ျမန္မာကုမၸဏီမ်ားႏွင့္ CSR

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ား၏ လူမႈအသိုင္းအ၀ိုင္း အက်ဳိးစီးပြားအတြက္ တာ၀န္ယူေဆာင္႐ြက္မႈ (CSR) ဆိုသည္မွာ မိမိတို႔လုပ္ငန္းမ်ားလုပ္ကိုင္ရာတြင္ စိးပြားေရးဆိုင္ရာ (အက်ဳိးအျမတ္ရရွိရန္) ႏွင့္ ဥပေဒေရးရာ (ဥပေဒကို ေစာင့္ထိန္းလိုက္နာရန္) သာမကဘဲ မိမိတို႔၏ ၀န္ထမ္းမ်ား ေဖာက္သည္မ်ား မိမိတို႔လုပ္ငန္းလည္ပတ္ေဆာင္ရြက္သည့္ လူထုအသိုင္းအ၀ိုင္းႏွင့္ ပတ္၀န္းက်င္၏ အက်ဳိးစိးပြားကို ပိုမိုအေလးထား လုပ္ေဆာင္ျခင္းဟု အဓိပၸါယ္ဖြင့္ဆိုႏိုင္ပါသည္။

 

CSR အမ်ဳိးအစား

CSR ကို ေအာက္ပါအတိုင္း အမ်ဳိးအစားခြဲျခားႏိုင္ပါသည္။

၁။       သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ထိန္းသိမ္းေရးဆိုင္ရာ CSR (Environmental CSR) – သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ဆိုင္ရာ အေရးကိစၥမ်ား (ဥပမာ – ရာသီဥတုအေျပာင္းအလဲဆိုင္ရာ) ကို အေလးထားေဆာင္ရြက္ျခင္း။

၂။       လူထုအသိုင္းအ၀ိုင္းအေျချပဳ CSR (Community based CSR) – လုပ္ငန္းလည္ပတ္ေဆာင္႐ြက္ေနသည့္ ေနရာရွိ ေဒသခံလူတို႔၏ ဘ၀တိုးတက္မႈအတြက္ အျခားအဖြဲ႔အစည္းမ်ားႏွင့္ လက္တြဲေဆာင္ရြက္ျခင္း။

၃။       လူသားအရင္းအျမစ္အေျချပဳ CSR (HR based CSR) – ၀န္ထမ္းမ်ား၏ အက်ိဳးစီးပြားအတြက္ စီမံကိန္းခ်မွတ္ ေဆာင္႐ြက္ျခင္း။

၄။       က်င့္၀တ္ႏွင့္ေလ်ာ္ညီစြာ ေစ်းကြက္ထိုးေဖာက္ျခင္း (Ethical Marketing ) – က်င့္၀တ္ႏွင့္မညီေသာ အေလ်ာ္ကန္သည့္ နည္းလမ္းမ်ားျဖင့္ ေစ်းကြက္ကို ျခယ္လွယ္ၿပီး ေစ်းကစားျခင္း၊ မမွန္ကန္ေသာေၾကာ္ျငာနည္းလမ္းျဖင့္ ဆြဲေဆာင္ျခင္း

စသည့္လုပ္ရပ္မ်ားကို ေရွာင္ၾကည္ၿပီး ေဖာက္သည္တို႔၏ အက်ဳိးစိးပြားကို ေရွ႕တန္းတင္ကာ ေစ်းကြက္ထိုးေဖာက္ျခင္း။

၅။       ပရဟိတလုပ္ငန္း (Philanthropy) – ပရဟိတမိတ္ဖက္အဖြဲ႔အစည္းတစ္ခုခုႏွင့္ ပူးေပါင္းၿပီး ေငြေၾကးလွဴဒါန္းျခင္း။

 

CSR ကို ေဆာင္႐ြက္သင့္သည့္ အေၾကာင္းအရင္း ၅ ရပ္

သတင္းအခ်က္အလက္မ်ားကို ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ႏွင့္ ရရွိေနသည့္ ယေန႔အခ်ိန္အခါလို ဒစ္ဂ်စ္တယ္ေခတ္တြင္ လုပ္ငန္းႀကီးငယ္မေ႐ြး CSR ကို မိမိတို႔လုပ္ငန္းတြင္ အေလးထားထည့္သြင္းေဆာင္႐ြက္ရန္လိုအပ္ၿပီျဖစ္သည္။ ကုမၸဏီမ်ားအေနျဖင့္ မိမိတို႔၏ ေန႔စဥ္လုပ္ငန္းေဆာင္႐ြက္မႈတြင္ CSR ကို အစိတ္အပိုင္းတစ္ရပ္အျဖစ္ ထည့္သြင္းလုပ္ေဆာင္ရန္ ေႏွးေကြးတံု႔ဆိုင္းေနမည္၊ သို႔မဟုတ္ ပ်က္ကြက္ခဲ့မည္ဆိုပါလွ်င္ မိမိတို႔၏ စီးပြးေရးလုပ္ငန္းအတြက္ အေရးပါေသာ သူမ်ား၏ ယံုၾကည္မႈကို အေႏွးနဲ႔အျမန္ ဆုံး႐ံႈးရမည္မွာ အလြဲေပ။ ယေန႔ေခတ္တြင္ ၀န္ထမ္းမ်ား၊ ေဖာက္သည္မ်ားႏွင့္ လူထုအသိုင္းအ၀ိုင္း၏ ေမွ်ာ္လင့္ထားမႈမ်ား၊ ယခင္အခ်ိန္အခါႏွင့္မတူဘဲ ေျပာင္းလဲလာၿပီျဖစ္ေၾကာင့္ အသိအမွတ္ျပဳရန္ အေရးႀကီးပါသည္။ ကုမၸဏီ၏ အက်ဳိးစီးပြားကို ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္မႈ (Control) သည္ ကုမၸဏီလက္ထဲတြင္ မရွိေတာ့ဘဲ ထိုသူတို႔လက္ထဲတြင္ ေရာက္ရွိေနၿပီျဖစ္သည္။

 

CSR ကို လုပ္ေဆာင္သင့္သည့္ အေၾကာင္းအရင္းငါးရပ္မွာ

၁။ ၀န္ထမ္းမ်ားစိတ္ေက်နပ္မႈရရွိျခင္း

၀န္ထမ္းမ်ားအေနျဖင့္ မိမိတို႔လုပ္ငန္းလုပ္ကိုင္ေနသည့္ ကုမၸဏီအဖြဲ႔အစည္းႏွင့္ ပတ္သက္ၿပီး ဂုဏ္ယူ၀င့္ၾကြားခ်င္စိတ္ရွိၾကသည္။ ၀န္ထမ္းတစ္ဦးသည္ မိမိ၏ကုမၸဏီအေပၚ အေကာင္းျမင္သေဘာထားျဖင့္ ႐ႈျမင္သည္ဆိုပါက ထို၀န္ထမ္းအေနျဖင့္ အျခားအလုပ္တစ္ခုသို႔ ေျပာင္းေ႐ႊ႕ဖို႔ဆိုသည္မွာ ျဖစ္ႏိုင္ေျခနည္းပါးသည္။ ၀န္ထမ္းမ်ားစိတ္ေက်နပ္မႈရွိၿပီး ေနေပ်ာ္သည့္လုပ္ငန္းခြင္မ်ဳိးဖန္တီးေပးထားႏိုင္ပါက အလုပ္လာေလွ်ာက္သူေတြ ပိုမ်ားလာဖို႔သာ ရွိပါသည္။ အလုပ္ခန္႔ရန္အတြက္ ၀န္ထမ္းမ်ား မ်ားေ႐ြးခ်ယ္ႏိုင္ေလေလ ပိုမိုေကာင္းမြန္ၿပီး အရည္အေသြးရွိသည့္ လုပ္သားထုကို ရရွိဖို႔ အခြင့္အလမ္းပိုမ်ားေလေလျဖစ္သည္။ ၀န္ထမ္းမ်ားကို လံႈ႕ေဆာ္ေပးႏိုင္မႈႏွင့္ သူတိို႔၏ ဘ၀တိုးတက္မႈအတြက္ ေဆာင္႐ြက္ေပးႏိုင္သည့္ CSR ၏ အျပဳသေဘာေဆာင္သည့္ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈေၾကာင့္ CSR စီမံကိန္းမ်ားကို စီမံခန္႔ခြဲရာတြင္ HR ၏ က႑မွာ အေရးပါထင္ရွားလာပါသည္။

 

၂။ ေဖာက္သည္မ်ားစိတ္ေက်နပ္မႈရရွိျခင္း

CSR ေဆာင္႐ြက္ခ်က္မွတ္တမ္းေကာင္းမ်ား ပိုင္ဆိုင္ထားသည့္ ကုမၸဏီသည္ အျခားကုမၸဏီမ်ားထက္ ေဖာက္သည္မ်ားစိတ္ေက်နပ္မႈရရွိေအာင္ ပိုမိုစြမ္းေဆာင္ႏိုင္ေၾကာင္း ေလ့လာေတြ႕ရွိခ်က္မ်ားက ေဖာ္ျပေနသည္။ အကယ္၍ ေဖာက္သည္တစ္ ဦးက ကုမၸဏီတစ္ခုကို ႏွစ္သက္သည္ဆိုပါက အဆိုပါကုမၸဏီ၏ ထုတ္ကုန္မ်ားႏွင့္ ၀န္ေဆာင္မႈမ်ားကို ပိုမိုႏွစ္သက္အားေပးမည္ျဖစ္ၿပီး အျခားအမွတ္တံဆိပ္တစ္ခုကို ေျပာင္းလဲအသံုးျပဳဖို႔ ျဖစ္ႏိုင္ေျခနည္းသည္။

သုေတသနေတြ႕ရႇိခ်က္မ်ား

–        ‘Attaining Sustainable Growth through Corporate Social Responsibility’  ဆုိသည့္ IBM ကုမၸဏီ၏ သုေတသနအရ CSR ေဆာင္ရြက္ခ်က္မ်ားေၾကာင့္ ကုမၸဏီအေနျဖင့္ ယႇဥ္ၿပိဳင္မႈအားသာခ်က္မ်ားရရႇိလာ ေၾကာင္း ၊ အဓိကအားျဖင့္ ေဖာက္သည္မ်ားထံမႇ ေကာင္း မြန္သည့္တုံ့ျပန္မႈမ်ားရရႇိျခင္းေၾကာင့္ျဖစ္ေၾကာင္းကုိ လုပ္ ငန္းအမႈေဆာင္အရာရႇိအမ်ားစုက ယုံၾကည္ၾကေၾကာင္း ေတြ႕ရသည္။

–         Better Business Journey    ဟုအမည္ရသည့္ ယူႏုိက္တက္ ကင္းဒမ္းအေသးစားလုပ္ငန္းမ်ားဆုိင္ရာအဖြဲ႕၏ ေလ့လာ ေတြ႕ရႇိခ်က္အရ ၈၈ ရာခုိင္ႏႈန္းေသာ စားသံုးသူမ်ားသည္ လူမႈအသုိင္းအ၀ုိင္းတုိးတက္ေရးအတြက္ ပါ၀င္အက်ဳိးျပဳဆာင္ရြက္သည့္ ကုမၸဏီထံမႇ ကုန္ပစၥည္းႏႇင့္ ၀န္ေဆာင္ မႈမ်ားကုိ ပုိမုိ၀ယ္ယူအားေပးလုိေၾကာင္း သိရသည္။

 

၃။ ကုမၸဏီ၏ အမႇတ္တံဆိပ္ပံုရိပ္ေကာင္းမြန္ျခင္း

CSR ကုိ ပီပီျပင္ျပင္လုပ္ေဆာင္သည့္ ကုမၸဏီမ်ားသည္  မိမိတုိ့ကုမၸဏီနာမည္လူသိမ်ားရန္အတြက္ ေငြကုန္ေၾကးက် မ်ားသည့္ ေၾကာ္ျငာအစီအစဥ္မ်ားကုိ အသံုးျပဳရန္ သိပ္လုိ အပ္ေတာ့မည္ မဟုတ္ပါ။ ကုမၸဏီ၏ ထိေရာက္အက်ဳိးရႇိ သည့္ CSR ေဆာင္ရြက္မႈမ်ားေၾကာင့္  တစ္ဆင့္စကားတစ္ဆင့္ နား (Word of Mouth) ျဖင့္ လူသိမ်ားလာႏုိင္ၿပီး ကုမၸဏီ ၏နာမည္ဂုဏ္သတင္း ႀကီးထြားလာႏုိင္သည္။

 

၄။ ကုန္က်စရိတ္ေလ်ာ့ခ်ႏုိင္ျခင္း

အကယ္၍ ေသေသခ်ာခ်ာႏႇင့္ စနစ္တက်ေဆာင္ရြက္ႏုိင္ မည္ဆုိပါက CSR လုပ္ေဆာင္မႈမႇတစ္ဆင့္ ကုမၸဏီ၏ကုန္ က်စရိတ္မ်ားကုိ ေလ်ာ့ခ်ႏုိင္သည္ကုိ ေတြ႕ရမည္ျဖစ္သည္။ ကုမၸဏီအေနျဖင့္ ၀န္ထမ္းခန့္အပ္မႈႏႇင့္ ထိန္းသိမ္းမႈတုိ့ကုိ ပုိမုိထိထိေရာက္ေရာက္ႏႇင့္ အက်ဳိးရႇိရႇိ ေဆာင္ရြက္ႏုိင္ျခင္း၊ စြမ္းအင္ေခြၽတာေရး အစီအစဥ္မ်ား  အေကာင္အထည္ေဖာ္ ေဆာင္ရြက္ႏုိင္ျခင္း၊ အနာဂတ္တြင္ ႀကံဳေတြ႕ရႏုိင္သည့္ စြန့္စား ရမည့္ကိစၥမ်ားႏႇင့္ ေပးဆပ္ရန္ေငြေၾကး၀န္ထုပ္၀န္ပုိးမ်ား  ကုိ ေကာင္းစြာစီမံခန့္ခြဲႏုိင္ျခင္းႏႇင့္ သမား႐ုိးက်ေၾကာ္ျငာနည္း လမ္းအတြက္ ေငြေၾကးအသံုးျပဳရမႈ နည္းပါးျခင္း စသည့္ နည္းလမ္းမ်ားျဖင့္ ကုန္က်စရိတ္ကုိ ေလ်ာ့ခ်ႏုိင္မည္ျဖစ္သည္။

 

