အဓိကလုပ္ငန္းနဲ့ အေျခအေနအရ ဆက္စပ္လုပ္ကိုင္ရတဲ႕ အလုပ္ႏွစ္မ်ဳိးကို ထိန္းညႇိေပးဖုိ့လို

BALANCING CORE AND THE CONTEXT : အဓိကလုပ္ငန္းနဲ့ အေျခအေနအရ ဆက္စပ္လုပ္ကိုင္ရတဲ႕ အလုပ္ႏွစ္မ်ဳိးကို ထိန္းညႇိေပးဖုိ့လို

အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုရဲ႕ အဓိကလုပ္ငန္း (Core Activities) ဆို တာ ၿပိဳင္ဘက္ေတြနဲ႔မတူတဲ့ ကၽြမ္းက်င္မႈဆုိင္ရာလုပ္ငန္းေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုသူေတြနဲ႔မတူတဲ့ ကၽြမ္းက်င္မႈေတြေၾကာင့္ ေဖာက္သည္ေတြဟာ ဒီအဖြဲ႕အစည္းရဲ႕အရည္အေသြးပိုေကာင္း မႈကို သေဘာေပါက္လက္ခံလာၾကတာျဖစ္တယ္။ လုပ္ငန္းရဲ႕ အေျခအေနအရ ဆက္စပ္မႈရွိတဲ့အလုပ္ေတြကို လုပ္ရတတ္ တယ္။ ဒီအလုပ္မ်ဳိးေတြကို (Context Activities) လို႔ေခၚရ မွာျဖစ္တယ္။ ႏွစ္မ်ဳိးစလံုးကို ခ်ိန္ဆရမွာျဖစ္တယ္။

အယူအဆ

Core Activities ဆိုတာက စီးပြားေရးလုပ္ငန္းနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့အယူအဆေတြ၊ အႀကံဉာဏ္ေတြမွာ ထည့္သြင္း စဥ္းစားရမယ့္အလုပ္ေတြ ျဖစ္တယ္။ Context Activities ဆုိတာကေတာ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းလႈပ္ရွားရွင္သန္ေနဖို႔ လုပ္ရတဲ့အလုပ္ေတြပါပဲ။ ဥပမာ -Microsoft ရဲ႕Core

Activitiesဟာ ေဆာ့၀ဲအသစ္ ဖန္တီးျပဳလုပ္ႏိုင္တဲ့အစြမ္း အစလုိ႔ ဆိုႏိုင္တယ္။ ဒါေပမဲ့ သူ႔ရဲ႕ Context Activity  ကေတာ့ ကုန္အမွာစာေတြကို စိစစ္တာ၊ ကုန္ေတြကို ပို႔ တာေတြ ျဖစ္ႏိုင္တယ္။ ဒီ Activity ႏွစ္မ်ဳိးစလံုး အေရး ႀကီးတာမွန္ေပမယ့္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုရဲ႕ အဓိကတန္ ဖိုးဟာ Core Activity  မွာပဲျဖစ္ပါတယ္။ ရွယ္ယာပိုင္ရွင္ ေတြဟာ Core Activities ေတြကိုပဲ အဓိကအာ႐ံုစိုက္ၾကေလ့ ရွိတယ္။ ဒီအလုပ္ေတြကမွ သူတုိ႔ရဲ႕ ရွယ္ယာတန္ဖုိးကိုျမႇင့္ ေပးႏိုင္မွာျဖစ္လုိ႔ပဲ စီးပြားေရးကုမၸဏီေတြဟာ Context Activities ေတြမွာသာ သိပ္ၿပီး အာ႐ံုစိုက္လြန္းၿပီး Core Activities  ေတြကို အာ႐ံုသိပ္မစိုက္ၾကဘဲ ျဖစ္ေနႏိုင္တယ္။ အထက္မွာေျပာခဲ့တဲ့အတုိင္း Context Activities  ေတြက ကုမၸဏီအေနနဲ႔ ေစ်းကြက္ထဲမွာ ဆက္လက္ရွင္သန္ေနဖုိ႔ အေရးဟာ မွန္ေပမယ့္ Core Activities ေတြကို အာ႐ံုစိုက္ မွသာ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းေတြတိုးတက္လာမွာျဖစ္ၿပီး ၿပိဳင္ ဘက္ေတြနဲ႔လည္း ပိုမိုယွဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္မွာျဖစ္တယ္။

