ေခါင္းေဆာင္မႈသစ္ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္အသစ္

coverstory1

မ်ားမၾကာမီ အစိုးရသစ္တာ၀န္ယူပါေတာ့မည္။ အားလံုးေမွ်ာ္လင့္ေတာင့္တသည့္ ေခါင္းေဆာင္သစ္ႏႇင့္ သူ႕အဖြဲ႕၏ေဆာင္ရြက္ႏိုင္စြမ္းကို ျပည္သူအမ်ားစုက အေကာင္းျမင္အျပဳသေဘာျဖင့္ ပါ၀င္လုပ္ေဆာင္ရန္ ေမွ်ာ္လင့္ထားသည္။ အရာရာကို အစိုးရ၏တာ၀န္ဟု ပံုခ်ရန္ မဟုတ္ေၾကာင္း၊ အားလံုးက ပူးေပါင္းပါ၀င္ကူညီမႇသာ စီးပြားေရး၊ လူမႈေရး၊ က်န္းမာေရး စသည့္ ႏိုင္ငံ့အေရးအရာမ်ားအားလံုး အခ်ဳိးက်က် တိုးတက္လာႏိုင္မည္ျဖစ္ေၾကာင္း တာ၀န္သိသူလုပ္ငန္းရႇင္မ်ားက ခံယူထားၾကပါသည္။ ၿပိဳင္တူတြန္းလွ်င္ ေရြ႕ႏုိင္သည့္အရာထဲတြင္ အစိုးရ၏ မူ၀ါဒေပၚလစီခ်မႇတ္မႈလည္း ပါ၀င္ေစခ်င္ပါသည္။ လက္ေတြ႕လုပ္ငန္းနယ္ပယ္တြင္ လုပ္ကိုင္ေနၾကသူမ်ား၏အေတြ႕အႀကံဳ အေျခခံအႀကံျပဳခ်က္မ်ားသည္ Policy Maker မ်ားအတြက္ တစ္စံုတစ္ခုေသာ အတိုင္းအတာအထိ အေထာက္အကူျပဳႏုိင္ပါလိမ့္မည္။ ႏႇစ္ဦးႏႇစ္ဖက္ အျပန္အလႇန္ထားေသာေမွ်ာ္လင့္ခ်က္မ်ား ျပည့္စံုႏိုင္ၾကပါေစေၾကာင္း . . . . . ။

စီးပြားေရးက႑နယ္ပယ္စံု၌ ဦးေဆာင္ေနသူမ်ားအား လိုက္လံေတြ႕ဆံုၿပီး အစိုးရသစ္ျပင္ေစခ်င္ေသာ မူ၀ါဒစည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းမ်ားႏႇင့္ပတ္သက္၍၊ မိမိ Industry ႏႇင့္ ပတ္သက္၍၊ မိမိကုမၸဏီႏႇင့္ပတ္သက္၍ ေမွ်ာ္လင့္ထားသည္မ်ားကို ေတြ႕ဆံုေမးျမန္းထားပါသည္။

coverstory2

ေဒါက္တာထြန္းသူရသက္

CEO

Myanmar Information Technology Pte Ltd

ႏုိင္ငံအတြက္ အဓိကက်အေရးႀကီးတဲ့ Sector ေတြကို အဓိကထားၿပီး က႑စံုေအာင္ျမင္ေစဖုိ႔ Multi-sectorial Development နဲ႔ အမ်ားပါ၀င္ႏုိင္တဲ့ လူမႈစီးပြားတုိးတက္မႈ Inclusive Socio-economic Development ၊ အထူးသျဖင့္ ေက်းလက္ေဒသေတြနဲ႔ အေျခခံလူတန္းစားေတြ ပါ၀င္ႏုိင္မႈကို အေလးထားေဆာင္ရြက္မယ့္ မူ၀ါဒေတြ ခ်မႇတ္မယ္လုိ႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။

က်န္းမာေရး၊ ပညာေရး၊ စိုက္ပ်ဳိးေရး အစရႇိတဲ့က႑အားလံုးမႇာ ICT က အဓိကက်တဲ့ Enabler ပံ့ပိုးမႈျဖစ္တဲ့အတြက္ ICT နဲ႔ Innovation ကို ႏုိင္ငံျပန္လည္ထူေထာင္မႈမႇာ အေျခခံသြားမယ္လုိ႔ ယူဆပါတယ္။ ဒါအျပင္ ICT Industry ဟာ GDP ကို တုိက္႐ိုက္တုိးတက္ေစႏုိင္ၿပီး Export Income ကိုပါ ရရႇိေစတဲ့ အိႏၵိယ၊ တ႐ုတ္၊ ဖိလစ္ပိုင္၊ ဗီယက္နမ္ စတဲ့ႏုိင္ငံေတြလုိပဲ ေအာင္ျမင္တဲ့ႏုိင္ငံတစ္ခုျဖစ္လာဖုိ႔လည္း ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။

Academics ေတြ၊ Professional ေတြ၊ Entrepreneurs ေတြအားလံုးပါ၀င္ၿပီး ေအာင္ျမင္ႏုိင္တဲ့ Ecosystem ရႇိဖုိ႔ လုိအပ္ပါတယ္။ ဒါအျပင္ Government-led ၊ Private-driven နဲ႔စၿပီး PPP (Public-Private Partnership) ဆုိတာမ်ဳိးလည္း လိုအပ္လာမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ နည္းပညာအေဟာင္းေတြနဲ႔ အမိႈက္ပစ္ခံရတဲ့ ႏုိင္ငံတစ္ခုမျဖစ္ဘဲ ေနာက္ဆံုးေပၚနည္းပညာအသစ္ေတြကိုအသံုးျပဳၿပီး အျခားႏုိင္ငံေတြထက္ ေခတ္ေရႇ႕ေျပးႏုိင္ေအာင္ Leapfrog လုပ္သြားႏုိင္ဖုိ႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ကိုယ္က ေနာက္က်ေနတဲ့အတြက္ သူမ်ားထက္ပိုၿပီး ႀကိဳးစားရမယ္၊ နည္းဗ်ဴဟာ ပိုၿပီးေကာင္းရမယ္ဆုိတဲ့ အသိနဲ႔ သတိရႇိဖုိ႔ လုိအပ္ပါတယ္။

coverstory3

ဦးညိဳမင္း

Chairman

Min Zarni Group of Companies

တျခား Industry ေတြအေျခအေနကိုေတာ့ တိတိက်က် မသိေပမယ့္ ေရလုပ္ငန္းရႇင္ေတြရဲ႕ အေျခအေနကေတာ့ မရပ္႐ံုထိန္းလုပ္ေနရတဲ့အေနအထား ရႇိေနပါတယ္။ သံုးသပ္ျပရရင္ေတာ့ ျမန္မာႏိုင္ငံဟာ ကမ္း႐ိုးတန္းေဒသ ရႇည္လ်ားစြာတည္ရႇိၿပီး ကုန္းတြင္းပိုင္းမႇာလည္း ျမစ္ေခ်ာင္းအင္းအုိင္မ်ားစြာရႇိတာေၾကာင့္ ေရခ်ဳိေရငန္ ငါး ပုစြန္ အလြန္ေပါမ်ားခဲ့တဲ့ႏိုင္ငံ ျဖစ္ပါတယ္။ ရရႇိလာတဲ့ ကုန္ၾကမ္းေတြကို အိမ္နီးခ်င္း ထိုင္း၊ တ႐ုတ္နဲ႔ ဘဂၤလားေဒ့ရႇ္ႏိုင္ငံေတြကို တင္ပို႔ေရာင္းခ်လ်က္ရႇိပါတယ္။

ဒီႏိုင္ငံေတြရဲ႕ ျပည္ပတင္ပို႔မႈတန္ဖိုးက ျမန္မာႏိုင္ငံထက္ မ်ားစြာသာလြန္ေနတာကို ေတြ႕ရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ထုိင္းႏိုင္ငံရဲ႕ပင္လယ္ျပင္ေရာ ကုန္းတြင္းမႇာပါ ေရထြက္သယံဇာတေတြဟာ ႏႇစ္ေပါင္းမ်ားစြာကတည္းက ပ်က္စီးသြားၿပီး ျပည္ပက ကုန္ၾကမ္းေတြကိုပဲ အမႇီျပဳေနရေပမယ့္ ပုိ႔ကုန္တန္ဖိုးမ်ားစြာ ဘာေၾကာင့္ ရရႇိေနတာလဲ။ ဘဂၤလားေဒ့ရႇ္ႏိုင္ငံဟာ ႏႇစ္စဥ္ေရႀကီးမႈ သဘာ၀ေဘးကို ခံစားေနရတဲ့ႏိုင္ငံျဖစ္ၿပီး ဘာေၾကာင့္ ပို႔ကုန္ပိုမ်ားေနတာလဲ။ တ႐ုတ္ႏိုင္ငံကို ျမန္မာျပည္က ကုန္ၾကမ္းေတြကို ေစ်းေပါေပါနဲ႔ ဘာေၾကာင့္ေရာင္းေနရတာလဲ။ ဒါဟာေစ်းကြက္ရႇာမရလို႔ျဖစ္တဲ့ျပႆနာလုိ႔ အေျခခံယူဆလုိ႔ရတယ္။ ဘာေၾကာင့္ေစ်းကြက္မရတာလဲလုိ႔ ျပန္စဥ္းစားရင္ ျပည္ပပို႔ကုန္အေပၚမႇာ ၁၀ ရာခုိင္ႏႈန္း အခြန္ေကာက္တာကစေျပာရမယ္။ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ ဖမ္းဆီးသူေရာ၊ ေမြးျမဴသူေရာ ဒီအခြန္ေၾကာင့္ မရႇင္သန္ႏိုင္ေတာ့ဘူး။ အဲဒီေတာ့ အေျဖက ဘာထြက္လာလဲဆိုေတာ့ ၁- လုပ္ငန္းရႇင္သန္ႏိုင္ဖုိ႔ အခြန္သက္သာတဲ့ နည္းလမ္းရႇာဖုိ့ရယ္၊ ၂- လုပ္ငန္းကို ရပ္ဆုိင္းပစ္တာရယ္ ျဖစ္လာတယ္။ အထူးသျဖင့္ ေမြးျမဴေရးလုပ္ငန္းေတြ ရႇင္သန္ဖို႔ သိပ္ခက္ခဲလာတယ္။ ပင္လယ္ျပင္မႇာလည္း ဖမ္းဆီးတဲ့စနစ္ေတြေၾကာင့္ ကုန္ၾကမ္းရႇားပါးလာသလို ကုန္းတြင္းမႇာလည္း ဒီအေျခအေနအတုိင္း ယေန႔ရင္ဆိုင္ေနရတယ္။ ဥပမာအေနနဲ႔ေျပာရင္ တစ္ခါတစ္ရံ ငါးပုစြန္ေတြကို ထိုင္းႏိုင္ငံကေန ျပန္သြင္းလာရတဲ့အေျခအေနေတာင္ ရႇိခဲ့တယ္။ ဒီကုန္ၾကမ္းရႇားပါးမႈျပႆနာဟာ ေစ်းကြက္ကို အာမခံႏိုင္တဲ့အေျခအေနမရႇိေတာ့ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ ေစ်းကြက္ေပ်ာက္လာၿပီး ၀ယ္သူေတြကလည္း ေစ်းကြက္ကို တည္ၿငိမ္ေအာင္ မေပးႏိုင္ရင္း ပတ္ခ်ာလည္ေနေတာ့တယ္။ အဲဒီေတာ့ ဘာေၾကာင့္ျဖစ္လဲဆိုတာ စဥ္းစားရင္ ပထမ စနစ္မမႇန္တာက စတာပဲ။ စနစ္ဆိုတာ ေပၚလစီပဲ။ ေပၚလစီဆုိတာ အစိုးရက မႇန္ကန္ေအာင္ ထိန္းေက်ာင္းေပးရတာျဖစ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ အစိုးရမပါဘဲ ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ဖို႔မျဖစ္ႏိုင္ဘူး။ ေျပာရရင္ ေပၚလစီနဲ႔ ထိန္းေက်ာင္းေပးသြားရမယ့္ ကိစၥေတြအမ်ားႀကီးရႇိတယ္။ ဒီေန႔ ေရလုပ္ငန္းရႇင္ေတြ အားလံုးဟာ မိမိတုိ႔ရဲ႕အေျခခံလုပ္ငန္းသည္ စားေသာက္ကုန္ထုတ္လုပ္တဲ့လုပ္ငန္းျဖစ္ေတာ့ တစ္ေန႔ေကာင္းလာႏိုးနဲ႔ ေမွ်ာ္လင့္လုပ္ကိုင္ရင္း ေစာင့္ေနၾက တာျဖစ္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ ဒီေန႔အေျခအေနက မေသေသးတဲ့ သစ္ငုတ္တိုနဲ႔ တူေနတယ္။ ေရေလာင္း ေပါင္းသင္ေကာင္းရင္ေတာ့ နဂိုကႀကီးထြားၿပီးသား သစ္ပင္ဆိုေတာ့ အျမန္ႀကီးေအာင္လုပ္ဖို႔ မခက္ခဲပါဘူး။ ဒါဆိုဘာေတြ ေမွ်ာ္လင့္ေနတာလဲဆုိရင္ ၁- အေျခခံလိုအပ္ခ်က္ျဖစ္တဲ့  ေငြေၾကးပံ့ပိုးမႈစနစ္ေကာင္းလာဖို႔ ၂- ျပည္တြင္းထုတ္ကုန္လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအတြက္ အစိုးရရဲ႕ကာကြယ္ေစာင့္ေရႇာက္မႈေပၚလစီေကာင္းေတြ ထြက္လာဖုိ႔နဲ႔ ၃- အစိုးရရဲ႕လုပ္ငန္းရႇင္ေတြ တက္ညီလက္ညီ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ဖို႔ေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။

coverstory4

ဦးေနေအာင္

CEO

Oway Co Ltd

ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ အစုိးရက ပထမဆုံးအေနနဲ႔ Telecommunication ၊ Electrity and Energy နဲ႔ Infrastructure ဆုိတဲ့ Sector သုံးခုကုိ ဆက္ၿပီးရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသင့္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ဒီသုံးခုဟာ တကယ့္ကုိ အေရးႀကီးတယ္လုိ႔ သတ္မႇတ္ပါတယ္။

အရင္သုံးေလးႏႇစ္တုန္းက စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြဟာ Real Estate Industry မႇာ Investement ေတြ ေတာ္ေတာ္ျပဳလုပ္ၾကပါတယ္။ ဒါဟာ ေကာင္းတာေတြလည္းရႇိသလုိ မေကာင္းတာေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ ေစာေစာက ကြၽန္ေတာ္ေျပာတဲ့ Industry သုံးခုကုိသာ တကယ္တမ္း Development မလုပ္ခဲ့ဘူးဆုိရင္ Real Estate Industry ဟာ Sustainable ျဖစ္မႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ အေဆာက္အအံုေတြ၊ အခန္းေတြ မ်ားလာမႇာျဖစ္ေပမယ့္ လူေတြမႇာ တကယ့္ Real Income မရႇိလုိ႔ ဒီအိမ္ခန္းေတြမႇာ ေနမယ့္လူမရႇိရင္ ဒါေတြက ပုိဆုိးလာႏုိင္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Real Estate Industry က သြားသင့္တယ္ဆုိေပမယ့္ ခုနကေျပာတဲ့ Industry သုံးခုက ပုိၿပီးေတာ့ သြားသင့္တယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။ Real Estate Industry ကုိပါ ျပန္ၿပီး Lead လုပ္သြားႏုိင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္ၿပီး ျမန္မာႏုိင္ငံဟာ အလုပ္အကုိင္ အခြင့္အလမ္းေတြ ဖန္တီးေပးႏုိင္ဖုိ႔အတြက္ကုိလည္း Manufacturing နဲ႔ Agriculture Sector ေတြမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ ျပဳလုပ္သင့္ပါတယ္။ ေစာေစာက ကြၽန္ေတာ္ေျပာတဲ့ Industry သုံးခုကေန တကယ့္ Capital ေတြ အမ်ားႀကီး ၀င္လာမႇာျဖစ္ၿပီး ဒီႏႇစ္ခုကေတာ့ Job Creation အတြက္ ပုိအဆင္ေျပႏုိင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး Medium Term နဲ႔ Long Term အတြက္ Soft Sector ေတြအေနနဲ႔ Education နဲ႔ Health ကုိ Develope လုပ္ဖုိ႔ လုိအပ္ပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခ်က္က ကြၽန္ေတာ္တုိ႔တုိင္းျပည္ဟာ ကမၻာေပၚမႇာ လႇဴဒါန္းမႈအျမင့္ဆုံးျဖစ္တာနဲ႔အညီ ေက်ာင္းေတြမႇာ စာၾကည့္တုိက္ေတြ ဖြင့္လႇစ္ေပးတာ၊ ဆရာ၊ ဆရာမေတြကုိ လခေတြ ပုိေပးတာ၊ Scholarship ေတြေပးတာေတြက Popular ျဖစ္လာသင့္ပါတယ္။ ေက်ာင္းေတြရဲ႕ ပညာေရးေတြကုိ Develop ျဖစ္ေအာင္ လုပ္တာေကာင္းတယ္ဆုိတာ လူေတြရဲ႕ Mindset ထဲကုိ ျပန္ၿပီး Develop  လုပ္သင့္ပါတယ္။ အစုိးရတကၠသုိလ္ တခ်ဳိ႕ကုိ Business Communities က Support လုပ္ေပးသင့္ပါတယ္။ က်န္းမာေရးအတြက္ကုိေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ သိပ္ၿပီး Comment မေပးတတ္ပါဘူး။

