ျပည္ေထာင္စုသမၼတျမန္မာႏုိင္ငံကုန္သည္မ်ားႏႇင့္ စက္မႈလက္မႈလုပ္ငန္းရႇင္မ်ားအသင္းခ်ဳပ္ (UMFCCI) ၏ ဥကၠ႒ႏႇင့္ ေတြ႕ဆံုျခင္း

အစိုးရသစ္လက္ထက္မႇာ UMFCCI ရဲ႕ Role က ဘယ္လုိေျပာင္းၿပီးလုပ္လာဖုိ႔ရႇိပါသလဲ . . .

UMFCCI ဆုိၿပီး ကြက္ကြက္ကေလး ကြၽန္ေတာ္မေျပာလုိပါဘူး။ တကယ္ေျပာမယ္ဆုိရင္ Institution ေတြ ခုိင္မာလာဖုိ႔လုိပါတယ္။ အရည္အေသြးရႇိဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ႏုိင္ငံေတာ္အစိုးရက ႀကိဳးစားၿပီးေတာ့ ေဆာင္ရြက္သလို စီးပြားေရးနဲ႔သက္ဆုိင္တဲ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔လုိ Institution ေတြကလည္း အားေကာင္းၿပီး တိုးတက္ေဆာင္ရြက္မႈ ျဖစ္စဥ္ေတြမႇာ လိႈက္လိႈက္လႇဲလဲႇ အင္တုိက္အားတုိက္ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဒါမႇ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ျပည္သူေတြ ေမွ်ာ္မႇန္းတဲ့ တုိင္းျပည္ဖြံ႕ၿဖိဳးတက္မႈအေနအထားကို ရရႇိႏုိင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။

UMFCCI ကလည္း စီးပြားေရးက႑မႇာ ဦးေဆာင္တဲ့အသင္းအေနနဲ႔ ဒီေန႔ေဆာင္ရြက္ေနတဲ့ အေနအထားေတြကေန ေနာက္ထပ္တစ္ဆင့္ပိုၿပီး ႀကိဳးစားေဆာင္ရြက္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ဗဟုိအလုပ္အမႈေဆာင္၊ အလုပ္အမႈေဆာင္အစည္းေ၀းေတြမႇာ ကြၽန္ေတာ္အၿမဲတမ္းေျပာသလုိ လက္ရႇိထက္ ႏႇစ္ဆ သံုးဆ ပိုႀကိဳးစားအားထုတ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က အရည္အေသြးပိုျမင့္မားလာဖုိ႔ ကိုယ့္ Instituion ကို တည္ေဆာက္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ ေနာက္ၿပီးေတာ့ ႏုိင္ငံေတာ္အစိုးရနဲ႔ လႊတ္ေတာ္နဲ႔ စီးပြားေရးက႑ေတြကို ေဆြးေႏြးဖုိ႔ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က Input ေတြေပးတဲ့အခါမႇာ Evidance based ေတြျဖစ္ဖုိ႔ လိုပါတယ္။ Wish တစ္ခုတည္းကို ဦးစားေပးေဆာင္ရြက္လုိ႔မရပါဘူး။ အားလံုးက က်ဳိးေၾကာင္းနဲ႔ ျပည့္စံုတဲ့ေလ့လာမႈေတြကို အေျခခံၿပီး ႏုိင္ငံတကာမႇာ ဘယ္လုိေဆာင္ရြက္လုိ႔ ဘယ္လုိတိုးတက္မႈရႇိတယ္ ဆုိတာမ်ဳိးေတြ ျဖစ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဒီလုိလုပ္မႇသာ ပိုၿပီးဆီေလ်ာ္ပါတယ္။

ဒါေၾကာင့္ UMFCCI မႇာ Economic Survey and Research Department တည္ေထာင္ထားရႇိပါတယ္။ အဲဒါကို ESRI ဆုိၿပီး Institution အဆင့္တုိးၿမႇင့္ေဆာင္ရြက္ဖုိ႔ လုပ္ေနပါတယ္။ ဒါမႇသာ စစ္တမ္းေကာက္ယူမႈေတြ၊ သုေတသနေတြလုပ္ၿပီး အဲဒီကရလာတဲ့ အေျဖေတြနဲ႔ ေရႇ႕ဆက္ေပၚလစီအတြက္ လုပ္သြားမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါအျပင္ စီးပြားေရးမႇာ ေန႔စဥ္ေျဖရႇင္းေပးရမယ့္ ကိစၥေတြရႇိပါတယ္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြရဲ႕ အခက္အခဲေတြကိုလည္း ႏုိင္ငံေတာ္က အခ်ိန္နဲ႔တစ္ေျပးညီ သိဖုိ႔လုိအပ္ပါတယ္။ သိမႇလည္း ေျဖရႇင္းေပးႏုိင္မႇာပါ။ ေျဖရႇင္းေပးဖုိ႔ဆုိတဲ့ေနရာမႇာလည္း ေတြ႕ႀကံဳရတဲ့ကိစၥေတြရဲ႕ အတိမ္အနက္ေပၚမူတည္ၿပီး တကယ့္ေပၚလစီပုိင္းကစလုိ႔ ဦးေဆာင္ေျဖရႇင္းေပးႏိုင္တဲ့ပုဂၢိဳလ္ေတြသိမႇ ေျဖရႇင္းႏိုင္မယ့္ကိစၥမ်ဳိးဆုိရင္ အဲဒီလုိလူေတြ သိေအာင္လုပ္ရပါမယ္။

အဲဒါေတြကို စနစ္တက်နဲ႔ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ဖုိ႔ အက်ဳိးအေၾကာင္းနဲ႔တကြ တင္ျပႏိုင္ဖုိ႔အတြက္ အသင္းခ်ဳပ္မႇာ Myanmar Business Forum ဆုိၿပီးေတာ့ Forum ႀကီးတစ္ခုကို တည္ေထာင္ထားပါတယ္။ ဒါက တစ္ႀကိမ္တည္း လုပ္တဲ့ပြဲမ်ဳိးမဟုတ္ပါဘူး။ ျမန္မာႏုိင္ငံအတြင္းမႇာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း လုပ္ကိုင္သူေတြမႇန္သမွ် အားလံုးအတြက္ ကိုယ္စားျပဳၿပီး လုပ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ျပည္တြင္းေရာ၊ ႏုိင္ငံတကာရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြေရာ အားလံုးကို ကိုယ္စားျပဳပါတယ္။ ဒီလုပ္ငန္းေတြ ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္မႈရႇိမႇ တုိင္းျပည္ရဲ႕စီးပြားေရး ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈ တည္ၿငိမ္တာျဖစ္ပါတယ္။ ေရႇ႕ဆက္ၿပီး MBF ရဲ႕အခန္းက႑ကို အဆင့္ျမႇင့္တင္ေဆာင္ရြက္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။ အဓိကကေတာ့ ေဆာင္ရြက္ဖုိ႔ Private Public Dialogue ေတြ လုပ္ဖုိ႔ပါ။

ဒီလုိ ပုဂၢလိကနဲ႔အစိုးရ စဥ္ဆက္မျပတ္ ေဆြးေႏြးမႈေတြက အေရးႀကီးပါတယ္။ အဲဒီလုိ ေဆြးေႏြးတဲ့အခါမႇာ အဆံုးအျဖတ္ေပးႏုိင္တဲ့၊ Policy ဆုိလည္း Policy ပိုင္းကို အဆံုးအျဖတ္ေပးႏုိင္တဲ့ ႏုိင္ငံေတာ္ရဲ႕ အဆင့္ျမင့္ တာ၀န္ယူထားတဲ့ ပုဂိၢဳလ္ေတြနဲ႔ ေဆြးေႏြးညႇိႏိႈင္းႏုိင္တဲ့အခါ ထိေရာက္မႈရႇိဖုိ႔ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က Secretarial အဖြဲ႕ တည္ေထာင္ထားၿပီး အရႇိန္အဟုန္နဲ႔ ျပင္ဆင္ေဆာင္ရြက္လ်က္ရႇိပါတယ္။

ေနာက္ပိုင္းမႇာ နည္းဥပေဒထုတ္မယ္ဆုိရင္ UMFCCI ကို ညႇိႏိႈင္းၿပီး ထုတ္တာမ်ိဳး ျဖစ္လာသင့္ပါသလား . . .

