သင္ယူေနေသာ အဖြဲ႕အစည္း(The Learning Organization)

ကမၻာႀကီးသည္ အျမန္ႏႈန္းႏႇင့္ သြားေနသည္။ ဒီေန႔အျဖစ္အပ်က္မ်ားသည္ ေနာက္ေန႔အျဖစ္အပ်က္မ်ားႏႇင့္ မတူပါ။ ေစ်းကြက္တြင္ အမ်ဳိးမ်ဳိးေျပာင္းလဲေနသည္ကို မလိုက္ႏိုင္လွ်င္ မိမိစီးပြားေရးလည္း ရပ္တန္႔သြားႏိုင္သည္။ အစဥ္ေျပာင္းလဲေနသည္ကို သံုးသပ္ေလ့လာႏိုင္မႇသာ ယႇဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္သည့္စြမ္းရည္ရႇိမည္။ လူအေပါင္းတို႔သည္လည္း သင္ယူႏုိင္မႇ ေျပာင္းလဲႏိုင္မႈရႇိမည္ျဖစ္ရာ သင္ယူျခင္းသည္ အနာဂတ္အတြက္ အရင္းအႏႇီးပင္ျဖစ္သည္။ Learning Organization တစ္ခုျဖစ္လာျခင္းသည္ အဖြဲ႕အစည္းအတြင္းမႇလူမ်ားကို သင္ၾကားေပးျခင္းသက္သက္ မဟုတ္ပါ။ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုလံုးရႇိ ၀န္ထမ္းမ်ားသာမက အေပၚမႇစ၍ တစ္ဖြဲ႕လံုးသင္ယူၿပီး အစဥ္တစိုက္ သင္ယူေနၾကရမည္ ျဖစ္သည္။ ပါ၀င္သူ လူမ်ားအားလံုး မိမိတို႔၏စြမ္းရည္ကို မိမိတို႔ဆႏၵရႇိသေလာက္ တုိးျမႇင့္ရန္အားထုတ္ၿပီး သစ္ဆန္းက်ယ္ျပန္႔စြာ စဥ္းစားျခင္းဓေလ့ျဖင့္ ရင့္က်က္ၿပီး အားလံုး၏ရည္မႇန္းခ်က္ေရာက္ေအာင္ အၿမဲသင္ယူ၍ အဖြဲ႕အစည္းကို တစ္ခုတည္းအျဖစ္ အျမင္ရႇိရမည္။

မိမိ၏ရာထူးႏႇင့္ ေနရာမႇသာစဥ္းစားလွ်င္ အဖြဲ႕အစည္းရႇိ အျခားေနရာ၏တာ၀န္ကို အေလးအနက္ထားမည္ မဟုတ္ေပ။ မိမိကိစၥ၊ သူတို႔ကိစၥဟု စဥ္းစားျခင္းသည္ အားလံုးကို ထည့္မစဥ္းစားျခင္းျဖစ္သည္။ ကိစၥတစ္ခုအေပၚမႇာသာ အာ႐ံုစိုက္ျခင္းကို ဆိုလိုျခင္းျဖစ္သည္။ ဥပမာ – လစဥ္အက်ဳိးအျမတ္၊ ယႇဥ္ၿပိဳင္ဘက္၏ ကုန္ပစၥည္းတို႔ကိုသာ အာ႐ုံစိုက္ေနပါက မိမိကုန္ပစၥည္း အရည္အေသြးက်ဆင္းမႈကို အမႇတ္မဲ့ျဖစ္သြားမည္။ မိမိ၏အေတြ႕အႀကံဳကိုသာ အေလးထားေနလွ်င္ မိမိအေတြ႕အႀကံဳမႇ တျခားသူတို႔အေပၚ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈကို သိမည္မဟုတ္ပါ။ လူမ်ား အထူးသျဖင့္ မန္ေနဂ်ာမ်ား တစ္ဦးႏႇင့္တစ္ဦး ဆက္ဆံရာတြင္ အလုပ္သေဘာမ်ဳိးေျပာေသာ္လည္း ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ကာကြယ္၍ေသာ္လည္းေကာင္း၊ တံုျပန္ေသာ သေဘာအေနႏႇင့္ေသာ္လည္းေကာင္း၊ ေျပာဆိုတတ္ၾကသည္။ သို႔ျဖစ္ပါလွ်င္ အဆင့္ဆင့္ျဖန္႔ေသာ၊ ပ်ံ႕ႏႇံ႔သြားေသာ သိစရာအခ်က္အလက္တို႔မႇာ မမႇန္သတင္းမ်ား ျဖစ္တတ္သည္။