၅။ စီးပြားေရးအခြင့္အလမ္းမ်ား ပုိမုိရရႇိလာျခင္း

ကုမၸဏီတစ္ခုအေနျဖင့္ မိမိ၏ေဖာက္သည္မ်ား၊ ကုန္ပစၥည္း ေပးသြင္းသူမ်ား(Suppliers)၊ အျခားအက်ဳိးစီးပြား သက္ဆုိင္ သူမ်ားႏႇင့္ အျပန္အလႇန္ေတြ႕ဆံုေဆြးေႏြးမႈမ်ား စဥ္ဆက္မ ျပတ္လုပ္ေဆာင္ျခင္းကုိ CSR  အစီအစဥ္၏ အစိတ္အပုိင္း တစ္ရပ္အေနျဖင့္ အေလးထားေဆာင္ရြက္မည္ဆုိပါက အျခား ကုမၸဏီမ်ားထက္ စီးပြားေရး အခြင့္အလမ္းအသစ္မ်ားကုိ ဦးဦးဖ်ားဖ်ား သိရႇိႏုိင္မည္ျဖစ္သည္။

 

Walt Disney ၏ CSR

ကမၻာေက်ာ္Walt Disney  ကုမၸဏီသည္ နာမည္ေက်ာ္ ကာတြန္း႐ုပ္ရႇင္ကားမ်ား ဖန္တီးထုတ္လုပ္မႈအျပင္ ESPN ၊ ABC စသည့္႐ုပ္သံလုိင္းမ်ား၊ အပန္းေျဖစခန္းမ်ားႏႇင့္ စာ အုပ္ထုတ္ေ၀ေရးလုပ္ငန္းမ်ားကုိ ပုိင္ဆုိင္ထားသည့္ ကုမၸဏီ ႀကီးျဖစ္သည္။Walt Disney  ကုမၸဏီနာမည္ေက်ာ္ၾကားရ ျခင္းအေၾကာင္းအရင္းမႇာ ေျမာက္ျမားစြာေသာလူမႈေရးႏႇင့္ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ဆုိင္ရာ အက်ဳိးျပဳေဆာင္ရြက္မႈမ်ားႏႇင့္ လူေပါင္းေျမာက္ျမားစြာကုိ လႊမ္းမိုးႏုိင္စြမ္းရႇိျခင္းေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။

မိမိတုိ့ေနထုိင္သည့္ကမၻာႀကီးႏႇင့္ သဘာ၀ပတ္၀န္း က်င္အေျခအေနအား အေလးမထားဂ႐ုမစုိက္ဘဲ ပရိသတ္ မ်ားကုိေဖ်ာ္ေျဖႏုိင္ရန္ ကာတြန္း႐ုပ္ရႇင္ကားမ်ား ထုတ္လုပ္ရန္ မျဖစ္ႏုိင္ေၾကာင္း Disney က သေဘာေပါက္ထားသည္။ Disney သည္ ကုမၸဏီ၏စြမ္းေဆာင္ခ်က္မ်ားႏႇင့္ပတ္သက္ ၿပီး စီးပြားေရး၊ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ဆုိင္ရာႏႇင့္ က်င့္၀တ္ ေစာင့္ထိန္းမႈဆုိင္ရာ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈမ်ားကုိ Global Reporting Initiative  တြင္ ဖြင့္ခ်ေဖာ္ျပထားၿပီး သဘာ၀ ပတ္၀န္းက်င္ဆုိင္ရာ ေစာင့္ထိန္းလုိက္နာရမည့္ စည္းကမ္း မ်ားကုိ တင္းက်ပ္စြာခ်မႇတ္ထားသည္။ ကုမၸဏီ၏ဘ႑ာေရး ဆုိင္ရာရည္မႇန္းခ်က္မ်ားကုိလည္း သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္  ထိန္းသိမ္းေရးရည္မႇန္းခ်က္ႏႇင့္အတူ တြဲဖက္ခ်မႇတ္ထားသည္။ ဥပမာအေနႏႇင့္ Dinsney Land  ကစားကြင္းမ်ားရႇိ ရထား မ်ားကုိ အပန္းေျဖစခန္းရႇိ ဟုိတယ္မ်ားမႇရရႇိေသာ ဟင္းခ်က္ ဆီ (Cooking Oil) မ်ားႏႇင့္ ျပဳလုပ္ထားသည့္ Biodiesel မ်ားျဖင့္ ေမာင္းႏႇင္သည္။ Disney ရႇိ ၀န္ထမ္းမ်ားအေနျဖင့္ အလုပ္လုပ္ရာတြင္လည္းေကာင္း၊ အစည္းအေ၀းမ်ား က်င္းပ ရာတြင္လည္းေကာင္း၊ ခရီးသြားျခင္းႏႇင့္ ေန့လယ္စာစား သံုးရာတြင္လည္းေကာင္း သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္အားထိခုိက္ ေစႏုိင္သည့္ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈမ်ားကုိ တတ္ႏုိင္သမ် ေလ်ာ့ခ်ရန္ Green Standard  ဟုေခၚသည့္ လႈပ္ရႇားမႈတစ္ရပ္ အားျဖင့္ တုိက္တြန္းႏႈိးေဆာ္ထားသည္။ ၀န္ထမ္းေပါင္း ၁၇၅,၀၀၀ (၂၀၁၃ ခုႏႇစ္) ေက်ာ္ရႇိသည့္ Disney တြင္ အားလံုးက ဦးတည္ခ်က္တစ္ခုတည္းကုိ တညီတၫြတ္တည္း ေဆာင္ရြက္ျခင္း၏ရလဒ္မႇာ အင္မတန္ႀကီးမားသည္ဟု ဆုိရ မည္ျဖစ္သည္။

 

Disney အေနျဖင့္ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္အေပၚ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈမ်ားကုိ ေလ်ာ့ခ်ႏုိင္ခဲ့ျခင္းအားျဖင့္ ဘ႑ာေရးအက်ဳိးရလဒ္ေကာင္းမ်ား ရရႇိခဲ့သည္။ ေကာ္ပုိ ေရးရႇင္းတစ္ခုလံုး၏ လ်ပ္စစ္ဓာတ္အားအသံုးျပဳမႈကုိ ၁၀ ရာခုိင္ႏႈန္းေလ်ာ့ခ်ႏုိင္ခဲ့ၿပီး အဆုိပါပမာဏက Dsiney အ ပန္းေျဖအားကစားကြင္းသံုးခု၏ တစ္ႏႇစ္စာလ်ပ္စစ္ဓာတ္ အားသံုးစြဲမႈပမာဏႏႇင့္ ညီမ်သည္။ ကုမၸဏီ၏ CSR အစီအ စဥ္မ်ားကုိ အားသြန္ခြန္စုိက္ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံလုပ္ကုိင္ေဆာင္ ရြက္ခဲ့ျခင္းေၾကာင့္ ၂၀၁၂ ခုႏႇစ္သည္Walt Disney  အတြက္ စံခ်ိန္တင္အျမတ္အစြန္းရရႇိခဲ့သည့္ ႏႇစ္တစ္ႏႇစ္ျဖစ္ခဲ့ပါသည္။

 

အေသးစားလုပ္ငန္းမ်ားႏႇင့္ CSR

အေသးစားစီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားအေနျဖင့္လည္း CSR လႈပ္ ရႇားေဆာင္ရြက္မႈကုိ မိမိအတုိင္းအတာပမာဏအတုိင္း   ေဆာင္ရြက္ႏုိင္သည့္နည္း လမ္းမ်ားရႇိပါသည္။ ေသးငယ္သည့္ ႐ုံခန္းျဖင့္အလုပ္လုပ္ေနရသည့္ လုပ္ငန္းငယ္ေလးသည္ပင္ လ်င္ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ထိန္းသိမ္းေရးႏႇင့္ပတ္သက္ၿပီး ႀကီးမားသည့္အက်ဳိး သက္ေရာက္မႈမ်ား ျပဳလုပ္ႏုိင္သည္။ ၀န္ထမ္းတစ္ဦးသည္ တစ္ေန့လ်င္ စာရြက္ ၁၁ ရြက္အထိ အမ်ားဆံုးအသံုးျပဳသည္ဟုဆုိပါက အဆုိပါစာရြက္မ်ားကုိ တတ္ႏုိင္ သေလာက္ ျပန္လည္အသံုးျပဳဖုိ့ (Reuse and Recycle) အစီအစဥ္မ်ား ခ်မႇတ္ထားပါသလား။ ႐ုံးဆင္းခ်ိန္တြင္ ကြန္ပ်ဴတာေမာ္နီတာကုိ ပိတ္ဖုိ့သတိလစ္ဟင္းခဲ့ပါက ေမာ္နီ တာ တစ္ညလုံးဖြင့္ထားသည့္ လ်ပ္စစ္ဓာတ္အားပမာဏ သည္ A4 စာရြက္ အရြက္ ရႇစ္ရာအား Print ထုတ္ရာတြင္ အသံုးျပဳရသည့္ လ်ပ္စစ္ဓာတ္အားပ မာဏႏႇင့္ ညီမ်ပါသည္။ အဆုိပါပမာဏကုိ သင့္႐ုံးခန္းရႇိ ေမာ္နီတာပိတ္ဖုိ့ေမ့က်န္ခဲ့ သည့္ အျခားကြန္ပ်ဴတာမ်ား၏အေရအတြက္ျဖင့္ ေျမႇာက္ ၾကည့္ပါ။ မလုိအပ္ဘဲ လ်ပ္စစ္စြမ္း အင္ပမာဏ မည္မ်သံုးစြဲ လ်က္ရႇိသည္ကုိ ေတြ႕ရမည္ျဖစ္သည္။ ဤဥပမာကုိၾကည့္ျခင္း အားျဖင့္ စြမ္းအင္ေခြၽတာသံုးစြဲမႈသည္ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ ထိန္းသိမ္းေရးအတြက္သာမကဘဲ ကုမၸဏီ၏အေထြေထြကုန္ က်စရိတ္ကုိလည္း ေလ်ာ့ခ်ေပးသည္ကုိ ေတြ႕ရမည္ျဖစ္ သည္။

 

၀န္ထမ္းမ်ား၏ အက်ဳိးစီးပြား

၀န္ထမ္းမ်ား လုပ္ငန္းခြင္တြင္ ေပ်ာ္ရႊင္ၾကသည္ဆုိသည္မႇာ လစာတုိးေပးျခင္း၊ အပုိဆုေၾကးေငြမ်ားေပးျခင္း စသည့္ အခ်က္မ်ားေၾကာင့္သက္သက္မဟုတ္ပါ။ ၀န္ထမ္းမ်ားတန္ဖုိး ထားသည္မႇာ ကုမၸဏီတြင္ သူတုိ့၏ပါ၀င္မႈကုိ အသိအမႇတ္ျပဳ ျခင္းျဖစ္သည္။ သူတုိ့၏လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားကုိ အသိအမႇတ္ ျပဳခ်ီးမြမ္းျခင္း၊ သူတုိ့၏ သေဘာထားမႇတ္ခ်က္မ်ားကုိ ေတာင္းခံျခင္း စသည့္အခ်က္မ်ားသည္ ၀န္ထမ္းမ်ားကုိ ကုမၸဏီက တန္ဖုိးထားေၾကာင္းသိရႇိေစၿပီး ေနေပ်ာ္သည့္လုပ္ ငန္းခြင္ကုိ ျဖစ္ေပၚေစသည္။ ၀န္ထမ္းမ်ား  အရည္အခ်င္းတုိး တက္ၿပီး အလုပ္ကုိ ပုိမုိေကာင္းမြန္စြာ လုပ္ကုိင္လာႏုိင္ေစရန္ အတြက္ ကုမၸဏီတြင္းသင္တန္းမ်ားႏႇင့္ ကုမၸဏီျပင္ပသင္တန္း မ်ားကုိ ျပဳလုပ္ေပးႏုိင္သည္။ ၀န္ထမ္းမ်ား၏အက်ဳိးစီးပြားအ တြက္ ပုိမုိရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံျခင္းသည္ ကုမၸဏီ၏ထုတ္လုပ္မႈစြမ္း အားတုိးတက္ၿပီး ဘ႑ာေရးရလဒ္ေကာင္းမ်ားရရႇိေရးႏႇင့္ ဆက္စပ္ပတ္သက္လ်က္ရႇိေၾကာင္းကုိ ေစ်းကြက္အတြင္းၿပိဳင္ ဆုိင္မႈျပင္းထန္သည့္ ယေန့ေခတ္အခ်ိန္အခါတြင္ ေအာင္ျမင္ ေနသည့္လုပ္ငန္းတုိင္း သေဘာေပါက္ၾကပါသည္။

 

လူမႈအသိုင္းအ၀ုိင္း၏အက်ဳိးစီးပြား

၀န္ထမ္းမ်ား၏တုိးတက္ရာတုိးတက္ေၾကာင္း ေဆာင္ရြက္မႈကုိ လူမႈအသုိင္းအ၀ုိင္းအက်ဳိးစီးပြားအတြက္ ေဆာင္ရြက္မႈႏႇင့္ ေပါင္းစည္းဆက္စပ္လုပ္ကုိင္ႏုိင္ပါသည္။ အကယ္၍ ကုမၸဏီ အေနျဖင့္ လူမႈေရးအဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုခုကုိ ကူညီေထာက္ပ့ံလုိ ပါက ၀န္ထမ္းမ်ားႏႇစ္သက္သည့္ လူမႈေရးအဖြဲ႕အစည္းကုိ မဲေပးေရြးခ်ယ္ေစႏုိင္သည္။ ယေန့ေခတ္တြင္ ၀န္ထမ္းမ်ား အေနျဖင့္ သူတုိ့ေရြးခ်ယ္ထားသည့္ လူမႈေရးအဖြဲ႕အစည္း ႏႇင့္အတူ လူထုအသုိင္းအ၀ုိင္းတုိးတက္ေရးအတြက္ လက္ ေတြ႕ပါ၀င္အက်ဳိးျပဳ လုပ္ကုိင္ၾကသည့္ပံုစံမ်ဳိး ေခတ္စားလာပါ သည္။ ဤအခ်က္သည္ ေငြေၾကးလႇဴဒါန္းျခင္းသက္သက္ ထက္ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈမ်ားစြာရႇိသည္။

 