ႏုိင္ငံတကာမႇာေတာ့ ဒီအတုိင္းပဲလုပ္ပါတယ္။ UMFCCI ရဲ႕ လုပ္ေလ့လုပ္ထရႇိတဲ့ အပိုင္းလည္းျဖစ္ပါတယ္။ ႏုိင္ငံေတာ္အစိုးရအေနနဲ႔လည္း ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ Input ကို အၿမဲတမ္းအေလးထားၿပီးေတာ့ ေဆာင္ရြက္လိမ့္မယ္လုိ႔ ယံုၾကည္ပါတယ္။

အစိုးရသစ္လက္ထက္မႇာ UMFCCI ရဲ႕ Voice ပိုရႇိလာမယ္လုိ႔ ေျပာႏိုင္ပါသလား . . .

ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕အရည္အေသြး ၊ မႇန္ကန္တဲ့ရပ္တည္ခ်က္ေပၚမႇာ မူတည္ပါတယ္။ ဦးေဆာင္အဖြဲ႕အစည္းဆုိတဲ့ အမည္နဲ႔ Protocol ရႇိေန႐ံုနဲ႔ မလံုေလာက္ပါဘူး။ အရည္အေသြးရႇိၿပီး မႇန္ကန္စြာရပ္တည္ႏုိင္တဲ့ အဖြဲ႕အစည္း ျဖစ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဒါေတြအားလံုးက ကြၽန္ေတာ္တုိ႔မႇာ ပါ၀င္တဲ့ အလုပ္အမႈေဆာင္ေတြ ဗဟုိအလုပ္အမႈေဆာင္ေတြရဲ႕ အခ်ိန္ေပးႏုိင္မႈ၊ အားတက္သေရာ ေဆာင္ရြက္ႏုိင္မႈ၊ ေတြးေခၚေျမာ္ျမင္ႏုိင္မႈေတြ လုိအပ္ပါတယ္။ အဲဒါေတြနဲ႔ ျပည့္စံုတယ္ဆုိရင္ေတာ့ အသိအမႇတ္ျပဳလာပါလိမ့္မယ္။

အခုလည္း UMFCCI အေပၚမႇာ ႏုိင္ငံတကာက စီးပြားေရးအဖြဲ႕အစည္းေတြ အေလးထားတာေတြကိုလည္း ေတြ႕ေနရပါတယ္။ ၂၀၁၁ ခုႏႇစ္ကေနစလုိ႔ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္အထိ အသင္းရပ္တည္လုပ္ေဆာင္လာႏုိင္မႈေတြဟာ အသင္းႀကီးမႇာပါ၀င္ၾကတဲ့  အလုပ္အမႈေဆာင္ေတြရဲ႕ ႀကိဳးစားအားထုတ္မႈေတြေၾကာင့္ ျဖစ္ပါတယ္။

UMFCCI မႇာ IFC နဲ႔ တြဲလုပ္ေနတာတခ်ဳိ႕ ရႇိတယ္လုိ႔သိရပါတယ္။ အဲဒါေတြနဲ႔ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ ေျပာျပပါဦး . . .

အဲဒါက Myanmar Business Forum ပါ။ ဒါကို IFC က ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ကို နည္းပညာအကူအညီေပးပါတယ္။ ဖြံ႕ၿဖိဳးဆဲနဲ႔ ဖြံ႕ၿဖိဳးၿပီးစႏုိင္ငံေတြမႇာ အထူးသျဖင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ျမန္မာႏုိင္ငံလုိ Economic Reform ေတြလုပ္တဲ့ ႏုိင္ငံေတြမႇာ အေရးအႀကီးဆံုးကေတာ့ Private Sector ရဲ႕ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ လုိအပ္ခ်က္ေတြ အစိုးရအေနနဲ႔ ေဆာင္ရြက္ေပးရမယ့္ကိစၥရပ္ေတြကို အစိုးရသိရႇိႏုိင္ဖုိ႔နဲ႔ လုပ္ငန္းရႇင္ကလည္း သိဖုိ႔လုိပါတယ္။ တခ်ိဳ႕လုပ္ငန္းရႇင္ေတြက တကယ့္ Policy ေတြကို ထဲထဲ၀င္၀င္ မသိတဲ့အခါမႇာ မႇားမႇန္းမသိဘဲ မႇားေနတာေတြ၊ အျမင္မႇားေနတာေတြ ရႇိပါတယ္။ ဒါေတြကို အစိုးရက ရႇင္းျပဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဒါေတြအတြက္ Platform တစ္ခု လုိပါတယ္။ တျခားႏုိင္ငံေတြမႇာလည္း ဒီလုိ Platform ေတြရႇိပါတယ္။ ဗီယက္နမ္မႇာဆုိရင္ Vietnam Business Forum ဆုိၿပီးရႇိပါတယ္။ ကေမၻာဒီးယားမႇာဆုိလည္း Cambodia Business Forum ဆုိၿပီးရႇိပါတယ္။ အဲဒီႏႇစ္ႏုိင္ငံလံုးမႇာ ႏုိင္ငံရဲ႕အျမင့္ဆံုးစီမံအုပ္ခ်ဳပ္တဲ့ ပုဂၢိဳလ္ကိုယ္တုိင္က (ဗီယက္နမ္မႇာဆုိရင္ သမၼတ၊ ကေမၻာဒီးယားမႇာဆုိရင္ ၀န္ႀကီးခ်ဳပ္) ေျခာက္လတစ္ခါ၊ တစ္ႏႇစ္တစ္ခါ ဒီ Forum ေတြမႇာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြနဲ႔ ေတြ႕ဆံုေဆြးေႏြးၿပီးေတာ့မႇ အစိုးရဌာနအဆင့္အလုိက္ ေျဖရႇင္းမေပးႏိုင္တဲ့ကိစၥ၊ ဥပမာ – ဥပေဒနဲ႔သက္ဆုိင္တဲ့ ကိစၥေတြကို ေဆြးေႏြးေျဖရႇင္းၾကပါတယ္။ ဒါကို ကြၽန္ေတာ္ လြန္ခဲ့တဲ့တစ္ႏႇစ္ခြဲကတည္းက ႏုိင္ငံေတာ္အစိုးရကို တင္ျပၿပီး Myanmar Business Forum ကို စၿပီးတည္ေထာင္ခဲ့ပါတယ္။ အခုအထိေတာ့ ေအာင္ျမင္မႈမရေသးပါဘူး။