စည္းကမ္း ၅ ခ်က္

လူတုိင္း သင္ယူရန္ မခက္ခဲပါ။ သို႔ရာတြင္ ပတ္၀န္းက်င္ႏႇင့္ တည္ေဆာက္ဖြဲ႕စည္းမႈပံုစံတို႔က ျပန္လႇန္စဥ္းစား ဆက္သြယ္ရန္ အားေပးျခင္းမရႇိေပ။ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုတြင္ ပါ၀င္ခဲ့သူလူတို႔အား သူတို႔အေတြ႕အႀကံဳကို ေမးလွ်င္ ထူးျခားမႈမရႇိေသာပံုစံမ်ဳိးကိုသာ ရတတ္သည္။ 'တကယ့္သင္ယူမႈမႇာ ႏႇလံုးသားတြင္ လူသားျဖစ္ျခင္းကို နားလည္ခံစားမႈျဖစ္သည္' ဟု Peter Senge က ဆုိသည္။ Learning Organization အျဖစ္ သတ္မႇတ္ႏုိင္ရန္ အဓိကက်သည့္ စည္းကမ္း ၅ ခ်က္ကို  Senge က ေဖာ္ထုတ္ခဲ့သည္။

၁။ System Thinking – စနစ္အျဖစ္ စဥ္းစားျခင္း၊ တစ္ခုလံုးကို ဆက္စပ္ပါ၀င္ေနသည့္ အစိတ္အပိုင္းကိုပါ ျမင္တတ္ျခင္း။

ဆိုလိုသည့္သေဘာမႇာ မိမိယေန႔ ဤေနရာမႇ လုပ္လုိက္သည့္ကိစၥတစ္ခုသည္ အျခားေနရာ၊ အျခားအခ်ိန္တြင္ အက်ဳိးသက္ေရာက္ႏိုင္သည္ကို သိျခင္းႏႇင့္ သေဘာကို နားလည္ျခင္း၊ အသံုးျပဳျခင္း။

၂။ Personal Mastery – ကိုယ့္စိတ္ ကိုယ္ပိုင္မႈ၊ မိမိပိုဖြံ႕ၿဖိဳးမႈ သင္ယူျခင္းကို ဆိုလိုသည္။

မိမိတတ္ကြၽမ္းမႈႏႇင့္စြမ္းအားကို ယံုၾကည္ၿပီး မိမိဘ၀ကို ကိုယ္တိုင္ဖန္တီးႏိုင္သည္။ သူမ်ား၏အျမင္ကို တံု႔ျပန္သည့္႐ႈေထာင့္ကို မယူျခင္း။

၃။ Mental Models – မိမိစိတ္အတြင္းက အေလးအနက္ခံယူထားေသာ လူတစ္ဦးတစ္ေယာက္အေၾကာင္း၊ ကမၻာႀကီးတစ္ခုလံုး၏ ပံုရိပ္။

မိမိအျမင္သည္ မိမိလုပ္ကိုင္မႈကို အက်ဳိးသက္ေရာက္မည္ျဖစ္သည္။ Mental Model မ်ားေၾကာင့္ မိမိအေတြးသည္ အလုပ္ႏႇင့္ဆက္ဆံေရးကို အေျခခံသည္။ Mental Model မႇာ မေကာင္းဟု မဆိုႏိုင္ေသာ္လည္း ရႇိေၾကာင္းကို အသိအမႇတ္ျပဳရမည္။

၄။ Building Shared Vision – အျမင္ခ်င္းတူရန္ တည္ေဆာက္ျခင္း။        

လူအမ်ားသည္ အျမင္တစ္ခုကို အမႇန္တူညီစြာခံစားလွ်င္ သူတို႔မႇာ ေပါင္းစပ္ဆက္စပ္မႈ ရႇိေနသည္။ အင္အားေကာင္းတစ္ရပ္ျဖစ္ၿပီး အႀကံဉာဏ္အေတြးအေခၚ တစ္ခုသာမဟုတ္ပါ။ အလုပ္မႇာ မိမိတုိ႔လိုလားေသာ ရည္ရြယ္ခ်က္ကို အတူတကြ အေရာက္သြားျခင္း သေဘာေဆာင္သည္။ အျမင္ခ်င္းတူညီျခင္းသည္ သင္ယူရန္ စူးစုိက္ေသာအင္အားျဖစ္သည္။

