ေကာင္းမြန္ေသာအစိုးရမႈနဲ႔ ျမန္မာ့ပုဂၢလိကလုပ္ငန္းက႑

အားလုံးေျပာင္းလဲခ်ိန္တန္ၿပီလုိ႔ လက္ခံေနၿပီး ျပင္ဆင္ေနၾကခ်ိန္မႇာ ပုဂၢလိကလုပ္ငန္းမ်ားရဲ႕ အခန္းက႑က ျမန္မာ့စီးပြားေရးတုိးတက္မႈအတြက္ အလြန္အေရးပါလာပါတယ္။ ပုဂၢလိကလုပ္ငန္းေတြ တုိးတက္မႈအတြက္ ေဆာင္ရြက္တဲ့အေနနဲ႔ ေျပာင္းလဲသင့္တဲ့ မူ၀ါဒပုိင္းဥပေဒျပဌာန္းမႈပုိင္းေတြကုိ အစုိးရသစ္က တာ၀န္ယူေဖာ္ေဆာင္ေပးမႇာျဖစ္သလုိ ေငြေၾကးေထာက္ပံ့မႈပုိင္းဆုိင္ရာ ကူညီမႈေတြကုိ ႏုိင္ငံတကာ ေငြေၾကးအဖြဲ႕အစည္းေတြက ၀င္ေရာက္ကူညီေပးပါတယ္။ International Finance Corporation (IFC) က City Mart နဲ႔ YOMA Strategic Holdings တုိ႔ကုိ ေခ်းေငြေထာက္ပံ့မႈလုပ္ခဲ့တာ အားလုံးအသိပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ အခုၿပီးခဲ့တဲ့ ေဖေဖာ္၀ါရီလ ၃ ရက္ေန႔မႇာေတာ့ ျမန္မာ့ပုဂၢလိကစီးပြားေရးလုပ္ငန္းက႑ကုိ ခုိင္မာေအာင္တုိးျမႇင့္ေပးႏုိင္ဖုိ႔အတြက္ IFC နဲ႔ ျမန္မာႏုိင္ငံစက္မႈလက္မႈနဲ႔ ကုန္သည္ႀကီးမ်ားအသင္းတုိ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈ သေဘာတူညီခ်က္ကုိ လက္မႇတ္ေရးထုိးခဲ့ၾကပါတယ္။ ျမန္မာပုဂၢလိကလုပ္ငန္းမ်ား ေရရႇည္တုိးတက္တည္တံ့မႈအတြက္ ပညာရႇင္ေတြက ဘက္ေပါင္းစုံမႇအႀကံေပးေထာက္ျပခ်က္မ်ားကုိ ေရးသား တင္ဆက္လုိက္ပါတယ္။

Vivek Pathak

IFC Director

East Asia and the Pacific

Good Corporate Governance (GCG) ရႇိမႇသာ ႏုိင္ငံတကာကေန ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ၊ နည္းပညာေတြနဲ႔ ျမန္မာကုမၸဏီေတြနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္လုပ္ကုိင္ၾကမယ့္ လုပ္ငန္းေတြကုိ ဆြဲေဆာင္ႏုိင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ေကာင္းမြန္တဲ့ CG ရႇိမႇလည္း ကုိယ့္ရဲ႕ကုမၸဏီမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ ျပဳလုပ္ဖုိ႔အတြက္ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြက စိတ္၀င္စားၾကမႇာျဖစ္သလုိ ကုမၸဏီအေနနဲ႔လည္း စေတာ့အိတ္ခ်ိန္းကုိ တက္လႇမ္းႏုိင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။

ဦး၀င္းေအာင္

President

UMFCCI

ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ UMFCCI အေနနဲ႔ IFC နဲ႔ ပူးေပါင္းတယ္ဆုိတာက ဒီလုိ တကယ္အက်ဳိးမ်ားတဲ့ ေကာင္းမြန္တဲ့ CG စနစ္ကုိ ဖြံ႕ၿဖိဳးေစဖုိ႔ျဖစ္တယ္။ CG ေကာင္းရင္ ကုမၸဏီမႇာ ႏုိင္ငံျခားသား ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြ၊ ရႇယ္ယာရႇင္ေတြ၊ အဖြဲ႕အစည္းေတြရဲ႕ ယုံၾကည္မႈကုိ ရရႇိႏုိင္မႇာျဖစ္သလုိ ကုိယ့္ကုမၸဏီရဲ႕ ေကာင္းမြန္တဲ့ စြမ္းေဆာင္ရည္ေတြကုိလည္း ထိန္းထားႏုိင္မႇာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကုမၸဏီေတြမႇာ ေကာင္းမြန္တဲ့ CG စနစ္ သက္၀င္ဖုိ႔အေရးႀကီးပါတယ္။