စီးပြားေရးလုပ္ငန္း လုပ္ကိုင္ေနသူေတြအေနနဲ႔ ဌာနဆုိင္ရာအဆင့္မႇာ ေျဖရႇင္းလုိ႔မရတဲ့ကိစၥဆုိရင္ ၀န္ႀကီးဌာနအထိတက္ရမယ္။ Cross Sector ကိစၥရပ္ေတြဆုိရင္ ၀န္ႀကီးဌာန ႏႇစ္ခု၊ သံုးခုအထိပါလာပါၿပီ။ ဒါကုိ Senior Minister က ေျဖရႇင္းေပးတာမ်ဳိးေတြ ရႇိပါမယ္။ အဲဒီလုိမႇမရဘူးဆုိရင္ ႏိုင္ငံရဲ႕ စီးပြားေရးက႑အတြက္လည္း တကယ္အေရးပါတဲ့ ကိစၥျဖစ္ေနရင္ ႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္း၊ ဥပေဒနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ ကိစၥရပ္ေတြဆုိရင္ သက္ဆုိင္ရာ ေျဖရႇင္းေပးႏုိင္တဲ့အဆင့္အထိ တင္ျပေဆာင္ရြက္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ဒါက Step by Step Public Private Dialogue ပါ။ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာဆုိရင္ေတာ့ ဒါေတြကို ေျဖရႇင္းေပးႏုိင္တဲ့ လူက သမၼတပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလုိ Myanmar Business Forum ရႇိတဲ့အတြက္ ေျဖရႇင္းေပးလုိ႔ ရႏုိင္တဲ့ကိစၥျဖစ္ေနလ်က္နဲ႔ မေျဖရႇင္းေပးခဲ့ရင္ တစ္ေန႔ သူ႕ရဲ႕အထက္ကို ေရာက္ရႇိသြားမယ္ဆုိတဲ့ အသိရႇိေနတဲ့အတြက္ က်ဳိးေၾကာင္းမဆီေလ်ာ္တဲ့ Resistance ေတြလည္း ေလ်ာ့သြားပါမယ္။ ဒါက တုိင္းျပည္အတြက္ သိပ္ကို လုိအပ္တဲ့ကိစၥျဖစ္တဲ့အတြက္ ကြၽန္ေတာ္ ႏုိင္ငံေတာ္သမၼတကို လြန္ခဲ့တဲ့ တစ္ႏႇစ္ခြဲကတည္းက ကိုယ္တုိင္တင္ျပၿပီး အေကာင္အထည္ေဖာ္ခဲ့ပါတယ္။ ဆုိလိုတာက တင္ျပတုိင္းလည္း ေျဖရႇင္းေပးဖုိ႔မလုိပါဘူး။ တင္ျပတဲ့လူဘက္ကလည္း မႇားႏိုင္ပါတယ္။ မႇားေနရင္လည္း မႇားေနမႇန္းသိေအာင္ ရႇင္းျပလုိက္ရင္ ေက်နပ္သြားမႇာပါ။ ဒါေၾကာင့္ ဒါက Private Sector နဲ႔ အစိုးရနဲ႔ စီးပြားေရးဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈအတြက္ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္တဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္တစ္ခုပါပဲ။

အခုေလာေလာဆယ္မႇာ Centeral Bank က Exchange Rate တစ္ခုထုတ္ထားၿပီး အျပင္က ဘဏ္ေတြက Rate တစ္ခုျဖစ္ေနပါတယ္။ အျပင္မႇာ Grey Area ကေန Rate က တစ္မ်ဳိး ျပန္ထြက္လာတာပါပဲ။ ဒါဆုိရင္ Centeral Bank ရဲ႕ Role က ဘယ္လုိျဖစ္သင့္တယ္လုိ႔ ထင္ပါသလဲ . . .

Central Bank ကေနၿပီး ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ လုိအပ္တဲ့အခ်ိန္ေတြမႇာ Intervention လုပ္ႏိုင္ဖုိ႔ဆုိရင္ သူ႕မႇာလည္း  Reserve ရႇိေနဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဒါလည္း Factor တစ္ခုျဖစ္လာပါမယ္။ အျပင္မႇာ အခုျဖစ္ေနတဲ့ ေဒၚလာနဲ႔ က်ပ္နဲ႔ Exchange Rate က Speculation ေၾကာင့္ ျဖစ္လာတဲ့ Rate မျဖစ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အခုဆုိရင္ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ Central Bank အေနနဲ႔ Regulation ေတြ ထုတ္လာပါၿပီ။ တကယ္ေတာ့ အားလံုးရဲ႕ Mind Set ေတြပဲ ေျပာင္းဖုိ႔လုိတာပါ။ ႏိုင္ငံျခားေငြကို မႇီခုိလြန္းတဲ့အခါက်ေတာ့ Speculation ဆုိတာက အလုိအေလ်ာက္ ျဖစ္ေပၚလာပါတယ္။ ဒီႏုိင္ငံျခားေငြေၾကးကို မလုိအပ္တဲ့ ေနရာေတြမႇာေရာ လုိအပ္တဲ့ေနရာမႇာပါ တအားေဇာင္းေပးၿပီးေတာ့ သံုးၾကတာေတြ႕ပါတယ္။ မလုိအပ္တဲ့ Sector ေတြမႇာ တအားအားထားတဲ့ Mindset ကို ေျပာင္းဖုိ႔လုိအပ္ပါတယ္။ ဥပမာ – တကၠစီစီးတဲ့အခါမႇာ ႏုိင္ငံျခားသားဆုိရင္ ေဒၚလာေတာင္းခ်င္တာကို ေတြ႕ရပါတယ္။ ဒါက ဥပမာေလးတစ္ခုပါ။ တကယ္ေတာ့ ဘယ္ႏိုင္ငံကုိပဲသြားသြား၊ ဘယ္ႏုိင္ငံသားပဲျဖစ္ျဖစ္ အိမ္ရႇင္ႏုိင္ငံရဲ႕ ေငြေၾကးကုိပဲ သံုးေလ့ရႇိပါတယ္။ ဒါေတြက အေသးအမႊားေလးေတြျဖစ္ေပမဲ့ အဲဒါေတြေၾကာင့္ပဲ လူေတြရဲ႕စိတ္ထဲမႇာ ႏုိင္ငံျခားေငြကို တအားအားထားတဲ့ပံုစံ ျဖစ္လာတဲ့အခါမႇာ Speculation Effect ဆုိတာ အလုိလုိေပၚလာတာပါပဲ။

Central Bank က က်ပ္ေငြကိုပဲသံုးရမယ္ဆုိတဲ့ နည္းဥပေဒတစ္ခု ထုတ္တာမ်ဳိးကို Enforce လုပ္လုိ႔ရပါသလား . . .

တကယ္ေတာ့ႏုိင္ငံတုိင္းမႇာ သူ႕ရဲ႕ Foreign Exchange Policy ေတြရႇိပါတယ္။ အဲဒါေတြကလည္း ႏိုင္ငံအတြက္ တည္ၿငိမ္မႈရႇိေစဖုိ႔ Policy ေတြကို ခ်မႇတ္သင့္လုိ႔ လုပ္တာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလုိ Central Bank က ထုတ္လုိက္တဲ့ Regulation ကို ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ မႇန္တယ္လုိ႔ ယူဆပါတယ္။

အဲဒီထုတ္ထားတဲ့နည္းဥပေဒကို လုိက္ကိုလုိက္နာရမယ္ဆုိတာမ်ဳိး လုပ္လုိ႔ရႏုိင္မလား။ အခုက တခ်ိဳ႕ဟိုတယ္ေတြမႇာဆုိရင္ ေဒၚလာနဲ႔ ေစ်းႏႈန္းေဖာ္ျပထားၿပီး တစ္ေဒၚလာကို ၁,၃၀၀ က်ပ္ေလာက္နဲ႔ ေျမႇာက္ၿပီးယူေနတာမ်ဳိးေတြကို ေတြ႕ေနရပါတယ္ . . .

