ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အတြက္ မရွိမျဖစ္ ၇ ခ်က္

ေခါင္းေဆာင္တိုင္းတစ္ကိုယ္ေရ အထီးက်န္မႈဒဏ္ခံရၾကပါသည္။ ထို႔ေၾကာင့္လည္း စိတ္ဓာတ္ႀကံ့ခိုင္မႈသည္ ထိ ထိေရာက္ေရာက္ စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ေသာေခါင္းေဆာင္တိုင္းအတြက္ အေရးပါလွပါသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ အဖြဲ႕အစည္းရည္မွန္းခ်က္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္ႏိုင္သည့္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးအျဖစ္ မိမိကိုယ္မိမိ ေလ့က်င့္ပ်ိဳးေထာင္ရန္ ေအာက္ပါမရွိမျဖစ္လိုအပ္ခ်က္ ၆ ခ်က္ကို ျဖည့္ဆည္းထားရန္လိုအပ္ပါသည္။

၁။ ခြန္အား၊ သတၱိ၊ စြမ္းအင္ (Courage)

သတၲိဟုဆိုရာ၌ အရည္အခ်င္းမ်ားစြာ စုစည္းေနတတ္ပါသည္။ ဆိုရေသာ္ ဥပမာ- စြန္႔လြယ္စြန္႔စားလုပ္ကိုင္ရျခင္း၊ မည္သို႔ေသာ အေျခအေနမ်ိဳးႀကံဳရပါက ေခါင္းေအးေအးႏွင့္ရင္ဆိုင္ႏိုင္ျခင္း ႀကံဳေတြ႕ရသည့္စိန္ေခၚမႈမ်ိဳးစံုကို အေျခေနေပၚမူတည္၍အခြင့္အေရးအျဖစ္ ဖန္တီးႏိုင္ျခင္းတို႔လည္းပါဝင္ပါသည္။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနျဖင့္ တစ္ဦးခ်င္းျဖစ္ေစ၊ အမ်ားႏွင့္ျဖစ္ေစ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ရမည္ျဖစ္ေသာ္လည္း အေရးႀကီးဆံုးတာဝန္မွာဆံုးျဖတ္ခ်က္၏ ေနာက္ဆက္တြဲရလဒ္မ်ားကို တာဝန္ယူရင္ဆိုင္ရျခင္းသည္ အဓိကျဖစ္ပါသည္။ အထူးသျဖင့္ စြန္႔ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရွင္တစ္ဦးအဖို႔အထီးက်န္တတ္ရာ ခြန္အား၊ သတၲိသာ ေရွ႕တိုးတစ္လွမ္းခ်င္းေလွ်ာက္လွမ္းႏိုင္ရန္ တြန္းအားေပးပါလိမ့္မည္။

၂။ မဆုတ္မနစ္ႀကိဳးပမ္းမႈ (Persistence)

လူတိုင္းၾကားဖူးေနသည့္ မဆုတ္မနစ္ႀကိဳးပမ္းမႈသည္ လက္ေတြ႕တြင္မူ ေခါင္းမာျခင္း၊ အေလ်ာ့မေပးျခင္းတို႔၏ ရလဒ္ျဖစ္ပါသည္။ ပမာဆိုရေသာ္ ေမွ်ာ္မွန္းထားသည့္အတိုင္းျဖစ္မလာျခင္း၊ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္မေရာက္ႏုိင္ျခင္း၊ သတ္မွတ္ေသာအေရာင္းပမာဏမရွိျခင္း၊ ေဖာက္သည္မ်ားမွ မေက်နပ္ခ်က္မ်ားလာျခင္း၊ ရလဒ္မေကာင္းျခင္းတို႔ ႀကံဳရလွ်င္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားအေနျဖင့္ ေတြ႔ဆံုေဆြးေႏြးပြဲ၊ စည္းဝးမ်ားက်င္းပၿပီး အေျဖကိုမရရေအာင္ရွာရန္ လိုအပ္ေပသည္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ ေခါင္းမာမာျဖင့္ အေျခအေနကို ရွင္းထုတ္ရန္ျဖစ္ပါသည္။

၃။ ႀကိဳးစားလုပ္ကိုင္ျခင္း (Hand Work)

ကမၻာတခြင္လံုးရွိ ေခါင္းေဆာင္တိုင္းအလုပ္ႀကိဳးစားလုပ္ကိုင္ျခင္းသည္ ေအာင္ျမင္မႈ၏ အခရာတစ္ခုျဖစ္သည္ကို သိရွိလက္ခံက်င့္သံုးၾကပါသည္။ အလုပ္အေျခအေနႏွင့္ အခ်ိန္အခါေပၚမူတည္၍ ျဖတ္လမ္းလိုက္ျခင္းႏွင့္ အလုပ္ ကိုထိထိေရာက္ေရာက္ ေကာင္းေကာင္းမြန္မြန္ ၿပီးစီးႏိုင္မည့္နည္းလမ္းမ်ား လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ေသာ္လည္း ႀကိဳစားလုပ္ကိုင္ျခင္းႏွင့္ အစားမထိုးသင့္ေပ။