Travel နဲ႔ပတ္သက္တဲ့၊ Logistic နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ ကြၽန္ေတာ့္အျမင္ကုိ ေျပာရမယ္ဆုိရင္ေတာ့ ျမန္မာျပည္ကုိ Tourist ေတြ ပုိၿပီးေတာ့လာေနၾကပါတယ္။ ျမန္မာျပည္ကုိ သူတုိ႔ဒီထက္ပုိၿပီး စိတ္၀င္စားလာေအာင္ ဆြဲေဆာင္ႏုိင္ဖုိ႔အတြက္ Visa ကုိ Extend လုပ္သင့္ပါတယ္။ အခု ျမန္မာနဲ႔ထုိင္းမႇာဆုိရင္ Visa Requirement မရႇိေတာ့သလုိ ေနာက္ပုိင္းအာဆီယံႏုိင္ငံေတြ၊ ဥေရာပႏုိင္ငံေတြထိ ျဖစ္လာေအာင္ လုပ္သင့္ပါတယ္။  ထုိင္းႏုိင္ငံကုိ Tourist ေတြဟာ တစ္ႏႇစ္ကုိ ၂၁ သန္းေလာက္လာတဲ့အတြက္ ထုိင္းႏုိင္ငံရဲ႕ Tourism Industry ဟာ စီးပြားေရးရဲ႕ ၇ ရာခုိင္ႏႈန္းေလာက္ကုိ Contribute လုပ္ေပးထားတယ္ဆုိတာကုိ ေတြ႕ရႇိရပါတယ္။ Tourist အေျမာက္အျမားလာႏုိင္ေအာင္လည္း ထုိင္းဟာ ႏုိင္ငံေပါင္း ၅၃ ႏုိင္ငံကုိ Visa Extend လုပ္ထားတာကုိ ေတြ႕ရပါတယ္။ သူတုိ႔မႇာ Bilateral Extension ေတြလည္းရႇိတယ္။ အဲဒီေတာ့ လာခ်င္တဲ့လူက ခ်က္ခ်င္းလာလုိ႔ ရပါတယ္။ အဲဒီတစ္ခုတည္း လုပ္ရင္ေတာင္မႇ အမ်ားႀကီးအက်ဳိးရႇိမယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။ တျခားဟာေတြလည္း လုပ္ရဦးမႇာဆုိေပမယ့္ အရင္ဆုံးျမန္မာျပည္ကုိ ပုိသိေအာင္လုပ္ရမယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။ ဟုိဘက္က Tourism Board ေတြနဲ႔ ဒီဘက္က Tourism Board ေတြ အတူတူတြဲၿပီးလုပ္ဖုိ႔ လုိေနတာေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ Visa က႑ကုိ နည္းနည္းေလး ေျပာင္းလုိက္တယ္ဆုိရင္ ပုိၿပီးအက်ဳိးရႇိမယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။

ဒါကုိ တခ်ဳိ႕က ျမန္မာျပည္ဟာ Tourist ေတြ အမ်ားႀကီးလာဖုိ႔အတြက္ အဆင္သင့္ျဖစ္ေနၿပီလားလုိ႔ ေမးေကာင္းေမးႏုိင္ပါတယ္။ ဒီေမးခြန္းကုိ ျပန္ေျဖရမယ္ဆုိရင္ Tourist ေတြ လာတယ္ဆိုတာ Demand ကုိ Create လုပ္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ Demand ကုိ Create လုပ္ႏုိင္ရင္ Investment ဆုိတာ ၀င္လာမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါနဲ႔တင္ လည္ပတ္ႏုိင္ပါတယ္။ Demand ရႇိမယ္ဆုိရင္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက သူ႕ဟာသူ နည္းလမ္းရႇာၿပီးေတာ့ Invest လုပ္လာမယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။ အဲဒီ Demand ကုိ Create လုပ္ဖုိ႔ Regulation ေတြကုိ Create လုပ္ေပးဖုိ႔လုိပါတယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။

အေမရိကန္ႏုိင္ငံမႇာဆုိရင္ အေရးႀကီးတဲ့ Industry တစ္ခုအတြက္ Commission တစ္ခုစီထားထားတာကုိ ေတြ႕ရပါတယ္။ အစုိးရက ဘယ္သူပဲျဖစ္လာျဖစ္လာ Industry ေတြက သူ႕ဟာနဲ႔သူ အဆင္ေျပေအာင္ ထိန္းေက်ာင္းသြားႏိုင္ၾကပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာလည္း အေရးႀကီးတဲ့ Industry ေတြမႇာ အစုိးရ၊ ၀န္ႀကီးဌာနေတြရဲ႕ လက္ေအာက္မႇာမဟုတ္တဲ့ Independent Commission ေတြကုိ ကြၽမ္းက်င္သူေတြနဲ႔ ဖြဲ႕စည္းသင့္ပါတယ္။ ဒါမႇလည္း ဘယ္အစုိးရ တက္လာတက္လာ Industry ေတြဟာ သူ႕ဟာနဲ႔သူ ျပန္ထိန္းသြားႏုိင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခု ကြၽန္ေတာ္ေျပာခ်င္တာက Currency အေၾကာင္းပါ။ ျမန္မာျပည္မႇာ Uncertain အျဖစ္ဆုံး Factor က Currency ျဖစ္ပါတယ္။ Currency က တုိင္းျပည္တုိင္းမႇာ မၿငိမ္မသက္ျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ ၁၉၉၅ ခုႏႇစ္ကေန ၂၀၀၃ ခုႏႇစ္အထိမႇာ တ႐ုတ္က သူ႕ရဲ႕ Currency ကုိ အေမရိကန္တစ္ေဒၚလာကုိ ရႇစ္ေဒၚလာနဲ႔ Pact လုပ္တယ္။ ဒါကုိ ရႇစ္ႏႇစ္ေလာက္လုပ္တဲ့အခါမႇာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြအတြက္ ေတာ္ေတာ္အက်ဳိးရႇိသြားတယ္။ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ႏုိင္ငံေတြမႇာ အဲဒီလုိလုပ္ထားတာေၾကာင့္ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံတဲ့အခါမႇာ ပုိၿပီးျမန္လာမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဘဏ္ေတြမႇာ Future Contract တုိ႔၊ Forward Contract တုိ႔လုိ Hedging လုပ္တဲ့ Facility ေတြနဲ႔လည္း ေျဖရႇင္းႏုိင္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီလုိ Contract မ်ဳိးေတြကုိ လူတုိင္း မလုပ္ႏုိင္ဘူး၊ Bank မႇာလည္း Professional ဒီေလာက္မရႇိဘူးျဖစ္ေနပါတယ္။ Currency ကုိ Stablize လုပ္ဖုိ႔အတြက္ အစုိးရမႇာ Research ေတြမရႇိဘူး။ အကယ္၍ တစ္ေဒၚလာကုိ ၁,၃၀၀ က်ပ္နဲ႔ Fixed လုပ္လုိက္ၿပီဆုိတဲ့အခ်ိန္မႇာ က်ပ္ေတြအမ်ားႀကီးက ေဒၚလာနဲ႔လဲမယ္ဆုိရင္ အစုိးရမႇာလည္း အဲဒီအတြက္ ပုိက္ဆံမရႇိဘူး။ အဲဒီေတာ့ World Body ေတြဆီကေန ဘယ္လုိ အကူအညီေတြေတာင္းခံမလဲဆုိတာမ်ဳိးနဲ႔ ျပန္ၿပီးေတာ့ စဥ္းစားသင့္ပါတယ္။ အခုဆုိရင္ လစာကုိ အကုန္လုံးက ျမန္မာက်ပ္ေငြနဲ႔ေပးေနေတာ့ ႏိုင္ငံျခားေငြနဲ႔လစာေပးေနတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းေတြအတြက္ေတာ့ အခက္အခဲ ရႇိလာႏုိင္ပါတယ္။

ေနာက္ၿပီး ၀န္ႀကီးဌာနေတြမႇာ အတုိင္းအတာတစ္ခုအထိ  State-owned Enterprise ေတြ ရႇိသင့္ပါတယ္။ ေလာေလာဆယ္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဆီမႇာ Telecommunication Industry နဲ႔ Energy Industry အတြက္ Stated-owned Enterprise ႏႇစ္ခုရႇိၿပီးျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအျပင္ တျခား Industry ေတြမႇာလည္း State-owned Enterprise ေတြ ရႇိသင့္သလုိ Private ကုိလည္း ေပးသင့္ပါတယ္။ ဘယ္ Industry မႇာ အစုိးရအေနနဲ႔ State-owned Enterprise ေတြ ရႇိသင့္တယ္ဆုိတာကုိေတာ့ ဆုံးျဖတ္ဖုိ႔ လုိအပ္ပါတယ္။

coverstory5

ဦးၿဖိဳးေ၀ရာဇာ

Managing Director

All Asia Exclusive Travel Co Ltd

ကြၽန္ေတာ္တို႔ Tourism Industry က တျခား Industry ေတြလို ႏိုင္ငံေတာ္မူ၀ါဒေတြမႇာ အေျပာင္းအလဲေတြ မမ်ားဘူး။ မူ၀ါဒခ်မႇတ္ထားတာဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္ သိသေလာက္က ႏႇစ္ခုေလာက္ပဲ ရႇိတယ္။  ပထမတစ္ခုက Responsibility to Sustainability ဆိုတာပါ။ ခရီးသြားလုပ္ငန္းကို ေရရႇည္တည္တံ့ခိုင္ၿမဲေအာင္၊ ၿပီးေတာ့ ခရီးသြားလုပ္ငန္းျဖစ္တဲ့အတြက္ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္နဲ႔ လူမႈအသိုက္အ၀န္းကို ထိခိုက္တာေတြမျဖစ္ဘဲ အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖို႔ျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ခရီးသြားလုပ္ငန္းဆိုတာ သယ္ယူပို႔ေဆာင္ေရးကုမၸဏီေတြ၊ ဟုိတယ္လုပ္ငန္းေတြ၊ ခရီးသြားကုမၸဏီေတြပဲ အက်ဳိးအျမတ္ရတာမဟုတ္ဘဲ ခရီးစဥ္ေဒသေတြမႇာ ေနထိုင္တဲ့ျပည္သူလူထုကလည္း အက်ဳိးအျမတ္ခြဲေ၀ရရႇိဖို႔ဆိုတဲ့ Community Involvement Goal ဆုိတာလည္း ရႇိပါတယ္။

လက္ရႇိက်င့္သံုးေနတဲ့ ခရီးသြားလုပ္ငန္းဆိုင္ရာဥပေဒက ၁၉၉၀ ျပည့္ႏႇစ္အေစာပိုင္းကေန စတင္ ျပ႒ာန္းထားတာကို ဆက္လက္က်င့္သံုးေနတာျဖစ္ပါတယ္။ လက္ရႇိမႇာ ဒီေန႔ေခတ္နဲ႔ လိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္တဲ့ ဥေပေဒျဖစ္လာေအာင္လည္း Review လုပ္ေနတယ္။ လႊတ္ေတာ္ကိုလည္း တင္ထားၿပီးၿပီ။ လာမယ့္ လႊတ္ေတာ္အသစ္မႇာေတာ့ ဒီဥပေဒဟာ ဦးစားေပးအေနနဲ႔ပါလာမယ္လို႔ ထင္ပါတယ္။  အခုဆိုရင္ AEC စၿပီးအသက္၀င္လာတဲ့အခါမႇာ ကိုယ့္ဘက္ကအားနည္းေနတဲ့ Infrastructure ပိုင္း၊ Transportation ပိုင္းေတြ ရႇိတယ္။ ေဒသတြင္းမႇာရႇိတဲ့ ထိုင္းႏိုင္ငံ၊ မေလးရႇားႏိုင္ငံတို႔ဆိုရင္ Transportation ပိုင္းမႇာ ကိုယ္ေတြထက္ တအားကို ေရႇ႕ေျပးေနတယ္။ သူတုိ႔ရဲ႕ ေလေၾကာင္းလိုင္းေတြကလည္း တစ္လိုင္းကို ေလယာဥ္အစင္း ၃၀၊ ၄၀ နဲ႔ဆိုေတာ့ Open Sky Policy ဖြင့္လိုက္မယ္ဆိုရင္ သူတို႔ေလေၾကာင္းလိုင္းေတြ ကိုယ့္ႏိုင္ငံထဲမႇာ ဥဒဟုိ ၀င္ထြက္လို႔ရတယ္ဆိုတာမ်ဳိး ျဖစ္လာမယ္ဆိုရင္ ကိုယ့္တိုင္းျပည္ရဲ႕အက်ဳိးစီးပြားကို ကာကြယ္ရေအာင္ ဥပေဒနဲ႔ ထိန္းညႇိတာမ်ဳိးလုပ္ဖို႔ လိုအပ္ပါမယ္။

၂၀၁၄-၂၀၁၅ ရဲ႕ Tourism Industry မႇာ ဆုတ္ယုတ္တာမ်ဳိး မဟုတ္ေပမယ့္ အားနည္းလာတဲ့ အပိုင္းဆုိရင္ ၀န္ေဆာင္မႈပိုင္းလို႔ ေျပာရပါမယ္။ Tourism Industry ဆုိတာ အဓိကက ၀န္ေဆာင္မႈကို ေရာင္းတာျဖစ္တယ္။ အခုဆိုရင္ Service Quality ကို Maintain လုပ္ဖို႔လိုေနၿပီလို႔ ျမင္ပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ အရည္အေသြးကို ျမႇင့္တင္ေပးတဲ့ Training ေတြ မ်ားမ်ားေပးဖို႔လိုတယ္။

၀န္ေဆာင္မႈကိုေပးရတဲ့ေငြေၾကးက ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ ေတာ္ေတာ္ျမင့္ပါတယ္။ ကိုယ္ေပးရတဲ့တန္ဖုိးနဲ႔ ကိုယ္ရတာနဲ႔ ညီမွ်တယ္လို႔ထင္ရင္ Customer က ေပးမႇာပဲ။ မတန္ေတာ့ဘူးလို႔ ထင္တဲ့အခါမႇာဆိုရင္လည္း အရင္ ဆယ္ခုစားသံုးေနရာကေန ငါးခုျဖစ္ရင္ ျဖစ္သြားမယ္၊ သံုးခု ျဖစ္ရင္ျဖစ္မယ္။ အဲဒီအေျခအေနကို မေရာက္သြားခင္ ျမန္မာႏိုင္ငံအေနနဲ႔ ႀကိဳၿပီးေတာ့ လုပ္သင့္တာကေတာ့ ၀န္ေဆာင္မႈအရည္အေသြးကို ျမႇင့္ဖို႔ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ေစ်းကုိျမင့္ျမင့္လိုခ်င္တယ္ဆိုရင္ ကုိယ္ေပးတာကိုလည္း အရည္အေသြးျမင့္ျမင့္ေပးႏိုင္ဖို႔ လိုပါတယ္။ ဒီလိုမဟုတ္ဘဲ ၀န္ေဆာင္မႈအရည္အေသြးက နိမ့္က်လာၿပီဆိုရင္ Customer မသိခင္မႇာ လုပ္ငန္းရႇင္က အရင္ဦးဆံုး သိရမယ္။ ဒီလိုမသိဘူးဆိုရင္ ကိုယ့္လုပ္ငန္းရဲ႕က်႐ႈံးမႈက စတင္မႇာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