Transparent ျဖစ္ဖုိ႔ အေရးႀကီးသလုိ Law Enforcement ကလည္း အေရးႀကီးပါတယ္။ ထုတ္လုိက္တဲ့ Regulation ဟာ လက္ေတြ႕က်တယ္ဆုိရင္ အဲဒါကို လုိက္နာေအာင္လည္း Enforce လုပ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဟိုတယ္အေနနဲ႔ ႏိႈင္းမယ္ဆုိရင္ေတာ့ တျခားႏိုင္ငံမႇာလည္း ဒီလုိပါပဲ။ သူတုိ႔ရဲ႕ ျပည္တြင္းသံုးေငြေၾကးနဲ႔ သတ္မႇတ္ထားတဲ့ ဟုိတယ္ခက ရႇိၿပီးသားပါ။ အဲဒါကို မေပးႏုိင္ရင္ေတာ့ ေဒၚလာလက္ခံတယ္။ အဲဒီအခါမႇာ သတ္မႇတ္ထားတဲ့ ႏႈန္းတစ္ခုနဲ႔ လက္ခံသြားပါတယ္။ ႏုိင္ငံျခားသားဆုိရင္ ေဒၚလာေပးရမယ္။ ျမန္မာဆုိရင္ က်ပ္နဲ႔ေပးရမယ္လုိ႔ မဟုတ္ပါဘူး။ တကယ္က ႏႈန္းတစ္ခုတည္းကို Choice လုပ္ခြင့္ေပးထားတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ႏုိင္ငံျခားသားဆုိရင္ ေဒၚလာနဲ႔ပဲေပးရမယ္ဆုိတာမ်ဳိးက မလုပ္သင့္၊ မျဖစ္သင့္ပါဘူး။ ကိုယ့္ေငြေၾကးကို ကိုယ့္လူမ်ဳိးကေတာင္မႇ တန္ဖိုးမထားတာမ်ိဳး မျဖစ္သင့္ပါဘူး။

အခုက Multi-National Coporation (MNC) ေတြလာၿပီး Invest လုပ္ေနၾကပါတယ္။ SME ေတြအတြက္ Investor Friendly ျဖစ္တဲ့ Environment လုပ္ေပးရမယ္ဆုိရင္ လက္ရႇိ FDI Law ေတြနဲ႔ပတ္သက္လုိ႔ အစိုးရဘက္က ဘာေတြမ်ားလုပ္ဖုိ႔ လုိမလဲ၊ လုပ္သင့္တာ ရႇိပါမလဲ . . .

FDI Law နဲ႔ပတ္သက္ၿပီးေျပာမယ္ဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ UMFCCI က ေတာ္ေတာ္ေလး Initiate လုပ္ေနပါတယ္။ အခုလက္ရႇိမႇာ Foreign Investment Law ၊ Local Investment Law ဆုိၿပီးရႇိေနပါတယ္။ အဲဒီႏႇစ္ခုစလံုး ေပါင္းၿပီး Law တစ္ခုတည္းအေနနဲ႔ Myanmar Investment Law ဆုိတာ ျပ႒ာန္းႏိုင္ဖုိ႔ လုပ္ေနပါတယ္။ အားလံုးအတြက္ တစ္ခုတည္းျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေပးတာျဖစ္ပါတယ္။ အေရႇ႕ေတာင္အာရႇႏုိင္ငံေတြအားလံုးမႇာ ၾကည့္လုိက္ရင္ ျမန္မာႏုိင္ငံတစ္ခုတည္း Law ႏႇစ္ခု ရႇိေနတာ ျဖစ္ပါတယ္။ သူမ်ားလုပ္လုိ႔ ကုိယ္က လုိက္လုပ္တယ္ဆုိတာမ်ဳိး မဟုတ္ပါဘူး။ ႏုိင္ငံတကာကေနလာၿပီး ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမယ္ဆုိရင္ စၿပီးေလ့လာတာက Discrimination ရႇိသလား၊ အလြန္အမင္း ခြဲျခားထားတာရႇိသလား၊ ျပည္တြင္းကလူေတြကို ဘယ္ေလာက္အထိ အခြင့္အေရးေပးထားၿပီး ႏုိင္ငံျခားသားေတြကို ဘယ္ေလာက္အထိ ကန္႔သတ္ထားသလဲဆိုတာေတြကို ရင္းနႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြက အၿမဲတမ္းၾကည့္ပါတယ္။ Level Playing Field Environment ျဖစ္ဖုိ႔၊ Enabaling Business Environment ျဖစ္ဖုိ႔ဆုိတာ ရင္းႏႇီးၿမႇဳပ္ႏႇံမႈ ဥပေဒေတြ၊ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းေတြနဲ႔ အမ်ားႀကီးဆုိင္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဒီစီးပြားေရးရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြလုိ႔ ဆုိတဲ့အခါမႇာ ျပည္ပကိုပဲ မေတြးသင့္ပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ျပည္တြင္းမႇာလည္း ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြလုပ္ၿပီး ကုန္ထုတ္လုပ္မႈစြမ္းအားေတြ တိုးတက္လာေအာင္လုပ္ႏုိင္တဲ့ ျပည္တြင္းလုပ္ငန္းရႇင္ေတြ အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ ႏုိင္ငံေတာ္အစိုးရအသစ္က ဒီဥပေဒကို စနစ္တက်နဲ႔ အျမန္ဆံုး ျဖစ္တည္ျပ႒ာန္းေပးဖုိ႔ လိုပါတယ္။

တျခားအိမ္နီးနားခ်င္းႏုိင္ငံေတြမႇာလုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔မႇာလည္း ျပည္တြင္း ျပည္ပလုပ္ငန္းရႇင္ေတြကို ခြဲျခားဆက္ဆံတာမဟုတ္ဘဲ ျပည္တြင္းကလူေတြကို အခြင့္အေရးပုိေပးဖုိ႔ ဆုိတာမ်ဳိး ရႇိပါသလား . . .

တကယ္တမ္းက ၿခံဳငံုၿပီးေတာ့ မ်ဥ္းတစ္ေၾကာင္းတည္း တားလုိ႔မရပါဘူး။ ကိုယ့္ႏိုင္ငံထဲမႇာ ဘယ္လုိ Industry မ်ဳိးေတြ ျဖစ္တည္လာေစခ်င္သလဲ။ အဲဒီ ျဖစ္တည္ေစခ်င္တဲ့လုပ္ငန္းကို ကိုယ့္ႏုိင္ငံသား စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ႔ စြမ္းေဆာင္ႏုိင္တယ္ဆုိရင္ ဘာမႇေျပာစရာမရႇိပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ႏုိင္ငံသားေတြက ေဆာင္ရြက္ႏုိင္တဲ့အေနအထားမရႇိဘူး၊ တုိင္းျပည္မႇာလည္း ျပည္သူေတြရဲ႕ အက်ိဳးအတြက္ လုိအပ္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းေတြရႇိတယ္ဆုိရင္ အဲဒါမ်ဳိးေတြအတြက္ ႏုိင္ငံတကာကေန ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏႇံၿပီးေတာ့ လုပ္ငန္းေတြ ပါ၀င္လုပ္ကိုင္ႏုိင္ဖုိ႔ ဆြဲေဆာင္ရမႇာပါပဲ။ ဒီလုပ္ငန္းေတြကို လာလုပ္မယ့္လူေတြအတြက္ အေျခအေနေကာင္းေတြ ဖန္တီးေပးရပါမယ္။ ႏုိင္ငံတုိင္းမႇာ ဒါေၾကာင့္ ရင္းနႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြကို ဖိတ္ေခၚေနတာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီကေန႔အထိ ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္ၿပီးတဲ့ႏုိင္ငံေတြကလည္း ဆြဲေဆာင္ေနရတဲ့အေနအထားမႇာရႇိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္ဖုိ႔ အားယူေနတဲ့ႏုိင္ငံပါ။ ဒါေၾကာင့္ ကိုယ္လုိခ်င္တဲ့ လုပ္ငန္းေတြေပၚမူတည္ၿပီး စဥ္းစားရမယ့္ကိစၥဆုိရင္ ပိုမႇန္ပါတယ္။