Social License ႏႇင့္ CSR

ကုမၸဏီမ်ား လုပ္ငန္းလည္ပတ္ေဆာင္ရြက္ရာတြင္ ေဒသခံ လူထု၏အသိအမႇတ္ျပဳခံရမႈ(Social License) သည္ အေရး ႀကီးပါသည္။Social License  သည္ တရား၀င္ဥပေဒစည္း မ်ဥ္းလုပ္ငန္းစဥ္မ်ားႏႇင့္ မသက္ဆုိင္ေပ။  မိမိတုိ့၏လုပ္ငန္း မ်ားသည္ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ကုိ မထိခုိက္ဘဲ ေဒသခံ လူထု၏ အက်ဳိးစီးပြားအတြက္ မည္ကဲ့သုိ့အက်ဳိးျပဳေဆာင္ ရြက္ေပးႏုိင္သည္ကုိ လူထုက နားလည္လက္ခံလာေအာင္ ေဆာင္ရြက္ႏုိင္ျခင္းျဖစ္သည္။  CSR ကုိ လုပ္ေဆာင္ရန္ သံႏၷိ႒ာန္ခ်ထားေၾကာင္းကုိ ျပသႏုိင္ျခင္းသည္ လူထုအသိ အမႇတ္ျပဳမႈကုိရယူႏုိင္သည့္ နည္းလမ္းတစ္ရပ္ ျဖစ္သည္။

အေရးႀကီးသည့္အခ်က္မႇာ CSR ကုိ သီးသန့္လုပ္ ငန္းစဥ္တစ္ရပ္အျဖစ္ ႐ႈျမင္ရန္မဟုတ္ဘဲ မိမိကုမၸဏီ၏  စီးပြားေရးလုပ္ကုိင္သည့္နည္းလမ္း(Way of Doing Business) အျဖစ္ ႐ုိး႐ုိးရႇင္းရႇင္း ႐ႈျမင္ဖုိ့လုိပါသည္။ ယေန့ အခ်ိန္အခါတြင္ ႏုိင္ငံတကာ ကုမၸဏီမ်ား ျမန္မာႏုိင္ငံသုိ့ အမ်ားအျပား၀င္ေရာက္လာေနၿပီး ျပည္တြင္းမိတ္ဖက္ ကုမၸဏီမ်ားကုိ ရႇာေဖြရာတြင္  CSR ကုိ စံႏႈန္းတစ္ခုအျဖစ္ ထည့္သြင္းစဥ္းစားၾကသည္။ အျခားကုမၸဏီမ်ားထက္ CSR ကုိ အေလးထားေဆာင္ရြက္ၾကသည့္ ျပည္တြင္းကုမၸဏီ မ်ားသည္ အလားတူႏုိင္ငံတကာကုမၸဏီမ်ားႏႇင့္ ပူးေပါင္း လုပ္ကုိင္ခြင့္ရရႇိရန္ အခြင့္အလမ္းပုိသာေနပါသည္။  အာဆီ ယံစီးပြားေရးအသိုက္အ၀န္း (AEC) သည္လည္း မေ၀းေတာ့ သည့္ကာလတြင္ အေကာင္အထည္ေပၚ လာေတာ့မည္ ျဖစ္ရာ ယခင္လုိ ျပည္တြင္း လုပ္နည္းမ်ားျဖင့္သာ စီးပြားေရးလုပ္ကုိင္ ရန္ မလြယ္ကူေတာ့ေပ။ ႏုိင္ငံတကာစံခ်ိန္စံၫႊန္းမ်ား အ တုိင္း လုပ္ကုိင္လာရေတာ့မည္ျဖစ္ရာ CSR ၏အခန္းက႑ သည္ ဦးစားေပးအဆင့္ျဖစ္လာၿပီး  ယင္းႏႇင့္ပတ္သက္သည့္ ေဟာေျပာပြဲမ်ား၊ ေဆြးေႏြးပြဲမ်ားကုိ ယခင္ကထက္ အရႇိန္ အဟုန္ျမႇင့္လုပ္ေဆာင္လာၾကသည္ကုိ ေတြ႕ရပါသည္။ သုိ့ ပါ၍ ျမန္မာႏုိင္ငံရႇိ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားႏႇင့္ CSR အဆက္အစပ္အေပၚ လက္ေတြ႕လူမႈေရးလုပ္ငန္း လုပ္ကုိင္ေန သူမ်ား၊ စီးပြားေရးအႀကံေပးမ်ားႏႇင့္  စာေပပညာရႇင္မ်ား၏ သံုးသပ္ခ်က္မ်ားကုိ ေဖာ္ျပေပးလုိက္ပါသည္။

 

CSR ဆုိတာ

CSR ကုိ တုိက္႐ုိက္ဘာသာျပန္လုိက္မယ္ဆုိရင္ လူမႈေရး လုပ္ငန္းဆုိင္ရာလုပ္ေဆာင္ေပးရမယ့္၀တၲရားလုိ့ အဓိပၸာယ္ ရပါတယ္။ CSR မႇာ Pyramid Structure    ဆုိတာရႇိပါတယ္။ ဒီမႇာ ပထမဆုံးအဆင့္က Economic Responsibility  ျဖစ္ရမယ္။ ဆုိလုိတာက စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုက  Be Profitable  အက်ဳိးအျမတ္ရႇိရမယ္။ ဒုတိယအဆင့္အေနနဲ့ Legal Responsibility    ဆုိလုိတာက ထုတ္ျပန္ထားတဲ့ ဥပေဒေတြကုိ လုိက္နာရမယ္။ Ethical Responsibility  ဆုိတာက က်င့္၀တ္နဲ့ဆုိင္တဲ့ Responsibility ပါ။ ဒါ ေၾကာင့္ လုပ္ငန္းလုပ္တဲ့အခါမႇာ လူ့က်င့္၀တ္ေတြကုိ လုိက္နာ ရမယ္။ ေနာက္ Do what is right, avoid harm  ဆုိတဲ့ အတြက္ေၾကာင့္ မႇန္တာကုိပဲလုပ္ဖုိ့လုိမယ္။ ၿပီးေတာ့ အႏၲရာယ္ ရႇိတဲ့ ဥပေဒနဲ့ မညီညြတ္တဲ့ မေကာင္းတဲ့ဟာမ်ဳိးေတြကုိလည္း ေရႇာင္ရႇားရမႇာပါ။ ေနာက္ဆုံးအဆင့္မႇာက Discretionary Responsibility    ။ ဆုိလုိတာက လုိအပ္ရင္ လုိအပ္သလုိ လုပ္ေပးရမယ္ဆုိတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ လူမႈအသုိင္းအ၀ုိင္းတစ္ခု ကုိ အေထာက္အပံ့ေပးႏုိင္ရမယ္။ လူေတြရဲ႕ဘ၀တုိးတက္မႈ (Quality of Life) နဲ့ပတ္သက္တာေတြကုိ အေထာက္အပ့ံ ေပးႏုိင္ရမယ္လုိ့ အဓိပၸာယ္ရႇိပါတယ္။ CSR မႇာ ဒီလုိ Pyra- mid  ပုံစံရႇိပါတယ္။ တုိတုိနဲ့လုိရင္းေျပာရရင္ ကုမၸဏီစီးပြား ေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုအေနနဲ့ ထြက္ေပၚလာတဲ့ အက်ဳိးအျမတ္ ေတြကုိ လူမႈေရးလုပ္ငန္းေတြမႇာ သုံးတာလုိ့ ေျပာလုိ့ရပါ တယ္။ ထူးထူးျခားျခားေျပာရမယ္ဆုိရင္ Microsoft ရဲ႕ Chairman Bill Gates  က သူ့ရဲ႕ ၄၀ ရာခုိင္ႏႈန္းေသာ အ ျမတ္ေငြေတြကုိ လူမႈေရးအက်ဳိးျပဳလုပ္ငန္းေတြမႇာ အသုံးျပဳ တာမ်ဳိးေတြ ျဖစ္ပါတယ္။

 

ျမန္မာ့စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြနဲ့ CSR

ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာရႇိတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ၊ ကုမၸဏီေတြမႇာ CSR ဆုိတာကုိ သေဘာမေပါက္ေသးတဲ့သူေတြ၊ တခ်ဳိ႕သိ ကုိမသိေသးတဲ့လူေတြရႇိပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး Middle Man- agement Level က မန္ေနဂ်ာေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားေတာင္ CSR ကုိ သေဘာမေပါက္ေသးတာကုိေတြ႕ရပါတယ္။ ေနာက္ ၿပီး CSR ဆုိတာ Corporate Social Responsibility  လုိ့ အရႇည္ေကာက္မသိတဲ့လူေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံ မႇာရႇိတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ့ CSR ကုိေသေသ ခ်ာခ်ာသိရႇိသေဘာေပါက္ဖုိ့ လုိအပ္တယ္လုိ့ ျမင္ပါတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာေတာ့ CSR လုပ္ေနတာ ကုမၸဏီလုပ္ငန္း  ေတြရဲ႕တစ္၀က္ေလာက္ေတာင္မရႇိေသးဘူးလုိ့ ထင္ပါတယ္။ ဒါကလည္း CSR ကုိ လုပ္ရမယ္။ လုပ္သင့္တယ္လုိ့ မျမင္ ေသးလုိ့ဘဲျဖစ္တယ္။ CSR ကလည္း ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ Popular ျဖစ္လာတာ သိပ္မၾကာေသးတာလည္း ပါတာေပါ့။

 

ႏိုင္ငံျခားကုမၸဏီေတြ၀င္လာတဲ့အခါ

ႏုိင္ငံျခားကုမၸဏီေတြဟာ AEC Market  ေၾကာင့္ ျမန္မာ ႏုိင္ငံကုိ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္ေလာက္မႇ အျပည့္အ၀ ၀င္လာႏုိင္ပါ တယ္။ အခုအခ်ိန္မႇာ တုိက္႐ုိက္မ၀င္လာႏုိင္ေသးေပမဲ့ သူတုိ့ ၀င္လာတဲ့အခါ ဒီလူေတြက CSR နဲ့ပတ္သက္ၿပီးေတာ့  အကြၽမ္း၀င္ၿပီးသားျဖစ္ေနမႇာျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီလုိ ႏုိင္ငံျခား ကုမၸဏီေတြ၀င္လာတဲ့အခါမႇာ CSR ကုိ မ်ားမ်ားလုပ္ေပးဖုိ့ အတြက္ကုိလည္းသက္ဆုိင္ရာအစုိးရအေနနဲ့ ေတာင္းဆုိဖုိ့ လုိပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး သူတုိ့နဲ့ စီးပြားေရးဖက္စပ္လုပ္ ကုိင္တဲ့ ျမန္မာႏုိင္ငံကကုမၸဏီေတြကလည္း တိုက္တြန္းဖုိ့ ေတြ၊ လက္ေတြ႕လုပ္ျပဖုိ့ေတြလည္း လုိအပ္ပါတယ္။ ေနာက္ ၿပီး သူတုိ့ကုိယ္တုိင္ကလည္း တကယ္ကုိလုိအပ္ေနတဲ့ေနရာ မႇာ CSR လုပ္ေပးႏုိင္ဖုိ့အတြက္ အဲဒီလုိႏုိင္ငံျခားကုမၸဏီ ေတြမႇာ အလုပ္လုပ္ေနတဲ့ ျမန္မာႏုိင္ငံသား၀န္ထမ္းေတြက တုိက္တြန္းေပးဖုိ့လုိပါတယ္။  ႏုိင္ငံျခားကုမၸဏီေတြ၀င္လာ တဲ့အေပၚမႇာ ျပည္တြင္းကကုမၸဏီေတြကလည္း ႏုိင္ငံျခား ကုမၸဏီေတြကုိ CSR ပုိၿပီး လုပ္ခ်င္လာေအာင္ ကုိယ္တုိင္ကလည္း လက္ေတြ႕လုပ္ျပဖုိ့လုိပါတယ္။ CSR လုပ္တဲ့ အခါမႇာ 3P ဆုိတာရႇိပါတယ္။ ပထမ P က People လူေတြ မထိခုိက္ဖုိ့လုိတယ္။ ဒုတိယ P က Planet ပတ္၀န္းက်င္ မထိ ခုိက္ဖုိ့လုိတယ္။ ေနာက္ P ကေတာ့ Profit အက်ဳိး အျမတ္ရ ဖုိ့လုိတယ္လုိ့ ဆုိလုိတာပါ။ ဒါေၾကာင့္ CSR လုပ္ဖုိ့အတြက္ က်ယ္က်ယ္ျပန့္ျပန့္နဲ့ ေလးေလးနက္နက္စဥ္း စားဖုိ့လုိပါ တယ္။ ၿပီးေတာ့ ဒါကုိ မလုပ္မေနရ ဥပေဒမ်ဳိးေတြ ျပ႒ာန္း မယ္ဆုိရင္ ပုိၿပီး အက်ဳိးရႇိမယ္လုိ့ ျမင္ပါတယ္။

 

ႏုိင္ငံပုိင္လုပ္ငန္းေတြနဲ့ CSR 

အခု CSR လုပ္တဲ့ လုပ္ငန္းေတြက ပုဂၢလိကလုပ္ငန္း ေတာ္ေတာ္မ်ားပါတယ္။ ႏုိင္ငံပုိင္စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ အေနနဲ့ေတာ့ CSR လုပ္တာ သိပ္ၿပီးမေတြ႕ဖူးေသးပါဘူး။ အစုိးရလုပ္ငန္းေတြမႇာ ၀င္ေငြရႇိတဲ့ ၀န္ႀကီးဌာနက ၀င္ေငြ ေတြဟာ ၀င္ေငြမရႇိတဲ့ ၀န္ႀကီးဌာနေတြကုိ ခြဲေ၀ေပးရတာမ်ဳိး ေတြေတာ့ရႇိပါတယ္။ ဥပမာ- ပညာေရး၊ က်န္းမာေရးေတြ ကုိေပါ့။ ဒါေတြကုိ ထည့္တြက္မယ္ဆုိရင္ေတာ့ ပညာေရး၊ က်န္းမာေရးဆုိတာကလည္း CSR တစ္မ်ဳိးပါပဲ။ ဒါကုိ ဥပေဒတစ္ရပ္အေနနဲ့ ျပ႒ာန္းထားတာမ်ဳိးမရႇိေသးေပမဲ့ ေနာက္ ပုိင္းမႇာေတာ့ ဥပေဒတစ္ရပ္အေနနဲ့ပါ လုပ္သင့္တယ္လုိ့ျမင္ ပါတယ္။

 

 