Product Life Cycle အရဆိုရင္ လက္ရႇိမႇာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ျမန္မာႏုိင္ငံအေနနဲ႔ Tourism Product အေနနဲ႔ ေရာင္းခ်တဲ့ ခရီးစဥ္ေဒသေတြက ဒီျပင္ႏုိင္ငံေတြနဲ႔ယႇဥ္လို႔ရႇိရင္ မေလ်ာ့ဘူး။ Customer ကေတာ့ ခရီးစဥ္အသစ္ေတြကို အၿမဲတမ္းလိုခ်င္တာပဲ။ ဒါေၾကာင့္ ခရီးစဥ္အသစ္ေတြ ေဖာ္ထုတ္တယ္ဆိုတာ အဆန္းေတာ့မဟုတ္ဘဲ အၿမဲတမ္းေဖာ္ထုတ္ေနရမႇာပါပဲ။ ဒါေပမဲ့ လက္ရႇိရႇိၿပီးသား ခရီးသြားေဒသေတြကိုလည္း ပိုၿပီးအရည္အေသြးရႇိေအာင္ ေသခ်ာစီမံခန္႔ခြဲဖို႔လည္း လုိအပ္ပါတယ္။ လက္ရႇိရႇိေနတဲ့ ခရီးစဥ္ေဒသကုိေတာင္မႇ ေသခ်ာစီမံမခန္႔ခြဲႏုိင္ဘဲနဲ႔ အသစ္ေတြ ေဖာ္ထုတ္ဖို႔ဆိုတာ မျဖစ္ႏုိင္ပါဘူး။

လက္ရႇိမႇာ ဇုန္ေၾကးတို႔၊ ၀င္ေၾကးတို႔ေကာက္ေနေပမယ့္ ဒါေတြကို ဘယ္လိုျပန္သံုးလဲဆိုတာ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈ မရႇိဘူး။ ျပည္သူလူထုက ေ၀ဖန္ၾကတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ေနာက္အစိုးရအေနနဲ႔ ဒါေတြကို ပြင့္လင္းျမင္သာမႈရႇိေအာင္ လုပ္ေပးေစခ်င္တယ္။ ေနာက္ၿပီး ခရီးစဥ္ေဒသကို စီမံခန္႔ခြဲဖို႔အတြက္ အဖြဲ႕အစည္းေတြ လိုေနပါတယ္။ ဆိုလိုတာက ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ ခရီးသြားလုပ္ငန္းကို စီမံခန္႔ခြဲဖို႔အတြက္ ၀န္ႀကီးဌာနရႇိေပမဲ့လည္း တိုင္းေဒသႀကီးနဲ႔ ျပည္နယ္အစိုးရေတြမႇာ အဲဒီ Function က ေတာ္ေတာ္ေလးကို အရာမေရာက္ျဖစ္ေနတယ္။ ဒါေတြက အျပဳသေဘာနဲ႔ ေ၀ဖန္တာပါ။ ဒီေတာ့ တိုင္းေဒသႀကီးနဲ႔ ျပည္နယ္အစိုးရေတြမႇာ စီခံခန္႔ခြဲတာကို လုပ္ႏုိင္ဖို႔အတြက္ Capacity လုိအပ္ပါတယ္။ ျပည္ေထာင္စုအစိုးရအေနနဲ႔ အာဏာခြဲေ၀ေပး႐ံုတင္ မဟုတ္ဘဲ Capacity ျဖည့္ေပးဖို႔လည္း လိုပါတယ္။ စီမံခန္႔ခြဲမယ့္သူေတြမႇာ ခရီးသြားလုပ္ငန္းနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ အသိပညာဗဟုသုတေတြ ေပးဖို႔လိုမယ္။ တျခားႏုိင္ငံေတြမႇာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းကို ဘယ္လိုစီမံခန္႔ခြဲတယ္ဆိုတာကို ကိုယ္ေတြ႕မ်က္ျမင္ ျမင္ဖို႔အတြက္ ျပည္ပကိုေစလႊတ္ၿပီး ေလ့လာခိုင္းဖို႔လိုပါတယ္။ ဒီလိုမလႊတ္ႏုိင္ဘူးဆိုရင္ေတာင္မႇ ႏုိင္ငံျခားတုိင္းျပည္က Expert ေတြကို ဖိတ္ၾကားၿပီးေတာ့ Training ေပးဖို႔ေတြလိုမယ္။ ဒါေတြက ေနာက္တက္လာမယ့္အစိုးရအေနနဲ႔ မျဖစ္မေန လုပ္ရမယ့္အရာေတြပါ။

ျမန္မာက်ပ္ေငြခုိင္မာမႈကို ေသခ်ာမလုပ္ဘဲနဲ႔ ခရီးသြားလုပ္ငန္းမႇာ က်ပ္ေငြနဲ႔ေပးေခ်ေစတာမ်ဳိးဆိုရင္ေတာ့ မသင့္ေလ်ာ္ပါဘူး။ လက္ရႇိေလေၾကာင္းလိုင္းေတြ၊ ဟိုတယ္ေတြကို ေဒၚလာနဲ႔ေပးေခ်ေနတာမ်ဳိးက အဆင္ေျပပါတယ္။

ဗီဇာကင္းလြတ္ခြင့္ေပးတာကုိေတာ့ ေရႇ႕တန္းခံတပ္မို႔ ေလွ်ာ့ေပးလို႔မရဘူးဆိုၿပီး ေျပာၾကတယ္။ ဒါဆို ထုိင္းႏုိင္ငံမႇာ ခရီးသြားလုပ္ငန္းေအာင္ျမင္မႈကို ဘာေၾကာင့္ရတာလဲဆိုရင္ ႏုိင္ငံ ၈၀ ေလာက္ကို ဗီဇာမလိုဘဲ ႏႇစ္ပတ္တိတိ ေနဖို႔ေပးထားတာေၾကာင့္ပဲ။ ဒီလို ေပးထားတဲ့အခါ ႏုိင္ငံအတြက္ လံုၿခံဳေရးကို သူတုိ႔လည္း ထည့္စဥ္းစားမႇာပဲ။ အဓိကကေတာ့ Tourism မႇာ Travel Facilitation ဆိုတာ အဓိကအားသာခ်က္ႀကီးတစ္ခုပါပဲ။ ဒီလိုဗီဇာေပးတဲ့အခါ ခရီးသြားဧည့္သည္ေတြရဲ႕အျမင္မႇာ ငါတို႔ကုိ ႀကိဳဆိုတယ္။ ငါတို႔ကို တံခါးဖြင့္ေပးထားတယ္ဆိုတဲ့ ခံစားခ်က္မ်ဳိးကို ျဖစ္ေစတယ္။ အဲဒီေတာ့ ပိုၿပီး လာခ်င္စိတ္ရႇိတယ္။ Visa Fees မရေတာ့မႇာစိုးလို႔ဆိုတာမ်ဳိး မျဖစ္သင့္ပါဘူး။ အဲဒီ ဗီဇာမလိုဘဲ ျမန္မာႏုိင္ငံထဲ ၀င္လာတဲ့အခါ သူသံုးသြားတာက ေဒၚလာငါးေထာင္လည္း ျဖစ္ႏုိင္တယ္။ တစ္ေသာင္းလည္းျဖစ္ႏုိင္တယ္။

တစ္ကမၻာလံုးဆိုင္ရာ ခရီးသြားလုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းေတြျဖစ္တဲ့ WTO တို႔၊ WTCC တုိ႔က ၂၀၂၀ ျပည့္ႏႇစ္မႇာဆိုရင္ ခရီးသြားလုပ္ငန္းက ဘယ္အေျခအေနထိေရာက္ေနမယ္၊ လူဦးေရဘယ္ေလာက္က ခရီးသြားၾကမယ္၊ ဘယ္ေလာက္အက်ဳိးအျမတ္ေတြရၾကမယ္ဆိုတာကို ထုတ္ျပန္တာေတြရႇိပါတယ္။ အခုဆိုရင္ အြန္လိုင္းေပၚမႇာ ခရီးသြားလုပ္ငန္းေတြလုပ္ကိုင္လာတ့ဲအခါ B to B ျဖစ္လာတာေတြရႇိပါတယ္။ Air Bnb လုိမ်ဳိး၊ Trip Advisor ကေနတစ္ဆင့္ Booking ေတြလုပ္ေနၾကတာမ်ဳိးေတြက ေရႇာင္လႊဲလို႔မရပါဘူး။ Digitize လုပ္လိုက္တဲ့အခါမႇာ စီးပြားေရးကလုပ္ရတာ ပိုလြယ္ကူလာတယ္။ Payment ေတြလည္း ပိုၿပီးလြယ္ကူလာတယ္။ ဒီလိုအေျခအေနမႇာ ခရီးသြားကုမၸဏီေတြအေနနဲ႔ အရည္အေသြးပိုၿပီး ျမႇင့္ေပးရမယ္။ Consumer နဲ႔ Supplier ၾကားထဲမႇာ တိုက္႐ုိက္ခ်ိတ္ဆက္ေပးႏုိင္တဲ့ လုပ္ငန္းေတြေပၚလာတဲ့အခါမႇာ သူတုိ႔ထက္ ကိုယ္က ဘာကိုပိုသာၿပီး ေပးႏိုင္မလဲဆိုတာ အေရးႀကီးလာပါတယ္။ App ဆိုတာက သူ႕ System အတိုင္း Software ကပဲလုပ္ေပးတာဆိုေတာ့ လူရဲ႕ေစတနာနဲ႔ ၀န္ေဆာင္မႈေပးတာက သိသိသာသာျဖစ္လာေအာင္ Communication Skill ေတြလိုအပ္မယ္။ ဒီ Skill ေတြကုိ ကိုယ့္ရဲ႕၀န္ထမ္းေတြကို ျပည့္မီေအာင္ ျဖည့္ေပးထားဖို႔လုိတယ္။ ေရရႇည္မႇာ Competition တအားျမင့္လာမယ္ဆိုတာ မႇန္ပါတယ္။ စက္နဲ႔ လူနဲ႔ ယႇဥ္ၿပိဳင္ရတာမ်ဳိးရႇိလာတဲ့အခါ လူသားတစ္ေယာက္ကေန တစ္ေယာက္ကို ၀န္ေဆာင္မႈေပးတာက အားသာမႈေတာ့ရႇိလိမ့္မယ္လို႔ ျမင္ပါတယ္။

အခ်ဳပ္အေနနဲ႔ေျပာရမယ္ဆိုရင္ ႏိုင္ငံျခားဧည့္သည္ေတြ၀င္ေရာက္လာဖို႔ကို ပိုၿပီးလြယ္ကူေအာင္ လုပ္ေပးဖို႔၊ ျပည္ေထာင္စုအစိုးရနဲ႔ ျပည္နယ္၊ တုိင္းေဒသႀကီး အစုိးရၾကားမႇာ အာဏာခြဲေ၀မႈမႇာ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈ တကယ္ရႇိေအာင္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖုိ႔၊ ဟုိတယ္လိုင္စင္ခ်ေပးတာမ်ဳိးသာမဟုတ္ဘဲ ခရီးစဥ္ေဒသစီမံခန္႔ခြဲမႈနဲ႔ပတ္သက္ၿပီးေတာ့၊ ခရီးစဥ္ေဒသက ဧည့္သည္ေတြ လာလည္ခ်င္စိတ္ျဖစ္လာေအာင္၊ သက္ေသာင့္သက္သာနဲ႔ ခရီးသြားလို႔ရေအာင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈမ်ဳိးအတြက္ စနစ္တစ္ခုလိုပါတယ္။ ဥပမာတစ္ခုေပးခ်င္တာက ကြၽန္ေတာ္ ကန္ခ်နာဘူရီကို ခရီးထြက္ျဖစ္ခဲ့တယ္။ အဲဒီမႇာ ဟိုတယ္အသစ္တစ္ခုမႇာတည္းျဖစ္ေတာ့ ႏႇစ္ေယာက္ခန္းတစ္ခန္းကို တစ္ရက္ဘတ္ရႇစ္ရာပဲက်တယ္။ ျမန္မာေငြနဲ႔ဆို သံုးေသာင္းက်ပ္၀န္းက်င္ပဲရႇိတာေပါ့။ သန္႔သန္႔ရႇင္းရႇင္းနဲ႔ အဆင့္ျမင့္ျမင့္လုပ္ထားတယ္။ ေရကူးကန္လည္း ပါတယ္။ ဒီလို Fascilities မ်ဳိးနဲ႔ဆိုရင္ ရန္ကုန္မႇာဆိုရင္ေတာ့ ေဒၚလာတစ္ရာ၀န္းက်င္ ေလာက္ေပးရမယ္။ ဒီေတာ့ သံုးဆေလာက္ကြာေနတယ္။ ဒါဆို သူတို႔က ဘာေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ထက္ သံုးဆေလာက္ေလ်ာ့ၿပီး ေရာင္းႏိုင္ရတာလဲ။ သူတို႔ သံုးဆေလာက္ ေလ်ာ့တာေတာင္ သူတုိ႔မႇာ အျမတ္ရႇိေနေသးတယ္ဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔တိုင္းျပည္မႇာ တစ္ခုခုမႇားေနၿပီ။ အနီးဆံုးထိုင္းႏိုင္ငံက ကိုယ့္ရဲ႕ၿပိဳင္ဘက္လို႔ပဲ ေျပာရမႇာပဲ။ ဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔လုပ္ရမႇာက လက္ရႇိ ရႇိေနတ့ဲ၀န္ေဆာင္မႈကိုျမႇင့္ရမယ္။ ဒါလည္းအမ်ားႀကီး လုပ္ရဦးမယ္။ ထိုင္းႏိုင္ငံမႇာ ကားလမ္းနဲ႔ ခရီးသြားရတာနဲ႔ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ ကားလမ္းနဲ႔ခရီးသြားရတာလည္း မတူပါဘူး။ Safety နဲ႔ပတ္သက္ရင္လည္း ကြာျခားခ်က္ေတြ အမ်ားႀကီးရႇိေသးတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကုန္းလမ္းနဲ႔ ပတ္သက္ရင္ လိုအပ္ခ်က္ေတြအမ်ားႀကီးရႇိတယ္။ တည္းခို ေနထိုင္မႈဆိုရင္လည္း လက္ရႇိမႇာ ထိုင္းႏိုင္ငံနဲ႔ ဘယ္လိုမႇ ယႇဥ္လို႔မရဘူး။ ဒါေတြကို တုိးတက္ေအာင္လုပ္တဲ့ ေနရာမႇာ Efficiency  ျဖစ္ေအာင္လုပ္ဖို႔လိုတယ္။ လက္ရႇိမႇာေတာ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈအပိုင္းမႇာ အားနည္းခ်က္ေတြအမ်ားႀကီးရႇိေနတယ္လို႔ ျမင္ပါတယ္။