Level Playing Field ဆုိတဲ့ကိစၥကို ေျပာရရင္ ျပည္တြင္းလုပ္ငန္းရႇင္ေတြနဲ႔ ႏုိင္ငံတကာက လုပ္ငန္းရႇင္ေတြယႇဥ္ရင္ Capital ကြာပါတယ္။ ေငြေၾကးပိုင္းမႇာ လက္ရႇိအေနအထားက ပိုၿပီးတုိးတက္ဖုိ႔လိုပါတယ္။ ဒီေနရာမႇာ ရင္းနႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈ ေငြေၾကးပုိမိုရႏုိင္ဖုိ႔ Financial Institution ေတြ တိုးတက္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက နည္းပညာပါ။ ဒါကလည္း ကြၽန္ေတာ္တုိ႔မႇာ အားနည္းခ်က္ေတြ ရႇိပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ေစ်းကြက္။ ျပည္တြင္းေစ်းကြက္က တစ္ပိုင္းပါ။ Trade Surplus ျဖစ္လာဖုိ႔ဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က Export လုပ္ႏုိင္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ Export ေစ်းကြက္ကို ထိုးေဖာက္ႏုိင္တဲ့ စြမ္းအားကလည္း အေရးႀကီးပါတယ္။ ႏုိင္ငံတကာက အေသးစားအလတ္စားလုပ္ငန္းေတြ လာၾကဖို႔မ်ားပါတယ္။ သူတုိ႔နဲ႔ ပူးတြဲရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံႏိုင္မယ့္ ပတ္၀န္းက်င္ျဖစ္လာရင္ေတာ့ အေကာင္းဆံုးပါပဲ။

ဒါေၾကာင့္ UMFCCI က ႏုိင္ငံတကာကုိသြားၿပီး ျမန္မာျပည္တြင္းလုပ္ငန္းေတြအတြက္ Promotion ေတြ သြားလုပ္ရင္လည္း တကယ္တမ္း ဦးစားေပးၿပီးလုပ္တာကေတာ့ Joint Venture ေတြပါ။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ျမန္မာလူမ်ိဳးေတြက ေလ့လာသင္ယူမႈအား အင္မတန္ေကာင္းပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ အားနည္းေနတာေတြကို ႏုိင္ငံတကာက တြဲဖက္လုပ္ေဆာင္မယ့္ လုပ္ငန္းပါတနာဆီကေန ေလ့လာလုိ႔ရပါတယ္။ ဒီအတုိင္း မႀကိဳးစားဘဲေနရင္ေတာ့ ဘယ္လုိမႇ တုိးတက္လာႏိုင္မႇာမဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ျပည္တြင္းလုပ္ငန္းေတြက Joint Venture ရႏုိင္မယ့္ အေနအထားေတြလည္း ျဖစ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။

နုိင္ငံျခားသားေတြ ျမန္မာျပည္မႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံဖုိ႔ ေနာက္တြန္႔ေနတဲ့ ကိစၥတစ္ခုက အိမ္ခန္းငႇားခေစ်းႀကီးတာေတြ Property ကိစၥေတြ ပါတယ္လုိ႔ ၾကားေနရပါတယ္။ လတ္တေလာမႇာ Condominium Law ကလည္း ထြက္ထားၿပီးၿပီးဆုိေတာ့ ဒါက Property Developer တစ္ေယာက္အတြက္ဆုိရင္၊ ႏိုင္ငံျခားရင္ႏွီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြအတြက္ဆုိရင္ အက်ဳိးရႇိႏုိင္ပါသလား . . .

Condominium Law လုိအပ္သလား၊ ရႇိတာ ေကာင္းလားလုိ႔ေမးရင္ေတာ့ ရႇိတာေကာင္းပါတယ္။ လုိအပ္ပါတယ္လုိ႔ ေျပာရမႇာပါ။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ ဥေပဒမရႇိရင္ နာမည္ခံေတြနဲ႔ ေရာင္းေန၀ယ္ေနၾကတာေတြ အမ်ားႀကီးရႇိမႇာပါ။ အဲဒါေတြကို ႏုိင္ငံအတြက္ အခြန္အေနနဲ႔ေျပာမယ္ဆုိရင္လည္း ဆံုး႐ံႈးပါတယ္။ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈ ႀကိဳတင္မႇန္းဆႏုိင္မႈမရႇိဘဲ Informal Practice ေတြနဲ႔သြားေနတာပါ။ Condominium Law ရႇိလာေတာ့ ဒါေတြက Formal Practice ေတြနဲ႔ျဖစ္လာပါမယ္။ ေစ်းကြက္လည္း ပိုက်ယ္ျပန္႔လာပါမယ္။ မရႇိခင္တုန္းကေတာ့ နုိင္ငံတကာကေန ဒီမႇာ ေရရႇည္လာေရာက္ေနထုိင္ အလုပ္လုပ္မယ့္သူေတြ ပိုင္ဆုိင္၀ယ္ယူခြင့္မရႇိလုိ႔ ငႇားရမ္းေနရပါတယ္။ သူတုိ႔မႇာ ေရြးခ်ယ္ခြင့္၊ ထိေရာက္တဲ့ ေရြးခ်ယ္ႏုိင္မႈ မရႇိပါဘူး။ ဒါေတြကလည္း အိမ္ငႇားခေတြ ေစ်းတက္ေနတာမႇာလည္း ထုိက္သင့္တဲ့ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈျဖစ္ပါတယ္။ နည္းဥေပေဒရႇိလာဖုိ႔က ကြၽန္ေတာ္တုိ႔တာ၀န္ပါပဲ။ ေစ်းကြက္အေနနဲ႔ ေဆာက္လုပ္ေရးက႑ေတြဘက္က ၾကည့္မယ္ဆုိရင္လည္း ေစ်းကြက္က ပြင့္လင္းျမင္သာမႈရႇိၿပီး ပိုက်ယ္ျပန္႔လာလုိ႔ ႏုိင္ငံအတြက္ အက်ဳိးရႇိမယ့္ဥပေဒျဖစ္ပါတယ္။ Law ၿပီးရင္ သူနဲ႔တန္းတူ အေရးႀကီးတာကေတာ့ Rules & Regulations ထြက္ရပါမယ္။ အဲဒါက လက္ေတြ႕ဆန္တဲ့ လုိက္နာက်င့္သံုးႏုိင္မယ့္ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းေတြျဖစ္ဖုိ႔ လိုပါတယ္။ ဒါက ေနာက္တစ္ဆင့္အေနနဲ႔ ႀကိဳးစားရမႇာပါ။