ျမန္မာစီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြနဲ့ CSR

ကြၽန္မအေနနဲ့ ျမန္မာျပည္မႇာရႇိတဲ့ စီးပြားေရးသမားေတြက ဃႇြၽ ကိစၥကုိ အခုမႇစၿပီးေတာ့ မ်က္စိပြင့္လာတယ္လုိ့ ျမင္ ပါတယ္။ အရင္ကေတာ့ စီးပြားေရးလုပ္တာပဲ၊ ဒါေတြ ဂ႐ုစုိက္စရာလုိလုိ့လား၊ အျမတ္ရရင္ၿပီးတာပဲ ဆုိတာမ်ဳိးေတြ က မ်ားတာေပါ့။ အခု International Standard  ေတြနဲ့ က်င့္သုံးလာတ့ဲအခါမႇာ အရင္ကထက္စာရင္ ဒီဘက္ကုိ ပုိၿပီး အာ႐ုံစုိက္လာၾကမယ္လုိ့ ေမ်ာ္လင့္ပါတယ္။ အခု လက္ရႇိမႇာေတာ့ ကြၽန္မတုိ့က CSR  အဆင့္ထိကုိေတာင္ မသြားႏုိင္ေသးဘဲဲ အေျခခံပြင့္ လင္းျမင္သာမႈအတြက္ကုိ ေတာင္ အမ်ားႀကီးေမးခြန္းထုတ္ေနရတဲ့ အေျခအေနမႇာပဲ ရႇိေနပါေသးတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕ CSR နဲ့ပတ္သက္လုိ့ ရႇိရင္ေတာ့ ကြၽန္မအျမင္မႇာေတာ့ အမ်ားႀကီး လုိေသးတယ္ လုိ့ပဲ ျမင္ပါတယ္။

ကြၽန္မတုိ့ႏုိင္ငံမႇာက ဘယ္ဟာမႇ စနစ္တက် ဖြံ႕ ၿဖိဳးခဲ့တာမဟုတ္တဲ့အျပင္ ဖိႏႇိပ္ခ်ဳပ္ခ်ယ္မႈေတြကလည္း မ်ားခဲ့တဲ့အတြက္ ကုိယ့္ရဲ႕က႑အလုိက္လုပ္ရမယ့္၊ လုပ္ထုံး လုပ္နည္းပုိင္းဆုိင္ရာေတြကုိ ဦးစားမေပးႏုိင္ခဲ့ၾကဘူး။ အဲ ဒီအခါက်ေတာ့ End Result  ကုိပဲ ၾကည့္ၾကၿပီး လုပ္ရမယ့္ Process ႀကီးတစ္ခုလုံးကုိ ဘယ္လုိလုပ္သြားမႇရမယ္ဆုိတာ ေတြကုိ မစဥ္းစားေတာ့ဘဲ စီးပြားေရးလုပ္တာ အျမတ္ရရင္ ၿပီးတာပဲဆုိတာမ်ဳိးေတြ ျဖစ္လာပါတယ္။ ကုိယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္း နဲ့ပတ္သက္တဲ့ ကုိယ့္ရဲ႕အ လုပ္သမားပဲျဖစ္ျဖစ္၊ သဘာ၀ ပတ္၀န္းက်င္ကုိပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ႏုိင္ငံအေပၚမႇာပဲျဖစ္ျဖစ္ သူတုိ့အ ေနနဲ့ လုပ္ကုိလုပ္ရမယ့္ အလုပ္ပုိင္းဆုိင္ရာေတြမႇာ သိထား တာ ေတြနည္းတယ္။ သိထားတာေတြ နည္းတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ က်င့္သုံးမႈမႇာလည္း အားနည္းတယ္လုိ့ ျမင္ပါတယ္။

 

ျမန္မာႏုိင္ငံစီးပြားေရးသမားေတြအေနနဲ့ CSRလုပ္ထုံး လုပ္နည္းေတြနဲ့ပတ္သက္ၿပီး ျပင္ဆင္သင့္တဲ့အပုိင္း 

ကြၽန္မတုိ့ႏုိင္ငံမႇာ စီးပြားေရးသမားေတြက CSR နဲ့ပတ္ သက္ၿပီး သိထားတာေတြနည္းတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ဒီ Issue ေတြကိုလည္းသိၿပီး ႏုိင္ငံတကာမႇာလည္း စီးပြားေရးလုပ္ တာၾကာၿပီျဖစ္တဲ့ကုမၸဏီေတြက ကြၽန္မတုိ့အေပၚမႇာ ေခါင္း ပုံျဖတ္ဖုိ့တုိ့၊ အျမတ္ထုတ္ဖုိ့ဆုိတာ ပုိလြယ္ေနပါတယ္။ ကုိယ္ကမသိတဲ့အခါက်ေတာ့ ကုိယ္ရဲ႕အခြင့္အေရးေတြ၊ကုိယ့္ ရဲ႕ရပုိင္ခြင့္ေတြတစ္ဖက္လႇည့္နဲ့ အျမတ္ထုတ္သြားႏုိင္ေျခ ပုိမ်ားလာႏိုင္ၿပီး အျမတ္ထုတ္ႏုိင္ဖုိ့အတြက္လည္း လြယ္ ကူေနပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ေၾကာင့္ ျပည္တြင္းလုပ္ငန္းရႇင္ ေတြက မိမိရဲ႕အလုပ္သမားေတြကုိလည္း ျပန္ၿပီး အသိေပး သင့္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး CSR က႑ကုိ အလုပ္သမားေတြရဲ႕ ႐ႈေထာင့္ခ်ည္းကပဲ မဟုတ္ဘဲ အလုပ္ရႇင္ေတြဘက္ကလည္း တန္ဖုိးထား သင့္တယ္။ ဒီ CSR က႑ကုိ လုပ္သင့္တယ္၊ ရႇိသင့္တယ္လုိ့ နားလည္လာတာနဲ့အမ် အလုပ္ရႇင္နဲ့ အလုပ္ သမားၾကားမႇာ နားလည္မႈေတြကလည္း ပုိၿပီးေတာ့ ရႇိလာ မႇာျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီးေတာ့ လုပ္ငန္းရဲ႕ပုံရိပ္ဟာလည္း ကုိယ့္ရဲ႕အစုအဖြဲ႕ေလး ထဲမႇာတင္မဟုတ္ဘဲ ႏုိင္ငံတကာစံ ခ်ိန္စံညႊန္းနဲ့ေျပာႏုိင္လာမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီလုိ မေျပာဘဲ ေနလုိ့မရေတာ့ေအာင္လည္း အရင္ကလုိ စီးပြားေရးတံခါးပိတ္ ထားတာေတြ၊ ကမၻာမႇာဘယ္သူနဲ့မႇ မဆက္ဆံဘဲေနတာ ေတြဟာ ေရရႇည္မႇာ မရပ္တည္ႏုိင္ဘူးဆုိတာကုိလည္း နားလည္ေနၾကပါၿပီ။ ႏုိင္ငံေရးမူ၀ါဒတင္းက်ပ္တဲ့ႏုိင္ငံႀကီးေတြေတာင္မႇ စီးပြားေရးအရ ကူးလူးဆက္ဆံမႈေတြ လုပ္ေန ၾကပါၿပီ။ အရင္ကလုိပဲ ကုန္စုံဆုိင္လုပ္နည္းမ်ဳိး ဒီဘက္က အ႐ႈံးကုိ ဟုိဘက္က အျမတ္နဲ့ထည့္လုိက္မယ္။ ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္ ျမတ္ရင္ၿပီးတာပဲဆုိတာမ်ဳိးေတြကုိ ေျပာင္းဖုိ့လုိတယ္လုိ့ျမင္ ပါတယ္။ ဘာကုိပဲလုပ္လုပ္ လုပ္တဲ့အခါမႇာ Professional ဆန္ဆန္လုပ္တာက ကုိယ့္အတြက္လည္းေကာင္းၿပီး အမ်ား အတြက္လည္း အက်ဳိးရႇိေစမယ္လုိ့ ျမင္ပါတယ္။

 

ႏုိင္ငံပုိင္ကုမၸဏီေတြနဲ့ CSR

အထူးသျဖင့္ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈကုိ ဘယ္တုန္းကမႇ မလုပ္ခဲ့ၾက၊ မႀကံဳခဲ့ၾကတဲ့အတြက္ က်န္တဲ့လုပ္ငန္းရႇင္ေတြ ကလည္း ဒါဟာ လုပ္ရေကာင္းတဲ့ အလုပ္လုိ့ မျမင္ေတာ့ဘူး။ အစုိးရအေနနဲ့လည္း သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္နဲ့ပတ္သက္လုိ့ သုေတသန လုပ္တာတုိ့၊ လုပ္သားေတြရဲ႕ အေျခအေနေပၚမႇာ သုေတသနလုပ္တာတုိ့ ဒါေတြက ဘယ္သူ့ကုိမႇ မထိခုိက္ဘဲ လုပ္ပါတယ္ဆုိတာမ်ဳိးေတြကုိ ျပည္သူကုိအသိေပးခဲ့တဲ့ အစဥ္အလာမရႇိခဲ့ဘူး။ ဒီေတာ့ က်န္တဲ့စီးပြားေရးသမားေတြရဲ႕ အျမင္မႇာလည္း လုပ္သင့္တဲ့အလုပ္လုိ့မျမင္ေတာ့ဘူး။ ဒါ ေၾကာင့္ ႏုိင္ငံပုိင္ကုမၸဏီေတြအေနနဲ့ ပုဂၢလိကကုမၸဏီေတြကုိ ပညာေပးရာလည္းေရာက္ေအာင္ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈကုိစၿပီး လုပ္ျပသင့္တယ္လုိ့ ျမင္ပါတယ္။

 

 

CSR ဆုိတာ

Corporate Social Responsibility  ဆုိတာက လုပ္ငန္းေတြ အေနနဲ့ ကုိယ့္တစ္ဘုိ့တည္းမၾကည့္ဘဲ ကုိယ့္ပတ္၀န္းက်င္ကုိ လည္း အက်ဳိးျပဳဖုိ့ေျပာတာျဖစ္ပါတယ္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း ေတြရဲ႕သေဘာတရားက အက်ဳိးအျမတ္ကုိ ၾကည့္တဲ့သေဘာ ျဖစ္တယ္။ ေငြေၾကးအက်ဳိးအျမတ္ရဖုိ့ကုိ အဓိကထားတာ။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီအတုိင္းသာဆက္လုပ္သြားမယ္ဆုိရင္ ရသေလာက္ စီးပြားရႇာ၊ အက်ဳိးအျမတ္အဆီအသားေတြကုိ ရသေလာက္ ၀ါးမ်ဳိၿပီး ဒီမႇာကုန္ရင္ အျခားထသြားတာမ်ဳိးဆုိေတာ့ ဘယ္ သူေသေသ ငေတမာရင္ၿပီးေရာပံုစံမ်ဳိး ျဖစ္ေနတယ္။ အဲဒါမ်ဳိးက ကုိယ္တစ္ေယာက္တည္းလုပ္ေနရင္ေတာ့ အေၾကာင္းမဟုတ္ဘူး။ က်န္တဲ့စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြကပါ အဲဒီလုိမ်ဳိး လုိက္လုပ္မယ္ဆုိရင္ ေနေပ်ာ္တဲ့ပတ္၀န္းက်င္မျဖစ္ေတာ့ဘူး။ အဲဒီပတ္၀န္းက်င္ကလည္း ဒုကၡေရာက္သြား တယ္ဆုိရင္ အဲဒီလုပ္ငန္းက ၾကာရႇည္ရပ္တည္ႏုိင္မႇာမဟုတ္ ဘူးဆုိတာ ေသခ်ာပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ CSR ဆုိတဲ့ ကုိယ့္ ပတ္၀န္းက်င္အတြက္၊ ကုိယ့္အသုိင္းအ၀ုိင္းအတြက္ တစ္ခုခု ျပန္ၿပီး လုပ္ေပးသင့္တယ္ဆုိတာမ်ဳိးျဖစ္လာတယ္။

 

ျမန္မာ့စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြနဲ့ CSR

အရင္ကေတာ့ လႇဴဒါန္းလုိက္တာမ်ဳိးကုိ CSR လုိ့ ထင္ၾက တယ္။ CSR ဆိုတာက ဒီထက္ေလးနက္ပါတယ္။ ကုိယ့္ရဲ႕ Business Plan  ထဲမႇာ ဒါကုိ တစ္ခါတည္း ထည့္ဆြဲထားႏုိင္ ရင္ေတာ့ အေကာင္းဆံုးျဖစ္တယ္။ တခ်ဳိ႕ျဖစ္ေနတာကေတာ့ CSR ဆိုတာ ကုိယ့္ကုိ လူေတြက ၾကည္ညိဳေအာင္လုပ္ျပရမယ္ဆုိတာမ်ဳိး ထင္ေနၾကတယ္။ အဲဒီေတာ့ ကုိယ္ကစီးပြားရႇာေနတာခ်ည္းမဟုတ္ဘဲ အမ်ားအက်ဳိးအတြက္လုပ္ေန တာကုိ လူေတြျမင္ေအာင္လုပ္ျပရတယ္လုိ့ ထင္ေနၾကတယ္။ တကယ္ တမ္းက်ေတာ့ ဒါက လူေတြျမင္ေအာင္ လုပ္ျပရတာ မ်ဳိးမဟုတ္ဘဲ ကုိယ္ကုိယ္တုိင္ ထဲထဲ၀င္၀င္ပါၿပီး လုပ္ရမႇာ ျဖစ္တယ္။ အဲဒီလုိမဟုတ္ဘူးဆုိရင္ေတာ့ ကုိယ့္လုပ္ငန္းနာမည္ ရဖုိ့ Marketing လုပ္တဲ့ သေဘာမ်ဳိးပဲျဖစ္သြားမႇာေပါ့။ CSR ဆုိတာက Marketing မဟုတ္ဘူးဆိုတာကုိ သေဘာ ေပါက္ဖုိ့လုိပါတယ္။ ဥပမာ- ကိုယ့္ရဲ႕အက်ဳိးအျမတ္ထဲက ဘယ္ေလာက္ကုိေတာ့ လႇဴမယ္။ ဒါမႇမဟုတ္ ကုိယ့္စီးပြားေရး လုပ္ငန္းထဲမႇာ   ကုိယ့္ပတ္၀န္းက်င္ကုိအက်ဳိးျပဳဖုိ့  စီမံ ခ်က္ခ်ၿပီး ထဲထဲ၀င္ ၀င္လုပ္တယ္ဆုိရင္ေတာ့ ပီျပင္တဲ့ CSR  လုိ့ ဆုိရမႇာေပါ့။ တကယ္တမ္းေတာ့ CSR  လုပ္မယ္ဆုိရင္ ကုိယ့္အဖြဲ႕အစည္းမႇာ CSR  နဲ့ပတ္သက္တဲ့ တာ၀န္ခံတစ္ ေယာက္ကုိ ထားသင့္ပါတယ္။ သူက CSR  ကုိ တကယ္ လုပ္ခ်င္ တဲ့သူ လည္းျဖစ္ရမယ္။စီးပြားေရးကုိလည္း နားလည္ ရမယ္။ တစ္ဖက္မႇာလည္း ေဒသဖြံ႕ၿဖိဳးေရးကုိ စိတ္၀င္စား တဲ့သူျဖစ္ဖုိ့လည္း လုိပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ ကုိယ CSR  လုပ္ ခ်င္တဲ့ေဒသကလူေတြရဲ႕ လုိအပ္ခ်က္ကုိ သိဖုိ့လုိပါတယ္။ လူေတြအ မ်ားႀကီးလုပ္ေနတာကုိ ကုိယ္ကလည္း ၀င္လုပ္တယ္ ဆုိရင္ လုပ္တာေတြထပ္ေနၿပီး ဘာမႇထူးျခားသြားမႇာ မဟုတ္ ဘူး။ ေဒသခံလူေတြ လုိအပ္တာက ကုိယ္လုပ္ေပးတာနဲ့လြဲခ်င္ လြဲေနမယ္။ အဲဒီေတာ့ ကုိယ္ CSR  လုပ္ေပးခ်င္တဲ့ ေဒသက လူေတြ ဘာလုပ္ေပးခ်င္သလဲဆုိတာကုိ ေသေသခ်ာခ်ာ သုေတသန (Needs Assessment) လုပ္ၿပီးမႇ အဲဒါကုိ ျဖည့္ ဆည္းေပးႏုိင္မယ့္စီမံခ်က္ကို ဆြဲရမႇာျဖစ္တယ္။ အဲဒါမႇပဲ တကယ္ထိေရာက္တဲ့ CSR ျဖစ္မႇာပါ။