coverstory6

ေဒၚ၀င္း၀င္းတင့္

Managing Director

City Mart Holding Co Ltd

စီးပြားေရးလုပ္ေနတဲ့သူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားရဲ႕ အဓိက ေမွ်ာ္မႇန္းခ်က္ကေတာ့  လူတိုင္းအတြက္ တူညီတဲ့ စည္းကမ္းေတြ တူညီတဲ့အခြင့္အေရးေတြရႇိတဲ့ Level Playing Field ပဲျဖစ္ပါတယ္။ စီးပြားေရး Policy ဆိုရင္လည္း ဟိုလူတစ္မ်ဳိး ဒီလူတစ္မ်ဳိးဆိုတဲ့ ပံုစံေတြ အရင္တုန္းက ျဖစ္ခဲ့ဖူးတယ္။ လူတိုင္းအတြက္ အခြင့္အေရးေတြ၊ စည္းကမ္းေတြတစ္ေျပးညီျဖစ္တဲ့ အေနအထားမ်ဳိးကို အားလံုးကေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။ လူတိုင္းက မွ်တမႈရႇိတဲ့ အေနအထားမႇာပဲ ယႇဥ္ၿပိဳင္ခ်င္တဲ့ အခြင့္အေရးကို လိုခ်င္ၾကတာပါ။ ယခုအစိုးရသစ္ တက္လာေတာ့မႇာဆိုေတာ့ တိုင္းျပည္အတြက္ က႑တိုင္းမႇာ ေရရႇည္ Vision တစ္ခုကို ခ်မႇတ္ေစခ်င္တယ္။ ရႇိဖို႔လိုအပ္တယ္လို႔လည္း ထင္တယ္။ ဥပမာဆိုရင္ စိုက္ပ်ဳိးေရးက႑ကို ေရရႇည္မႇာဘာျဖစ္ေစခ်င္တာလဲ၊ ေမြးျမဴေရးက႑ကို ေရရႇည္မႇာ ဘာျဖစ္ေစခ်င္တာလဲဆိုတဲ့ ေရရႇည္ Vision ေပၚမႇာမူတည္ၿပီး ေရတိုမႇာ ဘာေတြ လုပ္သင့္တာလဲဆိုတာမ်ဳိးကို ျဖစ္ေစခ်င္တယ္။ လူတစ္ဦးနဲ႔တစ္ဦး Direction ေတြ မတူႏိုင္တဲ့အတြက္ လူတစ္ဦးတစ္ေယာက္ရဲ႕ Vision ေပၚမႇာ အေကာင္အထည္ေဖာ္ေနတာမဟုတ္ဘဲ ႏိုင္ငံေတာ္အေနနဲ႔ ျဖစ္သင့္တဲ့ေရရႇည္ Vision ေပၚမႇာမူတည္ၿပီး အစိုးရအဖြဲ႕က  အေကာင္အထည္ေဖာ္ေစခ်င္တယ္။ ေရရႇည္၊ ေရတို Plan ေတြရႇိၿပီး အဲဒီအေပၚမႇာ အေကာင္အထည္ေဖာ္တဲ့အခါ အဲဒီ Vision က ေကာင္းမယ္ဆိုရင္ အခုတက္မယ့္ အစိုးရမႇမဟုတ္ဘဲ ဘယ္အစိုးရတက္တက္ အဲဒီ Plan ေတြကို အာ႐ံုစိုက္ၿပီး လုပ္ေဆာင္ရင္ေတာ့ တိုင္းျပည္ရဲ႕တိုးတက္မႈႏႈန္းက ပိုျမန္မယ္လို႔ ထင္ပါတယ္။ စီးပြားေရးအသိုက္အ၀န္းကလည္း တိုင္းျပည္ရဲ႕ Vision ေပၚမႇာမူတည္ၿပီး မိမိတို႔လုပ္ငန္းရဲ႕ Vision ကို ခ်မႇတ္ႏိုင္မယ္၊ လုပ္ငန္းအေကာင္အထည္ ေဖာ္ႏိုင္မယ္ဆိုရင္ တိုးတက္မႈႏႈန္းက တအားေကာင္းလာမႇာပါ။

အခုဆိုရင္ ေခတ္ကာလနဲ႔ လိုက္ေလ်ာညီေထြမႈမရႇိတဲ့ Policy ေတြလည္း ရႇိေနပါတယ္။ လက္ေတြ႕မက်တဲ့ Policy ေတြလည္း ရႇိေနပါတယ္။ လက္ေတြ႕မက်ဘူးဆိုတာက လက္ေတြ႕မႇာလုပ္ေနတာနဲ႔ Policy မႇာ ျပ႒ာန္းထားတာက တျခားစီျဖစ္ေနတဲ့ အေျခအေနေတြလည္း အမ်ားၾကီးရႇိေနပါတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ လူႀကီးေတြအေနနဲ႔ အဲဒါေတြကို အာ႐ံုစိုက္ေပးေစခ်င္တယ္။ ႏိုင္ငံေတာ္အေနနဲ႔ လူတိုင္း စီးပြားေရးေကာင္းေကာင္း လုပ္ႏိုင္ေအာင္ ေကာင္းမြန္တဲ့ Policy ၊ ေကာင္းမြန္တဲ့ ပတ္၀န္းက်င္တစ္ခုကို ဖန္တီးေပးတာက စီးပြားေရးဖြံ႕ၿဖဳိးတိုးတက္ဖို႔အတြက္ အေျခခံလို႔ပဲ ကြၽန္မျမင္ပါတယ္။ စီးပြားေရး Policy ေကာင္း၊ ပတ္၀န္းက်င္ေကာင္းရႇိရင္ လူတိုင္းက စီးပြားေရးကို ပိုၿပီးတိုးတက္ေအာင္ ခ်ဲ႕ထြင္လာမယ္၊ လုပ္ခ်င္တဲ့စိတ္ေတြရႇိလာမယ္၊ လုပ္ႏိုင္တဲ့သူေတြ မ်ားလာမယ္ဆိုရင္ စီးပြားေရးက ပိုၿပီးတိုးတက္မႈေတြရႇိလာမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ အရင္ေခတ္က အေနအထားကို ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ ဒီလို အေျခအေနေကာင္း မရႇိတဲ့အတြက္ ပတ္၀န္းက်င္ေကာင္း အားနည္းေနတယ္။ တန္းတူညီမွ်အခြင့္အေရးမရႇိတဲ့အတြက္ တခ်ဳိ႕ဆိုရင္ ကိုယ့္စီးပြားေရးက ဘယ္ေလာက္အခြင့္အလမ္းရႇိရႇိ တိုးခ်ဲ႕ဖို႔စိတ္မ၀င္စားတာတို႔၊ ေရရႇည္ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံဖို႔ စိတ္မ၀င္စားတာတို႔ အမ်ားႀကီးျဖစ္ခဲ့တယ္။ အဲဒီလိုအေျခ အေနမ်ဳိးမႇာ လူေတြက တစ္ပြဲတိုးေငြရဖို႔ပဲ စဥ္းစားၾကတယ္။ အက်ဳိးအျမတ္မ်ားမ်ားရမယ့္ အလုပ္ကိုပဲ အာ႐ံုစိုက္လုပ္ေတာ့ အဲဒါက ႏိုင္ငံေတာ္ ေရရႇည္ဖြံၿဖိဳးတိုးတက္မႈအတြက္ နစ္နာေစတယ္လို႔ ထင္ပါတယ္။ အေျခအေနေကာင္းေတြ ျဖစ္လာရင္ CMHL အေနနဲ႔ ယခုထက္ပိုေကာင္းေအာင္ တိုးခ်ဲ႕ၿပီး လုပ္ခ်င္တာေတြ အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ အဲဒီလိုျဖစ္လာမယ္လို႔လည္း ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။ က်င့္သံုးလို႔မရတဲ့၊ လက္ေတြ႕မက်တဲ့ Policy ေတြျဖစ္ေနတာကို လူေတြကသိပါတယ္။  ဒါကို Monitor လုပ္ရမယ့္ လူႀကီးေတြကသိေနေပမယ့္လည္း မျပင္ႏိုင္တဲ့ အေျခအေနေတြ အမ်ားႀကီးရႇိေနပါတယ္။ တကယ္လုပ္ေနတာက်ေတာ့ Policy နဲ႔ တျခားစီျဖစ္ေနတယ္။ ဒါေပမဲ့ မ်ားေသာအားျဖင့္ ျပင္ဖို႔လည္း ဂ႐ုမစိုက္ဘူး။ ျပႆနာေပၚလာမႇသာ ဒီ Policy ေၾကာင့္၊ ဒီ Policy ကို မလိုက္နာဘူးဆိုတာေတြ မျဖစ္သင့္ဘူး။ လူတိုင္းလုပ္ကိုင္ႏိုင္တဲ့ Policy ျဖစ္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ေနာက္ျဖစ္တတ္တာက Policy ေတြတိုင္းမႇာ အက်ဳိးအျပစ္၊ အားသာခ်က္ အားနည္းခ်က္ေတြရႇိႏိုင္ပါတယ္။ အျပစ္ေတြ အားနည္းခ်က္ေတြကို မလုပ္ခင္ကတည္းက ႀကိဳတင္စဥ္းစားၿပီး ကာကြယ္ႏုိင္တာ ကာကြယ္မယ္။ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ႏိုင္ဖို႔ လိုပါတယ္။ အဲဒီလို ႀကိဳတင္စဥ္းစားထားတာေတြ မရႇိတာေၾကာင့္ ယခင္က Policy တစ္ခုခုနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး အခက္အခဲတစ္ခုခု ႀကံဳေတြ႕ရလွ်င္ ေၾကာက္လန္႔ၿပီး တစ္ဖက္စြန္းေရာက္တဲ့ Policy ေတြ ခ်မႇတ္ခဲ့လို႔ ေျခတစ္လႇမ္းတိုးၿပီး ေျခႏႇစ္လႇမ္း ျပန္ဆုတ္ရတဲ့ အေျခအေနေတြ အမ်ားႀကီးရႇိခဲ့ပါတယ္။ ေလာေလာဆယ္မႇာ Policy ပိုင္းဆိုင္ရာကို ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ ေငြေရးေၾကးေရးနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ Banking ပိုင္းဆိုင္ရာမူ ၀ါဒေတြ ပိုၿပီးေျပာင္းလဲတိုးတက္လာဖို႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းလုပ္တဲ့အခါ ေငြေရးေၾကးေရးပိုင္းမႇာ ရင္းႏႇီးေငြရႏိုင္ဖို႔ အခက္အခဲရႇိေနတဲ့ အေနအထားမႇာ ရႇိေနတယ္။ ဥပမာ ယခုဆိုရင္ ႏိုင္ငံျခားဘဏ္ေတြရႇိတယ္။ ဒါေပမဲ့ ျမန္မာကုမၸဏီေတြကို Service မေပးႏိုင္ဘူးဆိုတာမ်ဳိးကလည္း ျဖစ္သင့္သလားဆိုတာကို ျပန္ၾကည့္သင့္တယ္လို႔ ျမင္ပါတယ္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြကို Banking Sector ကေန အခုရႇိေနတဲ့မူ၀ါဒနဲ႔ ပံ့ပိုးေပးႏိုင္လားဆိုတာကို ေသခ်ာစဥ္းစားၿပီး လိုအပ္တာကို အျမန္ဆံုးျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေပးသင့္တယ္လို႔ ထင္ပါတယ္။

CMHL အေနနဲ႔ အခုဆိုရင္ IFC ကေန ေခ်းေငြရယူခဲ့တယ္။ ကြၽန္မတို႔က ၅၂ သန္းရႇိတဲ့ ျပည္သူေတြကို လက္လႇမ္းမီခ်င္တယ္။ ခုဆိုရင္ ရန္ကုန္၊ မႏၲေလး၊ ေနျပည္ေတာ္မႇာ ဆိုင္ေတြရႇိတယ္။ ၅၂ သန္းေသာ ျပည္သူေတြကို ၀န္ေဆာင္မႈေပးခ်င္ရင္ေတာ့ ဆိုင္ခြဲေတြ ထပ္ဖြင့္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ CMHL အေနနဲ႔ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္ အတြင္းမႇာ မံုရြာ၊ ေမာ္လၿမိဳင္၊ ပုသိမ္နဲ႔ ေတာင္ႀကီးမႇာ ဖြင့္သြားဖို႔ ရႇိပါတယ္။

Retail Industry အေနနဲ႔ ကြၽန္မတို႔နဲ႔ တိုက္႐ိုက္သက္ဆိုင္ေနတဲ့ Tax Policy Regulation ေတြက အရင္ထက္စာရင္ေတာ့ ပိုေကာင္းလာၿပီ။ ဒါေပမဲ့ ဒီထက္ ပိုတိက်တဲ့ မူ၀ါဒေတြျဖစ္ေစခ်င္တယ္။ FDA ပိုင္းနဲ႔ ပတ္သက္ရင္လည္း ပိုေကာင္းတဲ့မူ၀ါဒနဲ႔ ပိုေကာင္းတဲ့ ေစာင့္ၾကည့္ႀကီးၾကပ္မႈေတြကို ပိုၿပီးျဖစ္ေစခ်င္တယ္။ နည္းပညာပိုင္းကေတာ့ Internet Infrastructure က အရင္ကထက္ ပိုေကာင္းလာတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီထက္ပိုေကာင္းဖို႔လိုပါတယ္။ ေနာက္ပိုင္းသံုးတဲ့နည္းပညာေတြက Online Infrastructure နဲ႔ခ်ိတ္ဆက္ အသံုးျပဳေနရတာေတြခ်ည္းပဲဆိုေတာ့ Internet Infrastructure ကို ဒီထက္ပိုေကာင္းလာဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ဒါမႇသာ Retail မႇာဆိုရင္ Real Time Information ေတြကို ရႏုိင္ဖို႔ လိုအပ္တယ္။

coverstory7

ေဒါက္တာသင္းႏြယ္၀င္း

Managing Director

Royal Ruby Co Ltd

ကြၽန္မတို႔ Industry အေနနဲ႔ Medical Equipment ေတြ၊ ေဆး၀ါးေတြကို Up to Date ေတြ၊ အေကာင္းစားေတြ ပိုၿပီးေတာ့သြင္းလာဖို႔ ရႇိတယ္။ ဟိုအရင္တုန္းက Sanction ရႇိလို႔ ဥေရာပႏိုင္ငံေတြ၊ အေမရိကန္ႏိုင္ငံေတြက ျပန္ထြက္သြားေပမဲ့ ခုခ်ိန္မႇာေတာ့ ျပန္၀င္လာတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ေကာင္းတယ္။ တခ်ဳိ႕ပစၥည္းေတြကေတာ့ တကယ့္အေမရိကကုမၸဏီႀကီးေတြက လာတယ္ဆိုေပမဲ့ စင္ကာပူ၊ ထိုင္းတို႔ကေန သြင္းေနတာေတြလည္း ရႇိတယ္။ ကြၽန္မအေနနဲ႔ကေတာ့ Premium Brand ေတြေရာ၊ Latest Molecule ေတြေရာ ၀င္လာဖို႔ေတြရႇိေတာ့ က်န္းမာေရးက႑အေနနဲ႔ အားရပါတယ္။