တုိင္းျပည္တစ္ခုမႇာ ဥပေဒတစ္ခု ျပ႒ာန္းလုိက္ၿပီဆုိရင္ သူက ေက်ာက္သားျပင္ေပၚမႇာ ထုဆစ္ထားတဲ့ ပညတ္ေတာ္ဆယ္ပါးလုိ မျပင္ႏုိင္တဲ့အရာမ်ဳိး မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ႏုိင္ငံရဲ႕လုိအပ္ခ်က္နဲ႔အညီ အခ်ိန္အခါနဲ႔အညီ ေျပာင္းဖုိ႔လုိပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခ်က္ကလည္း ဒီလုိဥပေဒေတြ ေရးဆြဲတဲ့အခါမႇာ လစ္ဟာေနတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ေဆာလ်င္စြာ အေကာင္အထည္ေဖာ္ေရးဆြဲရတဲ့ ဥပေဒေတြလည္း ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားရႇိပါတယ္။ အဲဒါေတြကိုလည္း Review လုပ္ၿပီး စနစ္တက်ေတြးေခၚ ေဆြးေႏြးညႇိႏိႈင္း ေလ့လာသံုးသပ္ၿပီးေတာ့ တုိင္းျပည္အတြက္ ပိုၿပီးအက်ဳိးရႇိေစမယ့္ ဥပေဒေတြ ျဖစ္လာေအာင္ လုပ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဆြဲထားၿပီးသားျဖစ္လုိ႔ ဒါကိုမထိရဘူးဆုိတဲ့ အေတြးအေခၚမျဖစ္ရပါဘူး။ Labour Law ဆုိရင္ ျပင္စရာေတြ ရႇိတာပါပဲ။ အဲဒီလုိ တျခား Law ေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ အခုလည္း ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ကုန္သည္စက္မႈအသင္းခ်ဳပ္အေနနဲ႔ စီးပြားေရးနဲ႔သက္ဆုိင္တဲ့ ဥပေဒေတြကို ေလ့လာမႈေတြ ျပန္လုပ္ေနပါတယ္။ Company Act Law ဆုိရင္ လြတ္လပ္ေရးမရခင္က အက္ဥပေဒပါ။ ရန္ကုန္စေတာ့အိတ္ခ်ိန္းလုိ စေတာ့ရႇယ္ေစ်းကြက္က ေကာက္ခါငင္ခါထၿပီး ဖြင့္လုိက္႐ံုနဲ႔မၿပီးပါဘူး။ ေရႇရႇည္ျဖစ္တည္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္ဖုိ႔ဆုိရင္ Company Act Law တုိ႔လုိ အရာေတြကို သြားျပင္ရဖုိ႔ေတြရႇိပါတယ္။ ဒါေတြလည္း အခုေတာ့ စတင္လုပ္ေနပါၿပီ။ ႏုိင္ငံေတာ္အစိုးရအသစ္အေနနဲ႔ စီးပြားေရးနဲ႔သက္ဆုိင္တဲ့ ဥပေဒႏႇစ္ရပ္ျဖစ္တဲ့ ကုမၸဏီအက္ဥပေဒနဲ႔ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈဥေပဒႏႇစ္ခုကို ေဆာလ်င္စြာလုပ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ ဥပေဒတင္မဟုတ္ဘဲ စနစ္ေတြပါ လုပ္ရမႇာပါ။ အမ်ားႀကီးလုပ္ဖုိ႔ လိုပါတယ္။ တုိင္းျပည္ရဲ႕စီးပြားေရးနဲ႔ လႊမ္းၿခံဳထိခိုက္ႏုိင္တာေတြအတြက္ စနစ္တက် ႀကိဳတင္ေဆာင္ရြက္ထားဖို႔ လုိပါတယ္။

ႏုိင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ စဥ္းစားတဲ့အခါ Policy ေတြမၿငိမ္တာကိုလည္း ႏုိင္ငံျခားသားေတြက စိုးရိမ္ပါတယ္။ (ဥပမာ – ကားနဲ႔ပတ္သက္တာဆုိလည္း ကားတင္သြင္းခြင့္လုိင္စင္)။ ဒါေတြနဲ႔ပတ္သက္လုိ႔ အျမင္ကို ေျပာျပေပးပါဦး . . .

လုပ္ထံုးလုပ္နည္းတုိ႔၊ နည္းဥပေဒတုိ႔ မထုတ္ခင္မႇာ ပထမဆံုးရႇိရမႇာက Policy ပါ။ ဥပမာ – ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ UMFCCI က ၿပီးေျမာက္ေအာင္ လုပ္ၿပီးသြားတာ တစ္ခုရႇိပါတယ္။ အဲဒါက Automobile Policy ပါ။ မိမိတုိ႔ႏုိင္ငံအတြက္ အေရးပါတဲ့ Automoible က႑အတြက္ ဘယ္လို Policy မ်ဳိး ခ်မႇတ္သင့္တယ္ဆုိတာအတြက္ State Holder Dialogue ကို ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ UMFCCI က ဦးေဆာင္ၿပီးေတာ့ အဖြဲ႕ဖြဲ႕ေဆာင္ရြက္ခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီအခါ State Holder တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ရဲ႕ အျမင္မတူပါဘူး။ ဒါကို Comprehensive ျဖစ္ေအာင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ေဆြးေႏြးေစပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခါ ႏုိင္ငံတကာအေတြ႕အႀကံဳရႇိတဲ့ ပုဂၢိဳလ္ေတြ၊ ႏုိင္ငံတကာပညာရႇင္ေတြနဲ႔လည္း ေဆြးေႏြးေစပါတယ္။ ႏုိင္ငံတကာမႇာ က်င့္သံုးေနတာေတြကိုလည္း ေလ့လာခဲ့ပါတယ္။ ဥပမာ – ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ႏုိင္ငံရဲ႕အေနအထားကို ေျပာရမယ္ဆုိရင္ တကယ့္ကို Policy ေကာင္းေတြ ခ်မႇတ္ၿပီးၿပီဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဆီကို Automoible Industry ေရာက္လာရပါမယ္။ Short Term ၊ Medium Term ၊ Long Term Plan ေတြဟာ ဒီ Policy မႇာ အေျခခံၿပီးေတာ့ ရႇိရပါမယ္။ အဲဒီ Plan ေတြကို အေျခခံၿပီး လုပ္ထံုးလုပ္နည္းတုိ႔၊ လုိအပ္ရင္ နည္းဥပေဒတုိ႔ ထြက္ရပါမယ္။ အဲဒီေတာ့ အရင္ဦးဆံုး Vision ရႇိဖုိ႔ လုိအပ္ပါမယ္။ အဲဒီ Vision ကို ကိုယ့္ရဲ႕တိုင္းျပည္အတြက္  ထားရႇိသင့္သလားဆုိတာ၊ ထားရႇိေလာက္ေအာင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ တုိင္းျပည္အေျခအေနရႇိလား၊ ထားရႇိေလာက္တဲ့ Environment ရႇိရဲ႕လားဆုိတာကို ၾကည့္ရပါမယ္။ ဥပမာ – ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ႏုိင္ငံရဲ႕ Geographically အေနအထားအရ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔မႇာ လံုေလာက္တဲ့ လူဦးေရရႇိတယ္၊ ပထ၀ီအေနအထားအရလည္း ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က တကယ့္ကို Strategic အေျခအေနမႇာရႇိေနတယ္။ ဒါကိုလည္း အဆင့္ဆင့္လုပ္ခဲ့ရတာေပါ့။ ပထမ SND (Semi Nominal Development) လုပ္မယ္ ၊ ဒုတိယ Complete Nominal Development လုပ္မယ္။ ၿပီးရင္ Industry တစ္ခုအေနနဲ႔ ကားထုတ္လုပ္တဲ့အေနအထားကို သြားရပါမယ္။ အဲဒီေလာက္အထိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ေရးဆြဲထားပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီ Goal ကိုေရာက္ဖုိ႔ အဆင့္ဆင့္ လုပ္သြားရမႇာပါ။ ဒါေၾကာင့္ ဘယ္လုိအဆင့္ဆင့္လုပ္ရမယ္ဆုိတာကိုလည္း Recommendation အေနနဲ႔ Policy စာအုပ္ထုတ္ထားပါတယ္။ ႏုိင္ငံေတာ္အစိုးရအသစ္အေနနဲ႔လည္း ဒါကို လံုး၀လက္ခံရမယ္ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါကိုသံုးသပ္ၿပီးမႇ လက္ခံသင့္တဲ့ အေနအထားရႇိတယ္ဆုိရင္လက္ခံပါ။ ဒီလုိသာ ေဆာင္ရြက္သြားမယ္ဆုိရင္ အခုနကေျပာတဲ့ မၾကာခဏ ျပင္ဆင္ေနရတာမ်ဳိး မရႇိေတာ့ပါဘူး။ ဒါ ေၾကာင့္ အနာကိုသိမႇ ေဆးရႇိပါမယ္။ အနာကို မသိဘဲနဲ႔ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းေတြ အမ်ိဳးမ်ဳိးေျပာင္းေနမယ္ဆုိရင္  မထိေရာက္ေတာ့ပါဘူး။

