေနလိုက္လာပါလိမ့္မယ္။ ကြၽန္ေတာ့္တို႔ဆီမႇာ Site ေတြကိုသြားရင္ Personal Protection Equipment (PPE) လို႔ေခၚတဲ့ ၀တ္စံုအျပည့္၀တ္ရတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ကိုယ္တိုင္လည္း Site ကိုသြားရင္ ေရာက္တာနဲ႔ PPE ၀တ္စံုကို ခ်က္ခ်င္းလဲတယ္။ အဲဒီေတာ့ သူတို႔ကိုယ္တိုင္ကလည္း PPE မ၀တ္ဘဲနဲ႔ မေနရဲေတာ့ဘူး။ ဒါေၾကာင့္ သူမ်ားကိုလိုက္နာေစခ်င္ရင္ ကိုယ္ကိုယ္တိုင္လည္း လိုက္နာပါလို႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။

ေဒါက္တာတင္မမစိုး – Managing Director, Billion Force Co Ltd