ဒါအျပင္ ျမန္မာႏုိင္ငံဟာ တုိးတက္ဖုိ႔ အခြင့္အလမ္းေတြ အမ်ားႀကီးရႇိေနတယ္။ ဒါေတြကုိ ေဆာင္ရြက္အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏုိင္ဖုိ႔အတြက္ GCG လုိ ခုိင္မာတဲ့ မူေဘာင္ဥပေဒတစ္ခု လုိအပ္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ကုမၸဏီေအာင္ျမင္ဖုိ႔အတြက္ ကုိယ့္မႇာစြမ္းေဆာင္ရည္ေကာင္းေကာင္းရႇိဖုိ႔ လုိသလုိ ပါတနာေကာင္းေတြ ရႇာေဖြပူးေပါင္းဖုိ႔လည္းလုိပါတယ္။

Dr Bandid Nijathaworn

President & CEO

The Thai Institute of Directors Association

Corporate Governance (CG) နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္အႀကံျပဳလုိတာကေတာ့ ပုဂၢလိကမႇာ CG ရဲ႕ အေရးပါမႈကုိ လူေတြသိျမင္လာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ရမယ္။ Listed ကုမၸဏီေတြနဲ႔ ဘ႑ာေငြေၾကး အဖြဲ႕အစည္းေတြက CG ကုိ ေကာင္းမြန္စြာ အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏုိင္ဖုိ႔ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြကုိ ခ်မႇတ္ေပးရမယ္။ ဒါ႐ုိက္တာအဖြဲ႕ေတြကုိ CG နဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ သင္တန္းေတြ ေပးရမယ္။ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြ ရႇယ္ယာရႇင္ေတြ၊ ဒါ႐ုိက္တာေတြအတြက္ ေဂဟစနစ္ကုိ တည္ေဆာက္ေပးဖုိ႔ လုိပါတယ္။

Serge Pun

Chairman

The Singapore Institute of Directors

လုပ္ငန္းခြင္မႇာ ကိုယ့္ရဲ႕၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ အရည္အခ်င္းေတြကုိ အျပည့္အ၀အသုံးခ်ဖုိ႔လုိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ကုမၸဏီဟာ CG ရႇိတဲ့အတြက္ေၾကာင့္သာ အခုလုိေအာင္ျမင္လာတာျဖစ္သလုိ ဒီစနစ္ေၾကာင့္လည္း ႏုိင္ငံတကာက ေအာင္ျမင္တဲ့ကုမၸဏီႀကီးေတြက ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ကုမၸဏီနဲ႔ ပါတနာျပဳလုပ္ဖုိ႔အတြက္ ေရြးခ်ယ္ၾကတာျဖစ္ပါတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ လာဘ္ေပးတာေတြ၊ လာဘ္ယူတာေတြကုိ အရင္ကလုိပဲ ဆက္ၿပီးျပဳလုပ္ေနမယ္ဆုိရင္လည္း CG ကုိ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ႏုိင္မႇာမဟုတ္ပါဘူး။ လာဘ္ေပးလာဘ္ယူတာေတြ ပေပ်ာက္ေအာင္ အရင္ဆုံးကုိယ့္ရဲ႕ Mindset ကုိ ျပင္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ေျပာခ်င္တာက လာဘ္ေပး၊ လာဘ္ယူလုပ္တယ္ဆုိတာ ႏႇစ္ဦးႏႇစ္ဖက္သေဘာတူမႇ ျဖစ္တာပါ။ လာဘ္ေပးမယ့္လူမရႇိဘူးဆုိရင္ လာဘ္ယူတဲ့လူလည္း ဘယ္ေတာ့မႇ ရႇိမႇာမဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ လာဘ္ယူတဲ့လူမရႇိသင့္သလုိ လာဘ္ေပးတဲ့လူေတြလည္း ပေပ်ာက္သင့္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္လူတုိင္းဟာ သူတုိ႔ရဲ႕ Mindset ေတြကုိ ျပဳျပင္သင့္တယ္လုိ႔ ေျပာတာပါ။