 

ႏုိင္ငံတကာကလုပ္ငန္းေတြ၀င္ေရာက္လာမႈနဲ့အတူ ျမန္မာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ ျပင္ဆင္ရမႇာေတြက

အဓိကအေနနဲ့ ရည္မႇန္းခ်က္ႀကီးႀကီးထားတဲ့ ကုမၸဏီေတြ၊ ႏုိင္ငံတကာကုမၸဏီႀကီးေတြနဲ့ တြဲၿပီး Partner လုပ္ခ်င္တဲ့ ကုမၸဏီေတြ၊ ဒါမႇမဟုတ္ ႏုိင္ငံျခားက Customer ေတြကုိ ေရာင္းတဲ့လုပ္ငန္းေတြ၊ ဥပမာ- ဟုိတယ္လုပ္ငန္းေတြ၊ ႏုိင္ငံ ျခားကုိပစၥည္းေရာင္းတဲ့ Export လုပ္တဲ့ ကုမၸဏီေတြ၊ အဲဒါ ေတြက သူတုိ့ရဲ႕မႇတ္တမ္းေတြထဲမႇာ CSR တကယ္လုပ္ တဲ့ကုမၸဏီေတြဆုိရင္ သူတုိ့ကပုိၿပီး အားေပးခ်င္တယ္၊ လက္ တြဲခ်င္တယ္။  ေစ်းခ်င္းးတူေနရင္ေတာင္မႇ CSR လုပ္ထား တဲ့ ကုမၸဏီဆုိရင္ သူတုိ့က ပုိႀကိဳက္ၾကတယ္။ ေနာက္ၿပီး Partner လုပ္တဲ့ႏုိင္ငံတကာကုမၸဏီေတြကလည္း CSR လုပ္တဲ့ကုမၸဏီေတြဆုိရင္ ပုိၿပီး လက္တြဲလုပ္ခ်င္ၾကတယ္။ အဲဒီအခါက်ေတာ့ ကုိယ့္ဘက္ကလုပ္ႏုိင္ကုိင္ႏုိင္စြမ္းရႇိတဲ့ လုပ္ငန္းမ်ဳိးဆုိတာကုိ ျပႏုိင္ဖုိ့က CSR ဘက္မႇာ အားေကာင္းဖုိ့ လုိပါတယ္။ အဲဒါမႇ ကုိယ္နဲ့လက္တြဲလုပ္မယ့္ကုမၸဏီေတြ၊ ကုိယ့္ရဲ႕ Service ေတြကုိ၀ယ္မယ့္ Customer ေတြကအစ ကုိယ့္ရဲ႕ကုမၸဏီကုိ ပုိၿပီးလက္တြဲခ်င္ၾကမႇာ၊ အားေပးၾကမႇာ ျဖစ္တဲ့အတြက္ CSR က အင္မတန္အေရးႀကီးပါတယ္။

 

အစုိးရပုိင္လုပ္ငန္းေတြနဲ့ CSR

အဓိကအေနနဲ့ အစုိးရပုိင္လုပ္ငန္း၊ ပုဂၢလိက လုပ္ငန္းရယ္ လုိ့မဟုတ္ပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ႏုိင္ငံမႇာ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား က ႏုိင္ငံတကာနဲ့အမီမလုိက္ႏုိင္ဘဲ က်န္ခဲ့တဲ့အတြက္ သူမ်ား ေတြက ေရႇ႕ေရာက္ေနၾကၿပီ၊ ေျပာေနဆုိေနၾကၿပီျဖစ္တဲ့အခ်ိန္ မႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ့က အခုက်မႇ ဒီစကားလံုးကုိ စေတြ႕ၿပီး လုပ္ရင္ေကာင္းမယ္၊ လုပ္သင့္တယ္ဆုိၿပီး တြန္းအားေပးလုိ့ သာ အခုတျဖည္းျဖည္းနဲ့ ဒီစကားလံုးက ေခတ္စားလာတာေပါ့။ အရင္တုန္းက မၾကားဖူးတာနဲ့စာရင္ အခုလုိ CSR ဆုိတဲ့စ ကားလံုး ေခတ္စားလာတယ္ဆုိတာက ေတာ္ေတာ္ေကာင္း ပါတယ္။  ေခတ္စားတဲ့အဆင့္ထက္ေက်ာ္ၿပီး တကယ္က်င့္ သံုးႏုိင္တဲ့အဆင့္ေရာက္ရင္ ပုိေကာင္းပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ အစုိးရပုိင္လုပ္ငန္းေတြဆုိတာလည္း ကုိယ့္ႏုိင္ငံထဲက အဖြဲ႕ အစည္းေတြျဖစ္တဲ့အတြက္ ေခတ္ေနာက္က်ၾကတာပဲ။ အဲဒါ ေၾကာင့္ ဒါေတြကုိ အရင္တုန္းက ထည့္စဥ္းစားခဲ့တယ္ဆုိရင္ ေတာ့ နည္းနည္းပဲစဥ္းစားခဲ့ၾကမႇာပဲ။ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ ထိန္းသိမ္းေရး၊ ကုိယ္လုပ္ငန္းလုပ္ကုိင္ေနတဲ့ ေဒသရဲ႕ဖြံ႕ၿဖိဳး ေရး စတာေတြကုိ ထည့္သြင္းစဥ္းစားတာနည္းခဲ့တယ္။ အခု ကေတာ့ ဒါေတြကုိ တကယ္က်င့္သံုးလုပ္ကုိင္ႏုိင္ဖုိ့ကအေရး ႀကီးလာပါၿပီ။

 

UN Global Compact(UNGC) အဖြဲ႕၀င္ျဖစ္ျခင္းရဲ႕ အက်ဳိး ေက်းဇူး

UNGC က UN က ကမကထလုပ္ေနတာဆုိေတာ့ ဒီအဖြဲ႕ထဲ၀င္လုိက္ရင္ ကုိယ့္မႇတ္တမ္းေကာင္းသြားတာေပါ့။ ကုိယ့္ကုမၸဏီမႇာ UNCG အဖြဲ႕၀င္ဆုိင္းဘုတ္ခ်ိတ္ထားတယ္ ဆုိရင္ သူမ်ားအထင္ႀကီးတာေပါ့။ ကုိယ္နဲ့ Partner လုပ္ခ်င္ တဲ့ ကုမၸဏီေတြလာရင္လည္း UNCG အဖြဲ႕၀င္ျဖစ္တဲ့အခါက် ေတာ့ ႏုိင္ငံတကာအဆင့္မီတဲ့ကုမၸဏီပဲဆုိၿပီး ကုိယ့္ကုိ အထင္ႀကီးသြားႏုိင္တယ္။ ဒါေပမဲ့ တကယ္လုပ္ဖုိ့လုိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ဆီမႇာျဖစ္တတ္တာက အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုခုကုိ ၀င္တယ္ဆုိရင္ ငါဘာမ်ားအခြင့္အေရးရမလဲ။ အနည္းဆံုး ေတာ့ Information ရမယ္၊ ဒီအဖြဲ႕ထဲ၀င္လုိက္ရင္ ကုိယ့္ကုိ မႏႇိပ္ကြပ္ၾကေတာ့ဘူး၊ မခ်ၾကေတာ့ဘူးဆုိတာမ်ဳိးေတြးၾက တယ္။ ဒါေပမဲ့ အစည္းအေ၀းတက္ရမယ္ဆုိရင္ မႇန္မႇန္ မတက္တာမ်ဳိး၊ Report ပံုမႇန္မတင္တာမ်ဳိး အဖြဲ႕၀င္ဆုိၿပီးပဲ အသာေလးေနတာမ်ဳိးရႇိၾကတယ္။ ဒါကလည္း ကြၽန္ေတာ္ တုိ့မႇာ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားျဖစ္ေနၾကတာမ်ဳိးဆုိေတာ့ ဒီလုိမ်ဳိး အေလ့အထေတြကုိ ေဖ်ာက္ဖုိ့လုိပါတယ္။

အခုဆိုရင္ ပြင့္လင္းလာတယ္လို့ ဆိုရမႇာေပါ့။ ျပည္ပကလည္း ကုမၸဏီေတြေထာင္ၾကသလို ျပည္တြင္းကလည္း ကုမၸဏီေတြ ေထာင္လာၾကတယ္။ စီးပြားေရးလုပ္ရင္းနဲ့ လူမႈေရးဘက္ကို ပါ ေျခလႇမ္းလႇမ္းလာၾကတယ္။ လူမႈေရးဘက္ကိုေျခလႇမ္း လႇမ္းလာတဲ့ကိစၥက ကုမၸဏီပိုင္ရႇင္ေတြ၊ စီးပြားေရးသမားေတြ က ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ အသိဆံုးပဲ။ ဘာေၾကာင့္ လူမႈေရးဘက္ ေျခလႇမ္းလႇမ္းတာလဲ၊ လူမႈေရးလုပ္တယ္ဆိုရင္ ျပည္ပ ကုမၸဏီဆိုရင္ သူတို့အတြက္ ျပည္ပအဖြဲ႕အစည္းက အကူ အညီမ်ားမ်ား ရလို့လား၊ ျပည္တြင္းမႇာ တကယ္ဒုကၡေရာက္ေန တဲ့သူေတြကို ကူညီခ်င္လို့လား၊ ဒါေတြက အေၾကာင္းအရာ ေတြ အမ်ားႀကီးရႇိတယ္။

ဥပမာ- ျပည္တြင္းမႇာ အရက္ခ်က္စက္႐ံုလာေထာင္ တယ္၊ စြန့္ပစ္ပစၥည္းေတြ၊ ဆိုးက်ဳိးေတြ အမ်ားႀကီးပဲ။ မႏၲေလး သုသာန္မႇာဆိုရင္ မီးသၿဂႋဳဟ္တဲ့ေညႇာ္နံ႕က ဒီေလာက္မရဘူး။ သုသာန္ေဘးက ေရကန္ထဲကလာတဲ့ အညစ္အေၾကးေတြ ရဲ႕အနံ႕ေတြက တကယ္ကိုဆိုး၀ါးတယ္။ အဲဒီသုသာန္၀င္ လိုက္ရင္ က်န္းမာေရးအတြက္ မေကာင္းဘူး၊ အသက္ရႇဴ မ၀ဘူး၊ အဲဒီလိုမ်ဳိးေတြရႇိတယ္။ အဲဒီေတာ့ အတၲခ်ည္းပဲ ၾကည့္ၿပီးေတာ့ စီးပြားေရးလုပ္လို့မရဘူး။ ပရဟိတဆိုရင္ လည္း လူၾကားေအာင္လုပ္တာမ်ဳိး မျဖစ္သင့္ဘူး။

ေနာက္ သတၲဳတူးတယ္၊ ေက်ာက္တူးတယ္၊ ေရနံ တူးတယ္ဆုိရင္ ေဘးပတ္၀န္းက်င္ရြာေတြ ဘယ္လိုဆိုးက်ဳိးေတြ ျဖစ္မလဲ။ လူသားခ်င္းကုိယ္ခ်င္းစာနာစိတ္နဲ့ ငါသာ ဒီရြာ သားျဖစ္တယ္ဆိုရင္ ဘယ္လိုခံစားရမလဲဆိုတဲ့ ကုိယ္ခ်င္း စာစိတ္ေမြးၾကဖို့က အေရးႀကီးဆံုးပဲ။ အမ်ားအတြက္ အက်ဳိးျပန္ျပဳတဲ့ကုမၸဏီတခ်ဳိ႕လည္း ရႇိပါတယ္။ ဒီမႇာ တခ်ဳိ႕ ေရနံကုမၸဏီေတြရႇိတယ္။ ဟိုးအရင္ေခတ္ကတည္းက ေရနံ တူးတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီမႇာဘိုးဘြားရိပ္သာ ေသခ်ာလာလုပ္ေပး တယ္။ လူငယ္ေစာင့္ေရႇာက္ေရးေဂ ဟာ လုပ္ခဲ့တယ္။ ဒါမ်ဳိး ေတြလည္းရႇိပါတယ္။ ဒါက တကယ့္ကိုထိေရာက္တဲ့ ကူညီ မႈျဖစ္တယ္။ အဓိကေတာ့ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ မလိမ္ဖို့၊ ကိုယ္ ခ်င္းစာစိတ္ရႇိဖို့ လူမႈေရးသမားတစ္ေယာက္အေနနဲ့ တုိက္ တြန္းခ်င္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္က စီးပြားေရး လည္း နားလည္ တာမဟုတ္ဘူး။ ဒါေပမဲ့ စီးပြားေရးကုမၸဏီေတြေၾကာင့္ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ဆိုးက်ဳိးေတြ ျဖစ္တယ္၊ ပ်က္စီးကုန္ တယ္။ ေက်းရြာေတြ၊ ျပည္သူျပည္သားေတြ ဒုကၡေရာက္တယ္။ ဥပမာ- ဖားကန့္ဘက္မႇာ နာေရးကူညီမႈလုပ္ရင္းနဲ့ ေရာက္ ေတာ့ သုသာန္ကို သြားေလ့လာတဲ့အခါ ဖားကန့္သုသာန္က အတည္တက်မရႇိဘူးတဲ့။ ေနာက္ေန့ေက်ာက္တြင္း ျဖစ္ ရင္ျဖစ္သြားမယ္။ ဒါ စီးပြားေရးသမားေတြရဲ႕ လက္ခ်က္ေပါ့ ေလ။ သုသာန္ေတာင္မႇ အတည္တက်မရႇိေအာင္ ေလာဘေဇာ တိုက္ေနရင္ေတာ့ ကိုယ့္သမိုင္းေၾကာင္းလည္း လႇမႇာမဟုတ္ ဘူး။ ဗုဒၶဘာသာ၀င္တစ္ေယာက္အေနနဲ့ေသတယ္ဆိုရင္ ေတာင္ ဘ၀ကေကာင္းမႇာမဟုတ္ဘူး။ ဒီဘ၀မႇာ ငါစားရရင္ ၿပီးေရာ၊ ငါခ်မ္းသာရင္ ၿပီးေရာ၊ ငါအျမတ္ရရင္ ၿပီးေရာ စိတ္ဓာတ္ေတြနဲ့ မလုပ္ၾကဖို့ေတာ့ တိုက္တြန္းလိုပါတယ္။