ဒီ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္အလြန္မႇာ တကယ့္ Premium Brand ေတြျပန္၀င္လာရင္ ေစ်းသက္သက္သာသာရဖို႔ေတာ့ မရႇိေပမဲ့ အခုခ်ိန္မႇာ ျမန္မာျပည္ကို International Association က Grant ေတြ၊ Aid ေတြ ေပးလာတဲ့အခါက်ေတာ့ HIV တို႔ ၊ C ပိုးရႇိတဲ့လူနာေတြ ေစ်းႀကီးတဲ့ေဆးေတြကို မ၀ယ္ေသာက္ႏိုင္တဲ့လူေတြအတြက္ အစိုးရနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္တဲ့ Foundation ေတြက ျမန္မာျပည္ကို အာ႐ံုစိုက္လာၿပီးပံ့ပိုးေပးႏိုင္တာ ေတြ႕ရတယ္။ ကြၽန္မတို႔ ေဆးကုန္သည္အသင္းမႇာလည္း ကုမၸဏီေပါင္း အသင္း၀င္ေပါင္း သံုးရာေက်ာ္ရႇိေတာ့ ကြၽန္မတို႔လည္း အမယ္သစ္ေတြရမယ္။ အဲဒီလိုမ်ားလာရင္ ေစ်းႏႈန္းအရ Competitive ျဖစ္ဖို႔ လုပ္ရမယ့္အပိုင္းေတြက ရႇိလာေတာ့ စားသံုးသူေတြအတြက္ ပိုေကာင္းဖို႔ရႇိပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခုသတိထားရမႇာက ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ ပထ၀ီအေနအထားအရ Border ကေန Illegal ျဖစ္တဲ့ ပစၥည္းေတြ ၀င္လာမယ္။ ဒီအတုအပေတြအတြက္ ႏိုင္ငံေတာ္အပိုင္းမႇာ Laws ေတြ၊ Regulations ေတြ ပိုရႇိလာရမယ့္အေနအထား၊ ႏိုင္ငံေတာ္အေနနဲ႔ ဌာနဆိုင္ရာ၀န္ထမ္းေတြ ပိုခန္႔အပ္ရမယ့္ အေနအထားမ်ဳိးရႇိပါတယ္။ ဒါေတြကိုေတာ့ အၿမဲတမ္း Adjust လုပ္သြားရမႇာပါ။ ၂၀၁၄-၂၀၁၅ မႇာ က်န္းမာေရးဘတ္ဂ်က္က ပိုရလာတာျဖစ္တဲ့အတြက္ ေဆး႐ံုတက္တဲ့သူေတြကို အခမဲ့ေဆး၀ါး ကုသႏိုင္ေရးဆိုတာက အင္မတန္ေကာင္းမြန္ျမင့္မားတဲ့ ရည္ရြယ္ခ်က္ပါ။ ဘတ္ဂ်က္ေတြခ်ေပးေတာ့ ေဆးကုမၸဏီေတြကလည္း ၀င္ေရာက္ၿပိဳင္ၾကတယ္။ အဲဒီမႇာ ေဆး၀ါးေတြက ေဆး႐ံုကို အမ်ားႀကီးေရာက္လာၾကတယ္။ ဒါေတြက ျပည္သူ႕လႊတ္ေတာ္မႇာေရာ ဘတ္ဂ်က္လ်ာထားမႈ အကုန္လံုးက ပါေနတာဆိုေတာ့ အဆေပါင္းမ်ားစြာ တက္လာတာေပါ့။ ဒီေနရာမႇာ ေဆးတင္မကဘူး Equipment ပိုင္းေတြ၊ Instrument ပိုင္းေတြပါ ပါလာပါတယ္။ အရင္တုန္းကဆိုရင္ Operation တစ္ခုဆိုရင္ လူနာကမတက္ႏိုင္တာေတြရႇိတယ္။ အခုဆိုရင္ အဲလိုမ်ဳိးမဟုတ္ဘူး။ ဘယ္ Operation Level ေလာက္ဆို ျပည္သူ႕ေဆး႐ံုေတြမႇာဆိုရင္ အခမဲ့လုပ္ေပးတယ္ဆိုတဲ့ အဆင့္အထိ ေရာက္လာၾကတယ္။ ဒီအေျခအေနေတြက သိပ္ေကာင္းပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေကာင္းတာနဲ႔အတူတူ တစ္ဖက္မႇာလည္း လိုအပ္ခ်က္ေတြ ရႇိလာပါတယ္။ လူေတြခန္႔ဖို႔လိုအပ္တယ္၊ က်န္းမာေရး၀န္ထမ္းေတြ မ်ားဖို႔လိုအပ္တယ္။

တတ္ႏိုင္တဲ့သူေတြက်ေတာ့လည္း ပုဂၢလိကေဆး႐ံုေတြ သြားၾကတယ္။ အခုဆိုရင္ ပုဂၢလိကေဆး႐ံုေတြ မ်ားလာတဲ့အျပင္ အၿပိဳင္အဆိုင္ ေနာက္ဆံုးေပၚစက္ကိရိယာေတြ သံုးလာေတာ့ သိပ္ေကာင္းလာၾကတယ္။ ဒါေတြက အေသးစိတ္ေတြလုပ္လာတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ လြဲေခ်ာ္မႈေတြ နည္းလာမယ္။ ဒီအပိုင္းေတြမႇာ အေကာင္းဆံုးေမွ်ာ္လင့္ေပမယ့္ ဒါေတြကို ကိုင္တြယ္ေျဖရႇင္းမယ့္ Health Care Personal ေတြ၊ Service Provider ေတြ အကုန္လံုးကေတာ့ အရည္အခ်င္းေတြ ျပည့္၀ဖို႔လိုပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Training လုပ္ေပးဖို႔ ခုကတည္းက စသင့္ပါတယ္။

အခုဆို ပန္းလိႈင္ေဆး႐ံုက ထိုင္းႏုိင္ငံက Silom ေဆး႐ံုနဲ႔ ေပါင္းလိုက္ေတာ့ အင္မတန္ေကာင္းသြားတယ္။ နည္းပညာပိုင္းေရာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈအပိုင္းေတြမႇာပါ သိပ္ေကာင္းသြားတယ္။ တစ္ဖက္ကေန ျပန္ၾကည့္လိုက္ရင္ ႏိုင္ငံေတာ္က ျဖစ္ခ်င္တဲ့ရည္မႇန္းခ်က္တစ္ခုျဖစ္တဲ့ Medical Tourism ရႇိတယ္။ ႏိုင္ငံျခားကိုသြားၿပီး ေဆးကုသတဲ့အခါ ကြၽန္မတို႔ Foreign Currency ေတြ ဆုံး႐ႈံးေနတဲ့စရိတ္ေတြကို ေခြၽတာႏိုင္မယ့္ ရည္မႇန္းခ်က္ေတြ ျပည့္မီသြားႏိုင္တယ္။

ေနာက္ဆက္တြဲအေနနဲ႔ ျဖည့္ဆည္းေပးရမယ့္ က႑ေတြကေတာ့ အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ က်န္းမာေရးအသိပညာပိုင္းက သိပ္ကိုလိုအပ္တယ္။ တကယ္တမ္းေဆးေတြက သိပ္ေကာင္းတယ္။ လူနာေတြက ဒီေဆးေသာက္ၿပီးရင္ ေနခ်င္သလို ေနလို႔ရၿပီလို႔ ထင္ေနတယ္။ ေဆးေပးလိုက္လို႔ တစ္ေန႔သံုးႀကိမ္ ေသာက္ပါလို႔ ေျပာရင္ေတာင္ မနက္ကေမ့သြားၿပီးရင္ ေန႔လယ္နဲ႔မနက္ကို ေပါင္းေသာက္ခ်င္ ေသာက္လိုက္တယ္။ ဒါေတြက သိပ္႐ိုးရႇင္းေပမယ့္ လူေတြလိုက္နာဖို႔ သိပ္အေရးႀကီးတယ္။ ဒီေဆးက႑မႇာ ေဆး၀ါး Resistance ျဖစ္သြားရင္ သိပ္ေၾကာက္ဖို႔ေကာင္းတယ္။ လူကိုအျမစ္တံုးေစႏိုင္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ ျပည္သူေတြအတြက္ ေဆာင္ရန္၊ ေရႇာင္ရန္ေတြ က်န္းမာေရးအသိပညာေပးေတြကို အမ်ားႀကီးလုပ္ေစခ်င္တယ္။ အခုဆိုရင္ ႏိုင္ငံျခားကေန ၀င္လာတဲ့ အသင့္စား အစားအစာေတြက တစ္ပံုႀကီးပဲ။ တစ္ဖက္ကၾကည့္လိုက္ရင္လည္း ရန္ကုန္ၿမိဳ႕ႀကီး ေခတ္မီလာၿပီ။ ႏိုင္ငံျခားသြားမႇ စားရတဲ့အစားအစာေတြ ေရာက္လာၿပီေပါ့။ ဒါေပမဲ့ Healthy Lifestyle ေတြ Healthy Living ေတြပါ ေျပာင္းလာတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အသိပညာေပးတာေတြကို တစိုက္မတ္မတ္နဲ႔ လုပ္လာဖို႔လိုၿပီလို႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။ လူထုက်န္းမာေရးပညာေပးဆုိတဲ့က႑ကို လူတန္းစားမေရြး ေတာေရာၿမိဳ႕ပါမေရြး ေဆး႐ံုမႇာ ပုဂၢလိကေရာ၊ အစိုးရေရာ၊ မီဒီယာပိုင္းေတြမႇာပါ ေသခ်ာေဇာင္းေပးၿပီးေတာ့ Highlight လုပ္ေပးႏိုင္ရင္ လူေနမႈ Standard တစ္ခုကို ေရာက္တယ္။

အခုဆိုရင္ ေဆးေပါင္းစံု ၀င္လာတယ္။ Marketing Strategy ေတြက ေပါင္းစံုရႇိတယ္။ အခ်ဳိ႕လည္း Multi Level Marketing အေနနဲ႔ လုပ္ေနၾကတာေတြရႇိတယ္။ လူ႕သဘာ၀အရ Strategy ေပါင္းစံုကို စိတ္၀င္စားၿပီး နည္းေပါင္းစံုေနာက္ လိုက္ေနၾကတာေတြလည္း ရႇိမႇာေပါ့။ ဒါေတြ၀င္လာတယ္ဆိုတဲ့အပိုင္းမႇာ ဘယ္ေတာ့မႇေတာ့ ေကာင္းျခင္းတစ္ခုတည္း ပါမႇာမဟုတ္ဘူး။ ဒါကို ကိုယ့္ရဲ႕ Mindset နဲ႔ အသိသတိရႇိဖို႔ လိုအပ္တယ္။

အစားအေသာက္ပိုင္းမႇာဆိုရင္  နယ္စပ္က ေအးခဲထားတဲ့ တရားမ၀င္အသားေတြ ၀င္လာတယ္။ ဘယ္ႏႇခုႏႇစ္က အသားေတြလည္းေတာင္ မသိႏုိင္ဘူး။ ဒါေတြအကုန္လံုးက FDA ကိုပဲ အျပစ္တင္ေနလို႔ မၿပီးဘူး။ Law ေတြနဲ႔ပဲ မၿပီးဘူး။ ျပည္သူလူထုအေနနဲ႔လည္း အသိနဲ႔သတိေလးေတြ ရႇိဖို႔လိုတယ္။ ဥပမာ – ေဆးကုန္သည္အသင္းမႇာ အရင္ကဆို သင္တန္းပို႔ခ်ေပးတယ္။ ေဆး၀ါးတင္သြင္း ျဖန္႔ျဖဴးျခင္းလုပ္ငန္းကို လုပ္ေဆာင္သူေတြအတြက္ အဓိကအခ်က္အလက္ေတြဆိုတဲ့ကိစၥမႇာ ကိုယ္ကေဆး၀ါးတင္သြင္းၿပီး ေဆးဆိုင္ေထာင္ခ်င္တယ္ဆိုတဲ့ကိစၥမႇာ ကိုယ့္ကိုပို႔လိုက္တဲ့သူက ေစ်းေပါေပါနဲ႔ပို႔တာ အေၾကာင္းတစ္ခုေတာ့ ရႇိရမယ္။ အဲဒီေတာ့ စီးပြားေရးလုပ္မႇမဟုတ္ဘူး စားသံုးသူေတြအေနနဲ႔ေရာ ကိုယ့္အေနနဲ႔က အကုန္သိရမယ့္က႑ေတြ ရႇိတယ္။ အခုဆိုရင္ ကားေပၚမႇာ အလြယ္တကူ ေရသန္႔ေတြတင္သြားတယ္။ ေရသန္႔ေတြတင္သြားရင္ ပလတ္စတစ္ေတြက ဘယ္လိုဓာတ္ျပဳလို႔ Oxidize ျဖစ္ၿပီး ကင္ဆာျဖစ္ႏိုင္တယ္ဆိုတာေတြဟာ အံ့အားသင့္စရာေကာင္းပါတယ္။ ဒီလိုျဖစ္လို႔ ကိုယ္က ေရသန္႔သမားကို သြားၿပီးအျပစ္တင္လို႔ မရပါဘူး။ ဒါဆိုရင္ ကိုယ့္အတြက္ကို တစ္ပိုင္တစ္ႏိုင္ ဘာနဲ႔လုပ္မလဲဆိုတာ စဥ္းစားရပါမယ္။

ေဆးအတုေတြတင္မကဘူး။ အစားအေသာက္အတုေတြပါ ေပၚလာေတာ့ Law & Enforcement က႑ကေတာ့ FDA အေနနဲ႔လည္း အစြမ္းကုန္လုပ္ေနတာေပါ့ေနာ္။ ဖြဲ႕စည္းပံုအရ လူအင္အားေတြ ထပ္ျဖည့္ဖို႔လည္း လိုပါတယ္။ အစားအေသာက္က႑မႇာ တင္သြင္းျဖန္႔ျဖဴးတဲ့သူေတြရဲ႕က႑အတြက္ကို Import Recommendation လုပ္ရတာေတြရႇိတယ္။ Food ကေနၿပီးေတာ့ စံခ်ိန္စံညြန္းမီတယ္ဆိုရင္ ပစၥည္းေရာက္လာတဲ့အခါ ကိုက္ညီမႈ ရႇိ မရႇိ IR ဆိုတာနဲ႔ ညႇိရတယ္။ ဒီအပိုင္းမႇာလည္း သမၼာအာဇီ၀နဲ႔ အလုပ္လုပ္ေနတဲ့သူေတြရိႇသလို မသမာေသာနည္းနဲ႔ အတုအပလုပ္ၿပီး ေရတိုလမ္းလိုက္ေနတဲ့သူေတြလည္း ရႇိတယ္။ ဒီက႑ေတြမႇာ သိလာၿပီဆိုရင္ သတင္းေပးဖို႔လည္း လိုအပ္တယ္။ ကြၽန္မတို႔ Association က႑က်ေတာ့ ႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕ျပ႒ာန္းခ်က္ေတြ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြ အကုန္လံုးကို Association Member ေတြကို ျဖန္႔ေပးတယ္။ ႏိုင္ငံေတာ္က႑ကေတာ့ ပိုၿပီးေတာ့ ထဲထဲ၀င္၀င္ နက္နက္နဲနဲရႇိတာေပါ့။ အထူးသျဖင့္ က်န္းမာေရး၀န္ႀကီးဌာန တစ္ခုတည္းသာမက နယ္စပ္ေဒသမႇာရႇိတဲ့ နယ္စပ္ေဒသဆိုင္ရာေရာ၊ နယ္စပ္ကုန္သြယ္ေရးအတြက္ စီးပြားေရးနဲ႔ကူးသန္းေရာင္း၀ယ္ေရး၀န္ႀကီးဌာန၊ Immigration ပိုင္းေတြေရာ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ဖို႔ေတာ့ လိုပါတယ္။

