႐ႈပ္ေထြးခက္ခဲမႈစရိတ္ Cost of Complexity
ရႇင္းေလ ကုန္က်စရိတ္ သက္သာေလ
စားသံုးသူအလိုက် ထုတ္ကုန္အမ်ဳိးစံုအေရာင္စံု ေရြးခ်ယ္ႏိုင္ေအာင္ ဆန္းသစ္တီထြင္မႈကို အထူးအားေပးေသာ အခ်ိန္အခါ ရႇိခဲ့သည္။ အမ်ဳိးစံုေအာင္ ဆန္းသစ္ေအာင္ တီထြင္ျခင္းေၾကာင့္ ထုတ္လုပ္မႈမ်ား ႐ႈပ္ေထြးခက္ခဲၿပီး စရိတ္မ်ားလည္းႀကီးလာၿမဲျဖစ္သည္။ အခ်ိန္ၾကာေလ ႐ႈပ္ေထြးေလျဖစ္လာေလ့ရႇိသည္။ အလုပ္အဆင့္မ်ဳိးစံု၊ စက္မ်ဳိးစံုသံုးရန္ လိုလာသည္။
လုပ္ငန္းတစ္ခု ႐ႈပ္ေထြးလာေလ ကုန္က်စရိတ္မ်ား တက္လာေလျဖစ္သည္။ ထုတ္လုပ္မႈရႇင္းေလ ကုန္က်စရိတ္နည္းၿပီး ၀င္ေငြေကာင္းေလျဖစ္မည္။ နည္းပညာႏႇင့္စြမ္းရည္ ပိုမိုသံုးရေသာ ေစ်းကြက္ ေတာင္းဆိုမႈေၾကာင့္ ပို၍ခက္ခဲစြာလုပ္ရၿပီး ၀င္ေငြလည္းေကာင္းေသာ အလုပ္မ်ားလည္း ရႇိႏိုင္သည္။ သို႔ေသာ္ တိုးတက္ကုန္က်မည့္စရိတ္ႏႇင့္ ပို၍ရမည့္၀င္ေငြကို ေစ့စပ္စြာႏႈိင္းယႇဥ္ေလ့လာဆံုးျဖတ္ရန္လိုသည္။
ကုန္က်စရိတ္တက္ျခင္းတြင္ မည္သည့္ေနရာ၊ မည္သည့္အလုပ္၊ မည္သည့္ပစၥည္းက တက္သည္ကို တိတိက်က် စစ္ရန္လုိသည္။ အထူးသျဖင့္ သြယ္၀ိုက္စရိတ္မ်ားျဖစ္ေသာ စီမံခန္႔ခြဲမႈႏႇင့္ ကုန္ေရာင္းစရိတ္မ်ားကို သတိထားရန္လိုသည္။ သေဘာမႇာ အမႇန္တကယ္လိုအပ္မႇသာ ပိုကုန္က်မည့္စရိတ္ကို သံုးသင့္သည္။ အလုပ္ခ်ဲ႕မႈကိုမလုပ္မီ စဥ္းစားရန္လိုေသာ မိမိက်ခံရမည့္ အခ်က္သံုးခ်က္မႇာ –
– ၀ယ္သူက ေပးမည္ဟု မေမွ်ာ္မႇန္းႏိုင္ေသာ တိုးခ်ဲ႕မႈကို ျဖဳတ္ရန္
– ၀ယ္သူမ်ားအလိုက်၍ က်ခံမည့္ တိုးခ်ဲ႕ျခင္းကို အက်ဳိးရႇိရႇိလုပ္ရန္ (ဥပမာ- ဒီဇိုင္းအမ်ဳိးမ်ဳိး)
– မိမိခ်ဲ႕မည့္အမ်ဳိးစံု၊ အေရာင္စံုလုပ္မည့္အလုပ္ကို စရိတ္အနည္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ လုပ္ရန္တို႔ျဖစ္သည္။
ဥပမာမ်ားအေနႏႇင့္ဆိုရလွ်င္ ေလယာဥ္ခရီးစဥ္ကို လူျပည့္ရန္လိုအပ္ခ်က္ႏႇင့္ ေျပးဆြဲရန္လိုအပ္ပါက ခရီးသြားမ်ားကို အထူးဧည့္ခံမႈ အစီအစဥ္မပါဘဲ Economy Class ျဖင့္သာ ေျပးဆြဲျခင္း၊ ၀ယ္သူတစ္ဦးခ်င္းကို ေတြ႕ဆံုေရာင္းခ်ရသည့္စနစ္မႇ Super Market စနစ္သို႔ ေျပာင္းျခင္းတို႔ျဖစ္သည္။ သို႔ရာတြင္ ကားေရာင္စံုႏႇင့္ အထူးအသံုးပစၥည္းပါ ထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်ေသာ General Motors သည္ အမည္းေရာင္တစ္မ်ဳိးတည္းကားကို ႐ုိးစင္းစြာ ထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်ခဲ့ေသာ Ford ကားကုမၸဏီကိုေက်ာ္၍ ေစ်းကြက္ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္ခဲ့ျခင္းမႇာလည္း Complexity ႏႇင့္ ပတ္သက္၍စိတ္၀င္စားဖြယ္ဥပမာျဖစ္သည္။
ေဒါက္တာေဒၚရီရီျမင့္ (ပါေမာကၶ (ၿငိမ္း) ရန္ကုန္စီးပြားေရးတကၠသိုလ္)