ပရဟိတလုပ္တယ္ဆိုတာ အေၾကာင္းေတြ အမ်ား ႀကီးရႇိတယ္။ တကယ္ကို ကိုယ္ခ်င္းစာနာစိတ္နဲ့လုပ္တာ လား၊ ကိုယ့္ရဲ႕စီးပြားေရးလုပ္ငန္းကို ဒီထက္ပိုၿပီးေအာင္ျမင္ ေအာင္ Promotion လုပ္တာလား။ ဒါေတြက ရႇိတယ္။ တခ်ဳိ႕ က ေရေဘးျဖစ္တယ္ဆို ဆိုင္းဘုတ္ေတြေထာင္ၿပီးသြား လုပ္ၾကတယ္။ လူေတြအျမင္မႇာေတာ့ ဒီကုမၸဏီ၊ ဒီအဖြဲ႕အ စည္းေတြက တကယ္လုပ္တာပဲ၊ ေရရႇည္က်ေတာ့ မဟုတ္ ဘူး။ နာဂစ္ဆိုရင္လည္း နာဂစ္အေလ်ာက္ပဲ။ ကြၽန္ေတာ္တို့ ဆိုရင္ ကယ္ဆယ္ေရးအဖြဲ႕ေတြ မေရာက္ႏိုင္တဲ့ေနရာအထိ သြားတယ္။ အဲဒီမႇာ ဒုကၡေရာက္တဲ့သူေတြ အဆင္ေျပသြား တယ္။ သို့ေသာ္ ေက်ာင္းေတြ၊ လူေနအိမ္ေတြ ဘယ္ေလာက္ ေဆာက္ေပးမယ္ဆိုတာ စားပြဲေပၚမႇာ၊ စာရြက္ေပၚမႇာပဲ အ လုပ္လုပ္တယ္။ ေလနဲ့ပဲလုပ္တဲ့ အလုပ္ေတြကေတာ့ ရပ္ တန္းက ရပ္သင့္ၿပီ။ ႏိုင္ငံျပန္လည္ထူေထာင္တဲ့ေနရာမႇာ ကိုယ့္ကတိအတိုင္း လုပ္ေဆာင္ၾကဖို့ အေရးႀကီးပါတယ္။

ဥပမာ- ခင္ဗ်ားတို့ ေက်းရြာမႇာ လ်ပ္စစ္မီး ဘယ္ ခုႏႇစ္အတြင္းမႇာ ရေစရမယ္ဆိုရင္ ရေအာင္ကို လုပ္ေပးရမယ္။  ရေအာင္လုပ္ေပးမယ္ဆိုၿပီး နာမည္ယူသြားတာေတြ အမ်ား ႀကီး ေတြ႕ရတယ္။ ဘာလုပ္လုပ္ သီလလံုၿခံဳဖို့၊ လူသားခ်င္း စာနာစိတ္၊ ကိုယ္ခ်င္းစာစိတ္ေမြးၾကဖို့ပါပဲ။ ျမတ္စြာဘုရား ေဟာထားသလို မဇၨၽိမပဋိပဒါ  အလယ္အလတ္ လမ္းစဥ္ အတိုင္းပဲလုပ္ၾကဖို့လုိပါတယ္။ ေလာဘေဇာတိုက္ရင္ေတာ့ အဲဒီဒဏ္ ျပန္ခံရမႇာပဲ။

ႏိုင္ငံျခားသားတိုင္းလည္း အထင္မႀကီးေတာ့ဘူး။ႏိုင္ငံျခားသားေတြကလည္း လူပဲ။ သူတို့လည္း ၪာဏ္နီၪာဏ္ နက္မ်ဳိးစံု ရႇိတယ္။ တခ်ဳိ႕လာလုပ္စားတယ္။ ျမန္မာျပည္ျပန္ လည္ထူေထာင္တဲ့အခ်ိန္မႇာ လုပ္စားလိုက္ရင္ ငါတို့ဘယ္ ေလာက္ရမယ္ဆိုၿပီး ေမ်ာ္လင့္ခ်က္နဲ့လာလုပ္စားတဲ့သူေတြ ရႇိတယ္။ လာလုပ္စားေတာ့ ကိုယ္ေတြ ညံ့ရင္ေတာ့ ခံေပါ့။ ဒါမႇမဟုတ္ တိုင္းျပည္ အလိမ္ခံရတယ္။ ကိုယ့္အတြက္ ကေတာ့ ရတယ္ဆိုရင္ေတာ့ အဲဒီလိုအတၲစိတ္ေတြနဲ့ လုပ္ ၾကေပါ့။ အဲဒီဒဏ္ေတြ ျပန္ခံရမယ္။

ျပည္တြင္းအေနနဲ့ ကိုယ့္စီးပြား ကိုယ္ရႇာတဲ့ေနရာမႇာ သမာအာဇီ၀က်က် ရႇာၾကဖို့လုိပါတယ္။ အရက္နဲ့ပဲ ႏႈိင္း ေျပာမယ္။ အရက္ခ်က္ရင္လည္း စနစ္တက်လုပ္မႇ၊ အဲဒီလုိ မဟုတ္ဘဲ ငါေရာင္းရရင္ ၿပီးေရာတို့၊ ေကာ္ဖီမစ္ေတြဆိုရင္ အေရာအေႏႇာေတြလို့ ၾကားရတယ္။ စီးပြားေရးမႇာ ဒီလုိလုပ္ တာေတြက လူေတြကို သတ္တာနဲ့အတူတူပဲ။ ေရာင္းရရင္ ၿပီးေရာဆိုၿပီး ကိုယ့္အတၲေတြထားတယ္။ အဲဒီေတာ့ လူေတြ ကိုသတ္တဲ့ စီးပြားေရးေသာင္းက်န္းတဲ့ ပံုစံနဲ့ေတာ့ မလုပ္ၾက ပါနဲ့။ ဘာပဲလုပ္လုပ္ သီလလံုဖို့၊ ျဗဟၼစိုတရားေလးပါးျဖစ္ တဲ့ ေမတၲာ၊ က႐ုဏာ၊ မုဒိတာ၊ ဥပကၡာ ရႇိဖို့၊ ပရဟိတစိတ္ ဓာတ္ကေလးေတြနဲ့ လုပ္ဖို့။ ပရဟိတစိတ္ဓာတ္ဆိုတာ ဥပမာ- မုန့္ဟင္းခါးေရာင္းတယ္ဆိုပါေတာ့။ ကိုယ့္မုန့္ဟင္းခါး စား တဲ့သူေတြ ပူပူေႏြးေႏြးစားရေအာင္၊ က်န္းမာေရးနဲ့ ကိုက္ ေအာင္၊ အာဟာရရႇိေအာင္၊ အရသာရႇိေအာင္ ေစတနာေလးနဲ့ ခ်က္ျပဳတ္ေရာင္းခ်တယ္ဆိုရင္ ဒါပရဟိတေစ်းပဲ။

ထိုနည္းလည္းေကာင္းပဲ၊ ကုမၸဏီေတြလည္း ပရ ဟိတစိတ္နဲ့ေစတနာထည့္ လုပ္ၾကဖို့ တိုက္တြန္းခ်င္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္က စီးပြားေရး မလုပ္လို့ ဒီလိုေျပာတယ္လို့ ထင္ ခ်င္လည္းထင္ေပါ့။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို့ကေတာ့ မ်မ် တတပဲ ေတြးတယ္၊ လုပ္ကိုင္တယ္။ တစ္ဖက္စြန္းဆိုတာ ဘယ္အရာမႇ မေကာင္းပါဘူး။

 

 

CSR ဆုိတာ

ကြၽန္မကေတာ့ CSR ဆိုတာကို ‘စီးပြားေရးလုပ္ငန္းအဖြဲ႕ အစည္းေတြေၾကာင့္ လူမႈအသိုက္အ၀န္းသက္ေရာက္မႈ ထိ ခုိက္မႈအားလံုးကို တာ၀န္ယူမႈ၊ တာ၀န္ခံမႈ’ လို့ အဓိပၸယ္ ဖြင့္ခ်င္ပါတယ္။ EU က ခ်မႇတ္ထားတဲ့ အဓိပၸာယ္က လည္း ဒီအတုိင္းပါပဲ။ လူမႈအသိုင္းအ၀န္းေပၚတာ၀န္ယူက Responsible Business  ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။

 

Responsible Business ဆုိတာ

Responsible Business  ဆိုတာ လူ့အခြင့္အေရးကို လည္း ေလးစားရပါတယ္။ တကယ္ေတာ့လူ့အခြင့္အေရးနဲ့စီးပြား ေရးက သက္ဆိုင္မႈရႇိပါတယ္။ ဥပမာေျပာရရင္ အလုပ္ သမားအခြင့္အေရးတစ္ခုျဖစ္တဲ့ ၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ဟာ အိမ္ျပန္ေရာက္ခ်ိန္အထိ ေဘးကင္းလံုၿခံဳမႈရႇိရဲ႕လားဆိုတာမ်ဳိးပါ။ သူဟာလခမႇန္မႇန္ ရရဲ႕လားစတာေတြက လူ့အခြင့္ အေရးပါ။ ဒါေၾကာင့္ လူ့အခြင့္အေရးနဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း က ေတာ္ေတာ္ဆိုင္ပါတယ္။ ဒါ့အျပင္ esponsible Business  ဆိုတာ

–         ဥပေဒကိုလည္း ေလးစားလိုက္နာရပါတယ္။

–         အဂတိလုိက္စားမႈကိုလည္း ေရႇာင္က်ဥ္ရပါတယ္။(လာဘ္ေပးလာဘ္ယူမလုပ္ရပါဘူး)

–         အခြန္ေတြကို ေပးေဆာင္ရပါတယ္။

–         ကိုယ့္၀န္ထမ္းေတြကို ေလးစားရပါတယ္။

–         သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ကို ေလးစားရပါတယ္။

–         အျခားစီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြနဲ့ ဆက္ဆံရာမႇာလည္း တာ၀န္ခံမႈ ရႇိရပါတယ္။

–         ပြင့္လင္းျမင္သာမႈရႇိရပါတယ္။

–         သက္ဆိုင္သူေတြနဲ့ ခ်ိတ္ဆက္ေဆာင္ရြက္ရပါတယ္။

လူမႈေရးဆိုင္ရာရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြလုပ္တာ၊ ပရ ဟိတလုပ္ငန္းအစီအစဥ္ေတြ ေဆာင္ရြက္တာကလည္း လူမႈ တာ၀န္ကို ယူတာပါပဲ။

 

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ ပုိၿပီး Reponsible  ျဖစ္လာဖုိ့

ကြၽန္မတို့ Centre ကေတာ့ Oil and Gas  ၊ Tourism ၊ ICT နဲ့ Agriculture နဲ့ပတ္သက္ၿပီး ေရြးထားတာပါ။ ဒီ Sector ေတြထဲမႇာ လူ့အခြင့္အေရးကိစၥနဲ့ပတ္သက္ၿပီး Negative Impact  နဲ့ Positive Impact    ဘာေတြ ရႇိႏိုင္ သလဲဆိုတာေတြကိုေလ့လာၿပီး Positive Impact    ဘက္ကို ေရာက္ေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္ႏိုင္မလဲ ေနာက္ၿပီး Negative Impact  နည္းသြားေအာင္ ဘယ္လုိလုပ္မလဲဆိုတာေတြကို အႀကံျပဳခ်က္လုပ္ပါတယ္။ စိုက္ပ်ဳိးေရးနဲ့ပတ္သက္တဲ့ လယ္သမားေတြအတြက္ သတင္းေတြပိုမ်ားရင္ ပိုက္ဆံေတြ ပိုရမယ္။ ဒါဆိုပညာေရး၊ က်န္းမာေရးစတဲ့ကိစၥေတြသံုးႏိုင္ မယ္။ မ်ားေသာအားျဖင့္ ICT ဆိုရင္ Positive Firm Human Rights Impact  ရႇိမယ္။ Negative Impact  လည္းျဖစ္ႏိုင္တယ္။ ဥပမာ- Facebook Hate Speeach  စတဲ့ ကိစၥေတြလည္းေပၚလာတယ္။ ဒီႏိုင္ငံမႇာ အဲဒီဟာမ်ဳိးနဲ့ ပတ္သက္တဲ့ ျပႆနာေတြ၊ စည္းကမ္းခ်က္ေတြ၊ ဘာဥပေဒ ေတြ ထုတ္ရမလဲဆိုတာေတြ အခုမရႇိေသးဘူး။ ဒီဟာေတြကို ေလ့လာၿပီး အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာကအေတြ့အႀကံဳေတြနဲ့ သံုး သပ္ၿပီးေတာ့ ႏိုင္ငံတကာကအႀကံျပဳခ်က္ေတြ ရယူေစခ်င္ ပါတယ္။ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈနဲ့ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ ပြင့္သစ္စ အစီရင္ခံစာကို ဇူလိုင္လတုန္းက ထုတ္ထားပါတယ္။ ေနာက္ ႏႇစ္မႇာလည္း ထပ္ထုတ္ဖို့ အစီအစဥ္ရႇိပါတယ္။ ဒီ Report မႇာ ျပည္တြင္းကုမၸဏီေပါင္း ၆၀ ေတြထဲမႇာ စံုစမ္းၿပီး ဒီ စာရင္းေတြထဲမႇာ အခြန္ေပးထားတဲ့အေပၚကိုၾကည့္ၿပီး ျမန္မာ ကုမၸဏီဘာေတြရႇိလဲဆိုတာကို စာရင္း ထုတ္ထားတယ္။ ကြၽန္မတို့အေနနဲ့ ကုမၸဏီေပါင္း ၆၀ ရဲ႕ Website ကိုၾကည့္ ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီးအမႇတ္ေပးဖို့အတြက္ ေမးခြန္း ၃၅ ခုေမးပါတယ္။ ဒီစနစ္က ကြၽန္မတို့တီထြင္ထားတာ မဟုတ္ ပါဘူး။ အရင္တုန္းကTransparency International  က Proof လုပ္ထားတဲ့ စနစ္ပါ။ သူလုပ္ထားတဲ့စနစ္က Multinational  ကုမၸဏီတစ္ရာေလာက္ေရြးၿပီး ဘယ္ကုမၸဏီ က ပြင့္လင္းျမင္သာမႈအမ်ားဆံုးရႇိလဲဆိုတာေတြကို ၾကည့္ပါ တယ္။ တစ္ခုေျပာင္းသြားတာက Transparency Interna-tional  အထဲမႇာ Multinational ေတြၾကားထဲမႇာ အေကာက္ ခြန္နဲ့ပတ္သက္ၿပီး Country by Country Tax Proposing    ေတြကို အေသးစိတ္စံုစမ္းပါတယ္။ ဒီႏိုင္ငံအတြက္ေတာ့ သိပ္ၿပီး အသံုးမ၀င္ပါဘူး။ ဒီႏိုင္ငံမႇာက Multinational ကုမၸဏီေတြ သိပ္မရႇိတဲ့အခါမဆိုင္ေပမဲ့ တျခားကိစၥေတြျဖစ္ တဲ့ ေျမကိစၥ၊ လူ့အခြင့္အေရးနဲ့ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ေစာင့္ ေရႇာက္မႈကိစၥေတြ ရႇိေနပါတယ္။