John Lim

Former Chairman

The Singapore Institute of Directors

ႏုိင္ငံတကာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြအတြက္ အခြင့္အလမ္းေတြ အမ်ားႀကီးရႇိေနတဲ့ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ ဒီလူေတြ စိတ္ခ်လက္ခ်ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံႏုိင္ေလာက္တဲ့ ယုံၾကည္မႈမ်ဳိး အခုိင္အမာတည္ေဆာက္ႏုိင္ဖုိ႔၊ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြရဲ႕ရပုိင္ခြင့္နဲ႔ အက်ဳိးစီးပြားကုိ ကာကြယ္ေပးႏုိင္တဲ့ ပြင့္လင္းျမင္သာတဲ့ စည္းမ်ဥ္းဥပေဒေတြရႇိဖုိ႔၊ Capital Market ရဲ႕ အစဦးေျခလႇမ္းေတြမႇာ အမႇားအယြင္းမရႇိေအာင္သတိျပဳဖုိ႔၊ ဦးေဆာင္တဲ့ ဒါ႐ုိက္တာေတြရဲ႕ အရည္အေသြးျပည့္၀ေအာင္ ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးဖုိ႔၊ ဥပေဒခ်မႇတ္တဲ့ သူေတြအေနနဲ႔လည္း လုပ္ငန္းတုိးတက္မႈ ျမန္ဆန္ေအာင္ ႏုိင္ငံတကာ စာရင္းစစ္အဖြဲ႕ေတြ၊ အဖြဲ႕အစည္းေတြ၊ အဓိကေငြေၾကး ေထာက္ပံ့သူေတြ၊ ျပည္တြင္းက ဦးေဆာင္ကုမၸဏီေတြ၊ ေဒသတြင္း Institute of Directors ေတြနဲ႔ အဆက္အသြယ္မျပတ္ဘဲ ေဆာင္ရြက္လုပ္ကုိင္ဖုိ႔၊ ႏုိင္ငံတကာက်င့္ထုံးေတြနဲ႔အညီ ေဆာင္ရြက္ေနရင္း တစ္ဖက္မႇာလည္း ကိုယ္ေမွ်ာ္မႇန္းတဲ့ ေငြေၾကးအရင္းအျမစ္ လုိအပ္ခ်က္အတြက္ ဦးစားေပးေဆာင္ရြက္ၾကဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ဒါက ကြၽန္ေတာ္အျမင္ပါ။

ျမန္မာႏုိင္ငံလုိ ႏုိင္ငံအေနနဲ႔ GCG စနစ္ကုိ အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖုိ႔ဆုိရင္ လက္ရႇိမႇာ ေအာင္ျမင္ေနတဲ့ အိမ္နီးခ်င္းႏုိင္ငံေတြ၊ ႏုိင္ငံတကာအဖြဲ႕အစည္းေတြ၊ ႏုိင္ငံတကာစာရင္းစစ္ကုမၸဏီေတြက ေကာင္းတဲ့အခ်က္ေတြကုိ အတုယူၿပီး ကုိယ့္ႏုိင္ငံနဲ႔ကုိက္ညီတဲ့ မူေဘာင္ေတြကုိ ထူေထာင္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဒါဟာ တကယ့္ကုိ ေသာ့ခ်က္ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ျပည္ပက ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြကို ဖိတ္ေခၚဖုိ႔ မေၾကာက္ေနပါနဲ႔လုိ႔ တုိက္တြန္းလုိပါတယ္။ GCG စနစ္ကုိ အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖုိ႔အတြက္ တကယ္တမ္းဘာေတြ လုိအပ္ေနတယ္၊ အရင္းအႏီႇးေစ်းကြက္ ေအာင္ျမင္ဖုိ႔အတြက္ ဘယ္လုိမူေဘာင္ေတြ ရႇိဖုိ႔လုိတယ္စတာေတြကုိ ရႇာေဖြျဖည့္တင္းထားပါလုိ႔ အႀကံျပဳလုိပါတယ္။