AEC စလာၿပီးတဲ့အခါမႇာ အိမ္နီးခ်င္းျဖစ္တဲ့ ထိုင္းလုိႏုိင္ငံမႇာေတာင္ ႏိုင္ငံတကာနဲ႔ ၿပိဳင္ႏုိင္တဲ့ကုမၸဏီေတြလည္း မ်ားပါတယ္။ AEC မႇာ ျမန္မာ Brand ေတြ တက္လာေအာင္လုပ္ဖုိ႔ ျမန္မာစီးပြားေရးသမားေတြအေနနဲ႔ ဘာေတြလုိအပ္ေနပါသလဲ . . .

မိမိကိုယ္ကို မိမိတည္ေဆာက္ရမႇာပါပဲ။ ဒါထက္ပိုၿပီး ထိေရာက္တဲ့က်င့္စဥ္ မရႇိပါဘူး။ တည္ေဆာက္တဲ့ေနရာမႇာ ကိုယ္တုိင္တည္ေဆာက္ဖုိ႔ အေျခအေန ကိုယ့္မႇာရႇိတယ္ဆုိရင္ ကိုယ္တုိင္တည္ေဆာက္ပါ။ မရႇိရင္ေတာ့ ရႇိတဲ့ပုဂၢိဳလ္ေတြနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ရပါမယ္။ ႏုိင္ငံတကာမႇာ ၾကည့္လုိက္ရင္ ဥပမာ – ထုိင္းႏုိင္ငံမႇာဆုိရင္ CP လုိ ကုမၸဏီႀကီးေတြ၊ Siam လုပ္ငန္းစုေတြဆုိရင္ မိသားစုလုပ္ငန္းေတြကေန တျဖည္းျဖည္း Coporation ေတြျဖစ္ေအာင္ တည္ေဆာက္ခဲ့တာပါပဲ။ ဒါေၾကာင့္ စီးပြားေရးလုပ္ကိုင္ႏိုင္မႈ အခြင့္အလမ္းေတြ ျဖစ္တည္ေနၿပီဆုိရင္ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ မိသားစုစီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြရဲ႕ အရည္အေသြးေတြ တုိးတက္လာဖုိ႔ ေလ့လာေဆာင္ရြက္ရပါမယ္။ ကိုယ္တစ္ေယာက္တည္း မလုပ္ႏုိင္ဘူးဆုိရင္လည္း ကိုယ္ရည္မႇန္းတဲ့ျပည့္စံုတဲ့ စီးပြားေရးအသုိက္အၿမံဳတစ္ခု တည္ေဆာက္ဖုိ႔ ကိုယ့္ျပည္တြင္းလုပ္ငန္းအခ်င္းခ်င္း ပူးေပါင္းတည္ေဆာက္ရမယ္။ ႏုိင္ငံတကာနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ပါမယ္။ အဲဒီေနရာမႇာ ကိုယ့္အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ေပၚ မူတည္ၿပီး ဖက္စပ္ေဆာင္ရြက္တဲ့ေနရာမႇာ က်ဳိးေၾကာင္းဆီေလ်ာ္တဲ့ ေဆာင္ရြက္ခ်က္မ်ဳိး လုိပါတယ္။ ကိုယ္က Majority Share လုိခ်င္တာမ်ဳိး ေတြးထားတာ ရႇိတတ္ပါတယ္။ ကုိယ့္မႇာအားနည္းေနရင္ အားသာတဲ့အစုကို ပိုင္ဆုိင္ဖုိ႔ဆုိတာ မျဖစ္ႏုိင္ပါဘူး။ မျဖစ္ႏုိင္တာကို ေတာင္းဆုိရင္ ကိုယ္ပဲအခြင့္အလမ္း ဆံုး႐ႇံဳးသြားမႇာပါ။ ဒါေတြကိုလည္း စဥ္းစဥ္းစားစားနဲ႔ ကိုယ့္အေနအထားကို သိရႇိေဆာင္ရြက္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Joint Venture ေတြမႇာ ဟုိဘက္က ဘယ္ေလာက္ပဲ လာလုပ္ခ်င္သည့္တုိင္ေအာင္ ကိုယ့္ဆီမႇာရႇိတဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြရဲ႕ အရည္အေသြး၊ ေမွ်ာ္မႇန္းခ်က္ေတြေပၚမႇာ မူတည္ၿပီးပဲ ျဖစ္လာမႇာျဖစ္ပါတယ္။

၂၀၁၆ ခုႏႇစ္အတြင္းမႇာ Tourism ပိုင္းေတာ္ေတာ္တက္လာမယ္လုိ႔ ျမင္ပါသလား . . .

မႇန္ပါတယ္။ သူက အတက္ျမန္တဲ့ Industry ျဖစ္ေနတာေၾကာင့္ပါ။ ဥပမာ – Manufacturing Industry တစ္ခု စမယ္ဆုိရင္ ဒါႀကီးကိုတည္ေဆာက္ရတာကိုက လုပ္ငန္းအႀကီးအေသးေပၚမူတည္ၿပီး ႏႇစ္ႏႇစ္၊ ႏႇစ္ႏႇစ္ခြဲ ၀န္းက်င္ေလာက္ အခ်ိန္ယူတည္ေဆာက္ရပါတယ္။ ခ်က္ခ်င္း Impact ရမႇာကေတာ့ ခရီးသြားလုပ္ငန္းပါ။ အဲဒါေတာင္ ခရီးသြားေတြ၀င္လာတဲ့ အေနအထားနဲ႔ ကိုယ့္ဘက္က ခရီးသြားေတြနဲ႔ဆုိင္တဲ့ အေျခခံအေဆာက္အအံုေတြရႇိဖုိ႔ လုိေသးပါတယ္။ အခုအေနအထားကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ကပဲ Optimistic ျဖစ္လို႔ အေျခအေနေကာင္းေတြရႇိတယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။ ခရီးသြားလုပ္ငန္း ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္ဖုိ႔ အေျခအေနေကာင္းတဲ့ အေျခခံအေဆာက္အအံုေတြ ျဖစ္တည္လာေနပါတယ္။

Myanmar Fruit & Vegetable Producers Association ကိုလည္း ဥကၠ႒အျဖစ္ စတင္တည္ေထာင္လုပ္ကိုင္ခဲ့တာလုိ႔ သိရပါတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံနဲ႔ပတ္သက္လာရင္ အာဆီယံမႇာလည္း စိုက္ပ်ဳိးေရးနဲ႔ ေဇာက္ခ်လုပ္ကိုင္သင့္တယ္လုိ႔ ႀကိဳတင္မႇန္းဆထားတာေတြ ရႇိေနပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ျမန္မာႏုိင္ငံအေနနဲ႔ Organic Product ေတြအေပၚမႇာ စတင္လုပ္ကိုင္သင့္သလားဆုိတာကိုလည္း သံုးသပ္ေပးပါဦး . . .