၄။ ဆံုး႐ံႈးမႈ (Failure)

ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးအေနျဖင့္ ဆံုး႐ံႈးက်ဆံုးမႈ မၾကာခဏႀကံဳရပါက စိတ္ပ်က္ရန္မလိုပါ။ ကံေကာင္းမည္ဟုပင္ သတ္မွတ္ႏိုင္ပါသည္။ ဥပမာဆိုရေသာ္ ေသာမတ္အက္ဒီဆင္သည္ အႀကိမ္တစ္ေထာင္ဆံုး႐ံႈးၿပီးမွ ဓာတ္မီးလံုးတီထြင္ႏိုင္ခဲ့ပါသည္။ သူက ထိုဆံုး႐ံႈးမႈတိုင္းမွ အသစ္အသစ္ေသာသင္ခန္းစာမ်ား ရရွိခဲ့ေၾကာင္းဝန္ခံခဲ့ပါသည္။ ေအာင္ျမင္မႈစီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္၊ မန္ေနဂ်ာ၊ ႏိုင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္၊ အားကစားသမားတို႔ အားလံုးအ႐ံႈးႏွင့္ရင္ဆိုင္ၿပီး ထိုအ႐ံႈးမ်ားကို အႏိုင္ယူႏိုင္ျခင္းေၾကာင့္ ေအာင္ျမင္လာသူမ်ားျဖစ္ပါသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ အ႐ံႈးကိုယံုၾကည္ခ်က္ရွိရွိ ၊ သတိၲရွိရွိ ရင္ဆိုင္ၿပီး ျပန္ထၿပီးေရွ႕ကိုေလွ်ာက္လွမ္းရန္ျဖစ္ပါသည္။

၅။ ႏိုးၾကားမႈ (Awareness)

ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးအေနျဖင့္ ေအာက္ေျခအဆင့္ထိျဖစ္ပ်က္ေနသည့္ ကိစၥရပ္တိုင္းသိရွိေနရန္ တာဝန္ရွိပါသည္။ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုလံုး ေန႔တဓူဝ ေခ်ာမြတ္စြာလွည္ပတ္ႏိုင္ရန္အတြက္ တာဝန္ရွိသူပီပီ ေခါင္းေဆာင္အေနျဖင့္ ျဖစ္ႏိုင္ေျချပႆနာမ်ားကိုပါ ႀကိဳတင္စဥ္းစားျပင္တင္ထားရန္ လိုအပ္ပါသည္။

၆။ နိမ္႔ခ်ျခင္း (Humble)

ရာထူးႀကီးလာသည္၊ ဒါမွမဟုတ္ ေအာင္ျမင္လာသည္၊  ဒါမွမဟုတ္ ခ်မ္းသာလာသည္ႏွင့္အမွ် လူအမ်ားစု၏ ပင္ကိုယ္စိတ္ရင္းမွာ မာန္မာနေထာင္လႊားျခင္းပင္ျဖစ္ပါသည္။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးအေနျဖင့္ အနားယူျခင္းျဖစ္ေစ၊ ဒါမွမဟုတ္ အေၾကာင္းေၾကာင္းေၾကာင့္ အဖြဲ႕အစည္းမွထြက္ခြာရလွ်င္ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္မ်ားက အမွတ္ရေနသူျဖစ္ရန္ လြန္စြာအေရးႀကီးသျဖင့္ နိမ့္ခ်စြာႏွင့္႐ိုးသားစြာတာဝန္ယူလုပ္ကိုင္ရန္ လိုအပ္ပါသည္။

၇။ လက္ခံႏိုင္ျခင္း (Acceptance)

ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးအေနျဖင့္ တစ္ခါတရံ မိမိႏွင့္ လံုးဝဆန္႔က်င္ဘက္ လုပ္ကိုင္တတ္သူတခ်ိဳ႕ႏွင့္အလုပ္တြဲ လုပ္ေကာင္းလုပ္ရပါသည္။ အလုပ္လုပ္သည့္ပံုစံ၊ ဒါမွမဟုတ္ ကိုယ္က်င့္တရားဆိုင္ရာ၊ ဒါမွမဟုတ္ အေတြးအေခၚပိုင္းဆိုင္ရာ ဆန္႔က်င္ဘက္ျဖစ္ေနတတ္ပါသည္။ ထိုအေျခအေနမ်ိဳးႀကံဳရပါက ပထမဦးဆံုးလုပ္ကိုင္ရမည့္အလုပ္မွာလက္ခံၿပီး ထိုသူ၏ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ႏွင့္ႀကိဳးစားမႈကို ေလ့လာသံုးသပ္သင့္ပါသည္။ တစ္စံုတစ္ေယာက္ဟာ လက္မခံႏိုင္ရန္ အခြင့္အေရးရွိေသာ္လည္း သိမ္ေမြ႕စြာႏွင့္ လုပ္ေဆာင္တတ္ရန္လိုအပ္ပါသည္။ 

ေမာင္သာ (၂၀၁၉ ခုႏွစ္၊ ေဖေဖာ္ဝါရီလထုတ္ CEO မဂၢဇင္း)