ဦးေဌးခြၽန္

Member of SECM

အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုအေနနဲ႔ ကုိယ္သြားေနတဲ့ ပန္းတုိင္ကုိ ေရာက္ရႇိေစမယ့္ မႇန္ကန္တိက်တဲ့ နည္းလမ္းေတြ ရႇိဖုိ႔လုိပါတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းထဲမႇာ CG ရႇိတယ္ဆုိတာ အဖြဲ႕အစည္းထဲမႇာရႇိတဲ့ လူတစ္ဦးခ်င္းစီကုိ တာ၀န္ေတြ၊ လုပ္ပုိင္ခြင့္ေတြ ခြဲေ၀ေပးထားတာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုမႇာ CG ေကာင္းရႇိတယ္ဆုိရင္ ေမွ်ာ္လင့္ထားတဲ့ျပႆနာေတြ၊ အခက္အခဲေတြကုိ အလြယ္တကူ ေက်ာ္လႊားသြားႏုိင္မယ့္အျပင္ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြ၊ ရႇယ္ယာရႇင္ေတြ၊ ကုမၸဏီအဖြဲ႕အစည္းေတြဆီကေနလည္း ယုံၾကည္မႈကုိ ရရႇိေစႏုိင္မႇာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါအျပင္ ေအာင္ျမင္တဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုအေနနဲ႔လည္း ေရရႇည္ရပ္တည္ႏုိင္ေအာင္ ေဆာင္ၾကဥ္းေပးႏုိင္ပါတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ CG ကုိ က်င့္သုံးဖုိ႔အတြက္ စိန္ေခၚမႈေတြနဲ႔ အခြင့္အလမ္းေတြ အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ ပုဂၢလိက ကုမၸဏီ ၂၀၀ ေက်ာ္ေလာက္ဟာ ျမန္မာကုမၸဏီဥပေဒနဲ႔အညီ ဖြဲ႕စည္းၿပီး ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီကုမၸဏီေတြထဲက အမ်ားစုဟာ GCG စနစ္နဲ႔ ကုမၸဏီကုိ ဒီထက္ပုိခုိင္မာေအာင္ တည္ေဆာက္ဖုိ႔ လုိအပ္ေနတယ္လုိ႔ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ SECM အေနနဲ႔ ျမင္ပါတယ္။

SECM အေနနဲ႔ ပုဂၢလိကကုမၸဏီေတြကုိ စစ္ေဆးတဲ့အခါမႇာ ေကာ္ပုိရိတ္စီမံခန္႔ခြဲမႈ အေျခခံလမ္းစဥ္ေတြေပၚမႇာ အေျခခံထားပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ SECM အေနနဲ႔ ျမန္မာပုဂၢလိကက႑တုိးတက္ဖုိ႔ GCG စနစ္ အမႇန္တကယ္လုိအပ္တယ္လုိ႔ ယုံၾကည္ပါတယ္။ SECM အေနနဲ႔ ျမန္မာျပည္နဲ႔ ကုိက္ညီတဲ့ ေကာ္ပုိရိတ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈစည္းမ်ဥ္းေတြကုိ OECD ဂုိက္လုိင္းေတြနဲ႔အညီ သတ္မႇတ္ျပဌာန္းၿပီးလည္းျဖစ္ပါတယ္။ ဒါအျပင္ SECM အေနနဲ႔ ပုဂၢလိကကုမၸဏီေတြ GCG ကုိ အမႇန္တကယ္နားလည္ၿပီး က်င့္သုံးလာဖုိ႔ အသိပညာေပးတာေတြလည္း ျပဳလုပ္သြားမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္၊ မတ္လမႇာ ေငြေၾကးေစ်းကြက္ရဲ႕ ကနဦးျဖစ္တဲ့ စေတာ့အိတ္ခ်ိန္းကလည္း စေတာ့မႇာျဖစ္တာေၾကာင့္ GCG စနစ္နဲ႔ မညီေသးတဲ့ ကုမၸဏီေတြဟာ စိန္ေခၚမႈေတြနဲ႔ ရင္ဆုိင္ရဖုိ႔ ရႇိမႇာျဖစ္ၿပီး GCG စနစ္ဖြံ႕ၿဖိဳးၿပီး ကုမၸဏီေတြကေတာ့ အခြင့္အလမ္းေတြ ရရႇိလာေတာ့မႇာ ျဖစ္တယ္လုိ႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။