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းလမ္းၫႊန္ပညာရွင္Geoffrey Moore က အထက္ပါ Core နဲ႔ Context ကို ခ်ိန္ညႇိ လုပ္ကိုင္ၾကဖို႔ အႀကံျပဳထားတယ္။ Context Activities  ေတြကို အျပင္မွာအငွားခ်အလုပ္ခုိင္း၊ ဒါမွမဟုတ္ စက္ေတြ နဲ႔လုပ္ႏိုင္ေအာင္ ႀကိဳးစားပါတဲ့။ အဲဒီလိုလုပ္ရင္ စရိတ္စက အရ တြက္ေျခကိုက္မယ့္ ပစၥည္းတစ္မယ္ႏွစ္မယ္ေလာက္သာ သီးသန္႔အဓိကအာ႐ံုစိုက္ၿပီး အေရအတြက္ေတြေတြ ထုတ္ လုပ္ၿပီး ျမန္ျမန္ေရာင္းရင္ အက်ဳိးအျမတ္ေတြေတြရႏိုင္သလုိ အက်ဳိးရွိလာႏုိင္မွာ ျဖစ္တယ္။ ေနာက္အက်ဳိးတစ္ရပ္ကေတာ့ ေငြပိုရင္းႏွီးလာႏိုင္လာတာနဲ႔အမွ် ေစ်းကြက္မွာ အသာစီးရ လာႏိုင္တယ္။ Cisco ၊ Dell  ၊General Motors IBM၊ Kodak အစရွိတဲ့ ကုမၸဏီေတြဟာ သူတုိ႔ရဲ႕ Context လုပ္ ငန္းေတြကို ျပင္ပမွာ အလုပ္ခုိင္းၾကတယ္။ ဒီေတာ့ကုမၸဏီ အတြင္း Core နဲ႔ Context အလုပ္ႏွစ္မ်ဳိးစလံုးလုပ္ရာမွာ သက္သာသြားတယ္။ Sabrix ကုမၸဏီဟာလည္း သူ႔ရဲ႕ Context လုပ္ငန္းေတြကို ျပင္ပမွာ အပ္ႏွံအလုပ္ခုိင္းတယ္။ “ဒီလိုလုပ္ေတာ့ ကုမၸဏီအတြင္း လုပ္ရမယ့္အလုပ္ေတြ  Core Activities ေတြကို လုပ္ႏုိင္တဲ့၀န္ထမ္းေတြက ေဇာက္ ခ်လုပ္ႏုိင္သြားတယ္” လို႔ အဲဒီကုမၸဏီရဲ႕ CEO က ေျပာ တယ္။

လက္ေတြ႔ေဆာင္ရြက္ရန္

–         Core ဆိုတာက၊ Context  ဆုိတာက ဘာလဲလုိ႔ ရွင္းရွင္းနားလည္ေအာင္ လုပ္ပါ။ ဒီႏွစ္မ်ဳိးက တစ္ခုနဲ႔ တစ္ခုေရာေထြးျခင္း၊ တစ္ခုမွတစ္ခု ေျပာင္းေရႊ႕ျခင္း ျဖစ္တတ္တယ္။

–         အလုပ္ေတြကို ျပင္ပသူေတြဆီသြားအလုပ္ခုိင္းတာကို အဟန္႔အတားျဖစ္လာရင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲဆိုတာ လည္း စဥ္းစားထားပါ။ မန္ေနဂ်ာတာ၀န္ အေျပာင္း အလဲလုပ္လိုက္လုိ႔ အလားတူျပႆနာေပၚလာရင္ ရွင္း ဖို႔လည္း အသင့္လုပ္ထားပါ။

–         Core Activities ေတြကို ထိပ္ပိုင္းမန္ေနဂ်ာေတြမွ သည္ အလယ္အဆင့္စီမံခန္႔ခြဲေရးအပိုင္းဆီကို လႊဲ ေပးၾကည့္ပါ။ သူတို႔က ေစ်းကြက္အလားအလာကို ပိုသိႏိုင္တယ္။ ဒီလိုလႊဲေပးလုိက္တဲ့အတြက္ တစ္ေနရာ မွာ အလုပ္တာ၀န္ေတြပိေနတာမ်ဳိး မရွိႏိုင္ေတာ့ပါ။

–         အျပင္မွာ အလုပ္အပ္တာေတြနဲ႔ ဃသညအနထအ ဗခအငလငအငန် ကို စီမံလုပ္ကိုင္ပံုေတြနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ထိပ္ပိုင္းက လူ ေတြရဲ႕ေထာက္ခံမႈကို အားေပးပါ။

ၫြန့္ေသာင္း