Organic Firm အေနနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္ကိုယ္တုိင္လည္း စိုက္ပ်ဳိးေနတာရႇိပါတယ္။ တကယ္တမ္း ႏုိင္ငံ့စီးပြားေရးအတြက္ Organic Market တည္ေဆာက္ဖုိ႔ဆုိတာက ထင္သေလာက္မ႐ိုးစင္းပါဘူး။ အမ်ားႀကီး လုပ္ရပါဦးမယ္။ တကယ့္ Organic သီးႏႇံေတြ၊ ဟင္းသီးဟင္းရြက္ေတြ ထုတ္ဖုိ႔ဆုိရင္ မထုတ္ခင္မႇာ ပထမဆံုး လုိအပ္တာကေတာ့ Good Agriculture Practice (GAP) ျဖစ္ပါတယ္။ ေရမီးလုိအပ္ခ်က္ေတြအျပင္ ေကာင္းမြန္တဲ့စုိက္ပ်ဳိးမႈ ေဆာင္ရြက္ခ်က္ကုိ ပထမဆံုးေဆာင္ရြက္ရမႇာပါ။ တျခားႏုိင္ငံေတြမႇာ ၾကည့္မယ္ဆုိရင္လည္း Organic ဆုိတာက Premium ပါ။ အဲဒီ Premium အဆင့္မေရာက္ခင္မႇာ ေစ်းကြက္ရရႇိဖုိ႔ အေနအထားနဲ႔ နည္းပညာရရႇိမႈအေနအထား ရႇိပါေသးတယ္။

ဒါေပမဲ့ တကယ့္တိုင္းျပည္လုိအပ္တဲ့ စားေသာက္ကုန္အတြက္ေရာ၊ ႏုိင္ငံတကာတင္ပို႔ႏုိင္ဖုိ႔အတြက္ေရာ ၾကည့္မယ္ဆုိရင္ GAP နဲ႔အညီ စိုက္ပ်ဳိးေရးမႇာ Traceability ရႇိရပါမယ္။ စားသံုးသူရဲ႕လက္ထဲေရာက္တဲ့အထိ ဒါကိုဘယ္မႇာစိုက္ပ်ဳိးသလဲ၊ ဘယ္လုိစုိက္ပ်ဳိးသလဲ၊ ဘယ္လုိ Process လုပ္ထားသလဲ၊ Value-added Process ရႇိသလားဆုိတာေတြလည္း  ျပန္လည္စစ္ေဆးႏုိင္ဖုိ႔ အေရးႀကီပါတယ္။

GAP ကို စနစ္တက်ျဖစ္တည္လာဖုိ႔ ေဆာင္ရြက္တာက တုိင္းျပည္ရဲ႕ စိုက္ပ်ဳိးေရးက႑ဖြံ႕ၿဖိဳးလာဖုိ႔အတြက္ ပိုၿပီးေတာ့အက်ဳိးရႇိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ စိုက္ပ်ဳိးေရးနဲ႔ ပတ္သက္လုိ႔ေျပာၾကရင္ ထုိင္းႏုိင္ငံကို ထည့္မေျပာလုိ႔ မျဖစ္ပါဘူး။ ထုိင္းမႇာ GAP ကို ေသေသခ်ာခ်ာ ႀကိဳးစားေဆာင္ရြက္လုိ႔ သူ႕ရဲ႕အသီးအႏႇံေတြက စားသံုးဖုိ႔စိတ္ခ်ရတယ္။ ဓာတ္ႂကြင္းပါ၀င္မႈေတြ မရႇိဘူးဆုိတဲ့ အားသာခ်က္ေတြ အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ ဥပမာ -တ႐ုတ္ႏုိင္ငံကထြက္တဲ့ အစားအေသာက္ေတြထဲက ျပႆနာျဖစ္ေနတယ္ဆုိတဲ့ စားေသာက္ကုန္ေတြက GAP  ကို မလုိက္နာခဲ့လုိပါပဲ။ ဒါက Agriculture Practice ပဲရႇိပါေသးတယ္။ GAP အျပင္ကို  GMP ဆုိတဲ့ Good Manufacturing Practice လည္း ရႇိပါေသးတယ္။ ဒါေတြကလည္း ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ တုိင္းျပည္က လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ႔ အေရးႀကီးပါတယ္။ ႏုိင္ငံေတာ္ရဲ႕ စိုက္ပ်ဳိးေရးက႑အတြက္ဆုိရင္ စိုက္ပ်ဳိးေရးနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ Policy ေတြ လုိအပ္ပါေသးတယ္။

ေယဘုယ်အားျဖင့္ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္မႇာ Sector အလုိက္ တက္လာဖုိ႔ အေနအထားရႇိပါသလား . . .

မႇန္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ကေတာ့ ယံုၾကည္မႈရႇိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ တုိင္းျပည္ရဲ႕အေနအထားက ႏုိင္ငံေတာ္အစိုးရအသစ္အေနနဲ႔ အစြမ္းကုန္ႀကိဳးစားေဆာင္ရြက္မယ္။ အရည္အေသြးရႇိတဲ့ အႀကံေပးပုဂိၢဳလ္ေတြ ၀န္းရံၿပီးေတာ့ ေဆာင္ရြက္မယ္။ ျပည္သူေတြရဲ႕ အသံကိုလည္း အၿမဲတမ္းအေလးထားၿပီး လုိအပ္ခ်က္ေတြကို ျဖည့္ဆည္းေဆာင္ရြက္သြားမယ္၊ စနစ္က်တဲ့ မဟာဗ်ဴဟာ နည္းဗ်ဴဟာေတြနဲ႔ ေဆာင္ရြက္သြားမယ္လုိ႔လည္း ယံုၾကည္ပါတယ္။ ဒါဆုိရင္ ေအာင္ျမင္မႇာပါ။ တစ္ခ်က္က ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ျပည္သူေတြလုိလားတဲ့စံေတြက အင္မတန္ျမင့္မားပါတယ္။ အဲဒီျမင့္မားတဲ့ ေမွ်ာ္မႇန္းခ်က္ေတြကို သူတုိ႔ေမွ်ာ္မႇန္းတဲ့အခ်ိန္နဲ႔ တေျပးညီ ေဆာင္ရြက္ႏုိင္တာေတြလည္း ရႇိမႇာပါ။

ေဆာင္ရြက္ႏုိင္ဖုိ႔ အေျခခံအေနအထားေတြ အရန္သင့္ျဖစ္ေနဖုိ႔ဆုိတဲ့အေပၚမႇာလည္း မူတည္ပါတယ္။ အဲဒီလုိမရႇိရင္လည္း အဲဒီေမွ်ာ္လင့္ေနတဲ့ပုဂၢိဳလ္ေတြ သိရေအာင္လုိ႔ သတင္းစကားေပးဖုိ႔ လုိပါတယ္။ အဲဒီလုိသိမႇသာလွ်င္ သူတုိ႔အေနနဲ႔လည္း ဆႏၵေစာစြာ ေမွ်ာ္မႇန္းမႈေတြကိုလည္း သတိျပဳမိၿပီး လက္ေတြ႕ဆန္တဲ့ ေမွ်ာ္မႇန္းခ်က္ေတြ ထားရႇိမယ့္အေနအထား ျဖစ္လာဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဒါမႇသာ တုိင္းျပည္တည္ၿငိမ္ၿပီး ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈကိုလည္း အခ်ိန္နဲ႔တစ္ေျပးညီ အဆင့္အလိုက္ ေဆာင္ရြက္သြားႏုိင္မႇာပါ။

အယ္ဒီတာအဖြဲ႕