ဦးခင္ေမာင္သန္း

ဥကၠဌ

Myanmar Real Estate Services Association

ကြၽန္ေတာ္အေနနဲ႔ ဒီပြဲကုိလာတတ္တာဟာ ကုိယ္ေမွ်ာ္လင့္ထားတာထက္ ပုိတဲ့အက်ဳိးေက်းဇူးေတြကုိ ရပါတယ္။ ဘာလုိ႔လဲဆုိရင္ ေကာင္းမြန္တဲ့စီမံအုပ္ခ်ဳပ္ (GCG) စနစ္ဟာ ပုဂၢလိကက႑ေတြမႇာ အမႇန္တကယ္ကုိ လုိအပ္ေနပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ႏုိင္ငံမႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔လုပ္ေနတဲ့ အသင္းအဖြဲ႕ေတြ၊ ကုမၸဏီေတြမႇာလည္း GCGကုိ သိတဲ့လူေတြ ရႇိပါတယ္။ ဒါကုိ အသုံးခ်ေနတဲ့ လူေတြရႇိသလုိ အသုံးမခ်ေသးတဲ့လူေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ အစုိးရဌာနပုိင္းေတြက တာ၀န္ရႇိသူေတြ၊ UMFCCI က အႀကီးအကဲေတြ၊ IFC က တာ၀န္ရႇိသူေတြ၊ DICA က အႀကီးအကဲေတြနဲ႔ သက္ဆုိင္ရာ တာ၀န္ရႇိသူေတြက ဒီအေၾကာင္းေတြကုိ ဘယ္လုိက်င့္သုံးသင့္တယ္ဆုိတဲ့ အေၾကာင္းေတြကုိ စုံစုံလင္လင္နဲ႔ ေျပာျပသြားပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး GCG ဟာ အသင္းအဖြဲ႕ေတြမႇာ လုိအပ္သလုိ၊ Institution ေတြမႇာလည္း လုိအပ္ပါတယ္။ ဒါမႇသာ လုပ္ငန္းေတြကုိ ေဆာင္ရြက္ အေကာင္အထည္ေဖာ္တဲ့အခါမႇာ ေရတုိေဆးၿမီးတုိေတြနဲ႔ မလုပ္ဘဲနဲ႔ ေရတုိေရာ၊ ေရရႇည္ေရာမႇာပါ GCG နဲ႔အညီ အုပ္ခ်ဳပ္မယ္။ ေနာက္တစ္ခါ တာ၀န္ယူမႈ၊ တာ၀န္ခံမႈေတြနဲ႔ အုပ္ခ်ဳပ္မယ္၊ အဓိကက ယုံၾကည္မႈေတြ ရရႇိေအာင္လုပ္မယ္၊ ဘယ္လုိအေကာင္အထည္ေဖာ္မလဲဆုိတဲ့ တိတိက်က် အေကာင္အထည္ေဖာ္ၿပီးေတာ့ တာ၀န္ယူမႈ၊ တာ၀န္ခံမႈေတြနဲ႔ လုပ္ကုိင္သြားမယ္ဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ေတြဟာ နာမည္ေကာင္းေတြ၊ ပုံရိပ္ေကာင္းေတြရမယ္။ ဒီလုိရတာဟာ ႏုိင္ငံရဲ႕အက်ဳိးစီးပြားအတြက္ ေရရႇည္ေရာ၊ ေရတုိအတြက္ပါ ေအာင္ျမင္ႏုိင္မႇာျဖစ္သလုိ အာဆီယံႏုိင္ငံေတြကလည္း GCG စနစ္နဲ႔အညီ သြားေနတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ အာဆီယံႏုိင္ငံအခ်င္းခ်င္းလည္း လက္ခံလာမယ္၊ ယုံၾကည္မႈေတြ ရႇိလာမယ္။ ဒါအျပင္ ကမၻာ့အေနာက္ႏုိင္ငံေတြကလည္း ဒီႏုိင္ငံမႇာ GCG စနစ္ရႇိမႇသာလွ်င္ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံတဲ့လူေတြဟာ အာမခံခ်က္ရႇိမယ္၊ ယုံၾကည္မႈရရႇိၿပီးေတာ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြကုိ  ယုံယုံၾကည္ၾကည္နဲ႔ လာေရာက္လုပ္ကုိင္မႇာျဖစ္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ကုိယ္ကစတင္ၿပီးေတာ့ ဒါေတြကုိ ေျပာင္းလဲၿပီးေတာ့ GCG နဲ႔အညီ လုပ္ကုိင္ထားရမယ္။ ဒီေနရာမႇာ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းစံခ်ိန္စံညႊန္းေတြလည္း ေကာင္းရမယ္။ ဒီမႇာလုပ္တဲ့ ပါ၀င္တဲ့ ဒါ႐ုိက္တာေတြဟာ တာ၀န္ခံမႈ တာ၀န္ယူမႈေတြလည္း ရႇိတဲ့အျပင္ ဒါ႐ုိက္တာေတြ ကုိယ္၌မႇာလည္း အရည္အခ်င္းရႇိရမယ္။ အရည္အခ်င္းမရႇိရင္လည္း အရည္အခ်င္းရႇိတဲ့လူနဲ႔ လုပ္ရမယ္ဆုိတဲ့ကိစၥေတြကအစ ေျပာသြားပါတယ္။