တိုင္းရင္းေဆးက ေရထြက္၊ ေျမထြက္၊ အပင္ထြက္ ပစၥည္းေတြလုပ္တဲ့ သဘာ၀ပစၥည္းေတြျဖစ္တဲ့အတြက္ Side Effect ကေတာ့ Chemical နဲ႔စာရင္ နည္းတာေပါ့။ ႏိုင္ငံေတာ္ပိုင္းကလည္း တိုင္းရင္းေဆးပညာကို ဦးစီးဌာနကို သတ္သတ္ခြဲထားတယ္။ ေဆးပညာသင္ၾကားေရးပိုင္းမႇာလည္း သင္႐ိုးညႊန္းတမ္း သတ္သတ္ရႇိတယ္။ ရန္ကုန္မႇာရႇိတဲ့ တိုင္းရင္းေဆး႐ံုဆိုရင္လည္း တကယ္ယံုၾကည္လို႔ လာေရာက္ကုသတဲ့သူေတြလည္း ရႇိတယ္။ ဆယ္စုႏႇစ္ရာစုႏႇစ္တိုင္ေအာင္ တကယ္တမ္း သိပ္ေတာ္တဲ့သမားေတာ္ႀကီးေတြရႇိတယ္။ မတိမ္ေကာ မပေပ်ာက္ေအာင္ ထိန္းသိမ္းႏိုင္ရင္ အေကာင္းဆံုးပဲ။ ကြၽန္မကိုယ္တိုင္လည္း တိုင္းရင္းေဆးထုတ္တယ္။ ႏိုင္ငံျခားကေနလာတဲ့ တိုင္းရင္းေဆးေတြလည္းရႇိတယ္။ သူတို႔ကလည္း ဒီမႇာ တိုင္းရင္းေဆးပညာဦးစီးဌာနနဲ႔ ပူေပါင္းလုပ္ေနတာရႇိတယ္။ ဒီျမန္မာျပည္မႇာရႇိတဲ့ တိုင္းရင္းေဆးပညာက အဆင့္သာမရႇိခ့ဲရင္ ဒီလိုပူးေပါင္းမႈေတြရႇိမႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ သိပ္ေကာင္းတာတစ္ခုက ဂ်ပန္ႏိုင္ငံမႇာရႇိတဲ့ Foundation တစ္ခုက ေတာေနလူထုအတြက္ တိုင္းရင္းေဆးေသတၲာေတြ လႇဴဒါန္းေထာက္ပံ့ေနတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုရင္ ေတာေနလူတန္းစားက ဒါကိုပဲ ယံုၾကည္ၿပီး သံုးခ်င္တယ္ဆိုေတာ့ အဲဒီေသတၲာမႇာ အေရးေပၚသံုးတာေတြ ရႇိတယ္။ တစ္ႏိုင္တစ္ပိုင္ မီးဖိုေခ်ာင္သံုးေဆး၀ါးေတြကို သိန္းခ်ီၿပီးေတာ့ လႇဴဖို႔ကိုလုပ္ေပးေနတာေတြရႇိတယ္။ ဒါဟာ အင္မတန္ေကာင္းတဲ့ လကၡဏာပါ။ ကြၽန္မတို႔တိုင္းျပည္မႇာ တိုင္းနဲ႔ျပည္နယ္အသီးသီးက ရာသီဥတုေတြ မတူဘူး။ ထြက္ရႇိလာတဲ့ သယံဇာတေတြကလည္း မတူဘူး။ ျမန္မာျပည္တစ္ခုတည္းမႇာပဲ Variety ေတြ အမ်ားႀကီးရႇိတာ အင္မတန္ေကာင္းတဲ့လကၡဏာပါ။ ဒီမႇာသိပ္ေကာင္းတာေတြရႇိေပမယ့္ ေငြေၾကးပိုင္းအရေရာ၊ Research ပိုင္းအရေရာ၊ Technical အရေရာ Upgrade လုပ္ဖို႔ လုိေနပါေသးတယ္။ အေနာက္တိုင္းေဆးမႇမကဘူး တိုင္းရင္းေဆးလည္း မသမာတဲ့နည္းနဲ႔ လုပ္မယ့္သူေတြလည္း ရႇိမႇာပါပဲ။ လူေတြက တိုင္းရင္းေဆးက ေစ်းသက္သာတယ္။ Side Effect နည္းတယ္ဆိုေပမယ့္ ဆင္းရဲသားပဲ လုပ္သလားဆိုၿပီး အဓိပၸာယ္ေကာက္လို႔ေတာ့ မရႏိုင္ပါဘူး။ တိုင္းရင္းေဆးတိုက္ေတြေရႇ႕မႇာ ကားႀကီး၊ ကားငယ္ေတြနဲ႔ လာေရာက္ကုသတဲ့သူေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ ဒါသူတို႔ တကယ္ေပ်ာက္ကင္းလို႔ေပါ့။ ခ်က္ခ်င္း Effect ကို သိပ္ျမင္ခ်င္တဲ့ လူတန္းစားေတြက တအားမ်ားေတာ့ တိုင္းရင္းေဆးကေတာ့ Gradual & Steady သြားေနတယ္ဆိုတာ သေဘာေပါက္ဖို႔ပါပဲ။ သူ႕မႇာလည္း သူ႕က႑နဲ႔သူ လုပ္ေပးေနတဲ့အပိုင္းေတြရႇိတယ္။ Formalize နဲ႔ Legalize လုပ္ဖို႔ေတြလည္း ရႇိပါတယ္။

ကြၽန္မတို႔သိရတာေတာ့ ရန္ကုန္ၿမိဳ႕အစြန္ေတြဘက္မႇာ ေဆး႐ံုေတြေပၚလာမယ္ဆိုတာက သတင္းေကာင္းပါပဲ။ ကားေတြက်ပ္လို႔ လူနာက လမ္းမႇာတစ္ခုခု ပိုဆိုးသြားႏိုင္တယ္။ ကြၽန္မတို႔ Sector က တစ္ခုထူးျခားတာက ဟိုတုန္းကေဆး၀ါးထုတ္လုပ္ခြင့္ကို ပုဂၢလိကတစ္ဦးတည္း လုပ္ပိုင္ခြင့္မရႇိဘူး။ အခုေနာက္ပိုင္းမႇာ လုပ္ပိုင္ခြင့္ရသြားၿပီ။ အဲဒီအပိုင္းမႇာ ဆက္ၿပီးေတာ့ Explore လုပ္ရမယ့္ အပိုင္းေတြရႇိတယ္။ အခုဆိုရင္ ျပည္တြင္းကထြက္တဲ့ေဆးကို Marketing လုပ္ရမယ့္အပိုင္းမႇာ ေဆးက႑ကေတာ့ Sensitive ျဖစ္တယ္။ နည္းပညာေတြ၊ ႏိုင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏံႇမႈေတြ လိုတယ္ဆိုေတာ့ ႏိုင္ငံေတာ္အေနနဲ႔ကလည္း အခုဆိုရင္ ေပၚလစီေတြကို Release လုပ္လာၿပီဆိုေတာ့ ဒီအပိုင္းေတြက အင္မတန္ေကာင္္းပါတယ္။

တစ္ခ်ိန္ခ်ိန္မႇာ ျမန္မာလုပ္ငန္းရႇင္ေတြ ထြက္ေပၚလာၿပီဆိုရင္ ဒီေဆး၀ါးလုပ္ငန္းအေနနဲ႔ကလည္း Trading &  Local Manufacturing ဆိုတာ ေပၚလာမယ္။ ကိုယ့္ျပည္တြင္းက ထုတ္လာႏိုင္တယ္ဆိုရင္ ကြၽန္မတို႔အေပၚမႇာ သံုးစြဲသူေတြရဲ႕ ယံုၾကည္မႈရႏိုင္ဖို႔ Quality Assurance နဲ႔ Service Provider ေတြ ေကာင္းေအာင္ေပးႏိုင္ဖို႔ လိုပါတယ္။ က်န္းမာေရးေစာင့္ေရႇာက္မႈက႑မႇာ အမ်ားႀကီး လုိအပ္ေနပါေသးတယ္။ Policy Issue ပိုင္းေတြမႇာေရာ၊ ႏိုင္ငံေတာ္မႇာေရာ၊ ဖြံ႕ၿဖိဳးေနတဲ့ ႏိုင္ငံေတြကေရာ လက္တြဲေခၚၿပီး Support လုပ္ရမယ့္ အပိုင္းေတြလည္း ရႇိပါတယ္။

coverstory8

ေဒၚသီတာသန္႔

Managing Director

New Link Marketing Limited

၂၀၁၆ ခုႏႇစ္ကေတာ့ အေျပာင္းအလဲေတြ အမ်ားႀကီးျဖစ္မယ့္ႏႇစ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။ ကြၽန္မတို႔ Industry ဆိုရင္ Marketing and Distribution လုပ္တာဆိုေတာ့ အေျပာင္းအလဲနဲ႔အတူ လိုက္ေျပာင္းဖို႔လိုပါတယ္။ အလုပ္ႀကိဳးစားရမယ့္အတြက္ လူေတြက အဓိကပါပဲ။ ပစၥည္းေတြက အမ်ားႀကီးထပ္၀င္လာရင္လည္း Competition က မ်ားလာမယ္။ အခုဆိုရင္ AEC ကလည္း စလာၿပီဆိုေတာ့ Human Resources ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ တျခား Resources ေတြပဲျဖစ္ျဖစ္ Product Flow ေတြေရာ HR Flow ေတြေရာ အကုန္လံုစီးဆင္းလာေတာ့မႇာဆိုေတာ့ မေတာ္ရင္မေတာ္သလို က်န္ခဲ့မႇာပါ။ အဲဒါေၾကာင့္ ေခတ္ရဲ႕ေရစီးေၾကာင္းနဲ႔အတူ ေမ်ာပါဖို႔ ႀကိဳးစားရပါမယ္။

ကြၽန္မတို႔ ႐ံုးမႇာ Department တစ္ခု ထပ္တိုးလိုက္တယ္။ အဲဒါက Training and Development Department ပါ။ ဟိုတုန္းက Training လုပ္ခ်င္တယ္ဆိုရင္ အျပင္က ဆရာေခၚရတယ္။ အခုဆိုရင္ သက္ဆိုင္ရာ Subject အလိုက္ ေခၚေကာင္းေခၚမယ္။ ဒါေပမယ့္ Customer Service လို၊ Ethics လို Subject မ်ဳိးဆိုရင္ေတာ့ သူ႕ရဲ႕သက္ဆိုင္ရာမန္ေနဂ်ာက Training ေပးပါတယ္။

အဓိကျမင္တာကေတာ့ အဆင္သင့္ျဖစ္ေနဖို႔ လိုပါတယ္။ ပထမဆံုးတစ္ခ်က္ကေတာ့ HR ဆိုတာပဲ စျပန္ေျပာရမယ္။ HR ဆိုတာကလည္း လူပဲဖန္တီးရတာျဖစ္တဲ့အတြက္ ေတာ္ေအာင္လုပ္ဖို႔ကလည္း လူပါပဲ။ ပစၥည္းေကာင္းရင္လည္း ေကာင္းတာေပါ့။ ဒါေပမဲ့ လူေတာ္ဖို႔လည္း လိုတယ္။ လူေတာ္လူေကာင္းေတြ တစ္ခ်ိန္တည္းမႇာရႇိၿပီးေတာ့ Operation ေတြကို တာ၀န္ယူႏိုင္ၿပီး ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ အေကာင္အထည္ေဖာ္မယ့္သူေတြ ရႇိေနဖို႔လိုပါတယ္။ Team Work ေကာင္းေကာင္း ရႇိဖို႔လည္း လိုပါတယ္။ အဲဒီက်ေတာ့မႇပဲ ဘယ္လို Challenge မဆို ရင္ဆိုင္ႏိုင္မႇာပါ။ External Factor အေနနဲ႔ အခက္အခဲရႇိတာကေတာ့ Exchange Rate ပါ။ Exchange Rate ကေတာ့ အလႇကုန္ပဲလုပ္လုပ္၊ လူသံုးကုန္ပစၥည္းပဲလုပ္လုပ္ Import လုပ္တဲ့သူတိုင္း ထိမႇာပဲ။ Exchange Rate က တည္ၿငိမ္ေနတယ္ဆိုရင္ အလုပ္လုပ္ရတာ ေကာင္းတယ္။

Exchange Rate ကက်ေတာ့ Control လိုက္လုပ္လို႔မရေတာ့ Internal Adjustment လုပ္ရမႇာေပါ့။ ေစ်းတက္တိုင္းသာ လိုက္တက္ရမယ္ဆိုရင္ သံုးစြဲသူေတြအတြက္ ျပႆနာရႇိႏိုင္တယ္။ Exchange Rate ေတြ အတက္အက်ၾကမ္းခဲ့ေပမယ့္ ေစ်းႏႈန္းကို Adjustment ခဏခဏ မလုပ္ခဲ့တဲ့အတြက္ ကုမၸဏီက ဆံုး႐ႈံးမႈ ပိုရႇိပါတယ္။ ေဒၚလာေစ်းက ျမင့္ေနလို႔ေတာ့ ရတယ္။ ဒါေပမဲ့ Stable ျဖစ္ေနဖို႔လည္း လိုတယ္။ အဲဒါဆိုရင္ လုပ္ရကိုင္ရတာ ပိုအဆင္ေျပပါတယ္။

ပစၥည္းေတြတင္သြင္းတာက အရင္ကထက္စာရင္ အခု ၂၀၁၀ ျပည့္ႏႇစ္ေနာက္ပိုင္းမႇာ ပိုၿပီးေတာ့ ေကာင္းလာတယ္။ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြကပိုၿပီးေတာ့ေလ်ာ့လာတယ္။ အရင္တုန္းက Logistic တို႔ Importation တို႔ကို အမ်ားႀကီး အာ႐ံုထားလုပ္ေနရာကေန အခု Marketing ပိုၿပီးေတာ့ လုပ္လာႏိုင္တယ္။ Marketing ဆိုင္ရာ Activity ေတြလည္း ပိုၿပီးေတာ့ လုပ္လာႏိုင္တယ္။ ကိုယ္လုပ္လာႏိုင္သလို ကိုယ္နဲ႔ ၿပဳိင္ဘက္ေတြကလည္း လုပ္လာႏိုင္တယ္။ လုပ္လာႏိုင္တဲ့အခ်ိန္မႇာ ပိုၿပီးေတာ့ Creative ျဖစ္ေအာင္လုပ္ရေတာ့ စရိတ္စက ပိုႀကီးလာတယ္။

၁၉၉၆ ခုႏႇစ္၊ ကြၽန္မတို႔ လုပ္ငန္းစလုပ္ကတည္းက Brand အမ်ဳိးအစားတူ ကုန္ပစၥည္းေတြကို တရားမ၀င္ သြင္းလာတာမ်ဳိးေတြ ရႇိပါတယ္။ ကြၽန္မတို႔က Sole Distributor ရထားတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ပစၥည္း စံုစံုလင္လင္ကိုေတာ့ ကြၽန္မတို႔ပဲရႏိုင္တယ္။ တျခားက သြင္းလာတယ္ဆိုတာက ဘာေၾကာင့္သြင္းလာႏိုင္ တာလဲဆိုတာ ျပန္ၿပီးေတာ့ေမးရမႇာေပါ့။ ကြၽန္မတို႔ကေတာ့ ေနာက္ဆံုးေပၚ အေရာင္အေသြးစံု၊ ပစၥည္းအမ်ဳိး အစားအစံု သြင္းႏိုင္ပါတယ္။

ကြၽန္မတို႔ဆီမႇာ Beauty Advisor နဲ႔ သူ႕ေကာင္တာနဲ႔သူ ေရာင္းတာပါ။ တကယ္လို႔ ျပႆနာတစ္ခုခုရႇိခဲ့ရင္ ဒီ Beauty Advisor က Company ကိုယ္စား ေျဖရႇင္းေပးပါတယ္။ ကြၽန္မတို႔ပစၥည္းေတြက Fresh ျဖစ္ဖို႔ လိုပါတယ္။ Expire နီးတာမ်ဳိးဆိုရင္ ကြၽန္မတို႔ ကိုယ္တိုင္ကလည္း ဂ႐ုစိုက္ရတယ္။

အၿပိဳင္အဆိုင္ေတြကေတာ့ အစကတည္းက ရႇိတယ္။ အလႇကုန္လုပ္ငန္းဆိုေတာ့ Counter Management ေတြ လုပ္ရတဲ့အပိုင္းေတြရႇိတယ္။ အလႇကုန္နဲ႔ လူသံုးကုန္ပစၥည္းေတြလုပ္ေတာ့ ေသခ်ာေအာင္ အဓိက Inventory Control ေကာင္းဖို႔လိုတယ္။ ကိုယ္မႇန္းတဲ့ Demand နဲ႔ Supply ကို အကြက္ခ်ၿပီးေတာ့ စနစ္တက်လုပ္ဖို႔ လိုပါတယ္။ Historical Data ေတြ ျပန္ၾကည့္ရမယ္။ ဘယ္လို Trend ရႇိလဲ၊ Seasonal Factor ေတြက ဘာေတြျဖစ္မလဲ၊ လအလိုက္ ပြဲေတာ္ေတြကိုၾကည့္ၿပီး ခ်ိတ္ဆက္ၿပီးလုပ္ရတာေပါ့။ တကယ္တမ္းေတာ့ Creative ျဖစ္ဖို႔ လိုတာေပါ့။ Customer Loyalty ျဖစ္တယ္ဆိုတာ အၿမဲဆန္းသစ္ေနဖို႔ လိုပါတယ္။ စိတ္လႈပ္ရႇားစရာေကာင္းတဲ့ Promotion ေတြကို အၿမဲတမ္းစဥ္းစားၿပီးေတာ့ လုပ္ေနဖို႔လိုတာေပါ့။