Website ရႇိတဲ့ ကုမၸဏီက Corruption နဲ့ ပတ္သက္တာေတြမႇာ မဆိုးပါဘူး။ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈရႇိတဲ့အပိုင္း လည္း မဆိုးပါဘူး။ လူ့အခြင့္အေရးနဲ့ အလုပ္သမားေတြနဲ့ ပတ္သက္တာေတြ ဘာမႇမေပၚပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္မတို့ ကူညီေပးခ်င္တယ္၊ သင္ေပးခ်င္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ ေနာက္ ႏႇစ္မႇာ Report ထပ္လုပ္ရင္ သူ့ရဲ႕အမႇတ္ေတြအားလံုး ပိုၿပီး တိုးတက္မႇာပါ။ အဲဒါက ဒီကုမၸဏီ ၆၀ အတြက္ပဲမဟုတ္ ပါဘူး။ တျခားကုမၸဏီေတြလာၿပီး သင္ခ်င္ရင္ အဲဒါသူတို့ အတြက္အသံုး၀င္ပါတယ္။ ေနာက္ UN Global Compact  အဖြဲ႕၀င္ျဖစ္ရင္ ဒီ႕UN Global Compact  အတြက္ Report တင္တဲ့ေနရာမႇာလည္း အသံုး၀င္ပါတယ္။ UN Global Com- pact  အဖြဲ႕၀င္တာနဲ့ပတ္သက္ၿပီး ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ စီးပြားေရးလုပ္ ငန္း တစ္ေထာင္ျပည့္ေအာင္ ေဆာ္ၾသေနတာေတြ႕ရပါတယ္။

 

Global Compact  က CSR လုပ္ငန္းေတြအတြက္ ျပည္တြင္းအဖြဲ႕အစည္းေတြကို  အက်ဳိးသက္ေရာက္ႏုိင္မႈ

UN Global Compact  နဲ့ Responsible Business  ရဲ႕ အဓိပၸာယ္က သိပ္မကြာပါဘူး။ UN Global Compact  မႇာ ေခါင္းစဥ္ေလးခုရႇိတယ္။ လူ့အခြင့္အေရး၊ အလုပ္သမား အခြင့္အေရး၊ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္နဲ့ Anti-Corruption  လည္းပါပါတယ္။ ဒါကResponsible Business နဲ့ ဆိုင္ တယ္။ ဒါဆိုရင္ဒီႏိုင္ငံမႇာ UNGC အဖြဲ့၀င္ေတြပိုမ်ားလာရင္ စည္းမ်ဥ္းနဲ့ပတ္သက္တာေတြအတြက္ တာ၀န္ယူမႈေတြ ရႇိ လာမယ္။ သေဘာတူေၾကာင္း လက္မႇတ္ထိုးၿပီးမႇ ျပႆနာ ျဖစ္ရင္ ဘာမႇမေကာင္းပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ တကယ္လက္မႇတ္ ထိုးေရးသူက ဒီမႇာပါတဲ့ စည္းမ်ဥ္းေတြကိုလိုက္နာႏိုင္လားဆိုၿပီးလတ္ မႇတ္ထိုးရပါတယ္။ အလုပ္သမားအခြင့္အေရးနဲ့ ပတ္သက္ၿပီးဘာလုပ္လဲ၊ Contract ရႇိလား၊ ကုမၸဏီ အတြင္းမႇာေကာ အလုပ္သမားဥပေဒေလးစား လိုက္နာလား၊ တစ္ပတ္ ဘယ္ႏႇနာရီအလုပ္လုပ္လဲ၊ အခ်ိန္ပိုဆင္းရလား၊ အရြယ္ကဟုတ္ရဲ႕လား၊ Force လုပ္တာလား၊ Discrimi-nation  (ခြဲျခားဆက္ဆံ) လုပ္တာလားဆိုတာမ်ဳိးေတြ စဥ္းစားရတယ္။ တခ်ဳိ႕က်ေတာ့လည္း UN Global Compact  က ေျပာတဲ့အတိုင္း လုပ္တယ္ဆိုၿပီး ေရးလိုက္ တာေတြရႇိပါတယ္။ ဒါေတြကေတာ့ သိပ္မေကာင္းဘူးလို့ ထင္ပါတယ္။  UN Global Compact  အားနည္းခ်က္က ဘယ္သူမႇမစစ္ပါဘူး။ Reprot မတင္ရင္ထုတ္မယ္၊ မေကာင္းတာလုပ္ရင္ ထုတ္တယ္ဆိုတာ ဥပမာ- Mining ကုမၸဏီတစ္ခုက Global Compact  အဖြဲ႕၀င္ျဖစ္ေပမယ့္ သူတကယ္ မေကာင္းတာလုပ္တာကို တျခားသူက UN ကို စာေရးလိုက္တဲ့အခါ UN က ခင္ဗ်ားတို့ကုမၸဏီက ဒီလိုျဖစ္ေနတာေတြက တကယ္လားဆိုတာကို ျပန္ေရးလိုက္ မယ္။ သက္ဆိုင္တဲ့ ကုမၸဏီကအေၾကာင္းမျပန္ရင္ (ျပန္မ ရႇင္းရင္) အဲဒီကုမၸဏီကို တိုင္တာေတြက တကယ္ျဖစ္ႏိုင္ တယ္ယူဆၿပီး အဖြဲ႕ကေနထုတ္ႏိုင္ပါတယ္။

 

ျမန္မာကုမၸဏီေတြလက္ရႇိ CSR လုပ္ေနတဲ့အေပၚမႇာ အႀကံျပဳ ခ်က္

ကုမၸဏီတြင္းမႇာဘာေတြလုပ္ေနလဲဆိုတာ စဥ္းစားပါ။ သဘာ၀ပတ္၀န္က်င္ကိုေလးစားလိုက္နာၿပီး ဘာေတြလုပ္ေန လဲ၊ ဘာလုပ္ႏိုင္သလဲ၊ လာဘ္ေပးလာဘ္ယူကိစၥေတြကို ကုမၸဏီတြင္းမႇာေဆြးေႏြးၿပီးၿပီလား၊ လာဘ္ေတာင္းတဲ့ အေျခ အေနေတြရႇိၿပီလား၊ လာဘ္ေတာင္းတဲ့ကိစၥေတြကို ေရႇာင္ဖို့ လုပ္ေနၿပီလား၊ ဒါမႇမဟုတ္ မူရင္း Strategy ရႇိလား။ တျခား လုပ္ငန္းေတြနဲ့ပူးေပါင္းၿပီး Collective Action  တစ္ခုခုလုပ္ ရပါတယ္။ ဒီလာဘ္ေပးလာဘ္ယူကိစၥေတြ ေပါင္းၿပီး တိုက္ တြန္းေနၿပီလားဆိုတာပါ။ တကယ္တမ္း ကုမၸဏီတစ္ခုက သတၲိရႇိရပါမယ္။ ေနာက္ၿပီး ကုမၸဏီထဲမႇာ စည္းမ်ဥ္းစည္း ကမ္းေတြ၊ မူ၀ါဒေတြကို Anti-Corruption  နဲ့ပတ္သက္ၿပီး ခ်မႇတ္ထားေတြလုပ္ရပါမယ္။ CSR ဆိုတာ အလႇဴလုပ္တာ ပဲမဟုတ္ပါဘူး။ ကိုယ့္ရဲ႕ Business နဲ့ Society ဘယ္ လိုဆိုင္သလဲ၊ ျဖစ္ေပၚေနတဲ့ျပႆနာေတြကို ေျဖရႇင္းႏိုင္ ဖို့အတြက္ ကိုယ့္ရဲ႕ Business ပိုၿပီးေကာင္းေအာင္ လုပ္ႏိုင္ မလဲဆိုတာေတြ ပါ၀င္ပါတယ္။ Supermarket ကေနၿပီး Plastic Bag  နဲ့ပတ္သက္တဲ့ Plastic Bag Free Day  လုပ္တာမ်ဳိးေတြက ေကာင္းပါတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ပတ္၀န္းက်င္ မႇာျဖစ္ေပၚေနတဲ့ ျပႆနာေတြကို ကိုယ့္ရဲ႕စီးပြားေရးလုပ္ငန္း ေတြအေနနဲ့ဘယ္လိုကူညီသြားႏိုင္မလဲဆိုတာေတြက အေရး ႀကီးပါတယ္။ ဒါေတြဆိုရင္ Win-Win Situation  ပါ။

 

 CSR နဲ့ပတ္သက္ၿပီးသံုးသပ္ခ်က္

ကြၽန္မအေနနဲ့ အေရးအႀကီးဆံုးအႀကံျပဳခ်က္က ပြင့္လင္း ျမင္သာမႈပါ။အထူးသျဖင့္စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုဟာ Website တစ္ခုရႇိရမယ္။ Facebook လည္းရႇိရင္ေကာင္းတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ Facebook ရႇိရင္ကိုယ့္လုပ္ငန္းအ ေၾကာင္း သတင္းေတြထုတ္ျပန္လို့ရတယ္။ Complaint လည္း လက္ခံလို့ရတယ္။ လူေတြအားလံုးက အင္တာနက္ကတစ္ ဆင့္ Communication လုပ္လို့ရပါတယ္။ ဒီႏိုင္ငံမႇာ Communication Department  လိုမ်ဳိး သိပ္မရႇိပါဘူး။ Public Engagment  နဲ့ပတ္သက္ၿပီး ၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ရႇိရ မယ္ဆိုတာေတြ မရႇိပါဘူး။ အမ်ားျပည္သူနဲ့ပတ္သက္တဲ့ Communication Department  လိုမ်ဳိးရႇိတာက ေရရႇည္ ဆက္ဆံေရးအတြက္ ပိုၿပီးေကာင္းမြန္ေစပါတယ္။

 

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြရဲ႕ လူမႈေရးတာ၀န္ယူမႈေပၚ အျမင္

ဒါနဲ့ပတ္သက္တဲ့ အေျပာအေဟာေတြ အခု ေတာ္ေတာ္ ၾကားေနပါတယ္။ Corporate Social Responsibility (CSR)      ႏႈိးေဆာ္တိုက္တြန္းမႈေတြ မ်ားလာပါတယ္။ စီးပြား ေရးလုပ္ငန္းႀကီးေတြရဲ႕အလုပ္အေနနဲ့ ပတ္၀န္းက်င္ကို သက္ေရာက္မႈအမ်ဳိးမ်ဳိးမႇာ ေရဆိုး၊ အနံ့ဆိုး၊ အသံဆူညံမႈေတြ ရႇိပါတယ္။ ဒါက အျမင္မ်ား အသိမ်ားတဲ့ လူေနမႈပတ္၀န္း က်င္ကို ထိခိုက္ေစမႈပါ။ ဒါအျပင္ သစ္ေတာသစ္ပင္၊ ေခ်ာင္းေတြေျမာင္းေတြ တိမ္ေကာေစတဲ့ အလုပ္ေတြ၊ ေျမေအာက္တူးေဖာ္မႈေတြ၊ ရာသီဥတု ေျပာင္းလဲသြားေစတာ ေတြဟာလည္း ၾကားသိေနရပါတယ္။

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းႀကီးေတြေၾကာင့္ ျဖစ္ေပၚတဲ့ လူ ေနမႈပတ္၀န္းက်င္ဆိုးက်ဳိးေတြကို ပ်က္စီးမႈေတြဟာ ဒီအ တိုင္း လႊတ္ထားလို့ မရပါဘူး။ ဒီဆိုးက်ဳိးေတြကို ျဖစ္ေပၚ ေစတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြက ထိန္းသိမ္းေပးရမယ့္ တာ ၀န္ရႇိပါတယ္။ တာ၀န္ယူမႈအတြက္ကိုလည္း အေလးအနက္ ထားရမယ့္ လူထုအဖြဲ႕အစည္းေတြရဲ႕ ေတာင္းဆိုမႈေတြ၊ အေရး ဆိုမႈေတြ ရႇိလာပါတယ္။ ျပည္သူတစ္ဦးခ်င္းအေနနဲ့ေတာင္ တာ၀န္ရႇိမႈကို ျပည့္သူ့နီတိနဲ့ ညႊန္းဆိုသလို စီးပြားေရးလုပ္ ငန္းေတြရဲ႕ လူမႈေရးတာ၀န္ဟာ ပိုမိုက်ယ္ျပန့္တဲ့ ဆိုးက်ဳိး ေတြရႇိႏုိင္လုိ့ ဥပေဒနဲ့ကန့္သတ္ထိန္းသိမ္းရတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ ငန္းနီတိအျဖစ္ ယူရမယ့္တာ၀န္ျဖစ္တဲ့အျပင္ တာ၀န္မေက်မႈ ေတြကိုလည္း ဥပေဒနဲ့ပါ ထိန္းဖို့လိုပါလိမ့္မယ္။