၅။ Team Learning – စိတ္တူသေဘာတူအဖြဲ႕၏ စြမ္းေဆာင္ရည္ဖြံ႕ၿဖိဳးၿပီး မိမိတို႔အတူတကြ လုိအပ္ေသာ ဆႏၵကိုရေအာင္ လုပ္ၾကျခင္း။

ေခါင္းတစ္ေခါင္းထက္ စုေပါင္းအဖြဲ႕၏ေခါင္းမ်ားျဖင့္ နက္႐ႈိင္းစြာ စဥ္းစားေတြးေခၚျခင္းက ႐ႈပ္ေထြးခက္ခဲေသာ ျပႆနာမ်ားကို ေျဖရႇင္းႏိုင္သည္။ အဖြဲ႕အေနျဖင့္ ပူးေပါင္း၍ 'Operational Trust' အလုပ္တြင္ယံုၾကည္မႈ ရႇိျခင္းအားျဖင့္ မိမိတိုYက အႀကီးပိုင္းျဖစ္ပါက မိမိတို႔၏လုပ္ကိုင္နည္းကို အျခားအဖြဲ႕မ်ားသို႔ ဆက္ေပးၿပီး သင္ယူျခင္း က်ယ္ျပန္႔လာမည္။ ပြင့္လင္းစြာေျပာဆိုေဆြးေႏြးၾကျခင္းမႇာ သင္ယူျခင္း၏ အေရးပါေသာအစိတ္အပိုင္းျဖစ္သည္။

Leader Needed

Senge ၏ 'Fifth Discipline' မႇာ Systems Thinking ျဖစ္သည္။ အားလံုး၏ အေျခခံအက်ဆံုးပင္ျဖစ္၍ အေရးႀကီးဆံုးမႇာ ေခါင္းေဆာင္ပင္ျဖစ္သည္။ Learning Organization သည္ ေခါင္းေဆာင္မႈကို အျမင္သစ္ျဖင့္ ၾကည့္ရန္လိုသည္။ Learning Organization ၏ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္  အားထုတ္ႀကိဳးစား၍ အားလံုးအတြက္ ဦးတည္ခ်က္၊ အျမင္၊ တန္ဖိုး၊ လိုအပ္ေသာ ေပၚလစီဒီဇိုင္း၊ မဟာဗ်ဴဟာစနစ္ႏႇင့္ စည္းကမ္းငါးခုလံုးကို ေပါင္းစပ္ေပးရမည္။ ထိုသူတို႔မႇာ ထိန္းသိမ္းႀကီးၾကပ္သူ လူႀကီးမ်ားအျဖစ္သာ တာ၀န္ယူရၿပီး ပိုင္ဆိုင္သူမ်ားအျဖစ္ ျမင္ျခင္းမျဖစ္ရ။ သင္ၾကားသူမ်ား၊ စံျပမ်ားအေနျဖင့္ အားလံုးကို အျမင္ခ်င္းတူရန္ အားေပးရမည္။

Learning Organization သေဘာတရားမႇာ ပ်ံ႕ႏႇ႔ံလာၿပီး လုပ္ငန္း Mission မ်ားတြင္ ထည့္သြင္းေရးလာၾကသည္ကို ေတြ႕ရသည္။ သို႔ရာတြင္ လုပ္ငန္းအမ်ားစုအဖို႔ ေျခလႇမ္းမႇာ က်ဲလြန္းေနေသးသည့္ အေျခအေနတြင္ပင္ ရႇိေနေသးသည္ဟု ဆိုႏုိင္သည္။ မည္သို႔ပင္ဆုိေစ … Learning Organization မႇာ ကုမၸဏီ၏ အနာဂတ္အရင္းအႏႇီးပင္ျဖစ္သည္မႇာ ေသခ်ာသည္ဟုပင္ဆုိရမည္။

ေဒါက္တာေဒၚရီရီျမင့္ (ပါေမာကၡ – ၿငိမ္း – ရန္ကုန္စီးပြားေရးတကၠသိုလ္)