ၿခံဳငံုၿပီးေျပာရမယ္ဆိုရင္ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္အလြန္မႇာ ကြၽန္မတို႔လိုခ်င္တဲ့ Business Envrionment က Fair Competition ရႇိတာမ်ဳိး လိုခ်င္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး Exchange Rate တည္ၿငိမ္တဲ့ပတ္၀န္းက်င္မ်ဳိးလည္း လိုခ်င္ပါတယ္။ လူေတာ္လူေကာင္းေတြစုၿပီးေတာ့ Team Work ေကာင္းတဲ့ ပတ္၀န္းက်င္မ်ဳိး ျဖစ္ခ်င္ပါတယ္။

coverstory9

ဦးေအာင္စုိးသာ

Chairman

Myanmar ComBiz Group

၂၀၁၆ ခုႏႇစ္ အစုိးရသစ္တက္လာတဲ့အခ်ိန္မႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ Business Sector အတြက္ လုိအပ္တာေတြကေတာ့ အမ်ားႀကီးပါ။ လြယ္လြယ္ေျပာရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ အိမ္နီးခ်င္းႏုိင္ငံေတြက အေကာင္းဆုံးဆုိတဲ့ နမူနာယူစရာေတြကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ယဥ္ေက်းမႈနဲ႔ ညီေအာင္ညႇိၿပီး သုံးလုိ႔ရတဲ့ Policy ေတြ အျဖစ္ ေျပာင္းလဲဖုိ႔လုိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ Business Sector အတြက္ အေရးအႀကီးဆုံးေမွ်ာ္လင့္တာကေတာ့ Financial ပုိင္းပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ ဗဟုိဘဏ္တုိ႔၊ ၀န္ႀကီးဌာနတုိ႔ဟာ ပုဂၢလိကစီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြ၊ စီးပြားေရးအဖြဲ႕အစည္းေတြကုိ ကူညီတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းေတြအျဖစ္ ရပ္တည္ဖုိ႔ ပထမဆုံးအေနနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္ေမွ်ာ္လင့္ထားပါတယ္။ ေလာေလာဆယ္မႇာ ျဖစ္သင့္သေလာက္ မျဖစ္ဘူးလို႔ပဲ ျမင္ပါတယ္။ ဒါဟာ ဘယ္အခ်ိန္မႇာပဲျဖစ္လာျဖစ္လာ ျမန္ျမန္ျဖစ္လာေလ ေကာင္းေလပါပဲ။

Financial Sector အားေကာင္းလာေအာင္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႇလည္း ျပည္တြင္းအလုပ္အကုိင္ အခြင့္အလမ္းေတြကုိ လုပ္ကုိင္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြေရာ၊ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြေရာ အသက္႐ႈေခ်ာင္ေခ်ာင္နဲ႔ ရပ္တည္ႏုိင္မႇာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေတြကုိ လြယ္လြယ္ကူကူ ဆက္လုပ္ႏုိင္ေအာင္လုိ႔ Regulator လုိ႔ေခၚတဲ့ ဌာနေတြရဲ႕ ပါ၀င္ေထာက္ပံ့ေပးမႈေတြ လုိအပ္ပါတယ္။ အရပ္စကားနဲ႔ေျပာရင္ က်ပ္ေနမယ့္အစား ထုိက္သင့္သေလာက္ စည္းနဲ႔ေဘာင္အတြင္းမႇာ ထိန္းေက်ာင္းၿပီးေတာ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြကို စနစ္တက်လုပ္တဲ့အဖြဲ႕အစည္းျဖစ္ေအာင္ Guide လုပ္ေပးတတ္တဲ့ အဖြဲ႕အစည္းျဖစ္ေအာင္ ထိန္းေက်ာင္းေပးဖုိ႔ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ေမွ်ာ္လင့္ထားပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းလုိ႔ ေျပာလုိက္တာနဲ႔ စည္းကမ္းထိန္းေက်ာင္းတဲ့ဌာနေတြ၊ လုိင္စင္ေပးတဲ့ဌာနေတြ၊ လုပ္ပုိင္ခြင့္ရႇိတဲ့မိခင္ဌာနေတြနဲ႔ ဆက္ဆံရတယ္။ အဲဒီလုိ ဌာနေတြနဲ႔ ဆက္ဆံရတဲ့အခါမႇာ ဘယ္လုိေျပာင္းလဲမႈေတြ လုပ္တယ္ပဲေျပာေျပာ ေျပာင္းလဲမႈကေတာ့ အဆင့္တုိင္းမႇာ လုိအပ္ေနေသးတယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။ စင္ကာပူလုိ တအားတုိးတက္တယ္လုိ႔ ေျပာတဲ့ႏုိင္ငံလည္း နိစၥဓူ၀ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲဖုိ႔ ႀကိဳးစားေနတာကုိ ေတြ႕ရပါတယ္။

အခု ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဟာ AEC ၊ Regional ၊ Global ၊ Asean စတဲ့ ေခါင္းစဥ္ေတြေအာက္မႇာ မ်က္စိသူငယ္ နားသူငယ္ ျဖစ္ေနပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဟာ တစ္သက္လုံး ထိန္းေက်ာင္းမယ္၊ ပိတ္ဆုိ႔မယ္ဆုိတဲ့ စကားလုံးေတြနဲ႔ပဲ ရင္းႏီႇးခဲ့ၾကတာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီစကားလုံးေတြဟာ ဘာသာျပန္တဲ့အခါမႇာ အဓိပၸာယ္က နားေထာင္လုိ႔ မေကာင္းဘူးဆုိေပမဲ့ တခ်ဳိ႕စကားလုံးေတြက အဓိပၸာယ္ရႇိပါတယ္။ ဥပမာ – Protection လုိ႔ေျပာရင္ နားေထာင္လုိ႔မေကာင္းဘူးဆုိေပမဲ့ ကုိယ့္တုိင္းသူျပည္သား၊ စီးပြားေရးသမားကုိ Protect လုပ္ေပးရမႇာ ႏုိင္ငံေတာ္မႇာရႇိတဲ့တာ၀န္လုိ႔ ကြၽန္ေတာ္ယူဆတယ္။ သူမ်ားႏုိင္ငံေတြကုိၾကည့္ရင္လည္း ထုိ႔အတူပဲ သူ႕ႏုိင္ငံသား၊ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြကုိ အကာအကြယ္ေပးတဲ့ ဥပေဒေတြရႇိတာကုိ ေတြ႕ရပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ႏုိင္ငံဟာ ကုိယ့္တုိင္းသူျပည္သား စီးပြားေရးသမားေတြကုိ Protect လုပ္ေပးတာ အားနည္းလြန္းတယ္လုိ႔ျမင္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ သက္ဆုိင္ရာတာ၀န္ရႇိသူေတြဟာ တခ်ဳိ႕စကားလုံးေတြ၊ တခ်ဳိ႕ကိစၥေတြကုိ အမုန္းခံရပ္တည္ေပးဖုိ႔၊ ေျပာေပးဖုိ႔လုိအပ္တယ္လုိ႔ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ျမင္ပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခ်က္က တကယ္တမ္းေျပာရရင္ မေမွ်ာ္လင့္တဲ့ပူးေပါင္းမႈ၊ ႐ုန္းကန္မႈ၊ ၿပိဳင္ဆုိင္မႈေတြဟာ စာထဲမႇာ သင္လုိ႔မရတဲ့ ျပႆနာေတြျဖစ္တဲ့အတြက္ ျမန္မာလက္ရည္အခ်င္းခ်င္းကုိေတာင္ မနည္းၿပိဳင္ရတဲ့အခ်ိန္မႇာ International လုိ႔ေခၚတဲ့ စားပြဲေပၚတက္ၿပိဳင္ရရင္ လက္ေ၀ႇ႔ထုိးတဲ့အခါမႇာ Heavy Weight နဲ႔ Light Weight ထုိးသလုိ ျဖစ္ေနမႇာပါ။ တံခါးဖြင့္စီးပြားေရး၀ါဒကုိ က်င့္သုံးတာဟာ စားသုံးသူေတြအတြက္ အက်ဳိးရႇိတယ္ဆုိေပမဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ႔ Survive ျဖစ္ဖုိ႔ကေတာ့ ေတာ္ေတာ္ခက္သြားပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ကုိယ့္ႏုိင္ငံသားကုိ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ဆုိတဲ့ Standard ရဲ႕ ေအာက္ကုိမက်ေအာင္ တြဲေခၚသြားႏုိင္တဲ့မူေတြ၊ ေဘာင္ေတြ ရႇိဖုိ႔လုိအပ္တယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ႔လည္း ပုိၿပီးစည္းလုံးဖုိ႔ လုိအပ္ပါတယ္။ ႏုိင္ငံတကာနဲ႔ခ်ိတ္သြားၿပီဆုိရင္ ေငြေၾကးခုိင္မာေတာင့္တင္းတဲ့ကုမၸဏီေတြ ၀င္လာႏုိင္ပါတယ္။ အဲဒီအခါမႇာ ကုိယ္ကဘယ္ေထာင့္ ဘယ္ေနရာမႇာ ဘာလုပ္မယ္ဆုိတာကုိ ေသခ်ာျပင္ဆင္ထားဖုိ႔ လုိပါတယ္။ လက္ရႇိ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာရႇိေနတဲ့ ကုမၸဏီတစ္ရာမႇာ ၈၀ ေလာက္က အလုပ္မ်ဳိးစုံကုိလုပ္ၿပီး ရပ္တည္ေနၾကတာျဖစ္ပါတယ္။ တျခားႏုိင္ငံေတြက ကုမၸဏီႀကီးေတြလည္း လုပ္ငန္းမ်ဳိးစုံကုိ လုပ္ၾကတယ္ဆုိေပမဲ့ သက္ဆုိင္ရာကြၽမ္းက်င္မႈအလုိက္သာ စီမံခန္႔ခြဲအလုပ္လုပ္ၾကတာ ျဖစ္တဲ့အတြက္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဆီက စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ႔ Professional အဆင့္မီေအာင္ အလုပ္လုပ္တတ္ဖုိ႔လည္း လုိအပ္ပါတယ္။

coverstory10

ဦးထြန္းထြန္းႏိုင္

Chairman & CEO

Blue Ocean Operating Management Co Ltd

ႏိုင္ငံေတာ္ ေပၚလစီေတြနဲ့ပတ္သက္ၿပီး ဘယ္လိုေမ်ာ္ လင့္ထားသလဲဆိုရင္ ႏႇစ္ပိုင္းရႇိပါတယ္။ တစ္ပိုင္းက ေတာ့ ျပည္တြင္းရဲ႕ေပၚလစီေပါ့။ ျပည္တြင္းရဲ႕ ေပၚလစီဆိုတာက ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္မႇာ အစိုးရကလည္း အသစ္ျဖစ္လာမႇာျဖစ္တဲ့အတြက္ ႏိုင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈ အခြင့္အလမ္းေတြ ပို၀င္လာႏိုင္တယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ျပည္တြင္းမႇာလည္း အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္းေတြ မ်ားလာမယ္လို႔ထင္တယ္။ အခုအစိုးရသစ္ရဲ႕ ေပၚလစီေတြကို မသိေသးဘူး။ လက္ရႇိကေတာ့ စီးပြားေရး၊ လူမႈေရး၊ ႏိုင္ငံေရး၊ ပညာေရး၊ က်န္းမာေရး အစရႇိတာေတြကို တည္ျငိမ္ေအာင္လုပ္ရမယ္။ အဲဒါေတြျဖစ္လာရင္ေတာ့ ျမန္မာႏိုင္ငံက ပိုေကာင္းလာမႇာပါ။ ေနာက္တစ္ခုက ျမန္မာႏိုင္ငံက အာဆီယံႏိုင္ငံျဖစ္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ အခု ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္၊ ဒီဇင္ဘာကေနစၿပီး AEC က အသက္၀င္သြားၿပီ။ အဲဒါေၾကာင့္ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္မႇာ ျမန္မာႏိုင္ငံအေနနဲ႔ AEC ရဲ႕ အက်ဳိးဆက္ေတြကို ခံစားရမႇာပါ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔အေနနဲ႔ အာဆီယံအသိုက္အ၀န္းကို ၀င္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ အခုကတည္းက Prepare လုပ္သင့္တယ္။ အာဆီယံႏိုင္ငံေတြကလည္း ကိုယ့္ဆီကိုလာဖို႔အတြက္ အခုကတည္းက Prepare လုပ္သင့္တယ္။ ခုခ်ိန္မႇာေတာ့ ျပည္တြင္းရဲ႕ စီးပြားေရးေပၚလစီေတြ ေျပာင္းတဲ့အေပၚမႇာ ကိုယ္ဘယ္လိုလိုက္လုပ္မလဲ၊ AEC ေပၚမႇာ ကိုယ္ဘယ္လိုလိုက္လုပ္မလဲဆိုတာေတြကို စဥ္းစားဖို႔ လိုပါတယ္။

အဓိကကေတာ့ တိုင္းျပည္တစ္ခု ဖြံၿဖိဳးဖို႔ဆိုတာက Foreign Direct Investment(FDI) ေတြလာရင္ ပိုေကာင္းတာေပါ့။ အဲဒီျပင္ ျပည္တြင္းမႇာရႇိတဲ့ လုပ္ငန္းအေသးေလးေတြကိုလည္း ႀကီးထြားလာေအာင္ လုပ္ဖို႔လိုပါတယ္။ ႏိုင္ငံတစ္ႏိုင္ငံႀကီးပြားခ်မ္းသာဖို႔ဆိုတာ ကုမၸဏီအႀကီးႀကီးေတြရႇိေနလို႔လည္း မၿပီးေသးဘူး။ ကုမၸဏီအလတ္စားနဲ႔ အေသးေလးေတြက်ယ္ျပန္႔လာၿပီး လူလတ္တန္းစားေတြမ်ားလာမႇ တိုင္းျပည္ရဲ႕စီးပြားေရး ဖြံ႕ၿဖိဳးတာပါ။ အခုျမန္မာႏိုင္ငံမႇာက SME လို႔ေျပာလိုက္ရင္ အေသးစားစက္မႈလုပ္ငန္းေတြကိုပဲ အစိုးရက SME လို႔ သတ္မႇတ္ထားတာရႇိတယ္။ တကယ္ေတာ့ SME ဆိုတာက ကြန္ပ်ဴတာဆိုင္၊ မိတၲဴကူးဆိုင္၊ ဓာတ္ပံုဆိုင္ေတြလို ကိုယ္ပိုင္တစ္ႏိုင္တစ္ပိုင္ လုပ္ငန္းေလးေတြကိုပါ SME ထဲ ထည့္သင့္တယ္။ အဲဒီလိုတစ္ႏိုင္တစ္ပိုင္လုပ္ငန္းေတြကို ဘယ္လိုႀကီးပြားေအာင္လုပ္မလဲဆိုရင္ အဓိကကေတာ့ အလြယ္တကူ ေငြေခ်းလို႔ရေအာင္ လုပ္ေပးသင့္တယ္။ အဲဒီလိုလူမ်ဳိးေတြ တိုးတက္လာဖို႔အတြက္ ေပၚလစီတစ္ခု ထုတ္ေပးသင့္တယ္။ အခုဆိုရင္ ႏိုင္ငံတကာဘဏ္ေတြကလည္း ေငြေခ်းဖို႔အလားအလာေတြ ရႇိေနတယ္။

ေနာက္တစ္ခုက Education Sector ပါ။ လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက MBA တက္မႇ စီးပြားေရးပညာ၊ DBA  တက္မႇ စီးပြားေရးပညာလို႔ သတ္မႇတ္ၾကတယ္။ SME ေတြအတြက္ နားလည္ႏိုင္တဲ့ အသံုးခ်စီးပြားေရးပညာရပ္ေတြကို လက္လႇမ္းမီေအာင္ ေပးသင့္တယ္။ အခုဆိုရင္ သင္တန္းတစ္ခုတက္မယ္ဆိုရင္ အနည္းဆံုး ငါးေသာင္း ၊ တစ္သိန္းေပးေနရေတာ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ ဖြံၿဖိဳးဖို႔ဆိုရင္ အစိုးရအဖြဲ႕အစည္းေတြ၊ ပုဂၢလိက အဖြဲ႕အစည္းေတြက လူတိုင္းတက္ႏိုင္မယ့္ စီးပြားေရး Education ေတြကို ေပးသင့္တယ္။ ေနာက္တစ္ခုက Skill Level ေတြ ျဖစ္ဖို႔အတြက္ Vocational Training ေတြကို မ်ားမ်ားေပးသင့္ပါတယ္။

