ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရးစားပြဲေပၚက ခင္မင္ႏႇစ္သက္ျခင္း သေဘာတရား
လူေတြဟာ သူတို႔ခင္မင္ႏႇစ္သက္တဲ့လူနဲ႔ေတြ႕ရင္ ပိုၿပီး လိုလိုလားလား ျပဳမူတံု႔ျပန္တတ္ၾကပါတယ္။ ေစ်း၀ယ္တာပဲၾကည့္ပါ (ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းျခင္း သေဘာပါပဲ)။ လူ ၇၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္က တျခားအခ်က္အလက္ေတြ တူညီသေလာက္ရႇိတယ္ဆိုရင္ ကိုယ္ခင္မင္ႏႇစ္သက္သူဆီကပဲ ေစ်း၀ယ္ေလ့ရႇိတယ္လို႔ ဆိုပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔နဲ႔ ခင္မင္ႏႇစ္သက္မႈရႇိတယ္၊ သိကြၽမ္းမႈရႇိတယ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘာေၾကာင့္ ေခါင္းညိတ္မိတတ္တာလဲ။
လူေတြမႇာ ခင္မင္ႏႇစ္သက္ျခင္း သေဘာတရားကို လိုက္နာမႈရႇိေနၾကတယ္။ ဒီသေဘာတရားရဲ႕ အေရးႀကီးဆံုးအခ်က္တစ္ခုက သူမ်ားေတြရဲ႕ ခင္မင္ႏႇစ္သက္မႈမရခင္ သူတို႔ကိုခင္မင္ႏႇစ္သက္ႏိုင္တဲ့ အေၾကာင္းအခ်က္ေတြကို ကိုယ္ကအရင္ဆံုးရႇာေဖြဖို႔ပါပဲ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က ခင္မင္ႏႇစ္သက္မႈ ျဖစ္လာၿပီဆိုရင္ သူတို႔ကလည္း အလိုအေလ်ာက္ ခင္မင္ႏႇစ္သက္လာႏိုင္ပါတယ္။ ဒီနည္းလမ္းက သူတို႔ရဲ႕ ခင္မင္ႏႇစ္သက္မႈကို အတင္းမရအရ လိုက္လုပ္ေနရတာနဲ႔စာရင္ ပိုမိုလြယ္ကူပါတယ္။
တျခားလူေတြကို ခင္မင္ႏႇစ္သက္ႏိုင္ေအာင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘာေတြကို ရႇာေဖြၾကရမလဲ။ သူတို႔ဟာ ကြၽန္ေတာ္တို႔နဲ႔ အေျခခံတူညီမႈ ဘာေတြရႇိသလဲ။ သူတို႔အေပၚ အျပဳသေဘာျဖည့္ဆည္းေပးမႈနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈ ဘယ္လိုလုပ္ေပးႏိုင္မလဲ။ ဒီအခ်က္သံုးခ်က္ကိုပဲ အေလးအနက္ထားၿပီး ရႇာေဖြရမႇာပါ။
အေျခခံတူညီမႈဆိုတာ တူညီတဲ့ေက်ာေထာက္ေနာက္ခံ အေၾကာင္းအခ်က္ေတြ၊ အေတြ႕အႀကံဳေတြ၊ ရပ္တည္ခ်က္ေတြ၊ တန္ဖိုးထားမႈေတြ၊ ယံုၾကည္မႈ၊ ဇာတိမ်ဳိး႐ိုး စတာေတြျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒါေတြအားလံုးမႇာ ခ်ိတ္ဆက္လို႔ရတဲ့ ေနရာေလးေတြပါၾကတယ္။ စကားေျပာတဲ့အခါ လူတို႔ရဲ႕ အျပဳအမူပံုစံေတြအလိုက္ ေျပာဆိုဆက္ဆံရေပမယ့္ အေျခခံတူညီမႈကို ရႇာေဖြရတဲ့ သေဘာထားကေတာ့ အတူတူပါပဲ။ အေျခခံတူညီမႈမႇာ တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ စည္းေႏႇာင္မႈအားကေလးေတြရႇိတယ္။ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းသူေတြမႇာ စည္းေႏႇာင္အားနဲ႔ ေပါင္းစည္းအားရႇိေနၿပီဆိုရင္ ေအာင္ျမင္တဲ့ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းပြဲျဖစ္မႇာ ေသခ်ာပါတယ္။