 

ျမန္မာျပည္သူလုထုနဲ့   CSR

ျမန္မာႏိုင္ငံတာ၀န္ရႇိသူေတြေရာ လူထုေတြပါ ေရေျမပတ္၀န္း က်င္ ပ်က္စီးဆံုး႐ႈံးႏုိင္မႈ၊ လူေနမႈပတ္၀န္းက်င္ ထိခိုက္ညစ္ညမ္း ၿပီး က်န္းမာေရးဆံုး႐ႈံးႏိုင္မႈေတြကို ျပည့္ျပည့္၀၀ သိရႇိနား လည္မႈမရႇိၾကဘူးလို့ ဆုိရပါမယ္။ စီးပြားေရးအက်ဳိးအတြက္၊ ၀မ္းေရးအတြက္ပဲ အေလးထားေနခဲ့ၾကတာ မ်ားပါတယ္။

ထင္ထင္ရႇားရႇားျဖစ္ခဲ့တာကို ညႊန္းရမယ္ဆိုရင္ ေမခမလိချမစ္ဆံုမႇာ တ႐ုတ္နဲ့ဆည္ႀကီးေဆာက္ဖို့ကိစၥမႇာ   ဧရာ၀တီတစ္ေလ်ာက္ ပ်က္စီးဆံုး႐ႈံးနစ္နစ္မႈေတြ ရႇိႏိုင္မႇာကို လူအမ်ားက မသိခဲ့ေပမဲ့ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ပ်က္စီးႏိုင္ မႈ၊ လူေနမႈပတ္၀န္းက်င္ ထိခိုက္နစ္နာမႈေတြရႇိႏိုင္မႇာကို နားလည္တဲ့ မီဒီယာကေနတစ္ဆင့္ ေဆြးေႏြးပြဲေတြနဲ့ပါ လႈံ့ ေဆာ္ခဲ့လုိ့ ႏုိင္ငံေတာ္သမၼတက သေဘာတူစာခ်ဳပ္ကို ဖ်က္ ခဲ့ပါတယ္။ဒါေၾကာင့္ ျပည္သူလူထုအေနနဲ့ ဒီ CSR  လုပ္ ထံုးလုပ္နည္းေတြကို စိတ္၀င္တစားရႇိဖို့၊ ပိုၿပီး နားလည္ေအာင္ အားထုတ္ၾကဖို့ လိုအပ္ပါတယ္။

 

AEC  ၊ ႏုိင္ငံျခားကုမၸဏီေတြနဲ့  CSR …

AEC ျဖစ္ေပၚလာတဲ့အခါလည္း စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတုိင္းဟာ လုပ္ငန္းအမ်ဳိးမ်ဳိး လုပ္ၾကေတာ့မယ္ဆုိရင္ ေရေျမသဘာ၀ ပတ္၀န္းက်င္ (Environment) နဲ့ လူေနမႈပတ္၀န္းက်င္ (Health & Social) ထိခုိက္နစ္နာမႈရႇိႏိုင္တဲ့ အတုိင္းအတာ ကိုစစ္ေဆးေလ့လာၿပီးမႇ လုပ္သင့္၊ မလုပ္သင့္ ဆံုးျဖတ္ရမႇာ ကေတာ့ Corporate Social Responsibility  ပါပဲ။  ႏိုင္ငံ ျခားကုမၸဏီေတြ၀င္လာတဲ့အခါမႇာ သူတုိ့လုပ္မယ့္ လုပ္ငန္း ဟာ တိုင္းျပည္အတြက္ International Standard နဲ့ ကိုက္ ညီတဲ့ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းေတြနဲ့ ကိုက္ညီမႇ လက္ခံရမႇာျဖစ္သ လို ျပည္တြင္းစီးပြားေရးအက်ဳိးတူလုပ္မယ့္သူေတြကိုလည္း ဒီအတိုင္း စည္းမ်ဥ္းခ်မႇတ္ရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ႏိုင္ငံျခား ကုမၸဏီေတြေၾကာင့္ ျမန္မာကုမၸဏီေတြကပါ စည္းကမ္းလိုက္ နာဖို့ လူထုကေတာင္းဆုိႏိုင္မႇာပါ။ တာ၀န္ရႇိဌာနဆုိင္ ရာေတြကလည္း စစ္ေဆးႀကီးၾကပ္ႏုိင္မႇာပါ။ Global  စီးပြား ေရးေလာကထဲ၀င္လာတဲ့အခါမႇာ ILO စည္းမ်ဥ္းေတြ လုိက္ နာရသလို CSR  စံေတြကိုလည္း အေလးထားလိုက္နာၾက ရမႇာပါ။

ကမၻာ့ေရေျမသဘာ၀အေျခအေနေတြ ဆံုး႐ႈံးပ်က္ စီးမႈဟာ စက္မႈလုပ္ငန္းေတြ ထြန္းကားႀကီးထြားေနတဲ့ တုိင္း ျပည္ေတြေၾကာင့္ ျဖစ္တယ္လုိ့ ဆိုပါတယ္။ ျမန္မာျပည္ အေနနဲ့က တ႐ုတ္ႏိုင္ငံနဲ့ အိႏၵိယႏိုင္ငံႀကီးႏႇစ္ခုၾကားမႇာ ေဘးတိုင္းျပည္ေတြကထုတ္တဲ့ CO2  ေၾကာင့္ ပတ္၀န္းက်င္ ထိခိုက္မႈေတြ ခံေနရတယ္လို့ သတိေပးစကားေတြလည္း ၾကားေနရပါတယ္။

Regional  အတြင္း ယႇဥ္ၿပိဳင္ႏုိင္ဖို့ဆိုတာကေတာ့  လုပ္ငန္းႀကီးေတြမလုပ္ခင္မႇာ အထူးသျဖင့္ ျပင္ပလုပ္ငန္းေတြ FDI    အျဖစ္ လက္မခံခင္မႇာ ပတ္၀န္းက်င္ဆုိးက်ဳိး Impact  အနည္းဆံုးျဖစ္မယ့္ လုပ္ငန္းေတြကိုသာ စိစစ္လက္ခံဖို့ အ ေရးႀကီးဆံုးပါပဲ။

Carbon ဆိုးက်ဳိးေတြ အနည္းဆံုးျဖစ္တဲ့ လုပ္ငန္း ႀကီးေတြ၊ တျခားႏုိင္ငံေတြမႇာ အထူးျပဳစႏုိင္တဲ့ ကုမၸဏီေတြ ဟာ မိမိတိုင္းျပည္အေနနဲ့  Carbon Credit    လို့ေခၚတဲ့ Carbon ထုတ္မႈအႏုတ္ျပႏုိင္တဲ့ အစီအစဥ္နဲ့ CSR  ကို အား ေပးတယ္လို့လည္း သိရပါတယ္။ ဆိုလိုတာကေတာ့  တျခား တုိင္းျပည္ေတြမႇာသြားၿပီး Invest  လုပ္တဲ့ လုပ္ငန္းေတြဟာ  သူတို့ စီးပြားေရးသြားလုပ္တဲ့ႏိုင္ငံမႇာ Carbon  အထြက္ အင္မတန္နည္းေအာင္၊ CSR နဲ့ပတ္သက္တဲ့တာ၀န္ယူမႈ အ ေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ လုပ္ထားတယ္ဆိုရင္ ဒီလိုလုပ္ေဆာင္ ခ်က္အတြက္ အဲဒီလုပ္ငန္းဟာ Carbon Credit  ဆိုတာ ရပါတယ္။ အဲဒါကိုရတဲ့အတြက္ သူတို့မူလတုိင္းျပည္မႇာ ရႇိေနတဲ့ လုပ္ငန္းေတြကေနထြက္ရႇိတဲ့ Carbon  အထြက္ ႏႈန္းမႇာ အႏုတ္လကၡဏာအျဖစ္ ျပန္ျပတဲ့အက်ဳိးေက်းဇူးရႇိ ပါတယ္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြဟာ ဖြံ့ၿဖိဳးမႈနည္းေသးတဲ့ႏုိင္ငံေတြမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈျပဳမယ္ဆိုရင္ အဲဒီႏုိင္ငံအတြက္ CSR  ကို ေကာင္းေကာင္းတာ၀န္ယူလုပ္ဖို့အတြက္ ဒီနည္းနဲ့ ျပန္ၿပီး အားေပးတာ ျဖစ္ပါတယ္။

 

ျမန္မာလုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ့  CSR နဲ့ ပတ္သက္ၿပီး ျပင္ ဆင္သင့္တာေတြ

ျမန္မာလုပ္ငန္းေတြတင္မကပါဘူး။ စားသံုးသူေတြကပါ Citizen Social Responsibility  ေတြ ေလ့က်င့္ေပးဖို့ လို ပါတယ္။ လူတစ္ဦးခ်င္း၊ အိမ္တစ္အိမ္ခ်င္း အမႈိက္ပစ္တဲ့ အေလ့အက်င့္မႇန္ကန္ေအာင္ ထိန္းေပးဖို့လိုပါတယ္။ ေရေျမာင္း မႇာ အမႈိက္ေတြျပည့္ေနလို့ ေရမစီးေတာ့တာ အၿမဲေတြ႕ေန ရပါတယ္။ ပလတ္စတစ္အိတ္သံုးစြဲတာေၾကာင့္ ဒီအိတ္ေတြ ဟာ ေျမာင္းထဲကေန ေခ်ာင္းထဲ ျမစ္ထဲေရာက္ၿပီး ေရသတၲ၀ါ ေတြ စားမိတဲ့ကိစၥေတြ၊ တိုက္ခန္းအျမင့္ေတြက အိမ္ေနာက္ လမ္းထဲ အမိႈက္ထုပ္ေတြပစ္ခ်လို့ အမႈိက္ပံုလမ္းျဖစ္ေနတာ ေတြ အထူးေျပာဖို့ မလိုပါဘူး။

Corporate Social Responsibility    ဆိုရင္ေတာ့ ေရဆိုးေရညစ္၊ မီးခိုးအနံ့ဆိုး၊ ေန့စဥ္ထုတ္လုပ္တဲ့ စြန့္ပစ္ အမႈိက္ေတြကအစ စားသံုးကုန္ထုတ္လုပ္သူေတြအေနနဲ့ အႏၲရာယ္ကင္းတဲ့ပစၥည္း၊ အတုအပေတြ မသံုးစြဲဖို့လိုအပ္ပါ တယ္။ အခုအေနနဲ့စတင္ေနၿပီျဖစ္တဲ့ စားသံုးသူမ်ားအသင္း အဖြဲ႕ေတြ လိုက္လံစစ္ေဆးသတိေပးေနတာေတြဟာ အင္မ တန္ေကာင္းပါတယ္။ အမႈိက္မ်ဳိးစံုက ဓာတ္အားျဖစ္ေအာင္ လုပ္မယ့္ အစီအစဥ္လည္း ၾကားေနရပါတယ္။

ႏုိင္ငံျခားပို့ကုန္လုပ္ငန္း လုပ္တဲ့သူေတြအေနနဲ့ လည္း င႐ုတ္သီး၊ ေျမပဲ စတဲ့ စားေသာက္ပစၥည္းကုန္ၾကမ္း ေတြမႇာ မႈိကင္းစင္ဖုိ့၊ ႀကိမ္ပစၥည္းတို့၊ ျမက္တံျမက္စည္းတို့ ဆိုရင္လည္း စစ္ေဆးၿပီးမႇ လက္မခံဘဲ ျပန္ပို့တာေတြ ၾကား ရဖူးပါတယ္။ ျပည္ပမပို့မီ စစ္ေဆးလက္မႇတ္ထိုးေပးႏုိင္တဲ့ ၀န္ေဆာင္မႈအဖြဲ့ေတြ လိုပါလိမ့္မယ္။

 

ႏိုင္ငံပိုင္စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြနဲ့ CSR

ႏိုင္ငံေတာ္အေနနဲ့ကေတာ့ ထိပ္ဆံုးက တာ၀န္ရႇိသူလို့ ေျပာ ရမႇာပါ။ အထူးသျဖင့္ လုပ္တဲ့လုပ္ငန္းေတြက ႀကီးႀကီးမား မားျဖစ္သလို ကိုယ့္ကို တားဆီးတဲ့သူလည္းမရႇိဘဲ ႏုိင္ငံရဲ႕ ေရေျမသယံဇာတေတြကို ႏုိင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြ လုပ္ ခြင့္ေပးတဲ့ စီးပြားေရးေတြေၾကာင့္ တိုင္းျပည္ေရေျမ ခန္း ေျခာက္ပ်က္စီးၿပီး အနာဂတ္မ်ဳိးဆက္ေတြအတြက္ ခန္း ေျခာက္တဲ့ပတ္၀န္းက်င္ပဲ က်န္ခဲ့ႏုိင္ပါတယ္။

အခုခ်ိန္မႇာ သစ္ေတာသစ္ပင္ေတြ ဆံုး႐ံႈးမႈေၾကာင့္ ရာသီဥတုေတြပါေျပာင္းလို့  Global Warning    ျဖစ္ေနတယ္လို့ သတိေပးေနၾကပါၿပီ။ ျမန္မာျပည္မႇာလည္း စိမ္းလန္းစိုျပည္ ေရးေတြ၊ ေရအရင္းအျမစ္ထိန္းသိမ္းေရးေတြ၊ စည္ပင္သာယာ ေရးလုပ္ငန္းေတြ၊ အမႈိက္ထိန္းသိမ္းမႈ၊ လ်ပ္စစ္ထုတ္လုပ္ ႏိုင္ေရးေတြ စတင္လုပ္ကိုင္ေနပါၿပီ။ မီဒီယာ ပြင့္လင္းလာ မႈေၾကာင့္ အေျခအေနကို လူသိမ်ား နားလည္လာၾကၿပီး ေစာင့္ၾကည့္တဲ့အဖြဲ႕ေတြ၊ ေဆြးေႏြးပညာေပးမႈေတြ က်ယ္ က်ယ္ျပန့္ျပန့္ရႇိလာ ပါၿပီ။ UN အဖြဲ့၀င္၊ ASEAN အဖြဲ႕၀င္ အျဖစ္ ပါ၀င္ေနတဲ့အတြက္လည္း စံခ်ိန္စံညႊန္း Standard  ေတြအတိုင္း လိုက္နာႏုိင္ဖုိ့လည္း ႀကိဳးစားေနရပါၿပီ။