Blue Ocean ကေတာ့ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ ပထမဆံုးနဲ႔ အႀကီးဆံုး Call Center ျဖစ္တဲ့အတြက္ AEC ျဖစ္လာတဲ့ေနာက္ပိုင္းမႇာ ကြၽန္ေတာ္စဥ္းစားမိတာက ျမန္မာႏိုင္ငံထဲမႇာ ဒီထက္မက ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ရမယ့္အျပင္ အာဆီယံႏိုင္ငံေတြမႇာ ဘယ္ႏိုင္ငံေတြကို ကိုယ္သြားလို႔ရမလဲဆိုတာေတြကို ၾကည့္ရတယ္။ ျမန္မာေတြအမ်ားဆံုးေနတဲ့ႏိုင္ငံေတြမႇာ ကိုယ္က ဘယ္လို Service ေတြ ေပးလို႔ရမလဲဆိုတာေတြလည္း စဥ္းစားသင့္တယ္။ ျပည္တြင္းမႇာလည္း ႏိုင္ငံတကာကလာတဲ့အခါ ကိုယ္နဲ႔ပူးေပါင္းဖို႔ ျပင္ဆင္ထားရမႇာေတြ ရႇိပါတယ္။

ေနာက္ပိုင္းမႇာ Blue Ocean အေနနဲ႔ Service ပိုင္းေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားတိုးတက္လာမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ 1876 Hotline ကေတာ့ ျပည္သူေတြအတြက္ အလြယ္တကူေမးလို႔ရတဲ့ Hotline ပါ။ အခုကေတာ့  အင္တာနက္လိုင္းေတြလည္း မ်ားလာတယ္၊ တယ္လီဖုန္းလိုင္းေတြလည္း မ်ားလာတယ္၊ သူတို႔အတြက္ Access ျဖစ္တဲ့ Information ေတြက ေနရာတိုင္းမႇာရလာၿပီ။ အဲဒီအတြက္ ကြၽန္ေတာ္တို႔အေနနဲ႔ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္ ေနာက္ပိုင္းမႇာ Goverment Hotline ေတြ လုပ္ဖို႔ရႇိတယ္။ ႏိုင္ငံတကာမႇာဆိုရင္ အစိုးရ Hotline ေတြက သူတို႔က မလုပ္ဘဲ Outsource ေတြေပးၾကတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ႏိုင္ငံျခားကုမၸဏီေတြက ၀င္လာတဲ့အတြက္ သူတို႔ရဲ႕ Outsource ေတြကို ကမ္းလႇမ္းလို႔ရမယ္။ ျပည္သူေတြအတြက္ အသံုးခ်လို႔ရမယ့္ 1880 ဆိုရင္ အျမန္လမ္းအတြက္၊ 180 က ေသြးလႇဴဖို႔အတြက္ေတြလိုမ်ဳိး လူကုန္ကူးမႈ တိုက္ဖ်က္ေရးလိုဟာမ်ဳိး၊ Child Labour နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး တိုင္ၾကားလို႔ရတဲ့ Hotline မ်ဳိးေတြကို ထပ္လုပ္ဖို႔ရႇိတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကေတာ့ အစိုးရရယ္၊ UN အဖြဲ႕လိုမ်ဳိးနဲ႔ ျပည္သူေတြၾကားထဲမႇာ သံုးပြင့္ဆိုင္ေပါ့။ Blue Ocean အေနနဲ႔ ျပည္သူေတြနဲ႔ အဖြဲ႕အစည္းေတြၾကားထဲမႇာ လုပ္ေပးႏိုင္တဲ့ Platform မႇန္သမွ်ကို လုပ္ေပးသြားမယ္။

coverstory11

ေဒၚပုိ႔ပုိ႔ၾကည္

Managing Director (Founder)

Myanmar Imperial College

ဒီႏုိင္ငံ ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္ဖုိ႔အတြက္ လူငယ္ေတြရဲ႕ အနာဂတ္အခြင့္အလမ္းေတြ အမ်ားႀကီးေပးႏုိင္တဲ့ ေကာင္းမြန္တဲ့ပညာေရး Policy ေတြကုိ ေမွ်ာ္လင့္ထားပါတယ္။ ၿပီးခဲ့တဲ့ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္မႇာ ႏုိင္ငံေတာ္ကေန ေရးဆြဲခဲ့တဲ့ Private University Act ေပၚမႇာလည္း အမ်ားႀကီးေမွ်ာ္လင့္ထားပါတယ္။ ဒီဥပေဒထြက္လာတဲ့အခါမႇာ ဒီဥပေဒက ႏုိင္ငံတကာနဲ႔ In Line ျဖစ္တဲ့ တကယ္ Implement လုပ္လုိ႔ရတဲ့ Policy တစ္ခုျဖစ္လာဖုိ႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံက Private University တစ္ခုက ေပးလုိက္တဲ့ Qualification ကုိ Asean ႏုိင္ငံေတြက အသိအမႇတ္ျပဳၿပီး ဒီကေနပထမႏႇစ္ၿပီးတဲ့ လူတစ္ေယာက္က ဘယ္ႏိုင္ငံကုိပဲသြားသြား ဒုတိယႏႇစ္ကုိ ဆက္လက္တက္ႏုိင္ခြင့္ရႇိဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ျမန္မာႏုိင္ငံ တစ္ႏုိင္ငံတည္းမႇာ In Line လုပ္ထားတဲ့ဟာမဟုတ္ဘဲ အာဆီယံအဆင့္မႇာပါ In Line ျဖစ္ႏုိင္တဲ့ Policy တစ္ခုကုိ ကြၽန္မတုိ႔ဘက္ကေန ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။

ဒီ Policy ကုိ Implement လုပ္တဲ့အခါမႇာ အရည္အေသြးကုိ ပထမဦးစားေပးတဲ့ Policy ျဖစ္ဖုိ႔လည္း ေမွ်ာ္လင့္ထားပါတယ္။ ႏုိင္ငံတကာနဲ႔ယႇဥ္ရင္ ကုိယ္က ဘယ္အဆင့္မႇာလဲဆုိတာ သိေနဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဒီ Policy ကုိ Benchmark လုပ္တဲ့အခါမႇာ ျပည္တြင္းမႇာတင္မဟုတ္ဘဲနဲ႔ အေရႇ႕ေတာင္အာရႇအဆင့္ကုိ Benchmark လုပ္တဲ့ Policy ျဖစ္ဖုိ႔ ေမွ်ာ္လင့္ထားပါတယ္။ ဒါဆုိရင္ ျမန္မာႏုိင္ငံဟာ ပညာေရးပုိင္းမႇာ အမ်ားႀကီးေရႇ႕ကုိေရာက္လာလိမ့္မယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။

အစုိးရအေနနဲ႔ Private University ေပးမယ္၊ Private Colledge ေပးမယ္ဆုိတဲ့အခါက်ရင္လည္း တကယ္အရည္အခ်င္းျပည့္မီတဲ့လူေတြကုိသာ ေပးသင့္ပါတယ္။ အရည္အေသြးကုိ ထိန္းသိမ္းတယ္ဆုိတာဟာ တစ္ေယာက္တည္းလုပ္လုိ႔ မရပါဘူး။ Institution ေတြ အကုန္လုံးက တက္ညီလက္ညီနဲ႔လုပ္ရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေက်ာင္းသားေတြဘက္ကလည္း ပူးေပါင္းပါ၀င္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ကြၽန္မတုိ႔ Institution ေတြဟာ ဘယ္ႏႇႏႇစ္အတြင္း ႏုိင္ငံတကာပညာေရးအဆင့္မီေအာင္ လုပ္ရမယ္ဆုိတဲ့ Objective တစ္ခုကုိ ေရရႇည္စီမံကိန္းမႇာ ထည့္သြင္းစဥ္းစားဖုိ႔လုိပါတယ္။ ကြၽန္မတုိ႔ MIC အေနနဲ႔ကေတာ့ ေနာက္ထပ္ငါးႏႇစ္မႇာ အေရႇ႕ေတာင္အာရႇကေန ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕ပညာေရးကုိ အသိအမႇတ္ျပဳလာေအာင္ ေဆာင္ရြက္သြားႏုိင္ဖုိ႔ ရည္ရြယ္ထားပါတယ္။

ျမန္မာႏုိင္ငံပညာေရးအေနနဲ႔ အာဆီယံအဆင့္မီဖုိ႔ဆုိရင္ ပထမဆုံးတိက်ခုိင္မာတဲ့ Private University ေတြရဲ႕ Quality Assurance ကုိ စစ္ေပးတဲ့ Quality Frame Work တစ္ခုလုိအပ္ပါတယ္။ ဒါမႇ တုိ႔ႏုိင္ငံမႇာေတာ့ ဒါနဲ႔လုပ္ထားတယ္ဆုိၿပီး ေျပာႏုိင္မႇာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေလာေလာဆယ္ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ Private University Act က မထြက္လာေသးတဲ့အခါမႇာ လုပ္ရကုိင္ရတာ အခက္အခဲေတြရႇိေနပါတယ္။

ျမန္မာလူမ်ဳိးေတြဟာ အင္မတန္ေတာ္ၾကတယ္ဆုိေပမဲ့ ပုံမႇန္လုပ္ေနတာေတြကေန ေဖာက္ထြက္ဖုိ႔ကုိေတာ့ တအားစဥ္းစားၾကပါတယ္။ ႏုိင္ငံျခားသားေတြနဲ႔ လုပ္ငန္းခြင္မႇာ တန္းတူရည္တူလုပ္ကုိင္ႏုိင္ဖုိ႔ဆုိတာ အဓိကအေနနဲ႔ သူတုိ႔သင္ယူခဲ့ရတဲ့ သင္ၾကားမႈပုံစံေတြေပၚမႇာ အမ်ားႀကီးမူတည္တယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံသားေတြဟာ Memorizing Skill ေတြမႇာ တအားအားသာေနၿပီး Analyzing Skill ေတြမႇာ အားနည္းေနတာကုိ သတိထားမိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္မတုိ႔ Institution ေတြအေနနဲ႔ Analyzing Skill ဘက္ကုိ ပုိသြားဖုိ႔လုိအပ္တယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။

အခုအခ်ိန္မႇာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြမႇာ ႏုိင္ငံျခားသားေတြကုိ ခန္႔ထားတာမ်ားလာၾကတာကုိ သတိထားမိပါတယ္။ ကြၽန္မအေနနဲ႔ကေတာ့ ျမန္မာလူမ်ဳိးအမ်ားစုက သူမ်ားအုပ္ခ်ဳပ္တာကုိပဲ ခံေနရတာမ်ဳိးကုိ မျဖစ္ေစခ်င္ပါဘူး။ တကယ္ေတာ့ ဒါဟာ သင္ယူခဲ့ရတဲ့ သင္ၾကားမႈပုံစံမႇာ အမ်ားႀကီးမူတည္ပါတယ္။ ျမန္မာျပည္က ေက်ာင္းသားေတြက သင္ခန္းစာအားလုံးကုိ ဆရာနဲ႔သင္ယူတဲ့ သင္ၾကားမႈစနစ္ကေနပဲ ႀကီးျပင္းလာတာျဖစ္တဲ့အတြက္ သူတုိ႔ေတြဟာ လုပ္ငန္းခြင္ကုိ ေရာက္လာတဲ့အခါမႇာ မန္ေနဂ်ာမရႇိရင္ အလုပ္မလုပ္တတ္ေတာ့ဘူး။ ဆုံးျဖတ္ခ်က္မခ်ႏုိင္ေတာ့တာေတြ ျဖစ္လာပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာေတြကုိယ္တုိင္လည္း တစ္ခါတေလမႇာ သူ႕ရဲ႕အထက္က စီနီယာမန္ေနဂ်ာတုိ႔၊ BOD တုိ႔က ဆုံးျဖတ္ခ်က္မခ်ေပးရင္ မဆုံးျဖတ္တတ္ေတာ့တာမ်ဳိးေတြ ျဖစ္ေနၾကပါတယ္။

ကြၽန္မအေနနဲ႔ သူငယ္ခ်င္း၊ မိတ္ေဆြေတြရဲ႕ ကုမၸဏီေတြကုိ သြားေရာက္ေလ့လာတဲ့အခါမႇာ သူတုိ႔ရဲ႕ မန္ေနဂ်ာေတြက တကယ္တမ္း Facts and Figures ေျပာရမယ္၊ ဆက္လုပ္ရမယ့္ အစီအစဥ္ေတြအေၾကာင္း ေျပာရမႇာျဖစ္ေပမဲ့ ဘာေတြျဖစ္ေနတယ္ဆုိတဲ့ သတင္းေတြေလာက္ပဲ ေပးႏုိင္တာကုိေတြ႕ရပါတယ္။ တကယ္တမ္းက သူကဌာနကုိ ကိုယ္တုိင္ကုိယ္က်အုပ္ခ်ဳပ္ေနရတာျဖစ္တဲ့အတြက္ သူ႕ရဲ႕ဆုံးျဖတ္ခ်က္ကသာ ေကာင္းတယ္ဆုိရင္ အထက္ကလူက ဘာမႇသိပ္စဥ္းစားစရာ မလုိေတာ့ပါဘူး။ အဲဒီအခါမႇာ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ ယုံၾကည္မႈျမင့္လာရင္ အထက္ကုိတက္ဖုိ႔ဆုိတာလည္း ပုိၿပီးျမန္လာေလေလ ျဖစ္လာမႇာပါ။

၂၀၁၆ ခုႏႇစ္ ေပၚလစီမႇာဆုိရင္ ႏုိင္ငံတကာကုိ Welcome လုပ္မယ့္ေပၚလစီေတြ အမ်ားႀကီးပါပါတယ္။ ဒါေတြကုိေတြ႕ေလေလ ကြၽန္မအေနနဲ႔ ေၾကာက္လာေလေလျဖစ္ပါတယ္။ ႏုိင္ငံတကာနဲ႔ယႇဥ္ၿပိဳင္ဖုိ႔ဆုိရင္ ကြၽန္မတုိ႔က တစ္ဦးတစ္ေယာက္အဆင္သင့္ျဖစ္ေန႐ုံနဲ႔တင္မရဘဲ Organization တစ္ခုလုံးကေနပါ အဆင္သင့္ျဖစ္ေနဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဒါဟာ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြဘက္က စဥ္းစားရမႇာျဖစ္သလုိ ၀န္ထမ္းေတြဘက္က ေနၿပီးေတာ့လည္း စဥ္းစားဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဒါဟာ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြ ေပ်ာက္သြားႏုိင္သလုိ ၀န္ထမ္းေကာင္းေတြလည္း ေပ်ာက္သြားႏုိင္တဲ့ ကိစၥတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။

ၿခံဳေျပာရမယ္ဆုိရင္ ျမန္မာႏုိင္ငံကုိ ႏုိင္ငံတကာက အသိအမႇတ္ျပဳလာဖုိ႔ ပထမဆုံးလုပ္သင့္ပါတယ္။ ကြၽန္မတုိ႔ျမန္မာႏုိင္ငံကေန So Called Diploma ေပးတယ္ဆုိရင္လည္း ဘယ္သူမႇကုိ တန္ဖုိးထားမႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ ေက်ာင္းသားကလည္း တန္ဖုိးထားမႇာ မဟုတ္သလုိ၊ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြကလည္း တန္ဖုိးထားမႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ Evidence ေတြက အေရးအႀကီးဆုံးျဖစ္တာျဖစ္တဲ့အတြက္ ဒီေပၚလစီမႇာလည္း Evidence ေတြကုိ Impact ျဖစ္ေစမယ့္၊ Inline ျဖစ္ေစမယ့္ Performance Measure Indicator လုိအပ္ပါတယ္။ ဥပမာ- အလုပ္အကုိင္ရရႇိမႈမႇာဆုိရင္ Private University ေတြက Ranking ေတြ ခ်မႇတ္ေပးတဲ့အခါမႇာဆုိရင္ Satisfaction ဘယ္ေလာက္ရရင္ေတာ့ Ranking ဘယ္ေလာက္မႇာ ၀င္မယ္ဆုိတာမ်ဳိးကုိပါ အစုိးရအေနနဲ႔ ျပတ္ျပတ္သားသားဆုံးျဖတ္ေပးဖုိ႔ လုိတယ္လုိ႔ျမင္ပါတယ္။

အယ္ဒီတာအဖြဲ႕