လူတို႔ရဲ႕အျပဳအမူပံုစံ ကြဲျပားျခားနားေပမဲ့ အျပဳသေဘာျဖည့္ဆည္းေပးမႈကိုေတာ့ လူတိုင္းႀကိဳက္ၾကတာပါပဲ။ စကားေျပာၾကရာမႇာ ကိုယ့္ဘက္က အျပဳသေဘာအလင္းေရာင္ကေလး တစ္ခ်က္လင္းလက္သြားတာနဲ႔ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရးစားပြဲမႇာ ရႇိေနၾကတဲ့လူေတြအားလံုး ခံစားမႈပိုေကာင္းသြားတယ္၊ ေပ်ာ့ေပ်ာင္းသြားတယ္။ ေကာင္းမြန္တဲ့ခံစားမႈ၊ ေပ်ာ့ေပ်ာင္းတဲ့ ခံစားမႈရႇိေနၾကတဲ့ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းသူမ်ားဟာ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေဆြးေႏြးပြဲကို အျပဳသေဘာရလဒ္ ေပၚထြက္လာေအာင္ လုပ္ေပးႏိုင္ပါတယ္။ ေလးစားသမႈအေၾကာင္း ကြၽန္ေတာ္တို႔ ေဆြးေႏြးခဲ့ၾကစဥ္က နည္းလမ္းသံုးသြယ္အတိုင္းပဲ အျပဳသေဘာျဖည့္ဆည္းေပးမႈမႇာလည္း ဒီအတိုင္းပဲ သံုးစြဲရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ပထမအခ်က္က ခ်ီးမြမ္းျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ ေတာ္လိုက္တာ၊ မႇန္လိုက္တာ၊ ေကာင္းလိုက္တာ၊ ေက်းဇူးတင္ပါတယ္ ဆိုတာကေလး ေျပာ႐ံုပါပဲ။ ဒီလိုေျပာလိုက္ရလို႔ ကိုယ့္ဘက္မႇာ ဘာသတင္းအခ်က္အလက္မွ ေပးလိုက္ရတာမဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ အဲဒီလို ေျပာတဲ့အသံကို ၾကားရတဲ့လူမႇာ ခင္မင္ႏႇစ္သက္မႈကို ျဖစ္ေစပါတယ္။ ဒုတိယအခ်က္က အသိအမႇတ္ျပဳျခင္းပါပဲ။ ဒါကေတာ့ တစ္ဖက္လူရဲ႕ အျပဳအမူကို အထူးျပဳေဖာ္ျပထားတဲ့ အျပဳသေဘာ ျဖည့္ဆည္းမႈပါပဲ။ ''ေအးဗ်ာ- ခင္ဗ်ားတို႔ရဲ႕ ပြင့္လင္းျမင္သာတဲ့ ေမးခြန္းေလးေတြေၾကာင့္သာ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ ဦးစားေပးမႈအစီအစဥ္ကိုလည္း ရႇင္းျပခြင့္ရတာပါ''၊ ''ခင္ဗ်ားရဲ႕ ရႇင္းလင္းတင္ျပခ်က္ အက်ဥ္းခ်ဳပ္အစီအစဥ္က ေကာင္းလိုက္တာ၊ ကြၽန္ေတာ္သိခ်င္တဲ့ လိုအပ္ခ်က္ေတြအားလံုး အခုမႇပဲ ရႇင္းရႇင္းလင္းလင္း ျဖစ္ေတာ့တယ္'' စသျဖင့္ ေျပာၾကားျခင္းဟာ အသိအမႇတ္ျပဳျခင္းပါပဲ။ တတိယအခ်က္က တစ္ဖက္သားကို တန္ဖိုးျမႇင့္တင္ေပးျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႔ရဲ႕ အက်င့္စ႐ိုက္လကၡဏာကို အျပဳသေဘာျဖည့္ဆည္းေပးျခင္း ျဖစ္သလို သူတို႔ရဲ႕ အျပဳအမူေတြအေပၚ တန္ဖိုးထားမႈေတြ အားေပးျမႇင့္တင္ျခင္းလည္း ျဖစ္ပါတယ္။ ႐ိုးသားေျဖာင့္မတ္မႈ၊ ကတိသစၥာ တည္ၾကည္မႈ၊ အက်င့္စ႐ိုက္ေကာင္းကို တာရႇည္ထိန္းသိမ္း ေစာင့္ေရႇာက္ထားမႈ၊ လမ္းေၾကာင္းမႇန္ေပၚမႇာ တည့္မတ္စြာ ေလွ်ာက္လႇမ္းေနမႈ (ကလိမ္ကက်စ္မရႇိျခင္း) စတာေတြဟာ အားေပးျမႇင့္တင္ေပးႏိုင္တဲ့ တန္ဖိုးသာဓက တခ်ဳိ႕ပါပဲ။ ဒါေပမဲ့ တန္ဖိုးျမႇင့္တင္ေပးျခင္းဟာ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေဖာ္ရဲ႕ သိသာထင္ရႇားတဲ့ အျပဳအမူပံုစံကို ၾကည့္ၿပီးေတာ့သာ အသံုးျပဳသင့္ပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ တခ်ဳိ႕ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းသူမ်ားဟာ တန္ဖိုးျမႇင့္တင္ေပးျခင္းကို အထူးတလည္ႀကိဳဆိုၿပီး ႏႇစ္ေထာင္းအားရျဖစ္ၾကေပမဲ့ တခ်ဳိ႕မႇာေတာ့ ဒါကိုအေၾကာင္းျပခ်က္မခိုင္လံုတဲ့ ဘ၀င္မက်စရာတစ္ခုလို အျမင္ျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဟာ တန္ဖိုးျမႇင့္တင္ျခင္းျဖင့္ အျပဳသေဘာ ျဖည့္ဆည္းေပးေတာ့မယ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ စိတ္ခံစားမႈဆိုင္ရာ အသိဉာဏ္ (အီးက်ဴ)ကိုအသံုးျပဳၿပီး ဘယ္ေရခ်ိန္ေလာက္အထိ တန္ဖိုးျမႇင့္ေပးသင့္သလဲဆိုတာကို စဥ္းစားရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။
ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈဆိုတာကေတာ့ တန္းတူ ညီမ်မႈကိုအေျခခံတဲ့ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရးရဲ႕ေက်ာ႐ိုးပါပဲ။ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရးစားပြဲေပၚက ေအာင္ျမင္မႈဆိုတာ ေနာက္ဆံုးမႇာ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈရႇိတဲ့ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရး ရႇိမႇသာ ရႏိုင္ပါတယ္။ တစ္ဖက္အဖြဲ႕နဲ႔ အတူတကြ အလုပ္လုပ္သလား၊ ဒါမႇမဟုတ္ တစ္ဖက္အဖြဲ႕နဲ႔ ဆန္႔က်င္ၿပီး အလုပ္လုပ္သလား။ ဒါကိုၾကည့္႐ံုနဲ႔ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရး စားပြဲခ်ဥ္းကပ္နည္းဟာ ႏႇစ္ဖက္အႏိုင္ရေရးလား၊ တစ္ဖက္ႏိုင္ တစ္ဖက္႐ံႈးလားဆိုတာ သိႏိုင္ပါတယ္။ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္တာနဲ႔ ယႇဥ္ၿပိဳင္ေဆာင္ရြက္မႈကို ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းသူမ်ားအားလံုး ခံစားမႈနဲ႔သိႏိုင္ပါတယ္။ သန္႔ရႇင္းေသာယႇဥ္ၿပိဳင္မႈမႇာ ျပႆနာမရႇိပါဘူး။ အေရးႀကီးတာက လိုလားခ်က္နဲ႔ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ပါပဲ။ အေသအေက် ယႇဥ္ၿပိဳင္ၾကမယ္ဆိုရင္ေတာ့ တန္းတူညီမွ်တဲ့ အက်ဳိးေက်းဇူး ဘယ္ေတာ့မႇေရာက္လာမႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ ေအာင္ႏိုင္တဲ့လူကလည္း အပ်က္အစီးေတြကိုပဲ ပိုင္ဆိုင္ခြင့္ရမႇာပါ။ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရးစားပြဲဟာ အဲဒီလိုစစ္ပြဲေတြဆီကို ဆြဲေခၚသြားရမယ့္ ေနရာမဟုတ္ပါဘူး။ ယႇဥ္ၿပိဳင္ျခင္းနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ျခင္းတို႔ကို အေကာင္းဆံုးေရာစပ္ေပးရမယ့္ ေနရာပါ။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဟာ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရးစားပြဲေပၚမႇာ မွ်တေသာခ်ိန္ဆမႈနဲ႔ ခ်ဥ္းကပ္တဲ့နည္းကိုသာ သံုးစြဲသင့္ၾကေၾကာင္း တင္ျပလိုက္ရပါတယ္။
မင္းဗထူး