ဒီပြဲမႇာလာတတ္လုိက္တဲ့အတြက္ ေနာက္ထပ္သိလုိက္ရတာတစ္ခုက ေလာေလာဆယ္ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ အမ်ားပုိင္ကုမၸဏီ ၂၀၀ ေက်ာ္ရႇိေနၿပီဆုိတာကုိ သိလိုက္ရတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ အိမ္ၿခံေျမ၀န္ေဆာင္မႈ အသင္းဟာလည္း တစ္ႏုိင္ငံလုံးမႇာ အသင္းေတြဖြဲ႕ထားၿပီးၿပီ။ အသင္းသားေလးေထာင္ေက်ာ္ရႇိတယ္။ ေနာက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ကလည္း အမ်ားပုိင္ကုမၸဏီဖြဲ႕ရႇိတယ္။ အမ်ားပုိင္ကုမၸဏီဖြဲ႕တဲ့အခါမႇာ အမ်ားပုိင္ကုမၸဏီေတြမႇာ GCG နဲ႔ညီတဲ့ အမ်ားရဲ႕ယုံၾကည္မႈေတြ ရဖုိ႔အတြက္ ကုိယ့္ျမန္မာေတြရဲ႕ယုံၾကည္မႈေတြရေအာင္ ပတ္၀န္းက်င္ကလည္း Image ေကာင္းေတြကုိ ျမင္ေအာင္လုပ္ရမယ့္ အတုယူစရာ စံခ်ိန္စံညႊန္းေတြ အမ်ားႀကီးကုိ ရလုိက္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အေနနဲ႔ ပလက္ေဖာင္းတစ္ခုကုိ အခုိင္အမာခ်ဖုိ႔အတြက္ ဒီေန႔ရရႇိလုိက္တယ္လုိ႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။

ပါေမာကၡ ေဒါက္တာေအာင္ထြန္းသက္

စီးပြားေရးအႀကံေပးပညာရႇင္

ေကာင္းမြန္တဲ့ Corporate Governance (CG) ရႇိဖုိ႔ဆုိတာ  ေရရႇည္လုပ္ေဆာင္သြားရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ CG ကုိ ခ်က္ခ်င္းလုိခ်င္လုိ႔ေတာ့ ရမႇာမဟုတ္ပါဘူး။ CG ရဖုိ႔အတြက္ အခက္အခဲေတြကုိ တစ္ဆင့္ခ်င္းေက်ာ္ျဖတ္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ေလာေလာဆယ္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔မႇာ မဖြံ႕ၿဖိဳးမေအာင္ျမင္ေသးတဲ့ CG ပဲ ရႇိေနေသးတာေၾကာင့္  အရင္ဆုံး CG ကုိ ေအာင္ျမင္ေအာင္လုပ္ဖုိ႔ လုိအပ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ျမန္မာကုမၸဏီေတြ၊ ေကာ္ပုိေရးရႇင္းေတြ အားလုံးလက္ခံႏုိင္တဲ့ CG ျဖစ္ဖုိ႔ ေမွ်ာ္လင့္ထားပါတယ္။ ဒါမႇ တျခားအာဆီယံႏုိင္ငံေတြျဖစ္တဲ့ ထုိင္းနဲ႔ စင္ကာပူတုိ႔လုိ ေအာင္ျမင္တဲ့ CG စနစ္ကို တေျဖးေျဖး တည္ေဆာက္သြားႏိုင္မႇာပါ။ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ျမန္မာႏုိင္ငံက ကုမၸဏီတုိင္းကုိ CG စနစ္ကုိ က်င့္သုံးေစခ်င္ပါတယ္၊ ကုိယ့္ရဲ႕ကုမၸဏီကုိ စည္းစည္းလုံးလုံးျဖစ္ေအာင္ တည္ေဆာက္ေစခ်င္ပါတယ္။ ဒါမႇ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ႏိုင္ငံက ကုမၸဏီတုိင္းဟာ ေအာင္ျမင္တဲ့ CG စနစ္ကုိ တစ္ညီတစ္ညာတည္း က်င့္သုံးႏုိင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ျမန္မာျပည္မႇာ လက္ရႇိက်င့္သုံးေနတဲ့ ကုမၸဏီအက္ဥပေဒကုိလည္း    ေျပာင္းလဲက်င့္သုံးဖုိ႔လုိအပ္တယ္လုိ႔ အႀကံျပဳလုိပါတယ္။

ဒါျပင္ လက္ရႇိကြၽန္ေတာ္တုိ႔ျမန္မာျပည္မႇာ ပုဂၢလိကကုမၸဏီ ၂၀၀ ေက်ာ္ ရႇိေနပါတယ္။ ဒီကုမၸဏီတုိင္းမႇာ BOD ေတြ ရႇိၾကေပမဲ့ ဘယ္ကုမၸဏီကမႇ BOD သင္တန္းေတြကုိ မတက္ၾကပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ BOD ေတြအေနနဲ႔ BOD သင္တန္းေတြ၊ Corporate သင္တန္းေတြ တက္ဖုိ႔လုိအပ္ပါတယ္။ ဒီအတြက္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က IFC နဲ႔အတူ တြဲၿပီး လုပ္ေဆာင္မႇာျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္တုိ႔မႇာရႇိတဲ့ ကုမၸဏီႏႇစ္ရာေက်ာ္၊ သုံးရာနီးပါးဟာ UN Global Compat နဲ႔ ပူးေပါင္းႏုိင္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။ UN Global Compat နဲ႔ ပူးေပါင္းႏုိင္ဖုိ႔အတြက္ ကုမၸဏီေတြဟာ ေကာင္းမြန္တဲ့ CG စနစ္ရႇိဖုိ႔လုိပါတယ္။ ေနာက္ထပ္ေျပာခ်င္တာကေတာ့ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံခ်င္တဲ့ ႏုိင္ငံျခားကုမၸဏီေတြ အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ သူတုိ႔ေတြအေနနဲ႔ ႏႇစ္စဥ္အျမတ္ေငြရဲ႕ တစ္ကေန ငါးရာခုိင္ႏႈန္း အထိ CSR လုပ္ငန္းေတြမႇာ အသံုးျပဳေစဖုိ႔ အစုိးရသစ္ကုိ အႀကံျပဳလုိပါတယ္။ ဒါအျပင္ ျမန္မာလုပ္ငန္းေတြကုိ တာ၀န္ယူမႈ၊ တာ၀န္ခံမႈရႇိတဲ့လုပ္ငန္းေတြျဖစ္လာဖုိ႔နဲ႔ CSR လုပ္ငန္းေတြကုိ ေဆာင္ရြက္ၿပီး UN Global Compat နဲ႔ ပူးေပါင္းလုပ္တဲ့ကုမၸဏီေတြ ျဖစ္လာဖုိ႔ အစုိးရသစ္အေနနဲ႔ ေဆာင္ရြက္သင့္ပါတယ္။ ကုမၸဏီေတြကုိ အႀကံေပးခ်င္တာကေတာ့ ကုိယ့္ကုမၸဏီမႇာ အမႇန္တကယ္ေကာင္းမြန္တဲ့ CG စနစ္ကုိ က်င့္သုံးဖုိ႔လုိတယ္။ ရႇယ္ယာရႇင္ေတြရဲ႕ အခြင့္အေရးေတြကုိ အေသအခ်ာရႏုိင္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ေပးထားဖုိ႔လုိပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ကုမၸဏီက BOD ေတြရဲ႕ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကုိ ပုိၿပီးခုိင္မာေအာင္ ေဆာင္ရြက္ဖို႔လုိသလုိ ေကာင္းမြန္တဲ့အုပ္ခ်ဳပ္တဲ့အရည္အခ်င္းရေအာင္လည္း ေလ့က်င့္ဖုိ႔ လုိအပ္ပါတယ္။ ဒါျပင္ ရႇယ္ယာရႇင္ေတြရဲ႕ ရပိုင္ခြင့္ေတြနဲ႔ အခြင့္အေရးေတြကုိလည္း ေလးစားဖုိ႔လုိသလုိ ကုမၸဏီမႇာ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈရႇိဖုိ႔လုိပါတယ္။

အယ္ဒီတာအဖြဲ႕